บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค...

64
บัณฑิตศึกษาพันธุ ์ใหม่ วิจารณ์ พานิช กรรมการสภามหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ในยุค ๔.๐ บรรยายในการสัมมนาคณะกรรมการบริหารหลักสูตรระดับบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ๑๐ กันยายน ๒๕๖๑

Upload: others

Post on 08-Nov-2020

5 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

บณฑตศกษาพนธใหม

วจารณ พานช

กรรมการสภามหาวทยาลยสงขลานครนทร

ในยค ๔.๐

บรรยายในการสมมนาคณะกรรมการบรหารหลกสตรระดบบณฑตศกษา มหาวทยาลยสงขลานครนทร ๑๐ กนยายน ๒๕๖๑

Page 2: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ขอจ ำกด • ไมไดเรยนมาดานการศกษา ไมมพนความร • ไมไดปฏบต • มขอจ ากดในการตความใหถกตอง ลมลก • พงฟงดวยกาลามสตร • พงใชวจารณญาณกอนเชอ

Page 3: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ประเดนน ำเสนอ • ยค ๔.๐ คออะไร • เปาหมายของ บณฑตศกษา ๔.๐ • นศ. ระดบบณฑตศกษา ในปจจบนและอนาคต

• พนทเรยนร ๔.๐ • กระบวนการเรยน • เตรยมอาจารยสอน

เสนอ Process > Product

Page 4: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ประเดนน ำเสนอ • ยค ๔.๐ คออะไร • เปาหมายของ บณฑตศกษา ๔.๐ • นศ. ระดบบณฑตศกษา ในปจจบนและอนาคต

• พนทเรยนร ๔.๐ • กระบวนการเรยน • เตรยมอาจารยสอน

Page 5: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

17 Great Challenges of the 21st Century • Conquering Disease

• Expanding Human Potential

• The Singularity

• Confronting Existential Risk

• Exploring Transhumanism

• Planning an Advanced Civilization

• Modeling the Planet’s Systems

• Bridging the Skill and Wisdom Gap

• Saving the Earth

• Reversing Poverty

• Steadying Population Growth

• Achieving Sustainable Lifestyles

• Preventing All-Out War

• Dealing Effectively with Globalism

• Protecting the Biosphere

• Defusing Terrorism

• Cultivating Creativity

http://www.elon.edu/docs/e-web/predictions/17_Great_Challenges.pdf

Page 6: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

https://sustainabledevelopment.un.org/?menu=1300

Page 7: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 8: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 9: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 10: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 11: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 12: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

สประเทศไทย ๔.๐

•นวตกรรม •บรณาการ •Value creation

ดวย มนคง มงคง ยงยน

บณฑตศกษาใน World Class University ตอง Globalized

Page 13: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ยค Higher Education Disruption

Disruptive Competition Harvard Ohio State University BYU-Idaho (Brigham Young)

Arizona State University PSU? 2011

Page 14: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ตวอยำง Georgetown University

Design Approaches • Flexible Curricular & Teaching Structures • Competency-Based Learning • Expanding Mentored Research • New Work/Learn Models • 4-Yr Combination BA/MA

Teaching Innovation Center “Designing the Future(s) of the University”

Five Pump-Priming Ideas for New Ways to Deliver a Georgetown Education and Experience : A Discussion Draft to Identify Boundary-Pushing Experiments

Pilot test & Roll out 2016

Page 15: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ยค ๔.๐ • ยค disruptive change • ใครกลาออกจากดนแดนแหงความเคยชนกอน ไดโอกาสสราง “พนทใหม” กอน • ยคสรางสรรคจาก “ความไมร” แตกลาลอง เพอเรยนร • ยคของ the explorer, the innovator • บณฑตศกษา มอ. สรางบณฑตไปท าอะไร ในสงคมแบบไหน

Page 16: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ประเดนน ำเสนอ • ยค ๔.๐ คออะไร • เปาหมายของ บณฑตศกษา ๔.๐ • นศ. ระดบบณฑตศกษา ในปจจบนและอนาคต

• พนทเรยนร ๔.๐ • กระบวนการเรยน • เตรยมอาจารยสอน

Page 17: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

บณฑตศกษำ ๔.๐ เพอ หลายเปาหมาย • ชวตนกวชาการ นกวจยทฤษฎ • นกนวตกรรม ... นกวจย ๔.๐ • นกประกอบการ ๔.๐ (entrepreneur)

• ประเทศไทย ๔.๐ • เชอมโลก

Page 18: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

มรรค ๘ ของ อดมศกษำ ๔.๐ • Leverage Our Place

• Transform Society

• Value Entrepreneurship • Conduct Use-Inspired Research

2015

Page 19: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

มรรค ๘ ของ อดมศกษำ ๔.๐ (๒) • Enable Student Success

• Fuse Intellectual Disciplines

• Be Socially Embedded • Engage Globally

Page 20: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

เรยนแบบบรณำกำรศำสตร

Page 21: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ผลของกำรเรยนแบบบรณำกำรศำสตร • increased critical thinking abilities, • higher-order thinking and deeper learning, • content mastery, • problem solving, • teamwork and communication skills, • improved visuospatial reasoning, • general engagement and enjoyment of learning

https://www.nap.edu/catalog/24988/the-integration-of-the-humanities-and-arts-with-sciences-engineering-and-medicine-in-higher-education

Page 22: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ประเดนน ำเสนอ • ยค ๔.๐ คออะไร • เปาหมายของ บณฑตศกษา ๔.๐ • นศ. ระดบบณฑตศกษา ในปจจบนและอนาคต

• พนทเรยนร ๔.๐ • กระบวนการเรยน • เตรยมอาจารยสอน

Page 23: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

เปาหมายของการเขาเรยนบณฑตศกษา ไมไดมเปำหมำยเดยว

• เพอไปเปนนกวชาการ • เพอประกอบอาชพชนสง • เพอความกาวหนาในการประกอบอาชพ • เพอใหมวฒเขาสต าแหนง (ไมเนน competency)

• อนๆ

และไมเหมอนสมยกอน

แหง อนาคต

Page 24: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ระดบ / ประเภท ของบณฑตศกษำ • ป. เอก. สายวชาการ / สายท างาน เตมเวลา / บางเวลา • ป. โท สายวชาการ / สายท างาน เตมเวลา / บางเวลา • ประกาศนยบตรวชาชพ / วชาชพชนสง • หลกสตรระยะสน • หลกสตรความรวมมอกบสถานประกอบการ • หลกสตรระยะสนสะสมสมรรถนะ / เครดต

ท ำอยำงไร ใหมควำมเขมขน ลมลก เชอมโยง มกำรสรำง “ควำมรใหม”

Page 25: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

อภปรำย คนสมยนเรยนบณฑตศกษาเพออะไร

• ตางสาขา อาจตางเปาหมาย • อาจมหลากหลายบรบท • เรยนโดยไมตองไดปรญญา หลกสตรระยะสน • เรยนสะสม สมรรถนะ / หนวยกต จนครบขอก าหนด ไดปรญญา

คาดวาในอนาคตจะเปลยนไปอยางไร

Page 26: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

อภปรำย บณฑตศกษาจะท าหนาทสราง สมรรถนะ ๔.๐ ใหแกประเทศไดอยางไร

Page 27: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

นศ. ป. เอกสำยวชำกำร • มหาวทยาลยตองมทนการศกษา (จางเรยน) • เพอดงดดคนเกง และม passion เขาเรยน / ท างานสรางสรรค • อจ. และมหาวทยาลย ปฏบตตอในฐานะผปฏบตงาน > นศ. • มบรรยากาศวชาการททงลกและกวาง (เชอมโยง) • เปนผชวยสอน นศ. ป. ตร (ด Learning Triangle)

• มชวงเวลาปฏบตงานตางประเทศ • มการเตรยมทกษะวชาชพเปาหมายในอนาคต

High Expectation, High Support

Page 28: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

วธไดมำซง นศ. ป. เอกสำยวชำกำร • เสาะหาคนทม passion ในเรองนนๆ + นาจะท าใหบรรลได • เสาะหา + ประกาศรบ ใหเขยนบอกมาวามแรงบนดาลใจอะไร • ระบชดเจนวา เปนการเรยนโดยการท างานสรางนวตกรรมรวมกบภาคประกอบการ • ระบทนการศกษา (+ คาใชจายในการด ารงชพ + ทพกฟรในมหาวทยาลย) ในประกาศ • คดเลอกโดยการสมภาษณ + หลกฐานขดความสามารถ

Page 29: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ประเดนน ำเสนอ • ยค ๔.๐ คออะไร • เปาหมายของ บณฑตศกษา ๔.๐ • นกศกษาบณฑตศกษา ในปจจบนและอนาคต

• พนทเรยนร ๔.๐ • กระบวนการเรยน • เตรยมอาจารยสอน

Page 30: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

กำรปฏรปวชำกำร

• CQI (Kaizen) • Systems Thinking .. Design Thinking

• Service Science • Learning Science

๔ หลกการเพอ

Page 31: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

The Inprovement Cycle

Page 32: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

วชำกำร ๔ ดำน • วชาการแหงการคนพบ (Scholarship of Discovery)

• วชาการแหงพนธกจสมพนธ (Scholarship of Engagement) เชอมโยงชวตจรง • วชาการบรณาการ (Scholarship of Integration) ปฏบตแลวไตรตรองสะทอนคดเชอมโยง

ทฤษฎกบปฏบต เชอมโยงระหวางศาสตร

• วชาการดานการสอนและการเรยนร (Scholarship of Teaching and

Learning) เชอมโยงวชาการทง ๓ ดานขางบน

Modified from Boyer E. Scholarship Reconsidered. 1990 http://www.hadinur.com/paper/BoyerScholarshipReconsidered.pdf

Page 33: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

“.. virtually all faculty want to teach well, and nearly all faculty can learn to use new teaching method effectively, ..”

Carl Wieman

Page 34: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

“The largest barrier to faculty change is the formal incentive system.”

Carl Wieman

Page 35: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

Key Elements to Successful Departmental Change • Competitive Grant Program to departments to improve

undergraduate education

• Science Education Specialist (SES) working with the faculty

• Quality of Organization and Management • Persistence and Flexibility

Page 36: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

Key Elements to Successful Graduate Programs • Competitive Grant Program to programs to improve

graduate education

• Graduate Education Specialist (SES) working with the

faculty

• Quality of Organization and Management • Persistence and Flexibility

Page 37: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

๕ หวขอของ Academic Quality Work ตงค าถามตอแตละหวขอ • Learning objectives คออะไรบาง

• Curriculum สงมอบ LO ทก าหนดเพยงใด

• Teaching methods เปน active learning และใชเทคโนโลยชวยเพยงใด

• Learning assessment มการรวบรวมหลกฐาน LO น ามาใชปรบปรงคณภาพการสอนเพยงใด

• Quality assurance ภาควชามนใจหรอไมวามการจดการคณภาพของ ๔ หวขอขางบนเปนอยางด

ดานการเรยนการสอน

ภายใตสมมตฐาน engagement & global perspective

Page 38: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

หนำทของอำจำรย ม digital platform ชวย

• ก าหนดเปาหมายของการเรยน • ออกแบบล าดบกจกรรม • ก าหนดวสดและเทคโนโลยชวยการเรยนร • ตรวจสอบตดตามความกาวหนาของการเรยนรของศษย

(formative assessment) และให constructive feedback • ใหความชวยเหลอพเศษเมอตองการ ภายใตสมมตฐาน engagement & global perspective

Page 39: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ตวชวย • Departmental teaching improvement portfolio • Development of generally accepted learning

assessment • AQW – Academic Quality Work : จดระบบการจดการ

คณภาพระดบสถาบน

การปฏรปการเรยนร

Page 40: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

หลกกำรเปลยนแปลงมหำวทยำลย • มหาวทยาลยเปน distributed organization • การเปลยนแปลงจงตองเปน interactive change • สมาชกรวมกนก าหนดกตกา • Not managing change, but leading change • Change as journey or voyage of discovery • Invent the future

Page 41: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

หลกกำรเปลยนแปลงมหำวทยำลย (๒) • รวมกนท าความเขาใจความจ าเปนตองเปลยนแปลง • หา drivers of change • หาวธตอบสนองตอ drivers เหลานน • สราง learning culture • ใช ICE (Innovation, Creativity, Entrepreneurship) • ใช Organic Leadership

Page 42: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

The New American Research Universities

Complex & Adaptive Comprehensive Knowledge Enterprise • Discovery, Creativity, Innovation

• Accessible by broadest possible demographic spectrum, representative of the socioeconomic and intellectual diversity of the nation

2015

Page 43: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

มหำฯ วจยแบบใหม : Social Engagement

•ท างาน Discovery, Creativity, Innovation รวมกบ Engagement partners (Demand-Driven) • เสรม Academic (Curiosity-Driven) Schloarship ทครองพนทวชาการในปจจบน

80 : 20

Page 44: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

Engagement Scholarship

• ท างาน Discovery, Creativity, Innovation รวมกบ Engagement partners • ไมใช Dispersion (Curiosity-Driven) Scholarship อยางในปจจบน

ในป 2009 มการตพมพรายงานวจยกวา 1.5 ลานเรอง ใน 26,400 peer-reviewed journals ระหวางป 2002 – 2006 เพยงรอยละ 40 ไดรบการอางองภายใน ๕ ปแรก ผลการวจยในป 2005 พบวา เพยงรอยละ 48 ของบทความตพมพในวารสารวชาการ ไดรบการอางอง

Page 45: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

Collaborative Space for Industrial Design “พนท” เพอความรวมมอสรางนวตกรรม

นครหางโจว (Hangzhou), มณฑลเจอเจยง (Zhejiang) สาธารณรฐประชาชนจน

Page 46: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 47: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 48: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 49: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

BioLight

Page 50: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

เซยงไฮ

Page 51: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 52: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 53: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ประเดนน ำเสนอ • ยค ๔.๐ คออะไร • เปาหมายของ บณฑตศกษา ๔.๐ • นกศกษาบณฑตศกษา ในปจจบนและอนาคต

• พนทเรยนร ๔.๐ • กระบวนการเรยนในบณฑตศกษา • เตรยมอาจารยสอน

Page 54: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 55: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช
Page 56: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

กระบวนกำรเรยนรในบณฑตศกษำ ๔.๐ • On-line Learning • Work-Based Learning with Critical Reflection • Innovative Creation in WBL • Research & Innovation work in Corporates for thesis • Global Dimension •Etc.

Page 57: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

บณฑตศกษำหลำยแบบ • เพออนาคตนกวชาการ ... วจยเชงทฤษฎ หรอพฒนานวตกรรม และตพมพใน high impact journal ดวย • เพอไปท างานพฒนานวตกรรมในสถานประกอบการ • เพอไปเปนผประกอบการ • เพอไปท างานระดบสงในองคกร • เพอพฒนาตนเอง พฒนางาน • ฯลฯ

Page 58: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

http://www.shibaura-it.ac.jp/en/about/topics/coc.html

สำมประสำนท Shibaura Institute of Technology : สรางคน ออกแบบเมอง ออกแบบและผลตสนคา

Page 59: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

วจยชนเรยนเปลยนคร

https://www.gotoknow.org/posts/tags/วจยชนเรยนเปลยนคร

R2R ของคร

Page 60: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

บณฑตศกษำ ๔.๐ มอยแลวท มอ. • นยามใหชด มกแบบ แลวคนหา best practice ของแตละแบบ (เชน ศ. ดร. สทธวฒน เบญจกล) • น ามาตความท าความเขาใจ what, how, why ในมตตางๆ • จดเวท KM แลกเปลยนเรยนร • น าไปสมาตรการดานการจดการเพอหนนการเปลยนแปลง และหยดย งแนวทาง วธการ ทลาสมย ไรประสทธภาพ • หรอใชยทธศาสตรของ Carl Wieman : ประกาศใหทนสนบสนน

initiative ตามเกณฑทก าหนด

Page 61: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

ประเดนน ำเสนอ • ยค ๔.๐ คออะไร • เปาหมายของ บณฑตศกษา ๔.๐ • นกศกษาบณฑตศกษา ในปจจบนและอนาคต

• พนทเรยนร ๔.๐ • กระบวนการเรยน • เตรยมอาจารยสอน

Page 62: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

เรมดวยกำรตงค ำถำม • ตองการใหบณฑตม ASK อยางไรบาง (Attitude, Skills, Knowledge)

• ตองผานการฝกฝนเคยวกร าอยางไรบาง เพอใหได ASK ทก าหนด • อาจารยตองท า / ไมท า อะไรบาง เพอชวยใหศษยบรรลเปาหมาย • อาจารยทมในขณะน ม/ขาด ทกษะอะไรบาง มทกษะ FA (Formative

Assessment) + CF (Constructive Feedback) ไหม มทกษะ mentor ไหม ฯลฯ • จะจดกระบวนการ ลปรร. และยกระดบ ASK ของอาจารยดวยวธใดบาง

Page 63: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

GTCF (Graduate Teacher Competency Framework)

• ชวยกนคนควา และยกราง GTCF เปน rubric • ม ๔ ระดบสมรรถนะ อาจมหลายชด ตามประเภทของบณฑตศกษา • ตองไดระดบ ๒ จงจะเปน อจ. บณฑตศกษาได • หากไดระดบ ๓, ๔ มคาวทยะฐานะ • ประเมนใหมทกๆ ๓ ป

สราง CTGF เปนเครองมอพฒนา/สรางความกาวหนาแกอาจารย

Page 64: บัณฑิตศึกษาพันธุ์ใหม่ย ค ๔.๐ • ย ค disruptive change • ใครกลา ออกจากด นแดนแห งความเคยช

สรป บณฑตศกษาพนธใหม

• ตอง “พฒนาพนธ” เอง เพอ ปทท. ๔.๐ และ มอ. ๔.๐ • จากจดแขง (พนธด) ท มอ. มอยแลว • จากการศกษาวธการในตางประเทศ และมหาวทยาลยอนๆ • จากความรวมมอกบ engagement partners • ใส “ปย” ใหโต • เลกสนบสนน “พนธ” ทไมตรงความตองการ • พนธด : Innovation, Engagement, Entrepreneur, Global