POTENSI WISATA PARIWISATA KOTA (URBAN TORISM) SEBAGAI

TOURISM BUSINESS DISTRICT

Nasrullah, nasbinawisata@gmail.com

Abstract

Urban tourism not only identity and meaningful for the individual and the people of the

city, but now it has become an economic resource for cities post industrialiasasi. Tourism

Business District (TBD) has a very important role in the development of cities at this time,

given that this region is an area where the majority of tourist activity is concentrated city,

regarding access to travel services: accommodations, entertainment facilities, restaurants,

and shopping. Makassar city is the capital of South Sulawesi province that has diverse

tourism potential for the development of the components of the city's tourism (urban

tourism) eg natural resources, culture, historical heritage, MICE activities and additional

services in supporting the city's tourism. So the future is able to create a diversified tourism

product when tourists visit the city of Makassar, and able to develop the area of Makassar

as tourism functional area business district.

Keyword: tourism product, urban tourism and tourism business district

Pendahuluan

Pemanfaatan potensi kota telah menjadi instrumen untuk pertumbuhan dan

pembangunan ekonomi kota. Potensi tersebut menyediakan peluang untuk revitalisasi

wilayah perkotaan dan alternative kegiatan ekonomi bagi masyarakat (environmental and

economic regeneration). Selain itu perkembangan kegiatan di dalam kota yang berbasis

Tourism Business District akan memberikan jalan untuk meningkatkan citra dan

kenyamanan suatu kota. Salah satu bentuk pemanfaatan potensi Tourism Business District

di dalam kawasan perkotaan adalah melalui pengembangan pariwisata kota.

Pengembangan ini dipandang relevan karena pariwisata merupakan alat strategis untuk

mengintegrasikan kepentingan pembangunan dan konservasi. Disamping itu pariwisata

kota merupakan dasar kebijakan pembangunan kota, yang mengkombinasikan anatara

pengembangan produk kota untuk memenuhi keinginan pengunjung dan kesejahteraan kota

(Page, Stephen J. dan Hall, Michael C:2003).

Perkembangan pembangunan infrastruktur serta sarana dan prasarana besar-besaran

beberapa tahun belakangan ini membuat Kota Makassar masuk kedalam kota besar bahkan

menghampiri metropolitan. Dengan pembangunan kota yang serba cepat ini lambat laun

akan membawa Kota Makassar semakin cocok untuk dijadikan sebagai kota bisnis,

mengingat keberagaman program pembangunan infrastruktur serta sarana dan prasarana

untuk kepentingan bisnis terlebih untuk industry pariwisata. Fungsi Kota Makassar sebagai

pusat pemerintahan dan bisnis, sudah sangat potensial untuk menunjang pengembangan

pariwisata kota. Menurut Ashworth dan Tunbridge (1990), kegiatan bisnis adalah salah

satu dari sekian banyak potensi wisata dalam pariwisata kota. Artikel ini dilakukan untuk

mengidentifikasi potensi wisata pariwisata kota (urban tourism) wilayah Kota Makassar

sebagai suatu destinasi yang berbasis Tourism Business District (TBD).

Kajian Pustaka

Kawasan kota

merupakan suatu kawasan

di mana mayoritas

aktivitas wisatawan kota

terkonsentrasi, terkait

akses layanan wisata:

akomodasi, fasilitas

hiburan, restoran, belanja.

Dengan pemusatan layanan wisatawan dan non-wisatawan dalam satu area yang aksesibel

akan memungkinkan wisatawan untuk tinggal, dan berkembang menjadi area destinasi

wisata.

Menurut Burtenshaw et al (1991) dalam Page (1995) menyatakan bahwa Central

Tourist District (CTD) merupakan pemusatan aktivitas wisatawan kota pada area tertentu

dan didalam TBD konsentrasi visitor oriented attraction dan services terhubung dengan

fungsi pusat bisnis kota (CBD), karena tanpa dihubungkan dengan Acces-Pedestrian Acces,

tidak mungkin Core Attractions dan CBD Functions dapat mendukung pengembangan

Tourism Business District.

Tourism Business District merupakan obyek dan daya tarik wisata merupakan akhir

perjalanan wisata dan harus memenuhi syarat-syarat komponen pembentuknya, artinya

harus memiliki potensi wisata diantaranya Core Attractions, CBD Functions dan Acces

mudah dicapai dan dengan sendirinya mudah ditemukan (Getz:1993 dalam Page,

Stephen:1995). Secara skematik dapat digambarkan seperti Gambar 1.

Menurut Getz dalam Page:1995, tourism business district merupakan perpaduan

antara tiga (3) elemen yaitu:

1. Core Attractions, yang terdiri dari beberapa unsur yaitu: natural, heritage, cultural,

shopping, conventions and events.

2. CBD Functions, yang terdiri dari beberapa unsur yaitu: offices, retail, government and

meetings.

3. Essential Service, yang terdiri dari beberapa unsur yaitu: transport to, access within,

catering, accommodation, and information.

Kendala dalam perencanaan TBD pada dasarnya adalah memetakan visitor oriented

service dengan penggunaan layanan dan fasilitas oleh penghuni dan pekerja setempat.

1. Tourists (intentional users from outside city region)

2. Recreating residents (intentional users from inside the city region)

3. Non-recreating visitors (incidental users from outside the city region)

4. Non-recreating residents (everyday people who live in the city region) (Ashworth G.J.

dan Tunbridge:1990;17).

Dalam hal pengembangan konsep kegiatan wisata yang didukung oleh transportasi

dan infrastruktur kota baik berupa sumber daya budaya, pengembangan kawasan

komersial, dan sistem informasi. Oleh sebab itu perlu pendekatan yang terintegrasi berdasar

pada prinsip-prinsip berikut:

1. Meningkatkan kualitas obyek-obyek wisata yang dapat memberikan distribusi aliran

wisatawan yang lebih baik dan mencegah resiko-resiko overcrowding atau saturation

pada obyek wisata khususnya pada pusat kota yang bersejarah.

2. Aliran pengunjung lebih baik dipecah (disalurkan), dibatasi, dan diorientasikan oleh

supervising route ke arah kota dan access routes ke seluruh atraksi utama

(fleksibilitas).

3. Opening hours seharusnya luas dan fleksibel (mendorong overnight stay).

Keseimbangan yang memadai antara produk-produk dan layanan-layanan yang

berbeda yang ditawarkan oleh obyek wisata harus mewakili harapan dari semua target

group:

1. Pebisnis dan peserta konferensi: layanan dan atraksi yang selalu terbuka sepanjang

tahun, di luar jam kerja kantor, short organized tour;

2. Pengunjung pribadi atau kelompok: batas jumlah kunjungan beberapa atraksi, lama

kunjungan untuk kategori obyek yang berbeda;

3. Keluarga, budaya dan leisure tourist. Apabila keseimbangan sudah terpenuhi, harus

diperhitungkan juga: kondisi cuaca (gabungan atraksi di tempat terbuka dan aktivitas

dalam ruang - kunjungan ke monument, tempat bersejarah ataupun situs budaya),

hiburan untuk wisatawan (keragaman aktivitas sejalan dengan ekspektasinya)

Area Fungsional Wilayah Kota Makassar

Perencanaan TBD yang optimal dapat dilakukan dengan mengidentifikasi area-area di

mana aktivitas wisatawan berlangsung, untuk membentuk suatu pola aktivitas wisatawan

kota dengan mengkaitkan pada atraksi, akomodasi, fasilitas hiburan. Menurut Burtenshaw

et. al. (1991) dalam Page (1995) semua elemen-elemen pariwisata kota yang telah

teridentifikasi kemudian diintegrasikan kedalam area fungsional pariwisata kota guna

memetakan arah pengembangan potensi suatu wilayah. Pemetaan arah pengembangan

potensi pariwisata kota suatu wilayah erat kaitannya antara sumber daya wisata kota dengan

permintaan potensialnya. Hal ini dapat berimbas pada perencanaan dan pengelolaan

komponen produk wisata yang pada akhirnya mampu menampung segmen pasar

pariwisata. Pemetaan wilayah-wilayah pariwisata dapat dilihat dalam Gambar 2.

Pembahasan

Untuk mengetahui potensi pengembangan Kota Makassar sebagai salah satu destinasi

wisata kota yang berbasis Tourism Business District, maka dapat dilakukan identifikasi

potensi-potensi Kota Makassar sesuai dengan bagan The Tourism Business District sebagai

berikut :

a. Core Attractions

Core attractions merupakan atraksi wisata utama yang menarik pengunjung ke suatu

kota (Shaw and Wlliams, 1994). Wilayah Kota Makassar memiliki beberapa potensi wisata

utama, yang berada di wilayah kawasan kota. Potensi tersebut antara lain:

Natural Pantai Losari, Tanjung Bayang, Pulau

Lae-Lae, Pulau Samalona, Pulau Barang

Lompo, Pulau Lihukan, dan Pulau

Kayangan. Heritage Benteng Makassar (Fort Rotterdam),

Makam Pangeran Dipenegoro, Benteng

Somba Opu, Mesjid Syech Yusuf, Makam

Kesultanan Gowa, Istana Balla Lompoa,

Taman Purbakala Leang-Leang, Museum

Bangenge.

Socio-

Culture

Upacara Adat Kerajaan Gowa, Accera

Kalompoang, Accera Balla Lompoa,

Festival Pesisir.

Man

Made

Trans Studio Theme Park, Pelabuhan

Paotere, Anjungan Pantai Losari, Museum

Kerang Clara Bundt, Al Markaz Islamic

Centre, Tana Beru, Monumen Rakyat

Perjuangan, water boom, dan Sempang.

Event Festival Lampion, Festival Barongsai,

Festival Cap Go Meh, dan Carnaval

Budaya Butta Kalompoang. Yang

dilakukan secara rutin dan berkala.

b. CBD Functions

Offices Bosowa Tower, Kalla Tower, Graha

Pena, Citra Land, International

Hospital, dan Hertasning Land.

Retail Pasar sentral, Pasar butung, Sumba

Opu Glory Market, Mall Ratu Indah

(MARI), Maricayya Mall, MTC

Mall, GTC Mall, Mall

Panakukang(Mall diamond).

Government Kantor Gubernur, Kantor Dinas

Pariwisata Makassar-Gedung Mulo,

Kantor Dinas Pariwisata Provinsi,

Kantor Imigrasi, Bea dan Cukai,

Pos dan Telekomunikasi. Meetings Celebes Convention Center,

Makassar Convention dan

Exhibition Building.

c. Essential Services

Access within &

Transport to

Bandara Internasional

Hasanuddin, Pelabuhan Seokarno-

Hatta, Terminal Angkutan Kota

dan Daerah.

Catering Fasilitas Restoran dan rumah

makan diseluruh Kota Makassar

berjumlah sekitar 51 buah.

Accommodation Clarion Hotel & Convention(5), Hotel Sahid Makassar(5), Imperial Aryaduta Hotel

Makassar(4), Makassar Golden Hotel(3), Hotel Pantai Gapura(3), Celebes Group Hotel(3), dan 100-an hotel melati, losmen dan penginapan.

Information Makassar Information Tourism

Centre Gedung Kesenian dan Budaya MULO.

Berdasarkan analisis kondisi eksisting terhadap prinsip-prinsip The Tourism Business

District Getz 1993, maka dapat dinyatakan bahwa kondisi Kota Makassar sebagai Tourism

Business District seperti Gambar 3 peta wisata Kota Makassar jika di petakan kedalam

pariwisata kota.

Sentra Bisnis Sepanjang jalan DR. Samratulangi, Sultan Hasanuddin sampai Jend.

Sudirman merupakan kawasan padat bangunan dengan berbagai jenis tipe bangunan mulai

dari kantor, toko, restoran, hotel, agen perjalanan, trading companies, dan rumah sakit di

sepanjang jalan dan backside area. Dahulu merupakan area perkantoran dan

pemungkiman, beralih fungsi menjadi tourism center dan entertainment (khususnya ruas-

ruas jalan Sultan Hasanuddin sampai jalan Penghibur) sejak 10 tahun lalu atau sekitar tahun

1999 pengembangan kawasan pesisir

kota Makassar digalakkan secara besar-

besaran seiring dengan melambungnya

predikat pantai losari dengan restoran

terpanjangnya didunia, sehingga

menjadi sekarang kawasan ini menjadi

Special Tourism Zone sehingga tak

heran jika berbagai jenis bangunan yang

berbau pariwisata dan entertainment

berjogol dimana-mana dan sangat

mudah dijumpai tiap sudut jalan.

Atmosfer tourism and entertainment

zone sangat terasa hampir semua signage bertuliskan nama dan plang merek dagang

berbagai jenis bisnis didunia entertainment dan nama-nama hotel. Bagian selatan dan utara

masih sarat dengan kekentalan atmosfer perkantoran dan bangunan-bangunan

pemerintahan. Selain itu di sisi utara kota dapat dijumpai rumah-rumah dan bangunan-

bangunan mewah/real estate, misalnya hertasning land, citra land, bosowa tower, gedung

graha pena sampai kalla tower. Di bagian timur kota menjadi sangat populer pada saat

pembukaan arena pantai tanjung bayang dan baru-baru ini digemparkan dengan adanya

pembangunan, peresmian dan pengoperasian Trans Studio Makassar sebagai The Largest

Indoor Theme Park World 2009.

Akses dapat dicapai dengan berbagai jenis moda transportasi mulai dari pesawat

(mendarat di bandara internasional hasanuddin-Origin ke Destinasi), dengan Kapal Laut

(berlabuh di pelabuhan Soekarno-Hatta-Origin ke Destinasi dan Destinasi Ke ODTW) dan

bisa dengan menggunakan bisa kota, pete-pete, dan kendaraan pribadi (ODTW ke ODTW).

Atraksi state-of-the-art fashion shopping mall, night life entertainment (exotic bars,

discotheques, clubs and karaokes). Amenitas hotel, penginapan, sauna, restoran (korean,

western, chinese food), pub, night club, beauty and massage shop. Pusat Pengembangan

Pemasaran dan Promosi Kota Makassar mempromosikan berbagai kegiatan yang dapat

mengundang wisatawan yang di rangkum dan dikemas dalam suatu paket kegiatan dengan

visi pengembalian spirit budaya dan bisnis butta anging mammiri.

Jumlah Kunjungan Wisatawan ke Wilayah Kota Makassar. Potensi pengelolaan

pariwisata kota wilayah Kota Makassar dapat dilihat dari volume wisatawan ke wilayah

Kota Makassar, seperti pada Tabel 1. Adapun jumlah kunjungan wisatawan mancanegara

sebanyak 151.763 orang dengan rata-rata pertumbuhan kunjungan sebesar 24,35 persen

dan wisawatan nusantara sebanyak 5.920.520 orang dengan rata-rata pertumbuhan

kunjungan sebesar 38,75 persen. Lama Tinggal Wisawatan. Lama Tinggal Lama tinggal

wisatawan yang mengunjungi wilayah Kota Makassar umumnya didominasi oleh

wisatawan mancanegera dengan kisaran lama tinggal selama 4-5 hari, sedangkan

wisatawan nusantara dengan kisaran lama tinggal 3-5 hari. Dengan rata-rata pengeluaran

wisatawan mancanegara sebesar US$ 185 perhari dan untuk rata-rata pengeluaran

wisawatan nusantara sebesar Rp. 700.000 perhari. Untuk menunjang perjalanan para

wisatawan yang datang berkunjung tersedia sekitar 300 BPW yang masih aktif yang

mampu untuk membantu mempermudah perjalanan para wisatawan, selain itu ditunjang

pula dengan jumlah hotel berbintang dan non bintang sebanyak 196 buah hotel dengan

9.700 buah kamar. Fasilitas lainnya yang dapat mendukung kegiatan MICE dan kegiatan

bisnis lainnya berupa convention center berupa celebes convention center (CCC) dengan

kapasitas 5000 orang dan grand clarion dengan kapasitas 3000 orang. Belanja

Wisatawan. Untuk pola pembelanjaan wisatawan di wilayah Kota Makassar didominasi

komponen pembelajaan untuk transportasi, akomodasi dan cenderamata, sedangkan untuk

wisatawan nusantara komponen pembelajaan untuk transportasi, untuk tour wisata,

makanan dan minuman dan cenderamata. Adapun besarnya belanja wisatawan

mancanegera sebesar US$ 140.380.775 dan besaran belanja wisatawan nusantara sebesar

Rp. 20,72 Trilliun. Motivasi Kunjungan. Permintaan (demand side) terhadap pariwisata,

muncul akibat dari adanya motivasi wisata (Page, 1995). Motivasi wisata adalah alasan

yang mendasari mengapa orang mengunjungi suatu destinasi wisata dalam rangka mengisi

waktu luangnya. Motivasi mengunjungi destinasi wisata kota disebabkan oleh beberapa

faktor pendorong dan penarik kota (Page:1995), antara lain:

a. Faktor Permintaan (demand), berupa: 1. Mengunjungi Teman dan saudara. 2.

Perjalanan Bisnis. 3. Peserta konferensi dan pameran. 4. Pendidikan. 5. Budaya dan sejarah.

6. Perjalanan Keagamaan. 7. Kunjungan ramah tamah. 8. Belanja. 9. Kunjungan sehari/day

visitor.

b. Faktor Penawaran (supply), Jansen-Verbeke dan Lievois (1999) berupa: Keunikan dan

kemenarikan (banyak yang dapat dilihat dan dilakukan, dan tempat yang menarik dan

pengalaman yang unik); Atraksi Budaya (Mengenal berbagai landmark, Arsitektur yang

menarik, Mengetahui sejarah, Museum dan galeri, Kehidupan masyarakat lokal, Perbedaan

budaya dan cara hidup, Adat istiadat dan tradisi lokal); Hiburan dan Pertunjukan

(Kehidupan malam, Belanja, Musik, Teater dan kesenian lainnya, Festival dan peristiwa

tertentu); Makanan dan akomodasi (Hotel, Restoran, Makanan dan minuman yang khas).

Dari identifikasi motivasi utama kunjungan wisatawan ke wilayah Kota Makassar

didasari dengan tujuan untuk melakukan bisnis dan perdagangan. Beberapa motivasi

kunjungan lainnya antara lain: kunjungan keluarga; kunjungan sehari transit sebelum

menuju kawasan lainnya seperti Tana Toraja, Takabonerate dan Wakatobi; perdagangan;

dan pendidikan dan riset.

Kesimpulan

Potensi wisata wilayah Kota Makassar sangat besar untuk pengembangan pariwisata

kota (urban tourism) yang mengarah pada konsep tourism business district, hal ini dapat

dilihat dari aspek Core Attractions, yang terdiri dari beberapa unsur yaitu: natural

(memiliki objek dan daya tarik wisata yang beranekaragam), heritage dan cultural

(pemiliki bangunan dan kawasan prasejarah dan purbaka yang unik serta kebudayaan

masyarakat yang masih hidup dan terpelihara dengan baik yang dilaksanakan secara rutin),

shopping (merupakan surga belanja terutama untuk wilayah timur indonesia), conventions

and events (terdapat sarana dan prasarana penunjang yang baik dan dilengkapi dengan

kapasitas yang memadai); CBD Functions, yang terdiri dari beberapa unsur yaitu: offices

(wilayah perkantoran yang tersebar merata di inti kota), government and meetings (terdapat

fasilitas dengan skala tampungan besar); dan Essential Service, yang terdiri dari beberapa

unsur yaitu: transport to, access within, catering, accommodation, and information

(kebutuhan para wisatawan dapat tercover dengan keberadaan BPW serta hotel serta akses

yang terjangkau dari origin ke destination, selain itu kondisi geografis Kota Makassar

sebagai pintu gerbang Indonesia bagian timur dan bandara internasional juga sebagai

pendukungnya).

Area fungsional wilayah Kota Makassar termasuk ke dalam kota belanja dan bisnis.

Dalam konstelasi dengan kawasan wisata dan elemen-elemen fungsional wilayah kota

lainnya sudah membentuk jejaring atau rangkaian produk atraksi yang memadai, dengan

perencanaan, pengelolaan dan pengembangan yang baik akan mendorong terbentuknya

wilayah Kota Makassar sebagai suatu kawasan percontohan untuk pengembangan daerah

wisata yang berbasis tourism businees district.

Daftar Pustaka

Ashworth G.J. dan Tunbridge, J.E. 1990. The Tourist-Historic City, John Wiley&Sons,

England

Dinas Pariwisata Provinsi Sulawesi Selatan. 2015. Pariwisata Dalam Angka 2015, Dinas

Pariwisata Provinsi Sulawesi Selatan, Makassar

Law, Christopher M. 1996. Tourism in Major Cities, International Thomson Business

Press, London

Page, Stephen. 1995. Urban Tourism, Routledge, London

Page, Stephen J. dan Hall, Michael C. 2003. Managing Urban Tourism, Pearson Education

Limited, Harlow

Richard, Greg dan Wilson, Julie. 2007. Tourism, Creativity, and Development, Routledge,

Oxon

CONTOH TEMPLATE ARTIKEL