20140429 workshop swot - ku leuven · 4/29/2014 · nico croes- senior strategisch planner bbdo ....
TRANSCRIPT
![Page 1: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/1.jpg)
WORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN?
29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO
![Page 2: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/2.jpg)
13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix
13.45u – 14.45u: oefening in kleine groepen 14.45u – 15.15u: voorstelling bevindingen in
plenum sessie
AGENDA VAN DE DAG
![Page 3: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/3.jpg)
1. SWOT model en de confrontatiematrix
![Page 4: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/4.jpg)
• De SWOT is een strategische planning tool. • In de SWOT worden <intern> de sterktes en zwaktes
en <extern> de opportuniteiten en bedreigingen in kaart gebracht
• De S’s en W’s worden gefronteerd met de O’s en T’s. • De SWOT en confrontatiematrix zijn een MIDDEL,
geen DOEL op zich
VOORAF
![Page 5: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/5.jpg)
• Vooraf moeten de uitdagingen en het doel DUIDELIJK worden gedefinieerd.
• We gaan bij de invulling van de SWOT voorbij de beschrijvingen en trachten elk element als een INZICHT te omschrijven.
Vooraf
![Page 6: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/6.jpg)
INZICHT > OBSERVATIE
![Page 7: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/7.jpg)
INZICHT ≠ RESEARCH
![Page 8: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/8.jpg)
INZICHT ≠ STRATEGIE
![Page 9: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/9.jpg)
INZICHT ≠ IDEE
![Page 10: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/10.jpg)
• Om tot de inzichten te komen, moet er vooraf een parcours worden afgelegd.
• Daarom past de SWOT oefening ook steeds in een groter geheel, waarin het één van de middelen is.
• Voorafgaand aan de SWOT en confrontatiematrix is er nood aan (eigen) onderzoek (desk research, kwantitatief, kwalitatief) en aan een analyse/synthese van de externe situatie
Inzichten
![Page 11: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/13.jpg)
OBSERVEER
![Page 14: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/14.jpg)
They thought they were looking out the window at the consumer,
but it was actually a mirror.
“ ” / Theodore Levitt in ‘Marketing Myopia’ (1960)
DAAG JEZELF UIT
![Page 15: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/16.jpg)
FOCUS
![Page 17: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/17.jpg)
REFRAME
![Page 18: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/18.jpg)
VALIDEER
![Page 19: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/19.jpg)
VERFIJN
![Page 20: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/20.jpg)
STAP 1 DE SWOT ANALYSE
![Page 21: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/21.jpg)
Sterkten en zwakten zijn intern. Uit een interne analyse worden de sterkten en zwakten afgeleid. • Denk bij de analyse en formulering goed na
over de reden waarom iets positief of negatief is.
• Het is meer dan mogelijk dat in een SWOT- analyse elementen zowel een sterkte als een zwakte is.
STERKTEN EN ZWAKTEN
![Page 22: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/22.jpg)
INTERN • Sterktes: het voordeel dat je als organisatie hebt (of binnen de 5 jaar
kunt verkrijgen) t.a.v. de concurrentie: • Wat zijn je sterktes? • Wat doe je beter dan anderen? • Wat zijn je unieke (en relevante) troeven en
mogelijkheden? • Wat zien anderen als je sterktes?
STERKTEN EN ZWAKTEN
![Page 23: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/23.jpg)
INTERN • Zwaktes: de nadelen die je hebt, in vergelijking met de concurrentie
• Wat zijn je zwaktes? • Wat doen je concurrenten/collega’s beter? • Wat zijn de unieke en relevante eigenschappen
en mogelijkheden van de anderen? • Wat zien anderen als je zwaktes?
STERKTEN EN ZWAKTEN
![Page 24: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/24.jpg)
Opportuniteiten/kansen en bedreigingen zijn (meestal) extern.
• Kansen en bedreigingen komen van buiten. Het zijn positieve en negatieve ontwikkelingen voor een organisatie.
• Soms beïnvloedbaar, maar nooit helemaal beheersbaar.
• Maak een verschil tussen de macro-omgeving en de meso-omgeving.
OPPORTUNITEITEN/KANSEN EN BEDREIGINGEN
![Page 25: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/25.jpg)
EXTERN • Opportuniteiten/kansen: de huidige externe trends en
ontwikkelingen die je kunt aangrijpen om voordelen te creëren • Welke condities kan je op een positieve manier
aangrijpen? • Welke opportuniteiten zijn relevant, aan de
orde en beschikbaar?
OPPORTUNITEITEN/KANSEN EN BEDREIGINGEN
![Page 26: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/26.jpg)
EXTERN • Bedreigingen: de externe bewegingen en trends die problemen
kunnen veroorzaken en een negatieve impact kunnen hebben op het project en/of organisatie • Welke bedreigingen hebben mogelijk een
negatieve impact op je organisatie? • Wat doen collega’s, of zouden ze doen, dat
een impact op je organisatie kan hebben?
OPPORTUNITEITEN EN BEDREIGINGEN
![Page 27: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/27.jpg)
• Wees eerlijk! • Zorg ervoor dat het om échte sterktes en échte
zwaktes gaat. • Zorg ervoor dat je voldoende fundamenten hebt
om de opportuniteiten/kansen en bedreigingen te definiëren. Hier kan bijvoorbeeld de PEST analyse – analyse van externe factoren Politiek, Economie, Sociaal (-maatschappelijk) en Technologie - helpen
SWOT
![Page 28: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/28.jpg)
PRAKTISCH
• Maak een longlist van S, W, O en T’s • Eerst individueel (op post-it bijvoorbeeld) • Dan samenbrengen in groep
• Per S, W, O en T komen we vervolgens tot de DRIE belangrijkste per element. • Dit kan bijvoorbeeld door stickers te geven en hen te
laten aangeven, per item, wat voor hen de voornaamste zijn.
![Page 29: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/29.jpg)
PRAKTISCH
SWOT
Belangrijkste sterkten
Belangrijkste zwakten
Belangrijkste kansen
Belangrijkste bedreigingen
1. 1. 1. 1.
2. 2. 2. 2.
3. 3. 3. 3.
![Page 30: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/30.jpg)
• Te vaak stopt de oefening hier. • De lijstjes zijn ingevuld en men heeft het gevoel dat
men zijn job heeft gedaan.
• Dit is echter SLECHTS het verzamelen van informatie, in het beste geval, van inzichten.
PRAKTISCH
![Page 31: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/31.jpg)
STAP 2 DE CONFRONTATIEMATRIX
![Page 32: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/32.jpg)
• In de confrontatiematrix worden de interne sterkten en zwakten aan de externe kansen en bedreigingen GELINKT.
• Om geen mogelijkheden over het hoofd te zien, worden alle (shortlist) sterkten en zwakten aan alle (shortlist) kansen en bedreigingen gelinkt.
DE CONFRONTATIEMATRIX
![Page 33: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/33.jpg)
DE CONFRONTATIEMATRIX
CONFRONTATIEMATRIX!STERKTEN ZWAKTEN
1. 2. 3. 1. 2. 3. Sterkte 1! Sterkte 2!
!Sterkte 3!!
Zwakte 1!!
Zwakte 2!!
Zwakte 3!!
KA
NS
EN! 1. Kans 1!
!
2. Kans 2!
3. Kans 3!
BEDREIGING
EN!
1. Bedreiging 1!!
2. Bedreiging 2!!
3. Bedreiging 3!!
![Page 34: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/34.jpg)
DE VIER KWADRANTEN STERKTEN ZWAKTEN
KANSEN
BEDREIGINGEN
![Page 35: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/35.jpg)
DE VIER KWADRANTEN STERKTEN ZWAKTEN
KANSEN
BEDREIGINGEN
STERKTEN VS. KANSEN
ZWAKTEN VS. KANSEN
STERKTEN VS. BEDREIGINGEN
ZWAKTEN VS. BEDREIGINGEN
![Page 36: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/36.jpg)
PRAKTISCH CONFRONTATIEMATRIX!
STERKTEN ZWAKTEN
1. 2. 3. 1. 2. 3. Sterkte 1! Sterkte 2!
!Sterkte 3!!
Zwakte 1!!
Zwakte 2!!
Zwakte 3!!
KA
NS
EN! 1. Kans 1!
!
2. Kans 2!
3. Kans 3!
BEDREIGING
EN!
1. Bedreiging 1!!
2. Bedreiging 2!!
3. Bedreiging 3!!
In de confrontatie van de verschillende elementen geven we de verbanden elk een score: • 0 = geen raakvlak • 1 = issue met geringe impact op elkaar • 3 = issue met impact op elkaar • 5 = issue met veel impact op elkaar
![Page 37: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/37.jpg)
VOORBEELD
CONFRONTATIEMATRIX!STERKTEN ZWAKTEN
1. 2. 3. 1. 2. 3. Sterkte 1! Sterkte 2!
!Sterkte 3!!
Zwakte 1!!
Zwakte 2!!
Zwakte 3!!
KA
NS
EN! 1. Kans 1!
! 5 1 5 1 5 1
2. Kans 2! 3 3 3
3. Kans 3! 3 5 5
BEDREIGING
EN!
1. Bedreiging 1!! 5 1 1 3
2. Bedreiging 2!! 1 1 3 5
3. Bedreiging 3!! 3 1 3
![Page 38: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/38.jpg)
• Door de cijfers per sterkte, zwakte, bedreiging en kans op te tellen, krijgen we inzicht • in de voornaamste sterkten en zwakten • in de meest relevante kansen en bedreigingen
DE CONFRONTATIEMATRIX
![Page 39: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/39.jpg)
VOORBEELD
• STERKTEN Sterkte 1: # = 12 Sterkte 2: # = 10 Sterkte 3: # = 17
• ZWAKTEN
Zwakte 1: # = 12 Zwakte 2: # = 12 Zwakte 3: # = 4
• KANSEN Kans 1: # = 18 Kans 2: # = 10 Kans 3: # = 17
• BEDREIGINGEN
Bedreiging 1: # = 10 Bedreiging 2: # = 10 Bedreiging 3: # = 7
![Page 40: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/40.jpg)
STAP 3 OMZETTING NAAR STRATEGISCHE VRAGEN…EN ANTWOORDEN
![Page 41: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/41.jpg)
• Selecteer de voornaamste combinaties (cijfers 3 en 5) en formuleer per combinate hierbij een strategische vraag en nadien het antwoord.
• Zorg ervoor dat de geformuleerde doelstellingen in de vragen en strategie, haalbaar zijn.
STRATEGISCHE VRAGEN
![Page 42: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/42.jpg)
• Pas hierbij bijvoorbeeld het SMART-principe toe • Specifiek: is de doelstelling eenduidig? • Meetbaar: Onder welke (meetbare/observeerbare)
voorwaarden of vorm is het doel bereikt? • Aanvaardbaar: Is deze aanvaardbaar voor de doelgroep(en)? • Realistisch) is het doel haalbaar? • Tijdgebonden: wwanneer (in de tijd) moet het doel bereikt
zijn?
STRATEGISCHE VRAGEN
![Page 43: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/43.jpg)
STERKTEN ZWAKTEN
KANSEN
BEDREIGINGEN
STERKTE + KANS ! OFFENSIEVE STRATEGISCHE KEUZE
MOGELIJKE STRATEGIEËN
ZWAKTE + KANS ! STRATEGISCHE KEUZE DIE OP OMBUIGING IS GERICHT
STERKTE + BEDREIGING ! DEFENSIEVE STRATEGISCHE KEUZE
ZWAKTE + BEDREIGING ! OVERLEVEN
![Page 44: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/44.jpg)
STRATEGISCHE OPTIES
• Vanuit elk van de strategievragen wordt tenslotte een aantal strategische opties geformuleerd.
• Deze opties moeten binnen het strategische kader en de richting van de organisatie worden beoordeeld, maar ook op andere criteria:
• Lost dit het kernprobleem op? • Maken we gebruik van de geformuleerde kansen en sterkten? • Is het haalbaar, in financiële en praktische termen? • Past dit binnen de algemen strategie van de organisatie? • …
![Page 45: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/45.jpg)
2. Aan de slag
![Page 46: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/46.jpg)
OEFENING
1. Focus op de eigen sterktes en zwaktes van de instelling a. Lijst individueel sterktes (één per post-it) en zwaktes (één per post-it) op b. Presenteer deze aan jullie groep
2. Kom samen tot een shortlist van 3 sterktes en 3 zwaktes
3. Kies 2 kansen en 2 bedreigingen uit volgende lijst en vul aan met één extra kans en één extra bedreiging
![Page 47: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/47.jpg)
LIJST KANSEN
• De regio/stad waar de opleiding wordt aangeboden • Levenslang leren / markt die vraagt om mensen die zich
blijven ontplooien • Internet/online • Vraag naar participatie/co-creatie • Grote associaties • Internationalisering
![Page 48: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/48.jpg)
LIJST BEDREIGINGEN
• De regio/stad waar de opleiding wordt aangeboden • Internet/online • Grote associaties • Internationalisering • Ontoereikende fondsen onderzoek • “Zwakke” Instroom studenten • Concurrentie van andere opleidingen/associaties • Trend mindere aanwerving in bepaalde sectoren • Snel ontwikkelend werkveld • Financiering en flexibilisering van het hoger onderwijs
![Page 49: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/49.jpg)
OEFENING
4. Confronteer je drie sterktes, drie zwaktes met de drie kansen en drie bedreiging en geef een score in termen van impact
• 0 = geen raakvlak • 1 = issue met geringe impact op elkaar • 3 = issue met impact op elkaar • 5 = issue met veel impact op elkaar
![Page 50: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/50.jpg)
OEFENING
5. Kies één combinatie
• Kans + sterkte • Kans + zwakte
…en werk deze uit in termen van USP en strategie
6. Presenteer de oefening en licht werkwijze en resultaat toe.
![Page 51: 20140429 workshop SWOT - KU Leuven · 4/29/2014 · Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO . 13.15u – 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix ... groter geheel,](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022060306/5f09a3ea7e708231d427ce21/html5/thumbnails/51.jpg)