klip flow zone know how bildungskongress 09 05 15 2

Flow_Zone-Leadership heißt ungeahnte Leistungspotenziale entfalten - ohne auszubrennen

Bewahren Führungskräfte stets gesunde Haltungen?

10. Know HowBildungskongress15. Mai 2009 – Stuttgart

Thomas Staehelin

"Leadership is a potent combination of strategy and character. But if you must be without one, be without the strategy.”Norman Schwarzkopf

Leadership is not so much about technique and methods as it is about opening the heart. Leadership is about inspiration -- of oneself and of others. Great leadership is about human experiences, not processes. Leadership is not a formula or a program, it is a human activity that comes from the heart and considers the hearts of others. It is an attitude, not a routine.

-- Lance Secretan

"Transforming your reactions to stress is the first and most essential ingredient of effective leadership - as essential a skill as hiring,

firing, strategy development, and fiscal responsibility. Transform your stress, and you transform your world."

-- Pull the Plug on Stress, Harvard Business Review, July 2003, by Bruce Cryer, Rollin McCraty and Doc Childre

Stressor Nr. 1 (Performance-Bremse):Führungs-Praxis

Motivator Nr. 1 (Performance-Treiber):Führungs-Praxis

Stress-Reaktion

Fokus

Aktion

Passion

Auflösung

Aufmerksamkeitwird fokussiert

Desorganisation

Erstarrung/ Hilfe-Modus

Angriff / FluchtModus

LernenVerbessern

Aufheben / Neue Wege

Abwarten / Energie sparen

Aufhalten / Stoppen

Strategie

chro

nisc

h

-80%-80%

-50%-50%

-15%-15%

+ 20%+ 20%

© IBM, ChangeStudie

© Franz Netta, Bertelsmann AG, 2007

„Flow“ Csikszentmihalyi beschreibt diese Erfahrung als das „völlige Vertieftsein in eine Tätigkeit um ihrer selbst willen. Das Ego tritt zurück. Die Zeit vergeht im Fluge. Eines ergibt sich ganz natürlich aus dem Vorhergehenden. Dabei ist das gesamte Sein einbezogen, Sie schöpfen Ihre Fähigkeiten optimal aus.“

„Kohärenz“

Stress-Regulation

flow_zone

peak

low

high

„Führen in der Flow_Zone“ermöglicht ein hohes Leistungsniveau langfristig zu halten!

Creating the Flow_Zone®

Leistung

Sog

Druck

fordern fördern

Verbissenheit

Panik

Sog / Druck

„Die von den Motivationssystemen ausgeschütteten Botenstoffe

>>belohnen<< uns nicht nur mit subjektivem Wohlergehen,

sondern … auch mit körperlicher und mentaler Gesundheit.

Dopamin sorgt für Konzentration und mentale Energie,

die wir zum Handeln benötigen.“

Joachim Bauer (2006):

Prinzip Menschlichkeit – Warum wir von Natur aus kooperieren, S. 61.

© tsp/flow_zone: Studie/Interviewanalyse 2008; Fokus: 42 Entscheider / 22 (bis 1000 MA) /20 (über 1000 MA)

pulse

Was fördert Flow?Was löst Sog aus?

- z.B. sogförderlich- Optimusmus- Integrität- Ausdauer- Neugierde- Empathie

Ein Herz haben

- z.B. flowförderlich- Sinnvolle Aufgabe- Herausfordern, aber

nicht überfordern- Kompetenzen- Akzeptanz

Wertschätzung

Lernen

Praxis

Das Trainer-Prinzip

Aus-) üben, üben,üben

Es gilt das TrainingsPrinzip!

systematischkontrolliertandauernd

Wir nehmen uns manches vor!

Mit bestem Wissen und Gewissen!

Oft schluckt es der Alltag!

TIPP: Rituale schaffen; wie Zähneputzen!

1$ Invest = 3$ Effekt.(PWC,2008)

„Stress“ ist heute einer der wesentlichen Leistungs- und Gesundheitskiller – und damit ein bedeutsames persönliches und unternehmerisches Risiko. (Whitehall II)

„Wertschätzung ist 80%! Flow “

Thomas Staehelin, 1962, CH, SeniorPartnerEntrepreneur, SolutionArtist, LeadershipTrainer

Fokus: Change, Innovation, Performance, Flow- Strategie-, Crew- und Co-ManagementKompetenz: Ideen- und KonzeptEntwicklung | Entrepreneurship und strategische Dramaturgie |Formate und Newlearning | PerformanceTraining

Gründer: klip AG, tsp®, flow_zone® | Partner: curious minds®, Customing®, Exsistere®,

www.thomas-staehelin.comwww.klip.de |

http://gesundheitsmanagement.klip.de

http://flowzoneorg.wordpress.com

http://staehelin.blogspot.com

2009

Vielen Dank!

"Die Dummheit herrscht vor. In vielen Organisationen sieht es aus, wie auf dem Hühnerhof. Alles gackert und rennt panisch durcheinander. Viel Aufwand für wenig Performance. Sie praktizieren Leistungforderung durch Druck - und wundern sich über Mobbing, Stresseffekte und Ineffzienzen. Die Evolution hat die Roadmapverfasst. Dumm, wer das missachtet. Nachhaltig leisten können wir nur in der Flow-Zone."

Thomas Staehelin, Performance statt BurnOut, 2008