5 martin hauser

Das Controller-Leitbild (ICV/IGC)as Co t o e e tb d ( C / GC)im Spiegel aktueller Entwicklungen

Prof. Dr. Martin Hauser | Controller Akademie AG | 18. November 2011

Wo stehen wir Controller?

In practice, people with title of controllerhave functions that are at onehave functions that are at oneextreme little more than bookkeepingand, at the other extreme, de facto general management.

Anthony R.N., Planning and Control System,1965

www.controllerakademie.de2


Der Buchhalter, Herr Liebold, thronte als geheimer Minister des Hauses an einem Fenster des zweiten Kontors in einsamer Majestät und geheimnisvoller Tätigkeit.Unaufhörlich schrieb er Zahlen in ein ungeheures Buch und sah nur seltenungeheures Buch und sah nur seltenvon seinen Ziffern auf …

Gustav Freytag, Soll und Haben, Frühjahr 1855



... unaufhörlich klopfte er Zahlen in ein ungeheures Spreadsheet und sah nur selten von seinem PC auf…

Controller Alltag 2011 ???


Management Accounting, February 1989


February, 1989

Virtuelle UnternehmenControllers Hausbesuche werden teuer!

Das Controlling übernimmt ein Experte, der sich auf Mauritius zurückgezogen hat.


Die Controller Communities befinden sich in einem globalen Wettbewerb

CIMAChartered Institute ofManagement Accountants (GB)

ICVInternationaler Controller Verein (G)

IGCInternationalGroup of Controlling (CH)

IMA


International Management Association (USA)

Controller-Leitbild der IGC (Parma 2002)

➤ Controlling als Management-Prozess

➤ Ganzheitliche Transparenz

➤ Controller als Moderator

➤ Koordinationsfunktion und Informations-Service (incl. Berichtswesen)

➤ Controller „gestalten“ Controlling-Systeme


Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…


… das Schnittmengenbild

Managerergebnis-,Finanz-,Prozess- und

Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess- undro

lling

rolli

ng

Prozess , undStrategie-verantwortlich

Prozess-, undStrategie-TransparenzC

ontr

Con

tr



ontr

ollin

gon

trol

lingManager

ergebnis-,Finanz-,Prozess-, undStrategie-

Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess-, undStrategie-

Co

CoStrategie

verantwortlichStrategie-Transparenz


… das WEG-Symbol

EE

GW



E

GWontr

ollin

gon

trol

lingManager


Controllerverantwortlichfür Ergebnis-,Prozess-, undStrategie- GW

Co

CoStrategie

verantwortlichStrategie-Transparenz


… das Triptychon

Strategie Ergebnis Finanzen

Akti a Passi aAktiva Passiva

AV EKUV FK

EGW

Logik der Entscheidung

Signalstärke

Strategic Business Accountant

Mittler zwischen internem und

externem ReWe

Manager der Stakeholder

Relationsen (V

isio

nen)

externem ReWe Relations

Neu

e R

olle




E

GWontr

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lingManager




Signalstärke

Aktiva Passiva

AV EKUV FK

EW G

GW

Co

CoStrategie

verantwortlichStrategie-Transparenz Strategic Business

AccountantMittler zwischen

internem und externem ReWe


Relations

Neu

e R

olle

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… der dreieckige Controller

... Mensch

Kraft

Controller als...

Bewegung Struktur


... Methodenarchitekt... Change Agent



E

GWontr

ollin

gon

trol

lingManager




Signalstärke

Aktiva Passiva

AV EKUV FK

EW G

GW

Co

CoStrategie





Relations

Neu

e R

olle

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isio

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Kraft

... Mensch


Bewegung Struktur

Controller als...


… das MOVE-Schema

M O V E

Resso rce

MET

ORGA

VER

E

IRessourcen Einsatz

nHODE

ANIS

H

AL

INSTE

Veränder-ungszeit

N ATIO

LTEN

LLUNungszeit

t N G

SACHEN MENSCHEN+I i kö i hT i C h


In sozio-okönomischenThemenfeldern

Trainer Coach



E

GWontr

ollin

gon

trol

lingManager




Signalstärke

Aktiva Passiva

AV EKUV FK

EW G

GW

Co

CoStrategie





Relations

Neu

e R

olle

n (V

isio

nen)

Kraft

... Mensch


Bewegung Struktur

Controller als...


… das „PROLÖT“

Die These wird präsentiert...

... und diskutiert,Antithesen formuliert ...

... und so verarbeitet, dass einneuartiges Werkstück auf einemhöheren Wissenslevel entsteht!höheren Wissenslevel entsteht!




E

GWontr

ollin

gon

trol

lingManager




Signalstärke

Aktiva Passiva

AV EKUV FK

EW G

GW

Co

CoStrategie





Relations

Neu

e R

olle

n (V

isio

nen)

Kraft

... Mensch


Bewegung Struktur

Controller als...


Zahlreiche Impulse wirken auf das Leitbild

Dey

Inno yhles 5 ovations

Die Wettbewerber: IMA und CIMA

Die UnternehmenspraxisController-Leitbild

T R A N S P A R E N Z


…reicht das „klassische“ Fundament noch aus?

IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“


Strategic Finance 3/2008

IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“

ADDING STAKEHOLDER VALUE

A Management Accounting Framework

LEADERSHIP STRATEGIC MANAGEMENT

OPERATIONAL ALIGNMENT

CONTINOUS LEARNING AND IMPROVEMENT

Creating and infusingshared believes

Creating and infusingshared boundaries

Facilitating effecti e

Formulating andcommunicating strategy

Identifying andmanaging risks

Planning for the future

Communicatingvertically

Coordinating

Enabling individual andorganizational learning

Acquiring processimprovement skills

Facilitating effectivedecision making

Enabling organizationalchange/innovation

Assessing performance

Analyzing decisionalternatives

Coordinatinghorizontally

Evaluating andrewarding employees

Streamliningcompliance duties

Partnering to improveoperations


Controller Leitbild der IMA:Strategiecontrolling wird integriert

➤ Controller ist ein Beruf

➤ Klare Abgrenzung zu Financial Accounting

➤ „performance management system“ als zentraler Angelpunkt

➤ Controller wird „Strategic Business Partner“

➤ Stakeholder Value


Controller Leitbild der CIMA:Starker Akzent auf Informationsfunktion

➤ Explizit: „reducing subjectivity in the decison making process“

➤ „external communications“

➤ Zusätzlicher Akzent auf Fähigkeiten und Werte:

„Having skills, knowledge and expertise tested by…“

➤ „Committed to the values of accuracy, honesty, integrity, objectivity,

transparency and reliability“transparency and reliability


Die Thesen des ICV schärfen und erweitern die bisherige Leitbild-Definitiong


Albrecht Deyhle ist der Geburtshelfer des Controlling Berufes.

Controller als Beruf C t llals Beruf Controller

als Coach

Controller als Moderatoren

Controllerals SparringspartnerController

als Plan- und Zahlenverkäufer

““ ””Für einen nachhaltigen Für einen nachhaltigen beruflichen beruflichen Erfolg Erfolg brauchen Controller Hard,brauchen Controller Hard,-- und Softund Soft--skillsskills..Für einen nachhaltigen Für einen nachhaltigen beruflichen beruflichen Erfolg Erfolg brauchen Controller Hard,brauchen Controller Hard,-- und Softund Soft--skillsskills..


Peter Horváth gibt dem Controlling einen starken strategischen Akzent.

Strategie t i k l

Strategie üb tentwickeln übersetzen

Operativen Plan

erstellen

Strategie anpassen

und weiter-entwickeln

Zielvereinbarung, Leistungs-

beurteilung undMonitoren beurteilung und Anreizsystem

anbindenund Lernen

““ ””E d t di V t tE d t di V t t


““ ””Er ordnet die Verantwortung Er ordnet die Verantwortung für für das Performance Management System dem CFO zu.das Performance Management System dem CFO zu.

Jürgen Weber erschließt eine neue Dimension für Controller.

Wollen“

der Aufgabeentsprechend

für die Aufgabenicht passend(Wollensdefizit)

„Wollen

Entlastung

Begrenzung

der Aufgabeentsprechend

fü di A f b

„Können“

Ergänzung für die Aufgabe

nicht ausreichend(Könnensdefizit)

““ Di E d C t llDi E d C t ll H d l i t diH d l i t di ””www.controllerakademie.de30

““ Die Essenz des ControllerDie Essenz des Controller--Handelns ist die Handelns ist die RationalitätssicherungRationalitätssicherung des des Managements.Managements. ””

Die aktuelle Unternehmenspraxiswirft grundsätzliche Fragen zur Positionierung des Controllers auf

Kapitalmarkt

IFRS/IASCorporate Social

Controller-Leitbild

IFRS/IASSocialResponsibility

Risiko-managementIntangibles

Corporate Governance


Die Befragung der ICV Führungskräfte ergab folgendes Bild.


Meine ganz persönlichen Optionen für eine Erweiterung des Leitbildes

1. Mehr als Transparenz

2. Ein echtes Bild

3. Theorie-Input: Performance Management, Rationalitätssicherung

4. Self Controlling: Controller Performance

5. Ausgewählte nachhaltige Veränderungen des Controlling-Umfelds

6. Ethische Werte

…also doch wieder „sexy“

Es b le ibt spannend!


5 martin hauser

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