Estimatingتقدير�التكلفة

Dr. Ahmed Elyamany, PhD, AVS

Estimating

تقدير التكاليفلتقدير�تكاليف�بنود��تقريبيةعملية��ي�تقدير�التكاليف�عملية�•

. ا�شروع

دراسة�العطاءات�من�*عمال�الهامة�&ي�صناعة�ا�قاو$ت�ال"!�عمليه�•تمكن�ا�قاول�من�9ستمرار�والنمو�من�خ7ل�الربح�الذى�يقدره�&ى�

عطائه

ونجاح�شركه�ا�قاو$ت�عاده�ما�يقاس�بمقدار�نجاح�هذه�الشركة�قوه�•العطاءات&ى�الحصول��عDى�

Methods of Estimating

تقدير تكاليف العطاءطرق )Space method(طريقة�وحدة�ا�ساحات�•

عن�طريق�تحديد�تكلفة�تنفيذ�ا��MNا�سطح��نشآت�تقدير�تكلفة�ا�نشأ�–سابقة

Methods of Estimating

تقدير تكاليف العطاءطرق ) Unit method(,ستخدام�وحدة�طريقة�•

الوحدة�التكلفة�للمنشأ�عن�طريق�تحديد�تكلفة�تنفيذ�تقدير�–النوع��نشآت�سابقة�لنفس�) الجراج/سيارة(

Unit Method

• The Unit Cost is developed from weighting of the data that emphasizes the average value, yet it accounts for the extreme maximum and minimum values.

• The following equation is used for weighting cost data from previous projects:

• UC = (A + 4B + C)/6

• where – UC = forecast unit cost

– A = minimum unit cost of previous projects

– B = average unit cost of previous projects

– C = maximum unit cost of previous projects

Unit Method

• Adjustment of Unit Cost

– The cost information of previously completed

projects must be adjusted for the following before

applying the cost for the proposed project

• Time,

• Location,

• Size

Unit Method

Example I• Cost data from eight previously constructed parking garage projects

is shown below.

• Use the weighted unit cost to determine the conceptual cost estimate for a proposed parking garage that is to contain 135 parking spaces.

Project Total Cost No. of car spaces

1

2

3

4

5

6

7

8

$466,560

290,304

525,096

349,920

259,290

657,206

291,718

711,414

150

80

120

90

60

220

70

180

Unit Method

Solution I• From the data provided in the previous Table, the unit

cost per parking space is calculated for each project by dividing the total cost by the respective number of spaces and the result is shown in Table below:Project Total Cost No. of car spaces Unit cost per car space

1

2

3

4

5

6

7

8

$466,560

290,304

525,096

349,920

259,290

657,206

291,718

711,414

150

80

120

90

60

220

70

180

3,110.40

3,628.80

4,375.80

3,888.00

4,321.50

2,987.30

4,167.40

3,952.30

Total $30,431.50

Unit Method

Solution I

• The average cost per car space =30,431.50 ÷ 8 = $3,803.94

• The Min cost per car space = 2,987.30

• The Max cost per car space = 4,375.80

• Using UC = (A + 4B + C)/6

• The forecast unit cost (UC) will be

= (2,987.30 + 4(3,803.94) + 4,375.80) /6 = $3,763.14

• The conceptual cost estimate for 135 car parking spaces

= 135 x 3,763.14 = $508,023.00

Methods of Estimating

تقدير تكاليف العطاءطرق ) Element method(ا�نشأ�عناصر�طريقة�•

تعتمد�عDى�تقدير�التكلفة�للمنشأ�عن�طريق�تحديد�تكلفة�تنفيذ�العناصر�–..) -الهيكل� -9ساسات�(للمنشأ�ا�ختلفة�

) Spot method(طريقة�التقدير�النظري�•

الخ^Mةتقدير�التكلفة�للمنشأ�عن�طريق�–

)Detailed cost method(الطريقة�التفصيلية�•

Estimating Process

عمل برنامج لدراسة التكاليف

دراسة مستندات المشروع

زيارة موقع المشروع

جمع المعلومات ال+زمة لتقدير

التكاليف

اختيار طريقة التنفيذ

تحديد الموارد ال+زمة للتنفيذ

تحديد معد0ت التنفيذ للموارد

حساب تكاليف العمالة والمعدات

تقييم عروض الموردين

ومقاولى الباطن

تقدير التكلفة المباشرة لكل بند

حساب مصاريف الموقع

اعداد تقرير تقدير التكلفة

Site Visit

زيارة الموقع

Method Statement

بيان طريقة التنفيذلعرض�طريقة�التنفيذ�ا�قMNحة�لتنفيذ�بند�من�البنود�و�عرض�عملية�•

للموارد�ا�ستخدمة�للتنفيذ�

اعداد�بيان�طريقة�تكاليف�تنفيذ�البنود،�$بد�من�قبل�تحديد�•للتنفيذإختيار�طريقة�التنفيذ�من�بeن�الطرق�ا�مكنة�و التنفيذ�

: بيopا�عDى�مرحلتeن�(Screening)مقارنة�عمل�يتم�•

( qualitative screening)ا�رحلة�*وrى�مقارنة�نوعية�•

(Quantitative screening)ا�رحلة�الثانية�مقارنة�كمية�•

Method Statement

بيان طريقة التنفيذ• Qualitative Screening

) Resource availability(اتاحية�ا�وارد�–

) Quality(الجودة�–

) Health, Safety, Environment(البيئة�و�الصحة�و�9مان�–

)Constructability(أمكانية�التنفيذ�–

)Acceptance to Consultant(قبول�9ستشاري�–

• Quantitative Screening ) Cost(التكلفة�•

) Time(الوقت�•

Method Statement

بيان طريقة التنفيذ• Qualitative sequential screening for Alternative methods

Alternative methods Acceptable to

consultant?

Feasible Adequate

quality

Safety

Plywood

Rough-swan

Steel

Brick

Corrugated iron

Corrugated asbestos

Trench sides

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√ √

√

√

×

×

×

×

15

Method Statement

بيان طريقة التنفيذ• Cost and time comparison for 3 shuttering methods that pass

the previous screening process

Cost / unit of shutter plywood Swan board Asbestos

Material cost (LE)

Off-site making cost (LE)

Number of uses

On-site making cost (LE/use)

Residual value (LE)

Total cost / use (LE/use)

20 4 3

19 -- --

10 3 1

8 9.5 10

4 -- --

{(20+19-4)/10} +8

=11.5

(4/3)+9.5

=10.83

3+10

=13

+-/

+

16

Tender Price

حساب سعر العطاءسعر العطاء

ھامش الربح

تكلفة تمويل

مخاطرة

ربح

تكلفة غير مباشرة

مصاريف الموقع

مصاريف الشركة

تكلفة مباشرة

مواد

عمالة

معدات

مقاول باطن

Direct Cost

التكلفة المباشرة:مصاريف�مباشرة�لتنفيذ�البند•

تكلفة�ا�واد–

تكلفة�العمالة–

تكلفة�ا�عدات–

تكلفة�مقاوrي�الباطن–

Material Cost

المواد الخامحساب تكلفة من تكلفة المشروع % ٥٠أكثر من الخام تمثل المواد •

الموردين و للمواد من المقاول عادة بطلب عروض اسعار محددة يقوم •. المصنعين لتلك المواد

:مراعاةيجب الخامات حساب تكلفة عند •

.التأكد من أن معد*ت التوريد تتطابق مع متطلبات البرنامج الزمني للمشروع–

.مواصفات المشروعمع تتطابق التأكد من أن نوعية وجودة الخامات –

.وطريقة التخزينا3خذ فى ا*عتبار نسبة الھالك والفاقد والتالف –

حساب تكلفة الخامات المساعدة مثل المونة فى أعمال المبانى أو المسامير –.النجارةوالغراء فى اعمال

Labor Cost

حساب تكلفة العمالةPart-Time Laborالعمالة�اليومية�ا�ؤقتة�. ١:تكلفة�العمالة�ا�باشرة�بطريقتeنحساب�•

معدل�,نتاج–عDي�معدل�9نتاج�اليومي�للعامل�أو�طاقم�العمل�تعتمد�–طاقم�يوميات��Xالبند�عدد�9يام�ال7زمة�$نجاز�= ا�باشرة�تكلفة�العمالة�حساب�–

العمل�تكلفة�الوحدة–تعتمد�عDي�معرفة�تكلفة�العمالة�للوحدة� –العمالة�للوحدةتكلفة��Xكمية�العمل�= ا�باشرةتكلفة�العمالة�حساب�–

حساب�تكلفة�العمالة�غ�Meا�باشرة�كنسبة�من�التكلفة�ا�باشرة�للمشروع�و�يمكن�•العمال�ي�تتمثل�&ي�الضرائب�عDي�الرواتب�و�التأمينات�عDى�

Labor Cost

حساب تكلفة العمالةFull-Time Laborا�ثبتة�العمالة�. ٢

مصروفات العامل خ+ل السنةإجمالي -All(التكلفة اليومي للعامل معدل in Labor Rate =( -------------------------------------

أيام العمل الفعلية خ+ل السنةعدد مصاريف� -التأمينات�9جتماعية� -�ي��ا�رتب�*سا����العمالة�ا�ثبتة�مصروفات�•

-مصاريف�الحوادث� -مصاريف�السفر�و�التنق7ت� -الخدمات�مثل��قامة�و��عاشة�.مصاريف�الع7ج�

، خ7ل�السنة��ي�عدد�أيام�السنة�مطروحا�مopا�الجمعات�أيام�العمل�الفعلية�عدد�•ا�ر¢�!*عياد�و�أيام�، �جازات�العارضة�

Equipment Cost

حساب تكلفة المعداتتصبح�ال"!�يستعملها�ا�قاول�&ي�انجاز�العمل�و�ليس�ا�عدات��ي�ال"!�•

. جزءا�من�ا�نشأ�بعد�تنفيذه�مثل�ا�صاعد�و�الغ7يات

•�$�Meة�مثل�هل"!�تكسMeعدات�*دوات�و�9ت�الصغ�يقصد�با&ي�ا�شاريع�. الخرسانة�و�ال"!�تضاف�كتكلفة�غ�Meمباشرة�للمشروع

طويلة�الزمن�

شراء�معدة�&ي�بداية�ا�شروع�والتخلص�مopا�&ي�oªايته�ويكون�يتم�•. الفارق�بeن�السعرين�هو�تكلفة�ا�عدة

Equipment Cost

حساب تكلفة المعداتتقدير�تكلفة�ا�عدات�&ي�ا�شروع�بطريقة�مشا¬oة�لتكلفة�العمالة�يتم�•معدل�,نتاج•

تكلفة�ساعة�عمل��Xال7زمة�$نجاز�البند�الساعات�عدد�= ا�عدات�للبند�تكلفة�حساب�–ا�عدة�

الوحدةتكلفة�•تكلفة�ا�عدة�للوحدة��Xكمية�العمل�= ا�عدات�للبند�تكلفة�حساب�–

إجما\ي�مصروفات�ا�عدات�خYل�السنة����������������������� -All(معدل�التكلفة�اليومي�للمعدة� in Equipment Rate =(----------------------------------------عدد�أيام�العمل�الفعلية�خYل�السنة�������������

�ي�عدد�أيام�السنة�مطروحا�مopا�عدد�أيام�العمل�الفعلية�خYل�السنة�•*عياد�و�*عطال�وأيام�الصيانة�الدورية، �جازات�، الجمعات�

Equipment Cost Item

عناصر تكلفة المعدة):Ownership cost(تكلفة�التملك�١.

Investment Costتكلفة�9ستثمار�–

Insurance and Licensesقيمة�التأمeن�والMNاخيص�–

9Depreciation Chargesه7ك�قيمة�–

,Administration(ا�صاريف��دارية�وا�كتب�الرئي���²وأى�مصاريف�أخرى –head office, overhead charges(

):Operation Cost(تكلفة�التشغيل�٢..Maintenance and repairsتكلفة�الصيانة�و9ص7ح�وقطع�الغيار��–

Fuel and Lubricantوالوقود�تكلفة�الزيوت�–

Depreciation Cost

طرق حساب قيمة ا0ھ+كStraight line Depreciation Method طريقة�الخط�ا�ستقيم•

عمر�ا�عدة)/ تكلفة�تخريد�ا�عدة–تكلفة�شراء�ا�عدة�= (قيمة�*ه7ك�السنوي�للمعدة�–

Sum of years digits Depreciation Methodمجموع�أرقام�العمر��طريقة�•

معدل�9ه7ك�* (القيمة�الدفMNية�للمعدة�&ي�أول�السنة�= قيمة�*ه7ك�السنوي�للمعدة�–)٢* السنوي�الخطي�

Declining balance Depreciation Method القيمة�ا�تناقصةطريقة�•

عمر�)*( تكلفة�تخريد�ا�عدة–تكلفة�شراء�ا�عدة�= (قيمة�*ه7ك�السنوي�للمعدة�–)مجموع�ارقام�سنوات�عمر�ا�عدة�الكDي/ ا�عدةا�تبقي�&ي�سنة�الحساب

Depreciation Cost

طرق حساب قيمة ا0ھ+ك

• Example:

• Calculate the depreciation cost of a certain

unit of equipment according to the following

data

– Initial cost $ 21,000

– Salvage value $ 3,000

– Equipment life is 6 years.

• Use the 3 methods of depreciation

Depreciation Cost

طرق حساب قيمة ا0ھ+ك1-Straight Line Depreciation Method

Depreciation = (Cost - Residual value) / Useful life

Yearly depreciation cost of equipment = (21,000 -3,000) /6 =3,000

YearBook Value

at year-startDepreciation Expense

Book Value

at the year-end

1 21000 3000 18000

2 18000 3000 15000

3 15000 3000 12000

4 12000 3000 9000

5 9000 3000 6000

6 6000 3000 3000

Depreciation Cost

طرق حساب قيمة ا0ھ+ك2-Declining Balance Depreciation Method

Useful life = 6 years

Straight line depreciation rate = 1/6 = 16.67% per year

Depreciation rate for double declining balance method =16.67% x 2 = 33.3% per year

YearBook Value

at year-start

Depreciation

Rate

Depreciation

Expense

Book Value

at the year-end

1 21000 33.3% 6993 14007

2 14007 33.3% 4664.3 9342.7

3 9342.7 33.3% 3083 6259.7

4 6259.7 33.3% 2065.7 4194

5 4194 33.3% 1194 3000

6 3000 - - 3000

Depreciation Cost

طرق حساب قيمة ا0ھ+ك3-Sum-of-the-years'-digits method

Sum of year digit = 1+2+3+4+5+6 =21

YearBook Value

at year-start

Fraction for

year

Depreciation

Expense

Book Value

at the year-end

1 21000 6/21= 0.286 5148 15852

2 15852 5/21= 0.238 4284 11568

3 11568 4/21= 0.19 3423 8145

4 8145 3/21= 0.14 2571 5574

5 5574 2/21= 0.095 1710 3864

6 3864 1/21= 0.048 864 3000

Total 1.00 18000

Subcontractor Cost

حساب تكلفة مقاولى الباطنكلما�ك^�Mحجم�ا�شروع�كلما�أحتاج�العمل�به��قاوrى�باطن�متخصصeن�&ى�مجا$ت�•

$�تتوافر�خ^Mه�العمل�¬oا�لدى�ا�قاول�الرئي���²قد�معينه�

…الخ–طرق�تنفيذ�خاصة�–تركيبات�ميكانيكية�–مصاعد�أعمال�: مثال�•

).Nominated S.C(الباطن�ا�سميeن�عدد�من�مقاوrى�ا�الك�أو�9ستشارى�لفرض�يلجأ�•

الباطن�قاوrى�سيتم�اسنادها�ال"!�للبنود�القيمة�التعاقدية�يتم�حساب�•

خدمات�تؤدى��قاوrى�الباطن�&ي�ا�وقع�تضاف�تكلف¿oا�اrي�العرض�ا�قدم�من�هناك�•. الباطنمقاول�

Estimating Example

• Quantity of Plain concrete = 1080 m3

• 1 m3 of P.C. consists of (250 kg cement + 0.8 m3 gravel + 0.4 m3 sand)

• Vendor price of 1 m3 of P.C. =250 LE / m3

• Estimate Item price for plain concrete

Equipment crew

No. Equipment Production rate All - in rate

1

3

2

Pump

Truck mixer

Vibrator

30 m3/hr

9 m3/hr/one

-------

650 LE/day

520 LE/day/one

150 LE/day/one

Labor crew

No. All – in rate

Foreman

Laborer

1

5

90 LE/day

55 LE/day/one31

Estimating Example

Material cost

Assume allowable for (Handling , wastage , price increase and discount) = 22 %

Cost of 1 m3 of PC =

Material cost =

Labor cost

Labor crew cost / day =

Production rate =

Duration =

Assume: one day = 8 hr

Duration =

Labor cost =

250 1.22 305 LE/m3=x1080 305 329,400 LE=x

1 90 365 LE/day=x 5 55x+27=3 9x

40 hr=1080 27÷

5 days=40 8÷

1,825 LE=5days 365 LE/dayx

30 OR Choose 27 m3/hr

32

Estimating Example

Equipment cost

Equipment crew cost =

Duration = 5 days

Equipment cost =

Item cost

Total item cost =

Assume price factor = 1.25

Item price =

Item unit price =

3 520

2,510 LE/day=

x 2 150x+650 +

12,550 LE=5days 2,510 LE/dayx

1,825 343,77512,550+329,400 + =

429,718.75 LE=343,775 1.25x

397.89 LE/m3=

429,718.75 LE 1080 m3÷

33

Indirect cost

التكلفة غير المباشرة Site Overheadsمصاريف�ومستلزمات�ا�وقع��

مصاريف�داخل�سور�ا�وقع�$�يمكن�تحميلها�عDى�أي�بند�مفرد�لكن�يتم�تحميلها�عDى�•ا�شروع�ككل

ا�باشرةمن�التكاليف�% ١٠–٥حواrي�•:لحساب�مصاريف�ا�وقع�السابق�ذكرها�ف7بد�منو�•

�عمل�التخطيط�العام�للموقع�وتحديد�التجهvwات�و,نشاءات�ا�ؤقتة�ا�طلوبة�للمشروع– -طرق� -اسوار� -مخازن� -مكاتب�" وعمل�التصميم�ال7زم�لهذه�التجهÇeات�و9نشاءات�ا�ؤقتة�

". الخ�. .. أوناش�–شدات�خشبية�–مظ7ت�سيارات� -اعاشه�خطوط�الكهرباء�" اثناء�مراحل�تنفيذه�ا�ختلفة�عمل�قائمه�بالخدمات�ا�طلوبة�للمشروع�–

"الخ�. . . خطوط�الصرف�الصÍى�ا�ؤقتة� -خطوط�ا�ياه�ا�ؤقتة� -والتليفونات�ا�ؤقتة�وتحديد�الوظائف��شرافية�ا�ختلفة�اثناء�مراحل�تنفيذ��عمل�الهيكل�التنظيمى�للمشروع–

-مراقب�البوابه� -أمeن�ا�خزن� -ا�حاسب� -مدير�التنفيذ� -مدير�ا�شروع�" ا�شروع�ا�ختلفه�".الخ�. . .ا�شرفeن�الفنيeن�

Indirect cost

التكلفة غير المباشرة General Overheadالعليا�للشركة�مصاريف�~دارة�

ا�باشرةمن�التكاليف�% ٨–٢حواrي�•

الطاقة� - 9يجارية�$دارات�ومبانى�الشركة�القيم� - &ى�اداره�الشركة�اجور�العاملeن�• -ا�عرفة�حقوق� -العمومية�ا�خازن� -9نتقال�وسائل� - 9مداد�والتغذية�با�ياه� -ا�س¿oلكة�.الصحية�التأمينات� -دراسة�العطاءات�تكاليف�

Markup

ھامش الربح)Financing Charge(تكلفة�تمويل�•

مصروفات�مثل�الضرائب�ومصاريف�خطابات�الضمان�و�التأمeن�و�اعباء��ي�–.التمويل�من�البنوك

)Risk( ا�خاطرة•�ي�قيمة�من�ا�ال�توضع�لتغطي�النفقات�الغ�Meمتوقعة�و�ال"!�تحدث�دائما�&ي�–

ا�وقع

)Profit(الربح•القيمة�الصافية�من�العائدات�بعد�خصم�ا�صروفاتهو�–

Financing Charge

تكلفة تمويل Taxالضرائب�

التنفيذا�صروفات�ال"!�ينفقها�ا�قاول�عDى�عDى�تدفع�الضرائب�•

. كنسبة�من�مجموع�التكلفة�ا�باشرة�وغ�Meا�باشرة الضرائبيتم�حساب�•

من�قيمه�% ٢.٩ العامه�يتم�احتسا¬oا�بنسبهالضرائب�عDي�ا�قاو$ت�•.ا�ستخلص

ا�بانى�ا�بانىالقطاع

الخاصة

اعمال�

الكهروميكانيكية

ا�رافق�والطرق�

وا�حاجر�والرى

الب��ول�و�عمال�

البحرية

عقود�

ال��كيب

�قيمة�ضريبة�ا�بيعات:.أو$ بشأن�خدمة�ا�قاو$ت�&ى�حالة�وجود�مقاول�باطن

%١٠%٢.٥%٣%٢%٢.٢%٢.٩النسبة

قيمة�ضريبة�ا�بيعات:. ثانيا :بشأن�خدمة�ا�قو$ت�&ى�حالة�عدم�وجود�مقاول�باطن

%١٠%١.٧%٢%١.٢%١.٥%١.٥النسبة

Financing Charge

تكلفة تمويل Letter of Guaranteeخطاب�الضمان�

هو�تعهد�كتابي�صادر�من�) Letter of Guarantee(خطاب�الضمان�� •البنك�بناء�عDى�طلب�احد�عم7ئه�يقر�فيه�بأن�يدفع�قيمة�للجهة�الصادر�لصالحها�خطاب�الضمان�&ي�حالة�ا�طالبة�بسداد�قيمته�

معارضةدون�9لتفات�إrى�أية�شهور �٣عن�كل�% ٣ =مصاريف�خطابات�الضمان�9بتدائية�•

شهور �٣عن�كل�% ٦=والدفعة�ا�قدمة�خطابات�الضمان�الopائية�مصاريف�•

Profit

ربح المشروعائد�يتوقعه�ا�قاول�عن�استثماراته�&ي�ا�شروع�عالربح�أقل�•.من�التكلفة�ا�قدرة�للمشروع�%٢٠ا\ى�% ٥ قيمته�عادة�منتMNاوح�•السياسه�العامه�للشركه�ومدى�9حتياج�لتعاقدات�جديده�تحكمه�•:تؤثر�عDى�تحديد�نسبة�ربح�ا�شروععوامل�•

.ا�نافسeن�وقو×oم�ونوعي¿oم�وجنسي¿oم�–خ^Mة�الشركه�&ى�النوعيات�ا�ماثله�للمشروعات�و�تقييم�ا�قاول��خاطره–.مدى�توافر�ا�عدات�والتكنولوجيا�والعماله�ا�ستخدمه�&ى�ا�شروع�–حجم�ا�شروع�و�درجة�تعقيده�و�موقعه–رغبة�ا�قاول�&ي�الحصول�عDي�ا�شروع–مالك�ا�شروع�و�ا�صمم�9ستشاري –التأمeن�ا�حتجز���/ دفعه�التشوينات��/ تجهÇeات�ا�وقع��/ الدفعه�ا�قدمه��: شروط�التعاقد�مثل–

ا�وافقات�/ /9عفاءات�الجمركيه�/ مده�سداد�ا�ستخلص��/ ا�ستخلص��/ مده�اعتماد�/ .خطابات�الضمان/ عمله�ا�ستخلص��/ 9عفاء�الضري��Ø/ 9ستMeاديه��

Risk

المخاطرهمحسوبه�الغ�Meكل�مشروع�لنسبه�اضافيه�للمخاطر�يخضع�•

:ا�ؤثره�&ى�تحديد�قيمه�ا�خاطره�العوامل�•

.ا�شروعمكان�–

معه9ستشارى�والخ^Mه�السابقه�&ى�التعامل�–

ا�الكالخ^Mه�السابقه�&ى�التعامل�مع�–

.و9قتصادىمدى�9ستقرار�السيا����–

والتجارةوالعمل�والجمارك�والضرائب�اد�M 9ستeقوانeن�–

Example

Item Unit QuantityDirect cost

Material Equip. labor S/C

1 m3 150 60800 11200 4000 -

2 m3 180 14800 1000 4000 -

3 m3 40 9400 400 3200 -

4 m3 60 17200 600 4800 -

5 L.S. job - - - 28600

Site overhead = 8 % Direct Cost

General overhead = 5 % Direct Cost

Profit & Risk = 15 % Net Cost

Financing Cost = 0.6% Bid Price Before Tax

Tax = 2.9 % Bid Price

41

Example

Item Unit Q.Mat. Equip. labor S/C

Direct CostItem Price

Total Unit

1 m3 150 60800 11200 4000 -

2 m3 180 14800 1000 4000 -

3 m3 40 9400 400 3200 -

4 m3 60 17200 600 4800 -

5 L.S. job - - - 28600

Total

Site overhead = 8 % DC

Price Factor =

General overhead = 5 % DC

Profit & Risk = 15 % NC

Financing Cost = 0.6%

Tax = 2.9%

Total Project Bid 42

76,000

19,800

13,000

22,600

28,600

160,000

102,220

26,631

17,485

30,397

38,467

215,200

681.47

147.95

437.13

506.62

38,467

12,800

8,000

180,80027,120

207,9201247.52

209,167.526065.86

215,233.38

215,233.38

160,000

= 1.345

Unbalancing the Bid

تغيير توازن أسعار بنود العطاءالعطاءيمكن إجراء بعض التعدي6ت علي تسعير •

على سيوله مبكره فى بداية المشروع الحصول –الربح زيادة –

العطاءتغيير التوازن فى سعر بنود مخاطر•الفرصه للفوز بالمشروع إذا أحس المالك بالخلل فى توازن أسعار فقد –

الربحالبنود لزيادة تغيير فى الكميات الفعليه على عكس المتوقع حدوث –

أسعارھا كميات البنود التى تم زيادة انخفاض •أسعارھاكميات البنود التى تم تخفيض زيادة •

Example

Item Unit QuantityBalanced Item Price Unbalanced Item Price

Total Unit Total Unit

1 m3 150

2 m3 180

3 m3 40

4 m3 60

5 L.S. job

Total

44

- 10,000

+ 10,000

102,220

26,631

17,485

30,397

38,467

215,200

681.47

147.95

437.13

506.62

38,467

112,220

26,631

17,485

30,397

28,467

215,200

748.13

147.95

437.13

506.62

28,467

QUESTIONS?

Dr. Ahmed Elyamany

Cell: 010-94-100-824

Email: drahmedelyamany@yahoo.com

Web page: http://drahmedelyamany.weebly.com/

45