workshop bimodal it
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Consulting. Design. Agile Projects. Products. Innovation Hosting.
Bimodale ITWorkshop
Bern 12.08.2015
Walter Strametz, CTO
11.08.2015 2
Bimodale IT – Agile Transformation holistisch betrachtet!
Bimodale IT – Wichtigste Aspekte
Bimodale ITO
A
rganisation
rchitektur
Beide Welten verstehen (warum & wieso, Rollen, Abläufe, Tools)
Architekturpatterns
Organisationspatterns
Prozesse
Transformation
Co-Existenz
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Bimodale IT – Kernthemen zur O rganisation
Strategy
Structure
Processes & Lateral Links
Rewards
HR/Culture
Strategy
Structure
Processes & Lateral Links
Rewards
HR/Culture
• Karriere in der Linie SOP‘s , Prozess-schublade und Wasserfal l
• Funktionale Si losund Hierarchien
• durch Management ernannt
Effiz ienz und Kostenstruktur
Bimodal ITFlexibi l i tät und Innovation
• Flach, wissensbasiert , von Peers gestützt
• Integrierte Teams• Coaches
• Learning & Growth opportunity
• Sicherheit , „Job -Description“, Bereichsverantwortung
• Kundenzentr iert End-to-EndVerantwortung
AgileFunktional
Skalieren eines funktionierenden Modells Ändern & suchen eines Modells
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Bimodale IT – Kernthemen zur A rchitektur
Beide Welten verstehen (warum & wieso, Rollen, Abläufe, Tools)
«Haben wir schon installiert»
«Komponentenarchitektur haben wir schon probiert»
Denke z.B.: «Schnittstellen so wie Google APIs!»
Ngingx.com
13.08.2015 5
Bimodale IT – Definitionen und Referenzen
Gartner: http://www.gartner.com/it-glossary/bimodal
Forrester: http://blogs.forrester.com/ted_schadler/13-11-20-mobile_needs_a_four_tier_engagement_platform
Nginx: https://www.nginx.com/blog/time-to-move-to-a-four-tier-application-architecture/
Fowler: http://martinfowler.com/articles/microservices.html
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Bimodale IT – Kartographie der eigenen Landschaft
1. Ermitteln des Status Quo
Systemlandschaft in Systems of Records, Differentiation und Innovation einteilen
Schichten-Architektur der Komponenten/Systeme und deren Abhängigkeiten (Schnittstellen) ermitteln
Ergebnis auf eine Matrix eintragen
Vorgeschlagene Organisationsform je nach Position in der Matrix
2. (Schrittweises) Ermitteln des Zielbildes
Komponenten horizontal oder vertikal neu aufteilen
Eine Software-Komponente kann unterschiedlichen Geschwindigkeiten laufen
Organisatorischen Änderungsbedarf aufgrund «Need for Governance» und «Need forChange» ermittlen.
Wesentlich ist die VISUALISIERUNG der Ergebnisse, und die Möglichkeit gemeinsam auf einem Board mit Papier eine Diskussion über Bimodalität zuführen.
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Wie sieht Ihre Landkarte aus? Wo treten Dissonanzen auf? Wie sieht das Zielbild aus, und welche Schnitte müssen gemacht werden um das zu erreichen?
Bimodale IT – Kartografie einer Bimodalen IT
Presentation Layer
MiddleTier
BackendSystems 1
Funktionale Orga, Hierarchien und Standardisierung
Agile Teams und Governance
“garagen”mit Kunden undMarktfokus an ersterStelle
Records Differentiation Innovation
2
3 3
2
1
System of …
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