webcamp:project management day Катерина Гаськова "Почему не зашел...
TRANSCRIPT
![Page 1: WebCamp:Project Management Day Катерина Гаськова "Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга"](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052509/55cd7b13bb61ebf3718b46ad/html5/thumbnails/1.jpg)
ПОЧЕМУ НЕ ЗАШЕЛ “SCRUM” ИЛИ “KANBAN”
КАК ПАНАЦЕЯ ДЛЯ ГЕЙМИНГАКатерина Гаськова
Engineering Director, Innovecs
![Page 2: WebCamp:Project Management Day Катерина Гаськова "Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга"](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052509/55cd7b13bb61ebf3718b46ad/html5/thumbnails/2.jpg)
Немного о себе
• Катерина Гаськова – Engineering Director, Innovecs
• Более 10 лет опыта в IT• Управление командами от 3 до
60 человек
![Page 3: WebCamp:Project Management Day Катерина Гаськова "Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга"](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052509/55cd7b13bb61ebf3718b46ad/html5/thumbnails/3.jpg)
История одного проект
![Page 4: WebCamp:Project Management Day Катерина Гаськова "Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга"](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052509/55cd7b13bb61ebf3718b46ad/html5/thumbnails/4.jpg)
Проблемы они же «Болячки»
■ Неявные правила работы на проекте и в компании
■ Частые изменения требований
■ Неявный Backlog
■ Невозможность запланировать спринт
■ Неопределенные даты релизов
■ Частые переработки (overtimes)
■ Немотивированная команда
![Page 5: WebCamp:Project Management Day Катерина Гаськова "Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга"](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052509/55cd7b13bb61ebf3718b46ad/html5/thumbnails/5.jpg)
Scrum как попытка
■ Выбрать оптимальную длину спринта – 1, 2, 3 недели?
■ Быть «Product Owner-ом» для команды и доносить требования
■ Проводить Retrospective с участием Product Owener-а
■ Разделять задачи в рамках одной итерации на support, new features
■ Ограждать команду от внешних раздражителей
■ Делать правила явными
![Page 6: WebCamp:Project Management Day Катерина Гаськова "Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга"](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052509/55cd7b13bb61ebf3718b46ad/html5/thumbnails/6.jpg)
Kanban как решение
■ Сохранение всех ролей и должностей
■ Четкие сроки в рамках типовых задач
■ Прогнозированная доставка
■ Отказ от бессмысленных Demo
■ Прозрачность процессов разработки для всех Stackholder-ов
■ Прозрачность всех ожиданий на всех уровнях
■ Ответственность команды
![Page 7: WebCamp:Project Management Day Катерина Гаськова "Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга"](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052509/55cd7b13bb61ebf3718b46ad/html5/thumbnails/7.jpg)
Разбор полетов или почему не взлетел Scrum■ Stackholders они же собственники не были готовы делится
знаниями
■ Частая смена приоритетов бизнеса
■ Слишком много зависимостей
■ Слишком много интеграций
■ Одна команда занималась разработкой и поддержкой
![Page 8: WebCamp:Project Management Day Катерина Гаськова "Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга"](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052509/55cd7b13bb61ebf3718b46ad/html5/thumbnails/8.jpg)
Вопросы