woc definition

8/19/2019 woc definition

1/11

BAB 1

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Sebelum menetapkan perencananaan dalam suatu organisasi

memerlukan analisa situasi dan kondisi yang berguna untuk menetapkan

tujuan yang efektif dan efisien. Agar dapat memberi pelayanan dengan

baik maka harus dibutuhkan berbagai sumber daya yang harus diatur

menggunakan proses managemen yang secara baik.

Managemen adalah suatu seni dalam menyelesaikan pekerjaan

melalui orang lain (Koontz & Weirich !""#$. %efinisi lain oleh eorge

'erry yang menyatakan baha managemen terdiri dari planning,

organizing, actuating, dan cotrolling ()*A+$.

Manajemen dengan segala permasalahannya sebenarnya sudah

lama dikenal orang seusia peradaban manusia itu sendiri. %ari parpirus

mesir catatan tiongkok kuno tulisan,tulisan yunani dan romai purba

dapat diketahui bagaimana pentingnya mengelola pemerintahan.definisi

sokrates mengenai manajement sebagai keterampilan mempunyai makna

sebagaimana kita kenal sekarang sebagai fungsi manager (prof. %rs.

*uchjana -ffendy M.A. !""$.

Setiap kegiatan yang bertujuan untuk memelihara dan

meningkatkan ksehatan serta tempat yang di gunakan untuk

menyelenggarakan pelayanan kesehatan didalamnya dilengkapi dengan

sarana,sarana kesehatan. Sarana kesehatan berfungsi untuk melakukan

upaya kesehatan dasar atau melakukan upaya kesehatan rujukan. Selainitu sarana kesehatan dapat juga di pergunakan untuk kepentingan

pendidikan dan pelatihan serta penelitianpengembangan ilmu pengetahuan

dam tehnologi di bidang kesehatan.

Situasi dan kondisi lingkungan yang selalu berubah,ubah dapat

mengakibatkan atau mempengaruhi perusahaan baik itu kesempatan yang

menguntungkan maupun ancaman atau resiko yang merugikan.)erusahaan

dituntut untuk selalu bersikap tanggap dan mampu mengikuti serta


2/11


3/11

untuk merumuskan strategi sebuah perusahaan dan organisasi internal

maupun eksternal. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat

memaksimalkan kekuatan(Strengths$ dan peluang (*pportunities$ namun

secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses$ dan

ancaman ('hreats$.

B. RUMUSAN MASALAH

1erdasarkan uraian latar belakang maka dapat dirumuskan masalah

sebagai berikut2

!. Mengidentifikasi konsep analisa SW*'

#. Mengidentifikasi metode analisa SW*' dalam aplikasi contoh kasus

C. TUJUAN

1erdasarkan uraian rumusan masalah maka dapat dirumuskan tujuan

sebagai berikut2

!. Mengetahui definisi analisa SW*'

#. Mengetahui tujuan penerapan analisa SW*'

8. Mengetahui peranan analisa SW*'

9. Mengetahui model analisa SW*'

:. Mengetahui aplikasi analisa SW*'


4/11

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Teori Analisis SWOT

Analisa SW*' adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi

yangbersifat deskriptif (memberi gambaran$.Analisa ini menempatkan situasi

dan kondisi sebagai sebagai faktor masukan yang kemudian dikelompokkan

menurut kontribusinya masing,masing. Satu hal yang harus diingat baik,baik

oleh para pengguna analisa SW*' baha analisa SW*' adalah semata,mata

sebuah alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang

dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi dan bukan sebuah

alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang cespleng bagi

masalah,masalah yang dihadapi oleh organisasi.

1isnis yang baik jika bisnis tersebut memiliki strategi yang baik pula

dalam menjalankan usahanya. Menurut ;reddy


5/11

perusahaan kita kemudian kita juga harus melihat kesempatan atau

opportunity yang terbuka bagi kita dan akhirnya kita harus mampu untuk

mengetahui ancaman gangguan hambatan serta tantangan (A/'$ yang

menghadang didepan kita.

%ari uraian sebelumnya dapat dikatakan baha Analisa SW*' dapat

diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang

mempengaruhi keempat faktornya kemudian menerapkannya dalam gambar

matrik SW*' dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths$

mampu mengambil keuntungan (ad7antage$ dari peluang (opportunities$ yang

ada bagaimana cara mengatasi kelemahan (eaknesses$ yang mencegah

keuntungan (ad7antage$ dari peluang (opportunities$yang ada selanjutnya

bagaimana kekuatan (strengths$ mampu menghadapi ancaman (threats$ yang

ada dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (eaknesses$

yang mampu membuat ancaman (threats$ menjadi nyata atau menciptakan

sebuah ancaman baru.

B. T!an Analisa SWOT

Analisis SW*' bertujuan untuk menemukan aspek,aspek penting seperti

Kekuatan Kelemahan )eluang dan Ancaman.'ujuan pengujian ini adalah untuk memaksimalkan kekuatan meminimalkan kelemahan mereduksi ancaman dan

membangun peluang.Meskipun punya berbagai keterbatasan analisis SW*'

merupakan peralatan yang bermanfaat untuk mengalisis situasi keadaan secara

keseluruhan.%engan analisis SW*' diharapkan perusahaan mampu

menyeimbangkan anatara kondisi internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan

kelemahan dengan kesempatan dan ancaman dari lingkungan eksternal yang ada

dengan teliti. (>sman -fendi #=!9$.

a$ >ntuk melakukan perencanaan dalam upaya mengantisipasi masa

depan dengan melakukan pengkajian bedasarkan pengalaman masa

lampau ditopang sumber daya dan kemampuan yang miliki saat ini

yang akan diproyeksikan kemasa depan.

b$ >ntuk menganalisis kesempatan?peluang dan kekuatan dalam

membuat rencana jangka panjang.


6/11

c$ >ntuk mengatasi ancaman dan kelemahan yang mempunyai

kecendrungan menghasilkan rencana jangka pendek yaitu rencana

untuk perbaikan.

d$ >ntuk mengidentifikasi ;aktor eksternal (* dan S$ dan ;aktor

4nternal (S da W$

C. Peranan SWOT "ala# Mana!e#en Persa$aan

Analisis SW*' dapat digunakan apabila telah secara jelas ditentukan dalam

bisnis apa perusahaan beroperasi dan arah mana perusahaan menuju ke masa depan

serta ukuran apa saja yang digunakan untuk menilai keberhasilan manajemen dalam

menjalankan misinya dan meujudkan 7isinya. )eranan dari analisis SW*' adalah

merupakan strategi bagi para stakeholder untuk menetapkan sarana,sarana saat ini

atau kedepan terhadap kualitas internal maupun eksternal.(;reddy


7/11

E. Mo"el Analisis SWOT

Analisis SW*' membandingkan antara faktor eksternal peluang dan

ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan.;aktor internal

dimasukan kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi internal atau 4;AS

( Internal Strategic Factor Analisis Summary).;aktor eksternal dimasukkan

kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi eksternal -;AS !ksternal

Strategic Factor Analisis Summary).Setelah matrik faktor strategi internal dan

eksternal selesai disusun kemudian hasilnya dimasukkan dalam model

kuantitatif yaitu matrik SW*' untuk merumuskan strategi kompetitif

perusahaan.(;reddy


8/11

. +ocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat

hasilnya pada sel Strategi W*.

@. +ocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasilnya

pada sel Strategi S'.

. +ocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat

hasilnya pada sel Strategi W'.

GAMBAR DIAGRAM MATRIK SWOT

4;AS

-;AS

S'64'4-S (*$

'entukan :,!= faktor

ancaman eksternal.

S'


9/11


10/11

9.Mendukung stategi #.Mendukung strategi

defensif di7ersifikasi

Ka"ran I 2

4ni merupakan situasi yang menguntungkan.)erusahaan tersebut memiliki

peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.Strategi

yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan

yang agresif.

Ka"ran II 2

Meskipun menghadapi berbagai ancaman perusahaan ini masih memiliki

kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan

kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara

strategi di#ersi$ikasi (produk?pasar$.

Ka"ran III 2

)erusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar tetapi dilain pihak

menghadapi beberapa kendala atau kelemahan internal. ;okus strategi ini yaitu

meminimalkan masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut pasar yang

lebih baik (turn around $.

Ka"ran I* 2

4ni merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan perusahaan

tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.;okus strategi

yaitu melakukan tindakan penyelamatan agar terlepas dari kerugian yang lebih

besar (de$ensi#e$

%A;'A< )>S'AKA

tama.


11/11

6uryadi /eraati D.'. dan Sandra +. #=!8. &erencanaan, Implementasi dan

!#aluasi &rogram 'esehatan di (asyarakat . Cember2 >)' )enerbitan

>6-C.

woc definition

Documents