age management. project work master in risorse umane
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Age management: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione OBIETTIVO: Approfondire la tematica dell'age management nelle sue dinamiche e nei suoi risultati operativi, tracciando lo stato dell'arte e indicando le buone pratiche in ambito organizzativo. Con il proposito di definire un modello di chiave di lettura sulla tematica dell'age diversity. A cura di: Valentina Brambilla, Davide Mario La Piana, Emilia Pennacchi, Silvia Sinnona, Sara Dienstbier Il project work completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-age-managementTRANSCRIPT
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PW#01: AGE MANAGEMENT
XIX MASTER IN RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE
Davide Mario La PianaValentina Brambilla
Silvia Sinnona
Sara Dienstbier Emilia Pennacchi
Dinamiche e strumenti di gestione
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AGE MANAGEMENT
Obiettivi: Creare un equilibrio tra le diverse generazioni di risorse umane all’interno dell’organizzazione aziendale.
CONTINUO INVECCHIAMENTO POPOLAZIONE ATTIVA
21%
56%
23%
200415-29 anni 30-49 anni 50+ anni
15%
56%
29%
201215-29 anni 30-49 anni 50+ anni
“Esiste un potente imperativo economico che spinge ad attuare una corretta gestione del fattore età sul mercato del lavoro. I datori di lavoro non potranno più contare su una sufficiente presenza di giovani lavoratori: sempre più spesso, essi dovranno confrontarsi con l’invecchiamento delle risorse umane esistenti.”
(Naegele, Walker, 2006)DIMINUIZIONE TASSO DI FERTILITA’ AUMENTO VITA MEDIA
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AGE MANAGEMENT
...dopo la riforma Monti-Fornero:2013:• + 6,8 % occupati over 55. • Aumento tasso di occupazione + 2 % annuo
2020: • Previsto tasso di attività 47% di lavoratori over 55
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OBIETTIVO: Prolungamento della vita lavorativa e l’aumento dei lavoratori anziani occupati grazie ad una politica unitaria di ricomposizione tra le generazioni
INVECCHIAMENTO ATTIVO:• Maggiori opportunità lavorative• Miglioramento e mantenimento condizioni di salute
EUROPA 2020:Strategia di crescita sensibile e solidale.Obiettivo:75% il tasso di occupazione delle donne e degli uomini di età compresa tra 20 e 64 anni.
AGE MANAGEMENT
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AGE MANAGEMENT
WORK ABILITY
“La misura in cui un lavoratore è capace di svolgere il proprio lavoro nel presente e nel prossimo futuro, rispetto alle richieste della propria mansione ed alle proprie risorse mentali e fisiche”
(Ilmarinen, 2002)
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AGE MANAGEMENT
WORK ABILITY
“La misura in cui un lavoratore è capace di svolgere il proprio lavoro nel presente e nel prossimo futuro, rispetto alle richieste della propria mansione ed alle proprie risorse mentali e fisiche”
(Ilmarinen, 2002)
COORDINAMENTO
INFLUENZABILE DALL’AZIONE
MANAGERIALE
RICHIESTE DELLA MANSIONE
RISORSE PERSONALI
Migliore qualità del
lavoro
Migliore qualità della produzione
Benessere del personale
Ritiro sostenibile per
entrambi
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AGE MANAGEMENT
BUONE PRATICHE
“Non esiste una “one best way”, ma è la pertinenza degli interventi con il contesto organizzativo il fattore di successo di ogni politica di age management”
(Taylor, 2006)
Approccio onnicomprensivo
Interventi Preventivi
Interventi Reattivi
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9%
53%
23%
15%
Dipendenti per classi di età. 2013
Percentuale di dipendenti per età, 2013
Totale dipendenti 151.000
AGE MANAGEMENT
STRATEGIE:
JobCentre Plus
Progetto SPI@LEARNSviluppo dei servizi per
l’impiegoAssistenza sanitaria
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25%
34%
23%
17%
1%
Dipendenti per classi d’età. 2011
Percentuale dei dipendenti per età, 2011
Totale dipendenti 26.565
AGE MANAGEMENT
ASPETTO CRITICO:Diminuzione di manodopera
STRATEGIE:
Programma 50+
Luoghi di lavoro protetti
Personal Health Plan Skoda Check-Up
Formazione continua
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19%
28%31%
22%
Dipendenti per classi d’età. 2009
Percentuale di dipendenti per età, 2009
Totale dipendenti 165.000
AGE MANAGEMENT
ASPETTO CRITICO:Presenza di 4 generazioni all’interno dell’azienda.
STRATEGIA:Progetto “Over 55 – Essere
Senior" in Unicredit”.
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AGE MANAGEMENT
79 % dei dipendenti Telecom ha più di 40 anni
Assunzioni bloccate dal 2010 per adesione Contratto di Solidarietà
A causa della riforma Monti-Fornero molti lavoratori hanno posticipato il
pensionamento
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AGE MANAGEMENT
Diffusione del Know-How• Maestri di mestiere
Lifelong Learning • Io imparo l’azienda è con Te• Navigare insieme• Virtual Work Space
Work-Life Balance• Area Benessere• Disbrigo pratiche burocratiche• Centro di People Caring
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AGE MANAGEMENT
Un confronto...
•Punti di forza – maturo •Punti di debolezza -maturo
• Esperienza e conoscenze• Produttività nel ruolo• Intelligenza sociale e “saggezza”• Versatilità• Spirito di appartenenza
• Competenza statica• Costo più alto• Incerta padronanza del digitale• Minor dinamismo e creatività • Minore resistenza fisica
• Punti di forza -young • Punti di debolezza –young
• Formazione recente e aggiornata• Basso costo del lavoro• Buona padronanza del digitale e delle lingue straniere• Entusiasmo e creatività• Ricchezza di idee• Dinamicità e attitudine al cambiamento
• Inesperienza• Inadeguatezza iniziale al ruolo• Assenza di engagement nei confronti dell’azienda
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AGE MANAGEMENT
Per incrementare la competitività e la produttività delle organizzazioni
è opportuno:
• Strategia sistemica con interventi ad hoc• Analisi e monitoraggio della situazione• Formazione continua e tutela della salute• Comunicazione diffusa
• Forte leadership
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AGE MANAGEMENT
Grazie per l’attenzione.