СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ КОМАНДЫ

Михаил ПопчукCiklum Consulting

ОБО МНЕ

• 6 лет опыта управления проектами в IT

• Последние несколько лет работал с распределенными командами

• Сейчас в Ciklum Consulting Office

АДЖАААЙЛ!!

Agile

Agile!Agile!

Agile!

Agile!

Agile!

Agile!

ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ

Удваивает продуктивность

250% рост качества

Уменьшает время выпуска вдвое

Оптимизирует нагрузку на команду

СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ

60%

40%

14%

12%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Из тех кто внедрял

Лучше коммуникация Релизяться чаще Не обнаружили преимуществ Сложнее чем ожидали

2014 (c) Voke media, llc. Agile Research: Cost of Rework Models for Agile and Non-Agile Projects

ОДНАЖДЫ В МЕКСИКЕ

CIKLUM CONSULTING OFFICE

CIKLUM CONSULTING MANAGED SERVICES

РМ

Клиент Команда

КЛИЕНТ

ДОБАВИМ ИНТРИГИ

Unity3D • Специфический запрос на спецов

• Нетиповая задача для Unity3D

Опыт• Нет опыта с Unity3D в ВБ

• Нет опыта с архитектурой в Киеве

Процесс• Нет процесса в ВБ

• Нет опыта с удаленными командами

Команда

• Нет опыта управления у тимлида

• Нет архитекторов

• 1 senior вместо 3х

ЛУЧИК НАДЕЖДЫ

АТАКА В ЛОБ

ЗБАГОЙНО

ОСОБЫЙ ПОДХОД

УРОВЕНЬ ОСОЗНАНИЯ

ВНЕДРЕНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

ДЕМО

РЕТРО

ЭВОЛЮЦИЯ

НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ

УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ

«The team is very “agile”, but it can’t be “agile” in managing release scope»

User stories

INVEST

Backlog grooming

РЕЗУЛЬТАТ

4

1.5

Время выхода первого релиза

План

Факт

РЕЗУЛЬТАТ

75%

500%

Относительная продуктивность

План

Факт

РЕЗУЛЬТАТ

4

9

Присутствие в Украине

План

Факт

РЕЗУЛЬТАТ

Внедрен Agile SDP

Цели компании достигнуты

Попадание в цель спринта 7/8

НЕ СЛЕДУЙ AGILE.БУДЬ AGILE!

СПОСОБЫ ВНЕДРЕНИЯ

Культура

Процесс

Каркас

ИТОГИ

Обеспечивайте buy-in

Учитывайте уровень заказчика и команды

Адаптируйте

ВОПРОСЫ?

32