leadership of ethics, diversity, and culture
TRANSCRIPT
Leadership of Ethics, Diversity, and Culture
1. EVI MARIA ULFAH (041211231097)2. DIAN ANGGRAENI (041211231244)3. BAYYINAH N (041211233090)4. HANIF ADI P (041211231087)5. INDRA Y (041211231251)6. M EMERALDI R (041211231098)7. ISHFAH AHMAD (041211232144)8. IGGOR JAYANTO (041211232151)
Organizational Culture
Budaya organisasi merupakan variable yang mempengaruhi efektivitas organisasi.
Budaya organisasi diwujudkan oleh nilai, keyakinan, dan ekspektasi yang pemimpin lakukan, sikap dan perilaku pegawai, pedoman etika, peraturan operational, pembicaraan tentang sebuah kegiatan
Culture atau budaya adalah keseluruhan dari keyakinan, norma, sikap, nilai, asumsi, dan cara melakukan sesuatu dalam organisasi.
Important Function of Culture
Internal Unity
• Budaya organisasi merupakan perintah normative yang menjadi sumber dari perilaku setiap bagian dalam organisasi. Budaya yang tepat akan membuat kontribusi parapegawai sangat berharga dan berusaha mencapai tujuan bersama
External Adaptatio
n
• Budaya menunjukkan respon organisasi terhadap perubahan di lingkungan eksternal
High Performing Cultures
Budaya yang kuat pada umumnya sangat berhubungan dengan tingkat performa kinerja yang tinggi.
Budaya yang lemah sangat munkin berhubungan dengan kinerja yang rendah dan buruk.
Low Performing Cultures
Characeristic of Low Performing Cultures Insular ThinkingPemikiran licik sering terjadi pada performa budaya yang rendah Resistance to ChangeKurangnya pemimpin dalam membantu inisiatif kreatif pegawai terhadap perubahan. Politicized internal environmentRendahnya performa budaya menunjukkan lingkungan politik yang egois dan semena-mena Unhealthy Promotion PracticePraktek promosi yang tidak wajar dan tidak didasarkan pada kemampuan, effort, pengalaman
Characeristic of High Performing Cultures
Effective use of culture reinforcement toolsPerayaan dan kegiatan social untuk memperkuat nilai perusahaan Intensely people orientedPegawai merupakan asset berharga Result orientedHasil adalah yang paling utama dan terus berusaha dicapai Emphasis on excellenceAtmosfir yang mendukung untuk saling berkembang dan mensupport menjadi yang terbaik
The Leader’s Role in influencing culture
. Substantive Actions• Tindakan substantive adalah pemimpin yang mampu
mempengaruhi budaya termasuk menyelaraskan budaya dengan kebijakan HR dan prakteknya
Symbolic Actions• Tindakan Simbolik adalah pemimpin yang mampu
mempengaruhi budaya termasuk perancangan perilaku, perkenalan dan perayaan prestasi dan dapat terlihat.
Type of Culture Cooperative CultureMenunjukkan keyakinan kepemimpinan yang kuat, saling memperkuat pertukaran dan menghubungkan pegawai dan depatemen Adaptive CultureMenunjukkan kepemimpinan yang aktif mengawasi lingkungan ekternal dalam hal peluang, ancaman, dan menyesuaikan perubahan tersebut Competitive CultureMenunjukkan pemikiran kepemimpinan yang mendorong dan menciptahan nilai kompetitif yang tinggi dalan linkungan kerja Bureaucratic CultureMenunjukkan pemikiran kepemimpinan bahwa penyampaian nilai, stabilitas, status, dan efisiensi
National Culture Identities- Hofstede’s Value Dimensions
Individualistic to Collectivistic Culture High to Low Uncertainty Avoidence Cultures High to Low Power Distance Cultures Long-Term to Short Term Orientation Cultures Masculine to Feminine Cultures Implication to Leadership
Ethic Leadership
Ethics adalah standard dari salah atau benar yang mempengaruhi perilaku.
Dalam pendangan organisasi peran
kepemimpinan dalam menciptakan etika lingkungan kerja.
Organizational Practices That Foster an Ethical Work Environment
Code of Ethic Ethics Committees Training and Education Programs Disclosure Mechanisms
Authentic LeadershipAuthentic adalah keaslian. Psikologis yang membangun dan berfokus pada pengetahuan, penerimaan, dan tindakan yang sesuai dengan satu nilai, keyakinan, emosi, dan preferensi
Pemimpin yang autentik berpengang teguh pada standard dari integritas, karakter dan bertanggung jawab
Teori kepemimpinan autentik didasarkan pada moral dan etika dasar kepemimpinan
Characteristic of Authentic Leaders
Pemimpin autentik menyampaikan komunikasi yang efektif dan pembuat keputusan yang bagus
Pemimpin autentik juga memiliki komitmen yang tinggi mencapai tujuan organisasi
Pemimpin autentik juga berkrakter Pemimpin autentik juga berani
mengungkapkan kebenaran dan kesalahan, mengakui kelemahan pribadi dan mengakui kesalahan
Diversity Leadership Keberagaman adalah penyertaan seluruh
kelompok dari seluruh level dalam sebuah organisasi.
Adalah setiap karakteristik yeng mendasar pada kategori social dan identifikasi seseorang
Demographic diversity
Creating a Pro Diversity Culture
Top management support and commitment Organizational Philosophy Pro Diversity HR policies and practice Organizational Communicatons on Diversity Including diversity as a criterion for measuring
success Training and education