a territorial marketing project

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A territorial marketing project. Attracting ITC (software and contact centres) to a peripheral region: Alto Trás os Montes (High Northeastern Portugal) Demonstration and feasibility Prototyping distributed call centers and software services Seeds for cluster development - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: A territorial marketing project
Page 2: A territorial marketing project

A territorial marketing project

• Attracting ITC (software and contact centres) to a peripheral region: Alto Trás os Montes (High Northeastern Portugal)

– Demonstration and feasibility– Prototyping distributed call centers and software

services– Seeds for cluster development

– Nurturing a new wave of regional social capital

Page 3: A territorial marketing project

A triangle for the future

• A project promoted by three main cities in Alto Tras os Montes

– Leader: Bragança– 30 min by car– 1.5 to 2 hr from

Porto– 1hr flight from

Lisbon• Co-opetition • Endogenous

M o n ta leg re

B o tic a s

V.P.A g u ia r

Va lpa ç o s

M u rç a

M A C E D O D E C AVA L E IR O S

A lfa n d e g aF é

C h a ve s

M o g a d ou ro

M ira n d a D o u roV im io s o

B R A G A N Ç A

V in h a is

IP4

< < P O R T O

V IL A R E A L

VA L L A D O L ID > >

< < V IG O

M IR A N D E L A

O U R E N S E

Z A M O R A

N525

T G V P U E B L A D E S A N A B R IA

Page 4: A territorial marketing project

• Aged population– Less

educated

    0-24 >65   SecEd HighEd   Analf

Bragança 28% 20% 15% 14% 12%

Macedo de Cavaleiros 29% 22% 10% 8% 18%

Mirandela 30% 20% 13% 9% 14%

Alto Tras os Montes 27% 23% 11% 8% 16%

Norte Portugal 33% 14% 14% 9% 8%

Portugal   30% 16%   16% 11%   9%

Page 5: A territorial marketing project

• Low density region

• 6% of Northern Portugal population– 3.5%of overall P pop

• But– 18% of Northern Portugal farm sector– 3% of Northern Portugal secondary

sector

  Pop (000) #/km2

Bragança 35 29,6

Macedo de Cavaleiros 17 25,0

Mirandela 26 39,1

Alto Tras os Montes 223 27,3

Norte Portugal 3687 173,2

Portugal 10185 112,4

Page 6: A territorial marketing project

Bragança

• Administrative and political capital of the region• 33000 people (25000 in the city)• Biodiversity (National Park of Montesinho)• Polytechnic Institute (>5000 students)

Page 7: A territorial marketing project

Bragança – Zona Industrial

Page 8: A territorial marketing project

Bragança – Zona Industrial Aeródromo

Page 9: A territorial marketing project

Bragança – Cidade Digital

• The first wireless network in Portugal (WAN) covering the urban area of the city (1999/2000)

• Used by public institutions

• developed and operated by IPB (Polytechnic)

Page 10: A territorial marketing project

Macedo de Cavaleiros

• 17000 people (25/km2)• Agriculture, hunting, tourism• I. Piaget (around 2000 teaching and health students !!!)• Dramatic change in the last 10 years

Page 11: A territorial marketing project

Macedo de Cavaleiros – Zona Industrial

Page 12: A territorial marketing project

Mirandela

• 25000 people (12000 in the city)• New regional centrality• Local industrial hub (but small)

Page 13: A territorial marketing project

Mirandela – Zona Industrial

Page 14: A territorial marketing project

Mirandela – Zona Industrial Cachão

Page 15: A territorial marketing project

ITC in aTM

• A fragile, but growing, sector– 78 companies (50 in the triangle + 19 in Chaves)– Around 300 people (5 to 6 per company)

• Young (95% less than 40 yr)• 30% high education, 69% full secondary level

– only 9 companies in sw and 5 in training– 1 to 2 M€ turnover (2003) (services: 20 %)

• >90% in the region– 84% says High Education has been important or very

important for the region development– Main limiting factor: market (77%), human resource

(30%), financial (30%)

Page 16: A territorial marketing project

Education

• Offer of 3500 new high education placements (2001)– 2000 filled

• 400 ITC• 800 engineering

• A growing mismatch between the high education offer and the local job market demand for ITC qualified people

– A threat– An opportunity

Page 17: A territorial marketing project

Secondary and high education

No. alunos % C. Geral % P10º ano aTM 2893 88%11º ano aTM 2207 89%12º ano aTM 2378 90% 3%12º ano RN 31660 79% 33%12º ano P 94940 81% 100%Fonte: DAPP / Min Ed (2000-2001, dados preliminares)

Alunos %Priv Comp Eng Gest Com Eng Gest

aTM 7844 33% 420 1305 859 5% 17% 11%

RN 116748 19% 2369 13081 19100 2% 11% 16%

P 387703 15% 7498 46744 60932 2% 12% 16%

Comp = Computação; Eng = Engenharia e afins; Gest = comércio e administração

Fonte: DAPP / Min Ed (2000-2001, dados preliminares)

Page 18: A territorial marketing project

Concelho Instituição Escola CursoGestão da Empresa AgrícolaEngenharia BiotecnológicaEngenharia do Ambiente e TerritórioEngenharia AgronómicaEngenharia FlorestalEngenharia Agronómica (2º ciclo)Engenharia Florestal (2º ciclo)Engenharia Biotecnológica (2º ciclo)Engenharia do Ambiente e Território (2º ciclo)Contabilidade e AdministraçãoContabilidade e Administração (2º ciclo)Informática de GestãoInformática de Gestão (2º ciclo)Engenharia CivilEngenharia Civil (2º ciclo)Engenharia ElectrotécnicaEngenharia Electrotécnica (2º ciclo)Engenharia InformáticaEngenharia Informática (2º ciclo)Engenharia MecânicaEngenharia Mecânica (2º ciclo)Engenharia QuimicaEngenharia Quimica (2º ciclo)Gestão de EmpresasGestão de Empresas (2º ciclo)Gestão e Engenharia IndustrialEducadores de InfânciaProfessores 1º cicloEducação MusicalEd. Visual e TecnológicaEducação FísicaMatemática / CiênciasPortuguês / FrancêsPortuguês / InglêsCiências Desporto, Gestão e LazerTraduçãoAnimação e Produção ArtísticaCompl F Cientif. P. Ensino BásicoCompl F Cientif. P. Edu. Infância

Escola Superior de Enfermagem (www.esenf.ipb.pt) EnfermagemInformática de GestãoPsicologia OrganizacionalDesign e ComunicaçãoEducação Física e Animação SocialEducadores de InfânciaProf. Ensino Básico - 1º cicloRecreação, Lazer e Turismo

Escola Superior de Enfermagem (www.esedjtmn.pt.vu) EnfermagemEducação de InfânciaEducação FísicaEducação MusicalEducação Visual e TecnológicaMatemática e Ciências da NaturezaPortuguês / InglêsPortuguês / FrancêsProf. Ensino Básico - 1º cicloEnfermagemFisioterapia

(www.miranda.utad.pt) Antropologia, Aplicada ao DesenvolvimentoTrabalho SocialContabilidade e AdministraçãoContabilidade e Administração (2º ciclo)Informática de GestãoInformática de Gestão (2º ciclo)Planeamento e Gestão em turismoGestão e Administração PúblicaGestão Socio-CulturalTecnologias da ComunicaçãoInformática e comunicaçõesEngenharia AlimentarEngenharia Civil e Ordenamento do Território

Escola Superior de Tecnologia e Gestão (www.estgm.ipb.pt)

I. PIAGET (www.ipiaget.org) (www.mirandela.ipiaget.org)

Miranda do Douro UTAD (www.utad.pt)

Mirandela IPB (www.ipb.pt)

Chaves UTAD (www.utad.pt)

Macedo de Cavaleiros I. PIAGET (www.ipiaget.org) (www.macedo.ipiaget.org)

Bragança IPB (www.ipb.pt) Escola Superior Agrária (www.ese.ipb.pt)

Escola Superior de Tecnologia e Gestão (www.estig.ipb.pt)

Escola Superior de Educação (www.ese.ipb.pt)

ISLA (www.isla.pt) (www.isla.pt/braganca)

Page 19: A territorial marketing project

10 plus one reasons

1) Qualified manpower available2) Lower cost of qualified manpower (25 to 50% less)3) No local rivalry in the sector (stability)4) Multilingual capabilities and favorable spelling5) Facilities for local training and education6) Good quality and affordable local property markets7) Fully digital telecom infrastructure (largely fiber cabled)8) Good accessibilities by land and air (closest portuguese cities to Central Europe)9) A good and improving quality of life in a clean natural environment10) Regional bonus for incentives for investment and training

11) Strong local leadership and commitment

Page 20: A territorial marketing project

See you in Alto Trás os Montes !

• Check by yourself the new realities of the region.• Enjoy the quality of environment and the kindness of the people.

• And be back for business.

Page 21: A territorial marketing project

Infraestruturas

Page 22: A territorial marketing project
Page 23: A territorial marketing project

Macedo de Cavaleiros

Page 24: A territorial marketing project

Bragança - Cidade Digital

• Numa fase posterior, será feita a extensão da rede a todas as demais entidades que venham a aderir à iniciativa Bragança Cidade Digital.

• A rede actual baseia-se em duas células, centradas no Edifício da Torre do Loreto (3) e no Edifício do Governo Civil (9).

• Tecnicamente, a solução escolhida assenta numa Rede sem Fios, baseada em equipamentos Lucent WaveLan, compatíveis com a norma IEEE 802.11b, operando na banda dos 2.4GHz, em Direct Sequence Spread Spectrum, e capazes de fornecer débitos até 11 Mbps.

•  O débito disponibilizado permite suportar uma vasta gama de serviços, desde os mais básicos, como a consulta de e-mail, a consulta de páginas WWW e a transferência de ficheiros, até aos mais avançados, como a video-conferência.

• O equipamento necessário à ligação é constituído, basicamente, por uma antena e um sistema emissor / receptor. A sua utilização é perfeitamente transparente, ou seja, ao contrário das soluções baseadas em modems ou RDIS, a ligação à rede é permanente, permitindo a cada instituição a publicação de informação e o acesso aos seus serviços on-line.