a note from thearoundtherings.com/specialeditions/atr-anoc... · greater impetus to our process of...

4 A Note from the Editor and Publisher

6ANOC President Looks to the Future

8 NOC Autonomy Debate Needed in Bangkok

10 NOCs Wrestle With Crisis – Case Studies in Ukraine And Greece

14 One Perfect Day in Bangkok

16 Next Stop – Washington!

17 ATR en Français

22 ATR en Español

CONTENTS

BangkokEDITOR & FOUNDEREd Hula PUBLISHERSheila Scott Hula

EUROPEAN EDITORMark Bisson

EDITORIAL STAFFNick Devlin, Associate EditorE.B. Hula III, Assignment EditorBrian Pinelli, Europe CorrespondentKaren Rosen, Americas CorrespondentNorman Li, Asia CorrespondentMatt Horn, China CorrespondentChristian Radnedge, London CorrespondentAaron Bauer, WriterNicole Bennett, Podcast ProducerAndrew Murrell, Editorial Assistant

OPERATIONS Marcel Tirado, Technical Director & Operations BUSINESSLaura Picillo Lehrman, Finance DirectorJanice McDonald, Special ProjectsKathy Kuczka, Circulation Director [email protected]

ADVERTISING INFORMATIONBrian Baker, Partnership Development [email protected] Reaves Wilcox, Sr. Account Executive [email protected] Hebert, Abu Dhabi [email protected] Price, Jr. Account Executive [email protected]

DESIGN AND LAYOUTTom West, Collins Digital

EDITORIAL AND ADVERTISING1776 Peachtree StreetSuite 436 NorthAtlanta, Georgia 30309 USA P: +1 404 874 1603F: +1 404 874 3248

AROUND THE RINGSISSN 1095-9394www.aroundtherings.com

WORLD FOOTBALL INSIDERwww.worldfootballinsider.com [email protected]: +31 6522 17373

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SINCE 1992#1 FOR NEWS

ABOUT THE OLYMPICS

A R O U N D T H E R I N G S

We’re delighted to be here in Bangkok and to see each of you again.

A Note from the Editor and Publisher

Ed Hula, Editor & Founder and Sheila Scott Hula, Publisher

Sheila Scott Hula, Publisher [email protected]

Ed Hula, [email protected]

It’s not quite 18 months since the last ANOC General Assembly in Lausanne, but it feels like a lifetime of change across the Olympic Movement.

Many of the issues faced by NOCs this time around did not exist even just last year; other problems are never far away. Financial challenges and government interference are day to day questions for many NOCs; unfortunately, so is civil unrest. But who could have imagined the ebola virus and its effect on world sport?

In this special edition, Americas’ correspondent Karen Rosen tackles the question of how NOCs continue to operate in the face of such odds. In fact, we feel this is such a critical issue that ATR Editor Ed Hula is using it as the theme of our Newsmaker Breakfast, scheduled at 8 a.m. November 8 at Centara Convention Centre. Invited panelists include Aicha Garad Ali, IOC member in Djibouti; Spyros Capralos, chairman of the Hellenic Olympic Committee; Robin Mitchell, president of the Oceania National Olympic Committees; Tokyo 2020 sports director Koji Murofushi, and Jose Quinones, president of the Peruvian Olympic Committee.

Perhaps few people understand the enormity of these issues better than Sheikh Ahmad of Kuwait, elected president of the Association of National Olympic Committees in Moscow in April 2012. European editor Mark Bisson reviews the last two years with Sheikh in our article on page 6.

IOC Pres. Thomas Bach’s ambitious Agenda 2020 is sure to dominate conversations throughout the Olympic Family for years to come. Aaron Bauer reviews some of the working groups and the questions they face in the quest to modernize the Games. article on page 8.

And, of course, we are all already looking ahead to next year, when ANOC 2015 meets in Washington DC. Ed Hula gives us a sneak peak. article on page 16.

We would also like to take this opportunity to say a big THANK YOU to ANOC for sponsoring this special edition and our Newsmaker Breakfast. It’s the fourth time they’ve made this magazine possible; we hope our partnership will continue for many more years.

A word of thanks to our advertisers and subscribers also is in order. Producing the quality of content our readers expect is expensive. The strong support they have given us – for this magazine and across all our publishing platforms – is what enables Around the Rings to maintain its position as #1. It’s a responsibility we take as seriously today as the day we started in 1992.

See you in DC! n


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baku2015.com

17 COMPETITION DAYS . 20 SPORTS . 6,000 ATHLETES

12 June – 28 June


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ANOC President Looks to the Future

Sheikh Ahmad talks to Around the Rings about his achievements of the past two years – and the challenges ahead.Written by Mark Bisson

How much are you enjoying leading ANOC? It is a great honor to serve as president. With more member nations than the United Nations, we have a huge global reach and the potential to make a significant contribution to the development of sport worldwide. It is ANOC’s job to ensure that – working with each of the 204 NOCs – we maximise this potential. As my mandate comes to an end, I hope my NOC colleagues will put their faith in me to continue this journey we have begun together.

Describe your achievements at ANOC over the past two years. At the ANOC General Assembly in Moscow in 2012, we made our objectives very clear. We wanted to reform, modernize and professionalize our organization to ensure that we provide the highest level of support to the NOCs. Two years on, I believe we can be very proud of having delivered on our promises.

In June 2013 we updated our ANOC Constitution to reflect the modern organization we have become. Amongst the changes we introduced was the obligation that ANOC holds an ordinary general assembly once a year. We wanted to ensure that as an organization we were as open and transparent as possible and give the 204 NOCs a regular voice in deciding how ANOC was run.

We have increased our dialogue with international federations in order to forge more productive working relationships and have continued to work closely with the IOC. In November 2013, we signed an agreement with SportAccord to increase cooperation between NOCs and IFs for the benefit of the entire Olympic Movement.

Earlier this year we launched our brand new website and Facebook and Twitter accounts, which have dramatically increased our promotion and connectivity to the world’s 204 NOCs. We are living in an increasingly digital age and we are committed to taking full advantage of the wealth of opportunities that this presents us with to communicate with our NOCs.

Perhaps most excitingly, this week we will host our first ever ANOC Gala Awards Dinner. This has been created specifically with NOCs and their athletes in mind and will provide a unique opportunity to recognize their exceptional achievements on the international stage.

Tell me about progress on your modernization program for ANOC? We have made excellent progress in ushering in a new, more modern era for ANOC over the last two years. However, we recognize that there is always room for further development. This is why at the end of last year we established nine ANOC commissions and working groups to provide forums for industry experts to discuss the most

important issues facing NOCs and find innovative solutions to the challenges preventing real progress. They will present their ideas and action plans to the ANOC general assembly. As chair of the events working group, and having spoken to my colleagues involved in other task forces, it is clear that there is a real sense of anticipation about the pioneering reforms that will be proposed. These proposals will add greater impetus to our process of reform and are set to make 2015 a very exciting year!

How will the new ANOC offices in Lausanne help the organization? Establishing new ANOC offices in the Olympic capital is a very important part of the process of reform. The team in Lausanne play an integral role in the efficient and effective management of the organization. It is therefore vital that as we continue to grow and evolve our offices do the same, providing a modern and professional base from which to serve and host NOCs. With more office and meeting space, the new offices will dramatically increase our capabilities.

Sheikh Ahmad speaks alongside IOC president Thomas Bach at the Incheon Asian Games. (Getty Images)

YOUR SPORTOUR PASSIONIn Denmark we are passionate about hosting international

sports events. We have the experience and the partners to

stage a successful event. We recognize the importance of

adding value to an event and its owner, and we always strive to

do our utmost to exceed the expectations of all stakeholders.

Visit sporteventdenmark.com


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What are the challenges for ANOC over the next year? The biggest challenge ANOC faces, like all organizations in the Olympic Movement, is to ensure we continue to adapt to our ever-changing world. With more people than ever living sedentary lifestyles, it is our responsibility to find innovative ways to stay relevant – particularly with young people. This is why we have created the ANOC Youth Working Group – we want to help empower NOCs to engage with their young people and encourage them to participate in sport.

What are you hoping for from Olympic Agenda 2020? As ANOC president, as an IOC member, and as OCA president, I am hoping for the same thing – that the collective voice of all Olympic stakeholders is heard for the benefit of the entire Olympic Movement. As IOC President Thomas Bach so clearly identified when he launched Olympic Agenda 2020, collaboration of all Olympic stakeholders is very important. The Olympic Movement will be stronger and more effective if we all work towards a common goal.

President Bach has done an excellent job in his first year. He has toured the world and listened to and learned from many people and organizations. The IOC has collected thousands of

responses, and while it will not be possible to make everyone happy, I have no doubt that the direction we take under President Bach’s leadership will be taken with the long-term improvement of the Olympic Movement in mind.

What are the challenges for ANOC and its members in the run-up to the Baku European Games and Rio 2016? For every Olympic Games or continental Games, ANOC’s first priority is to ensure that the interests of the NOCs are well represented. Secretary General Gunilla Lindberg represents ANOC on the IOC Coordination Commission for Rio 2016 and guarantees that the voice of the NOCs is heard at every stage of Games preparations. Similarly the EOC’s Coordination Commission for Baku 2015 is made up of NOC representatives. We therefore

have every confidence that the interests of NOCs and their athletes will be well represented at Baku 2015 and Rio 2016. n

YOUR SPORTOUR PASSIONIn Denmark we are passionate about hosting international

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stage a successful event. We recognize the importance of

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Good Governance Principles the Basis for Fighting Interference

Productive dialogue and cooperation with National Olympic Committees is an essential ingredient to help avoid struggles with government over NOC autonomy.Written by Aaron Bauer

That’s according to the IOC’s Delegate Member on NOC autonomy.

“The role of the government must be to support, and cannot be to control, the operations of NOCs,” Patrick Hickey, told Around the Rings.

“The complimentary, but distinct, roles and responsibilities of governments and NOCs need to be clearly defined to ensure that their relationship remains one of cooperation and not co-management and interference.”

Hickey, a senior vice president of the Association of National Olympic Committees, is also the head of the European Olympic Committees and Irish Olympic Association. He was appointed to lead the IOC’s commission on Autonomy earlier this year, and is a member of the Olympic Agenda 2020 working group on good governance and autonomy.

Hickey said that the main objectives for his IOC autonomy brief are making sure that autonomy is sustained in existing NOCs and organizations, and to promote good governance through all levels in the Olympic Movement.

Over the course of the past few years, the NOCs of Kuwait, India and Panama have been suspended by the IOC. NOCs of Pakistan and Gambia have received visits and assistance from the IOC in 2014 after becoming ensnared in battles with the government.

“At the moment we have to fight conflicts reactively; but, it is our aim to put the infrastructure in place to limit the number of conflicts which emerge in the future.”

“With 204 diverse NOCs around the world there is no one universal model to help NOCs maintain autonomy.”

Hickey says the number of potential autonomy interference cases has been increasing, but the IOC is working to prevent many of them from becoming too serious.

“Implementing good governance gives NOCs the foundation from which to exercise responsible autonomy and send out a positive message.”

Hickey’s views on the need for good governance are shared by the chair of the Olympic Agenda 2020 working group on governance and autonomy, Craig Reedie.

“If we, the IOC, want sport and our organizations like NOCs to be autonomous and NOCs with themselves to be autonomous in their own regimes then they need to have good governance,” Reedie told ATR.

The suggestions developed by the working group will be turned into recommendations by the IOC Executive Board in October before being presented to the IOC session in December. n

IOC member Craig Reedie confers with ANOC senior vice president Patrick Hickey. (Getty Images)

Proud partners of ANOC.

Thank you ANOC and the NOC familyfor allowing us to share this journey with you.

What a year it’s been !

First meetings of ANOC Commissions and Working Groups

Launch of newANOC logo

Opening ofnew ANOC

Headquarters

Over 150 hits in key media

publications

First ever ANOC Gala Awards

Dinner

Launch of new website and social

media platforms2 media

partnerships


1 0 W W W . A R O U N D T H E R I N G S . C O M

National Olympic Committees around the world persevere despite forces beyond their control, whether facing the winds of war or a tsunami – a free falling economy or a health crisis – governmental interference or a withdrawal of state funds.

Confronted by these upheavals, they continue to support their teams, sending athletes to international competitions and even helping the families of former athletes killed in conflicts. Here are two case studies of NOCs in action.

Ukraine NOC Standing Strong The crisis in Ukraine has included a revolution that overthrew the government, the annexation of Crimea by Russia, and fighting between government troops and Russian-backed militia in Eastern Ukraine.

Sergey Bubka, president of the National Olympic Committee of Ukraine, said his organization has brought about 35 elite athletes, their coaches and family members from Eastern Ukraine to Kiev, and is covering costs for apartments and training.

“We started the middle of this summer and we will continue what is needed until we know for sure that they are safe (to go back),” Bubka said. “Their family is with them and they can focus on training.”

The NOC has also given financial support to regional offices in the East, with some staff also moving to Kiev.

Bubka said the NOC holds discussions with the Ministry of Youth and Sport and national Olympic federations.

“In this period, both our sport community and society work together to try to maintain our programs as NOC,” he said. “Of course, we cut some budget, but we are fulfilling all our commitments regarding the key points. Where we focus more, with regard to support for our athletes, national Olympic federations and our regional offices, we increased funds.”

The marketing program has continued to provide revenue despite the harsh economic climate.

Contributions from International Community Bubka credits IOC President Thomas Bach and EOC President Patrick Hickey for staying in touch and helping Ukraine stay on its feet.

“They understand the difficult situation and they provide us additional grants and we appreciate this very much,” said Bubka, an IOC member and former Olympic pole vault champion. “For our athletes through the last six months, it’s very difficult to go and compete in different international competitions.

“Through this money, we’re able to provide the help and finance to send the teams.”

Bubka said at the Youth Olympic Games in Nanjing, “President Bach said to me, ‘Sergey, do you need any more help? Please don’t hesitate. Tell us.’ It’s really, really family. Olympic Solidarity and family.”

The presidents of international federations have also helped provide accommodation, transportation costs and other finances. “In some cases,” Bubka said, “we have been asked to guarantee that when we get money we will pay.”

Bubka said teams from Ukraine have traveled to all the key championships. Athletes, coaches and federations are given the right to decide if they feel comfortable competing in Russia. He said they

have not gone to Russia in some cases, “but most go and they keep the sport out of politics. Sports involve peace and we are strong people.”

However, at home, an international artistic gymnastics event – the Stella Zahharova Cup 2014 scheduled for Sept. 10 to 15 – was cancelled because of what the International Gymnastics Federation (FIG) termed “the difficult situation in Ukraine.”

Bubka stressed that key programs like Olympic Day have been maintained, with the NOC providing material

NOCs Wrestle With Crisis – Case Studies in Ukraine And GreeceWritten by Karen Rosen


“In this period, both our sport community and society work

together to try to maintain our programs as NOC.”

- Sergey Bubka

continued on page 10

IOC member and Ukraine NOC president Sergey Bubka (Getty Images)


W W W . A R O U N D T H E R I N G S . C O M 1 1

EDMONTONEXCELLENCEEXPERIENCEEXCITEMENTEXPERTISE ENGAGING ELEVATINGENTHUSIASTICENERGETICEVOLVINGENTERPRISINGEXTRAORDINARY EDMONTON

E2022EXPECT EXTRAORDINARY!

EDMONTON 2022. EXPECT EXTRAORDINARY.

In Edmonton, our pioneering spirit drives us towards new achievements while encouraging others to do the same. That’s why of Edmonton’s vision for 2022 is about progress and empowering all 71 Commonwealth Games Associations to achieve sporting excellence. We will create more opportunities for each association to be more competitive. The stronger we all become the more we can achieve together. Before, during and after the 2022 Commonwealth Games.

Learn more at Edmonton2022.com



and souvenirs to schoolchildren. “We do this activity even in East Ukraine, where the situation is very critical,” he said. “Many kids were taken to the camps and we go there.”

The NOC has supplied uniforms to athletes in need, including about 10 athletes and coaches from an Olympic school in East Ukraine who have transferred to a special sports school in Kiev.

In the cases of former athletes who have died in the conflict, the NOC has helped their families financially.

“We try to participate internationally, to be present,” Bubka said. “We’ve had great results of our Youth Olympic Games team, and won medals in different championships. This is very important for us.

“Sport is a symbol of peace, unity and friendship. We try to bring something positive, some support for our people around the country.”

Greece Combats Economic Woes In Greece, the economic downturn forced the Hellenic Olympic Committee to devise creative strategies to fund its activities.

“After having lived good years with the organization of the 2004 Athens Games where a lot of money was spent for Greek sport,”

said NOC president Spyros Capralos, “with the arrival of the crisis it was normal for our NOC, which was primarily funded from the government, to get a big reduction.”

Beginning in 2009, the annual funding dropped from more than four billion Euros to 1.2 billion Euros, which doesn’t begin to cover the 2.5 million Euros fixed costs of the NOC. Staff was reduced through attrition from 130 to 70 and unnecessary expenses were cut.

Capralos said the NOC relies on commercial sponsorship programs and established an innovative program called “Adopt an athlete on the way to Rio”.

The NOC prepared a booklet with the top 45 Greek athletes. Sponsors have adopted athletes and will cover all of their training and travel expenses.

“Businesses decided to help even though these are also times of financial difficulties for them,” Capralos said.

In most cases, the businesses are not looking for endorsements. Some even choose to be anonymous.

“It is very important that these people genuinely help the athlete,” Capralos said, “without asking other things in return.”

Prior to the 2012 London Olympics, the NOC had to step in to send athletes for qualification, including sailors to Australia and gymnasts to Japan, because the national federations didn’t have the money.

“Before, the state was paying for that; now we had to pay it as the Olympic Committee,” Capralos said. “With the reduced budget that’s being provided by the state, still we managed to do it and we’re very proud to qualify so many athletes.”

Goal of Increasing Medals Although more than 100 Greek athletes went to London, they produced only two medals – a bronze in judo and a bronze in rowing.

For Rio, Capralos said, “We probably will have fewer athletes, but hopefully these athletes will be better prepared and we will be trying to get more medals than we had in London.” He said the IOC has been very supportive by giving more scholarships to athletes with potential, which has helped produce some world champions.

The NOC also raises funds by operating the historic Panathenaic Stadium, which has been transformed into a museum. More than 450,000 tickets have been sold in four years, with some people buying a three Euro ticket for the right to run around the track before the museum opens. The museum, shop and cafeteria generate more than 200,000 Euros a year.

About 60,000 schoolchildren have taken part in a program at the stadium where they are educated about Olympic ideals and “learn to love the practice of sport,” Capralos said.

The NOC also runs a swimming pool in the center of Athens and the facilities in Ancient Olympia where the International Olympic Academy is held.

“We are in the red, but we manage, through our resources, to keep alive now in the crisis,” Capralos said. “We do not complain. Actually we are very excited because the International Olympic Academy is doing a good job of educating people. And we have this program in the stadium.

“So it’s not only the dark part that the government cannot afford to give us money, but we have done a lot which is helping the Olympic Movement and the role of the Greek Olympic Committee.” n

NOCs Wrestle With Crisis – Case Studies in Ukraine And Greece continued from page 6

Greek NOC president Spyros Capralos (Getty Images)



One Perfect Day in Bangkok

Even after a dozen visits, I still love to spend a day or two in Bangkok between flights.Written by Mary Beth Bond

Bangkok is a vibrant metropolis with golden temples, soaring skyscrapers, royal palaces, and floating wooden boats selling flowers and vegetables – but it also has nearly nine million inhabitants, traffic gridlock, concrete and shopping malls.

Here’s my idea of a perfect, short visit, whether it’s for the first or the fifteenth time.

To get a sense of the city’s past, present and future and to avoid traffic congestion and exhaust fumes, book a hotel on the bustling banks of Chao Phraya River (River of Kings). Travel by inexpensive public river taxis or hire longtail boats to visit the Grand Palace and temples along the river.

There are several grand, world-renowned luxury hotels perched on the edge of the river. Once in your life, stay at the legendary 1887 Mandarin Oriental, which happens to be at the center of everything. Enjoy the quiet tropical gardens, riverside terrace, superb spa and the authors library, rich with literary history; Joseph Conrad, Noël Coward, Graham Greene, and James Michener all stayed at the Oriental.

Venice of the East Bangkok was once nicknamed the Venice of the East, so I hire a longtail boat at the Oriental Pier, right next to the hotel, and meander through the network of khlongs, or canals, that fan out from the Chao Phraya River. The canals are filled with wooden homes built on stilts with open porches, vendors selling vegetables and flowers from wooden boats, and children fishing in the river. I look carefully for the intricately carved “spirit houses” (don’t mistake them for bird feeders), where the family places incense, food and flowers as an offering to guardian spirits.

At the end of the canal tour, the driver drops me off near the Grand Palace, which is always bustling with local people making offerings, prayers and special dedications. Then I walk to What Pho, the temple of the reclining Buddha to make offerings in the alms bowls.

To save myself from heat exhaustion, I return to the hotel, swim in the pool, and enjoy a massage at the spa. Sometimes I forgo the sightseeing and book a half-day at the world-renowned Oriental Hotel cooking course.

Best Hands-On Cooking Course I learned some new culinary skills from the master Thai chef Narain Kiattiyotcharoen. Starting with the basics of Asia’s mouthwatering spices and herbs, we moved on to grinding, chopping, and frying techniques – and, of course, taste testing along the way.

“Tasting is believing” was Chef Narain’s mantra, and we tasted, chopped, smelled and sampled every ingredient and dish before, during and after preparation. We learned about the exotic flavors of lemongrass,

coconut, mango, curry, and spicy red and green chilies.

My favorites were the Gaeng Khua Supparoat Goong (Red Curry of Prawns and Pineapple) and Yam Wun Sen (Jelly Noodle Salad with fresh prawns and chicken). The Moo Hong (Southern Style Braised Pork), and Khanom Gluay (Steamed Banana Pudding) topped off the lesson. The courses are open to anyone, not just guests of the hotel,

and are followed by a multi-course lunch of your handiwork, so you better pay attention!

There is something for everyone in Bangkok, and as far as I’m concerned, foodies have it the best. n

This article originally published in TravelGirl magazine

Bangkok was once nicknamed the

Venice of the East, so I hire a longtail boat and meander through the network of canals that fan out from the

Chao Phraya River.

Tourists shop for souvenirs at a Bangkok temple. (Getty Images)



Next Stop – Washington!

For the first time since 1994, the ANOC General Assembly will convene in the U.S. when Washington, DC, hosts next year’s meeting.Written by Ed Hula

Atlanta – getting ready to host the 1996 Olympic Games – held the 1994 ANOC Assembly. Los Angeles hosted the only other previous meeting, in 1984.

The 2015 general assembly will be held at the Washington Hilton in Washington, DC, from Oct. 28 to 31.

More than 1,000 representatives from the worldwide Olympic Movement are expected to attend.

“We’re honored to have the opportunity to host this important gathering and look forward to working with our colleagues at ANOC to deliver a fantastic experience for the delegates,” says USOC secretary general Scott Blackmun.

The 1994 ANOC assembly group participation was from 192 National Olympic Committees – only about a dozen fewer than the number expected next year.

No details yet from the USOC about whether the White House will be involved or how iconic venues in the US capital might figure into hospitality events.

The 1994 ANOC assembly was an important one, establishing the principles of universality in the composition of delegations to the Olympic Games. This opened the door for more athletes from small NOCs.

It’s impossible to predict what will be on the agenda a year from now, but implementation of reforms from Olympic Agenda 2020, as well as the race for the 2024 Summer Games, are good bets to draw attention when ANOC meets in Washington. n

(Getty Images)



Nous sommes ravis d’être à Bangkok et de vous voir de nouveau. Cela fait un peu moins de dix-huit mois que la dernière assemblée générale de l’ACNO a eu lieu à Lausanne, mais on a l’impression que les changements survenus dans le Mou-vement olympique depuis lors sont ceux d’une vie entière. De nombreux problèmes affrontés par les CNO actuel-lement n’existaient même pas l’année passée ; d’autres ne sont jamais très loin. Les difficultés financières et l’ingérence gou-vernementale sont quotidiennes pour de nombreux CNO ; la même chose est vraie, malheureusement, des troubles civiques. Qui aurait pu prédire l’épidémie d’Ébola et son effet sur le sport au niveau mondial ? Dans cette édition spéciale, la correspondante d’Around the Rings pour l’Amérique, Karen Rosen, aborde la question de comment les CNO continuent à opérer face à de telles difficultés. De fait, nous sentons que cette question est tellement cruciale que l’éditeur d’ATR, Ed Hula, va en faire le sujet de notre Déjeuner d’actualités, prévu à prevu a 8h au Centre de Conven-tions Centara Nov. 8. Parmi les invités, on comptera notamment Aicha Garad Ali, membre du CIO pour le Djibouti, Spyros Capralos, président du Comité olympique hellénique, Robin Mitchell, président de Comités nationaux olympiques d’Océanie, le directeur sportif du comité organisateur de Tokyo 2020, Koji Murofushi, et José Quiñones, président du Comité olympique péruvien. Peu de gens, probablement, comprennent l’envergure de ces prob-lèmes mieux que Cheikh Ahmad du Koweït, élu président de l’Association de comités nationaux olympiques en avril 2012 à Moscou. L’éditeur

européen de notre magazine passe les deux dernières années en revue avec le Cheikh dans notre article en page 6. L’ambitieux Agenda 2020, du président du CIO, Thomas Bach, dominera les conversations à travers la famille olympique durant les années à venir. Aaron Bauer revoit certains des groupes de travail et des questions

qu’ils affrontent dans leur quête de moderniser les Jeux. Article en page 8. Naturellement, nous nous réjouissons déjà de la réunion de l’ACNO à Washington, D.C., l’année pro-chaine. Ed Hula nous en donne un avant-goût. Article en page 16. Nous aimerions aussi prendre cette opportunité pour dire un grand merci à l’ACNO d’avoir parrainé cette édition spéciale et notre Déjeuner d’actualités. C’est la quatrième fois qu’ils rendent ce magazine possible ; nous espérons que cette collaboration durera encore de nom-breuses années. Un remerciement à nos annonceurs et souscripteurs est aussi de rigueur. Produire la qualité exigée par nos lecteurs, cela coûte de l’argent. Le ferme soutien que nos annonceurs et souscripteurs nous ont apporté – pour ce magazine comme pour nos autres publications – est ce qui a permis à Around the Rings de rester au premier rang.

C’est une responsabilité que nous prenons aussi sérieusement aujourd’hui que lorsque nous avons démarré en 1992.

On se verra à Washington D.C.! n

Ed Hula Sheila Scott Hula Rédacteur en chef Éditrice

Note du rédacteur en chef et de l’éditrice


par Aaron Bauer

Le dialogue productif et la coopération avec les comités nationaux olympiques sont indispensables pour éviter des conflits avec les gouvernements autour de l’autonomie des CNO, selon le membre du CIO préposé à l’autonomie. “Le rôle du gouvernement doit être de soutenir, non pas de con-trôler, les opérations des CNO, » dit Patrick Hickey à Around the Rings. “Les rôles et responsabilités des CNO et des gouvernements doivent être clairement définis afin de garantir que la relation entre eux demeure une relation de coopération et non de gestion conjointe ou d’ingérence. ”M. Hickey, vice-président sénior de l’Association de comités nationaux olympiques, est aussi président des Comités olympiques d’Europe et de l’Association olympique irlandaise. Il a été nommé responsable de la commission du CIO pour l’autonomie cette année, et il est membre du groupe de travail de l’Agenda olympique 2020 sur la bonne gouvernance et l’autonomie. M. Hickey dit que les principaux objectifs de son mandat sont de ga-rantir que l’autonomie des CNO et d’autres organisations soit préservée et de promouvoir la bonne gouvernance du Mouvement olympique à tous les niveaux. Au cours des dernières années, les CNO du Koweït, de l’Inde et du Panama ont été suspendus par le CIO. Par ailleurs, en 2014 les CNO du

Pakistan et de la Gambie ont reçu des visites et de l’assistance du CIO lorsqu’ils ont été confrontés à leurs gouvernements respectifs. “Pour le moment nous réagissons à des conflits existants, mais notre intention est de mettre en place une structure qui diminue l’apparition de conflits à l’avenir.”“Avec deux-cents-quatre CNO autour du monde, il n’existe clairement pas de formule universelle pour préserver l’autonomie.”M. Hickey dit que le nombre de potentiels cas d’ingérence dans l’autonomie est en augmentation, mais le CIO s’efforce de faire en sorte que la majorité n’atteigne pas des proportions trop graves. “La mise en application de normes de bonne gouvernance donne aux CNO les arguments pour revendiquer une autonomie responsable et envoie un message positif à l’extérieur.” L’opinion de M. Hickey sur le besoin d’avoir une bonne gouver-nance est partagée par le président du groupe de travail sur la gouvernance et l’autonomie de l’Agenda olympique 2020, Craig Reedie. “Si nous, le CIO, voulons que le sport et les organisations sem-blables aux CNO soient autonomes, et que les CNO eux-mêmes soient autonomes au sein de leurs propres régimes, alors ils doivent appliquer des normes de bonne gouvernance”, a dit Reedie à ATR. Les propositions formulées par le groupe de travail seront transfor-mées en recommandations par le comité exécutif du CIO en octobre avant d’être présentées à la session de cette organisation en décembre. n

Les principes de bonne gouvernance sont indispensables pour la lutte contre l’ingérence



par Karen Rosen

“En ces temps, la communauté sportive et la société travail-lent main dans la main pour garder les programmes de notre CNO sur pied,” Sergey Bubka

Les comités nationaux olympiques à travers le monde résistent à des forces qui sont hors de leur contrôle, qu’il s’agisse de guerres ou de tsunamis, d’ économies en chute libre ou de crises sanitaires, d’ingérences gouvernementa-les ou de retraits de fonds étatiques. Confrontés à tous ces chamboulements, ils continuent à soutenir leurs équipes, à envoyer leurs athlètes à des compétitions internationales et même à aider les familles d’anciens athlètes morts dans des conflits. Voici deux études de cas de CNO en action.

Le CNO d’Ukraine tient bon La crise en Ukraine inclut une révolution qui a renversé le gouver-nement, l’annexion de la Crimée par la Russie et des affrontements entre les troupes gouvernementales et des milices soutenues par la Russie dans l’Est du pays. Sergey Bubka, président du Comité national olympique d’Ukraine, dit que son organisation a amené près de trente-cinq athlètes d’élite, leurs entraîneurs et leurs familles d’Ukraine de l’Est à Kiev et couvre leurs frais d’hébergement et d’entraînement. “Nous avons commencé au début de l’été et nous continuerons à faire le nécessaire jusqu’à ce qu’on ait la certitude qu’ils peuvent rentrer en toute sécurité,” a dit M. Bubka. “Leurs familles sont avec eux de sorte qu’ils peuvent se concentrer sur l’entraînement,” a-t-il ajouté. Le CNO a également soutenu financièrement les bureaux régionaux de l’Est, dont certains employés ont déménagé à Kiev. M. Bubka dit que le CNO maintient le dialogue avec le ministère de la Jeunesse et des Sports ainsi qu’avec les fédérations olympiques. « Ces temps, la communauté sportive et la société travaillent main dans la main pour garder les programmes de notre CNO sur pied,” a-t-il dit. “Naturel-lement, nous avons réduit notre budget, mais nous honorons nos engagements dans les domaines clé. Dans les secteurs où nous avons concentré nos efforts, le soutien aux athlètes, aux fédérations olympiques et aux bureaux régionaux, nous avons même augmenté nos fonds.” Le programme de marketing continue à générer du revenu malgré le climat économique adverse. Contributions de la communauté internationale M. Bubka remercie le président du CIO, Thomas Bach, et le président de COE, Patrick Hickey de rester en contact et d’aider l’Ukraine à tenir sur ses jambes. “Ils comprennent la difficulté de la situation et nous accordent des fonds supplémentaires, ce que nous apprécions énormément,” dit cet ancien cham-pion du saut à la perche et membre du CIO. “Ces six derniers mois il a été très difficile pour nos athlètes de concourir dans des compétitions internationales, » a-t-il ajouté. “Grâce à cet argent, nous sommes en mesure d’aider les équipes et de financer leurs déplacements,” a-t-il affirmé. M. Bubka rapporte qu’aux Jeux olympiques de la jeunesse de Nanjing : “le président Bach m’a dit : ‘Sergey, tu as encore besoin d’aide? N’hésite pas à demander s’il te plaît. Dis-nous.’ C’est vraiment, vraiment comme de la famille. Solidarité olympique et famille.” Les présidents des fédérations internationales ont aussi aidé avec l’hébergement, les frais de transport et d’autres finances. “Dans certains cas, dit M. Bubka, “on nous a aidé en échange de garanties qu’une fois que nous recevrions l’argent nous payerions.” M. Bubka dit que des équipes ukrainiennes étaient présentes à tous les championnats clés. Les athlètes, les entraîneurs et les fédérations ont le droit de décider s’ils sont à l’aise ou non de concourir en Russie. Il a ajouté que certaines personnes ont refusé d’aller en Russie, “mais dans

la plupart des cas ils y vont et ne mélangent pas le sport et la politique. Le sport implique la paix, et nous sommes un peuple fort.” Néanmoins, en Ukraine, un événement de gymnastique international – la Coupe Zahharova 2014, prévue du 10 au 15 septembre - a dû être annulée à cause de ce que la Fédération internationale de gymnastique (FIG) a appelé “la situation difficile en Ukraine.” M. Bubka a insisté sur le fait que des programmes tels que la Journée olympique ont été maintenus, et que le CNO fournit des matériaux et des souvenirs aux enfants. “Nous réalisons cette activité même en Ukraine de l’Est où la situation est très critique, » dit-il. “De nombreux enfants ont été amenés dans des camps et nous nous y rendons.” Le CNO a fourni des uniformes aux athlètes nécessiteux, y compris à près de dix athlètes et entraîneurs d’une école olympique en Ukraine de l’Est qui ont été transférés à une école sportive spéciale dans la ville de Kiev. Dans le cas d’anciens athlètes morts dans le conflit, le CNO a aidé leurs familles financièrement. “Nous tâchons de participer au niveau international, d’être présents,” dit M. Bubka. “Nous avons obtenu de très bons résultats de l’équipe qui est allée aux Jeux Olympiques de la Jeunesse, et nous avons gagné des médailles dans différents championnats. Cela est très important pour nous. “Le sport es un symbole de paix, unité et amitié. Nous essayons d’amener quelque chose de positif, un soutien à notre peuple dans tout le pays.”

La Grèce lutte contre les maux économiques En Grèce, le déclin économique a obligé le Comité olympique hellé-nique à développer des stratégies créatives pour financer ses activités. “Après les belles années de l’organisation des Jeux olympiques d’Athènes 2004 où l’on a dépensé beaucoup d’argent dans le sport grec, avec l’arrivée de la crise il était normal que notre CNO, qui était financé principalement par le gouvernement, subisse une grosse réduction,” dit le président du CNO grec, Spyros Capralos. À partir de 2009, le financement annuel est passé de plus de quatre milliards d’euros à 1,2 milliards, ce qui ne permet même pas de payer les 2,5 millions d’euros des frais d’opération du CNO. Le personnel a été réduit de cent-trente à septante employés et les dépenses superflues ont été éliminées. M. Capralos dit que le CNO compte sur les programmes de parrainage commerciaux et a aussi établi un programme novateur appelé « Adoptez un athlète en route pour Rio ». Le CNO a préparé une brochure avec 45 athlètes grecs. Des spon-sors ont parrainé des athlètes et couvriront tous leurs frais de transport et d’entraînement. “Les entreprises ont décidé de donner un coup de main malgré que les temps ne soient pas faciles pour eux non plus financièrement,» dit M. Capralos. Dans la plupart des cas, les entreprises ne cherchent pas la publicité. Cer-taines choisissent même d’être anonymes. “Il est très important que ces gens essayent sincèrement à aider les athlètes sans rien demander en retour,” dit M. Capralos. Avant les Jeux olympiques de Londres 2012, le CNO devait intervenir pour envoyer des athlètes aux qualifications, y compris des athlètes de voile en Australie et des gymnastes au Japon, parce que les fédérations nationales n’avaient pas d’argent. “Avant, l’état payait pour ça; maintenant c’est nous qui devons l’assumer,” dit M. Capralos. “Malgré le budget réduit fourni par l’état, nous avons quand même réussi, et nous sommes fiers d’avoir qualifié autant d’athlètes.”

Objectif : augmenter le nombre de médailles Alors que plus de cent athlètes grecs sont allés à Londres, ils n’ont obtenu que deux médailles – une fois bronze en judo et une fois bronze en aviron. À Rio, selon M. Capralos, “Nous aurons sûrement moins d’athlètes, mais nous espérons qu’ils seront mieux préparés et nous essayerons d’obtenir plus de médailles qu’à Londres.”

Les CNO se débattent avec des crises – études de cas en Ukraine et en Grèce



Il a dit que le CIO a été très solidaire en donnant des bourses aux athlètes avec un potentiel, ce qui a contribué à produire quelques champions du monde. Le CNO baille aussi des fonds en exploitant le stade historique panathé-nien qui a été transformé en musée. Plus de 450.000 billets ont été vendus en quatre ans, et certaines personnes achètent même un billet à trois euros pour le droit de faire le tour de la piste avant l’ouverture du musée. Le musée, le magasin et la cafétéria génèrent plus de deux-cents mille euros chaque année. Près de soixante-mille écoliers ont pris part au programme du stade qui leur enseigne les idéaux olympiques, ainsi qu’à “aimer la pratique du sport,” selon M. Capralos.

Le CNO gère aussi une piscine dans le centre d’Athènes et des installa-tions dans l’ancienne Olympia où se tient l’Académie olympique internatio-nale. « Nous sommes dans les chiffres rouges, mais nous nous débrouillons avec nos ressources pour survivre à la crise, » dit M. Capralos. “Nous ne nous plaignons pas. En fait on est très content parce que l’Académie olympique internationale accomplit un travail d’éducation important. Et nous avons ce programme dans le stade, » ajoute-t-il.“Donc, il n’y a pas que le côté sombre d’un gouvernement qui ne peut pas nous financer ; nous avons fait beaucoup pour aider le Mouvement olympique et le comité olympique grec.” n

par Mary Beth Bond Même après une douzaine de visites, j’aime toujours passer un ou deux jours à Bangkok entre deux vols.

Bangkok est une métropole vibrante avec des temples dorés, des gratte-ciels vertigineux, des palaces royaux et des barques en bois qui vendent des fleurs et des légumes – mais elle a aussi près de neuf millions d’habitants, des embouteillages, du béton et des centres commerciaux. Voici ce que je conçois comme une parfaite et courte visite, qu’il s’agisse de la première ou de la quinzième. Pour saisir le passé, le présent et l’avenir de la ville, ainsi que pour se mettre à l’abri des embouteillages et de la pollution, réservez un hôtel sur les rives animées de la rivière Chao Phraya (rivière des rois). Circulez sur un bateau public et bon marché ou louez un bateau à queue pour visiter le Grand Palace et les temples au bord de la rivière. Il y a plusieurs grands hôtels de luxe, mondialement connus, sur les rives du Chao Phraya. Une fois dans sa vie, ça vaut la peine de se loger dans le légendaire Hôtel Mandarin Oriental, fondé en 1887, et qui se trouve au centre de tout. Profitez de ses jardins tropicaux, de la terrasse sur la rivière, du superbe spa et de la bibliothèque des auteurs, débordante d’histoire littéraire : Joseph Conrad, Noël Coward, Graham Greene et James Michener ont tous logé à l’hôtel Oriental.

Venise de l’Est Bangkok fut jadis connue comme la Venise de l’Est, alors je loue un bateau à queue au Quai oriental, à côté de l’hôtel, et serpente à travers le réseau de khlongs, ou canaux, qui se déploient depuis la rivière. Les canaux sont remplis de maisons en bois sur pilotis avec des terrasses ouvertes, des vendeurs de légumes et de fleurs sur des barques en bois, et des enfants qui pêchent dans la rivière. Je cherche soigneusement les « maisons des esprits » si délicatement sculptées (ne pas confondre avec des mangeoires pour oiseaux), où les familles

mettent de l’l’encens, des aliments et des fleurs en offrande aux esprits gardiens. Après ce tour des canaux, le chauffeur me dépose près du Grand Palace qui grouille toujours de gens affairés à des offrandes, des prières et des consécrations. En-suite, je marche jusqu’à What Pho, le temple du Bouddha incliné, pour faire des libations dans les bols d’aumônes. Pour éviter l’épuisement par la chaleur, je rentre à l’hôtel, me baigne dans la piscine et me fais masser dans le spa. Quelques fois je sacrifie les visites et réserve plutôt une demi-journée de cours de cuisine à l’académie

de l’Hôtel Oriental, mondialement connue.

Meilleur cours pratique de cuisine J’ai acquis quelques compétences culinaires auprès du chef thaïlandais Narain Kiattiyotcharoen. Après avoir acquis les bases sur les herbes aromatiques et les épices asiatiques, nous avons passé aux techniques de moulure, découpage et friture – soumettant chaque met, naturellement, à l’épreuve du goût. Le mantra du chef Narain c’est : “Essayer, c’est croire”, et nous avons goûté, coupé, senti et échantillonné chaque ingrédient et chaque met avant, pendant et après la préparation. Nous nous sommes familiarisés avec les saveurs de la citron-nelle, la noix de coco, la mangue, le curry et les piments verts et rouges. Mes plats favoris ont été le Gaeng Khua Supparoat Goong (curry rouge aux crevettes et ananas) et la Yam Wun Sen (salade de vermicelles de riz aux crevettes fraîches et poulet). Le Moo Hong (Porc Braisé Southern Style ), et le Khanom Gluay (pouding de banane à la vapeur) ont parachevé la leçon. Les cours sont ouverts à tous, pas seulement aux clients de l’hôtel, et sont suivis par un déjeuner de plusieurs mets faits par vos soins, donc soyez attentifs ! Vous dégusterez le banquet en compagnie du chef. Tout le monde peut trouver son bonheur à Bangkok. À mon avis, toute-fois, les fans de cuisine sont les plus gâtés. n

Article publié originellement dans le magazine TravelGirl

Une journée parfaite à Bangkok



Le président de l’ACNO regarde vers l’avenirpar Mark Bisson

Cheikh Ahmad Al-Fahad Al-Sabah parle avec l’éditeur européen de Around the Rings, Mark Bisson, à propos de ce qu’il a accom-pli au cours des deux dernières années – et de tous les défis qui l’attendent.

Votre fonction au sein de l’ACNO vous procure-t-elle du plaisir? C’est un grand honneur de servir comme président de l’ACNO. Nous avons plus de pays membres que les Nations Unies, ce qui nous donne une portée énorme et le potentiel de faire une contribution substantielle au développement du sport au niveau mondial. Il est de notre responsabilité de garantir que – en collaboration avec chacun des deux-cents-quatre comités nationaux olympiques - ce potentiel soit optimisé. À l’heure où mon mandat touche à sa fin, j’espère que mes collègues des CNO déposeront leur confiance en moi pour continuer cette aventure que nous avons entamée ensemble.

Décrivez ce que vous avez accompli à l’ACNO au cours des deux dernières années. À l’Assemblée générale de l’ACNO à Moscou 2012, nous avons formulé clairement nos objectifs. Nous voulions réformer, moderniser et professionnaliser notre organisation afin de garantir le plus haut

niveau d’assistance aux CNO. Deux ans plus tard, je pense que nous pouvons être fiers d’avoir tenu nos promesses. En juin 2013, nous avons mis à jour la constitution de l’ACNO de manière à refléter l’organisation moderne que nous sommes devenus. Parmi les changements que nous avons introduits se trouve l’obligation de célébrer une assemblée générale ordinaire une fois par année. Nous voulions garantir que, en tant qu’organisation, nous étions aussi ouverts et transparent que possible, et donner aux deux-cents-quatre CNO une voix quant à la gestion de l’ACNO. Nous avons intensifié notre dialogue avec les fédérations interna-tionales de manière à forger des relations de travail plus étroites et avons continué à collaborer étroitement avec le CIO. En novembre 2013, nous avons signé un accord avec SportAccord pour augmenter la coo-pération entre les CNO et les FI au profit du Mouvement olympique dans son ensemble. Nous avons aussi lancé cette année notre nouvelle page web ainsi que nos nouveaux comptes Facebook et Twitter, ce qui a très sensible-ment augmenté notre capacité de promotion et de communication avec les deux-cents quatre CNO. Nous vivons dans un âge toujours plus informatisé et nous sommes décidés à profiter pleinement de toutes les opportunités que cela nous donne pour communiquer avec nos CNO.

(Getty Images)



Prochain arrêt – Washington!par Ed Hula

La asamblea general de la ACNO volverá a celebrarse en Estados Unidos por primera vez desde 1994.

Washington, D.C. albergará el evento el año entrante. Antes de los Juegos Olímpicos de 1996, Atlanta había acogido a la asamblea general de la ACNO en 1994 y, antes de eso, únicamente Los Ángeles, en 1984. La asamblea general de 2015 tendrá lugar en el hotel Washington Hilton en la ciudad de Washington, DC, del 28 al 31 de octubre. Se espera que participen más de mil representantes del Movimiento Olímpico procedentes del mundo entero. “Es un honor para nosotros tener la oportunidad de albergar este importante encuentro y nos alegra colaborar con nuestros colegas de la ACNO para hacer de esta una experiencia fantástica para los delegados,” dice el secretario general del USOC, Scott Blackmun.

La asistencia a la asamblea general en 1994 fue de 192 comités olímpicos nacionales – tan solo doce menos de lo que se espera el año entrante. El USOC no ha revelado aún ningún detalle sobre si la Casa Blanca estará involucrada en el evento ni sobre cómo ciertos edificios históricos de la capital estadounidense pueden ser incorporados a eventos de hospitalidad. La asamblea general de 1994 fue importante; estableció los principios de universalidad en la composición de las delegaciones a los Juegos Olímpicos. Ello abrió la puerta a más atletas de los CON pequeños. Es imposible predecir cuál será el programa de la ACNO dentro de un año en Washington, pero la implementación de reformas inscritas en la Agenda Olímpica 2020, así como la competencia por los Juegos Olímpicos de verano de 2020, serían muy buenas apuestas. n

Plus enthousiasmant encore, peut-être, cette semaine nous hébergerons notre premier Gala de remise de prix de l’ACNO. Cet événement a été créé spécifiquement avec les CNO et leurs athlètes en tête et ce sera une opportunité unique de reconnaître leurs accom-plissements exceptionnels sur l’arène internationale.

Parlez-moi des progrès réalisés dans le cadre de votre pro-gramme de modernisation de l’ACNO. Nous avons réalisé de très grands progrès dans la mise en place d’une nouvelle ère, moderne, de l’ACNO au cours des deux dernières années. Néanmoins, nous reconnaissons que l’on peut toujours faire mieux. C’est pourquoi à la fin de l’année passée nous avons mis sur pied neuf commissions et groupes de travail qui puissent servir de forums à des experts dans les différents domaines pour discuter des affaires les plus importantes qu’affrontent les CNO et trouver des solutions innovatrices aux obstacles qui empêchent le réel progrès. Ils présenteront leurs idées et plans d’action à l’Assemblée générale de l’ACNO. En tant que président du groupe de travail sur les événe-ments, et après avoir parlé avec mes collègues impliqués dans d’autres groupes de travail, il est clair qu’il y a un réel sens d’expectatives autour des réformes pionnières qui seront proposées. Ces propositions don-neront un plus grand essor au processus de réforme et feront de l’année 2015 une année très excitante !

Comment les nouveaux bureaux de l’ACNO aideront-ils l’organisation? L’ouverture d’un nouveau siège de l’ACNO dans la capitale olympique est une composante importante du processus de réforme. L’équipe de Lausanne joue un rôle déterminant dans la gestion concrète et efficace de l’organisation. Il est par conséquent vital que, à mesure que nous grandissons et évoluons, nos bureaux fassent de même, servant de base moderne et professionnelle pour accueillir et servir les CNO. Ces bureaux, qui offrent plus d’espace de travail et de réunion, augmenteront nos capacités de manière considérable.

Quels défis l’ACNO va-t-elle affronter l’année qui vient ? Le plus grand défi pour l’ACNO, comme pour toute organisa-tion du Mouvement olympique, est de s’adapter continuellement à un

monde en perpétuel changement. De plus en plus de gens mènent des styles de vie sédentaires ; nous devons trouver des moyens innovateurs de garder le contact – particulièrement avec les jeunes. C’est pourquoi nous avons créé le Groupe de travail de l’ACNO sur la jeunesse – nous voulons aider les CNO à entamer le dialogue avec leurs jeunes et les encourager à pratiquer les sport.

Qu’attendez-vous de l’Agenda olympique 2020? En tant que président de l’ACNO, en tant que membre du CIO, et en tant que président de l’OCA, j’attends exactement la même chose : que la voix collective de toutes les parties intéressées soit enten-due au profit du Mouvement olympique dans son ensemble. Comme l’a si clairement formulé le président du CIO, Thomas Bach, lors du lancement de l’Agenda olympique 2020, la collaboration entre toutes les parties intéressées est très importante. Le Mouvement olympique sera plus fort et plus efficace si nous travaillons tous vers un objectif commun. Le président Bach a fait un travail excellent durant sa première année de mandat. Il a fait le tour du monde, a entendu de nombreuses personnes et organisations et a beaucoup appris d’elles. Le CIO a recueilli des milliers de réponses et, même s’il ne sera pas possible de satisfaire tout le monde, je n’ai aucun doute que la direction que nous prendrons sous la direction du président Bach sera prise dans le souci de l’amélioration du Mouvement olympique sur le long terme.

Quels défis affrontent l’ACNO et ses membres avant les Jeux européens de Bakou et les Jeux olympiques de Rio 2016? Lors de chaque édition des Jeux olympiques ou continentaux, la priorité de l’ACNO est de garantir que les intérêts des CNO soient bien représentés. La secrétaire générale, Gunilla Lindberg, représente l’ACNO au sein de la Commission de coordination du CIO pour les Jeux olympiques de Rio 2016 et garantit que la voix des CNO soit entendue à chaque étape de préparation. De même, la Commission de coordination des COE de Bakou 2015 est composée de représent-ants des CNO. Nous avons donc pleine confiance que les intérêts des CNO et leurs athlètes seront bien représentés à Bakou 2015 aussi bien qu’à Rio 2016. n



Estamos encantados de estar aquí en Bangkok y de verlos nuevamente. Han pasado un poco menos de dieciocho meses desde la última asamblea general de la ACNO en Lausana, pero en ese período el Movimiento Olímpico ha atravesado cambios de tan gran envergadura que pareciera más bien toda una vida. Muchos de los desafíos que enfrentan los CON en este momento ni siquiera existían hace un año; otros que aún no se manifiestan están sin embargo al acecho. Las dificultades financieras y la injerencia del gobierno son cotidianas para muchos de los CON; lo mismo, desafortunadamente, puede decirse de los disturbios políticos. ¿Quién podría haber previsto el virus del Ébola y su efecto sobre el deporte a nivel mundial? En esta edición especial de Around the Rings, nuestra corresponsal americana, Karen Rosen, examina cómo los CON llevan a cabo sus actividades frente a semejantes dificultades. El tema nos parece tan importante, de hecho, que el editor de nuestra revista, Ed Hula, lo hará el centro del Desayuno Noticiero, previsto a las 8am en el Centro de Convenciones Centara. Entre los panelistas invitados al mismo estarán Aicha Garad Ali, miembro del COI por Yibuti, Spyros Capralos, presidente del Comité Olímpico Helénico, Robin Mitchell, presidente de los Comités Olímpicos de Oceanía, el director deportivo del comité organizador de Tokio 2020, Koji Murofushi, y José Quiñones, presidente del Comité Olímpico Peruano. Por favor manténganse alertos a nuevas informaciones. Pocas personas, posiblemente, entiendan mejor la envergadura de los problemas mencionados que el Jeque Ahmad de Kuwait, presidente de la

Asociación de Comités Olímpicos Nacionales, elegido en abril de 2012 en Moscú. Nuestro editor europeo, Mark Bisson, hace un repaso de los dos últimos años con el Jeque en nuestro artículo de la página 6. La ambiciosa Agenda 2020, del presidente del COI, Thomas Bach, dominará las conversaciones a lo largo y ancho del Movimiento Olímpico en los años por venir. Aaron Bauer repasa algunos de los grupos de trabajo y los

desafíos que enfrentan en su afán de modernizar los Juegos. Ver artículo en la página 8. Naturalmente, todos nos alegramos con antelación de las reuniones de la ACNO de 2015 en Washington, D.C. Ed Hula hecha un vistazo furtivo y lo comparte con nosotros. Ver artículo en página 16. Quisiéramos aprovechar esta oportunidad para darle las gracias a la ACNO por patrocinar tanto esta edición especial como nuestro Desayuno Noticiero. Es la cuarta vez que hacen posible esta revista; esperamos que nuestra colaboración se prolongue muchos años más. También le debemos un fuerte agradecimiento a nuestros anunciantes y suscriptores. Producir un contenido de calidad como el que exigen nuestros lectores cuesta dinero; el firme apoyo que nuestros anunciantes y suscriptores nos han brindado – para esta revista y otras publicaciones – ha hecho posible que Around the Rings se mantenga en primera fila. Es una responsabilidad que tomamos tan en

serio hoy como el día en que empezamos allá por 1992. ¡Nos vemos en Washington, D.C.! n

Ed Hula Sheila Scott Hula Redactor en jefe Editora

Nota del redactor en jefe y la editora


por Aaron Bauer

El diálogo productivo y la cooperación con los comités olímpicos nacionales son indispensables para evitar pugnas con los gobier-nos acerca de la autonomía de los CON, según el miembro del COI responsable de la autonomía.

“El papel del gobierno debe ser apoyar las operaciones de los CON, no controlarlas”, dijo Patrick Hickey a Around the Rings. “Las funciones y responsabilidades de los gobiernos y los CON, complementarias pero distintas, deben estar claramente definidas para garantizar que las relaciones entre ellos sean de cooperación y no de gestión conjunta e injerencia.”Hickey, vicepresidente sénior de la Asociación de Comités Nacionales Olímpicos, también es presidente de los Comités Olímpicos de Europa y de la Asociación Olímpica Irlandesa. Fue nombrado responsable de la comisión del COI sobre autonomía este año, y es miembro del grupo de trabajo sobre buena gobernanza y autonomía de la Agenda Olímpica 2020. Hickey dijo que los principales objetivos de su mandato son preservar la autonomía de los CON y otras organizaciones y promover la buena gobernanza dentro del Movimiento Olímpico en su conjunto. En los últimos años, el COI suspendió a los CON de Kuwait, la India y Panamá. Por otra parte, en 2014 los CON de Pakistán y Gambia

recibieron visitas y asistencia del COI al verse enmarañados en peleas con sus respectivos gobiernos. “Hasta el momento nos hemos visto obligados a reaccionar a conflictos existentes; nuestra meta, sin embargo, es poner en pie estructuras que limiten el brote de conflictos en el futuro.” “Con doscientos cuatro CON alrededor del mundo, está claro que no hay recetas universales para preservar la autonomía.” Hickey dice que el número de casos de potencial injerencia en la autonomía ha aumentado pero que el COI se está esforzando por impedir que la mayoría de ellos adquiera proporciones graves. “La implementación de normas de buena gobernanza proyecta un mensaje positivo al exterior y da legitimidad a los CON para reivindicar el ejercicio de una autonomía responsable.” El presidente del grupo de trabajo sobre gobernanza y autonomía de la Agenda Olímpica 2020, Craig Reedie, comparte la opinión de Hickey sobre la necesidad de hábitos de buena gobernanza. “Si nosotros, el COI, deseamos que el deporte y las organizaciones semejantes a los CON sean autónomos, y que los CON mismos, dentro de su propio régimen, sean autónomos, entonces tienen que aplicarse normas de buena gobernanza,” dijo Reedie a Around the Rings. Las sugerencias elaboradas por el grupo de trabajo serán transformadas en recomendaciones por el comité ejecutivo del COI en octubre, antes de la sesión de aquella organización en diciembre. n

Los principios de buena gobernanza son indispensables para combatir la injerencia



por Karen Rosen

“En estos momentos la comunidad deportiva y la sociedad colaboran para intentar mantener en pie los programas del CON,” Sergey Bubka Los comités olímpicos nacionales (CON) del mundo entero resisten a poderosas fuerzas adversas que están fuera de su control: ya se trate de una guerra o un tsunami, una economía en caída libre o una crisis de salud, de injerencia gubernamental o del retiro de fondos estatales. Pese a semejantes trastornos, los comités olímpicos siguen apoyando a sus equipos, enviando atletas a competiciones internacionales y hasta ayudando a familias de antiguos atletas que han muerto, víctimas de conflictos armados. A continuación, presentamos dos casos de comités en acción.

El CON de Ucrania se mantiene firme La crisis de Ucrania ha incluido una revolución que derrocó al gobierno, la anexión de Crimea por Rusia y enfrentamientos entre tropas gubernamentales y milicias apoyadas por Rusia al Este del país. Sergey Bubka, presidente del Comité Olímpico Nacional de Ucra-nia, dice que su organización ha llevado a treinta y cinco atletas de élite, junto con sus entrenadores y familias, de Ucrania del Este a Kiev, y está cubriendo sus gastos de alojamiento y entrenamiento. “Empezamos a mediados del verano y continuaremos el tiempo que sea necesario hasta tener la garantía de que pueden regresar sin peligro,” dijo el Sr. Bubka. “Están acompañados por sus familias, de manera que pueden concentrarse en el entrenamiento,” añadió. El CON también ha brindado apoyo financiero a las oficinas regio-nales del Este, y algunos de sus empleados se han mudado a Kiev. El Sr. Bubka dice que el CON mantiene un diálogo con el ministe-rio de la Juventud y el Deporte así como con las federaciones olímpicas. “En estos momentos la comunidad deportiva y la sociedad están colaborando para mantener en pie los programas del CON,” dijo. “Obvia-mente, tuvimos que recortar un poco el presupuesto, pero estamos cum-pliendo con nuestros compromisos en las áreas clave. En los sectores de mayor prioridad, como el apoyo a los atletas, a las federaciones olímpicas y a nuestras oficinas regionales, incluso logramos aumentar los fondos.” El programa de marketing ha seguido generando ingresos a pesar del clima económico difícil. Contribuciones de la comunidad internacional El Sr. Bubka reconoce el mérito del presidente del COI, Thomas Bach, y del presidente de los COE, Patrick Hickey, de permanecer en contacto y ayudar a Ucrania a mantenerse en pie. “Entienden la dificultad de la situación y nos atribuyen fondos adiciona-les, lo cual agradecemos mucho,” dijo el antiguo campeón de salto con pértigo y actual miembro del COI. “Para nuestros atletas, durante los últimos seis meses, ha sido muy difícil asistir a distintos eventos internacionales. “Gracias a este dinero, podemos proporcionar la ayuda y los fondos nece-sarios para presentar a nuestros equipos.” Durante los Juegos Olímpicos de la Juventud en Nankín, el Sr. Bubka relató: “El presidente Bach me dijo: ‘Sergey, ¿necesitas más ayuda? Por favor no vaciles. Dínoslo.’ Es realmente como una familia. Solidaridad olímpica y familia.” “Los presidentes de las federaciones internacionales también han colab-orado con el alojamiento, el costo del transporte y otros gastos”. “En algunos casos,” dijo el Sr. Bubka, “se nos ha otorgado el dinero a cambio de garantías de que pagaremos cuando recibamos el dinero.” El Sr. Bubka dijo que ha habido equipos de Ucrania presentes en todos los campeonatos clave. Los atletas, los entrenadores y las federaciones son libres de decidir si se sienten cómodos compitiendo en Rusia. Según dijo, algunas personas se han negado a viajar a Rusia, “pero la mayoría va y mantiene al deporte fuera de la política. El deporte implica paz y somos un pueblo fuerte,” aseveró.

No obstante, en el país mismo, un evento internacional de gimnasia artística – la Copa Zahharova 2014 – prevista del 10 al 15 de setiembre, se canceló a causa de lo que la federación internacional de gimnasia (FIG) llamó “la difícil situación en Ucrania”. El Sr. Bubka hizo hincapié en el hecho de que programas clave como el Día Olímpico se han mantenido, y el CON ha provisto material y recuerdos para los alumnos de escuela. “Llevamos esta actividad a cabo incluso en el Este de Ucrania donde la situación está muy crítica,” dijo. “Muchos niños han sido llevados a campamentos y nosotros llegamos hasta donde ellos están.” El CON ha proporcionado uniformes a atletas con necesidades, incluidos alrededor de diez atletas y entrenadores de una escuela olímpica de Ucrania del Este que han sido transferidos a una escuela deportiva especial en Kiev. En el caso de antiguos atletas que han perdido la vida en el conflicto, el CON ha ayudado financieramente a sus familias. “Intentamos participar a nivel internacional, estar presentes,” dijo el Sr. Bubka. “El equipo que asistió a los Juegos Olímpicos de la Juventud obtuvo buenos resultados. Eso fue muy importante para nosotros. “El deporte también es un símbolo de paz, unidad y amistad. Intentamos aportar algo positivo, apoyo de algún tipo a nuestra gente alrededor del país.”

Grecia Combate Desgracias Económicas En Grecia, el declive económico obligó al Comité Olímpico Helé-nico a idear estrategias creativas para financiar sus actividades. Según el presidente del CON, Spyros Capralos, “Después de los años buenos de la organización de los Juegos de Atenas 2004, durante los que se gastó mucho dinero en el deporte griego, era normal que, con la llegada de la crisis nuestro CON, financiado principalmente por el gobierno, sufriera un gran recorte.” A partir de 2009, el financiamiento anual cayó de más de cuatro mil millones de Euros a 1,2 mil millones, lo cual no alcanza ni para cubrir los gastos fijos de 2,5 millones de euros del CON. Se redujo el personal de ciento treinta a setenta y se eliminaron gastos innecesarios. El Sr. Capralos dice que el CON cuenta con programas de patrocinio comercial y además montó un programa innovador llamado “Adopta a un atleta rumbo a Río”. El CON preparó un folleto que incluye a cuarenta y cinco atletas griegos y ha habido patrocinadores que han adoptado atletas y que cu-brirán todos sus gastos de entrenamiento y de transporte. “Las empresas han decidido ayudar a pesar de que también para ellas son tiempos financieros difíciles,” dijo el Sr. Capralos. En la mayoría de los casos, no buscan publicidad. Algunas incluso prefieren permanecer anónimas. “Es muy importante que esta gente ayude a los atletas de manera genuina,” dijo el Sr. Capralos, “sin pedir nada a cambio.” Antes de las Olimpíadas de 2012, el CON tenía que intervenir para enviar atletas a las clasificaciones, incluidos atletas de vela a Australia y gimnastas a Japón, porque las federaciones nacionales no tenían dinero. “Antes, el estado pagaba por esas cosas; ahora las tiene que pagar el comité olímpico,” dijo el Sr. Capralos. “Pese al reducido presupuesto que nos atribuye el estado, lo logramos, y nos sentimos orgullosos de haber cla-sificado a tantos atletas.”

Objetivo: aumentar el número de medallas Aunque más de cien atletas griegos fueron a Londres, no ganaron más que dos medallas – una de bronce en yudo y una de bronce en remo. Acerca de Río de Janeiro, el Sr. Capralos dijo: “Probablemente llevare-mos menos atletas, pero esperamos que estén mejor preparados e intentaremos regresar con más medallas que en Londres.” Añadió que el COI ha brindado mucho apoyo en forma de becas a atletas con potencial, lo cual ha contribuido a producir campeones mundiales. El CON también recauda fondos explotando el estadio histórico panat-enaico que ha sido transformado en museo. Se han vendido más de cuatrocien-

CON Enfrentan Crisis – Estudios de Casos en Ucrania y Grecia



tos cincuenta mil boletos en cuatro años, y algunas personas pagan tres euros por el privilegio de darle la vuelta a la pista antes de la apertura del museo. El museo, la tienda y la cafetería generan más de doscientos mil euros al año. Alrededor de sesenta mil niños han participado en el programa del estadio en el que se les enseñan los valores olímpicos así como a “aprender a amar la práctica del deporte,” dijo el Sr. Capralos. El CON también maneja una piscina en el centro de Atenas y las instalaciones de la antigua Olimpia donde se celebra la Academia Olímpica Internacional.

“Los números están en rojo, pero nos las arreglamos con nuestros recursos para sobrevivir la crisis,” dijo el Sr. Capralos. “No nos quejamos. De hecho, estamos entusiasmados porque la Academia Olímpica Internacional está dando muy buenos resultados educativos. Y tenemos este programa en el estadio,” aseveró. “De manera que no todo son malas noticias como la de que el gobierno no puede financiarnos; hemos logrado mucho a favor del Movimiento Olím-pico y del Comité Olímpico Griego.” n

por Mary Beth Bond Bangkok alguna vez fue llamada la Venecia del Este, así que alquilo un barco de cola y serpenteo por la red de canales que se extien-den desde el río Chao Phraya. Los canales están llenos de casas de madera sobre pilotes con verandas, vendedores de hortalizas y flores en barcos y niños pescando en el río.

Aún después de una docena de visitas me encanta pasar un día o dos en Bangkok entre vuelos. Bangkok es una metrópolis vibrante de templos dorados, rascacielos vertiginosos, palacios reales y barcos de madera que venden flores y hortalizas – pero también tiene cerca de nueve millones de habitantes, presas de tráfico, hormigón y centros comer-ciales. A continuación les presento lo que para mí sería una visita breve perfecta, así se tratase de la primera o de la vigésima. Para impregnarse del pasado, presente y futuro de la ciudad, así como para escapar a la congestión del tráfico y la contaminación, reserven un hotel en las ajetreadas orillas del río Chao Phraya (río de los reyes). Circulen en embarcacio-nes públicas, baratas, o alquilen un barco de cola para visitar el Gran Palacio y los templos al borde del río. Hay varios grandes hoteles de lujo y de renombre mundial a orillas del río. Al menos una vez en la vida merece la pena hospedarse en el legendario Hotel Mandarín Oriental, fundado en 1887, que se encuentra en el centro neurálgico de todo. Disfrute de los jardines tropicales, de la terraza al borde del

río, del magnífico balneario y de la biblioteca de autores, rebosante de historia literaria: Joseph Conrad, Noël Coward, Graham Greene, y James Michener todos se hospedaron en el hotel Oriental.

Venecia del Este Bangkok alguna vez fue llamada la Venecia del Este, de modo que alquilo un barco de cola en el Muelle Oriental, contiguo al hotel, y serpen-teo por la red de khlongs o canales que se extienden desde el río Chao Phraya. Los canales están llenos de casas de madera sobre pilotes con veran-das, vendedores de hortalizas y flores en barcos y niños pescando en el río. Busco cuidadosamente las “casas de espíritus” delicadamente esculpidas (no confundirlas con comederos para pájaros) donde las familias colocan incienso,

comida y flores como ofrenda a los espíritus guardianes. Después de la gira por los canales, el chófer me deja cerca del Gran Palacio, siempre lleno de gente haciendo ofrendas, ora-ciones y dedicaciones especiales. De ahí me dirijo a What Pho, el templo del Buda inclinado para hacer libaciones en los cuencos de limosna. Para ponerme a salvo del extenuante calor, regreso al hotel, nado en la piscina y me doy un masaje en el balneario. A veces me abstengo de ciertas visitas y reser-vo medio día de clases de cocina en los cursos del Hotel Oriental, mundialmente conocidos.

Mejor curso práctico de cocina He aprendido algunos trucos culinarios del chef tailandés Narain Kiat-tiyotcharoen. Luego de estudiar las bases de las deliciosas hierbas aromáticas y especias asiáticas, aprendimos técnicas de moler, trinchar y freír – som-etiendo cada platillo, por supuesto, a la prueba de nuestro paladar. “Probar es creer,” reza el mantra del chef Narain, y fue tal cual: probamos, picamos, olimos, y muestreamos cada ingrediente y cada platillo antes, durante y después de la preparación. Aprendimos a apreciar los exóticos sabores de la hierba limón, el coco, el mango, el curry y los chiles rojos y verdes. Mis platillos favoritos fueron el Gaeng Khua Supparoat Goong (curry rojo de camarones y piña) y la Yam Wun Sen (ensalada de fideos de arroz con camarones frescos y pollo). El Moo Hong (cerdo a la brasa al estilo sureño), y el Khanom Gluay (pudín de banano al vapor) remataron la lección. Las clases están abiertas a todos, no solo a huéspedes del hotel, y culminan en un almuerzo de varios platillos cocinados por los participantes, de manera que ¡más vale prestar atención! El banquete se saborea en compañía del chef. Todo el mundo puede hallar su felicidad en Bangkok, pero los aficiona-dos de las artes culinarias, en mi parecer, lo pasan mejor que nadie. n

Artículo originalmente publicado en la revista TravelGirl

Un día perfecto en Bangkok



por Mark Bisson

El jeque Ahmad Al-Fahad Al-Sabah habla con el editor europeo de ‘Around the Rings’, Mark Bisson, acerca de sus logros en los últimos dos años – y de los desafíos futuros.

¿Disfruta de su cargo al frente de la ACNO? Es un gran honor servir como presidente. Tenemos un número mayor de miembros que las Naciones Unidas, lo cual nos da un alcance global enorme y el potencial de contribuir de manera importante al desarrollo del deporte en todo el mundo. Nuestra tarea consiste en asegurarnos – junto con los doscientos cuatro comités nacionales olímpicos – de que ese potencial sea maximizado. Ahora que se acerca el término de mi mandato, espero que mis colegas de los CON vuelvan a depositar su confianza en mí para poder continuar este viaje que hemos comenzado juntos.

Describa lo que ha conseguido realizar en la ACNO durante los dos últimos años. Formulamos claramente nuestros objetivos durante la Asamblea General de la ACNO en Moscú: queríamos reformar, modernizar y profesionalizar nuestra organización para brindar el más alto nivel de asistencia a los CON. Dos años más tarde, creo que podemos enorgullecernos de haber cumplido con nuestras promesas. En junio de 2013 actualizamos la constitución de la ACNO de tal modo que reflejara la organización moderna en que nos hemos convertido. Entre los cambios realizados se encuentra la obligación de celebrar una asamblea general ordinaria una vez al año. Queríamos que nuestra organización fuese tan abierta y transparente como fuese posible y que diese regularmente la voz a los doscientos cuatro CON acerca de la manera de gestionarla. Hemos intensificado el diálogo con las federaciones internacionales con el fin de forjar relaciones de trabajo más productivas y hemos seguido colaborando estrechamente con el COI. En noviembre de 2013, firmamos un acuerdo con SportAccord para aumentar la cooperación entre los CON y las FI en beneficio del Movimiento Olímpico en su conjunto. Hace un tiempo estrenamos una nueva página web y cuentas de Facebook y Twitter, lo cual ha incrementado muy considerablemente nuestra capacidad de promoción y comunicación con los doscientos cuatro CON del mundo. Vivimos en una era cada vez más digital y estamos decididos a aprovechar las numerosas oportunidades que ello ofrece para comunicar con nuestros miembros. Más emocionante aún, quizás, sea el hecho de que esta semana celebraremos nuestra primera Gala de Entrega de Premios de la ACNO. Teníamos específicamente en mente a los CON y sus atletas cuando se creó este evento que servirá para dar reconocimiento a sus logros excepcionales en el escenario internacional.

Hábleme de los avances del programa de modernización de la ACNO En los últimos dos años, la ACNO ha avanzado a paso de gigante hacia una nueva era de modernidad. Sin embargo, aún queda mucho por hacer. A finales del año pasado pusimos en pie nueve comisiones y grupos de trabajo para que sirvieran de foros donde los expertos de los diferentes sectores puedan discutir los desafíos más importantes que enfrentan los CON y hallar soluciones innovadoras a los obstáculos que frenan el progreso real. Dichas comisiones y grupos de trabajo presentarán

sus planes e ideas a la asamblea general de la ACNO. Como presidente del grupo de trabajo sobre eventos, luego de haber intercambiado notas con mis colegas de otras comisiones, me queda claro que las reformas pioneras que serán propuestas suscitan muchas expectativas. Darán impulso a los procesos de reforma y prometen hacer de 2015 un año muy emocionante.

¿Qué le aportarán las nuevas oficinas de Lausana a la organización? El establecimiento de oficinas nuevas en la capital olímpica es una parte muy importante del proceso de reforma. El equipo de Lausana desempeña un papel clave en el manejo concreto y eficiente de la organización. Por tanto, resulta indispensable que, a medida que crecemos y nos desarrollamos nuestras oficinas hagan lo mismo, sirviendo de base moderna y profesional para servir y acoger a los CON. Los nuevos espacios de trabajo y de reunión multiplicarán radicalmente nuestras capacidades.

¿Qué desafíos enfrentará la ACNO en el transcurso del próximo año? El principal desafío para la ACNO, como para cualquier organización del Movimiento Olímpico, es adaptarse continuamente a mundo en permanente transformación. Cada vez más personas tienen estilos de vida sedentarios y es nuestra responsabilidad encontrar maneras innovadoras de seguir siendo relevantes – particularmente entre los jóvenes. Es por eso que creamos el Grupo de Trabajo de la ACNO sobre la Juventud – queremos ayudar a los CON a entablar el diálogo con sus jóvenes y alentarlos a participar en el deporte.

¿Qué espera de la Agenda Olímpica 2020? Como presidente de la ACNO, como miembro del COI y como presidente del OCA, tengo una sola esperanza – que se escuche la voz colectiva de todas las partes interesadas en beneficio del Movimiento Olímpico en su conjunto. Como dijo claramente el presidente del COI, Thomas Bach, al lanzar la Agenda Olímpica 2020, la colaboración entre todas las partes interesadas es muy importante. El Movimiento Olímpico será más fuerte y eficaz si trabajamos todos juntos con una meta común. El presidente Bach ha desempeñado una labor excelente durante su primer año en el poder. Le ha dado la vuelta al mundo, ha escuchado a muchas personas y organizaciones y ha aprendido de ellas. El COI ha recopilado miles de respuestas, y aunque no será posible satisfacer a todo el mundo, no tengo ninguna duda de que cualquiera que sea el rumbo que tomemos bajo su dirección, se tomará teniendo en mente la mejora a largo plazo del Movimiento Olímpico.

¿Qué desafíos enfrentarán la ACNO y sus miembros antes de los Juegos Europeos de Bakú y de Río 2016? La prioridad de la ACNO en todos los juegos continentales u olímpicos es que los intereses de los CON estén bien representados. La secretaria general, Gunilla Lindberg, representa a la ACNO ante la Comisión de Coordinación del COI para los Juegos de Río 2016 y es garante de que la voz de los CON sea escuchada en cada etapa de la preparación de los mismos. La Comisión de Coordinación de los COE para los Juegos de Bakú 2015, por su parte, está compuesta por representantes de los comités olímpicos nacionales. Por lo tanto, confiamos en que los intereses de los CON y sus atletas estarán bien representados tanto en Bakú 2015 como en Río 2016. n

Presidente de la ACNO mira hacia el futuro



por Ed Hula

La asamblea general de la ACNO volverá a celebrarse en Estados Unidos por primera vez desde 1994.

Washington, D.C. albergará el evento el año entrante. Antes de los Juegos Olímpicos de 1996, Atlanta había acogido a la asamblea general de la ACNO en 1994 y, antes de eso, únicamente Los Ángeles, en 1984. La asamblea general de 2015 tendrá lugar en el hotel Washington Hilton en la ciudad de Washington, DC, del 28 al 31 de octubre. Se espera que participen más de mil representantes del Movimiento Olímpico procedentes del mundo entero. “Es un honor para nosotros tener la oportunidad de albergar este importante encuentro y nos alegra colaborar con nuestros colegas de la ACNO para hacer de esta una experiencia fantástica para los delegados,” dice el secretario general del USOC, Scott Blackmun.

La asistencia a la asamblea general en 1994 fue de 192 comités olímpicos nacionales – tan solo doce menos de lo que se espera el año entrante. El USOC no ha revelado aún ningún detalle sobre si la Casa Blanca estará involucrada en el evento ni sobre cómo ciertos edificios históricos de la capital estadounidense pueden ser incorporados a eventos de hospitalidad. La asamblea general de 1994 fue importante; estableció los principios de universalidad en la composición de las delegaciones a los Juegos Olímpicos. Ello abrió la puerta a más atletas de los CON pequeños. Es imposible predecir cuál será el programa de la ACNO dentro de un año en Washington, pero la implementación de reformas inscritas en la Agenda Olímpica 2020, así como la competencia por los Juegos Olímpicos de verano de 2020, serían muy buenas apuestas. n

Próxima parada – ¡Washington!

(Getty Images)



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Rio 2016 Olympic and Paralympic Games.

rio2016.com

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