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LE SYSTEME NATIONAL LE SYSTEME NATIONAL D’INNOVATION TUNISIEND’INNOVATION TUNISIEN

Bahri REZIG, DG ANPRBahri REZIG, DG ANPR

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ANPR 2

From State founding to … Society enablingFrom State founding to … Society enabling

Building the StateModernizing Society

Mass EducationEmpowering woman

InfrastructureAgricultureEmployment - based industry

Higher education Regional developmentOpen economyPoverty and illiteracy eradication

Targeting Knowledge society and knowledge based economy

19501950 19701970 19901990 20102010

• Tunisian Development Tunisian Development TrajectoryTrajectory

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SYSTEME : «Une construction intellectuelle ou physique formée d’éléments interactifs dont la cohérence est orientée vers un objectif à atteindre …»

Définition généraleDéfinition générale

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‘’ Améliorer les retombées sociale économique et culturelle de la Recherche sur la Société ’’

Autrement dit:MIEUX VIVRE DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION

Objectif (ultime)Objectif (ultime) du SNI du SNIDans le contexte de l’économie fondée sur le savoirDans le contexte de l’économie fondée sur le savoir

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Fonction Stratégique du SNIFonction Stratégique du SNI

Levier de commande au service du gouvernement pour imprimer l’orientation, le rythme et l’ampleur du développement en vue de réaliser les objectifs de la croissance et de l’emploi.

Dans le contexte de l’économie fondée sur le savoirDans le contexte de l’économie fondée sur le savoir

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Acteurs de ProductionActeurs de Production Acteurs de soutien Acteurs de soutien • Universités• Centres de Recherche• Technopôles et Pôles

de Compétitivité• Incubateurs, Pépinières• Départements R&DI • …

• Administration• Agences, Instituts • Sociétés de Gestion

des Technopôles,• SICARS• Centres Techniques• Centres de

documentation…

Structure du SNIStructure du SNI

ANPR

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Structure du SNIStructure du SNIPlus qu’une Plus qu’une

constellation de constellation de composantes et de composantes et de

mécanismes;mécanismes;

Un amplificateur de Un amplificateur de capacitéscapacités

et de synergies et de synergies

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Substrat Socioéconomiqueet Culturel

Compétitivité de l’Economie

Structure du SNIStructure du SNI

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Universités:EESR et

Centres de Recherche

MESRS MARHP MIT

IRESATechnop.

& R&DI

MSP

IPT… …

CSRTCTRST

CNCRST

CHNST

CNEAR ANPR

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En chantier…• Professionnalisation du

management de la recherche et Lancement d’un programme d’appui à la qualité.

• Développement des potentialité de Recherche Industrielle et d’innovation dans l’entreprise

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37 ED

Instauration des allocations pour jeunes

doctorants

Connection avec la diaspora tunisienne active en recherche

En chantier…• dynamiser la mobilité des

chercheurs et des professionnels

• Revoir les statuts notamment celui du Personnel Technique de la Recherche

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ANPRPromotion

Recherche et Valorisation

INNORPINormalisation et Protection

APIIEntrepreneuria

t InnovantTechnopôles & PdC

PEPINIERES & INCUBATEURS

Centres d’Affaires

BuTT’s

TISC’s

UNILINK Bureaux d’experts en MI

Académie de la PI

ASSOCIATIONS

…….

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En chantier…• Gouvernance: Consolider les

interactions entre les acteurs

• Continuer à améliorer l’environnement propice de l’entrepreneuriat innovant

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INNORPI

ANPR

APII

ANPR

PROG. NAT. DEV. IN’TECH.

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91% 88% 86% 83%78% 75% 73% 72% 70% 69%

9%12%

14% 17%

22% 25% 27% 28%29% 31%

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

% des dépenses des entreprises et de la coopération internationale

% des dépenses publiques

0,450,53

0,63 0,73

1,00 1,02 1,07 1,13 1,19 1,25

2014

1.5%

COOPER. INTERNAT

91% 88% 86% 83%78% 75% 73% 72% 70% 69%

9%12%

14% 17%

22% 25% 27% 28%29% 31%

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

% des dépenses des entreprises et de la coopération internationale

% des dépenses publiques

0,450,53

0,63 0,73

1,00 1,02 1,07 1,13 1,19 1,25

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En chantier…• Améliorer l’environnement

propice à l’investissement privé dans la R&I

• Améliorer l’accès au financement notamment pour l’incubation et l’entrepreneuriat innovant.

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MERCI DE VOTRE ATTENTION

MERCI DE VOTRE ATTENTION