Дизайн для шести сигм (dfss). Часть 4: design
TRANSCRIPT
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Фронт работ
Первый раунд
Общая теория инноваций
Дизайн для 6 сигма (DFSS)
Практика инноваций +
Второй раунд
Define
Measure
Analyze
Design
Verify
Третий раунд
Стратегические инновации
Практическая работа
Апрель Май Июнь - Август
2
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
План вебинара
1. Создание концепта Work Breakdown Structure Примеры кейсов
2. Пилотное внедрение и оценка результатов Календарный план Предварительная оценка результатов ESI + DFx – дизайн для… Статистические методы в DFSS
3. Интеграция нового дизайна
4. Фронт работ третьего раунда
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Модуль 1: Создание концепта
Work Breakdown Structure
Примеры кейсов
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
WBS
WBS – work breakdown structure или структура декомпозиции работ
5
Компоненты
Составляющие
Концепт Телевизор
Корпус
Передняя панель
Задняя панель
“Начинка”
…
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Кейс: Отслеживание производственного потока
6
Прослеживаемость производственного
потока
Программная составляющая
База данных Идентификация
операций
Идентификация рабочих слотов
Аппаратная составляющая
In-Circuit-Test
Дополнительный ПК
Парсер
Конфигурация
Последовательность
Проверка предыдущей
операции
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Кейс: Сокращение сроков подготовки отчетов ПЭО
7
Бухгалтерия
Налоговая отчетность
…
Аудиторская отчетность
9
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Кейс: Сокращение сроков подготовки отчетов ПЭО
8
Бухгалтерия
Налоговая отчетность
…
Аудиторская отчетность
4 3 2 1
4
3
2
1 • Можно сделать до начала отчетного периода
• Часть критической цепи
• Можно вынести за пределы отчетного периода
• Пока ничего не можем сделать
9
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Кейс: Сокращение сроков подготовки отчетов ПЭО
9
Бухгалтерия
Налоговая отчетность
…
Аудиторская отчетность
4
1
1
1
1
3
3
3
3
4 2
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Кейс: Поощрение участников программы Lean 6σ
10
Система поощрения
Шкала оценки
Тип проекта
$$$
Поощрение участников проекта
Награждение
Частота
Способ
Система учета и отслеживания
Сбор проектов
Согласование
Валидация $$$
Эмоциональная составляющая
Как получить больше проектов?
Как сделать, чтобы участники не
останавливались?
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Кейс: Тренинг шести сигм для желтых поясов
11
Разработка
Тренинг-материал
Структура
Структура отдельных модулей
Проверка знаний
Промежуточные тесты
Экзамен
Пересдача
Правила
Учет результатов
Сертификация
Ограничения
Время
Количество пересдач
Доступ к модулям
Мотивация
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Кейс: Тренинг шести сигм для желтых поясов
12
Последний запуск
Привлечение внимания
Buzz
[Базовый элемент]
Белый пояс
Правила
Залог заменили компенсацией
Ограничения
Пакеты
Standard
Business
VIP
Каналы связи
Рассылка
Реклама
Социальные сети
Прочие источники
Способы оплаты
Webmoney
Lean-магазин
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Вопросы к первому модулю?
Work Breakdown Structure
Примеры кейсов
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Модуль 2: Пилотное внедрение и оценка результатов
Календарный план
Предварительная оценка результатов
ESI + DFx – дизайн для…
Статистические методы в DFSS
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Календарный план
15
№ Кто открыл Описание Причина Действия Ответственный Дата
1 Лидер проекта
Концепт инновационных детских подгузников
Business Case Создание блока А
Собственник процесса А 25.08.13
1.1 Собственник процесса А
Создание блока А Концептуальное видение
Создание модуля 1
Член проектной команды, ответственный за проведение мероприятий 1
1.08.13
1.2 Собственник процесса А
Создание блока А Концептуальное видение
Создание модуля 2
Член проектной команды, ответственный за проведение мероприятий 2
1.08.13
Задача Принятые меры Валидация результатов
Создание блока B
•Улучшены характеристики модуля 4 •Разработан модуль 5 •Создан и опробован компонент 5А
Застежка позволяет поправлять подгузник до 2х раз
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Предварительная оценка результатов
Отчет о пилотном запуске 1. Общая информация
2. Цели проекта
3. Общие сведения о продукте
4. Блок-схема процесса
5. Информация о процессе a) Скорость процесса
b) Контроль процесса
6. Документация
7. Примечания
16
№
№ № ВходЦелевой
выход
Количество ошибок Кумулятивный выход
Описание основных ошибок и проблем Количество ошибокШаг процесса
Оборудование
Вставить блок-схему производственного процесса
Этап процессаЦелевое значение
(сек)
Заказчик:
Производитель
Цели производителя
1. Общая информация о проектеСписок адресатов Участники
Дата
Цели заказчика
Заказчик: Поставщик:
Отчет о пилотном запуске
2. Цели проекта
Количество изделий/партий
Название проекта
Идентификационный номер
Поставщик:
3. Общие сведения о продукте
Перечень составляющих
4. Блок-схема процесса
Актуальное
значение (сек)Причины отклонения
Целевое значение выхода для пилотного запуска
Целевое значение выхода
5.1 Время цикла
Версия продукта
5. Информация о процессе
Вывод
6. Документация (Спецификации, чертежи, инструкции...)
Название документа
Прикрепить документ
Версия блок-схемы процесса: Прикрепить документ
5.2 Контроль процесса/качества продукции
Прикрепить документ
СтатусРевизия
7. Примечания
Прикрепить документ
Прикрепить документ
Прикрепить документВерсия картосхемы производственного
участка:
Целевой выход для
пилотного запускаВыход данного шага
Прикрепить документ
Номер документа
Прикрепить документ
Прикрепить документ
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
ESI + DFX
ESI (Early Supplier Involvement) – совместная работа дизайн-центров и производителей, с целью анализа особенностей:
1. Оборудования
2. Процессов
3. Существующих проблем
4. …
17
3°(-3)
3°(-3)
Предложение: увеличить угол на 3° в области, выделенной
красным
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
ESI + DFX
Термин DFX ввели в AT&T Bell Labs – превышение ожидаемых качеств продукта и снижение затрат на протяжении всего жизненного цикла продукта DFX – Design for… M – Manufacturing иногда maintainability сменные модули в бытовых приборах A – Assembly количество плат в устройстве количество деталей корпуса размеры коробки и количество коробок на палете размещение этикеток на коробке или продукте S – Safety иногда security T – Testability iPhone5 – RTY = 90% E – Environment (какие материалы использованы в детском подгузнике?) Q/R/D – Quality / reliability / durability SS – Six Sigma ;-)
18
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
DFM
19
№ Область Описание Замечание Предложение Способ
проверки Примечание
1 Компонент
WIFI MODULE 2T MIMO EA555298150
Пластиковый стопор не годится для позиционирования компонента и приводит к замыканиям
1. Изменить дизайн выводов компонента… 2. Изменить конструкцию каретки
Частота возникновения замыканий
Модификация необходима только для 8 кареток
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
№ A B AB R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8
1 - - + 8 8 7 8 8 7 8 7,71 0,4880
2 + - - 17 16 18 18 16 17 17 17,00 0,8165
3 - + - 9 8 7 8 7 9 9 8,14 0,8997
4 + + + 21 20 20 20 21 20 21 20,43 0,5345
13,32
+ 17 20,4286 18,7143
- 7,71429 8,14286 7,92857 10,7857
+ 8,14286 20,4286 14,2857
- 7,71429 17 12,3571 1,92857
+ 7,71429 20,4286 14,0714
- 17 8,14286 12,5714 1,5
+ 0,8165 0,53452 0,67551
- 0,48795 0,89974 0,69384 -0,0183
+ 0,89974 0,53452 0,71713
- 0,48795 0,8165 0,65222 0,06491
+ 0,48795 0,53452 0,51124
- 0,8165 0,89974 0,85812 -0,3469
DF Seq SS Adj MS F P Коэффициент Регрессионный анализ:
A 1 232,66 232,66 51,703 0,088 A 5,39 Y= 5,39A+ 0,96B+ 13,32
B 1 7,4388 7,4388 1,6531 0,421 B 0,96
AB 1 4,5 4,5 AB 0,75
Total 3 244,6 Const 13,32Ди
спе
рси
он
ны
й
анал
из
A
B
AB
Полный экспериментальный план типа 22
Изучение влияния факторов по средним
A
B
AB
Изучение влияния факторов по стандартному отклонению
План эксперимента Лист сбора данных (в колонках следует указать результаты реплик) Среднее
арифметическое
Стандартное
отклонение
Среднее средних
+ -
A
+ -
B
+ -
A
+ -
B
+ -
AB
+ -
AB
Статистические методы в DFSS
20
1. Результаты наблюдений
2. Оцениваем результаты
3. Математическая модель
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Статистические методы в DFSS
21
0,050
20,000
25,000
10,000
0,950 100
не равно
54 0,999
ONE MEAN - сравнить среднее значение популяции с целевым
Расчет размера выборки (SAMPLE SIZE) и вероятности верного решения (POWER)
α-уровень: α-риск или ошибка I рода (обычно 0,05)
Среднее популяции (m1): Расчетное значение популяции
Целевое значение (m0): Значение, с которым необходимо сравнить
Стандартное отклонение (StDev): Расчетное или ожидаемое значение популяции
Укажите вероятность, чтобы расчитать размер выборки ↘ Укажите размер выборки, чтобы расчитать вероятность ↘
Вероятность (power): Размер выборки (sample size):
Выберите гипотезу: Альтернативная гипотеза
Результаты
Размер выборки (sample size): Вероятность (power):
Размер выборки зависит от
соотношения σ и δ
54 наблюдений достаточно, чтобы
найти δ (25-20) (вероятность=95%)
100 наблюдений обеспечат 99%
достоверность для δ=25-20
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Статистические методы в DFSS
22
Выборка 1 Выборка 2 Не равно
499,03417 499,9583
499,25327 501,13289 α-риск 0,05 1,01
499,01089 498,38984 F-статистика 1,026 1,03
500,66764 500,60074 49 1,03
499,52828 499,39241 49 1,05
500,65535 501,24013 F-критическое 1,607
498,41286 499,57368
498,70552 500,14116
500,59909 500,38893
500,51247 500,88523
501,078 499,74271
501,48445 499,12619
499,23232 499,94626 α-риск 0,05 499,8
499,97413 500,1339 t-статистика 0,316 499,9
500,86297 498,6947 98
500,29485 497,64837
500,89008 498,52136 t-критическое 1,984
499,04042 499,94461
500,13697 499,30867
498,82885 500,39417
498,77885 499,83934
Используйте F-тест для
исследования равенства
дисперсий (σ2):
H0: σ12 = σ2
2
Hα: σ12 ≠ σ2
2 или σ12 < > σ2
2
Число степеней
свободы
Используйте t-тест для
исследования равенства
средних (μ):
H0: μ1 = μ2
Hα: μ1 ≠ μ2 или μ1 < > μ2
Альтернативная гипотеза:
F-тест (тест равенства дисперсий)Стандартное
отклонение
Вывод:
Нулевая гипотеза не может быть отклонена:
средние значения выборок статистически равны
Нулевая гипотеза не может быть отклонена:
дисперсии статистически равны
t-тест для равных дисперсийСреднее
значение
Число степеней
свободыДисперсия
Вывод:
1
3
3
2
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Вопросы ко второму модулю?
Календарный план
Предварительная оценка результатов
ESI + DFx – дизайн для…
Статистические методы в DFSS
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Дополнительно:
Файлы: 59_Project Implementation Plan.xls 28_t-Sample Size Calc.xls 70_DOE 2_2.xls
Материалы: Отчет о пилотном запуске (Build Report) Шаблон для DFM Планирование экспериментов “на кухне” Понятие о статистических гипотезах и методах их проверки. 1-Sample t Понятие о статистических гипотезах и методах их проверки. 2-Sample t Стратегия выбора теста гипотез
24
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Модуль 3: Интеграция нового дизайна
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
План интеграции тестового решения
26
Иванов Петров Сидоров Иванов Петров Сидоров Иванов
10/11/12 14/11/12 17/11/12 18/11/12 19/11/12 23/11/12 25/11/12
R1X221
R1X222
R1X223
R1X223a
R1X225
R23XX
R24XX
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
План интеграции нового тренинга
27
Six Sigma YELLOW BELT • Шесть сигм ЖЕЛТЫЙ ПОЯС
Six Sigma GREEN BELT • Шесть сигм ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС
Lean Six Sigma WHITE BELT белый пояс бережливых шести сигм
Easy to LEAN
Основы бережливого производства
Начни
Дополнительный модуль
Новый тренинг
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
План интеграции включает:
1. Стандартизацию / распространение решения
2. Анонсы новых продуктов/услуг
3. Переход на новые процессы или системы
4. Календарный план добавления функций
5. Сроки отключения старых систем или прекращения старых процессов
6. Обучение и период тестирования
7. Возможность “отката”
8. …
28
SixSigmaOnline.ru 28.05.2013
Вопросы к третьему модулю?