reliefweb.int...iom in brief / sekilas iom established in 1951, the international organization for...

M A N A G I N G M I G R A T I O N F O R T H E B E N E F I T O F A L L

IOM International Organization for Migration

OIM Organisasi Internasional untuk Migrasi

2008A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n

IOM in Brief / Sekilas IOM

Established in 1951, the International Organization for

Migration (IOM) is the principal intergovernmental

organization in the field of migration. IOM is dedicated

to promoting humane and orderly migration for

the benefit of all. It does so by providing services

and advice to governments and migrants.

Headquartered in Geneva, Switzerland, IOM is

growing rapidly and currently counts 125 states as

members. A further 16 states and 74 international

and non-governmental organizations hold observer

status.

IOM’s expenditures in 2007 reached US$783.8 million

while the year 2005 saw a peak programme budget

in excess of US$952 million. Approximately 5,600

staff are working on more than 1,770 projects from

over 420 field offices in 129 countries (November

2008).

IOM works in the four broad areas of migration

management:

• Migration and development

• Facilitating migration

• Regulating migration

• Forced migration.

IOM activities that cut across these areas include

the promotion of international migration law, policy

debate and guidance, protection of migrants’ rights,

migration health and the gender dimension of

migration.

Berdiri pada 1951, International Organization for

Migration (Organisasi Internasioal untuk Migrasi) atau

IOM adalah organisasi internasional utama di bidang

migrasi. IOM berdedikasi menjunjung tinggi migrasi

yang manusiawi dan teratur untuk kepentingan

bersama. IOM melakukannya dengan memberikan

pelayanan dan nasehat ke pemerintah maupun

migrants.

Berkantor pusat di Jenewa, Swiss, IOM berkembang

pesat dan kini 125 negara tercatat sebagai anggota.

Selain itu, 16 negara dan 74 organisasi internasional

dan organisasi swadaya berstatus pengamat.

Anggaran IOM pada 2007 mencapai AS$ 783,8 juta

sementara pada 2005 anggaran program mencapai

puncak hingga AS$952 juta. Sekitar 5.600 staff

bekerja di lebih dari 1.770 proyek atas 420 kantor di

129 negara (Nopember 2008).

IOM bergerak menangani migrasi di empat bidang

umum:

• Migrasi dan pembangunan

• Mengfasilitasi migrasi

• Mengatur migrasi

• Migrasi yang dipaksakan

Sejumlah kegiatan IOM yang mencakup bidang-

bidang tersebut meliputi pengenalan wacana

hukum migrasi internasional, perdebatan dan acuan

kebijakan, perlindungan hak-hak para migran,

kesehatan migrasi dan dimensi gender dari migrasi.

IOM operations in Indonesia began with the

processing of Vietnamese migrants in Tanjung

Pinang, Riau, in 1979. These efforts were immediately

followed by another major operation providing for

the care, maintenance and assisted voluntary return

of internally displace East Timorese.

IOM’s relationship with the Government of Indonesia

extends back to 1991 when Indonesia became a

formal Observer in the IOM Council. A Cooperative

Agreement signed in 2000 recognized the valuable

association established between the Government

and IOM towards improving migration management.

IOM Indonesia’s programmes have expanded

dramatically both in terms of their geographic reach

and target populations, particularly since the tsunami

struck Aceh province on the northernmost tip of the

island of Sumatra December, 2004. Sub-offices are

now located across the country with over 600 staff

members working on a wide range of activities.

IOM in Indonesia / OIM di Indonesia

IOM memulai operasinya di Indonesia dengan

memproses migran Vietname di Tanjung Pinang, Riau

pada 1979. Serangkain usaha berlanjut dengan

penyediaan perawatan, pemeliharaan dan bantuan

pemulanan sukarela bagi para pengungsi Timor

Timur.

Hubungan IOM dengan pemerintah Indonesia dimulai

pada 1999 ketika Indonsia resmi menjadi pengamat

dalam dewan IOM. Sebuah Perjanjian Kerjasama yang

ditandatangai pada 2000 mengakui Hubungan yang

sangat bermanfaat antara Pemerintah dan IOM dalam

meningkatakan penanganan migrasi.

Program-program IOM Indonesia telah berkembang

dari sisi geografis maupun target penduduk, khususnya

sejak tsunami menghantam propinsi Aceh di ujung

utara pulau Sumatera pada Desember 2004. Kantor-

kantor cabang kini berdiri di penjuru nusantara

dengan lebih dari 600 staff bekerja dalam beragam

kegiatan.

4IOM Indonesia - Annual Report/ Laporan Tahunan 2008

Table of Contents/ Daftar Isi

01 Message from the Chief of Mission / Pesan dari Ketua Misi05 Introduction / Kata Pengantar09 Emergency, Post-Conflict Migration Management / Penanganan Migrasi Darurat Pasca-Konflik

10 National Construction Services / Layanan Konstruksi Nasional

24 Water and Sanitation / Air dan Sanitasi

30 Livelihood Support Programme / Program Dukungan Mata Pencaharian

46 Post-Conflict Reintegration Programme / Program Reintegrasi Pasca-Konflik

62 Decommissioning Temporary Living Centres / Pengosongan Tempat Tinggal Sementara

65 Regulating Migration66 Counter-Trafficking Efforts / Upaya Penanggulangan Perdagangan Manusia

78 Technical Cooperation & Capacity Building [ Police Training ]/ Kerjasama Teknis dan Pembangunan Kapasitas [ Pelatihan Polisi ]

86 Irregular Migration / Migrasi Gelap

95 Facilitating Migration / Menfasilitasi Migrasi

99 Migration Health / Kesehatan Migrasi

113 Project Development & Donor List / Pengembangan Proyek & Daftar Donor114 Project Development / Pengembangan Proyek

115 Donor List / Daftar Donor

117 IOM Indonesia Offices / Kantor-kantor OIM di Indonesia


Message from the Chief of Mission / Pesan dari Ketua Misi

01


Colleagues and Friends,

It is with great pleasure that I present you the

International Organization for Migration (IOM)

Annual Report for 2008. This report summarizes

the strategic and operational service responses of

our many and varied programming activities in

Indonesia in accordance with the principle that

humane and orderly migration benefits migrants

and society.

In 2008, IOM Indonesia built on its close working

relationship with the Government of Indonesia

and its traditional donors, tapping decades of

experience in emergency response, post-conflict

reintegration programming and technical expertise

in the field of migration management. To improve

the Government’s capacity to employ appropriate

strategies and technology to monitor and take

action against irregular migration and address

other critical issues such as human trafficking and

smuggling, IOM supports national and regional

capacity-building activities and provides direct

assistance to migrants in need.

IOM’s flexible and results-oriented approach has

allowed the organization to establish itself as one

of the major partners of the Indonesian

Government and the international community in

situations of internal displacement in Indonesia.

IOM was one of the first international agencies

working on the ground in Aceh after the 2004

Tsunami and continues to lead the way in

providing post-disaster and post-conflict

development assistance.

With almost 240 million people spread across

an archipelago spanning 5,000 kilometres and

comprising 17,600 islands, Indonesia is a prime

source, destination and transit country for

Para rekan dan teman saya sekalian,

Dengan bahagia saya persembahkan laporan tahunan

International Organization for Migration (IOM) Tahun

2008. Laporan ini merangkum bantuan strategis dan

operasional yang tercakup dalam program kegiatan kami

yang beragam di Indonesia sejalan dengan prinsip kami

bahwa migrasi yang manusiawi dan tertib membawa

manfaat bagi para migran maupun masyarakat.

Pada tahun 2008, IOM Indonesia membangun

kerjasamanya yang erat dengan Pemerintah Republik

Indonesia dan para donornya, memanfaatkan puluhan

tahun pengalaman di bidang penanganan situasi

darurat, program reintegrasi pasca konflik serta

keahlian teknis di bidang penanganan migrasi. Dalam

rangka meningkatkan kapasitas pemerintah RI untuk

menerapkan berbagai strategi dan teknologi yang

tepat guna untuk memonitor dan mengambil tindakan

terhadap migrasi non-reguler dan menanggulangi

masalah penting lainnya seperti perdagangan manusia

dan penyelundupan manusia, IOM mendukung kegiatan

peningkatan kapasitas tingkat nasional maupun

regional dan memberikan bantuan secara langsung

kepada para migran yang membutuhkan.

Pendekatan yang diterapkan oleh IOM yang bersifat

fleksibel dan berorientasikan pada hasil telah

memungkinkannya untuk mengukuhkan diri sebagai

salah satu mitra utama pemerintah RI dan masyarakat

internasional menyangkut situasi pengungsian internal

di Indonesia. IOM merupakan salah satu badan

internasional pertama yang beroperasi di lapangan di

Aceh setelah terjadinya tsunami di tahun 2004 dan tetap

merupakan badan terdepan dalam memberikan bantuan

pembangunan pasca-bencana dan pasca-konflik.

Dengan hampir 240 juta penduduk tersebar di sebuah

kepulauan yang terbentang seluas 5.000 kilometer dan

terdiri dari 17.600 pulau, Indonesia merupakan negara

2


3

migrants with its porous borders and weaknesses

in border and immigration management systems.

It also experiences important internal migration

flows due to constant labour movement, conflict

and disasters.

Migration continues to be one of the defining

global issues of this century, with more and more

people on the move today than at any other

point in human history. IOM’s diverse programme

architecture in Indonesia reflects these important

and complex dynamics through capacity

building and assistance in the field of migration

management and by contributing to population

stabilization after natural disasters, economic

instability and conflict.

This report has been divided into three key

operational areas which reflect the work of IOM

in Indonesia:

Emergency and Post-Conflict Migration Management

programming provides immediate and long-

term assistance to displaced populations in post-

disaster situations like those in Aceh and Java,

and those affected by armed conflict, as has been

the case in Aceh since the signing of the

historic peace agreement in August 2005.

The broad category of Regulating Migration

includes migration management capacity-building

activities with our government partners, service

delivery to stranded migrants, the reintegration

of thousands of victims of human trafficking,

and a nation-wide police training to support of

the Indonesian National Police reform programme.

Migration Health covers the orderly and voluntary

return of medical evacuees in post-disaster

situations, and extends to training, research and

sumber, tujuan dan transit utama bagi migran, mengingat

panjangnya perbatasan dan kelemahan dalam sistem

penanganan imigrasi. Indonesia juga mengalami arus

migrasi internal yang cukup besar mengingat sering

terjadinya pergerakan tenaga kerja, konflik dan bencana

alam.

Migrasi terus menjadi permasalahan global utama pada

abad ini, dengan semakin banyaknya jumlah penduduk

yang bergerak dewasa ini dibanding waktu lainnya dalam

sejarah manusia. Kerangka program IOM yang beragam

di Indonesia mencerminkan dinamika yang penting dan

kompleks ini melalui peningkatan kapasitas dan bantuan

di bidang penanganan migrasi dan dengan memberi

kontribusi pada stabilisasi penduduk setelah terjadinya

bencana alam, ketidakstabilan ekonomi dan konflik.

Laporan ini telah dibagi berdasarkan tiga bidang

operasional utama yang mencerminkan kegiatan IOM

di Indonesia:

Program Penanganan Migrasi Masa Darurat dan Pasca-

Konflik, yang memberikan bantuan langsung maupun

jangka panjang kepada penduduk yang mengungsi

dalam situasi pasca-bencana seperti di Aceh dan Jawa,

serta penduduk yang terkena imbas konflik bersenjata,

sebagaimana yang terjadi di Aceh sejak penandatanganan

perjanjian perdamaian bersejarah di bulan Agustus 2005.

Kategori luas mengenai Penanganan Migrasi meliputi

peningkatan kapasitas penanganan migrasi yang

dilaksanakan bersama para mitra pemerintah,

penyampaian layanan kepada para migran yang

terdampar, reintegrasi ribuan korban perdagangan

manusia, serta pelatihan polisi secara nasional guna

mendukung program reformasi Kepolisian Republik

Indonesia.

Kesehatan Migrasi mencakup pemulangan secara tertib

dan sukarela para pasien yang dievakuasi selama masa


direct mental and psychological assistance to

migrants in distress – including victims of conflict,

disaster and human trafficking in Indonesia.

We are determined that IOM Indonesia will

continue to meet the challenges and outstanding

needs of vulnerable and mobile populations

throughout the archipelago. We are committed

to working with the Government of Indonesia

in developing new sustainable programmes and

projects to maintain our effective and holistic

management of migration issues and intend

to pursue this important task with the same

energy and motivation in years to come.

pasca-bencana, dan mencakup juga pelatihan, riset dan

bantuan mental dan psikologis secara langsung kepada

para migran yang menghadapi masalah – termasuk

korban konflik, bencana dan perdagangan manusia di

Indonesia.

Kami bertekad agar IOM Indonesia akan terus menjawab

tantangan dan kebutuhan mendesak para penduduk

yang rentan dan bergerak di seluruh nusantara. Kami

berkomitmen untuk bekerjasama dengan Pemerintah

Indonesia dalam mengembangkan serangkaian program

dan proyek baru yang berkelanjutan dan berkeinginan

untuk memenuhi tugas mulia ini dengan tenaga dan

motivasi yang sama di tahun-tahun mendatang.

J. Steve CookIOM Indonesia Chief of Mission/

Ketua Misi OIM Indonesia


Introduction/ Kata Pengantar

05


The International Organization for Migration is the

leading intergovernmental organization working

with migrants and governments to develop effective

responses to migration challenges. Dedicated to

promoting humane and orderly migration for the

benefit of all for more than five decades, IOM has

a proven record for success around the world.

IOM established its first operations in Indonesia in

1979, facilitated the processing of Indo - Chinese

boat people in Riau province during the 1980’s.

Following the mass displacement and humanitarian

crisis triggered by East Timor’s vote for independence

in 1999, the Organization established a massive

sea, land and air bridge to help some 150,000 East

Timorese return home.

The operation cemented IOM’s relations with the

Government of Indonesia (GoI) and led to the

establishment of an office in Jakarta and the signing

of a Memorandum of Understanding in 2000.

The excellent working relationship between IOM

and the Government enabled the Organization to

provide immediate large scale emergency response,

recovery and reconstruction assistance, following

the succession of natural disasters that struck Aceh

(2004), Nias (2005), Yogyakarta (2006) and Padang

(2007.)

IOM’s global mission values of supporting the

efforts of government institutions to assist migrants

wove themselves through operations across the

nation, further linking programmes and expertise

together.

The mission has brought relief to tens of thousands

of tsunami and earthquake survivors through

The International Organization for Migration

adalah organisasi antar-pemerintah terkemuka

yang berhubungan erat dengan pemerintah

untuk mengembangkan langkah-langkah yang

efektif dalam menghadapi permasalahan

migrasi. Dengan dedikasi menjunjung migrasi

yang manusiawi dan teratur untuk kepentingan

semua, selama lebih dari lima dekade, IOM

menunjukkan keberhasilannya di banyak negara.

IOM pertama kali memulai perannya di Indonesia

pada 1979 dengan menangani manusia perahu

Indo-Cina di propinsi Riau pada 1980an.

Setelah perpindahan masal dan krisis kemanusian

yang terpicu oleh refendum di Timor Timur pada

1999, organisasi ini hadir memberikan bantuan

besar-besaran melalui laut, darat dan udara

untuk membantu 150.000 kembali ke tempat

asalnya.

Sejumlah kegiatan tersebut menjadi dasar

hubungan IOM dan pemerintah Indonesia hingga

akhirnya dibukanya kantor perwakilan di Jakarta

dan ditanda tanganinya nota kesepahaman pada

2000.

Hubungan erat antara IOM dan pemerintah

telah memungkinkan orgasniasi ini memberikan

bantuan tanggap darurat, pemulihan dan

rekonstrusi dalam skala besar ketika serangkaian

bencana alam menimpa Aceh (2004), Nias (2005),

Yogyakarta (2006) dan Padang (2007).

Misi global IOM mendukung badan-badan

pemerintah dalam membantu penduduk migran

menyatu dengan kegiatan operasional di seluruh

negeri dan memadukan beragam program dan

keahlian.


logistics support, the restoration of livelihoods,

construction of shelters, clinics and community

centres, and also post-disaster physical- and mental

health services.

Throughout 2008 IOM and its partners continued

to respond to migration health challenges in

Indonesia in the fields of maternal and child health

for internally displaced populations; psychosocial

and mental health for conflict-affected communities;

emergency medical response for victims of natural

disasters; migration health assessments for migrants

and refugees, and health services for irregular

migrants and victims of trafficking.

IOM’s global experience in post-conflict

environments led the Indonesian Government and

international donors to entrust the Organization

to assist and support the Government with the

reintegration of nearly 5,000 former combatants

and amnestied political prisoners into mainstream

Acehnese society, following the signing of the

2005 Helsinki Peace Accord. IOM further delivered

tangible support to unemployed youth in high-

risk parts of Aceh where to date, more than 1,100

clients have been referred to a job, apprenticeships,

trainings, or small-business networks.

The Government also turned to IOM in its efforts to

combat human trafficking. Over the past four years

the mission has provided specialist training for law

enforcement officials, prosecuters and judiciaries,

including the Justices of the Indonesian Supreme

Court. IOM has also created Asia’s first medical

recovery centres in selected police hospitals for

trafficking victims.

Helping government manage migration-related

issues is one of IOM’s core missions. IOM supports

Misi ini telah menyalurkan bantuan bagi ribuan korban

selamat tsunami dan gempa bumi melalui dukungan

logistik, pemulihan mata pencaharian, pembangunan

tempat penampungan sementara, klinik, fasilitas

umum dan juga pelayanan-pelayanan fisik dan mental

pasca bencana alam.

Selama 2008, IOM dan mitra-mitranya masih terus

menjawab tantangan-tantangan dalam kesehatan

migrasi di Indonesia, termasuk kesehatan ibu hamil dan

anak-anak dikalangan pengungsi; kesehatan psikososial

dan jiwa bagi masyarakat yang terkena dampak

konflik; tanggap darurat medis bagi korban bencana

alam; pemeriksaan kesehatan migrasi bagi para

migran dan pengungsi, dan pelayanan-pelayanan

kesehatan bagi migrant gelap dan korban perdangan

manusia.

Pengalaman global IOM di linkungan pasca konflik

telah meyakinkan pemerintah Indonesia dan donor

internasional untuk memberikan bantuan bagi

organisasi ini dan dukungan bagi pemerintah dalam

proses reintegrasi hampir 5.000 mantan kombatan dan

tahanan politik ke masyarakat Aceh sebagai kelanjutan

penandatangan perjanjian damai Helsinki pada 2005.

Lebih jauh lagi, IOM telah memberikan bantuan bagi

kelompok muda yang tidak bekerja di daerah-daerah

bersiko tinggi di Aceh, dimana hingga kini lebih 1.100

diantaranya telah menerima pekerjaan, praktek kerja,

pelatihan-pelatihan, atau jaringan-jaringan bisnis

kecil.

Pemerintah juga meminta bantuan IOM dalam

memerangi perdagangan manusia. Dalam empat tahun

terakhir, misi ini telah memberikan pelatihan-pelatihan

khusus bagi para perangkat hukum, pengacara dan

jaksa, termasuk peradilan di tingkat Mahkamah Agung.

IOM juga telah membentuk pusat pemulihan bagi

korban perdangan manusia di sejumlah rumah sakit


the Government’s efforts to regulate the movement

of irregular migrants through Indonesia by providing

extensive support services to stranded migrants.

The Organization is also working with the

Indonesian Government to bolster the Indonesian

National Police’s (INP) reform agenda. It has already

trained almost 100,000 policemen and women in

community policing and human rights, as part of

a six-year programme, which was launched in

2004.

IOM Indonesia’s mission stems from its partnerships

with national and local government, non-

governmental agencies, grassroots community

organizations and the donor community.

IOM programmes continue to address the

outstanding needs of vulnerable and mobile

populations throughout the archipelago. And,

innovative new programmes and projects currently

under development will continue to do so in the

years to come.

polisi dan merupakan yang pertama dilakukan di Asia.

Membantu pemerintah dalam menangai masalah-

masalah yang berhubungan dengan migrasi adalah

salah satu misi utama IOM. IOM mendukung usaha

pemerintah untuk mengatur migran gelap melalui

penyediaan pelayanan dukungan menyeluruh bagi

migrant yang terdampar.

Organisasi ini juga berkerja dengan pemerintah

Indonesia mendukung agenda reformasi Polri. Hingga

kini, hampir 100.000 polisi termasuk polisi wanita

dilatih dalam perpolisian masyarakat (polmas) dan

hak azasi manusia (HAM), sebagi bagian dari enam

tahun program yang diluncurkan pada 2004.

Program-program IOM masih terus bersentuhan

dengan kebutuhan-kebutuhan masyarakat yang lemah

dan berpindah di seluruh negeri ini. Dan, program-

program baru yang inovatif kini tengah dikembangkan

dan akan terus dikembangkan di tahun-tahun

mendatang.


Emergency and Post-Conflict Migration Management/ Penanganan Migrasi Darurat dan Pasca-Konflik

10 National Construction Service / Layanan Konstruksi Nasional |

24 Water and Sanitation / Air dan Sanitasi |

30 Livelihood Support Programme / Program Dukungan Mata Pencaharian |

46 Post-Conflict Reintegration Programme / Program Reintegrasi Pasca-Konflik |

62 Decommissioning Temporary Living Centers / Pengosongan Tempat Tinggal Sementara |

09


National Construction Services/ Layanan Konstruksi Nasional

10

I am very grateful because I plan to spend the rest of my life in this house. Soon my youngest son will also get married, but I will be safe and comfortable here. / Saya sangat

berbahagia karena

saya berencana

menghabiskan

hidup saya di rumah

ini. Tidak lama lagi

putra bungsu saya

juga akan menikah,

namun saya akan

merasa aman dan

nyaman disini.

{ Mursidah }

Mursidah enjoys playing with her granddaughter,

Rini, while her house is being rebuilt by IOM in

Lampeudaya village, in Mesjid Raya sub-district,

Aceh Besar.

The village is a quiet, peaceful place now,

but almost four years ago, when the tsunami

swept in, Mursidah lost her house and almost

everything she owned.

For nearly a year she and her three sons lived

in a cramped barrack block with hundreds of

other families made homeless by the disaster.

They were happy and grateful when, together with

16 other families, they were among the first to

receive a brick and timber house from the

international NGO Oxfam.

In the past three years two of Mursidah’s sons

have got married and moved out to start

families of their own. But now, after three years,

the timber structure of the house has begun to

deteriorate.

IOM, with funding from Oxfam, is now upgrading

the timber superstructure with more long-lasting,

durable, light-gauge steel and fiber cement board.

“I am very grateful because I plan to spend the rest

of my life in this house. Soon my youngest son will

also get married, but I will be safe and comfortable

here,” says Mursidah.

Mursidah tengah bercengkrama dengan cucu

perempuannya, Riri ketika rumahnya dibangun IOM

di desa Lampeudaya, kecamatan Mesjid Raya, Aceh

Besar.

Desa ini begitu tenang, namun hampoir empat tahun

yang lalu ketika tsunami menyapu desa ini, Mursidah

kehilangan rumah dan hampir semua harta benda

miliknya.

Selama hampir setahun, ia dan ketiga putranya

tinggal di barak penampungan yang padat sementara

bersama keluarga-keluarga lain korban tsunami.

Mereka berbahagia dan penuh syukur ketika bersama

16 keluarga lainya termasuk orang pertama yang

menerima bantuan sebuah rumah yang dibangun dari

bata dan kayu dari NGO internasional Oxfam.

Dalam tiga tahun terkahir, dua dari tiga anaknya telah

menikah dan keluar rumah untuk memulai kehidupan

baru. Namun, kini setelah tiga tahun struktur kayu

rumahnya mulai rusak

IOM dengan bantuan dana Oxfam kini tengah

menjalankan program untuk menggantikan struktur

bagian atas rumah dengan baja ringan yang lebih

tahan lama dan papan fiber cement.

“Saya sangat berbahagia karena saya berencana

menghabiskan hidup saya di rumah ini. Tidak lama lagi

putra bungsu saya juga akan menikah, namun saya

akan merasa aman dan nyaman disini,” kata Mursidah

Mursidah Gets a Better House / Mursidah Dapat Rumah yang Lebih Baik


3 4

2

1

© IOM Indonesia 2008


© IOM Indonesia 2008© IOM Indonesia 2008

1. Mursidah

and her

granddaughter

Rini

/

Mursidah dan

Rini cucu

perempuannya.

2. Mursidah’s new

house

/

Rumah baru

Mursidah.

3 & 4. Mursidah’s

and her new life.

/

Mursidah dan

kehidupan

barunya.


Shelter/HousingAfter three years of post-tsunami reconstruction

work in Aceh and Nias, IOM’s construction and

housing services have seen the culmination of

a range of projects designed to stabilize and

revitalize communities displaced by the two

natural disasters.

Construction was carried out in coordination

with government and NGO partners, in close

consultation with community committees, at the

request of the Government of Indonesia.

By early 2008, the final units of permanent housing

for tsunami-affected families were completed.

A total of 4,448 transitional shelters and permanent

houses were built, along with 388 public buildings

including schools, clinics and community centers.

IOM’s construction programme was active in 125

communities across Aceh’s 15 coastal districts.

With its original shelter projects now complete,

IOM is currently providing shelter construction

assistance to several NGOs who constructed semi-

permanent shelters for tsunami-affected families

in Aceh as an interim measure after the tsunami.

Oxfam, using a community-driven approach,

constructed many houses throughout Aceh in 2005.

The design used a masonry substructure and a

wooden superstructure, which allowed beneficiary

families to be involved in the construction and

resulted in fast completion.

But the timber superstructures proved vulnerable

to weather and insect infestation, resulting in

deterioration and structural damage. They now

need to be replaced with more durable structures.

IOM is currently conducting a project to remove

the wooden superstructure of 48 houses and

replace it with new, permanent superstructures

using light-weight steel frames.

In Banda Aceh and Aceh Besar, IOM in partnership

with CARE, is also implementing a project to

demolish existing structures and replace them with

earthquake-resistant RISHA-designed houses.

PerumahanSetelah tiga tahun rekonstruksi pasca tsunami di Aceh

dan Nias, pelayanan-pelayanan IOM konstruksi dan

perumahan telah menunjukkan puncah dari beragam

kegiatan yang dirancang untuk menstablilkan dan

memulihkan masyarakat korban kedua bencana

alam.

Konstruksi dilakukan melalui koordinasi dengan

pemerintah dan mitra NGO, konsultasi dengan

kelompok-kelompok masyarakat, sesuai permintaan

pemerintah Indonesia.

Pada awal 2008, pembangunan unit rumah permanen

terkhir untuk penerima bantuan korban tsunami

selesai. Secara keseluruhan, 4,448 rumah sementara

dan rumah permanen telah dibangun bersamaan

dengan 388 bangunan umum seperti sekolah, klini dan

gedung serba guna. Program konstruksi IOM aktif di

125 komunitas di 15 kabupatan sepanjang pesisir

Aceh.

Dengan berakhirnya proyek perumahan, IOM kini

tengah memberikan bantuan konstruksi perumahan

atas sejumlah NGO yang telah membangun rumah

semi permanen sebagai tempat sementara setelah

tsunami.

Oxfam, menggunakan pendekatan berbasis

masyarakat, telah membangun banyak rumah diseluruh

Aceh selama 2005. Rancangan yang menggunakan

dinding beton pada struktur bagian bawah dan kayu

pada bagian atas ini memungkinkan penerima

bantuan terlibat dalam pembangunan dan selesai

dalam waktu singkat.

Tetapi bagian atas dari kayu tersebut terbukti tidak

kuat atas perubahan cuaca dan gangguan serangga

yang berakibatnya rusaknya struktur.

Kini IOM tengah melaksanakan sebuah proyek untuk

mengganti struktur kayu atas 48 dengan atap permanen

yang baru menggunakan struktur baja ringan.

Di Banda Aceh dan Aceh Besar, IOM yang bermitra

dengan CARE juga menjalankan sebuah proyek

untuk menggantikan struktur bangunan lama dan

menggantinya dengan RISHA.

Construction was carried out in coordination with government and NGO partners, in close consultation with community committees, at the request of the Government of Indonesia. / Konstruksi dilakukan

melalui koordinasi

dengan pemerintah

dan mitra NGO,

konsultasi dengan

kelompok-kelompok

masyarakat,

sesuai permintaan

pemerintah

Indonesia.


IOM has used the RISHA design developed and

certified in Indonesia since 2005. It incorporates a

38 to 44m2 modular reinforced pre-cast concrete

structure and a septic system that can deal with

the high water table found in most coastal

communities.

The project will construct 122 new 44m2 housing

units, complete with three partitioned rooms, a

kitchen alcove, and additional separate toilet and

washing facilities connected to a sanitation system.

IOM menggunakan rancangan rumah RISHA yang

dikembangkan dan resmi digunakan di Indonesia

sejak 2005. Rancangan ini terdiri atas 38 hingga 44m2

struktur beton modular dan system sanitasi yang

dirancang untuk menangani tingkat permukaan air

yang cukup tinggi dikebanyakan daerah pesisir.

IOM akan membangun 122 unit rumah baru tipe 44m2,

lengkap dengan tiga ruang terpisah, sebuah dapur

dalam, kamar mandi dan tempat mencuci yang

terhubung dengan saluran langsung ke system sanitasi.

Aceh - Nias / Aceh - Nias

• Construction / Konstruksi

1,233 Transitional shelters constructed post-tsunami. /

Penampungan sementara yang telah dibangun pasca-tsunami

3,215 Permanent houses constructed post-tsunami. /

Rumah permanen yang telah dibangun pasca-tsunami

4,448 Total shelters and houses constructed. /

Jumlah penampungan sementara dan rumah yang telah dibangun

247 Three-room school buildings constructed. /

Tiga ruang bangunan sekolah yang telah dibangun

141 Other public buildings (clinics, community centres). /

Bangunan umum lainnya (klinik, gedung serba guna)

4,836 Total units constructed (including houses, clinics, schools, community centers etc.) in Aceh and Nias. /

Jumlah unit yang telah dibangun (termasuk rumah, klinik, sekolah, gedung serba guna, dll) di Aceh dan Nias

Yogyakarta & Central Java / Yogyakarta & Jawa Tengah

• Construction / Konstruksi

24 MCA prototype residential houses constructed. /

Rumah contoh MCA telah dibangun.

5 Community Centers constructed. /

Fasilitas umum telah dibangun.

• Training / Pelatihan

3,627 Beneficiaries that have received training in safe and earthquake-resistant construction practices. /Penerima bantuan yang telah menerima pelatihan di bidang Konstruksi Tahan Gempa.

3,608 Beneficiaries trained in Disaster Preparedness and Management. /Penerima bantuan yang telah menerima pelatihan di bidang Kesiapsiagaan Bencana.

196 Community leaders trained in training others in basic community-based disaster risk management concepts. /

Kader Lokal yang telah dikenalkan dengan Konsep Pengurangan resiko Bencana Berbasis Masyarakat.

820 Beneficiaries of household finance training. /Penerima bantuan yang telah menerima pelatihan keuangan rumah tangga.

63 Beneficiaries of entrepreneurship training. /Penerima bantuan yang telah menerima pelatihan kewirausahaan.

By the Numbers / Berdasarkan Angka

(31 October 2008)

(30 June 2008)


Ulee Kareng is most famous throughout

Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) province as

a place for drinking coffee. Here, people from

all walks of life gather at the Solong coffee shop

to drink and chat about everything from social,

economic and political issues to daily life.

You can also find 12 houses here donated by the

Queensland Government and built by IOM in

2006, housing families of staff working for the

Dinas Pertanian (Department of Agriculture) at

the time of the December 2004 tsunami.

Ibu Munajirah, wearing a Dinas Pertanian uniform,

is an energetic single parent who lost almost all

of her family when the wave struck. ”It was

shattering for me. My husband had passed away a

month earlier. Then the tsunami took almost all

my other relatives. My two precious children are

the reason why I have struggled and survived

all this time,” she says.

Another resident of the housing complex,

Pak Syarifuddin, has a wife and three young

children – two daughters and one son – aged

four to 11 years old. They were living in a Dinas

Pertanian house in Punge Ujong when the

tsunami came and devastated their world. He

remembers losing his father-in-law minutes after

telling him about the giant wave sweeping in

from the ocean.

Di propinsi Nanggroe Aceh Darussalam, nama Ulee

Kareng telah dikenal sebagai sebuah tempat untuk

menikmati kopi aceh. Di tempat ini, masyarakat dari

berbagai kelompok dan golongan datang menikmati

kopi sambil berbincang beragam hal mulai masalah

sosial, ekonomi, politik hingga masalah keseharian.

Di tempat ini pula, anda bisa menemukan 12 rumah

sumbangan pemerintah Queensland dan dibangun

oleh IOM pada 2006, yang merupakan perumahan bagi

staff yang bekerja pada Dinas Pertanian ketika bencana

tsunami 2004 terjadi.

Ibu Munajirah yang mengenakan seragam Dinas

Pertanian adalah seorang orangtua tunggal penuh

semangat meski telah kehilangan hampir seluruh

anggota keluarga ketika ombak menyergap. “Bencana

itu sangat tak terkira, terlebih setelah kepergian suami

saya,” kata Ibu Munajirah. “Sebulan kemudian, tsunami

merenggut anggota keluarga yang lain. Kedua anak

tersayang saya adalah alasan saya untuk tetap berjuang

dan bertahan selama ini.”

Salah satu penghuni lain perumahan tersebut, Pak

Syarifuddin hidup dengan seorang istri dan tiga orang

anak, dua putri dan satu putra berumur antara empat dan

11 tahun. Mereka tingal di sebuah rumah Dinas Pertanian

di Punge Ujong ketika tsunami menghantam dan

menghancurkan kehidupan mereka. Ia masih ingat

kehilangan bapak mertuanya sesaat stelah menyampaikan

kabar tentang ombak raksasa yang datang dari laut.

From Tin Roof to Earthquake ~ Resistant House/ Dari Atap Seng ke Rumah Tahan Gempa


Ibu Munajirah, is an energetic single

parent who lost almost all of her

family when the wave struck.

/

Ibu Munajirah adalah seorang orangtua

tunggal penuh semangat meski telah

kehilangan hampir seluruh anggota

keluarga ketika ombak menyergap.


“I grabbed my family and rode my motorbike

away from the sea with the wave roughly 300

meters behind us. My son saw it and is still

traumatized by the memory of the tsunami and

the earthquake,” he says.

“We had to live in a single room in a hot tin roof

warehouse belonging to Dinas Pertanian for over

a year. We were very insecure and had to share

the space with the Government because they

needed it for offices.”

But the family are now happy and grateful for

their new home provided by IOM and the

Queensland Government. “It has helped us to

get back to a normal life. I can focus on my work

and feel assured now that my family is now living

in a safe, earthquake-resistant house. Also it now

takes me less than five minutes to get to work –

I used to have to travel 10 kms,” smiles Pak

Syarifuddin.

Pak Syarifuddin and Ibu Munajirah have been

able to restart their lives in their new homes,

returning to work and putting traumatic

memories of the earthquake and tsunami behind

them.

“I will raise my two lovely children here and leave

all the memories of pain and sorrow behind me,”

says Ibu Munajirah.


“Saya segera membawa keluarga saya dengan sepeda

motor dan berusaha menjauh dari kejaran ombak yang

berjarak sekitar 300 meter di belakang,” katanya. “Putra

saya melihat semua kejadian tersebut dan hingga kini

masih mengalami trauma atas gempa dan tsunami.”

“Lebih dari satu tahun kami harus tinggal digudang

beratap seng milik Dinas Pertanian. Kami hidup penuh

ketakutan dan merasa tidak yakin dengan pengaturan

huninan sementara. Kami harus berbagi tempat dengan

pemerintah karena mereka membutuhkan tempat untuk

kegiatan perkantoran.”

Namun kini kedua keluarga berbahagia dan bersyukur

atas rumah baru mereka yang diberikan IOM dan

pemerintah Queensland. “Rumah ini telah membantu

kami kembali ke kehidupan normal. Saya dapat fokus

pada pekerjaan saya dan sekarang merasa yakin bahwa

keluarga saya hidup di sebuah rumah yang aman dan

tahan gempa. Terlebih lagi, kini saya membutuhkan

waktu kurang dari lima menit untuk menuju tempat

kerja, sebelumnya saya harus menempuh hingga 10km,”

senyum Pak Syarifuddin.

Pak Syarifuddin dan Ibu Munajirah telah dapat memulai

awal kehidupan baru , kembali bekerja dan melupakan

pengalaman-pengalaman traumatis.

“Saya akan membesarkan kedua anak saya disini dan

meninggalkan kepedihan dan kesedihan dimasa lalu,”

kata Ibu Munajirah.

These houses were built by IOM in

2006 with support from Queensland

Government

/

Rumah-rumah ini dibangun oleh

IOM pada 2006 dengan bantuan dari

pemerintah Queensland.


1. One of the 96 —

44m2 — permanent

houses built by IOM

in Blang Raya.

/

Satu dari 96

rumah permanen

berukuran 44m2

yang dibangun IOM

di Blang Raya.

2, 3, 4. The

reconstruction

process of

permanent house,

a school and a

community center

in Blang Raya.

/

Proses

pembangunan

rumah permanen,

sekolah dan gedung

serba guna di

Blang Raya.

2

1



3 4



In order to ensure fairness and make sure

residents would integrate with

people from other areas,

houses in the development

were distributed through a

lottery system. /

Untuk memastikan

keadilan dan

menyatunya

penduduk dengan

para pendatang,

rumah-rumah

tersebut dibangun

dan ditetapkan

melalui sistem undi.

The road to Blang Raya in Pidie district winds

through beautiful green hills and acres of paddy

fields. The place conjures up the beauty of rural

Indonesia and is far removed from the blistering

heat of Sigli, the district capital.

IOM has built 96 44 m2 permanent houses, a school

and a community center in Blang Raya, making it

the largest new community in the area. While some

residents are local, others are from western coastal

areas affected by the tsunami.

“This is now our home and we are very grateful.

There are many children here, but the school means

that we do not have to worry about them having

going to school somewhere far away,” says mother–

of-four Khadijah.

A multi-function community hall built on land

bought by BRR, the Aceh and Nias Rehabilitation

and Reconstruction Agency, allows residents get

together and organize community activities.

“If someone wants to organize a wedding

reception, we can have it here,” Abdus Salam,

a resident of the colourful, hillside community.

The hall is also used for village committee

meetings, including gatherings to discuss IOM’s

current project in the village, which addresses water

and sanitation issues.

In order to ensure fairness and make sure

residents would integrate with people from

other areas, houses in the development were

distributed through a lottery system.

“This was a good system. Without it people

from Blang Raya would probably have formed

a separate community and people from other

villages would have chosen to live near people

from their old village. The lottery system forced

us to mix and will foster a new sense of

community,” says a young housewife living in

the complex.

Jalan menuju kabupaten Pidie berliku melalui perbukitan

hijau yang indah dan paran pematang padi. Tempat ini

merupakan gambaran alam desa Indonesia dan sangat

berbeda dibanding ibukota kabupaten, Sigli, yang panas

terik.

IOM telah membangun 96 rumah permanen berukuran

44m2, sebuah sekolah dan sebuah gedung serba guna

di Blang Raya, menjadikannya sebagai komunitas baru

terbersar di kawasan tersebut. Sebagian penduduknya

adalah penduduk asli dan sebagian lainnya berasal

dari pesisir pantai barat yang terimbas tsunami.

“Sekarang inilah rumah kami dan kami sangat bersyukur.

Disini ada banyak anak tapi dengan sekolah ini kami tidak

lagi harus khawatir karena mereka tidak lagi harus pergi

ke sekolah lain yang jauh,” ujar ibu dengan empat anak,

Khadijah.

Sebuah gedung serba guna yang berfungsi untuk

tempat musyawarah dan kegiatan umum dibangun

diatas tanah yang telah dibeli Badan Rekonstruksi

dan Rehabilitasi Aceh dan Nias (BRR).

“Bila seseorang hendak melangsungkan resepsi pernikahan,

kami bisa melaksanakannya di sini,” ujar Badus Salam,

seorang penduduk yang tinggal di perumahan penuh

warna di perbukitan.

Gedung serba guna juga digunakan untuk pertemuan desa,

termasuk pertemuan untuk mendiskusikan proyek IOM

dibidang air bersih dan sanitasi yang tengah berlangsung

di desa.

Untuk memastikan keadilan dan menyatunya penduduk

dengan para pendatang, rumah-rumah tersebut dibangun

dan ditetapkan melalui sistem undi.

“Ini adalah sistem yang bagus. Tanpa ini warga dari

Blang Raya mungkin akan membentuk komunitas sendiri

sementara warga dari daerah lain akan memilih tinggal

berkelompok dengan warga dari kampung asalnya

masing-masing. Sistem undi ini membuat kami harus

bercampur dan menghadirkan perasaan bermasyarakat,”

seorang ibu muda yang tinggal di perumahan ini.

Colours in Blang Raya/ Warna-warna di Blang Raya


Rebuilding Hopes / Membangun Kembali Harapan - harapan

Tanjong village used to be on the road to Lhoknga

beach in Aceh Besar. On December 26th 2004 Yuni

Miranda – Mira to her friends – was in the village.

She remembers the coconut trees swaying in the

sea breeze.

”The waves came from two directions - not only

from Lhoknga beach, but also from the direction

of Ulee Lhue port,” she says.

She fled on a motorcycle with three other adults

and an infant. The group survived the waves

by reaching the Cut Nyak Dhien Museum and

running up to the roof.

But that morning Mira lost most of her family. Her

mother and two sisters died in Calang, Aceh Jaya,

her mother’s home town, where her father worked

as a policeman.

When Mira and her father gathered enough courage

to return to Tanjong several days later, they saw

that the entire village had been destroyed. All that

remained of their house were the foundations.

Mira’s hopes of rebuilding were raised when her

father was subsequently registered to receive

a new house as part of a community-driven housing

project organized by the international NGO CARE.

IOM, with funding from CARE, has now become

involved in the project and has started work on

a new house for the family.

“My spirits are soaring. Soon I will be getting a

new house and my cousin also just got a new

job in a bank. Things are getting better,” says Mira.

Desa Tanjong dulu terletak di jalur menuju pantai

Lhoknga di Aceh Besar. Pada 26 Desember 2004 Yuni

Miranda – Mira ia biasa dipanggil – berada di desanya.

Masih jelas teringat dibenaknya nyiur melambai ditiup

angin pantai.

“Ombak tidak hanya datang dari pantai Lhoknga, tapi

juga dari arah pelabuhan Ulee Lheu,” ingat Mira.

Mira melarikan diri dengan mengendarai sebuah sepeda

motor bersama tiga orang dewasa lain dan seorang

bayi. Mereka selamat dari kejaran ombak dengan

memanjat atap Museum Cut Nyak Dhien.

Namun pada pagi yang naas itu, ia kehilangan hampir

seluruh anggota keluarganya. Ibu dan dua saudara

perempuannya meninggal di Calang, Aceh Jaya yang

merupakan kampung halaman ibunya dan tempat

tugas ayahnya sebagai seorang anggota kepolisian.

Ketika keberanian Mira dan ayahnya terkumpul,

beberapa hari kemudian mereka memberanikan diri

kembali Tanjong. mereka melihat desa Tanjong yang

telah hancur. Yang tersisa hanyalah dasar rumah.

Harapan Mira mulai tumbuh ketika ayahnya terdaftar

untuk mendapatkan bantuan rumah dari CARE sebagai

bagian proyek perumahan berbasis masyarakat.

IOM dengan dukungan CARE kini melanjutkan program

tersebut dan telah mulai membangun sebuah rumah

baru bagi keluarga ini.

“Harapan saya membumbung tinggi. Sebentar lagi

saya akan mendapatkan sebuah rumah baru dan

sepupu saya juga akam mulai bekerja di sebuah bank.

Keadaan kini lebih baik,” kata Mira.

1 2


1. Mira in her new

place of work.

/

Mira di tempat

kerjanya yang baru.

2. Mira’s land in

Tanjong village,

Aceh Besar

/

Tanah milik Mira

di desa Tanjong,

Aceh Besar.

My spirits are soaring. Soon I will be getting a new house... / Harapan saya

membumbung tinggi.

Sebentar lagi saya

akan mendapatkan

sebuah rumah baru...

{ Mira }


3 4

2

1




1 & 4. Participants

of MCA’s training

that provided by

IOM.

/

Peserta pelatihan

MCA yang diberikan

oleh IOM.

2 & 3. The

participants of

the training

courses in disaster

preparedness

and save and

earthquake

resistant

construction

exchange their

reward point

from the training

with building

materials.

/

Peserta pelatihan

kesiapsiagaan

dan pencegahan

bencana serta

pelatihan konstruksi

tahan gempa,

menukarkan poin

yang dikumpulkan

selama pelatihan

dengan bahan-

bahan bangunan.


Lahir dan dibesarkan di Bantul, Agus, 32, adalah

salah seorang korban selamat dari bencana gempa

bulan Mei 2006 dan menyaksikan kehancuran desa

tempat tinggalnya. Pagi 3 Agustus 2008 itu , dengan

semangat Agus mendampingi staf IOM menurunkan

perlengkapan dari truk. Bersama dengan 200 anggota

masyarakat lain dari desanya, Dusun Jati, Desa

Sriharjo, Agus mempersiapkan Simulasi Gempa dan

Latihan Simulasi Evakuasi yang dikoordinasi oleh

IOM.

Agus adalah salah satu warga yang telah aktif

berpartisipasi dalam Pelatihan Kesiapsiagaan dan

Pencegahan Bencana IOM, serta mengikuti Pelatihan

Konstruksi Tahan Gempa. Sebagai salah satu peserta

yang antusias, staf IOM memilih Agus sebagai

kandidat tepat untuk menjadi salah satu kader lokal

untuk melatih anggota masyarakat yang lain dengan

mengikuti Pelatihan Pengurangan Resiko Bencana

Berbasis Masyarakat (PBBM).

Simulasi yang dilakukan pagi itu meliputi pemasangan

peta ancaman, pemasangan tanda rute evakuasi, dan

elemen penting lain mengenai persiapan dan respon

yang perlu dilakukan terhadap bencana. Masyarakat

telah memperoleh keterampilan ini melalui program

Pelatihan Kesiapsiagaan dan Pencegahan Bencana

yang telah diadakan selama bulan Agustus 2007

hingga Juni 2008. Pelatihan ini dilaksanakan di

10 desa tersebar di provinsi Yogyakarta dan Jawa

“I Have Learned How to Save Lives…” (a story of a member of a local cadre for disaster preparedness)

“Saya Belajar Cara untuk Menyelamatkan Korban…”(sebuah cerita kader lokal untuk program kesiapsiagaan bencana)

Safe construction training participants

fill in their post-test forms after

completing their 6th module.

/

Peserta pelatihan konstruksi tahan gempa

menjawab pertanyaan-pertanyaan setelah

menyelesaikan modul ke enam.


Born and raised in Bantul, Agus, 32, was a survivor

of the earthquake on May, 2006 and witnessed

the complete devastation of his home village. On

the 3rd August, 2008 a smiling Agus assisted IOM

staff in unloading equipment from the truck.

Together with 200 other community members

from his village, Agus prepared for the Earthquake

Simulation and Evacuation Drill being coordinated

by IOM.

Agus actively participated in IOM’s training

courses in disaster preparedness and prevention;

as well as training in safe and earthquake

resistant construction practices. As an enthusiastic

participant, IOM staff identified him as a perfect

candidate for becoming a member of a local cadre

for training other community members in

Community Based Disaster Risk Management

(CBDRM).

The simulation entailed hazard mapping,

installation of evacuation route signs, and

other critical elements of disaster response. The

community had already acquired these skills

through the disaster preparedness training

programme conducted from August, 2007 until

June, 2008. The training was conducted in 10

villages across the provinces of Yogyakarta

and Central Java. All the community members

are encouraged to take part in the simulation,


Tengah. Semua anggota masyarakat dianjurkan

untuk ikut serta dalam simulasi, termasuk aparat

lokal setempat. IOM juga mengundang PMI cabang

Bantul untuk berpartisipasi.

Simulasi gempa dan simulasi evakuasi ini telah

menunjukkan kapasitas masyarakat untuk merespon

bencana alam, khususnya gempa. Terlebih lagi,

kegiatan ini juga memperkuat fungsi panitia dusun,

yang telah dibentuk dengan fasilitasi IOM, mendirikan

dan mensosialisasikan tempat bertemu saat evakuasi

bencana, dan memastikan koordinasi dengan

organisasi yang merespon keadaaan darurat seperti

Palang Merah. Sebagai tambahan, masyarakat belajar

bagaimana mendirikan dan mengoperasikan dapur

umum, serta mempraktekkan pertolongan pertama

pada korban gempa. Masyarakat secara aktif

berpartisipasi dalam simulasi evakuasi, berperan

sebagai korban gempa dan responden bencana.

Sebagai koordinator yang ditunjuk, Agus menjalankan

tanggungjawabnya dengan baik pada saat simulasi,

memastikan bahwa setiap langkah dalam rencana

kesiapsiagaan bencana telah dilaksanakan. Agus

dan rekan-rekannya yang telah lulus dari pelatihan

IOM melakukan tugas dengan baik dan jika terjadi

bencana di masa depan, mereka sudah cukup terlatih

untuk menyelamatkan korban bencana.

Agus menjelaskan, “Menurut saya, program IOM

MCA-Agus, one of Local cadre

in Jati sub village.

/

Agus, salah seorang kader MCA

di dusun Jati.


including the local authorities. IOM also invited

the local branch of the Indonesian Red Cross (PMI)

to participate.

The simulation of the earthquake and evacuation

drill demonstrated the community’s capacity

to respond to natural hazards, and specifically

earthquakes. Moreover, it reinforced the function

of the community committee, (formed with the

assistance of IOM), established and socialized

an evacuation meeting point, and ensured

coordination with emergency response agencies

such as the Indonesian Red Cross. In addition,

the community learnt about setting up and

operating a public kitchen, as well as, practicing

First Aid on earthquake victims. The community

energetically participated in the evacuation

simulation, playing roles as earthquake victims

and disaster responders.

As an appointed coordinator, Agus took his

responsibility seriously during the simulation,

ensuring that each step of the disaster

preparedness plan was undertaken. Agus and

his fellow graduates from IOM’s training courses

performed exceedingly well and in the event

of a real disaster, they would surely save lives.

Agus explains, “ I found the IOM programme to be

really useful because I gained a lot of important


The training courses in disaster

preparedness and safe and earthquake

resistant construction form part of the

activities that IOM is implementing under

the Mobile Community Assistance (MCA)

programme.

/

Pelatihan kesiapsiagaan dan pencegahan

bencana dan pelatihan konstruksi tahan

gempa merupakan bagian dari kegiatan IOM

yang dilaksanakan di bawah Program Mobile

Community Assistance (MCA).


knowledge from the trainings. The many things

I learned included First Aid, disaster preparation

steps, and we were also able to establish

a network of local disaster responders should a

disaster reoccur. Moreover, we established

a very good relationship with IOM and were

able to coordinate the simulation exercise

together.”

The training courses in disaster preparedness and

safe and earthquake resistant construction form

part of the activities that IOM is implementing

under the Mobile Community Assistance (MCA)

programme. The programme was implemented

with the support from the Yogyakarta and Central

Java Assistance Program (YCAP), which forms

part of the Australia – Indonesia Partnership. The

MCA Programme is based on a CBDRM framework

aimed at rebuilding communities holistically. It

incorporates a number of integrated activities in

addition to those mentioned above, including

construction of seismic resistant prototype

houses and community centres and livelihood

interventions such as business management

training and asset replacement.

IOM has built the capacity of over 9,000 community

members in a variety of fields, including:

construction, disaster preparedness, household

finance, entrepreneurship and business

sangat berguna karena saya memperoleh berbagai

pengetahuan penting dari pelatihan tersebut.

Beberapa hal yang saya pelajari antara lain

pertolongan pertama, langkah-langkah kesiapsiagaan

bencana, dan bahwa kami dapat menghubungi

kontak lokal terdekat jika bencana terjadi. Terlebih

lagi, kami menjalin hubungan yang sangat baik

dengan IOM dan mampu berkoordinasi dengan

lancar dalam simulasi bersama.”

Pelatihan kesiapsiagaan dan pencegahan bencana

dan pelatihan konstruksi tahan gempa merupakan

bagian dari kegiatan IOM yang dilaksanakan di

bawah Program Mobile Community Assistance (MCA).

Program ini dilaksanakan dengan bantuan dari

Yogyakarta and Central Java Assistance Program

(YCAP), bagian dari Kemitraan Australia- Indonesia.

Program MCA berdasar pada kerangka PBBM yang

bertujuan membangun masyarakat secara menyeluruh.

Program ini menggabungkan berbagai aktivitas

terintegrasi, selain yang telah disebutkan di atas, yaitu

konstruksi rumah contoh tahan gempa dan fasilitas

umum serta intervensi di bidang mata pencaharian

seperti pelatihan manajemen bisnis dan penggantian

asset.

IOM telah meningkatkan kapasitas lebih dari 9.000

anggota masyarakat di berbagai bidang, termasuk:

konstruksi, kesiapsiagaan bencana, keuangan rumah

tangga, kewirausahaan dan manajemen bisnis.


IOM has built the capacity of over

9,000 community members in a variety

of fields, including: construction,

disaster preparedness household

finance, entrepreneurship and business

management.

/

IOM telah meningkatkan kapasitas lebih

dari 9.000 anggota masyarakat di berbagai

bidang, termasuk: konstruksi, kesiapsiagaan

bencana, keuangan rumah tangga,

kewirausahaan dan manajemen bisnis.


management. In addition, IOM has completed the

construction of 24 prototype residential houses

and 5 community centers. The principles applied

in the construction of these buildings are the

same as those taught during the safe construction

training. In this way, the buildings serve as an

educational resource for the communities. In

addition, IOM has successfully conducted a

number of disaster preparedness festivals, which

have experienced a very high community

participation rate.

The IOM has also actively participated in the

Disaster Risk Reduction (DRR) Public Campaign

held from May to June, 2008. This campaign aims

to raise public awareness of the importance of

DRR strategies across various sectors and will

see joint activities undertaken by humanitarian

agencies, local NGOs, Government institutions,

the media and community organizations. As a

key stakeholder in this Forum, the IOM have been

able to provide a positive contribution through

the materials developed in the MCA programme

and their close relationship with the provincial

level Governments. The IOM are well-positioned

to move forward with further contributions

toward this important growth area. All of these

activities will ensure that communities are more

resilience to future disasters and better equipped

to respond to them when they occur.

Sebagai tambahan, Program MCA telah menyelesaikan

pembangunan 24 rumah contoh dan 5 fasilitas

umum. Teknik konstruksi yang digunakan dalam

membangun bangunan ini sama dengan prinsip

membangun yang diajarkan pada pelatihan konstruksi

tahan gempa. Melalui cara ini, bangunan berguna

sebagai sumber pendidikan bagi masyarakat. Sebagai

tambahan, IOM telah sukses melaksanakan beberapa

festival siaga bencana, yang melibatkan partisipasi

aktif masyarakat.

IOM juga secara aktif berpartisipasi dalam Kampanye

Publik Pengurangan Resiko Bencana (PRB) yang

diadakan pada bulan Mei hingga Juni 2008. Kampanye

ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman

masyarakat akan pentingnya strategi Pengurangan

Resiko Bencana (PRB) dalam berbagai sektor dan

dapat melihat aktivitas gabungan berbagai organisasi

kemanusiaan, LSM lokal, institusi pemerintah, media

serta organisasi masyarakat. Sebagai pemain aktif

dalam forum ini, IOM turut memberi kontribusi positif

melalui materi yang dikembangkan dalam Program

MCA dan juga hubungannya yang cukup erat dengan

Pemerintah Daerah. IOM telah memiliki posisi yang

baik untuk bergerak maju memberikan kontribusi

lebih lanjut terhadap sektor yang penting dan

berkembang ini. Semua aktivitas ini akan menjamin

masyarakat lebih siap menghadapi kemungkinan

bencana di masa depan dan memiliki perlengkapan

lebih untuk merespon saat hal itu terjadi.


Water and Sanitation / Air dan Sanitasi

24

The community agreed to participate in the project, they established a Village Water and Sanitation Committee (BPAPL) and started making contributions to the establishment of a permanent water supply./Masyarakat sepakat

untuk berpartisipasi

di proyek ini, mereka

membentuk sebuah

Village Water

and Satnitation

Committee/VWSC

atau Badan Pengelola

Air dan Sanitasi

Lingkunga (BPAL) dan

mulai memberikan

kontribusi atas

hadirnya sebuah

sistem penyaluran air

permanen.

Located in the hills of Atong village in Montasik

sub-district, Aceh Besar, Eumpe Awee, population

193, received 50 houses from the IOM-

American Red Cross Shelter project for relocated

earthquake and tsunami victims. Eumpe Awee’s

residents mainly come from coastal villages in

Banda Aceh and Aceh Besar, such as Kajhu and

Ulee Lheu. Most earn a living from farming,

small businesses and day labour.

Water and SanitationThe area, which is hilly and more arid than other

parts of Aceh Besar, has limited access to clean

water. Before the IOM built a water resevoir and a

large well, residents had to walk to a neighbouring

village for water.

At the end of 2007 IOM started using trucks to

deliver water as a temporary solution, while

working with the community to plan a permanent

water supply. Eventually they decided on a large,

shallow well reservoir and a piping system to

deliver the water to individual homes. In the

interim, IOM built a large water reservoir and clean

water was brought in by PDAM Tirta Moentala-

Lambaro.

Village Water and Sanitation CommitteeWhen the community agreed to participate in

the project, they established a Village Water

and Sanitation Committee (BPAPL) and started

making contributions to the establishment of a

permanent water supply. The community took

Terletak di perbukitan desa Atong, kecamatan Montasik,

Aceh Besar, Eumpe Awee, dengan 193 penduduk

menerima 50 rumah bantuan kerjasama IOM dan

American Red Cross (ARC) melalui proyek relokasi korban

gempa dan tsunami. Komunitas Eumpe Awee terdiri

dari penduduk yang berasal dari kampung-kampung

pesisir di Banda Aceh dan Aceh Besar, seperti Kajhu dan

Ulee Lheu. Kebanyakan mereka hidup dari berkebun,

berdagang dan buruh harian.

Water and SanitationDibanding daerah lain di Aceh Besar, kawasan yang

berbukit ini tergolong kering dan memiliki sedikit akses

atas air bersih. Sebelum dibangunnya tempat

penampungan air dan sumur besar oleh IOM,

penduduk setempat harus berjalan ke desa lain untuk

mendapatkan air.

Pada akhir 2007 IOM mulai menggunakan truk sebagai

solusi sementara pada saat bersamaan bekerja sama

dengan masyarakat untuk merencanakan sebuah

penyaluran air permanen. Akhirnya, mereka bersepakat

atas sebuah sumur penampungan air yang lebar,

dangkal dan sebuah sistem pipa untuk menyalurkan

air ke masing-masing rumah. Sementara itu, IOM

telah membangun sebuah tempat penampungan

air yang besar dan air bersih disediakan oleh PDAM

Tirta Moentala-Lambaro

Village Water and Sanitation CommitteeKetika masyarakat sepakat untuk berpartisipasi di

proyek ini, mereka membentuk sebuah Village Water

and Satnitation Committee/VWSC atau Badan

Water and Sanitation in Eumpe Awee/Air dan Sanitasi di Eumpe Awee


1. Access to a clean

water supply is one

of the key factors in

promoting durable

solutions for people

displaced by the

tsunami in Aceh.

/

Akses atas

tersedianya air

bersih merupakan

salah satu kunci

utama dalam

mengembangkan

pemecahan jangka

panjang bagi

pengungsi korban

tsunami di Aceh.

2. The completed

well in Eumpee

Awee.

/

Sumur gali Eumpee

Awee setelah selesai.

3. At the end of

2007 IOM started

using trucks to

deliver water

as a temporary

solution, while

working with the

community to plan

a permanent water

supply.

/

Pada akhir

2007 IOM mulai

menggunakan

truk sebagai

solusi sementara

pada saat

bersamaan bekerja

sama dengan

masyarakat untuk

merencanakan

sebuah penyaluran

air permanen.

4. The water

from the well

is distributed

through all water

tabs in Eumpee

Awee.

/

Air dari sumur gali

sudah mengalir ke

setiap water tab di

Eumpee Awee

3 4

2

1





charge as the planner, executor and supervisor

of the water supply project.

IOM facilitation ensured that the committee,

which comprised seven men and 15 women,

including health cadres, gained the capacity it

needed to manage the water supply system. BPAPL

members were trained in how to manage basic

finances and how to manage water treatment.

The community also asked to be trained in how

to identify disease symptoms in children and

simple first aid for children. Other trainings

included participatory hygiene and sanitation.

BPAPL AchievementsThe IOM team followed a series of community-

based decision making and activities, during

which the BPAPL decided to provide the labour to

build the large shallow well. BPAPL subsequently

led and coordinated the construction, as well as

many hygiene and environmental health activities.

The Construction of Shallow WellCollecting ideas from the community, IOM

facilitators at first did not believe it was possible

to build one shallow well to provide for the water

needs of the entire community. The normal size

of a shallow well is 80-100cm in diameter and

300-600cm in depth. The actual need was

15,000m3 of water per day, which meant they

needed to build a well 230cm in diameter with

a depth of 700cm, which was calculated as able

to supply 18,000 liters of water per day.

BPAPL conducted meetings with the community

about plans to construct such a large well.

The result of the meetings was followed up by

making a commitment that the well should be

built within 21 days and completed by community

members. Next, they would install the pipes

from well to reservoir, build a pump house and install

Pengelola Air dan Sanitasi Lingkunga (BPAL) dan mulai

memberikan kontribusi atas hadirnya sebuah sistem

penyaluran air permanen. Para warga berperan sebagai

perencana, pelaksana sekaligus pengawas atas proyek

penyaluran air ini.

Fasilitasi dilakukan IOM untuk memastikan, kepanitiaan

yang terdiri dari tujuh laki-laki dan 15 perempuan

termasuk diantaranya kader kesehatan ini mendapatkan

kemampuan yang dibutuhkan untuk mengelola sistem

penyaluran air. Anggota BPAPL dilatih dalam mengelola

pembukuan dasar dan bagaimana merawat perangkat

penjernih air.

Pencapaian BPAPL Tim IOM mengikuti sejumlah musyawarah dan

kegiatan-kegiatan berbasis masyarakat, dimana BPAPL

memutuskan untuk menyediakan tenaga kerja untuk

membangun sumur dangkal yang lebar. Lebih jauh

BPAPL memimpin dan mengkoordinasikan konstruksi

termasuk sejumlah kegiatan berhubungan dengan

higienitas dan kesehatan lingkungan.

Pembangunan Sumur DangkalMengumpulkan masukan dari masyarakat, IOM

fasilitator pada awalnya tidak yakin apakah mungkin

membangun sebuah sumur dangkal guna memenuhi

kebutuhan seluruh masyarakat atas air. Ukuran normal

dari sebuah sumur dangkal adalah diameter 80-100cm

dan kedalaman 300-600cm. Kebutuhan air per hari

adalah 15.000m3 dengan demikian dibutuhkan

pembangunan sebuah sumur dengan diameter

230cm dan kedalaman 700cm yang diperhitungkan

dapat mensuplai 18.000 liter air per hari.

BPAPL melakukan serangkain pertemuan dengan

masyarakat tentang rencana-rencana untuk

membangun sebuah sumur lebar. Hasil dari serangkain

pertemuaan itu dilanjutkan dengan membuat komitmen

untuk membuat sumur tersebut dalam 21 hari dan

diselesaikan oleh anggota masyarakat. Kemudian

mereka akan memasang pipa-pipa dari sumur ke

tempat penampungan, membangun sebuah rumah

Parents started to realize how important it is to wash their hands with soap, especially for their children. /Para orang tua mulai

menyadari betapa

pentingnya mencuci

tangan mereka

dengan sabun,

khususnya untuk

anak-anak.

{ Pak Edhy Musharwan }BPAPL treasurer /

Bendahara BPAPL


the pump, plaster the floor of the well and set up a

fence.

The community of Eumpe Awee has reaped the

rewards of the well they constructed and can

even share the water for future community

building needs.

Bapak Abdul Wahab, a member of the Eumpe Awee

community, when asked about the advantages of

having a well says: “kamoe jinoe hana masalah lee

ngon ie.” (”We will no longer have any problems

getting water.”)

BPAPL informed to the community about

“rules of the game” in order to maintain the

sustainabilty of their water supply. They collect a

fee for water in the amount of Rp1,000 per cubic

meter of water they use. The money collected

is allocated mostly for the maintainance of the

pump and pipes. They have their own form to

write down their usage of water based on what they

learnt from their IOM training.

“Alhamdulillah... until now we haven’t found any

problems but still we try our best to be better,”

says BPAPL leader Pak Zaman, three months

into the community running its own water system.

Hygiene AdvisoryBPAPL Eumpe Awee actively deliver health

messages to their community. Every time they

have a chance, they will ask their neighbours to

help their community become healthy through

changing their attidudes and actions – such as

not throwing rubbish into the drainage and to

participate in gotong royong community self-

help. Hygiene promotions are also conducted

through formal activities such as hand washing

with soap demonstrations.

Perhaps the most interesting hygiene promotion

tool that BPAPL produced was a movie called

Wash Your Hands with Soap. Every local stakeholder

pompa dan memasang pompa, melapisi lantai sumur

dan memasang pagar.

Masyarakat Eumpe Awee telah menikmati hasil dari

sumur yang mereka bangun dan bahkan dapat

membagi air untuk kebutuhan bangunan-bangunan

umum dimasa depan.

Bapak Abdul Wahab, seorang anggota masyarakat

Eumpe Awee, ketika ditanya tentang keuntungan-

keuntungan dari sebuah sumur mengatakan: “kamoe

jinoe hana masalah lee ngon ie.” (“Kami tidak akan lagi

menjumpai masalah untuk mendapatkan air”)

BPAPL menjelaskan kepada masyarakat tentang “aturan

main” agar dapat menjaga kelangsungan penyaluran

air mereka. Mereka mengumpulkan iuran sebesar

Rp1.000 per kubik meter air yang mereka gunakan.

Uang yang terkumpul sebagian besar digunakan untuk

perawatan pompa dan pipa-pipa. Mereka masing-

masing mengisi formulir tentang penggunaan air

berdasarkan pelatihan yang diberikan IOM

“Alhamdulillah... hingga kini kami belum menjumpai

masalah apapun namun tentunya kami masih berusaha

melakukan yang terbaik,” ujar ketua BPAPL Pak Zaman,

masyarakat telah menjalankan sistem penyaluran air

ini selama tiga bulan.

Pesan-pesan KesehatanBPAPL Eumpe Awee secara aktif menyampaikan pesan-

pesan kesehatan ke anggota masyarakatnya. Disetiap

kesempatan, mereka akan meminta tetangga masing-

masing untuk membantu menjadikan lingkungan

mereka menjadi sehat melalui perubahan perilaku dan

tindakan, seperti tidak membuang sampah ke saluran

drainase dan berpartisipasi dalam gotong royong.

Promosi-promosi kesehatan pun dilakukan melalui

sejumlah kegiatan resmi seperti demonstrasi mencuci

tangan dengan sabun.

Boleh jadi, sarana promosi kesehatan yang palin menarik

yang dihasilkan BPAPL adlah sebuah film berjudul

“Cucilah Tanganmu dengan Sabun”. Semua pihak yang


Water and SanitationAccess to a clean water supply is one of the

key factors in promoting durable solutions for

people displaced by the tsunami in Aceh. IOM is

currently working with 14,240 such people living

in IOM-constructed houses throughout the

province.

With a community-based approach, IOM works

with households to form Village Water and

Sanitation Committees (VWSC) to maintain water

and sanitation systems.

The VWSC will not only maintain these systems

after the project ends, but will host a variety

Air dan SanitasiAkses atas tersedianya air bersih merupakan salah satu

kunci utama dalam mengembangkan pemecahan jangka

panjang bagi pengungsi korban tsunami di Aceh. IOM

bekerja sama dengan 14.240 korban selamat tsunami

yang tinggal di rumah bantuan IOM diseluruh Aceh.

Dengan pendekatan berbasis masyarakat, IOM bekerja

sama dengan para keluarga membentuk Komite Penairan

dan Sanitasi Desa atau Village Water and Sanitation

Commitee (VWSC) guna memelihara sistem pengairan

dan sanitasi.

VWSC dibentuk tidak sekedar untuk memelihara sistem

pengairan dan sanitasi setelah proyek ini berakhir, namun

We had a talk before with the Indonesia Cooperative Boards for Aceh about the plan and we got a green light to develop it into a cooperative. /Sebelumnya kami

telah berbicara

dengan Badan

Koperasi Indonesia

untuk Aceh tentang

rencana ini dan

kami mendapat

lampu hijau untuk

menjadikannya

sebagai sebuah

koperasi.

{ Edhy Musharwan }BPAPL treasurer /

Bendahara BPAPL

participated - the community, the health cadre and

the local health clinic.

“Parents started to realize how important it is to

wash their hands with soap, especially for

their children,” says BPAPL treasurer Pak Edhy

Musharwan, who worked as the film’s cameraman

and director.

BPAPL and Future PlansThe community realized how important it was

to have an organization managing the water

supply and hope to develop the BPAPL to

become the main organization to assist the

village in other areas, not only on water

management and environmental issues.

Coordinator of Eumpe Awee housing complex

Pak Jamal says that he had discussions with BPAPL

to develop it into a cooperative. He received

positive feedback from BPAPL.

“We had a talk before with the Indonesia

Cooperative Boards for Aceh about the plan and

we got a green light to develop it into a

cooperative,” Pak Edhy says. “We plan later that one

of the functions will be to save and loan money,

with seed money coming from members’

contributions”.

berkepentingan terlibat, masyarakat, kader kesehatan

dan klinik kesehatan setempat.

”Para orang tua mulai menyadari betapa pentingnya

mencuci tangan mereka dengan sabun, khususnya

untuk anak-anak,” kata bendahara BPAPL Pak Edy

Musharwan yang berkerja sebagai juru kamera dan

sutradara film.

BPAPL dan Recana-rencana Masa Depan Masyarakat menyadari betapa pentingnya untuk memiliki

sebuah organisasi yang mengelola penyaluran air dan

berharap untuk mengembangkan BPAPL untuk menjadi

organisasi utama yang membantu desa di daerah-

daerah lain, tidak hanya tentang manajemen air dan

masalah-masalah lingkungan.

Koordinator perumahan Eumpee Awee Pak Jamal

mengatakan bahwa ia telah berdiskusi dengan BPAPL

untuk mengembangkannya menjadi sebuah koperasi. Ia

menerima umpang balik yang positif dari BPAPL

“Sebelumnya kami telah berbicara dengan Badan

Koperasi Indonesia untuk Aceh tentang rencana ini dan

kami mendapat lampu hijau untuk menjadikannya

sebagai sebuah koperasi,” ujar Pak Edhy. “Kami

berencana bahwa salah satu fungsinya adalah untuk

simpan pinjang, dengan uang modal yang berasal dari

kontribusi anggota.”

(31 October 2008)

(30 June 2008)


Community Water and Sanitation / Air dan Sanitasi Masyarakat

14,000 Individuals benefit from their improved water supply systems. /Jumlah orang yang menerima sistem penyaluran air yang lebih baik

1,412 Septic systems constructed or improved to national environmental health standards. /Sistem septic yang telah dibangun atau diperbaiki untuk memenuhi standar kesehatan lingkungan nasional

7,000 Individuals reached with hygiene promotions towards healthier communities. /Jumlah orang yang tercakup dalam promosi higienitas menuju masyarakat yang lebih sehat

27,490 Metres of drainage under construction. /

Panjang drainase yang dalam proses pembangunan

By the Numbers / Berdasarkan Angka

community events to promote hygiene and

share skills and knowledge with the wider

community.

The project works in 83 communities in

11 districts of Aceh where IOM built houses for

people who lost their homes, people relocated

from various affected areas, and people in

pre-existing communities.

To coordinate progress over such a broad area,

IOM developed an innovative monitoring and

evaluation system for all areas of the project

– from community hygiene promotion to

increased access to water and improved sanitation.

IOM community teams surveyed participating

villages in order to create specific solutions

for water, drainage and sanitation, hygiene

promotion and training.

The results of this survey and community

mapping of over 1,000 households found that

in most areas there is already considerable

knowledge of water and sanitation issues, but

low practice rates. Project teams use the

information to develop tailored solutions for the

communities in which they work.

The project further aims to improve village

sanitation through construction of drainage

systems and improved septic systems for up to

1,413 households. These measures will help to

ensure that villages meet Indonesian national

standards and reduce potential environmental

impact.

juga mengadakan beragam kegiatan kemasyarakatan

untuk dalam menggalakan perilaku hidup bersih dan

berbagi keahlian serta pengetahuan ke khalayak luas.

Proyek ini bekerja di 83 kelompok masyarakat di

11 kabupaten di Aceh dimana IOM telah membangun

perumahan bagi mereka yang telah kehilangan tempat

tinggalnya, masyarakat yang direlokasi dari berbagai

daerah yang terkena bencana dan msayarakat yang

telah lebih dahulu tinggal.

Untuk mengkoordinasikan kemajuan program yang

cukup luas ini, IOM mengembangkan sebuah inovasi

sistem pengawasan dan evaluasi atas semua bagian dari

proyek ini mulai dari penggalakan kebersihan masyarakat

hingga peningkatan akses atas air bersih dan sanitasi.

Sejumlah tim IOM melakukan survey atas desa-desa

yang terlibat untuk mencari pemecahan khusus untuk

masalah air, drainase dan sanitasi, promosi higienitas

dan pelatihan-pelatihan.

Hasil survey dan pendataan atas 1.000 keluarga

menunjukkan tingkat pemahaman atas pentingnya

air bersih dan sanitasi tergolong tinggi dikebanyakan

masyarakat namun tingkat pelaksanaannya tergolong

rendah. Tim proyek ini menggunakan informasi

tersebut untuk mengembangkan pemecahan alternatif,

disesuaikan dengan daerah tempat mereka bekerja.

Proyek ini lebih jauh bertujuan untuk meningkatkan

sanitasi desa melalui pemembangunan dan peningkatan

sistem septik untuk 1.413

reliefweb.int...iom in brief / sekilas iom established in 1951, the international organization for...

Documents