Построенные навечно:современные подходы к

развитию лидерства

21 – 22 сентября 2011, Training EXPO

Шумкова Наталья, Директор Марс Университета,

СНГКолледж Лидерства

2

Марс в мире и России

Частный бизнес с 1911 года, в России с 1991 годаFMCG сектор, 68 тысяч сотрудниковКатегории бизнеса: Шоколад, Корма для домашних животных, Продукты питания, Жевательная резинка Ригли и кондитерские изделия

3

5 принципов Компании Марс

Принципы предоставляют нам свободу, необходимую для достижения успеха, и составляют основу нашей деятельности

•Качество

•Ответственность

•Взаимовыгодность

•Эффективность

•Свобода

1.1.

http://www.mars.com/cis/ruhttp://www.mars.com/cis/ru

4

Построенные навечно: 7 фундаментальных идей про развитие Лидерства в Марсе

1. Определите понятие «Лидерство», подход к развитию

2. Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HR стратегией?

3. Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми

4. Определите как вы оцените результаты тренинга или программы

5. Blended learning: конструируйте целостное решение

6. Кто тренеры?

7. Проводите систематический внутренний PR программ

5

Развитие на основе Модели

Лидерства в Компании Марс

Идея 1: Определите понятие «Лидерство» в вашей организации и подход к развитию

СпециалистПодготовкак лидерской

роли

Подготовка к роли старшего

лидера

Старший Лидер

Лидер

6

Принципы составления плана развития

Старший лидер

Лидер

Специалист

ЛИДЕРСКИЕНАВЫКИ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ

Составляйте план максимум для 3 компетенцийКак минимум одна из них является функциональной

!

7

Обучение с помощью других

Помогает понять, оценить прогресс в развитии, корректировать поведение

70

20

10

Обучение на тренингах

Способствует появлению новых идей и навыков

Составление плана по развитию

Концепт

70:20:10Обучение на рабочем месте

Позволяет сформировать и закрепить новый навык как устойчивый, свободно применять на практике полученные знания

8

Роль Линейных менеджеров в обучении и развитии

1. Создавать рабочие условия и атмосферу для развития

2. Информировать о возможностях и инструментах развития

3. Обучать инструментам и методам развития

4. Помогать при составлении профилей работ, сборе обратной связи, анализе потребностей в развитии, составлении и реализации планов развития

5. Предоставлять ресурсы, развивающие задачи, обратную связь, коучинг, наставничествоСотрудник сам отвечает

за свое обучение и развитие

9

УправлениеРезультатив-

ностью

Обучение и развитие

КарьерноепланированиеПланирова

ниеПреемстве

н-ности

ПланированиеПотребности в таланах

Вознаграж-дение

Поиск и подбор

персонала

Business GoalsBusiness Goals

CompetenciesCompetencies

MLCMLC

Модель управления талантами в Марсе

Идея 2: Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HR стратегией?

10

11

Миссия Mars U

Развивать культуру Mars Inc. и поддерживать реализацию стратегий ведения бизнеса, фокусируясь на развитии самых критичных навыков, инструментов, взаимоотношений и образа мыслей для достижения наилучших результатов в бизнесе сейчас и в будущем.

Развивая лидерство, культуру и экспертизу мы объединяем и удерживаем все бизнесы Mars Inc. вместе.

12

2010

Ranked 24th Globally

2010 Excellence in Leadership

2006/2007/2010Best in Business Alignment

2006 Best Launched University

World Class Learning Experiences

Признание Mars U

13

2009 – Лучший университет в области развития лидеров в России

Исследование Training index

2010 – Лучшие компании по развитию лидеров в России и Украине

Исследование Amplua Insight

Признание Mars U

14

Cтруктура Mars U

IT C

oll

ege

IT C

oll

ege

Co

mm

erci

al

Co

lleg

eC

om

mer

cia

l C

oll

ege

Su

pp

ly C

oll

ege

Su

pp

ly C

oll

ege

R&

D C

oll

ege

R&

D C

oll

ege

P&

O C

oll

ege

P&

O C

oll

ege

S&

F C

oll

ege

S&

F C

oll

ege

Mar

keti

ng

Co

lleg

eM

arke

tin

g C

oll

ege

Sal

es C

oll

ege

Sal

es C

oll

ege

Leadership CollegeLeadership College

Co

rpo

rate

Aff

airs

Co

rpo

rate

Aff

airs

Leg

al C

oll

eg

eL

egal

Co

lle

ge

15

Идея 3: Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми

Повышение самоосознанности и фокус на исследовании себя

MBTI и оценка 360 градусов

Понимание концепции и теории лидерства

Ситуационное лидерство

Вовлеченность

Модель Лидерства и процессы управления Талантами в Компании Марс

Развитие соответствующих навыков

Blended learning

70:20:10

Цели лидерских программ Концепции, подходы

16

Идея 4: Определите как вы оцените результаты тренинга или программы

Кирк Патрик в действии!

Согласуйте ВСЕ ожидаемые результаты с главным заказчиком

17

Идея 5: Blended learning: конструируйте целостное решение

Создайте дизайн программы:

структура, длительность и методы обучения и развития

18

Идея 6: Кто тренеры?

Сертифицируйте внутренних тренеров

Сотрудничайте с лидерами рынка обучения и развития

Активно привлекайте Топ менеджеров к ко-тренерству

Старшие Лидеры Марс Inc на программах Марс Университета

19

Идея 7: Проводите систематический внутренний PR программ

! Используем формальные и неформальные каналы коммуникации

пресс-релизы / квартальные newsletter

походы на совет директоров

встречи с заказчиками, лидерами мнений

пресс-конференция для сотрудников

регулярные обновления портала, инфо досок

20

4

Построенные навечно: 7 фундаментальных идейпро развитие Лидерства в Марсе

1. Определите понятие «Лидерство», подход к развитию

2. Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HRстратегией?

3. Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми

4. Определите как вы оцените результаты тренинга или программы

5. Blended learning: конструируйте целостное решение

6. Кто тренеры?

7. Проводите систематический внутренний PRпрограмм

4

Построенные навечно: 7 фундаментальных идейпро развитие Лидерства в Марсе

1. Определите понятие «Лидерство», подход к развитию

2. Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HRстратегией?

3. Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми

4. Определите как вы оцените результаты тренинга или программы

5. Blended learning: конструируйте целостное решение

6. Кто тренеры?

7. Проводите систематический внутренний PRпрограмм

21

ВАШИ ВОПРОСЫ