roberto ghislandi - web marketing e web2.0
Post on 05-Dec-2014
1.954 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingg
BetterBetter Software 2009Software 2009Firenze, 6 maggio 2009
Roberto Ghislandi Web Marketing Garden
Formazione e consulenza per aziende e managerhtt // b k ti d ithttp://www.webmarketinggarden.it
http://www.emailcaffe.ithttp://www.ghislandiweb.it
roberto ghislandi@webmarketinggarden itroberto.ghislandi@webmarketinggarden.it
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingWeb 2.0 e la rivoluzione del marketing
Agenda• Multicanalità• Da consumer a prosumer• Il Cluetrain manifesto• Il Web 2.0• Orientamento all'acquisto• La misurabilitàLa misurabilità• La teoria della coda lunga• e dunque?• ...e dunque?
Dal marketing al Web marketingDal marketing al Web marketing
• Che cosa è cambiato nel modo di comunicare?
• Come devono porsi le aziende per affrontare il
nuovo millennio?
• Sono ancora valide le vecchie regole del
marketing?marketing?
• Marketing off-line o marketing on-line?g g
Cosa cambia: la Cosa cambia: la multicanalitàmulticanalità 2008Giornali
• La TV, i giornali e la radio sono divenuti solo alcuni dei tanti
GiornaliRivisteEmailTV analogicaRadiodivenuti solo alcuni dei tanti
mezzi a disposizione. Lettori di CDTV via cavoPersonal ComputerTV satellitareInternet• Occorre presidiare su differenti
media con messaggi appropriati.
InternetCellulariLettori DVDRadio via satelliteLettori Mp3
• Non si può pensare di declinare lo stesso spot su differenti canali. 1986
pMasterizzatori DVDIP TViPodBlogVi O li
1966
GiornaliRivisteCable TVTV analogica
Vieo OnlineInternet su mobileConsole per video GameViceo Game per PCMMORP Game (Massive(ly) Multiplayer
GiornaliTV analogicaRiviste
TV analogicaCassette audioWalkmanVideoregistratoriPersonal computer
( ( y) p yOnline Role-Playing Game)
Mobile GameMessagingDownload di FilmPodcast
RadioStereo 8
Console per Video GameVideo Game per PC
PodcastInstant messagingSocial networks
TV e InternetTV e Internet
Un caso di successo: Un caso di successo: ObamaObama• Obama everywhere, dice il suo sito
– il suo profilo si può trovare su Wikipedia– pagina personale su Youtube– Flickr conta oltre 235.000 immagini taggate “Barack Obama”– Spazio apposito su MySpace, Facebook e LinkedIn.– File podcast di tutti i suoi comizi
• Attenzione alle etnie americane e le minoranze :• Attenzione alle etnie americane e le minoranze :– afroamericani attraverso BlackPlanet– gli asiatici attraverso AsianAve– la comunità gay attraverso Gleea co u à gay a a e so G ee– i latini attraverso MiGente
• Obama comunica anche attraverso la musica: – l´inno “Yes we can”, è stato visualizzato più di 15 milioni di volte nel primo mese– la musica realizzata da gruppi di latinoamericani Amigosdeobama.com “Como se dice,
como se llama (Obama, Obama…)• Merchandising:
qualsiasi genere di gadget– qualsiasi genere di gadget– adesivi – abbigliamento. – le suonerie per i telefonini
Un caso di successo: Un caso di successo: ObamaObama
Le home page
Un caso di successo …Un caso di successo …
Hillary Obama
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingWeb 2.0 e la rivoluzione del marketing
Agenda• Multicanalità• Da consumer a prosumer• Il Cluetrain manifesto• Il Web 2.0• Orientamento all'acquisto• La misurabilità• La misurabilità• La teoria della coda lunga
d ?• ...e dunque?
Cosa cambia: da consumer a prosumerCosa cambia: da consumer a prosumer
• Il consumatore sta diventando prosumer(Producer + Consumer). ( )
• Diviene in parte produttore di ciò che consumaDiviene in parte produttore di ciò che consuma.
Il termine è stato introdotto nel libro The Third Wave del• Il termine è stato introdotto nel libro, The Third Wave, del 1980, dal futurologo Alvin Toffler.
Come farlo?Come farlo?
O i d tti i i i d h i• Occorre concepire prodotti e servizi in modo che i singoli individui ne siano entusiasti e ne parlino
t tspontaneamente.
• Il futuro dell’advertising è costituito da prodotti che contengono di per se stessi l’idea del g pmarketing.
• Occorre trasformare i propri clienti in fan dei nostri prodottiprodotti
Google: dare alla persone quello che voglionoGoogle: dare alla persone quello che vogliono
YouTube: oltre il telecomandoYouTube: oltre il telecomando
www.nikeid.comwww.nikeid.com
www.nikeid.comwww.nikeid.com
www.nikeid.comwww.nikeid.com
www.nikeid.comwww.nikeid.com
www.nikeid.comwww.nikeid.com
Il caso LEGOIl caso LEGO
Il caso LEGOIl caso LEGO
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingWeb 2.0 e la rivoluzione del marketing
Agenda
• Multicanalità• Da consumer a prosumerDa consumer a prosumer• Il Cluetrain manifesto• Il Web 2 0• Il Web 2.0• Orientamento all'acquisto• La misurabilità• La teoria della coda lunga• ...e dunque?
Il Il CluetrainCluetrain Manifesto (1999) Manifesto (1999) • Il mercato è fatto dalle conversazioni degli
utenti: parlare costa poco, tacere può essere fatale
• Non ci sono segreti: il mercato online conosce i• Non ci sono segreti: il mercato online conosce i prodotti meglio delle aziende.
• I mercati sono fatti di esseri umani, sempre più informati e coinvolti, non di settori demografici.
• Gli iperlink sovvertono la gerarchia.
• Le aziende devono capire che al mercato piace ridere. Di loro.
• Siamo immuni dalla pubblicità. Dimenticala!
Conoscenza dei prodotti e ascolto del mercatoConoscenza dei prodotti e ascolto del mercato
• Kryptonite– http://www.youtube.com/watch?v=-9bN0zfMFW4http://www.youtube.com/watch?v 9bN0zfMFW4
• Telecom (Luca Luciani)– http://www.youtube.com/watch?v=D5FSE_m3OOU
• CocaCola + MentosCocaCo a e tos– http://www.youtube.com/watch?v=3L4BuJXObA0 (David Letterman)– http://www.youtube.com/watch?v=9vk4_2xboOE
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingWeb 2.0 e la rivoluzione del marketing
Agenda
• Multicanalità• Da consumer a prosumerDa consumer a prosumer• Il Cluetrain manifesto• Il Web 2 0• Il Web 2.0• Orientamento all'acquisto• La misurabilità• La teoria della coda lunga• ...e dunque?
Che cosa è il Web 2.0Che cosa è il Web 2.0
Gli utenti assumono un nuovo ruolo:
Da “fruitori di informazioni”Da fruitori di informazioni
A “soggetti attivi che partecipano alla generazioneche partecipano alla generazione
delle informazioni stesse”
Il termine è stato introdotto per la prima volta nel 2004 da Tim O’Reilly(http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/0/whatis-web-20.html?page=1)( p y p y p g )
Web 2.0: da lettore a lettore Web 2.0: da lettore a lettore -- scrittorescrittore1996
Web 1.02009
Web 2.0250.000 siti 188.000.000 siti
Lettori
45 milioni Utenti Attivi 1.5 miliardi Utenti AttiviScrittoriScrittori
Liberamente ispirato a: http://web2.ws
Web 2.0 e Web 1.0Web 2.0 e Web 1.0
• Differenze tra Web 1.0 e Web 2.0
– Approccio degli utenti partecipativo– Approccio degli utenti partecipativo
– Applicazioni come piattaforme
– Tecnologie impiegate volte alla sperimentazione, all’interattività e al riuso (mash-up)all interattività e al riuso (mash up)
Web 2.0: Web 2.0: mashmash--upup
Qualche esempioQualche esempio• Twitter• SecondLifeSecondLife• Anobii
L f• Last.fm
Web 2.0: i Consumer Web 2.0: i Consumer GeneratedGenerated Media (CGM)Media (CGM)
• Dinamica: servono per dire “la propria”.
• Partecipazione: tantissima gente spende del tempo leggendo blog vedendo video partecipando ai forumleggendo blog, vedendo video, partecipando ai forum.
Rela ioni generano na fitta rete di commenti e di link che• Relazioni: generano una fitta rete di commenti e di link che si referenziano (auto?). Effetto echo.
• Come usarli: prima leggere e ascoltare, poi commentare e alla fine partecipare in prima personaalla fine partecipare in prima persona.
• Esempi: blog twitter RSS Feed PodCast• Esempi: blog, twitter, RSS Feed, PodCast.
Social network e mondi virtualiSocial network e mondi virtuali
• Dinamica: servono per farsi nuovi amici o contatti.
• Partecipazione: 25% degli utenti USA, 21 UK, 10% Francia, Italia (8%)Italia (8%).
Rela ioni Facilitano in modo incredibile i contatti mani• Relazioni: Facilitano in modo incredibile i contatti umani.
C li ità di f• Come usarli: creare comunità di fan.
E i M S F b k Li k di S d Lif• Esempi: My Space, Facebook, Linkedin, Second Life.
Strumenti collaborativi e di Strumenti collaborativi e di folksonomyfolksonomy
• Dinamica: servono per cooperare usando l’intelligenza collettivacollettiva.
• Partecipazione: il 6% degli americano ha scritto o• Partecipazione: il 6% degli americano ha scritto o modificato un articolo su Wikipedia.
• Relazioni: Facilitano la creazione di comunità molto forti perché hanno uno scopo in comuneperché hanno uno scopo in comune.
• Come usarli: fare gruppoCome usarli: fare gruppo
• Esempi: Wikipedia Wiki last fm Anobii• Esempi: Wikipedia, Wiki, last.fm, Anobii.
Forum, Voti e RecensioniForum, Voti e Recensioni
• Dinamica: la gente crede più ai commenti dei consumatori che alla pubblicitàche alla pubblicità.
• Partecipazione: dal 10 al 20% dei navigatori• Partecipazione: dal 10 al 20% dei navigatori.
Rela ioni permettono ai singoli di acq istare isibilità• Relazioni: permettono ai singoli di acquistare visibilità.
C li it i i d tti i i• Come usarli: monitorare i propri prodotti e servizi.
E i lid h t i d i• Esempi: slideshare, tripadvisor.
Organizzazione di contenuti e Organizzazione di contenuti e TagTag
• Dinamica: folxonomy e web semantico.
• Partecipazione: circa il 5-10 delle persone online.
• Relazioni: non è la loro particolarità anche se possono essere condi isibili (del icio s)essere condivisibili (del.icio.us).
C li tili d ll’i t lli ll tti• Come usarli: utilizzo dell’intelligenza collettiva.
E i d l i i Fli k• Esempi: del.icio.us, Flickr.
http://www.147virtualclub.it/forum/http://www.147virtualclub.it/forum/
User Generated SpotUser Generated Spot
• http://www.2009gutevorsaetze.fiat.de/index.asp?page=1&id=0000-Spot
http://www.innocentive.com/http://www.innocentive.com/
Mosaico ArredamentiMosaico Arredamenti
Mosaico ArredamentiMosaico Arredamenti
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingWeb 2.0 e la rivoluzione del marketing
Agenda
• Multicanalità• Da consumer a prosumerDa consumer a prosumer• Il Cluetrain manifesto• Il Web 2 0• Il Web 2.0• Orientamento all'acquisto• La misurabilità• La teoria della coda lunga• ...e dunque?
Cosa cambia: orientamento all’acquistoCosa cambia: orientamento all’acquisto
• Internet sta diventando la prima fonte di informazione per acquistare un prodotto / servizio.
• La percentuale di utenti che poi acquistano su Internet è ancora bassa ma comeInternet è ancora bassa ma come orientamento sta crescendo sempre più.
• Soprattutto nella fascia sino ai 50 anni, colti e con un buon redditocon un buon reddito.
Un coinvolgimento globaleUn coinvolgimento globale
Pubblicità on linePubblicità on line
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingWeb 2.0 e la rivoluzione del marketing
Agenda
• Multicanalità• Da consumer a prosumerDa consumer a prosumer• Il Cluetrain manifesto• Il Web 2 0• Il Web 2.0• Orientamento all'acquisto• La misurabilità• La teoria della coda lunga• ...e dunque?
Una buona notiziaUna buona notizia
“Metà del denaro che investo in pubblicità è denaro sprecato; il bl è h l i lproblema è che non so quale sia la
metà.”metà.Attribuito alle volte a John Wannamaker (Pennsylvania retailer)
e anche a Lord Leverhulme (Lever Bros. / Unilever)
Risultati misurabiliRisultati misurabili
• Esiste anche una differenza strutturale.
È la profilazione del target
• Su Internet viene tracciato tutto.• Molte delle informazioni sono disponibili.• Spesso non si sa esattamente chi è ma è comunqueSpesso non si sa esattamente chi è, ma è comunque
possibile seguirne le tracce.• Il marketing è molto più one-to-one piuttosto che di massaIl marketing è molto più one to one piuttosto che di massa.
Le tracceLe tracceC t • Consegnata o meno
• Aperta• Click sui link----• Visitata• Navigazione sul sitog• Pagine percorse• Prodotti visti• Tempo di permanenzaTempo di permanenza• Frequenza di rimbalzo• Visitatori abituali• Pagine di uscita• Pagine di uscita---• Prodotti nel carrelloAbbandono dei carrelli• Abbandono dei carrelli
---• Pagamento effettuato• ROI
Visitatori …Visitatori …
Mappe di rilevanzaMappe di rilevanza
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingWeb 2.0 e la rivoluzione del marketing
Agenda
• Multicanalità• Da consumer a prosumerp• Il Cluetrain manifesto• Il Web 2 0Il Web 2.0• Orientamento all'acquisto
La misurabilità• La misurabilità• La teoria della coda lunga• ...e dunque?
The long tailThe long tail
• Chris Anderson editor in chief di Wired ha scritto un articolo nell’ottobre del 2004 e un libro di successo nel luglio 2006.
• Ha collaborato per 7 anni all’Economist a Londra Hong Kong e NewHa collaborato per 7 anni all Economist a Londra, Hong Kong e New York.
The long tailThe long tail
The long tailThe long tail
Una possibilità per tuttiUna possibilità per tutti
• Le piccole aziende possono avere un mercato di nicchia tutto per loroper loro.
È• È la rivincita: – delle Ferrari contro la Ford;– dei piccoli ristoranti sui fast food;– dei piccoli imprenditori sulle multinazionali;
• Musica, libri, film ma non solo.
• Forme di pubblicità meno costose, non tradizionali, passa parola.
Web 2.0 e la rivoluzione del marketingWeb 2.0 e la rivoluzione del marketing
Agenda
• Multicanalità• Da consumer a prosumerDa consumer a prosumer• Il Cluetrain manifesto• Il Web 2 0• Il Web 2.0• Orientamento all'acquisto• La misurabilità• La teoria della coda lunga• ...e dunque?
Web 2.0: com’è possibile che:Web 2.0: com’è possibile che:
• Google abbia registrato revenue per 5,2 miliardi di dollari nel primo trimestre del 2008 con un incremento del 40%nel primo trimestre del 2008 con un incremento del 40% rispetto al 2007 con un motore di ricerca free?
• Fickr dopo due anni (marzo 2005) valesse dai 30 ai 40 milioni di dollari per Yahoo?milioni di dollari per Yahoo?
• YouTube valesse 1 6 miliardi di dollari per GoogleYouTube valesse 1,6 miliardi di dollari per Google (10/2006)?
FreemiumFreemium
• Fred Wilson (Ventur Capitlist)R d di ibil il t i i t it t• Rendere disponibile il vostro servizio gratuitamente
• Acquisire il più alto numero possibile di utenti in modo efficiente con il passa parola networking organic searchefficiente con il passa parola, networking, organic search marketing
• Offrite una versione avanzata a pagamento:– PDF Reader -> PDF generatorPDF Reader > PDF generator– Macromedia Shockwave Player -> Tool di sviluppo– Skype -> versione business– Facebook -> maggior spazio
Dov’è il valoreDov’è il valore
Maggiore è il traffico, i feedback, la gg , ,consuetudine all’utilizzo e più vale il
i iservizio
Deve divenire uno standard!
Da dove vengono i profitti?Da dove vengono i profitti?
– Volume/unità vendute: il tradizionale offline in cui si paga un prezzo fisso per prodotto o servizio.
– Sottoscrizione: es. Account Premium a pagamento
– Advertising: si da un servizio gratuito per veicolare pubblicità (TV Commerciale, Google).
– Legato alla transazioni: es. 8% di commissione eBay, carte di credito, banche.
– Licenza o Sindication: si paga una licenza una tanum o una sindication fee per usare o rivendere un prodotto / servizio (iStockphoto by Getty Images)
– Sponsorizzazione / co-marketing: lo sponsor paga per fare azioni di marketing sugli utenti (es. affitto liste indirizzi)
La particolarità del Web 2.0La particolarità del Web 2.0
• Gli introiti si calcolano generalmente in base al valore medio del consumatore all’annovalore medio del consumatore all anno.
• Ad esempio:• Ad esempio:– per Google un utente medio vale 13$ (2006)
Per YouTube vale < 1 $– Per YouTube vale < 1 $
• Va detto però che solitamente funziona così:• Va detto però che solitamente funziona così:– Il 100% usufruisce del risultato– Il 10% collabora saltuariamenteIl 10% collabora saltuariamente– 1% collabora molto attivamente e produce valore
Come evolve l’aziendaCome evolve l’azienda
• Ricerca (Focus Group) -> Ascolto della rete
• Marketing -> Dialogo con i consumatori
• Vendite -> Stimolare i consumatori a vendere loro stessi il nostro prodottostessi il nostro prodotto
A i t > Ai t i t i d i t i t l• Assistenza -> Aiutare i consumatori ad aiutarsi tra loro
S il C ti i i li ti di ll b• Sviluppo -> Consentire ai propri clienti di collaborare tra loro per trovare nuove idee per migliorare i nostri prodotti e servizii nostri prodotti e servizi.
ConcludendoConcludendo
È più facile vendere ai consumatori
ciò che vogliono piuttosto che convincerli
a comperarea comperare ciò che non voglionociò che non vogliono
Per approfondirePer approfondire
• David Meerman Scott– The New Rules of marketing & PR – Wiley
• Charlene Li e Josh Bernoff – Groundswell – Harvard Business Press
• Don Tapscott e Antony D. Williams – Wikinomics – Penguin Group
• Malcom Gladwell – Il punto Critico - BUR
Grazie a tuttiGrazie a tuttiRoberto Ghislandi
Web Marketing GardenWeb Marketing GardenFormazione e consulenza per aziende e manager
http://www webmarketinggarden ithttp://www.webmarketinggarden.ithttp://www.emailcaffe.it
http://www ghislandiweb ithttp://www.ghislandiweb.it
roberto ghislandi@webmarketinggarden itroberto.ghislandi@webmarketinggarden.it
top related