7/25/2019 Whole Foods Market y Teoria.

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Universidad Autnoma de QuertaroFacultad de Contadura y Administracin

Edgar Joel Vargas Amador

Fecha: 1 de agosto de !"1#Ensayo: $%hole Foods &ar'et y (eora)*

+ntroduccin

En la actualidad sabemos que es imprescindible para toda empresa contar con una

estrategia slida para competir, dirigir y fortalecer su negocio, teniendo una visin de xito a

largo plazo. Por esta razn analizaremos y explicaremos Por qu? Para qu? es

importante considerar una estrategia dentro de una organizacin.

En el a!o de "#$% fue funda por &o'n (ac)ey la empresa *'ole +oods (ar)et en ustin

-exas, quien a pesar de tener grandes competidores logr triunfar gracias a una buena

planeacin de estrategias y la implementacin de una ventaa competitiva ante sus rivales en

el mercado.

*'ole +oods (ar)et surgi como un supermercado local de alimentos cien por ciento

naturales y saludables, siendo sus obetivos principales /Promover vitalidad y el bienestar de

todos los individuos ofreciendo alimentos con la meor calidad, menos procesado y con m0s

sabor y conservacin natural1 y /2onvertirse en una marca nacional sinnimo no slo de

alimentos org0nicos y naturales, sino tambin del meor minorista de alimentos en todas las

comunidades que atendiera1.

An,lisis

3ituacin de la empresa 4cupa el 56 lugar en supermercados de alimentos en mrica del 7orte.

8entaa Promueve vitalidad y bienestar ofreciendo alimentos org0nicos y con la

meor calidad

8entaa 2ompetitiva 8ende productos org0nicos y naturales, as9 como salud a sus clientes.

(isin y 8isin de la

empresa:

2onvertirse en una marca nacional sinnimo no solo de alimentos

org0nicos y naturales, sino tambin el meor minorista de alimentos, as

como conservar la integridad de los individuos o el ecosistema del planeta

4betivos 3atisfacer a los clientes con el obetivo de deleitarlos en cada interaccin

Producir alimentos de alta calidad. 2omprometerse con pr0cticas ticas

del negocio. Proveer un ambiente de trabao respetuoso y motivado.

-esarrollo

;urante ;.+: (c CraG ill, H%"H.

7/25/2019 Whole Foods Market y Teoria.

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Universidad Autnoma de QuertaroFacultad de Contadura y Administracin

Edgar Joel Vargas Amador

Fecha: 1 de agosto de !"1#

a principal estrategia de *'ole +oods (ar)et fue vender productos org0nicos y naturales

transform0ndose en un corto tiempo en Su Ventaja Competitiva Sustentable, tal como lo

menciona (hom.son y /am0le, /*na estrategia creati+a y distinta, que alee a unaempresa de sus ri+ales y genere una +entaa competiti+a, es el camino m-s con.iable paraobtener ganancias superiores al promedio, siendo sustentable ya que una buena cantidad decompradores pre.iere sus productos/1;e esta manera la compa!9a logr un xito notable alimplementar tambin las siguientes estrategias:

Estrategia de crecimiento. Iinicio adquiriendo cadenas peque!as para poder tener una

expansinJ Estrategia de la ubicacin de tiendas Iubicaba tiendas en lugares comerciales,

Estados y lugares de luoJ

Estrategia de l9nea de productos y precio. Iimplemento productos con normas estrictasde gran calidad en nutricin, frescura, aspecto y sabor> y al dar estos est0ndares losprecios eran altos pero los consumidores los pagaban por alimentos finos.

Estrategia de comercializacin. Ile ofrec9an a la consumidores un lugar donde pueden

disfrutar, aconsear y tener un rato ameno en este lugar centros para sentarse, valetpar)ing, clases de cocina y tablero para sugerenciasJ.

dem0s empleo otras estrategias como: cupones, descuentos, certificaciones, servicio

a domicilio, pagina Geb.

2omo toda empresa a travs del tiempo sufri un desequilibrio a causa del entorno

econmico en el lapso del H%%$ al H%"", cuando surge la crisis en 7orte mrica, por lo que

tuvo que implementar nuevas estrategias como: reubicacin de 3ucursales, demora en

inauguraciones, dise!o de tiendas m0s sencillas y tiendas m0s peque!as, implementar

energ9a elica, bolsas reusables, todo para reducir costos. s9 nos damos cuenta de que,

0oda empresa debe estar dispuesta y preparada para modi.icar su estrategia por su entornoexterior o interior1/a que sabemos que las estrategias est0n constante cambio y evolucin,as9 de igual manera no podemos predecir pero si aprevenir, para que el golpe sea menos

fuerte teniendo armas como los son el plan /D1 y /21.

Conclusin

Podemos concluir que toda empresa que tenga una administracin, estrategias claras, un

ambiente de trabao respetuoso, motivador y una amplia cultura Itica y moralJ, tendr0

siempre una ventaa ante sus competidores. -eniendo presente que el uso de la estrategia es

la meor opcin para llevar a una empresa, organizacin, compa!9a yKo negocio al xito,

como lo cita (homson y /am0le /*na estrategia clara y raonada es la receta de laadministracin para 2acer negocios, es su mapa para llegar a la +entaa competiti+a, su plan

para complacer a sus clientes y como consecuencia meorar su desempe3o .inanciero/1

"@-4(347 A. PE-EB+> C(DE A. 3-BA2F7;,ADMINIS!A"I#N $S!A%&I"A $'!(A )"AS'S, "$aedicin, (xico> ;.+: (c CraG ill, H%"H.