07 business model innovation 2013

Strategic Management @ 2013

Wai Chamornmarn

07 Business Model


Holistic view of business model


Example business models over the years

•  The open business model •  The subscription business model •  The razor and blades business model

(bait and hook) •  The pyramid scheme business model •  The

multi-level marketing business model •  The network effects business model •  The monopolistic business model •  The cutting out the middleman model •  The auction business model •  The online auction business model •  The bricks and clicks business model

•  The loyalty business models •  The Collective business models •  The

industrialization of services business model

•  The servitization of products business model

•  The low-cost carrier business model •  The online content business model •  The freemium business model •  The premium business model •  The direct sales model •  The professional open-source model •  Various distribution business models

6


Concept


Value proposition


Develop a customer value proposition

•  Economic value ………..Price •  Functional value………..Solution •  Emotional value…………Experience •  Symbolic value………….Meaning


Two Generic “Value types” – Trapped Value

•  More efficient markets •  More efficient value systems •  Ease of access •  Disrupt current pricing power

– New-To-The-World Value •  Customize offerings •  Extend reach and access •  Build community •  Enable collaboration •  Introduce new functionality or experience


First Observe, Second Design


Business model and value proposition


20

Profit Zones / Profit Pools

Source: Adapted from Walters (2002), Gadiesh and Gilbert (1998) and Slywotzky and Morrison (1997)


Business Model


Basic Process for Development and Implementation of New Business Models


Business architecture


Case: Gillette


Case: Toyota


Case: Seed Biotech


Case: Toyota


TRIZ Application


คุณสมบัติทั่วไปของการแก้ปัญหาที่ดี��

•  1 ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง •  2 เพิ่ม "ideality" ของระบบ •  3 ใช้ทรัพยากรมีอยู่ได้ง่ายที่ ไม่ได้ใช้งาน


สามแนวคิดพื้นฐานสําหรับการเข้าถึงทางออกที่ดีที่สุด

1 ทางออกที่ดีช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เป็นสาเหตุของปัญหาสองชนิดคือ: ความขัดแย้ง tradeoff หมายความว่า หากสิ่งที่ดีเกิดขึ้น มักจะมี สิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้น ความขัดแย้งโดยธรรมชาติหมายความว่า ต้องการสิ่งหนึ่งที่มีคุณสมบัติตรงข้ามสอง

2  Ideality เป็นตัวชี้วัดของการเป็นระบบที่สมบูรณ์แบบ เรียกว่า "ผลสุดท้ายในอุดมคติ" ใน TRIZ ผลประโยชน์ทั้งหมดที่ลูกค้าต้องการมากขึ้นกับผลกระทบที่เป็นอันตรายที่คุณไม่ต้องการน้อยลง ดังนั้นideality จะช่วยให้สิ่งที่คุณต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ํา มักจะมีความซับซ้อนน้อยลง

3  ทรัพยากรว่างที่มองไม่เห็นของระบบถูกนํามาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ดูเหมือนจะเข้ากันไม่ได้เหล่านี ้ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงการใช้พลังงาน, วัสด,ุ วัตถุข้อมูลหรือสิ่งที่สามารถทําได้อย่างง่ายดายจากทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบหรือสถานที่ใกล้เคียง


the degree of ideality is defined as useful functionality of a system minus all negative factors that diminish its value, and divided by costs.


Template for business model innovation


The improvement cycle.


ผลสุดท้ายเหมาะเป็นโซลูชั่นที่ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งโดยไม่ต้องประนีประนอม มีการใช้ทรัพยากรไปจากความขัดแย้งที่จะเป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบที่สุดเท่าที่ทําได ้


ความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งทรัพยากรและผลสุดท้ายในอุดมคติ


Transition to macrolevel.


Expansion and convolution.


การทําแผนที่ทรัพยากร


Action mapping


Cappuccino milk

07 business model innovation 2013

Documents