innovation roadmap for rubber industry@chaing mai 20.11.2014
Post on 01-Jul-2015
339 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1 20 พฤศจกายน 2557
20 November 2014
Pantapong Tangteerasunun
National Innovation Agency, NIA
Conceptual Framework
“Innovation Roadmap”
Functional Model of the Innovation System
(German case study)
2 20 พฤศจกายน 2557
หวขอการบรรยาย
Functional Model for Innovation System
Micro | Meso | Macro | Internat
ความหมายของนวตกรรม
Innovation | Component | System |Value | Creativity | Direction
German Federation of Industrial Research Associations (AiF)
CORNET : Collective Research NETworking for Small and Medium-sized Enterprises in Europe
นวตกรรมมมจน
Hacking VS ShanZhai Model
#1
#2
#3
#4
3 20 พฤศจกายน 2557
Basic Functional Model of the Innovation System – Micro Level.
Knowledge
User
Knowledge
Producer
Public
Sector
Private
Sector
Human & Social Capital
- University, Polytechnics,
MNTQ-Institute
- Academic and Techn.
Education & Training/QA
Research Capacity
- Universities, Non-
Univers. R&D-
Institute
- Basic and Applied
Scientific Research
Technology & Innovation
Performance
- Company R&D
Department, Creative Firm
- Applied R&D, Product &
Process Development
Absorptive Capacity
- Follower Firms,
Intermediate & Final
Consumers, Users
- Markets for Goods
and Services
4 20 พฤศจกายน 2557
The Global innovation Index and GDP per capital G
lobal
Innova
tion I
ndex
(Sc
ore
)
GDP per capital in PPP$(in scale)
Learners China Malaysia
Thailand
Indonesia Philippines
Cambodia
Vietnam
1,600 6,400 25,600 102,400 20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
Leaders
Singapore
Hong Kong
Japan
Switzerland
S. Korea Germany
www.globalinnovationindex.org Global Innovation Index 2013
5 20 พฤศจกายน 2557
#2 นวตกรรมคออะไร
Innovation | Component | System | Value | Creativity | Direction
6 20 พฤศจกายน 2557
นวตกรรม คอ อะไร
กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม
การสรางสรรค
ทรพยสนทางปญญา โรงงานอตสาหกรรม
ลกคา
ลกคาของลกคา วทยาศาสตร
เทคโนโลย
วจยและพฒนา
การเพมมลคา
ผลตอบแทน
การใชประโยชนใหม
7 20 พฤศจกายน 2557
นวตกรรม คอ อะไร
กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม
8 20 พฤศจกายน 2557
สงคมนกวจย
และพฒนา
สงคมผใช
ผบรโภค
สงคมผผลต
และอตสาหกรรม
สงคมนกคด
สรางสรรค
นวตกรรม คอ อะไร
9 20 พฤศจกายน 2557
นวตกรรม (Innovation):
กระบวนการทางสงคม
ทถายทอด/เชอมโยง องคความร
เพอใหเกดการเปลยนแปลง/พฒนา
ความเปนอยทดขน
10 20 พฤศจกายน 2557
ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)
โลกตะวนตก : ฟนฟ – รงโรจน – ถดถอย – ตกต า
พทธศาสนา : เกดขน – ตงอย – ดบไป
ธรรมชาตของความจรงในโลก
11 20 พฤศจกายน 2557
ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
ผลตภณฑ เปนสนคาใหม
โดยเฉพาะสนคา
อปโภคบรโภค
เปนสงของทสามารถจบตองได
เชน iPhone 6 | Apple Watch
12 20 พฤศจกายน 2557
ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
กระบวนการหรอการบรการ เปนการเปลยนระบบ
รปแบบทแตกตางจากเดม การคดคนกระบวนการ
ผลตใหม การเปลยนล าดบขนตอนการท างานใหม
13 20 พฤศจกายน 2557
ระดบความใหม
ระดบความใหมของนวตกรรมนนมดวยกน 3 ประเภท
ใหมระดบ
องคกร ใหมระดบ
ตลาด ใหมระดบ
โลก
14 20 พฤศจกายน 2557
การเกดความร
Imagination Improvement
Object / Subject
Radical
Innovation
Incremental
Innovation
Im2
15 20 พฤศจกายน 2557
การเกดความร
Imagination
16 20 พฤศจกายน 2557
การเกดความร
Improvement
17 20 พฤศจกายน 2557
นวตกรรมขนมปง องคประกอบ | ระบบ | คณคา
คณคดวา การท าขนมปง หมดความเปนนวตกรรมหรอยง?
18 20 พฤศจกายน 2557
การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา
องคประกอบ ระบบ คณคา
กจกรรมท 1 นวตกรรมขนมปง
19 20 พฤศจกายน 2557
ขนมปงเปนทรจกมากวา 3,000 ป โดยมชาวอยปตและชาว
สวสทผคดคนดวยการน าเมลดขาวสาลมาบดใหพอละเอยดมา
ผสมกบน าทเปน องคประกอบ (Component) หลกแลว
น าไปเทลงบนหนรอนถอเปนระบบ (System) เพอใหสวนผสม
สกจนมกลนหอมชวนรบประทาน
20 20 พฤศจกายน 2557
หลงจากนนความรเ กยวกบการท าขนมปงได กระจาย
(Diffusion) ออกจากอยปตไปสสวนตางๆ ของโลก ตงแต
เมดเตอเรเนยน เยรซาเลมโบราณ ตะวนออกกลาง โดยการท า
ขนมปงนนไดกลายเปนทยอมรบกนอยางกวางขวาง จนกระทง
ไดเขาไปถงกรก โรม จนถงยโรปตอนกลาง ศลปะการท าขนม
อบด าเนนไปอยางชาๆ
ต อ ง ผ า น ก า ร ม ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง
อตสาหกรรมนนๆ จงจะสามารถกอเกดแนวทางความคดท
เปนไปไดและน าไปส
21 20 พฤศจกายน 2557
ความตอเนอง (continuous) การเดนทางของ
ขนมปงยงด าเนนตอ แตววฒนาการดานเครองมอและเครอง
ทนแรงตางๆ ททนสมยและมประสทธภาพ กยงไดรบการ
พฒนาคดคนอยางตอเนองไมวาจะเปนเตาอบทควบคมแบบ
พเศษดวยคอมพวเตอร เครองแบงกอนแปงอตโนมต เพอให
การท าขนมปงมความยงยนและทนสมยตอไปอยางไมหยดยง
ตองกระต นใหเกดแรงบนดาลใจของการ เลยนแบบ
(imitation) จงจะกลาวไดวาผลตภณฑประสบความ
ความส าเรจ
22 20 พฤศจกายน 2557
การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา
องคประกอบ ระบบ คณคา
กจกรรมท 1 นวตกรรมขนมปง
การแพรกระจาย มาตรฐาน
เลยนแบบ ความตอเนอง
23 20 พฤศจกายน 2557
สรางสรรค
ลงมอท า
ขยายผลการผลต
จ าหนาย
สงใหมกวา
กระตนตลาด
ใหส าเรจเรวขน
เพมการลงทน
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
ระดบบคคล
ระดบองคกร
24 20 พฤศจกายน 2557
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
สวนเทคโนโลย
สวนธรกจ
สวนแหลงทน
สวนเงนสนบสนน
เครองมอการ
แกปญหา
การแพรกระจาย
นวตกรรม
ระดบบคคล
ระดบองคกร
25 20 พฤศจกายน 2557
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
26 20 พฤศจกายน 2557
เกรนน าการประเมนความสามารถดานนวตกรรม
ความหมายของความเปนเลศทางธรกจ (Business Excellent)
Productivity
Quality
Time
Cost
Innovation
Unique Selling Point
Business Model
iGoods/iHuman
27 20 พฤศจกายน 2557
#4 นวตกรรมมมจน
Hacking VS ShanZhai Model
28 20 พฤศจกายน 2557
iPed-ประเทศจน iPad-Apple
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
29 20 พฤศจกายน 2557
Parody Examples in China
30 20 พฤศจกายน 2557
31 20 พฤศจกายน 2557
32 20 พฤศจกายน 2557
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
1990 2010
33 20 พฤศจกายน 2557
Parody Examples in China
34 20 พฤศจกายน 2557
The 50 Most Innovative Companies 2010
35 20 พฤศจกายน 2557
Joint Venture (JV)
Create a new
brand of
electric cars
for China
36 20 พฤศจกายน 2557
Great Wall of IT
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
37 20 พฤศจกายน 2557
เลยนร เพอ อยรอด
แลกเปลยน เพอ อยตอ
เปรยบเทยบ เพอ อยตอเนอง
กลยทธการจดการนวตกรรมมมจน
38 20 พฤศจกายน 2557
38 June 26,
2009
Case#4 : Network model
39 20 พฤศจกายน 2557
ป 2548 ทดสอบและศกษา
โครงสรางถงคอมโพสต
DSS| PTT research |
MTEC | KMUTT | PPC
40 20 พฤศจกายน 2557
#1 Functional Model for Innovation System
Micro | Meso | Macro | Internat
41 20 พฤศจกายน 2557
Outline : Conceptual Framework Innovation Park
• Basic Functional Innovation System – Micro Level.
• Example : HannoverImpuls and Hannover Fabrik e.V.
• Example : berlinstartups.com
• Thailand Innovation and Innovation Management
• Functional Model for IS – Micro – Meso – Macro - Internat
42 20 พฤศจกายน 2557
Basic Functional Model of the Innovation System – Micro Level.
Knowledge
User
Knowledge
Producer
Public
Sector
Private
Sector
Human & Social Capital
- University, Polytechnics,
MNTQ-Institute
- Academic and Techn.
Education & Training/QA
Research Capacity
- Universities, Non-
Univers. R&D-
Institute
- Basic and Applied
Scientific Research
Technology & Innovation
Performance
- Company R&D
Department, Creative Firm
- Applied R&D, Product &
Process Development
Absorptive Capacity
- Follower Firms,
Intermediate & Final
Consumers, Users
- Markets for Goods
and Services
43 20 พฤศจกายน 2557
Example : Hannover Fabrik e.V. and Automotive Industry
44 20 พฤศจกายน 2557
Example : IS-functional Model for Automotive in Hannover Region
Knowledge
User
Knowledge
Producer
Public
Sector
Private
Sector
Human & Social Capital
Research Capacity Technology & Innovation
Performance
Absorptive Capacity
45 20 พฤศจกายน 2557
46 20 พฤศจกายน 2557
Example : berlinstartups.com
47 20 พฤศจกายน 2557
Thailand Innovation and Innovation Management
Less financial resource
Challenges
Limited market power
Lack systematics innovation
management capability
Lack network and cooperation
with public and private R&D
Limited creativity idea and Hi-technology support
Challenges and
Opportunities of
Companies
Flexibility and speed in
decision making
Smallness and Unique
selling point
High value of personal
networks and relationship
Strong connection with R&D
and applied research university
Business specialization
Opportunities
Entrepreneurial leader
Entrepreneurial culture
48 20 พฤศจกายน 2557
Natural Innovator VS Systematic Innovator Sy
stem
atic
man
agem
ent
of in
nova
tion
Establishing systematic routines over time Time
Natural Innovator
Entrepreneurial Leader
Systematic Innovator
Entrepreneurial Culture
Innovation Strategies
Innovation controlling & Assessment
Innovation process
- New Products, Process and Services (iGood)
- Industry Standard
- Creative Problem Solving
- Innovation Culture Change
- Improve HR
- Continuous improvement
Low
High
49 20 พฤศจกายน 2557
Innovation System:
Accelerating Innovation with Open Platforms
Accelerate
Innovation
Paradigm
Managing
Sustainable
Innovation
- New idea for develop
- New market to open
- Provide work & office space
- Intensive networking & Support
- Strategies coaching and control
- ASEAN innovation cooperation
Financial
Service
4th
Law
Legal
4th
Manufacture
&Technology
2-3th
Measuring
Control
4th
Startup
Accelerator
Incubator
Co working
Inventor
Consulting
Event
Open Platforms
- New project for implement
- New opportunity of the Network
50 20 พฤศจกายน 2557
Functional Model of Innovation System
Knowledge
User
Knowledge
Producer
Public
Sector
Private
Sector
Human & Social Capital
- University, Polytechnics,
MNTQ-Institute
- Academic and Techn.
Education & Training/QA
Research Capacity
- Universities, Non-
Univers. R&D-
Institute
- Basic and Applied
Scientific Research
Technology & Innovation
Performance
- Company R&D
Department, Creative Firm
- Applied R&D, Product &
Process Development
Absorptive Capacity
- Follower Firms,
Intermediate & Final
Consumers, Users
- Markets for Goods
and Services
51 20 พฤศจกายน 2557
Functional Model of Innovation System
KTT – HR, Education and Constantly
KTT – Scientific Research
KTT – Business Sector KTT – Scientific and HR
KTT – PPP Independent
Micro Level
52 20 พฤศจกายน 2557
Regime of Non-Financial R&D
and Innovation Support
- Information, Demonstration
& Brokerage Services
- Networking & Co-Location
– Measures
- Consulting & Training
Services
Regime of Public R&D and
Innovation Incentive
- Public Procurement
- Stimulation of private sector
demand for R&D and
Innovation
- Tax/Fiscal Incentive for
R&D and Innovation
- Mobility & Recruitment
support for R&D Personal
- Subsidies for Training, R&D
Project Management
R&D and Innovation Finance
Regime
- Direct Public Grant
(institutional, project)
- Loan & Guarantee Facilities
- Risk Capital (seed & VC)
IPR Regime
- IPR & Patent Protection
- Brand & Design Protection
Quality Assurance Regime
(MNTQ)
- Technical Regulation, Norm
& Standard
- Metrology, Testing &
Quality Management
Services
- Technology Platform
Meso Level
53 20 พฤศจกายน 2557
Macro Level
Educational System
- Research & Technology-
based Education and
Training oriented towards
Employability
ICT-Infrastructure
- Diffusion of ICT Technology
and Access to the Internet
Economic & Institutional Regime
- Economic Structure &
System, Governance,
Policies and Programs
Cultural Suprastructure
- Values,Social Rules &
Norms Attitude, Frames &
System, Vision & Strategies
of State and Society
54 20 พฤศจกายน 2557
Internat Level
International Division of Labour
World Arena of Innovation System
55 20 พฤศจกายน 2557
Functional Model of Innovation System
Micro Level
Meso Level
Macro Level
Internat Level International Division of Labour | World Arena of Innovation System
56 20 พฤศจกายน 2557
Workshop: Innovation Roadmap for Rubber Industry
Knowledge
User
Knowledge
Producer
Public
Sector
Private
Sector
Human & Social Capital
- University, Polytechnics,
MNTQ-Institute
- Academic and Techn.
Education & Training/QA
Research Capacity
- Universities, Non-
Univers. R&D-
Institute
- Basic and Applied
Scientific Research
Technology & Innovation
Performance
- Company R&D
Department, Creative Firm
- Applied R&D, Product &
Process Development
Absorptive Capacity
- Follower Firms,
Intermediate & Final
Consumers, Users
- Markets for Goods
and Services
57 20 พฤศจกายน 2557
#3 German Federation of Industrial Research Associations (AiF)
CORNET : Collective Research NETworking for Small and Medium-sized Enterprises in Europe
58 20 พฤศจกายน 2557
59 20 พฤศจกายน 2557
Example : Subwex Project Support by CORNET
Subcritical water as a green solvent for extraction of plants
60 20 พฤศจกายน 2557
Example : Subwex Project Support by CORNET
Subcritical water as a green
solvent for extraction of plants
61 20 พฤศจกายน 2557
The End
top related