la gestion de la relation client
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La gestion de la relation clientLa gestion de la relation client
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Introduction
L’analyse de la clientèle
De la stratégie marketing au marketing relationnel
1.
2.
PLAN DE LA SÉANCE
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INTRODUCTION
Marketingclassique
Marketingrelationnel
Produit
Prix Communication
Distribution Satisfaction
Attachement Confiance
Fidélité
L’entreprise Le client
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Introduction
L’analyse de la clientèle
De la stratégie marketing au marketing relationnel
1.
2.
PLAN DE LA SÉANCE
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LE PROCESSUS DE CHOIXLE PROCESSUS DE CHOIX
Reconnaissance du problème:
Besoins, attentes
Recherched’informations
(critères, produits)
Évaluation des produits sur les critères de choix importants
Formation de l’attitude:Croyances, préférence,
Intention d’achat
Avant l’achat
Choix de la Catégorie de
produits
Pendant l’achat
Choix de la marque
Choix dulieu d’achat
Achat
Après l’achat
Satisfaction ouinsatisfaction
Réachat ounon réachat,
Bouche à oreille
Motivations/freins
Actions marketing
Variables situationnelles
Influenceurs
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LE PROCESSUS DE DÉCISION DU CONSOMMATEUR
Reconnaissance du besoin
Recherche d’informations(externes ou interne)
Evaluation des alternatives(attitudes par rapport aux marques)
Comportement(choix du point de vente, du produit, fréquence d’achat)
Evaluation post achat(satisfaction)
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LES DIFFÉRENTS RÔLES AU SEINDU PROCESSUS DE DÉCISION
Initiateur
Informateur
Prescripteur
Décideur
Acheteur
Utilisateur
Gestionnaire
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L’ANALYSE STATIQUE DE LA DEMANDE
Demande = Taille de la population
Taux de pénétration de la catégorie de produit
Taux de pénétration du produit
Quantité achetée par l’acheteur
Taux de nourriture
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L’ANALYSE STATIQUE DE LA DEMANDE
Taille de la population
Taux de pénétration de la cat. de produit
Taux de pénétration du produit
Quantité achetée par l’acheteur
Taux de nourriture
= 20 000 000
= 40%
= 30%
= 5
= 50%
= 6 millions de paquets
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= Segmenter la population selon les différentes étapes de
la relation commerciale entre l’entreprise et ses clients
Suspect ProspectNouveau
clientClient
répétitifClientfidèle
Adepte
ANALYSE DYNAMIQUE DE LA CLIENTÈLE
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N’est pas motivé par le
produit
Analyser les motivations, puis
lever freins
Adaptation du produit,
innovation
Problème Objectif Moyens
LE SUSPECT
L’ANALYSE DYNAMIQUE DES CLIENTS
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Ne connaît pas la marque
N’a pas une bonne image
Coût d’opportunité
trop élevé
Faire connaître le produit
Faire aimer le produit
Provoquer l’essai
Communication, pub
Communication, pub
Communication, promo + MD
Problèmes Objectifs Moyens
LE PROSPECT
L’ANALYSE DYNAMIQUE DES CLIENTS
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L’ANALYSE DYNAMIQUE DES CLIENTS
Risque d ’inactivité
Déclencher le réachat
Communication, promo + MD
Problème Objectif Moyens
LE NOUVEAU CLIENT
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L’ANALYSE DYNAMIQUE DES CLIENTS
Consomme de manière
occasionnelle
Change de marque
Utilise un produit de
substitution
Encourager d’autres occasions
Transformer l’acheteur en fidèle
Suivre l’évolution des besoins de la
clientèle
Adaptation du produit,
innovation
Fidélisation
Adaptation du produit,
innovation
Problèmes Objectifs Moyens
LE CLIENT RÉPÉTITIF
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L’ANALYSE DYNAMIQUE DES CLIENTS
Lassitude par rapport à l ’offre
Utilise un produit de substitution
Consommateur déçu
Ne communique pas son
attachement
Encourager d’autres occasions
Suivre l’évolution besoins clients et
satisfaire
Comprendre les raisons de la défaillance
Transformer le client en adepte
Diversification de l’offre
Adaptation du produit,
innovation
Gestion des insatisfactions
et des réclamations
MD (parrainage,
club)
Problèmes Objectifs Moyens
LE CLIENT FIDÈLE
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L’ANALYSE DYNAMIQUE DES CLIENTS
Change de marque ou utilise un produit de
substitution
Maintenir son attachement à la
marque+
profiter de son désir de faire
connaître produit
Développer les relations personnelles
avec le client
Impliquer le consommateur dans le
développement
En faire un ambassadeur de la
marque
Problèmes Objectifs Moyens
L’ADEPTE
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Introduction
L’analyse de la clientèle
De la stratégie marketing au marketing relationnel
1.
2.
PLAN DE LA SÉANCE
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INTÉRÊT DES CLIENTS FIDÈLES
1. Ils coûtent moins cher à l’entreprise
2. Ils sont plus faciles à servir
3. Ils sont moins sensibles au prix
4. Ils sont de véritables avocats de la marque
5. Ils garantissent des revenus stables
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Un client fidèle à une marque
a un comportement d’achat stable et durable
vis-à-vis de cette marque
Principe de base
MAIS...
Tous les clients ayant un comportement d’achat stable et durable
ne sont pas forcément fidèles...
LA FIDÉLISATION
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« Engagement profond à racheter de façon régulière
un produit ou un service plus apprécié que les autres,
malgré des circonstances changeantes »
(d’après Oliver, 1997)
DÉFINITION DE LA FIDÉLITÉ
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Le client est FIDELE si
Le client est INERTE si
Le client est RETENU si
Il est satisfait
Il fait confiance
Il se sent engagé
Il agit par habitude
Il n’a pas d’autre choix
réalité
perception
DÉFINITION DES CLIENTS FIDÈLES
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L’ATTACHEMENT À LA MARQUE
• relation affective durable et inaltérable entre le consommateur
et la marque (la séparation est douloureuse)
• relation de proximité psychologique
• L’attachement est évolutif (attachement – détachement)
J’ai beaucoup d’affection pour cette marqueJ’ai beaucoup d’affection pour cette marque
L’achat de cette marque me procure beaucoup de L’achat de cette marque me procure beaucoup de
joie, de plaisirjoie, de plaisir
Je trouve un certain réconfort à acheter ou Je trouve un certain réconfort à acheter ou
posséder cette marqueposséder cette marque
Je suis très lié à cette marqueJe suis très lié à cette marque
Je suis attiré par cette marqueJe suis attiré par cette marque
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LA CONFIANCE ENVERS LA MARQUE
3 dimensions : La crédibilité
L’intégrité
La bienveillance
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LES CYCLES DE VIE...
Marketing classique
Marketing relationnel
Cycle de vie du produit
Cycle de vie de la relation
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développement maturité déclinpré relation
coopération
temps
LE CYCLE DE VIE DE LA RELATION
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DÉFINITION DU MARKETING RELATIONNEL
Ensemble des actions marketing visant à
établir, développer et maintenir des relations d’échange fructueuses
Morgan et Hunt 1994
Marketing Relationnel =Customer Relationship ManagementCRM : Gestion de la relation client
identifier, attirer et fidéliser les meilleurs clients
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Marketing transactionnel Marketing relationnel
grande consommation industrie et services
économie d’échelle
dév., fidélisation, rétentionrecrutement
économie de champs
part de marché taux de nourriture
passif coproducteur actif
indirecte
(intermédiaires)
directe
court terme
Origine
Avantage
Stratégie
Performance
Interlocuteur
Relation
Horizon temporel
Echange simple
long terme
complexe
LE MARKETING RELATIONNEL
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TOUS LES CLIENTSTOUS LES CLIENTSN’ONT PAS LA MÊME N’ONT PAS LA MÊME
VALEUR !VALEUR !Gros conso.
Moyens consommateu
rs
Petits consommateurs
Non consommateurs
Marketing classiqueMass-médias
Marketing relationnelBases de données
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LES 5 ÉTAPES DU CRM
1. Identifier et collecter les données (datawarehouse)
2. Segmenter de façon stratégique la clientèle (datamining)
3. Adapter le bien / service, communiquer
4. Échanger avec le client
5. Évaluer la satisfaction, la rentabilité des actions
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DOMAINES DE DOMAINES DE PRÉDILECTION DU CRMPRÉDILECTION DU CRM
Secteurs où c’est le plus utiliséSecteurs où c’est le plus utilisé La banque et l’assuranceLa banque et l’assurance L’hôtellerie, les loisirs et le tourismeL’hôtellerie, les loisirs et le tourisme
activités de services qui disposent de activités de services qui disposent de bases de données bases de données comportementalescomportementales
… … Mais aussiMais aussi La distribution (à partir des cartes notamment)La distribution (à partir des cartes notamment) Les marques (Danone)Les marques (Danone)
Après une période de projets pharaoniques, Après une période de projets pharaoniques, retour au pragmatismeretour au pragmatisme