4 materiais sem gaba

09/05/2013

1

01:44Alex Diniz Lopes e-mail: [email protected]

1

Logstica / Supply Chain Managment e Administrao de Materiais


2

AdministracaoUFG ADMINISTRADOR-2010


3

AdministracaoUFG-2010-assist adm


4

Missao da Logstica

Material: todas as coisas contabilizveis que entramcomo elementos constitudos ou constituintes na linhade atividade de uma empresa.

Administrao de Materiais: planejamento,coordenao, direo e controle de todas as atividadesligadas aquisio de materiais para a formao deestoques, desde o momento de sua concepo at seuconsumo final.

Administrao de Materiais -Conceitos

Destina-se a dotar a administrao dos meiosnecessrios ao suprimento de materiaisimprescindveis ao funcionamento daorganizao, no tempo oportuno, naquantidade necessria, na qualidaderequerida e pelo menor custo.

Administrao de MateriaisObjetivo fundamental

09/05/2013

2


7

MATEIAISPrefeitura goiania ADMINISTRADOR= 2006

QUESTO 34 Segundo Viana (2006), a rea de materiais constitui

componente indispensvel no sentido do alcance dos fins, para proporcionar os resultados almejados pelas empresas.

Nesse sentido, o objetivo fundamental da administrao de materiais

(A) determinar quando e quanto adquirir, para repor oestoque.(B) fazer periodicamente o inventrio do estoque.(C) determinar o estoque mximo e estoque mnimo doalmoxarifado.(D) realizar o cadastramento dos materiais recebidos.


8


QUESTO 38 Segundo Viana (2006), a operao integrada para cuidar

de suprimentos e distribuio de produtos de forma racionalizada, o que significa planejar, coordenar e executar todo o processo, visando reduo de custos e ao aumento da competitividade da empresa, denomina-se

(A) estocagem.

(B) suprimento.

(C) logstica .

(D) armazenagem.

Atividades tpicas:

CadastramentoVisa cadastrar os materiais necessrios manuteno e ao desenvolvimento da empresa.

GestoVisa gerenciar os estoques por meio de tcnicasque permitam manter o equilbrio com oconsumo.

ComprasTem por finalidade suprir as necessidades daempresa mediante a aquisio de materiais e/ouservios.

A amplitude da Administrao de MateriaisAtividades tpicas:

RecebimentoVisa garantir o rpido desembarao dos materiaisadquiridos pela empresa, zelando para que asentradas reflitam a quantidade estabelecida, napoca certa, ao preo contratado e na qualidadeespecificada nas encomendas.

AlmoxarifadoVisa garantir a fiel guarda dos materiais adquiridospela empresa.

Inventrio fsicoVisa ao estabelecimento de auditoria permanente deestoques em poder do Almoxarifado.

A amplitude da Administrao de Materiais


11

AdministracaoPrefeitura Senador-2011-assist adm Logstica / Supply Chain Managment

Reflexos do Mau Gerenciamento Peridicas e grandes dilataes dos prazos de

entrega para os produtos acabados e dos tempos de reposio de matria-prima;

Excesso de Estoques;

Falta de espao para armazenagem;

Produo com paradas freqentes por falta de material;

Baixa rotao dos estoques,

Alto ndice de Obsolescncia;

09/05/2013

3


13

AdministracaoMATERIAIS

UFG administrador -2009

QUESTO 49 DPara Dias, a funo da administrao de estoques maximizar

o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste

do planejamento da produo. As deficincias do controle

de estoques normalmente so mostradas por reclamaes

contra sintomas especficos e no por criticas diretas

a todo o sistema. Um dos sintomas encontrados normalmente

(A) a alta rotao dos estoques.

(B) a diminuio da quantidade de estoques.

(C) o aumento do nmero de cancelamento de pedidos.

(D) a grande dilatao dos prazos de entrega para os

produtos acabados.

X

a quantidade de material requerido para o

atendimento das necessidades de produo, de

comercializao, etc, relacionada a uma determinada

unidade de tempo.

Pode ser classificado em:

a) Consumo regular

b) Consumo irregular

c) Consumo sazonal

Consumo

Caracteriza-se por materiais utilizados significativamente, em

quantidades de pequena variao entre sucessivos intervalos de

tempo constantes.

Pode ser classificado em:

a) Consumo regular com tendncia crescente

b) Consumo regular com tendncia decrescente

c) Consumo regular com evoluo horizontal ( estvel)

Consumo regular

Tempo

Quantidade

Distribuiohorizontal

0

Caracteriza-se por materiais utilizados em quantidades

aleatrias, por meio de grande variao entre

sucessivos intervalos de tempo.

Consumo irregular

Tempo

Quantidade

Distribuioaleatria

0

Caracteriza-se por padro repetitivo de demanda, que

apresenta alguns perodos de considervel elevao

ou queda em determinado perodo.

Consumo sazonal

Tempo

Quantidade

Distribuiosazonal

0

QUESTO 35 De acordo com Viana (2006), o consumo a quantidade

requerida para o atendimento das necessidades de produo e de comercializao, relacionada a determinada unidade de tempo. Assim, conforme o ritmo em que se processa a utilizao, pode-se classificar o consumo da seguinte forma: regular, irregular e sazonal. Nesse sentido, o consumo sazonal caracteriza-se por

(A) padro de crescimento vegetativo de utilizao demateriais, de forma crescente e ordenada.(B) padro repetitivo de demanda, que apresenta algunsperodos de considervel elevao ou de queda noconsumo.(C) materiais utilizados em quantidades aleatrias, pormeio de grande variao entre sucessivos intervalosde tempo.(D) materiais utilizados significativamente, em quantidadesde pequena variao entre sucessivos intervalosde tempo.01:44

Alex Diniz Lopes e-mail: [email protected]


09/05/2013

4


19


Compras- conceito

Compras pode ser conceituada como a atividadede procurar e providenciar a entrega demateriais, na qualidade especificada e no prazonecessrio, a um preo justo, para ofuncionamento, a manuteno ou a ampliao daempresa.

O processo de comprasAtribuies e funes bsicas

Figura : Amplitude da compra (VIANA, 2006)

Pedido de Compra

Negociao Julgamento

Processamento de Compra

Cadastro de Fornecedores

Concorrncia

Adjudicao do Pedido

Diligenciamento (Follow-up) Recebimento

Cadastro de fornecedoresO cadastro de fornecedores tem as atribuies dequalificar e avaliar o desempenho dos fornecedores demateriais e servios.

Pesquisa e desenvolvimento de

fornecedores

Classificao

Avaliao cadastral

Avaliao de Desempenho

Figura: Amplitude do cadastro de fornecedores (VIANA, 2006)

Inspeo- Qualidade

Usurio- Qualidade- Teste

Mercado

Compras- Prazo - Preo

Gerenciamento de informaes

1. Direcionamento correto das aquisies

2. No-exclusividade

3. Mercado nacional

ResultadosAo

Cadastramento de Fornecedores

Cadastro de fornecedoresPremissas do cadastro de fornecedores

Qualidade preo - prazo

Figura: As premissas do cadastro de fornecedores (VIANA, 2006)

Cadastro de Fornecedores

Qualidade

PrazoPreo

Cadastro de fornecedoresCritrios de cadastramento:

Critrios polticosSo definidos pela administrao da empresa.

Critrios tcnicosEnvolvem as carncias de abastecimento, naprocura de desenvolvimento de novasalternativas de fornecimento, visando, porexemplo, evitar a exclusividade.

Critrios legaisAplicados s empresas estatais, autrquicas edo servio pbico

09/05/2013

5

Cadastro de fornecedoresProcedimentos para cadastramento:

Fase inicial anlise preliminarConsiste na anlise sumria e rpida dos documentosapresentados pelo interessado no cadastramento.

Anlises Social, Econmico-Financeira e Tcnica Preliminar

Fase final anlise complementarConsiste na anlise complementar para as empresasaprovadas na fase preliminar, a qual definir ou no oregistro.

Anlises Jurdica e Tcnica Conclusiva

Cadastro de fornecedoresClassificao de fornecedores

As empresas cadastradas soclassificadas consoante:

a classe de materiais de sua linha

originando os grupos de compra,

Visa facilitar o processo de seleo dosfornecedores para a concorrncia.


27

Administracao materiaisUFG assist adm-2008

QUESTO 32 De acordo com Viana, o cadastro de fornecedores tem as

atribuies de qualificar e avaliar o desempenho de fornecedores

de materiais e servios. Quanto aos critrios de cadastramento, podem ser assim classificados: polticos,tcnicos e legais. Assim, os critrios legais so

(A) aqueles que priorizam para o cadastramento as empresas

da regio ou do Estado.

(B) aplicados exclusivamente s empresas estatais, autrquicas

e do servio pblico.

(C) aqueles que procuram o desenvolvimento de novas

alternativas de fornecimentos.

(D) aplicados s micros e pequenas empresas que tm

uma finalidade social.


28

MateriaisETFB Assist em Adm 2008QUESTO 27

Segundo Viana, o cadastro de fornecedores tem as atribuies

de qualificar e avaliar o desempenho de fornecedores de materiais e servios nas empresas. Os critrios para cadastramento podem ser classificados em critrios polticos, tcnicos e legais. Nesse sentido, os critrios legais so aplicados

(A) exclusivamente s empresas estatais, autrquicas e

do servio pblico.

(B) em estabelecimento de prioridades para cadastramento

de empresas da regio ou do Estado.

(C) em empresas que visam evitar a exclusividade no

processo de contratao de fornecimento.

(D) exclusivamente s empresas privadas e sociedades

de economia mista.


29

Adm MateriaisCMTC-aux adm -2009

QUESTO 48

O banco de dados que rene todas as informaes possveis,de seus fornecedores potenciais interessados em participar de licitaes pblicas, denomina-se

(A) Certificado de Registro Cadastral.

(B) Cadastro de Regularidade.

(C) Certificao de Registro.

(D) Cadastro de fornecedores.

Formas de comprarPor meio de concorrncias repetitivas

Procedimento adotado para os pedidos decompra, independentemente da anlise docomportamento peridico em que acontecem.Podem ser inconstantes ou constantes.

Por meio de contratos de longo prazo

Procedimento adotado para fornecimento demateriais de consumo regular, com vigncia pordeterminado perodo de tempo, para entregasparceladas, por meio de autorizao.

09/05/2013

6


31

Negociando a compra Negociao no uma disputa em que uma das partes ganha e a outra tem prejuzo.

Uma boa negociao ocorre quando ambas as partes saem ganhando.

ANTES DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DEPOIS DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Recebimento de materiais

Nota Fiscal

Documento fiscal emitido pelo Fornecedor quando daaquisio de materiais , para notificao ao fisco dosimpostos: IPI, ICMS e ISS, a serem recolhidos na vendade mercadorias, prestando tambm ao transporte doestabelecimento vendedor at ao do comprador.

Conhecimento de transporte:

Dados sobre a mercadoria e transporte. Utilizada pela rea de transporte

Documentos que acompanham mercadorias compradas

Fatura

Quando se trata de vendas prazo, a Fatura umaviso informativo do valor total da Nota Fiscal, dasparcelas e prazos em que a venda ser cobrada,indicando tambm em que banco a(s) duplicata(as)sero cobrada(s).

Duplicata ( promissria)

um ttulo de crdito, cuja quitao prova opagamento de obrigao oriunda de compra demateriais ou de recebimento de servios. emitidapelo credor (vendedor da mercadoria) contra odevedor (comprador).

Documentos que acompanham mercadorias compradas


34


QUESTO 31 Segundo Viana, o documento emitido pelo fornecedor

quando da aquisio de materiais, para notificao ao

fisco dos impostos a serem recolhidos na venda de mercadorias,denomina-se:

(A) nota fiscal

(B) fatura

(C) duplicata

(D) nota promissria

(D) licitao


35

MATERIAISUFG Administrador- 2006

QUESTO 33 Segundo Heinritz e Farrell, o planejamento e as previses das

compras representam um importante papel em qualquer organizao. Nesse sentido,as atividades tpicas de compra podem ser, entre outras:

(A) Investigar os processos de alienaes; a qualidade dos produtos ofertados; e a variao cambial do pas de origem.

(B) Propor aos departamentos interessados a unificao de fornecedores; facilitar o processo licitatrio; e cuidar das relaes comerciais com firmas idneas.

(C) Propor alteraes das normas que regulamentam as licitaes; simplificar o processo de compras e o sistema de armazenagem.

(D) Investigar fontes de fornecimento; evitar o excesso de estoques e a sua obsolescncia; e cuidar das relaes comerciais recprocas.

Modalidades de compras

Compra normal

Procedimento adotado quando o prazo forcompatvel para obter as melhorescondies comerciais e tcnicas naaquisio de materiais.

Compra em emergncia

Acontece quando a empresa falha naelaborao do planejamento ou noatendimento de necessidade oriunda deproblemas operacionais.

09/05/2013

7

Recebimento de materiaisA atividade de Recebimento:

intermedia:

as tarefas de compra e

pagamento ao fornecedor

Responsabilidade: a conferncia dosmateriais destinados empresa.

Objetivo: Rpido desembarao

Recebimento de materiaisA partir das informaes da Nota Fiscal que se desenvolver oprocesso de Recebimento de Materiais:

Entrada de Materiais

a. Na portaria da empresa

- Cadastramento dos dados de recepo

b. No Almoxarifado

- Exame de avarias e conferncia de volumes

- Recusa do recebimento

- Liberao do transportador

- Descarga

Recebimento de materiaisEntrada de Materiais

Conferncia quantitativa

a atividade que verifica se a quantidade declarada peloFornecedor na Nota Fiscal corresponde efetivamente recebida.

Conferncia qualitativa

Atividade tambm conhecida como Inspeo Tcnica, faz aconfrontao das condies contratas na Autorizao deFornecimento com as consignadas na Nota Fiscal peloFornecedor.

Regularizao

Atividade que caracteriza-se pelo controle do processo de recebimento, pela confirmao da conferncia quantitativa e qualitativa. 01:44 Alex Diniz Lopes e-mail: [email protected] 40

MATERIAISCOMDATA Assistnt adm 2007

QUESTO 28 Segundo Viana (2006), a atividade que visa

garantir o rpido desembarao dos materiais adquiridos pela empresa, zelando para que as entradas reflitam a quantidade estabelecida, na poca certa, ao preo contratado e na qualidade especificadas nas encomendas, denomina-se

(A) compras.

(B) recebimento.

(C) classificao.

(D) gesto.


41


QUESTO 29 ASegundo Viana, a atividade que tem por finalidade

intermediar as tarefas de compra e pagamento ao fornecedor denomina-se:

(A) recebimento

(B) armazenagem

(C) conferncia

(D) classificao

A classificao de materiais o processo deaglutinao de materiais por caractersticassemelhantes.

O sucesso no gerenciamento de estoques depende,em grande parte, de bem classificar os materiais daempresa.

Dependendo da situao, serve tambm de processode seleo para identificar e decidir prioridades.

Classificao de Materiais -Conceitos

09/05/2013

8

Abrangncia

Deve tratar de uma gama de caractersticas em vez dereunir apenas materiais para serem classificados

Flexibilidade

Deve permitir interfaces entre os diversos tipos declassificao, de modo que se obtenha ampla viso dogerenciamento de estoques

Praticidade

A classificao deve ser direta e simples

Classificao de MateriaisAtributos Classificao de MateriaisTipos de classificao

Tipo de Demanda*

Materiais no de estoque

Materiais de estoque

Valor do consumo anual

Importncia operacional

C

B

A

Z

Y

X

(*) Classificao por tipo de demanda (VIANA, 2000)

1. Classificao: a) Quanto aplicao:

Materiais produtivos: material ligado ao processo defabricao.

Matrias primas: materiais bsicos e insumos que constituem ositens iniciais.

Produtos em fabricao: so os materiais que esto sendoprocessados ao longo do processo produtivo.

Produtos acabados: produtos j prontos.

Materiais de manuteno: materiais aplicados em manuteno

Materiais improdutivos: materiais no incorporados ao produto.

Materiais de consumo geral: materiais de consumo, aplicadosem diversos setores da empresa

Classificao de MateriaisTipos de classificao

Classificao:

b) Quanto ao valor do consumo anual:

-Materiais A: materiais de grande valor de consumo;

-Materiais B: materiais de mdio valor de consumo;

-Materiais C: materiais de baixo valor de consumo.

Classificao de MateriaisTipos de classificao


47

Conceito de Curva ABCCurva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20

Poucos Itens

importantes

Importnciamdia

Muitos itens menos importantes

% a

cu

mu

lad

a d

e v

alo

r d

e u

so

itens (%)

RegioA

RegioB

RegioC

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1005025 75


Exemplo Classificao ABC

09/05/2013

9


49

Classificao ABC

Exemplo Classificao ABC CURVA ABC

ITENS

FRE-QN-CIAS(%)

ACU-MU-LA-DAS

A B C

100%

CARACTERSTICAS DO SISTEMA DE CLASSIFICAO ABC*

GRUPOS QUANTIDADE

(% de itens)

VALOR DE

(% de $)

GRAU DE

CONTROLE

TIPOS DE

REGISTRO

ESTOQUE DE

SEGURANA

PROCEDIMENTOS DE

PEDIDO

itens A 10 -20 % 70-80% rgido completo

rigoroso

baixo cuidadoso, rigoroso;

revises freqentes

itens B 30 - 40% 15 - 20% normal completo

rigoroso

moderado pedidos normais;

algum acompanhamento

itens C 40 - 50% 5 - 10% simples simplificado grande pedidos peridicos;

suprimento para longo prazo

*ADMINISTRAO DA PRODUO - JOSEPH MONKS

Classificao de Materiais -Tipos de classificao

Indagaes Classificao*

Material imprescindvel ao equipamento?

Equipamento da linha de produo?

Material possui similar? X Y Z

Sim Sim Sim Y

Sim Sim No Z

Sim No Sim X

c) Quanto importncia operacional:

-Materiais X: materiais de aplicao no importante, comsimilares na empresa;

-Materiais Y: materiais de importncia mdia, com ou semsimilar na empresa;

-Materiais Z: materiais de importncia vital sem similar naempresa, cuja falta acarreta a paralisao na produo.


52


QUESTO 29Segundo Viana (2006), o processo de aglutinao de materiais por caractersticas semelhantes, denomina-se

(A) abrangncia.

(B) estocagem.

(C) armazenagem.

(D) classificao.


53



54

Estoques

??

Por que surgem os estoques?

Estoque de segurana

ramp up de produto-Lote Produo

Especular com os estoques:escassezoportunidade

Impossvel ou invivel coordenar suprimento e demanda:

capacidadeinformaocusto de obtenorestries tecnolgicas

Incerteza de previses de suprimento e/ou demanda:

Preencher o pipeline -canais de distribuio:

Estoque de ANTECIPAO

Estoque de Especulativo

Estoque de em Processo/ transito/Ciclico

09/05/2013

10


55

X

AdministracaoCMTC-2010-assist tec


56

Dilema dos estoques -Trade- off

Por um lado desejamos reduzir

os estoques, pois:

Por outro lado, precisamos

manter os estoques:

1) Custo do capital parado 1)Atendimento de incertezas

2)Reduo do custo de

manuteno/seguros de

estoques

2) Restries da capacidade

produtiva e demanda

3) Menor risco de obsolescncia 3)Nvel de servio ao cliente

4) Menor necessidade de espao

fsico CUSTO FIXO

5)Menor risco de segurana do

armazm

Funes do Sistema de Armazenagem

Manuteno de Estoque

Manuseio de Materiais: Carregamento & Descarregamento

Movimentao do produto dentro do armazm

Separao do pedido

Localizao e Identificao (endereamento)

Projeto do Armazm - Funes Primrias Objetivo :

Reduzir Custo de Manuseio

Aumentar utilizao do espao


58


QUESTO 30 Segundo Viana, as organizaes possuem local destinado fiel

guarda e conservao de materiais, em recinto coberto ou no, adequado a sua natureza, tendo a funo de destinar espaos onde permanecer cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localizao, equipamentos e disposio interna condicionados poltica geral de estoques da empresa. Este local especfico tem como finalidade principal

(A) armazenar os materiais.

(B) distribuir os bens.

(C) classificar os bens.

(D) proteger os materiais.

Consideraes sobre Manuseio de Materiais

Economia diretamente proporcional ao tamanho da carga

manuseada (Nmero de Viagens)

Eficincia depende de:

Unitizao da carga: consolidao em carga nica

Paletizao /Conteinerizao

Layout do espao: reduo das distancias internas percorridas e consequente

aumento das viagens de ida e volta.

Melhor utilizao da capacidade volumtrica.

Escolha do equipamento de estocagem racks, estanterias,Big Bags, ....

Classificao e Codificao ( Mtodo decimal) XX XX XXX

Trs classificaes (geral, individualizadora e definidora)01:44


AdministracaoPrefeitura Senador-2011-assist adm

09/05/2013

11


61

pref aparecida-2011-auxiliar de secretaria 1


62

5) Inventrio Fsico Corrigir o saldo fsico dos itens em determinados locais do Estoque. Comparao das quantidades dos itens no estoque com as quantidades

movimentadas e computadas no sistema. O inventrio deixa o estoque com a quantidade real que o item deve conter.

Inventrio geral Consiste na anlise, descrio, classificao e atribuio de valor sobre todos os elementos de um dado patrimnio

Inventrio parcial Consiste na anlise, descrio, classificao e atribuio de valor sobre apenas alguns elementos de um dado patrimnio (Amostragem)

Inventrio rotativo Consiste em examinar o estoques em intervalos regulares programadas , sem parar o processo, concentrando-se em grupos especficos de produtos, distribuindo as contagens durante o exerccio. Inventario Automtico

Saldo zero/ requisio no atendida / material critico Inventario Programado

Por amostragem / perodos pr estabelecidos Inventario a pedido

Auditorias / falhas de processamento


63


QUESTO 30 Segundo Viana (2006), a contagem peridica dos

materiais existentes para efeito de comparao com os estoques registrados e contabilizados em controle da empresa, a fim de se comprar sua existncia e exatido, denomina-se

(A) conferncia geral.

(B) inventrio temporrio.

(C) inventrio fsico.

(D) procedimento fsico.

QUESTO 37 De acordo com Viana (2006), a atividade que visa ao

estabelecimento de auditoria permanente de estoques em poder do almoxarifado, visando garantir a plena confiabilidade e exatido de registros contbeis e fsicos, essencial para que o sistema funcione com a eficincia requerida, denomina-se

(A) inventrio fsico.

(B) gesto fsica.

(C) inventrio temporrio.

(D) gesto temporria.


64



65

COREN-2010-assist adm


66

5) Curva Dente de Serra

Po

nto

de

rep

osi

o

Tempo, T

E m

ax

Lead time

Estoque de Segurana

Estoque max: Es + Lc

Estoque Mdio: lote de compra/2

Conceito de Lead time de reposicao (tempo de reposio): tempo decorrido desde a constatao da necessidade de ressuprimento at a efetiva chegada do

material no almoxarifado ficando disponvel para utilizao.

Lote de compra

Intervalo de ressuprimento: tempo decorrido entre 2 ressuprimentos(entre 2 pontos de pedido)

09/05/2013

12


67

Ponto pedido

Como desenhar um sistema de gesto de estoques? ou seja...

Lead time (LT)ou tempo de ressuprimento

Quando comprar?

Ponto dereposio

PR

Nv

el

de e

sto

qu

e

tempo

PR = d . LT + Es



68

Ponto Pedido AGU-2010-Administrador

2*120 +120 = 360TSE-2006-Anal ADm

1*30+30=60

[77] Se a demanda por determinado item de 100 unidades por semana, ento, o lead time de trs semanas, o estoque de segurana de 100 unidades e o ponto de pedido de 400 unidades.

FHS/ES-Anal Adm-2009

100*3+100=400

8) Quanto Pedir?? Lote Economico de Compra

Quanto comprar? Tamanho de lote L?

Como determinar o tamanho de lote? Variveis:Custo de armazenagem Ca

Custo de fazer pedidos CpNmero de pedidos feitos N

Demanda D

Pedir lotes altos pode ter altocusto de armazenagem...

Mas pedir lotes muito baixos pode ter alto custo (pedidos, fretes, etc.)

t

Estoqu

e md

io

lote

Poucos pedidos tMuitos pedidos

Lote


70

Lote Economico de Compras Custo de armazenagem CA Custo de fazer pedidos CP

Estoquemdio X

Custo unitriode estocagem

Nmero de pedidos feitos

Custo unitrio por pedido (fixo)X

+Custototal CT =

Tamanho de lote L

2Ce Demanda D

Tamanho de lote LCp

CT = +L

2X Cua

D

LCup

X

Cu

sto

Lote

CP

CT

Lote econmico LE

LE ocorre quando CA = CP

L

2X Ce

D

LCpX=

LE =2 X D X Cp

Ce

CP(custo de pedir): CA = CP

60

70

90

80

Evo

lu

o d

os

com

pu

tad

ore

s

Bill of materialsautomatizada

MRP - MaterialRequirements Planning

MRPII - ManufacturingResource Planning

ERP - EnterpriseResource Planning

BOM

BOM

MRP

BOM

MRPMRPII

BOM

MRPMRPII

ERP

Planejamento da Produo - PCPMRP x JIT

Os modelos que indiretamente se encarregam dedeterminar o momento da emisso das ordens de reposio: Modelos de controle por ponto de pedido

De reposies peridicas.

Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens dereposio so os baseados na lgica do MRP (MaterialRequeriment Planning), tambm chamado de Clculodas Necessidades de Materiais: Emprega o conceito de dividir os itens em itens de demandadependente e itens de demanda independente.

Nos modelos de controle de ponto de pedido e por revisesperidicas, no h esta diviso, sendo todos os itensconsiderados diferentes dos demais.

MRP- EMPURRADA

09/05/2013

13

Filosofia JIT (Just in Time)

FILOSOFIA JITPRODUO SEM ESTOQUEELIMINAO DE DESPERDCIOMANUFATURA DE FLUXO CONTNUOESFORO CONTNUO NA RESOLUO DE PROBLEMAS

MELHORIA CONTNUA DOS PROCESSOS

REDUO DE ESTOQUES PARA DEIXAR VISVEL OS PROBLEMAS

DE QUALIDADEDE QUEBRA DE MQUINADE PREPARAO DE MQUINA

KANBANPUXANDO O FLUXO

DE MATERIAIS

PUXADAP01 P02 P04P03

INFORMAOINFORMAOINFORMAOINFORMAO INFORMAOINFORMAOINFORMAOINFORMAO INFORMAOINFORMAOINFORMAOINFORMAOREPOSIOREPOSIOREPOSIOREPOSIO REPOSIOREPOSIOREPOSIOREPOSIO REPOSIOREPOSIOREPOSIOREPOSIO

QUESTO 28 O Modelo Japons de Administrao proporcionou s organizaes novas

tcnicas que auxiliam no aumento da eficincia e na eficcia das mesmas. Dentre elas, encontra- se o Kanban que

(A) um processo de pequenas melhorias, do qual o funcionrio da organizao participa com sugestes constantes. Deve-se estimular os funcionrios a dar sugestes bem simples, em vez de esperar idias brilhantes, que podem at surgir no meio das simples. Representa um processo de melhoria contnua.

(B) representa a guerra total contra o desperdcio. Significa produzir no momento certo, na quantidade exata e na qualidade esperada. Seu objetivo eliminar tudo o que no acrescenta valor ao produto, como inspees e estoques exagerados.

(C) corresponde situao em que se transferem a outros atividades que no constituem o negcio principal da organizao.

(D) uma tcnica para programar e controlar a produo. Controla o fluxo de materiais e movimentao de componentes distribudos ou recebidos de fornecedores, com estoque tendendo a zero.


74

AdministracaoUFG administrador -2009


75

materiaisIFG Administrador- 2010 D


76

COREN-2010-assist adm


78


09/05/2013

14

Viabilidade da Consolidao no Tempo

Comparar

Redues esperadas nos custos de transporte (menornmero de envios semanais a partir do armazmcentral)

versus

Aumento nos nveis de estoques de segurana noarmazm local (maior tempo mdio de ressuprimento)

Mantendo o mesmo nvel de disponibilidade de produto

Consolidao

80

Tendncias do SMC Resposta Eficiente ao Consumidor ou em ingls Efficient Consumer Response (ECR), consiste numa estratgia utilizada principalmente na indstria de supermercados na qual distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar maior valor ao consumidor final atraves de EDI.

O ECR tem como objetivo estabelecer um fluxo consistente de informaes e produtos que se incluem bidirecionalmente na cadeia logstica de abastecimento, tendo em conta a manuteno do abastecimento do ponto de venda a custos baixos e em stocks adequados


81



82

AdministracaoUFG-2010-assist adm


83

pref aparecida-2011-auxiliar de secretaria 1

4 materiais sem gaba

Documents

alex diniz lopes email

materiais necessrios

materiais eouservios

materiais recebidos

desenvolvimento da empresa

goiania administrador

estoque mximo

armazenagem produo