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Wahlmodulkatalog im „InfoMaC“
MFA310 Corporate Finance Seite 15-19MFA311 Instrumente kapitalmarktoreintierter Unternehmensführung MFA312 Capital Investment Management MFA313 Entrepreneurial Finance and Venture Capital MFA314 Applied Corporate Finance
MIC340 Specific Consulting Concepts Seite 11-14MIC341 Marketing Prozesse & Systeme MIC342 Personal Prozesse & Systeme MIC343 Controlling Prozesse & Systeme
MLC120 Logistik-Technologie Seite 2-7
MLC 351 KonfliktmanagementMLC 352 PersonalführungskompetenzMLC 353 Business Mediation
MLC 350 Human Resources Seite 8-10
MLC121 Projekte in Logistik-Technologien MLC122 Logistik-Identifikationssysteme MLC 23 Warehouse-Management
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 2
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
Modul-Nr./ Code MLC 120
Modulbezeichnung Logistik-Technologie
Semester oder Trimester 1. Semester
Dauer des Moduls1 1 Semester
Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.)
Pflichtveranstaltung
Lehrveranstaltungen des Mo-duls
MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien
MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme
MLC 123: Warehouse-Management
Häufigkeit des Angebots des Moduls2
jährlich zum Wintersemester
Zugangsvoraussetzungen3 Analog § 2 der geltenden Prüfungsordnung
Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge4
MLC 120 wird als Wahlpflichtfach im Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Information Ma-nagement & Consulting (InfoMaC) angeboten
Modulverantwortli-cher/Modulverantwortliche
Prof. Dr. W. Müller
Name der/des Hochschulleh-rer/s
MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien
Prof. Dr. W. Müller
MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme
Prof. Dr. W. Müller
MLC 123: Warehouse-Management
Prof. Dr. Härterich
Lehrsprache MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien
Deutsch
MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme
Deutsch
MLC 123: Warehouse-Management
Deutsch
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 3
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits5
9
Gesamtworkload und ihre Zu-sammen-setzung (z.B. Selbststu-
dium + Kontaktzeit) 6
Gesamtworkload: 270 Stunden
Kontaktzeit: 72 Stunden
Selbststudium: 198 Stunden
SWS 6
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungs-punkten7
MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien
Seminararbeit (Präsentation & Ausarbeitung)
MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme
Klausur
MLC 123: Warehouse-Management
Klausur
Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet.
Gewichtung der Note in der Ge-samtnote
Die Modulnote berechnet sich gemäß § 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzel-bewertungen.
Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß § 19 Abs. 4 der geltenden Prüfungsordnung.
Qualifikationsziele des Moduls8 Der Fokus im Modul „Logistik-Technologie“ liegt auf dem Verstehen der Einsatzmöglichkeiten moderner Informati-onstechnik für Aufgabenstellungen der Logistik, wobei insbesondere das Zusammenwirken mit technischen Sys-temen eine Rolle spielt. Damit wird die Grundlage gelegt für ein Erkennen der komplexen Informationsflüsse auf unterschiedlichen Ebenen logistischer Systeme. Ziel ist es, moderne Logistik-Software für verschiedene reale Szenarien einsetzen zu können. Soweit dafür erforderlich werden grundlegende technische Aspekte der relevanten Systeme erarbeitet.
MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien
Neben der Kenntnis einzelner Logistik-Technologien im Sinne von Bausteinen spielen das Verständnis von deren Zusammenwirken und der daraus resultierenden Kom-plexität logistischer Systeme eine wichtige Rolle bei der Umsetzung und beim Betrieb. Das projektorientierte Vor-gehen bei der Auswahl der Komponenten, die Entschei-
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 4
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
dung für Bausteine und die Gestaltung des Gesamtsys-tems werden in dieser Veranstaltung an Hand von Fall-studien betrachtet.
MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme
Identifikationssysteme spielen entlang der gesamten Lo-gistikkette vom Erzeuger bis zum Endkunden eine wichti-ge Rolle. Mit dem Vordringen der berührungslosen Identi-fikation mittels RFID werden völlig neue Möglichkeiten der (dezentralen) Steuerung logistischer Systeme ge-schaffen, die in den nächsten Jahren signifikante Verän-derungen in der Ausgestaltung der Prozesse erwarten lassen. Fragen der Standardisierung werden u.a. an Hand der Aktivitäten der GS1 besprochen.
MLC 123: Warehouse-Management
Warehouse Management, d.h. das Gestalten und Führen von Lagern, spielt sowohl in der innerbetrieblichen Logis-tik, als auch in unternehmensübergreifenden Versor-gungsketten (Supply Chains) eine zentrale Rolle – allen Bestrebungen der Bestandsreduktion zum Trotz. Das Er-kennen und aktive Verwalten von Beständen sowie die Interaktion der Lagerverwaltung mit anderen planenden und ausführenden Systemen ist wesentlicher Bestandteil von Konzepten einer agilen Logistik.
Inhalte des Moduls8 MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien
In dieser Veranstaltung werden konkrete Aufgaben-stellungen der Implementierung logistischer Systeme in Form von Fallstudien untersucht. Im Fokus stehen dabei das Zusammenwirken der technischen und informations-technischen Teilsysteme und der Umgang mit Komplexi-tät.
Die Studierenden üben projektorientiertes Arbeiten und stellen Randbedingungen sowie Gestaltungsentschei-dungen für komplexe logistische Systeme fiktiven Auf-traggebern vor.
MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme
Die Veranstaltung widmet sich der Fragestellung der Identifikation von logistischen Objekten sowie der organi-satorischen Einbettung der Identifikation in den logisti-schen Prozess. Eine zentrale Rolle spielen der Übergang
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 5
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
vom Barcode zu RFID und das Konzept des „Internet der Dinge“, dem eine nachhaltige Wirkung auf die Steuerung von Materialflüssen zukommen wird.
MLC 123: Warehouse-Management
MLC 123 stellt die Fragestellungen des Warehouse Ma-nagements vor und behandelt neben dem Aufbau und der Organisation von Lagersystemen die Planung und Steue-rung der dort stattfindenden Materialflüsse sowie die In-tegration der Warehouse Management Systeme mit an-deren Teilsystemen wie z.B. dem ERP-System.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls9
MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien
Projektarbeiten
MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme
Vorlesung, ggf. ergänzend Kurzpräsentationen
MLC 123: Warehouse-Management
Kombination aus Vorlesung und Übungen
Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.) Termine: siehe Vorlesungsverzeichnis im SIC (Studieren-den- Info-Center)
Literatur (Pflichtlektüre/zusätzlich empfohlene Literatur)
MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien
Abhängig von der Auswahl der Fallstudien. Die Literatur wird mit der Ausgabe der Themen besprochen.
MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme
• ten Hompel, M.; Büchter, H.; Franzke, U.: Identifi-kationssysteme und Automatisierung. Berlin [u.a.]
• Bartneck, N.; Klaas, V.; Schönherr, H. (Hrsg.):Prozesse optimieren mit RFID und Auto-ID: Grund-lagen, Problemlösung und Anwendungsbeispiele.Erlangen
• Kern, Ch.: Anwendung von RFID-Systemen. Berlin
• Hansen, W.R.; Gillert, F.: RFID für die Optimierungvon Geschäftsprozessen: Prozess-Strukturen, IT-Architekturen, RFID-Infrastruktur. München [u.a.]
• Finkenzeller, K.: RFID-Handbuch. München
• Bullinger, H.J.; ten Hompel, M. (Hrsg.): Internet derDinge. Berlin
• Schuster, E.W.; Stuart, J.A.; Brock, D.L.: GlobalRFID: The Value of the EPCglobal Network forSupply Chain Management. Berlin
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 6
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
MLC 123: Warehouse-Management
Marc Hoppe, André Käber, Warehouse Management mit SAP ERP, Effektive Lagerverwaltung mit WM.
Jörg Lange, Frank-Peter Bauer, Christoph Persich, Tim Dalm, Gunther Sanchez, M. Brian Carter, Warehouse Management mit SAP EWM.
Martin Murray, Maximize Your Warehouse Operations with SAP ERP.
Martin Murray, Warehouse Management with SAP ERP: Functionality and Technical Configuration.
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 7
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
Modul-Nr./ Code MLC 350
Modulbezeichnung WPF Human Resources
Semester oder Trimester 3. Semester
Dauer des Moduls1 1 Semester
Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.)
Vorlesung
Lehrveranstaltungen des Mo-duls
MLC 351KonfliktmanagementMLC 352 PersonalführungskompetenzMLC 353 Business Mediation
Häufigkeit des Angebots des Moduls2
jährlich
Zugangsvoraussetzungen3 Analog § 2 der geltenden Prüfungsordnung
Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge4
Im Master International Human Resources Management
Modulverantwortli-cher/Modulverantwortliche
Prof. Dr. Hamann
Name der/des Hochschulleh-rer/s
MLC 351 N.N. MLC 352 N.N. MLC 353 N.N.
Lehrsprache Deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits5
9
Gesamtworkload und ihre Zu-sammen-setzung (z.B. Selbststu-
dium + Kontaktzeit) 6
Gesamtworkload: 270 Stunden
Kontaktzeit: 72 Stunden
Selbststudium: 198 Stunden
SWS 6
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 8
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
Gewichtung der Note in der Ge-samtnote Die Modulnote berechnet sich gemäß
§ 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus derSumme der Einzelbewertungen.
Qualifikationsziele des Moduls8 MLC 352 Personalführung:Die Studierenden kennen die Bedeutung der Personalfüh-rung, können zentrale Führungskonzepte auf betriebliche Bedingungen beziehen und auf konkrete Führungssituati-onen beziehen. Sie kennen die Voraussetzungen für er-folgreiche Mitarbeitergespräche und können diese reflek-tiert und erfolgreich durchführen.
MLC 351 KonfliktmanagementDie Studierenden können Konflikte hinsichtlich Ursache, Verläufe und Wirkungen einschätzen. Sie kennen die zent-ralen Ideen, Ansätze und Methoden des Konfliktmanage-ments und lernen diese im Arbeitsalltag anzuwenden.
MLC 353 Business MediationAufbauend auf den Grundlagen des Konfliktmanagements lernen die Studierenden das Mediationsverfahren als klas-sisches Konfliktlösungsinstrument kennen.
Das Ziel der Mediation ist die Lösung eines Konfliktes, mithilfe eines neutralen Dritten, dem Mediator in einem fortgeschrittenen Stadium auf der Eskalationsstufe. Hierbei sollen die Konfliktparteien sich auf eine einvernehmliche Lösung, möglichst einer Win-Win-Situation einigen.
Inhalte des Moduls8 MLC 352 PersonalführungskompetenzDie Studierende erhalten einen Überblick über die The-men:
Kommunikation, Wahrnehmung & Gesprächsfüh-rung
Management – Führung – Mitarbeit in der berufli-chen Rolle
Beurteilung von Personen / Beurteilungsfehler
Führen von Mitarbeiter-Gesprächen / Entwicklung&Veränderung
Selbstmanagement, Selbststeuerung und Life-
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 9
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
balance
Fallsimulation
MLC 351 KonfliktmanagementIn dieser Veranstaltung erhalten Studierende fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten der Konfliktbewältigung und die dazu notwendigen Instrument zur Konfliktlösung. Folgende Themen werden behandelt:
Konfliktdiagnose
Die Dynamik der Eskalation
Strategien der Konfliktbehandlung
MLC 353 Business MediationEs erfolgt zunächst eine Abgrenzung von Mediation zu anderen Vermittlungsverfahren und Konfliktlösungsmodel-len. Anschließend werden an praktischen Beispielen und Übungen die sechs Phasen und Elemente des Mediati-onsverfahrens vermittelt:
Abgrenzung des Mediationsverfahrens zu anderenVerfahren
Anwendungsfelder der Mediation
Mediationprozess in 6 Phasen
Kommunikationsfallen und Kriesen in der Mediation
Gründe für das Scheitern der Mediation
Lehr- und Lernmethoden des Moduls9
Vorlesungen/Übungen
Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.)
Literatur (Pflichtlektüre/zusätzlich empfohlene Literatur)
MLC 352:
Schulz von Thun, Friedmann: Miteinander Reden,Band 1-3, Sonderausgabe, Rowohlt TB
Wunderer, Rolf: Führung und Zusammenarbeit, 3.Auflage, Neuwied
Mücke Klaus:. Hilf Dir selbst und werde, was dubist. Systematisches Selbstmanagement. KlausMücke ÖkoSysteme Verlag, Postdam
MLC 351:
Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führungs-kräfte, Beraterinnen und Berater, Friedrich Glasl;Freies Gesitesleben, 10. Auflage,
Master Logistik: Modulhandbuch Stand: 23.01.2013 Seite 10
Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Fachbereich III Studiengang Master Logistik M.A.
Selbsthilfe in Konflikten: Konzepte, Übungen, Prak-tische Methoden, Friedrich Gasl, Freies Gesitesle-ben, 7. Auflage,
MLC 353:
Mediation: Ein Lehrbuch auf psychologischerGrundlage, Leo Montada, Elisabth Kals; Beltz, 2.Auflage,
Konfliktmanagement und Mediation in Organisatio-nen: ein Lehr- und Übungsbuch mit Filmbeispielenauf DVD / rudi Ballreich; Friedrich Gals; Concadora-Verlag, 1. Auflage,
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master InfoMaC
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite 11
Modul-Nr./ Code MIC340
Modulbezeichnung WPM Specific Consulting Concepts
Semester 3
Dauer des Moduls 1 Semester
Art der Lehrveranstaltung Wahlpflichtveranstaltung
Lehrveranstaltungen des Moduls MIC341 Marketing Prozesse & Systeme MIC342 Personal Prozesse & Systeme MIC343 Controlling Prozesse & Systeme
Häufigkeit des Angebots des Moduls jedes Wintersemester
Zugangsvoraussetzungen Analog § 3 der geltenden Prüfungsordnung
Verwendbarkeit des Moduls für andere Stu-diengänge
---
Modulverantwortliche Prof. Dr. Selchert
Name der/des Hochschullehrer/s LB SchwemmLB SchönfeldtLB Mock
Lehrsprache Deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9
Gesamtworkload und ihre Zusammen-setzung (z.B. Selbststudium + Kontaktzeit)
270 Stunden Gesamtworkload 72 Stunden Kontaktzeit 198 Stunden Selbststudium
SWS 6
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten
Schriftlich (Klausur) / praktische Projektarbeit am System Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet.
Gewichtung der Note in der Gesamtnote Die Modulnote berechnet sich gemäß § 18 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen.
Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß § 18 Abs. 4 der geltenden Prü-fungsordnung.
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master InfoMaC
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite12
Qualifikationsziele des Moduls In diesem Modul wird den Studierenden eine integrative Problemlösungssicht über Pro-zess- und Systemarchitekturen vermittelt, wie sie in der IT Beratungspraxis den Regelfall darstellen. Die Studierenden lernen zunächst relevante Geschäftsprozesse in den Funkti-onsbereichen Personal, Marketing und Ver-trieb sowie im Controlling kennen. Diese Ge-schäftsprozesse werden dann in Abhängigkeit der strategischen Geschäftsziele des jeweili-gen Klienten mit System-Architekturen unter-legt, so dass diese Ziele optimal erreicht wer-den.
Inhalte des Moduls
MIC341 Marketing Prozesse & Systeme
• Marketing Prozessmodelle (Kundendaten-Qualitätssicherung, Segmentierung,Kampagnen unterschiedlicher Reifegradeinkl. Bounce-Management)
• Vertriebliche Prozessmodelle (In-/Outbound Telesales, Customer ContactManagement, etc.)
• CRM-spezifische Basistechnologien imBereich Internet-Portale, CRM-Front-Office-Systeme, Call- und Customer-Interaction-Center
• Integrierte funktionsorientierte Prozessund Systemarchitekturen
MIC342 Personal Prozesse & Systeme
• Grundlagen: Organisationsmanagement,Rollenkonzept, SAP NetWeaver Portal,SAP Business Workflow, Queries
• Personaladministration:Stammdatenpflege, relevante Infotypen,Maßnahmen u.v.m.
• Reports und Querys• Zeitwirtschaft: Erfassung und Auswertung
von Zeitdaten, Zeitabrechnung, TMWu.v.m.
• Personalabrechnung• Organisationsmanagement: Erfassung
und Auswertung derUnternehmensstrukturen u.v.m.
• Veranstaltungsmanagement• Reisemanagement:
Reisekostenabrechnung u.v.m.• Employee Self-Services (ESS)
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master InfoMaC
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite 13
• Manager's Desktop (MDT) und ManagerSelf-Services (MSS)
• Gestaltung von Schulungen: Planung,Vorbereitung und Durchführung mithilfedes Buches
• Talent Management: Skillmanagement,Zielvereinbarung und Beurteilung,Veranstaltungsmanagement und SAPLearning Solution, SAP E-Recruiting,Unternehmensvergütungsmanagement
• Personalplanung und -analyse:Personalplanungsprozess, Positions- undKontingentplanung,Personalkostenplanung und -simulation,SAP NetWeaver BW, SAP StrategicEnterprise Management
MIC343 Controlling Prozesse & Systeme
• Ansätze und Modelle zum Corporate Per-formance Management
• Auswahl von IT-Systemen zur Unterstüt-zung von CPM Ansätzen
• CPM mit SAP BW• Datenmodellierung um SAP BW
Lehr- und Lernmethoden des Moduls • Vorlesung und begleitende Case Studies• Gruppenarbeit + Präsentation
Besonderes ----
Literatur MIC341 • Meyer, Matthias und Jörg Schumacher,
Customer Relationship Management struk-turiert dargestellt: Prozesse, Systeme,Technologien
• Stöcker, Christian und Christian Kletti, Mar-keting mit SAP CRM
• Schumacher, Jörg, Outsourcing von CRMProzessen
MIC342 • Edinger, Jörg, Anja Junold und Klaus-Peter
Renneberg, Praxishandbuch SAP-Personalwirtschaft: SAP ERP HCM effi-zient und sicher anwenden
• Krämer, Christian, Christian Lübke undSven Ringling, Personalwirtschaft mit my-SAP HR - Prozessorientierte Einführung -Rollenbasierte Anwendung
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master InfoMaC
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite 14
• Haßmann, Richard, Christian Krämer undJens Richter, Personalplanung und -entwicklung mit SAP ERP HCM
MIC343 • Mehrwald, Datenmodellierung mit SAP BI
7.0• Garnter CPM und BI Studie 2010• Dannecker, Andreas, 2008: Master Thesis:
Einsatz von CPM in Deutschland
Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master F&A
F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 15
Qualifikationsziele des Moduls
MFA311:
Die Studierenden sind in der Lage
• die Interaktionen zwischen Finanz- und Unternehmens-/Geschäftsbereichsstrategien zu analysieren
• Unternehmen zu bewerten und hierfür eine (finanzielleund strategische) Due Diligence durchzuführen
• die Schaffung und Realisierung von Unternehmenswertüber den Lebenszyklus von Unternehmen zu steuern undzyklusspezifische Finanzierungsmodelle einschließlichWagniskapital zu entwickeln
• Unternehmens-/Marktwerte zu zerlegen und Kapital-markt-/Investorenerwartungen zu quantifizieren
MFA312:
• Beherrschung des Instrumentariums zur Durchführung ei-ner Diagnose von Kapital-/Investitionsprojekten nach denDimensionen technische Anforderungen, Durchführung,Markt- und Wettbewerbsfaktoren, politische und regulato-rische Vorschriften sowie notwendige organisatorische Fä-higkeiten und Ressourcen.
• Fertigkeiten zum Management der effizienten und effekti-ven Kapitalallokation von Unternehmen durch Risikover-meidung und Chancennutzung, Schaffung von Transpa-renz für Investitionsentscheidungen über Alternativen, Op-timierung der Durchführung durch Fokus auf die erfolgskri-tischen Einflussgrößen und Termine.
• Fähigkeiten zur Neugestaltung von Portfolios von Investiti-onsprojekten unter Rendite- und Risikoaspekten in Ab-stimmung mit Zielen und Spielräumen der Unternehmens- und Finanzstrategie.
MFA313:
• Die Studierende bekommen umfassende Kenntnisse fi-nanzwirtschaftlicher Zusammenhänge im Kontext der Fi-nanzierung von Unternehmensgründungen vermittelt.
• Besonderheiten bei der Finanzierung von neuen Unter-nehmen und Existenzgründern werden analysiert und kri-tisch hinterfragt.
• Spezielle Formen der Finanzierung von neuen Unterneh-men und Existenzgründern sollen die Studierenden erken-nen und bewerten.
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master F&A
F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 16
MFA314:
• Rolle, Aufgaben und notwendige Instrumente des Chief Fi-nancial Officers zu erfassen
• Lösungen für Investitions- und Finanzierungsprobleme vonUnternehmen unter Unsicherheit in der Unternehmens-entwicklung zu gestalten
• Interdependenz von Produktmärkten, Investitionserfolgund Finanzierungsspielraum zu erkennen
• Realoptionen zu managen
Inhalte des Moduls MFA311: Instrumente kapitalmarktorientierter Unternehmensführung
• Rahmenkonzepte der wert-/kapitalmarktorientiertenUnternehmensführung
• Zielfunktion des Unternehmens• Kapitalmarktbasierte Strategien (Komponenten des
Unternehmenswertes, Diagnose der Kapitalmarkter-wartungen, Hebelgrößen zum Übertreffen der Kapital-markterwartungen)
• Bewertungsmethoden• Performance-Messung aus Sicht des Unternehmens und
des Kapitalmarktes• Werttreiberkonzepte• Identifikation und Bewertung von Wertsteigerungs-
optionen
MFA312: Capital Investment Management
• Methoden und Prinzipien der Kapitalallokation in großenUnternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen
• Optimierung des Portfolios an Kapitalprojekten innerhalbeines Unternehmens oder Geschäftsbereichs
• Optimierung von einzelnen (Groß)projekten• Organisation, Systeme, Prozesse, und Werkzeuge zum Ma-
nagement von Kapitalinvestitionen
MFA313: Entrepreneurial Finance and Venture Capital
1. Einführung
2. Kritische Erfolgsfaktoren von innovativen Geschäftsmodellen- Elemente eines erfolgreichen Business-Plans
3. Finanzierungsalternativen und –probleme bei innovativen /technologieorientierten Unternehmensgründungen
4. Gründungsfinanzierung
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master F&A
F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 17
4.1 Instrumente der Gründungsfinanzierung (einschließlich öf-fentliche Finanzierungshilfen)
4.2 Kritische Würdigung
5. Finanzierungsalternative Venture Capital / Private Equity
5.1 Relevanz der Beteiligungsfinanzierung 5.2 Anlässe einer Finanzierung mit Venture Capital
6. Ausgewählte Einzelaspekte einer Venture Capital-Transaktion
6.1 Beteiligungsgeber / Investitionsstrategien 6.2 Beteiligungsformen / Juristische Aspekte 6.3 Exitstrategien 6.4 Ablauf einer Venture Capital-Transaktion 6.5 Managementunterstützung / Beteiligungscontrolling
7. Aspekte im Umgang mit VC-Gebern
7.1 Zur Performance von Beteiligungsgesellschaften7.2 Empfehlungen zur Gestaltung der Partnerschaft
8. Beispielfälle / Praxisvortrag
MFA314: Applied Corporate Finance
• Chief Financial Officers als Teil des Managementteams• Rendite und Risiko bei mehrwertigen Erwartungen• Kapitalstruktur und Kapitalkosten des (international tätigen)
Unternehmens• Dividendenentscheidungen und Aktienrückkäufe• Börsengänge und Going Private• Bewertungsmethoden für die Arten der Kapitalverwendung
(DCF, APV, Multiples, Realoptionsbewertung)• Bewertung von Restrukturierungsalternativeen
Lehr- und Lernmethoden des Moduls
MFA311:
• Vorlesungen• Übungen/Fallstudien• Präsentationen
MFA312:
• Blockveranstaltung mit einer Kombination von Vorle-sungs-, Übungs-, und Seminarelementen)
MFA313:
• Vorlesung
MFA314:
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master F&A
F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 18
• Vorlesung• Fallstudien und Übungen• Präsentationen
Besonderes
Literatur MFA311:
• Rappaport, A.: Shareholder Value, letzte Auflage• Koller, T./Goedhart, M./Wessels, D.: Valuation – Measuring
and Managing the Value of Companies, last edition• Goold, M./Campbell, A./Alexander, M.: Corporate Level
Strategy, New York 1994• Stewart III, G. Bennett: the Quest for Value. A Guide for
Senior Managers, last edition• Parsons, C. A./ Titman, S. (2007): Capital Structure and Cor-
porate Strategy, abrufbar im Internet unter URL:http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=983553
• Handouts
MFA312:
• Hansen, H./Huhn, W./Legrand, O./Steiners, S./Vahlen-kamp,T.: Capex Excellence – Optimizing fixed asset investments.Wiley 2009
• Merrow, E.W.: Industrial Megaprojects, Wiley 2011
MFA313:
• Betsch, O./Groh, A.P./Schmidt, K.: Gründungs- und Wachs-tums-finanzierung innovativer Unternehmen, Mün-chen/Wien, letzte Auflage
• Schefczyk, M.: Finanzierung mit Venture Capital, Stuttgart,letzte Auflage
• Weitnauer, W.: Handbuch Venture Capital, München, letzteAuflage
MFA314:
• Brealey,R.A./Myers, S.C./Allen, F.: Principles of Corporate Fi-nance, last edition
• Franke, G./Hax, H.: Finanzwirtschaft des Unternehmensund Kapitalmarkt, letzte Auflage
• Ernst, D. /Häcker, J.: Applied International Corporate Fi-nance, letzte Auflage
• Handouts
Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master F&A
F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 19
Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.