����������� ������������� �������������� ��� �

��������

����������� ������������� �������������� ��� �.�.���� –

�������� HR Scorecard

���������

��������������

http://psd101.ldd.go.th/webpsd6/

���������� �

����������� ������������� ����

– ����

HR Scorecard

������ �

www.ldd.go.th

http://psd101.ldd.go.th/webpsd6/

���������� �

������

������� �����

สวนท ๑ - ����� ๑ � ����������� ���������������������������������������� (PMQA) �

� ����!��� �.#. 2554

' ( ������ .�. ����)*+*��,-�./�012��������0���/������.3� 4

(�*���5�� �+�(��.+�����������*��( ���6��+����������

0���/������. (HR Scorecard) 3��������078���

����� �

- ������������������� �

�.� ��������� ������ ��� ����� � �

�.� �������� ��� ����� � ��������� � ������� �

- ����������������������� !������"�����#������$$� %

- �������� !�&��������"�����#������$$� ����'#�(������� ��

#.).���� – ���* - �����'���+��$�'�����,��&��������"�����#������$$� ����'#�(������� �-

- �������� !������"�����#������$$� ����'#�(������� ./

- ������������/1$���������������������� !������"�����#������$$� �� .-

��'#�(������� - ������/1$������&��������"�����#������$$� ����'#�(������� 22

34��3�5'�6 ���� – ���* - ����5����1$������&��������"����5#�(�����#������$$� ���5���������� 2�

7�34��3�5'�6 #.).���� – ���*

สวนท 1

บทนา

1. ตามคมอการดาเนนงานการพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA) ปงบประมาณ พ.ศ.

2554

1.1 หมวดท 2 เรองการวางแผนเชงกลยทธ sp3 กาหนดไววาสวนราชการตองมการวางแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลใหสอดคลองกบแผนปฏบตราชการ 4 ป และแผนปฏบตราชการประจาปของสวนราชการ รวมทง ตองวางแผนเตรยมการจดสรรทรพยากรอนๆเพอรองรบการดาเนนการตามแผนปฏบตราชการ ซงในการดาเนนการใหแผนปฏบตราชการบรรลตามเปาหมายทวางไวนน ปจจยสาคญอยางหนงทสวนราชการตองมการดาเนนการคอ การวางแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลใหสอดคลองบรรลเปาหมายตามแผนปฏบตราชการ 4 ป และแผนปฏบตราชการประจาป โดยแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลนน ครอบคลมถงแผนปฏบตการดานทรพยากรบคคล (หมวด 5) ทสนบสนนการปฏบตตามเปาประสงคเชงยทธศาตร กลยทธหลก และแผนปฏบตการของสวนราชการไดอยางมประสทธผล รวมถงการกาหนดตวชวดและเปาหมายทเหมาะสมในแตละแผนปฏบตการดวย

การจดทาแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลนน อยางนอยตองครอบคลมถงดานตาง ๆ ของการบรหารทรพยากรบคคล ดงน

- การวางแผนและบรหารกาลงคน

- การบรหารทรพยากรบคคลทมทกษะหรอสมรรถนะสง

- การจดระบบฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคล

- การนาเทคโนโลยสารสนเทศมาใชในกจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคล

นอกจากน ควรครอบคลมการบรหารทรพยากรบคคลในดานอน ๆ ดวย เชน

- การปรบปรงระบบงาน โดยมงเนนใหเกดการมอบอานาจการตดสนใจใหแกบคลากรมากขน เกดความคลองตวในการปฏบตงาน และการมสวนรวมของบคลากรในการบรหารจดการ

- การปรบปรงระบบการยกยอง ชมเชย โดยมงเนนใหสอดคลองกบประสทธภาพการทางานทตองการใหเกดขน

- การปรบปรงระบบสรรหา คดเลอก และการรกษาบคลากร

- การปรบปรงการพฒนาบคลากร เพอใหบคลากรมความร ความสามารถในการปฏบตงานตามแผนปฏบตงานอยางไดผลด

1.2 หมวดท 5 การมงเนนทรพยากรบคคล HR3 กาหนดไววา: สวนราชการตองดาเนนการตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทกาหนดไวใน SP3 ไปปฏบต เพอใหมขดสมรรถนะทเหมาะสม สามารถปฏบตงานใหบรรลผล ตามเปาประสงคเชงยทธศาสตร

2  

1.2.1 การดาเนนการตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

การจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล เปนกระบวนการแรกทสาคญทสดทจะสรางความสอดคลองเชงยทธศาสตรระหวางการบรหารทรพยากรบคคลกบเปาหมายยทธศาสตรขององคกร นอกจากน การจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลยงเปนการเพมบทบาทของงานบรหารทรพยากรบคคลจากการมงเนนเพยงงานประจา (Routine Work) ซงเปนงานในเชงรบมาเปนการวางแผนในเชงรก เพอหาแนวทางปฏบตวากจกรรมตางๆ ทหนวยงานบรหารทรพยากรบคคลดาเนนการอย เชน การวางแผนอตรากาลง การพฒนาบคลากร การจดสวสดการ จะสามารถชวยใหสวนราชการนนๆ บรรลผลสมฤทธตามประเดนยทธศาสตรทกาหนดไวไดอยางไร โดยกาหนดกลยทธและจดลาดบความสาคญของกจกรรมตางๆ ในการบรหารทรพยากรบคคลนน จะเปนปจจยสาคญสาหรบการวางแผนและจดสรรทรพยากรและงบประมาณดานบคคลตอไป

ดงนน ในการนาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลไปปฏบต ตามทไดกาหนดไวใน SP3 ควรครอบคลมในเรอง

การวางแผนและการบรหารกาลงคน การพฒนาบคลากร และการพฒนาขดสมรรถนะของบคลากร การบรหารทรพยากรบคลากรทมทกษะหรอสมรรถนะสงในสายงานหลก การสราง/พฒนาขาราชการเพอสบทอดตาแหนงผบรหาร การสรางความกาวหนาในหนาทการงานใหแกบคลากร การจดระบบฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคล การนาเทคโนโลยสารสนเทศมาใชในกจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากร การปรบปรงระบบงานโดยมงเนนใหเกดการมอบอานาจการตดสนใจใหแกบคลากรมาก

ขน เกดความคลองตวในกาปฏบตงาน และการมสวนรวมของบคลากรในการบรหารจดการ

การปรบปรงระบบการยกยอง ชมเชย โดยมงเนนใหสอดคลองกบประสทธภาพการทางานทตองการใหเกดขน

การปรบปรงระบบสรรหา คดเลอก และการรกษาบคลากร การปรบปรงการพฒนาบคลากร เพอใหบคลากรมความร ความสามารถในการ

ปฏบตงานตามแผนปฏบตงานอยางไดผลด

1.2.2 การพฒนาบคลากร

การพฒนาบคลากรเปนกระบวนการบรหารงานบคคลทตองปฏบตอยตลอดเวลาเพอเพมประสทธภาพใหกบบคลากร ตลอดจนทาใหบคลากรมความเตบโตกาวหนาและทนตอการเปลยนแปลง ซงการพฒนาบคลากรสามารถดาเนนการได 2 รปแบบ คอ แบบทเปนทางการ เชน การบรรยาย การฝกอบรม เปนตน และแบบทไมเปนทางการ เชน การสอนงาน การเปนพเลยง การสอนแนะ (Coaching) และการสอนงานอยางใกลชด

การดาเนนการตาม HR 3 สอดคลองตามการประเมนระบบบรหารทรพยากรบคคล (HR Scorecard) ในมตตางๆ ไดแก มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร มตท 2 ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล และมตท 3 ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล

3  

2. สานกงาน ก.พ. กาหนดไววาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ ตองสอดคลองกบมาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคล (HR Scorecard) ของกรมพฒนาทดน ประกอบดวย 5 มต ไดแก

มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร หมายถง การทสวนราชการและจงหวด มแนวทางและวธการบรหารทรพยากรบคคลดงตอไปน

(ก) สวนราชการและจงหวดมนโยบาย แผนงานและมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคล ซงมความสอดคลองและสนบสนนใหสวนราชการและจงหวดบรรลพนธกจ เปาหมายและวตถประสงคทตงไว

(ข) สวนราชการมการวางแผนและบรหารกาลงคนทงในเชงปรมาณและคณภาพ กลาวคอ “กาลงคนมขนาดและสมรรถนะ” ทเหมาะสมสอดคลองกบการบรรลภารกจและความจาเปนของสวนราชการและจงหวดทงในปจจบนและในอนาคต มการวเคราะหสภาพกาลงคน (Workforce Analysis) สามารถระบชองวางดานความตองการกาลงคนและมแผนเพอลดชองวางดงกลาว

(ค) สวนราชการและจงหวดมนโยบาย แผนงาน โครงการและมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลเพอดงดด ใหไดมาพฒนาและรกษาไวซงกลมขาราชการและผปฏบตงานทมทกษะหรอสมรรถนะสง ซงจาเปนตอความคงอยและขดความสามารถในการแขงขนของสวนราชการและจงหวด (Talent Management)

(ง) สวนราชการและจงหวด มแผนการสรางและแผนการพฒนาผบรหารทกระดบ รวมทงมแผนสรางความตอเนองในการบรหารราชการ นอกจากนยงรวมถงการทผนาปฏบตตนเปนแบบอยางทดและสรางแรงบนดาลใจใหกบขาราชการและผปฏบตงาน ทงในเรองของผลการปฏบตงานและพฤตกรรมในการทางาน

มตท 2 ประสทธภาพของกระบวนการบรหารทรพยากรบคคล (HR Operational Efficiency) หมายถง กจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการและจงหวด (HR Transactional Activities) มลกษณะดงตอไปน

(ก) กจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการและจงหวด เชน การสรรหาคดเลอก การบรรจแตงตง การพฒนา การเลอนขนเลอนตาแหนง การโยกยาย และกจกรรมดานการบรหารทรพยากรบคคลอน ๆ มความถกตองและทนเวลา (Accuracy and Timeliness)

(ข) สวนราชการและจงหวดมระบบฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคลทมความถกตอง เทยงตรง ทนสมย และนามาใชประกอบการตดสนใจและการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการและจงหวดไดจรง

(ค) สดสวนคาใชจายสาหรบกจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคล ตองบประมาณรายจายของสวนราชการและจงหวด มความเหมาะสม และสะทอนผลตภาพของบคลากร (HR Productivity) ตลอดจนความคมคา (Value for Money)

(ง) มการนาเทคโนโลยและเทคโนโลยสารสนเทศมาใชในกจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการและจงหวด เพอปรบปรงการบรหารและการบรหาร (HR Automation)

4  

มตท 3 ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล (HRM Program Effectiveness) หมายถง นโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการและจงหวด กอใหเกดผลดงตอไปน

(ก) การรกษาไวซงขาราชการและผปฏบตงานซงจาเปนตอการบรรลเปาหมายพนธกจของสวนราชการของจงหวด (Retention)

(ข) ความพงพอใจของขาราชการและบคลากรผปฏบตงาน ตอนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการและจงหวด

(ค) การสนบสนนใหเกดการเรยนรและการพฒนาอยางตอเนอง รวมทงสงเสรมใหมการแบงปนแลกเปลยนขอมลขาวสารและความร (Development and Knowledge Management) เพอพฒนาขาราชการและผปฏบตงานใหมทกษะและสมรรถนะทจาเปนสาหรบการบรรลภารกจและเปาหมายของสวนราชการและจงหวด

(ง) การมระบบการบรหารผลงาน (Performance Management) ทเนนประสทธภาพ ประสทธผลและคมคา มระบบหรอวธการประเมนผลการปฏบตงานทสามารถจาแนกความแตกตาง และจดลาดบผลการปฏบตงานของขาราชการและผปฏบตงานซงเรยกชออนไดอยางมประสทธผล นอกจากน ขาราชการและผปฏบตงานเขาใจถงความเชอมโยงระหวางผลการปฏบตงานสวนบคคลและผลงานของทมงาน กบความสาเรจหรอผลงานของสวนราชการและจงหวด

มตท 4 ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล หมายถง การทสวนราชการและจงหวดจะตอง

(ก) รบผดชอบตอการตดสนใจและผลของการตดสนใจดานการบรหารทรพยากรบคคล ตลอดจนการดาเนนการดานวนย โดยคานงถงหลกความสามารถและผลงาน หลกคณธรรม หลกนตธรรม และหลกสทธมนษยชน

(ข) มความโปรงใสในทกกระบวนการของบรหารทรพยากรบคคล

ทงนจะตองกาหนดใหความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคลแทรกอยในทกกจกรรมดานการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการและจงหวด

มตท 5 คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการทางาน หมายถง การทสวนราชการหรอจงหวดมนโยบาย แผนงาน โครงการและมาตรการ ซงจะนาไปสการพฒนาคณภาพชวตของขาราชการและบคลากรภาครฐ ดงน

(ก) ขาราชการและผปฏบตงานมความพงพอใจตอสภาพแวดลอมในการทางานระบบงานและบรรยากาศการทางาน ตลอดจนมการนาเทคโนโลยการสอสารเขามาใชในการบรหารราชการและการใหบรการแกประชาชน ซงจะสงเสรมใหขาราชการและผปฏบตงานไดใชศกยภาพอยางเตมท โดยไมสญเสยรปแบบการใชชวตสวนตว

(ข) มการจดสวสดการและสงอานวยความสะดวกเพมเตมทไมใชสวสดการภาคบงคบตามกฎหมาย ซงมความเหมาะสม สอดคลองกบการตองการและสภาพของสวนราชการและจงหวด

(ค) มการสงเสรมความสมพนธอนดระหวางฝายบรหารของสวนราชการและจงหวด กบขาราชการและบคลากรผปฏบตงาน และในระหวางขาราชการ และผปฏบตงานดวยกนเอง

และใหกาลงคนมความพรอมทจะขบเคลอนสวนราชการใหพฒนาไปสวสยทศนทตองการ

5  

สวนท 2

ขนตอนการดาเนนงาน

การจดทาแผนกลยทธ การบรหารทรพยากรบคคล ของกรมพฒนาทดน มขนตอนการดาเนนงาน ดงน

2.1 ขนเตรยมการกอนการดาเนนการ

กรมฯ แตงตงคณะทางานจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล โดยมรองอธบดดานบรหารเปนประธาน รายละเอยดตามภาคผนวก 1

2.2 ขนตอนการดาเนนงาน ประกอบดวย 5 ขนตอน ดงน

แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

จดทารายละเอยดแผนกลยทธ การบรหารทรพยากรบคคล เสนอแผนกลยทธฯ ตอฝายบรหารและจดทาแผนงาน /

กาหนดเปาประสงคเชงกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลและตวชวด ผลการปฏบตงานของแตละเปาประสงค

o กาหนดเปาประสงค o กาหนดตวช วดผลการดา เนนงาน (KPIs) คาพนฐาน

(Baseline) และคาเปาหมายของตวชวด

กาหนดประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล o วเคราะหทศทาง นโยบาย ยทธศาสตร แผนงาน/โครงการของแตสวน

ราชการ o กาหนดประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคล

ดาเนนการประเมนสถานภาพดานการบรหารทรพยากรบคคล o การประเมนโดยใชแบบประเมน o การวเคราะหจดแขง จดออนของการบรหารทรพยากรบคคล o การวเคราะหความคาดหวงของผมสวนไดสวนเสยทเกยวของกบการ

บรหารทรพยากรบคคล

จดกจกรรมเสรมสรางความรความเขาใจเกยวกบการจดทาแผนกลยทธตามแนวทาง HR Scorecard

เรมโครงการ

6  

ขนตอนการจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

กาหนดตวชวด คาเปาหมาย และแผนปฏบตการ

ทบทวนยทธศาสตรการ

บรหารราชการ

ทบทวนการดาเนนงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

และคนหา Emerging Themes

สรปประเดนดานการบรหารทรพยากรบคคล HR

Themes

คนหาจดเนนดานการบรหารทรพยากรบคคล HR Strategic

Focus และจดลาดบความสาคญและสงทตองทาในแตละป

กาหนดประเดนยทธศาสตรจาก

จดเนนดานทรพยากรบคคล

กาหนดเปาประสงค

7  

ขนตอนท 1 : จดกจกรรมเสรมสรางความร ความเขาใจเกยวกบการจดทาแผนกลยทธตามแนวทาง HR Scorecard

ซงกรมพฒนาทดนไดจดกจกรรมนเมอวนท 11 กรกฎาคม 2554 ณ โรงแรมรชมอนด จ.นนทบร โดยจดกจกรรมใหความร ความเขาใจเกยวกบการจดทาแผนกลยทธตามแนวทาง HR Scorecard โดยม ดร.สรพงษ มาล จากสานกงาน ก.พ. เปนวทยากรใหความรแกผบรหาร และเจาหนาททเกยวของ รวม 64 คน

ขนตอนท 2 : ดาเนนการประเมนสถานภาพดานการบรหารทรพยากรบคคล

กรมพฒนาทดนดาเนนการขนตอนท 2 โดยใชกลไกของคณะทางานจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ดงน

1) ทบทวนทศทาง/วสยทศน และยทธศาสตรการบรหารจดการของกรมฯ โดยใช แบบวเคราะหสถานภาพการบรหารและประเดนการบรหารทรพยากรบคคล และแบบวเคราะหประเดนปญหา การบรหารและประเดนการบรหารทรพยากรบคคล สรปไดดงน

สรปประเดนการเปลยนแปลงการบรหาร วสยทศน หรอยทธศาสตรในอก 3-5 ปขางหนา

ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขดความสามารถ)การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

1. ใหบรการและเผยแพรแผนทภาพถายออรโธสใหสะดวกและรวดเรว

2. สงเสรมการมสวนรวมในกระบวนการจดทาแผนการใชทดนแบบบรณาการและนาแผนไปสการปฏบต

3. นาเทคโนโลย GIS มาใชในการเผยแพรแผนการใชทดนและการพฒนาทดนใหมากขน

4. พ.ร.บ. พฒนาทดน พ.ศ. 2551 ผานภาคเครอขาย

5. นาเกษตรอนทรยมงสการรบรองมาตรฐานเกษตรอนทรย

6. นาขอมลสารสนเทศมาใชในการตดสนใจของผบรหารใหมากขน

ลดอตรากาลงไดแตตองเพมขดความสามารถของ

บคลากร

พฒนาขดความสามารถดานทกษะการประสานงาน

เนองจากตองทางานแบบบรณาการโดยเฉพาะหนวยงานระดบ

ทองถน

พฒนาขดความสามารถบคลากรดาน GIS

สงเสรมใหเจาหนาทกรมฯ มความรเกยวกบ พรบ.พฒนา

ทดน พ.ศ.2551 มากยงขน

สงเสรมใหเจาหนาท / เกษตรกร มความรตามมาตรฐาน

เกษตรอนทรย

เพมขดความสามารถบคลากรในการจดทาฐานขอมลตาง

ๆ พรอมระบบการเรยกใช

8  

สรปประเดนการเปลยนแปลงการบรหาร วสยทศน หรอยทธศาสตรในอก 3-5 ปขางหนา

ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขดความสามารถ)การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

7. ทางานโดยมงเนนผลลพธ

8. สรางระบบและกระบวนการทางานอยางมการบรณาการกบหนวยงานภายในและตางประเทศ

9. พฒนาระบบแผนปฏบตงานและงบประมาณใหมประสทธภาพ

10. สงเสรมตดตามและประเมนผลการทางานของแตละหนวยงาน

11. ใหความสาคญกบ KM และจดตง Cop เฉพาะดาน

12. ภาคเครอขายพฒนาทดนเขมแขงตอยอดและยงยน

สรางและพฒนาเครอขายใหมศกยภาพ เขมแขง

มสวสดการใหกบหมอดนอาสา

การสารวจความพงพอใจของผรบบรการ

13. พฒนากระบวนการจดการความรในเครอขาย

14. พฒนากระบวนการถายทอดเทคโนโลย

เสรมสรางคณธรรมและจรยธรรมแกบคลากรทกระดบใหม

การประเมนผลงานตามความรความสามารถทปฏบตจรง

เพมอตรากาลงดานวเทศสมพนธ

เพมทกษะดานภาษาองกฤษ

เพมขดความสามารถของบคลากรทปฏบตงานดานแผนก

งานและงบประมาณในการประยกตใช IT

บคลากรของกรมฯ เขาใจกระบวนการ/ การทางานท

ถกตอง เปนมาตรฐานเดยวกน

เ ปนการพฒนาและเ พมขดความสามารถของบคลากรในหนวยงานทงผปฏบ ตงานตามภารกจและยทธศาสตร และปฏบตงานตามตาแหนงงาน

เปนการกระตนใหบคลากรของหนวยงานเกดความกระตอรอรนในการทางาน

ทาใหมขอมลสนบสนนการตดสนใจของผบรหาร

ทาใหเพมอตรากาลงในการตดตามและประเมนผลเ พอทาหนาท ตดตามและประเมนผลการทางานของหนวยงานตาง ๆ

บคลากรขาดความร ประสบการณ ทกษะเฉพาะดาน

เนองจากชองวางดานโครงสรางอายของขาราชการ

9  

ประเดนปญหาในการบรหารราชการใน 3-5 ป ทผานมา

ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขดความสามารถ)การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

1.1 ดานบคลากร 1. แนวทางการพฒนากาลงคนไมชดเจนและไม

ตอเนอง

2. ไมมการถายทอดประสบการณการทางาน ขาดระบบพสอนนอง

3. อตรากาลงไมเหมาะสมกบปรมาณงาน

4. ใชคนไมตรงกบงาน

5. ภาวะผนาของผบรหารแตละระดบ

1.2 ดานการปฏบตงาน

1. นโยบายในการดาเนนงานของกรมฯไมชดเจนและไมตอเนอง

2. ไมมการกระจายอานาจ 3. ยงมระบบอปถมภ 4. มการปรบแผนงานอยางกะทนหน ทาใหการ

ปฏบตงานไมตอเนอง

5. ขาดความเปนธรรมในการบรหารงานบคคล

6. ขาดวฒนธรรมองคกร 7. ขาดคณธรรม จรยธรรมในการปฏบตงาน

บคลากรขาดจตสานกในการบรการการประชาชน

บคลากรขาดความมนใจในการปฏบตงาน

บคลากรมทกษะและประสบการณไมเหมาะสม

ในการปฏบตงานตามภารกจ ขาดแรงจงใจและความกาวหนาในสายงาน

การวางแผนพฒนาบคลากรยงไมมแนวทางท

ชดเจน บคลากรปฏบตงานไมคลองตว บคลากรปฏบตงานไมมประสทธภาพเทาทควร ขาดแรงจงใจในการปฏบตงาน ขาดความมนใจในการปฏบตงาน ขาดขวญกาลงใจ / และแรงจงใจในการ

ปฏบตงาน

ขาดความเปนเอกภาพ บคลากรกรมฯ ปฏบตงานเหนแกประโยชน

สวนตว

1.3 ดานงบประมาณ 1. ขาดเครองมอ อปกรณในการปฏบตงานไม

เพยงพอและทนสมย

บคลากรปฏบตงาน ไมมประสทธภาพ ลาชา

10  

2) ทบทวนความตองการ ความคาดหวงของผรบบรการ (ผมสวนไดสวนเสย) สรปไดดงน

ภายใน/ทางตรง

สงทผมสวนไดเสยตองการจากสวนราชการ

ระบบ/โครงสราง/กระบวนการ/เทคโนโลยดานการบรหารทรพยากรบคคลทสวนราชการตองม เพอให

สามารถปฏบตงานตอบสนองความตองการของผมสวนไดเสย

1. แผนการพฒนาความกาวหนาตามสายงานมความชดเจน เหมาะสม

1. ระบบการบรหารจดการทด

๒. มนโยบายชดเจนสามารถปฏบตไดจรง ๒. ระบบคณธรรม ๓. มศนยรบคารองเรยน /คาปรกษาปญหาดานบคลากร ๓. ระบบการบรหารและการพฒนาบคลากรตามสมรรถนะ ๔. มการทางานเปนทม / มความรบผดชอบ ๔. ระบบฐานขอมลบคลากร ๕. มการกระจายอานาจทชดเจนและเหมาะสม ๕. ระบบการสรางแรงจงใจ ๖. ขนตอนการปฏบตงานคลองตว ๖. ระบบงบประมาณ จดสรรพอเพยงและสมเหตสมผลกบ

งาน ๗. จดคนใหเหมาะสมกบปรมาณงาน ๗. ระบบการตดสนใจ (การตรวจสอบงาน ,การควบคม

ภายใน , PSA) ๘. เปนทยอมรบจากเพอนรวมงาน ๘. ระบบการจดการความร การพฒนาองคความร ๙. การบรหารงบประมาณทนตอสถานการณ ๙. เทคโนโลยดานการบรการสารสนเทศ ๑๐. มชอเสยงไดรบการยกยองชมเชย ๑๐. มการประเมนถอดถอนผบรหารโดยผปฏบตงาน ๑๑. เทคโนโลย อปกรณ และสารสนเทศททนสมย ๑๑. ศนยใหคาปรกษาเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคล

๑๒. การดาเนนงานมคณภาพ รวดเรว สอดคลองกบยทธศาสตรและนโยบายกรมฯ

๑๒. ระบบการประเมนผลการปฏบตงาน

๑๓. สวสดการทด : รถรบ-สง พนกงาน การศกษาบตร สถานทออกกาลงกาย สถานรบเลยงเดก รานคาสวสดการขายของราคาถก

๑๓. หลกเกณฑการเขาสตาแหนงทเปนมาตรฐาน

๑๔. ผบรหารมความเทยงตรง ยตธรรม วสยทศนดานการพฒนาเปนอยางด

๑๔. ฐานขอมลทเปนปจจบนสามารถนาขอมลมาประกอบการตดสนใจได

๑๕. ผประเมนผลการปฏบตงานมจดยน พจารณาอยางเปนธรรม

๑๕. มาตรฐานในการสรรหาและการเลอนระดบ โปรงใส มาตรฐานเดยวกน (Only one standard)

๑๖. ขวญและกาลงใจ แรงจงใจตอการปฏบตงาน ๑๖. หลกเกณฑการคดเลอกบคคลเพอเขารบการพฒนาในหลกสตรผบรหารระดบสง ควรมมาตรฐานเดยวกน

1๗. สรางเครอขายการเรยนร 1๘. การสนบสนนการศกษาอบรม ดงาน ทเพมพนความร 1๙. เปดเผยขอมลตาม พ.ร.บ. ขอมลขาวสาร ๒๐. การมสวนรวมแสดงความคดเหนในการบรหาร

ทรพยากรบคคล

11  

ภายนอก/ทางออม

สงทผมสวนไดเสยตองการจากสวนราชการ

ระบบ/โครงสราง/กระบวนการ/เทคโนโลยดานการบรหารทรพยากรบคคลทสวนราชการตองม เพอใหสามารถปฏบตงานตอบสนองความตองการของผม

สวนไดเสย 1. ขอมลวชาการทถกตอง ชดเจน อางองไดเปน 1. ระบบการบรการเชงรก (mobile unit, one

stop service, online system ) รวดเรว ๒. ปจจยการผลต ๒. มระบบการตดตามประเมนผลการดาเนนงานของ

เจาหนาท ๓. เครองมออปกรณ ๓. สรางระบบรบประกนคณภาพปจจยการผลต ๔. การบรการเชงรกทมประสทธภาพและประสทธผลรวดเรว ถกตอง สะดวก ประทบใจ มคณภาพ

4. ระบบสรางสงจงใจเพอกระตนการทางานแกเจาหนาท

5)นาระบบ IT เขามาชวย เรงจดทาฐานขอมล ทเปนระบบ ใหสามารถสบคนไดงาย 6)มนโยบายทชดเจน และทนสมย และแกไข ปญหา 7)สรางเครอขายหมอดนอาสา ศนยเรยนร 8) มการสงเสรมการเรยนรระบบตางๆอยเสมอ (E-Learning) 9) การประกาศเกยรตคณสาหรบหมอดนอาสา 10) การทางานเปน Team Work 11) มระบบการทางานทโปรงใส 12) งบประมาณสนบสนนในการปฏบตงาน  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12  

3) ทบทวนภาพรวมผลการดาเนนการดานการบรหารทรพยากรบคคล สรปไดดงน การวเคราะหสภาพแวดลอมภายใน

จดออน ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขด

ความสามารถ) การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

1. Staff (บคลากร)

- อตรากาลงไมเพยงพอและปฏบตงานไมตรงตามความร ความสามารถ (ปฏบตงานหลายดาน)

- ความกาวหนาในสายงาน ยงไมครอบคลมทกสายงาน และยงไมสามารถนาไปปฏบตไดจรง

- อายเฉลยของขาราชการคอนขางสง และมชองวางระหวางขาราชการเกาและใหม คอเรองอายและประสบการณ

- ไมมการถายทอดประสบการณความรจากรนเกาและรนใหม

- อตรากาลงขาราชการไมสอดคลองกบปรมาณงาน

- ขาดการจงใจในการปฏบตงาน

บคลากรขาดความร ทกษะและประสบการณในการปฏบตงาน

2. Style (รปแบบการบรหารจดการ) กรมไมมนโยบายการบรหารทรพยากรบคคลทชดเจน ขาดรปแบบการประชาสมพนธและการสอสารทชดเจน มระบบอปถมภ

บคลากรปฏบตงานไมสอดคลองกบภารกจ

ขาดแรงจงใจในการปฏบตงาน

3. Skill (ทกษะความเชยวชาญในการทางาน) ทศทางการพฒนา/ขนตอนการดาเนนงาน การ

นาเครองมอทางการบรหารและการเจรจาตอรองดานการบรหาร/พฒนาทรพยากรบคคล

ขาดบคลากรทมความเชยวชาญในการพฒนา

ระบบบรหารทรพยากรบคคล

13  

จดออน ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขด

ความสามารถ) การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

4. System (ระบบการปฏบตงาน) ไมมการนา Competency มาใชในการสรรหา

และแตงตงเตมรปแบบ การจดสรรงบประมาณไมเพยงพอตอการ

พฒนาบคลากร ทางานเชงรบมากกวา เชงรก

ขาดแรงจงใจในการปฏบตงาน

การพฒนาบคลากรไมตอเนองทวถง

บคลากรปฏบตงานไมเตมศกยภาพ

บคลากรปฏบตงานลาชา

 

การวเคราะหสภาพแวดลอมภายใน

จดแขง ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขดความสามารถ) การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

1. Structure (โครงสราง) มเครอขายหมอดนอาสาครอบคลมทว

ประเทศ

- มหนวยงานในสวนภมภาครองรบทกจงหวด

- จานวนบคลากรนอยแตสามารถปฏบตงานไดตามเปาหมาย

- ลดระยะเวลาการดาเนนกจกรรมได

- มการกระจายกาลงคนอยทกจงหวด

2. Skill (ทกษะความเชยวชาญในการทางาน) เปนหนวยงานทมความรเรองดนมากทสด

และเปนผนาดานขอมลทรพยากรดนและ Information Technology มบคลากรมประสบการณในการทางาน

นาระบบ IT ททนสมยมาใชจดการฐานขอมล

หลาย ๆ เรอง

บคลากรมสมรรถนะ และความรเกยวกบ

ทรพยากรดน

มบคลากรทมความรเรองระบบสารสนเทศมาก

14  

จดแขง ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขดความสามารถ) การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

3. Strategy (การวางแผน) กรมฯ มยทธศาสตรเออตอการพฒนา กรมฯ มหลกสตรการพฒนาบคลากรตรงตาม

นโยบายกระทรวงฯ

บคลากรมสมรรถนะสง

การพฒนาบคลากรมประสทธผล

4. System (ระบบการปฏบตงาน) มเทคโนโลยททนสมย พฒนาอยางตอเนอง

และมการนามาประยกตใช มระบบสารสนเทศเชอมโยงการทางานทก

จงหวด

บคลากรปฏบตงานเปนไปอยางมประสทธภาพ

5. Staff (บคลากร) บคลากรมความหลายหลายในวชาชพ

บคลากรมความสามารถหลายดาน

6. Shared Value (มคานยมรวมกนระหวางคนในองคกร) บคลากรมความรกองคกร

สามารถรกษาคนเกา คนดไวในองคกรได

การวเคราะหสภาพแวดลอมภายนอก

โอกาส ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขด

ความสามารถ) การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

1. ปจจยดานสงคม (Social Factor) มหมอดนอาสาชวยงาน ไดรบความรวมมอจากเกษตรกร หนวยงานเปนทยอมรบขององคกรตาง ๆ และบคคลภายนอก

หนวยงาน มเครอขายชวยในการปฏบตงาน

บคลากร มความร เชยวชาญ หนวดหลายดาน

15  

โอกาส ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขด

ความสามารถ) การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

2. ปจจยดานการเมอง( Political Factor) นโยบายของร ฐ ใ หความสาคญดานนโยบายทางการเกษตร กระทรวงฯ มนโยบายยกระดบอาสาสมครเกษตรกรและการจดรวมกลม

นโยบายของกระทรวงฯ ใหมการปฏบตงานแบบบรณาการกบหนวยงานอน ทาใหมโอกาสไดพฒนาบคลากร

บคลากรเหนความสาคญในหนาท ทปฏบต

บคลากรมเครอขายในการปฏบตทเขมแขง

บคลากรของหนายงานมองคความร หลาย

ดาน

3. ปจจยดานกฎหมาย (Legal Factor) คารบรองการปฏบตราชการของ ก.พ ทาใหมโอกาสทจะพฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคลใหดขน สานกงาน ก.พ มองอานาจการบรหารทรพยากรบคคลใหกรมฯ มากขน

มาตรการบรหารกาลงคนภาครฐกาหนดแนวทางการใชกาลงคนทชดเจนในแตละภารกจ

มาตรฐานการบรหารกาลงคนภาครฐ ใหสวนราชการสามารถปรบเพม ลด จานวนและระดบตาแหนงไดภายใตกรอบมลคารวมของตาแหนงตามโครงสราง

มาตรการใหใชกาลงคนทมอยปจจบนใหเกดประโยชนสงสดแทนการเพมอตรากาลง

บคลากรปฏบตงานมประสทธภาพมากขน

บคลากรมความกระตอรอรนทจะพฒนาตนเอง เพอความกาวหนาในสายงาน

ทศทางการบรหารกาลงควรมความชดเจนตอการนาไปปฏบต

เกดความคลองตว ขนาดและสดสวนกาลงคนสามารถปรบใหเกดความเหมาะสมไดในอนาคต

คนไดรบการพจารณาเพอเพมขดความสามารถ

 

 

16   

การวเคราะหสภาพแวดลอมภายนอก

ขอจากด / อปสรรค ผลกระทบตอกาลงคน (ขนาดและขดความสามารถ) การบรหารและการพฒนา

ทรพยากรบคคล

1. ปจจยดานเทคโนโลย (Technology Factor)

- ครภณฑและอปกรณทใชในการปฏบตงานมอายการใชงานนาน ไมเหมาะสมกบปรมาณงานและอตรากาลง

บคลากรปฏบตงานไมมประสทธภาพ / ลาชา

2. ปจจยดานการเมอง ( Political Factor) มการแทรกแซงทางการเมอง นโยบายการบรหารงานบคคลไมตอเนอง (เปลยนแปลงตามผบรหาร)ทาใหการพฒนาบคลากรไมตอเนอง

การวางแผนพฒนากาลงคน ไมตอเนอง

คนทคณะไดไปแนะนา คณะทางานไดได

สอสาร

3. ปจจยดานกฎหมาย (Legal Factor) นโยบายการลดขนาดกาลงคนภาครฐ ในการยบตาแหนงเพอปรบระดบสงขนทาใหขาดอตรากาลง โครงสรางอตรากาลงไมเออตอการบรหารงานและปฏบตงาน

กฎ ระเบยบ และขนตอนมความซบซอนยงยาก ทาใหการปฏบตงานลาชา

ปรมาณงานและอตรากาลง ไมเหมาะสม กบ

ภารกจ

การปฏบตงานไมมประสทธภาพ

บคลากรปฏบตงานลาชา แลวไมคลองตว

4) ทบทวนขอกาหนดดานการบรหารทรพยากรบคคล ตามกรอบ PMQA และ HR Scorecard กรอบแนวทางตามเกณฑ PMQA/HRs ผลการทบทวนของกรม

พฒนาทดน ทผานมา ม ไมม

หมวด 2 การวางแผนเชงยทธศาสตร SP3 สวนราชการตองมการวางแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลใหสอดคลองกบแผนปฏบตราชการ 4 ป และแผนปฏบตราชการประจาป ของสาวนราชการ รวมทงตองมการวางแผนเตรยมการจดสรรทรพยากรอน ๆ เพอรองรบการดาเนนการตามแผนปฏบตราชการ

A : มแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคล อยางนอยตองครอบคลมในแตละดาน ดงน

17  

กรอบแนวทางตามเกณฑ PMQA/HRs ผลการทบทวนของกรมพฒนาทดน ทผานมา

ม ไมม 1) การวางแผนและบรหารกาลงคน 2) แผนพฒนาบคลากร 3) แผนการบรหารทรพยากรบคคลทมทกษะหรอสมรรถนะสง ใน

สายงานหลก 4) แผนการพฒนาเทคโนโลยสารสนเทศดานการบรหารทรพยากร

บคคล L/I : มการทบทวนแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลใหม

ความสอดคลองกบแผนปฏบตราชการ 4 ป และแผนปฏบตราชการประจาป

หมวด 5 การมงเนนทรพยากรบคคล HR 3 สวนราชการตองดาเนนการตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทกาหนดไวใน SP3 ไปปฏบต เพอใหมขดสมรรถนะทเหมาะสมสามารถปฏบตงานใหบรรลตามเปาประสงคเชงยทธศาสตร

A : - มแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลประจาป 2553 มแผนปฏบตการ (Action Plan) การบรหารทรพยากรบคคลของ

แผนงาน /โครงการ ปงบประมาณ 2553 มแผนพฒนาขดสมรรถนะของบคลากร หรอแผนพฒนาบคลากร

ประจาป 2553 D : มรายงานผลการดาเนนการตามแผนปฏบตการ การบรหาร

ทรพยากรบคคลบคคล ประจาป 2553 L : มการสารวจความพงพอใจของบคลากรทมตอการพฒนาบคลากร I : การดาเนนการพฒนาบคลากรมความสอดคลองกนแผนพฒนา

บคลากร

ขนตอนท 3 : กาหนดประเดนยทธศาสตรดานการบรหารบคคล

ขนตอนนใชการประชมเชงปฏบตการเปฯเครองมอ โดยแบงกลมยอยตามประเดนยทธศาสตรการบรหารจดการของกรมพฒนาทดน ในการวเคราะหเพอกาหนดประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคล

จากผลการวเคราะหในขนตอนท 1 – 2 นามาระบประเดนทเปนจดเนนสาคญของการบรหารทรพยากรบคคล วาใจแตละยทธศาสตรการบรหารราชการ มประเดนดานการบรหารทรพยากรบคคล ทเกยวของ /สงเสรม /สนบสนน อะไรบาง

18  

จากนนจดลาดบความสาคญของประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล

ยทธศาสตร ขดความสามารถหลก กลยทธดานทรพยากรบคคล ประเดนยทธศาสตร 1 ขบเคลอนแผนการใชประโยชนทดน

1. ความรดานนโยบาย/ขอกฎหมาย

ทเกยวของกบการใชประโยชนทดน 2. ค ว า ม ร ค ว า ม ร ด า น ข อ ม ล

ทรพยากรทดนและการใชประโยชนทดน

3. กระบวนการจดทาแผนการใชทดนแบมสวนรวม/บรณาการ

4. กระบวนการขบเคลอนแผนการใชดนและการเผยแพรประชาสมพนธ

1. ความรเรอง พ.ร.บ. พฒนาทดน 2. ทกษะดานเทคโนโลย GIS 3. ทกษะการทางานแบบมสวนรวม/

บรณาการ 4. ทกษะการเผยแพรประชาสมพนธ 5. ความรการจดทาแผนการใชท ดน

ระดบตาบลแบบบรณาการ 6. การประสานกบหนวยงานทเกยวของ

เพอขบเคลอนงานแผนการใชทดนไปสการปฏบต

ประเดนยทธศาสตร 2 อนรกษดนและนา

1. ความร และทกษะการอนรกษดน

และนา 2. สรางการยอมรบและการมสวน

รวมการอนรกษดนและนา

1. เสรมสรางและพฒนาความร และ

ทกษะการอนรกษดนและนาแกบคลากร 2. เสรมสรางทกษะ เทคนคการเปน

วทยากรถายทอดความร 3. เสรมสร างความ รและทกษะการ

อนรกษดนและนาในเขตพฒนาทดน 4. เสรมสรางความรและทกษะการสราง

เครอขายใหมสวนรวมในการอนรกษดนและนา

5. เสรมสรางความรและทกษะการใชสารอนทรยลดการใชสารเคมทางการเกษตร

6. เสรมสร างความ รและทกษะการดาเนนงานโรงงานผลตปยอนทรยชมชน

ประเดนยทธศาสตร 3 การวจยและถายทอดเทคโนโลยเพอการพฒนาทดน

1. ความเปนเลศทางวชาการดาน

การพฒนาทดน 2. การคดคนดานนวตกรรมดานการ

พฒนาทดน 3. องคกรท สามารถนาการวจย

ถายทอดสการปฏบต 4. ส ร า ง ส ร ร ค ผ ล ง า น ว จ ย ใ ห

สอดคลองกบปญหาทองถม

1. สรางความเชยวชาญดานงานวจยการ

พฒนาทดนในพนทสานกงานพฒนาทดนเขต 2. พฒนาคนใหมทกษะดานการสราง

เครอขาย ถายทอดเทคโนโลยการพฒนาทดนสเกษตรกร

3. พฒนาทมนกวจยใหมคณภาพและบรณาการ เ พอสร า งสรรค ผลงาน วจ ยสอดคลองกบผลงานปจจบน

4. ส ง เส รม ใ ห บคลากรม การ เร ยนร

19  

ยทธศาสตร ขดความสามารถหลก กลยทธดานทรพยากรบคคล วชาการงานวจยอยางตอเนอง

ประเดนยทธศาสตร 4 สรางและพฒนาภาคเครอขายพฒนาทดน

๑. พฒนากระบวนการถายทอด/

สอสารองคความรดานการพฒนาทดน ๒. สรางกระบวนการสวนรวมทเขม

แขงและสรางเครอขายการถายทอดเทคโนโลยการพฒนาทดนอยางตอเนอง

1. สรรหา คดเลอกบคลากรทมความร

ความสามารถดานการถายทอด การจดการเครอขายแบบมสวนรวม

2. พฒนาและเพมขดความสามารถดานการถายทอด การจดการเครอขายแบบมสวนรวม

3. การจงใจใหรางวลตามผลงาน ยกยองชมเชย เลอนขน / ตาแหนง โบนสพเศษ ฯลฯ

ประเดนยทธศาสตร 5 การพฒนาองคกร

1. การบรณาองคความร (มอบรม

การแลกเปลยนความร) 2. วสยทศนทด 3. มการพฒนาตนเองอยางตอเนอง 4. ปรบปรงกระบวนการทางาน 5. พฒนาระบบบรหารจดการใหม

ความคลองตว 6. สรางแรงจงใจในการปฏบตงาน 7. พฒนาทกษะการประสานงาน 8. มสมรรถนะในการใหบรการ 9. ม ค ม อ ก า ร ป ฏ บ ต ง า น ว า ง

แนวทางการปฏบตงาน 10. มความสามารถ เชยวชาญใน

งานของตนเอง 11. ทางานเชงรก 12. วฒนธรรมและคานยม การรก

องคกรและศรทธาองคกร 13. ความสามารถพฒนาระบบ

สารสนเทศ 14. สามารถในการมองจดรวม

(Goal + ทศทาง) เดยวกน

1. การบรหารทรพยากรมนษย สรรหา พฒนา รกษาไว ใชประโยชน

2. พฒนาทกษะตามสายงาน เชน ทกษะการพด การเขยน คอมพวเตอร ทกษะภาษา ทกษะและเทคนคการขายสนคา และใหบรการ

3. ปรบปรงกระบวนการทางานใหมความโปรงใส ตรวจสอบได

4. สงเสรมคณธรรม จรยธรรม และยดมนแนวปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

5. จดทา KM ในสานก / กอง

จากนนปรบและจดลาดบความสาคญของกลยทธดานทรพยากรบคคล (ประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล) เปนดงน

ยทธศาสตรกรมพฒนาทดน ประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล

ปรบ (ครงท 1) ประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล

ปรบ (ครงท 2) ขบเคลอนแผนการใชประโยชนทดน อนรกษดนและนา การวจยและถายทอดเทคโนโลยเพอการ

พฒนาทดน สรางและพฒนาภาคเครอขายพฒนาทดน การพฒนาองคกร

การพฒนาทรพยากรบคคลในการจดทาและขบเคลอนแผนการใชประโยชนทดนแบบบรณาการ การพฒนาทรพยากรบคคลดานการอนรกษ

ดนและนา พฒนาทรพยากรบคคลดานการวจยและ

นวตกรรม พฒนาทรพยากรบคคลดานการถายทอดและ

จดการเครอขายแบบมสวนรวม พฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคล พฒนาระบบจดการฐานขอมลดานทรพยากร

บคคล จดอตรากาลงใหเหมาะสมกบภารกจงาน พฒนาระบบการจดการความรในองคกร สรางความสมดลยระหวางคณภาพชวตและ

การทางาน

วางแผนอตรากาลง และกาหนดความร ทกษะ สมรรถนะทจาเปนใหเหมาะสมกบภารกจงานและยทธศาสตรกรมฯ

พฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศทรพยากรบคคล (HRIS)

บรหารทรพยากรบคคลใหมขดสมรรถนะสงขน

พฒนาระบบการจดการความรในองคกร พฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงาน สงเสรมบคลากรใหยดมนในระบบคณธรรม เสรมสรางความสมดลระหวางคณภาพชวต

และการทางานใหกบบคลากร

ขนตอนท 4 : กาหนดเปาประสงค และตวชวดในแตละประเดนยทธศาสตรดานการบรหารบคคล

ขนตอนนใชกลไก คณะทางานจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล กรมพฒนาทดน โดย

กาหนดเปาประสงคในแตละประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล ตรวจสอบ ทบทวน ปรบปรง เพมเตมเปาประสงค เพอใหครอบคลมตามขอกาหนดใน PMQA หมวด

5 กาหนดตวชวดผลการปฏบตงานในแตละเปาประสงค โดยพจารณาตามแนวทางการตงตวชวดทด

เชน SMART

การตรวจสอบประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคล ตามกรอบมาตรฐานความสาเรจ HR Scorecard

ประเดนยทธศาสตรดานการบรหาร

ทรพยากรบคคล เปาประสงค ตวชวด

วางแผนอตรากาลง และกาหนดความร ทกษะ สมรรถนะทจาเปนใหเ ห ม า ะ สม ก บภ า ร ก จ ง า น แล ะยทธศาสตรของกรมฯ

มแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลองกบยทธศาสตรของกรมฯ

ระดบความสาเรจของการจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

ปรบปรงกรอบอตรากาลงทเหมาะสมและสอดคลองกบปรมาณงาน

รอยละของหนวยงานทไดรบการป ร บ ป ร ง ก ร อ บ อ ต ร า ก า ล ง ใ หเหมาะสม

พฒนาระบบฐานขอมลสารสน เทศทรพยากรบคคล (HRIS)

พ ฒ น า ร ะ บ บ จ ด ก า รฐานขอม ล ด านท รพยากรบคคลใหมประสทธภาพ

จ า น วนค ร ง ใ น ก า รทบทวน /ปรบปรงระบบจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคล จ า น ว นห ล ก ส ต ร ด า น ร ะ บบสารสนเทศทรพยากรบคคล

บรหารทรพยากรบคคลใหมขดสมรรถนะสงขน

บรหารและพฒนาบคลากรตามหลกสมรรถนะ

จ านวนหลกสตร ดาน วชาการเฉพาะดาน รอยละของบคลากรสายงานหลกทไ ด ร บการฝ กอบรมในหล กส ต รวชาการเฉพาะดาน รอยละของสายงานหลกทมแผนเสนทางความกาวหนา ร ะ ย ะ เ ว ล า ใ น ก า ร ท บ ท ว นหลกเกณฑและมาตรฐานในการสรรหา คดเลอก บรรจ แตง ตง ยาย บคลากรดานตาง ๆ รอยละของ Job Family ทไดรบการกาหนดสมรรถนะทจาเปน

22  

ประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล

เปาประสงค ตวชวด

พฒนาระบบการจดการความรในองคกร

จดการความรทเปนระบบ และตอเ นองเ พอสนบสนนประเดนยทธศาสตรของกรมฯ

รอยละความสาเรจของแผนการจดการความรในระดบองคกร รอยละของหนวยงานทมการจดทาองคความรระดบหนวยงาน

พ ฒ น า ร ะ บ บ บ ร ห า ร ผ ล ก า รปฏบตงาน

รกษาและจงใจบคลากรทมศกยภาพสงไวในองคกร

รอยละของบคลากรทมศกยภาพสงทลาออกจากระบบราชการ

พ ฒ น า บ ค ล า ก ร ท กหนวยงานเพอผลสมฤทธตามภารกจงาน

ร อ ย ล ะ ข อ ง ห น ว ย ง า น ท มผลสมฤทธของงานเกนเปาหมาย รอยละของหลกสตรการฝกอบรมทผ านเกณฑประกนคณภาพการฝกอบรมของกรมพฒนาทดน

สงเสรมบคลากรใหยดมนในระบบคณธรรม

ส ง เ ส ร ม ค ณ ธ ร ร ม แ ล ะจรยธรรมของบคลากร

จานวนขอรองเรยนดานคณธรรมและจรยธรรม จ า น วน บ คล าก รท ไ ด ร บ ก า รเผยแพรความร ดานคณธรรมเพอคณภาพการปฏบตงาน

พฒนาความรดานกฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ ใหแกบคลากร

จ า น วน บ คล าก รท ไ ด ร บ ก า รเผยแพรความร ดานกฎหมายและกฎระเบยบ

เสรมสร า งความสมดลระหวางคณภาพชวตและการทางานใหกบบคลากร

เ ส ร มส ร า งความสม ดลระหวางคณภาพชวตและการทางานใหกบบคลากรตามแนวเศรษฐกจพอเพยง

จ านวน บคลากร ท ไ ด เ ข า ร วมโครงการพฒนาคณภาพชวตเพอผลสมฤทธของงาน

23  

ขนตอนท 5 : กาหนดแผนงาน โครงการและกจกรรมรองรบ การบรรลเปาประสงค

ขนตอนนใชกลไกของคณะทางานจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล กรมพฒาทดน โดย

กาหนดแผนงาน โครงการหรอกจกรรมหลกทตองดาเนนการ เพอใหบรรลเปาประสงคในแตละประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคลทกาหนดไว

รวมทงมการกาหนดวธการนาแผนไปสการปฏบตอยางเปนรปธรรมไว ดงน 1) จากขนตอนท 4 เมอไดขอมลตาง ๆ แลว คณะทางานฯ ไดนาขอมลทไดจากการดาเนนการ

ขนตอนท 2 – 4 มาพจารณา ทบทวน และปรบปรงแกไขอกครงหนง และนามาจดทาแผนกลยทธฯ ตามแบบฟอรมทกาหนด ซงประกอบดวย

วสยทศน พนธกจ และยทธศาสตรของกรมพฒนาทดน ประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลองกบวสยทศน พนธกจ ยทธศาสตรของกรมพฒนาทดน และมาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน ทง 5 มต เปาประสงคเชงกลยทธ ทตรงกบยทธศาสตรทกาหนด ตวชวดผลการดาเนนงานของแตละเปาประสงค คาพนฐาน คาเปาหมาย ของแตละตวชวด กาหนดนาหนกของตวชวดเปาประสงคเชงกลยทธ และมต เพอใชในการตดตามประเมนผล กาหนดผรบผดชอบ

2) จดทารายการแผนงาน / โครงการ / กจกรรมรองรบ เพอเปนแนวทางในการจดทาแผนปฏบตการ (Action Plan) ในอนาคต

3) นาเสนอแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล พ.ศ.2555 – 2559 ของกรมพฒนาทดน ตออธบดกรมพฒนาทดน

4) จดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล พ.ศ.2555 – 2559 ของกรมพฒนาทดน เผยแพรใหแกขาราชการ ลกจางประจา พนกงานราชการ ทราบ และมสวนรวมในการดาเนนการทาแผนกลยทธฯ

24  

แผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคล

ของกรมพฒนาทดน พ.ศ.2555 – 2558

1. วสยทศน

“พฒนาทดนใหสมบรณ เพมพนผลผลต ในทศทางการใชประโยชนอยางยงยน บนพนฐานการมสวนรวม”

นยามวสยทศน ดงน

พฒนาทดนใหสมบรณ : ปองกนการชะลางพงทลาย แกไขปญหาดน การปรบปรงบารงดน เพอใหดนมความอดมสมบรณเหมาะสมในการผลตพชเศรษฐกจชนดตาง ๆ ใหมผลผลตเพมขน การใชประโยชนอยางยงยน : การสารวจ วเคราะห จาแนกประเภทการใชทดน การจดการใชประโยชนทดน วางแผนการใชทดน การอนรกษดนและนา ลดผลกระทบดานสงแวดลอมในอนาคต การมสวนรวม : ภาคเครอขายไดแก หมอดนอาสา ยวหมอดน เกษตรกร ชมชน ทองถน และผมสวนไดสวนเสยทงภาครฐและเอกชน เปนตน เขามามสวนรวมในการพฒนาทดน และการเผยแพรองคความร วชาการผานภาคเครอขายเพอเปนกลไกในการขบเคลอนงานพฒนาทดน

2. พนธกจ

การกาหนดนโยบายและวางแผนการใชทดนในพนทเกษตรกรรม การสารวจและจาแนกดน การอนรกษดนและนา และการปรบปรงบารงดน โดยการใหบรการและถายทอดเทคโนโลยดานการพฒนาทดน ขอมลดน และการใชประโยชนทดน เพอเพมผลผลตทางการเกษตร และใหมการใชประโยชนทดนอยางยงยน

3. ประเดนยทธศาสตร

1) ขบเคลอนแผนการใชประโยชนทดน

2) อนรกษดนและนา

3) การวจยและถายทอดเทคโนโลยเพอการพฒนาทดน

4) สรางและพฒนาภาคเครอขายพฒนาทดน

5) การพฒนาองคกร

25  

ความสอดคลองระหวางยทธศาสตรกรมพฒนาทดนและประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคล ยทธศาสตรกรมพฒนาทดน

ประเดนยทธศาสตร การบรหารทรพยากรบคคล

ขบเคลอนแผนการใชประโยชน

ทดน

อนรกษดนและนา

การวจยและถายทอดเทคโนโลยเพอการ

พฒนาทดน

สรางและพฒนาภาคเครอขาย

พฒนาทดน

การพฒนาองคกร

1. ว า ง แ ผน อ ต ร า ก า ล ง แล ะกาหนดความร ทกษะ สมรรถนะทจาเปนใหเหมาะสมกบภารกจงาน และยทธศาสตรกรมฯ

       

2. พ ฒ น า ร ะ บ บ ฐ า น ข อ ม ลสารสนเทศทรพยากรบคคล (HRIS)

 

3. บรหารทรพยากรบคคลใหมขดสมรรถนะสงขน          

4. พฒนาระบบการจดการความรในองคกร          

5. พฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงาน          

6. สงเสรมบคลากรใหยดมนในระบบคณธรรม

 

7. เสรมสรางความสมดลระหวางคณภาพชวตและการทางานใหกบบคลากร

 

มาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน

มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร(Strategic Alignment)

มตท 2 ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล(HR Program Efficiency)

ประเดนยทธศาสตร- วางแผนอตรากาลง และกาหนดความร ทกษะ สมรรถนะทจาเปน ใหเหมาะสมกบภารกจงาน และยทธศาสตรกรมฯ

ประเดนยทธศาสตร1. พฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศทรพยากรบคคล (HRIS)2. บรหารทรพยากรบคคลใหมขดสมรรถนะสงขน

มาตรฐานความสาเรจมตท 5 คณภาพชวต มาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน

และความสมดลของชวต

และการทางาน (Quality of Work Life)

มตท 3 ประสทธผลของการบรหาร ทรพยากรบคคล

(HRM Program Effectiveness)(HR Scorecard)ประเดนยทธศาสตร

- เสรมสรางความสมดลระหวางคณภาพชวตและการทางาน ใหกบบคลากร

ประเดนยทธศาสตร1. พฒนาระบบการจดการความรในองคกร2. พฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงาน

มตท 4 ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล

(HR Accountability)

ประเดนยทธศาสตร- สงเสรมบคลากรใหยดมนในระบบคณธรรม

มาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน

มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร(Strategic Alignment)

มตท 2 ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล(HR Program Efficiency)

เปาประสงคเปาประสงค1. มแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลอง กบยทธศาสตรของกรมฯ 2. ปรบปรงกรอบอตรากาลงทเหมาะสมและสอดคลอง

เปาประสงค1. พฒนาระบบจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคลใหมประสทธภาพ 2. บรหารและพฒนาบคลากรตามหลกสมรรถนะ

มาตรฐานความสาเรจ

กบปรมาณงาน

มตท 5 คณภาพชวต มตท 3 ประสทธผลของการบรหาร มาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน

และความสมดลของชวตและการทางาน

(Quality of Work Life)

มตท 3 ประสทธผลของการบรหาร ทรพยากรบคคล

(HRM Program Effectiveness)

ป ป

(HR Scorecard)เปาประสงค- เสรมสรางความสมดลระหวางคณภาพชวตและการทางาน ใหกบบคลากรตามแนวเศรษฐกจพอเพยง

เปาประสงค1. จดการความรทเปนระบบและตอเนองเพอสนบสนน ประเดนยทธศาสตรของกรมฯ2. รกษาและจงใจบคลากรทมศกยภาพสงไวในองคกร

3. พฒนาบคลากรทกหนวยงานเพอผลสมฤทธตาม ภารกจงานมตท 4 ความพรอมรบผด

ดานการบรหารทรพยากรบคคล(HR Accountability)

เปาประสงคสงเสรมคณธรรมและจรยธรรมของบคลากร

มาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน

มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร(Strategic Alignment)

มตท 2 ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล(HR Program Efficiency)

แผนงาน/โครงการ

แผนงาน/โครงการ1. โครงการจดทาและดาเนนการตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากร

บคคลกรมพฒนาทดน 2. โครงการปรบปรงโครงสราง และกรอบอตรากาลงของกรม

1. โครงการทบทวน/ปรบปรงระบบจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคล2. โครงการพฒนาบคลากรดานวชาการเฉพาะดาน3. โครงการพฒนาทกษะดานภาษาใหแกบคลากรเพอรองรบการเปนประชาคมเศรษฐกจ อาเซยน (Asian Economic Community) 4. โครงการพฒนาขดสมรรถนะของบคลากรระดบตาง ๆ 5. โครงการตดตามผลหลงการฝกอบรม

มาตรฐานความสาเรจ

พฒนาทดน 3. โครงการปรบปรงคาบรรยายลกษณะงาน ของตาแหนงงานในกรม พฒนาทดน

มตท 5 คณภาพชวตและความสมดลของชวต

มตท 3 ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล

(HRM Program Effectiveness)

6. โครงการพฒนาระบบประกนคณภาพการฝกอบรมกรมพฒนาทดน 7. โครงการจดทาเสนทางความกาวหนาในสายงาน

8. โครงการทบทวนหลกเกณฑฯ(สรรหา) 9. โครงการจดทาสมรรถนะตาม

Job family มาตรฐานความสาเรจดานการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน

และการทางาน (Quality of Work Life)

แผนงาน/โครงการ

แผนงาน/โครงการ 1. โครงการแลกเปลยนเรยนรของกรมพฒนาทดน 2. โครงการพฒนาระบบประเมนผลการปฏบตราชการ

(HR Scorecard)1. โครงการพฒนาคณภาพชวตเพอผลสมฤทธของงาน2. โครงการสารวจปจจยทมผลตอความผาสก และความพงพอใจ ของบคลากร3. โครงการสงเสรมและพฒนาสวสดการของบคลากรกรมพฒนาทดน4. โครงการสงเสรมคณธรรม จรยธรรมและวฒนธรรมของกรมพฒนาทดน

รายบคคลของกรมพฒนาทดน 3. โครงการพฒนาศกยภาพขาราชการผมผลสมฤทธสง 4. โครงการยกยองชมเชยขาราชการและพนกงานราชการดเดน

5. โครงการพฒนาคณธรรมเพอคณภาพการปฏบตงานและคณภาพชวตบคลากรกรมพฒนาทดน6. โครงการพฒนาความรดานกฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ ใหแกบคลากร

มตท 4 ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล

(HR Accountability)แผนงาน/โครงการ1. โครงการพฒนาและดาเนนการระบบควบคมภายในดานการบรหารทรพยากรบคคล2. โครงการพฒนาชองทางการรบฟงขอคดเหน และการจดการขอรองเรยน รองทกขดานทรพยากรบคคล

29  

แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน

วสยทศน ประเดนยทธศาสตร

“พฒนาทดนใหสมบรณ เพมพนผลผลต ในทศทางการใชประโยชนอยางยงยน บนพนฐานการมสวนรวม”

1. วางแผนอตรากาลง และกาหนดความร ทกษะ สมรรถนะทจาเปนใหเหมาะสมกบภารกจงานและยทธศาสตรกรมฯ

2. พฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศทรพยากรบคคล (HRIS) 3. บรหารทรพยากรบคคลใหมขดสมรรถนะสงขน 4. พฒนาระบบการจดการความรในองคกร 5. พฒนาระบบบรหารผลการปฏบตงาน 6. สงเสรมบคลากรใหยดมนในระบบคณธรรม 7. เสรมสรางความสมดลระหวางคณภาพชวตและการทางานใหกบบคลากร

พนธกจ

การกาหนดนโยบายและวางแผนการใชทดนในพนทเกษตรกรรม การสารวจและจาแนกดน การอนรกษดนและนา การปรบปรงบารงดน โดยการใหบรการและถายทอดเทคโนโลยดานการพฒนาทดน ขอมลดน และการใชประโยชนทดนเพอเพมผลผลตทางการเกษตร และใหมการใชประโยชนทดนอยางยงยน

มต เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด (KPIS) ขอมลพนฐาน

ระดบคาเปาหมาย แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ 1 2 3 4 5

มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร (Strategic Alignment)

ว า ง แ ผนกล ย ท ธ ก า รบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลองกบยทธศาสตรของกรมพฒนาทดน

ระดบความสา เรจของการจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

- 1 2 3 4 5

โครงการจดท าและดาเนนการตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท

ทบทวนกรอบอตรากาลงใหเหมาะสมและสอดคลองกบภารกจและปรมาณงาน

รอยละของหนวยงานทไดรบการปรบปรงกรอบอตรากาลงใหเหมาะสม

- 50 55 60 65 70

โ ค ร ง ก า ร ป ร บป ร งโ คร งสร า งและกรอบอตราก ากล งของกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท

30  

มต เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด (KPIS) ขอมลพนฐาน

ระดบคาเปาหมาย แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ 1 2 3 4 5

รอยละของตาแหนงทไดรบการปรบปรงคาบรรยายลกษณะงาน

- 50 55 60 65 70

โครงการปรบปรงคาบรรยายลกษณะงานของต า แ ห น ง ง า น ใ น ก ร มพฒนาทดน

กองการเจาหนาท

มตท 2 ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล (HR Program Efficiency)

มขอมลสารสนเทศดานท ร พ ย า ก ร บ ค ค ล ท มประสทธภาพ

จานวนครงในการทบทวน/ปรบปรงระบบจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคล - 1 2 3 4 5

โ ค ร ง ก า รทบทวน /ปรบปร งระบบจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคล

กองการเจาหนาท

ฝ ก อบ ร ม แ ล ะ พฒน าบ ค ล า ก ร ต า ม ห ล กสมรรถนะ

จานวนหลกสตรดานวชาการเฉพาะดาน

3 1 2 3 4 5 โ ค ร ง ก า ร พ ฒ น าบคลากร ดาน วชาการเฉพาะดาน อาท - โครงการฝกอบรมการอนรกดนและนาในพนทก า ร เ ก ษ ต ร ส า ห ร บขาราชการใหม - โ ค ร ง ก า ร ฝ ก อ บ ร ม “เทคนคการเปนวทยากรดานการอนรกษดนและนา”

กองการเจาหนาท และ

หนวยงานวชาการทเกยวของ

จานวนบคลากรในสายงานหลกทไดรบการฝกอบรมในหลกสตรวชาการเฉพาะดาน 270 250 260 270 280 290

31  

มต เปาประสงคเชงกลยทธ ขอมลพนฐาน

ระดบคาเปาหมาย แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ 1 2 3 4 5

- โครงการฝกอบรมเชงป ฎ บ ต ก า ร ห ล ก ส ต ร “ก า ร ว า ง แ ผน ร ะบบอนรกษดนและนาในเขตพฒนาทดน” - โ ค ร ง ก า ร ฝ ก อ บ ร มงานวจยและนวตกรรมการพฒนาทดน - โครงการฝกอบรมเชงป ฏ บ ต ก า ร ห ล ก ส ต ร “การเขยนขอเสนอการว จ ย เ พ อ ข อ ร บงบประมาณ” - โครงการฝกอบรมเชงปก ฎ บตการหล กส ตร “สถตทเกยวของกบการวางแผนการทดลองวจย” - โ ค ร งก ารฝ ก อบรมเทคนคการเปนวทยากร และการสรางเครอขายงานการพฒนาทดน

32  

มต เปาประสงคเชงกลยทธ ขอมลพนฐาน

ระดบคาเปาหมาย แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ 1 2 3 4 5

- โครงการฝกอบรมเชงป ฏ บ ต ก า ร ห ล ก ส ต ร “การวางแผนการใชทดนระดบตาบล” - โครงการพฒนาทกษะดานภาษาใหแกบคลากรเพอรองรบการเปนประชามคมเศรษฐกจอาเซยน (Asia Economic Community)

รอยละของหลกสตรการฝกอบรมทผานเกณฑประกนคณภาพการฝกอบรมของกรมพฒนาทดน

100 80 85 90 95 100

โครงการ ตดตามผลหลกการฝกอบรม

กองการเจาหนาท

โครงการพฒนาระบบป ร ะ ก น ค ณ ภ า พ ก า รฝกอบรมกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท

บรหารทรพยากรบคคลอยางมประสทธภาพ

รอยละของสายงานหลกทมแผนเสนทางความกาวหนา

- 50 55 60 65 70 โครงการจดทาเสนทางความกาวหนาในสายงาน

กองการเจาหนาท

ระยะ เ วลา ในการทบทวนหลกเกณฑและมาตรฐานในการสรรหา คดเลอก บรรจ แตงตง ยาย บคลากรดานตาง ๆ

- พ.ย. 55

ต.ค. 55

ก.ย. 55

ส.ค. 55

ก.ค. 55

โ ค ร ง ก า ร ท บ ท ว นหลกเกณฑและมาตรการในการสรรหา คดเลอก บ ร ร จ แ ต ง ต ง ย า ย บคลากรดานตาง ๆ

กองการเจาหนาท

33  

มต เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด (KPIS) ขอมลพนฐาน

ระดบคาเปาหมาย แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ 1 2 3 4 5

รอยละของ Job Family ทไ ดรบการกาหนดสมรรถนะทจาเปน

- 70 75 80 85 90 โ ค ร ง ก า ร จ ด ท าส ม ร ร ถ น ะ ต า ม Job Family

กองการเจาหนาท

มตท 3 ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล( HRM Program Effectiveness)

สร า ง เ วท แลก เปล ยนเรยนรใหกบบคลากรของกรมพฒนาทดน

ร อ ย ล ะ ค ว า ม ส า เ ร จ ข อ งแผนการจดการความรในระดบองคกร

100 60 70 80 90 100 โครงการแลกเปลยนเรยนร ของกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท รอยละของหนวยงานทมการ

จดทาองคความรระดบหนวยงาน - 50 55 60 65 70

รกษาและจงใจบคลากรทมศกยภาพสงไวในองคกร

ร อ ย ล ะ ข อ ง บ ค ล า ก ร ท มศกยภาพสงทลาออกจากระบบราชการ

- 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3

โครงการพฒนาระบบประเมนผลการปฏบ ตราชการรายบคคลของกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท

โครงการพฒนาศกย ภ า พ ข า ร า ช ก า ร ผ มผลสมฤทธสง

กองการเจาหนาท

โครงการยกยองชมเชยขาราชการและพนกงานราชการดเดน

กองการเจาหนาท

34  

มต เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด (KPIS) ขอมลพนฐาน

ระดบคาเปาหมาย แผนงาน / โครงการ

ผรบผดชอบ 1 2 3 4 5

ม ต ท 4 ค ว า ม พ ร อ มรบผดชอบดานการบรหารท ร พ ย า ก ร บ ค ค ล ( HR Accountability)

มระบบการควบคมภายในดานการบรหารทรพยากรบคคล

ระดบความสาเรจของการพฒนาระบบควบคมภายในดานการบรหารทรพยากรบคคล

- 1 2 3 4 5

โครงการพฒนาและด า เ น น ก า ร ร ะ บ บควบคมภายใน ดานการบรหารทรพยากรบคคล

กองการเจาหนาท

มตท 5 คณภาพชวตและความสมดลของชวตและการทางาน (Quality of Work Life)

เสรมสร างความสมดลระหวางคณภาพชวตและการทางานใหกบบคลากรตามแนวเศรษฐกจพอเพยง

จานวนบคลากรทไดเขาร ว ม โ ค ร ง ก า ร พ ฒ น าค ณ ภ า พ ช ว ต เ พ อผลสมฤทธของงาน

70 66 68 70 72 74

โ ค ร ง ก า ร พ ฒ น าค ณ ภ า พ ช ว ต เ พ อผลสมฤทธของงาน

กองการเจาหนาท

ระดบความสาเรจของการสารวจปจจยทมผลตอความผาสข และความพงพอใจ ของบคลากร

5 1 2 3 4 5

โ ค ร ง ก า ร ส า ร ว จปจจย ทมผลตอความผาสก และความพงพอใจของบคลากร

กองการเจาหนาท

จานวนโครงการสงเสรมสวสดการของบคลากร 2 0 1 2 3 4

โครงการสงเสรมและพฒนาสวสดการของบคลากรกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท

35  

มต เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด (KPIS) ขอมลพนฐาน

ระดบคาเปาหมาย แผนงาน / โครงการ

ผรบผดชอบ 1 2 3 4 5

พฒนาความรและความเขาใจของบคลากรในดานคณธรรม จรยธรรม และวฒนธรรมขององคกร

จานวนขอรองเรยนดานคณธรรมและจรยธรรม

- 4 3 2 1 0

โคร งการ ส ง เ ส รมคณธรรม จร ยธรรมและวฒนธรรมของกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท

รอยละของบคลากรทไดรบการเผยแพรความรดานคณธรรมเพอคณภาพก า ร ป ฏ บ ต ง า น แ ล ะคณภาพชวต

100 80 85 90 95 100

โ ค ร ง ก า ร พ ฒ น าคณธรรมเพอคณภาพการป ฏ บ ต ง านและคณภาพชวตบคลากรกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท

พฒนาความรดานกฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ ใหแกบคลากร

รอยละของบคลากรทไดรบการเผยแพรความรด า น ก ฎ ห ม า ย แ ล ะกฎระเบยบ

100 80 85 90 95 100

โ ค ร ง ก า ร พ ฒ น าความรดานกฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ ใหแกบคลากร

กองการเจาหนาท

36  

รายการแผนงาน/โครงการทรองรบแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล ม ต ท 1 ค ว า มส อ ด ค ล อ ง เ ช งยทธศาสตร (Strategic Alignment)

ว า ง แ ผนกลย ท ธ ก า รบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลองกบยทธศาสตรของกรมพฒนาทดน

ระดบความสาเรจของการจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

โครงการจดทาและดาเนนการตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท มแผนฯ และดาเนนการตามแผน

ทบทวนกรอบอตรากาลงใหเหมาะสมและสอดคลองกบภารกจและปรมาณงาน

รอยละของหนวยงาน ทไ ด ร บ ก า รปร บปร ง ก รอบอตรากาลงใหเหมาะสม

โครงการปรบปรงโครงสรางและกรอบอตรากากลงของกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท ม ก ร อบ อ ต ร า ก า ล ง ทเหมาะสมของกรมฯ

รอยละของตาแหนงทไดรบก า รปร บป ร ง ค า บ ร รย ายลกษณะงาน

โ ค ร งการปร บปร ง ค าบร รยายลกษณะงานของตาแหนงงานในกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท ใ น ต า แ ห น ง ห ล ก ม ค าบรรยายลกษณะงานทเหมาะสม

มตท 2 ประสทธภาพข อ ง ก า ร บ ร ห า รทรพยากรบคคล (HR Program Efficiency)

มขอมลสารสนเทศดานท ร พ ย า ก ร บ ค ค ล ท มประสทธภาพ

จานวนครงในการทบทวน/ป ร บ ป ร ง ร ะ บ บ จ ด ก า รฐานข อม ล ด านทรพยากรบคคล

โครงการทบทวน/ปรบปรงระบบจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคล

กองการเจาหนาท ม ก า ร ท บ ท ว น ห ร อปรบปรงระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล

จานวนหลกสตรดานระบบสารสนเทศทรพยากรบคคล

โครงการเสรมสรางความรและทกษะดานเทคโนโลยสารสนเทศทรพยากรบคคล

กองการเจาหนาท มหลกสตรเกยวกบระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล

37  

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล

ฝ ก อบ รมแล ะ พฒน าบ ค ล า ก ร ต า ม ห ล กสมรรถนะ

จ า น ว น ห ล ก ส ต ร ด า นวชาการเฉพาะดาน

โครงการพฒนาบคลากรดานวชาการเฉพาะดาน เชน โครงการฝกอบรมการอนรกษดนและ

นา นาในพนทการเกษตรสาหรบขาราชการ

ใหม โครงการฝกอบรม “เทคนคการเปน

วทยากรดานการอนรกษดนและนา” โครงการ ฝกอบรม เ ช งป ฏ บ ตการ

หลกสตร “การวางระบบอนรกษดนและนาในเขตเขตพฒนาทดน” โ ค ร ง ก า ร ฝ ก อบ รม ง าน ว จ ย แ ล ะ

นวตกรรมการพฒนาทดน โครงการ ฝกอบรม เ ช งป ฏ บ ตการ

หลกสตร “การเขยนขอเสนอการวจยเพอขอรบงบประมาณ โครงการฝกอบรมเชงปฏบตการ

กองการเจาหนาท แ ล ะ ห น ว ย ง า นวชาการทเกยวของ

มหลกสตรดานวชาการเฉพาะดานและดาเนนการฝกอบรม

38  

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล รอยละของบคลากรสาย

งานหลกทไดรบการฝกอบรมในหลกสตรวชาการเฉพาะดาน

หลกสตร “สถตทเกยวของกบการวางแผนการทดลองวจย” โครงการฝกอบรมเทคนคการเปน

วทยากรและการสรางเครอขายงานการพฒนาทดน โครงการ ฝกอบรม เ ช งป ฏ บ ตการ

หลกสตร“การวางแผนการใชท ดนระดบตาบล โครงการพฒนาทกษะดานภาษาใหแก

บคลากรเ พอรองรบการเปนประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (Asian Economic Community) โครงการพฒนาขดสมรรถนะของ

บคลากรระดบตาง ๆ

รอยละของหลกสตรการฝกอบรมทผานเกณฑประกนคณภาพการฝกอบรมของกรมพฒนาทดน

โ ค ร ง ก า ร ต ด ต ามผลหล ก ง ก า รฝกอบรม

กองการเจาหนาท มการกาหนดหลกเกณฑในการตดตามผลหลงการฝกอบรมในหลกเกณฑป ร ะ ก น ค ณ ภ า พ ก า รฝกอบรม

โครงการพฒนาระบบประกนคณภาพการฝกอบรมกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท ม ก า ร ท บ ท ว น แ ล ะป ร บ ป ร ง ห ล ก เ ก ณ ฑ

39  

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล ประกนคณภาพการฝกบอร ม ข อ ง ก ร ม ฯ แ ล ะประกาศใช

บรหารทรพยากรบคคลอยางมประสทธภาพ

รอยละของสายงานหลกทมแผนเสนทางความกาวหนา

โ ค ร ง ก า ร จ ด ท า เ ส น ท า งความกาวหนาในสายงาน

กองการเจาหนาท ม แ ผ น เ ส น ท า งความกาวหนาในสายงานของสายงานหลก

ระยะเวลาในการทบทวนหลกเกณฑและมาตรฐานในการสรรหาคดเลอกบรรจแตง ตง ยายบคลากรดานตาง ๆ

โครงการทบทวนหลกเกณฑและมาตรฐานในการสรรหา คดเลอก บรรจแตงตง ยาย บคลากรดานตาง ๆ

กองการเจาหนาท ม ก า ร ท บ ท ว นหลกเกณฑและมาตรฐานในการสรรหาฯ

รอยละของ Job Family ทไดรบการกาหนดสมรรถนะทจาเปน

โครงการจดทาสมรรถนะตาม Job Family

กองการเจาหนาท มการกาหนดสมรรถนะครบถวนทก Job Family

มตท 3 ประสทธผลข อ ง ก า ร บ ร ห า รทรพยากรบคคล(HRM

สร า ง เ วท แลก เปล ยนเรยนรใหกบบคลากรของกรมพฒนาทดน

รอยละความสา เรจของแผนการจดการความร ในระดบองคกร

โครงการแลกเปลยนเรยนรของกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท ม โ ค ร ง ก า ร จ ด ก า รความร ของกรมพฒนาทดน

40  

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล Program Effectiveness)

รอยละของหนวยงานทมการจดทาองคความร ร ดบหนวยงาน

รกษาและจงใจบคลากรทมศกยภาพสงไวในองคกร

รอยละของบคลากรท มศ กยภาพสงท ล าออกจากระบบราชการ

โครงการพฒนาระบบประเมนผลการปฏบตราชการรายบคคลของกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท ม ก า ร ท บ ท ว น เ พ อพฒนาระบบประเมนฯ

โครงการพฒนาศกย ภาพขาราชการผมผลสมฤทธสง

กองการเจาหนาท มการปรบระบบหรอกจกรรมพฒนา HIPPS

โครงการยกยองชมเชยขาราชการและพนกงานราชการดเดน

กองการเจาหนาท ม ก า ร ใ ห ร า ง ว ล แ กขาราชการและพนกงานร า ช ก า ร ท ไ ด ร บ ก า รคดเลอก

มตท 4 ความพรอมร บผ ดชอบ ด านการบ ร ห า ร ท ร พ ย า ก รบคคล (HR Accountability)

ม ร ะ บ บ ก า ร ค ว บ ค มภาย ใน ด านการบ รหารทรพยากรบคคล

ระดบความสาเรจของการพฒนาระบบควบคมภายในดานการบรหารทรพยากรบคคล

โครงการพฒนาและดาเนนการระบบควบคมภายใน ด านการบรหารทรพยากรบคคล

กองการเจาหนาท มระบบควบคมภายใน ดานการบรหารทรพยากรบคคล

ม ร ะ บ บ ก า ร ค ว บ ค มภาย ใน ด านการบ รหารทรพยากรบคคล

ระดบความสาเรจของการพฒนาระบบควบคมภายในดานการบรหารทรพยากรบคคล

โครงการพฒนาชองทางการรบฟงขอคดเหน และการจดการขอรองเรยน รองทกขดานทรพยากรบคคล

กองการเจาหนาท มชองทางเพมเตมหรอชองทางทไดรบการพฒนาใหเหมาะสม

41  

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล มตท 5 คณภาพชวตและความสมดลของช วตและการท างาน (Quality of Work Life)

เสรมสรางความสมดลระหวางคณภาพชวตและการทางานใหกบบคลากรตามแนวเศรษฐกจพอเพยง

จานวนบคลากรทไดเขารวมโครงการพฒนาคณภาพชวตเพอผลสมฤทธของงาน

โครงการพฒนาคณภาพชวตเพอผลสมฤทธของงาน

กองการเจาหนาท มโครงการฝกอบรมหรอก จ ก ร รมส ง เ ส ร ม ด า นคณภาพชวต

ระดบความสาเรจของการสารวจปจจยทมผลตอความผาสข และความพงพอใจ ของบคลากร

โครงการสารวจปจจย ทมผลตอความผาสก และความพงพอใจของบคลากร

กองการเจาหนาท มการสารวจปจจยทมผลตอความผาสก และค ว า ม พ ง พ อ ใ จ ข อ งบคลากร

จานวนโครงการสงเสรมสวสดการของบคลากร

โ ค ร ง ก า รส ง เ ส ร ม และ พฒนาสวสดการของบคลากรกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท ม โ ค ร ง ก า ร ส ง เ ส ร มสวสดการใหกบบคลากร

พฒนาความรและความเขาใจของบคลากรในดานคณธรรม จรยธรรม และวฒนธรรมขององคกร

จานวนขอรองเ รยนดานคณธรรมและจรยธรรม

โ ค ร ง ก า ร ส ง เ ส ร ม ค ณ ธ ร ร ม จรยธรรมและวฒนธรรมของกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท มโครงการฝกอบรมหรอก จ ก ร ร ม ส ง เ ส ร ม ไ ดคณธรรมและจรยธรรม

จานวนบคลากรทไดรบ ก า ร เ ผ ยแพร ค ว า ม ร ด า นคณธรรมเ พอคณภาพการปฏบตงานและคณภาพชวต

โ ค ร งก า ร พฒนาคณธ ร รม เ พ อคณภาพการปฏบตงานและคณภาพชวตบคลากรกรมพฒนาทดน

กองการเจาหนาท ม โ ค ร ง ก า ร พ ฒ น าคณธรรมเพอคณภาพการปฏบตงานและคณภาพชวตบคลากร

42  

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน / โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล พฒนาความรดาน

กฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ ใหแกบคลากร

จานวนบคลากรทไดรบการเผยแพรความรดานกฎหมายและกฎระเบยบ

โครงการพฒนาความรดานกฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ ใหแกบคลากร

กองการเจาหนาท มโครงการฝกอบรมหรอก จ ก ร รมส ง เ ส ร ม ด า นกฎหมายและกฎระเบยบ

แผนงาน / โครงการ ดานการบรหารทรพยากรบคคล ของ กรมพฒนาทดน ปงบประมาณ 2555 – 2558

แผนงาน / โครงการ ปงบประมาณทเรมดาเนนการ

2555 2556 2557 2558 1. โครงการทบทวนแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

ของกรมพฒนาทดน    

2. โครงการปรบปรงกรอบอตรากาลงของกรมพฒนาทดนใหสอดคลองกบภารกจและปรมาณงาน

3. โครงการทบทวน/ปรบปรงระบบจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคล

4. โครงการเสรมสรางความรและทกษะดานเทคโนโลยสารสนเทศ

5. โครงการพฒนาบคลากรดานวชาการเฉพาะดาน 6. โครงการจดทาเสนทางความกาวหนาในสายงาน 7. โครงการทบทวนหลกเกณฑและมาตรฐานในการสรรหา

คดเลอก บรรจแตงตง ยาย บคลากรดานตาง ๆ

8. โครงการจดทาสมรรถนะตาม Job Family 9. โครงการจดการความรของกรมพฒนาทดน 10. โครงการพฒนาระบบประเมนผลการปฏบตราชการ

รายบคคลของกรมพฒนาทดน

11. โครงการพฒนาศกยภาพขาราชการผมผลสมฤทธสง 12. โครงการพฒนาทกษะดานภาษาใหแกบคลากร เพอรองรบ

การเปนประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (Asian Economic Community)

13. โครงการพฒนาขดสมรรถนะของบคลากรระดบตาง ๆ 14. โครงการตดตามผลหลงการฝกอบรม 15. โครงการพฒนาระบบประกนคณภาพการฝกอบรม กรม

พฒนาทดน

16. โครงการสงเสรมคณธรรมและจรยธรรมของกรมพฒนาทดน

17. โครงการพฒนาคณธรรมเพอคณภาพการปฏบตงานและคณภาพชวตบคลากรกรมพฒนาทดน

18. โครงการพฒนาความรดานกฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ แกบคลากร

19. โครงการพฒนาคณภาพชวตเพอผลสมฤทธของงาน รวม

44  

รายละเอยดโครงการดานการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล ทจะดาเนนการในปงบประมาณ 2555 – 2558

มตท 1 : ความสอดคลองเชงกลยทธ (Strategic Alignment)

1. โครงการทบทวนแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน วตถประสงค : เพอใหขาราชการกรมพฒนาทดน

มการทบทวนแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ของกรมพมนาทดน ทก ๆ ปวาแผนกลยทธฯ มความครอบคลม และทนสมยกบนโยบาย / แผนบรหารราชการของกรมฯ อยหรอไม จะไดปรบปรงใหแผนกลยทธสมบรณ เพอใหการนาไปปฏบตเกดประสทธภาพ และประสทธผล

กลมเปาหมาย : ขาราชการ ลกจางประจา พนกงานราชการ และเจาหนาทของกรมพฒนาทดน

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาทและคณะทางานจดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล กรมพฒนาทดน

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) ประชมคณะทางานฯ จดทาแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล กรมพฒนาทดน

2) พจารณายทธศาสตรของกรมฯ นโยบายกรมฯ แผนบรหารราชการของกรมฯ และพจารณาวา กลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ครอบคลมประเดนตาง ๆ เหลานนหรอไม

3) แกไข ปรบปรง และนาเสนอกรมฯ เพอใหความเหนชอบ และใชเปนแผนในการดาเนนงานตอไป

กาหนดเวลา : กนยายน – ตลาคม ของทกป

คาใชจาย : - ไมม -

ผลทคาดวาจะไดรบ :

กรมฯ จะมแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทครอบคลมประเดนตาง ๆ ทสาคญ อาท นโยบาย ยทธศาสตร แผนบรหารราชการของกรมฯ และนามาเปนแนวทางในการจดทาแผนบรหารและพฒนาบคลากรประจาปตอไปได

45  

มตท 2 : ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล (HR Program Efficiency)

1. โครงการทบทวน/ปรบปรงระบบจดการฐานขอมลทรพยากรบคคล วตถประสงค :

เพอทบทวนและปรบปรงระบบฐานขอมลดานทรพยากรบคคล ใหสามารถใชในการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพมนาทดนไดในทกกระบวนงาน โดยมความถกตองและทนสมย

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) ทบทวนระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล (HRIS) 2) พฒนาเครอขายระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล (HRIS) 3) จดหา Hardware และ Software เพอเตม เพอรองรบระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล (HRIS)

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 1,000,000 บาท (หนงลานบาทถวน)

ผลทคาดวาจะไดรบ :

กรมพฒนาทดนสามารถนาระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล (HRIS) มาใชในทกภารกจของการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดนไดอยางมประสทธภาพ

2. โครงการเสรมสรางความร และทกษะในการจดการฐานขอมลดานทรพยากรบคคล วตถประสงค : เพอใหผเขารบการฝกอบรม

เพอเสรมสรางความร ความเขาใจ และทกษะใหกบบคลากรของกรมพฒนาทดน ในการจดการระบบฐานขอมลดานทรพยากรบคคล ใหสามารถใชในการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดนไดในทกกระบวนงาน

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) จดฝกอบรมความรความเขาใจ และทกษะการดจดการระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล (HRIS) 2) ฝกปฏบตการจดการระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล (HRIS)

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 1,000,000 บาท (หนงลานบาทถวน)

46  

ผลทคาดวาจะไดรบ :

บคลากรกรมพฒนาทดนสามารถนาระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคล (HRIS) มาใชในทกภารกจของการบรหารทรพยากรบคคลของกรมพฒนาทดน ไดอยางมประสทธภาพ สงผลใหกรมพฒนาทดนมระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคลทถกตองและทนสมย

3. โครงการพฒนาบคลากรดานวชาการเฉพาะดาน วตถประสงค : เพอใหผเขารบการฝกอบรม

1) มความรความเขาใจในดานนน ๆ มากยงขน 2) เสรมสรางทกษะ พรอมทงแลกเปลยนประสบการณเ พอการปฏ บ ตงานทมประสทธภาพมากยงขน

กลมเปาหมาย : ขาราชการสายงานหลก และสายงานรอง

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาทและหนวยงานทเกยวของ

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

3) จดฝกอบรมความร ทกษะ ดานวชาการเฉพาะดานนน ๆ 4) ฝกปฏบตกลมยอย 5) ศกษาดงาน และเปลยนประสบการณ 6) มการทดสอบความร / ทกษะ กอน – หลงการฝกอบรม 7) มการตดตามผลหลงฝกอบรม

กาหนดเวลา : ประมาณ 1 สปดาห ชวงเดอน มกราคม – มนาคม ของแตละป

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 500,000 บาท/รน (หาแสนบาทถวน)

ผลทคาดวาจะไดรบ :

ผเขารบการฝกอบรมมความร ความเขาใจและทกษะในดานทปฏบตงานนน ๆ ทาใหเกดการวางแผนการปฎบตงาน สามารถปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ แกไขปญหาเฉพาะหนาได มการตดตามผลการดาเนนงานของตนเอง ทาใหงานของกรมฯ มประสทธภาพ เกดประโยชนตอเกษตรกร

47  

4. โครงการจดทาเสนทางความกาวหนาในสายงาน วตถประสงค : เพอใหผเขารบการฝกอบรม

1) เพอเปนเครองมอพนฐานในการพฒนาทางกาวหนาในสายอาชพของขาราชการ 2) เพอใหขาราชการมองเหนทางกาวหนาในสายอาชพของตนเอง เกดขวญ กาลงใจและมงปฏบตงาน และพฒนาตนเองอยางมประสทธภาพเพอความกาวหนาในอาชพ

กลมเปาหมาย : ขาราชการกรมพฒนาทดน

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) จดทาเสนทางกาวหนาในสาสยอาชพและกาหนดหลกเกณฑและเงอนไขทจาเปนในการเขาสตาแหนงใหกรมฯ ทกสายงาน 2) ประกาศหลกเกณฑการแตงตวขาราชการ

ผลทคาดวาจะไดรบ :

1) มแผนสรางความกาวหนาในสายงานกรมฯ ทกสายงาน 2) มหลกเกณฑการแตงตงขาราชการ 3) มแผนพฒนาทางกาวหนาในสายอาชพ 4) มการดาเนนการนารองตามแผนสรางความกาวหนาในตาแหนงบางประเภท

มตท 3 : ประสทธผลของการบรหารทรพยากร (HRM Program Effectiveness)

1. โครงการจดการความรของกรมพฒนาทดน วตถประสงค : เพอใหผเขารบการฝกอบรม

1) เพมพนความร ความเขาใจ และทกษะดานการจดการความร 2) สามารถจดทาแผนการจดการความรทมผลตอการปฏบตราชการตามประเดนยทธศาสตรขององคกร 3) มโอกาสแบงปน แลกเปลยนเรยนรและประสบการณดานการพฒนาทดนและการจดการความร

กลมเปาหมาย :

1) คณะกรรมการ/คณะทางานทเกยวของ / เลขานการคณะทางาน PMQA 2) บคลากรทผบงคบบญชาคดเลอกสงเขารบการฝกบอรม

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

48  

1) การจดการความรและกจกรรมแลกเปลยนเรยนร 2) การจดทาแผนการจดการความรตามประเดนยทธศาสตรสการปฏบต (แบงกลมฝกปฎบตตามประเดนยทธศาสตรองคกร) 3) ประชมสรป “แผนการจดการความรประจาป 2554” (ประชมระดมความคดเหนและสรปจดทาแผนการจดการความรแตละองคความรเพอเสนอกรมฯ ใหความเหนชอบดาเนนการ)

กาหนดเวลา : จานวน 3 วน

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 150,000 บาท/รน (หนงแสนหาหมนบาทถวน)

ผลทคาดวาจะไดรบ :

กรมพฒนาทดนสามารถจดทาแผนการจดการความรและดาเนนการไดอยางมประสทธภาพตามเกณฑคณภาพบรหารจดการภาครฐ

2. โครงการพฒนาระบบประเมนการปฏบตราชการรายบคคลของกรมพฒนาทดน

3. โครงการพฒนาศกยภาพขาราชการผมผลสมฤทธสง วตถประสงค :

1) เพอพฒนาขาราชการผทมศกยภาพของกรมพฒนาทดนอยางตอเนองและเปนระบบ 2) เพอเตรยมความพรอมใหกบขาราชการทมศกยภาพใหมประสบการณมากเพยงพอสาหรบการเปนนกบรหารระดบสง ผเชยวชาญ หรอผทรงคณวฒ

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) กาหนดสมรรถนะหลกของขาราชการผมผลสมฤทธสง 2) จดทากรอบสงสมประสบการณระดบกรม 3) จดทาแผนพฒนารายบคคล 4) จดระบบการสอนงาน 5) จดทาระบบตดตามผล

กาหนดเวลา : 4 ป

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 380,000 บาท/รน (สามแสนแปดหมนบาทถวน)

49  

ผลทคาดวาจะไดรบ :

เพอใหขาราชการผมผลสมฤทธสงไดรบการพฒนาอยางเตมศกยภาพ สงผลใหสามารถเตดโตเปนขาราชการระดบสงไดอยางมคณภาพในเวลาทเหมาะสม

4. โครงการพฒนาทกษะดานภาษา ใหแกบคลากรเพอรองรบการเปนประชาคมเศรษฐกจ อาเซยน (Asian Economic Community) วตถประสงค :

เพอใหขาราชการของกรมพฒนาทดนมความสามารถในการสอสาร โดยเนนการฟง พด กบขาราชการตางชาตได และกระตนใหขาราชการของกรมพฒนาทดนตนตว และพฒนาตนเองรองรบการทางานใหมประสทธภาพ รวมทงเตรยมพรอมในการทประเทศไทยจะเขาส AEC ในป 2558

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) จดฝกอบรมความร ทกษะดานภาษาองกฤษ โดยเนนการฟง และพด 2) ฝกปฏบตการฟง และพดภาษาองกฤษ

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 1,000,000 บาท/รน (หนงลานบาทถวน)

ผลทคาดวาจะไดรบ :

ขาราชการกรมพฒนาทดนทผานการฝกอบรม สามารถสอสารกบชาวตางชาต เพอใหการปฏบตราชการดาเนนไปอยางมประสทธภาพ เปนการเตรยมตวในการทประเทศไทยจะเปดเสรทางการคา หรอเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) ในป 2558

5. โครงการพฒนาขดสมรรถนะของบคลากรระดบตาง ๆ วตถประสงค :

1) มความรความเขาใจและทกษะดานการบรหารตามสมรรถนะผบงคบบญชาระดบตาง ๆ 2) สามารถสรางทมปฏบตงานของตนเองและเปนผนาทมงานไดอยางมประสทธภาพ 3) สามารถวางแผนการปฏบตงานใหบรรลผลสมฤทธ 4) ตระหนกถงจรยธรรม และคณธรรมทเปนแบบอยางทดในการทางาน 5) ศกษาดงาน แลกเปลยนเรยนร ประสบการณดานการพฒนาทดน และการบรหารองคกร

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

50  

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) จดฝกอบรมความร ทกษะ ทศนคตดานการบรหารจดการ 2) ฝกปฏบตการสรางทมงาน การเปนผสนา – ผตามทด การสอสาร 3) ดานคณธรรม จรยธรรม ของผบรหาร 4) การศกษาดงาน แลกเปลยนประสบการณ

กาหนดเวลา : 12 วน

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 1,000,000 บาท/รน (หนงลานบาทถวน)

ผลทคาดวาจะไดรบ :

ขาราชการกรมพฒนาทดนทผานการฝกบอรมมความร ความเขาใจ และทกษะดานการบรหารตามสมรรถนะของผบรหาร ระดบตน/กลาง สามารถปฏบตงานทไดอยางมประสทธภาพ และพรอมทจะดารงตาแหนงทสงขนตอไป

6. โครงการพฒนาระบบประกนคณภาพการฝกอบรม กรมพฒนาทดน วตถประสงค :

เพอทบทวนและปรบปรงหลกเกณฑของระบบประกนคณภาพของการฝกอบรมของกรมพฒนาทดน ใหหนวยงานในกรมพฒนาทดนสามารถนาไปปรบใชในการจดโครงการฝกอบรมและพมนาบคลากร ไดอยางมประสทธผลและคมคาตองบประมาณ

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) ทบทวนและปรบปรงหลกเกณฑของระบบประกนคณภาพของการฝกอบรม 2) สอสารและประชาสมพนธระบบประกนคณภาพของการฝกอบรม 3) ประเมนผลการดาเนนการตามหลกเกณฑในภาพรวม

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 1,000,000 บาท/รน (หนงลานบาทถวน)

ผลทคาดวาจะไดรบ :

กรมพฒนาทดนมระบบประกนคณภาพของการฝกอบรมทมประสทธภาพ หนวยงานในกรมพมนาทดนสามารถนาไปปรบใชได งบประมาณดานการพฒนาบคลากรของกรมพฒนาทดนไดใชอยางคมคา

51  

7. โครงการตดตามผลหลงการฝกอบรม วตถประสงค : เพอใหผเขารบการฝกอบรม

1) เพอตดตามผลโครงการฝกอบรมหลกการฝกอบรม 3 เดอน หรอ 6 เดอน หรอ 1 ป 2) เพอนาผลการตดตามหลงการฝกบอรมมาใชในการปรบปรงและพฒนาหลกสตร/โครงการใหมประสทธภาพเพอพฒนาบคลากรใหมความร ความสามารถ และศกยภาพตรงตามหลกการประเมนผลการปฏบตงาน ตามระบบการบรหารผลการปฏบตงานภาครฐแนวใหมไดอยางมประสทธภาพ ตามเปาหมายขององคกร

กลมเปาหมาย : ขาราชการสายงานหลก และสายงานรอง

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) จดทาโครงการตดตามผลหลงการฝกอบรม 2) ทาแบบตดตามผลโครงการตามระยะเวลาทกาหนดไปยงกลมผเขาอบรมตามหนวยงานตาง ๆ 3) ปรามวลผลการตดตามผลโครงการ 4) สรปรายงานผลการตดตาม 5) นาผลการตดตามไปใชพมนาและปรบปรงหลกสตร/โครงการใหมประสทธภาพตามความเหมาะสม

กาหนดเวลา : 1 – 2 เดอน/ครง

คาใชจาย : ประมาณ 1,000 – 1,500 บาท

ผลทคาดวาจะไดรบ :

ขาราชการกรมพฒนาทดนไดรบการพฒนาใหมความรความสามารถและศกยภาพในการปฏบตงานไดตรงตามหลกการบรหารผลการปฏบตงานภาครฐแนวใหม และสามารถนาความรทไดรบไปปรบใชในการปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ

มตท 4 : ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล (HR Accountability)

1. โครงการสงเสรมคณธรรมและจรยธรรมของกรมพฒนาทดน วตถประสงค :

1) สงเสรมใหขาราชการและเจาหนาทมคณธรรม จรยธรรม ตามแนวทางการสรางราชการใหใสสะอาด

52  

2) เพอเปนการลดปญหาการกระทาผดวนย ธรรมาภบาลและปองกนการทจรตและประพฤตมชอบ 3) เพอผยแพรความรดานการเสรมสรางคณธรรม จรยธรรม เพอปองกนการทจรตและประพฤตมชอบ

กลมเปาหมาย : ขาราชการ/ พนกงานราชการ / ลกจางประจา กรมพฒนาทดน

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) ปลกจตสานกดานคณธรรม จรยธรรม 2) สาหรบดานคณธรรม จรยธรรมในการทางาน 3) ใหความรดานกฎ ระเบยบ วนย จรยธรรมและจรรยาขาราชการ

ผลทคาดวาจะไดรบ :

1) ขาราชการและเจาหนาทของกรมพฒนาทดน สามารถพฒนาตนเองใหเปนผมคณธรรม จรยธรรม มความรบผดชอบในหนาทราชการมากขน 2) ขาราชการและเจาหนาทกรมพฒนาทดน สามารถปรบเปลยนทศนคต ความคดมาใชในการปฏบตราชการ และการดาเนนชวตใหมประสทธภาพยงขน

2. โครงการพฒนาความรดานกฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ ใหบคลากร วตถประสงค :

เพอใหบคลากรของกรมพฒนาทดนมความรเกยวกบกฎหมาย กฎ ระเบยบ และขอปฏบตตาง ๆ ทจาเปนและเกยวของในการปฏบตงานราชการและสามารถนาความรไปใชในการปองกนการละเมดหรอการกระทาความผดโดยมชอบในการประพฤตปฎบตหนาทราชการได

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) จดฝกอบรมความรเกยวกบกฎหมาย กฎ ระเบยบ และขอปฏบตตาง ๆ ทจาเปนและเกยวของในการปกบตงานราชการ 2) ตดตามประเมนผลโครงการฝกอบรม 3) ออกพนทเพอตดตาม / ตรวจสอบการละเมดหรอกระทาความผด และใหคาแนะนา / แนวทางปฏบตทถกตอง

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 42,000 บาท/รน (สหมนสองพนบาทถวน)

53  

ผลทคาดวาจะไดรบ :

1) บคลากรกรมพฒนาทดนสามารถปฏบตงานไดอยางถกตอง ตามกฎ ระเบยบและขอปฏบตตาง ๆ

2) บคลากรกรมพฒนาทดน กระทาการละเมดหรอกระทาความผดโดยมชอบในการปฏบตงานราชการนอยลง

มตท 5 : คณภาพชวตและความสมดลของชวตและการทางาน (Quality of Work Life)

1. โครงการพฒนาคณภาพชวตเพอผลสมฤทธของงาน วตถประสงค : เพอใหผเขารบการฝกอบรม

1) มความรและทกษะ สามารถดแลปองกน และรกษาสขภาพของตนเองและครอบครวได 2) มความร และทกษะในการบรหารจดการความเครยดของตนเองและครอบครว 3) สามารถเสรมสรางพลงกายทเขมแขง และมพลงใจทพรอมอทศเพอผลสมฤทธของงาน

กลมเปาหมาย : ขาราชการทไดรบคดเลอกจากผบงคบบญชาสงเขารบการฝกอบรม

ผรบผดชอบ : กองการเจาหนาท

กจกรรม / เนอหาหลกสตร :

1) กจกรรมเรยนร “การสรางความสามคค เพอผลสมฤทธของงาน” แบงกลมฝกปฏบตตามฐานการเรยนร (Walk Rally)

2) กจกรรมกายบรหารลมปราณแบบ ขกง 3) กจกรรมโยคะอาสนะ นวดกดจด 4) กจกรรมราตะบอง 5) กจกรรมเพอการปองกนและรกษาสขภาพของตนเองและครอบครว ตอชวตการ

ทางาน 6) กจกรรมดานการบรหารจดการความเครยด การดแลสขภาพแบบองครวมตาม

หลกอายรเวชและกจกรรการผอนคลายความเครยดเพอสขภาพ

กาหนดเวลา : 4 วน

คาใชจาย : งบประมาณคาใชจาย 850,000 บาท/รน (แปดแสนหาหมนบาทถวน)

54  

ผลทคาดวาจะไดรบ :

ขาราชการกรมพฒนาทดนทเขารบการฝกบอรมสขภาพรางกาย จตใจทเขมแขง มคณภาพชวตทด สามารถพฒนาสมรรถนะและปฏบตงานราชการไดอยางมประสทธภาพและเกดผลสมฤทธตอภารกจของสวนราชการและประโยชนสขของประชาชน