komponen manajemen strategis

KOMPONEN MANAJEMEN

STRATEGIS

KELOMPOK 2

Astuti Nerlisa T 12030112130049

Riyan RamadhaN 12030112130231

Stephanie Dwisa 12030112130138

Yohanna Samosir 12030112130131

Yunika Dewi Lestari 12030112130117

“The very essence of leadership is that you have to

have vission. You cant blow uncertain trumpet”

Theodore Hesburgh

General Manajer : Eksekutif yang berada di puncak perusahaan atau SBU dan yang bertanggung jawab atas kelangsungan hidup dan keberhasilanperusahaan.

Jabatan : - Ketua

- Dewan Komisaris

- Dirut

- Wakil Direktur Senior

- Wakil Direktur Pelaksana

- Wakil Direktur

General manajer – Lebih dari sekedar perencana strategi

500 perusahaan AS tahun 1976 :

- gaji di atas$200.000 / tahun

- umur sekitar60 tahun

- lulusan PT

- berasal darikeluarga kelas

pekerja

- merintis kariermelalui

pemasaransampai ke atas

Penghujung tahun1970-an : GM dari

akuntan/controller

Tahun 1982 : GM dengan keahlian

berbeda

Profil General Manajer

• Wiraswastawan teknologi tinggi (Steven Jobs, mantan dari Apple ; An Wang dariWang Laboratories)

• Guru – guru jasa (Donald Burr dari People Express ; William McGowan dari MCI)

• Pembaharu perseroan (Lee Iacoca dariChrysler ; John Welch dari General Electric

• Pengocok Aktiva (T.Boone Pickens dariMesa Limited Partners)

Pemimpinindustry

tradisionallama telahdigantikan

oleh :

• mempunyai dampak pada arah perusahaan

• memberikan model peranan baru bagi eksekutif puncak dangeneral manajer lain

• mendirikan perusahaan mereka sendiri

• berada di garis depan dalam industry yang dideregulasi

• menyelamatkan cerobong asap industry dengan meminjamketerampilan dan nilai – nilai dari wiraswastawan

• mengalihkan aktiva – aktiva dan mengkonsolidasikan dasarekonomi lama

TOKOH PEMIMPIN INDUSTRI

Mengenai Menurut Penelitian Menurut Teori

1. Alokasi Waktu Menghindari menghabisi waktu untuksatu masalah

Menghabiskan waktu tertentuhingga memperoleh hasil

2. Waktu Masa Depan Mencari beberapa aktivitas mutakhir Merumuskan beberapa strategiefektif yang berisi kecenderunganmasa depan dan mutakhir

3. Sumber Informasi Menyukai sumber informasi verbal Merumuskan beberapa strategisdari analisis yang berasalorganisasi dan lingkungan

4. Proses Perencanaan Mendiskusikan strategi dalampertemuan

Merumuskan beberapa strategiefektif yang dapatdipertanggungjawabkan

5. Maksud Dasar Pekerjaan sangat banyak dengan tidakada konsentrasi upaya atau pola kegiatan

Memiliki tujuan dasar

Peranan Antarpribadi

Peranan Informatif

Peranan Pengambil Keputusan

“A strategist’s job is to see the company not as it is ...But as

it can become”

John W.Teets, Chairman of Greyhound inc

Dewan direksi & eksekutif puncak

(GM)Wiraswasta

Tanggung jawab :

Menjamin kesinambungan manajemen

Melindungi penggunaan sumber daya pemegang saham

Memastikan bahwa manajer mengambil tindakan yang bijaksanaberkenaan dengan tujuan perusahaan, soal keuangan, dan operasi.

Mewakili perusahaan dalam organisasi/badan lain di masyarakat

Menjaga, mengubah dan memperkuat piagam dan peraturan rumahtangga perusahaan

Keanggotaan

Dalam perusahaan

Luar perusahaan

Free Powerpoint TemplatesPage 16

Peran

• Menilai strategi dan prestasi perusahaan

• Memegang peranan dalam misi dan identitasperusahaan

Tanggung jawabMenentukan jenis usaha yang dijalankan perusahaanMenyesuaikan peluang pasar dengan produk terbaikMengelola sumber daya perusahaan sebaik mungkinMengkonseptualisasikan strategiMengawali dan mempertahankan proses manajemenstrategis

95% bisnis di AS adalah usaha wiraswasta atau perusahaankeluarga.

Perusahaan keluarga

Perusahaan yang dijalankan keluarga

Perusahaan yang dipengaruhi keluarga

Perencana strategi perusahaan keluarga

• Mempertimbangkan referensi anggota keluarga yang aktif dalammanajemen perusahaan

• Mendapat dukungan penuh dari keluarga

Perbedaan denganperusahaan go public

Faktor keputusanmengenai tujuan dan

strategi

Kegagalan perencana strategi karena melakukanstrategi yang salah :

• Menciptakan strategi yang terlalu berambisi dan kurangberhati-hati yang tidak mengindahkan gejala lingkungan

• Menolak mengubah strategi lama

• Tidak menciptakan strategi

Manajer SBUPerencana

perusahaanKonsultan

Manajer tingkat bawah

MANAJER SBUPada dasarnya sama dengan

manajer puncak, namun Manajer SBU menyusun strategi untuk unit

atau usahanya.

PERENCANA PERUSAHAAN•Staf perencana•Spesialis staf yang terlatih dalam teknik-teknik manajemen strategis dan yang memberikan jasa dukungan staf dan rekomendasi pada berbagai keputusan manajemen strategis•Menyusun suatu rencana untuk melaksanakan seluruh perencanaan di seluruh perusahaan

KONSULTAN MANAJEMEN STRATEGISPenasihat bagi kepala perencana strategi dan melaksanakan tugas manajemen strategis kalau dikehendaki oleh perencana strategi

PESERTA TINGKAT BAWAHMenyediakan data atau gagasan yang akan mempengaruhi pilihan masa mendatang di jajaran yang

lebih atas

“A corporate vision can focus,direct, motivate, unify, and even

excite a bussiness into superior perfomance. The job of a strategist is

to identify and project a clear vision.”

John Keane

Keseluruhan tugas pokok yang dijabarkan

dari tujuan strategik untuk mewujudkan visi

organisasi

Simple and Clear

Broad and Long term

in the future

Focus on the present

Easy to understand

Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasikan dalam jangka waktu yang telah ditentukan

Tujuan harus serasi dan mengklarifikasikan misiPencapaian tujuan akan dapat memenuhi misi, program dan sub program organisasi.Tujuan cenderung untuk esensial tidak berubah.Tujuan menggambarkan arahan yang jelas dari organisasi. Tujuan harus menantang, namun realistik dan dapat dicapai.

Membantu mendefinisikan organisasi dalam

lingkungannya

Membantu mengkoordinasi keputusan dan pengambil

keputusan

Menyediakan norma untuk menilai pelaksanaan prestasi

organisasi

Merupakan sasaran yang lebih nyata daripada pernyataan

misi

1. Kekuatan dalam lingkungan

2. Sumber daya perusahaan dan hubungan intern

3. Sistem penilaian dari eksekutif puncak

4. Kesadaran manajemen tentang keputusan masa lampau

dan perkembangan perusahaan.

Tingkatan aspirasi manajer

Misi dapat berubah dalam keadaan kritis

Permintaan dari kelompok koalisi

Perubahan daur-hidup (Perkembangan)

“Where there is no vision, the people perish”

Proverbs 29:18