workshop lean + time driven activity based costing
DESCRIPTION
Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing - ESEIG Maio 2011TRANSCRIPT
![Page 1: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/1.jpg)
Vila de Conde, 25 de Maio de 2011
Workshop Lean + Time-Driven Activity-Based CostingMetodologias que potenciam o seu negócio!
![Page 2: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/2.jpg)
Cost and ProfitabilityApresentação num minuto…
![Page 3: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/3.jpg)
A que nos propomos?
A ajudar as empresas a compreender o verdadeiro custo e rentabilidade dos seus produtos, serviços e clientes, de forma a melhorar continuamente a optimização de processos, a redução de custos e a maximização de lucro, de forma sustentada.
![Page 4: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/4.jpg)
Como o fazemos?Através da aplicação da metodologia inovadora – Time-Driven Activity-Based Costing – do Prof. Robert S. Kaplan, co-autor de Balanced Scorecard e de Steven R. Anderson conseguimosquantificar, trazer transparência e visibilidade às empresas do seu verdadeiro custo e rentabilidade por produto, por serviço e porcliente. A Cost and Profitability é pioneira em Portugal na aplicação do TDABC e está inserida numa network internacional de especialistas e parceiros com mais de 200 implementações.
![Page 5: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/5.jpg)
Os nossos serviços
![Page 6: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/6.jpg)
Parcerias na área dos sistemas de informação para implementação de TDABC
Implementamos a metodologia ABC e TDABC através das principais soluções das empresas de software líderes de mercado.
![Page 7: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/7.jpg)
Onde Actuamos?
![Page 8: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/8.jpg)
Agenda do Workshop Lean + TDABC
1. Necessidades e desafios na área de análise de custos e rentabilidade
2. O Time-Driven Activity-Based Costing como novo método de gestão
3. O impacto do Lean na Indústria e nos Serviços
4. Complementaridade do Lean e do TDABC
![Page 9: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/9.jpg)
Ready… set.. Go!
![Page 10: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/10.jpg)
Agenda do Workshop Lean + TDABC
1. Necessidades e desafios na área de análise de custos e rentabilidade
2. O Time-Driven Activity-Based Costing como novo método de gestão
3. O impacto do Lean na Indústria e nos Serviços
4. Complementaridade do Lean e do TDABC
![Page 11: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/11.jpg)
Necessidades/desafios na área de análise de custos e rentabilidade IDC Research 2010
Que % de empresas fazemanálises de custos?
Quais as limitações do reporting actual?
![Page 12: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/12.jpg)
Que ferramentautilizam?
O que mais gostavamde melhorar?
Necessidades/desafios na área de análise de custos e rentabilidade IDC Research 2010
![Page 13: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/13.jpg)
Que tipo de metodologiade custeio utilizam?
Qual a prioridade deste tema para as empresas?
Necessidades/desafios na área de análise de custos e rentabilidade IDC Research 2010
![Page 14: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/14.jpg)
Porque é que as empresas necessitam de metodologias de gestão de custos e rentabilidade?
![Page 15: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/15.jpg)
Como calcular o “verdadeiro” custo e rentabilidadeda transacção ao longo da cadeia de valor?
![Page 16: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/16.jpg)
Agenda do Workshop Lean + TDABC
1. Necessidades e desafios na área de análise de custos e rentabilidade
2. O Time-Driven Activity-Based Costing como novo método de gestão
3. O impacto do Lean na Indústria e nos Serviços
4. Complementaridade do Lean e do TDABC
![Page 17: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/17.jpg)
O Activity-Based Costing (ABC)
Metodologia de custeio que identifica as actividades de uma organização e distribui os custos dos recursos de cada actividade a todos os seus produtos e serviços, considerando o seu consumo real.
O ABC surge durante os anos 80, desenvolvido por Cooper e Kaplan, em parceria com a Harvard Business School e a CAM-I
Cost Objects (Products, Services, orCustomers)
Activities
Resources
Resource Drivers
Activity Drivers
Cost Assignment View
Proc
ess V
iew
Cost DriversPerformance
Measures
![Page 18: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/18.jpg)
Definições e Conceitos do ABC:
Resources: representa o custo (salários, equipamento, edifício, etc.) dos recursos
necessários para desempenhar as actividades.
Resource Drivers: regra de alocação dos custos dos recursos para as actividades. Exemplo:
número de pessoas, número de horas, área do edifício utilizada, etc.
Activities: contém informação sobre as actividades desempenhadas na organização
(exemplo: processamento de encomendas, facturação dos clientes, etc.)
Activity Drivers: regra de alocação das actividades aos objectos de custo.
Exemplo: Número de facturas, número de caixas embaladas, número de impressões, etc.
Cost Objects: objecto final de análise de custo que “consomem” actividades – produtos,
serviços, clientes, canais de venda, etc.
![Page 19: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/19.jpg)
Exemplo de aplicação do ABC
Cálculo ABC para um departamento administrativo com 28 pessoas, desempenhando 3 actividades:
1. Calcular o custo total dos recursos humanos = $567,0002. Estimar a % do tempo utilizado por cada pessoa em cada actividade3. Determinar a quantidade total de actividades efectuadas4. Calcular as unidades de custo por actividade5. Alocar os custos aos clientes baseado no consumo real de cadaactividade
![Page 20: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/20.jpg)
Exemplo de aplicação do ABC
![Page 21: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/21.jpg)
Exemplo de aplicação do ABC
Cliente AVendas Totais =
$400,000Processamento de EncomendasNr. Total de Encomendas= 49000
Salários
Resource Drivers
Resources
Materiais
Edifício
Activities
Recepção de Ordens de CompraNr. Total de Ordens de Compra = 1400
Activity Drivers
Cost Objects
Cliente BVendas Totais = $400,000
Facturação de ClientesNr. Total de Facturas = 2500
Outros Custos
Custo total do departamento = $567,000
% do tempo utilizado
70%
10%
20%
$396,900 = $8.1 por encomenda
$56,700 = $40.5 por ord. compra
$113,400 = $45.36 por factura
40000
9000
1000
400
2000
500
$455,220
$111,780
Lucro Total
-$55,220
$288,220
![Page 22: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/22.jpg)
Comparação do custeio convencional vs ABC
Cliente A:N.º de Encomendas = 40,000N.º de Ordens de Compra = 1,000N.º de Facturas = 2,000
Cliente B:N.º de Encomendas = 9,000N.º de Ordens de Compra = 400N.º de Facturas = 500
![Page 23: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/23.jpg)
Principais desafios do ABC
- Processo demorado pela necessidade de entrevistar e medir a % do tempo utilizado por cada indivíduo nas suas actividades.
- Custos de manutenção elevados devido à rigidez do ABC, que não permite uma fácil actualização quando os custos e processos se alteram.
- O aumento do detalhe das actividades, aumenta o grau de complexidadedo modelo.
![Page 24: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/24.jpg)
Principais desafios do ABC
- Não deixa transparecer a complexidade e diversidade inerentes às unidades de custo (i.e. uma factura do cliente B pode ser mais complexa e exigir mais tempo de processamento do que uma factura do cliente A).
- A distribuição do tempo de um indivíduo às diversas actividades é subjectiva e difícil de validar.
![Page 25: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/25.jpg)
O Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
O TDABC é uma metodologia de custeio que se constrói da resposta a duas questões fundamentais:
- Quanto custa fornecer capacidade de recursos para cada processo da empresa?
- Qual a capacidade de recursos (tempo) necessária para desempenhar o trabalho de cada ordem, produto e serviço dos clientes?
E desenvolve-se em 5 etapas…
![Page 26: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/26.jpg)
Etapas para a construção de um modelo TDABC
![Page 27: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/27.jpg)
1ª Etapa - Cálculo do custo por minuto
Custo da Capacidade FornecidaCusto Unitário =
Capacidade Prática dos Recursos Fornecidos
Exemplo - 28 funcionários desempenham trabalho na área administrativa de uma empresa, e têm um custo de $567,000.
Cada funcionário trabalha 240 dias por ano e 7.5 horas por dia. Os funcionáriosusam, em média, 75 minutos por dia em intervalos, treino e educação, deixando375 minutos por dia ou 90,000 minutos por ano para trabalho produtivo.
567 000Custo Unitário = = 0,225 por minuto
90 000 x 28 = 2 520 000
![Page 28: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/28.jpg)
2ª Etapa - Efectuar o estudo de processos de cadadepartamento
![Page 29: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/29.jpg)
3ª Etapa - Estimar o tempo necessário para cadaactividade do processo e identificar Cost Drivers
![Page 30: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/30.jpg)
4ª Etapa - Agregar as actividades e os seus tempos para construir a Time Equation do processo
Time equation = 2 +2 * LI + 1 + 5 {if NEW} + 1 {if CONF} + 1 {if QUOTE} * (1 + 5 {NS}) * 6 {if QCONF} * LI)
LI = # de linhas de encomendaNEW = indica se é´um cliente novoCONF = indica se é uma reserva confirmadaQUOTE = indica se é uma reserva já com cotaçãoNS = indica se é um produto sem stockQCONF = indica se é uma cotação confirmada
![Page 31: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/31.jpg)
5ª Etapa - Validar a informação e criar relatóriosde gestão e apoio à decisão
![Page 32: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/32.jpg)
Criação de dashboards de gestão - o conceito daWhale Curve
![Page 33: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/33.jpg)
Criação de P&L Operacionais por cliente, produto ou serviço
Porque é que 2 clientes
com valor de vendas
semelhante tem
rentabilidade tão
diferente?
![Page 34: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/34.jpg)
Criação de P&L Operacionais por cliente, produto ou serviço
Porque tem diversas
actividades com um custo
acima da média da
empresa que se tornam
transparentes com a
aplicação do TDABC
![Page 35: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/35.jpg)
Benefícios e aplicação do TDABC
Maximizaçãoda Rentabilidade
Aumento da Eficiência
Operacional
Redução de Custos
![Page 36: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/36.jpg)
Maximização da rentabilidade
· Rentabilidade por cliente, produto, serviço, canal de venda, local, etc.;· Redefinição da estratégia de pricing;· Rentabilidade da estratégia da cadeia de abastecimento e distribuição;· Gestão de famílias de produto;· Optimização do product-mix;· Racionalização dos SKUs
![Page 37: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/37.jpg)
Aumento da eficiência operacional
· Melhoria de processos;· Análise da capacidade utilizada;· Planeamento de recursos;· Contratação vs. Outsourcing;· Benchmarking;· Identificação e repetição de boas práticas;· Aplicação de prémios de eficiência;· Complementaridade com as ferramentas Lean
![Page 38: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/38.jpg)
Redução de custos
· Cálculo do cost-to-serve por produto, serviço, processo e actividade;· Renegociação com parceiros e fornecedores;· Redefinição da estratégia de compras;· Controlo de custos de centros de serviços partilhados (IT, etc.)
![Page 39: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/39.jpg)
Empresas que já implementaram o TDABCFinancial
Services
Retail / Consumer
Products
Wholesale
Distribution / Logistics
Manufacturing /
Other Industries
![Page 40: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/40.jpg)
Agenda do Workshop Lean + TDABC
1. Necessidades e desafios na área de análise de custos e rentabilidade
2. O Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) como novo método de gestão
3. O impacto do Lean na Indústria e nos Serviços
4. Complementaridade do Lean e do TDABC
![Page 41: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/41.jpg)
Miguel Montenegro AraújoApresentação num minuto…
![Page 42: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/42.jpg)
LEAN – desde Henry Ford até aos Serviços
Taiichi Ohno – Shigeo ShingoToyota - TPS
Lean Services
Princípios LeanAplicação fora da
Indústia
Henry FordLinha de Produção
![Page 43: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/43.jpg)
Do Automóvel aos Hospitais!
Ford Production Line
Toyota ProductionSystem (TPS) Lean Thinking
1990’s
Gilbreth Henry Ford 1922
LeanHealthcare
IND
UST
RY
HE
AL
TH
![Page 44: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/44.jpg)
Os Princípios Lean
VALOR
CADEIA DE VALOR
FLUXO
SISTEMA PULL
PERFEIÇÃO
![Page 45: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/45.jpg)
O que é o Lean?
O Lean representa uma filosofia e um sistema que se foca em 2 etapas:
- A eliminação contínua do desperdício- A criação de valor da perspectiva do
cliente
O Lean tem sido implementado com sucesso na indústria automóvel, têxtil/calçado, metalomecânica, farmacêutica, saúde e outros sectores de actividades há muitos anos
![Page 46: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/46.jpg)
Valor e os 7 desperdícios
Criar valor é o objectivo principal de qualquer organização.
O valor corresponde a todas as actividades e propriedades dos serviços / produtos que o cliente considera importantes e que valem a sua atenção e dinheiro
A criação de valor e a eliminação de desperdício caminham lado a lado, no caminho para a excelência.
![Page 47: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/47.jpg)
Os 7 desperdícios
1
6
7
5 4
3
2
Excesso Produção
SobreProcessamento
Stock
Transportes
MovimentosEsperas
DefeitosActual
Final
Intermédio
![Page 48: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/48.jpg)
Os desperdícios em Serviços
1
6
7
5 4
3
2
Excesso Informação
SobreProcessamento
Informação parada
Transportes
MovimentosEsperas
Erros
![Page 49: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/49.jpg)
VSM – Mapeamento da Cadeia de Valor
FLUXO MATERIAIS
FLUXO INFORMAÇÃO
CLIENTEFORNEC.
EMPRESA
![Page 50: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/50.jpg)
Takt Time
Ter o fluxo e as operações ao ritmo dos nossos clientes
![Page 51: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/51.jpg)
Os 5S
Separar o que é necessário e o que não é necessário
Arrumar o que é necessáriode uma forma simples e visível
Limpeza para restaurar as condições das áreas e dos equipamentos
Normalizar para manter as condições
Disciplina para cumprir e melhorar
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
![Page 52: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/52.jpg)
Exemplos de Aplicação
ANTES DEPOIS
![Page 53: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/53.jpg)
Exemplos de Aplicação
ANTES DEPOIS
![Page 54: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/54.jpg)
5S e Poka-yoke
5S e Gestão Visual
![Page 55: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/55.jpg)
SMED – Mudança Rápida de Ferramenta
ESTUDO TRABALHO
SEPARAR INTERNAS - EXTERNAS
PASSAR INTERNAS A EXTERNAS
REDUZIR INTERNAS
REDUZIR EXTERNAS
Internas
Externas
![Page 56: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/56.jpg)
ENCAIXE RÁPIDO AJUSTE RÁPIDO
Exemplos de Aplicação
T inicial = 70 min T Actual = 30 min
![Page 57: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/57.jpg)
FERRAMENTAS KIT DE MUDANÇA
Exemplos de AplicaçãoA
NT
ES
DE
POIS
![Page 58: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/58.jpg)
TPM – Manutenção Produtiva Total
Manter a condição ideal dos equipamentos
Eficiência – zero perdas
Produtividade
Indicador - OEEEnvolvimento
![Page 59: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/59.jpg)
Desenvolver manutenção autónoma
Desenvolver programação da manutenção
Dar formação aos técnicos e operadores
Desenvolver sistema de gestão precoce do equipamento
Melhorar OEE de equipamento seleccionado
TPM
TPMResultados
ProdutividadeQualidadeSegurançaLucro
CustosStocks
![Page 60: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/60.jpg)
MAN. AUTÓNOMA ONE POINT LESSON
Exemplos de Aplicação
![Page 61: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/61.jpg)
Diagrama Spaghetti
Ferramenta de diagnóstico e de melhoria.
![Page 62: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/62.jpg)
Procura de ferramentas
Deslocações
Tempos de espera
Exemplo de Aplicação
![Page 63: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/63.jpg)
Stock
AT
SWLBL
BGA
Waitings
IDF
IT
Continuação
![Page 64: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/64.jpg)
Eventos de Melhoria Rápida
![Page 65: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/65.jpg)
Eventos de Melhoria Rápida
Workload operadoresAbastecimento materiais
Melhorias específicas
Produtividade + 50%Saving anual 10.500€
![Page 66: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/66.jpg)
Resolução Problemas
Quadro Linha
Briefing Centre5 Porquês
![Page 67: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/67.jpg)
Exemplos de Aplicação
ANTES DEPOIS
Menos espaçoCélula em “U”
Menos deslocações
Deslocações desnecessáriasEspaço ocupado desnecessário
![Page 68: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/68.jpg)
CONFIGURAÇÕES CÉLULA RESULTADOS
Espaço: redução de 30%
WIP: redução de 70%
Tamanho lote: 120 un para 10 un
Deslocações: redução 60%
Produtividade: ganho de 25%
Exemplos de Aplicação
![Page 69: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/69.jpg)
Exemplo Lean Six Sigma – Clínica Fisioterapia
DMAIC
Processo administrativo das credenciais de transporte
ResultadosResultados Antes Depois
min/credencial 1,02 0,5
Horas gastas 40 20
sigma level 1,9 5,4
Esperas 10% 0,5%
Poupança 8.000 €
Project Charter
![Page 70: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/70.jpg)
Implementação LEAN
DIAGNÓSTICO IMPLEMENTARESTADO FUTURO + PLANO
MANTER E MELHORAR
FerramentasDiagnóstico; VSM
Estado actual“baseline”
Lean Assessment –Operações, RH, Gestão
VSM designEstado futuro
Indicadores LeanPlano implementação
Ferramentas LeanAcompanhamento
Agentes de MelhoriaFormação
Criar Fluxo
SustentabilidadeLições aprendidas
Roll outOrganização Lean
COMUNICAÇÃO
SUPORTE GESTÃO DE TOPO
![Page 71: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/71.jpg)
Agenda do Workshop Lean + TDABC
1. Necessidades e desafios na área de análise de custos e rentabilidade
2. O Time-Driven Activity-Based Costing como novo método de gestão
3. O impacto do Lean na Indústria e nos Serviços
4. Complementaridade do Lean e do TDABC
![Page 72: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/72.jpg)
Complementaridade do Lean e do TDABC
- Ambas as metodologias trabalham ao nível do departamento para analisar e recolher dados dos processos e actividades.
- Onde o Lean identifica e elimina desperdícios o TDABC ajuda na quantificação e torna evidente os benefícios para a organização.
- O TDABC ajuda o Lean a perceber o impacto das suas melhorias ao nível da capacidade dos recursos e ajuda na sua realocação a actividades de valor.
![Page 73: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/73.jpg)
Complementaridade do Lean e do TDABC
- A utilização da Time-Equation por departamento facilita na simulação e análise do impacto das melhorias Lean.
- O TDABC cria uma visão geral dos custos de todos os processos, o que permite ao Lean escolher e concentrar esforços naqueles onde a eliminação dos desperdícios tenham mais impacto.
- A customização e diversidade de cada cliente/produto pode induzir em erro o Lean. O TDABC identifica e permite alinhar a estratégia da organização.
![Page 74: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/74.jpg)
Complementaridade do Lean e do TDABC
- Após o TDABC identificar as áreas ou actividades menos rentáveis, o Leandispõe de um conjunto de ferramentas de diagnóstico e melhoria para tomar as acções mais adequadas
- Após o VSM identificar as principais perdas e oportunidades, o TDABC complementa com a identificação das principais fontes de custo e de ganho
- Com o O.E.E. e o TDABC os gestores podem quantificar correctamente os valores das perdas e custos escondidos, associados aos factores fixos da produção.
![Page 75: Workshop Lean + Time Driven Activity Based Costing](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022051610/54968114b479595b4d8b4fd1/html5/thumbnails/75.jpg)
Q&A
Muito Obrigado!
Miguel GuimarãesEmail: [email protected]: +351 91 031 37 31
Miguel AraújoEmail: [email protected]: +351 91 325 46 60
www.costandprofitability.com