colloque “le contract management au défi de … · 2018-04-26 · transformation d’alstom et...

COLLOQUE“LeContractManagementaudéfideintelligencecollective”

Vendredi29juin20188h30–13h

CentreAssas,salle21492rued’Assas75006Paris

“LeContractManagementaudéfidel’intélligencecollective”Pour la quatrième année consécutive, les étudiants du DU de Contract Management del’université Paris II Panthéon-Assas, dirigé par le professeur Nicolas Molfessis, organisentleur colloque petit déjeuner sur la thématique « Le Contract Management au défi del’intelligencecollective”.

L’objectifducolloqueestderéunirdesexpertsquiprésenteront laprofessiondeContractManageretsesévolutionsrécentes,etrépondrontauxinterrogationsd’unpubliccomposédeprofessionnelsmaiségalementd’étudiantssouhaitantapprofondirleurconnaissancedecemétieràfortpotentiel.

Cette année le colloque sera parrainé par Laurent Gautlier, VP Legal Operations &Transformationd’Alstometmemberbienfaiteurdel’ADUCMA.

Programme:

08h30Accueildesparticipants-Petit-déjeuner

09h00Discoursd’accueil

09h10Présentationdel’ADUCMAetdel’AFCMparAntoinePapegaeyetEricSeassaud

09h30TableRonden°1–Lanégociationdansuncontextemulticulturel

10h30TableRonden°2-LestechnologiesauserviceduContractManagement

11h30PauseNetworking-Rencontreentrelesintervenantsetlesinvités

11h45TableRonden°3-Oùcommenceetoùs’arrêtelamissionduContractManagerparrapportàcelleduProjectManager?

12h45DiscoursdeclôturedeLaurentGaultier,parrainducolloque

TablerondeN°1:Lanégociationdansuncontextemulticulturel

LeContractManager lorsde l'exercicedesaprofessionoudesesmissionsà l'étrangerestsouvent confronté àdesnégociationsqui ont lieudansun contextemulticulturel. C'est-à-dire dans des situations où les cultures des deux interlocuteurs ne sont pas toujours lesmêmes.Dansdetellescirconstances,desproblèmesd’interprétation,decompréhensiondecertains actes, ou tout simplement d'échange peuvent apparaître comme des freins à labonneententedesparties.Le contract manager doit alors faire preuve d'ouverture d'esprit et d'assertivité pours'intéresseràlaculturedel'autre,ets'yadapters'ilveutaboutiràunenégociationréussie.Lors de cette table ronde, vous aurez l'opportunité de faire la connaissance de nosintervenants qui partagerons avec vous non seulement leurs expériences vécues àl’international mais également leurs recommandations pour être mieux préparés à defuturesnégociations.Animée par Sarah Madjedi (élève du DU Contract Management de l’université Paris IIPanthéon-Assas).Avec laparticipationde IsisPiponnier (Alstom, LegalCounsel&ContractManager),PeterSmith(ReedSmith,Avocat)etAnneCarbonnier(Alstom,ClaimManager).

TablerondeN°2:LestechnologiesauserviceduContractManagementCette deuxième table ronde aura comme ambition d’aborder les outils technologiques etdigitauxàladispositionducontractmanagerpouroptimisersagestionducontrataussibienenappeld'offrequ'enphased'executionduprojet.Lefaitestqu'entantqu'acteurduprojetentretenantdesliensetroitsaveclesautresrôlesimpliqués, il doit savoir manier les chiffres, les plannings, mais aussi les clauses ettechniquescontractuelles,ainsiqu'anticiperlesrisquesetopportunites.Ildoitdèslorsêtrecapabled’avoirunevisionglobaleduprojet.

Afind’avoirunevisionclairedusujetainsiquedesdifférentsenjeuxqu’il recouvre, il seranecessaire de faire une presentation des derniers sondages sur la digitalisation de lafonction,untourrapidedesoutilsexistantsetavenir,etdesinitiativesd'accompagnementaudeveloppementdesolutionsauseindesentreprises.Unecertaineplaceseraaccordeeauprogrestechnologiquequ'apporteleblockchain.Animée par Théau Leblon (élève du DU Contract Management de l’université Paris IIPanthéon-Assas).AveclaparticipationdeXavierFontana(Thales,DirecteurInternationalduContract Management), Luigi Telesca (Trakti, Fondateur et CEO) et Thierry Vidal (AFCM,PrésidentdelaCommissionprocessusetoutils).TablerondeN°3:Oùcommenceetoùs’arrêtelamissionduContractManagerparrapport

àcelleduProjectManager?Le ContractManager grâce à sa connaissance des obligations des parties au contrat et leProject Manager garant de la bonne réalisation du projet dans ses différentes phasesd’exécutionpartagentdesobjectifscommuns:maîtrisedurisquecontractueletduprojet,exécutionsansfaille,améliorationdelamarge,satisfactionclient,etc.Pourobtenircesrésultats,lesdeuxfonctionstravaillentensynergie,clédusuccèsdansuneculturede laperformance.Cette tablerondesera l'occasiondecerner leursdifferencesetsurtoutleurcomplementarite.Animée par Karine Clolus (élève du DU Contract Management de l’université Paris IIPanthéon-Assas). Avec la participation de Julien Jamet (Milton Roy, Project Manager),Vincent Leclerc (Horisis Conseil, Consultant) et Laurent Gaultier (Alstom, Vice-PrésidentLegalOperations&Transformation).Colloque parrainé par Laurent Gaultier, conçu et présenté par les étudiants et anciensétudiantsduDUContractManagementde l’universitéParis II Panthéon-Assas, JessyVilas,KarineClolus,SarahMadjedietThéauLeblond.Aveclesoutiendesmembresdel’ADUCMAetduCentreformationpermanentedel’universitéParisIIPanthéon-Assas.