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XI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN

GERENCIA

LOGISTICA ONFORMACION

HIGH LOGISTICS GROUP

CONSULTORÍA Y FORMACION

DIPLOMADO VIRTUALINTERNACIONAL EN

GERENCIA LOGISTICA

LOGISTICA ON LINEFORMACION VIRTUAL EN LOGISTICA

DURACION 144 HORAS

HIGH LOGISTICS GROUP

CONSULTORÍA Y FORMACION EN LOGÍSTICA INTEGRAL

RTUAL INTERNACIONAL EN

LOGISTICA

LINE LOGISTICA

XI DIPLOMADO VIRTUAL

EN GERENCIA LOGÍSTICA

"Una visión de la eficiencia en la cadena de abastecimiento y

JJUUSSTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente.producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones pactadas y a un costo razonable. Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte, distribución y servicio al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente LOGISTICA ON LINE LTDALogística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la cadena de abastecimiento y distribución, de éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el mejoramiento y eficiencia en sus procesos logísticos El diplomado en gerencia logística, esta divididos en gestión logística y pretenden instruir mediante una nueva metodología, innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el auto Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento.

JULIO 06 DE 2010

DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIONAL

GERENCIA LOGÍSTICA

Una visión de la eficiencia en la cadena de abastecimiento y Distribución"

se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente. Mediante ella se procura la entrega del producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones pactadas y a un costo razonable.

Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte, distribución y servicio al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento

la distribución física desde el proveedor hasta el cliente final.

LOGISTICA ON LINE LTDA, con el diseño del Diplomado virtual en Gerencia Logística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la cadena de abastecimiento y distribución, con énfasis en los factores claves

éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el mejoramiento y eficiencia en sus procesos logísticos

El diplomado en gerencia logística, esta divididos en 6 módulos claves en la y pretenden instruir mediante una nueva metodología,

innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el auto-aprendizaje.

Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una ilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios

de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento.

INTERNACIONAL

Una visión de la eficiencia en la cadena de abastecimiento y

se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y

Mediante ella se procura la entrega del producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones

Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del hace parte de la cadena logística en

todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte, distribución y servicio al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento

Diplomado virtual en Gerencia Logística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la

énfasis en los factores claves éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el

módulos claves en la y pretenden instruir mediante una nueva metodología,

innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y

Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una ilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios

de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRCapacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral aplicacontribuir a la competitividad y formación de uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual yaprendizaje.

DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN AACC 1. GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL 11..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 11..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEEActualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una ventaja competitiva y en uempresas dentro del exigente y competido mercado actual. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje 11..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidaempresas • Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías. • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y contoperación en el manejo y almacenamiento de productos.

RRAALL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral aplicados a la cadena de abastecimientos, con el fin de contribuir a la competitividad y formación de los participantes

nologías de enseñanza virtual y, basados en el auto

CCAADDEEMMIICCAA MMOODDUULLOOSS DDIIPPLLOOM

GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL

EERRAALL Actualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una ventaja competitiva y en un factor clave de éxito para la rentabilidad de las empresas dentro del exigente y competido mercado actual.

Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de

profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del

PPEECCÍÍFFIICCOOSS

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilida

Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.

Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión , con el fin de

los participantes, mediante el basados en el auto-

OMMAADDOO

Actualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una

n factor clave de éxito para la rentabilidad de las

Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de

profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las


Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al

rol de costos de

11..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 1.2.1. GENERALIDADES DE LA LOGÍSTICA

• Historia de la Logística y Evolución• Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística

• Componentes de la • Supply Chaín M

1.2.2. GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

• Gestión de Compras y Abastecimiento• Producción y manufactura• Gestión de Almacenamiento y Transporte• Servicio al Cliente y mercadeo

1.2.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA

• Plan de Logística y Cadena de Valor• Indicadores macros de Gestión Logística• Organización funcional de la logística• Logística corporativa y sinergias empresariales

1.2.4. MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA

• Tecnologías aplicadas al • Modalidades logísticas• E- logistics• Logística inversa y verde

2. GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS Y COMPRAS

22..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 22..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función lorelacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación de herramientas virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones.

DDÉÉMMIICCOO

.1. GENERALIDADES DE LA LOGÍSTICA Historia de la Logística y Evolución Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística

Componentes de la gestión logística integral Supply Chaín Management (SCM)

1.2.2. GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS Gestión de Compras y Abastecimiento Producción y manufactura Gestión de Almacenamiento y Transporte Servicio al Cliente y mercadeo

ESTRATÉGICA LOGÍSTICA Plan de Logística y Cadena de Valor Indicadores macros de Gestión Logística Organización funcional de la logística Logística corporativa y sinergias empresariales

1.2.4. MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA ecnologías aplicadas al proceso logístico odalidades logísticas

ogística inversa y verde


EERRAALL

Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks disciplina estratégica que permite administrar los niveles de

inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función logística y los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación

virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones.

Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística


Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks disciplina estratégica que permite administrar los niveles de

inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los

gística y los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación

virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación de la teoría y la

22..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso logístico. • Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento. • Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el fin de contextualizar la teoría y la ren ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de servicio y los costos logísticos. • Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística. • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución y gestión de inventarios una oportunidarentabilidad en las empresas. • Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks. • Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de compras 22..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 2.2.1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE STOCKS Y COMPRAS

• Definición e Importancia Abastecimiento

• La Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los Inventarios

• Tendencias modernas en inventarios y compras• Administración de inventarios por proveedores

2.2.2. GESTIÓN DE STOCK Y

• Gestión de compras e inventarios ABC• Administración de inventarios por proveedores• Costos e Indicadores de gestión en Compras


Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso

Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento.

Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones, incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de servicio y los costos logísticos.

Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores de inventarios, con el propósito de aportar elementos

que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística.

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución y gestión de inventarios una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas.

Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks.

Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de

DDÉÉMMIICCOO

2.2.1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE

Definición e Importancia de la Logística y de laAbastecimiento

Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los Inventarios Tendencias modernas en inventarios y compras Administración de inventarios por proveedores

2.2.2. GESTIÓN DE STOCK Y DE ABASTECIMIENTO stión de compras e inventarios ABC

Administración de inventarios por proveedores Costos e Indicadores de gestión en Compras

Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso

Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento.

Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el ealidad de las organizaciones, incorporando

en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de

Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores de inventarios, con el propósito de aportar elementos

que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística.

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros d para aumentar la

Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks.

Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación con proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de

2.2.1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE

y de la Cadena de

Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los

• Administración estratégica de Costos de abastecimientos 2. 2. 3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

• Negociación de • Selección y Certificación de proveedores • Nuevas variables en las negociaciones• Visión de la competitividad con proveedores

2.2.4. SISTEMATIZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTO

• Sistematización de compras • E-Procurement (Compras en el • Gerencia Colaborativa y co• VMI (Inventario Administrado por Proveedores)

3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN”

33..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

33..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Actualizar y entrenar a los participantes sobre la aplicación y ejecución de las mejores prácticas de los procesos de recepción, almacenamiento, manejo y despacho de productos y materiales, mediante la aplicación de herramientas practicas que contribuyan a optimizar y simplificar la operación en los centros de distribución y bodegas. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y

Administración estratégica de Costos de abastecimientos

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORESNegociación de proveedores Selección y Certificación de proveedores Nuevas variables en las negociaciones Visión de la competitividad con proveedores

SISTEMATIZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTOistematización de compras

rocurement (Compras en el comercio electrónico)Gerencia Colaborativa y cooperativa de logística VMI (Inventario Administrado por Proveedores)

3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTROS DE

EERRAALL

Actualizar y entrenar a los participantes sobre la aplicación y ejecución de las mejores prácticas de los procesos de recepción, almacenamiento, manejo y despacho de productos y materiales, mediante la aplicación de herramientas practicas que contribuyan a optimizar y

operación en los centros de distribución y bodegas.

Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje

Administración estratégica de Costos de abastecimientos

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

SISTEMATIZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTO

comercio electrónico)

3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTROS DE

contextualización del aprendizaje

33..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas • Conocer las nuevas tendencias dedistribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo,despacho de mercancías. • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacena • Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto funcionamiento, seguridad y almacenamiento de los productos. 33..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES EN BODEGAS Y CENTROS DE

• Principios de Centros de distribución de clase mundial• Recepción de mercancías y Sistemas de Almacenamiento• Sistemas de recogida (Picking) y Preparación y alistamiento• Sistemas de despacho y distribución

3.2.2. DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUC

• Equipos y herramientas de manejo de materiales• Planeación de nuevas bodegas• Distribución y Asignación de Espacios• Crossdocking y plataformas de distribución

3.2.3. PRODUCTIVIDAD E INDICADORES DE GESTIÓN

• Planeación de operaciones• Productividad y mejoramiento continuo• Modelo de Indicadores de gestión• Talleres y ejercicios de evaluación



ocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.

Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto funcionamiento, seguridad y almacenamiento de los productos.

DDÉÉMMIICCOO

3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES EN BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Principios de Centros de distribución de clase mundialRecepción de mercancías y Sistemas de AlmacenamientoSistemas de recogida (Picking) y Preparación y alistamientoSistemas de despacho y distribución

3.2.2. DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGASEquipos y herramientas de manejo de materiales Planeación de nuevas bodegas Distribución y Asignación de Espacios Crossdocking y plataformas de distribución

3.2.3. PRODUCTIVIDAD E INDICADORES DE GESTIÓN Planeación de operaciones Productividad y mejoramiento continuo Modelo de Indicadores de gestión Talleres y ejercicios de evaluación


Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a almacenamiento y

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de

Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto

3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES

Principios de Centros de distribución de clase mundial Recepción de mercancías y Sistemas de Almacenamiento Sistemas de recogida (Picking) y Preparación y alistamiento

IÓN Y BODEGAS

3.2.4. AUTOMATIZACIÓN DE BODEGAS

• Aplicación de Código de Barras y radiofrecuencias• Warehousing Management System (WMS)• Bodegas Automatizadas• Check List del Almacenamiento de clase mundial

4. GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN

44..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 44..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Actualizar y capacitar a los participantes en el conocimiento, manejo efectivo de las variables, principios y tendencias transporte de carga y en el uso y aplicación de las herramientas que contribuyen a simplificar la red logística del transporte y distribución de mercancías a nivel nacional e internacional. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje 44..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas • Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizconsumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de mercancías. • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicaproceso de Distribución de mercancías.

3.2.4. AUTOMATIZACIÓN DE BODEGAS Aplicación de Código de Barras y radiofrecuencias Warehousing Management System (WMS) Bodegas Automatizadas

ist del Almacenamiento de clase mundial


EERRAALL

Actualizar y capacitar a los participantes en el conocimiento, manejo efectivo de las variables, principios y tendencias del transporte de carga y en el uso y aplicación de las herramientas que contribuyen a simplificar la red logística del transporte y distribución de mercancías a nivel nacional e

Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a

enidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del




Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (TMS) que se aplican al proceso de Distribución de mercancías.



Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de ar el flujo de mercancías hacia los

Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de

s (TMS) que se aplican al

• Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el transporte y manejo. • Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilidad de la operación de transporte a los clientes finales 44..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGA

• Generalidades y conceptos asociados• Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvial• Tarifas y fletes de carga• Costos de operación y seguros de operación.

4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORES

• Productividad y competitividad en el transporte• Sistema de indicadores de gestión• Modelos de productividad y mejoramiento• Casos y talleres de aplicación

4.2.3. OPERADORES LOGÍSTICOS DE MERCANCÍAS

• Generalidades• Criterios de selección de operadores• Metodología para la selección de operadores• Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia

4.2.4. PROYECCIÓN Y TENDENCIAS

• Sistemas aplicados al transporte • Programación de rutas, DRP, TMS, Mapas digitales• Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal• E-transportation (e

soporte a los negocios por comercio electrónico

5. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI)

55..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 55..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de mercancías, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a hacer eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportamercancía.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el transporte y manejo.

Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilidad de la n de transporte a los clientes finales

DDÉÉMMIICCOO

4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGAGeneralidades y conceptos asociados Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvialTarifas y fletes de carga

de operación y seguros de operación.

4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORESProductividad y competitividad en el transporte Sistema de indicadores de gestión Modelos de productividad y mejoramiento Casos y talleres de aplicación

3. OPERADORES LOGÍSTICOS DE MERCANCÍAS Generalidades Criterios de selección de operadores Metodología para la selección de operadores Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia

4.2.4. PROYECCIÓN Y TENDENCIAS Sistemas aplicados al transporte (EDI, GPS, Código de barras)Programación de rutas, DRP, TMS, Mapas digitales Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal

transportation (e-fulfillment), logística de distribución como soporte a los negocios por comercio electrónico

LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI)

EERRAALL

Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de mercancías, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a hacer eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportación de

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de

Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilidad de la

4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGA

Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvial

4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORES

Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia

(EDI, GPS, Código de barras)

Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal fulfillment), logística de distribución como

LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI)

55..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP • Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y productividad de los procesos logísticos internacionales. • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas. • Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de mercancía en función de la calidad, costo y servicio pre • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de distribución internacional de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos en las operaciones de importación y exportación de mercancía, y d 55..33.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 5.3.1 CARGAS

• Clasificación de la carga• Contenedores• Información básica para el manejo de la carga• Procedimientos para mercancías peligrosas

5.3.2 INTERNACIONAL

• Elementos de los INCOTERMS• Grupos de los INCOTERMS• Uso apropiado según modo de transporte• Grupo E • Grupo F • Grupo C • Grupo D • Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000• Comparativo por alcance en costo facturado

5.3.3 TRANSPORTE TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO

• Transporte• Transporte• El transporte aéreo• Transporte ferroviario y transporte intermodal• El transporte marítimo


Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y productividad de los procesos logísticos internacionales.

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas.

Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de mercancía en función de la calidad, costo y servicio prestado.

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de distribución internacional de mercancías.

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos en las operaciones de importación y exportación de mercancía, y distribución.

DDÉÉMMIICCOO

Clasificación de la carga Contenedores Información básica para el manejo de la carga Procedimientos para mercancías peligrosas

INTERNACIONAL COMMERCE TERMS 200 (INCOTERMS)Elementos de los INCOTERMS Grupos de los INCOTERMS Uso apropiado según modo de transporte

Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000Comparativo por alcance en costo facturado

TRANSPORTE TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO Transporte Transporte por carretera El transporte aéreo Transporte ferroviario y transporte intermodal El transporte marítimo

Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y

Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una

Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de

Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de

Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos en las istribución.

COMMERCE TERMS 200 (INCOTERMS)

Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000

5.4.4 EQUIPOS Y LIQUIDACION DE FLETES

• Equipos de manipulación de carga• Transporte marítimo• Transporte aéreo

• Transporte por carretera• Diagrama

transporte.

6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA 66..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 66..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEE Al finalizar el curso los estudiantes estarán en capacidad de orientar la implementación de indicadores de gestión alrededor de una estrategia Logística propendiendo por garantizar el servicio al cliente al mejor costo posible. 66..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPP

• Entender que es un indicador de gestión, y

• Identificar y definir metodologías claras para la obtención de la información necesaria en la generación de los indicadores Logísticos.

• Establecer cómo resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómesta información para mejorar en el desempeño.

• Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su optimización acorde a las políticas de servicio al cliente.

• Conocer los indicadores Integral.

• Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades.

• Conocer el manejo de un Benchmarking.

EQUIPOS Y LIQUIDACION DE FLETES Equipos de manipulación de carga Transporte marítimo Transporte aéreo

Transporte por carretera Diagrama explicativo del proceso de contratación del

.

6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN

EERRAALL

Al finalizar el curso los estudiantes estarán en capacidad de orientar la

indicadores de gestión alrededor de una estrategia Logística propendiendo por garantizar el servicio al cliente al mejor costo


Entender que es un indicador de gestión, y cuáles son sus elementos.

definir metodologías claras para la obtención de la información necesaria en la generación de los indicadores Logísticos.

se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómesta información para mejorar en el desempeño.

Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su optimización acorde a las políticas de servicio al cliente.

Conocer los indicadores más usados para el seguimiento de una Logísti

Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades.

Conocer el manejo de un Benchmarking.

explicativo del proceso de contratación del

6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN

son sus elementos.

definir metodologías claras para la obtención de la información

se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómo utilizar

Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su

usados para el seguimiento de una Logística

Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades.

66..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADD 6.2.1. LOS COSTOS Y MEDICIÓN LOGÍMANAGEMENT

• Gerencia de la cadena de valor• Conceptos • Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del

período • El impacto de los

organizacion• Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias

empresariales.• Utilidad de los indicadores de gestión

6.2.2. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

• Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo

• Indicadores de utilización, rendimiento y productividad

• Indicadores Financieros, Calidad, Productividad, Oportunidad

• Indicadores de inventarios, almacenamiento

• Indicadores de transporte y distribución

• Indicadores de Importaciones y Exportaciones

• Taller integral de indicadores de gestión

6.2.3. CONTROL DE COSTOS LOGISTICOS• Distribución de los costos y gastos operacionales • El costo de pedir (generación de ordenes)• Costo de mantener inventarios (Carrying Cost).• El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping).• Componentes y comparativos

contratado.• Costos de Reversa y Ocultos

6.2.5. ESTUDIO DE BENCHMARKING• Generalidades y alcance• Estudios actuales de benchmarking y referenciación• Mejores prácticas• Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo

DDÉÉMMIICCOO

.1. LOS COSTOS Y MEDICIÓN LOGÍSTICA EN LA SUPPLY CHAIN

Gerencia de la cadena de valor Conceptos básicos de indicadores de gestión Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del

El impacto de los indicadores y costos logísticos en organizaciones. Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias

ariales. Utilidad de los indicadores de gestión

. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo

Indicadores de utilización, rendimiento y productividad

Indicadores Financieros, Calidad, Productividad, Oportunidad

Indicadores de inventarios, almacenamiento

Indicadores de transporte y distribución

Indicadores de Importaciones y Exportaciones

Taller integral de indicadores de gestión

COSTOS LOGISTICOS Distribución de los costos y gastos operacionales El costo de pedir (generación de ordenes) Costo de mantener inventarios (Carrying Cost). El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping).Componentes y comparativos costos del transporte propio y contratado. Costos de Reversa y Ocultos

6.2.5. ESTUDIO DE BENCHMARKING Generalidades y alcance Estudios actuales de benchmarking y referenciación

prácticas de clase mundial Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo

STICA EN LA SUPPLY CHAIN

Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del

costos logísticos en las

Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias

. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE

Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo

Indicadores de utilización, rendimiento y productividad

Indicadores Financieros, Calidad, Productividad, Oportunidad

El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping). transporte propio y

Estudios actuales de benchmarking y referenciación

Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo

ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES



METODOLOGÍA Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente recibe es el nombre de usuario y Pcontenidos en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario para acceder al diplomado. El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante tiene acceso a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html y también en formato correspondiente. Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metose explica a continuación:

� Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mism

� El alumno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat

� Semanalmente se darán dos sesiones dduración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

� El participante deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una evaluación de esta índole merece.

� Con respecto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de la plataforma HOTCONFERENCE (www.hotconference.com) la cual le da la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a los docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se pueden visualizar presentacionInternet Explorer parainteractivas

� Durante las 28 semanas que dura el curso, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía eacerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

� Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conparticipante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

METODOLOGÍA VIRTUAL

Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente cibe es el nombre de usuario y Password (contraseña) para acceder a los

contenidos en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario para acceder al diplomado.

El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante iene acceso a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html y también en formato correspondiente.

Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metose explica a continuación:

Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mism

El alumno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat

Semanalmente se darán dos sesiones de Chat, las cuales tienen una duración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

articipante deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una evaluación de esta índole merece.

especto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de la plataforma HOTCONFERENCE (www.hotconference.com) la cual le da la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a

docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se visualizar presentaciones en PowerPoint y navegar por xplorer para así hacer las clases videoconferencias mas

Durante las 28 semanas que dura el curso, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía e-mail con el tutor, para resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal

Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente assword (contraseña) para acceder a los

contenidos en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario

El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante iene acceso a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html

Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología que

Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

El alumno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat

e Chat, las cuales tienen una duración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

articipante deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una

especto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de la plataforma HOTCONFERENCE (www.hotconference.com) la cual le da la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a

docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se es en PowerPoint y navegar por

así hacer las clases videoconferencias mas

Durante las 28 semanas que dura el curso, los participantes pueden el tutor, para resolver dudas

acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la ceptos sean aprendidos es única y exclusiva del

participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal

PROGRAM

MODULOS VIRTUAL

1

INTEGRAL Y MEGATENDENCIAS

2 GESTION MODERNA DE COMPRAS E INVENTARIOS

3 LOGISTICA DE BODEGAS Y AL

4 LOGISTICA DE

TRANSDISTRIBUCION

5

INTERNACIONAL

6 INDICADORES DE

PROGRAMACIÓN ACADÉMICA AÑO 2010

SEGUNDO SEMESTRE,

UNDECIMA PROMOCION

CURSO

VIRTUAL FECHA PROFESOR

GESTION LOGISTICA

INTEGRAL Y MEGATENDENCIAS

06 de Julio

ANA CRISTINA

GESTION MODERNA DE COMPRAS E INVENTARIOS

03 de Agosto

ALE

GESTION LOGISTICA DE BODEGAS Y ALMACENES

31 de Agosto MARTILIANO

GESTION LOGISTICA DE

TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

21 de Septiembre

ALVARO DE LA

GESTION LOGISTICA

INTERNACIONAL (DFI)

19 de Octubre

RUBEN DAR

COSTOS E INDICADORES DE

GESTION LOGISTICA

16 de Noviembre

LUIS ANIBAL MORA

AÑO 2010

PROFESOR

ANA CRISTINA ZUÑIGA

EJANDRO CANO

MAURICIO MARTILIANO

ALVARO DE LA OSSA

RUBEN DARIO MUÑOZ

LUIS ANIBAL MORA GARCIA

GRUPO DE DOCENTES VIRTUALES

11.. CCOOOORRIIDDNNAADDOORR AA IINNGG.. LLUUIISS AANNÍÍBBAALL

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional deDistribución del Logistics Institute of London, Inglaterra“Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica”,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencispor la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico,Catedrático Universitario de Posgrado eAmerican Logístics Center de Atlanta, Gerente General “High Logistics

22.. DDIIEEGGOO AALLEEJJAANNDDIngeniero Administrador (EIA), Especialista en Mercadeo Gerencial (U de M), Diplomado en negociación (U de la Sabana) y en Contratación pública (U de M), docente en las áreas de compras y negociaciones dePosgrados de la Universidad EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad POCAMAIMA (Rep. Dominicana) y High Logistic grup, creador de seminarios nacionales teóricos prácticos en temas relacionados con la selección, evaluación, certificación y desempeñado en cargos de negociación y compras de empresas del sector de los combustibles (Distracom), cosméticos (Prebel) y gubernamentales (Fabrica de Licores de Antioquia).

33.. AALLVVAARROO DDEE LLAA OOAdministrador de Empresas, Diplomado en Logística de Negocios de la Pontificia Universidad Javeriana; especializado en Logística Empresarial de la Universidad del Norte, amplia experiencia en la Gerencia, montaje y desarrollos de Redes de abastecimiento ; procesos integrales de planeación y estrategias de distribución física para la comercialización a los diferentes canales de distribución. Gestión Gerencial dirigidos hacia la atención y servicio al cliente.

44.. RRUUBBEENN DDAARRÍÍOO MMIngeniero de la Marina MercanteAdministrativas y Ventas en las siguientes empresas: Flota Mercante Grancolombiana S.A., Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, experto en “S.D.F.I”, Habilidades en Negocios Internacionales Portuaritransporte internacional y comercialización en distribución física internacional. Actualmente “Representante Comercial” para la Zona de Antioquia y eje cafetero de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.

55.. MMAAUURRIICCIIOO MMAARRTTIngeniero Administrador de la Corporación Universitaria Remington, Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones ABC de High Logístics. Gestor de simulaciones con énfasis ealmacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las Empresas: Tecnas S.A., Colnotex S.A. y Proquinal S.A.

GRUPO DE DOCENTES VIRTUALES

AACCAADDEEMMIICCOO DDIIPPLLOOMMAADDOO VVIIRRTTUUAALL

LL MMOORRAA GGAARRCCÍÍAA Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra, Autor de los libros “Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica”,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,

Catedrático Universitario de Posgrado ede Logística,Exinstrmerican Logístics Center de Atlanta, Conferencista Internacional, Actual

neral “High Logistics Group, DDRROO CCAANNOO

ngeniero Administrador (EIA), Especialista en Mercadeo Gerencial (U de M), Diplomado en negociación (U de la Sabana) y en Contratación pública (U de M), docente en las áreas de compras y negociaciones de Posgrados de la Universidad EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad POCAMAIMA (Rep. Dominicana) y High Logistic grup, creador de seminarios nacionales teóricos prácticos en temas relacionados con la selección, evaluación, certificación y negociación con proveedores. En la industria se ha desempeñado en cargos de negociación y compras de empresas del sector de los combustibles (Distracom), cosméticos (Prebel) y gubernamentales (Fabrica de Licores de Antioquia).

OOSSSSAA HHUURRTTAADDOO Administrador de Empresas, Diplomado en Logística de Negocios de la Pontificia Universidad Javeriana; especializado en Logística Empresarial de la Universidad del Norte, amplia experiencia en la Gerencia, montaje y desarrollos de Redes de

procesos integrales de planeación y estrategias de distribución física para la comercialización a los diferentes canales de distribución. Gestión Gerencial dirigidos hacia la atención y servicio al cliente.

MMUUÑÑOOZZ Ingeniero de la Marina Mercante, Titulo: Teniente de Navío (r), En Gerencia Administrativas y Ventas en las siguientes empresas: Flota Mercante Grancolombiana S.A., Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, experto en “S.D.F.I”, Habilidades en Negocios Internacionales Portuaritransporte internacional y comercialización en distribución física internacional. Actualmente “Representante Comercial” para la Zona de Antioquia y eje cafetero de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.

TTIILLIIAANNOO MMAARRTTIINNEEZZ Administrador de la Corporación Universitaria Remington,

Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones ABC de High Logístics. Gestor de simulaciones con énfasis en capacidades de almacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las Empresas: Tecnas S.A., Colnotex S.A. y Proquinal S.A.

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en la Universidad Eafit, Certificado en Logística y

Autor de los libros “Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión

ta internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,

instructor Latín Conferencista Internacional, Actual

ngeniero Administrador (EIA), Especialista en Mercadeo Gerencial (U de M), Diplomado en negociación (U de la Sabana) y en Contratación pública (U de

Diplomados y Posgrados de la Universidad EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad POCAMAIMA (Rep. Dominicana) y High Logistic grup, creador de seminarios nacionales teóricos prácticos en temas relacionados con la selección,

negociación con proveedores. En la industria se ha desempeñado en cargos de negociación y compras de empresas del sector de los combustibles (Distracom), cosméticos (Prebel) y gubernamentales (Fabrica

Administrador de Empresas, Diplomado en Logística de Negocios de la Pontificia Universidad Javeriana; especializado en Logística Empresarial de la Universidad del Norte, amplia experiencia en la Gerencia, montaje y desarrollos de Redes de

procesos integrales de planeación y estrategias de distribución física para la comercialización a los diferentes canales de distribución. Gestión

, Titulo: Teniente de Navío (r), En Gerencia Administrativas y Ventas en las siguientes empresas: Flota Mercante Grancolombiana S.A., Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, experto en “S.D.F.I”, Habilidades en Negocios Internacionales Portuarios, transporte internacional y comercialización en distribución física internacional. Actualmente “Representante Comercial” para la Zona de Antioquia y eje

Administrador de la Corporación Universitaria Remington, Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones

n capacidades de almacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las

COLOMBIA: El diplomado tiene un costo de $1.35módulos en forma individual

EN EL EXTERIOR: El diplomado tiene un costo de US$Módulos de forma indi

*Lo anterior incluye lo siguiente:

• Todo el material material de soporte como talleres

• Envío por correo de los 4 libros Logistics en formato digitalizado:

-Libro Diccionario de Logística comercio Internacional

-Libro Indicadores de

-Libro Gestión Logística Integral

-Libro Modelos de Optimización y Simulación logística

• Ingreso libre a 10 los foros virtuales internacionales de logística programados para el 2010 mensualmente

• Envío de seis (6) Modelos de Simulación y Planeación logística en formato Excel como herramientas de práctica de los módulos virtuales del diplomado,

• Envío físico del Diplomado firmado y certificado por la Universidad de Medellín de Colombia

INVERSIÓN

diplomado tiene un costo de $1.350.000 pesos +IVA, Los ndividual tienen un costo de $265.000 pesos

El diplomado tiene un costo de US$ 845 Módulos de forma individual tienen un costo de US$ 190 dólares

*Lo anterior incluye lo siguiente:

odo el material interactivo requerido para las material de soporte como talleres y evaluaciones

por correo de los 4 libros de logística de autoría de High Logistics en formato digitalizado:

Libro Diccionario de Logística comercio Internacional

adores de la Gestión Logística, KPI

Gestión Logística Integral

Libro Modelos de Optimización y Simulación logística

Ingreso libre a 10 los foros virtuales internacionales de logística programados para el 2010 mensualmente,

de seis (6) Modelos de Simulación y Planeación logística ormato Excel como herramientas de práctica de los módulos

virtuales del diplomado,

Envío físico del Diplomado firmado y certificado por la Universidad de Medellín de Colombia

0.000 pesos +IVA, Los .000 pesos +I VA

845 dólares. Los 0 dólares

requerido para las memorias y

de logística de autoría de High

Libro Diccionario de Logística comercio Internacional

Libro Modelos de Optimización y Simulación logística

Ingreso libre a 10 los foros virtuales internacionales de logística

de seis (6) Modelos de Simulación y Planeación logística ormato Excel como herramientas de práctica de los módulos

Envío físico del Diplomado firmado y certificado por la

DESCUENTOS

• Grupos empresariales de tres o más personas recibirán un 15% de descuento.

• Si se cancela antes del 3010%

1. COLOMBIA A través tarjeta de crédito o consdel Banco de Occidente a nombre de Logística On Line®comprobante de consignación al Fax: (574) [email protected]

• Tarjeta de crédito

Por medio de esta pasarela podrá pagar utilizando sus tarjetas de crédito mastercard o visa internacional alternativa de realizar el pago utilizando efectivo. PagosOnline cuenta con una alianza con Efecty (un servicio de los clientes que no cuentan con tarjetas de crédito o débito, o que no desean pagar en línea, realizar sus pagos en efectivo en cualquiera de los puntos de Efecty a nivel nacional en Colombia.

Las transacciones que nuestros EstPagosonline.net son seguras, se cuentan con un módulo Antifraude único en Colombia que le da total seguridad a sus transacciones. Este módulo cuenta

Grupos empresariales de tres o más personas recibirán un 15% de

ntes del 30 de Junio de 2010 recibirán un descuento del

FORMAS DE PAGO

A través tarjeta de crédito o consignación en la cuenta corriente Occidente a nombre de Logística On Line® y hacer llegar el

comprobante de consignación al Fax: (574) 422 95 [email protected]

Tarjeta de crédito (Vía Pagos On line por internet)

medio de esta pasarela podrá pagar utilizando sus tarjetas de mastercard o visa internacional , e, inclusive, podrán elegir la

alternativa de realizar el pago utilizando efectivo. PagosOnline cuenta con una alianza con Efecty (un servicio de servientrega), que permite a los clientes que no cuentan con tarjetas de crédito o débito, o que no desean pagar en línea, realizar sus pagos en efectivo en cualquiera de los puntos de Efecty a nivel nacional en Colombia.

Las transacciones que nuestros Estudiantes realizan utilizando pagos de Pagosonline.net son seguras, se cuentan con un módulo Antifraude único en Colombia que le da total seguridad a sus transacciones. Este módulo cuenta

Grupos empresariales de tres o más personas recibirán un 15% de

recibirán un descuento del

ignación en la cuenta corriente No.440-06933-4 y hacer llegar el

422 95 95 o al mail

medio de esta pasarela podrá pagar utilizando sus tarjetas de , e, inclusive, podrán elegir la

alternativa de realizar el pago utilizando efectivo. PagosOnline cuenta servientrega), que permite a

los clientes que no cuentan con tarjetas de crédito o débito, o que no desean pagar en línea, realizar sus pagos en efectivo en cualquiera de

udiantes realizan utilizando pagos de Pagosonline.net son seguras, se cuentan con un módulo Antifraude único en Colombia que le da total seguridad a sus transacciones. Este módulo cuenta

con una comunicación directa con centrales de riesgos y permite al equipo de validación de transacciones de PagosOnline corroborar los datos que los compradores ingresan al realizar transacciones en su sitio web utilizando la plataforma de pagos.

2. Pagos desde el Exterior Transferencia bancaria cuenta logística Onl A continuación detallamos las instrucciones que deben ser transmitidas a sus compradores en el exterior para que sean tenidas en cuenta cuando efectúen pago de exportación y/o otros servicios mediante su cuenta corriente con nosotros. Destino: Cuenta: Banco pagador: Beneficiario: Cuenta corriente: Dirección:

3. Giros internacionales Mediante Western Unión o MoneyGarcía, representante le36, Tel: 574 422 9595, Medellín, Colombia

con una comunicación directa con centrales de riesgos y Data créditopermite al equipo de validación de transacciones de PagosOnline corroborar los datos que los compradores ingresan al realizar transacciones en su sitio web utilizando la plataforma de pagos.

. Pagos desde el Exterior bancaria cuenta logística Online Colombia

A continuación detallamos las instrucciones que deben ser transmitidas a sus compradores en el exterior para que sean tenidas en cuenta cuando efectúen pago de exportación y/o otros servicios mediante transferencia de fondos para su cuenta corriente con nosotros.

CITIBANK, N.A. 111 Wall Street Floor 5 New York, N.Y. 10043 – U.S.A

ABA 021000089 CHIPS 008

10950229 BANCO DE OCCIDENTE S.A.

Cali, COLOMBIA SWIFT: OCCICOBC

Nombre: LOGISTICA ON LINE LTDA 44006933-4,

CARRERA Cra 83ª Nº50ª-71 Teléfono: 574 422 95 95

CELULAR 3104241979

iros internacionales:

Western Unión o Money Gram a nombre de Luis Aníbal Mora , representante legal de Logística on,line ltda, Carrera 82, Nro 50

9595, Medellín, Colombia

Data crédito, lo que permite al equipo de validación de transacciones de PagosOnline corroborar los datos que los compradores ingresan al realizar transacciones en su sitio

ine Colombia

A continuación detallamos las instrucciones que deben ser transmitidas a sus compradores en el exterior para que sean tenidas en cuenta cuando efectúen

transferencia de fondos para

a nombre de Luis Aníbal Mora arrera 82, Nro 50-

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