pivotal digital transformation forum: digital disruption: the outlook

Disruption Ahead

Stefan StollMünchen, 19.10.2015

Das Amal Alamuddin-Paradoxon

George Clooney heiratet AnwältinWeltweit anerkannte Top-Anwältin, Menschenrechtsaktivistin, Bestseller-Autorin,

heiratet Schauspieler

Die ganze Diskussion darüber, ob deutsche Unternehmen die Digitalisierung begrüßen und neue Geschäftsprozesse, Produkte,

Services & Geschäftsmodelle entwickeln sollen, ist…

Es ist genau anders herum: Wir haben keine Wahl… Disruption durch Digitalisierung passiert…, mit oder ohne uns!

…eine „Amal Alamuddin-Diskussion“

Wer könnte für Sie zum gefährlichsten Wettbewerber werden?

Warum?

…auf Basis Digitaler Technologien (Big Data, Analytics, Cloud, Mobile, Android…

…neue Geschäftsmodelle - „Smart Data als Grundlage der Geschäftsmodelle - Datengetriebenes Unternehmen…

…eigene Digitale Plattform - Plattform-Business als aktuell erfolgreichstes Geschäftsmodell (Daten-Ökonomie, Industrie 4.0)

Disruptive

Forces

„Sure. Everyone has a strategy.

Until they punch you in the mouth!“

Tyson on Strategy

Pivoting!

MVP/MFP

Die Logik Disruptiver Innovationen

Ihr Geschäft wird durch

Digitale Technologien bedroht!

Kalifornien - Silicon Valley in den 1960er

Kalifornien - Silicon Valley heute

Zerstörung existierender Geschäftsmodelle

Performance

Zeit

Innovationspfad der etab

lierten Unternehmen

„overperforming“

„Disruptive Innovation“

einfacherkundenfreundlicher

billiger

„Innosaurier“

Disruptive Technologien transformieren komplizierte und sehr teure Produkte in erschwinglichere und einfachere Produkte für sehr viele Konsumenten…

Model T, Ford

PC, IBM

Performance

Zeit

Innovationspfad der „m

arkt-etab

lierten“ Unternehmen

„kill the leader“

„Bottom of the market“

einfache & erschwingliche Produkte

„Disruption has a paralyzing effect on industry leaders. With ressource allocation processes designed and perfected to support sustaining innovations, they are unable to respond.“

„Asymmetric Motivation“

„Innovator´s Dilemma“Clayton M. ChristensenHarvard Business School

Performance

Zeit

Innovationspfad der „m

arkt-etab

lierten“ Unternehmen

„Disruptive Innovationen“

Zeit

Performance„Verbesserungs-Innovationen“

Prozesskosten

Zeit

„Effizienz-Innovationen“

JustinTime

One Piece Flow

JustinSequence

Kanban

Muda

3 „Arten“ von Innovation

Disruptive Innovation = Einen Markt

schaffen, den es bisher noch nicht gibt

Disruption - „Software is eating the world“

Performance

Zeit

Tesla S: 410 PS

Disruptive Innovation? Billiger? Einfacher? Kundenfreundlicher?

Preis: > 100.000€

Reichweite: ca. 400 km

Ladezeit: Einige Stunden

Ladestellen / Charger?

Erfolg?

Speed Durch Software alle Monate ein neues Auto…

Disruption von Produkt-Lebenszyklen

Driving Disruption: „Tesla is Building Cars Out of Software“

Marc Andreessen Mitbegründer Netscape,

Gründer VC Andreessen Horovitz

„Software is Eating the World“

„Sie gehen heute als Industrieunternehmen zu Bett und wachen morgen als Software-, Daten- und Analytics-Unternehmen auf“

Disruption

OpenXC ermöglicht es, dass Sie mit Ihrem Smartphone/Tablet Zugriff auf alle Daten Ihres Fords haben

OpenXC wird als Sonderausstattung angeboten

Mit Hilfe von OpenXC können Sie die Daten jeden Sensors Ihres Autos selbst lesen.

Mit einer Art „Twitter für machine to machine-Kommunikation“ kann man jedes gewünschte Teil des Autos tweeten lassen.

Lassen Sie mal Ihre Scheibenwischer tweeten und tragen Sie zu Echtzeit-Wetterdaten innerhalb einer ganz bestimmten Region bei.

Disruption - „Data & Platforms“

Software gibt es jetzt schon recht lange… Die „Neuen Potenziale“ von Software liegen in ihrer

Fähigkeit, Menschen und Ressourcen besser zu organisieren und dadurch bessere Entscheidungen und

neue Formen der Wertschöpfung zu ermöglichen

DISRUPTIO

N

Platform

s Eat Pip

es

Processes

Interactions

PLATFORM

PRODUCERS CONSUMERS

PRODUCTION ASSEMBLY DISTRIBUTION

©"Platform Thinking PLATFORMED.INFO@sanguit

DEVELOPERS USERS

Apps

HOSTS TRAVELERS

Listings

Plattform = Technologie + Führung, Steuerung, KontrolleGovernance-Modell

Governance-Modell

…sie, ohne nennenswerte Grenzkosten, softwarebasiert ihr Geschäft skalieren können…

„Platforms Eat (Disrupt) Pipes", weil…

…sie nicht nur bestehende Aktiva/Assets nutzen, sondern Aktiva „aus dem Nichts“ schaffen

…sie ineffiziente Gatekeeper (die „Etablierten Marktteilnehmer) eliminieren (Medienindustrie, Banken,

Hotels, Taxis,…???)

„Disruption at Work“

„Software & Platforms are Eating the World“

Der Weg von Nest: Von der Applikation zur Plattform!

Der „Denkende Thermostat“… Zieht sich Daten aus seiner Umgebung, lernt anhand dieser Daten und „weiß“ daher wie

er sich zukünftig verhalten muss (wie er steuern muss)…

…er ist mit allen anderen Thermostaten (z.B. innerhalb einer Stadt) verbunden und „lernt“ somit auch mit Hilfe der Daten

anderer Thermostate…

…und alle Daten, von allen Thermostaten, stellen ihren Kunden eine gewisse Art von „Intelligenz“ über

Energieverbrauch etc. zur Verfügung

Angebot Nachfrage

Plattformen disrupten traditionelle Geschäftsmodelle!

Das ist eine Digitale Plattform. Digital erfolgreiche Unternehmen bieten die Plattform an und erhalten die Daten!

Disruption - „Data of Things“

Disruptionsrichtung:MobileComputing,WearableComputing,BigData

Off Body

On Body

On Body

In Body

Evolutionsrichtung:AlleswirdmitdemInternetverbunden

Tracking-Daten

Dahinter stecken Sensoren/Transponder, die immer kleiner werden.

Datengetriebenes Unternehmen

Waren die ersten mit `nem Chip im Schuh

NovartisProteusHealthSystem

Transponder, Traubenzucker, Pflaster (Verstärker), Smart-Phone

Sie erhalten einen Anruf auf Ihr Smartphone…, da gibt´s Sachen im Darm, die gehören hier nicht hin!

Klingt schräg?

Betrachtet man den Business Case, so sieht

man ein gigantisches Markt-Potenzial

MarktfürDigitale/SmarteMedizin

600 Milliarden € - Markt per anno in Deutschland*

*Accenture, Studie 2014

Daten - Datensätze

Disruption

Kevin Ashton, MIT Ausrüsten von Dingen mit RFID,

Daten „strukturiert“ zusammenführen

t

IT-Systeme/Welt der Daten (Abbild der Realität)

Realität

PC

1. Internet SmartPhone 1. Sensor

SmartPhone

Sensor Networks Intelligente

Schraube

Industrie 4.0Industrie 4.0

Big Data

Cloud„Wie schnell und wie exakt bekommen wir in unseren IT-Systemen mit, was in der realen Welt passiert?“

Digitale Technologien besitzen eine Rückkoppelungs-Schleife

Industrie 4.0

Neue Geschäftsmodelle

The Business Shapes the

Tools

The Tools Reshape the

Business

Software

is Eating

the World

!DISRU

PTIV

1.0 Descriptive

2.0 Predictive

Die „Evolution“ der Daten

3.0 Prescriptive

Real-Time-Daten

digital

Sensoren

Big Data

Mobile Cloud

… ermöglichen eine hochauflösende, feingranulare Steuerung der Wertschöpfung…

Real World Awareness = Exaktes Bild der realen Welt

„Daten lassen sich leicht in Geld verwandeln…“

Stoll on Digital Business

„… aber Geld längst nicht so leicht in Daten!“

„Daten füttern Algorithmen…“ „… Algorithmen füttern Entscheidungen!“

„Die Qualität unserer Algorithmen wird über unsere Zukunft entscheiden“

Löwenmensch

Disruption

Disruption - „Killt Ineffizienzen“

Disruption bedroht ineffiziente Unternehmen!!!

Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Preise, Kapazitäten

Disruption & Speed

Pinguine oder Lemminge?

Die „Hai-Flossen-Theorie“ Digitaler Innovationen

Early Warnings

Innovatoren

höher

schneller

„Big Bang Disruption“

„Hai-Flosse“höher

schneller

Im Silicon Valley ging es bisher um den Aufbau neuer Technologie-Unternehmen.

Heute ist das nur ein Aspekt. Heute geht es um die finanzielle Ausstattung von (Software-)Unternehmen, die

ganze Märkte/Branchen revolutionieren.

Es geht um Milliarden von Venture Capital!!!

1Million $ Venture Capital

10 Million $ Venture Capital

45 Million $ Venture Capital

Im vergangenen Jahrhundert investierte die VC-Industrie Millionen…

1,2 Milliarden $ Venture Capital

… heute investiert Silicon Valley´s VC-Industrie Milliarden…

Sie brauchen nicht beunruhigt zu sein…, Sie sollten es aber sein!

„Move your Brain, your Ass will Follow!“

„Ich wollte nie die offenen Türen einrennen. Das kann jeder.“- Georg Baselitz, Maler

Danke!Mail: stoll@dhbw-vs.de