لوا شخب - shop.shanbemag.com¯ه گونه... · 2لصف هنوگ هد بوچراچ...
TRANSCRIPT
-
http://www.aryanabook.com/%D8%AF%D9%87-%DA%AF%D9%88%D9%86%DB%80-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C.html
-
2فصلگونه چارچوب ده
كلی مرور
۳فصلمدل سود
چگونگیپولدرآوردن
4فصلشبكه
چگونگیبرقراریارتباطبادیگرانبرایخلقارزش
5فصلساختار
چگونگیسازماندهیوهمسوسازیاستعدادهاوداراییهایتان
6فصلفرایند
كارتان چگونگیاستفادهازامضایاروشهایبرتربرایانجام
۷فصلعملكرد محصول
كاركردهاوویژگیهایمتمایز چگونگیایجاد
۱6
۱8
22
26
۳0
۳4
بخش اولنـوآوری
رشته ای جدید درحال تولد استكاررا كهنحوۀانجام ازاین،علمجدیدیدرحالظهوراست كنونوپس اكهاینکدرمیدانعملنوین اساسًاتغییرمیدهد.ایندقیقًااتفاقیاستو افسانههایدرست كه باشید:چرا اماهوشیار رخمیدهد. نوآوری برای
كردنآنهابسیاردشواراست. غلطبسیاریوجوددارندوریشهكن
۱فصلبازاندیشی نوآوری
ریشهكنیافسانهها،جایگزینیمنطق2
بخش دومگونۀ نوآوری ده
بلوک های سازندۀ پیشرفت های عظیمدرقلبهررشتۀجدیدیاغلبیکسیستمسازماندهندۀسادهوجوددارد-و میشود واقع كارگر چهچیزی میكند تعیین كه بنیادین نظمی و ساختارچهچیزیشكستمیخورد.ایندقیقًاهمانچیزیاستكهچارچوبدهگونهگاهانۀآن،نوآوریراسادهترواثربخشترمیسازد. بهنوآوریمیبخشد.درکآ
-
8فصلسیستم محصول
چگونگیخلقمحصوالتوخدماتمكمل
۹فصلخدمت
چگونگیپشتیبانیوتقویتارزشپیشنهادهایتان
۱0فصلكانال
كاربران چگونگیارائۀپیشنهاداتتانبهمشتریانو
۱۱فصلبرند
كسبوكارتان چگونگیارائۀمحصوالتو
۱2فصلمشاركت مشتری
چگونگیپرورشتعامالتتأثیرگذار
۳8
42
46
50
54
بخش سومبیشتر یعنی قدرتمندتر
كنید و گونه های نوآوری را با هم تركیب به منظور دستیابی به تأثیر بیشتر، آنها را با هم انطباق دهید
و نتایجشگفتانگیز نوآوری، گونههایمختلِف از بیشتر بااستفادۀهرچهرا آنها بهسادگی رقبانمیتوانند كار، این با و بهدستمیآید پیچیدهتری
كنند. تشخیصدهندیاازآنتقلید
فصل ۱۳فراتر از محصوالت بروید
كنند چطورنگذاریمرقبابهراحتیازماتقلید
۱4فصلقدرت نهفته در اعداد
گونهها،بازدهبهتریرانتیجهمیدهد نوآوریبااستفادهازتركیب
62
۷8
-
بخش چهارمكنید تغییرات را شناسایی
كه آبستن جهش های عظیم هستند شرایطی را دریابید كجاآباد بهنظرمیرسدنوآوریهایتغییردهندۀصنایعازناكمیدقتمیتوانیدعالئم سرچشمهمیگیرند.ولیدرواقعبا
كهنشانمیدهندچههنگامتغییراتعمده هشداردهندۀاولیهرا-كنیدوآنگاهازآنهابهرهببرید. موردنیازهستند-مشاهده
بخش پنجمنوآوری پیشرو
كنید كنید تا جهش ایجاد ح های بهتری استفاده از طرنوآوریهایپیچیدهدارایاجزایمشابهیدرهستۀاصلیخودكارنوآورانموفق،بلوکهایسازندۀ هستند.باتجزیهوتلخیص
مفاهیمجدیدظاهرمیشوند.
۱5فصلكنید به شكاف توجه
كنید كشف كورخویشرا نقاط
۱6فصلكشیدن آداب و رسوم به چالش
كردهاندو كهرقبایشمابررویچهچیزتمركز ابتداببینیدسپسانتخابهایمتفاوتیداشتهباشید
۱۷فصلشناسایی الگو
كهاین شیوۀتغییرصنایعوبازارهاراببینیدوازآنهاییكردهاند،یادبگیرید نشانههارادیده اندوبرطبقآنهاعمل
۱00
۱04
۱۱8
۱8فصلكنید قصد خود را عنوان
كجاوچگونهنوآوریخواهید باروشناندیشیدربارۀاینكهببرید كرد،احتمالموفقیتتانرابهطورفزایندهایباال
۱۹فصلكتیک های نوآوری تا
گونهرابهبلوکهایسازندۀ كهچارچوبده جعبهابزارینوآوریتبدیلمیكند
20فصلكتاب بازِی نوآوری استفاده از
كهنیازبه كتیکهایی منتخبیازبازیها)وتركیبیازتاپیادهسازیآنهاخواهیدداشت(
۱۳0
۱42
۱50
-
بخش ششمپرورش نوآوری
کارگذاری نوآوری اثربخش در درون سازمانتانکسی با نوآوری موافق است. بااین حال تقریبًا هر سازمانی توطئۀ هر
کشتِن آن را در سر دارد. در این فصل، اصول ساخت سیستم که در سیستم مزبور امکان نوآوری سازمان عرضه شده است،
گرفتن و اخذ نتایج ملموس میسر است. پرورش یافتن و پاداش
پی نوشت ها
نمایه
231
237
فصل 21کنید هرچه زودتر شروع
که همگان از ناشناخته ها می ترسند. در اینجا می آموزید درهرصورت نوآوری را انجام دهید.
فصل 22حامیان و مؤلفان
که نوآوری، اختیاری شرکت های عالی اطمینان می یابند نیست
فصل 23ایجاد نوآوری
کنید نگران فرهنگ نباشید. قابلیتی سیستمی ایجاد
فصل 24اجرای اثربخش
اصولی برای آنکه نوآوری تان را سروقت با همان بودجۀ کنید تعیین شده به بازار عرضه
190
196
200
212
- http://www.aryanabook.com/%D8%AF%D9%87-%DA%AF%D9%88%D9%86%DB%80-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C.html