vuong uf itpm k1 einführung ws10 - gdv.informatik.uni ... · dr. the anh vuong project management...
TRANSCRIPT
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010
© 2005-2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 1
IT-Projekt-Management
Dr. The Anh Vuongemail: [email protected]
http: www.dr-vuong.de
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 2
Inhalt� 01. Einführung ins Projektmanagement� 02. Projekt-Ablauf und -Organisation � 03. Anforderungsmanagement� 04. Planung – Steuerung -Berichten� 05. Vorgehensmodell� 06. Messung - Analyse� 07. Design – Konzeption – Implementierung� 08. Test� 09. Einführung� 10. Risikomanagement� 11. Konfigurationsmanagement� 12. Qualitätsmanagement
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 3
Literatur[1] Hans-D. Litke. Projektmanagement: Methoden, Techniken, Verhaltenweisen,
3te.Aufl., München; Wien, Hanser Verlag 1995, [2] Bruno Grupp. EDV-Projekte in den Griff bekommen; Verlag TüV Rheinland GmbH, Köln 1987[3] Thomas Schlereth. Projektmanagement mit Projekt 4.0: Planung,Verfolgung,Aanlyse an
praktischen Beispielen; Markt und Technik, München 1995[4] Helmut Balzert. Lehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement, Software
Qualitätsicherung, Unternehmungsmodellierung; Heidelberg-Berlin; Spektrum, Akad. Verl. 1998[5] Martino, R.L. Project Management and Control, Vol 1, Finding the Critical Path, NewYork 1964, S.17[6] Schröder, H.: Projektmanagement, Wiesbaden 1970[7] DIN 69901 , Projektmanagement, Berlin 1980[8] M. Paulk, B. Curtis, M. Chrissis, C. Weberhttp, Capability Maturity Model for Software (Version 1.1),
Software Engineering Institute Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA 15213-3890, USA,http://www.sei.cmu.edu
[9] Christian Knüvener , SW-CMM vs CMMI, method park Software AG, (PDF) Dokument (Vortag 1, 09.04.02,ASQF-CMM Tag), http://www.methodpark.de/services/cmmi/
[10] Jenny, B.: Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik, 5., unveränd. Aufl.; Zürich : vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH, 2001
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010
© 2005-2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 4
Einführung ins IT- Projektmanagement
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 5
Motivation
� Dynamische Markte mit verkürzenden Produktleben, Produktentwicklungen und Innovationszyklen
� Nachfrage von projektorientierten Entwicklungen� Technologische Entwicklung und Innovation� Dezentralisierung der Verantwortung (Autonomie)� Nachfrage nach spezialisierter Systemlösungen und
Diensten � Ergebnisorientierte und zielgesteuerte Arbeite � Interdisziplinäres Team� Fortschritte der Kommunikation� Globalisierung in der Softwareentwicklung
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 6
Projektmanagement in Industrie
� 1940 Manhattan Projekt (A-Bombe)
� 1950 Farbfernsehen (USA)
� 1960 Apollo-Programm (NASA)
� 1970 Ariane Trägerraketenprogramm
� 1980 Airbus A320
� 1990 Spacelab
� 2000 LKW-Maut (Toll Collect)
� 2010 ….
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 7
Projektmanagement in IT
� 70er Home Computer: Appel Computer, IBM Personal Computer
� 80er Microsoft Windows� 90er JAVA� 90er GNU-Software: LINUX, TOMCAT, Appache, JBOSS
� 90er Outsourcing� 00er Offshore, Wikipedia� 10er Facebook ??
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 8
Projekt-Beispiele
� Entwicklung neuer Produkte
� Planung, Bau und Betriebnahme von Anlage mit IT (Software / Systeme)
� Neu und Anpassung von Maschinen, Geräten
� Konzeption und Einführung von Organisationsänderungen
� Entwicklung und Einführung neuer IT-Systeme
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 9
Was ist ein Projekt ?� Nach R.L.Martino(1964):
„A Project is any task which has a definable beginning and a definable end and requires the expenditure of one or more resources in each of the separate but interrelated and independent activities which must be completed to achieve the objectives for which the task instituted“„Als Projekt kann jede Aufgabe bezeichnet werden, die einen definierbaren Anfang und ein definierbaren Ende besitzt, die den Einsatz mehrerer Produktionsfaktoren für jeden der einzelnen, miteinander verbundenen und wechselseitig voneinander abhängigen Teilvorgänge erfordert, die ausgeführt werden müssen, um das dieser Aufgabe vorgegebene Zeit zu erreichen“ (Übersetzung von H. Schröder, 1970)
� Nach DIN 69901 (1980):Ein Projekt ist „ ein Vorhaben, das im wesentlichen durch eine Einmaligkeit der Bedingungen in Ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist“
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 10
Projekteigenschfaten
� Zielvorhaben� Abgrenzung in Ressources� Viele Beteiligen bzw. Organisationen� Nicht Standardisierte Wechselbeziehungen� Anpassungen im Lauf der Entwicklung� Große Bedeutung in der Organisation� Neuartige Ziele: Vorstoß an Grenzen der
technologisch Machbaren� Risikoreich� TERMINDRUCK
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 11
Was ist Management ?
� DUDEN Fremdwörterbuch:„ugs, für leiten, zustande bringen, geschickt bewerkstelligen, deichseln“
� Management ist ein eindeutige identifizierbarer Prozess, bestehend aus den Phasen Planung, Organisation, Durchführung, Kontrolle, der über den Einsatz von Menschen zur Formulierung und Erreichung von Zielen führt.
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 12
Management Ziele
Zeit - Termin
Finanz -Budget
Inhalt
Kunden-Zufriedenheit
Aufwand Qualität
Schwerpunkte im Projekt
Management Ziele
Management - Dreieck
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 13
Management-Aufgabe
� Zielsetzung� Organisieren� Kommunizieren� Planen� Kontrollieren und Steuern� Kostenüberwachen (Controlling)� Risiken abschätzen und vermindern� Dokumentieren� Review� Berichten
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 14
IT-Projekte
� Typen
� Eigenschaften
� Lifecycle (Entwicklungsprozess)
� Entwicklungsprozess
� Management
� Tools
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 15
IT-Projekte: Typen
� Forschungsprojekt
� Organisationsprojekt
� Entwicklungsprojekt
� Produktentwicklung
� Software-Anwendung
� System-Lösung
� Integrationsprojekt
� Wartungsprojekt
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 16
IT-Projekte: Entwicklungsprozesse -1 -
Analyse(Phase 1)
Design(Phase 2)
Testen Einführung(Phase 4)
Definition
Ist-Analyse
Fachkonzept
Architektur
Design
Lösung
Fach Fein Konzept
DV Grobkonzept
DV-Konzepte
Programmierung
Entwicklung
Beschreibung
Testplan
Testen
Verifikation
Validieren
Pilotphase
Schulung
Installation
Nutzung
Wartung
Implementierung(Phase 3)
Anforderungs-, Konfigurations-, Qualitäts-, Risiko-, Lieferant - management
Projektsteuerung, Budgetüberwachung (Controlling)Planen
Ergebnissen
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 17
IT-Projekte: Entwicklungsprozesse - 2 -
Analyse(Phase 1)
Design(Phase 2) Testen Einführung
(Phase 4)
Implementierung(Phase 3)
Ergebnissen
AnforderungenTechnologie
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 18
Projektablauf� Phase 0: Studien
� Phase 1: Ist Analyse und Fachliche Grobkonzept
� Phase 2: FachfeinkonzeptLeistungsbeschreibungDV-Grobkonzept
� Phase 3: DV-FachfeinkonzeptProgrammierungEinzeltest (Modultest)IntegrationIntegrationstest
� Phase 4: EinführungAbnahme
� Ergebnissen: NutzungWartung
0 1 2 3 4 Erg.
Aufwand
Phasen
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 19
IT-Projekte: Prozeß-Modell
� Wasserfallmodell
� V-Modell
� Das evolutionäre / Inkrementäre Modell
� Objekt-Orientierte Modell
� Das Spiralmodell
Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010Version 0.8
© 2005- 2010 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld
Seite 20
Management:Teilaufgabe im Projekte
� Anforderungsmanagement
� Planung und Steuerung
� Technische Solution
� Qualitätsmanagement
� Konfigurationsmanagement
� Risikomanagement
� Lieferant Management
CMM Level x ?