leadership of ethics, diversity, and culture

Leadership of Ethics, Diversity, and Culture

1. EVI MARIA ULFAH (041211231097)2. DIAN ANGGRAENI (041211231244)3. BAYYINAH N (041211233090)4. HANIF ADI P (041211231087)5. INDRA Y (041211231251)6. M EMERALDI R (041211231098)7. ISHFAH AHMAD (041211232144)8. IGGOR JAYANTO (041211232151)

Organizational Culture

Budaya organisasi merupakan variable yang mempengaruhi efektivitas organisasi.

Budaya organisasi diwujudkan oleh nilai, keyakinan, dan ekspektasi yang pemimpin lakukan, sikap dan perilaku pegawai, pedoman etika, peraturan operational, pembicaraan tentang sebuah kegiatan

Culture atau budaya adalah keseluruhan dari keyakinan, norma, sikap, nilai, asumsi, dan cara melakukan sesuatu dalam organisasi.

Important Function of Culture

Internal Unity

• Budaya organisasi merupakan perintah normative yang menjadi sumber dari perilaku setiap bagian dalam organisasi. Budaya yang tepat akan membuat kontribusi parapegawai sangat berharga dan berusaha mencapai tujuan bersama

External Adaptatio

n

• Budaya menunjukkan respon organisasi terhadap perubahan di lingkungan eksternal

High Performing Cultures

Budaya yang kuat pada umumnya sangat berhubungan dengan tingkat performa kinerja yang tinggi.

Budaya yang lemah sangat munkin berhubungan dengan kinerja yang rendah dan buruk.

Low Performing Cultures

Characeristic of Low Performing Cultures Insular ThinkingPemikiran licik sering terjadi pada performa budaya yang rendah Resistance to ChangeKurangnya pemimpin dalam membantu inisiatif kreatif pegawai terhadap perubahan. Politicized internal environmentRendahnya performa budaya menunjukkan lingkungan politik yang egois dan semena-mena Unhealthy Promotion PracticePraktek promosi yang tidak wajar dan tidak didasarkan pada kemampuan, effort, pengalaman

Characeristic of High Performing Cultures

Effective use of culture reinforcement toolsPerayaan dan kegiatan social untuk memperkuat nilai perusahaan Intensely people orientedPegawai merupakan asset berharga Result orientedHasil adalah yang paling utama dan terus berusaha dicapai Emphasis on excellenceAtmosfir yang mendukung untuk saling berkembang dan mensupport menjadi yang terbaik

The Leader’s Role in influencing culture

. Substantive Actions• Tindakan substantive adalah pemimpin yang mampu

mempengaruhi budaya termasuk menyelaraskan budaya dengan kebijakan HR dan prakteknya

Symbolic Actions• Tindakan Simbolik adalah pemimpin yang mampu

mempengaruhi budaya termasuk perancangan perilaku, perkenalan dan perayaan prestasi dan dapat terlihat.

Type of Culture Cooperative CultureMenunjukkan keyakinan kepemimpinan yang kuat, saling memperkuat pertukaran dan menghubungkan pegawai dan depatemen Adaptive CultureMenunjukkan kepemimpinan yang aktif mengawasi lingkungan ekternal dalam hal peluang, ancaman, dan menyesuaikan perubahan tersebut Competitive CultureMenunjukkan pemikiran kepemimpinan yang mendorong dan menciptahan nilai kompetitif yang tinggi dalan linkungan kerja Bureaucratic CultureMenunjukkan pemikiran kepemimpinan bahwa penyampaian nilai, stabilitas, status, dan efisiensi

National Culture Identities- Hofstede’s Value Dimensions

Individualistic to Collectivistic Culture High to Low Uncertainty Avoidence Cultures High to Low Power Distance Cultures Long-Term to Short Term Orientation Cultures Masculine to Feminine Cultures Implication to Leadership

Ethic Leadership

Ethics adalah standard dari salah atau benar yang mempengaruhi perilaku.

Dalam pendangan organisasi peran

kepemimpinan dalam menciptakan etika lingkungan kerja.

Organizational Practices That Foster an Ethical Work Environment

Code of Ethic Ethics Committees Training and Education Programs Disclosure Mechanisms

Authentic LeadershipAuthentic adalah keaslian. Psikologis yang membangun dan berfokus pada pengetahuan, penerimaan, dan tindakan yang sesuai dengan satu nilai, keyakinan, emosi, dan preferensi

Pemimpin yang autentik berpengang teguh pada standard dari integritas, karakter dan bertanggung jawab

Teori kepemimpinan autentik didasarkan pada moral dan etika dasar kepemimpinan

Characteristic of Authentic Leaders

Pemimpin autentik menyampaikan komunikasi yang efektif dan pembuat keputusan yang bagus

Pemimpin autentik juga memiliki komitmen yang tinggi mencapai tujuan organisasi

Pemimpin autentik juga berkrakter Pemimpin autentik juga berani

mengungkapkan kebenaran dan kesalahan, mengakui kelemahan pribadi dan mengakui kesalahan

Diversity Leadership Keberagaman adalah penyertaan seluruh

kelompok dari seluruh level dalam sebuah organisasi.

Adalah setiap karakteristik yeng mendasar pada kategori social dan identifikasi seseorang

Demographic diversity

Creating a Pro Diversity Culture

Top management support and commitment Organizational Philosophy Pro Diversity HR policies and practice Organizational Communicatons on Diversity Including diversity as a criterion for measuring

success Training and education