kanban explicado

Kanban ExplicadoAlisson Valealissonvale.comTwitter: @alissonvale

Friday, August 19, 2011

Indivíduos e Interações

Friday, August 19, 2011

Indivíduos

PessoasFriday, August 19, 2011

“A bad system will beat a good person every time” W. Edwards Deming

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Interações

Sistemas

ação ou influência recíproca

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Kanban ajuda as pessoas a desenhar e evoluir seus sistemas de trabalho...

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Do “kanban” ao “Kanban”

Text

Taiichi Ohno

2003

2007

2010

1950

1963

David Anderson

Friday, August 19, 2011

Em knowledge work, o propósito do Kanban é provocar conversações sobre o sistema de

trabalho.

Friday, August 19, 2011

Não é sobre o processo...... mas sobre como as pessoas visualizam seu

sistema de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização

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porquê visualizar o sistema?

Não é sobre o processo...... mas sobre como as pessoas visualizam seu

sistema de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização

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Modelo Mental Compartilhado

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Modelo Mental Funcional

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Engajamento diante do trabalho materializado

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Esse é nosso sistema de trabalho.

Uma imagem vale mais do que mil palavras.

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Kanban é sobre como as pessoas visualizam seus

sistemas de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização quando confrontadas com políticas explícitas de grupo

interações podem ser reinforçadas por

políticas explícitas?

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“Kanban uses the WIP limit as its control mechanism to provoke conversations about change.”

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Como funciona na prática?

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Como funciona na prática?

Pare de começar e comece a terminar!

“Donʼt build features that nobody needs right now. Donʼt write more specs than you can code. Donʼt write more code than you can test. Donʼt test more code than you can deploy.”

Corey Ladas

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Um dos efeitos dos Limites de WIP é reduzir o tempo para execução

das interações necessárias durante o

processo de coordenação

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Limite todos os pontos onde há algum custo de

coordenação no seu processo

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explicitam o efeito do gargalo no

sistema como um todo

geram slack upstream e

downstream do gargalo

o slack provoca novas interações

Análise de opções

Conversação sobre opções

Generalização de Skills

Movimentação na Value Stream

Swarming

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Limites criam opções de movimentação na cadeia de valor, visibilidade e coordenação te ajuda a escolher a melhor delas

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Sinalizações “Stop the Line” impedem que itens sem qualidade saiam do sistema

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Aplicações

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Product Development

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Sustentação/Manutenção

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Portfolio

Marketing

SuporteManutenção

Desenvolvimento

Infra-estrutura

Pull

Pull

Pull

XP, Scrum, RUP, Waterfall, outros

PMBoK

ITIL

Atendimento ao Cliente

Sistema puxado: células downstream “puxam” itens de trabalho

disponibilizados por células upstream

MMF

MinimumMarketable

Feature

Conectando a Cadeia de Valor

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Time de infra-estrutura

Gestão de Projetos

Time de Analista de Negócios

Outros contextos de trabalho do conhecimento

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SprintBoundary

Trabalho de preparação necessário para as próximas Sprints

(upstream)

Kanban revela custo de delay causado por indisponibilidade do PO para atuar junto com o time durante a

Sprint

handoff

Divisão de foco dentro de uma sprint

Administrando disfunções em projetos Scrum

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Outras aplicações

Times sem processo formal estabelecido Times waterfall com necessidade de minimizar o

efeito negativo de handoffs, silos e especialização excessiva Times XP com interesse em otimizar fluxo, reduzir

delays de gestão e facilitar swarmings Iniciativas Lean Startup Iniciativas Lean Corporativas

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Informações adicionais

Livros

Fóruns

Na webLean Software and Systems ConsortiumOrganização que hoje promove Lean e Kanban para Softwarehttp://www.leanssc.org/

Fórum no Brasil: http://br.groups.yahoo.com/group/kanbandev-br/Fórum Internacional: http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev

http://alissonvale.comhttp://www.limitedwipsociety.orghttp://www.kanban101.comhttp://www.kanbaninaction.com (David Anderson)http://availagility.co.uk/ (Karl Scotland)http://leansoftwareengineering.com (Corey Ladas)http://www.netobjectives.com/blog-categories/Lean

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Obrigado!www.alissonvale.comBLOG

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