OVANDO ROSAS MELISSA LOPEZ VALENCIA BETSABE

NIÑO CRUZ BRENDA KARINAROSALES GARCIA FILIBERTO

SANCHEZ SALDIVAR ANTONIO CARDENAS MONTENEGRO ROXANA

6 Descripción y Análisis de los Impactos. 6.1. Impacto ecológico 6.2. Impacto social 6.3. Impacto económico 6.4. Resumen ejecutivo (Técnico, Financiero y Organizacional)

INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

EQUIPO DOSS

6.1 IMPACTO ECOLOGICO

Se entiende por impacto ambiental el efecto que produce una acción sobre el medio ambiente en sus distintos aspectos. El concepto puede extenderse, con poca utilidad, a los efectos de un fenómeno natural catastrófico.

Los impactos ambientales pueden clasificarse, según su efecto en el tiempo, en cuatro grupos principales:

• Temporal: Es aquel impacto cuya magnitud no genera mayores consecuencias y permite al medio recuperarse en el corto plazo hacia su línea de base original.

• Reversible: El medio puede recuperarse a través del tiempo, ya sea a corto, mediano o largo plazo, no necesariamente restaurándose a la línea de base original.

• Irreversible: Es aquel impacto cuya trascendencia en el medio, es de tal magnitud que es imposible revertirlo a su línea de base original. Ejemplo: Minerales

• Persistente: Las acciones o sucesos practicados al medio ambiente son de influencia a largo plazo, y extensibles a través del tiempo. Ejemplo: Derrame o emanaciones de ciertos químicos peligrosos 

UNA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL SUELE COMPRENDER UNA SERIE DE PASOS:

• Un examen previo, para decidir si un proyecto requiere un estudio de impacto y hasta qué nivel de detalle.

• Un estudio preliminar, que sirve para identificar los impactos clave y su magnitud, significado e importancia.

• Una determinación de su alcance, para garantizar que la EIA se centre en cuestiones clave y determinar dónde es necesaria una información más detallada.

• El estudio en sí, consistente en meticulosas investigaciones para predecir y/o evaluar el impacto, y la propuesta de medidas preventivas, protectoras y correctoras necesarias para eliminar o disminuir los efectos de la actividad en cuestión.

6.2 IMPACTO SOCIAL

•El impacto social se refiere al cambio efectuado en la sociedad debido al producto de las investigaciones.

•El impacto social son cambios que ocurren en comunidades o personas como resultado de un cambio inducido externamente.

•Son cambios que pueden afectar empleo, ingresos, propiedades, producción, estilo de vida, prácticas culturales, ambiente, salud, derechos individuales o colectivos, derechos de propiedad.

•El análisis de impacto social es el proceso de analizar, monitorear y administrar consecuencias sociales intencionadas o no intencionadas, positivas y negativas de intervenciones planificadas.

6.3 IMPACTO ECONOMICO

Los estudios de impacto económico sirven para medir la repercusión y los beneficios de inversiones en infraestructuras, organización de eventos, así como de cualquier otra actividad susceptible de generar un impacto socioeconómico, incluyendo cambios legislativos y regulatorios.

Los estudios de impacto económico ayudan a las Administraciones Públicas en la toma de decisiones sobre proyectos de inversión y medidas de política pública:

• Proporcionan información cuantitativa y cualitativa sobre

los impactos en producción, empleo, recaudación impositiva o medioambiente.

• Permiten justificar las decisiones de inversión frente a la sociedad y ante otras Administraciones Públicas, así como comunicar con transparencia a través de los medios de comunicación.

• Permiten atraer el interés de patrocinadores y otras fuentes

de financiación de proyectos.

6.4 RESUMEN EJECUTIVO (TECNICO, FINANCIERO Y ORGANIZACIONAL)

• El resumen ejecutivo es una síntesis de los puntos más importantes que conforman un plan de negocios, por lo que constituye la primera parte del mismo; sin embargo, debe ser elaborado al final del proyecto.

 • El objetivo que se persigue con la elaboración

de un resumen ejecutivo, es que el lector tenga una visión general del plan de negocio, así como que logre una comprensión e interés en el proyecto, y en seguir leyendo el resto de las partes que conforman el plan.

Por lo general, todo resumen ejecutivo debería cumplir con los siguientes 3

requisitos:

• Explicar claramente en qué consiste el negocio: no importa cuán complejo sea el negocio, el resumen ejecutivo debe explicar lo más claramente posible en qué consiste.

• Crear interés en el lector: El resumen debe estar elaborado e tal manera que capte el interés del lector para que lo continúe hasta terminarlo.

• Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del resumen, éste no debe exceder de 3 páginas, aunque lo recomendable es que sea sólo una.

ELEMENTOS QUE DEBERÍA INCLUIR UN RESUMEN EJECUTIVO:

• Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su ubicación, el giro de la empresa, etc.

• La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el producto o el servicio que se va a ofrecer, cuáles son sus principales características, etc.

• Las características diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el producto o servicio del de la competencia.

• Las ventajas competitivas: En qué aspectos el producto o servicio tiene ventajas sobre la competencia.

• La visión y misión: La visión se refiere a la posición que los administradores desean que logre la empresa y la misión es la razón de ser del negocio.

• Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.

• Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscará una vez puesto en marcha el negocio.

• Las estrategias: las principales estrategias que se utilizará para conseguir los objetivos.

• El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las que lo administrarán.

• La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando como financiamiento externo.

• La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.

• El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del negocio y cómo se disminuirá o controlará.

• Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podría estar incluida al final del plan, después del estudio financiero.

RESUMEN EJECUTIVO (TÉCNICO Y

FINANCIERO)• Nombre del proyecto

• Programa, componente(s), concepto(s) de apoyo, monto de apoyo solicitado y monto de aportación del solicitante

• Objetivo(s) general(es) y específico(s), los cuales deben estar alineados a los objetivos del(los) programa(s) y componente(s) correspondiente(s), establecidos en las presentes Reglas de Operación

• Justificación

a. Descripción de la situación actual de la empresa

• Datos generales del proyecto a. Localización geográfica del proyecto (entidad federativa,

municipio y localidad)

• Análisis de Mercados a. Descripción y análisis de materias primas, productos y

subproductos (presentación, empaque, embalaje; naturaleza, calidad, atributos, entre otros)

• Análisis Financiero a. Evaluación financiera del proyecto, la cual debe contener el

cálculo de la Tasa Interna de Rendimiento (TIR), y el Valor Actual Neto (VAN) desglosando todos sus componentes y anexando documentación que soporte dicho cálculo

• Activos, inventario de Activos Fijos (construcciones, terrenos agrícolas y ganaderos, inventarios de equipos, semovientes y otros).

• Descripción y análisis de Impactos esperados a. Incremento en los niveles de capitalización (descriptivo) b. Incremento porcentual esperado en el volumen de producción

• Conclusiones

Resumen Ejecutivo (Organizacional)

•Encabezado: -nombre de la empresa -nombre del propietario - teléfonos. - e-mail.

• Nombre del proyecto. • Nombre del propietario. • teléfonos • correo electrónico • frase identificadora del proyecto • Antecedentes generales: lo existente del proyecto. Hstoria. • antecedentes específicos: lo que sucede en el entorno. • Objetivo general: a lo que queremos llegar, (¿como?, ¿para

que?, ¿mediante?) • Objetivo específico: específicamente a lo que queremos

llegar. • Grupo beneficiario: a que tipo de personas se beneficia y a

quien va dirigido el proyecto. • Participantes: curriculum vitae de cada participante. • Viabilidad: forma de desarrollo del proyecto. • Presupuesto: costo de lo necesario en el proyecto. • Impacto: sensación producida al cliente. • Logo del proyecto • Firma del propietario del proyecto