lean change @ pm summit 2014 in münchen
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PM-Summit 2014 – The Pulse of Project Management
Montag, 17. November 2014, im Holiday Inn Munich City Centre
Lean Change Management
Torsten Scheller, agil werden, 81735 München E-mail: kontakt@lean-change.de
2 Lean Change Management
3 Lean Change Management
4 Lean Change Management
5 Lean Change Management
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Erfolgsrate Change Management
Lean Change Management
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aus Metastudie von Onirik:
♥ 30% Kotter 1995
♥ 33% Turner & Crawford 1998
♥ 29% Prosci 2005
♥ 30% McKinsey 2008
♥ 34% Standish Group 2011
(Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/)
Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (1/2)
Lean Change Management
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aus Metastudie von Onirik:
Gründe:
♥ Zu wenig Planung
♥ Zu einfache Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten
Empfehlung:
♥ Mehr Planung
♥ Komplexere Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten
(Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/)
♥ Onirik-Studie
Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (2/2)
Lean Change Management
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Klassisches Change Management
Lean Change Management
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Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Organisation
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♥ System = Gesamtheit von Elementen, die so aufeinander bezogen oder miteinander verbunden sind und in einer Weise interagieren, dass sie als eine aufgaben-, sinn- oder zweckgebundene Einheit angesehen werden können
♥ komplex = aus mehreren zusammenhängenden Elementen bestehend, deterministisch nicht beschreibbar
♥ adaptiv = besonderes Anpassungsvermögen an Umwelt mit der Möglichkeit, (aus Erfahrung) zu lernen
(Quelle: Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Komplexes_adaptives_System)
Organisationen sind komplexe adaptive Systeme
Lean Change Management
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Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Organisation
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Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Organisation
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Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Feedback
Organisation
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Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Organisation
Feedback
Experiment
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Lean Change
Lean Change Management
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Lean Change
Lean Change Management
Kein Experte !!!
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♥ [Start] Hypothesen bilden
♥ Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥ Eine Idee auswählen und umsetzen
♥ Einsichten gewinnen
♥ Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
Vorgehen Lean Change
Lean Change Management
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Vorgehen Lean Change
Lean Change Management
In Schleifen wiederholend (iterativ)
Stück für Stück (inkrementell)
Hypothesen durch Experimente getestet
♥ [Start] Hypothesen bilden
♥ Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥ Eine Idee auswählen und umsetzen
♥ Einsichten gewinnen
♥ Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
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Vorgehen Lean Change
Lean Change Management
= Lernen !!!
♥ [Start] Hypothesen bilden
♥ Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥ Eine Idee auswählen und umsetzen
♥ Einsichten gewinnen
♥ Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
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♥ Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen!
♥ Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen
♥ Statt Spezialwissen => Learning by Doing!
♥ Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
Bedeutung von Lean Change
Lean Change Management
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Bedeutung von Lean Change
Lean Change Management
Veränderung darf auch Spaß machen!!!
z.B. mittels Culture Hacking
♥ Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen!
♥ Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen
♥ Statt Spezialwissen => Learning by Doing!
♥ Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
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Lean Change ist kein einmaliges Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es wird ein dauerhafter Prozess zur Veränderung gestartet! Lean Change ist ein Mittel zur kontinuierlichen Verbesserung auf dem Weg zur Lernenden Organisation.
Lean Change Management
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Torsten Scheller
Berater + Trainer + Coach für Agile und Lean,
Experte für Lean Change Management
kontakt@lean-change.de
www.lean-change.de
www.agil-werden.de
@agilwerden
Lean Change Management
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