with customer knowledge...sni untuk berbagai jenis pipa spm spln d3.019-1:2012 untuk : tiang...
TRANSCRIPT
Growingwith CustomerKnowledge
2018Annual Report
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report 01
01Pendahuluan
O p e n i n g
02 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Selamat datang pada Laporan Keuangan SPINDO edisi
tahun 2018. Tema laporan tahun ini adalah "Growing with
Customer Knowledge", yang menggambarkan kolaborasi
Perseroan bersama pelanggan dalam memberikan solusi
yang cepat dan efektif tentang produk. Pertumbuhan bisnis
Perseroan tidak terlepas dari peran serta end-user dalam hal
pengetahuan spesifikasi pipa baja yang benar.
Edisi kali ini kami menampilkan ilustrasi yang memiliki
benang merah dengan media promosi yang telah kami
laksanakan. Kami juga berupaya membangun pemahaman
dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan
informasi yang tepat waktu, seimbang dan relevan sehingga
para pelaku pasar modal dapat memperoleh informasi
memadai untuk mengambil keputusan berinvestasi pada
SPINDO. Laporan tahunan ini juga bertujuan untuk
meningkatkan keterbukaan informasi internal, hubungan
internal, dan pembelajaran dalam organisasi SPINDO sendiri
serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa
bangga dan solidaritas di antara para karyawan.
Laporan Tahunan 2018 ini akan didistribusikan kepada
seluruh pemegang saham SPINDO baik dalam bentuk CD /
flash disk atau dapat diunduh melalui situs kami di
www.spindo.com. Jika ada pertanyaan dan permohonan
informasi tambahan dapat menghubungi kami di alamat
email [email protected].
Welcome to the 2018 edition of the SPINDO Annual Report.
The theme of this year's report is "Growing with Customer
Knowledge", which illustrates the Company's collaboration
with customers in providing fast and effective solutions about
products. The Company's business growth is inseparable
from the role of end-users in terms of knowledge of the exact
specifications of steel pipe.
This edition we present illustrations that are in line to the
promotional media that we have carried out. We also strive to
build understanding and trust about the Company by
providing timely, balanced and relevant information so
investors can make informed investment decisions. This
annual report also aims to improve internal information
disclosure, internal networks, and learning within SPINDO
and to act as a yearbook that helps build pride and unity
among all of our people.
This 2018 Annual Report will be distributed to all of our
shareholders either in CD / flash disk or through our website,
www.spindo.com. Please do not hesitate to contact us at
[email protected] should you have any questions or
require additional information.
Hormat kami | Yours sincerely
Johannes W. Edward
Corporate Secretary & Investor Relations
PT Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk SPINDO|
Penjelasan TemaTheme Introduction
03PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Penjelasan Tema
Daftar Isi
Sertifikasi Tahun 2018
Kinerja Perusahaan
Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Saham ISSP
Sekilas SPINDO
Struktur Pemegang Saham
Visi & Misi
Kredo SPINDO
Jejak Langkah
Informasi Pabrik
Laporan Dewan Komisaris
Profil Dewan Komisaris
Laporan Direksi
Profil Direksi
02
03
05
06
07
11
17
20
22
24
25
28
36
41
45
56
Theme Introduction
Table of Contents
Certifications in 2018
Company Performance
Financial Highlight
ISSP Share Highlight
SPINDO at Glance
Shareholding Structure
Vision & Mission
SPINDO’s Credo
Milestones
Plant Information
Report from the Board of Commissioners
Board of Commissioners Profile
Report from the Board of Directors
Board of Directors Profile
Pendahuluan | Opening
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Laporan Manajemen | Management Report
01
15
35
01
02
03
Tinjauan Bisnis
Tinjauan Operasional
Tinjauan Kinerja Keuangan
65
80
83
Business Review
Operational Review
Overview of Financial Performance
Pembahasan & Analisa Manajemen |Management Discussion & Analysis
6104
Daftar IsiTable of Contents
04 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Environmental Management
Human Resources Management
Social & Community Development
184
192
195
182
213
Pengelolaan Lingkungan
Pengelolaan Tenaga Kerja
Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan
Employee’s CompositionKomposisi Karyawan
Tata Kelola Perusahaan
Pernyataan Komitmen pada Implementasi Tata
Kelola Perusahaan
Struktur & Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Direksi
Komite Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal
Audit Eksternal
Masalah Hukum
Sanksi Administratif
Akses Informasi
Pedoman Perilaku
Pengelolaan Sistem Whistleblower
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka OJK
92
95
96
97
111
118
128
138
143
149
149
149
149
150
153
160
Corporate Governance
Commitment to Implementation of Corporate
Governance' Statements
Structure & Mechanism of Corporate Governance
General Meeting of Shareholder
Board of Commissioners
Board of Directors
Audit Committee
Corporate Secretary
Internal Audit
External Audit
Material Litigation
Administrative Sanctions
Access to Informations
Code of Conduct
Whistleblower System Management
Implementation of Public Companies Corporate
Governance’ Guidelines in Compliance with OJK
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan |Corporate Social Responsibility
183
211
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
171
91
Consolidated Financial StatementsLaporan Keuangan Konsolidasi
Laporan Keuangan | Financial Statements
ii
iv
v
vi
Organizational Structure
Company Ownership Structures
Subsidiaries & Associate Company
Professional Institutions
Struktur Organisasi
Struktur Kepemilikan Perseroan
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Lembaga Profesional
Data Perusahaan | Corporate Data i
05
06
07
08
05PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Sertifikasi tahun 2018Certifications in 2018
Jenis Sertifikasi | Type of Certification
Sertifikasi Internasional | Global Certification
API 5L
ISO 9001 : 2015
ISO / IEC 17025 : 2005
OHSAS 18001 - 2007
Underwriter Laboratories (UL)
CE
FM
Sertifikasi Nasional | Natonal Certification
SNI untuk berbagai jenis pipa
SPM SPLN D3.019-1:2012 untuk :
TIANG PENOPANG 8M/200daN; TIANG SUTR 9M/200daN,
TIANG SUTR / PENOPANG 9M/200daN; Tiang SUTR 9M/350daN
TIANG SUTR 11M/100daN | TIANG SUTR 11M/200daN | TIANG SUTR 11M/350daN
TIANG SUTM 12M/200daN | TIANG SUTM 12M/350daN | TIANG SUTM 13M/200daN
TIANG SUTM 13M/500daN | TIANG SUTM 14M/200daN | TIANG SUTM 14M/350daN
TIANG SUTM 15M/200daN | TIANG SUTM 15M/350daN | TIANG SUTM 15M/500daN
TIANG SUTM 16M/200daN | TIANG SUTM 16M/350daN | TIANG SUTM 16M/500daN
Pengujian Jenis SPLN D3.019-1:2012 untuk :
9M/100daN; 9M/200daN; 11M/100daN; 12M/200daN; 13M/200daN; 15M/350daN
T7-SQA (TELKOM) & T9-SQA (TELKOM)
TKDN ASTM A53 ERW | TKDN SNI 0039 ERW | TKDN API 5L SPIRAL
TKDN ASTM A252 SPIRAL | TKDN SPLN D3.019-1:2012
SMK3
Instansi Penerbit | Issuer
API
SAI Global
UL AG
TÜV Rheinland
FM Approvals
Balai Sertifikasi Industri (BSI)
PLN PUSERTIF
TELKOM
Kementrian Perindustrian
MENAKERTRANS (via PLN PUSERTIF)
06 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Kinerja PerusahaanCompany Performance
PertumbuhanBersih
Net Growth
22%
Penjualan danPendapatan JasaSales & Service Revenues
Rp 4,468Triliun | Trillion
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan & Pendapatan JasaSales & Service Revenues
Laba KotorGross Profit
Laba Sebelum Taksiran Beban PajakIncome Before Provision for Tax Expense
Laba Bersih Tahun BerjalanNet Income of the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun BerjalanTotal Comprehensive Income for The Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :Income for the Year Attributable to:
3.367.873
564.293
262.024
214.895
387.599
214.898
(3)
387.602
(3)
387.599
29,91
3.579.690
1.863.468
5.443.158
2.636.139
502.185
3.138.324
2.304.834
943.551
2014
3.583.541
772.956
194.905
158.999
268.281
159.014
(15)
268.296
(15)
268.281
22,19
2.918.937
2.528.847
5.447.784
2.328.260
566.049
2.894.309
2.553.475
590.677
2015
3.259.200
698.616
139.149
102.925
126.942
102.917
8
126.934
8
126.942
14,55
3.277.978
2.763.833
6.041.811
2.827.200
569.554
3.396.754
2.645.057
450.788
2016
3.662.810
562.557
20.430
8.634
206.492
4.467.590
531.696
59.640
48.741
74.475
48.723
18
206.49774.457
(5)18
206.49274.475
0,206,89
3.431.703
2.837.662
6.269.365
2.279.714
1.148.710
3.428.424
2.840.941
1.151.989
3.640.720
2.853.350
6.494.070
2.579.383
999.271
3.578.654
2.915.416
1.061.337
20172018
Laporan Posisi KeuanganKonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position(Balance Sheet)
Jumlah Aset LancarTotal Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Jumlah AsetTotal Assets
Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal Non-Current Liabilities
Jumlah LiabilitasTotal Liabilities
Jumlah Ekuitas Total Equity
Modal Kerja BersihNet working Capital
Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent entity
Kepentingan Non PengendaliNon-Controling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalanyang dapat diatribusikan kepada :Total Comprehensive Income for the YearAttributable to :
Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent entity
Kepentingan Non PengendaliNon-Controling Interests
JumlahTotal
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh)Basic Earning per Share (in full Rupiah)
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
8.639
(5)
07PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
2018
2017
2016
2015
2014
2018
2017
2016
2015
2014
2018
2017
2016
2015
2014
6.494.070
6.269.365
6.041.811
5.447.784
5.443.158
4.467.590
3.662.810
3.259.200
3.583.541
3.367.873
48.741
8.634
102.925
158.999
214.895
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
20182015 2016 20172014
JUMLAH ASETTotal Assets
PENJUALAN &PENDAPATAN JASASales & Service Revenues
LABA BERSIHNet Income
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
20182015 2016 20172014
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
20182015 2016 20172014
08 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
09PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
2018Rasio-rasioRatios
Pertumbuhan Bersih
Net Growth
Laba Kotor/Penjualan bersih
Gross Profit Margin
Laba Bersih/Penjualan bersih
Profit Margin
Imbal Hasil Aset
Return on Asset (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas
Return on Equity (ROE)
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
Current Assets/Current Liabilities
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas
Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
Total Liabilities/Total Asset
2017 2016 2015 2014
-4,7%
16,8%
6,4%
3,9%
9,3%
136%
136%
58%
12,4%
15,4%
0,2%
0,1%
0,3%
151%
121%
55%
22,0%
11,9%
1,1%
0,8%
1,7%
141%
123%
55%
-9,1%
21,4%
3,2%
1,7%
3,9%
116%
128%
56%
6,4%
21,6%
4,4%
2,9%
6,2%
125%
113%
53%
PERTUMBUHAN BERSIHNet Growth
20%
25%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%2014 2015 2016 2017 2018
-4,7
6,4
-9,1
12,4
22,0
10 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
No1Player
in The RapidlyGrowing Industryin Indonesia**according to CIC Research, 2016
SPINDO Sebagai Preferensi InvestasiSPINDO as Investment Preference
Production Lines
Manufacturing a
Wide Range
of Products
High-profile
Customers from
a Diverse Range
of Industries
LeadingSteel PipeManufacturein Indonesia
Long-standingClient Relation-ship, Dating Backto 1971
37
11PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Ikhtisar Saham ISSPISSP Share Highlight
150
200
250
100
300
50
2015 2016 2017
Ha
rga
Pe
nu
tup
an
(R
p)
Clo
sin
g P
rice
in ID
R
228
204
222
180
254
230
117
240
185188
210
115
84
95
73
128
1000
1500
2000
2500
3000
500
2018
Vo
lum
e s
ah
am
da
lam
juta
an
Sto
cks
vo
lum
e in
mill
ion
Kinerja Saham ISSP di Bursa Efek IndonesiaISSP Share Performance on The Indonesia Stock Exchange
116
129
96
72
116
172
155
106
114
172
115
94
68
65
65
128
95
73
84
84
582.539.800
469.911.701
378.814.000
1.698.255.223
3.129.520.724
2018
Q1
Q2
Q3
Q4
235
230
185
118
188
204
254
240
206
222
230
185
206
919.806.980.480
682.669.243.325
524.577.418.555
603.623.330.940
603.323.330.940
1.638.406.183.980
1.293.478.566.300
840.761.068.095
1.350.966.502.580
1.350.966.502.580
1.465.942.375.140
1.825.241.976.890
1.724.638.088.400
1.509.058.327.350
1.509.058.327.350
1.595.290.231.770
1.652.778.168.050
1.329.408.526.475
826.389.084.025
826.389.084.025
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
2015
Q1
Q2
Q3
Q4
2016
Q1
Q2
Q3
Q4
2017
Q1
Q2
Q3
Q4
251
240
194
225
251
211
284
280
256
284
250
270
240
190
270
176
176
110
116
110
156
203
222
185
156
206
220
174
114
114
228
180
117
188
188
204
254
240
210
210
222
230
185
115
115
1.056.798.300
348.161.100
318.564.200
1.795.191.600
3.518.715.200
667.149.000
1.395.839.000
791.827.000
1.016.129.000
3.870.944.000
731.652.700
262.269.400
61.248.300
45.843.700
1.101.014.100
Kapitalisasi PasarMarket Capitalization
Saham BeredarOutstanding Share
PeriodePeriod
VolumePerdaganganTrading VolumePembukaan
OpeningTertinggiHighest
TerendahLowest
PenutupanClosing
Harga SahamShare Price
Selama Tahun LaporanDuring The Year
Selama Tahun LaporanDuring The Year
Selama Tahun LaporanDuring The Year
Selama Tahun LaporanDuring The Year
500
400
300
200
100
0
Tertinggi (Rp)
Highest (IDR)
Terendah (Rp)
Lowest (IDR)
2015 2016
Grafik Kinerja Saham ISSPGraphic of ISSP Share Performance
Penutupan (Rp)
Closing (IDR)
Pembukaan (Rp)
Opening (IDR)
12 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Ÿ Nilai angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan
dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain.
Ÿ Jumlah saham beredar sebanyak 7.185.992.035 lembar.
Ÿ Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam
3 (tiga) tahun terakhir.
Ÿ Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan
saham perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir.
Keterangan :
Ÿ Values presented in Indonesian and expressed in Rupiah,
unless otherwise stated.
Ÿ Number of outstanding share 7.185.992.035 shares.
Ÿ There is no stock split, reverse stock, dividend stock,
bonus stock, and the declining of par value of stock in the
last 3 (three) years.
Ÿ There is no suspend of company share trade in the last 3
(three) years.
Notes :
da
lam
juta
an
| in
mill
ion
2015
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Q1 Q2 Q3 Q4
Volume PerdaganganTrading Volume
da
lam
juta
an
| in
mill
ion
2017
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Q1 Q2 Q3 Q4
da
lam
juta
an
| in
mill
ion
da
lam
juta
an
| in
mill
ion
2016
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Q1 Q2 Q3 Q4
da
lam
juta
an
| in
mill
ion
da
lam
juta
an
| in
mill
ion
2018
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Q1 Q2 Q3 Q4
Volume saham
dalam jutaan
Stocks volume
in million
5000
4000
3000
2000
1000
0
2017 2018
13PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
14 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Pembayaran Dividen Selama Lima Tahun TerakhirDividend Payments Over the Last FiveYears
2013
2014
2015
2016
2017
2,00
5,00
1,50
20.11.2014
24.08.2016
19.07.2017
7.185.992.035
7.185.992.035
7.185.992.035
14.371.984.070,00
35.359.619.675,00
10.418.230.777,50
60.149.834.522,50
718.680.411,90
1.835.339.006,00
539.364.426,31
3.093.383.844,21
13.653.303.658,10
33.524.280.669,00
9.878.866.351,19
57.056.450.678,29
Potongan Pajak
Tax deduction
Dividen Kotor
Gross Dividen
Dividen Bersih
Nett Dividen
Jumlah Saham
Number of Shares
Tahun Buku
Year
Tanggal Pembayaran
Payment Date
Rp/Shm
IDR/Shares
Tidak ada pembagian dividen | No divident payout
Tidak ada pembagian dividen | No divident payout
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report 15
02ProfilPerusahaanC o r p o r a t e P r o fi l e
Kegiatan usaha perseroan adalah merancang
dan memproduksi berbagai macam produk pipa
baja berdasarkan kategori, yang dibuat untuk
memenuhi pesanan dan untuk persediaan, yang
meliputi produksi berbagai jenis pipa yang
dibuat dari karbon hot rolled, cold rolled dan
stainless steel. Hasil produksi pipa Perseroan
digunakan untuk industri infrastruktur, otomotif,
minyak dan gas, pipa air minum, dan lain-lain.
Perusahaan Publik
30 Januari 1971
Akta pendirian dan perubahannya:
Ÿ Notaris Djojo Muljadi, S.H. No. 196, tanggal
30 Januari 1971.
Ÿ Notaris Zuraida Zain, S.H. No. 30, tanggal 18
Februari 1993, juncto Akta Perubahan No. 10,
tanggal 4 Juni 1993, juncto Akta Perubahan
No. 40, tanggal 21 Oktober 1993.
Ÿ Notaris Siti Rachmayanti, S.H., CN. No. 97,
tanggal 10 Desember 1997.
Ÿ Notaris Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H.
No. 11, tanggal 6 Desember 2007, juncto No.
21, tanggal 5 September 2008
Ÿ Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.
154, tanggal 12 Desember 2012.
Ÿ Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.
421, tanggal 30 Juni 2015.
Ÿ Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn. No.15, tanggal 15 Juni 2017.
Ÿ Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn. No.56, tanggal 16 Oktober 2018.
Jl. Kalibutuh No. 189-191,
Surabaya 60173, Jawa Timur, Indonesia
+6231 5320 320, 5320 921 (hunting)
+6231 5310 712, 5320 920
[email protected] (marketing)
[email protected] (corporate secretary &
investor relations)
www.spindo.com
Kegiatan Usaha &
Produk yang Dihasilkan
Business Activities &
Products
Kepemilikan
Ownership
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis
Kantor Pusat
Head Office
Telepon | Telephone
Faksimili | Fax
Website
Nama
Name
Kode Saham
Stock Code
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (SPINDO)
ISSP
The Company's business activities are designing
and producing various steel pipe products
related, made to fulfill orders and made for
supplies, which includes various types of pipes
made of hot rolled, cold rolled, and stainless
steel. The productions are mainly applied for
infrastructure, automotive, oil and gas, drinking
water pipes, and others.
Public Company
thJanuary 30 , 1971
Deed of Establishment and Amendments:
Ÿ Notary Djojo Muljadi, S.H. No. 196, dated 30
January 1971.
Ÿ Notary Zuraida Zain, S.H. No. 30, dated 18
Februari 1993, juncto amendments No. 10,
dated 4 June 1993, juncto amendments No.
40, dated 21 October 1993.
Ÿ Notary Siti Rachmayanti, S.H., CN. No. 97,
dated 10 December 1997.
Ÿ Notary Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H.
No. 11, dated 6 December 2007, juncto No.
21, dated 5 September 2008.
Ÿ Notary Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.
154, dated 12 December 2012.
Ÿ Notary Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.
421, dated 30 June 2015.
Ÿ Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn. No.15, dated 15 June 2017.
Ÿ Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn. No.56, dated 16 October 2018.
Jl. Kalibutuh No. 189-191,
Surabaya 60173, East Java, Indonesia
16 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
17PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
PT Steel Pipe Industry of Indonesia
Tbk. (SPINDO) adalah produsen pipa
baja dengan kapasitas produksi
terbesar di Indonesia dan ber-
pengalaman dalam memproduksi
berbagai macam pipa baja / tabung
dan berbagai produk terkait lainnya.
Produk portofolio perseroan terdiri
dari beragam produk kustom (dibuat
sesuai pesanan) dan produk standar
karbon dan pipa stainless steel.
Produk-produk kami digunakan untuk
beragam indust r i : konst ruks i ,
infrastruktur, utilitas, minyak dan gas,
furnitur dan industri otomotif.
Fasilitas produksi Perseroan meng-
gunakan tiga teknik pengelasan, yaitu:
pengelasan listrik (High Frequency
Welding/HFW), pengelasan untuk
pipa spiral (Spiral Submerged Arc
Welding/SSAW) dan pengelasan gas
(Tungsten Inert Gas/TIG) untuk pipa
stainless steel. Saat ini perseroan
memiliki 6 fasilitas manufaktur di
Indonesia, dengan total 37 l ini
produksi yang masing-masing dapat
dikal ibrasi untuk menghasilkan
berbagai jenis pipa.
PT Steel Pipe Industry of Indonesia,
Tbk. (SPINDO) is a steel pipe
manufacturer which has the largest
production capacity in Indonesia and is
vastly experienced in producing a wide
range of steel pipes / tubes and other
related products.
The Company's portfolio of products
comprises a great variety of customized
(made-to-order) products as well as
standard carbon and stainless steel
pipes. Our products fulfill the needs of
v a r y i n g i n d u s t r i e s , s u c h a s
construction, infrastructure, utility, oil
and gas, furniture and automotive.
The company's production facilities
implements three welding techniques
that are: High Frequency Welding
(HFW), Spiral Submerged Arc Welding
(SSAW) for coil pipes, and Tungsten
Inert Gas (TIG) welding. Nowadays, PT.
Steel Pipe Industry of Indonesia
operates six manufacturing facilities
across Indonesia with a total of 37
production lines in which each of the
lines can be calibrated to manufacture
different types of steel pipe.
Leading Steel Pipe
Manufacture in
Indonesia
4
st1
Key-end Markets :
Infrastructure-
Construction-Utilities;
Automotive;
Oil & Gas; Furniture
Sekilas SPINDOSPINDO at Glance
Perseroan juga menawarkan jasa
yang terkait dengan pipa baja,
termasuk pelapisan, jasa pemotongan
gulungan baja menjadi lembaran baja
( s h e a r i n g ) , j a s a p e m o t o n g a n
gulungan baja menjadi beberapa
gulungan baja lebar kecil (slitting),
serta melakukan pengujian kontrol
kualitas pada laboratorium kami.
Hasil produksi sesuai dengan standar
mutu produk, Perseroan selalu
menggunakan peralatan uji coba
berteknologi tinggi, misalnya: mesin
Hidrostatic, mesin evaluasi & tes
Ultrasonic, detektor Holiday, uji
ketebalan dsb. Data hasil uji coba
tersebut disimpan dalam suatu bank
data yang akan menjadi acuan dalam
pencarian segala bentuk informasi
dan keputusan di segala tingkatan.
Produk perusahaan telah memperoleh
berbagai standar sertifikasi domestik
dan internasional. Jaminan mutu
produk selalu dilakukan perusahaan
melalui penerapan program sistem
evaluasi mutu yang ketat dan selaras
dengan telah diterimanya sertifikat
The Company also offers relevant
services, including galvanization,
shearing (cutting steel coils into
sheets/plates), slitting (cutting wide
coils of steel into narrower or smaller
coils), and quality control tests in our
modern laboratory.
In accordance with the high standard
of product quality, the Company
makes use of the cutting-edge high-
tech testing equipment, such as
Hydrostatic Machine, Ultrasonic Test
& Evaluation Machine, Holiday
Detector, Thickness Gauge, etc. Test
results are stored in our well-
protected data bank from which any
types of information and decision at all
levels can be derived.
All of our products have succeeded in
ach iev ing both nat iona l and
international certification standards.
The product quality assurance
process is verified against a stringent
quality evaluation program, which is
manifested in the success in obtaining
Production Lines.
Producing A Wide
Range of Products
Basic Inspections
& Tests to Ensure
The Standard
Quality of Products
International
Standard
and SNI
12
37
18 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Internasional ISO 9002 dan API 5L.
Sesuai dengan persyaratan mutu
i n t e r n a s i o n a l , S P I N D O t e l a h
memenuhi standar ASTM, BS, JIS, ISO,
API, AS dan SNI. Basis pelanggan
perseroan meliputi perusahaan
domestik Indonesia dan perusahaan-
perusahaan multinasional yang
beroperasi di Indonesia seperti Total,
Chevron, Honda dan Yamaha, serta
perusahaan internasional seperti J
Steel Australasia Pty, Ltd.
Sebagai perusahaan Indonesia, kami
telah mampu menorehkan prestasi
dengan produksi pipa baja terpanjang
(panjang 72 meter tanpa sambungan)
dengan teknik SSAW. Selain itu kami
juga mampu memproduksi pipa baja
d e n g a n ke t e b a l a n 2 5 m m d a n
diameter hingga 3,2 meter.
international certificates of ISO 9002
and API 5L. As part of the efforts to
meet the internationally recognized
standards, SPINDO continues to live up
to a number of quality standards
established by local and international
accreditation bodies, including ASTM,
BS, JIS, ISO, API, AS and SNI. As
regards the Company's customer base,
it includes local industries and
multinational companies operating in
Indonesia, for example Total, Chevron,
Honda, Yamaha and J Steel Australasia
Pty, Ltd.
As the leading steel pipe manufacture in
Indonesia, we have also been able to
carve achievements with the longest
steel pipe production (72 meters length
without joint) with SSAW techniques.
In addition we are also able to
manufacture steel pipes with a
thickness of 25mm and diameter up to
3.2 meters.
The Longest
Pipe up to 72 M
Without Joint
The Largest
Diameter up
to 3.2 Meters
72
3.2
19PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
20 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Daftar Pemegang Saham & Komposisi Kepemilikan List of Shareholders & Percentage of Ownerships
No
min
al V
alu
e ID
R 1
00
pe
r S
ha
re
20172018
4.020.063.930
3.051.860.005
114.068.100
7.185.992.035
4.020.063.930
3.051.860.005
114.068.100
7.185.992.035
55,94%
42,47%
1,59%
100%
55,94%
42,47%
1,59%
100%
Number of
Shares
Persentase
Kepemilikan
Saham(%)
Jumlah
Saham
Percentage of
Ownership (%)
Number of
Shares
Persentase
Kepemilikan
Saham(%)
Percentage of
Ownership (%)
Jumlah
Saham
PT Cakra Bhakti Para Putra
Masyarakat | Public
Saham Treasury | Treasury Stock
TOTAL SAHAM KESELURUHAN
Nama Pemegang
Saham
Name of
Shareholders
Jenis Kepemilikan SahamType of Shareholder
Institusi Lokal | Local Institutions
Insitusi Asing | Foreign Institutions
Individu Lokal | Local Individuals
Individu Asing | Foreign Individuals
TOTAL
28
15
3.581
14
3.638
65,37%
7,96%
24,90%
1,77%
100,00%
4.697.773.738
571.910.233
1.789.267.564
127.040.500
7.185.992.035
Persentase
Percentage
Jumlah Saham
Number of Shares
Jumlah Pemegang Saham
Number of Shareholder
Nama
Name
Struktur Pemegang SahamShareholding Structure
Masyarakat | Public
Saham Treasury
Treasury Stock
42%2%
PT Cakra Bhakti
Para Putra
56%
Kelompok Pemegang SahamCategories of Shareholder
Individu Lokal | Local Individuals
Asing Lainnya | Foreign Others
Asuransi | Insurance
Bank | Banks
Koperasi | Cooperative
Perseroan Terbatas | Company
Reksadana | Mutual Funds
Yayasan | Foundation
Dana Pensiun | Pension Funds
TOTAL
3.581
29
3
0
0
13
8
0
4
3.638
24,90%
9,73%
4,88%
0,00%
0,00%
58,97%
0,93%
0,00%
0,60%
100,00%
1.789.267.564
698.950.733
350.391.200
0
0
4.237.638.338
66.755.700
0
42.988.500
7.185.992.035
PersentasePercentage
Jumlah SahamNumber of Shares
Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholder
NamaName
Kepemilikan Saham AnggotaDewan Komisaris & Dewan DireksiShare Ownership of Board of Commissioners & Board of Directors
Wardana Hudianto
Makmur Widjaja
Ingewati
Endang Fifi Susanto
Soesilo Widjaja
0
0
0
0
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Kepemilikan Saham
Shareholding
Persentase
Percentage
Nama
Name
Ibnu Susanto
Tedja S. Hudianto
Soediarto Soerjoprahono
Tikman Utomo
The, Hanny Purnomo
0
0
0
0
200.000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Kepemilikan Saham
Shareholding
Persentase
Percentage
Nama
Name
Per tanggal 31 Desember 2018, tidak ada anggota Direksi yang
memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak
langsung kecuali Bapak The, Hanny Purnomo yang memiliki sekitar
0,0000% dari jumlah modal dasar yang sah, diterbitkan dan disetor
penuh oleh Perseroan.
As of December 31, 2018, no member of the Board of Directors owns
the Company's shares either directly or indirectly except Mr. The,
Hanny Purnomo who owns shares amounting to 0.0000% of the total
issued and fully paid authorized capital of the Company.
Per tanggal 31 Desember 2018, tidak ada anggota Dewan Komisaris
yang memiliki saham publik Perseroan baik secara langsung maupun
tidak langsung.
As of December 31, 2018, no member of the Board of Commissioners
has a public share of the Company either directly or indirectly.
21PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
TujuanObjective
Kami menyediakan barang & jasa industri untuk
meningkatkan mutu kehidupan masyarakat
Being the largest, most
reliable & comprehensive
company of steel pipe
industry in the world.
VisiMenjadi perusahaan
industri pipa baja
terbesar, terpercaya
& terlengkap di dunia.Vision
Bekerja dengan cerdik untuk
mencapai tujuan bersama yang
spesifik, terukur, disepakati,
realistis dan dapat ditelusuri.
Work smart to achieve specific,
measurable, agreed, realistic and
trackable goals.
Mampu dan mau serta dapat
dipercaya dalam menjalankan
tugas dan tanggung jawab
secara terus-menerus.
Able and continuously trusted
to willingly carry out duties and
responsibilities.
Berusaha untuk melakukan perubahan
dan meningkatkan kualitas secara terus
-menerus serta mencari cara-cara baru
dalam membuat barang dan jasa industri
sesuai kebutuhan pasar demi
kelangsungan hidup perusahaan.
Constantly strive to make changes and
improve quality and look for creative
solutions to create industrial goods and
services to meet market demands for
the sustainability of the company.
Smart Professional& credible
Innovationand continuousimprovement
22 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
MisiMenyediakan produk pipa
baja beserta solusinya
untuk meningkatkan
mutu hidup kehidupan.Mission
To provide steel pipe
products and solutions
to improve the quality
of society living.
Selalu memuaskan semua
pelanggan, baik dari dalam
maupun luar perusahaan.
Keep all customers satisfied,
both from within and outside
the company.
Taat, patuh & selalu melaksanakan
dengan baik tata tertib perusahaan,
tugas, jabatan, kerja serta setia dan
ikut memajukan perusahaan.
Constantly obey & follow company
policies and regulation, as well as
diligently carry out duties and
assignment to build the company.
Bersedia dan mampu untuk
bekerjasama sebagai tim
yang tangguh dan saling
melengkapi untuk mencapai
tujuan perusahaan yang telah
disepakati.
Willing and able to work as
solid team, collaborating each
other to achieve company goals.
No complaint Disciplineand loyalty
Organizedteam work
We supports goods and services
to improve the quality of people's lives.
23PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
24 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
7K = E (Efficient)
Kejujuran adalah suatu sikap,
perkataan, maupun tindakan
yang timbul dari dalam diri
seseorang dengan berlandaskan
kenyataan, hati nurani dan
kebenaran tanpa dipengaruhi
situasi apapun.
Integrity is an attitude, speech, or
action that arises from within a
person with the basis of reality,
conscience and truth without
being influenced by any situation.
Kepedulian adalah suatu
sikap ikut merasakan dan
mengerti akan kepentingan
orang lain.
Awareness is an attitude to
feel and understand the
interests of others.
Kedisiplinan adalah tindakan
dalam melaksanakan kewajiban,
rutinitas dengan penuh rasa
tanggung jawab dan mentaati
peraturan.
Discipline is an action in carrying
out obligations, routines with full
sense of responsibility and
obeying the rules.
Kreativitas adalah
kemampuan menciptakan /
memberikan gagasan, ide
maupun inovasi terhadap
tugas, pekerjaan, lingkungan
kerja.
Creativity is the ability to
create / give ideas, ideas and
innovations to the task,
work, work environment.
Kompak adalah kemampuan
melaksanakan kerja secara
bersama-sama untuk
mencapai satu tujuan yang
sama.
Team Up is the ability to
carry out work together to
achieve a common goal.
Komunikasi adalah kegiatan
pemberian informasi yang
mengandung arti / pesan yang
perlu dipahami bersama oleh
pihak-pihak yang terkait dalam
kegiatan komunikasi.
Communication is the activity of
providing information that
contains the meaning / message
that needs to be understood
together by the parties involved
in communication activities.
Kecepatan adalah
kemampuan melakukan
penyelesaian pekerjaan
secara cepat dengan hasil
memuaskan dan sesuai
standart yang ditetapkan.
Responsiveness is the
ability to complete work
quickly with satisfactory
results and according to
standard set.
Kredo SPINDOSPINDO’ Credo
25PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Ibnu Susanto, pemegang saham
“Perusahaan Dagang dan Industri
PT Radjin” mengakuisisi seluruh
saham Korporasi Kawasaki Steel
dan Korporasi Itochu.
Ibnu Susanto, shareholders of
“Perusahaan Dagang dan Industri
PT Radjin” purchased all the issued
shared in Kawasaki Steel Corporation
and Itochu Corporation.
1971 1991
19931989
Pendirian pabrik di Pasuruan
dengan mulai memproduksi
pipa spiral dengan teknik SSAW.
Established Manufacturing
Plant in Pasuruan to produce
Spiral Submerged Arc Welded
(SSAW).
Transformasi menjadi
perusahaan lokal.
Transformed into a
local company.
Perseroan berdiri sebagai perusahaan
investasi asing di Indonesia dengan
nama PT Steel Pipe Industry of Indonesia
(SPINDO).
Began business as a foreign investment
company incorporated in Indonesia under
the name PT Steel Pipe Industry of Indonesia
(SPINDO).
Jejak LangkahMilestones
26 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Memperoleh Sertifikat
API 5L dari American
Petroleum Institute (API)
untuk proses pipa SSAW.
Obtained a certificate of
API 5L from the American
Petroleum Institute (API)
for SSAW Process.
2011Pendirian pabrik di
Karawang yang mem-
produksi pipa mekanik
untuk industri otomotif.
Established manufacturing
plant in Karawang which
produces mechanical pipes
for automotive industries.
Memperoleh sertifikasi API
SL 0475 sebagai penyedia
pipa industri minyak & gas
bumi di Indonesia.
Obtained a certification of
API SL 0475 for oil & gas
industries in Indonesia.
Memperoleh ISO TS 16949
Quality Management System
untuk pipa otomotif di pabrik
Karawang.
Obtained a certificate of ISO
TS 16949 Quality Management
System for automotive pipes
in Karawang.
Memperoleh sertifikat
Occupational Health &
Safety Management
System (OHSAS).
Obtained a certificate
of Occupational Health
& Safety Management
System (OHSAS).
1996
1998
2005
2007
Persetujuan dari Building &
Construction Authority di
Singapura untuk menyediakan
pipa baja spiral.
Approved by Building and
Construction Authority,
a statutory board of Singapore
Government for spiral steel pipes.
2010
Merger dengan “Perusahaan
Dagang dan Industri PT Radjin”
dan mempertahankan nama
SPINDO.
Merged with “Perusahaan
Dagang dan Industri PT
Radjin” Retained the name
of SPINDO.
Jejak LangkahMilestones
27PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
2014
20152013Penawaran saham perdana
SPINDO, 28 Januari 2013
di The Ritz-Carlton Jakarta,
Pacific Place dan Listing
tanggal 22 February 2013
di BEI Jakarta.
Initial Public Offering (IPO)thof SPINDO on January 28 ,
2013, The Ritz-Carlton Jakarta,
Pacific Place and Listing onndFebruary 22 , 2013, Indonesian
Stock Exchange, Jakarta.
14 September 2015,
Pertemuan Para Analis
di Gedung Bursa Efek
Indonesia, Jakarta.
thSeptember 14 , 2015,
Analyst Meeting at
Indonesia Stock Exchange
Building, Jakarta.
14 Desember 2015, Penanda-
-tanganan nota kesepahaman
antara SPINDO, JFE Steel Corp.
dan Marubeni-Itochu Inc.
thDecember 14 , 2015, MOU
signing ceremony between
SPINDO, JFE Steel Corp. and
Marubeni-Itochu Inc.
30 November 2017, Penandatanganan
Kerjasama untuk pasokan bahan baku
antara SPINDO & Benxi Steel Group Co. Ltd.
thNovember 30 , 2017, Signing of
Cooperation between SPINDO and
Benxi Steel Group Co. Ltd.
23 Januari 2018, Ekspor
perdana pipa bersertifikasi UL
(Underwriters Laboratory)
ke Kanada & Amerika.
rdJanuary 23 , 2018, First
export of UL (Underwriters
Laboratory) certified pipes
to Canada and America.
2017
2018
Peresmian perluasan
pabrik SPINDO Unit 5
- Kerawang.
Official opening of
SPINDO Unit 5 - Karawang
expansion plant.
Implementasi proyek SAP ECC
6 untuk seluruh unit bisnis.
Pabrik Unit 6 telah beroperasi.
Implementation of SAP ECC 6
project for all business units.
Plant Unit 6 has been running.
ExportCANADA
AMERICA
AUSTRALIA
TIMOR LESTE
MALAYSIA
VIETNAM SPINDO
KARAWANG
unit 5SPINDO
PASURUAN
unit 4
SPINDO
GRESIK
MEDAN
PADANG
PEKANBARU
PONTIANAK
BANJARMASIN
MATARAM
DENPASAR
BALIKPAPAN
LAMPUNG
PALEMBANG
unit 7
SPINDO
SIDOARJO
unit 6Store & Stockist
BANDUNG &
JAKARTA
BARAT
unit 2
SPINDO
SURABAYA
unit 1unit 3
Informasi PabrikPlant Information
28 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
MANADOSORONG
JAYAPURA
AMBON
Store & Stockist
SAMARINDA
Store & Stockist
MAKASSAR
HFW
SSAW
T I GIndustrial & ornament
stainless steel pipes.
Used in furniture, frame,
chemical / sugar mill,
piping, etc
unit 2
unit 4
unit 4
unit 5
unit 6
unit 3
unit 2
unit 1
Spiral pipes
(API & Non API pipes)
Used in construction,
piling, utilities, water
pipeline, transmission/
distribution oil & gas,
etc
black pipes, API pipes
water pipes, mechanical
pipes, furniture pipes,
steel poles
Used in construction,
water pipeline, oil and
gas pipeline, auto,
furniture, etc
Key Products:
Lokasi StrategisS t r a t e g i c L o c a t i o n
Lokasi SPINDO mampu menjangkau ke
berbagai pelosok daerah di Indonesia.
Didukung dengan lokasi produksi yang
dekat pelabuhan untuk memudahkan
pengiriman ke wilayah timur Indonesia,
serta titik-titik lokasi persediaan untuk
wilayah distribusi yang sulit terjangkau.
Location of SPINDO is able to reach
out to various parts of Indonesia.
Supported by production sites close to
the port for easy delivery to the
eastern Indonesia, and the point
stockists location distributes to remote
areas that are difficult to reach.
29PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Rungkut Industri I no. 28 - 32,
Surabaya 60292,
East JavaLand Area :
30,131 m² Established in 1978
Production facilities:
HFW (Diameter : ¼” - 8”)
Services Facilities :
Galvanizing
Slitting
Shearing
Recutting
5
2
4
2
8
Rungkut Industri II no. 10,
Surabaya 60292,
East JavaLand Area :
15,280 m² Established in 1982
Production facilities:
HFW (Diameter : ⅝” - 3”)
TIG (Diameter : ¼” - 4”)
Services Facilities :
Slitting
Shearing
Induction Annealing
2
5
2
1
1
Informasi PabrikPlant Information
SPINDO - Surabaya
unit 1
SPINDO - Surabaya
unit 2
30 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Ds. Warugunung, Karangpilang
Surabaya 60221,
East JavaLand Area :
29.800 m² Established in 1972
Production facilities:
HFW (Diameter : ½” - 8”)
Services Facilities :
Galvanizing
Slitting
3
2
2
Jl. Kabupaten,
Ds. Cangkringmalang
Beji, Pasuruan,
East JavaLand Area :
143.257 m² Established in 1992
Production facilities:
SSAW (Diameter : 6” - 120”)
Services Facilities :
Steel Coating
3-Layer Polyethylene Coating
Cement Lining
Epoxy Internal Coating
Epoxy External Coating
Shearing
4
1
SPINDO - Surabaya
unit 3
SPINDO - Pasuruan
unit 4
31PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Kawasan Industri Mitrakarawang,
Jl. Mitra Raya 2 Blok F2
Ds. Parungmulya
Karawang 41361,
West JavaLand Area :
50.000 m² Established in 2005
Production facilities :
HFW Heavy Gauge Carbon Steel
(D : 1” - 2½”) Thickness 2.50mm - 6.50mm
HFW Carbon Steel (D : ½” - 4”)
HFW SS (D : 1” - 2½”)
Services Facilities :
Recutting
Slitting
1
7
1
37
2
Jl. Pahlawan 10, Cemengkalang,
Sidoarjo,
East JavaLand Area :
40.330 m² Established in 2013
Production facilities:
HFW (D : 3/8” - 3”)
Services Facilities :
Recutting
Epoxy Coating
9
6
1
Informasi PabrikPlant Information
SPINDO - Karawang
unit 5
SPINDO - Sidoarjo
unit 6
32 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
SPINDO BandungWarehouse
Bizpark Commercial Estate
Jl. Kopo 455 Blok B1 No. 26A
Bandung 40277, West Java
Land Area : 1.746 m²
SPINDO Jakarta BaratWarehouse
Kawasan Pergudangan Semanan Megah
Kav. 7 Blok B No. 1
Jl. Daan Mogot KM. 18, Kel. Semanan
Kec. Kalideres, Jakarta Barat, Jakarta
Land Area : 2.150 m²
SPINDO SamarindaWarehouse
Mangkupalas Business Center
Pergudangan E10-11 , F9-10
Samarinda, East Kalimantan
Land Area : 2.652 m²
SPINDO MakassarWarehouse
Jl. IR Sutami No. 22
Makassar - Sulawesi Selatan
Land Area : 6.057 m²
in progress
Poin DistribusiPoints of Sales
33PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
34 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
NEXT BUSINESSDEVELOPMENT
SPINDO GRESIK,
EAST JAVA
Land Area :
1.000.000 m²
(permit acquired)
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report 35
03Laporan
ManajemenM a n a g e m e n t R e p o r t
36 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners
37PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Kami awali dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang
Maha Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Steel Pipe
Industry of Indonesia, Tbk dapat melewati tahun 2018 dan
mencatat kinerja yang cukup baik jika melihat berbagai macam
kendala dan rintangan yang mewarnai perjalanan Perseroan di
sepanjang tahun 2018.
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Let us begin by extending our deep sense of gratitude to God
Almighty. It was by God's grace and with His blessings that PT
SPINDO managed to go through the year 2018 and produced a
fine business performance amidst obstacles and difficulties for
the Company to overcome throughout 2018.
Kinerja OperasionalSelama tahun 2018 Komisaris menilai bahwa direksi telah
menjalankan fungsinya dengan baik, dengan telah dicapainya
peningkatan baik dalam jumlah penjualan pipa dan produk serta
jasa lain, maupun dengan peningkatan efisiensi biaya produksi.
Namun demikian Dewan Komisaris juga melihat masih ada hal-
hal yang dapat ditingkatkan dalam tahun-tahun ke depan. Kami
sangat menghargai upaya Direksi dalam mengendalikan
Perseroan menghadapi tantangan tersebut. Direksi telah
mengupayakan kolaborasi dengan seluruh pihak, mulai dari
distributor, toko, eksekutif proyek, bengkel las hingga end-user
Penilaian Kinerja DireksiPerformance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2018 yang lalu
merupakan tahun yang penuh tantangan, dimana kebijakan-
kebijakan pemerintah untuk mendorong pembangunan di
berbagai sektor dan melakukan pembenahan di berbagai bidang
dalam jangka pendek menimbulkan reaksi dari para pelaku pasar.
Meskipun diyakini oleh sebagian besar pelaku pasar baik dalam
maupun luar negeri, bahwa kebijakan-kebijakan tersebut untuk
jangka menengah dan panjang akan memberikan dampak yang
sangat positif dalam pembangunan Indonesia, namun tetap
diperlukan langkah-langkah penyesuaian oleh setiap pihak yang
terlibat. Hal inilah yang pada gilirannya mempengaruhi
kecepatan pertumbuhan ekonomi.
Kondisi Ekonomi 20182018 Economic Circumstance
The Board of Commissioners took 2018 as a challenging year.
Indonesia's government policies that were aimed to accelerate
the development of various sectors and make improvements in
different fields in in the short term had drawn a response from
market players. Despite local and global market players'
confidence in positive outcomes of the medium- and long-term
policies to Indonesia's development, all parties involved need to
make necessary adjustments. In turn, this affected economic
growth rate.
Operational performanceOver the year 2018, the Board of Commissioners considered that
the Board of Directors had performed their functions properly, as
evidenced by the increase in both the number of pipeline sales
and other products and services, as well as by the increase in the
efficiency of production cost. However, the Board of
Commissioners also observed that there were a number of
aspects to improve in the upcoming years. We highly appreciate
the efforts of the Board of Directors in navigating the Company
through these challenges. The Board of Directors have fostered
collaboration with different parties. These included distributors,
38 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04untuk bersama-sama membangun kemi t raan yang
berkelanjutan.
Kinerja pasar tahun 2018 merupakan pertanda bahwa perilaku
konsumen tidak dapat diabaikan. Kekuatan digitalisasi dan
pilihan daya beli yang semakin luas bagi konsumen, oleh karena
itu sangat penting bagi kami untuk tetap dekat dengan
konsumen dengan terus mencari cara untuk memenuhi
kebutuhan mereka dengan lebih baik lagi.
Kinerja KeuanganPerbaikan margin laba bersih yang dicatatkan pada tahun 2018
menunjukkan bahwa upaya peningkatan yang dilakukan Direksi
selama tahun 2018 telah berada pada jalur yang benar. Namun
demikian, Dewan Komisaris menilai masih banyak pembenahan
di sektor keuangan yang perlu dibenahi oleh Manajemen,
misalnya mengupayakan peningkatan margin laba kotor.
shops, project executives, welding workshops and end-users in
our effort to forge a sustainable partnership.
The market performance in 2018 indicated a sign that the
consumers' behavior could not be taken for granted. The power
of digitalization and the costumers' purchasing power grow
stronger. Therefore, it is the utmost of imprtance for us to stay
close to consumers by incessantly finding ways to better meet
their needs.
Financial performanceThe improvement in the net profit margin, as recorded in 2018,
had indicated that the improvement efforts made by the Board of
Directors, over the course of 2018, were on the right track.
However, the Board of Commissioners considered that there
were still plenty of improvements yet to be made in the financial
sector that need to be addressed by the Management, for
instance, securing the increase in gross profit margin.
Dewan Komisaris menilai juga, bahwa Dewan Direksi telah
menyusun dan menjalankan strategi perusahaan dengan tepat
sepanjang tahun 2018 yang lalu. secara umum, rencana kerja,
serta target target yang ditetapkan telah dapat dicapai dengan
baik. Adanya penyesuaian-penyesuaian yang diambil oleh
Dewan Direksi dianggap sudah tepat dan dilakukan dengan
memegang teguh prinsip kehati-hatian.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Audit . Komite Audit melakukan
pengawasan atas pelaporan keuangan, keterbukaan informasi,
pengendalian internal audit, kepatuhan terhadap peraturan,
kode etik, serta membantu manajemen risiko Perseroan.
Dewan Komisaris tetap konsisten melaksanakan tugas
pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanisme
kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh
Direksi serta memberikan arahan kepada Direksi.
The Board of Commissioners also considered that the Board of
Directors had appropriately prepared and carried out the
company's strategy throughout 2018. In general, the work plan,
as well as the targets set, has been well achieved. The
adjustments made by the Board of Directors were considered
appropriate and carried out by upholding the prudential
principles.
In carrying out its supervisory functions, the Board of
Commissioners was assisted by the Audit Committee, which
supervised the financial reporting, information disclosure,
internal audit controls, comliance of regulation and codes of
ethics, as well as assisted the Company's risk management.
The Board of Commissioners remained consistent in supervising
the Company's management policies, management mechanisms
and operations, carried out by the Board of Directors as well as
providing guidance.
Pengawasan Implementasi StrategiStrategy Implementation Supervision
39PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Sesuai hasil evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan,
Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk memperkuat
kontrol dan sinergi antar divisi agar tetap menjaga stabilitas
Perseroan. Hal ini dapat dilihat dari berbagai upaya yang telah
dilakukan, seperti program efisiensi, pelaksanaan OpEx
(Operational Excellence), pengembangan SAP serta upaya-
upaya untuk mendapatkan investasi agar meningkatkan
kapasitas produksi di masa mendatang.
Kami mengapresiasi kinerja Direksi, yang senantiasa menjalin
komunikasi yang sangat baik dengan jajaran Dewan Komisaris,
baik secara informal maupun formal melalui rapat gabungan
antara Dewan Komisaris dan Direksi yang diadakan setidaknya
satu kali dalam setiap bulan.
In accordance with the evaluation of the operational performance
in the reporting period, the Board of Commissioners mandated
the Board of Directors to strengthen the control and synergy
among divisions to maintain the Company's stability. This step is
evident from various efforts that have been made, such as
efficiency programs, the administration of OpEx (Operational
Excellence), SAP expansion and the efforts in procuring
investment to increase production capacity in the future.
We highly appreciate the performance of the Board of Directors
that consistently establish excellent communication with the
Board of Commissioners, both informally and formally, through
joint meetings between the Board of Commissioners and
Directors held at least once a month.
Prospek Global, Regional & Nasional Agak berbeda dengan prospek industri baja global yang tumbuh
perlahan, secara Regional, kawasan Asia utamanya Asia
Tenggara diyakini oleh pengamat justru akan menjadi pendorong
ekonomi global. Indonesia yang merupakan ekonomi terbesar di
asia tenggara sampai saat ini masih mengejar ketinggalan dalam
hal pembangunan infrastruktur. Hal ini menjadi katalisator kuat
bagi Perusahaan untuk memacu pertumbuhan penjualan di
masa yang akan datang. pertumbuhan Indonesia yang
diproyeksikan mencapai lebih dari 5% di tahun yang akan
datang, dibantu oleh stabilitas politik tentunya akan berdampak
positif kepada kinerja Perseroan.
Prospek industriSektor industri Baja secara umum masih berpeluang besar untuk
bertumbuh di masa mendatang. Dengan telah berlangsungnya
pemilu dengan lancar dan aman, pembangunan sektor
infrastruktur diyakini akan berjalan dengan lebih lancar. hal ini
pada gilirannya akan memacu pertumbuhan permintaan baja
dari sektor lain, misalnya otomotif, dan secara bertahap
memberikan dampak pada pertumbuhan ekonomi riil sektor
lainnya.
Global, Regional & National ProspectsWhile being slightly different from the global prospect of the
slow-growing steel industries, the Asian region, especially
Southeast Asia, is expected by observers to be the global
economy booster. As the largest economy in Southeast Asia,
Indonesia still requires to catch up in terms of infrastructure
development. This turned out as a strong catalyst for the
Company to spur sales growth in the future. Indonesia's growth,
projected to reach more than 5% in the coming year if supported
by political stability, will certainly provide a positive impact on the
Company's performance.
Industry prospectsIn general, the steel industry sector retains a big opportunity to
grow in the future. With the general election completed smoothly
and safely, the development of the infrastructure sector is
expected to run more steadily. This situation, in turn, will prompt
the growth in steel demand from other sectors (e.g. automotive)
and will gradually affect the real economic growth of other
sectors.
Pandangan atas Prospek UsahaBusiness Prospects Outlook
40 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Wardana Hudianto Komisaris Utama | President Commissioner
Surabaya, 25 April 2019
Evaluasi tata kelola perusahaan
Dewan Komisaris gembira, bahwa pada tahun 2018 yang lalu
Perseroan berhasil menyelesaikan penyempurnaan Tata Kelola
Perusahaan yang baik (GCG) beserta beberapa modul
pendukungnya, misalnya board manual, Pedoman Kode Etik,
Pedoman Whisteblowing, dan melakukan sosialisasi atas
penerapannya. hal ini tentunya menjadi tahapan penting dalam
meningkatkan budaya korporasi yang baik pada Perseroan.
Selanjutnya, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk
senantiasa melakukan evaluasi atas penerapan prinsip-prinsip
GCG tersebut, dan secara konsisten memastikan kepatuhan dari
setiap lini perusahaan. Dewan direksi juga diharapkan dapat
menjadi teladan dalam penerapan prinsip-prinsip tersebut.
Perubahan Susunan KomisarisTidak terdapat perubahan susunan komisaris pada tahun 2018.
The evaluation of good corporate governanceThe Board of Commissioners was delighted that, throughout
2018, the Company had succeeded in completing the perfection
of Good Corporate Governance (GCG) along with several
supporting modules, such as board manuals, Code of Ethics
Guidelines, Whistleblowing Guidelines, as well as providing
implementation socialization. This situation is certainly a
significant step in strengthening a good corporate culture in the
Company. Fur thermore, the Board of Commissioners
encouraged the Board of Directors to constantly evaluate the
implementation of the GCG principles, and consistently ensure
the compliance from each line of the Company. The Board of
Directors was also expected to be a fine example in applying
these principles.
Changes in the Board of CommissionersThere were no changes in the composition of the Board of
Commissioners in 2018.
ApresiasiAppreciation
Akhir kata saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada
rekan-rekan Komisaris atas masukan dan kontribusinya. Saya
juga memberikan apresiasi atas kepercayaan dan loyalitas
konsumen, para mitra usaha dan pemegang saham yang terus
mendukung SPINDO selama bertahun-tahun. Dukungan anda
telah menjadi inspirasi bagi kami untuk selalu “Pasti” dalam
setiap langkah di masa depan.
Finally, I would like to extend my utmost gratitude to my fellow
Commissioners for their input and contribution. I also appreciate
the trust and loyalty of our costumers, business partners and
shareholders who continuously support SPINDO for many years.
Your support shall become our inspiration to always be "definite"
in every step we take in the future.
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Wardana HudiantoKomisaris Utama | President Commissioner
WNI, 88 tahun
Bapak Wardana Hudianto diangkat kembali sebagai
Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.
15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat sebagai
Komisaris Utama PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
sejak tahun 1997. Sebelumnya beliau menjabat sebagai
Komisaris Utama PT Radjin, Surabaya (1993 – 1998), yang
bergabung dengan Perseroan pada tahun 1998.
Beliau juga merupakan Komisaris PT Cakra Bhakti Para
Putra, yang memegang 56,84 persen dari modal saham
yang ditempatkan di perusahaan, dan beliau menjabat
posisi ini sejak tahun 2003.
Mr. Wardana Hudianto was re-elected as a President
Commissioner of the company based on deed of resolutions
of the Annual General Meeting of Shareholder No. 15, dated
15 June 2017. He held the position as a President
Commissioner of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
since 1997. From 1993 to 1998, he was the President
Commissioner of PT Radjin, Surabaya, which merged with
our company in 1998.
He has also held the position as Commissioner of PT Cakra
Bhakti Para Putra since 2003, which holds 56.84 percent of
the issued share capital in our Company.
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile
41PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
42 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Bapak Makmur Widjaja diangkat kembali sebagai Wakil
Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.
15 tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat sebagai Wakil
Komisaris Utama dan Komisaris Independen, serta anggota
Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak
April 2012. Jabatan sebelumnya antara lain: President
Director dari PT Makinta Securities, 2004 - 2009; Managing
Director dari PT Makinta Securities, 2000 - 2004; Corporate
Finance Director dari PT Bhakti Investama Tbk., 1994 -
1999, sebuah perusahaan investasi Indonesia; Head of
Corporate Finance dari PT Bali Securities, 1992 – 1994.
Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak April 2012
dan Komisaris dari PT Shinhan Sekuritas Indonesia sejak
tahun 2016, serta Komisaris Independen dari PT Campina
Ice Cream Industry Tbk. sejak tahun 2017.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi,
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung tahun 1985 dan
memperoleh gelar Magister Manajemen dari Prasetya
Mulya Business School tahun 1992.
Mr. Makmur Widjaja was re-elected as a Vice President
Commissioner of the company based on deed of resolutions
of the Annual General Meeting of Shareholder No. 15, dated
15 June 2017. He has held the position as a Vice President
Commissioner and an Independent Commissioner, and also
a member of Audit Committee of PT Steel Pipe Industry of
Indonesia Tbk. since April 2012. His previous positions
includes: 2004 - 2009, as a President Director of PT
Makinta Securities; 2000 - 2004 as a Managing Director of
PT Makinta Securities; 1994 - 1999, as a Corporate Finance
Director of PT Bhakti Investama Tbk., an Indonesian
investment company; 1992 - 1994, as a Head of Corporate
Finance of PT Bali Securities.
He has also held the position as Chairman of Audit
Committee of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. and
Commissioner of PT Shinhan Sekuritas Indonesia since
2016, and also Independent Commissioner of PT Campina
Ice Cream Industry Tbk. since 2017.
He completed his education at the Faculty of Economics,
Parahyangan Catholic University, Bandung in 1985 and
obtained a Masters of Management from the Prasetya
Mulya Business School in 1992.
Makmur WidjajaWakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner
58 tahun, WNI
Petunjuk | Key Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komite Audit | Audit Committee
43PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Ingewati / Kong Ay IngKomisaris | Commissioner
WNI, 79 tahun
Ibu Ingewati / Kong Ay Ing diangkat kembali sebagai
Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.
15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat sebagai
Komisaris PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak
tahun 2003. Beliau adalah istri dari almarhum Tjahjono
Tedjokoesoemo, salah satu pendiri PT Steel Pipe Industry of
Indonesia Tbk. Beliau merupakan lulusan Sekolah
Menengah Atas pada tahun 1953.
Mrs. Ingewati / Kong Ay Ing was re-elected as a
Commissioner of the company based on deed of resolutions
of the Annual General Meeting of Shareholder No. 15, dated
15 June 2017. She has held the position as a Commissioner
of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since 2003. She
is the spouse of the late Tjahjono Tedjokoesoemo, one of the
founders of the original PT Steel Pipe Industry of Indonesia
Tbk. She completed her high school education in 1953.
Endang Fifi SusantoKomisaris | Commissioner
WNI, 48 tahun
Ibu Endang Fifi Susanto diangkat kembali sebagai
Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.
15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat sebagai
Komisaris PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak
tahun 2003. Sebelumnya beliau menjabat sebagai General
Manager PT Saranacentral Bajatama Tbk. dari tahun 1995
sampai tahun 1998, dan Staf Senior Kantor Akuntan Hans
Tuanakota & Mustofa dari tahun 1993 sampai tahun 1995.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari
University of Western Australia pada tahun 1992.
Mrs. Endang Fifi Susanto was re-elected as a Commissioner
of the company based on deed of resolutions of the Annual
General Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June
2017. She has held the position as Commissioner of PT
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since 2003.
Previously, she worked as General Manager PT
Saranacentral Bajatama Tbk. from 1995 to 1998, and a
Senior Staff of Hans Tuanakota & Mustofa, Public
Accountant from 1993 to 1995.
She obtained Bachelors of Commerce from University of
Western, Australia in 1992.
44 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Soesilo WidjajaKomisaris Independen | Independent Commissioner
66 tahun, WNI
Bapak Soesilo Widjaja diangkat kembali sebagai Komisaris
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal 15 juni
2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak April 2012, serta
menjabat sebagai anggota komite audit. Sebelumnya, ia
menjabat sebagai General Manager dari PT Steel Pipe
Industry of Indonesia Tbk. dari tahun 1997 sampai 2008
dan Assistant General Manager PT Indonesia Steel Tube
Works, perusahaan manufaktur baja Indonesia, dari tahun
1973 sampai 1994.
Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite
Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak April
2012. Beliau merupakan lulusan Sekolah Menengah Atas
SAA Yayasan Farmasi Tahun 1973.
Mr. Soesilo Widjaja was re-elected as a Commissioner of
the company based on deed of resolutions of the Annual
General Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June
2017. He has held his position as an Independent
Commissioner of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
and a member of Audit Committee since April 2012.
Previously, he worked as General Manager of PT Steel Pipe
Industry of Indonesia Tbk. from 1997 to 2008 and Assistant
General Manager of PT Indonesia Steel Tube Works, an
Indonesian steel manufacturing company from 1973 to
1994.
He has also held the position as a member of audit
committee of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since
April 2012. He completed his high school education at
“SAA Yayasan Farmasi” in 1973.
Petunjuk | Key Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komite Audit | Audit Committee
45PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Beberapa tahun ini, Industri baja telah melalui
berbagai tantangan baik dari global maupun lokal.
Pengalaman ini telah menempa Perseroan untuk
semakin siap dengan keunggulan bersaing yang
kami miliki. Kedekatan dengan konsumen dan
kecepatan merespon pasar menjadi kunci bagi
kami untuk tetap menjadi yang terdepan.
In the last few years, the steel industry has faced various
challenges both at global and local level. This experience has
forged and better prepared the Company to take full advantage of
its competitiveness. Our close contact with consumers and quick
response to market volatility has been the key to keeping us at the
forefront of the industry.
Laporan DireksiReport from the Board of Directors
46 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Perekonomian global tahun 2018 belum pulih, sehingga
menyebabkan ketidakpastian bagi investor maupun pelaku
dunia usaha. Hal ini diperparah dengan perang dagang
antara Amerika Serikat dengan Tiongkok, sehingga
menyebabkan goncangan likuiditas valas di pasar keuangan
beberapa negara, termasuk Indonesia.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pertumbuhan
ekonomi Indonesia pada 2018 sebesar 5,17 persen secara
tahunan (yoy), lebih tinggi dari realisasi pertumbuhan
ekonomi 2017 yang sebesar 5,07 persen. Pertumbuhan
ekonomi pada 2018 memang meleset dari target yang telah
ditetapkan pemerintah yaitu sebesar 5,4 persen. Menteri
Koordinator Bidang Perekonomian Darmin Nasution
mengatakan, pertumbuhan ekonomi yang tak sesuai target
tersebut lantaran kondisi perekonomian dunia yang sedang
tidak baik.
Neraca perdagangan Indonesia tahun 2018 mengalami
defisit 8,57 miliar dollar AS. Ekspor Indonesia juga
mengalami penurunan. Untuk mengejar target pertumbuhan
ekonomi, pemerintah menyatakan akan terus berupaya untuk
menggenjot ekspor. Salah satunya dengan memperbaiki
kinerja logistik dalam negeri.
The world economy had not recovered enough in 2018,
leaving investors and business players alike with uncertainty.
The US-China trade war had exacerbated the situation and
come as foreign exchange liquidity shocks in the financial
markets of a number of countries, including Indonesia.
Statistics Indonesia (BPS) reported that Indonesia's
economic growth in 2018 was at 5.17 percent on an annual
basis (YOY). The figure was higher than the 2017 actual
economic growth of 5.07 percent. The economic growth in
2018 fell short of a target set by the Government, that is 5.4
percent. Coordinating Minister for Economic Affairs, Darmin
Nasution, said the economic growth that missed the target
was due to the world's economic slowdown.
Indonesia's trade balance recorded a deficit of 8.57 billion US
dollars in 2018. Indonesia's exports suffered a decline as
well. In order to achieve the economic growth targets, the
Government has continued to increase export. In support of
this policy, the Government was also committed to improving
the domestic logistics performance.
Para pemegang saham yang terhormat,
Perseroan telah semakin siap dalam menghadapi berbagai
tantangan ketidakpastian di masa depan, hal ini dibuktikan
terus meningkatnya dengan penjualan dan pendapatan jasa
Perseroan setiap tahunnya.
Dear Valued Shareholders,
The Company has been well prepared to meet the challenge
of future uncertainty. This is evident in the increasing sales
and revenue of the Company's service each year.
Tantangan Global dan Ekonomi IndonesiaIndonesia's Global and Economic Challenges
47PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Secara umum, tren pelemahan rupiah terhadap dolar
Amerika (USD) tidak berpengaruh material terhadap kinerja
perseroan, meskipun 60% bahan baku produksi masih impor.
Hal ini dikarenakan Harga baja sendiri masih mengacu pada
harga dunia dalam dolar Amerika Serikat, sehingga para
pelaku pasar dapat memahami perubahan harga jual sesuai
naik turunnya nilai tukar dollar terhadap rupiah. Dampak
negatif timbul dari volatilitas yang tinggi. Manakala ada
waktu tertentu terjadi perubahan secara cepat dan drastis
dari nilai tukar, yang mengakibatkan pasar tidak sempat
mengadaptasi perubahan nilai tukar tersebut, namun di saat
yang sama Perseroan perlu melakukan pembayaran kepada
pemasok.
Untuk meningkatkan mitigasi terhadap hal ini, Perseroan juga
telah memangkas porsi impor bahan baku dari semula sekitar
70% menjadi sekitar 60% saja. Pada tahun 2018 sudah ada
beberapa supplier lokal baru yang dapat mendukung
Perseroan dalam penyediaan bahan baku.
In general, the trend of rupiah depreciation against the US
dollar (USD) has no material effect on the Company's
performance, even though 60% of its raw material is still
imported. This is done as a result of the price of steel still
refers to world prices in US dollars, so that market
participants can understand changes in selling prices
according to the fluctuation of the exchange rate of the dollar
against the rupiah. Negative impacts arise from high volatility.
When there is a certain period of rapid and drastic change in
exchange rates, the market does not have the opportunity to
adapt to changes in exchange rates, yet the Company needs
to make payments to suppliers at the same time.
To increase mitigation against this, the Company has also cut
the portion of imported raw materials from around 70% to
around 60%. In 2018 there were several new local suppliers
who could support the Company in providing raw materials.
Gejolak Nilai Tukar RupiahFluctuations in Rupiah Exchange Rates
Tahun 2018 ini, regulasi positif yang berkaitan dengan
industri baja Indonesia digulirkan oleh pemerintah melalui
perubahan pengawasan impor besi dan baja. Pengawasan
impor besi dan baja kembali diubah dari post border
inspection menjadi border inspection melalui pusat logistik
berikat (PLB). Pengaturan tata niaga untuk komoditas besi
dan baja ini disebabkan oleh kasus khusus, yaitu baja karbon
impor yang dialihkan golongannya menjadi alloy steel
dengan penambahan boron. Sejatinya, impor baja karbon
yang digunakan untuk konstruksi dikenakan bea masuk
sekitar 10% hingga 15%. Dengan penambahan lapisan
materi lain, seperti boron dan chrome, yang sangat tipis,maka
In 2018, positive regulations relating to the Indonesian steel
industry were rolled out by the Government through changes
in supervision of imports of iron and steel. Supervision of iron
and steel imports has been changed from post border
inspection to border inspection through a bonded logistics
center (PLB). The regulation of trade system for iron and steel
commodities is caused by a special case, namely imported
carbon steel which is diverted into alloy steel by the addition
of boron. Indeed, the import of carbon steel used for
construction is subject to import duties of around 10% to
15%. With the addition of other layers of material, such as
boron and chrome, which are very thin, the carbon steel is
Tinjauan Industri Baja IndonesiaOverview of Indonesia's Steel Industry
48 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
baja karbon tersebut "berubah" menjadi golongan alloy steel
(baja paduan) sehingga mendapatkan bea masuk yang
rendah sebesar 0% hingga 15%.
Perubahan aturan tata niaga komoditas ini memungkinkan
untuk menemukan dan mencegah pengalih-golongan HS
number atau yang biasa dikenal dengan “circumvention”.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik nilai impor besi dan
baja sepanjang 2018 meningkat 28,31% menjadi US$ 10,25
miliar dibanding tahun sebelumnya dan berkontribusi
sebesar 6,45% dari total impor nonmigas nasional. Nilai
tersebut merupakan yang tertinggi dibanding golongan
barang (HS) lainnya.
“transformed" into an alloy steel group so that it gets a low
import duty of 0% to 15%.
Changes to the rules of commodity trading make it possible to
find and prevent the diversion of HS numbers or commonly
known as "circumvention". Based on data from the Central
Bureau of Statistics, the import value of iron and steel
throughout 2018 increased by 28.31% to US $ 10.25 billion
compared to the previous year and contributed 6.45% of the
total national non-oil and gas imports. This value is the
highest compared to other classes of goods (HS).
Sektor konstruksi, infrastruktur dan utilitas masih menjadi
andalan penjualan di tahun 2018 dengan pipa air, pipa spiral,
pipa hitam dan pipa stainless sebagai produk utamanya.
Sektor otomotif mengalami peningkatan yang stabil, namun
kompetisi yang cukup tinggi mengakibatkan harga bersaing
secara ketat. Sektor furnitur mengalami peningkatan yang
cukup signifikan sebagai dampak langsung dari intensifikasi
kegiatan promosi dan branding yang dilakukan Perseroan
yang akan kami uraikan di bawah. Kenaikan dari sektor-
sektor di atas mampu mengatasi kenaikan sektor produk
migas yang belum menggembirakan.
Keunggulan bersaing untuk mampu masuk dalam berbagai
sektor industri, memberikan kami kestabilan dalam menjaga
berjalannya bisnis. Bahkan saat ini kami mampu merespon
dengan cepat sektor-sektor industri yang mengalami
kenaikan maupun penurunan, hal ini sangat membantu kami
dalam persediaan bahan baku dan cashflow Perseroan.
The construction, infrastructure, and utilities sectors are still
the mainstays of sales in 2018 with water pipes, spiral pipes,
black pipes and stainless pipes as the main products. The
automotive sector experienced a steady increase, but high
competition resulted in tight competition. The furniture sector
experienced a significant increase as a direct impact of the
intensification of promotional and branding activities carried
out by the Company which we will describe below. The
increase in the above sectors is able to overcome the increase
in the oil and gas product sector which has not been
encouraging.
Competitive advantages to be able to enter into various
industrial sectors, giving us stability in keeping the business
running. Even now we are able to respond quickly to
industrial sectors that have experienced increases or
decreases. This has greatly helped us in the Company's raw
material and cash flow inventories.
Kinerja SPINDOSPINDO Performance
49PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Saat ini pasar domestik masih menjadi andalan utama bagi
Perseroan. Selama tahun 2018, 95% produksi pipa baja
SPINDO diserap oleh pasar domestik, sedangkan sisanya
untuk ekspor. Seiring dengan harapan pemerintah Indonesia
untuk menggiatkan ekspor, Perseroan terus mendukung
dengan fokus menggarap pasar Kanada dan Amerika Serikat.
Nilai ekspor SPINDO hingga akhir tahun 2018 telah tumbuh
sekitar 85% dibandingkan tahun sebelumnya.
Perseroan telah mengantongi sertifikasi Underwriters
Laboratory (UL) yang merupakan standar keamanan yang
diterapkan di negara Amerika Serikat. Sertifikasi ini secara
signifikan mempengaruhi permintaan produk ekspor
khususnya untuk metallic sprinkler pipe yang merupakan
produk sistem pemadam kebakaran.
Porsi ekspor memang masih kecil jika dibandingkan total
penjualan, yaitu sekitar 5% dari total penjualan Perseroan
atau senilai Rp 242 milyar. Dibandingkan dengan target
ekspor yang ditetapkan untuk tahun 2018 yaitu 12.000 ton,
di tahun 2018 ini Perseroan berhasil mengirimkan 18.889
ton pipa baja atau 57% lebih tinggi dari target yang
ditetapkan semula.
Currently the domestic market is still the mainstay of the
Company. During 2018, 95% of SPINDO steel pipe
production was absorbed by the domestic market, while the
rest was for exports. Along with the expectations of the
Indonesian government to intensify exports, the Company
continues to support by focusing on working on the Canadian
and US markets. SPINDO's export value until the end of 2018
has grown by around 85% compared to the previous year.
The company has obtained the certification of the
Underwriters Laboratory (UL) which is a safety standard
applied in the US. This certification significantly affects the
demand for export products, especially for metallic sprinkler
pipes, which are products of firefighting systems.
The export portion is still small compared to total sales, which
is around 5% of the Company's total sales or IDR 242 billion.
Compared to the export target set for 2018, which is 12,000
tons, in 2018 the Company managed to send 18,889 tons of
steel pipes or 57% higher than the original target.
Ekspor Pipa Baja SPINDOSPINDO Steel Pipe Export
Operational Excellence (OpEx)Tahun 2018, Perseroan melaksanakan strategi internal yaitu
Keunggulan Operasional / Operational Excellence (OpEx).
Melalui peningkatan proses bisnis internal, diharapkan
Perseroan akan menanggapi permintaan pelanggan dan
memberikan solusi yang cepat dan efektif untuk masalah
mereka. Strategi OpEx ini merupakan kelanjutan dari
penerapan tata kelola teknologi informasi sejak tahun 2015
melalui implementasi SAP ECC6.
Operational Excellence (OpEx)In 2018, the Company implemented an internal strategy,
namely Operational Excellence (OpEx). Through improving
internal business processes, it is expected that the Company
will respond to customer requests and provide quick and
effective solutions to their problems. This OpEx strategy is a
continuation of the implementation of information technology
governance since 2015 through the implementation of SAP
ECC6.
Inisiatif Strategis PerseroanThe Company's Strategic Initiative
50 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Disamping penjangkauan end-user yang telah dilakukan oleh
perusahaan, dari sisi mutu produk, juga terus dilakukan
peningkatan. Salah satunya dengan dilakukannya sertifikasi
oleh Underwriters Laboratory atas pipa sprinkler produksi
Perseroan, yang membuka pangsa pasar ekspor yang lebih
luas lagi.
Perseroan berupaya memberikan solusi kepada end-user
berupa “marking” di pipa baja. “Marking” ini mencantumkan
ukuran diameter dan ketebalan pipa baja. Hal ini merupakan
upaya komunikasi kepada masyarakat awam agar tidak
terkecoh dengan produk pipa baja murah di pasaran dengan
spesifikasi yang tidak sesuai.
Memperkuat DistribusiDi sisi strategis, pada tahun 2018 ini Perseroan meng-
optimalkan penjualan melalui depo dan gudang di Jakarta
dan Bandung. Selama tahun 2018 ini, penjualan Depo
Jakarta meningkat sebesar 77% sedangkan Depo Bandung
meningkat sebesar 95% dibandingkan penjualan di tahun
2017. Untuk Depo Samarinda, Perseroan mentargetkan
operasional dapat segera dimulai pada tahun 2019. Dengan
beroperasinya gudang ini, Perseroan yakin bahwa distribusi
ke end-client dapat lebih lancar, dan dalam gilirannya,
memungkinkan perusahaan menikmati margin keuntungan
lebih besar dari dapat dipenuhinya order berskala lebih kecil
dan order yang membutuhkan kecepatan pengiriman.
Meningkatkan Promosi dan Pengetahuan PelangganSepanjang 2018 telah dilakukan Marketing campaign dan
customer gathering sebagai upaya untuk mengakusisi
pelanggan dan upaya untuk meretensi pelanggan. Kegiatan
ini dilakukan sekaligus secara agresif dan dimaksudkan
sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan untuk
meningkatkan perlindungan konsumen atas produk yang
dipergunakan. Dengan adanya kepastian spesifikasi yang
terjamin, pelanggan dapat yakin akan mutu dan aplikasi
produk pipa baja Perseroan.
In addition to the end-user outreach that has been carried out
by the company, in terms of product quality, improvements
are also being made. One of them is the certification by the
Underwriters Laboratory of the Company's sprinklers pipe
production, which opens up a wider market share of exports.
The company seeks to provide solutions to end-users in the
form of "marking" in steel pipes. This "marking" lists the size
of the diameter and thickness of the steel pipe. This is a
communication effort for the general public so that they are
not fooled by cheap steel pipe products in the market with
inappropriate specifications.
Strengthening DistributionOn the strategic side, in 2018 the Company optimized sales
through depots and warehouses in Jakarta and Bandung.
During 2018, Jakarta Depot sales increased by 77% while
Bandung Depo increased by 95% compared to sales in 2017.
For Samarinda Depo, the Company targets operations to
begin in 2019. With the operation of this warehouse, the
Company is confident that the distribution to end-client can
be smoother, and in turn, allow companies to enjoy a greater
profit margin than can be fulfilled by smaller scale orders and
orders that require speed of delivery.
Improving Promotion and Customers' KnowledgeThroughout 2018, Marketing campaigns and customer
gatherings have been carried out as an effort to acquire
customers and efforts to retain customers. This activity is
carried out simultaneously aggressively and is intended as a
form of the Company's responsibility to improve consumer
protection for the products used. With the assurance of
guaranteed specifications, customers can be assured of the
quality and application of the Company's steel pipe products.
51PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Tahun 2018, penjualan dan pendapatan jasa Perseroan
mengalami peningkatan sebesar 22% menjadi Rp 4.467.590
juta dari tahun sebelumnya Rp 3.662.810 juta. Volume
penjualan tahun 2018 mengalami kenaikan menjadi sebesar
346.987 ton dari tahun sebelumnya sebesar 321.587 ton.
Secara umum, pencapaian ini merupakan prestasi
manajemen mencapai bahkan melampaui target
pertumbuhan penjualan sebesar 20% yang ditetapkan untuk
tahun 2018.
Perseroan juga membukukan laba bersih yang meningkat
signifikan. Untuk tahun 2018, Perseroan mencatakan laba
bersih sebesar Rp. 48.741 juta, mengalami peningkatan
sebesar 564,5% dari tahun sebelumnya Rp 8.634 juta.
Perseroan berhasil memperbaiki margin laba bersih dengan
melakukan efisiensi di semua bagian dan aspek Perseroan,
ser ta memper tahankan marg in harga jua l yang
menguntungkan di tengah tekanan persaingan pasar. Hal ini
juga seiring dengan target yang ditetapkan untuk dicapai
oleh manajemen Perseroan.
In 2018, the Company's sales and service revenues
increased by 22% to IDR 4,467,590 million from the previous
year of IDR 3,662,810 million. The sales volume in 2018
increased to 346,987 tons from the previous year of 321,587
tons. In general, this achievement is the achievement of
management reaching even exceeding the sales growth
target of 20% set for 2018.
The company also booked a significant net profit increase. For
2018, the Company states a net profit of IDR 48,741 million,
an increase of 564.5% from the previous year of IDR 8,634
million. The company managed to improve its net profit
margin by making efficiency in all parts and aspects of the
Company, as well as maintaining a favorable selling price
margin amid pressure from market competition. This is also in
line with the targets set by the Company's management.
Kendala yang dihadapiObstacles encountered
Maraknya baja paduan murah dikarenakan kebijakan
pemerintah seperti yang diuraikan di atas cukup dikeluhkan
para pelaku industri baja nasional, termasuk Perseroan.
Penyebab utama masuknya alloy steel ini akibat Peraturan
Menteri Perdagangan Nomor 22/2018 tentang Ketentuan
Impor Besi atau Baja, Baja Paduan, dan Produk Turunannya
yang tidak menyebutkan bahwa importir umum harus punya
pertimbangan teknis dari Kemenperin, sehingga celah
kelonggaran ini dimanfaatkan oleh importir umum.
Pemerintah pada tahun 2019 telah mengeluarkan revisi atas
peraturan tersebut, yang tentunya akan berdampak positif
pada kinerja Perseroan di tahun mendatang.
Tantangan lainnya adalah masuknya pipa baja non SNI di
toko-toko retail yang tidak sesuai spesifikasi ukuran, tebal,
The rise of cheap alloy steel due to government policies as
described above is enough to complain about by the national
steel industry players, including the Company. The main
cause of the entry of alloy steel is due to Minister of Trade
Regulation Number 22/2018 concerning Provisions on the
Import of Iron or Steel, Alloy Steel, and Derivative Products
does not mention that general importers must have technical
considerations from the Ministry of Industry, so that these
loopholes are utilized by the general importer. The
Government in 2019 has issued a revision of the regulation,
which will certainly have a positive impact on the Company's
performance in the coming year.
Another challenge is the entry of non-SNI (Indonesian
National Standard) steel pipes in retail stores that are not in
52 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
serta lapisan berdasarkan kegunaan. Ketidaktahuan
masyarakat tentang hal ini menyebabkan klasifikasi produk
pipa baja di sebagian kalangan masyarakat menjadi rancu.
accordance with size specifications, thickness, and layers
based on usability. The ignorance of the community about this
led to the ambiguous steel pipe products classification in some
communities.
Fokus pembangunan infrastruktur
Indonesia hingga saat ini masih terus mendorong
pembangunan infrastruktur di berbagai daerah. Menurut data
Bank Dunia tahun 2016 yang merilis indikator LPI (Logistics
Performance Index), skor infrastruktur Indonesia hanya 2.65,
tertinggal jauh dari negara tetangga kita Singapura dengan
skor 4.2, bahkan masih di bawah vietnam dengan skor 2.7.
Hal ini pada gilirannya memperkuat keyakinan Perseroan
bahwa dengan ditunjang reformasi birokrasi dan
pengendalian korupsi secara konsisten oleh pemerintah,
maka pangsa pasar pipa baja untuk keperluan terkait
infrastruktur masih sangat besar.
Perubahan dari Landed-house
menjadi high-rise housing
Di lain sisi, paradigma konsep perumahan Indonesia, terutama
di kota besar sedang mengalami pergeseran. Dengan
semakin mahalnya harga tanah, maka publik mau tidak mau
harus mencari cara agar dapat memiliki hunian permanen.
Salah satu alternatifnya adalah dengan mengalihkan konsep
landed-housing menjadi high-rise housing. Pemerintah pusat
bersama dengan pemerintah-pemerintah daerah terus
mendorong pembangunan Rusunami, Rusunawa terutama
yang dibangun dengan konsep Transit on Development –
TOD, sebuah konsep pembangunan rumah susun di area
stasiun kereta.
Focus on the infrastructure developmentIndonesia is still continuing to encourage infrastructure
development in various regions. According to 2016 World
Bank data which released the LPI (Logistics Performance
Index) indicator, Indonesia's infrastructure score was only
2.65, far behind our neighboring country Singapore with a
score of 4.2, even below Vietnam with a score of 2.7.
This in turn strengthened the Company's belief that by being
consistently supported by bureaucratic reform and corruption
control by the Government, the market share of steel pipes for
infrastructure related needs was still very large.
Changes from the 'Landed-house' to 'high-rise housing'On the other hand, the paradigm of Indonesian housing
concept, especially in large cities is experiencing a shift. With
the increasing cost of land, the public inevitably has to find
ways to have permanent housing. One alternative is to shift
the concept of landed-housing to high-rise housing. The
central government, together with local governments,
continue to encourage the development of Rusunami (owned
flats), Rusunawa (rented flats), especially those which are
built with the concept of Transit on Development - TOD, a
concept of building flats in the train station area.
Prospek UsahaBusiness prospect
53PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Pembangunan high-rise housing ini akan memberikan
dampak positif bagi Perseroan, mengingat high-rise housing
akan membutuhkan sistem pemadam kebakaran berupa
sprinklers yang merupakan salah satu produk unggulan
perusahaan.
Pertumbuhan kelas menengahIndonesia sendiri masih mengalami bonus demografi sampai
tahun 2045 dan bersama dengan itu, mengalami peningkatan
penduduk berpendapatan kelas menengah yang sangat
pesat. Boston Consulting Group, memperkirakan bahwa
masyarakat kelas menengah Indonesia akan mencapai 141
juta orang pada tahun 2020 dari 74 juta orang pada tahun
2013. Pertumbuhan kelas menengah ini akan memberikan
dampak positif atas produk-produk Perseroan terkait pipa
perabot, pipa stainless, dan pipa otomotif.
Indonesia sebagai basis ekspor otomotifDalam sektor Otomotif, Perseroan terus mencatat per-
tumbuhan penjualan yang baik. Penjualan Pipa Otomotif
mencapai 54.833 MT di tahun 2018, naik secara konsisten
dari 36.197 MT di tahun 2014. Di masa yang akan datang,
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan ini akan terus dapat
dipertahankan, mengingat Pemerintah telah mentargetkan
Indonesia sebagai basis ekspor otomotif. Perseroan sendiri
terus mengoptimalkan utilisasi mesin baru 'Kusakabe' yang
mampu memproduksi pipa baja yang banyak dibutuhkan oleh
produk roda empat, sejalan dengan perkembangan industri
tersebut di Indonesia.
Masih terbukanya peluang meningkatkan penjualan EksporSejak diperolehnya sertifikasi UL seperti yang telah diuraikan
di atas, peluang penjualan ekspor bagi Perseroan makin
terbuka luas. Karenanya, Perseroan bertekad untuk terus
melakukan intensifikasi atas pasar yang telah ada, maupun
membuka pasar internasional yang baru misalnya di Australia.
The construction of this high-rise housing will have a positive
impact on the Company, considering that high-rise housing
will require a fire extinguishing system in the form of
sprinklers, which is one of the Company's superior products.
Middle class growthIndonesia is still having a demographic bonus until 2045 and
along with that, has experienced a very rapid increase in
middle-income population. The Boston Consulting Group
estimates that Indonesian middle class will reach 141 million
by 2020, from 74 million in 2013. The growth of this middle
class will have a positive impact on the Company's products
related to Furniture Pipes, Stainless Pipes, and Automotive
Pipes.
Indonesia as the automotive export baseIn the automotive sector, the Company continues to record
excellent sales growth. Automotive Pipe Sales reached
54,833 MT in 2018, up consistently from 36,197 MT in 2014.
In the future, the Company believes that this growth will
continue to be maintained, given that the Government has
targeted Indonesia as the automotive export base. The
company continues to optimize the utilization of the new
machine 'Kusakabe' which can produce steel pipes that are
much needed by four-wheeled vehicle, in line with the
development of its industry in Indonesia.
Available opportunities to increase export salesSince obtaining UL certification as described above, the
opportunity to export sales for the Company is increasingly
open. Therefore, the Company is determined to keep
intensifying existing markets, as well as opening new
international markets, for instance in Australia.
54 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Upaya peningkatan Tata Kelola PerusahaanSelama tahun 2018, Perseroan telah membuat dan
menetapkan pembaruan peraturan-peraturan yang berlaku di
l ingkungan perusahaan, yang diantaranya berupa
pembentukan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman
Perilaku, dan berbagai peraturan lain yang akan terus
ditingkatkan di tahun-tahun mendatang.
Upaya implementasi Tata Kelola PerusahaanSecara berkesinambungan, Perseroan juga terus memperkuat
Komite Audit yang juga ikut mengawasi dan memperoleh
masukan dari Internal Audit. Perbaikan yang terus menerus
atas proses dan sistem kerja juga dilakukan untuk memastikan
penerapan prosedur yang sesuai secara konsisten.
Efforts to improve Corporate GovernanceDuring 2018, the Company has made and stipulated updates
on applicable regulations in the corporate environment,
including the establishment of Corporate Governance
Guidelines, Code of Conduct, and various other regulations
that will continue to be improved in the coming years.
Efforts to Implement Corporate GovernanceOn an ongoing basis, the Company also continues to
strengthen the Audit Committee which also oversees and
obtains input from Internal Audit. Continuous improvement of
work processes and systems is also carried out to ensure
consistent application of appropriate procedures.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang BaikImplementation of Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance Evaluation Committee Under Directors
Kinerja Internal AuditSehubungan dengan fungsi pengawasan internal, Internal
Audit telah berhasil mengidentifikasi beberapa praktek kerja
yang tidak memenuhi standar prosedur operasi, dan telah
melaporkan hal-hal tersebut kepada Direksi dan Komite Audit.
Atas temuan-temuan tersebut, Direksi telah mengambil
langkah-langkah koreksi yang diperlukan untuk memastikan
proses produksi dan operasional berjalan dengan optimal.
Kinerja Corporate Secretary
Selama tahun 2018 Corporate Secretary telah melaksanakan
kewajiban-kewajiban Perseroan sebagai perusahaan publik.
Pelaksanaan RUPS dan laporan-laporan, baik yang bersifat
rutin maupun keterbukaan khusus telah dilakukan dengan
mematuhi secara sempurna ketentuan yang berlaku.
Internal Audit PerformanceSehubungan dengan fungsi pengawasan internal, Internal
Audit telah berhasil mengidentifikasi beberapa praktek kerja
yang tidak memenuhi standar prosedur operasi, dan telah
melaporkan hal-hal tersebut kepada Direksi dan Komite Audit.
Atas temuan-temuan tersebut, Direksi telah mengambil
langkah-langkah koreksi yang diperlukan untuk memastikan
proses produksi dan operasional berjalan dengan optimal.
Corporate Secretary PerformanceDuring 2018 the corporate secretary carried out the
obligations of the company as a public company. The
implementation of the GMS and reports, both routine and
specific disclosures, were carried out perfectly with the
applicable provisions.
55PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Tahun 2018 ini, terjadi perubahan komposisi anggota Direksi.
Bapak Anton Subagiyanto yang sebelumnya menjabat
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Urusan Umum,
sekaligus Direktur Independen telah meninggal dunia.
P rseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar e
Biasa mengangkat Bapak The, Hanny Purnomo sebagai
Direktur ICT (Information and Communication Technology),
merangkap Direktur Independen. Bapak The, Hanny
Purnomo sebelumnya lebih banyak berkecimpung di bidang
sistem informasi manajemen, dengan jabatan sebelumnya
adalah Deputy General Manager SAP. Pengangkatan beliau
diharapkan mampu meningkatkan operasional perusahaan
secara lebih efisien, efektif dan terintegrasi melalui tata kelola
teknologi informasi.
Akhir kata, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih
kepada seluruh stakeholder atas dukungan dan kepercayaan
yang telah diberikan. Saya juga ingin menyampaikan
penghargaan yang sebesar-besarnya kepada Dewan
Komisaris, rekan-rekan Direktur, manajemen dan seluruh
karyawan atas kerja kerasnya di sepanjang tahun 201 .8
In 2018, there was a change in the composition of the
members of the Board of Directors. Mr. Anton Subagiyanto
who previously served as Director of Human Resources and
General Affairs, as well as Independent Director passed
away. The Company through the Extraordinary General
Meeting of Shareholders appointed Mr. The, Hanny Purnomo
as Director of ICT (Information and Communication
Technology), concurrently as Independent Director. Mr. The,
Hanny Purnomo previously was more involved in
management information systems , with his previous position
was SAP Deputy General Manager. His appointment is
expected to be able to improve the Company's operations
more efficiently, effectively and integrated through
information technology governance.
Finally, I would like to express my loyalty to all stakeholders
for support and trust that has been given. I also want to
express my appreciation for the Board of Commissioners,
Directors, Management and all employees for their hard work
throughout 2018.
Ibnu Susanto Direktur Utama | President Director
Surabaya, 25 April 2019
Kinerja Divisi dan Departemen
Secara umum, Direksi puas dengan pencapaian kerja setiap
Divisi dan Departemen di bawahnya, namun demikian tentu
saja masih terbuka lebar peluang peningkatan untuk masing-
masing Divisi dan Departemen dalam area kerjanya masing-
masing.
Division and Department PerformancesIn general, the Directors are satisfied with the achievement of
each Division and Department below, but there are still
opportunities for improvement for each Division and
Department in their respective work areas.
PenutupClosing
56 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Ibnu SusantoDirektur Utama | President Director
76 tahun, WNI
Bapak Ibnu Susanto diangkat kembali sebagai Direktur
Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal
15 juni 2017. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak tahun 1980
hingga sekarang. Sebelumnya beliau telah berkarir di PT
Radjin mulai tahun 1972 hingga 1997 sebagai Direktur
Utama, yang bergabung dengan PT Steel Pipe Industry of
Indonesia Tbk. pada tahun 1998. Beliau juga pernah
menjabat sebagai Direktur Utama dari PT Sarana Baja sejak
tahun 1973, Direktur Utama dari PT Sarana Surya Sakti
tahun 1974, Direktur Utama dari PT Nugraha Purnama
sejak tahun 1977 dan Direktur Utama dari PT Indometal
Centraltama Industri sejak tahun 1989.
Saat ini, Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris
Utama PT Cakra Bhakti Para Putra sejak tahun 1997 hingga
sekarang dan Komisaris Utama PT Saranacentral Bajatama,
Tbk. sejak tahun 2011 hingga sekarang. Beliau merupakan
lulusan Sekolah Menengah Atas Tahun 1961.
Mr. Ibnu Susanto was re-elected as a President Director of
the company based on deed of resolutions of the Annual
General Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June
2017. He has held the position as a President Director of PT
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since 1980.
Previously, he worked for PT Radjin from 1972 to 1997 as a
President Director, which merged with PT Steel Pipe
Industry of Indonesia Tbk. in 1998. He has also held the
position as President Director of PT Sarana Baja since 1973,
President Director of PT Sarana Surya Sakti since 1974,
President Director of PT Nugraha Purnama since 1977 and
President Director of PT Indometal Centraltama Industry
since 1989.
He has took the role as President Commissioner of PT Cakra
Bhakti Para Putra since 1997 and PT Saranacentral
Bajatama Tbk. since 2011. He completed his high school
education in 1961.
Profil DireksiBoard of Directors Profile
57PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Bapak Tedja Sukmana Hudianto diangkat kembali sebagai
Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan No. 15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat
sebagai Wakil Presiden Direktur PT Steel Pipe Industry of
Indonesia Tbk. sejak tahun 1998. Sebelumnya, beliau telah
berkarir di PT Radjin mulai tahun 1993 hingga 1998
sebagai direktur.
Saat ini, Beliau merangkap jabatan sebagai Direktur Utama
PT Cakra Bhakti Para Putra sejak tahun 1997. Selain itu,
beliau merangkap sebagai Direktur PT Kasih Jatim, sebuah
perusahaan pengembang real estat Indonesia, Direktur PT
NAR Stainless Steel Center, perusahaan manufaktur baja
Indonesia dan Direktur PT Poses, sebuah perusahaan
perdagangan Indonesia di mana Perseroan memiliki 20%
saham.
Beliau lulus dari Waseda University, Jepang pada tahun
1989 dengan gelar di bidang Komunikasi Elektronik.
Mr. Tedja Sukmana Hudianto was re-elected as a Vice
President Director of the company based on deed of
resolutions of the Annual General Meeting of Shareholder
No. 15, dated 15 June 2017. He has held his position as a
Vice President Director of PT Steel Pipe Industry of
Indonesia Tbk. since 1998. Previously, he worked for PT
Radjin from 1993 until 1998 as a director.
Mr. Tedja Sukmana Hudianto has also held the position as a
President Director of PT Cakra Bhakti Para Putra since
1997. He has also took the role as Director of PT Kasih Jatim,
real estate development company, Director of PT NAR
Stainless Steel Center, steel manufacturing company and
Director of PT Poses, an Indonesian trading company in
which own a 20% stake.
He graduated from Waseda University, Japan in 1989,
majoring of Electronic Communication.
Tedja Sukmana HudiantoWakil Direktur Utama | Vice President Director
WNI, 54 tahun
58 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Soediarto SoerjoprahonoDirektur | Director
73 tahun, WNI
Tikman UtomoDirektur | Director
73 tahun, WNI
Bapak Soediarto Soerjoprahono diangkat kembali sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal 15 juni 2017. Beliau
menjabat sebagai Direktur PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
sejak tahun 1980. Sebelumnya, beliau telah menjabat sebagai
Komisaris PT Radjin mulai tahun 1972 hingga tahun 1997, yang
bergabung dengan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. pada
tahun 1998. Pada tahun 2002 hingga tahun 2011, beliau pernah
menjabat sebagai direktur dari PT Saranacentral Bajatama Tbk.,
produsen baja Indonesia.
Beliau juga merangkap sebagai Direktur PT Sarana Baja sejak tahun
1973, Direktur PT Nugraha Purnama sejak tahun 1997, Direktur PT
Indometal Centraltama Industri sejak tahun 1989 dan Komisaris
Utama PT Saranacentral Bajatama, Tbk. sejak tahun 2011. Beliau
merupakan lulusan Sekolah Menengah Atas Tahun 1964.
Mr. Soediarto Soerjoprahono was re-elected as a Director of the
company based on deed of resolutions of the Annual General
Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June 2017. He has held the
position as a Director of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
since 1980. Previously, he held the position as a Commissioner of PT
Radjin since 1972 until 1997, which merged with PT Steel Pipe
Industry of Indonesia Tbk. in 1998. From 2002 until 2011, he held
the position as a Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk., an
Indonesian steel manufacturer.
He has also held the position as Director of PT Sarana Baja since
1973, Director of PT Nugraha Purnama since 1997, Director of PT
Indometal Centraltama Industri since 1989 and President
Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk. since 2011. He
completed his high school education in 1964.
Bapak Tikman Utomo diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan No. 15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat
sebagai Direktur PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak
tahun 1996. Sebelumnya beliau memulai karir di sebagai Manajer
Produksi sejak tahun 1972 hingga 1996 di PT Radjin.
Beliau lulus dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1970
dengan gelar di bidang Teknik Mesin. Beliau juga menyelesaikan
kursus kerja manajemen umum dan produksi di Mitra Management
Center tahun 1992.
Mr. Tikman Utomo was re-elected as a Director of the company
based on deed of resolutions of the on deed of resolutions of the
Annual General Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June 2017.
He has held his position as a Director of PT Steel Pipe Industry of
Indonesia Tbk. since 1996. Previously, he started his career in steel
industry since 1972 until 1996 at PT Radjin, his position was a
production manager.
He graduated from Universitas Trisakti, Jakarta in 1970, majoring of
Mechanical Engineering. He also completed course working general
management and production at Mitra Management Center in 1992.
59PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
The, Hanny PurnomoDirektur Independen Independent Director|
WNI, 52 tahun
Bapak The, Hanny Purnomo diangkat sebagai Direktur
Independen Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.
56 tanggal 16 Oktober 2018 hingga kini. Beliau menjabat
sebagai Direktur Independen Perseroan di tahun 2018
menggantikan Bapak Anton Subagiyanto yang meninggal
dunia. Beliau memulai karir sejak tahun 1992 - 1999
sebagai MIS Manager PT Pelayaran Nusantara Meratus. Di
tahun 1999 - 2001, Beliau bergabung sebagai MIS
Manager PT Steel Pipe Industry of Indonesia, kemudian di
tahun 2001 - 2008, Beliau menjabat sebagai Senior MIS
Perseroan, setelah itu di tahun 2009 - 2016 beliau
menjabat sebagai Senior Manager SAP Perseroan.
Dilanjutkan di tahun 2016 - 2018, beliau memegang
jabatan Deputy General Manager SAP Perseroan.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dan Manajemen Industri
di Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya pada tahun
1990. Sebelumnya beliau telah menyelesaikan pendidikan
Diploma III Statistika di Institut Teknologi Sepuluh
Nopember, Surabaya pada tahun 1987.
Mr. The, Hanny Purnomo was elected as an Independent
Director of the company based on deed of resolutions of the
Extraordinary General Meeting of Shareholder No. 56,
dated 16 October 2018. He has held the position as an
Independent Director of PT Steel Pipe Industry of Indonesia
Tbk. in 2018 replacing Mr. Anton Subagiyanto who passed
away. He started his career from 1992 - 1999 as MIS
Manager PT Pelayaran Nusantara Meratus. In 1999 - 2001,
He joined PT Steel Pipe Industry of Indonesia as MIS
Manager, then in 2001 - 2008, he served as the Senior
Manager of the MIS of the Company, after which in 2009 -
2016 he held the position as Senior Manager SAP of the
Company. Furthermore, in 2016-2018, he held the position
of Deputy General Manager of the Company's SAP.
He obtained bachelor of Engineering and Industrial
Management from 17 Agustus 1945 University, Surabaya
in 1990. Previously he completed his Diploma III of Statistics
at the Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya
in 1987.
Direktur Independen | Independent DirectorPetunjuk | Key
60 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Soediarto SoerjoprahonoDirektur | Director
Soesilo WidjajaKomisaris Independen |
Independent Commissioner
The, Hanny PurnomoDirektur Independen
Independent Director
Tedja Sukmana HudiantoWakil Direktur Utama |
Vice President Director
Tikman UtomoDirektur | Director
Ibnu SusantoDirektur Utama |
President DirectorMakmur WidjajaWakil Komisaris Utama |
Vice President Commissioner
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report 61
04Pembahasandan AnalisaManajemen
M a n a g e m e n t
D i s c u s s i o n a n d
A n a l y s i s
62 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Secara umum, Sektor baja dunia pada tahun 2019 diperkirakan
akan cukup stabil. Meskipun Riset dari DBS dan Statista
memperkirakan kontraksi sebesar masing-masing 0,8% dan
0,01% untuk tahun 2019. World Steel Associat ion
memperkirakan kenaikan 1,4% atau sebesar 1.681,2 juta ton
pada tahun 2019.
Untuk Indonesia sendiri, prospek pertumbuhan penjualan
produk dan jasa perseroan masih sangat baik, dengan tingkat
pertumbuhan ekonomi yang tetap berada pada kisaran 5% atau
lebih, ditunjang dengan kondisi infrastruktur yang masih banyak
membutuhkan pembangunan. Masih rendahnya konsumsi baja
per kapita indonesia yang hanya 51,03 kg (data tahun 2017)
masih jauh dibawah negara-negara ASEAN lainnya, misalnya
Philipina dengan 93,61 Kg per kapita, apalagi jika dibandingkan
Singapura yang menduduki urutan pertama di Asia Tenggara
dengan konsumsi baja 497,68 Kg.
Sektor otomotif sebagai salah satu sektor yang dilayani oleh
Perseroan juga secara umum memiliki prospek yang cerah.
Pembangunan Infrastruktur jalan misalnya penambahan
panjang jalan tol yang sangat signifikan dalam 4 tahun terakhir
diyakini menjadi katalis pertumbuhan permintaan sektor
otomotif. Dengan adanya faktor di atas, Perseroan meyakini
bahwa kebutuhan baja dalam negeri, termasuk produk pipa baja
las akan tetap tinggi. Selain penjualan domestik, Perseroan juga
berkeinginan untuk memperluas pangsa pasar luar negeri,
sebagaimana yang akan kami uraikan di bawah.
In general, the global steel sector is expected to be relativey
stable in 2019. Nonetheless, the research from both DBS and
Statista estimates contractions of 0.8% and 0.01% respectively
for 2019, the World Steel Association estimates a 1.4% increase
or 1,681.2 million tons in 2019.
For Indonesia, the prospect for the Company's product and
service sales growth remains in a tremendously good level, with
the economic growth rates that remain in the range of 5% or
more, and reinforced by infrastructure conditions that keeps
providing an ample room for future development. Indonesia's low
steel consumption of merely 51.03 kg per capita (2017 data) is
far below other ASEAN countries. For instance, the Philippines
consumes 93.61 kg per capita, while Singapore, ranking first in
Southeast Asia, consumes a staggering amount of 497.68 kg per
capita.
The automotive sector, as one of the sectors served by the
Company, also indicates a bright prospect. For instance, in the
development of road infrastructure, the significant increase in toll
road length in the past four years is considered to be the catalyst
for the growth in demand for the automotive sector. With the
aforementioned factors, the Company reckons that the need for
domestic steel, including welded steel pipe products, will remain
high. In addition to domestic sales, the Company also expects to
expand its overseas market share, as described in the following
part.
Prospek UsahaBusiness prospect
Perbandingan antara Proyeksi & Realisasi Tahun 2018Comparison between Projection and Realization in 2018
Secara umum manajemen melihat bahwa tahun 2018 lalu kinerja
Perseroan mencapai sasaran yang direncanakan. Kenaikan
penjualan bersih aktual lebih dari 22% yang lebih dari target yang
kami tetapkan sebesar 20%, kami nilai sebagai suatu
keberhasilan sendiri.
Upaya menambah penjualan ekspor dan intensifikasi marketing
merupakan faktor pendukung keberhasilan tersebut, meskipun
sedikit banyak ditunjang juga oleh faktor kenaikan harga
komoditas baja global. Dari sisi laba bersih, inisiatif efisiensi yang
In general, the management views that, throughout 2018, the
Company's performance reached its initial targets. The increase
in actual net sales of more than 22% has far exceeded the initial
target set at 20%. We value it as an astounding success.
The efforts to strengthen export sales and to intensify marketing
were the supporting factors for this success, although it was also
reinforced by the increase in global steel commodity prices. In
terms of net income, the efficiency initiatives we carried out
63PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Secara umum Manajemen melihat tahun 2019 secara lebih optimis.
Hal yang mendasari optimisme tersebut diantaranya adalah telah
terselenggaranya Pemilihan Umum Serentak pada tanggal 17 April
2019 dengan lancar yang merupakan salah satu faktor kunci
kemajuan ekonomi domestik. Kestabilan politik pada gilirannya akan
memicu lebih banyak hal positif bagi para pelaku usaha. Hal lain
adalah sudah mulai meredanya perang dagang antara Amerika dan
China, pelunakan FED dalam menyesuaikan tingkat sukubunga, dan
kondisi perekonomian dunia pada umumnya.
Perseroan sendiri secara konservatif tetap mentargetkan
pertumbuhan nilai penjualan sebesar 20%. Kenaikan nilai ini
diharapkan akan dicapai utamanya dari pertumbuhan volume
penjualan yang ditunjang dengan stabilitas harga jual. Dari sisi
Profitabilitas, Perseroan mentargetkan margin laba dapat lebih baik
dari tahun lalu. Keberhasilan efisiensi yang telah dijalankan
tentunya akan diteruskan bahkan diperluas ke sektor operasional
lain. Upaya edukasi pasar melalui kegiatan Customer Gathering
yang telah diintensifkan mulai kuartal 3 tahun 2018 yang
diharapkan tidak saja berkontribusi pada kenaikan penjualan, juga
meyakinkan konsumen atas keunggulan kualitas produk Perseroan
sehingga membantu stabilitas harga jual.
Hingga laporan ini disusun, manajemen perseroan belum
mentargetkan perubahan material atas struktur permodalan. Jika di
kemudian hari manajemen merencanakan perubahan struktur
In general, the Management overcasts 2019 in a more optimistic
view. Among the reasons for this optimism is the simultaneous
General Election on April 17 2019, which is one of the key factors
in the progress of the domestic economy. Political stability, in
turn, will trigger more positive aspects for businessmen. Another
reason is due to the more relaxing tense of the trade war between
the US and China. The FED's is lenient in adjusting interest rates
as well as the general economic condition of the world.
The company conservatively continues to target sales value
growth of 20%. This value increase is expected to be achieved
mainly from the growth in sales volume, reinforced by the
stability of selling prices. In terms of profitability, the Company
targets better profit margins than the previous year. The success
of the efficiency that has been carried out will certainly be carried
over and even extended to other operational sectors. The market
education efforts, conducted through Customer Gathering
activities that have been intensified since the third quarter over
the course of 2018, are expected not only to contribute to the
increase in sales, but also to convince consumers towards the
superiority of the Company's products quality and to further
boost stabilized selling prices.
Up to the preparation of this report, the company's management
has not targeted material changes to the capital structure. Should
the management plan to alter the capital structure in the future
kami lakukan di tahun 2018 berhasil memperbaiki posisi laba bersih
kami sehingga mencapai pertumbuhan laba bersih sebesar lebih
dari 460% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan laba
bersih ini juga melampaui target internal kami yang menetapkan
target laba bersih sebesar 1%.
Sejalan dengan pencapaian target-target operasional dan
profitabilitas, tidak terdapat perubahan material dalam struktur
permodalan. Meskipun pada tahun 2018 yang lalu manajemen
merencanakan untuk menerbitkan obligasi global, namun
penundaan penerbitan yang dikarenakan belum sesuainya kondisi
pasar yang ideal tidak memberikan dampak apa apa kepada kinerja
operasional Perseroan.
throughout 2018 had succeeded in strengthening our net
income position to achieve a net profit growth, reaching more
than 460% in comparison to the previous year. This net profit
growth had also far exceeded our internal target set at 1% of net
profit.
In line with the achievement of the operational targets and
profitability, there were no material changes in the capital
structure. Although, the management planned to issue global
bonds throughout 2018, the delay in the issuance took place due
to the incompatibility of ideal market conditions which had no
subsequent impact on the Company's operational performance.
Proyeksi Tahun 2019Projection in 2019
64 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Pemasaran barang dan jasa Perseroan pada tahun 2019 ini tetap
berfokus pada sektor Konstruksi, Infrastruktur dan Utilitas, yang
secara historis mendominasi sekitar 60% pendapatan perseroan.
Fokus ini didasarkan pada keyakinan bahwa sektor tersebut masih
memiliki peluang yang sangat besar untuk bertumbuh, diperkuat
oleh kondisi politik yang stabil. Manajemen masih menerapkan
strategi yang sama dengan tahun 2018, yaitu meningkatkan
edukasi pelanggan terutama kepada end-user, sementara terus
meningkatkan hubungan baik dengan distributor kami yang telah
sejak lama mendukung penjualan ke seluruh pelosok Indonesia.
Manajemen juga secara aktif akan terus berupaya untuk
memperluas pangsa pasar ekspor mengingat peluang yang masih
luas, serta turut serta membantu meningkatkan neraca
perdagangan Indonesia.
PERUBAHAN KETENTUAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Tidak ada perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Selama tahun 2018 tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi
yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan
Perseroan.
The marketing of the Company's goods and services in 2019
remains focused on the Construction, Infrastructure and Utilities
sector, which has historically dominated around 60% of the
company's revenue. This focus is based on the conviction that the
sector still has a huge opportunity to grow, reinforced by stable
political conditions. Management still applies the same strategy
as over the course of 2018, which is to increase customer
education especially to end-users, while keep pursuing to
strengthen good relations with our distributors who have long
supported sales throughout Indonesia. The Management will
also actively strive to expand the export market share in view of
the vast opportunities, and keep contributing to improve
Indonesia's trade balance.
AMENDMENT TO THE SIGNIFICANTLY AFFECTED LEGAL
CONDITIONS
There are no amendments to the provisions of the legislation that
have a significant effect on the Company.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Over the course of 2018, there were no changes in accounting
policies that significantly affected the Company's financial
statements.
modal karena pertimbangan perkembangan ekonomi domestik
dan global, Manajemen akan menyampaikan kepada seluruh
pemegang saham sesuai peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
Tidak ada perubahan atas kebijakan dividen yang kami sampaikan
dalam Prospektus pada saat Perseroan melakukan penawaran
saham perdana. Besaran dividen ( jika ada)akan diusulkan dan
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang kami
rencanakan akan dilangsungkan pada bulan Juni 2019.
due to the consideration of domestic and global economic
development, it will be presented in accordance with the
prevailing rules and regulations to all shareholders.
There is no change to the dividend policy that we submit in the
Prospectus during the Company's commencement of initial
public offering. The number of dividends (if any) will be proposed
and determined at the General Meeting of Shareholders that shall
take place in June 2019.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
65PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Sepanjang tahun 2018, Perseroan aktif melakukan
komunikasi pasar melalui marketing campaign dan customer
gathering. Marketing campaign sebagai upaya untuk
mengakuisisi pelanggan dan customer gathering sebagai
upaya untuk meretensi pelanggan.
Throughout 2018, the Company had actively conducted
market communication through the marketing campaign and
customer gathering. The marketing campaign is an effort to
acquire customers, and customer gathering is an effort to
retain customers.
to move the consumer from knowing
a product to purchasing a product
To keep the consumer buying
the product over and over again
Winning at the first
moment of truth
Winning at the second
moment of truth
Customer
Acquisition
Customer
Retention
Akuisisi pelanggan / Customer Acquisit ion untuk
mengembangkan pasar pipa baja, terutama meningkatkan
kesadaran masyarakat pengguna pipa baja untuk membeli
produk sesuai spesifikasi yang sesuai, serta menangkap
umpan balik pelanggan.
Customer acquisition is used to develop the steel pipe
market, especially increasing public awareness of steel pipe
users to buy products according to the appropriate
specifications, and capture customer feedback
Kampanye PemasaranMarketing Campaign
Marketing campaign yang dilakukan SPINDO mengusung
tema “Pipa Baja Pasti SPINDO” – Pasti Tebalnya, Pasti
Ukurannya, Pasti Lapisannya. Tema tersebut diambil untuk
memberi informasi kepada end-user bahwa produk pipa baja
SPINDO sesuai dengan spesifikasi produk. Perseroan juga
memberi kepastian kepada end-user berupa “marking” di
pipa baja. “Marking” ini mencantumkan ukuran diameter dan
ketebalan pipa baja. Hal ini merupakan upaya layanan
kepada masyarakat awam agar tidak terkecoh dengan
produk pipa baja murah di pasaran dengan spesifikasi yang
tidak layak.
The marketing campaign performed by the Company carries
the theme of “Pipa Baja Pasti SPINDO” – Pasti Tebalnya, Pasti
Ukurannya, Pasti Lapisannya.” (Definite Thickness, Definite
Measurement, Definite Layers). The theme was taken to
inform end-users that the Company's steel pipe products
were matches with the product specifications. The Company
also ensures the end-users by adding "marking" in steel
pipes. This "marking" lists the diameter and thickness of the
steel pipe. It is a service effort for the community so that they
are not deceived by cheap steel pipe products in the market
with inappropriate specifications.
Tinjauan BisnisBusiness Review
66 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
STRATEGY
TOOLS
CUSTOMER ACQUISITION
Planning
Traditional Digital Management
MASSAGING
CUSTOMER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT
DESIGNIDENTITY
CUSTOMER
LIFETIME VALUE
BRAND STRATEGY
PRICING
RETURN ON
INVESTMENT
MARKETING PLANSALES PROCESS CAMPAIGN PLANNING
CUSTOMER RETENTIONTRADITIONAL MEDIA SEO & SEM
DIRECT MAIL BUSINESS DEVELOPMENT
PUBLICITY
ONLINE ADVERTISING
SALES MANAGEMENT
TELEMARKETING
SOCIAL MEDIA
EVENTS
EMAIL MARKETING
COMPETITIVE POSITIONING
WEBSITES
DISTRIBUTIONCHANNELS
Market ing campaign SPINDO dirancang dengan
bekerjasama dengan toko-toko yang berkomitmen 100%
untuk menjual produk-produk SPINDO. Proses ini dilakukan
secara konsisten melalui media outdoor (billboard, store
board, banner) dan media radio, hingga kini Perseroan telah
mendapat respon yang baik dari masyarakat.
The Company's marketing campaign is creatively designed to
attract the public's attention through its visual on outdoor
media (billboards, store boards, banners) and audio on the
radio. This process has been carried out consistently and
receiving a good response from the community.
67PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Selain marketing campaign ini, Perseroan juga aktif
melakukan customer gathering di daerah-daerah sebagai
upaya untuk mengakuisisi pelanggan (customer acquisition)
sekaligus meretensi pelanggan (customer retention). Selain
memperoleh umpan balik pelanggan, Perseroan juga
memperoleh informasi yang akurat dari kondisi retail pipa
baja untuk setiap daerah.
Perseroan bekerja sama dengan distributor daerah atau toko
yang memiliki total komitmen menjual pipa baja SPINDO
untuk mengundang seluruh pelanggan toko, loka karya
(bengkel) pengguna pipa baja dan kontraktor. Mereka
diberikan informasi tentang spesifikasi pipa baja beserta uji
perbandingan kemampuan produk pipa baja. Acara ini
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik
kepada pelanggan mengenai kualitas dan standar pipa baja
produksi SPINDO, sehingga pelanggan tidak salah pilih
dalam menentukan pilihan produk; Saat ini marak produk
pipa baja yang tidak sesuai standar di pasaran.
Dalam acara ini juga dilakukan uji perbandingan kekuatan
dan kualitas pipa baja SPINDO dibandingkan dengan produk
lain. Dalam uji perbandingan kekuatan antara pipa baja
SPINDO dengan pipa baja lain, dengan ukuran ketebalan
yang sama, pipa baja SPINDO masih tetap kuat ketika diberi
beban yang sama, sementara produk lain patah. Hal ini
sekaligus menjawab isu utama bahwa produk SPINDO
mahal . Pe langgan hanya membandingkan b iaya
berdasarkan perhitungan Rupiah per kilogram semata,
sementara spesif ikasi ukuran, ketebalan, bahkan
kemampuan tarik / deformasi pipa baja seringkali diabaikan.
Sepanjang tahun 2018, tim pemasaran SPINDO telah
melakukan aktifitas customer gathering di sejumlah daerah di
Jawa Timur dan Madura.
In addition to this marketing campaign, the Company is
also active in holding regional customer gatherings as an
effort in customer acquisition as well as customer
retention. Besides obtaining customer feedback, the
Company also gains accurate information from the
condition of steel pipes retail for each region.
The company cooperates with regional distributors or
stores which commits to selling the Company's steel pipes
to attract all shops customers, seminar (welding
workshops) for steel pipe users and contractors. They were
informed about the steel pipe specifications along with a
comparative test of the ability of steel pipe products. The
event aims to provide customers with a better
understanding of the quality and standard of the
Company's steel pipes so that customers do not choose the
wrong products. Recently, there are popular steel pipe
products that do not meet market standards.
In this event, the strength and quality of the Company's
steel pipes were tested and compared with other products.
In a strength comparison test between the Company's
steel pipes and other products with the same thickness, the
Company's steel pipes were still strong when given the
same load, while other products were broken. It also
answered the main issue that the Company's products are
expensive. Customers only compare costs based on the
price per kilogram, while they often neglect the
specifications of size, thickness, and ability to pull/deform
the steel pipe.
During 2018, the Company's marketing team had
conducted customer gathering activities in some areas in
East Java and Madura.
Customer Gathering
68 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Customer Gathering diadakan di Hotel Front One,
Pamekasan berkerjasama dengan UD Kapuas 2, pelanggan
Perseroan di Pamekasan. Acara ini diwakili oleh Bapak Felix
Ricky (Kepala Departemen Penjualan), Bapak Agung Bagus
Raka (Wakil Kepala Divisi Unit 1, Unit 2 dan Unit 6), Bapak
Wilson (Departemen Penjualan), Bapak Daniel (Departemen
Pemasaran), Bapak Cahyo (Kepala Departemen QC unit 1,
Unit 2 dan Unit 6), dan Bapak Achmad Ash Shiddiqey
(Produksi Unit 6). Acara dihadiri oleh 70 orang pelanggan dari
berbagai kalangan usaha seperti bengkel las dan kontraktor
yang berada di area Pamekasan, Sampang dan Sumenep.
Customer Gathering was held at Front One Hotel, Pamekasan
in collaboration with UD Kapuas 2, a Company customer in
Pamekasan. This event was represented by Mr. Felix Ricky
(Head of Sales Department), Mr. Agung Bagus Raka (Deputy
Head of Division Unit 1, Unit 2, and Unit 6), Mr. Wilson (Sales
Department), Mr. Daniel (Marketing Department), Mr Cahyo
(Head of QC Department unit 1, Unit 2, and Unit 6), and Mr.
Achmad Ash Shiddiqey (Production Unit 6). The event was
attended by 70 customers from various business circles such
as welding workshops owners and contractors in Pamekasan,
Sampang and Sumenep areas.
Customer gathering diadakan di Hotel Lotus Garden, Kediri.
Acara diwakil i oleh Bapak Wely Susanto (Kepala
Departemen Pemasaran), Bapak Agung Bagus Raka (Wakil
Kepala Divisi Unit 1, Unit 2 dan Unit 6), Bapak Saiful Huda
(Departemen QA / QC Unit 6), Bapak Achmad (Produksi Unit
6) dan Bapak Daniel (Departemen Pemasaran). Customer
Gathering ini dihadiri oleh puluhan pemilik bengkel las se-
Kediri Raya untuk lebih mengenal tentang produk-produk
pipa SPINDO.
Customer gathering was held at Hotel Lotus Garden, Kediri.
The event was represented by Mr. Wely Susanto (Head of the
Marketing Department), Mr. Agung Bagus Raka (Deputy
Head of Unit 1, Unit 2 and Unit 6), Mr. Saiful Huda (QA/QC
Department Unit 6), Mr Achmad (Production Unit 6) and Mr.
Daniel (Marketing Department). The Customer Gathering was
attended by dozens of welding workshop owners in Kediri
Raya to get to know more about SPINDO pipe products.
Customer Gathering Pamekasan25 July 2018
Customer Gathering Kediri11 October 2018
69PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Customer Gathering diadakan di Hotel 88, Kopo, Bandung.
Acara diwakili oleh Bapak Johanes Edward (Sekretaris
Perseroan dan Koordinator Hubungan Investor), Bapak
Soesilo Widjaja (Komisaris Independen), Bapak Agung
Bagus Raka (Wakil Kepala Divisi Unit 1, Unit 2 dan Unit 6),
Bapak Saiful Huda (Departemen QA / QC Unit 6), dan Bapak
Daniel (Departemen Pemasaran). Acara ini dihadiri oleh
puluhan distributor se-Bandung Raya untuk lebih mengenal
tentang produk produk pipa SPINDO.
Customer Gathering was administered at Hotel 88, Kopo,
Bandung. The event was represented by Mr. John Edward
(Corporate Secretary and Investor Relations Coordinator), Mr.
Soesilo Widjaja (Independent Commissioner), Mr. Agung
Bagus Raka (Deputy Head of Division Unit 1, Unit 2 and Unit
6), Mr. Saiful Huda (QA/QC Department Unit 6 ), and Mr.
Daniel (Department of Marketing). The event was attended
by dozens of distributors throughout Bandung Raya to get to
know more about the Company's pipe products.
Customer Gathering Bandung8 November 2018
Customer Gathering diadakan di Hotel El Royale,
Banyuwangi. Acara tersebut diwakili oleh Bapak Agung
Bagus Raka (Wakil Kepala Divisi Unit 1, Unit 2 dan Unit 6),
Bapak Saiful Huda (QA / QC Unit 6), dan Bapak Daniel
(Departemen Pemasaran). Acara dihadiri oleh puluhan
pemilik bengkel las se-Banyuwangi untuk lebih mengenal
tentang produk produk pipa SPINDO.
Customer Gathering was held at El Royale Hotel,
Banyuwangi. The event was represented by Mr. Agung
Bagus Raka (Deputy Head of Division Unit 1, Unit 2 and Unit
6), Mr. Saiful Huda (QA/QC Unit 6), and Mr. Daniel
(Department of Marketing). The event was attended by
dozens of weld workshop owners throughout Banyuwangi to
know more about the Company's pipe products.
Customer Gathering Banyuwangi27 November 2018
70 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Customer Gathering diadakan di Fave Hotel, Tuban.
Perseroan memamerkan kekuatan pipa produksinya kepada
para peserta. Bapak Agung Bagus Raka (Wakil Kepala Divisi
Unit 1, Unit 2 dan Unit 6) melakukan uji perbandingan
kekuatan antara pipa baja SPINDO dengan pipa baja lain,
dengan ukuran ketebalan yang sama, pipa baja SPINDO
masih tetap kuat ketika diberi beban yang sama, sementara
produk lain patah. Tujuan diadakannya acara ini adalah agar
pelanggan lebih mengenal kualitas dan standar produk pipa
SPINDO, sekaligus mengumpulkan umpan balik guna
semakin memperbaiki kualitas pipa di masa mendatang.
Bapak Daniel dari Departemen Pemasaran mengatakan
bahwa Perusahaan ingin memberikan kualitas yang terbaik
untuk pelanggan juga berharap agar pipa baja SPINDO bisa
menjadi pemimpin pasar di Indonesia. Hal ini telah dibuktikan
dengan sertifikasi nasional dan internasional sebagai standar
produk pipa baja SPINDO. Proses jaminan kualitas produk
diverifikasi terhadap ketatnya program evaluasi kualitas yang
diwujudkan dalam keberhasilan memperoleh sertifkasi ISO
9001 dan API 5L.
Customer Gathering was conducted at Fave Hotel, Tuban.
The company exhibited the strength of its production pipes to
participants. Mr. Agung Bagus Raka (Deputy Head of
Division Unit 1, Unit 2 and Unit 6) conducted a strength
comparison test between the Company's steel pipes and
other products with the same thickness. The Company's steel
pipes remained strong when given the same load, while the
other products were broken. The purpose of this event was to
make customers more familiar with the quality and standards
of the Company's pipe products, as well as to collect their
feedback to further improvement of pipeline quality.
Mr. Daniel, the Marketing Department said that company
wanted to give the best quality for customers and hoped that
the Company's steel pipe could become the market leader in
Indonesia. It has been proven by national and international
certification as a standard product for the Company's steel
pipes. The process of guaranteeing product quality is verified
by the tight quality evaluation program which is realized in
the success of obtaining ISO 9001 and API 5L certifications.
Customer Gathering Tuban11 Desember 2018
71PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Keunggulan BersaingCompetitive Advantage
®Merek SPINDO memiliki sejarah sejak tahun
1971 sebagai produsen pipa baja berkualitas
tinggi dan telah terpercaya hingga kini. Produk
perseroan telah sesuai dengan standar
internasional dan nasional, dan memiliki semua
sertifikasi internasional yang diperlukan untuk
semua sektor yang dilayani.
®The SPINDO brand has a history since
1971 as a manufacturer of high quality steel
pipes and has been trusted to date. The
Company's products are in compliance with
international and national standards, and
have all required international certification
for all sectors served.
SPINDO dibangun dengan historis manufaktur
utama yang terpercaya di Indonesia. Perseroan
telah membina hubungan dekat dengan
berbagai pemasok internasional dan domestik.
Sebagai pemasok utama, kami memiliki skala
ekonomi yang memungkinkan perusahaan
untuk mendapat pasokan dengan bahan
terbaik, harga ekonomis dan ketersediaan
tepat waktu.
SPINDO was held with reliable historical as
a major manufacturing in Indonesia. The
Company has close relationships with many
domestic and international suppliers. As a
major supplier, we have economies of scale
that enables companies to get the best raw
material supplies, economic price and on
time availability.
StrongBrand
LeadingManufacturer
Strategi BisnisBusiness Strategy
ManagementOptimization
End-UserAdvocacy
BolsterMarketing Capacity
IndustrialModernization& Optimization
Expansion ofIndustrial Land
72 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Indonesia has abundant productive age
demographic that has the potential to boost
economic growth. The quality of human
resources is also expected to increase in line
with the plans of the new government. The
country has a large domestic consumption
base; Wage growth and an improving
employment outlook are expected to support
economic improvement in Indonesia.
Indonesia memiliki demografi usia produktif
yang melimpah yang berpotensi meningkatkan
pertumbuhan ekonomi. Kualitas sumber daya
manusia diharapkan juga meningkat seiring
dengan rencana pemerintahan baru. Negara ini
memiliki basis konsumsi domestik yang besar;
Pertumbuhan upah dan prospek kerja yang
membaik sangat mendukung peningkatan
ekonomi di Indonesia.
Tim manajemen dan tim teknis Perseroan
terdiri dari orang-orang yang ber-pengalaman
dalam industri manufaktur pipa baja. Tim
senior manajemen Perseroan memiliki rata-
rata lebih dari 5 tahun pengalaman dalam
industri manufaktur pipa baja melalui pelatihan
yang intensif, dimana sebagian ber-
pengalaman dalam kapasi tas b isnis
manajemen, sebagian dalam kapasitas
e n g i n e e r i n g d a n s e b a g i a n l a i n n y a
berpengalaman dalam bidang keduanya.
Our management team & technical experts
combine extensive industry experience with a
proven track record of operating and
expanding our steel pipe manufacturing
business. The members of our senior
management each have more than five years
of experience in the steel pipe manufacturing
industry through intensive training, some in
engineering capacities, some in business
capacities and some in both.
ProfessionalTeam
GrowthCountry
To serve the domestic demand, the
company's production location is located in
several strategic locations. Throughout the
year 2017, the Company has owned several
distribution warehouses in West Jakarta,
Bandung, Samarinda and Makassar to serve
the demand of steel pipes in project locations
spread throughout Indonesia.
Untuk melayani permintaan domestik, lokasi
produksi perseroan berada di beberapa lokasi
strategis. Sepanjang tahun 2017, Perseroan
telah memiliki beberapa gudang distribusi di
Jakarta Barat, Bandung, Samarinda dan
Makassar untuk melayani permintaan pipa baja
di lokasi-lokasi proyek yang tersebar di seluruh
wilayah Indonesia.
StrategicLocation
Perseroan memiliki 37 lini produksi untuk
memproduksi berbagai jenis pipa yang
dibutuhkan oleh para pelanggan untuk
berbagai sektor. Perseroan juga mampu
memproduksi pipa baja dengan panjang
hingga 72 meter tanpa sambungan dan pipa
baja dengan diameter hingga 3,2 meter, serta
ketebalan 25mm yang merupakan spesifikasi
paling tebal untuk mesin SAW di Indonesia.
The Company has 37 production lines to
manufacture various types of pipes required
by customers for various sectors. The
Company is also capable of producing steel
pipes with lengths of up to 72 meters without
joints and diameters up to 3.2 meters, and
also a thickness of 25mm which is the
thickest specification for SAW machine in
Indonesia.
WideRange
73PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
67%2018
Construction, Infrastructure & Utilities
67%2017
Uses :
Piling pipes
Structural pipes (for pillars)
Scaffolding
Electrical poles & conduits
Fire hydrant (sprinklers)
Power & water treatment plants
Water pipes
19%2018
Automotive
19%2017
Uses : Motorcycle & car parts including :
Ÿ Car seat frames
Ÿ Motorcycle frames
Ÿ Shock absorbers
Ÿ Cylinders & mufflers
02017
Oil & Gas
02018
Transmission and distribution of oil & gas pipelines
Uses :
KEYMARKET4
14%2018
14%2017
Furniture
Uses : Kettles
Stoves
Broomsticks
Desks
Chairs (incl. wheelchairs)
Hospital beds
Towel Racks
Clothes hangers
Bicycles
Trolleys
Baby walkers
Automotive
Furniture
Construction,
Infrastructure
& Utilities
74 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Proyek 20182018 Projects
Pemb.Dermaga Terminal Gilimas
Lombok NTB
Proy. Cirebon 2 Jetty
Proy. Tanjung Jati B
Expansion (JAWA-4)
Proy. EPCC Dermaga C
Petrokimia Gresik
Proy. Dermaga PT. EUP - Lubuk Gaung
Proy. WAIKELO 2018
Proy. IPPI 2018
PENGADAN PIPA 8" CS SCH40
Proy. PELAIHARI 2018
Proy. ORANGE COUNTRY
Proy. Telik Timbau- Kalteng
Pemb. Masjid Terapung Kota Pariaman
Proy. MALOY
Proyek KETAPANG
Proy. Gedung Sekretariat Kaltara
Pemb. Pel. Laut Prigi Trenggalek
Jembatan Kali Buaya
Proy. Bawean
Pemb. Pelabuhan Laut BIU,
Sabu Raijua NTT
ProyekProject
PenggunaUser
ProyekProject
PenggunaUser
PT PEMBANGUNAN
PERUMAHAN (PERSERO)
PT TEKNIKO INDONESIA
PT JFE SHOJI TRADE INDONESIA
PT ADHI KARYA ( PERSERO ) TBK
PT PILAREN
PT SUMBER BANGUN SENTOSA
PT PERKASA JAYA INTI PERSADA
PT GEO DIPA ENERGI
PT SUMBER BANGUN SENTOSA
PT SARIMAS BAHTERA SUKSES
PT ANUGERAH ALFA OMEGA
PT BUKIT INTAN ENGINEERING
PT SANBEL SATRIA WARDANA
PT PERKASA JAYA INTI PERSADA
PT PRAMBANAN DWIPAKA
PT PUTRAPERKASA CIPTA ABADI
PT SINABUNG
PT PERKASA JAYA INTI PERSADA
PT KENCANA RAYA ABADI SENTOSA
PT TRISAKTI CIPTA NUSANTARA
PT PILAREN
PT MENTARI SUPLINDO
PT MENARA GADING PUTIH
PT TRISAKTI CIPTA NUSANTARA
PT TRIPERKASA AMININDAH
NINDYA BK KSO
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN
(PERSERO)
PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK
PT ACECE SARANA PRIMA
PT SWADAYA GRAHA
PT PERKASA JAYA INTI PERSADA
PT SUMBER SETAMURNI
PT GUNASARI DIPTAJATI
PT GRASINDO PRATAMA
ADHI MINARTA JO
PT PANCA INDAH JAYAMAHE
PT MENTARI SUPLINDO
PT ANDHIKA SURYA ERAMITRA
PT ADIWARNA ANUGERAH ABADI
Proy. Jembatan
PT Antang Gunung Meratus
Pekerjaan Dermaga PT. MMSP di Dumai
Proy. SOFTEX -KARAWANG BARAT
Proy. JARGAS SIDOARJO
Proy. PAMITRA Sekotong Barat
Pembangunan Pelabuhan
Laut Tanjung Tembaga Probolinggo
Proy. PEMB. JALAN MAMEH WIDESI (MYC)
Proy. Jembatan
Holtekamp, Jayapura
Proy. PLTU Cilacap 1x1000 MW
Proy. LRT KELAPA GADING
Proy. Uprating Gunung Sari Segmen 3
Proy. BULUSAN
Proy. KELAPA SAWIT MEDAN
Proy. TAMAN PALEM
Proy. BLC-E4 RLC-PAMA- Paring Lahung
Proy. SPAM Bengkulu
Proy.Pek. Pipa Air Gunungsari PKG-Gresik
Proy. INDONESIA ONE
Proy. Jembatan Klamono
Proy. FRISIAN FLAG
75PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Proy. Boom Marina
Banyuwangi & Benoa Bali
Proy. KING SHOPPING CENTER BANDUNG
Proy. Jalan Tol Salatiga-Kartasuro
Proy. APARTMENT
GARDENIA BOGOR
Pemb. Infrastruktur
Kab. Asmat - Papua
Proy. JARGAS PAKET 2 PALEMBANG
Proy. Dermaga Raijua Tahap II 2018
Proy. PT Pertamina - Pakning
Pemb. Intake &
Jar. Pipa Air Baku Mambi
Pek. Jembatan Sungai Puting,
Tapin KALSEL
Proy. AVENUE 88 - SURABAYA
Proy. SP3MP
230/EP3500/SP3MP/2018-SO
Proy. GOLD COAST
Proy. MATSUOKA - SUBANG
Proy. BAKAUHUNI
Proy. ONE GALAXY Surabaya
Proy. Chitaland City Jakarta
PT BENTANG ALAM NUSANTARA
PT SURYA MARGA LUHUR
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
PT KALIMAS SARANA SUPLINDO
PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK
PT MENARA GADING PUTIH
PT CENDANA TIRTA PERSADA
PT PILAREN
CV INTERNATIONAL PRATAMA INDONESIA
PT TRISAKTI CIPTA NUSANTARA
PT IKANINDO REKATAMA CIPTA
PT SINAR ABADI KENCANA
PT SARIMAS BAHTERA SUKSES
PT MENTARI SUPLINDO
PT REJEKI PRIMA STEEL
PT SAPTA PUSAKA GRAHANUSANTARA
PT HARDI AGUNG PERKASA
ProyekProject
PenggunaUser
ProyekProject
PenggunaUser
PENGEMBANGAN SPAM Desa LAINDEHA
Proy. PT BERCA MM2100 CIBITUNG
Proy. THAMRIN OFFICE TAHAP I
Proy. STADION BAROMBANG
Proy. MASJID AGUNG - BATAM
Proy. Jembatan Stasiun
Solo Jebres - Palur
Proy. PT MERCEDEZ BENZ
GN PUTRI, BOGOR
Proy. TOYOTA ASTRA MOTOR
Proy. PENGADAAN PIPA GALVANIZED 3"
Proy. THAMRIN OFFICE
TAHAP II
Proy. Pembangunan SPAM -
UMBULAN
Proy. GREEN OFFICE PARK BUILDING
Proy. TENTREM
Proy. PDAM Surya Semada Surabaya
CV TAHAPAN BINAREKA
PT BUANA BAJA BINA SEMESTA
PT CAHAYA PANCA SUKSES SENTOSA
PT DINAMIKA ERA PEMBANGUNAN
PT GEASINDO TEKNIK PRIMA
PT NINDYA KARYA (PERSERO)
PT ADIWARNA ANUGERAH ABADI
PT RIMBA INSANTEK MANDIRI
PT PGAS SOLUTION
PT CAHAYA PANCA SUKSES SENTOSA
PT ADHI KARYA ( PERSERO ) TBK
PT JAGAT BAJA PRIMA UTAMA
PT MILENIA MITRA HARMONI
PT BARINDO ANGGUN INDUSTRI
76 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
3.532.170
4.225.965
20
18
20
17
Total Penjualan LokalTotal Domestic Selling
20
18
20
17
Jawa TimurEast Java
1.083.402
1.277.054
20
18
20
17
Jawa Tengah & YogyakartaCentral Java & Yogyakarta
110.580
129.121
20
18
20
17
Total PenjualanTotal Selling
20
18
20
17
EksporExport
130.640
241.625
20
18
20
17
DKI Jakarta
801.503
1.193.673
20
18
20
17
Jawa Barat & BantenWest Java & Banten
569.460
696.256
20
18
20
17
Wilayah SumatraSumatra Region
55.263
83.614
20
18
20
17
Wilayah SulawesiSulawesi Region
51.754
57.565
20
18
20
17
Wilayah KalimantanKalimantan Region
13.015
5.704
20
18
20
17
Wilayah LainnyaOthers
782.978
847.193
Performa Penjualan Wilayah Regional Sales Performance
3.662.810
4.467.590
77PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Performa PenjualanSales Performance
Volume PenjualanSales in Quantity (Ton)
81.794
41.495
8.755
47.461
52.314
5.259
36.197
24.085
3.438
4.462
5.232
310.492
85.326
78.028
11.208
47.950
50.367
6.878
39.493
30.875
3.392
3.628
15.645
372.790
Strips & Plate
Spiral Pipe Non API
Spiral Pipe API
Water Pipe
Black Pipe Non API
Black Pipe API
Mechanical Pipe
Furniture Pipe
Stainless Pipe
Pole
(1)Services & Others
Total Sales (in tonnage)
40.322
67.907
79
53.010
69.589
-
51.034
32.353
2.778
2.616
1.899
321.587
57. 755
54.875
232
55.150
77.806
15
54.833
36.576
2.444
1.645
5.656
346.987
102.625
50.858
550
56.503
55.571
65
46.587
42.946
2.310
4.430
428
362.874
Notes 1: for services & other are excluded scrap sales
20142018 20152017 2016
Notes 2: for services & other are excluded scrap sales
Nilai PenjualanSales in Value (Mio.IDR)
673.285
395.724
186.287
618.333
506.697
108.888
404.960
251.426
108.531
84.900
28.842
3.367.873
587.630
666.835
191.323
577.558
445.720
156.070
419.551
301.065
111.494
64.805
61.489
3.583.541
Strips & Plate
Spiral Pipe Non API
Spiral Pipe API
Water Pipe
Black Pipe Non API
Black Pipe API
Mechanical Pipe
Furniture Pipe
Stainless Pipe
Pole
(2)Services & Others
Total Sales (in IDR mio)
670.442
423.549
12.938
660.956
450.867
667
481.980
383.119
72.181
77.358
25.143
3.259.200
356.574
649.125
1.131
763.032
723.728
-
603.365
344.943
102.063
50.616
68.283
3.662.810
585.804
647.446
4.189
941.308
946.597
262
731.906
444.771
104.252
24.382
36.673
4.467.590
20142018 20152017 2016
78 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Diagram Volume Penjualandan Nilai PenjualanSales in Quantity & Sales in Value Diagram
11.208
550 79 232100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sale
s in
Valu
e (
Mio
.ID
R)
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
Spiral Pipe API
2014 2015 2016 2017 2018
8.755
186.287 191.32312.938
1.131
4.189
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
Water Pipe
20182014 2015 2016 2017
47.950
56.503 53.010 55.150
618.333
577.558
660.956
763.032
941.308
47.461
Strips & Plate
2015 2016 2017 2018
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
70.000
80.000
90.000
60.000
81.79485.326
102.625
2014
40.322
57.755
356.574
585.804
670.442
673.285587.630
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sale
s in
Valu
e (
Mio
.ID
R)
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
Spiral Pipe Non API
20182014 2015 2016 2017
78.028
50.858
67.907
54.875
41.495
423.549
649.125
647.446666.835
395.724
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
Black Pipe Non API
20182014 2015 2016 2017
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)
50.36755.571
69.58977.806
52.314506.697
445.720 450.867
723.728
946.597
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
Black Pipe API
2014 2015 2016 2017
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)
2018
6.878 65 0667 262
108.888156.070
5.259 15
79PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
Stainless Pipe
2014 2015 2016 2017 2018
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)
2.7783.392 2.310 2.444
108.531 111.49472.181 102.063 104.252
3.438
Mechanical Pipe
2014 2015 2016 2017 2018
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
51.034
36.197
481.980
603.365
731.906
404.960 419.551
39.493 46.587
54.833
Services & Others
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)
2014 2015 2016 2017 2018
15.645
5.6565.232 428
1.899
28.84261.489 25.143 68.283 36.673
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)2017 2018
2.616
50.61624.382
Pole
2014 2015 2016
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
3.628 4.430
84.900 64.805 77.358
4.462 1.645
2017 2018
100.000
600.000
700.000
800.000
900.000
Sa
les
in Q
ua
nti
ty (
To
n)
Sa
les
in V
alu
e (
Mio
.IDR
)
Furniture Pipe
2014 2015 2016
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
200.000
300.000
400.000
500.000
32.353
36.576
383.119344.943
444.771
30.875
42.946
251.426301.065
24.085
80 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Kapasitas ProduksiProduction Capacity
Informasi konsolidasian berdasarkan segmen
operasi adalah sebagai berikut:
The consolidated information based on operating
segments is as follows:
Pipa HFW
HFW pipes
Jasa dan lain-lain
Services and others
Strip dan Plat
Strips and Plate
Pipa SSAW
SSAW pipes
Kapasitas
Capacity432.600 180.000
58.220236.863
55% 32%
596.400 N/A
N/A
308.794 5.390
52%
Produksi
Production
Utilisasi
Utilisation
Tinjauan Operasional Per Segmen UsahaOverview of Operations Per Business Segments
Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen
melihat dari jenis usaha berdasarkan sifat produk dan jasa
yang mewakili kegiatan utama usaha Perseroan yaitu pipa
baja las lurus (pipa HFW), pipa baja las spiral (pipa SSAW),
strip dan plat serta jasa dan lain-lain.
In identifying the Company’s operating segments, the
management categorizes the Company’s business based
on nature of the Company’s products and services that
represent main activities of the Company's business:
straight welded pipes (HFW), spiral welded pipes (SSAW),
strips and plate and services and others.
ProfitabilitasProfitability
Sedangkan nilai penjualan dan profitabilitas per
segmen operasi adalah sebagai berikut:
The sales value and profitability per operating
segment are as follows:
Pipa HFW
HFW pipes
Jasa dan lain-lain
Services and others
Strip dan Plat
Strips and Plate
Pipa SSAW
SSAW pipes
Penjualan dan pendapatan jasa
Sales and sevice revenues3.200.149
2.819.293
380.856
651.635
574.083
77.552
30.002
3.571
26.431
585.804
516.086
69.718
Beban Pokok Pendapatan
Cost of revenues
Laba Kotor
Gross Profit
Tinjauan OperasionalOperational Review
81PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
SPINDO mulai menerapkan OpEx (Operational Excellence) –
Keunggulan Operasional sebagai upaya tanpa henti untuk
menemukan cara untuk meningkatkan kinerja dan
profitabilitas. Penerapan pola pikir OpEx akan mengimbangi
pertumbuhan dunia yang lebih terkoneksi, pergerakan dunia
yang serba cepat dan teknologi yang tergantikan.
Teknologi memiliki peranan sangat penting dalam industri
manufaktur, khususnya pipa baja, teknologi mengambil alih
pekerjaan yang biasa dilakukan manusia. Melalui OpEx,
Perseroan menjamin pengelolaan kual i tas dalam
menghasilkan produk pipa baja yang bernilai tinggi dan
kecepatan produksi untuk mendukung kepuasan konsumen.
Teknologi akan mendukung efisiensi produksi pipa baja di
masa depan. Saat ini Perseroan merencanakan penggantian
mesin potong konvensional dengan mesin laser dan
automatic galvanizing . Untuk mendukung proses
transformasi ini, Perseroan mendayagunakan sumber daya
manusia yang terlatih dalam berbagai peran dan
mengembangkan orang-orang yang handal. Rantai produksi
menjadi tidak padat karya dan saling terintegrasi.
SPINDO began to implement OpEx (Operational Excellence)
as a relentless effort to find ways to strengthen performance
and profitability. The adoption of the OpEx mindset will
complement the growth of a wide connected world, a fast-
paced world movement and replaceable technology.
Technology has a significant role in the manufacturing
industry, especially in steel pipes, it overrides work that is
usually done by humans. Through OpEx, the Company
guarantees quality management in producing high value
steel pipe products and production speed to support
customer satisfaction.
Technology will support the efficiency of steel pipe
production in the future. Presently, the Company plans to
replace conventional cutting machines with laser and
automatic galvanizing machines. To reinforce this
transformation process, the Company utilizes trained human
resources in various roles and develops reliable people. As a
result, the production chain is not labor intensive and is
mutually integrated.
Inspeksi & Tes Produksi Pipa Baja
Steel Pipe Production Inspection & Test
Standar Produk Berkualitas Tinggi
high quality product standards
Peralatan Modern untuk Produksi
Modern Equipment for Production
Sumber Daya Manusia yang Handal
Reliable Human Resources
82 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Proses produksi fokus pada optimasi kecepatan. Melalui
indikator-indikator tertentu, manajemen produksi SPINDO
dengan mudah mengetahui kapan mempercepat proses
produksi dan kapan memperlambat proses produksi untuk
sektor-sektor industri. Perseroan melayani 4 pasar industri,
yaitu : (1) konstruksi, infrastruktur dan utilitas; (2) otomotif; (3)
minyak dan gas; (4) perabot.
Penerapan OpEx ini diharapkan membantu proses untuk
melacak produk dari tahap bahan mentah hingga berada di
tangan pelanggan akhir. Seluruh proses produksi terkait erat
dengan bagian penjualan, pemasaran dan pengembangan
produk. Penerapan “marking” adalah keselarasan antara
produk yang sedang dikembangkan, produk yang diproduksi
dan produk yang dijual ke pelanggan.
Perseroan melakukan kolaborasi dengan pelanggan dan
pemasok untuk meningkatkan hasil. SPINDO bersama mitra
bisnis berbagi arah strategis dan saling membantu untuk
mencapainya. Bagian produksi turut serta berperan dalam
customer gathering, input data toko-toko baja, bengkel dan
pengguna akhir lainnya yang diperoleh dapat menjadi
perkiraan permintaan untuk mengoptimalkan proses
produksi pipa baja. Hal ini akan menjamin ketersediaan pipa
baja SPINDO di pasaran.
The production process focused on speed optimization.
Through cer tain indicators, SPINDO's production
management readily realized either when to speed up or
when to slow down the production process for industrial
sectors. The Company served 4 industrial markets, namely:
(1) construction, infrastructure and utilities; (2) automotive;
(3) oil and gas; and (4) furniture.
This OpEx application is expected to reinforce the process of
tracking products from the raw material stage to the end
customer. The entire production process is closely related to
the sales, marketing and product development department.
The application of "marking" is the synergy between the
developed products, the produced products and the products
sold to customers.
The Company collaborates with customers and suppliers to
strengthen the results. SPINDO and business partners
shared strategic directions and helped each other to achieve
them. The production department that performed a role in
customer gathering, inputting data on steel shops,
workshops and other end users obtained can be a demand
estimation for optimizing the steel pipe production process.
This will, in turns, guarantee the availability of SPINDO steel
pipes on the market.
Pipa Baja SPINDO ber”Marking”
SPINDO Steel Pipe with marking
Produksi Pipa Baja Diameter Terbesar
Production of the largest diameter steel pipe
Produksi Pipa Baja Terpanjang
Longest Steel Pipe Production
83PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang
disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2018.
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (member
of Nexia International) dalam laporannya tertanggal 25
Maret 2019, yang memberikan opini Wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Steel
Pipe Industry of Indonesia Tbk dan entitas anaknya tanggal
31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
indonesia..
This description of financial performance is prepared based
on the Company's Consolidated Financial Statements
which are presented in accordance with the Statement of
Financial Accounting Standards (PSAK) which are
generally accepted in Indonesia for the financial year ended
31 December 2018.
The financial statements have been audited by Public
Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (member
of Nexia International) in its report dated March 25, 2019,
which fair opinion, in all material respects, the consolidated
financial position of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
and its subsidiaries as of December 31, 2018, and their
consolidated financial performance and cash flows for the
year then ended, in accordance with the Indonesian
Financial Accounting Standards.
Tinjauan Kinerja KeuanganOverview of Financial Performance
84 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Jumlah Aset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31
Desember 2018 tercatat sebesar Rp. 6.494.070 juta,
mengalami kenaikan sebesar Rp. 224.705 juta atau naik
4% dari Rp. 6.269.365 juta dibandingkan dengan jumlah
aset pada tanggal 31 Desember 2017. Peningkatan
jumlah Aset terssebut terutama dari kenaikan pada Aset
Lancar.
Jumlah Aset Lancar pada tanggal 31 Desember 2018
tercatat sebesar Rp. 3.640.720 juta. Dibandingkan dengan
jumlah Aset Lancar pada tanggal 31 Desember 2017
sebesar Rp. 3.431.703, mengalami kenaikan sebesar Rp.
209.017 juta atau naik 6%. Kenaikan jumlah Aset Lancar
terssebut terutama dari disebabkan kenaikan pada akun
Kas dan Setara Kas dan Persediaan.
Jumlah Aset Tidak Lancar pada tanggal 31 Desember
2018 tercatat sebesar Rp. 2.853.350 juta, atau naik 1%
dibandingkan dengan jumlah Aset Tidak Lancar pada
tahun 2017. Kenaikan tersebut terutama dari disebabkan
kenaikan pada akun Taksiran Pajak Penghasilan.
Total assets of the Company and Subsidiary as of
December 31, 2018 were recorded at Rp. 6,494,070
million, experiencing an increase of Rp. 224,705 million, or
4% compared to Rp. 6,269,365 million as of 31 December
2017. The increase in the total assets was mainly from the
increase in the Current Assets.
Total Current Assets as of December 31, 2018 was Rp.
3,640,720 million. Compare to total Current Assets as of
December 31, 2017, amounting Rp. 3,431,703 million,
experiencing increase of Rp. 209,017 million, or 6%. The
increase in the Total Current Assets were due to increase in
Cash and Cash Equivalents and Inventories.
Total Non-Current Assets as of December 31, 2018 was
recorded at Rp. 2.853.350 million, or 1% higher compare to
total Non-Current Assets of 2017. The increase were due
to increase in Estimated Claims for Tax Refund account.
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyataan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
AsetAssets
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets
3.640.720
2.853.350
6.494.070
3.431.703
2.837.662
6.269.365
6%
1%
4%
209.017
15.688
224.705
2018Aset | AssetsPertumbuhan | Growth
Nominal %2017
85PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2018 tercatat
sebesar Rp. 3.578.654 juta, naik 4% dibandingkan dengan
jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp.
3.428.424 juta. Kenaikan jumlah Liabilitas tersebut terutama
dari disebabkan kenaikan pada Liabilitas Jangka Pendek.
Kenaikan pada jumlah Liabilitas Jangka Pendek dari Rp.
2.279.714 juta di tahun 2017 menjadi Rp. 2.579.383 juta di
tahun 2018, atau naik Rp. 299.669 juta (13%) disebabkan
karena kenaikan pada akun Utang Bank Jangka Pendek.
Sedangkan jumlah Liabilitas Jangka Panjang turun dari Rp.
1.148.710 juta di tahun 2017 menjadi Rp. 999.271 juta di
tahun 2018, atau turun Rp. 149.439 juta (13%) disebabkan
karena adanya pembayaran pada akun Utang Jangka Panjang.
Total Liabilities as of December 31, 2018 was Rp. 3,578,654
million, experiencing increased of 4% compare to total
Liabilities as of December 31, 2017, which were recorded at
Rp. 3,428,424 million. The increase in the Total Liabilities were
due to increase in Current Liabilities.
The increase of total Current Liabilities from Rp. 2,279,714
millions in 2017 to Rp. 2,579,383 millions in 2018 or increased
by Rp. 299,669 millions (13%) due to the increase in Short-
term Bank Loans accounts.
Meanwhile, the total of Non-Current Liabilities decreased from
Rp. 1,148,710 million in 2017 to Rp. 999,271 million in 2018,
or decreassed by Rp. 149,439 million (13%) due to payments
of Long-Term Loan.
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyataan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
LiabilitasLiabilities
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
2.579.383
999.271
3.578.654
2.279.714
1.148.710
3.428.424
13%
-13%
4%
299.669
-149.439
150.230
2018Liabilitas | LiabilitiesPertumbuhan | Growth
Nominal %2017
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyataan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
EkuitasEquity
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Ekuitas
Equity2.915.416 2.840.941 3%74.475
2018Ekuitas | EquityPertumbuhan | Growth
Nominal %2017
Kenaikan jumlah Ekuitas terutama disebabkan karena
pencatatan laba bersih tahun berjalan dan surplus
revaluasi aset tetap.
The increase in Total Equity is primarily due to the
recording of net income for the year and surplus revaluation
of fixed assets
86 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Income Statement and Other Comprehensive Income
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyataan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Penjualan dan Pendapatan Jasa
Sales & Services Revenue
Beban Pokok Pendapatan
Cost Revenue
Laba Periode Berjalan
Income of the Period
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
4.467.590
3.935.894
48.741
74.475
3.662.810
3.100.253
8.634
206.492
22%
27%
465%
-64
804.780
835.641
40.107
-132.017
2018Pertumbuhan | Growth
Nominal %2017
Penjualan dan Pendapatan Jasa
Di tahun 2018 Perseroan berhasil mencatat penjualan dan
pendapatan jasa sebesar Rp. 4.467.590 juta, mengalami
peningkatan sebesar Rp. 804.780 juta atau 22%
dibandingkan penjualan dan pendapatan jasa di tahun
2017. Pertumbuhan nilai penjualan disebabkan karena
peningkatan volume penjualan produk pipa, terutama untuk
jenis pipa pipa hitam, pipa mekanis dan pipa perabot, dan
kenaikan harga baja yang berpengaruh pada harga jual.
Beban Pokok Pendapatan
Beban Pokok Pendapatan di tahun 2018 tercatat sebesar
Rp. 3.935.894 juta atau naik 27% dari Rp. 3.100.253 juta di
tahun 2017. Kenaikan sebesar Rp. 853.641 juta disebabkan
karena meningkatnya volume penjualan dan kenaikan harga
baja yang merupakan bahan utama Perseroan.
Laba Periode Berjalan
Perseroan berhasil membukukan laba untuk tahun 2018
sebesar Rp. 48.741 juta atau naik 465% dibandingkan
perolehan yang sama di tahun 2017, yang tercatat sebesar
Rp. 8.634 juta. Peningkatan saldo laba periode berjalan
disebabkan karena penurunan biaya operasional Perseroan
sebagai akibat dari suksesnya program efisiensi yang
diterapkan di Perseroan.
Sales and Service Revenues
In 2018 the Company managed to book sales and service
revenues of Rp. 4,467,590 million, experiencing an
increase of Rp. 804,780 million or 22% compared to that of
in 2017. The growth in sales value was due to an increase
in the sales volume of pipe products, especially for the
types of black pipe pipes, mechanical pipes and furniture
pipes, and the increase of steel prices which affected the
selling price.
Cost of Revenues
Cost of Revenue in 2018 was recorded at Rp. 3,935,894
million or increased by 27% from Rp. 3,100,253 million in
2017. The increase of Rp. 853,641 million due to the
increase in sales volume and steel prices which are the
Company's main products.
Income for the Period
The company managed to book profits for 2018 of Rp.
48,741 million or increased by 465% compared to that of
2017, which was recorded at Rp. 8,634 million. The
increase in profit for the period was due to the decrease in
the Company's operating costs as a result of the
effectiveness of the efficiency program implemented in the
Company.
87PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyataan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Arus KasKonsolidasian
consolidated cash flow statement
Arus kas dari aktivitas operasi
Cash Flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi
Cash Flows from inveting activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Cash Flows from financing activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas awal tahun
Cash and Cash Equivalent Beginning of Year
Dampak Perubahan Kurs pada Cash dan Setara Kas
Effects of Exchange Differences on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas akhir tahun
Cash and Cash Equivalent End of Year
-374.759
-74.943
510.393
60.691
170.849
1.055
232.595
743.427
-215.484
-388.857
139.086
31.338
65
170.489
-150%
-65%
-231%
-56%
445%
1523%
36%
-1.118.186
140.541
899.250
-78.395
139.511
990
62.106
2018Pertumbuhan | Growth
Nominal %2017
Comprehensive Income for the Year
In 2018 the Company booked Total Comprehensive
Income (net) of Rp. 25,734 million, which were recorded
from Fixed Assets Revaluation Surplus. The total
Comprehensive Income for the Year amounted Rp.
74,475 million. Compare to that of 2017, the total
Comprehansive Income for the Year decreased by Rp.
132,017 million.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Di tahun 2018 Perseroan membukukan penghasilan
komprehensif lain (netto) sebesar Rp. 25.734 juta yang
diperoleh dari Surplus Revaluasi Aktiva Tetap. Sehingga Jumlah
Laba Komprehensive Tahun Berjalan tercatat sebesar Rp.
74.475 juta. Jumlah ini turun sebesar Rp. 132.017 juta jika
dibandingkan dengan jumlah Laba Komprehensive yang
diperoleh di tahun 2017.
Saldo Kas dan Setara Kas Konsolidasi Perseroan pada
tanggal 31 Desember 2018 berjumlah Rp. 232.595 juta,
meningkat dibanding posisi per 31 Desember 2017 yang
berjumlah Rp. 170.489 juta. Peningkatan sejumlah Rp.
62.106 terutama disebabkan karena arus kas dari aktivitas
pendanaan Perseroan yang digunakan untuk aktivitas
operasional Perseroan.
The balance of Consolidated Cash and Cash Equivalents as
of December 31, 2018 amounted to Rp. 232,595 million,
compared to the position as of 31 December 2017
amounted to Rp. 170,489 million. An increase of Rp.
62,106 was mainly due to the Company's cash flows from
funding activities which were used for the Compnay's
operating activities.
88 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar
Utang, Perseroan menggunakan Rasio Likuiditas dan Rasio
Solvabilitas.
Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dan
Entitas Anak dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan
menggunakan asset lancar yang dimilikinya. Tingkat likuiditas
diukur dengan menggunakan rasio lancar, yaitu perbandingan
aset lancar dan liabilitas jangka pendek. Di tahun 2018, rasio
lancar Perseroan adalah 141%. Lebih rendah jika dibandingkan
dengan rasio lancar di tahun 2017, yaitu 151%.
Rasio Solvabilitas
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan dan Entitas
Anak dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dan jangka
panjang, yang tercermin dari perbandingan antara jumlah
liabilitas dan ekuitas dan perbandingan antara jumlah liabilitas
dan jumlah aset.
Perbandingan antara jumlah liabilitas dan ekuitas Perseroan
dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
adalah masing-masing sebesar 1,23x dan 1,21x.
Sedangkan perbandingan antara jumlah liabilitas dan jumlah
asset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember
2018 dan 2017 masing-masing sebesar 0,55x dan 0,55x.
SOLVENCY
To measure the Company's ability to pay debt, the Company
uses the Liquidity Ratio and Solvability Ratio.
Liquidity Ratio
The liquidity ratio reflects the ability of the Company and
Subsidiaries to fulfill their current liabilities by using their
current assets. The level of liquidity is measured by using
current ratios, namely the comparison of current assets and
short-term liabilities. In 2018, the Company's current ratio
was 141%. Lower than the current ratio in 2017, which was
151%.
Solvability Ratio
Solvability is the ability of the Company and Subsidiary to
fulfill their short-term and long-term liabilities, which is
reflected by the ratio of total liabilities and equity and the ratio
of total liabilities and total assets.
The comparison between the total liabilities and total equity
of the Company and Subsidiaries as of December 31, 2018
and 2017 were 1.23x and 1.21x respectively.
While the comparison between the total liabilities and the
total assets of the Company and Subsidiaries as of December
31, 2018 and 2017 were 0.55x and 0.55x, respectively.
Rasio Lancar
Current Ratio
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
Total Liabilities / Total Assets
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyataan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
151%
121%
55%
141%
123%
55%
2018 2017
Rasio KeuanganFinancial Ratios
89PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
TINGKAT KOLEKTIBILITAS
Kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan seberapa
efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada
pelanggannya, yang tercermin dari umur piutang atau jangka
waktu pencairan piutang. Umur piutang dihitung dengan
cara membandingkan total penjualan selama setahun
dengan rata-rata piutang di tahun tersebut.
Jumlah rata-rata umur piutang Perseroan pada tahun 2018
adalah 55 hari, lebih baik dibandingkan tahun 2017 selama
66 hari. Hal ini menunjukkan kinerja Perseroan yang lebih
efisien dalam mengelola sumber dananya.
COLLECTIBILITY RATE
The collectibility of the Company's receivables illustrates how
effectively the Company manages its account receivables,
which is reflected the account receivables aging or the tenure
of receivables. The accounts receivable aging is calculated by
comparing the total sales for a year with the average
accounts receivable in that year.
The average collection period of the Company's receivables
in 2018 was 55 days, better than 2017 for 66 days. This ratio
shows the Company was more efficient in managing its
sources of funds.
Struktur modal Perseroan pada tahun 2018 tidak berbeda
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu terdiri dari 55%
liabilitas dan 45% ekuitas. Hal ini mengindikasikan
kemampuan Perseroan dalam menjaga komposisi struktur
permodalannya.
The Company's capital structure in 2018 was at the same
level as the previous year's, which consists of 55% liabilities
and 45% equity. This ratio indicated he Company's ability to
maintain the composition of its capital structure.
Struktur Modal
Struktur modal merupakan penggabungan sumber-sumber
pendanaan yang digunakan oleh Perseroan, baik yang
berupa modal sendiri (ekuitas) maupun liabilitas. Struktur
modal Perseroan di tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai
berikut:
CapitaL Structure
Capital structure is a combination of funding sources used by
the Company, in the form of equity and liabilities. The capital
structure of the Company in 2018 and 2017 were as follows:
%2017
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilties and Equity
2.579.383
999.271
3.578.654
2.915.416
6.494.070
40%
15%
55%
45%
100%
36%
18%
55%
45%
100%
2.279.714
1.148.710
3.428.424
2.840.941
6.269.365
2018Struktur Modal | Capital Structure %
Struktur Modal & Kebijakan Manajemen Atas Struktur ModalCapital Structure & Management Policy on Capital Structure
90 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Pada tahun 2018 Perseroan tidak memiliki ikatan material
untuk investasi barang modal, selain yang telah dilakukan
pada tahun-tahun sebelumnya.
Investasi Barang Modal
Pada tahun 2018 Perseroan mengeluarkan dana sebesar
sekitar Rp 30 milyar untuk belanja modal. Belanja modal
terbesar sebesar Rp 16 milyar dialokasikan untuk membeli
sebidang tanah di kota Makassar yang akan dipergunakan
sebagai Depo penjualan untuk melayani kebutuhan
pelanggan di Sulawesi. Belanja modal lainnya merupakan
belanja modal rutin untuk pemeliharaan mesin dan peralatan.
Informasi & Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Keuangan
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal laporan
keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap laporan
keuangan Perseroan.
In 2018 the Company did not engage any material
commitments for investment in capital good, other than those
that have been done in previous years.
Capital Goods Investment
In 2018 the Company spent around Rp 30 billion in capital
expenditure. The largest capital expenditure of Rp. 16 billion
was allocated to buy a piece of land in Makassar which will be
used as a sales depot to serve the needs of customers in
Sulawesi. Other capital expenditure was routine capital
expenditure for the maintenance of machinery and
equipment.
Significant Subsequent Event
There was no significant events after the date of the financial
reporting that have a significant effect on the Company's
financial statements
The Company does not have a definite capital structure
policy, but the Company maintains the ratio of debt to equity
to comply with the requirement of tax regulations in
Indonesia (Finance Ministry Regulation No. 169 / PMK.010 /
2015) which stated the maximum debt to equity ratio
allowed is maximum 4:1.
The Company's debt to equity ratio for 2018 was 1.23x. This
ratio was higher compared to that of 2017, which was 1.21x.
Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalManagement Policy on Capital Structure
Perseroan tidak memiliki kebijakan struktur modal secara
spesifik, akan tetapi Perseroan menjaga rasio utang
dibanding modal tidak melebihi yang dipersyaratkan oleh
peraturan perpajakan di Indonesia (Peraturan Menteri
Keuangan No. 169/PMK.010/2015) dimana rasio maksimum
utang dibandingkan dengan modal Perseroan adalah
maksimum 4:1.
Rasio utang dibanding modal Perseroan pada tahun 2018
adalah 1,23x. Rasio ini lebih tinggi dibandingkan dengan
tahun 2017 yaitu 1.21x.
Komitmen Material untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitments for Investment in Capital Goods
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report 91
05Tata Kelola
PerusahaanC o r p o r a t e G o v e r n a n c e
92 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Sebagai salah satu perusahaan terbuka yang mencatatkan
kepemil ikan sahamnya di pasar modal Indonesia.
Perusahaan memiliki komitmen untuk menerapkan tata
kelola perusahaan sebagai salah satu proses untuk menjaga
kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang
yang mengutamakan kepentingan para pemegang saham
(shareholders) dan pemangku kepentingan (stakeholders).
Oleh karena itu, Perusahaan menyusun Pedoman Tata Kelola
Perusahaan untuk memastikan bahwa penerapan dilakukan
secara konsisten dan berkesinambungan dengan didukung
oleh integritas dan komitmen tinggi serta peran aktif seluruh
komponen dalam Perusahaan. Dengan diterapkannya
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan no 21/POJK.04/2015
mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang
diikuti oleh SE OJK No 032/SEOJK.04/2015 perusahaan terus
meningkatkan kepatuhan dalam praktik Good Corporate
Governance (GCG) di tahun 2018. Dengan berlandaskan
pada lima prinsip GCG yang meliputi :
Transparansi | Transparency
Perusahaan memberikan kemudahan terhadap akses
informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu kepada para
pemangku kepentingan serta melaksanakan proses
pengambi lan keputusan dan keterbukaan dalam
mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai
Perusahaan.
Akuntabilitas | Accountability
Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban
komponen Perusahaan. Akuntabilitas dalam Perusahaan
diterapkan dengan mendorong seluruh individu dan/atau
organ Perusahaan untuk menyadari tanggung jawab,
wewenang, hak, dan kewajibannya sehingga pengelolaan
Perusahaan terlaksana secara efektif.
Pertanggungjawaban | Responsibility
Perusahaan senantiasa melakukan monitoring kepatuhan
proses bisnis Perusahaan terhadap hukum dan peraturan
yang berlaku sebagai bentuk pencegahan pelanggaran.
As a public company listed in Indonesia's capital market, the
Company is committed to implementing good corporate
governance (GCG) as one of the processes to maintain
business sustainability that serves the interests of the
shareholders and stockholders in the long run. To that end,
the Company has set out GCG Guidelines in order to ensure a
consistent and sustainable application of GCG principles in
which a high degree of integrity, a strong commitment, and
an active role of all parts of the Company are mandatory. In
light of the enactment of Indonesia's Financial Services
Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
Circular Letter No. 032/SEOJK.04/2015 on Corporate
Governance Guidelines for Listed Company, in 2018 the
Company redoubled efforts to comply with the practice of
GCG by adopting five core GCG principles as follows:
The Company provides easy access to complete, accurate
and timely information for stakeholders and demonstrate
openness of decision-making as well as towards disclosure
of material and relevant information regarding the Company.
This principle concerns the clarity of function, structure,
system and responsibility of organs of the Company.
Accountability in the Company is ensured by encouraging all
employees and/or parts of the Company to remain fully aware
of their responsibilities, authorities, rights and duties in order
that the Company can be managed in an effective manner.
The Company at all times performs monitoring of the
compliance of the Company's business processes with all
applicable laws and regulations so as to prevent any violation
of any forms.
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
93PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Penerapan Tata Kelola Perusahaan SPINDO memiliki
landasan hukum dan kebijakan yang meiliputi undang-
undang, peraturan dan pedoman sebagai berikut :
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor: 40 Tahun
2007 tentang Perusahaan Terbatas;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor: 8 tahun
1995 tentang Pasar Modal;
3. Peraturan OJK Nomor: 21/POJK.04/2015 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
4. Surat Edaran OJK Nomor: 32/SEOJK.04/2015 tentang
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor:
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik,
Perseroan juga didukung dan dipandu oleh dokumen internal
berikut ini :
The legal basis for the implementation of Corporate
Governance of SPINDO is comprised of the following laws,
regulations and guidelines:
1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
3. OJK Regulat ion No. 21/POJK.04/2015 on the
Implementation of Guidelines for Corporate Governance
in Listed Company;
4. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Governance Guidelines for Listed Company;
5. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Listed Companies;
6. Guidelines for Corporate Governance issued by National
Committee on Governance Policy (KNKG).
In the application of Good Corporate Governance (GCG)
principles, the Company is also supported and guided by the
following internal documents :
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola PerusahaanThe Legal Basis of Implementation of Corporate Governance
Kemandirian | Independency
Pengelolaan Perusahaan secara profesional tanpa benturan
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun
yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Kewajaran | Fairness
Menjamin bahwa setiap pemegang saham dan pemangku
kepentingan mendapatkan perlakuan yang wajar, setara
serta dapat menggunakan hak-haknya sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
This principle deals with the management of the Company in
a professional manner, avoiding conflict of interest with and
influence or pressure from any other parties that is in breach
of regulations of law and of principles of a healthy
corporation.
This principle ensures that all shareholders and stakeholders
receive a fair and equal treatment and that they shall exercise
their rights in compliance with applicable regulations of law.
94 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik,
Perseroan juga didukung dan dipandu sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dan best practice.
Perseroan telah memberlakukan beberapa kebijakan yang
berkaitan dengan penerapan GCG, yaitu :
1. Anggaran dasar Perseroan;
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)
3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
4. Pedoman direksi dan dewan Komisaris;
5. Piagam Komite Audit;
6. Piagam Audit Internal;
7. Whistle Blowing System
Kebijakan-kebijakan tersebut merupakan prosedur dan
hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil
keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol
(pengawasan) terhadap keputusan tersebut. Kebijakan-
kebijakan tersebut dipublikasikan oleh Perseroan melalui
website Perseroan (www.spindo.com) dan direview secara
berkala menyesuaikan dengan kondisi Perseroan serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
In implementing Good Corporate Governance, the Company
is also supported and guided in accordance with legislation
and best practices. The Company has implemented several
policies relating to the implementation of GCG :
1. Articles of Association of the Company
2. GCG Code
3. Code of Conduct
4. Board of Directors and Board of Commissioners Manual
5. Audit Committee Charter
6. Internal Audit Charter
7. Whistle Blowing System
These measures were designed to establish streamlined
procedures as well as good relations between decision
makers and control (supervisory) units. In addition, the
policies were published on the Company's official website
(www.spindo.com) and have been regularly reviewed and
updated according to the Company's actual condition and
applicable regulations of law.
1. Code of Conduct
2. Article of Association
3. Board of Commissioners’ Charter dan Board of Directors’
Charter (Board Manual)
4. Audit Committee Charter and Internal Audit
5. Whistleblowing System
All documents above are available on our site:
http://www.spindo.com/gcg/
Kebijakan GCGGCG Policies
1. Kode Etik SPINDO
2. Anggaran Dasar
3. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)
4. Piagam Komite Audit dan Audit Internal
5. Whistleblowing System
Semua dokumen diatas tersedia pada situs kami :
http://www.spindo.com/gcg/
95PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
The Company aims to provide optimal value for stakeholders.
We believe that only through the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) will we achieve that goal.
The massive changes that have taken place in the global and
domestic markets, as well as the changes in business
practices that have taken place in recent years, underscore
the importance of good corporate governance to support the
Company's long-term business continuity.
That's why we are committed to continuing to improve the
system and our corporate governance practices in
accordance with the standards, regulations and best
practices that exist, whether in local, regional and global.
This commitment is upheld at all levels of the organization by
the Board of Directors. Commitment to implementing Good
Corporate Governance is reflected in our actions that
consistently apply the principles and practices of good
corporate governance at all levels in the Company, build
employee awareness, model and conduct various types of
related training. Various activities are disseminated through
Board of Directors meetings, team meetings, workshops and
our internal communication media.
The Company has a corporate governance framework that
regulates the relationship between the Company and its
shareholders and stakeholders, as well as the relationship
between the General Meeting of Shareholders, the Board of
Commissioners and the Directors. This framework consists of
policies, structures and systems that govern decision making,
accountability, compliance, and assets and risk management.
The whole is designed to support the Company's sustainable
growth, in line with our financial, social and environmental
goals.
The corporate governance standards and guidelines for
implementing corporate governance are stipulated in the
Code of Ethics
Perseroan memiliki tujuan untuk memberikan nilai yang
optimal bagi para pemangku kepentingan. Kami percaya
bahwa hanya melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG), kami akan mencapai tujuan tersebut.
Perubahan besar-besaran yang terjadi pada pasar global
maupun dalam negeri, serta perubahan dalam cara berbisnis
yang telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir ini,
menggarisbawahi pentingnya tata kelola perusahaan yang
baik untuk menunjang kelangsungan bisnis Perseroan dalam
jangka panjang. Karena itulah kami berkomitmen untuk terus
melakukan perbaikan dalam sistem dan praktik tata kelola
kami sesuai dengan standar, regulasi dan praktik terbaik yang
ada, baik pada tataran lokal, regional maupun global.
Komitmen ini ditegakkan di semua tingkat organisasi dengan
dipimpin oleh Direksi. Komitmen dalam melaksanakan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik, tercermin dalam tindakan kami
yang secara konsisten menerapkan prinsip dan praktik tata
kelola perusahaan yang baik pada semua tingkat dalam
Perseroan, membangun kesadaran karyawan, mencontoh-
kan dan melakukan berbagai macam pelatihan terkait.
Beragam kegiatan yang disebarluaskan melalui rapat Direksi,
rapat tim, lokakarya dan media komunikasi internal kami.
Perseroan memiliki kerangka tata kelola perusahaan yang
mengatur hubungan antara Perseroan dengan pemegang
saham dan pemangku kepentingannya, serta hubungan
antara Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris
dan Direksi. Kerangka ini terdiri dari kebijakan, struktur dan
s istem yang mengatur pengambi lan keputusan,
akuntabilitas, kepatuhan, serta aset dan manajemen risiko.
Keseluruhannya dirancang untuk mendukung pertumbuhan
Perseroan yang berkesinambungan, sejalan dengan tujuan
keuangan, sosial dan lingkungan kami.
Standar tata kelola dan pedoman Perseroan untuk
penerapan tata kelola perusahaan ditetapkan dalam Kode
Etik
Pernyataan Komitmen pada ImplementasiTata Kelola PerusahaanCommitment to Implementation of Corporate Governance' Statements
96 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Dalam melaksanakan pengelolaan Perusahaan dan
pengambilan keputusan, Organ Perusahaan menjalankan
fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-masing dengan
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku, menjunjung tinggi nilai etika bisnis serta menyadari
adanya tanggung jawab Perusahaan terhadap stakeholders.
Struktur Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:
Kerangka kerja tata kelola perusahaan yang baik ini didukung
oleh beberapa mekanisme yang saling melengkapi untuk
memastikan bahwa tata kelola perusahaan diterapkan
secara efektif dan konsisten di seluruh lini operasional kami
dan oleh seluruh karyawan di dalam organisasi. Mekanisme
tersebut antara lain sistem pengendalian internal, audit
internal dan eksternal, Kode Etik, Anggaran Dasar dan
prosedur operasi standar dan proses bisnis kami.
In applying the principles of the corporate governance and
undergoing decision-making processes, the organs of the
Company carry out their respective functions, tasks and
responsibilities by complying with existing regulations of law
at all times, upholding business ethics, and remaining aware
of the Company's responsibilities towards stakeholders.
Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Shareholders
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Dewan DireksiBoard of Directors
Komite AuditAudit Committee
Audit InternalInternal Audit
Sekretaris Perseroan &
Hubungan Investor
Corporate Secretary &
Investor Relations
Those Good Corporate Governance framework were
supported by several complementary mechanisms to ensure
that Corporate Governance was applied effectively and
consistently throughout our operations and by all employees
within the organization. These mechanisms included internal
control systems, internal and external audits, the Code of
Ethics, Articles of Association and standard operating
procedures and our business processes.
Struktur & Mekanisme Tata Kelola PerusahaanStructure & Mechanism of Corporate Governance
97PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
SPINDO sebagai perusahan publik wajib mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang penyelenggaraan-
nya mengacu pada Peraturan OJK Nomor: 32/POJK.04/2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar
Perseroan. Sebagai otoritas tertinggi dalam Perseroan yang
mempunyai kewenangan yang tidak diberikan kepada
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan
dalam Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. Sesuai
Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dibagi menjadi 2 (dua)
yaitu :
1) RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku
berakhir.
2) RUPS lainnya (selanjutnya disebut juga RUPS luar biasa)
dapat diselenggarakan pada setiap waktu berdasarkan
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan.
SPINDO as a listed company is required to convene General
Meeting of Shareholders (GMS) that is in accordance with OJK
Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and
Convention of General Meeting of Shareholders of Listed
Companies and with the Company's Articles of Association.
GMS has the highest authority which is not given to the Board
of Directors and the Board of Commissioners and with
boundaries set forth in laws and regulations and/or the Articles
of Association.
Pursuant to the Company's Articles of Association, GMS is
composed of two (2) categories:
1) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) that is to
be held no later than six (6) months after the end of fiscal
year.
2) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
that can at any time be held in alignment with the needs of
the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meering of Shareholders (GMS)
Wewenang RUPSAuthority of GMS
1) Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan yang
telah ditelaah oleh Dewan Komisaris termasuk laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris;
2) Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit
oleh Akuntan Publik;
3) Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan;
4) Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris
dan Direksi;
5) Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;
6) Menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab
pengurusan di antara anggota Direksi dan/atau batas
dan syarat kewenangan Direksi untuk mewakili
Perusahaan;
7) Menetapkan akuntan publik yang terdaftar di OJK serta
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain
pengangkatan akuntan publik tersebut;
8) Memberikan persetujuan atas aksi korporasi Perusahaan
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku;
9) Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan.
1) Approve and accept Annual Report of the Company that
had been reviewed by the Board of Commissioners,
including the Board of Commissioners' supervisory report;
2) Ratify Financial Statements of the Company that had been
audited by Public Accountants;
3) Determine the use of the net profits of the Company;
4) Appoint and dismiss the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
5) Determine the remunerat ion of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
6) Assign duties and responsibilities to members of the
Board of Directors and/or determine the limit to and
requirement of authorities of the Board of Directors to
represent the Company;
7) Appoint public accountants registered with the OJK and
determine the compensation and other terms pertaining
to the appointment of that public accountant;
8) Give approval to actions of the Company in accordance
with existing laws and regulations;
9) Other authorities as set forth in the Company's Articles of
Association and applicable regulations of law.
98 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Pada tahun buku 2017, PT Steel Pipe Industry of Indonesia
Tbk menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar
Biasa secara bersamaan, yaitu pada tanggal 20 April 2017,
adapun keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
tersebut adalah :
Menyetujui pembelian kembali saham yang telah dikeluarkan
Perseroan dengan memperhatikan peraturan Nomor XI, B.2, Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam Nomor : Kep-45/PM/1998 tentang
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan Nomor : Kep-105/BL/2010.
To approve the repurchase of shares issued by the Company in
compliance with the regulations No XI, B.2, Appendix of Chairperson
Decision of Bapepam Number : Kep-45/PM/1998 concerning Share
Buyback Issued by the Issuer or Public Company and the Decision of the
Chairperson of the Capital Market and Institution Supervisory Agency
Keuangan Nomor : Kep-105/BL/2010.
Menyetujui rencana Perseroan untuk menerbitkan obligasi, dengan
syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perseroan, yang
dalam pelaksanaannya akan tetap mengacu serta mematuhi peraturan
perundang–undangan yang berlaku;
To approve the Company's plan to issue bonds, in accordance with
terms and conditions deemed favourable by the Company's Board of
Directors, which in its implementation shall refer to and comply with all
applicable laws and regulations;
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai dengan
peraturan perundang–undangan yang berlaku.
Approving to grant power and authority of attorney to the Company's
Board of Directors to take any and all necessary actions in respect of
such decisions, in accordance with applicable laws and regulations.
Belum direalisasikan,
penjelasan : karena
perusahaan masih
menunggu tingkat harga
yang dirasakan sesuai
untuk melaksanakan aksi
pembelian kembali saham
Unrealized, for which the
explanation is that the
Company was still waiting
for decent price to
repurchase its shares.
Belum direalisasikan,
penjelasan : karena
tingkat biaya keuangan
yang dikeluarkan oleh
perusahaan diperhitung-
kan masih kurang
menguntungkan jika
dibandingkan dengan
biaya keuangan saat ini.
Unrealized, for which the
explanation is that the
level of financial costs
incurred by the Company
is calculated is still less
profitable compared to
current financial costs.
1
1
2
I
II
In the financial year of 2017, PT Steel Pipe Industry of
Indonesia has held the Annual GMS (AGMS) and
thExtraordinary GMS (EGMS) simultaneously, on April 20 ,
2017, while the AGMS and EGMS are as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) 20172017 General Meeting of Shareholders (GMS)
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
99PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
RUPSLB pada tanggal 20 April 2017 dihadiri oleh:
Direksi
Presiden Direktur : Ibnu Susanto
Direktur : Tedja Sukmana Hudianto
Direktur : Soediarto Soerjoprahono
Direktur : Tikman Utomo
Direktur Independen : Anton Subagiyanto
Dewan Komisaris
Wakil Komisaris Utama /
Komisaris Independen : Makmur Widjaja
Komisaris Independen : Soesilo Widjaja
Pemegang saham
80,56% dari jumlah keseluruhan 7.071.923.935 lembar
saham hadir atau diwakili dalam rapat.
The EGMS on 20 April 2017 was attended by the following:
Board of Directors
Presiden Director : Ibnu Susanto
Director : Tedja Sukmana Hudianto
Director : Soediarto Soerjoprahono
Director : Tikman Utomo
Independent Director : Anton Subagiyanto
Board of Commissioners
Vice President Commissioner /
Independent Commissioner : Makmur Widjaja
Independent Commissioner : Soesilo Widjaja
Shareholders
80.56% of the total 7,071,923,935 shares were present or
represented in the meeting.
100 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Hasil Keputusan RUPS
AGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk
tahun buku 2016 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Laporan Tugas Pengawas Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan
tahun buku 2016,
To Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial
year of 2016 that was comprised of Report on Operating Activities of
the Company, Board of Commissioners' Supervisory Report, and
Financial Statements for the 2016 financial year
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
dalam tahun buku 2016 sepanjang tindakan–tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
To give full release and discharge (acquit et de charge) to members of
the Company's Board of Commissioners and Board of Directors for their
actions of management and supervision in the 2016 financial year to
the extent that such actions were reflected in the Annual Report.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016
sebesar Rp 10.607.885.902,00 (sepuluh miliar enam ratus tujuh
jutadelapan ratus delapan puluh lima ribu sembilan ratus dua Rupiah)
atau sebesar 10,3% (sepuluh koma tiga persen) dari laba bersih
Perseroan tahun buku 2016 (dua ribu enam belas), dibagikan sebagai
dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap
saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp 1,50 (satu koma lima
puluh Rupiah) dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang
berlaku;
To approve the appropriation of net income earned by the Company in
the 2016 financial year amounting to 10,607,885,902 IDR (ten billion
six hundred seven million eight hundred eighty five thousand and nine
hundred two rupiahs) or by 10.3 % (ten point three percent) of the net
profit for the financial year 2016, distributed as cash dividends to the
shareholders of the Company so that each share will receive a cash
dividend of 1.50 IDR (one point five rupiahs) according to the applicable
tax;
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
1
2
a
I
II
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 20172017 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
101PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
b
c
d
III
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016
sebesar Rp. 5.000.000.000,00 (lima miliar Rupiah) dialokasikan dan di-
bukukan sebagai dana cadangan;
To approve the appropriation of net income earned by the Company in
the 2016 financial year amounting to 5,000,000,000 IDR (five billion
Rupiah) was set aside and recorded as a reserve fund.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016 yang
sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja
Perseroan;
To approve the appropriation of net income earned by the Company in
the 2016 financial year, the remainder recorded as retained earnings, to
increase the Company's working capital.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan
perundang–undangan yang berlaku;
To grant authority and power to the Board of Directors to take any and
all actions as deemed necessary in connection with the resolution in
compliance with the existing laws and regulations;
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dengan kriteria lndependen
dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017 serta menetapkan
honorarium Akuntan Publik dan syarat-syarat sehubungan dengan
penunjukan dan pemberhentian Akuntan Publik; serta melakukan
penunjukkan Akuntan Publik pengganti dalam hal terdapat
penggantian Akuntan Publik yang bersangkutan;
To grant the authority and power to the BOC to appoint a Public
Accountant, independent and registered in the Indonesian Financial
Services Authority (OJK) to audit the Company's financial statements
for the 2017 financial year and to determine the compensation of the
Public Accountant and other terms pertaining to the appointment and
termination of the Public Accountant; And also appointing the
replacement in the event of replacement of the Public Accountant;
Hasil Keputusan RUPS
AGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
102 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Memberikan wewenang kepada Perseroan Terbatas PT Cakra Bhakti
Para Putra, untuk menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya
bagi anggota Dewan Komisaris dan menetapkan gaji dan/atau
tunjangan lainnya bagi Direksi Perseroan.
To Grant the authority to PT Cakra Bhakti Para Putra to determine the
honorarium and/or other allowances for Board of Commissioners and to
determine the salary and/or other allowances of Board of Directors.
Menetapkan dan mengangkat kembali komposisi Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan; Selanjutnya penetapan pengangkatan tersebut
berlaku efektif sejak ditutupnya RUPST ini sampai dengan penutupan
RUPST Perseroan pada tahun 2022 adalah sebagai berikut :
Direksi
Direktur Utama : Ibnu Susanto
Direktur : Tedja Sukmana Hudianto
Direktur : Soediarto Soerjoprahono
Direktur : Tikman Utomo
Direktur Independen : Anton Subagiyanto
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Wardana Hudianto
Wakil Komisaris Utama / : Makmur Widjaja
Komisaris Independen
Komisaris : Ingewati / Kong Ay Ing
Komisaris : Endang Fifi Susanto
Komisaris Independen : Soesilo Widjaja
To approve the re-appointment composition of the BOD and the BOC of
the Company. Those appointment was effectively established for the
period starting from the closing of the AGMS until the closing of the
AGMS of the Company in 2022 year is as follows:
Board of Directors
President Director : Ibnu Susanto
Director : Tedja Sukmana Hudianto
Director : Soediarto Soerjoprahono
Director : Tikman Utomo
Independent Director : Anton Subagiyanto
Board of Commissioners
President Commissioner : Wardana Hudianto
Vice President Commissioner / : Makmur Widjaja
Independent Commissioner
Commissioner : Ingewati / Kong Ay Ing
Commissioner : Endang Fifi Susanto
Independent Commissioner : Soesilo Widjaja
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
a
IV
V
Hasil Keputusan RUPS
AGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
103PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Telah direalisasikan
Has been realized
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan
hak substitusi, untuk menuangkan / menyatakan keputusan mengenai
susunan Direksi dan Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat
dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukan kepada
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
To Grant authority and power to the Board of Directors, with
substitution right, to declare the decision in the composition of the
Board of Directors and the Board of Commissioners in a deed made
before the Notary, and to notify the competent authorities, and to take
any and all actions as deemed necessary in connection with the
resolution in compliance with the existing laws and regulations.
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa pada tanggal 15 Juni
2017 dihadiri oleh:
Direksi
Direktur : Tedja Sukmana Hudianto
Direktur : Soediarto Soerjoprahono
Direktur : Tikman Utomo
Direktur Independen : Anton Subagiyanto
Dewan Komisaris
Wakil Komisaris Utama /
Komisaris Independen : Makmur Widjaja
Komisaris Independen : Soesilo Widjaja
Pemegang saham
86,11% dari jumlah keseluruhan 7.071.923.935 lembar
saham hadir atau diwakili dalam rapat.
The Annual GMS & the Extraordinary GMS on 15 June 2017
was attended by the following:
Board of Directors
Director : Tedja Sukmana Hudianto
Director : Soediarto Soerjoprahono
Director : Tikman Utomo
Independent Director : Anton Subagiyanto
Board of Commissioners
Vice President Commissioner /
Independent Commissioner : Makmur Widjaja
Independent Commissioner : Soesilo Widjaja
Shareholders
86.11% of the total 7,071,923,935 shares were present or
represented in the meeting.
b
Hasil Keputusan RUPS
AGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
104 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
1
2
Menyetujui atas tindakan yang telah dan akan dilakukan oleh Direksi
dalam menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset / kekayaan
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, dalam rangka penerbitan
obligasi, sukuk, medium term notes atau instrumen surat hutang lainnya
dan/atau dalam rangka memperoleh fasilitas pinjaman dari lembaga
keuangan, baik bank maupun non-bank yang ditunjuk, serta dengan
nilai penjaminan, syarat & ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi
Perseroan.
To Approve the BOD’s actions that have been taken and will be take to
pledge most or all of the Company's assets for the benefit of the
Company, in the issuance of bonds, sukuk, medium term notes or other
debt instruments and/or in order to obtain loan facilities from financial
institutions, whether bank or non-bank appointed and with the value of
underwriting, terms and conditions deemed favorable by the BOD of
the Company.
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai dengan
peraturan perundang–undangan yang berlaku.
To grant authority and power to the Board of Directors to take any and
all actions as deemed necessary in connection with the resolution in
compliance with the existing laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 20172017 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
RUPS Luar Biasa pada tanggal 15 Juni 2017 dihadiri oleh:
Direksi
Direktur : Tedja Sukmana Hudianto
Direktur : Soediarto Soerjoprahono
Direktur : Tikman Utomo
Direktur Independen : Anton Subagiyanto
Dewan Komisaris
Wakil Komisaris Utama /
Komisaris Independen : Makmur Widjaja
Komisaris Independen : Soesilo Widjaja
Pemegang saham
86,11% dari jumlah keseluruhan 7.071.923.935 lembar
saham hadir atau diwakili dalam rapat.
The EGMS on 15 Juni 2017 was attended by the following:
Board of Directors
Director : Tedja Sukmana Hudianto
Director : Soediarto Soerjoprahono
Director : Tikman Utomo
Independent Director : Anton Subagiyanto
Board of Commissioners
Vice President Commissioner /
Independent Commissioner : Makmur Widjaja
Independent Commissioner : Soesilo Widjaja
Shareholders
86.11% of the total 7,071,923,935 shares were present or
represented in the meeting.
105PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Hasil Keputusan RUPS
AGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
Hasil RUPS Tahunan tahun buku 2017, antara lain : In the financial year of 2017, the Annual GMS (AGMS) are as
follows:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk
tahun buku 2017 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Laporan Tugas Pengawas Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan
tahun buku 2017,
To Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial
year of 2017 that was comprised of Report on Operating Activities of
the Company, Board of Commissioners' Supervisory Report, and
Financial Statements for the 2017 financial year,
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
dalam tahun buku 2017 sepanjang tindakan–tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
To give full release and discharge (acquit et de charge) to members of
the Company's Board of Commissioners and Board of Directors for their
actions of management and supervision in the 2017 financial year to
the extent that such actions were reflected in the Annual Report.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2017
sebagai berikut :
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham
Perseroan
b. Sebesar Rp 8.634.000.000 (delapan miliar enam ratus tiga puluh
empat juta Rupiah) dimasukkan dan dibukukan sebagai laba
ditahan untuk menambah modal perseroan.
To approve the appropriation of net income earned by the Company in
the 2017 financial year are as follows :
a. No cash dividends to the shareholders of the Company
b. Amount to 8.634.000.000 (eight billion six hundred thirty four
million Rupiahs) was set aside and recorded as retained earnings, to
increase the Company's working capital.
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
1
2
I
II
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 20182018 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
106 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
a
b
III
IV
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik, dengan kriteria
Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang akan
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018, oleh
karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan
Akuntan Publik lebih lanjut, serta untuk menetapkan honorarium
Akuntan Publik tersebut, dan menetapkan syarat-syarat sehubungan
dengan penunjukan dan pemberhentian Akuntan Publik tersebut, serta
penunjukan Akuntan Publik pengganti dalam hal terdapat penggantian
Akuntan Publik yang bersangkutan.
To Grant the authority and power to the BOC to appoint a Public
Accountant, independent and registered in the Indonesian Financial
Services Authority (OJK) to audit the Company's financial statements
for the 2018 financial year and determining the compensation of the
Public Accountant and other terms pertaining to the appointment and
termination of the Public Accountant; And also appointing the
replacement in the event of replacement of the Public Accountant;
Menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi
anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun
buku 2018 (dua ribu delapan belas) sebesar sama dengan tahun buku
sebelumnya (tahun buku 2017 [dua ribu tujuh belas]) dengan kenaikan
tidak melebihi 10% (sepuluh persen) dari tahun buku 2017 (dua ribu
tujuh belas) dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama
untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi
dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
To determine the remuneration with other facilities and other
allowances to all members of the Board of Commissioners for 2018
financial year equal to the previous financial year (2017), with an
increase not exceeding 10% (ten percent) of the financial year 2017
(two thousand and seventeen) and to grant authorization to the
President Commissioner to determine the allocation with regard to the
recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Hasil Keputusan RUPS
AGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
107PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Hasil Keputusan RUPS
AGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
To grant the authority to the Board of Commissioners to determine the
remuneration with other facilities and other allowances for the Board of
Directors with regard to the recommendation of the Nomination and
Remuneration Committee.
Has been realized
RUPST pada tanggal 29 Juni 2018 dihadiri oleh:
Direksi
Direktur : Tedja Sukmana Hudianto
Direktur : Soediarto Soerjoprahono
Direktur : Tikman Utomo
Dewan Komisaris
Wakil Komisaris Utama /
Komisaris Independen : Makmur Widjaja
Komisaris Independen : Soesilo Widjaja
Pemegang saham
62,52% dari jumlah keseluruhan 7.071.923.935 lembar
saham hadir atau diwakili dalam rapat.
The AGMS on 29 June 2018 was attended by the following:
Board of Directors
Director : Tedja Sukmana Hudianto
Director : Soediarto Soerjoprahono
Director : Tikman Utomo
Board of Commissioners
Vice President Commissioner /
Independent Commissioner : Makmur Widjaja
Independent Commissioner : Soesilo Widjaja
Shareholders
62.52% of the total 7,071,923,935 shares were present or
represented in the meeting.
108 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 20182018 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Hasil RUPS Luar Biasa tahun buku 2018, antara lain : In the financial year of 2018, the Extraordinary GMS (EGMS)
are as follows:
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Susunan anggota Direksi Perseroan yang pada saat ini menjabat adalah
sebagai berikut :
Direksi
Direktur Utama : Ibnu Susanto
Direktur : Tedja Sukmana Hudianto
Direktur : Tikman Utomo
Direktur : Soediarto Soerjoprahono
Adapun masa jabatan para anggota Direksi tersebut akan berakhir
pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada
tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua).
Pada tanggal enam belas Juli dua ribu delapan belas (16-7-2018),
Anton Subagiyanto selaku Direktur (Independen), telah meninggal
dunia. Perseroan telah menerima usulan dari pemegang saham yang
memiliki / mewakili lebih dari 10% (sepuluh persen) saham dalam
Perseoan, yang mengusulkan untuk mengangkat :
Direktur (independen) : The, Hanny Purnomo
Approving the amendment in composition of members of the Board of
Directors of the Company. The composition of the members of the
Board of Directors currently serving are as follows :
Board of Directors
President Director : Ibnu Susanto
Director : Tedja Sukmana Hudianto
Director : Soediarto Soerjoprahono
Director : Tikman Utomo
The tenure the members of the Board of Directors will expire until the
closing of the AGMS until the closing of the AGMS of the Company in
2022.
On July 16, 2018, Anton Subagiyanto as Director (Independent ),
passed away. The Company has received proposals from shareholders
who own / represent more than 10% (ten percent) of shares in in the
Company, which proposes to appoint :
Director (independent) : The, Hanny Purnomo
Telah Direalisasikan
Has been realized
I 1
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
109PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
Telah direalisasikan
Has been realized
Telah direalisasikan
Terkait dengan hal tersebut selanjutnya dalam Rapat ini hendak
menetapkan kembali susunan anggota Direksi Perseroan;
Mengangkat The, Hanny Purnomo selaku Direktur (Independen);
terhitung sejak ditutupnya rapat,
Sehingga selanjutnya susunan anggota Direksi Perseroan terhitung
sejak ditutupnya rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2022 (dua ribu dua
puluh dua), menjadi sebagai berikut :
Direksi
Direktur Utama : Ibnu Susanto
Direktur : Tedja Sukmana Hudianto
Direktur : Tikman Utomo
Direktur : Soediarto Soerjoprahono
Direktur (independen) : The, Hanny Purnomo
In this regards, the meeting was intended the re-appointment the
composition of the members of the Board of Directors of the Company;
Appointing The, Hanny Purnomo as Director (Independent); as of the
closing of the meeting,
Then the composition of the members of the Board of Directors from the
closing of the AGMS until the closing of the AGMS of the Company in
2022 are as follows :
President Director : Ibnu Susanto
Director : Tedja Sukmana Hudianto
Director : Soediarto Soerjoprahono
Director : Tikman Utomo
Director (independent) : The, Hanny Purnomo
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseoan, dengan
hak substitusi, untuk menuangkan / menyatakan keputusan mengenai
susunan anggota Direksi Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat
dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannnya pada
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
2
II
110 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Hasil Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
Realisasi
Realization
Agenda
Has been realizedGranting authority and power to the Board of Directors, with
substitution right, to declare the decision in the composition of the
Board of Directors and the Board of Commissioners in a deed made
before the Notary, and to notify the competent authorities, and to take
any and all actions as deemed necessary in connection with the
resolution in compliance with the existing laws and regulations.
RUPSLB pada hari Selasa pada tanggal 16 Oktober 2018
dihadiri oleh:
Direksi
Presiden Direktur : Ibnu Susanto
Direktur : Tedja Sukmana Hudianto
Direktur : Soediarto Soerjoprahono
Direktur : Tikman Utomo
Dewan Komisaris
Wakil Komisaris Utama /
Komisaris Independen : Makmur Widjaja
Komisaris Independen : Soesilo Widjaja
Pemegang saham
75,35% dari jumlah keseluruhan 7.071.923.935 lembar
saham hadir atau diwakili dalam rapat.
The EGMS on Tuesday, 16 October 2018 was attended by
the following:
Board of Directors
Presiden Director : Ibnu Susanto
Director : Tedja Sukmana Hudianto
Director : Soediarto Soerjoprahono
Director : Tikman Utomo
Board of Commissioners
Vice President Commissioner /
Independent Commissioner : Makmur Widjaja
Independent Commissioner : Soesilo Widjaja
Shareholders
75.35% of the total 7,071,923,935 shares were present or
represented in the meeting.
111PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa Dewan
Komisaris harus memiliki minimal tiga anggota, termasuk
satu Komisaris Utama dan dua atau lebih Komisaris.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2018 adalah
sebagai berikut :
Komisaris Utama : Wardana Hudianto
Wakil Presiden Komisaris : Makmur Widjaja
Komisaris : Ingewati / Kong Ay Ing
Komisaris : Endang Fifi Susanto
Komisaris Independen : Soesilo Widjaja
Tidak ada perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris
pada tahun 2018.
Kriteria penunjukan untuk komisaris independen Perseroan
selaras dengan kriteria yang ditentukan dalam Peraturan OJK
No. 33 POJK.04 / 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik :
a. Tidak bekerja untuk, atau memiliki wewenang untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan selama 6 bulan sebelum
pengangkatannya, kecuali dalam kasus komisaris
independen yang diangkat kembali;
b. Tidak secara langsung atau tidak langsung memiliki
saham di Perseroan;
c. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan atau pemegang
saham mayoritas atau salah satu anggota Dewan
Komisaris atau Direksi;
d. Tidak memiliki hubungan kerja / profesional langsung
atau tidak langsung dengan Perseroan.
The Company's Articles of Association stipulate that the
Board of Commissioners must have at least three members,
including one President Commissioner and two or more
Commissioners. The composition of the Board of
Commissioners as of December 31, 2018 is as follows:
President Commissioner : Wardana Hudianto
Vice President Commissioner : Makmur Widjaja
Commissioner : Ingewati / Kong Ay Ing
Commissioner : Endang Fifi Susanto
Independent Commissioner : Soesilo Widjaja
There is no change in the composition of the Board of
Commissioners in 2018.
Criteria for appointment of Independent Commissioners in
compliance with the criteria specified in OJK Regulation No.
33 POJK.04 / 2014 concerning the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies:
1. Has not worked for, or had any authority to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company for 6
(six) months prior to his/her appointment, except in the
case of independent commissioners who are being
reappointed;
2. Not directly or indirectly hold any shares in the
Company;
3. Has no affiliation with any of the members of the Board
of Directors and/or any of the members of the Boards of
Commissioners and/or its majority shareholders;
4. Has no direct work / professional of indirect work /
professional relationship with the Company.
Kriteria Penunjukan Komisaris IndependenCriteria for Appointment of Independent Commissioners
112 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan hukum serta
peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris bertanggung
jawab kepada RUPS dan mengawasi pengelolaan Perseroan
oleh Direksi. Untuk memastikan efektivitas praktik GCG yang
diterapkan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam
Panduan untuk Dewan Komisaris, tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :
1. Pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat
kepada Direksi;
2. Mengawasi pelaksanaan tugas komite-komite yang
dibentuk oleh Dewan Komisaris;
3. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko;
4. Mengawasi efekt iv itas penerapan tata kelola
perusahaan;
5. Mengawasi kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
6. Memantau efektivitas praktek GCG antara lain dengan
mengadakan pertemuan berkala antara Dewan
Komisar i s dengan D i reks i untuk membahas
implementasi GCG di Perusahaan;
7. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau
kepada RUPS.
8. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan
Komisaris dan mengungkapkan dalam Laporan Tahunan
bahwa Dewan Komisaris telah memiliki pedoman;
In accordance with the Company’s Articles of Association
and the prevailing laws and regulations, the Board of
Commissioners (BoC) is responsible to the GMS and
oversees the management of the Company by the Board of
Directors (BoD). To ensure the effectiveness of GCG practices
implemented by the Company as stated in the Board of
Commissioners Manual, their duties and responsibilities are
as follows :
1. Overseeing the management policy, the general
management of the Company and the Company's
business, and advises the Board of Directors ;
2. To oversee the execution of the duties of committees
established by the Board of Commissioners;
3. To oversee the implementation of risk management;
4. To oversee the effectiveness of the implementation of
corporate governance;
5. To oversee the compliance of the Company to the
existing laws and regulations;
6. To monitor the effectiveness of GCG practices, among
others, by holding regular meetings between Board of
Commissioners and Board of Directors to discuss the
implementation of GCG in the Company;
7. To provide a report on the supervisory duties that have
been carried out during the past financial year to the
GMS.
8. To arrange the Board of Commissioners' Working
Guidelines and Rules of Work and disclose in the Annual
Report that the Board of Commissioners has its own
guidelines;
Tugas & Tanggung Jawab Dewan KomisarisDuties & Responsibilities of The Board of Commissioners (BoC)
Setiap konflik kepentingan atau konflik kepentingan yang
jelas antara Perseroan dan anggota Dewan Komisaris harus
dihindari. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa terdapat aturan untuk menghindari
konflik kepentingan dari setiap anggota. Ketika konflik
muncul, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa penanganannya telah mematuhi semua
hukum, peraturan dan Kode Etik Perseroan.
Any conflict of interest or apparent conflict of interest
between the Company and members of the Board of
Commissioners should be avoided. The Board of
Commissioners is responsible for ensuring that there are
rules to avoid conflicts of interest of each member. When
conflict arises, the Board of Commissioners is also
responsible for ensuring that its handling complies with all
laws, regulations and the Company's Code of Ethics.
Persyaratan Tidak Adanya Konflik KepentinganTerms Absence of Conflict of Interest
113PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Secara prinsip dasar tugas dan kewajiban komisaris adalah
melakukan pengawasan pengurusan Perseroan yang
dilakukan oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada
Direksi termasuk pelaksanaan Rencana–Rencana
Perusahaan serta Ketentuan Anggaran Dasar dan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), dan peraturan
perundang-undangan.
In principle, the duties and obligations of the commissioners
oversee the management of the Company carried out by the
Board of Directors, and provide advice to the Board of
Directors, including the implementation of the Company's
Plans and the Articles of Association and the General
Meeting of Shareholders (AGMS), and the laws and
regulations.
Piagam Komisaris tercantum dalam Board Manual yang
dikeluarkan pada tanggal 9 Januari 2018. Piagam ini
menetapkan dasar hukum; tugas, tanggung jawab dan
wewenang; aturan bisnis; jam kerja; dan pelaporan serta
pertanggungjawaban Dewan Komisaris. Piagam dievaluasi
secara berkala dan diperbarui jika diperlukan. Piagam Dewan
Komisaris tersedia di situs Perseroan :
http://www.spindo.com/board-manual/
The Board of Commissioners’ Charter stated in the Board
Manual issued on 9 January 2018. The charter sets out the
legal basis; duties, responsibilities and authority; rules of
business; working hours; and reporting and accountability of
the Board of Commissioners. The BoC’ Charter is regularly
evaluated and updated if necessary. The BoC’ Charter is
available on the Company’s website at :
http://www.spindo.com/board-manual/
Piagam Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki
wewe n a n g u n t u k m e n g a ks e s s e m u a d o k u m e n ,
mengunjungi lokasi Perseroan dan berbicara dengan
karyawan Perseroan Dewan Komisaris memiliki wewenang
untuk melakukan pemeriksaan atas informasi yang disiapkan
oleh Direksi sehubungan dengan setiap transaksi material
dan/atau transaksi afiliasi yang akan dilakukan oleh
Perseroan.
In carrying out its duties, the Board of Commissioners has the
authority to access all documents, visit the Company's
location and speak with Company employees. The Board of
Commissioners has the authority to carry out checks on
information prepared by the Board of Directors regarding any
material transactions and / or affiliate transactions that will be
carried out by the Company.
Kewenangan Dewan KomisarisThe Authority of the Board of Commissioners
114 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris telah
memenuhi setidaknya enam kali pertemuan dalam setahun.
Setidaknya tiga dari pertemuan ini setiap tahun juga dihadiri
oleh Direksi. Komisaris diizinkan untuk berpartisipasi dalam
pertemuan melalui video call atau telekonferensi. Setidaknya
sekali setahun, Komisaris membahas fungsi, keanggotaan
dan kompetensi Dewan. Pertemuan ini berlangsung tanpa
kehadiran Direksi. Dewan Komisaris bertemu sebanyak 12
(dua belas) kali pada tahun 2018, dengan tingkat kehadiran
rata-rata 75%. Rapat Dewan Komisaris akan direncanakan
pada akhir setiap tahun. Sepanjang tahun 2018, Dewan
Komisaris melakukan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali.
Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam
rapat adalah sebagai berikut :
Pada Agenda pertemuan meliputi hal-hal yang termasuk
dalam ruang lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris,
termasuk strategi dan kinerja perusahaan, isu-isu tata kelola
perusahaan, persetujuan proposal investasi dan isu-isu
strategis lainnya.
In compliance with the Company’s Articles of Association
and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Commissioners meets at least six times a year. At least three
of these meetings each year are also attended by the Board of
Directors. Commissioners are permitted to participate in
meetings via video call or teleconferencing. At least once a
year, the Commissioners discuss the function, membership
and competence of the Board. These meetings take place
without the presence of the Board of Directors. The Board of
Commissioners met 12 (twelve) times in 2018, with an
average attendance rate of 75%. Board of Commissioners
meetings will be planned at the end of each year. In 2018, the
Board of Commissioners held a total of 12 (twelve) meetings.
The attendance level of each member of the Board of
Commissioners in the meeting is as follows :
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2018Board of Commissioners’ Meeting in 2018
Wardana Hudianto
Makmur Widjaya
Ingewati / Kong Ay Ing
Endang Fifi Susanto
Soesilo Widjaya
12
12
12
12
12
9
12
9
9
12
75%
100%
75%
75%
100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama | Komisaris Independen
Vice President Commissioner | Independent
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Name DesignationTotal
MeetingTotal
AttendancePercentage ofAttendance
JumlahRapat
JumlahKehadiran
PersentaseKehadiran
JabatanNama
The meeting agenda includes things that are included in the
scope of responsibilities of the Board of Commissioners,
including the company's strategy and performance, issues of
corporate governance, approval of investment proposals and
other strategic issues.
115PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Proses Penilaian dan Kriteria Kinerja
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Pada setiap
awal tahun, Dewan Komisaris menetapkan tujuan untuk
masing-masing komite. Tujuan komite selaras dengan tugas
dan tanggungjawab masing-masing. Kriteria penilaian
Komite Audit meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap
implementasi tata kelola perusahaan, efisiensi dan efektivitas
kegiatan pelaporan keuangan dan manajemen risiko, jaminan
atas tercukupinya proses dan operasi bisnis, dan kepatuhan
pada peraturan. Sementara itu, kriteria untuk penilaian
Komite Audit terdiri atas kehadiran, dukungan untuk
implementasi tata kelola perusahaan yang baik, kesesuaian
dengan peraturan. Kinerja komite dinilai oleh Dewan
Komisaris pada akhir tahun, sebagai dasar untuk penetapan
tujuan tahun berikutnya.
Hasil Penilaian Kerja
Komite Audit menyelesaikan program rencana kerja tahun
2018, melaporkan temuannya kepada Dewan Komisaris dan
menindaklanjuti rekomendasi mereka. Penilaian tersebut
menemukan bahwa mereka telah memastikan efisiensi dan
efektivitas kegiatan pelaporan dan manajemen risiko
keuangan kami, dan memberikan jaminan yang memadai
atas proses dan operasional terkait. Dewan Komisaris
menyimpulkan bahwa Komite Audit telah bekerja secara
efektif pada tahun 2018, namun tetap mendorong untuk
terus meningkatkan kinerja mereka pada tahun 2019.
Performance Assessment Process and Criteria
The assessment for committees under the BoC is conducted
annually by the Commissioners. At the beginning of each
year, Commissioners will set up goals for each committee.
Both committees’ goals are aligned with their respective
duties and responsibilities. The criteria for the Audit
Committee’s assessment includes attendance, their support
for good corporate governance implementation, the
efficiency and effectiveness of our financial reporting and risk
management activities, assurance on the adequacy of the
business process and operations, and compliance on
regulations. Meanwhile, the criteria for the Audit Committee’s
assessment comprises attendance, support for good
corporate governance implementation, and compliance with
regulations. The committees’ performance will be assessed
by the Board of Commissioners at the end of the year, as the
basis for next year’s goal setting.
Performance Assessment Results
The Audit Committee completed its planned programme of
work in 2018, reported its findings to the Board of
Commissioners and followed up on their recommendations.
The assessment found that it had ensured the efficiency and
effectiveness of our financial reporting and risk management
activities, and provided sufficient assurance on the adequacy
of the related process and operations. The Board of
Commissioners has concluded that both Committees
performed effectively in 2018, but has urged both to continue
to improve their performance in 2019.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan KomisarisPerformance Assessment of the Committees Under the Board of Commissioners (BoC)
Anggota Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 5 (lima)
orang, dimana 2 (dua) diantaranya merupakan Komisaris
Independen. Komposisi ini telah sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku. Pada tahun 2018, susunan
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut :
Susunan Dewan KomisarisComposition of Board of Commissioners (BoC)
Members of the Board of Commissioners of the Company are
5 (five) persons, of whom 2 (two) among others is
Independent Commissioner. This composition has complied
with the existing laws and regulations. In 2018, the
composition of the BoC of the Company is as follows:
116 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Wardana Hudianto
Makmur Widjaya
Ingewati / Kong Ay Ing
Endang Fifi Susanto
Soesilo Widjaya
Makmur Widjaya
Soesilo Widjaya
2017
2017
2017
2017
2017
LKDI
LKDI
2017-2022
2017-2022
2017-2022
2017-2022
2017-2022
Financial Club
Jakarta
Financial Club
Jakarta
Surabaya
Jakarta
Surabaya
Jakarta
Bogor
13-14 Maret 2018
13-14 March 2018
13-14 Maret 2018
13-14 March 2018
Komisaris Utama
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama | Komisaris Independen
Vice President Commissioner | Independent
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Training & Directorship Certification
Level Fundamental
Training & Directorship Certification
Level Fundamental
Name
Name
Designation
Designation
GMSResolution
Organizer
Tenure
Venue
Domicile
Date
PersetujuanRUPS
Penyelenggara
Periode MasaJabatan
Lokasi
Domisili
Tanggal
Jabatan
Program Pelatihan
Nama
Nama
Pelatihan Dewan KomisarisTraining for Board of Commissioners (BoC)
Pengangkatan & Pemberhentian Komisaris Introduction Program for Board of Commissioners (BoC)
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang untuk
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris. Komisaris ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang
Saham untuk bekerja selama jangka waktu yang ditentukan
pada Rapat Umum Pemegang Saham sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ketiga
setelah penunjukan Komisaris yang bersangkutan.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak memberhentikan
seorang Komisaris kapan saja sebelum tanggal ini. Komisaris
Independen yang telah menjabat selama dua periode dapat
diangkat kembali dengan syarat bahwa mereka memberikan
pernyataan independensi mereka. Komisaris baru menjalani
proses orientasi terhadap Perseroan setelah resmi ditunjuk.
The General Meeting of Shareholders has the authority to
appoint and dismiss members of the Board of Commissioners.
The Commissioner is appointed by the General Meeting of
Shareholders to work for the period specified at the General
Meeting of Shareholders until the closing of the third Annual
General Meeting of Shareholders after the appointment of the
relevant Commissioner.
The General Meeting of Shareholders has the right to dismiss
a Commissioner anytime before this date. Independent
Commissioners who have served for two periods can be
reappointed on the condition that they provide a statement of
their independence. The new commissioner underwent an
orientation process towards the Company after being
officially appointed.
117PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Program Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Introduction Program for Board of Commissioners (BoC)
Program Pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris sangat
penting untuk dilaksanakan karena anggota Dewan
Komisaris memiliki latar belakang berbeda yang berasal dari
beberapa pihak yang merepresentasikan Pemegang Saham.
Tujuan Program Pengenalan ini agar para Anggota Dewan
Komisaris dapat saling mengenal dan menjalin kerjasama
sebagai satu tim yang solid, komprehensif dan efektif.
Ketentuan tentang program pengenalan meliputi hal-hal
sebagai berikut :
a. Untuk Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat,
wajib diberikan Program Pengenalan mengenai kondisi
Perusahaan secara umum;
b. Tanggung jawab untuk Program Pengenalan tersebut
berada pada Sekretaris Perseroan atau siapapun yang
menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perseroan. Untuk
itu Dewan Komisaris menyampaikan surat kepada
Direksi untuk diadakannya Program Pengenalan bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat.
Penyelenggaraan Program Pengenalan ini wajib
terdokumentasi dengan baik termasuk pencatatan
tingkat kehadiran / keaktifan anggota Dewan Komisaris
tersebut dalam mengikuti program tersebut.
An Induction Program is very important for members of the
Board of Commissioners given that they involve a number of
parties with different backgrounds as a representation of the
Company's Shareholders. It is aimed at getting members of
the Board of Commissioners to know each other and enabling
them to work together as a solid, comprehensive and effective
team. The conditions of the Program include the following:
a. It is required that newly appointed members of the Board
of Commissioners are involved in an Induction Program
in order to make them familiarized with the general
situation of the Company;
b. Corporate Secretary or anyone serving this function has
the responsibility to organize the Program. In this regard,
the Board of Commissioners is expected to write a
formal letter to the Board of Directors requiring that an
Induction Program for newly appointed members of the
Board of Commissioners is organized. It is also
imperative that the implementation of the Induction
Program is well documented which includes a record of
attendance/participation of members of the Board of
Commissioners in the Program.
Independensi Komisaris IndependenIndependency of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya secara
independen untuk memastikan bahwa Perseroan melindungi
kepentingan semua pemegang saham secara setara, dan
bahwa mekanisme kontrol Perseroan berjalan secara efektif
dan legal. Untuk memastikan independensi ini, SPINDO
memiliki 2 (dua) Komisaris Independen, sesuai persyaratan
pencatatan Bursa Efek Indonesia bahwa setidaknya 30%
dari Dewan harus merupakan Komisaris Independen.
Pernyataan Independensi Komisaris dapat dilihat di :
http://www.spindo.com/gcg/
The Board of Commissioners is obliged to carry out its duties
independently to ensure that the Company protects the
interests of all shareholders equally, and that the Company's
control mechanisms are effective and legal. To ensure this
independence, SPINDO has 2 (two) Independent
Commissioners, in accordance with the requirements for
listing the Indonesia Stock Exchange that at least 30% of the
Board must be an Independent Commissioner. The
Commissioner's Independence Statement can be found at :
http://www.spindo.com/gcg/
118 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk
kepentingan Perusahaan serta sesuai maksud dan tujuan
Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
The Board of Directors is the organ of the Company which is
fully responsible for the maintenance of the Company for the
interest of the Company and in accordance with the purposes
and objectives of the Company in accordance with the
provisions of the Articles of Association.
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 16
Oktober 2018, susunan direksi adalah sebagai berikut :
In compliance with the resolution of the AGMS on 16 October
2018, the composition of the Board of Directors is as follows:
Susunan DireksiComposition of The Board of Directors (BoD)
Ibnu Susanto
Tedja Sukmana Hudianto
Soediarto Soerjoprahono
Tikman Utomo
The, Hanny Purnomo
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur Penjualan & Pemasaran
Sales & Marketing Director
Direktur Operasional
Operations Director
Direktur Independen
Independent Director
Name Designation
JabatanNama
DireksiBoard of Directors
Perseroan memiliki kriteria kelayakan untuk calon anggota
Direksi yang tercantum dalam Piagam Direksi. Proses
pencarian kualitas direksi tersebut harus selaras dengan arah
strategis perusahaan. Anggota Direksi adalah individu yang
memenuhi prasyarat berikut :
1. Persyaratan Umum
Persyaratan umum merupakan persyaratan dasar yang
ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku, meliputi:
a. Orang perseorangan;
b. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik;
c. Mampu melaksanakan perbuatan hukum;
d. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan dalam
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan;
The Company has eligibility criteria for prospective members
of the Board of Directors listed in the Board of Directors
Charter. The search process for the quality of the directors
must be in line with the company's strategic direction.
Member of the Board of Directors are individuals who meet
the following prerequisites :
1. General Requirements
General requirements are the basic requirements stipulated
by applicable laws and regulations, including:
a. Individuals;
b. Have good character, morals and integrity;
c. Able to carry out legal actions;
d. Never been declared bankrupt by the Court within 5 (five)
years prior to nomination;
Kriteria Anggota DireksiCriteria for Member of the Board of Directors
119PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
e. Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota Dewan
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun
sebelum pencalonan;
f. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan
melawan hukum dan pidana yang merugikan keuangan
negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan
untuk calon Direktur;
g. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang selama menjabat:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;
- Pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin,
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
laporan tahuan dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
h. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung
atau tidak langsung dengan Perusahaan dan/atau yang
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
i. Memiliki integritas dan moral, bahwasanya yang
bersangkutan tidak pernah terlibat:
Ÿ Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik menyimpang
dalam pengurusan di tempat yang bersangkutan
sebelumnya bekerja sebelum pencalonan;
Ÿ Cidera janji yang dapat dikategorikan tidak memenuhi
komitmen yang telah disepakati di tempat yang
bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum pencalonan;
Ÿ Perbuatan yang dapat dikategorikan dapat memberikan
keuntungan kepada pribadi calon anggota Direksi,
pegawai di tempat yang bersangkutan sebelumnya
bekerja sebelum pencalonan;
Ÿ Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran
terhadap ketentuan yang berkaitan dengan prinsip
pengurusan perusahaan yang sehat.
j. Berwatak baik dan mempunyai kemampuan untuk
mengembangkan usaha guna kemajuan Perusahaan;
k. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan pengalaman
dalam bidang-bidang yan menunjang pelaksanaan tugas
dan kewajiban Direksi;
e. Never been a Director or Member of the Board of
Commissioners who was found guilty of causing a
company to go bankrupt within 5 (five) years prior to
nomination;
f. Never been sentenced for committing an offense or
criminal offense that has caused financial loss to the state
within 5 (five) years before nominating for a candidate
Director;
g. Never been a member of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners who during his
tenure:
- Never held an Annual GMS;
- Accountability as a member of the Board of Directors and /
or members of the Board of Commissioners has never
given responsibility as a member of the Board of Directors
and / or members of the Board of Commissioners to the
GMS; and
- Ever caused a company that obtained a permit, approval,
or registration from the Financial Services Authority not to
fulfill the obligation to submit an information report and /
or financial report to the Financial Services Authority.
h. Not to be concurrent position which may give rise to a
conflict of interest directly or indirectly by the Company
and/or which is contrary to the provisions of the applicable
legislation;
i. Have integrity and morals, that the person concerned has
never been involved:
Ÿ Deviant practices in the management at the place
concerned before working before nomination;;
Ÿ Promise injury that can be categorized as not fulfilling the
agreed commitments at the place concerned before
working before nomination;
Ÿ Actions that can be categorized as being able to provide
benefits to the individual candidates for the Board of
Directors, employees in the place concerned before
working before nomination;
Ÿ Actions that can be categorized as violations of provisions
relating to the principle of managing a healthy company.
j. Good character and have the ability to develop business
for the progress of the Company;
k. Having competence, namely the ability and experience in
the fields that support the implementation of the duties
and obligations of the Board of Directors;
120 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04l) Memil ik i komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
2. Persyaratan Khusus
Persyaratan khusus merupakan persyaratan yan disesuaikan
dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan yang
bergerak di jasa energi dan juga sebagai perusahaan terbuka.
Disamping Anggota Direksi harus memiliki kompetensi
teknis/keahlian terkait hal tersebut, yang bersangkutan juga
harus:
a. Memiliki pengalaman menangani korporasi sebagai
senior management dan dapat memberikan rekomendasi
dan solusi yang diperlukan;
b. Memahami ketentuan-ketentuan terkait dengan
perusahaan terbuka dan pasar modal;
c. Berani dan cepat ( less bureaucracy ) di dalam
pengambilan keputusan;
d. Mempunyai rekam jejak yang bersih dari aspek integritas;
e. Memiliki leadership, sense of enterpreneurship dan
pengalaman;
f. Networking yang memadai dan interpersonal skill.
Persyaratan khusus merupakan salah satu substansi dari
sistem dan prosedur nominasi serta seleksi yang menjadi
salah satu substansi dari sistem dan prosedur nominasi serta
seleksi yang dikembangkan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi untuk diajukan kepada RUPS agar disahkan.
Anggota Direksi wajib membuat surat pernyataan terkait
pemenuhan persyaratan tersebut dan disampaikan kepada
Perseroan untuk diteliti dan didokumentasikan.
l. Having a commitment to comply with applicable laws and
regulations;
2. Special Requirements
Specific requirements are requirements that are tailored to the
needs and nature of the Company's business engaged in
energy services and also as a public company. In addition to
the Members of the Board of Directors must have technical
competence / expertise related to this matter, the person
concerned must also:
a. Having experience handling the corporation as a senior
management and can provide recommendations and
solutions needed;
b. Understand the provisions related to open companies and
capital markets;
c. Courageous and fast (less bureaucracy) in decision
making;
d. Having a clean track record of aspects of integrity;
e. Having leadership, a sense of entrepreneurship and
experience;
f. Adequate networking and interpersonal skills.
Specific requirements are one of the substance of the
nomination and selection system and procedures which
become one of the substances of the nomination and
selection system and procedures developed by the
Nomination and Remuneration Committee to be submitted to
the GMS to be ratified. Members of the Board of Directors
must make a statement regarding the fulfillment of these
requirements and submit them to the Company for research
and documentation.
Direksi memil iki Piagam, yang ber fungsi sebagai
seperangkat prosedur dan pedoman yang dirancang untuk
memfasilitasi dan membantu operasi fungsional Direksi.
Piagam Direksi dan Piagam Dewan Komisaris tercantum
dalam Board Manual yang dikeluarkan pada tanggal 9 Januari
2018. Piagam ini menetapkan dasar hukum; tugas,
tanggung jawab dan wewenang; aturan bisnis; jam kerja; dan
pelaporan dan pertanggungjawaban Direksi. Piagam
dievaluasi secara berkala dan diperbarui jika diperlukan.
Piagam Direksi tersedia pada situs web Perseroan di :
http://www.spindo.com/board-manual/
The Board of Directors has a Board Charter, which serves as
a set of procedures and guidelines designed to facilitate and
assist the functional operation of BoD. The Board of Directors’
Charter and the Board of Commissioners’ Charter stated in
the Board Manual issued on 9 January 2018. The Charter sets
out the legal basis; duties, responsibilities and authority; rules
of business; working hours; and reporting and accountability
of the Board of Directors. The Charter is regularly evaluated
and updated when necessary. The Board of Directors’
Charter is available on the Company’s website at :
http://www.spindo.com/board-manual/
Piagam DireksiBoard of Directors’ Charter
121PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Ÿ Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham pengendali sedikitnya dalam 6 (enam) bulan
sebelum penunjukan sebagai Direktur Independen.
Ÿ Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi atau
Dewan Komisaris;
Ÿ Tidak bekerja sebagai anggota Direksi di perusahaan (-
perusahaan) lain;
Ÿ Bukan seseorang dalam lembaga pendukung pasar
modal atau organisasi profesional yang jasanya
digunakan oleh Perseroan dalam masa 6 (enam) bulan
sebelum diangkat sebagai Direktur;
Ÿ Ditunjuk oleh Dewan Komisaris.
Ÿ Has no affiliation with the controlling shareholder for at
least 6 (six) months prior to his appointment as an
Independent Director.
Ÿ Has no affiliation with members of the Board of Directors
or the Board of Commissioners;
Ÿ Not serving as a member of the Board of Directors in
another company (s);
Ÿ Not someone in a capital market support institution or
professional organization whose services are used by the
Company within 6 (six) months before being appointed as
Director;
Ÿ Appointed by the Board of Commissioners.
Persyaratan Direktur IndependenBoard of Directors’ Requirements
Setiap konflik kepentingan atau kecenderungan konflik
kepentingan antara Perseroan dan anggota Direksi harus
dihindari. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan
bahwa Perseroan memiliki aturan untuk menghindari konflik
kepentingan oleh anggota Direksi. Ketika konflik muncul,
Direksi juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
semua hukum, peraturan dan Etika Prinsip Bisnis telah
dipatuhi dalam mengatasi konflik kepentingan tersebut.
Any conflict of interest or tendency of conflict of interest
between the Company and members of the Board of
Directors must be avoided. The Directors are responsible for
ensuring that the Company has rules to avoid conflicts of
interest by members of the Board of Directors. When
conflicts arise, the Board of Directors is also responsible for
ensuring that all laws, regulations and Business Principles
Ethics have been obeyed in overcoming these conflicts of
interest.
Persyaratan Tidak Adanya Konflik Kepentingan Terms Absence of Conflict of Interest
Independensi & Kepemilikan Saham DireksiIndependence and Shareholding of directors
Anggota Direksi harus mematuhi aturan Transaksi Saham
sebagaimana telah diatur oleh Perseroan dan dievaluasi
secara teratur. Agar Perseroan dapat memberi pem-
beritahuan kepada pihak berwenang secara tepat waktu,
anggota Direksi harus memberitahukan kepada Perseroan
secara tertulis sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 2
hari kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan.
Kepemilikan Saham Direksi tercantum pada Laporan tahunan
di bagian Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi.
Members of the Board of Directors must comply with the
rules of the Share Transaction as regulated by the Company
and evaluated regularly. In order for the Company to notify
authorities in a timely manner, members of the Board of
Directors must notify the Company in writing as soon as
possible or no later than 2 working days after the date of the
Company's share transaction. The Board of Directors' Share
Ownership is listed in the annual Report in the Board of
Commissioners and Directors Share Ownership section.
122 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
a. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab
menjalankan tugas untuk kepentingan Perusahaan;
b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang‐undangan
yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS
serta memastikan seluruh aktivitas Perusahaan telah
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang
‐undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan
keputusan RUPS;
c. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan
berkelanjutan dengan berpedoman pada ketentuan yang
berlaku dengan tetap memperhatikan ketentuan, dan
norma yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan;;
d. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal,
dan Komite Audit, serta komite lainnya ( jika ada), memiliki
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan
informasi mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan
untuk melaksanakan tugasnya;
e. Mematuhi peraturan internal Perusahaan, Pedoman
Perilaku dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Good
Corporate Governance);
f. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk
kepentingan dan tujuan Perusahaan;
g. Dalam setiap pengambilan keputusan / tindakan, harus
mempertimbangkan risiko usaha.
a. To perform duties in good intention and full responsibility
for the interest of the Company;
b. To comply with applicable regulations of law, Articles of
Association of the Company, and resolutions of the
General Meeting of Shareholders (GMS) and ensure that
all activities of the Company are in compliance with all
applicable regulations of law, Articles of Association of
the Company and resolutions of the GMS;
c. To apply GCG principles consistently and continually in
conformity with existing regulations and by referring to
the prevailing provisions, norms and Articles of
Association of the Company;
d. To ensure that External Auditors, Internal Auditors, and
Audit Committees as well as other committees (if any),
have access to accounting records, supporting data, and
information regarding the Company, if they are deemed
necessary for the completion of their duties;
e. To comply to the internal regulations of the Company,
Code of Conduct and Good Corporate Governance
policies of the Company;
f. To conduct management activities for interest and aim of
the Company;
g. To consider business risks in any decision making / action.
Tugas & Tanggung Jawab DireksiDuties & Responsibilities of Board of Directors (BoD)
Secara umum, Direksi berperan untuk mengelola kegiatan
operasional perusahaan dengan orientasi kepentingan
terbaik perusahaan. ruang lingkup pekerjaan dan tanggung
jawab direksi dijabarkan sebagai berikut:
In general, the Board of Directors is responsible for managing
business activities and serving the best interest of the
Company. The scope of duties and responsibilities of the
Board of Directors is as follows:
Ibnu Susanto Bertanggung jawab atas kebijakan strategis
perusahaan dan memberikan arahan umum
tentang target dan solusi atas tantangan
yang dihadapi.
Responsible for corporate strategic policy
and provide general guidance on targets and
solutions to the challenges faced.
Direktur Utama
President Director
Tugas & Tanggung JawabJabatanNama
Name Designation Duties & Responsibilities
123PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Soediarto Soerjoprahono
Tikman Utomo
The, Hanny Purnomo
Bertanggung jawab atas pemasaran dan
penjualan perusahan.
Responsible for marketing and sales of the
company.
Bertanggung jawab atas pengelolaan
operasional perusahaan.
Responsible for managing the company's
operations.
Bertanggung jawab atas pengelolaan dan
pengembangan Teknologi Informasi Perseroan.
Responsible for the management and
development of Information Technology of the
Company.
Direktur Penjualan & Pemasaran
Sales & Marketing Director
Direktur Operasional
Operations Director
Direktur Teknologi Informasi & Komunikasi
Information & Communication Technology
Director
Ibnu Susanto
Tedja Sukmana Hudianto
Bertanggung jawab atas kebijakan strategis
perusahaan dan memberikan arahan umum
tentang target dan solusi atas tantangan
yang dihadapi.
Responsible for corporate strategic policy
and provide general guidance on targets and
solutions to the challenges faced.
Bertanggung jawab atas aspek keuangan,
pembelian bahan baku & kinerja rutin perseroan.
Responsible for financial aspects, raw material
purchase & regular performance of the company.
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Tugas & Tanggung JawabJabatanNama
Name Designation Duties & Responsibilities
Direksi memenuhi setidaknya 12 kali pertemuan dalam
setahun, sesuai Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014.
Direksi juga mengadakan pertemuan tambahan setiap saat
jika dianggap perlu. Direksi diizinkan berpartisipasi dalam
pertemuan melalui video call / telekonferensi. Keputusan
pada rapat Direksi diambil dengan suara terbanyak, dimana
masing-masing Direktur memegang satu suara. Sesuai
dengan Anggaran Dasar, kuorum tercapai jika lebih dari
setengah dari Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Namun
dalam kasus transaksi yang penting, setidaknya dua pertiga
dari Direksi harus hadir atau diwakili untuk mencapai kuorum.
Direksi mengadakan keseluruhan 12 pertemuan selama
2018, dengan rata-rata kehadiran 90%. Rapat Direksi di-
jadwalkan sebelum berakhirnya tahun berjalan.
The Board of Directors meets at least 12 times a year, in
compliance with OJK Rule No. 33/POJK.04/2014. The Board
of Directors may also convene additional meetings whenever
deemed necessary. Directors are permitted to participate in
meetings via video call / teleconferencing. Decisions at Board
of Directors’ meetings are taken by majority vote, where each
Director holds one vote. In accordance with the Articles of
Association, a quorum is reached if more than half of the
Directors attend or are represented at the meeting. However,
in the case of material transactions, at least two-thirds of the
Directors must attend or be represented to reach a quorum.
The BoD held a total of 12 meetings during 2018, with an
average attendance of 90%. BoD’ meetings are scheduled
before the year has ended.
Rapat Direksi Tahun 2018Board of Directors’ Meeting in 2018
124 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Ibnu Susanto
Tedja Sukmana Hudianto
Soediarto Soerjoprahono
Tikman Utomo
The, Hanny Purnomo
12
12
12
12
2
10
12
10
12
2
83%
100%
83%
100%
100%
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur Independen
Independent Director
Name DesignationTotal
MeetingTotal
AttendancePercentage ofAttendance
JumlahRapat
JumlahKehadiran
PersentaseKehadiran
JabatanNama
Bapak The Hanny Purnomo mengikuti rapat sebanyak 2X
(dua kali) sepanjang 2018 terhitung semenjak beliau
diangkat menjadi Direktur Independen perseroan pada
tanggal 16 Oktober 2018 menggantikan Bapak Anton
Subagiyanto yang sudah tidak menjabat sebagai direktur
independen perseroan karena meninggal dunia.
Agenda pertemuan mencakup ruang lingkup tanggung
jawab Direksi, termasuk strategi Perseroan dan pembaruan
kinerja, manajemen isu, manajemen risiko dan operasional,
serta hal-hal strategis lainnya.
Direksi juga mengadakan rapat gabungan dengan Dewan
Komisaris. Sepanjang tahun 2018, Direksi dan Dewan
Komisaris telah menyelenggarakan rapat gabungan
sebanyak 12 kali. Berikut tabel kehadiran masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi :
Mr. The Hanny Purnomo attended 2X (twice) meetings
throughout 2018 since he was appointed as Independent
Director of the Company on October 16, 2018 replacing Mr.
Anton Subagiyanto who has not served as Independent
Director of the Company since he passed away.
The meeting agendas covered matters that fall within the
scope of the Board of Directors’ responsibilities, including
corporate strategies and performance update, management
issues, risk and operational management, and other strategic
matters.
The Board of Directors also held meetings with the Board of
Commissioners. In 2018, the BoD and the BoC held a total 12
(twelve) joint meeting. The following table is the attendance
of each member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors :
Ibnu Susanto
Tedja Sukmana Hudianto
Soediarto Soerjoprahono
Tikman Utomo
The, Hanny Purnomo
12
12
12
12
2
10
12
10
12
2
83%
100%
83%
100%
100%
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur Penjualan & Pemasaran
Sales & Marketing Director
Direktur Operasional
Operations Director
Direktur Independen
Independent Director
Name DesignationTotal
MeetingTotal
AttendancePercentage ofAttendance
JumlahRapat
JumlahKehadiran
PersentaseKehadiran
JabatanNama
125PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Name DesignationTotal
MeetingTotal
AttendancePercentage ofAttendance
JumlahRapat
JumlahKehadiran
PersentaseKehadiran
JabatanNama
The meeting agendas covered the economic and political
situation; industry and company updates; and discussions on
company strategies.
Agenda pertemuan meliputi pembahasan mengenai situasi
ekonomi dan politik; perkembangan dalam industri dan
perusahaan; dan diskusi mengenai strategi perusahaan.
Wardana Hudianto
Makmur Widjaya
Ingewati / Kong Ay Ing
Endang Fifi Susanto
Soesilo Widjaya
12
12
12
12
12
9
12
9
9
12
75%
100%
75%
75%
100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama | Komisaris Independen
Vice President Commissioner | Independent
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Pada tahun 2018, jumlah anggota Direksi Perseroan adalah 5
(lima) orang dengan susunan sebagai berikut :
In 2018, total of member of the Board of Directors were 5
(five) persons with the following composition :
Susunan DireksiComposition of the Board of Directors (BoC)
Ibnu Susanto
Tedja Sukmana Hudianto
Soediarto Soerjoprahono
Tikman Utomo
The, Hanny Purnomo
2017
2017
2017
2017
2018
2017 - 2022
2017 - 2022
2017 - 2022
2017 - 2022
2018 - 2022
Jakarta
Surabaya
Jakarta
Surabaya
Surabaya
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur Independen
Independent Director
Name Designation GMS Resolution Tenure Domicile
Persetujuan RUPS Periode Masa Jabatan DomisiliJabatanNama
Sesuai peraturan Otoritas Jasa Keuangan, seluruh anggota
Direksi wajib mengungkapkan hubungan afiliasi dengan
anggota lain dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau
Pemegang Saham Mayoritas yang dijabarkan dalam tabel
berikut :
In accordance with the rules of the Indonesia Financial
Services Authority, All members of the BoD are required to
declare any affiliation with any other member of the BoD and/
or Board of Commissioners and/or the Majority Shareholder,
which are described in the following table:
Pengungkapan Afiliasi dari Anggota DireksiDisclosure of Affiliation of the Member of the Board of Directors (BoD)
126 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
WardanaHudianto
WardanaHudianto
Ibnu Susanto
Ibnu Susanto
PT CakraBhakti Para
Putra
Makmur Widjaja
Makmur Widjaja
Tedja S.Hudianto
Tedja S.Hudianto
SoediartoSoerjoprahono
SoediartoSoerjoprahono
TikmanUtomo
TikmanUtomo
The, HannyPurnomo
The, HannyPurnomo
Ingewati /Kong Ay Ing
Ingewati /Kong Ay Ing
EndangFifi S.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
PemegangSaham Utama
MajorityShareholder
EndangFifi S.
SoesiloWidjaja
SoesiloWidjaja
Remunerasi Dewan Komisaris & DireksiRemuneration of the Board of Commissioners & the Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memberikan
otoritas untuk menentukan keseluruhan jumlah remunerasi
setiap tahun kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris
kemudian memerintahkan PT Cakra Bhakti Para Putra untuk
mengusulkan paket remunerasi. Kemudian Dewan
Komisaris, yang bertindak atas wewenang yang dilimpahkan
oleh RUPS, menyetujui jumlah akhir tersebut.
The Annual General Meeting of Shareholders confers
authority for determining the total remuneration amount each
year to the Board of Commissioners. The Board of
Commissioners then instructs PT Cakra Bhakti Para Putra to
propose a remunerat ion package. The Board of
Commissioners then approves the final amount, acting on the
authority delegated by the AGMS.
Program Pelatihan & Pendidikan DireksiTraining & Education Program of the Board for Directors
Selama tahun 2018, Direksi Perseroan tidak mengikuti
program pelatihan dan pendidikan.
In 2018, the Board of Directors of the Company did not attend
training and education programs.
127PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Orientasi Direksi Baru New Board of Directors Orientation Program
Ketentuan tentang program pengenalan meliputi hal-hal
sebagai berikut:
a. Untuk Anggota Direksi yang baru diangkat, wajib diberi-
kan Program Pengenalan mengenai kondisi Perusahaan
secara umum.
b. Tanggung jawab untuk mengadakan program
pengenalan berada pada Sekretaris Perseroan.
c. Program pengenalan meliputi:
Ÿ Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan.
Ÿ Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan
operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, pengedalian
internal dan masalah-masalah strategis lainnya.
Ÿ Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang di-
delegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan ke-
bijakan pengendalian internal di Perusahaan.
Ÿ Keterangan mengenai kewajiban, tugas, tanggung jawab
dan hak-hak Direksi dan Dewan Komisaris;
Ÿ Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan norma yang
berlaku di lingkungan Perusahaan serta masyarakat
setempat.
d. Program pengenalan dapat berupa presentasi,
pertemuan, kunjungan ke kantor cabang, ke fasilitas
Perusahaan, pengkajian dokumen Perusahaan atau
program lainnya yang dianggap sesuai dengan
kebutuhan.
e. Program Pengenalan ini dilaksanakan selambat-lambat-
nya 3 (tiga) bulan setelah pengangkatan anggota Direksi
baru.
Posisi khusus ini tidak ada dalam struktur perusahaan
SPINDO ; namun, fungsi ini dilakukan oleh staf Perseroan.
The conditions of the Induction Program are as follows:
a. It is required that newly appointed members of the Board
of Directors are involved in an Induction Program in order
to make them familiarized with the general situation of the
Company;
b. The responsibility for Induction Program has on
Corporate Secretary.
c. The Induction Program cover the following aspects:
Ÿ The implementation of GCG principles in the Company.
Ÿ An overview of the Company regarding the objectives,
nature, and scope of activities; financial and operational
performance; strategies; short- and long-term business
plans; competitive positions; risks; internal controls; and,
other strategic issues.
Ÿ Description of delegated authorities, internal and external
audits, internal control systems and policies in the
Company.
Ÿ Description of the obligations, duties, responsibilities and
rights of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
Ÿ Understanding of the ethical principles and prevailing
norms of the Company and local communities.
d. The Induction Program may take the form of presentation,
meeting, visit to branch office and the Company's
facilities, review of the Company's documents or other
activities deemed to be necessary.
e. This Induction Program is implemented no later than 3
(three) months after an appointment of new members of
the Board of Directors.
This unique position is unavailable in corporate structure of
SPINDO; however, this function is carried out by the
Company's staff.
Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of the Board of Commissioners
128 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
1. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995, tentang Pasar
Modal;
2. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007, tentang
Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Nomor V.A.2 tentang Independensi Yang
Memberikan Jasa Di Pasar Modal, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam-LK Nomor : Kep- 86 / BL / 2011 tanggal
28 Februari 2011;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 / POJK.04 /
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit.
5. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris.
6. Keputusan Dewan Komisaris No. 01/VI/Kom-ISSP/2013
tanggal 26 Juni 2013 tentang pengangkatan anggota
Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk.
1. Law No. 8 / 1995 on the Capital Market;
2. Law No. 40 / 2007 on Limited Liability Companies;
3.. Regulation Number V.A.2 concerning the Independence
Providing Services in Capital Market, Attachment of
Decision of the Chairman of Bapepam-LK Number : Kep-
86 / BL / 2011 dated 28 February, 2011;
4. Regulation of Indonesia Financial Services Authority No.
55 / POJK.04 / 2015 on the Establishment and
Implementation Guidelines of the Audit Committee.
5. The provisions of the Company’s Articles of Association
regarding the duties and authority of the Board of
Commissioners.
6. Board of Commissioners’ Meeting decision No.
01/VI/Kom-ISSP/2013 dated 26 June 2013 regarding the
appointment member of the Audit Committee of PT Steel
Pipe Industry of Indonesia, Tbk.
Dasar Hukum Pembentukan Komite AuditLegal Basis for the Establishment of Audit Committee
Komite AuditAudit Committee
Keberagaman Dewan Komisaris & DireksiDiversity of the Board of Commissioners & Board of Directors
SPINDO berkomitmen terhadap keragaman dan
kesempatan yang setara untuk semua orang di dalam
Perseroan, terlepas dari jenis kelamin, usia, latar belakang,
keahlian dan pandangan mereka. Sebagaimana dinyatakan
dalam standar tata kelola kami yaitu Pedoman Perilaku,
Unilever berkomitmen terhadap lingkungan kerja yang
mempromosikan keragaman dan kesempatan yang sama
dimana terdapat rasa saling percaya, penghormatan
terhadap hak asasi manusia dan tidak adanya diskriminasi.
Keragaman Dewan Komisaris tercermin dalam variasi latar
belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan keahlian
mereka. Direksi juga diperkaya dengan keragaman dalam hal
usia, latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, keahlian.
SPINDO is committed to diversity and equal opportunity for
everyone in the Company, regardless of their gender, age,
background, expertise and perspectives. As stated in our
governance standards, the Code of Conduct, SPINDO is
committed to a working environment that promotes diversity
and equal opportunity and where there is mutual trust,
respect for human rights and no discrimination.
The diversity of the Board of Commissioners is reflected in the
variation in their educational background, work experience
and expertise. The Board of Directors is also enriched by its
considerable diversity in terms of age, educational
background, work experience, expertise.
129PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Berikut adalah susunan anggota Komite Audit per 31
Desember 2018 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris
Perseroan pada tanggal 19 Februari 2018 tentang
Pengangkatan Komite Audit :
The composition of Audit Committee members as of 31
December 2018 based on the decision of the Board of
Commissioners of the Company on 19 February 2018 on the
Appointment of the Audit Committee was as follows :
Makmur Widjaya
Soesilo Widjaya
Bing Hartono
Purnomosidi
2018 - 2022
2018 - 2022
2018 - 2022
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Pihak Independen
Independent Parties
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Name Designation Tenure Information
Periode MasaJabatan
KeteranganJabatanNama
Susunan Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee
Soesilo WidjajaDiangkat kembali sebagai anggota Komite Audit pada bulan
Februari 2018. Detail lebih lanjut tentang profil anggota Komite
Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris, halaman 44
Laporan Tahunan ini.
Re-appointed as the Chairman of the Audit Committee in
February 2018. Further details about the profile of the Audit
Committee Chairman can be found at the Board of
Commissioners profile, page 44 of this Annual Report.
Makmur WidjajaDiangkat kembali sebagai Ketua Komite Audit pada bulan
Februari 2018. Detail lebih lanjut tentang profil Ketua Komite
Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris, halaman 42
Laporan Tahunan ini.
Re-appointed as the Chairman of the Audit Committee in
February 2018. Further details about the profile of the Audit
Committee Chairman can be found at the Board of
Commissioners profile, page 42 of this Annual Report.
130 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Bapak Bing Hartono Poernomosidi diangkat kembali sebagai
anggota Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia
Tbk. sejak tahun 2012. Karir beliau di bidang keuangan
dimulai sejak 1990 - 1995 dengan bergabung dengan
“Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen & Co., SC) sebagai
Manajer Cabang. Beliau pernah bergabung dengan PT Jaya
Pari Steel, Tbk. sebagai direktur utama tahun 1996 - 2000.
Kemudian, tahun 2000 - 2002, beliau menjadi mitra
pengelola dari “Ernst & Young, Hanadi, Sarwoko & Sandjaja”,
yang dilanjutkan tahun 2002 - 2006 sebagai mitra pengelola
dari “Ernst & Young, Prasetyo, Sarwoko & Sandjaja” untuk
kantor Surabaya.
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai direktur pengelola
dari Poernomosidi Strategic Consulting (PSC) sejak 2007.
Beliau meraih gelar sarjana ekonomi dari Universitas
Airlangga, Surabaya tahun 1984, jurusan akuntansi. Beliau
telah mengikuti kursus bisnis profesional yang
diselenggarakan oleh Arthur Andersen di St. Charles,
Chicago, USA dan menjadi anggota dari The Indonesian
Institute of Accountants.
Bapak Bing Hartono Poernomosidi tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
lainnya dan pemegang saham Perseroan.
Mr. Bing Hartono Poernomosidi was re-appointed as a
member of Audit Committee of PT Steel Pipe Industry of
Indonesia Tbk. since 2012. He started his career in
accountant as Branch Manager of “Prasetio Utomo & Co”
(Arthur Andersen & Co., SC) from 1990 - 1995. He joined PT
Jaya Pari Steel, Tbk. as President Director from 1996 until
2000. Then he joined “Ernst & Young, Hanadi, Sarwoko &
Sandjaja” as Managing Partner from 2000 until 2002, which
continued from 2002 until 2006 with “Ernst & Young,
Prasetyo, Sarwoko & Sandjaja”, Surabaya Branch Office.
He also took a role as Managing Director of Poernomosidi
Strategic Consulting (PSC) since 2007.
He obtained his bachelor of economic from Airlangga
University, Surabaya in 1984, majoring in accounting. He had
been attending several professional business courses by
Arthur Andersen in St. Charles, Chicago, USA and a member
of The Indonesian Institute of Accountants.
Mr. Bing Hartono Poernomosidi has no affiliation with the
members of the Board of Commissioners or the Board of
Directors, nor with the shareholders of the Company.
Bing Hartono PoernomosidiKomite Audit | Audit Committee
59 tahun, WNI
131PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas
dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang
akan dikeluarkan SPINDO kepada publik dan/atau pihak
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan
SPINDO;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berhubungan dengan
kegiatan SPINDO;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika
SPINDO tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah
Dewan Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan SPINDO;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan SPINDO; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
SPINDO.
In performing its functions, the duties and responsibilities of
the Audit Committee include the following:
1. To review various forms of financial information, including
financial statements, projections and other types of
report relating to the financial information of SPINDO
which will be issued by SPINDO to the public and/or other
authorities;
2. To review the compliance of SPINDO activities with
applicable regulations of law;
3. To offer independent opinions in the event of
disagreement between the Company's Management and
Accountant over the services rendered;
4. To provide recommendations for the Board of
Commissioners with respect to the appointment of
Accountants in view of independence, the scope of
assignment, and fees;
5. To review the audit conducted by an internal auditor and
supervise the follow-up by the Board of Directors to the
findings of the internal auditor;
6. To review risk management activities conducted by the
Board of Directors, in the event that SPINDO does not
have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. To review complaints relating to accounting process and
financial reporting of SPINDO;
8. To review and advise the Board of Commissioners
regarding the potential conflict of interest of SPINDO;
and,
9. To maintain the confidentiality of documents, data and
information of SPINDO.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai
wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi SPINDO
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya
perusahaan yang diperlukan;
In performing its duties, the Audit Committee has following
authorities:
1. To access the documents, data, and information of
SPINDO pertaining to employees, funds, assets, and
company resources;
Tugas & Tanggung Jawab Komite AuditDuties & Responsibilities of Audit Committee
Wewenang Komite AuditAuthorities of Audit Committee
132 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Audit Internal,
Manajemen Risiko dan Akuntan terkait tugas dan
tanggung jawab Komite Audit;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan
tugasnya ( jika diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.
2. To perform direct communication with employees,
including the Board of Directors and ones who conduct
internal audit, risk management and accounting functions
relating to the tasks and responsibilities of Audit
Committee;
3. To involve independent parties outside of the Audit
Committee in order to assist in the completion of their
duties (if necessary); and,
4. To perform other authorities granted by the Board of
Commissioners.
Untuk memastikan independensi dan objektivitas dari Komite
Audit, Ketua dan salah satu anggota Komite Audit adalah
Komisaris Independen Perseroan, sementara satu anggota
lainnya adalah pihak eksternal, independen. Pernyataan
independensi dari Komite Audit dapat dilihat pada situs
Perusahaan di : http://www.spindo.com/audit-committee/
To ensure the independence and objectivity of the Audit
Committee, the Audit Committee Chair is one of the
Company’s Independent Commissioners, while the other two
members are both external, independent parties. The
Statement of Independence of the Audit Committee can be
found on the Company’s website at :
http://www.spindo.com/audit-committee/
Organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan
pelaporan Komite Audit dijabarkan dalam Piagam Komite
Audit. Piagam Komite Audit dapat dilihat pada situs
Perusahaan di :
http://www.spindo.com/audit-committee/
The organisation, membership, responsibilities, authority and
reporting of the Audit Committee are defined in the Audit
Committee Charter. The Audit Committee Charter can be
found on the Company’s website at :
http://www.spindo.com/audit-committee/
Piagam Komite AuditAudit Committee Charter
Independensi Komite AuditIndependence of Audit Committee
133PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Program Pelatihan & Pendidikan Komite AuditTraining & Education Program for Audit Committee
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit Perseroan yang
diantaranya Bapak Makmur Widjaja dan Bapak Soesilo
Widjaja mengikuti program pelatihan yang dapat dilihat pada
halaman 116 tentang program pelatihan Dewan Komisaris
pada laporan tahunan ini.
In 2018, the Audit Committee of the Company, including Mr.
Makmur Widjaja and Mr. Soesilo Widjaja attended a training
program which can be seen on page 116 regarding the Board
of Commissioners Training Program in this Annual Report.
Rapat Komite Audit Tahun 2018Audit Committee’ Meeting in 2018
Selama tahun 2018, Komite Audit telah melakukan 12 (dua
belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%.
In 2018, the Audit Commettee has conducted 12 (twelve)
meetings with a 100% attendance rate..
Makmur Widjaya
Soesilo Widjaja
Bing Hartono Purnomosidi
12
12
12
12
12
12
100%
100%
100%
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Name DesignationTotal
MeetingTotal
AttendancePercentage ofAttendance
JumlahRapat
JumlahKehadiran
PersentaseKehadiran
JabatanNama
134 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Pemilihan Auditor Independen
Komite Audit telah memilih dan merekomendasikan
kantor akuntan publik kepada Dewan Komisaris
untuk dijadikan sebagai akuntan eksternal
Perusahaan. Pemil ihan tersebut di lakukan
berdasarkan peringkat akuntan publik tersebut,
pengalaman dalam melakukan pemeriksaan buku
atas perusahaan-perusahaan terbuka dan besarnya
biaya.
Pengkajian Laporan-laporan Keuangan
& Auditor Eksternal
Komite Audit telah melakukan penelahaan laporan
keuangan perusahaan tahun 2018, baik laporan
triwulanan maupun laporan tahunan. Komite Audit
juga telah membahas beberapa permasalahan yang
memerlukan perhatian dengan Direksi, Manajemen,
dan Akuntan Publik, terutama yang berkaitan
dengan pemberlakuan Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK).
Sistem Pengendalian Internal
Ÿ Komite Audit melaksanakan rapat rutin dengan
Audit Internal untuk mendiskusikan temuan
audit dan memberikan rekomendasi untuk
perbaikan pengendalian internal di masa depan,
seperti mempercepat penagihan piutang yang
sudah jatuh tempo, pengendalian persediaan
yang optimum guna memenuhi pesanan
penjualan dan gejolak harga bahan material
dunia.
Ÿ Komite Audit terus mengingatkan manajemen
untuk menindaklanjuti rekomendasi temuan
audit secara tepat waktu.
Selection of Independent Auditor
The Aud i t Commi t tee had se le c ted and
recommended public accounting firms to the Board
of Commissioners to serve as the Company's
external accountant. The selection was based on the
rating of the public accountants, their experience in
conducting financial audit of listed companies as
well as estimated fees.
Review of Financial Statements &
External Auditors
The Audit Committee had reviewed the financial
statements 2018 of the Company, including the
quarterly and annual reports. The Audit Committee
had also discussed several issues that require
attention from the Board of Directors, Management
and Public Accountant, particularly ones relating to
the application of Statement of Financial Accounting
Standards (PSAK).
Internal Control System
Ÿ The Audit Committee conducted regular
meetings with the Internal Audit to discuss audit
findings and provided recommendations on
improvements to future internal controls, such as
an accelerated collection of past due account
receivables and the most effective management
of inventories to meet sales orders and cope with
fluctuating prices of world raw materials.
Ÿ The Audit Committee continued to remind the
Management to take follow-up measures to the
recommendations of audit findings in a timely
manner.
Laporan Komite AuditReport of Audit Committee
135PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Ÿ The Audit Committee had supervised the
implementation of the internal audit program
during 2018 and discussed audit findings with
the Board of Directors and Management. Follow-
up measures to audit findings have been taken
by the Board of Directors and the Management
with the aim of improving the effectiveness of
internal control systems, risk management and
corporate governance.
Ÿ The Audit Committee also conducted meetings
with independent auditors in the absence of the
Management in order to freely obtain feedback
so as to improve and boost the overall
performance of the Company.
GCG Assessment
The Audit Committee reviewed the GCG system and
significantly improved the Company's compliance
with existing regulations in 2018. During this period,
the Audit Committee that was assisted by the
Corporate Secretary had initiated the creation and
formulation of several matters in order to improve
the Company's compliance with the guidelines set
out by the OJK, particularly in the areas of Disclosure
and Good Corporate Governance including the
following:
1. Corporate Governance (GCG) Code
2. Code of Conduct & Compliance
3. Board of Directors and Board of Commissioners
Manuals
4. Regulations on Whistle-blowing
Ÿ Komite Audit telah melakukan supervisi
terhadap pe-laksanaan program internal audit
selama tahun 2018, dan telah membicarakan
temuan-temuan audit dengan Direksi dan
Manajemen. Tindak lanjut temuan audit sudah
dilakukan Direksi dan Manajamen dengan tujuan
untuk meningkatkan efekt iv itas s istem
pengendalian internal, manajemen risiko dan
tata kelola perusahaan.
Ÿ Komite Aud i t juga menye lenggarakan
pertemuan dengan auditor independen tanpa
kehadiran manajemen guna memperoleh umpan
balik dengan bebas dalam rangka memperbaiki
dan meningkatkan kinerja perusahaan secara
keseluruhan.
Pengkajian GCG
Komite Audit melakukan pengkajian terhadap
sistem Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di
Perusahaan dan melakukan penyempurnaan
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan yang
berlaku di tahun 2018 secara signifikan. Dalam
periode ini Komite Audit dibantu oleh Sekretaris
Perusahaan telah memulai penyusunan dan
perumusan beberapa hal dalam rangka meningkat-
kan kepatuhan Perusahaan terhadap pedoman-
pedoman yang diberikan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK ) te ru tama da lam b idang
keterbukaan (Disclosure) dan GCG, diantaranya :
1. Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG).
2. Buku Pedoman Perilaku dan Kepatuhan (Code of
Conduct & Compliance).
3. Buku Pedoman Direksi dan Komisaris (Board
Manuals).
4. Peraturan mengenai Whistleblowing.
136 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Komite Audit mencatat bahwa Perusahaan secara
umum telah melakukan kegiatannya sesuai dengan
ketentuan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku. Perusahaan sebagai perusahaan
publik dan terbuka, dalam melaksanakan kegiatan-
nya tetap menjaga dan memelihara prinsip-prinsip
akuntabilitas, transparansi dan profesionalisme
sebagai unsur penting dalam praktek GCG. Namun
demikian, Komite Audit dibantu oleh Sekretaris
Perusahaan terus mendorong peningkatan
kepatuhan Perusahaan atas Penerapan GCG sesuai
dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor
2 1 / P OJ K . 0 4 / 2 0 1 d a n 8 P r i n s i p d a n 2 5
Rekomendasi, yang tercantum dalam Surat Edaran
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
Pengkajian Revisi Piagam Audit Internal
Komite Audit telah melakukan pengkajian, dan
selanjutnya akan segera merekomendasikan revisi
Piagam Audit Internal untuk disetujui Dewan
Komisaris dan Direksi. Hal ini dilakukan dalam
rangka menyesuaikan Piagam Audit Internal
dengan acuan terbaru Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan.
Diskusi Tentang Praktek-Praktek
Pelaporan Keuangan, Perpajakan dan
Treasury
Selama rapat tahun 2018, Komite Audit dan
manajemen mendiskusikan tentang praktek-
praktek pelaporan keuangan, perpajakan dan
treasury Perusahaan.
The Audit Committee noted that the Company had
generally carried out its activities in accordance with
applicable laws and regulations. As a public and
listed company, while conducting its activities, the
Company embraced and adhered to the principles of
accountability, transparency, and professionalism as
essential elements of the practice of Good Corporate
Governance. However, the Audit Committee
worked in tandem with the Corporate Secretary
towards encouraging the Company's compliance
with the implementation of Good Corporate
Governance which is in accordance with POJK
Regulation No. 21/POJK.04/2015 as well as with the
8 Principles and 25 Recommendations set forth in
the OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Corporate Governance Guidelines for Listed
Company.
Assessment of the Revision of Internal
Audit Charter
The Audit Committee had reviewed and would
subsequently recommend the revision of the
I n t e r n a l A u d i t C h a r t e r t o t h e B o a r d o f
Commissioners and the Board of Directors for
approval. It was devised to adjust the Internal Audit
Charter to the latest regulations of the OJK.
Discussion of Financial Reporting,
Taxation and Treasury Practices
During the 2018 meetings, the Audit Committee
and the Management discussed the Company's
financial, tax and treasury reporting practices.
137PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Pelaporan kepada Dewan Komisaris
Komite Audit melaporkan kepada Dewan Komisaris
mengenai kegiatan-kegiatan utamanya dan
memberikan masukan-masukan tentang beberapa
temuan yang penting, khususnya yang membutuh-
kan tindak lanjut yang segera.
Reporting to the Board of
Commissioners
The Audit Committee reported to the Board of
Commissioners on its main activities and provided
input on some important findings, especially ones
that require immediate follow-ups.
Jakarta, 09 Februari 2019
Makmur WidjajaKetua Komite Audit & Komisaris Independen
Chairman of the Committee Audit & Independent Commissioner
138 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Ÿ Undang-Undang No. 40 / 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
Ÿ Undang-Undang No. 8 / 1995 tentang Pasar Modal;
Ÿ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 35/2014”).
Ÿ Law No. 40 / 2007 on Limited Liability Companies;
Ÿ Law No. 8 / 1995 on the Capital Market;
Ÿ OJK / Indonesia Financial Services Authority Regulation
No. 35 / POJK.04/2014 about Corporate Secretary of
Issuers or Public Companies (“POJK No. 35/2014”).
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasar-kan Surat
Keputusan Direksi No. 034/LGL-SK/X/2015 tanggal 1
Oktober 2015, dengan mengangkat Johanes Wahyudi
Edward sebagai Sekretaris Perusahaan dan Hubungan
Investor yang mempunyai fungsi sebagai penghubung
antara Organ Perusahaan dengan OJK, Bursa efek, institusi
lain yang terkait dan masyarakat. Sesuai Peraturan OJK No.
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten
atau Perusahaan Publik beliau telah memenuhi syarat
kriteria sebagai Sekretaris Perusahaan, antara lain :
1. Cakap melakukan perbuatan hukum;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan;
3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik
5. Berdomisili di Indonesia
The Corporate Secretary was appointed by the Decision of
the Board of Commissioners No. 034/LGL-SK/X/2015
dated 1 October 2015, and accordingly appointed Johanes
Wahyudi Edward as Corporate Secretary and Investor
Relations serving as a liaison between the organs of the
Company and OJK, Indonesian stock exchange, relevant
institutions, and the communities. Pursuant to OJK
Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary
of Issuers or Listed Companies, he fulfilled the
requirements and criteria for the position of Corporate
Secretary which include the following:
1. Legally competent;
2. Knowledgeable about legal, financial, and corporate
governance issues;
3. Knowledgeable about the Company's business
activities;
4. Communicate well;
5. Reside in Indonesia.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris PerusahaanLegal Basis for Corporate Secretary
Penunjukan & Profil Sekretaris PerusahaanAppointment & Profile of Corporate Secretary
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
139PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Johanes W. EdwardSekretaris Perseroan | Corporate Secretary
WNI, 41 tahun
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Bapak Johanes W. Edward diangkat sebagai Sekretaris
Perseroan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 034/LGL-
SK/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015. Beliau menjabat
Sekretaris Perseroan sejak 01 Oktober tahun 2015. Beliau
meniti karir di bidang keuangan dan investasi sejak tahun
2000 dengan bekerja pada PT Andalan Artha Advisindo
Sekuritas. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur
Utama dari PT Evergreen Invesco Tbk. pada tahun 2009 -
2015. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di
Narada Communication sejak tahun 2003 hingga kini.
Beliau telah menyelesaikan studi dari Fakultas Ekonomi
Jurusan Akuntansi, Universitas Katholik Indonesia Atma
Jaya, Jakarta tahun 2000. Beliau juga telah mengikuti
berbagai pelatihan profesional di bidang keuangan dan
investasi yang diselenggarakan oleh Euromoney, serta
memiliki lisensi sebagai Manajer Investasi dari Bapepam-
LK dan lulus ujian sertifikasi Manajemen Investasi oleh OJK
tahun 2004.
Mr. Johanes W. Edward was elected as a Corporate
Secretary of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. based
on the Board of Directors Decisions Letter No. 034/LGL-
SK/X/2015 dated 1 October 2015. He has held the position
stof Corporate Secretary of the company since October 01 ,
2015. He had been working in financial and investation
since 2000 working for PT Andalan Artha Advisindo
Sekuritas. He has also held the position as President
Director of PT Evergreen Invesco Tbk. in 2009 - 2015.
Besides, he has also held the position as a Commissioner
on Narada Communication since 2003 until now.
He graduated from Atma Jaya Catholic University of
Indonesia, Jakarta in 2000, majoring of Accounting. He had
been attending many professionals financial training and
investing workshop held by Euromoney, and was licensed
as an Investment Manager of the Capital Market
Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-
LK) and certified Investment Management by the OJK in
2004.
Tugas & Tanggung Jawab Sekretaris PerusahaanDuties & Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan juga memimpin divisi Hubungan
Investor memiliki peranan penting dalam memfasilitasi
komunikasi antara Organ Perseroan, serta bertanggung
jawab dalam penyusunan kebijakan, perencanaan serta
The Corporate Secretary is in charge of Investor Relations
division that plays an important role in facilitating
communication between the organs of the Company. S/he
is also responsible for setting policy, planning and ensuring
140 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
memastikan efektifitas dan transparansi komunikasi
perusahaan, hubungan kelembagaan, hubungan investor
dan pelaku pasar modal la innya dengan tetap
memperhatikan prinsip standar etika perusahaan, prinsip
tata kelola perusahaan, dan nilai-nilai perusahaan. Selain
itu, Sekretaris Perusahaan wajib memastikan pemenuhan
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan per-Undang-
Undangan di bidang pasar modal. Berikut adalah tugas dan
tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan :
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan
perundangan-undangan di bidang Pasar Modal dan
Anggaran Dasar Perseroan;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,
melalui informasi pada situs web Perusahaan;
ii. Penyampaian laporan kepada otoritas pasar
modal secara tepat waktu;
iii. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;
iv. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi,
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama dan
Rapat Komite;
v. Pelaksanaan Program Orientasi Perusahaan untuk
Direksi dan Dewan Komisaris.
4. Meningkatkan hubungan baik dan sebagai penghubung
antara Perusahaan dengan pemegang saham, OJK, dan
pemangku kepentingan lainnya;
the effectiveness and transparency of corporate
communications, institutional relationships, investor
relations and other capital market actors by taking into
account the principles of corporate ethical standards ,
principles of corporate governance, and corporate values.
In addition, the Corporate Secretary shall ensure the
Company's compliance with capital market regulations.
The main duties and responsibilities of the Corporate
Secretary are:
1. To monitor Capital Market development, especially the
applicable regulations of law in the Capital Market;
2. To provide input for the Board of Directors and Board of
Commissioners in an effort to comply with the
provisions of regulations of law in the Capital Market
and Articles of Association of the Company;
3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners
in the implementation of Corporate Governance which
includes :
I. Information disclosure to the public, through
information available on the Company's website;
ii. Submission of reports to the Capital Market
authority in a timely manner;
iii. Execution and documentation of the General
Meeting of Shareholders;
iv. Implementation and documentation of the Board
of Directors Meetings, Board of Commissioners
Meetings, Joint Meetings, and Committee
Meetings;
v. Implementation of Corporate Orientation Program
for the BoD and BoC.
4. Maintain good relations between the Company and
shareholders, Financial Services Authority, and other
stakeholders;
Uraian Singkat Tugas Sekretaris PerusahaanBrief Description of Corporate Secretary Tasks
In 2018, Corporate Secretary had performed the following
tasks and activities:
1. Followed the development of the Capital Market, and
actively participated in socialization events, seminars
or workshops relating to the Capital Market.
Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut :
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, termasuk aktif
mengikuti acara sosialisasi, seminar ataupun workshop
terkait Pasar Modal.
141PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
2. Memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi
memperoleh informasi dengan segera tentang
perubahan peraturan yang relevan, dan memastikan
bahwa mereka memahami implikasi dari perubahan
tersebut;
3. Pelaksanaan Kepatuhan Tata Kelola Perusahaan.
4. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa dan RUPS
Tahunan Perseroan di Jakarta pada tahun 2018.
5. Penyelenggaraan Public Expose dan Analyst Meeting
pada tahun 2018.
6. Penyelenggaraan kegiatan rapat Koordinasi antara
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan unit-unit
terkait.
7. Penyempurnaan Website Perseroan dengan mematuhi
Peraturan OJK Nomor 08/POJK.04/2015 tentang
Website Perseroan.
8. M e m b a n t u K o m i s a r i s d a n D i r e k s i d a l a m
Penyempurnaan Piagam Komite Audit, Internal Audit.
2. Ensured that the Board of Commissioners and the
Board of Directors were immediately informed of
relevant regulatory changes and that they understood
the implications of the changes;
3. Ensured the compliance of the implementation of
Corporate Governance.
4. Convened an Extraordinary General Meeting of
Shareholders and an Annual General Meeting of
Shareholders in Jakarta in 2018.
5. Held Public Expose and Analyst Meeting in 2018.
6. Organized coordination meetings between the Board
of Commissioners, the Board of Directors, Audit
Committee, and relevant units.
7. Improved Company's website by complying with OJK
Regulation No. 08/POJK.04/2015 on Company
Website.
8. Assisted the Board of Commissioners and Board of
Directors in the completion of the Audit Committee
Charter and Internal Audit.
Hubungan Investor bertujuan memberikan layanan
informasi dan membina hubungan baik dengan para
pemangku kepentingan (stakeholder). Kegiatan Investor
Relations dilaksanakan dengan dibawah koordinasi
Sekretaris Perusahaan. Menjalankan tugasnya dengan
mematuhi peraturan tentang pasar modal.
Sesuai dengan peraturan pasar modal, pelaporan
mengenai segala keterbukaan informasi yang dibutuhkan
pemegang saham dilakukan secara berkala melalu sistem
E-Reporting ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
Indonesia.
Investor Relations memberikan kesempatan kepada para
analis dan investor untuk terlibat dalam diskusi dengan
perseroan antara lain Public Expose, Analyst Meeting yang
paling tidak dilaksanakan setahun sekali selain itu
pemaparan dari presentasi, siaran pers dan informasi
lainnya diunggah dalam situs Web Perseroan.
Investor Relations is designed to provide information and
foster good relations with stakeholders. The coordination
of Investor Relations activities is supervised by the
Corporate Secretary by complying with the capital market
regulations.
In line with the capital market regulations, the reporting on
the disclosure of information that is required by
shareholders is conducted periodically through the E-
Reporting system to the Indonesia Financial Services
Authority and Stock Exchange.
Investor Relations provides an opportunity for analysts and
investors to engage in discussions with the Company
including Public Expose and Analyst Meeting which is held
at least once a year. Moreover, presentation slides, press
releases and other information are uploaded to the
Company's website.
Hubungan InvestorInvestor Relations
142 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus berupaya meningkat-
kan kompetensinya. Berikut pelatihan / workshop / seminar
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2018 :
In order to support the implementation of its duties and
responsibilities, the Corporate Secretary continues to improve
its competence. The following training / workshops / seminars
has been followed by Corporate Secretary during 2018 :
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training for Corporate Secretary
Seminar Pendalaman POJK 33 / POJK.04 /
2014 dan POJK 13 / POJK.04 / 2014
Extension Seminar POJK 33 / POJK.04 /
2014 and POJK 13 / POJK.04 / 2014
Seminar Pendalaman POJK 32 / POJK.04/
2014
Extension Seminar POJK 32 / POJK.04 /
2014
Konsekuensi Undang-Undang Pasar Modal
Pasar Modal bagi Perusahaan Publik dan
Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh
Corporate Secretary.
Consequences of Capital Market Laws
for Public Companies and Concerns of
Corporate Secretary
Peraturan BAPEPAM IX.E.2 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha Utama
BAPEPAM Regulation IX.E.2 concerning
Material Transactions and Changes in Main
Business Activities
Hal-hal yang perlu dipahami Corporate
Secretary sehubungan dengan peran
Underwriter dan Wali Amanat dalam
Corporate Action
Things that need to be understood in
relation to the role of Corporate Secretary
and Trustee Underwriter in Corporate Action
Jakarta, 13 Maret 2018
8Jakarta, 13 March 201
Jakarta, 18 April 2018
Jakarta, 22 April 2018
Jakarta, 23 Juli 2018
Jakarta, 23 July 2018
Surabaya, 14 Agustus 2018
8Surabaya, 14 August 201
Jakarta, 9 Oktober 2018
Jakarta, 9 October 2018
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Bursa Efek Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Indonesia Stock Exchange
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Bursa Efek Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Indonesia Stock Exchange
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Bursa Efek Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Indonesia Stock Exchange
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Bursa Efek Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Indonesia Stock Exchange
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Bursa Efek Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) & Indonesia Stock Exchange
Training / Workshop / Seminar Title Organizer Place & Date
Tempat & TanggalPenyelenggaraJudul Pelatihan / Workshop / Seminar
143PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Departemen Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala
Audit Internal. Pada tahun 2018, Kepala Audit Internal
dibantu oleh:
Ÿ Tiga orang senior Auditor Internal
Ÿ Satu orang middle Auditor Internal
Ÿ Dua orang junior Auditor Internal
sebagian besar anggota memiliki pengalaman profesional
di bidang keuangan dan industri barang konsumen.
The Internal Audit Department is led by the Head of
Internal Audit. In 2018, the Head of Internal Audit was
assisted by :
Ÿ Three Senior Internal Auditor
Ÿ One Middle Internal Auditor
Ÿ Two Junior Internal Auditor
All of them have professional experience in the financial
and consumer goods industries..
Ÿ Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan
Terbatas;
Ÿ Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal;
Ÿ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 / POJK.04 /
2015 tangga l 29 Desember 2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal (“POJK No. 56/2015”).
Ÿ Kepala Audit Internal ditunjuk melalui surat keputusan
Direktur Utama tertanggal 8 Oktober 2012.
Ÿ Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Ÿ Law No. 8/1995 on the Capital Market;
Ÿ OJK Regulation No. 56 / POJK.04 / 2015 dated 29
December 2015 on the Establishment and Guidance to
the Formulation of Internal Audit Unit Charter (“POJK
No. 56/2015”).
Ÿ The Head of the Internal Audit was appointed by the
decision letter of President Director dated 8 October
2012.
Dasar Hukum Pembentukan Audit InternalLegal Basis for Internal Audit
Struktur & Kedudukan Unit Audit InternalStructure & Position of Internal Audit Unit
Audit Internal Internal Audit
Kepala Audit Internal ditunjuk oleh Direksi dengan
persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab
kepada Direktur Utama, sesuai dengan surat Keputusan
Direktur Utama tertanggal 8 Oktober 2012.
The Head of Internal Audit is appointed by the Board of
Directors with the approval of the Board of Commissioners,
and is responsible to the President Director, in compliance
with the decision letter of the President Director dated 8
October 2012.
Penunjukan Unit Audit InternalAppointment of Internal Audit Unit
144 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Visi & Misi Unit Audit InternalVision & Mission of Internal Audit Unit
Visi
Menjadi Audit Internal yang profesional dan independen
serta menjadi mitra manajemen yang terpercaya guna
membantu perusahaan mewujudkan visi dan misi serta
mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Misi
1. Menjalankan fungsi kepastian (assurance) bahwa
pengendalian internal, manajemen risiko dan proses
tata kelola perusahaan berjalan sesuai dengan
ketentuan;
2. Memberikan jasa konsultasi dan sebagai katalisator;
3. Menjadi mitra kerja yang kompeten bagi Komite Audit
dalam menjalankan fungsi pengawasan internal.
Vision
To be a professional and independent Internal Audit and a
trusted management partner in order to assist the
Company in realizing its vision and mission and achieving
the specified goals.
Mission
1. Perform an assurance function to ensure that internal
controls, risk management, and corporate governance
processes within the Company are in compliance with
the existing provisions;
2. Provide consultancy services and serve as a catalyst;
3. Become a competent partner for Audit Committee in
carrying out its internal supervisory function.
Tujuan dari fungsi Audit Internal dalam melaksanakan
tugasnya adalah untuk memberikan nilai tambah bagi
perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan dengan
cara, sebagai berikut :
a. Risiko yang telah diidentifikasi manajemen, meliputi
risiko finansial, hukum, operasional dan lain-lain dapat
dikelola secara memadai.
b. Informasi operasi, manajerial, finansial yang signifikan
sudah akurat, dapat diandalkan dan tepat waktu.
c. Tindakan-tindakan karyawan yang telah sesuai
dengan kebijakan, standar, prosedur, hukum dan
peraturan yang berlaku.
d. S u m b e r d a y a d i p e r o l e h s e c a r a e k o n o m i s ,
dipergunakan secara efisien dan dilindungi secara
memadai.
e. Program kerja, rencana dan tujuan dapat tercapai.
f. Program perbaikan yang berkelanjutan dapat
dilaksanakan.
g. Sistem tata kelola dapat dikontrol secara memadai.
In performing its duties, the Internal Audit function seeks to
provide added value for the Company in the course of
achieving its objectives by means of the following :
a. Properly managing risks that been identified by the
Management, which may include financial, legal and
operational risks.
b. Providing accurate, reliable and updated information
on operations, managerial decisions and financial
matters.
c. Ensuring that employee actions are in compliance with
prevailing policies, standards, procedures, laws, and
regulations.
d. Using resources that are obtained economically in an
efficient manner and protect them adequately.
e. Ensuring that work programs, plans, and goals are
achievable.
f. Ensuring that continuous improvement programs can
be implemented.
g. Effectively managing the governance system.
Fungsi Audit Internal Functions of Internal Audit Unit
145PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
a. Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala yang
disebut Kepala Audit Internal atau Head of Internal
Audit. Secara struktural bertanggungjawab kepada
Direktur Utama perusahaan dan mempunyai hubungan
fungsional dengan Komite Audit.
b. Dalam menjalankan kegiatan assurance dan konsultasi,
dibentuk tim melalui surat tugas dengan jabatan
fungsional dan waktu tertentu yang susunannya
adalah penanggungjawab, ketua Tim dan anggota tim.
c. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur Utama perusahaan dengan persetujuan
Dewan Komisaris.
d. S e t i a p p e n g a n g k a t a n , p e n g g a n t i a n d a n
pemberhentian Kepala Audit Internal segera
diberitahukan kepada lembaga terkait, seperti Otoritas
Jasa Keuangan dan lembaga lainnya.
e. Pengangkatan dan pemberhentian staf Audit Internal
harus mempertimbangkan pendapat Kepala Audit
Internal dengan memperhatikan kompetensi dan
kriteria seorang auditor.
a. Head of Internal Audit supervises the Internal Audit
unit. S/he is structurally responsible for reporting to
President Director of the Company and holds functional
relations with Audit Committee.
b. In conducting assurance and consultancy, a team is
formed on the basis of a Letter of Assignment which
specifies its functional positions, tenure and structure,
which is composed of person-in-charge, team leader,
and team members.
c. Head of Internal Audit is appointed and dismissed by
the President Director of the Company with the
approval of the Board of Commissioners.
d. Any appointment, replacement, and dismissal of Head
of Internal Audit shall immediately be notified to
relevant Institutions, such as the Financial Services
Authority and other institutions.
e. Appointment and dismissal of Internal Audit staffs
should consider the opinion of Head of Internal Audit by
taking into account the competence and criteria of an
auditor.
Kedudukan Unit Audit InternalPosition of Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal beserta seluruh stafnya bertanggung
jawab untuk:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan
berbasis risiko;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
kebijakan perusahaan;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
Head of Internal Audit and all his/her staff have the
responsibilities to:
a. To cevelop and implement a risk-based annual audit
plan;
b. To test and evaluate the implementation of internal
controls and risk management systems in accordance
with company policy;
c. To conduct examination and assessment of efficiency
and effectiveness in finance, accounting, operations,
human resources, marketing, information technology
and other activities;
Tugas & Tanggung Jawab Unit Audit InternalDuties & Responsibilities of Internal Audit Unit
146 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Fungsi Audit Internal berwenang untuk:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur
Utama, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta
anggota dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan/atau
Komite Audit;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan
Direktur Utama, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit;
dan
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
Auditor Eksternal.
e. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal terkait
dengan laporan tahunan, Audit Internal melakukan
monitoring atas pelaksanaan tindak lanjut Management
Letter yang diterbitkan pihak Auditor Eksternal.
Internal Audit functions have the authorities to:
a. To access all relevant information about the Company
pertaining to its duties and functions;
b. To communicate directly with the President Director, the
Board of Commissioners and/or Audit Committee as well
as members of the President Director, the Board of
Commissioners and/or Audit Committee;
c. To conduct regular and incidental meetings with the
President Director, the Board of Commissioners and/or
Audit Committee; and
d. To coordinate its activities with External Auditors
activities;
e. To coordinate with External Auditors in relation to Annual
Report, Internal Audit shall monitor the follow-up
implementation of Management Letter issued by External
Auditors.
Kewenangan Unit Audit InternalAuthorities of Internal Audit Unit
d. Memberikan saran perbaikan dan infromasi yang obyektif
tentang kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkat
manajemen;
e. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Komite
Audit;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan dan
disepakati;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
Audit Internal yang dilakukan;
i. Bersama-sama dengan Direktur Utama membahas
target dan KPI (Key Performance Indicator) Audit Internal;
j. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan; dan
k. Jika diperlukan oleh manajemen, Kepala Audit Internal
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab di luar
kegiatan Audit Internal. Untuk keperluan ini, perlu
dibuatkan batasan dan pengawasan oleh Komite Audit
untuk dapat menjamin independensi dan obyektifitas.
d. To provide suggestions for improvements and objective
information about the investigated activities to all levels
of Management;
e. To prepare reports of inspection results and submit them
to the President Director and the Audit Committee;
f. To monitor, analyze and repor t the fol low up
implementat ion of recommended and agreed
improvement actions;
g. To collaborate with Audit Committee;
h. To develop a program to evaluate the quality of internal
audit activities are performed;
I. To ciscuss targets and Key Performance Indicator of
Internal Audit with the President Director;
j. To conduct a special inspection if necessary; and,
k. If the Management deems necessary, Head of Internal
Audit may perform the duties and responsibilities apart
from Internal Audit activities. In this regard, it is necessary
for Audit Committee to impose restrictions and exercise
supervision in order to ensure independence and
objectivity.
147PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Teguh SantosoKepala Audit Internal | Head of Internal Audit
WNI, 44 tahun
f. Melakukan pemeriksaan atas badan usaha afiliasi dan
pihak-pihak yang terkait dengan PT Steel Pipe Industry of
Indonesia Tbk. (seperti anak perusahaan) dengan
persetujuan Direktur Utama tanpa mengabaikan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
f. To conduct examination of affiliated entities and parties
associated with PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
(such as subsidiaries) with the approval of the President
Director without prejudice to the principles of Good
Corporate Governance.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organisation Structure of the Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director
Hasil kerja Departemen Audit Internal mengacu pada Piagam
Internal Audit, yang menetapkan tujuan, organisasi, tanggung
jawab dan wewenang dari Departemen. Piagam Internal Audit
tersedia di situs web kami :
http://www.spindo.com/internal-audit/
The work of the Internal Audit Department refers to the
Internal Audit Charter, which sets out the objectives,
organisation, responsibilities and authorities of the
Department. Internal Audit Charter is available on our
website : http://www.spindo.com/internal-audit/
Piagam Unit Audit InternalInternal Audit Charter
Profil Kepala Audit InternalProfile of the Head of Internal Audit Unit
148 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Mr. Teguh Santoso was re-elected as a Head of Internal Audit
of the company based on the decision letterof the President
Director dated October 8, 2012. He has held the position of
Head of Internal Audit of PT Steel Pipe Industry of Indonesia
Tbk. since 2011. He had been working in accounting since
1996 working for Public Accountant Tony Santoso & Co..
Then in 2000, he joined PT Multi Prawn Indonesia as a Chief
Accountant. Then he joined PT HM Sampoerna, Tbk. since
2001 until 2011 and held various key positions such as
Internal Control, Accountant Supervisor, SAP Project Control
and Account Payable Analyst.
He obtained his bachelor 's degree from STIE
Malangkucecwara, Malang, Indonesia.
Mr. Teguh Santoso has no affiliation with the members of the
Board of Directors or the Board of Commissioners, nor with
the shareholders of the Company.
Bapak Teguh Santoso diangkat kembali sebagai Kepala Audit
Internal Perseroan berdasarkan surat Keputusan Direktur
Utama tertanggal 8 Oktober 2012. Beliau menjabat sebagai
Kepala Audit Internal PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
sejak tahun 2011. Beliau meniti karir di bidang akuntansi sejak
tahun 1996 dengan bekerja pada Akuntan Publik Tony
Santoso & Co.. Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan
PT Multi Prawn Indonesia sebagai Kepala Akuntan.
Selanjutnya beliau bergabung dengan PT HM Sampoerna,
Tbk. sejak tahun 2001 hingga tahun 2011 dan sempat
menjalankan berbagai tugas sebagai Internal Audit / Kontrol
Internal, Supervisor Akuntan, Kontrol Proyek SAP dan Analis
AP (Account Payable).
Beliau memperoleh gelar sarjana dari STIE Malangkucecwara,
Malang, Indonesia.
Bapak Teguh Santoso tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya
dan pemegang saham Perseroan.
Kegiatan Departemen Internal Audit di 2018 meliputi:
Ÿ Melaksanakan operasional audit sesuai dengan program
kerja yang ada.
Ÿ Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit yang
telah disepakati.
Ÿ Mendukung Auditor Eksternal selama mereka melakukan
audit laporan keuangan Perseroan.
Ÿ Melakukan Pertemuan rutin dengan Direksi dan Komite
Audit.
Laporan kegiatan operasional audit beserta rekomendasi
telah diserahkan kepada Presiden Direktur dan Direksi
terkait. Internal Audit Perseroan beserta dengan Auditee
terkait menindaklanjuti seluruh temuan operasional audit
agar dilaksanakan dengan konsisten berdasarkan risiko yang
telah dipahami.
The activities of Internal Audit Department in 2018 included
the following:
Ÿ Implemented operational audit in accordance with
existing work programs.
Ÿ Followed up on the implementation of agreed audit
recommendations.
Ÿ Supported the External Auditors during their duties in
examining the Company's financial statements.
Ÿ Conducted regular meetings with the Board of Directors
and the Audit Committee.
Reports of operational audit activities and recommendations
had been submitted to the President Director and Board of
Directors. The Internal Audit of the company and its related
Auditee shall follow up all operational audit findings so as to
be carried out consistently by referring to perceived risks.
Kegiatan Unit Audit Internal tahun 2018Internal Audit Unit Activities in 2018
149PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Perseroan maupun anak perusahaannya, para anggota Direksi atau
Dewan Komisaris yang sedang menjabat, tidak terlibat dalam kasus
hukum apapun pada tahun 2018 yang dapat mempengaruhi kondisi
Perseroan.
Tidak ada sanksi administratif yang diterima oleh Perseroan selama
2018.
Neither the Company nor its subsidiaries, incumbent members of
the Board of Directors or members of the Board of Commissioners
were involved in any material legal cases in 2018 that could
influence the condition of the Company.
No material administrative sanction was received by the Company
during 2018.
SPINDO Jakarta Office
Gedung Baja Lt. 7
Jl. Pangeran Jayakarta No 55 Jakarta Pusat
Jakarta Pusat 10730, Indonesia
Telp. +6221 62313502 | Fax. +6221 6012361
Email: [email protected]
SPINDO Surabaya Office
Head Office
Jl. Kalibutuh 189-191, Surabaya
Telp. +6231 5320320 | Fax. +6231 5310712
Email: [email protected]
Sekretaris Perseroan & Hubungan Investor
Corporate Secretary & Investor Relations
Pemasaran
Marketing
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
Informasi terkini mengenai aksi korporasi, laporan triwulanan dan
tahunan, pergerakan harga saham, serta siaran pers, presentasi dan
informasi korporasi lainnya, tersedia di situs web kami,
www.spindo.com. Pertanyaan dapat dilakukan setiap saat melalui :
The latest information on corporate actions, quarterly and annual
results and share price movements, as well as press releases,
presentations and other corporate information, is available on our
website, www.spindo.com. Inquiries may be made at any time to:
Masalah HukumMaterial Litigation
Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions
Akses InformasiAccess to Information
Pada tahun 2018, biaya audit adalah sekitar Rp 600.000.000,-
(Enam Ratus Juta Rupiah). Jumlah tersebut harus ditambah Pajak
Pertambahan Nilai 10% dan Out of Pocket Expenses.
In 2018, the audit fee was approximately IDR 600,000,000 (six
hundred million Rupiahs). The fee must be added 10% Value
Added Tax and Out of Pocket Expenses.
Kanaka Puradiredja, Suhartono
(a member of Nexia International)
2018Tan Siddharta, S.E., M.M., C.P.A., C.A.
Akuntan Publik | Public Accountant Rekan | Signing Partner Periode | Period
Audit EksternalExternal Audit
Laporan keuangan konsolidasi Perseroan untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2018 telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (firma anggota jaringan
Nexia International). Firma ini tidak memberikan jasa yang tidak
terkait audit untuk Perseroan selama tahun berjalan.
The Company’s consolidated financial statements for the year
ended 31 December 2018 were audited by public accountants
Kanaka Puradiredja, Suhartono (a member of Nexia International).
The firm did not provide any other non-audit related services for
the Company during the year.
150 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
SPINDO sebagai salah satu produsen pipa baja dan stainless
steel di Indonesia merupakan perusahaan terbuka, harus
tunduk dan patuh kepada segala ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, diantaranya adalah
Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan undang-undang lain yang berkaitan dengan
hak dan kewaj iban perusahaan. Sebagai bentuk
pertanggungjawaban kepada seluruh Stakeholders,
SPINDO berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip
Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik dengan berlandaskan pada Pedoman
Etika Bisnis dan Etika Kerja.
Pedoman perilaku dan compliance ini memberikan arahan
kepada setiap pejabat dan karyawan di SPINDO mengenai
cara bertindak sesuai dengan ketentuan-ketentuan standar
etika, yaitu Etika Bisnis dan Etika Kerja. Etika bisnis adalah
bagian utama dari tata kelola perusahaan untuk mencapai
keberhasilan jangka panjang. Kode etik adalah pedoman
perilaku yang menjadi acuan bagi organ perusahaan dan
karyawan dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan, yang
jika diterapkan secara berkelanjutan akan menjadi budaya
perusahaan. Pedoman perilaku atau Kode Etik Perseroan
dapat diakses melalui website Perseroan di :
http://www.spindo.com/code-of-ethics/
As one of the steel pipe and stainless steel manufacturer in
Indonesia, SPINDO as a public company is subject and
comply to all applicable laws and regulations, such as Law
No.40 of 2007 on Limited Liability Company and other
related legislation with the rights and obligations of the
company. As a form of accountability to all stakeholders,
SPINDO is committed to implement Good Corporate
Governance (GCG) principles or Good Corporate Governance
based on the Code of Business Ethics and Work Ethics.
This Code of Conduct and compliance provides direction to
every officer and employee of SPINDO on how to act in
accordance with the provisions of the ethical standards,
Business Ethics and Work Ethics. Business ethics is a major
part of corporate governance to achieve long-term success.
Code of ethics is a code of conduct that becomes a reference
for corporate organs and employees in applying corporate
values, which if applied in a sustainable manner will become a
corporate culture. The Code of Conduct or Code of Ethics of
the Company can be accessed through the Company's
website at :
http://www.spindo.com/code-of-ethics/
1. Pendahuluan
a. Latar Belakang
b. Tujuan
c. Manfaat Etika Bisnis dan Etika Kerja
d. Pelanggaran
e. Pelaporan Pelanggaran
f. Visi, Misi, Nilai-nilai dan Kredo Perusahaan
1. Introduction
a. Background
b. Aim
c. The Benefits of Business Ethics and Work Ethics
d. Breach
e. Breach Reporting
f. Vision, Mission, Values and Credo of the company
Pedoman PerilakuCode of Conduct
151PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
2. Etika Bisnis
a. Etika perusahaan dengan karyawan.
b. Etika perusahaan dengan serikat pekerja /
karyawan.
c. Etika perusahaan dengan anak perusahaan /
perusahaan patungan.
d. Etika perusahaan dengan pesaing.
e. Etika perusahaan dengan media massa dan
penggunaan media massa.
f. Etika perusahaan dengan lembaga keuangan dan
Perbankan.
g. Etika perusahaan dengan pemegang saham.
h. Etika perusahaan dengan masyarakat.
i. Etika perusahaan dengan regulator.
j. Etika perusahaan terkait praktik pasar modal dan
insider trading.
k. Etika perusahaan terkait gratifikasi dan korupsi.
3. Etika Kerja
a. Etika kerja sebagai karyawan.
b. Etika kerja sebagai pimpinan.
c. Etika pimpinan dalam melakukan komunikasi.
d. Etika staff dalam melakukan komunikasi.
e. Etika dalam menjaga kerahasiaan data dan
informasi perusahaan.
f. Etika dalam menyampaikan informasi kepada
karyawan.
g. Etika dalam menjaga aset perusahaan.
h. Etika dalam menjaga keselamatan, kesehatan
kerja dan lingkungan hidup.
i. Etika penggunaan email – internet.
j. Etika dalam perencanaan dan penggunaan
anggaran.
k. Etika dalam mencegah benturan kepentingan dan
penyalahgunaan jabatan.
l. Etika dalam kegiatan politik.
m. Etika dalam kegiatan organisasi massa /
lembaga swadaya masyarakat / organisasi
lainnya.
n. Integritas Laporan Keuangan.
2. Business Ethics
a. Company ethics with employees.
b. Company ethics with labor union / employee.
c. Company ethics with subsidiaries / joint ventures.
d. Company ethics with competitors.
e. Company ethics with mass media and mass
media usage.
f. Company ethics with financial institutions and
banking.
g. Company ethics with shareholders.
h. Company ethics with society.
i. Company ethics with regulators.
j. Company ethics related to capital market practices
and insider trading.
k. Company ethics related to gratification and
corruption.
3. Work Ethics
a. Work ethics as an employees.
b. Work ethics as a leader.
c. Ethics as a leader in communicating.
d. Ethics in communicating among staffs.
e. Ethics in maintaining data confidentiality and
company Information.
f. Ethics in delivering information to employees.
g. Ethics in maintaining company assets.
h. Ethics in maintaining safety, work health and the
environment.
i. Ethics in using email - Internet.
j. Ethics in planning and using budget.
k. Ethics in preventing conflict of interest and abuse
of office.
l. Ethics in political activities.
m. Ethics in activity organization mass / non
governmental organization / others.
n. Integrity of Financial Statements.
152 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
4. Standar Etika Bisnis dan Etika Kerja
a. Konsultasi dan pengaduan masalah-masalah yang
berhubungan dengan pelanggaran standar etika
bisnis dan etika Kerja
b. Media Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing
System)
c. Sanksi
Lembar Pernyataan Kepatuhan
4. Standards of Business Ethics and Work
Ethics
a. Consultation and complaint issues are related to
breach of business ethics standards and Work
ethics
b. Media Complaints Breach (Whistleblowing
System)
c. Sanctions
The Compliance Statement
Prinsip Kode EtikPrinciples of Code of Conduct
Prinsip-prinsip kode etik Perseroan adalah sebagai berikut:
Ÿ Ketaatan terhadap Peraturan Perusahaan Peraturan
Perusahaan harus dijunjung tinggi dan dipatuhi oleh
seluruh pegawai. Pelanggaran terhadap peraturan atau
tata tertib dapat berakibat pada peringatan hingga
pemutusan hubungan kerja.
Ÿ Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan
dalam setiap benturan kepentingan, keputusan yang
diambil oleh pegawai haruslah dibuat dengan
mengutamakan kepentingan Perseroan.
Ÿ Kewajiban untuk menjaga kerahasiaan Perseroan. Semua
pegawai tidak diperkenankan untuk mengungkapkan
informasi yang dapat merugikan Perseroan.
The Company's code of ethics principles are as follows:
Ÿ Adherence to Company Regulations Company
Regulations must be respected and adhered to by all
employees. Breach of rules or regulations may result in
warnings to termination of employment.
Ÿ Obedience to avoid conflicts of interest in any conflict of
interest, decisions taken by the employee shall be made
by prioritizing the interests of the Company.
Ÿ Obligation to maintain the confidentiality of the Company.
All employees are not allowed to disclose information that
could harm the Company.
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level OrganisasiCode of Ethics Applies to All Organizational Level
Kode Etik Bisnis dan Etika SPINDO untuk pejabat dan seluruh
Karyawan di SPINDO; Yang dimaksud dengan pejabat
adalah Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
Sedangkan karyawan berarti seluruh personil / staf termasuk
pimpinan yaitu koordinator staf dan serendah-rendahnya
dengan jabatan Manajer yang memiliki hubungan kerja
dengan SPINDO (karyawan internal maupun outsourcing).
The Business and Ethics Code of SPINDO for officials and all
Employees at SPINDO; What is meant by officials is the
Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors. While the employee means all personnel / staff
including the leadership of the staff coordinator and as low as
the job manager who has a working relationship with
SPINDO (both internal and outsourced employees).
Penyebarluasan Kode EtikDissemination of the Code of Conduct
Media penyebarluasan kode etik kepada seluruh warga
perusahaan antara lain melalui:
Media dissemination of code of ethics to all citizens of the
company, through :
Seluruh karyawan SPINDO, mitra bisnis, dan para pemangku
kepentingan memiliki akses yang mudah ke saluran
whistleblower kami, dimana mereka dapat melaporkan
pelanggaran, dugaan, atau potensi pelanggaran Kode Etik
Bisnis dan Aturan Kebijakan, serta pelanggaran etika atau
perilaku ilegal lainnya.
Semua laporan terhadap tindakan pelanggaran etika yang
dilakukan Pegawai Perusahaan disampaikan kepada Komite
Pemantau Penerapan dan Penegakan Pedoman Etika dan
Perilaku (KP5). Namun demikian, khusus untuk pelanggaran
yang dilakukan oleh Direksi dan/atau anggota KP5, maka
pelaporan tindakan pelanggaran disampaikan langsung
kepada Komite Audit.
All SPINDO employees, business partners and stakeholders
have easy access to our whistleblower channel, where they
can report violations, allegations, or potential violations of the
Code of Business Conduct and Policy Rules, as well as ethical
or other illegal conduct violations.
All reports of ethical offenses committed by Company
Employees are submitted to the Monitoring Committee on
the Implementation and Enforcement of the Code of Ethics
and Conduct (KP5). However, specifically for the breach
committed by the Board of Directors and / or members of
KP5, the reporting of the breach is submitted directly to the
Audit Committee.
Prosedur PelaporanReporting Procedure
1. KP5 wajib melakukan sosialisasi kebijakan ini minimal
setahun sekali, baik kepada pegawai dan stakeholder
dengan menggunakan media sebagai berikut:
1. KP5 is obliged to socialize this policy at least once a
year, both to employees and stakeholders by using the
media as follows:
153PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Ÿ Website Perseroan
Ÿ Laporan tahunan
Ÿ Sosialisasi
Ÿ Materi orientasi pegawai baru
Ÿ Dan lain-lain.
Ÿ Company Website
Ÿ Annual report
Ÿ Socialization
Ÿ Material of orientation of new employee
Ÿ Others.
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode EtikEnforcement Efforts and Sanctions of Code Violations
Setiap pegawai diharuskan menandatangani pernyataan
kepatuhan pedoman perilaku saat bergabung dengan
Perseroan dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.
Perseroan juga secara berkala mengadakan acara untuk
menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai.
Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat pada
peringatan hingga pemutusan hubungan kerja.
Every employee is required to sign a compliance statement of
the Code of Conduct when joining the Company and
implementing it in daily activities. The Company also
periodically organizes events to emphasize the application of
codes of ethics to employees. The breach of the code of
conduct may result in warnings to termination of
employment.
Pengelolaan Sistem WhistleblowerWhistleblower System Management
154 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
a. Email Internal Perusahaan.
b. Website SPINDO.
c. Per temuan ta tap muka yang d i l akukan saat
Gathering/Training
d. Khusus untuk para pelanggan, mitra kerja dan pemasok,
sosialisasi akan dilakukan melalui surat edaran
pemberitahuan.
2. Para stakeholders (whistleblower) dalam menyampaikan
laporan tindakan pelanggaran dapat melalui sarana yang
ditujukan kepada:
a. Surat : Komite Pemantau Penerapan dan
Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku (Kp5) -
Komite Audit
b. Email:[email protected] ; [email protected]
c. Website:
http://www.spindo.com/whistleblowing-
system/
3. Dalam hal pelaporan tindakan pelanggaran disampaikan
dalam bentuk surat, maka harus disampaikan dalam
amplop tertutup dan ditulis di pojok kiri “RAHASIA
PRIBADI”, ditujukan kepada:
a. Company Internal Email.
b. SPINDO’ website.
c. Face-to-face meetings conducted during Gathering /
Training
d. Especially for customers, partners and suppliers,
socialization will be done through notification letter.
2. The stakeholders (whistleblowers) in submitting reports
of acts of violation may be by means addressed to :
a. Letters : The Committee for Monitoring the
Implementation and Enforcement of the Code of
Ethics and Conduct (Kp5) - Audit Committee
b. Email : [email protected] ; [email protected]
c. Website :
http://www.spindo.com/whistleblowing-
system/
3. In the event that the reporting of the offense is submitted
in the form of a letter, it must be submitted in a sealed
envelope and written in the left corner "CONFIDENTIAL",
addressed to:
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
Gedung Baja Lt 7
Jl. Pangeran Jayakarta No 55
Jakarta Pusat
Up: Komite Audit
Bilamana yang terlapor adalah karyawan, ke :
When being reported is staffs, to:
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
Jl. Kalibutuh 189 -191
Surabaya
Up: Komite Pemantau Penerapan dan Penegakan Pedoman
Etika dan Perilaku (KP5)
155PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
4. Khusus terhadap tindakan pelanggaran yang dilakukan
oleh Direksi dan/atau anggota KP5, maka pelaporan
tindakan pelanggaran disampaikan kepada Komite
Audit. Dalam hal tindakan pelanggaran dilakukan
Pegawai Perusahaan selain anggota KP5, maka
pelaporannya disampaikan kepada KP5.
5. Pada prinsipnya setiap whistleblower berhak
memperoleh informasi mengenai perkembangan
pelaporannya. Untuk itu, dalam laporan pengaduannya,
whistleblower harus memberikan mengenai identitas
dirinya dan media komunikasi yang dipilih oleh
whistleblower untuk dapat digunakan oleh Komite
Audit atau KP5 mengkomunikasikan perkembangan
pelaporannya.
6. Komite Audit atau KP5 tidak berhak memberikan
informasi perkembangan pelaporan t indakan
pelanggaran selain kepada Dewan Komisaris/Direksi
dan kepada pelapor yang disertai dengan adanya
permintaan tertulis dari yang bersangkutan.
7. Setiap pelaporan yang disampaikan oleh whistleblower
harus dapat dipertanggungjawabkan dan bukan
bersifat fitnah yang mencemarkan nama baik dan/atau
reputasi seseorang dan wajib memenuhi persyaratan
berikut:
a. D isampa ikan secara te r tu l i s me la lu i med ia
sebagaimana dimaksud dalam butir 2 atau 3 di atas.
b. Memuat indikasi awal mengenai tindakan pelanggaran
yang dapat dipertanggungjawabkan, minimal memuat
hal-hal sebagai berikut:
i. Perbuatan berindikasi pelanggaran yang diketahui
(what)
ii. Dimana perbuatan tersebut dilakukan (where)
iii. Kapan perbuatan tersebut dilakukan (when)
iv. Siapa saja pihak yang terlibat dalam perbuatan
tersebut (who)
v. Bagaimana perbuatan tersebut dilakukan (how)
c. Laporan yang disampaikan harus berhubungan
dengan:
i. Fraud.
ii. Pelanggaran hukum (ketentuan perundang-
undangan).
4. Especially for the breach committed by the Board of
Directors and / or members of KP5, the reporting of the
offense shall be submitted to the Audit Committee. In
the case of an offense committed by an Employee of the
Company other than a member of KP5, the reporting
shall be submitted to Kp5.
5. In principle, whistleblowers are entitled to information
on the progress of their reporting. To that end, in its
complaint report, whistleblower must provide its
identity and communications media selected by
whistleblower to be used by the Audit Committee or
KP5 to communicate its reporting progress.
6. The Audit Committee or KP5 shall not be entitled to
provide information on the progress of reporting any
braches act ions other than to the Board of
Commissioners / Board of Directors and to the
complainant accompanied by written request from the
person concerned.
7. Any report submitted by a whistleblower shall be
accountable and not libelous in nature which defames
and/or a person's reputation and shall meet the
following requirements:
a. Submitted in writing through the media referred to in
item 2 or 3 above.
b. Contains early indications of responsible acts of
offenses, at least containing the following:
i. Indicated acts of known infringement (what)
ii. Where the deed was done (where)
iii. When the deed was done (when)
iv. Who were the parties involved in the deed(who)
v. How the deed was done (how)
c. The report submitted should be related to:
i. Fraud.
ii. Break the law (statutory provisions).
156 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
iii. Pelanggaran Peraturan Perusahaan.
iv. Pelanggaran Kebijakan Perusahaan.
v. Pelanggaran Code of Conduct, termasuk
pelanggaran tata nilai Perusahaan dan benturan
kepentingan.
d. Diharapkan laporan yang disampaikan didukung
dengan bukti-bukti yang cukup dan dapat diandalkan.
8. Komite Audit atau KP5 hanya akan menindaklanjuti
pelaporan yang memenuhi persyaratan sebagaimana
dimaksud dalam butir 7 di atas.
9. Komite Audit dan KP5 wajib memantau pengaduan
melaui email dan atau website pada minggu pertama
setiap bulannya.
10. Komite Audit dan KP5 akan mengadakan rapat khusus
untuk menilai dan menentukan apakah pengaduan
yang masuk memenuhi persyaratan untuk ditindak-
lanjuti. Rapat khusus ini dilakukan paling lambat pada
minggu kedua sejak diterimanya laporan sebagaimana
dimaksud butir 9 di atas.
11. Keputusan rapat khusus sebagaimana dimaksud dalam
butir 10 di atas akan disampaikan kepada Dewan
Komisaris (untuk pengaduan yang disampaikan melalui
Komite Audit ) dan Direksi (untuk pengaduan yang
disampaikan melalui KP5) untuk dimintakan
persetujuan terkait sebagai berikut:
a. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan
t idak dapat dit indaklanjuti , maka dimintakan
persetujuan kepada Dewan Komisaris/Direksi untuk
ditetapkan kasus ditutup (close case).
b. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan
dapat dit indaklanjuti , maka akan dimintakan
persetujuan kepada Dewan Komisaris/Direksi untuk
dilakukan evaluasi dan investigasi.
c. Apabila Komite Audit dan KP5, dengan pertimbangan
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya,
memandang per lu meminta bantuan Satuan
Pengawasan Internal / Tenaga Ahli / Konsultan / Auditor
eksternal, maka Komite Audit dan KP5 harus mendapat
persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris /
Direksi.
iii. Breach the Company Rules.
iv. Breach the Company Policy.
v. Breach of the Code of Conduct, including breachs of
the Company's values and conflict of interest.
d. It is hoped that the reports will be supported with
sufficient and reliable evidence.
8. The Audit Committee or KP5 shall only follow up on
reporting that meets the requirements referred to in
item 7 above.
9. The Audit Committee and KP5 shall monitor complaints
by email and / or website on the first week of each
month.
10. The Audit Committee and KP5 will hold special
meetings to assess and determine whether incoming
complaints meet the requirements for follow-up. This
special meeting shall be conducted no later than the
second week of receipt of the report referred to in item 9
above.
11. The decision of the special meeting as referred to in
point 10 above shall be submitted to the Board of
Commissioners (for complaints submitted through the
Audit Committee) and the Board of Directors (for
complaints submitted through KP5) for the following
related approvals:
a. In the event that the decision of a special meeting in the
form of a complaint can not be followed up, an approval
is requested to the Board of Commissioners / Directors
to set a closed case.
b. In the event that a special meeting decision in the form
of a complaint can be followed up, an approval from the
Board of Commissioners / Board of Directors is required
for evaluation and investigation.
c. If the Audit Committee and KP5, in consideration of the
limitation of their competence and competence, deem it
necessary to request the assistance of the Internal
Supervisory / External / Consultant / Auditor Unit, the
Audit Committee and KP5 must obtain prior approval
from the Board of Commissioners / Board of Directors.
157PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
12. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti
Te r l a p o r m e l a k u ka n t i n d a ka n p e l a n g g a ra n
sebagaimana dimaksud dalam butir 7c yang terkait
dengan ketentuan internal Perusahaan, maka Komite
Audit/KP5 akan merekomendasikan kepada Direksi
atau Komisaris untuk memberikan sanksi kepada
Terlapor sesuai peraturan Perusahaan. Dalam hal
pelanggaran sebagaimana dimaksud dalam butir 7c
yang terkait dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang bersifat pidana maka akan diterapkan
secara case by case.
13. Dalam rangka menghindari dan atau mencegah
pengulangan tindakan pelanggaran di lingkungan
Perusahaan , maka Komi te Aud i t /KP5 akan
memberikan rekomendasi kepada Unit Kerja terkait
untuk perbaikan sistem dan proses kerja.
14. Hasil evaluasi dan investigasi dilaporkan kepada
D ewa n Ko m i s a r i s ( u n t u k p e n g a d u a n ya n g
disampaikan melalui Komite Audit) atau Direksi (untuk
pengaduan yang disampaikan melalui KP5) dan
ditembuskan kepada unit kerja terkait (apabila terdapat
rekomendasi yang harus ditindaklanjuti oleh unit kerja
terkait).
15. K o m i t e A u d i t d a n K P 5 w a j i b m e l a p o r k a n
penyelenggaraan Whistleblowing System kepada
D ewa n Ko m i s a r i s ( u n t u k p e n g a d u a n ya n g
disampaikan melalui Komite Audit) atau Direksi (untuk
pengaduan yang disampaikan melalui KP5) minimal
satu kali dalam jangka waktu satu tahun. Hal-hal yang
dilaporkan minimal mencakup informasi sebagai
berikut:
a. Jumlah pengaduan yang diterima dalam jangka waktu
1 (satu) tahun.
b. Area atau permasalahan yang diadukan.
c. Jumlah pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti dan
alasannya.
d. Jumlah pengaduan yang dapat ditindaklanjuti.
e. Perkembangan proses evaluasi dan investigasi atas
pengaduan yang dapat ditindaklanjuti (termasuk
tindaklanjut pengaduan yang belum tuntas di periode
sebelumnya).
12. In the event that the result of the evaluation and
investigation is proven that the Reported Party has
committed an offense as referred to in point 7c in
relation to the internal requirements of the Company,
the Audit Committee / KP5 will recommend to the
Board of Directors or Commissioners to sanction the
Reported Party according to Company regulations. In
the case of the violations referred to in point 7c relating
to the provisions of the criminal legislation it shall be
applied by case-by-case.
13. In order to avoid and / or prevent the repetition of acts of
infringement within the Company, the Audit
Committee / KP5 will recommend to the relevant
Working Units for the improvement of work systems
and processes.
14. The results of the evaluation and investigation are
reported to the Board of Commissioners (for
complaints submitted through the Audit Committee) or
the Board of Directors (for complaints submitted
through KP5) and forwarded to the relevant work units
(where recommendations are to be acted upon by the
relevant work units).
15. The Audit Committee and KP5 shall report the conduct
of the Whistleblowing System to the Board of
Commissioners (for complaints submitted through the
Audit Committee) or the Board of Directors (for
complaints submitted through KP5) at least once in a
period of one year. Minimum reported items include the
following information:
a. Number of complaints received within 1 (one) year.
b. The area or problem to be reported.
c. Number of non-actionable complaints and reasons
why.
d. Number of complaints that can be acted upon.
e. The development of an actionable process of
evaluation and investigation of complaints (including
unresolved complaints in the previous period).
158 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam menerapkan
tata kelola Perusahaan yang baik, maka atas laporan yang
terbukti kebenarannya, Perusahaan akan memberikan
perlindungan kepada whistleblower. Perlindungan yang
diberikan meliputi:
1. J aminan a tas ke rahas iaan id ent i tas pe lapor
(whistleblower).
2. Jaminan atas kerahasian isi laporan yang disampaikan.
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak terlapor.
4. Bagi pelapor internal yang merupakan korban atau tidak
terlibat dalam kasus yang dilaporkan, Perusahaan
memberikan jaminan perlindungan tidak akan dikenai:
1. Pemecatan;
2. Penurunan jabatan atau pangkat;
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala
bentuknya;
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya
(personal file record).
Yang berkaitan dengan tindakan yang dilaporkan atau secara
tidak langsung berkaitan dengan pihak yang dilaporkan.
Sedangkan untuk pihak yang terlibat dengan kasus yang
dilaporkan, laporan harus dipertimbangkan sebagai faktor
yang meringankan bagi pelapor.
As a commitment of the company in implementing good
corporate governance, on a verifiable report, the Company
will provide protection to whistleblowers. The protection
provided includes :
1. Guarantees of the identity of the whistleblower.
2. Warranty on the confidentiality of the contents of the
report submitted.
3. Guarantee for the protection of possible threats,
intimidation, punishment or other unpleasant acts by the
party reported.
4. For internal reporters who are victims or not involved in
the case reported, the Company provides a guarantee of
protection shall not be subject to:
1. Dismissal;
2. Decrease of rank or rank;
3. Harassment or discrimination in all its forms;
4. Adverse records in personal data files (personal file
record).
Relating to the action reported or indirectly related to the
party reported. As for the parties involved with the reported
case, the report should be considered as a mitigating factor
for the complainant.
16. Secara berkala, KP5 melakukan evaluasi efektivitas
Pedoman Whistleblowing System dan penerapannya.
Hasil evaluasi ini dilaporkan kepada Direksi.
17. Komite Audit dapat memberikan masukan untuk
perbaikan Pedoman Whistleblowing System yang
disampaikan kepada KP5 melalui Satuan Pengawasan
Intern.
16. Periodically, KP5 evaluates the effectiveness of the
Whistleblowing System Guidelines and their
implementation. The results of this evaluation are
reported to the Board of Directors.
17. The Audit Committee may provide input for
improvements to the Whistleblowing System
Guidelines submitted to KP5 through the Internal Audit
Unit.
Perlindungan untuk PelaporProtection for the Whistleblower
159PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Pemahaman akan Mekanisme WhistleblowerUnderstanding of the Whistleblower Mechanism
5. Selain perlindungan sebagaimana dimaksud dalam butir
1 s/d butir 4 di atas, untuk pelapor yang beritikad baik,
Perusahaan juga akan mengupayakan perlindungan
hukum kepada pelapor sebagaimana ketentuan yang
diatur peraturan perundang-undangan.
5. In addition to the protection referred to in items 1 to 4
above, for a well-informed reporter, the Company shall
also seek legal protection to the complainant as stipulated
by law.
Perseroan menempatkan sejumlah pengingat visual yang
ditempatkan secara strategis di semua kantor dan fasilitas
perusahaan mengenai mekanisme whistleblower, berupa
poster yang menjelaskan bagaimana cara melaporkan
potensi atau pelanggaran Pedoman Perilaku (Code Of
Conduct). Mekanisme pelaporan ini juga disebarluaskan
melalui sosialisasi, aktivasi dan bimbingan integritas
Perseroan yang diselenggarakan oleh Divisi Internal Audit.
The Company places a number of visual reminders
strategically placed in all of the Company's offices and all
facilities on whistleblower mechanisms. Visual reminders in
the form of posters explaining how to report potential or
breaches of Code of Conduct. It is also promoted through all
the Company’s integrity campaigns, activations and
guidance organised by the Business Integrity Division.
160 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
OJK
Implementation of Public Companies
Corporate Governance’ Guidelines
in Compliance with OJK
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dalam
penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola
perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima)
rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik
berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh SPINDO
disampaikan sebagai berikut :
In accordance with the Financial Services Regulations
(POJK) Number 21/POJK.04 /2015 concerning Application
of Public Company Governance Guidelines and Financial
Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number
32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance
of Public Companies, in applying 5 (five) aspects, 8 (eight)
principles of Good Corporate Governance and 25 (twenty
five) recommendat ions submit ted by the OJK ,
implementation aspects and principles of Good Corporate
Governance is based on a "comply or explain" by SPINDO
submitted as follows:
161PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
1. Hubungan
Perusahaan Terbuka
dengan Pemegang
Saham Dalam
Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
Prinsip 1 :
Meningkatkan Nilai
Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang
Saham (RUPS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
1.1 Public companies have a method or
procedure for voting, whether open
or closed, that protects the
independence and the interests of
the shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan.
1.2 All members of the Board of
Directors and Board of
Commissioners attended the
Annual General Meeting of
Shareholders.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web Perusahaan
terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun.
1.3 A summary of the minutes of the
AGMS is available on the Website
of a public company for at least 1
(one) year.
Terpenuhi; Perseroan telah membuat Tata
Tertib RUPS yang diunggah dalam laman
Perusahaan 21 hari sebelum RUPST dan
dibagikan kepada pemegang saham saat
memasuki ruang Rapat.
Comply; The Company has made the GMS
Rules uploaded on the Company's website
21 days before the AGM and distributed to
shareholders when entering the Meeting
room.
Terpenuhi; Kehadiran anggota Direksi dan
Komisaris telah diungkapkan di Bab Tata
Kelola Perusahaan pada Annual Report ini.
Comply; The presence of members of the
Board of Directors and Commissioners has
been disclosed in the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report.
Terpenuhi; Perusahaan mengunggah
ringkasan risalah RUPS mengenai
penyelenggaraan RUPST. Risalah RUPS
2018 tersedia di situs web Perusahaan
sampai dengan saat ini.
Comply; The company has uploaded a
summary of the minutes of the GMS
regarding the holding of the AGMS. The
2018 AGM minutes are available on the
Company's website to date.
162 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
2. Fungsi dan Peran
Dewan Komisaris
Prinsip 2 :
Meningkatkan Kualitas
komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan
Pemegang Saham atau
Investor
Prinsip 3 :
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi Dewan
Komisaris
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor.
2.1 Public companies disclose their
policies on communication with the
shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkap-
kan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan
pemegang saham atau investor
dalam Situs Web.
2.2 Public companies disclose their
policies on communication with the
shareholders or investors on the
Website.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka.
3.1 Public companies have a method or
procedure for voting, whether open
or closed, that protects the
independence and the interests of
the shareholders.
Terpenuhi; Perseroan memiliki kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau
investor, yang berfungsi sebagai panduan
Perseroan dalam berkomunikasi dengan
pihak-pihak terkait. Pokok-pokok kebijakan
komunikasi tercantum dalam kebijakan
yang dapat diakses di Situs Perseroan.
Comply; The Company has a
communication policy with shareholders or
investors, which functions as a guideline for
the Company in communicating with
related parties. The main points of
communication policy are listed in the
policies that can be accessed on the
Company's Site.
Terpenuhi; Kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham dan/atau investor dapat
di akses di Situs Perseroan:
http://spindo.com/gcg/
The company's communication policy with
shareholders and/or investors can be
accessed on the Company's Site:
http://spindo.com/gcg/
Terpenuhi; Jumlah anggota Dewan
Komisaris Perusahaan sesuai dengan
ketentuan dan mempertimbangan
kebutuhan, kondisi dan kemampuan
Perusahaan.
Comply; The number of members of the
Company's Board of Commissioners is in
accordance with the provisions and
considers the needs, conditions and
capabilities of the Company.
163PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
Prinsip 4 :
Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
3.2 Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
3.2 The determination of the
composition of the Board of
Commissioners takes into account
the diversity of expertise,
knowledge, and experience
required.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
4.1 The Board of Commissioners has a
policy on (Self-Assessment) to
evaluate the performance of the
Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris, diungkapan
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
4.2 The policy on Self-Assessment to
evaluate the performance of the
Board of Commissioners is stated in
the Annual Report of a public
company.
Terpenuhi; Komposisi Dewan Komisaris
Perseroan sangat beragam dengan
keahlian, pengetahuan, pengalaman
dan kewarganegaraan yang bertujuan
untuk mendukung dan mempertahan-
kan keunggulan kompetitif.
Comply; The composition of the Board
of Commissioners is very diverse with
the skills, knowledge, experience and
citizenship which aims to support and
maintain a competitive advantage.
Penjelasan; Perseroan masih belum
memiliki kebijakan Self-Assesment,
karena kebijakan self-assesment masih
dalam tahap penyusunan dan
penyempurnaan. Perseroan akan
menerbitkan dan menjalankan kebijakan
self-assesment mulai tahun 2019.
Explain; The Company still has not had
a Self-Assessment Policy, and it is still in
the preparation and completion stage.
The Company will issue and implement
Self-Assessment Policy starting in
2019.
Penjelasan; Perseroan masih belum
memenuhi rekomendasi ini, karena
masih belum memiliki kebijakan self-
assesment.
Explain; The Company still has not
fulfilled this recommendation because it
still does not have the Board of
Commissioners' Self Assessment
Policies.
164 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
4.3 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
4.3 The Board of Commissioners has a
policy on the resignation of
members of the Board of
Commissioners who are involved in
financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
4.4 The Board of Commissioners or the
Committee of the Nomination and
Remuneration functioning of
succession in the process of
formulating policies Nomination of
Directors members.
Terpenuhi; Kebijakan terkait hak anggota
Dewan Komisaris untuk mengundurkan diri
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Pengunduran diri tersebut wajib ditindak-
lanjuti dengan RUPS. Selain itu dalam
terjadi pelanggaran anggota Dewan
Komisaris, RUPS juga diberikan hak untuk
memberhentikan Dewan Komisaris
sewaktu-waktu (dalam hal ini misalnya
adanya pelanggaran atau kejahatan
keuangan yang dilakukan oleh anggota
Dewan Komisaris yang bersangkutan).
Comply; Policies related to the rights of
members of the Board of Commissioners to
resign are regulated in the Articles of
Association of the Company. The
resignation must be followed up by a GMS.
In addition, in the violation of members of
the Board of Commissioners, the GMS
also given the right to dismiss the Board of
Commissioners at any time (in this case, for
example, a violation or financial crime
committed by a member of the Board of
Commissioners concerned).
Penjelasan; Perseroan masih belum
memiliki kebijakan suksesi karena kebijakan
suksesi masih dalam tahap penyusunan
dan penyempurnaan. Perseroan akan
menerbitkan dan menjalankan kebijakan
suksesi mulai tahun 2019.
Explain; The Company still has not had a
Succession Policy, and it is still in the
preparation and completion progress. The
Company will issue and implement a
Succession Policy starting in 2019.
165PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
3. Fungsi dan Peran
Direksi
Prinsip 5 :
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi Direksi
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta
efektifitas dalam pengambilan
keputusan
5.1 The determination of the number of
member the Board of Directors
takes into account condition of the
public company and the
effectiveness of decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota
Direksi memperhatikan,
keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Terpenuhi; Sesuai dengan kebutuhan
organisasi, Struktur Komposisi dan Pembagian
Tugas Direksi, dijelaskan bahwa susunan dan
kualitas Direksi secara keseluruhan harus
sesuai dengan ukuran Perusahaan, portofolio,
budaya dan penyebaran geografis serta
statusnya sebagai perusahaan tercatat.
Komposisi Direksi secara keseluruhan telah
memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33 / POJK.04 / 2014. Tanpa mengurangi
efektivitas pengambilan keputusan dari
masing-masing Direksi, penentuan jumlah
anggota Direksi Perusahaan diantaranya
mempertimbangkan : Kondisi dan kemampuan
Perusahaan.
Comply; In accordance with the organizational
needs, the Structure of Composition and Task
Division of the Board of Directors explained
that the composition and quality of the Board
of Directors as a whole must be in accordance
with the Company's size, portfolio, culture and
geographical distribution and its status as a
listed company. The overall composition of the
Board of Directors has complied with the
regulations of the Financial Services Authority
No. 33 / POJK.04 / 2014. Without reducing the
effectiveness of decision-making from each of
the Directors, determining the number of
members of the Company's Board of Directors
includes considering: the condition and
capabilities of the Company.
Terpenuhi, Direksi Perusahaan memiliki latar
belakang yang beragam atas keahlian,
pengetahuan dan pengalaman. Hal tersebut
dapat dilhat dari profil masing-masing Direksi.
Keberagaman Direksi tersebut dibutuhkan
Perusahaan dalam rangka memperkaya
budaya, dan dapat mengisi kesenjangan serta
kekosongan yang mungkin terjadi.
166 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
Prinsip 6 :
Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi
5.2 The determination of the
composition of the Board of
Directors takes into account the
diversity of expertise, knowledge
and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
5.3 Members of the Board of Directors
who head accounting or finance
areas have expertise in and/or
knowledge of accounting.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi.
6.1 Public companies have a method or
procedure for voting, whether open
or closed, that protects the
independence and the interests of
the shareholders.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
Comply; The Director of the Company
has a diverse background in expertise,
knowledge and experience. This can be
seen from the profiles of each of the
Directors. The Board of Directors of the
Company is required diversity in order
to enrich the culture, and can fill the gap
and a void that may occur.
Penjelasan; Perseroan belum memiliki
Direktur Keuangan, hingga saat ini
fungsi Direksi yang membawahi
keuangan masih dirangkap jabatan oleh
Wakil Direktur utama.
Explain; The Company has not had a
Finance Director yet, until now the
function of the Board of Directors in
charge of the finance is still concurrently
positioned by the Vice President
Director.
Penjelasan; Perseroan masih belum
memiliki Kebijakan Self-Assesment,
karena kebijakan self-assesment masih
dalam tahap penyusunan dan
penyempurnaan. Perseroan akan
menerbitkan dan menjalankan kebijakan
self-assesment mulai tahun 2019.
Explain; The Company still has not had
a Self-Assessment Policy, and it is still in
the preparation and completion
progress. The Company will issue and
implement a Self-Assessment Policy
starting in 2019.
Penjelasan; Perseroan masih belum
memenuhi rekomendasi ini, karena
masih belum memiliki kebijakan self-
assesment.
167PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
6.2 The Policy on Self-Assessment to
evaluate the performance of the
Board of Directors is stated in the
Annual Report of the Pulic
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
6.3 The Board of Commissioners has a
policy on the resignation of
members of the Board of
Commissioners who are involved in
financial crimes.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading.
7.1 Public companies have a policy on
preventing insider trading.
Explain; The Company still has not fullfilled
this recommendation because it still has
not had a self-assessment policy for the
Board of Directors.
Terpenuhi; Perusahaan memiliki kebijakan
bahwa Direksi berhak untuk mengundur-
kan diri sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perusahaan. Kebijakan
juga mengatur terkait dengan adanya
indikasi kejahatan keuangan yang
dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris
berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris berhak memberhentikan untuk
sementara anggota Direksi yang harus
ditindaklanjuti dengan RUPS.
Comply; The company has a policy that the
Director has the right to resign as
stipulated in the Articles of Association of
the Company. The policy also regulates
related to the indication of financial crime
committed by the Board of Directors, the
Board of Commissioners based on the
decision of the Board of Commissioners'
Meeting the right to temporarily dismiss
members of the Board of Directors which
must be followed up by the GMS.
Terpenuhi; Perusahaan memiliki kebijakan
untuk mencegah terjadinya insider trading.
Comply; The company has policies to
prevent insider trading.
Prinsip 7 :
Meningkatkan Aspek
Tata Kelola Perusahaan
melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan
4. Partisipasi Pemangku
Kepentingan
168 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan anti korupsi dan anti-
fraud.
7.2 Public companies have anti
corruption and anti fraud policies.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor.
7.3 Public Companies have a policy on
the selection and improvement of
vendors.
Terpenuhi; Sebagai perusahaan terbuka,
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan
anti fraud. Kebijakan anti-korupsi merupakan
bagian dari Kode Etik Perseroan pada Pedoman
Perilaku atau Code of Conduct. Komitmen SPINDO
untuk melakukan bisnis dengan integritas
membutuhkan konsistensi standar global tinggi:
pendekatan tanpa toleransi (zero tolerance)
terhadap suap dan korupsi berlaku untuk semua
usaha SPINDO, tanpa menghiraukan praktik bisnis
lokal.Kebijakan Pedoman ini mencakup apa yang
harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan
karyawan untuk memenuhi ketentuan SPINDO.
Comply; As a public company, the Company has
an anti-corruption and anti-fraud policy. Anti-
corruption policies are part of the Company's Code
of Ethics in the Code of Conduct. SPINDO's
commitment to conducting business with integrity
requires the consistency of high global standards:
a zero tolerance approach to bribery and
corruption applies to all SPINDO businesses,
regardless of local business practices. This
guideline policy includes what should be done and
should not be done by employees to meet the
requirements of SPINDO.
Terpenuhi; Perusahaan Terbuka memiliki ke-
bijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. Tercantum
pada Pedoman Perilaku atau Code of Conduct,
bahwa SPINDO mengharapkan mitra bisnisnya
untuk mematuhi nilai dan prinsip yang konsisten
dengan nilai dan prinsip SPINDO.
Comply; As a public company, the Company has a
policy regarding the selection and improvement of
the ability of suppliers or vendors. Listed in the
Code of Conduct, that SPINDO expects its
business partners to adhere to values and
principles that are consistent with the values and
principles of SPINDO.
169PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan untuk pemenuhan hak-
hak kreditur.
7.4 Public Companies have a policy on
fullfilling creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan sistem whistleblowing.
7.5 Public companies have a policy on
the whistleblowing system.
Terpenuhi; Kebijakan terkait pemenuhan hak-
hak kreditur terdapat pada Pedoman Perilaku
atau Code of Conduct dapat dilihat pada
Situs Perseroan pada bagian Kebijakan
Terkait Tata Kelola.
Comply; Policy related to the fulfillment of
creditor rights contained in the Code of
Conduct or Code of Conduct can be found on
the Company Site Related Policy Governance
section.
Terpenuhi; Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan sistem whistleblowing. Jenis
laporan sistem whistleblowing mencakup
informasi-informasi yang memiliki indikasi
pelanggaran terhadap Pedoman Prinsip-
Prinsip Bisnis Perseroan. Penjelasan lebih
lanjut mengenai cara pengaduan, per-
lindungan, jaminan kerahasiaan,
penanganan, pihak pengelola, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut dapat dibaca
di Laporan Tahunan Perseroan dan
Whistleblowing System pada Situs Web
Perseroan :
http://www.spindo.com/whistleblowing-
system/
Comply; Public Company has a whistle-
blowing system policy. The type of report of
the whistleblowing system includes
information that has an indication of violation
of the Company's Business Principles
Guidelines. Further explanation regarding the
method of complaint, protection, guarantee
of confidentiality, handling, management,
and results of handling and follow-up can be
read in the Company's Annual Report and
Whistleblowing System on the Company's
Website :
http://www.spindo.com/whistleblowing-
system/
170 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Aspek
Aspect
Prinsip
Principle
Rekomendasi
Recomendation
Pelaksanaan
Implementation
Prinsip 8 :
Meningkatkan
Pelaksanaan
Keterbukaan Informasi
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan
karyawan.
7.6 The Public Company has a policy of
providing long-term incentives to
Directors and employees.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi informasi
secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan
informasi.
8.1 Public Companies make use of
information technology other than
the website as a means for
diclosing information.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
8.1 The Annual Report of a Public
Company discloses the ultimate
beneficial owner in shareholdings in
a Public Company of at least 5%
(five percent), other than the
declaration of the ultimate beneficial
owner in the shareholding of a
Public Company through the main
and controlling shareholders.
Penjelasan; Perseroan masih belum
menerapkan kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan.
Explain; The company still has not
implemented a long-term incentive policy
for Directors and Employees.
Terpenuhi; Selain situs web, Perusahaan
memanfaatkan teknologi informasi lainnya
melalui media sosial (seperti Instagram,
Facebook, dan Twitter) sebagai saluran
media untuk keterbukaan informasi.
Comply; Other than the website, the
Company uses other information
technology via social media (such as
Instagram, Facebook and Twitter) as a
means for disclosing corporate news.
Terpenuhi; Sebagaimana pengungkapan
pemegang saham 5% keatas diungkapkan
dalam bagian Informasi Saham dan Efek
Lainnya dalam Laporan Tahunan ini.
Comply; As 5% above shareholder
disclosures are disclosed in the Shares
Information and Other Securities section of
this Annual Report.
5. Keterbukaan
Informasi
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report 171
06Sumber DayaManusiaH u m a n R e s o u r c e s
172 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Perseroan yang telah beroperasi selama kurang lebih 48
tahun memiliki komitmen untuk melakukan pengelolaan
Sumber Daya Manusia dan berfokus pada peningkatan
kualitas untuk mencapai visi dan misi jangka panjang.
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama dan
setara untuk mengembangkan karir mereka. Perseroan
tidak pernah menjadikan latar belakang suku, agama, ras,
gender maupun hal lain yang bersifat diskriminatif dalam
menentukan penempatan karyawan pada posisi jabatan
tertentu. Kami mendukung budaya yang mengedepankan
keberagaman dan menghargai tiap kontribusi seluru
karyawan.
Kami percaya, dengan menemukan potensi dan
pengembangan sumber daya manusia, apapun yang kami
lakukan akan lebih bermakna dan memberikan kepuasan.
Bagi para karyawan, pengenalan dan pengembangan
pribadi akan menjadi sebuah panduan untuk bergerak
maju di era milenial saat ini. Hal tersebut membantu
menjelaskan makna pekerjaan dan kehidupan bagi
karyawan. Karyawan akan memiliki kecakapan yang lebih
tinggi, kesejahteraan yang lebih baik dan mendapatkan
kepuasan kerja yang lebih besar, yang pada akhirnya akan
berdampak positif terhadap angka produktivitas serta
keterlibatan karyawan di Perseroan.
Para pemimpin yang memiliki tujuan dan pengembangan
diri yang baik juga akan menjadi pimpinan yang lebih
efektif, sedangkan tim yang memiliki tujuan yang sama
umumnya akan lebih mampu membuat keputusan dan
memecahkan masalah. Kami mendorong karyawan untuk
merenungkan arti kehidupan mereka, mengidentifikasi
keunikan mereka, dan menemukan hal-hal yang membuat
mereka bergairah dan bersemangat. Berdasarkan hal-hal
tersebut, karyawan akan menentukan suatu 'tujuan' yang
dapat membantu mereka menciptakan dampak positif
setiap hari.
The Company, been operating for approximately 48 years,
is committed to managing Human Resources and focusing
on quality improvement to achieve its long-term vision and
missions.
Every employee is previleged with the same and equal
opportunity to develop their careers. The company never
abuses the employees' background, including ethnicity,
religion, race, gender or other discriminatory issues in
placing the employees in certain positions. We support a
culture that promotes diversity and contribution for all
employees.
By d iscover ing human resource potent ia l and
development, we believe that everything we do will be
more meaningful and satisfying. For employees, personal
acknowledgment and development will constitute a
guideline to moving forward in this millennial era. This
measure helps explain the meaning of working and living
for employees. Employees will gain higher skills, better
welfare, and greater job satisfaction, which will ultimately
bring positive impacts on the employees' productivity and
involvement in the Company.
In addition, leaders who have proper goal and self-
development will be more effective leaders, while the
teams with the same goals generally perform better in
decision-making and problem-solving. We encourage
employees to reflect on the meaning of their lives, identify
their uniqueness, and find things that make them excited
and enthusiastic. Based on these points, employees will
determine goals that can help them create positive impact
every single day.
Sumber Daya ManusiaCorporate Human Resources
173PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Kami memiliki program rekrutmen yang sangat terfokus dan
proaktif, yang dirancang bukan hanya untuk menarik bakat
terbaik di semua tingkatan organisasi, tetapi juga untuk
mengidentifikasi talenta-talenta yang berpotensi dipromosi-
kan untuk naik jabatan untuk mengisi posisi-posisi penting.
Kami percaya bahwa karyawan yang telah memiliki tujuan
karier yang jelas akan cenderung memilih untuk tetap
bersama Perseroan. Selain menawarkan berbagai peluang
untuk mengembangkan potensi mereka dan memberikan
paket gaji yang kompetitif, kami memastikan bahwa setiap
karyawan memiliki potensi.
Dalam rangka mengantisipasi perkembangan usaha yang
berkembang cepat, Perseroan menerapkan beberapa
strategi pemenuhan SDM yang tepat, akurat dan cepat
namun dengan tetap memperhatikan kualitas ataupun
kompetensi dasar para kandidat. Strategi pemenuhan SDM
yang diterapkan Perseroan mencakup:
Ÿ Paper Screening
Ÿ Psychotest
Ÿ User Interview
Ÿ Medical Check Up
Ÿ Signing Agreement.
Sejalan dengan sistem pengembangan SDM berbasis
kompetensi, Perseroan juga telah menyiapkan sistem
manajemen karir yang lebih komprehensif. Manajemen karir
ditujukan untuk memberi peluang kepada karyawan dalam
mengembangkan dirinya selaras dengan kebutuhan posisi
dalam perusahaan dan dapat memberikan arah pergerakan
karir karyawan sesuai potensinya, hal ini akan sangat
membantu karyawan dalam menentukan arah karirnya serta
membantu perusahaan dalam melaksanakan proses
pengembangan karir secara konsisten, dan pada gilirannya
akan memberikan manfaat signifikan bagi perusahaan. Bagi
karyawan, karir merupakan indikator proses pengembangan
diri, dan bagi perusahaan menggambarkan posisi-posisi
yang diperlukan dalam rangka pencapaian tujuan
perusahaan.
We have highly focused and proactive recruitment programs,
designed not only to attract the best talents at all organization
levels but also to identify potential talents to be promoted to fill
critical positions. We believe that employees who have vivid
career goals generally opt to dedicate their career with the
Company. In addition to offering various opportunities to
develop employees' potential and provide competitive salary
budles, we ensure that every employee develop their potential.
To anticipate the development of a rapid-growing business,
the Company applies several strategies of precise, accurate,
and fast Human Resources prcurement. However, the
company remains paying its keen concerns on the candidates'
quality and basic competence. The strategy of Human
Resources procurement implemented by the Company
includes:
Ÿ Paper Screening
Ÿ Psychotest
Ÿ User Interview
Ÿ Medical Check Up
Ÿ Signing Agreement.
In line with the competency-based Human Resources
development system, the Company has also prepared a more
comprehensive career management system, intended to
provide opportunities for employees to develop themselves in
line with the Company's needs. Furthermore, this system can
provide a career direction for the employees based on their
potential. It will greatly help employees to determine their
career direction and assist the Company to hold career
development processes consistently. Finally, this system will
result in significant benefits for the Company. For employees, a
career is a development process indicator; on the other hand,
for the company, it describes positions needed in order to
achieve the Company's goals.
Manajemen KarirCareer Management
RekrutmenRecruitment
174 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Untuk mengurangi dampak turn over yang tinggi kami
menggunakan teknik ini untuk mengetahui indikasi awal
ketidakpuasan karyawan yang dapat mengakibatkan
mereka meninggalkan Perseroan. Kami kemudian dapat
melakukan tindakan untuk mengatasi ketidakpuasan ini
untuk mencegah karyawan tersebut mengundurkan diri dari
Perseroan. Strategi ini telah berkontribusi pada tingkat
pengunduran diri karyawan yang lebih rendah dari rata-rata
pasar. Hal ini juga telah membantu memastikan bahwa
spindo telah secara konsisten mencapai posisi terdepan
pada jajak pendapat dan survei terkait tempat-tempat kerja
yang paling disukai oleh para karyawan dan lulusan
perguruan tinggi.
To reduce the high turnover impact, we use this technique to
find out early indications of employee dissatisfaction that
could result in them leaving the Company. We can then take
action to overcome this dissatisfaction to prevent the
employees from resigning from the Company. This strategy
has contributed to the lower rate of employees' resignation
than the average trend in the market. It has also guaranteed
the Company to consistently achieve a leading position in
polls and surveys as a favorable workplace for employees
and college graduates.
RemunerasiRemuneration
Level organisasi Perseroan terbagi menjadi tiga, yaitu
Manager ke atas (General Manager, Kepala Divisi dan
Direktur), staf dan non-staf. Berikut struktur remunerasi
yang diterima untuk:
The Company has a three-tiered organization, that is Top
Management (General Manager, Division Head and
Director), staff and non-staff. Below is the remuneration
structure for:
Manajer ke atas
Gaji Pokok
Tunjangan Jabatan
Tunjangan Hari Raya (THR)
Bonus
Tunjangan Kesehatan
BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan
Tunjangan Transportasi
Tunjangan Perjalanan Dinas
Car Loan
Program Pensiun
Fasilitas Koperasi
Bantuan Sosial
Manager and above
Basic Salary
Functional Allowance
Religious Festivity Allowance
Bonus
Healthcare Allowance
Healthcare Security - BPJS
Kesehatan
Manpower Security - BPJS
Ketenagakerjaan
Transport Allowance
Travel Allowance
Car Loan
Retirement Fund
Saving & Loan Facility
Social Assistance
Staff and Non staff
Basic Salary
Functional Allowance
Religious Festivity Allowance
Bonus
Healthcare Security - BPJS
Kesehatan
Manpower Security - BPJS
Ketenagakerjaan
Transport Allowance
Travel Allowance
Retirement Fund
Saving & Loan Facility
Social Assistance
Staf dan Non-Staf
Gaji Pokok
Tunjangan Jabatan
Tunjangan Hari Raya (THR)
Bonus
BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan
Tunjangan Transportasi
Tunjangan Perjalanan Dinas
Program Pensiun
Fasilitas Koperasi
Bantuan Sosial
175PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu perhatian
utama Perseroan agar karyawan dapat merasa aman dan
nyaman dalam bekerja, sehingga dapat bekerja dengan
motivasi yang lebih baik, yang pada akhirnya akan
meningkatkan prestasi dan produktivitas kerja. Perseroan
selalu berusaha memenuhi ketentuan-ketentuan
Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan
karyawan berupa penyesuaian besarnya gaji yang sejalan
dengan laju inflasi serta memenuhi standar Upah Minimum
Kabupaten / Kota (UMK) bagi karyawannya sesuai dengan
ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan. Disamping itu,
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas dan
tunjangan lain, seperti :
Ÿ Tunjangan kesehatan, diberikan berdasarkan level dan
lama bekerja dari masing-masing karyawan.
Ÿ Tunjangan pensiun, diberikan kepada karyawan yang
telah bekerja selama 25 tahun atau lebih dan telah
mencapai usia pensiun (55 tahun).
Ÿ Tunjangan uang makan dan uang transport,
Ÿ Tunjangan alat komunikasi, untuk divisi tertentu.
Ÿ Tunjangan cuti selama 12 hari kerja
Ÿ Tunjangan cuti selama 3 bulan untuk karyawati yang
melahirkan.
Ÿ Tunjangan cuti untuk kejadian khusus seperti kematian,
sunatan, pembaptisan, wisuda, kelahiran dan lain
sebagainya untuk karyawan yang diatur dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Selain fasilitas dan tunjangan yang telah disebutkan diatas,
Perseroan juga mendaftarkan seluruh karyawan pada
BPJS Ketenagakerjaan (d/h Jamsostek) serta BPJS
Kesehatan, guna mengantisipasi kejadian tak terduga yang
dialami karyawan pada saat melaksanakan pekerjaannya.
Employee welfare is one of the main concerns of the
Company to keep the employees feel safe and comfortable
at work. Thus, they are more motivated to work and finally
improve their performance and productivity. The Company
always strives to meet the Government's provisions related
to employee welfare in the form of adjusting the salary
amount in alignment with the inflation rate and with the
Regency/City Minimum Wage (UMK) standard for its
employees in accordance with the provisions of the
Ministry of Manpower. In addition, the Company also offers
various other facilities and allowances, such as:
Ÿ Healthcare allowance, distributed based on the
performance and work experience of each employee.
Ÿ Pension allowance, given to employees who have
worked for 25 years or more and have reached
retirement age (55 years).
Ÿ Meal and transportation allowance
Ÿ Communication allowance, for particular divisions.
Ÿ Leave allowance for 12 working days
Ÿ Maternity allowance for 3 months
Ÿ Leave allowance for aprticular events such as death,
circumcision, baptism, graduation, birth, etc. for
employees regulated in the Collective Labor Agreement
(PKB)
In addition to the facilities and allowances mentioned
above, the Company also registered all employees into
Employment Social Security or BPJS Ketenagakerjaan
(formerly Jamsostek) and Healthcare Security or BPJS
Kesehatan, to anticipate unexpected events encountered
by the Company's employees when performing their work.
Kesejahteraan KaryawanEmployee Welfare
176 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Di SPINDO, kami menghormati dan menghargai perbedaan
etnis, jenis kelamin, usia, asal kebangsaan, orientasi seksual,
pendidikan, budaya dan agama, dan kami menghargai
beragam perspektif yang hadir dari keberagaman ini. Kami
bangga karyawan kami di tingkat manajerial adalah
perempuan, dan kami terus melakukan langkah-langkah
untuk meningkatkan komposisi ini. Penjabaran target yang
jelas untuk kinerja kami dalam hal keberagaman, serta
meneguhkan komitmen yang lebih kuat untuk meningkatkan
kehidupan perempuan di sepanjang rantai nilai kami.
Lebih lanjut tentang hal ini dapat dilihat di bagian Tanggung
Jawab Sosial Perseroan Laporan ini. Pada seluruh tingkat
organisasi, kami melakukan perbaikan terus-menerus dalam
upaya kesetaraan gender dengan menetapkan target yang
jelas setiap tahunnya, serta rencana jangka panjang untuk
mencapainya. Langkah-langkah yang telah kami lakukan
meliputi : Membangun jajaran tenaga kerja yang seimbang
secara jenis kelamin di dalam SPINDO, khususnya pada
tingkat manajemen; Mendorong keselamatan dan
keamanan bagi para perempuan di komunitas tempat kami
beroperasi; Meningkatkan akses para perempuan ke
pelatihan dan keterampilan di seluruh rantai nilai kami;
Memperluas peluang bagi perempuan dalam rantai nilai
kami; dan Menyediakan sistem pendukung agar karyawan
perempuan mencapai keseimbangan yang lebih baik antara
karier dan keluarga mereka.
Salah satu aspek penting dalam komitmen kami terhadap
keberagaman adalah memberikan kesempatan yang adil
dan sama ke semua karyawan untuk mengikuti pelatihan.
kami telah melakukan hal-hal berikut : Tim General Training
Spindo mengirimkan informasi tentang pelatihan yang
tersedia kepada seluruh karyawan dan manajer untuk
memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan
yang sama untuk berpartisipasi.
The Company pays the utmost respect and upholds
ethnicity, gender, age, nationality, gender, education, culture
and religion differences. We also value the diverse
perspectives in it. We are proud that our employees at the
managerial level are women, and we continue to take steps
to improve this composition. We describe clear targets for
our diversity performance and affirm a stronger commitment
to improve the women live along our value chain.
This matter is explained in more details in the Corporate
Social Responsibility section of this Report. In all levels of the
organization, we create continuous improvement in gender
equality effort by setting clear annual targets as well as a
long-term plan to achieve them. The steps we have taken
include: building a gender-balanced workforce within the
Company, especially at the management level; encouraging
women safety and security in the community in our
operational place; increasing women's access to training and
skills throughout our value chain; expanding opportunities
for women in our value chain; and providing a support
system so that female employees reach a better balance
between careers and their families.
One of the critical aspects of our commitment to diversity is
to provide the same and equal opportunities to all employees
for training, where we have conducted the following points :
The Company's General Training Team informs about the
training available to all employees and managers to
guarantee that each employee has the same opportunity to
participate.
KeberagamanDiversity
177PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Program PelatihanTraining Program
Sepanjang tahun 2018 kami selalu berupaya untuk
meningkatkan ketrampilan dan kompetensi utama yang
dimiliki oleh tiap karyawan agar dapat bekerja dengan
efektif. Kualitas membangun skill tiap karyawan secara
berkelanjutan di segala aspek untuk menunjang dan
meningkatkan kinerja Perseroan. Upaya pengembangan
kualitas karyawan terus menerus dilakukan melalui berbagai
jenis kegiatan, antara lain melalui pelatihan aspek teknis
maupun soft skills. Demi mendapatkan hasil yang optimal,
Perseroan terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan
modul-modul pelatihan, penambahan materi pelatihan,
sertifikasi untuk pelatihan tertentu dan pelaksanaan
pelatihan bekerja sama dengan pihak eksternal yang terkait
dan berkompeten.
Dibawah ini adalah beberapa pelatihan yang di-
selenggarakan sepanjang tahun 2018, antara lain :
During 2018, we always strived to improve the essential
skills and competencies so that each employee work
effectively. We cultivate high-quality expertise of each
employee in all aspects to support and enhance the
Company's performance. The efforts of employee quality
development are continuously conducted through various
types of activities, including training in technical aspects and
soft skills. To obtain optimal results, the Company continues
to evaluate and refine its training modules, add training
materials, certify specific training and conduct training in
collaboration with relevant and competent external parties.
The followings are some of the trainings held throughout
2018, including:
General Training - Internal Training Programs
Statistical Data Analyzis (Seven Tools)
Cost Control & Basic Efficiency
First Aid
Industrial Relations
Information Security Awareness
Credo 7K = E
Doing 5S (Sort - Set in Order - Sweeping -
Standardize - Sustain)
Doing Communication in Work
Doing Self-Motivations
Doing The Works Which Requires Teamwork
Applying Health and Safety Practices in Work
Environment
Writing Report
#
13
23
37
16
1
42
28
68
25
47
117
14
Pelatihan Umum - Internal
Analisa Data Statistik (Seven Tools)
Cost Control & Efisiensi Tingkat Dasar
First Aid
Hubungan Industrial
Information Security Awareness
Kredo 7K = E
Melaksanakan 5R (Ringkas - Rapi - Resik - Rawat -
Rajin)
Melakukan Komunikasi Kerja
Melakukan Motivasi Diri
Melakukan Pekerjaan yang Membutuhkan
Kerjasama Tim
Menerapkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Di Lingkungan Tempat Kerja
Menulis Laporan
#
13
23
73
16
1
42
28
68
25
47
117
14
Pelatihan KaryawanEmployee Training
Pelatihan Umum - Internal | General Training - Internal Training Programs
178 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
General Training - Internal Training Programs
Moving from Worker to Leader 20
Introduction to Integrated Quality Control
Standardizing of Steel Pipe Products
Product Knowledge
Competence Based - Human Resource
Service Excellent
Presentation Techniques
Training The Trainer
Vision & Mission of SPINDO
Be A Leader of Yourself
Internal Auditor Quality Management System
ISO 9001 : 2015
Competency Assessor Training
Introduction to the Environmental Management
System ISO 14001 : 2015
Performance Leadership
Root Cause & Analysis Problem Solving
TOTAL
#
17
1
2
25
14
16
36
17
31
62
20
18
14
24
6
734
Pelatihan Teknik | Technical Training Programs
Pelatihan Teknik
Autonomous Maintenance
Bekerja secara Aman dengan Bahan Kimia & Material Industri
Cara Penggunaan APAR
Identifikasi Potensi Bahaya Di Tempat Kerja
Investigasi Kecelakaan Kerja
Kualitas dan Jenis Cacat Hasil Pengelasan HF
Melaksanakan Pembuatan Pipa ERW
Melaksanakan Pembuatan Pipa Stainless Steel (SS)
Melakukan Pemeriksaan Akhir Pipa ERW
Melakukan Pengukuran dengan Menggunakan Alat Ukur
Melakukan Perawatan Mesin Hidrolik
Melakukan Perhitungan Dasar
Melakukan Proses Slitter
Melakukan Setting Mesin ERW
Membuat Laporan Hasil Produksi
Menangani Material Secara Manual
Mengoperasikan Mesin Endfacing
Mengoperasikan Mesin Potong Plat
Menjalankan Proses Marking & Packing Pipa
OHSAS Dasar
Pengelasan HF
Pengenalan Limbah Industri dan Dampaknya
Pengetahuan Proses Galva
#
28
62
36
31
11
12
47
14
2
79
12
1
3
24
45
4
3
4
8
11
19
54
6
Technical Training Programs
Autonomous Maintenance
Working Safely with Chemicals & Industrial Materials
How to Use APAR
Identifying Potential Dangers in the Workplace
Investigating of Work Accident
Quality and Welding Defect Results Type of HF
Manufacturing ERW Pipe
Manufacturing Stainless Steel (SS) Pipe
Checking Finished Good of ERW Pipe
Performing measurements using a measuring instrument
Handling Hydrolic Machine
Performing Basic Calculations
Slitting Process
Setting ERW Machine
Reporting Production
Handling Material by Manual
Operating Endfacing Machine
Operating Cutting Machine for Steel Sheet
Marking Process & Packing
Basic OHSAS
HF Welding Technique Training
Knowing Type of Industrial Waste and the Impact
Galvanizing Process Knowledge Training
#
28
62
36
31
11
12
47
14
2
79
12
1
3
24
45
4
3
4
8
11
19
54
6
#
17
1
2
25
14
16
36
17
31
62
20
18
14
24
6
734
Pelatihan Umum - Internal
Moving from Worker to Leader
Pengenalan Teknik Pengendalian Mutu Terpadu
Pipa Baja dan Standarisasinya
Product Knowledge
SDM Berbasis Kompetensi
Service Excellent
Teknik Presentasi
Training The Trainer
Visi Misi SPINDO
Be A Leader of Yourself
Internal Auditor Quality Management System
ISO 9001 : 2015
Pelatihan Asesor Kompetensi
Pengenalan Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001 : 2015
Performance Leadership
Root Cause & Analysis Problem Solving
TOTAL
179PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Technical Training
Implementing APD
Operating Overhead Crane
Potential Hazards and Risks of Working in Steel Pipe Factory
thQuality Management System API Spec. Q1, 9 Edition
Quality Management System ISO 9001 : 2015
Specifying API 5L Product
Specifying ASTM A252 Product
Specifying SNI 0039 : 2013 Product
Specifying SNI 8052 : 2014 Product
Traceability System Product
Aspect Impact Risk Assessment (AIRA)
JSA Marking Packing
JSA Slitting Machine
K3 Electrician
Carrying out the Liquid Waste Processing Process
Carrying out the Stock Opname
Conducting Final Examination of Galvanized Pipes
Examining the ERW Production Process
Examining the Quality of Pipe Production Results
Examining Visual Dimensional HFW Pipes
Loading for Customers
Dispatching products / goods between units
Hydrostatic Testing
Storing and Maintenance of Goods and / or Spare parts
Storing Products in the Warehouse
Cold Sizing Process
Conducting Customer Return Processes
Performing a Threading Process
Operating the Boiler Machine
Operating the Straightening Machine
Forklifts Operation
Maintenance and operating of electric grinding machines
Maintenance of Electrical Systems
Specifying ASTM A53 : 2012
Specifying ASTM A795
Specifying BS-EN 10255 : 2004
Specifying SNI 0068 : 2013 Product
Total
#
8
52
13
4
4
4
4
19
17
15
4
10
4
48
9
25
19
25
13
15
1
27
13
59
44
46
55
48
111
159
37
18
9
8
10
18
25
31
1423
Pelatihan Teknik
Penggunaan APD
Pengoperasian Overhead Crane
Potensi dan Resiko Bahaya Bekerja di Pabrik Pipa Baja
Quality Management System API Spec. Q1 Edisi 9
Quality Management System ISO 9001 : 2015
Spesifikasi Produk API 5L
Spesifikasi Produk ASTM A252
Spesifikasi Produk SNI 0039 : 2013
Spesifikasi Produk SNI 8052 : 2014
Traceability System Product
Aspect Impact Risk Assessment (AIRA)
JSA Marking Packing
JSA Mesin Slitter
K3 Teknisi Listrik
Melaksanakan Proses Pengolahan Limbah Cair
Melaksanakan Stock Opname
Melakukan Pemeriksaan Akhir Pipa Galvanis
Melakukan Pemeriksaan Proses Produksi ERW
Melakukan Pemeriksaan terhadap Kualitas Hasil Produksi Pipa
Melakukan Pemeriksaan Visual Dimensional Pipa HFW
Melakukan Pemuatan untuk Pelanggan
Melakukan Pengiriman Produk / Barang Antar Unit
Melakukan Pengujian Hydrostatic
Melakukan Penyimpanan dan Perawatan Barang dan / atau
Spare Part
Melakukan Penyimpanan Produk di Gudang
Melakukan Proses Cold Sizing
Melakukan Proses Retur Pelanggan
Melakukan Proses Threading
Mengoperasikan Mesin Boiler
Mengoperasikan Mesin Pelurus
Pengoperasian Forklift
Perawatan dan Penggunaan Mesin Gerinda Listrik
Perawatan Sistem Kelistrikan
Spesifikasi Produk ASTM A53 : 2012
Spesifikasi Produk ASTM A795
Spesifikasi Produk BS-EN 10255 : 2004
Spesifikasi Produk SNI 0068 : 2013
Total
#
8
52
13
4
4
4
4
19
17
15
4
10
4
48
9
25
19
25
13
15
1
27
13
59
44
46
55
48
111
159
37
18
9
8
10
18
25
31
1423
180 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Pelatihan Eksternal
Talent Acquisition & Development in Digital Area
Pelatihan dan Pembinaan Masyarakat Anti Narkoba
(Pengembangan Kapasitas P4GN / Workshop di
Lingkungan Swasta)
How to Communicate with Difficult People
Technical Performance NDE Level II
Pembinaan dan sertifikasi Ahli K3 Umum
Training Kalibrasi (Dimensi,Tekanan,Kelistrikan,Suhu)
Revisi UU No. 28 / 2009 (Pajak Daerah dan Retribusi
Daerah / PDRD)
Implementasi ISO / IEC 17025 : 2017
Cisco Connect Now Workshop
HR Leader Roles in Digital Era
Change Management
Training & Directorship Certification Level Fundamental
Operator Forklift Sertifikasi Kemnaker RI
thAPI Spec Q1, 9 Edition Training
BPT Geo Surabaya Workshop : Entering Connected
Global World Transformation
Sosialisasi Metrologi dan Workshop Kalibrasi
Pelatihan Refresh Petugas Pelaksana P3K di
Tempat Kerja
Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik (SKTT) PLTD
Level 2
Putting the Intellegence in AI Infrastructure with
Reliable and Secured Network to
Overcoming HC Challenges During Digital
Transformation
Operator Crane Kelas 3 Sertifikasi Kemnaker RI
Resertifikasi Coating Inspector Level II
Software Minitab
Organizational Leadership : Leading Change
Petugas Proteksi Radiasi Bidang Industri Tingkat 1,
Tingkat 2, dan Medik Tingkat 1
Seminar & Workshop “Advance & Test System in
Non Destructive Test”
Eddy Current Testing Level II (ASTN)
Standar & Penilaian Kesesuaian Mendukung
Revolusi Industri
Workshop Akselerasi Budaya Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Melalui sertifikasi ISO 45001 : 2018
Resertifikasi Ultrasonic Testing (UT) Level II
Resertifikasi Liquid Penetrant & Magnetic Particle
Testing (PTMT) Level II
Total
#
2
2
1
16
3
3
2
1
1
9
3
2
2
2
2
2
2
3
1
10
2
2
1
2
1
2
1
1
1
2
2
85
External Training
Talent Acquisition & Development in Digital Area
Anti-Narcotics Community Training and Development
(P4GN Capacity Building / Private Environment
Workshop)
How to Communicate with Difficult People
Technical Performance NDE Level II
Coaching and Certification of General K3 Experts
Calibration Training (Dimensions, Pressure, Electricity,
Temperature)
Revision of Law No. 28/2009 (Regional Taxes and Levies)
Regional / PDRD)
Implementing ISO / IEC 17025 : 2017
Cisco Connect Now Workshop
HR Leader Roles in Digital Era
Change Management
Training & Directorship Certification Level Fundamental
Certification for Forklift Operator by Kemnaker RI
thAPI Spec Q1, 9 Edition Training
BPT Geo Surabaya Workshop : Entering Connected
Global World Transformation
Metrology Dissemination and Calibration Workshop
Refresh Training of First-Aid Executing Officers at
the Workplace
Technical Competency Certification (SKTT) PLTD
Level 2
Putting the Intellegence in AI Infrastructure with
Reliable and Secured Network to
Overcoming HC Challenges During Digital
Transformation
rdCertification Crane Operator 3 Class by Kemnaker RI
Recertification of Coating Inspector Level II
Software Minitab
Organizational Leadership : Leading Change
Industrial Radiation Protection Officer Level 1,
Level 2, and Medical Level 1
Seminar & Workshop “Advance & Test System in
Non Destructive Test”
Eddy Current Testing Level II (ASTN)
Standards & Conformity Assessment Supports
the Industrial Revolution
Workshop on Acceleration of Occupational Safety and
Health Culture through ISO 45001: 2018 certification
Recertification Ultrasonic Testing (UT) Level II
Recertification Liquid Penetrant & Magnetic Particle
Testing (PTMT) Level II
Total
#
2
2
1
16
3
3
2
1
1
9
3
2
2
2
2
2
2
3
1
10
2
2
1
2
1
2
1
1
1
2
2
85
181PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Perseroan memberikan kesamaan hak bagi seluruh karyawan
untuk mengembangkan karir di lingkungan Perseroan. Karyawan
yang memiliki prestasi kerja baik dan memenuhi berbagai
persyaratan yang diberlakukan Perseroan akan memperoleh
promosi jabatan dan kenaikan gaji. Selain itu untuk karyawan yang
telah bekerja selama 10, 20 dan 30 tahun diberikan penghargaan
atas bukti loyalitasnya selama bekerja di SPINDO.
HUBUNGAN INDUSTRI
Hak seluruh karyawan SPINDO ditetapkan dan dilindungi oleh
Prinsip Bisnis dan Pedoman Kebijakan (Kode Etik), serta oleh
ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB
dinegosiasikan dan ditandatangani ulang setiap dua tahun oleh
serikat pekerja dan Manajemen. Pada tahun 2018, terdapat 2
(dua) diskusi pokok yang telah didiskusikan antara Manajemen
dan Serikat Pekerja, yang diselesaikan secara lancar. Tanggung
jawab Perseroan kepada karyawan telah dijabarkan dalam
Pedoman. Termasuk diantaranya adalah memastikan tempat kerja
yang aman dan sehat, menjunjung tinggi seluruh undang-undang
dan peraturan yang berlaku, dan memastikan bahwa hubungan
kerja berlandaskan pada rasa saling menghormati dan
kepercayaan. Sementara itu, setiap keluhan dari karyawan dapat
diajukan melalui mekanisme bipartit Perseroan di tingkat
lokal,regional dan nasional. Sebagaimana disebutkan di atas,
kesejahteraan karyawan adalah prioritas utama bagi kami. Sistem
serta proses yang telah kami laksanakan untuk memastikan
lingkungan kerja yang aman diuraikan di bagian 'Keselamatan dan
Kesehatan Kerja' di halaman 188 - 191 dari laporan Tahunan ini.
The Company provides equal rights for all employees to develop
careers within the Company. Employees who have excellent work
performance and fulfill various requirements imposed by the
Company will get promotion and salary increase. In addition, the
employees who have worked for 10, 20 and 30 years are
rewarded for their loyalty to the Company.
INDUSTRIAL RELATIONSHIP
All employees' rights are determined and protected by the
Business Principles and Policy Guidelines (Code of Ethics), as well
as by the provisions in the Collective Labor Agreement (PKB). PKB
is negotiated and re-signed binually by trade unions and
management. In 2018, there were 2 (two) main issues that had
been discussed between the Management and the Labor Union,
which were smoothly settled. The Company's responsibility to
employees has been described in the Guidelines. It includes
ensuring a safe and healthy workplace, upholding all applicable
laws and regulations, and ensuring that work relationships are
based on mutual respect and trust. Meanwhile, any employees'
complaints can be submitted through the Company's bipartite
mechanism at the local, regional and national levels. As previously
mentioned, employee welfare is our top priority. The systems and
processes that we have administered to ensure a safe working
environment are outlined in the 'Occupational Safety and Health’
section in page 188 - 191 of this Annual report.
Pada 31 Desember 2018, SPINDO memiliki keseluruhan total
1491 karyawan dalam daftar gaji, dibandingkan dengan ( jumlah)
1561 pada akhir tahun 2017. Terdapat sedikit perubahan dalam
proporsi karyawan tetap, yaitu 73% dari total jumlah karyawan
pada tahun 2018 dan 71% pada tahun 2017. Proporsi karyawan
yang memegang kualifikasi pasca-sekolah menengah (dari
Diploma sampai S2) ada sedikit penurunan yaitu sebanyak 390
karyawan (26%) pada tahun 2018 dibandingkan 424 karyawan (
27%) pada tahun 2017. Pada tahun 2018, 8,4% dari seluruh
jumlah karyawan (130) berada di level Asisten Manajer ke atas,
dibandingkan dengan 8,2% (122) di tahun 2017.
On December 31, 2018, the Company employed a total of 1,491
employees on the payroll, in comparison to (a total of) 1,561
employees by the end of 2017. There was a slight change in the
proportion of permanent employees, amounting to 73% of
permanent employees of the total employees in 2018 and 71% in
2017. There was a slight decline in the employee proportion
holding post-secondary school qualifications (from Diploma to
Master) amounting to 390 employees (26%) in 2018, in
comparison to to 424 employees of equal degree (27%) in 2017.
In 2018, 8.4% of the total number of employees (130) were in the
level of Assistant Managers and above, in comparison to to 8.2%
(122) in 2017.
Penghargaan Terhadap KaryawanEmployees Award
Komposisi KaryawanEmployee Composition
182 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
2018
2017
2018
2017
2018
2017
2018
2017
2018
2017
Komposisi karyawan berdasarkan kategori usia
Employee category by age
47 - 55 tahun | 47 - 55 year old
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian
Employee category by employment status
Pegawai Tetap | Permanent Employee
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee category by gender
Wanita | FemalePria | Male
33 - 39 tahun | 33 - 39 year old26 - 32 tahun | 26 - 32 year old
40 - 46 tahun | 40 - 46 year old
<26 tahun | <26 year old
>55 tahun | >55 year old
Pegawai kontrak | Contract Employee
1089 73%
1115 71%
2018
2017
359 24%
429 27%
238 16%
233 15%
264 18%
291 19%
247 17%
222 14%
356 24%
358 23%
27 2%
28 2%
1031 74%
1137 73%
103 7%
114 7%
Staf dan Operator | Staff and Operator
2018
2017
1361 91%
1439 92%
2018
2017
2018
2017
402 27%
446 29%
165 11%
168 11%
Komposisi karyawan berdasarkan kategori jenjang manajemen
Employee category by management level
Manajemen ke atas | Management and above
2018
2017
2018
2017
130
1326
287
8,4%
89%
19%
122
1393
310
8,2%
89%
20%
Sarjana ke atas | Bachelor and above
Komposisi karyawan berdasarkan kategori jenjang pendidikan
Employee category by education level
Sekolah Menengah Atas atau Sekolah Menengah
Kejuruan ke bawah | Senior High School or
Vocational High School below
Diploma | Diploma
2018
2017
2018
2017
2018
2017
2018
2017
Rekapitulasi Data Sumber Daya Manusia per 31 Desember 2018
Human Resources Data Summary per 31 December 2018
1491 TOTAL 2017 TOTAL 20181561
Komposisi KaryawanEmployee Composition
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report 183
07Tanggung
Jawab SosialPerusahaan
C o r p o r a t e S o c i a l
R e s p o n s i b i l i t y
184 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Komitmen PerseroanCommitment of the Company
Perseroan sebagai garda terdepan berperan memberi
kontribusi pertumbuhan ekonomi yang baik suatu negara
dan selalu memperhatikan lingkungan disekitarnya.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) merupakan
suatu program yang menjembatani Perseroan untuk
mewujudkan hal tersebut. Perseroan memperhatikan
dalam pemenuhan Tata Kelola Perusahaan Yang baik maka
tanggung jawab sosial merupakan kewajiban seperti yang
dicantumkan pada peraturan yang berlaku. Perseroan
selalu turut serta dalam memperhatikan masyarakat dan
senantiasa mengkontribusikan nilai tambah sosial berupa
peningkatan kualitas pendidikan, pengembangan
lingkungan, serta peningkatan kualitas hidup para
karyawan dan komunitas yang ada di sekitar Perseroan.
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan
merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap
seluruh pemangku kepentingan, antara lain konsumen,
karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan.
Program Pelestarian Lingkungan HidupEnvironmental Conservation Program
Dengan memperhatikan Undang-Undang no. 32 tahun
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup, yang merupakan salah satu dasar hukum bagi
Perseroan dalam menyusun program kerja. Perseroan
selalu memastikan bahwa dalam operasionalnya tidak
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan hidup.
Upaya Perseroan menerapkan program pelestarian
lingkungan serta untuk menunjukkan komitmen yang serius
dalam mendukung program keselamatan dan kesehatan
para karyawan, Perseroan telah membuat Kebijakan
Keselamatan dan Kesehatan kerja, Kebijakan Lingkungan.
The Company as a frontline role contributes to good
economic growth of a country and always pay attention
to the surrounding environment. Corporate Social
Responsibility (CSR) is a program to connect Company
to realize that. as a commitment of the Company. The
Company pays attention to the fulfillment of good
corporate governance so that social responsibility is an
obligation under the applicable regulations. The
Company always participates in the community's
attention and contributes to the social added value of
improving the quality of education, environmental
development, and improving the quality of life of the
employees and communities around the Company. The
implementation of corporate social responsibility
activities is a form of responsibility of the Company to all
stakeholders, including consumers, employees,
shareholders, communities and the environment.
With regards to Law No. 32 of 2009 on Environmental
Protection and Management, which is one of the legal
basis for the Company in preparing work programs. The
Company ensures that its operations do not have a
negative impact on the environment.
The Company's efforts to implement an environmental
preservation program and to support the safety and
health programs of employees, the Company has made
a work Safety and Health Policy, Environmental Policy.
Pengelolaan LingkunganEnvironmental Management
185PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Wujud upaya lainnya adalah menerapkan ketaatan
terhadap peraturan dan perundangan-undangan yaitu
dengan memiliki ijin lingkungan, UKP dan UPL, ijin
pengelolaan limbah, membuat prosedur kepatuhan
perundangan, membuat prosedur prosedur operasi
standar lain yang berkaitan dengan Keselamatan,
Kesehatan, dan Lingkungan (Health, Safety and
Environment / HSE).
Langkah nyata perusahaan dalam pelestarian lingkungan
adalah keikutsertaan dalam Program PROPER (Program
Peringkat Kinerja Lingkungan) di unit 3, Warugunung,
yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan
Hidup setiap tahun sekali. Dalam penilaiannya, Perseroan
mendapat peringkat “BIRU” selama 6 tahun berturut-turut
sejak tahun 2012 hingga tahun 2018.
Selain itu, Perseroan juga mengikuti program SKPL (Status
Kinerja Pengelolaan Lingkungan) yang dilaksanakan oleh
Dinas lingkungan kota berupa Pengawasan dan Penilaian
Ketaatan terhadap Lingkungan dengan penilaian setiap
tahun sekali, selama 3 tahun berturut-turut Perseroan
mendapatkan sertifikat dengan predikat TAAT.
Program Ramah LingkunganEco-Friendly Waste Management
Salah satu kepedulian Perseroan terhadap pelestarian
lingkungan hidup diwujudkan dengan implementasi nyata
di dalam operasional yaitu mengganti beberapa mesin las
menjadi teknologi modern, dari teknologi rectifier tube
yang boros energi ke teknologi yang lebih ramah
lingkungan menggunakan mosfet, dimana teknologi ini
lebih hemat dalam pemakaian energi l istrik dan
meningkatkan efisiensi energi serta meningkatkan daya
saing perusahaan.
Other efforts of the company are applying compliance
with regulations and legislation, such as having
environmental permits, UKP and UPL, permits for waste
management , making regulator y compl iance
procedures, making procedures for other standard
operating procedures relating to Safety, Health and
Environment (HSE).
The implementation of the company in environmental
preservation is par t ic ipat ion in the PROPER
(Environmental Performance Rating Program) Program
at unit 3, Warugunung, held by the Ministry of
Environment every year. In its assessment, the
Company was ranked "BIRU" for 6 consecutive years
since 2012 until 2018.
Furthermore, the Company also participates in the SKPL
program (Status of Environmental Management
Performance) carried out by the City Environment Office
in the form of Supervision and Compliance Assessment
of the Environment with an annual assessment, for 3
consecutive years the Company obtained a certificate
with the title TAAT.
One of the Company's concerns for environmental
conser vat ion has been real ized through the
implementation in operation, such as replacing welding
machines into modern technology, from rectifier tube
technology that was wasteful of energy to more
environmentally friendly technologies using mosfet, so
that energy efficiency will increase the competitiveness
of the company.
186 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
In addition to the replacement of production
equipments for energy efficiency, Company also
conducted awareness programs to employees in the
efficient use of electricity, water and paper.
The Company believes that the dissemination to all employees will have a huge impact on the environment.
Sticking by the 3R principle: Reduce, Re-use and Re-
cycle, eco-friendly waste management programs has
been implemented by all levels of the Company’s
employees, that is from head office staff to workers in
the factory unit. Reduce's implementation is by
efficiency in the use of electricity and water, the
reduction of paper consumption to the reduction of
hazardous waste.
Several programs have been carried out by the company
in the company's work unit as a form of concern for
environmental impacts, includes :
Ÿ Reduce hazardous materials by replacing Mercury
lighting with metal hylide lamps (reduction of B3 -
Mercury waste).
Ÿ Addition of green open space, vertical tree planting.
Ÿ Efficient use of surface water.
Ÿ Addition of power banks since 2015 to reduce
harmonization and reactive power from the use of
production equipment so as to reduce the electrical
power lost due to loss of use of electric appliances.
Ÿ Environmental management collaboration with the
rd3 party beneficiaries who have the KLHK permit,
Department of Transportation.
Ÿ Recycle and reuse the use of surface water at Unit 3.
Selain penggantian beberapa peralatan produksi untuk
effisiensi energi, Perseroan juga melakukan sosialisasi
kepada karyawan dalam program efisiensi penggunaan
sumber daya berupa listrik, air dan kertas.
Perseroan meyakini, dengan melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan akan memberi dampak besar terhadap lingkungan hidup.
Berpedoman dengan prinsip 3R : Reduce, Re-use dan Re-
cycle, program pengelolaan ramah lingkungan telah
diterapkan mulai dari kantor pusat hingga tiap unit pabrik.
Implementasi Reduce adalah dengan efisiensi pada
penggunaan listrik dan air, pengurangan pemakaian kertas
hingga pengurangan limbah berbahaya.
Beberapa program yang telah dilakukan perseroan di unit
kerja perseroan yang merupakan wujud kepedulian
terhadap dampak lingkungan antara lain :
Ÿ Reduce bahan berbahaya dengan penggantian lampu
penerangan Mercury dengan lampu metal hylide
(pengurangan limbah B3 – Mercury).
Ÿ Penambahan ruang terbuka hijau, penanaman pohon
vertikal.
Ÿ Efisiensi pemakaian air permukaan.
Ÿ Penambahan power bank sejak tahun 2015 untuk
mengurangi harmonisasi dan daya reaktif dari
pemakaian peralatan produksi sehingga menekan daya
listrik yang hilang karena kerugian kerugian pemakaian
alat-alat listrik.
Ÿ Pengelolaan lingkungan dengan membuat kerjasama
dengan pihak ke-3 pemanfaat yang mempunyai ijin
KLHK, Dishub.
Ÿ Recycle dan Reuse pemakaian air permukaan di Unit 3.
187PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Ÿ Pembuatan Biopori di Unit 4 dan Unit 6.
Ÿ Pengurangan sampah plastik dengan mengganti
pemakaian air mineral kemasan plastik dengan
menggunakan gelas kaca.
Penghargaan & Sertifikasi di Bidang Lingkungan HidupEnvironment Award and Certification
Pada tahun 2018, Perseroan memperoleh sejumlah
penghargaan yang terkait dengan lingkungan hidup,
antara lain :
Ÿ SPINDO Unit 3, Warugunung memperoleh predikat
PROPER dengan hasil level “Biru” dari Kementrian
Lingkungan Hidup & Kehutanan.
Ÿ SPINDO mempero leh SKPL (Status K iner ja
Pengelolaan Lingkungan) dari dinas lingkungan hidup
kota Surabaya - Sidoarjo dengan 100% ketaatan
terhadap peraturan perundang-undangan.
Kesehatan Lingkungan KerjaHealthy Workplace
Lingkungan kerja pada setiap ruang yang terukur
(Pencahayaan, Kebisingan, Temperatur, dan Kelembaban)
sesuai dengan Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005.
Ruang Produksi :
Ÿ Kebisingan : 72 dBA (Kepmenkes No. 1405 / XI /
2005; 85 dB)
Ÿ Pencahayaan : 110 - 150 Lux (Kepmenkes No. 1405 /
XI / 2005; 100 Lux)
Ÿ Temperatur : 31,1ºC (Kepmenkes No. 1405 / XI /
2005)
Ÿ Kelembaban : 63% pengukuran di musim penghujan
(Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005; 40%-60%)
Ÿ Making Biopori at Unit 4 and Unit 6.
Ÿ Reducing plastic waste by replacing the use of
plastic mineral water using glass cups.
In 2018, The Company obtained a number of awards
related to the environment, includes :
Ÿ SPINDO Unit 3, Warugunung obtained PROPER
with the results of the "Blue" level from the Ministry
of Environment of the Republic of Indonesia.
Ÿ The Company also received SKPL (Environmental
Management Performance Status from Surabaya -
Sidoarjo City Environmental Department with the
results 100% compliance under laws & regulations.
The workplace environment in each production room is
measured for lighting, noise, temperature and humidity
in accordance with the reference of Kepmenkes No
1405 / XI / 2005.
Ÿ Production Working Environment :
Ÿ Noise : 72 dBA (Kepmenkes No. 1405 / XI /
2005 85 dB)
Ÿ Lighting : 110 - 150 Lux (Kepmenkes No.
1405 / XI / 2005 100 lux)
Ÿ Temperature : 31.1 oC (Kepmesnkes No. 1405 / XI /
2005)
Ÿ Humidity : 63% - measurement in rainy
season. (Kepmenkes no.1405 / XI / 2005 40% -
60%)
188 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
In its operations, company ensures the sustainability of
the business to make strategic steps by implementing
the Occupational Safety and Health Management
System (SMK3) based on the Regulation of the Minister
of Manpower No. 5 / 1996 on Occupational Safety and
Health Management System that has been enhanced by
Government Regulation no. 50 / 2012 on Occupational
Safety and Health Management System (SMK3). In
addition to SMK3, the Company has also implements
International Standards in Occupational Health and
Safety Assessment Series (OHSAS) at Unit 3 and Unit 4
which will soon migrate to ISO 45001.
In SMK3 or OHSAS efforts hazard identification and risk
assessment in every work process activity, as well as
risk control efforts, including prevention of occupational
accidents and occupational diseases are also
conducted. This management system is expected to
help create a workplace that is safe, healthier for the
personnel in it, as well as an efficient and productive
work environment.
The Company is committed to create safe, comfortable,
secure and environmentally friendly work environment.
The goal is to support the creation of safe and healthy
working conditions for every worker, as well as an
environmentally friendly work environment.
The Company continues to strive to improve employee
safety awareness with reference to applicable
regulations regarding SMK3 and management systems
with international standardization.
Praktek Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Occupational Safety and Health Practices
Perseroan di dalam operasionalnya untuk menjamin
keberlangsungan usaha membuat langkah strategis
dengan melakukan penerapan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang dilandasi
pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja nomor 5 Tahun 1996
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja yang telah disempurnakan dengan Peraturan
Pemerintah nomor 50 Tahun 2012 tentang Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
Selain SMK3, Perseroan juga menerapkan Standard
Internasional dalam keselamatan dan kesehatan kerja yaitu
OHSAS di Unit 3 dan Unit 4 yang dalam waktu dekat akan
migrasi ke ISO 45001.
Dalam SMK3 atau OHSAS dilakukan pula upaya
identifikasi bahaya dan penilaian resiko dalam setiap
aktivitas proses kerja, serta upaya pengendalian risiko,
termasuk pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit
akibat kerja. Sistem manajemen ini diharapkan membantu
terciptanya tempat , lebih sehat untuk kerja yang aman
personel di dalamnya serta efisien , lingkungan kerja yang
dan produktif.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kondisi dan
tempat kerja yang aman, nyaman, selamat serta ramah
bagi l ingkungan. Penerapan tersebut ber tujuan
mendukung penciptaan kondisi kerja aman dan sehat bagi
setiap pekerja, juga komitmen untuk menciptakan
lingkungan kerja yang ramah lingkungan.
Perseroan terus berupaya meningkatkan safety awareness
karyawan dengan acuan pada peraturan yang berlaku
mengenai SMK3 maupun sistem manajemen dengan
standarisasi internasional.
189PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
The Company seeks to minimize the chances of fatal
work accidents, minimize damage / loss of property and
increase the achievement of zero accidents. Throughout
the year 2017, the Company has conducted training as
a safety awareness effort, among others.
In 2018, the Company conducts trainings (Training in K3
Field) as follows :
Ÿ General K3 Expert
Ÿ Introduction of potential hazards at work
Ÿ Use of a lightweight fire extinguisher (external from
Provider and internal)
Ÿ Introduction of industrial waste
Ÿ Hazard identification and risk assessment at work
Ÿ BIMTEK P2K3 (Disnaker)
Ÿ First aid training
Ÿ ISO 14001 Auditor
Ÿ Identification of Impacts and Aspects and risk
assessment of the environment
Ÿ Emergency Response Simulation
In addition to conducting training, the Company also
strives to create a healthy, safe and comfortable work
environment by providing facilities and equipment for
handling workplace accidents, such as:
Ÿ Hydrant
Ÿ Lightweight Fire Extinguisher - APAR
Ÿ Personal Protective Equipment - PPE / Personal
Protective Equipment - PPE with international
specifications.
Ÿ First aid facility.
Ÿ Employee / Clinic Health Services with medical
personnel (doctors and paramedics) certified by
Hyperkes.
Program Pencegahan Kecelakaan KerjaWork Accident Prevention Program
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan
berupaya untuk meningkatkan safety awareness di semua
tingkatan organisasi. Salah satu langkah yang dilakukan
untuk meningkatkan safety awareness adalah dengan
melaksanakan sejumlah pelatihan yang terkait dengan
Kesehatan dan Keselamatan kerja.
Tahun 2018, Perseroan melaksanakan pelatihan
(Pelatihan di Bidang K3) :
Ÿ Ahli K3 Umum
Ÿ Pengenalan Potensi bahaya di tempat kerja
Ÿ Pemakaian Alat Pemadam Api Ringan ( external dr
Provider dan internal )
Ÿ Pengenalan Limbah industri
Ÿ Identifikasi bahaya dan Penilaian risiko di tempat kerja
Ÿ BIMTEK P2K3 ( Disnaker)
Ÿ Pelatihan P3K
Ÿ Auditor ISO 14001
Ÿ Identifikasi Dampak dan Aspek serta penilaian resiko
terhadap lingkungan
Ÿ Simulasi Tanggap darurat
Selain melaksanakan pelatihan, Perseroan juga berupaya
untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman dan
nyaman dengan menyediakan fasilitas dan peralatan untuk
penanganan kecelakaan kerja, seperti :
Ÿ Hydrant
Ÿ Alat Pemadam Api Ringan - APAR
Ÿ Personal Protective Equipment – PPE/ Alat Pelindung
Diri – APD dengan spesifikasi internasional
Ÿ Fasilitas P3K.
Ÿ Pelayanan Kesehatan Karyawan/Klinik dengan tenaga
medis (dokter dan paramedis) yang tersertifikasi
Hyperkes.
190 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Ÿ Collaboration with PJK3 accredited in the Medical
Check Up (MCU) program
Ÿ Installation of Earth Leakage Circuit Breakers to
anticipate the danger of electricity to employees.
To support a healthy working environment, the
Company has provided healthcare services in the form
of polyclinics in units 1 and 2, while units 3 and 4 provide
paramedical personnel on duty every day certified
"Hygiene Company and Occupational Health"
(Hyperkes) and general practitioners with regular
schedule. The Company has also collaborated with the
"Health and Safety Services Company" (PJK3) which
has been accredited in the Medical Check Up (MCU)
program.
The Company provides various sports activities that can
be chosen by each employee, such as:
Ÿ Badminton (regular schedule is determined by each
work unit each week)
Ÿ Futsal (regular schedule determined by each work
unit each week)
Ÿ Table tennis (provided and can be used by
employees at any time)
Ÿ Kerjasama dengan PJK3 yang terakreditasi dalam
program Medical Check Up (MCU)
Ÿ Pemasangan Earth Leakage Circuit Breaker untuk
mengantispasi bahaya kelistrikan terhadap karyawan.
Untuk mendukung lingkungan kerja yang sehat, Perseroan
telah menyediakan pelayanan kesehatan karyawan berupa
poliklinik di unit 1 dan 2, sementara untuk unit 3 dan 4
disediakan tenaga paramedis yang bertugas setiap hari
dengan berser tifikasi “Hygiene Perusahaan dan
Kesehatan Kerja” (Hyperkes) dan dokter umum dengan
jadwal yang telah ditentukan. Perseroan juga telah
bekerjasama dengan “Perusahaan Jasa Kesehatan dan
Keselamatan Kerja” (PJK3) yang telah terakreditasi dalam
program Medical Check Up (MCU).
Kegiatan OlahragaSports activities
Perseroan menyediakan bermacam kegiatan olahraga
yang dapat dipilih masing-masing karyawan, antara lain :
Ÿ Bulutangkis ( jadwal rutin ditentukan oleh masing-
masing unit kerja tiap minggunya)
Ÿ Futsal ( jadwal rutin ditentukan oleh masing-masing
unit kerja tiap minggunya)
Ÿ Tenis meja (disediakan dan dapat digunakan karyawan
sewaktu-waktu)
191PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Penanggulangan Kecelakaan Kerja
Perseroan senantiasa mengoptimalisasi dengan memberi
ruang kenyamanan dan keamanan serta selalu mem-
perhatikan keselamatan kerja karyawan perseroan. Melalui
Prosedur Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat, Perseroan
memastikan potensi bahaya atau keadaan darurat dapat
ditangani sehingga akibat kondisi bahaya dapat dihindari.
Work Accident Response
Company continues to optimize to provide comfort and
security, and always pay attention to safety of employees
of the company. Through Emergency Preparedness and
Response Procedures, the Company ensures potential
hazards or emergencies can be handled so that the
consequences of hazard conditions can be avoided.
Tidak | No
Start
Review the emergency
response procedure at
least once a year and
prepare the emergency
response report
Prosedur Kesiapsiagaandan Tanggap Darurat
Emergency Preparedness and Response Procedures
MULAI
Menetapkan Tim Tanggap
Darurat & Prosedur tanggap
darurat untuk kecelakaan atau
keadaan darurat termasuk
investigasi kecelakaan / insiden
Indentifikasi lingkungan,
keselamatan & kesehatan kerja
berkaitan dengan kecelakaan
atau keadaan darurat
Menetapkan simulasi
keadaan darurat
(minimal 1 tahun sekali)
Membuat matrik / jadwal
simulasi keadaan darurat
Pelaksanaan simulasi
keadaan darurat
(salah satu dari keadaan darurat)
Menetapkan pencegahan
untuk potensi kecelakaan
dan keadaan darurat
Ya | Yes
Create an emergency
simulation matrix / schedule
Ensure prevention
for potential accidents
and emergencies
Ensure an Emergency
Response Team &
Emergency Response
Procedures for accidents
or emergencies including
accident / incident
investigations
Environmental
identification,
occupational safety
& health related to
accident or emergency
Ensure simulation of
emergencies (at least
once a year)
Implementation of
an emergency simulation
(one of emergencies)
Evaluasi Efektifitas?
Peninjauan ulang prosedur
tanggap darurat 1 tahun
sekali dan menyiapkan
laporan tanggap darurat
FILE
Efectivity evaluations?
192 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Tanggung Jawab TerhadapTenaga KerjaResponsibility to Employees
Harmonisasi hubungan industrial yang sehat merupakan
tujuan utama Perseroan. Dengan mengedepankan
hubungan industrial yang sehat memastikan perwujudan
visi, misi dan nilai Perseroan berjalan lebih mudah. Oleh
karena itu, Perseroan berupaya untuk memenuhi hak-hak
karyawan seperti yang diatur dalam Undang-Undang no.
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Perseroan memberikan perhatian dan komitmen yang
tinggi dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
pelatihan kerja untuk meningkatkan profesionalisme
pegawai serta sistem imbal jasa yang sepadan di industri
manufaktur. Perhatian, sarana dan komitmen yang besar
juga diberikan dalam bidang keselamatan kerja melalui
berbagai program peningkatan kesadaran pegawai
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja.
Kesetaraan Kesempatan KerjaEquality of Employment
Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi
semua orang, baik pria dan wanita, tanpa memandang
perbedaan etnik, agama, ras, kelas, gender, ataupun
kondisi fisik untuk mengikuti program rekrutmen pekerja.
Pengangkatan calon pekerja didasarkan atas hasil seleksi,
hasil evaluasi pada masa percobaan dan orientasi pekerja.
Namun, k sebagian besar ada di arakteristik pekerjaan yang
Perseroan adalah pekerjaan yang mengandalkan fisik,
maka komposisi SDM Perseroan lebih didominasi oleh
kaum pria.
Harmonization of healthy industrial relations is the main
goal of the Company. Prioritizing healthy industrial
relations will ensure the realization of the Company's
vision, mission and values run easier. Therefore, The
Company strives to meet the employees' rights as
stipulated in Law no. 13 of 2003 on Manpower.
The Company provides high attention and commitment in
terms of gender equality and employment, job training to
improve employee professionalism and a corresponding
service reward system in the manufacturing industry.
Awareness, facilities and great commitment are also
provided in the field of occupational safety through
various programs to increase employee awareness of
occupational safety and health.
The Company provides equal opportunities for all people,
men and women, regardless of ethnic, religious, racial,
social level, gender, or physical differences to participate
in employee recruitment programs. The appointment of a
prospective worker is based on the results of the
selection, the results of the evaluation on period of trial
emplayment and worker orientation. However, most of
the characteristics of the work that exist in the Company
are those that rely on physical work, so the composition of
the Company's HR is dominated by men.
Pengelolaan Tenaga KerjaHuman Resources Management
193PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Sebagai upaya meningkatkan kompetensi SDM, Perseroan
telah menyelenggarakan berbagai Program Pelatihan dan
Pendidikan yang disesuaikan dengan perkembangan
bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah
menyelenggarakan 118 program pelatihan yang diikuti
oleh sebanyak 2053 peserta.
Hubungan IndustrialIndustrial Relations
Perseroan membangun optimalisasi dalam pengelolaan
sumber daya manusia dengan tetap memperhatikan hak
dan kewajiban pekerja. Sebagai bagian dari pelaksanaan
kebijakan pengelolaan SDM yang berkualitas dan
memperhatikan kepentingan dua pihak, Manajemen
menerapkan pembinaan hubungan indust r ia l .
Keberhasilan bidang SDM selalu diawali dengan
keberhasilan pembinaan hubungan industrial yang
harmonis antara perusahaan dan pekerja .
Perseroan selalu mendukung pemenuhan hak berserikat
karyawan sebagai bagian upaya membangun hubungan
industrial yang solid. Serikat Pekerja di spindo pertemuan
bipartit rutin diadakan. Bertemu setidaknya tiga bulan
sekali di lokasi operasional, kesempatan ini dimanfaatkan
untuk membina hubungan baik. Pertemuan bipartit juga
menjadi forum untuk mengantisipasi masalah yang
potensial muncul di tempat kerja dan penyelesaian
masalah secara musyawarah dan mufakat.
Komunikasi rutin ini dilakukan dengan setiap serikat
pekerja di masing-masing lokasi operasional termasuk dari
Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI) SPINDO.
As an effort to improve the competence of human
resources, the Company has organized various Training
and Education Programs tailored to the business
development of the Company. During 2018, the
Company has organized 118 training programs
attended by 2053 participants.
The Company builds optimization in managing human
resources that pay attention to workers' rights and
obligations. As part of the implementation of quality
human resources management policy and concerned
with the interests of both parties, enterprises and
workers, Management applies industrial relations
development. The success of the HR field is always
preceded by the successful development of harmonious
industrial relations between employers and workers.
The Company always supports the fulfillment of the
right of association of employees as part of efforts to
build solid industrial relations. Trade unions in spindo
regular bipartite meetings are held. Meet at least once
every three months at the operational site, this
opportunity is used to foster good relationships.
Bipartite meetings are also a forum to anticipate
potential problems arising in the workplace and solve
problems by deliberation and consensus.
This routine communication is conducted with each
union in each operational location consisting of All
Indonesian Workers Union (SPSI) of SPINDO.
194 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
A good working environment of the Company, made a low
employee turnover rate. Throughout 2018, the Company
terminated employment of 125 employees, of which 27 were
retired, 6 died and 41 resigned at their own request, and 4
were terminated for other reasons. The percentage of
employee turnover in 2018 is 5%.
The Company reviews the policies related to remuneration
and benefits package for employees. Improvements are
made in order to create a conducive and enjoyable workplace
environment for employees.
Lingkungan kerja yang baik Perseroan, membuat tingkat
turnover karyawan cenderung rendah. Sepanjang 2018
Perseroan melakukan pemutusan hubungan kerja terhadap
78 karyawan, yakni 27 orang memasuki masa pensiun, 6
orang meninggal dunia dan 41 orang mengundurkan diri atas
permintaan sendiri, serta 4 orang pemutusan hubungan kerja
karena sebab lain. Tingkat persentase turnover karyawan
pada tahun 2018 adalah sebesar 5%.
Perseroan melakukan review terhadap kebijakan-kebijakan
yang terkait remunerasi dan paket benefit bagi karyawan.
Perbaikan dilakukan dalam rangka menciptakan lingkungan
kerja yang kondusif dan menyenangkan bagi karyawan.
Tingkat Turnover KaryawanEmployee Turnover Rate
195PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
05Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Keberlangsungan usaha Perseroan tak terlepas dari peran
dan kontribusi masyarakat, oleh karena itu, Perseroan
memiliki tanggung jawab untuk melakukan pengembangan
sosial kemasyarakatan untuk meningkatkan kemampuan
ekonomi masyarakat.
Komitmen Perseroan telah diwujudkan melalui pemberdaya-
an tenaga kerja lokal sesuai dengan kualifikasi dan kebijakan
Perseroan, peningkatan kualitas pendidikan masyarakat
sekitar, serta dalam bentuk donasi.
Selama tahun 2018, Perseroan mengeluarkan dana sebesar
Rp 216.850.920,- (Dua Ratus Enam Belas Juta Delapan
Ratus Lima Puluh Ribu Sembilan Ratus Dua Puluh Ribu
Rupiah) untuk menunjang kegiatan tanggung jawab sosial
kemasyarakatan tersebut.
The sustainability of the Company's business is always
related to the role and contribution of the community,
therefore, the Company has a responsibility to conduct social
development to improve people's economic ability.
The Company's commitment has been implemented through
empowering local workers in accordance with the
Company's qualifications and policies, improving the quality
of community education, and in the form of donations.
During 2018, the Company spent 216,850,920 IDR (Two
Hundred Sixteen Million Eight Hundred Fifty Thousand Nine
Hundred Twenty Rupiah) to support the social responsibility
activities of the society.
Donasi per TahunDonation per Year
2017Rp 210.607.100,-
2018Rp 216.850.920,-
2016Rp 148.040.000,-
2015Rp 105.668.200,-
Pengembangan Sosial & KemasyarakatanSocial & Community Development
196 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
Ÿ Kegiatan Donor Darah di Unit 6
Ÿ Sumbangan Pipa 1” ( 20 Pcs ) Polsek
Karangpilang
Ÿ Sumbangan pipa 2” ( 13 Pcs ) Koramil
Karangpilang
Ÿ Bantuan bencana banjir di kec. Beji
Ÿ Partisipasi Jalan sehat warga
Warugunung
Ÿ 25 Batang Tiang lampu Dusun Turirejo
Ÿ 15 Batang Tiang lampu Dusun
Selorawan
Ÿ Partisipasi Mayday yang
diselenggarakan POLRES Karawang,
Polsek Ciampel (30 April 2018)
Ÿ Sumbangan Ruwah Desa Warugunung
Ÿ Bantuan Sembako lebaran warga
Ÿ Pembuatan pos polisi pantau Lebaran –
Karangpilang
Ÿ Sumbangan Idul Qurban 5 ekor
kambing
Ÿ Sumbangan Wakaf untuk Masjid
Dusun Turirejo
Ÿ Sumbangan hewan kurban (5 ekor
kambing)
Ÿ Sumbangan pipa 1” ( 21 pcs ) ke
Polsek Karangpilang
Ÿ Penggalangan bantuan sosial untuk
gempa bumi di kota Palu dan Donggala
Ÿ Kegiatan Donor Darah di Unit 6
Ÿ Sumbangan untuk Gerak Jalan
Mojokerto - Surabaya (RT 04 / RW 02
Warugunung )
Ÿ CSR Rutin
Ÿ CSR kolektif untuk tahun 2019 melalui
KIM sesuai instruksi dari Bupati
Karawang Program Rehabilitasi
Sekolah
Ÿ Sumbangan material Pos Pantau
Polsek
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Juni
June
Agustus
August
Oktober
October
November
November
Desember
December
Ÿ Blood Donation Activities in Unit 6
Ÿ Pipe Donation, 1" pipe (20 Pcs) to Polsek
Karangpilang
Ÿ Pipe donation, 2" pipe (13 Pcs) to
Koramil Karangpilang
Ÿ Flood relief in Kec. Beji
Ÿ Healthy Walk Participation held by
residents of Warugunung
Ÿ Light Pole Donation - 25 poles to Dusun
Turirejo
Ÿ Light Pole Donation - 15 poles to Dusun
Selorawan
Ÿ Participation in Mayday held by
Karawang POLRES, Ciampel Police
Station (30 April 2018)
Ÿ Ruwah Donation to Warugunung Village
Ÿ Lebaran donation for local resident
Ÿ Donation for the construction of Police
Posts Monitor Lebaran - Karangpilang
Ÿ Donations for Eid Qurban - 5 goats
Ÿ Waqf Donations for Dusun Turirejo
Mosque
Ÿ Donation of sacrificial animals (5 goats)
Ÿ Pipe donation 1 "(21 pcs) to
Karangpilang Police
Ÿ Humanitarian fund raising for
earthquake at Palu and Donggala
Ÿ Blood Donation at Unit 6
Ÿ Donation for Mojokerto-Surabaya Walk
(RT 04 / RW 02 Warugunung)
Ÿ CSR Routine
Ÿ Collective CSR for 2019, KIM, School
Rehabilitation Program under the
instructions of Karawang Regent
Ÿ Material donation for the Pantau Polsek
post
Bulan | Month Kontribusi pada Masyarakat | Contribution to Society
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
08LaporanKeuanganF i n a n c i a l S t a t e m e n t
198 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
TIKMAN UTOMODirektur | Director
TEDJA SUKMANA HUDIANTOWakil Direktur Utama | Vice-President Director
IBNU SUSANTODirektur Utama | President Director
SOEDIARTO SOERJOPRAHONODirektur | Director
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
WARDANA HUDIANTOKomisaris Utama | President Commissioner
MAKMUR WIDJAJAWakil Komisaris Utama | Vice-President Commissioner
SOESILO WIDJAJAKomisaris | Commissioner
ENDANG FIFI SUSANTOKomisaris | Commissioner
INGEWATI (KONG AY ING)Komisaris | Commissioner
Pernyataan | AcknowledgementSurat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam Laporan Tahunan PT Steel Pipe Industry of Indonesia
Tbk / SPINDO tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Surabaya, April 2019
THE, HANNY PURNOMODirektur Independen | Independent Director
The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’
Statement of Responsibility for the 2018 Annual Report of
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all the information in the 2018
Annual Report of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk / SPINDO have
been presented completely and we are thus fully responsible for the
contents in this Annual Report and Financial Report of the Company.
This statement is made in truthfully.
Surabaya, April 2019
199PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
200 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
201PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
202 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
203PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
204 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
205PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
206 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
207PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
208 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
209PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
210 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
211PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
212 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
213PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
214 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
215PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
216 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
217PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
218 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
219PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
220 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
221PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
222 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
223PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
224 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
225PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
226 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
227PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
228 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
229PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
230 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
231PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
232 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
233PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
234 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
235PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
236 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
237PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
238 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
239PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
240 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
241PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
242 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
243PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
244 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
245PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
246 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
247PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
248 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
249PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
250 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
251PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
252 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
253PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
254 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
255PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
256 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
257PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
258 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
259PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
260 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
261PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
262 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
263PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
264 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
265PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
266 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
267PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
268 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
269PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
270 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
271PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
272 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
273PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
274 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
275PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
276 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
277PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
278 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
279PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
280 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
281PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
282 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
283PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
284 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
285PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
286 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
287PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
288 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
289PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
290 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
291PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
292 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
293PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
294 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
295PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
296 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
297PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
298 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
299PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
300 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
301PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
302 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
303PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
304 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
305PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
306 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
307PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
308 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening01 02 03 04
309PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08
Laporan KeuanganFinancial Statements
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Data PerusahaanC o r p o r a t e D a t a
ii PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
SKF ManufactureDiv. Head
Alexander Arianto
Purchasing Raw Material Div. Head
Tedja S. Hudianto
Purchasing Technicaland Spare Part
Div. Head
Teddy W. Utomo
Purchasing OfficeEquipment Div. Head
Edy Lemena A
Finance and AccountingDiv. Head
Dianawati T.
Commercial Director
Tedja Sukmana Hudianto
Sales & Marketing Director
Soediarto Soerjoprahono
Deputy Director Sales
Lita Mutiah Hudianto
Deputy Director Marketing
Vacant
SKF Div. Head
Taufik Surya
Investor Relation &Corporate Secretary
Johanes W. EdwardSecretary
Lindawati Soetedjo
Rapat Umum
Pemegang Saham
Vice President Director
Tedja Sukmana Hudianto
President Director
Ibnu Susanto
Board of Commissioner
President Commissioner
Wardana Hudianto
Vice President Commissioner
Makmur Widjaja
Commissioner
Ingewati
Commissioner
Endang Fifi Susanto
Independent Commissioner
Soesilo Widjaja
iiiPT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
05 06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
Plant 1, 2, & 6 Div. Head
Nico Gunawan
Plant 3 Div. Head
I Ketut Ardana
Plant 4Div. Head
Nyoman Gede S.
HSEDiv Head
Indro Tri Tjahjono
QA / QC Div.Head
Teguh Waskito
PPICDiv. Head
Dely Thio
Internal Audit
Teguh Santoso
Director
The, Hanny Purnomo
Director
Tikman Utomo
SPINDO Jakarta OfficeDiv. Head
Hardiman Utomo
HRD & GADiv. Head
Budi Dwi Santoso
Audit Committee
Makmur Widjaja
Soesilo Widjaja
Bing H. Poernomosidi
iv PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
SPINDO ProductionSPINDO Office
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
Struktur Kepemilikan PerseroanCompany Ownership Structure
SPINDO Warehouse
SPINDO Surabaya Office
Jl. Kalibutuh No. 189-191,
Surabaya 60173, Jawa Timur
p : +6231 532 0921, 531 6921,
+6231 532 0320, 535 3290,
f : +6231 531 0712, 532 0290,
Investor Relations:
www.spindo.com
SPINDO Jakarta Office
Gedung Baja, Lt. 7
Jl. Pangeran Jayakarta No. 55
Jakarta 10730
p : +6221 6231 3502
f : +6221 624 0313
SPINDO Unit 3
Ds. Warugunung, Karangpilang
Surabaya 60221, Jawa Timur
SPINDO Unit 2
Rungkut Industri II No. 10,
Surabaya 60292, Jawa Timur
SPINDO Unit 1
Rungkut Industri I No. 28-32,
Surabaya 60292, Jawa Timur
SPINDO Unit 4
Jl. Kabupaten, Ds. Cangkringmalang
Beji, Pasuruan, Jawa Timur
SPINDO Unit 5
Kawasan Industri Mitrakarawang,
Jl. Mitra Raya 2 Blok F2
Ds. Parungmulya,
Karawang 41361, Jawa Barat
SPINDO Unit 6
Jl. Pahlawan No. 10,
Cemengkalang,
Sidoarjo, Jawa Timur
Bandung
Bizpark Commercial Estate
Jl. Kopo 455 Blok B1 No. 26A
Bandung 40277, Jawa Barat
Jakarta Barat
Kawasan Pergudangan Semanan
Megah Kav. 7 Blok B No. 1
Jl. Daan Mogot KM. 18, Kel.
Semanan, Kec. Kalideres,
Jakarta Barat
Samarinda
Mangkupalas Business Center
Pergudangan E10-11, F9-10
Samarinda, Kalimantan Timur
Makassar
Jl. Ir. Sutami No. 22
Makassar, Sulawesi Selatan
vPT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
05 06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements
Kepemilikan efektif SPINDO per 31 Desember 2018
SPINDO’s effective ownership as of 31 December 2018
Entitas Anak & Entitas AsosiasiSubsidiaries & Associate Companies
Entitas AnakSubsidiaries
Grup & Struktur Kepemilikan SahamGroup & Shareholding Structure
PT SPINDO ENGINEERING INDUSTRY
Jl. Kalibutuh No. 189-191, Surabaya 60173, Jawa Timur
p : +6231 532 0320
f : +6231 531 0712
Perdagangan, perindustri-
an dan jasa, 90% kepe-
milikan oleh SPINDO.
Trades, industries and
services, 90% owned by
SPINDO.
Perusahaan AsosiasiAssociate Company
PT SANKO STEEL INDONESIA
Jl. Millenium Raya Blok I-2 No. 7, Cikupa, Tigaraksa,
Tangerang, Banten
p : +6221 626 0456
f : +6221 624 0313
Autoparts industries and
accessories, 50% owned
by SPINDO.
Industri suku cadang dan
aksesori kendaraan ber-
motor, 50% kepemilikan
oleh SPINDO.
PT POSES
Jl. SA Tirtayasa No. 7, Rukan Mega Cilegon Blok A,
Rawanuju, Purwakarta, Cilegon, Banten.
Large trades and after
sales services, 20%
owned by SPINDO.
Perdagangan besar dan
jasa purna jual, 20%
kepemilikan oleh SPINDO.
PT Cakra Bhakti
Para Putra
Public
Shareholders
56,84% 43,15%
PT SPINDO
Engineering Industry
PT Sanko Steel
IndonesiaPT Poses
90% 50% 20%
vi PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018
Profil PerusahaanCorporate Profile
Laporan ManajemenManagement Report
Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis
PendahuluanOpening
01 02 03 04
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250,
Indonesia
p : +6221 2974 5222
f : +6221 2928 9961
Kantor Akuntan PublikingPublic Account Firm
NotarisNotary
Kanaka Puradireja, Suhartono
(a member of Nexia International)
18th Office Park, Tower A Lt.20
Jl. TB. Simatupang No.18,
Kebagusan, Pasar Minggu
Jakarta 12520 – Indonesia
P : +6221 2270 8292
F : +6221 2270 8299
w: www.kanaka.co.id
Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn,
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Kompleks Ketapang Indah B2 No. 4-5
Jakarta 11140, Indonesia
p : +6221 630 1577
f : +6221 633 7851
Biro Administrasi EfekShare Registrar
BursaStock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building
Tower I, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190, Indonesia
p : +62 21 515 0515
f : +62 21 515 0330
w: www.idx.co.id
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar ModalProfessional Institutions and Capital Market
Pencatatan Saham | Listing
Bursa Efek Indonesia
Kode Saham : ISSP
SPINDO SURABAYA OFFICEJl. Kalibutuh No.189 - 191
Surabaya 60173, East Java, Indonesia
p: +6231 5320 320
f : +6231 5310 712
SPINDO JAKARTA OFFICEGedung Baja, Lt. 7, Jl. Pangeran Jayakarta No. 55
Jakarta 10730, Indonesia
p: +6221 6231 3502
f : +6221 6240 313
spindosteelpipe
www.spindo.com