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Adopción Agile: Insights para
la Transformación Digital
Julio 2019
Digital Talks
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Head of Agile | Tsoft Perú
Programa de Transformación Digital | Quint
Co Founder | Arishop.pe
Docente Postgrado | ESAN
Docente Postgrado | U. LIMA
MBA Gerencial Internacional | CENTRUM
Master Internacional en Liderazgo | EADE
Scrum Expert | CertiProf
Mentor & Jurado evaluador| Innova ESAN
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Aprendemos haciendo!
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AGILE es la clave para acelerar la
Transformación Digital
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Pecado: Considerar que hacer AGILE es hacer las cosas más
rápido.
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AGILIDAD es la habilidad de adaptarse a los cambios rápidamente o antes de que estos
sucedan.
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Fracasa rápido y barato
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Pecado: Considerar que hacer AGILE es cuestión de cambiar
roles y formar “células” de trabajo.
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"Mucha gente espera que el cambio hacia Agile pase de la
noche a la mañana sin tener que cambiar nada“
- Portia Tung
Ilusión de la dieta
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Enfoque
Kata
Sentido
Adopción AgileLas 3 caras de la adopción
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Enfoque
El mindset del “porqué” adoptar
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por moda
porque mi gerente lo exigió
porque se obtendrán las
cosas más rápido
¿Por qué adoptamos AGILE?
orientarme al cliente
respuesta al cambio
flexibilidad de la organización
mindset orientado a desafíos
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El mindset del “qué” adoptar
Enfoque
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Entrenar equipos piloto
Ejecutar pilotos
4
2
3
4
5
2Diseño de la organización
Estructura y preparación de la transformación
Integración y equipos de alto rendimiento
Consolidar en oficina de transformación
Bottom-UpDesde equipos
piloto con nuevos procesos para
fomentar la cultura y crecer
Top-DownDesde el mapa de
valor de la organización al nivel de detalle deseado
ARA - Agile Readiness Assessment
3
Definir y difundir arquitectura y métodos
1
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¿Por qué fallan las adopciones ágiles?
Fuente: Estadística del State of Art Agile de Version One
53%Incapacidad de cambiar la CULTURA organizacional
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"No basta conocer las
dolencias, hay que identificar
el contexto, los valores y
cultura de la organización.
Hay que saber el sentido de
la organización"
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¿Cómo hacerlo sistemático?
Kata
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Pecado: Considerar que hacer AGILE es colocar equipos
multidisciplinarios en salas de reuniones.
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Trabajo colaborativo entre profesionales del equipo
para la generación de productos de alta calidad
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Profesionales
dedicados a
realizar sus
actividades sin
comunicación
con el resto del
grupo
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Modelo Cynefin
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Fuente: https://www.incipy.com/__trashed/
Gestión TradicionalFoco en Control y Lineamientos
Gestión ÁgilFoco en el Cliente
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0301 02 04 05Evaluación
Estrategia y Entrenamiento
Roadmap de Trabajo
Medición y mejora continua
Plan de Adopción
Etapas de un proceso de adopción AGILE
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Pecado: Considerar AGILE como un proyecto finito de
adopción.
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hábito
sistemático
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Pecado: Considerar AGILE solo puede ser implementado por
un área de la organización.
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Sentido
La adopción AGILE puede
partir de un área, pero debe
ser objetivo de la
organización poder expandir
la cultura y operación.
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Consulta: ¿Puedo mantener a las mismas personas en la
organización y Transformarla?
Deben estar las
personas con el mindset
ágil y predisposición a
remar hacia el objetivo
de la organización.
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Consulta: ¿Cuál es la relación entre AGILE y Scrum?
Scrum es un framework
que recoge valores,
principios y prácticas
ágiles para la
construcción de
productos de forma
iterativa e incremental.
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Consulta: ¿Un jefe de proyecto puede ser Scrum
Master?
POR QUE NO?!
El Scrum Master es un
líder conocedor del
framework Scrum que
ayuda a que la cultura
ágil de viva en el equipo.
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Consulta: ¿Un jefe de proyecto puede ser Scrum
Master?
POR QUE NO?!
El Scrum Master es un
líder conocedor del
framework Scrum que
ayuda a que la cultura
ágil de viva en el equipo.
TODOS TIENEN
LA
OPORTUNIDAD
DE CAMBIAR
:)
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Fidel S. Medina Guevara
Estamos en contacto!
https://www.linkedin.com/in/fidelmedina/
fidelsmedina
Fidel Medina
987 706 893
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