coaching na construção civil
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COACHING NA CONSTRUÇÃO CIVIL CONSTRUCTION COMPANIES
Taise Litholdo• Mestre em Geociências e Meio Ambiente, Professional &
Self Coach em processo de certificação internacionalpela European Coaching Association (ECA); GlobalCoaching Community (GCC), International Association ofCoaching Community (GCC), International Association ofCoaching Institutes, Metaforum International eBehavioral Coaching Institut (BCI).
• Pos Graduada em Organização do Espaço –UNESP; Geoprocessamento -UFSCAR; Georreferenciamento; Saneamento Ambiental-Universidade Gama Filho RJ; Planejamento Urbano –Universidade Gama Filho RJ; Planejamento Urbano –UNESP; Teologia- ETED
• Arquiteta, Urbanista e Geógrafa (Licenciatura e Bacharel)
Maria Cristina Moreira da Silva • Master Coach Senior certificada internacionalmente pela
European Coaching Association (ECA); Global CoachingCommunity (GCC), International Association of Coaching.Institutes, Metaforum International e Behavioral CoachingInstitutes, Metaforum International e Behavioral CoachingInstitut (BCI).
• Membro do International Coaching Federation (ICF);• MBA em Consultoria e Diagnóstico Organizacional.• Pós-graduação em Administração Estratégica de Recursos
Humanos.• Graduada em Administração de Empresas pela FAE Business
School.School.• Graduada em Filosofia pela Universidade Federal do Paraná.• Trainer no Professional & Self Coaching, programa de
formação de coaches do Instituto Brasileiro de Coaching – IBC.• Business & Executive Coach com experiência em
desenvolvimento de competências em processos sucessórios,operacionalização de estratégias, e coaching de equipes.
• Consultora com formação pela Thompson ManagementHorizons
O QUE É?
• É o processo de Coaching com foco no desenvolvimento e transformação• É o processo de Coaching com foco no desenvolvimento e transformaçãoindividual e coletivo, onde tendenciosamente se refletirá na vida eentorno do coachee, o qual dará feedback positivo, resultando emmelhor comunicação no ambiente de trabalho, gerando maiorcomprometimento e conseqüentemente qualidade nos serviços,diferencial da empresa no mercado da indústria da construção civil esatisfação do cliente.
• Observando o perfil das empresas, afirmamos através de pesquisas que:apesar dos investimentos das empresas feitos na área tecnológica e
NOSSA VISÃO:
apesar dos investimentos das empresas feitos na área tecnológica etécnica com suas ferramentas, treinamento nas aplicações de novosmateriais e equipamentos, ainda identifica-se falta de hierarquia,comunicação, comprometimento e companheirismo, que geramdesentendimentos, serviços de má qualidade, desrespeito, furtos demateriais e equipamentos da empresa e de colaboradores com prejuízosimensuráveis.
• Business Executive Coach na CONSTRUCAO CIVIL será uma ferramenta aplicadaao comportamento e melhor comunicação entre profissionais e equipes.
NOSSO OBJETIVO:
• Este trabalho, irá aumentar as conquistas, performance, felicidade, plenitude,realização e satisfação pessoal e profissional, equilíbrio e harmonia interior,disposição, energia e saúde, autopercepção e autoconhecimento,autoliderança, percepção, criatividade e intuição, flexibilidade e adaptabilidadeàs mudanças, e melhoria de resultados financeiros e de prosperidade,qualidade de vida e do tempo, relacionamentos, comunicação, entendimentose aceitação das outras pessoas, autoestima, autoconfiança, controle dasemoções, foco, planejamento e administração do tempo e aprendizado. Para aemoções, foco, planejamento e administração do tempo e aprendizado. Para aempresa, haverá aumento de resultados, retorno de investimento,produtividade, comprometimento e lealdade, nível de realização e satisfaçãoprofissional e melhoria do nível de satisfação com o trabalho,relacionamentos e comunicação, trabalho em equipe, habilidadesinterpessoais, comportamentos e crenças, liderança e autoliderança, uso dopoder pessoal individual.
1. COACHING EXECUTIVO
Coaching Individual ou Equipe
1. COACHING EXECUTIVO
2. COACHING DE EQUIPES
3. COACHING DE TRAINEES
4. COACHING PESSOAL
• Temos processos, competências e ferramentas delineadas para atender, commáxima eficiência as demandas organizacionais em Desenvolvimento Humanovoltados para o Desenvolvimento do Negócio. Trabalhamos com processos decoaching para desenvolvimento de:
SOLUÇÕES CORPORATIVAS:
coaching para desenvolvimento de:
• Lideranças
• Executivos em processo de sucessão
• Palestras e Workshops Customizados• Palestras e Workshops Customizados
• Perfil Comportamental (Coaching Assessment)
• Implantação da Cultura de Coaching e Alto Desempenho
CONCEITOS DE COACHING:
• O Coaching é um processo que visa aumentar o desempenho de umprofissional, ampliando os resultados positivos, através de metodologias,ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (o Coach) em umaparceria sinérgica e dinâmica com o cliente (o Coachee). Este processo é capazde transformar a vida desta pessoa e levá-la a descobrir, acessar e desenvolvertodo o seu potencial para gerar mais resultados e realizações. Ele libera opotencial da pessoa para maximizar o seu desempenho, através do seuautoconhecimento.autoconhecimento.
• A essência do Coaching é ajudar as pessoas/profissionais a mudar suas vidasdirecionando seu foco e energia para aquilo que desejam, seus sonhos, suas
ESSÊNCIA DE COACHING:
direcionando seu foco e energia para aquilo que desejam, seus sonhos, suasmetas e objetivos. O Coaching dá suporte aos profissionais em todos osníveis, ele direciona os esforços, constrói conscientização, potencializa opçõese leva a mudanças; maximiza seus resultados.
• O Coaching surgiu nos esportes. Timothy Gallwey, técnico de tênis, na década de 1970, apresentou o Coaching esportivo de um modo muito mais amplo, com técnicas universalmente relevantes, onde o Coach ajuda o atleta a atingir sua
COMO SURGIU O COACHING:
técnicas universalmente relevantes, onde o Coach ajuda o atleta a atingir sua melhor performance. Para Gallwey “os verdadeiros adversários não são seus concorrentes, mas suas próprias limitações e fraquezas”.
• Ainda hoje, o princípio que rege a importância do Coaching nos esportes é o de que numa partida ou em uma competição, existem dois jogos: um jogo exterior e um jogo interior. O jogo exterior é jogado contra o seu oponente, o intuito é superá-lo; já o jogo interior é jogado consigo mesmo, seu diálogo interno e superá-lo; já o jogo interior é jogado consigo mesmo, seu diálogo interno e contra obstáculos como falta de concentração, ansiedade, falta de confiança em si mesmo, dúvida – todos os hábitos mentais que possam inibir a excelência do desempenho.
IMPLANTAÇÃO DA CULTURA DO COACHING E ALTO DESEMPENHO
• É cada vez maior o número de empresas que investem em Coaching. O principal• É cada vez maior o número de empresas que investem em Coaching. O principalmotivo é que ao passar pelo processo o colaborador dá resultados com maisefetividade e rapidez, pois tem todo o seu potencial liberado.
• O Coaching proporciona autoconhecimento e, com isso, o colaborador entendeo processo interno que limita ou impulsiona à atingir os resultados desejados.
• Nesse processo são trabalhados: valores pessoais, motivação, expectativas,competitividade, gerenciamento de emoções (ansiedade, conflitos, medos,
IMPLANTAÇÃO DA CULTURA DO COACHING E ALTO DESEMPENHO
competitividade, gerenciamento de emoções (ansiedade, conflitos, medos,insegurança etc), determinação, compromisso, pontos fortes e de melhoria,crenças, e tudo mais que auxilia o colaborador a atingir seus objetivos.
• O Coaching s e caracteriza como um grande parceiro para promover amudança de patamar no universo empresarial no Brasil.
• A Implantação da Cultura de Coaching consiste em uma série de ações efetivas• A Implantação da Cultura de Coaching consiste em uma série de ações efetivaspara disseminar os conceitos e ferramentas de Coaching por toda a empresa,independente da localização geográfica de cada unidade.
• O Coaching surgiu nos esportes. Timothy Gallwey, técnico de tênis, na década de 1970, apresentou o Coaching esportivo de um modo muito mais amplo, com técnicas universalmente relevantes, onde o Coach ajuda o atleta a atingir sua melhor performance. Para Gallwey “os verdadeiros adversários não são seus
COMO SURGIU O COACHING:
melhor performance. Para Gallwey “os verdadeiros adversários não são seus concorrentes, mas suas próprias limitações e fraquezas”.
• Ainda hoje, o princípio que rege a importância do Coaching nos esportes é o de que numa partida ou em uma competição, existem dois jogos: um jogo exterior e um jogo interior. O jogo exterior é jogado contra o seu oponente, o intuito é superá-lo; já o jogo interior é jogado consigo mesmo, seu diálogo interno e contra obstáculos como falta de concentração, ansiedade, falta de confiança em contra obstáculos como falta de concentração, ansiedade, falta de confiança em si mesmo, dúvida – todos os hábitos mentais que possam inibir a excelência do desempenho.
A Cultura de Coaching proposta pelo IBC é baseada em dois valores centrais:
• Humanidade
A CULTURA DO COACHING:
• Humanidade
Valorização das relações humanas, promoção e autopromoção do desenvolvimento e crescimento contínuo de cada profissional;
• Resultados
Alcance dos resultados propostos pela empresa através do engajamento total, com uma metodologia simples de fácil assimilação e aplicabilidade.
• Realização dos planos estratégicos
RESULTADOS PROPOSTOS:
Comprometer (envolver) toda liderança estratégica e tática da empresacom o alcance dos resultados estabelecidos em um planejamentoestratégico (administrativo e técnico). Os líderes terão a vivência de umpropósito comum, cumprir com as metas estabelecidas no planoestratégico, atingindo mais rapidamente os indicadores definidos;
• Desenvolvimento de uma cultura favorável e acolhedora de altodesempenho
RESULTADOS PROPOSTOS:
O Coaching possibilita às pessoas entender o valor e o sentido dascoisas e das pessoas, sendo introduzido na cultura organizacional comoum agente integrador que abre as pessoas ao novo e as mobiliza aalcançar resultados extraordinários;
• Otimização do tempo e recursos
RESULTADOS PROPOSTOS:
Os líderes aprenderão a eleger e delegar tarefas prioritárias, obtendoresultados mais eficazes e relevantes com menos esforço, além deotimizar as estratégias de comunicação;
• Melhoria significativa no desempenho individual
RESULTADOS PROPOSTOS:
Os líderes e demais profissionais aprenderão não apenas a distribuir emonitorar a realização de tarefas, como também identificar o perfil de seuscolaboradores, auxiliando-os a atuar em sua melhor forma e com ascompetências melhoradas;
"O que é necessário fazer para conquistar o equilíbrio entre
o corpo e a mente para atingir os melhores resultados?"
OBJETIVO GERAL:
Desenvolver, treinar e capacitar os colaboradores da empresa para
utilizar o Coaching como cultura organizacional e estilo de Liderança,
como um modelo para resultados sustentáveis e uma filosofia de trabalho com como um modelo para resultados sustentáveis e uma filosofia de trabalho com foco no resultado e desenvolvimento contínuo da equipe e alcance dos resultados propostos.
• Desenvolvimento de liderança
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Desenvolver uma atitude de ação para conquista de resultados; Fornecerferramentas de Planejamento, Liderança e Comunicação; Evoluir opensamento, competências e posturas como Líder;
• Disseminação de uma cultura de alto desempenho (cultura de Coaching)
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Desenvolver uma atitude de ação para conquista de resultados;Desenvolvimento do comprometimento para o alcance de metas;Aumento do índice de satisfação e qualidade de vida no trabalho dentroda empresa; Disseminação de um propósito comum;
• Mobilização do capital humano para alta performance
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Mobilização do capital humano para alta performance
Aumento de performance de gestores e equipes; Desenvolvimento de carreira e pós carreira com uma gestão de carreira sustentável;
PRÓPOSITO MAIOR DA IMPLANTAÇÃO DA CULTURA DE COACHING:
Alavancar os resultados, preparando líderes
para a mudança, criando sinergia e
mobilização humana para conquista dos mobilização humana para conquista dos
objetivos.
• Aumento de performance, com elevação do nível de conquistas, felicidade e plenitude;
Controle emocional, superando o medo, a ansiedade e as
BENEFÍCIOS DO COACHING PARA OS COLABORADORES:
• Controle emocional, superando o medo, a ansiedade e as convicções limitantes;
• Manter a concentração no trabalho;
• Aumentar o equilíbrio e a harmonia interiores;
• Aumentar a autopercepção e o autoconhecimento;
• Aumentar a motivação e autoestima;
• Aprendizado e melhoria contínua;• Aprendizado e melhoria contínua;
• Aumentar a disposição, a energia e a saúde;
• Relacionamentos de excelência;
• Vida pessoal e em família ainda mais agradável;
• Melhorar relacionamento interpessoal;
BENEFÍCIOS DO COACHING PARA GESTORES E LÍDERES:
• Aumentar relação de confiança;
• Agregar novas competências de liderança;
• Autoconsciência;
• Autodisciplina;
• Motivação;
• Empatia;
• Habilidade social.• Habilidade social.
• Melhorar resultados financeiros;
BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA COM OS PROCESSOS DO COACHING:
• Melhorar resultados financeiros;
• Estabelece uma atmosfera de confiança;
• Alinhamento em todos os níveis estratégicos, conforme missão, visão e valores;
• Fortalece o pilar da comunicação;
• Promove avaliação e medição;
• Maior clareza para definição de objetivos e metas a longo e médio prazo;
• Equipe com colaboradores e outros profissionais mais comprometidos, motivados e conhecedores do seu poder para alcance das metas;
BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA COM OS PROCESSOS DO COACHING:
motivados e conhecedores do seu poder para alcance das metas;
• Reconhecimento e valorização da instituição como empresa organizada, com metas e objetivos ousados, dentro de um planejamento bem elaborado;
• Ambiente de trabalho mais harmonioso;
• Profissionais mais humanizados;
• Relacionamentos interpessoais mais agradáveis e respeitosos;
• Empresa tornar-se referência em formar melhores cidadãos com a cultura de Coaching;Coaching;
" Se eu ouço , eu esqueço. Se eu vejo, eu me lembro . Se eu faço , eu aprendo." – Confúcio
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