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Web-conférenceLean Innovation

Animée par :

Rémy Ouaida - Groupe ZEBRA - Responsable de l’accélération de l’Innovation Technologique

Philippe PORTENSEIGNE – Groupe ZEBRA – Responsable du Management de l’Innovation

Jean-Christophe BROËT - XL Groupe - Directeur associé

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2 X 30 ans d’expertise

NOS EXPERTISES

Design

DESIGN THINKING

DESIGN PRODUIT & SERVICE

DESIGN GRAPHIQUE

DESIGN PACKAGING

RETAIL DESIGN

UX & WEB DESIGN

Innovation

MARKETING DE L’INNOVATION

MANAGEMENT DE L’INNOVATION

DÉVELOPPEMENT DE L’INNOVATION

FINANCEMENT DE L’INNOVATION

Stratégie

STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

STRATÉGIE MARKETING

STRATÉGIE DE MARQUE

STRATÉGIE DE PARTENARIATS

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XL GROUPE : APPORTEUR D’AVENIR

Cabinet de Conseil & de Formation, spécialisé dans les démarches d’amélioration des performances et la mise en œuvre terrain.

L’avenir se fait ensemble. Le progrès dépend d’une constante remise en cause de ses certitudes et d'une volonté

de changement pour atteindre la culture de la performance et l’Excellence Opérationnelle.

XL CONSULTANTS XL FORMATION

Des consultants ayant 10 à15 ans d’expérience terrain.

3 000 clients accompagnés

5 000 projets réalisés

Une pédagogie opérationnelleet des stages certifiants.

10 000 stagiaires formés

75 formations proposées

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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements

Comment réussir son innovation : exemples de réussite

Principes clés et démarche méthodologique du Lean Innovation

Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale

Questions / réponses

SOMMAIRE

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INTRODUCTION

FINALEMENT PRENONS UN PEU DE HAUTEUR

Que veux dire innover? Quelle différence entre innovation et invention?

UNE INNOVATION C’EST UNE IDÉE QUI RENCONTRE SON MARCHÉ

Alors pourquoi les leaders n’y arrivent pas toujours ?

Pourquoi Sony n’a t il pas inventé l’I POD ?

Pourquoi Michelin n’a t il pas inventé WAZE ?

Pourquoi aucun des constructeurs automobile n’a inventé TESLA ?

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Plus de 85% des projets d'innovation échouent et plus de 90% des start-ups ne dépasseront pas les 1M de chiffre d'affaire !

Marc Giget, Président de l'European Institute for Creative Strategiesand Innovation et du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation

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▪ Problème de connaissance des besoins du marché

▪ Mauvais Business model▪ Mauvaise gestion de ressources

financières et humaines▪ Compétiteurs▪ Management interne

LE TOP DES ÉCHECS

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POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?

La faute à l’organisation ?

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POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?

Cœur de métier

Segmentation

Nouveautés de l’année

L’entreprise n’est pas naturellement

structurée pour l’innovationExtension de l’offre

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Cœur de métier

Exploration

New business 20% du CA 60% de la croissance

5% du CA 20% de la croissance

75% du CA 20% de la croissance

POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?

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POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?

La faute au marketing ?

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On démarre souvent les projets nouveaux en sondant : Etudes, enquêtes, sondages, rapports, expertises…

Un système efficace

Mais...

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EXCELLENCE ET CONSÉQUENCES

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LA VALEUR AJOUTÉE EST-ELLE ENCORE LISIBLE ?

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POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?

La faute à la R&D ?

17Copyright © GROUPE ZEBRA – 2017 – Tout droits réservés – Ce document est la propriété de GROUPE ZEBRA, il ne peut être copié, transmis à un tiers autre que son destinataire, sans accord préalable

QUELQUES EXEMPLES D’INNOVATION « TECHNOCHIANTE »

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Comment faire ?Que faut il changer ?

Des preuves ?

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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements

Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements

Principes clés du Lean Innovation

Démarche méthodologique du Lean innovation

Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale

Questions / réponses

SOMMAIRE

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VILMORIN : LE CAPTEUR CONNECTÉ

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SIGNAL : LA BROSSE À DENT À VENTOUSE

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PYREX : CONCEPT DU MANCHE AMOVIBLE RÉINVENTÉ

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BANOLAT : LA CHAUSSURE PROPULSE

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LES POINTS COMMUNS DES ENTREPRISES QUI RÉUSSISSENT LEURS INNOVATIONS

➢ Observer les habitudes

➢ Remettre l'homme au centre des efforts d'innovation

➢ Ouvrir les portes des services innovation, marketing et R&D

Démultiplier les capacités d'innovation impactante, profitable et durable !

Passer du statut d'inventeurs à celui d'innovateurs!

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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements

Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements

Principes clés du Lean Innovation

Démarche méthodologique du Lean Innovation

Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale

Questions / réponses

SOMMAIRE

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QUESTIONS SUR LE LEAN INNOVATION

Stratégie d’innovation ?

Voix de l’innovation ?

Projets innovants ?

Processd’innovation agile

et robuste ?Méthodologies

d’innovation efficaces ?

Equipes alignées sur la vision ?

Process d’innovation en

amélioration continue ?

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QU’EST CE QUE LE LEAN INNOVATION ?

PROCESSUS ? ÉTAT D’ESPRIT ?

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LES 10 PRINCIPES CLÉS DU LEAN INNOVATION

Lean Innovation

Collaborer facilement

Proposition de valeursValue Canvas, Voix de l’innovation, Business Model Canvas

Coordination agile transverseRituels de management

Optimisation et récurrence processCartographie des flux de valeurs, 8 gaspillages, standards

Hypothèses testéesProduit Minimum Viable, 4P

Analyse des risquesRisques critiques

Planification optimiséeManagement de la chaîne critique du produit

Amélioration continuePDCA, capitalisation

Vision et mobilisationCreative SWOT, Vision 360°

L’Humain et la créativitéIntelligence collective, partenariats

Management visuelObeya Room

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LES BÉNÉFICES DU LEAN INNOVATION

Bâtir une stratégie

d’innovation pertinente

Développer la créativité et

placer l’humain au

centre Accélérer le process

d’innovation

Coordonner les équipes et

aligner sur la vision Piloter les

projets d’innovation transverses

Pour une innovation juste et rapide

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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements

Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements

Principes clés du Lean Innovation

Démarche méthodologique du Lean Innovation

Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale

Questions / réponses

SOMMAIRE

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LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…

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Analyser le circuit

Bâtir sa stratégie de course

Constituer son écurie

Accélérer

Passer au stand

6Franchir la ligne

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AnalyserLe

circuit

#1

LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…

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ANALYSER LE CIRCUIT

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O B S E R V E R J U S T E

PROCESSUS D’INNOVATION

PAR LES USAGES

OBSERVER PLUTÔT QUE QUESTIONNER

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ANALYSER LE CIRCUIT

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#2

LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…

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D’ABORD, À CAUSE DE L’HISTOIRE….

1980 – 2010

L’usageFacilité ErgonomieLes fonctionsLa connectivité

Logique de services

Usercentric

DEMAIN

L’expérienceH2S & M2MInteropérabilité des systèmesFacilité du système completLa simplification globale

Logique d’interligence ®

Humancentric

1880 - 1980

La qualité Fabrication MatériauTechnologiePerformance

Logique de savoir faire

Techno centric

… Il faut revoir la logique de création de la valeur en profondeur

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La proposition de valeur ne peut pas être uniquement technique

Le projet a besoin d’une vision pluridisciplinaire

La pensée Design se base sur des outils graphiques pour faciliter la conception de la proposition de valeur

BÂTIR SA STRATÉGIE

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LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…

Constituerson

écurie

#3

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CONSTITUER SON ÉCURIE

Processus d’innovation

La justesse des hypothèses

La cohérence dans la durée

L’optimisation du temps et des ressources

L’adaptation à la réalité

Projet d’innovation

Protéiforme (produit, process, services, distribution, pricing model, …)

Multi-expertises (R&D, marketing, design, prod, achats, com, ventes, partenaires, …)

Incertain (clients, technologies, environnement, coûts, …)

==

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CONSTITUER SON ÉCURIE

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LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…

Accélérer

#4

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ACCELERER

MVP sur la fonctionnalité MVP sur le produit

« A Testable Idea Is Better than a Good Idea »Michael Schrage

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ACCELERER

Prototype

MaquetteTeasing

Ergonomie

Style

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LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…

Passer aux stands

#5

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PASSER AUX STANDS

Passer aux stands

Ce qui a été développé Ce qui a été observé

CHALLENGE DES PARTENAIRES CLÉS

Pivot effectué

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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements

Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements

Principes clés du Lean Innovation

Démarche méthodologique du Lean Innovation

Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale

Questions / réponses

SOMMAIRE

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« Nous obtenons des résultats excellents en manageant des gens

normaux dans des processus excellents» - Shigeo Shingo -

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EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ?

Une démarche d’amélioration de la performance sur l’ensemble d’une

organisation et des individus et équipes qui la constituent

Comportement d'entreprise visant à lui assurer compétitivité et agilité sur ses marchés.

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LE LEAN INNOVATION, UN DES MOTEURS DU DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE DANS L’EO

Stratégique

Tactique

Opérationnel

Donner une direction commune à toute l’organisation Rupture / Déclinaison / Concertation / Agilité / Amélioration

Lean Innovation

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TIRER VOS DÉMARCHES DE TRANSFORMATION PAR LE LEAN INNOVATION

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Diagnostic de performance et feuille de route

Formations et Chantiers pilotes

Phase1

Phase2

Phase3 Phase

2

Phase4

Déploiement et pérennisation

Pilotage de la démarche

Lean Innovation

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POUR ALLER PLUS LOIN, FORMEZ-VOUS !

Offre de FORMATION

LEAN INNOVATION

« Boostez votre innovation en combinant le Lean et le Design Thinking »

Du 9 au 11 octobre 2019Allée du Levant 69890 La Tour de Salvagny

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Immergés dans nos 1500m² dédiés à l’intelligence collective et à

l’expérimentation, vivez une réelle expérience de conception de

nouvelles propositions de valeurs.

Profitez de conditions idéales pour découvrir l’innovation juste et efficace :

• Présence d’expertises multiples en design, marketing, R&D, tendances

• Différents espaces de co-innovation, outils de valorisation

• Des équipements de prototypage : réalité virtuelle, impression 3D…

BIENVENUE DANS LA « LEAN INNOVATION

FACTORY »

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Merci de votre attentionÀ bientôt !