versão em português the sustainability yearbook 2018 · corporativa até estratégia corporativa....

The Sustainability Yearbook 2018

Versão em português

Em parceria com:


01/2018RobecoSAM AG

yearbook.robecosam.com

The Sustainability Yearbook 2018 • RobecoSAM • 3

Corporate Sustainability Assessment do ano de 2017: 60 indústrias.2.479 empresas avaliadas*149.469 documentos revisados2.221.885 pontos de dados coletados

Este é o Sustainability Yearbook 2018.

* até 20 de novembro de 2017

4 • RobecoSAM • The Sustainability Yearbook 2018


Caro Leitor,

As mudanças estão por toda parte...a

mudança é uma constante.

Ao longo da história, as mudanças foram

essencialmente uma força positiva que levaram à frente

a natureza e a civilização. Nos tornamos mais saudáveis,

mais felizes, mais produtivos e mais resilientes. Mas as

mudanças também podem ser destrutivas. Mudanças

nas atividades humanas nos três últimos séculos

levaram ao aquecimento global e a uma crise planetária

iminente. A série de furacões catastróficos que

devastaram as costas dos Estados Unidos e do Caribe

no final do verão local ressaltam a extensão da crise,

na medida em que os padrões climáticos se tornam

mais extremos, mais frequentes e mais onerosos.

Mas mesmo com o fluxo de eventos negativos,

as ondas positivas estão emergindo e ganhando

Prefácio

impulso. Essas novas ondas são representadas por

um conjunto de investidores, governos, instituições

e mesmo empresas que estão despontando para

enfrentar os desafios globais de frente e corrigir

os danos causados às pessoas e ao planeta.

Neste ano, um número recorde de pequenos e grandes

investidores anunciaram sua intenção de abandonar

investimentos em combustíveis fósseis. Além disso,

investidores institucionais estão exigindo relatórios mais

rigorosos e divulgação de informações das empresas

relativas a tudo, desde pegadas de carbono e gestão de

água até questões de capital humano como desigualdade

salarial entre gêneros e a diversidade. Mais a frente,

veremos como o BNP Paribas, gigante no setor Bancário

e de Gestão de Ativos, investe no combate à mudança

climática, em projetos sustentáveis e promove entre seus

clientes os investimentos socialmente responsáveis.

Em todo o mundo, governos também estão promovendo

mudanças por meio da legislação sobre poluição e de

subsídios para veículos e infraestrutura com eficiência

energética. As instituições também estão deixando

sua marca como agentes da mudança, avançando

por meio de novas colaborações com players do setor

Aris Prepoudis

Diretor Executivo

RobecoSAM

“Mesmo com o fluxo de eventos negativos, as ondas positivas estão emergindo e ganhando impulso.”

Descobrindo e aplicando percepções de sustentabilidade para navegar com sucesso nas ondas da mudança.


privado. Um exemplo notório é o Financial Stability

Board FSB (Conselho de Estabilidade Financeira)

que desenvolve e coordena políticas para o setor

financeiro. No último verão, a Força Tarefa do FSB para

transparência relacionada ao clima (TFCD na sigla

em inglês) publicou pela primeira vez diretrizes para

instituições financeiras sobre como avaliar e reportar

seus próprios riscos associados a mudanças climáticas.

Mas talvez a mudança institucional mais importante seja

o crescente ritmo dos 17 Objetivos de Desenvolvimento

Sustentável das Nações Unidas (ODSs)—uma estrutura

abrangente para abordar desigualdades globais e

desafios de desenvolvimento. Os ODSs foram criados

por meio de criteriosas colaborações entre líderes de

governos, setor acadêmico, de negócios e ONGs. É um

caso único dentre iniciativas de desenvolvimento na

medida em que busca aproveitar o conhecimento e

o capital de negócios e de investidores privados para

resolver desafios globais. Alcançar com êxito os ODSs

demandará um valor estimado de USD 5-7 trilhões

por ano pelos próximos 12-15 anos—o que significa

que exigirá capital público e privado. Isso se traduz

numa enorme oportunidade de investimento.

Adicionalmente, os ODSs fornecem metas específicas

que ajudam a orientar empresas, governos, investidores

e outros stakeholders no estabelecimento de metas e

na mensuração de contribuições. Para as empresas, a

estrutura dos ODSs é uma ferramenta com múltiplos

propósitos que pode revigorar tudo, desde filantropia

corporativa até estratégia corporativa. Conforme

cresce o interesse em investimentos de impacto,

a CSR está ficando mais sofisticada e importante

para ser considerada pelas empresas. As empresas

mais sustentáveis têm identidades corporativas

bem definidas, um forte senso de propósito, e estão

usando os ODSs para ajudar a alinhar seus programas

de CSR às principais funções do negócio de forma a

maximizar seus lucros e seu impacto na sociedade.

Os ODSs também estão exercendo um efeito positivo

no comportamento corporativo. Sua crescente

popularidade está ajudando a promover uma cultura de

análise, transparência e responsabilidade nas empresas

e no governo. Saber como as empresas empregam

ativos é importante, mas também é útil saber como

elas usam sua influência para moldar políticas públicas

por meio de atividades como campanhas de defesa,

financiamento de think-tanks e consultoria legislativa.

Atividades de influência política, quando éticas, são

essenciais para uma boa formulação de políticas.

Entretanto, quando abusivas, essas atividades podem

trazer danos à reputação das empresas e gerar

desconfiança entre clientes e o público em geral.

Pior ainda, elas podem levar a grandes ineficiências

econômicas, desvantagens competitivas e recuo do

desenvolvimento econômico caso não sejam abordadas.

Os ritmos das mudanças e da tomada de decisão

estão crescendo. Neste ano testemunhamos

mudanças de atitudes e ações sem precedentes

em todo o mundo. Algumas mudanças, como a

descarbonização e a transição energética, nos deixam

entusiasmados, outras como desdobramentos

geopolíticos, nos preocupam. Mudanças podem

significar progresso, mas às vezes geram retrocesso.

Na RobecoSAM nossa meta é estar na vanguarda

das mudanças no pensamento sustentável. Seja

através da nossa CSA, da nossa pesquisa e análise

de sustentabilidade ou do nosso engajamento

com as empresas, nos empenhamos para facilitar

mudanças que tragam impactos positivos

para os negócios e para a sociedade. Estamos

ansiosos por um outro ano—de mudanças.

“Neste ano testemunhamos mudanças de atitudes e ações sem precedentes em todo o mundo.”


Índice

PREFÁCIO 5

1. O BOM, O RUIM E O FEIO: ANÁLISE DA INFLUÊNCIA POLÍTICA CORPORATIVA

NA ERA DOS ODSs 8 Jacob Messina, CFA, Chefe de Pesquisa de Investimentos Sustentáveis

Eleanor Willi, Especialista em Sustentabilidade, Aplicação e Operações de Sustentabilidade

2. A MAIORIDADE DO CAPITALISMO: COMO AS EMPRESAS PODEM USAR OS ODSs

PARA CONCILIAR ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS E RESPONSABILIDADE SOCIAL 16 Roland Hengerer, PhD, Analista Sênior de Investimentos Sustentáveis

3. COLOCANDO O COMPROMISSO EM PRÁTICA NO SETOR DE SERVIÇOS FINANCEIROS 26 Entrevista com Guy Janssens, Chefe de Investimentos Sustentáveis e Responsáveis

BNP Paribas Fortis e Laurence Pessez, Chefe Global de Responsabilidade Social

Corporativa Grupo BNP Paribas

4. LÍDERES EM SUSTENTABILIDADE 2018 35

• PERFIL DAS INDÚSTRIAS: 60 INDÚSTRIAS EM RESUMO 40

VISÃO DAS EMPRESAS 101


O Bom, o Ruim e o Feio: Análise da Influência Política Corporativa na era dos ODSs


Definição de Influência Política

A capacidade de exigir liderança política é um componente chave da democracia

moderna. As empresas contribuem de forma essencial para o discurso político, pois

fornecem perspectivas e informações específicas para aqueles que fazem as políticas

e podem exercer forte influência no apoio a políticas que melhorem o bem-estar

econômico e social. Entretanto, a influência política corporativa também pode levar

a ineficiência econômica, a degradação ambiental e a perda da saúde e de vidas.

Além disso, a conscientização pública sobre o mau uso da influência e a perda da

confiança nas corporações está em ascensão. A popularidade dos 17 Objetivos de

Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS)1 como ferramenta utilizada por governos

e acionistas aumentará a importância do discurso do setor público-privado como

veículo de compartilhamento de informações e geração de ideias. Uma profusão de

benefícios aguarda as empresas que usam seus canais de influência para gerar impacto

positivo nas comunidades e na sociedade. O oposto vale para as empresas que usam

deliberadamente sua influência política para satisfazer seus próprios interesses.

Jacob Messina, CFA

Chefe de Pesquisa de

Investimentos Sustentáveis

Eleanor Willi

Especialista em Sustentabilidade, Aplicação e Operações de Sustentabilidade

O que é e quanto custaA Influência Política pode assumir diversas formas,

abrangendo desde a defesa de interesses e esforços

gerais para sensibilizar um eleitorado ou o público em

geral, até a realização aberta de lobby2 uma tentativa

organizada de indivíduos ou grupos privados de

influenciar a legislação. Essas tentativas organizadas

vêm de uma variedade de agentes, desde cidadãos

preocupados, organizações sem fins lucrativos e

grupos de defesa de interesses públicos, até empresas

individuais e grupos de empresas na forma de

associações comerciais.

A influência política pode levar a resultados positivos ou negativos para a sociedade.1 Informações sobre os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU estão disponíveis em http://www.un.org/sustainabledevelopment/development-agenda/

2 Também conhecido como “representação de interesses”


Jogos de força: o bem maior vs proteção de interesses próprios A liderança corporativa em desafios sociais como

mudanças climáticas e (de forma mais ampla) os ODSs,

pode ter um efeito considerável. Os ODSs implicam

numa expectativa para que as empresas aumentem

sua eficiência, reduzam seus efeitos negativos (na

forma de danos ambientais e sociais) e gerem impacto

positivo. Adicionalmente, um número cada vez maior

de investidores quer destinar capital para empresas

que estão avançando nos objetivos. Por esses motivos,

espera-se um aumento do controle por parte de

investidores, em particular o de stakeholders de forma

geral. As empresas devem, portanto, assumir posições

claras e transparentes sobre questões, causas que

apoiam e quantidades e tipos de recursos que fornecem

- tanto aqueles que obviamente contribuem para os

objetivos relacionadas aos ODSs quanto aqueles que

podem ser vistos como uma ameaça a esses objetivos.

Da mesma forma que as empresas podem aplicar

conhecimentos específicos para maximizar suas

contribuições para os ODSs, elas também podem usá-

los positivamente para facilitar o processo de criação

de políticas. É comum que empresas e grupos setoriais

viabilizem tomadas de decisões mais embasadas

fornecendo aos responsáveis pela elaboração de

políticas os dados, o conhecimento e as perspectivas

específicas de cada setor que porventura tenham

passados despercebidos no debate geral. Mas os

motivos e resultados de algumas empresas nem sempre

estão de acordo com o que é benéfico para a sociedade.

Um exemplo disso é uma empresa cujo principal objetivo

é maximizar seus lucros enquanto preserva custos para

o público em geral. Essas empresas buscam exercer

influência para proteger ineficiências e o status quo, o

que, em muitos casos, é extremamente prejudicial para

a saúde das pessoas, do meio ambiente e da economia.

Em vez de trabalhar por uma sociedade mais eficiente e

sustentável com base nas melhores evidências científicas,

econômicas e sociológicas disponíveis, elas ocultam

argumentos e dados, impedindo assim um melhor

desempenho econômico e os avanços sociais.

O que era doce azedouPor exemplo, nos anos 60, a Sugar Research

Foundation (Fundação de Pesquisa do Setor de Açúcar),

representando o setor açucareiro, patrocinou pesquisas

destinadas a levantar dúvidas sobre a relação entre o

consumo de açúcar e doenças coronárias. A fundação

estabeleceu objetivos, produziu artigos e recebeu

esboços de artigos de pesquisa (presumivelmente para

análise e “aprovação” antes de sua publicação) que

destacavam o papel da gordura e do colesterol nas

doenças cardíacas e minimizavam o risco proveniente

do açúcar (sacarose)5. Décadas de políticas na área da

saúde foram orientadas por pesquisas equivocadas e

Como veremos, a influência política pode levar a

resultados positivos ou negativos para a sociedade.

Em 2016, estima-se que 3,2 bilhões de dólares foram

gastos com a prática de lobby nos Estados Unidos,

nível que permaneceu estável nos últimos anos3. No

mesmo período, as contribuições das 50 maiores

empresas europeias totalizaram 106,4 milhões de

Euros. Apesar do número, na Europa não parece

significativo, ele representa um aumento total de 40%

desde 20124. Esses valores referem-se apenas a um

canal de influência política, a prática de lobby, de forma

que eles subestimam consideravelmente o total dos

recursos que podem ser usados pelas empresas. Dados

os valores gastos em influência política, vale a pena o

esforço dos stakeholders para assegurar que eles sejam

usados de forma adequada e eficiente.

Promovendo (ou Atrapalhando) o Desenvolvimento Sustentável

3 Fonte: Opensecrets.org, Center for Responsive Politics

4 Lobbyfacts.eu

5 Cristin E. Kearns, et al. Sugar Industry and Coronary Heart

Disease Research: A Historical Analysis of Internal Industry Documents. JAMA Intern Medicine 2016, 176(11):1680-1685

Dados os valores gastos, vale a pena o esforço dos stakeholders para assegurar que eles sejam usados de forma adequada e eficiente.

Exemplos de Canais de Influência Política

• Contribuições para partidos políticos ou candidatos

• Campanhas de marketing relacionadas a referendos ou legislação proposta

• Financiamento a "think tanks" que publicam documentos técnicos ou elaboram

legislações inteiras

• Patrocínio a pesquisas científicas e estudos acadêmicos


Os danos causados por negócios escusos vão muito além da empresaA conscientização social aumenta à medida que as

informações se tornam mais acessíveis, os relatórios

são aprimorados e os custos relacionados à influência

política ficam mais claros. Empresas com negócios

duvidosos e atos escusos enfrentam três riscos distintos.

Primeiro, há o risco de negócio diretamente associado

à excessiva dependência do apoio do governo. Por

exemplo, a dependência do setor de petróleo e gás

dos subsídios para combustíveis fósseis. Segundo,

existe o risco à reputação decorrente do excesso de

contribuições políticas e de despesas com atividades

de lobby. Estas podem ser diretas ou indiretas e podem

ser interpretadas como prejudiciais ao interesse público

causando perda de confiança e fuga do cliente. Um

exemplo ilustrativo relacionado ao setor farmacêutico

está descrito mais adiante.

Por fim, há o risco de corrupção que pode ser, a rigor,

legal e simplesmente contribuir para as ineficiências

descritas acima. Por outro lado, também pode ser

considerado ilegal se houver violações cíveis ou

criminais. Os riscos aqui relacionados e a falta de

transparência do processo contribuem para percepções

negativas pelo grande público e por investidores das

atividades de influência política de uma empresa.

O lado positivo da influência política é representado

por uma forte influência corporativa que se manifesta

e assume um papel de liderança em questões

complexas — que podem gerar importantes benefícios

positivos relacionados à reputação. Por exemplo,

na ausência de medidas de políticas climáticas mais

enérgicas por parte de governos em todo o mundo,

o papel da liderança corporativa é cada vez maior no

enfrentamento do desafio das mudanças climáticas. As

empresas americanas têm se mostrado extremamente

ativas em seu apoio ao Acordo de Paris e têm se

sustentado nas suas credenciais de sustentabilidade

falando contra Trump sobre essa questão7.

Muitos entrevistados do nosso questionário

mencionaram esforços positivos de engajamento

em desafios globais como mudanças climáticas e

construções ecológicas. Entretanto, nossa pesquisa

também mostra que essas atividades positivas são

em muito ultrapassadas pelas negativas. Além disso,

as atividades positivas muitas vezes são necessárias

apenas pelo fato de outros fatores promoverem

políticas prejudiciais que criam uma dinâmica de

ataque-defesa entre empresas e stakeholders e a

sociedade em geral. Por fim, isso aumenta os custos

econômicos como um todo e reduz a probabilidade de

melhores resultados.

por vezes fraudulentas. Apenas nos últimos anos os

perigos do açúcar foram revelados, mas mesmo hoje

muitas pessoas continuam mal informadas. Também

assustador é o fato de que os danos causados em

mercados desenvolvidos estejam sendo reproduzidos

agora em mercados emergentes.

Apesar da presença de falhas claras de due-dilligence

por parte dos órgãos reguladores, nosso foco está nas

implicações decorrentes do processo de influência política.

Questões importantes que surgem para os interessados

em investir em sustentabilidade seriam: Até que

ponto as empresas contribuíram financeiramente para

essa campanha de desinformação? Acima de tudo,

quanto foi gasto por outras entidades (ex.: cidadãos,

instituições acadêmicas, outras corporações, etc.) para

posteriormente combater e conter a disseminação

das alegações da Sugar Foundation? Quanto foi gasto

em litígios, multas e acordos para solucionar conflitos

decorrentes de campanhas rivais? Quais foram os custos

de oportunidade e as perdas para outras empresas

que se comportaram de forma ética e geraram valor

sustentável para a sociedade, mas sofreram pelo fato de

seus clientes estarem mal informados?

E a pergunta de um milhão de dólares — o quanto

essas alegações afetaram negativamente a saúde e

os anos de vida ajustados por qualidade vida (QALY

na sigla em inglês)6 numa escala global? Não é fácil

responder essas perguntas, mas com certeza podemos

dizer que elas são reais, são inúmeras e que seus

efeitos negativos ainda estão se acumulando.

6 QALY- uma medida genérica relacionada ao peso de doenças que inclui tanto a qualidade quanto a quantidade de vida vivida. Essa medida é usada em avaliações econômicas para analisar o custo benefício de intervenções médicas. Um QALY é equivalente a um ano de saúde perfeita.

7 https://www.nytimes.com/ 2017/06/01/business/climate-change-tesla-corporations-paris-

accord.html

As empresas americanas têm se mostrado extremamente ativas em seu apoio ao Acordo de Paris.

Desequilibrando o jogo — um negócio arriscado para empresas e seus investidores

A influência política pode levar a resultados positivos ou negativos para a sociedade.


Novas Perguntas para as Empresas

Pedimos que as empresas:

1. divulgassem seus gastos totais em esforços de influência política nos últimos quatro anos fiscais

2. especificassem os cinco principais beneficiários dessas contribuições: agrupados por organizações,

candidatos ou questões

A Fundamentação e os Resultados do Critério de Influência Política da RobecoSAM

Os detalhes da divulgação À medida que a RobecoSAM busca identificar as

empresas que geram valor sustentável em longo

prazo, adicionamos um critério de Influência Política à

nossa Corporate Sustainability Assessment 2017 - CSA

(Avaliação de Sustentabilidade Corporativa).

Descobrimos dois fatos importantes: Primeiro, os níveis

de gastos variam bastante por empresa, setor e região.

Segundo, um número muito reduzido de empresas

divulgam de forma ampla e livre seus gastos nas

diversas áreas de influência política.

Durante o processo de desenvolvimento da nossa

metodologia para o DJSI 2017, focamos no alinhamento

com estruturas Ambientais, Sociais e de Governança

(ESG na sigla em inglês) internacionalmente

respeitadas, e identificamos a Influência Política como

um critério que esperamos que se torne cada vez

mais importante para os investidores. Isso se deve em

grande parte à crescente importância dos ODSs para os

investidores interessados em investimentos de impacto.

Dada a novidade do tema e a necessidade de

estabelecer dados de referência, avaliamos as

respostas estritamente em termos de transparência;

não houve julgamento em relação aos níveis de

gastos ou tendências de gastos, nem tampouco

crítica em termos dos cinco principais tópicos/

itens serem considerados bons ou ruins. As

empresas foram avaliadas com base em seu nível de

divulgação tanto na CSA quanto na esfera pública.

As empresas com as maiores pontuações foram

aquelas que compartilharam suas contribuições de

forma clara e transparente tanto ao longo do tempo

quanto para todos os tipos de tópico/organização

e aquelas que forneceram dados e quantias

agregados em seu próprio relatório público (ex.:

não com links para outros sites). No espírito de total

transparência, o desempenho de todas as empresas

avaliadas nesse critério de Influência Política

(assim como todas as classificações das empresas

de acordo com seu setor) é compartilhado com o

público por meio da Bloomberg.

As despesas variam por setor: os setores que mais têm a ganhar lutam de forma mais intensaDescobrimos que o montante médio que as empresas

gastam com a prática de lobby (normalizado por

receitas) varia enormemente de acordo com o setor.

Os setores de saúde e financeiro são os mais evidentes,

seguidos por materiais, setor imobiliário e de serviços

públicos. Esse resultado coincide com um recente estudo

do Banco Central Europeu que mostra que empresas

de setores mais protegidos, (ex.: empresas de setores

não transacionáveis [non-tradables] ou de setores

fortemente regulamentados) tendem a gastar mais em

atividades de lobby8.

O impacto é claro—empresas com maiores despesas

com prática de lobby têm maiores lucros e são menos

produtivas, pois operam em mercados fechados ou

mais concentrados. Essas empresas são bem-sucedidas

na proteção de seus lucros e interesses mesmo

em detrimento da sociedade em geral. Em médio

prazo, essa prática enriquece os donos das empresas

estabelecidas que se beneficiam de políticas e regimes

regulatórios favoráveis. Porém, do ponto de vista do

negócio, mesmo em curto e médio prazos, a inovação e

a concorrência são abafadas. Em longo prazo, do ponto

de vista social e ambiental, a saúde humana, o meio

ambiente e o bem-estar social são prejudicados.

Empresas com maiores despesas com prática de lobby têm maiores lucros e são menos produtivas.

8 https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/scpwps/ecb.wp.2071.en.pdf


Quando a proteção é um veneno O setor de saúde, com o maior nível de gastos em

influência política dentre todos os setores, é um

excelente exemplo. As empresas de saúde fornecem

produtos, serviços e inovações essenciais que ajudam

bilhões de pessoas a levar vidas mais saudáveis.

Entretanto, as amplas atividades de influência

política do setor ajudaram a criar sistemas de saúde

insustentáveis em todo o mundo, principalmente nos

EUA. Os EUA gastam 18% do seu produto interno bruto

anual em saúde ($3,2 trilhões em 2015), comparado

a 9% em países equivalentes; contudo seus resultados

do setor de saúde não são melhores, em muitos casos,

até piores9. O sistema de saúde dos EUA precisa de uma

ampla reforma para tratar do seu incomum nível de

gastos; o ideal seria reduzir as despesas pela metade,

para $1,6 trilhão por ano. Imagine os benefícios para

a economia americana como um todo se os gastos

com influência política fossem direcionados para áreas

mais produtivas da economia, como infraestrutura,

educação ou seguro saúde universal — áreas

lamentavelmente subfinanciadas.

A precificação de medicamentos é uma área em

que as empresas farmacêuticas e grupos do setor

exercem tendências protecionistas. Os fabricantes de

medicamentos geralmente cobram preços exorbitantes,

usando como justificativa, os altos custos com P&D

e testes clínicos. As ações de empresas farmacêuticas

sofreram durante os últimos dois anos, mesmo num

cenário em que, no geral, os mercados prosperaram.

O índice S&P Pharmaceuticals ETF da indústria

farmacêutica recuou 22% enquanto no mesmo período

o S&P 500 subiu 27%10.

Poderíamos supor que o desempenho do setor foi afetado

pelo sentimento negativo dos investidores em relação

ao crescente debate nacional sobre precificação de

medicamentos nos EUA. Apesar da difícil quantificação,

recentes escândalos amplamente divulgados relacionados

à precificação de medicamentos e falsificação de

dados certamente influenciaram essa queda, lançando

dúvidas sobre a eficácia de produtos farmacêuticos e

sobre a ética da gestão das empresas farmacêuticas.

Independentemente do motivo exato, os investidores

reconhecem que a atual situação nos EUA é insustentável11.

Pode-se facilmente extrapolar essa análise para

outros setores da indústria (ex.: financeiro ou de

materiais) onde grandes lucros resultam de interesses

arraigados. No total, as empresas envolvidas em

atividades inadequadas de influência política causam

enorme ineficiência para a economia como um todo

e prejudicam o meio ambiente, indivíduos, empresas

e investidores. As verdadeiras perdas em termos

econômicos e sociais são incalculáveis.

A precificação de medicamentos é uma área em que as empresas farmacêuticas exercem tendências protecionistas.

As empresas envolvidas em atividades inadequadas de influência política causam enorme ineficiência para a economia como um todo

9 http://fortune.com/ 2017/05/24/ us-health-care-spending/

10 Fonte: NYSE ARCA, os dados referem-se ao período de 11 de dezembro, 2015-5 Dez, 2017.

11 “Global pharma sales forecasts cut amid pricing pressures,” D. Crow, 20 Junho, 2017, Financial Times

Figura 1: Quem gasta mais? Gasto Anual Médio da Empresa como Percentual da Receita Total

0.04%

0.03%

0.02%

0.01%

0

Consum

o

Discric

ionário

Produto

s da

Cesta Básic

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obiliário

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Teleco

munica

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Concessi

onárias d

e

Serviço

s Públic

os

Fonte: RobecoSAM Corporate Sustainability Assessment 2017


Associações de Classe e de Empresas são FundamentaisComo mostrado no gráfico abaixo, contribuições para

associações de classe ultrapassam, em muito, os gastos

mais diretos com atividades de lobby, campanhas e

outras organizações claramente políticas. Embora fique

Diferença entre Mercados Desenvolvidos e Mercados Emergentes Como 2017 foi o primeiro ano em que investigamos as

empresas em relação a esse tópico, não foi surpresa

perceber que a divulgação pública é relativamente

baixa, variando de 15% na região Ásia Pacífico até 51%

na América do Norte. Entretanto, as empresas que

participaram da CSA da RobecoSAM são claramente

capazes de reportar esses dados com 62% das

empresas em Mercados Emergentes divulgando essas

informações, e quase 83% na América do Norte.

claro nas respostas à CSA, as divulgações públicas das

empresas sobre seus gastos com influência política

raramente chegam nos detalhes de taxas de afiliação

pagas a associações do setor e associações de classe.

Trata-se de uma grande lacuna que deve ser melhor

compreendida e explorada.

Essas diferenças regionais provavelmente refletem

tanto a variação na relevância percebida do tema

quanto a extensão das regulamentações relacionadas

às divulgações obrigatórias. Entretanto, com

a introdução do tópico na CSA, esperamos um

crescimento significativo da divulgação pública nos

próximos anos, como ocorreu depois que introduzimos

os critérios de Materialidade e Estratégia Fiscal em

2014 e 2012, respectivamente.

Associação de Classe

Lobby, representação de interesses ou similar

Campanhas/candidatos/comitês políticos locais ou estaduais

Organização política nacional

Grupo isento de impostos

Comitê de Ação Política (PAC)

Outros

0 200 400 600 800 1000 1200 1400

Fonte:RobecoSAM Corporate Sustainability Assessment 2017

293

49

93

112

180

345

1221

Figura 2: Trilha do dinheiro Maiores Contribuições e Despesas – Tipos de Organização Beneficiadas

Figura 3: Divulgação no mundo Contribuições das Empresas e Outros Gastos – Divulgação por Região

90%

68%

45%

23%

0

Fonte: RobecoSAM Corporate Sustainability Assessment 2017

Contribuições divulgadas para a RobecoSAM Divulgação Pública

Ásia-Pacífico Mercados Emergentes Europa América do Norte Global


A influência política é uma faca de dois gumes. Se

usada de forma adequada, pode acelerar o avanço

social; se usada equivocadamente, pode impedi-lo.

Como mostrado no exemplo de apenas um setor,

empresas que fazem mau uso do seu poder e influência

para proteger seus próprios interesses muitas vezes o

fazem às custas da sociedade como um todo.

Entretanto, medidas protecionistas estão se

tornando mais difíceis de encobrir, na medida em

que, stakeholders demandam mais transparência e

divulgação. Empresas que usam canais políticos para

corrupção e conluio enfrentam danos importantes à sua

reputação perante clientes e acionistas. Além disso, os

investidores preferem empresas que usam estratégia

disciplinada e inovação interna em vez de apoio de

políticas e subsídios para estimular o crescimento. Apoios

de políticas e subsídios distorcidos geram riscos ao

negócio (caso a política desejada não seja implantada

ou não tenha continuidade), riscos legais (advindos de

corrupção) e reduz a inovação e a eficiência.

Por esses motivos, investidores sustentáveis querem

entender até que ponto suas holdings estão envolvidas

em atividades de influência política.

Seja tomando consciência das demandas dos

investidores, dos benefícios monetários de gerir

um negócio de forma sustentável, ou da sua

responsabilidade como agentes influenciadores na

sociedade, as empresas estão começando a reconhecer

a utilidade dos Objetivos de Desenvolvimento

Sustentável (ODSs) para demonstrar seu compromisso

com os princípios de sustentabilidade e para uma

gestão econômica mais responsável. Porém, seja

qual for o motivo, os ODSs proporcionaram aos

investidores e empresas uma nova lente através da qual

é possível avaliar suas contribuições para objetivos de

sustentabilidade, os impactos resultantes na economia

de forma mais ampla, e o desenvolvimento contínuo

de uma sociedade global sustentável que oferece

progresso e prosperidade para todos.

Dada a aceitação universal, o alcance global e a

abrangência geral dos ODSs (que examinam tanto

os impactos positivos quanto os negativos de uma

empresa), e os relatórios suplementares que resultam

da integração deles com o negócio e os investimentos, é

de interesse das empresas e dos investidores entender os

impactos diretamente decorrentes de produtos, serviços e

operações da empresa, e indiretamente do envolvimento

com os responsáveis pela elaboração das políticas.

Empresas sustentáveis se envolvem ativamente em

influência política como um aspecto essencial do

processo democrático. Mas elas o fazem de maneira

compatível com o interesse público. Identificar essas

empresas demanda a divulgação dos gastos com

atividades de influência política. Com a inclusão do

critério de influência política na CSA, a RobecoSAM

busca diferenciar as empresas com um compromisso

claro com influência política positiva.

Continuaremos a desenvolver o critério com esse

propósito, incorporando análises de tópicos e posições

específicas, definindo e identificando níveis de gastos

excessivos e beneficiando empresas que prosperam

tendo gastos mínimos com influência política. Ao fazê-

lo, ajudamos a reduzir a exposição de investidores

a riscos relativos à reputação, riscos legais ou de

negócio inerentes à influência política em excesso, e

promovemos investimentos mais sustentáveis e uma

economia mais eficiente e sustentável.

Olhando para o Futuro

Investidores sustentáveis querem entender até que ponto suas holdings estão envolvidas em atividades de influência política.


A maioridade do capitalismo: como as empresas podem usar os ODSs para conciliar estratégia de negócios e responsabilidade social


A Corporate Social Responsibility - CSR (Responsabilidade Social Corporativa)

evoluiu de um recurso ad hoc para se tornar um imperativo estratégico que deve ser

considerado pelas empresas. Um programa de CSR bem definido e alinhado pode

ajudar empresas a expressarem um propósito abrangente que motiva funcionários,

inspira clientes, satisfaz acionistas e promove o avanço da sociedade. Os Objetivos

de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODSs) fornecem uma estrutura útil que

ajuda empresas a direcionar e alinhar seus programas de CSR com as necessidades

econômicas, sociais e ambientais que a sociedade e os investidores mais valorizam.

Nossas análises da filantropia corporativa e práticas de cidadania mostram que

as empresas já reconhecem a necessidade de abordar os ODSs e estão usando

seus programas de CSR para aplicar, melhorar e reportar seus esforços. Entretanto,

métricas mais robustas ainda se fazem necessárias, especialmente para empresas e

stakeholders, para aproveitar ao máximo seu impacto.

Atualmente existe um consenso cada vez maior de que

as empresas devem demonstrar cidadania corporativa

convincente para obter aceitação da comunidade local

e para garantir sua licença para operação. “Don’t be

evil” (“Não seja mau”)1 ou simplesmente “comporte-

se” já não são suficientes como padrão para os

líderes em sustentabilidade corporativa. Sociedade,

governos e investidores esperam que as empresas não

apenas “façam a coisa certa” mas também “a façam

valer”, gerando impactos positivos para a sociedade.

Numa era de notícias falsas, dados falsos, mercados

supervalorizados e metas excessivas, todos os tipos

de stakeholders estão cada vez mais exigindo menos

conversa, mais substância e provas concretas. Noções

de Responsabilidade Corporativa não escapam ao

julgamento e no futuro espera-se que as empresas

levem sua cidadania a um novo patamar.

Roland Hengerer, PhD

Analista Sênior de

Investimentos Sustentáveis

Sociedade, governos e investidores esperam que as empresas não apenas “façam a coisa certa” mas também “a façam valer”, gerando impactos positivos para a sociedade.

1 ”Don’t be evil” O lema do código de conduta corporativo do Google de 2000-2015. Foi substituído por “faça a coisa certa” em 2015 após sua reestruturação já sob a Alphabet Incc.


Desenvolvendo Consciência Moral: uma teoria para crianças e empresas No final dos anos 50, Lawrence Kohlberg2 desenvolveu

uma teoria do desenvolvimento moral na primeira

infância. Segundo sua teoria, as crianças passam

por três níveis distintos para chegar à consciência

moral. O primeiro nível começa com a “moralidade

pré convencional” segundo a qual o interesse próprio

domina e “ser bom” significa evitar punições. No

próximo nível de “moralidade convencional” as crianças

passam a entender regras e autoridade como parte de

uma estrutura maior de regras sociais. Apoio, aceitação

e um sentimento de ordem requerem observância das

regras. Nos estágios finais, os jovens atingem o nível

“pós convencional” em que são capazes de definir um

código pessoal de conduta que integra autonomia

pessoal dentro de uma ordem social mais ampla. Esse

nível pós convencional é o mais próximo de um código

de ética universalmente aceito3.

Ao longo dos últimos cinquenta anos, as empresas

seguiram um caminho semelhante para atingir a

consciência social. Antes das revoluções sociais dos

anos 60, a visão das empresas acerca do seu lugar

no mundo era centrada na empresa. Nesse mundo,

a existência era motivada unicamente por lucros; o

bom comportamento era apenas para evitar multas

do governo. Mais tarde, a prevenção de punições

foi substituída pelo reconhecimento da empresa

como um agente dentro de um sistema econômico

maior com sua própria ordem e seu comportamento

normativo aceitáveis. Apenas no final dos anos 90 as

empresas começaram a adotar em massa os princípios

de Corporate Social Responsibility (CSR). E apenas

no início do século 21 a CSR começa a se tornar um

imperativo corporativo.

A Evolução da Corporate Social Responsibility

2 Lawrence Kohlberg (1927-1987), estudioso americano do século 20 considerado pioneiro no ramo da Psicologia que trata do desenvolvimento moral.

3 Os níveis apresentados aqui são uma versão simplificada do modelo de desenvolvimento moral de Kohlberg. Na realidade, cada nível consiste de diversos estágios secundários.

Fig 1. figura: Evolução da CSR Moderna

Fonte: Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial, www.unido.org

negócio sustentável integrado às funções de negócios, objetivos e estratégias

investimentos corporativos na comunidade parcerias estratégicas iniciadas pela empresa

assuntos comunitáriosdoações estratégicas ligadas a interesses de negócios (incluindo marketing relacionado à causa)

filantropia doações passivas a entidades assistenciais quando solicitadas

foco no lucrouma empresa existe exclusivamente para

dar lucro em curto prazo aos acionistas

do à à à ao


4 Harvard Business Review e EY Beacon Institute, “The Business Case for Purpose”, 2015

5 Informações sobre os Objetivos de Sustentabilidade da ONU estão disponíveis em http://www.un.org/sustainabledevelopment/development-agenda/

6 United Nations Global Compact, Private Sector Investment and Sustainable Development, https://www.unglobalcompact.org/docs/publications/Private_Sector_Investment_and_Sustainable_Develop ment.pdf

Da Consciência Moral ao Tripé da Sustentabilidade Não seria razoável para as empresas envolver-se com

cidadania corporativa com propósitos exclusivamente

altruístas; o melhor é deixar o altruísmo puro para

doações filantrópicas. Empresas do “terceiro nível”

avançaram em seu desenvolvimento moral e buscam

um propósito norteador que oriente sua estratégia de

negócios, estimule o envolvimento de stakeholders

e ofereça suporte para o avanço da sociedade. E com

razão, empresas que têm um propósito declarado têm

melhor desempenho geral.4

Mas qual a melhor maneira das empresas definirem

seu propósito? Declarações de Visão e Missão são

reconhecidamente nobres e vagas. Felizmente a ajuda

chegou, Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da

ONU (ODSs)5 como mostraremos a seguir, estabelecem

Assim como com as crianças, podemos esperar que as

empresas avancem para um terceiro e maior nível de

consciência social corporativa - a verdadeira cidadania

corporativa. Esse nível se caracteriza pela aceitação

de princípios universais superiores para conduzir os

negócios. Nesse nível, o desempenho da empresa

não é visto apenas através das lentes do lucro e da

prática padrão, mas através de um senso estabelecido

de propósito e valores corporativos, uma razão de ser

corporativa—que inclui seu impacto (contribuições e

depreciações) para stakeholders e sociedade.

Não seria razoável para as empresas envolver-se com cidadania corporativa com propósitos exclusivamente altruístas; o melhor é deixar o altruísmo puro para doações filantrópicas.

“Faça a Coisa Certa”: como um forte propósito corporativo pode levar a um melhor desempenho

• A determinação para atender necessidades humanas reais leva a inovação e a novas

oportunidades de negócios

• A redução de resíduos leva a maior eficiência e economia de custos

• O engajamento com temas sociais traz visibilidade e diferencial de marca

• Envolvimento de clientes para melhores produtos e serviços

• Envolvimento de clientes e atração de talentos

• Um pensamento de longo prazo leva a uma redução geral de riscos

• Gerar goodwill fornece capital social em tempos de crise

uma estrutura e um vocabulário comuns que podem

ajudar as empresas a alinhar sua CSR e know-how do

negócio com as prioridades da sociedade. E com sua

importância cada vez maior, a influência dos ODSs na

regulamentação das empresas só aumentará—um fato

que as empresas não podem ignorar.

Adicionalmente, os ODSs são uma grande oportunidade

de investimento. Estima-se que atingir os ODSs com

sucesso exija uma média de USD 5-7 trilhões por ano

pelos próximos 12-15 anos até 2030.6


É importante que as empresas foquem nos ODSs que tenham mais relação com seu negócio principal.

Figura 2: Metas de desenvolvimento sustentável

Fonte: RobecoSAM

Parcerias e meios de implementação

Paz, justiça e instituições eficazes

Cidades e comunidades sustentáveis

Redução das desigualdades

Consumo e produção responsáveis

Trabalho decente e desenvolvimento econômico

Indústria, inovação e infraestrutura

Energia acessível e limpa

Água potável e saneamento

Vida na água

Vida terrestre

Saúde e bem-estar

Erradicação da pobreza

Fome zero

Igualdade de gênero

Educação de qualidade

Ação contra a mudança global do clima

1 6 11 16

2 7 12 17

3 8 13

4 9 14

5 10 15

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável: Unindo Propósito e Oportunidade

Os ODSs oferecem uma ampla estrutura, abrangente o bastante, para incluir toda a gama de causas e específica o bastante para orientar as empresas em relação aos critérios exatos.

Para os investidores é igualmente importante a

disponibilidade de ferramentas sistemáticas de

divulgação de informações que meçam o progresso

corporativo em relação a objetivos e metas. Entretanto,

nem todos os ODSs podem ser facilmente transformados

em KPIs transparentes, quantificáveis. Além disso,

diferenças consideráveis separam os diferentes setores

em relação ao foco e à escala dos ODSs. Portanto, é

importante que as empresas foquem nos ODSs que

tenham mais relação com seu negócio principal.

Apesar do grande crescimento das referências aos

ODSs nos relatórios das empresas desde 2015, as

evidências são muito mais na forma de relatos,

mas de difícil comparação. Para explicar essas

deficiências de dados, adaptamos o questionário

de 2017 para pressionar as empresas a abordarem

como estão usando os ODSs na sua estratégia

de CSR e, mais especificamente, como estão

medindo seu desempenho e impacto com base em

indicadores chave sociais e de negócios (KPIs). As

informações coletadas podem, em última instância,

ser incorporadas ao processo de investimento

para otimizar o impacto geral de uma carteira de

investimentos (ver Figura 2).

De conversas vazias a métricas reais: medindo os benefícios para investidores e sociedadeOs ODSs oferecem uma ampla estrutura, abrangente

o bastante, para incluir toda a gama de causas (por

exemplo humanitárias, ecológicas, econômicas) e

específica o bastante para orientar as empresas

em relação aos critérios exatos necessários para

atingir cada objetivo. A especificidade é importante

especialmente para as empresas, pois elas buscam

identificar, medir e reportar de forma clara o impacto

de suas contribuições de CSR.


O questionário de Corporate Sustainability Assessment

- CSA (Avaliação de Sustentabilidade Corporativa) 2017

da RobecoSAM perguntou às empresas se elas tinham

uma estratégia em nível de grupo que orientasse suas

atividades de cidadania corporativa; e demandou que

as empresas indicassem como essa estratégia está

alinhada com sua estratégia corporativa geral e com

Educação de Qualidade ( ODS 4) apareceu como o

mais popular - um resultado surpreendente, pois

intuitivamente esse objetivo não corresponde aos

direcionadores de negócio de todos os setores.

Entretanto, uma análise mais aprofundada revelou

Quais ODSs recebem mais atenção: um olhar mais atento no foco do setorOs dados revelam algumas correlações interessantes entre os ODSs e setores específicos.

os ODSs. A pontuação teve por base as evidências de:

• estratégia corporativa claramente definida e

alinhada (via direcionadores de negócio) com

os ODSs

• KPIs qualitativos e quantitativos definidos para

medir as contribuições corporativas para os ODSs

que em muitos casos, as empresas equiparavam suas

próprias comunicações corporativas com “educação

de qualidade”. Mais adiante aplicaremos critérios e

indicadores mais rigorosos no questionário de CSA.

Resultados da campanha CSA/DJSI 2017

Figura 3: A distribuição dos ODSs por todos os setores GICS

Erradicação da pobreza Fome zero Saúde e bem-estar Educação de qualidade Igualdade de gênero Água potável e saneamento

Energia acessível e limpa Trabalho decente e desenvolvimento econômico

Indústria, inovação e infraestrutura

Redução das desigualdades

Cidades e comunidades sustentáveis

Consumo e produção responsáveis Ação contra a mudança global do clima

Vida na água

Vida terrestre Paz, justiça e instituições eficazes Parcerias e meios de implementação

Outros

Fonte: RobecoSAM

1

0,75

0,5

0,25

0

Concessionárias de Serviços

Públicos

Serviços de Tele-

comunicações

Serviços Imobiliários

MateriaisTecnologia da Informação

IndustriaisSaúdeFinanceiroEnergiaProdutos da Cesta Básica

Consumo Discricionário


De forma mais previsível, o objetivo Boa Saúde e

Bem-Estar (ODS 3) foi citado por empresas do setor de

saúde, e seus KPIs correspondentes também estavam

alinhados com direcionadores chave do negócio (ex.

número de pessoas tratadas). O foco no ODS dos outros

setores seguiu orientações similares compreensíveis:

• Cidades e Comunidades Sustentáveis (ODS 11) =>

no setor de imóveis

• Energias Renováveis e Acessíveis (ODS 7) => no

setor de concessionárias de serviços públicos

• Reduzir as Desigualdades* (ODS 10) => nos setores

financeiros

Trabalho Digno e Crescimento Econômico (ODS 8)

obteve atenção em grande parte porque é um benefício

genérico do negócio que se aplica a praticamente

todas as empresas. Julgamos a menção explícita desse

objetivo pelas empresas como indicativo de uma

fragilidade ou da total ausência de outros programas e

métricas relacionados aos ODSs.

Nossos resultados confirmam os resultados de estudos

acadêmicos que apresentam correlações similares

com base em identificação de alto nível dos ODSs

pelos diferentes setores. Entretanto, levamos a análise

adiante complementando essa abordagem com

dados de ODSs fornecidos diretamente pelas próprias

empresas7. Além disso, nosso acesso direto às respostas

das empresas nos possibilita analisar minuciosamente

e separar as respostas que não têm significado e

impacto daquelas fornecidas por empresas líderes que

adotaram os ODSs como ferramenta para melhorar

suas contribuições de CSR e vice versa. Adicionalmente,

nossa sólida relação com as empresas participantes

nos permite engajar e influenciar aquelas que estão

atrasadas em relação aos seus pares.

As implicações para os investidoresPara investidores interessados em atingir ODSs

específicos, verificamos a distribuição de setores de

atividade para todos os 17 ODSs. Os dados confirmam

nossa teoria inicial (abundância de energias renováveis

no setor de concessionárias de serviços públicos ou

de boa saúde no setor de saúde), mas acima de tudo

dados como esses nos ajudarão a conceber produtos de

investimento direcionados para ODSs específicos.

Por exemplo, investidores interessados em ter acesso ao

ODS 7 - Energias Renováveis e Acessíveis, devem focar

em concessionárias de serviços públicos. Do mesmo

modo, a visibilidade relacionada ao ODS 2 - Erradicar

a Fome, pode ser alcançada através de investimentos

no setor de alimentos e bebidas ou de bens de capital

(que inclui empresas que trabalham com agricultura

e equipamentos agrícolas). Ao mesmo tempo, os

dados mostram distribuições razoavelmente amplas

da maioria dos ODSs em todos os setores. Em outras

palavras, a maioria dos setores demonstra algum

grau de interesse pelos ODSs. Isso é importante, na

medida em que investidores não são forçados a fazer

investimentos indesejados num setor apenas para ter

acesso a ODSs específicos. Além disso, o direcionamento

dos ODSs é possível sem grandes tracking errors.

Métodos para quantificar o impacto dos ODSs A Figura 4 mostra até que ponto as empresas já estão

usando KPIs quantitativos para associar sua estratégia

corporativa a um ODS. Mais da metade de todas as

empresas participantes (62%) dizem ter pelo menos

um KPI quantitativo para impactos sociais. Pouco

menos da metade das empresas (44%) também têm

um KPI de negócios.

A disponibilidade de KPIs quantitativos varia de acordo

com o setor e o escopo (negócio vs. social), com as

necessidades básicas do consumidor apresentando o

maior percentual (81%) para KPIs sociais, e Imóveis

apresentando o menor percentual (32%) para KPIs

de negócios. Apesar da força significativa desses KPIs

ainda variar, isso mostra que as empresas estão de fato

tentando estabelecer medidas.

Um exemplo ilustrativo de KPIs para o ODS 6 (água)

fornecido pela Suez (uma empresa global de água)

é o número de contratos para serviços hídricos

sustentáveis (KPI de negócios) e o número de pessoas

atendidas por serviços de saneamento de água em

países em desenvolvimento (KPI social). Outro ótimo

exemplo vindo da Sanofi (uma empresa farmacêutica)

para o ODS 3 (Saúde de Qualidade) é o número de

tratamentos contra a malária vendidos às populações

vulneráveis por menos de 1 dólar, e o número de

pessoas tratadas (KPI social).

A maioria dos setores demonstra algum grau de interesse pelos ODSs

*ex. através de sistemas de microfinanciamento

7 Schramade, W. “Investing in the UN Sustainable Development Goals: Opportunities for Companies and Investors”, Journal of Applied Corporate Finance,

Vol. 29, No. 2, Spring 2017.

4 Principais ODSs em todos os setores

1. Educação de Qualidade – ODS 4

2. Boa Saúde e Bem-Estar – ODS 3

3. Cidades e Comunidades Sustentáveis – ODS 11

4. Trabalho Digno e Crescimento Econômico – ODS 8


Figura 4: As empresas já estão quantificando os ODSs % das empresas com pelo menos um KPI quantitativo relacionados a um ODS

KPI do negócio KPI da sociedade

Fonte: RobecoSAM

90%

68%

45%

23%

0

Todas as Indústrias

Financeiro Industriais Consumo Discricionário

Saúde Tecnologia da

Informação

Concessio-nárias de Serviços Públicos

Serviços de Telecomuni-

cações

Produtos da Cesta Básica

Materiais Energia Serviços Imobiliários

Assim como nesse último exemplo, para todos os

setores (exceto o de Telecomunicações), aparentemente

é mais fácil medir o benefício social do que relacioná-lo

a uma métrica de negócio quantitativa. Para alguns

KPIs documentados por empresas, não havia nenhuma

conexão clara com os direcionadores do negócio. Em

outros casos, pode existir relação, mas as empresas

tiveram dificuldade de expressar a conexão.

Diante do crescente interesse de investidores por

medidas de impacto, assim como a evidência de

estudos mostrando os benefícios no desempenho

das empresas que alinham seu propósito de forma

estratégica, as empresas descobrirão que vale a pena o

esforço para identificar e medir KPIs tanto de negócios

quanto sociais como métricas estratégicas a serem

usadas pelos stakeholders.

Da alquimia a uma abordagem científica baseada em evidênciasAs categorias dos ODSs foram apresentadas na

campanha CSA 2017, e descobrimos que as empresas

participantes já os utilizam, mas muitas vezes com uma

boa dose de discrição. Além disso, muitas empresas

ainda têm dificuldades para definir metas quantitativas.

Portanto, é importante ter um olhar crítico em

relação aos KPIs apresentados para evitar o risco de

“perfumaria corporativa”. Em todo caso, as empresas

precisam se preparar para um nível muito maior de

controle. Embora ainda pareça aceitável fornecer uma

‘alquimia’ com ODSs vaga e baseada em intuição, no

futuro os investidores exigirão muito mais evidências

quantitativas com ‘grau de investimento’.

Para transformar ODSs em ferramentas mais

aprimoradas, empresas e investidores precisam

encontrar Indicadores Chave de Desempenho (KPIs)

sólidos, passíveis de comparação e específicos o

bastante para utilização em decisões de investimento. A

tarefa mais desafiadora é a quantificação dos impactos.

Até que as empresas tenham a chance de desenvolver

ferramentas mais sofisticadas, os investidores podem

ter que se contentar com parâmetros mais qualitativos

e conjuntos de dados mais categóricos que forneçam

faixas de dados (alto, médio, baixo impacto ou

excelente, médio, ruim, etc.) em vez de métricas

quantificadas com precisão (ver Figura 2).

Entretanto, com a obtenção da riqueza de dados

específicos das empresas, podemos agora definir as

melhores práticas por setor e usá-las como referência

no futuro. Além disso, o benchmarking de pares

aumentará a concorrência (e a pressão dos pares)

entre as empresas para melhorar não apenas a

qualidade dos dados, mas o impacto social. Em

última instância, deve haver um conjunto de KPIs

padronizados que possam ser compartilhados entre

os investidores.Num estudo a parte, descrevemos os

esforços da RobecoSAM para avaliar comparativamente

o impacto dos ODSs para produtos de investimentos e

carteiras de clientes.8

Desafios e próximos passos

As empresas precisam se preparar para um nível muito maior de controle.

8 RobecoSAM Insight 10/2017: “Accelerating Impact: Advancing SDGs through Investing” (Acelerando o Impacto: Melhorando SDGs através de investimentos)


A Cidadania Corporativa evoluiu muito nas últimas

décadas passando de um componente isolado,

secundário, dos relatórios corporativos e se tornando

um componente mais visível integrado à estratégia

corporativa como um todo. Dadas as formas

através das quais a gestão corporativa (se alinhada

corretamente com os direcionadores do negócio) pode

dar suporte à inovação do negócio, reduzir riscos e

melhorar o diferencial de marca, “fazer a coisa certa”

não se trata apenas de uma opção, mas de uma

vantagem comercial e uma necessidade corporativa.

Além disso, as expectativas dos consumidores,

reguladores e investidores estão mudando e cada

vez mais espera-se que as empresas não apenas

forneçam produtos e serviços, mas o façam de forma

equilibrada trazendo uma contribuição positiva líquida

para as comunidades em que operam. Os resultados

financeiros no final do ano já não são a única medida

de desempenho— a forma como esses resultados são

alcançados também é importante.

Os ODSs oferecem uma estrutura sistemática,

linguagem comum e aceitação global que podem

ajudar as empresas a alinhar as iniciativas de CSR não

apenas com seus objetivos internos de negócios, mas

também com os desafios priorizados e valorizados

pela sociedade em geral—incluindo investidores

responsáveis. Até agora os dados mostram que as

empresas já estão incorporando e apresentando os

ODSs como parte integrante de seus programas mais

amplos de CSR. Entretanto, os dados também mostram

que medidas específicas, objetivas e passíveis de

monitoramento como os KPIs podem ser usados mais

efetivamente para beneficiar programas de CSR assim

como o desempenho das empresas. No futuro, métricas

vagas precisam ser solidificadas e fortalecidas pelo

discurso da opinião pública (da mesma forma que os

lucros e os números de crescimento) para que se tornem

métricas tangíveis reais, e para que a apresentação dos

ODSs ganhe status de ‘nível de investimento’.

Por meio da CSA - Corporate Sustainability Assessment,

continuaremos a pressionar as empresas para um

maior rigor em relação aos KPIs, aos programas de CSR

e ao foco nos ODSs.

Como teorizou Kohlberg, da mesma forma que as

crianças passam por estágios de desenvolvimento moral,

o mesmo acontece com as empresas. Por meio da CSA,

do Dow Jones Sustainability Index (DJSI), da nossa

pesquisa de SI (Investimento Sustentável) e do diálogo

contínuo com as empresas, esperamos facilitar o processo

identificando as empresas que, através da sua cidadania

corporativa, não apenas cumprem suas obrigações

corporativas, mas também proporcionam e desenvolvem

oportunidades que geram valor real para a sociedade.

Olhando para Futuro

Métricas vagas precisam ser solidificadas e fortalecidas pelo discurso da opinião pública para que a apresentação dos ODSs ganhe status de ‘nível de investimento’.

“Fazer a coisa certa” não se trata apenas de uma opção, mas de uma vantagem comercial e uma necessidade corporativa.


As instituições financeiras são players fundamentais para a construção de um

mundo mais sustentável por sua capacidade de mobilizar capital para dar suporte

às iniciativas sustentáveis que promovam o desenvolvimento econômico no curto-

médio e no longo prazo, e que tenham impacto social duradouro para comunidades

e regiões inteiras. Além disso, elas dão aos clientes institucionais e de varejo

acesso e educação sobre produtos financeiros sustentáveis de forma que eles

também possam contribuir para as causas que valorizam, ao mesmo tempo que

obtêm retorno financeiro. Conversamos com Laurence Pessez do BNP Paribas e

com Guy Janssens do BNP Paribas Fortis para saber mais sobre como um grande

banco e gestor de ativos está usando sua presença global e seu conhecimento

local para promover a causa da sustentabilidade junto aos clientes em mercados

domésticos na zona do Euro e em círculos financeiros em todo o mundo.

Guy Janssens

Chefe de Investimentos Sustentáveis e Responsáveis

BNP Paribas Fortis

Laurence Pessez

Chefe Global de Responsabilidade Social Corporativa

Grupo BNP Paribas

Colocando o compromisso em prática no setor de serviços financeiros


RobecoSAM (RS): O CEO do seu grupo, Jean

Laurent Bonnafe, comentou recentemente que

como banco internacional, sua função é “ajudar

a promover a transição energética e contribuir

para a descarbonização da economia”. Como

isso funciona mais precisamente, na prática?

Laurence Pessez (LP): As questões relacionadas a

mudanças climáticas têm implicações significativas

para as economias em todo o mundo e continuam

a causar impacto em nossos clientes e no valor

dos nossos ativos. O BNP Paribas considera a

mudança climática uma prioridade há muitos anos

e realizou diversas iniciativas, incluindo ajudar

nossos clientes a buscar eficiência energética,

financiar projetos de energias renováveis, investir

em pesquisa científica relacionada a mudanças

climáticas e colaborar com stakeholders externos

para desenvolver soluções de baixo carbono.

Usando a meta de aquecimento global de 2˚C

estabelecida como referência no Acordo de

Paris da COP 21, o BNP Paribas lançou novos

compromissos para contribuir com a transição

para um sistema de energia de baixo carbono.

RS: Você poderia citar alguns desses compromissos?

Para começar, aumentamos o financiamento

para soluções de energias renováveis, reduzimos

nossa exposição a fontes de energia provenientes

de combustíveis fósseis como carvão térmico e

incorporamos os preços internos de carbono em nossas

decisões financeiras. Também queremos estar na

vanguarda no desenvolvimento de soluções inovadoras

de financiamentos e investimentos para estimular a

transição para uma economia mais energeticamente

eficiente e com baixa emissão de carbono.

Para atingir essa meta, fizemos parcerias e nos

envolvemos em iniciativas para engajar entidades

reguladoras, formuladores de políticas, líderes

empresariais e a comunidade científica para apoiar

a transição energética. Recentemente, em dezembro

de 2017, participamos da cúpula ambiental ‘One

Planet Summit’ em Paris na qual cerca de 90

empresas francesas assinaram o French Business

Climate Pledge (Compromisso Empresarial Francês

com o Clima) que dedicou 320 milhões de euros

para redução de emissões de gases do efeito estufa,

precificação interna do carbono e implantação

das recomendações da Força Tarefa do Financial

Stability Board (Conselho de Estabilidade Financeira

para transparência relacionada ao clima (TFCD).

RS: Iniciativas de desenvolvimento internacional

são às vezes criticadas por se tratarem de mais

palavras e menos ações. O que o BNP Paribas

está fazendo para garantir que você esteja

alinhado com os seus objetivos declarados?

LP: Para cada uma das nossas metas declaradas de

Corporate Social Responsibility – CSR (Responsabilidade

Social Corporativa), atribuímos indicadores-chave de

desempenho, ou KPIs, para nos ajudar a acompanhar

nossos resultados e desempenho ao longo do tempo.

Tentamos criar indicadores específicos, mensuráveis

e adequados ao objetivo. Por exemplo, nossa meta

de ampliar o financiamento para energias renováveis

é amparada pelo KPI de dobrar nosso financiamento

para projetos de energias renováveis para 15 bilhões

de euros até 2020. Um KPI para o nosso compromisso

com financiamento inovador é estar entre os 3 maiores

emissores de títulos verdes em euro do mundo até 2018.

“Queremos estar na vanguarda no desenvolvimento de soluções inovadoras de financiamentos e investimentos para estimular a transição para uma economia mais energeticamente eficiente e com baixa emissão de carbono.”

“Nossa meta de ampliar o financiamento para energias renováveis é amparada pelo KPI de dobrar nosso financiamento para projetos de energias renováveis para 15 bilhões de euros até 2020.”


RS: A sustentabilidade se tornou tendência

dominante. As últimas estimativas estão em

mais de 23 trilhões de dólares no mundo.1 Na sua

opinião, a que se deve essa onda de interesse?

Guy Janssens (GJ): Há um consenso cada vez maior

entre investidores sobre a importância de cuidar

do nosso meio ambiente e garantir o bem-estar

e a prosperidade das pessoas em todo o mundo.

Investimentos Socialmente Responsáveis, ou

simplesmente SRI, fazem sentido, não apenas por

razões éticas, mas também por motivos financeiros.

RS: Você poderia nos falar mais sobre a

evolução dos produtos de sustentabilidade

do BNP Paribas Asset Management?

GJ: Estamos inovando constantemente em pesquisas,

processos e análises para o desenvolvimento de

novos produtos, alinhados com as questões de

desenvolvimento sustentável e mudanças climáticas.

Há mais de uma década estamos desenvolvendo

um produto de SRI completo e customizado para as

necessidades tanto de clientes individuais quanto de

clientes institucionais. Esse produto engloba fundos

de ações, títulos e múltiplos ativos, que variam dos

melhores fundos aos fundos temáticos, que investem

em empresas que estão ajudando a resolver desafios

ambientais e sociais acerca de temas específicos.

Desde 2012, aplicamos os padrões ESG (governança

ambiental, social e corporativa) baseados nos princípios

do Pacto Global da ONU em todos os nossos processos

de investimento por meio de rigorosas políticas para

o setor. Para isso, criamos uma equipe dedicada

a pesquisa financeira suplementar, que classifica

empresas e países soberanos com base nos padrões ESG.

Também cultivamos parcerias com premiados gestores

de fundos ambientais em todo o mundo. Atualmente

gerimos mais de 40 bilhões de euros2 dentro do nosso

produto de SRI e testemunhamos o maior crescimento

de SRI na nossa divisão de private banking.

Vimos uma demanda particularmente forte para

investimentos sustentáveis na Bélgica, onde

“Há mais de uma década estamos desenvolvendo um produto de SRI completo e customizado para as necessidades tanto de clientes individuais quanto de clientes institucionais.”

Responsabilidade Social Corporativa: Definindo Prioridades e Medindo o Desempenho

META => Indicador- Chave de Desempenho (KPI)

1. Aumentar o financiamento para soluções de energias renováveis => dobrar o financiamento para projetos

de energias renováveis para 15 bilhões de euros até 2020

2. Reduzir a exposição a fontes de energia de carvão térmico => deixar de financiar projetos de usinas a carvão

e empresas de extração de carvão que não tenham estratégias de renovação energética

3. Reduzir a exposição à produção não convencional de petróleo e gás => encerrar os negócios com empresas

cujas principais atividades sejam relacionadas a xisto betuminoso e areias asfálticas

4. Mitigar riscos relacionados à transição energética => incorporar o preço do carbono interno às decisões

financeiras

5. Integrar o risco de carbono às atividades de investimento para clientes => medir, monitorar e divulgar a

pegada de carbono das carteiras de investimentos dos clientes

6. Desenvolver soluções inovadoras de financiamento e investimento para estimular a transição energética

=> visar estar entre os 3 maiores emissores de títulos verdes em euro do mundo até 2018 • Investir 100

milhões até 2020 para estimular startups inovadoras a desenvolver tecnologias e modelos de negócio que

tratem dos desafios relacionados a energia

7. Envolver-se com autoridades reguladoras, formuladores de políticas e comunidade científica para dar

suporte à transição energética => participar de diálogo contínuo e de iniciativas de compartilhamento

de dados e conhecimento • colaborar com instituições financeiras e reguladores do mercado no

desenvolvimento de mecanismos eficientes no mercado financeiro para estimular a transição energética e

limitar o aquecimento global

1 https://www.forbes.com/sites/dinamedland/2017/03/27/europe-accounts-for-over-half-of-22-89-tn-global-sri-assets-as-sustainable-investing-takes-off/#52ed722f64f1

2 A Partir de Junho de 2017


gerenciamos mais de 7 bilhões de euros para

pessoas com patrimônio líquido elevado. O BNP

Paribas Asset Management e o BNP Private Banking

estão comprometidos com nossos clientes e com

investimentos socialmente responsáveis. Estamos

nesse mercado há muito tempo e os clientes se

beneficiam da nossa extensa experiência em SRI.

RS: Como as megatendências globais

estão impactando o BNP Paribas Asset

Management especificamente como

uma unidade de negócio distinta?

Guy Janssens (GJ): O BNP Paribas Asset Management

sempre se interessou pela proteção do valor

dos investimentos dos nossos clientes no longo

prazo - esse compromisso nunca diminuiu. Desde

2002, tomamos medidas práticas para combater

às mudanças climáticas, que é um dos desafios

sustentáveis mais críticos e de longo alcance, devido

a seu impacto significativo, imediato e de longo

prazo para os clientes, os negócios e a sociedade.

Executamos nossa estratégia em três níveis: (1) nossa

resposta externa, global (2) nossa resposta interna,

operacional, e (3) nossa resposta com nossos clientes.

RS: Como você define resposta global? Você

pode nos dar alguns exemplos disso?

GJ: Nossa resposta global se caracteriza por demonstrar

visivelmente o nosso apoio à responsabilidade social,

que é coerente com conter o aquecimento global

para +2°C. Acreditamos que, ultrapassar esse nível

de aquecimento global é uma ameaça à nossa

estabilidade econômica e, consequentemente, aos

investimentos financeiros de longo prazo. Estamos

convencidos da necessidade de redirecionar a

economia rumo a esse objetivo através de uma

combinação de políticas públicas e de financiamento

público-privado. Para tanto, focamos em temas como

alocação de capital para empresas sustentáveis,

gestão responsável, transparência e engajamento.

Na verdade, estamos entre os primeiros gestores

de fundos mainstream a assinar o Compromisso de

Montreal e juntar-se à Coalizão para a Descarbonização

de Portfólios em 2015 já citada por Laurence.

Neste ano estávamos entre os investidores

institucionais mais influentes do mundo (com ativos

totalizando mais de $26 trilhões de dólares) que

lançaram a iniciativa Climate Action 100+ para

engajar os maiores emissores corporativos de gases do

efeito estufa para reduzir suas emissões e intensificar

suas ações relativas às mudanças climáticas.

BNP Paribas Asset Management—Resposta às Megatendências Globais

Alocação de capital para empresas sustentáveis — implica no desenvolvimento de produtos de investimento

em tecnologias de baixo carbono, no financiamento da transição para energias de fontes renováveis, na

mensuração das pegadas de carbono e na identificação e mensuração dos riscos relacionados ao carbono.

Gestão responsável — significa tratar de mudanças climáticas nas votações em nossas assembleias gerais

anuais e se envolver diretamente com as empresas em relação às mudanças climáticas.

Transparência e Compromisso — envolve unir forças com outros gestores de ativos para mostrar um

compromisso unificado.

Engajamento — significa ser uma parte ativa no desenvolvimento de soluções com empresas, clientes e como

parte de fóruns globais.

“Ultrapassar esse nível de aquecimento global é uma ameaça à nossa estabilidade econômica e, consequentemente, aos investimentos financeiros de longo prazo.”


RS: Quais critérios orientam sua resposta interna?

GJ: Nossa abordagem interna é focada principalmente

na identificação, mensuração e redução da nossa

exposição aos riscos de carbono. Restringimos o

impacto das nossas atividades no meio ambiente,

por meio de medidas para conter a nossa própria

pegada ambiental. No plano global e local, nos

empenhamos para atingir a neutralidade de emissões

resultantes das nossas operações internas.

Em termos mais amplos, desde 2002, consideramos

parte da nossa obrigação fiduciária, proteger o valor

dos investimentos dos clientes agindo contra as

mudanças climáticas. Em 2003 nos juntamos ao IGCC -

Institutional Investor Group on Climate Change, grupo

de investidores institucionais para combater mudanças

climáticas. Essa foi apenas uma plataforma que deu aos

investidores a oportunidade de usar seu poder coletivo

para lutar contra o aquecimento global, levando líderes

empresariais a pensar sobre riscos de longo prazo em

suas práticas de negócio e a elaborar produtos de

investimento que considerem e apliquem os princípios

de ESG, e a trabalhar com o setor público para criar

políticas que tratem das mudanças climáticas.

Também aplicamos políticas para limitar investimentos

em setores polêmicos afetados pelas mudanças

climáticas incluindo mineração, óleo de palma,

agricultura e geração de energia a carvão.

De um ponto de vista mais operacional, estamos

comprometidos em aumentar a consciência

entre os nossos funcionários e reduzir nossa

pegada ambiental, por meio de ações como a

racionalização do uso de papel e o estabelecimento

de uma política de viagens responsável.

RS: Você mencionou o acompanhamento de

seus clientes na transição para uma economia

de baixo carbono como o terceiro foco da sua

resposta às mudanças climáticas. Se eu fosse um

cliente, como você explicaria isso para mim?

GJ: Fornecemos aos nossos clientes análises detalhadas

dos efeitos que as mudanças climáticas podem ter

em seus investimentos, e oferecemos uma ampla

gama de soluções que satisfazem suas necessidades

específicas. Oferecemos soluções sob medida para

nossos investidores, permitindo que eles reduzam a

pegada de carbono das suas carteiras. Duplicamos

o total de fundos para os quais calculamos uma

pegada de carbono, que chega a 200em 2017.

RS: Parcerias público/privadas são um tema

consistente, quando se discutem iniciativas

sustentáveis, e provavelmente a mais conhecida

das iniciativas seja o estabelecimento dos

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da

ONU (ODSs). Como o BNP Paribas está usando

os ODSs dentro do seu programa de CSR?

LP: A estratégia de CSR do Grupo contribui para

uma ampla gama de ODSs que incluem o estímulo

ao desenvolvimento econômico, inclusão financeira

para populações vulneráveis, diversidade de gênero,

microfinanciamento, preservação dos recursos naturais

e garantia de saúde e bem-estar para comunidades

carentes. Nossas atividades são globais, estamos

presentes em todos os continentes [ver Figura 1].

Considerando nosso conhecimento como instituição

financeira, não nos surpreende o fato da maioria dos

nossos projetos girar em torno de inclusão financeira

e de promover o acesso a empréstimos e ao sistema

bancário. A inclusão financeira é um conceito que

pode ajudar a facilitar a conquista de vários ODSs,

incluindo erradicar a pobreza, criar empregos,

aumentar a igualdade de gênero e melhorar a saúde.

RS: Você poderia citar alguns exemplos

de projetos de diferentes regiões que

estão planejados ou em andamento?

Obviamente queremos maximizar o impacto, e a

melhor maneira de fazê-lo é dar suporte a áreas

relacionadas aos pontos fortes e vantagens de uma

determinada região, sejam eles recursos naturais,

capital humano ou infraestrutura de tecnologia.

Também somos orientados por informações de

agências de desenvolvimento e especialistas locais.

No Vietnã, estamos ajudando a economizar água,

controlar a poluição e proteger plantações com a

“Consideramos parte da nossa obrigação fiduciária, proteger o valor dos investimentos dos clientes agindo contra as mudanças climáticas.”

“Fornecemos aos nossos clientes análises detalhadas dos efeitos que as mudanças climáticas podem ter em seus investimentos.”


modernização de estações de bombeamento, ajudando

assim residentes e agricultores a controlarem a

drenagem contaminada causada por enchentes.

Na Indonésia, em colaboração com o governo,

estamos ajudando a reduzir a pobreza e promovendo

a capacitação econômica por meio do aumento

ao acesso a serviços bancários móveis — ação

pioneira entre instituições bancárias na região.

Na Índia, onde estão 41% dos micro mutuários,

estamos apoiando a igualdade de gênero, reduzindo a

pobreza e promovendo o desenvolvimento econômico

por meio de micro empréstimos para mulheres.

Nossos empréstimos na Índia aumentaram mais de

7 vezes, atingindo 51,8 milhões em apenas 3 anos.

O BNP Paribas também assinou um acordo com o

Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente

(PNUMA) levando capital privado para projetos

sustentáveis em países emergentes. Os indicadores

-chave de desempenho incluem atingir volumes de

financiamento de capital de 10 bilhões de dólares

até 2025 e apoiar projetos de pequeno porte como

acesso a energias renováveis, ações agroflorestais,

acesso a água e agricultura responsável.

RS: Você destacou exemplos de países em

desenvolvimento, mas vocês também contribuem

para iniciativas no mundo desenvolvido?

Com certeza. Mais perto de casa, na Europa e na

Eurásia, emprestamos mais de 770 milhões de euros

para projetos voltados a pequenas e médias empresas,

pequenos agricultores e mulheres empreendedoras

na Turquia e na Polônia. E o nosso banco comercial,

com base na Ucrânia, está concedendo 10 milhões de

euros em financiamento a residentes para melhorar a

eficiência energética e o acesso a energias renováveis.

Por fim, na América do Norte, nossa filial

bancária, o Bank of the West, ajuda a fornecer

serviços médicos para comunidades carentes no

sul da Califórnia. O banco emprestou mais de 22

milhões de dólares e possibilitou perto de um

milhão de consultas médicas. [ver Figura 1].

Figura 1: Exemplos de Projetos de Sustentabilidade do BNP Paribas pelo mundo

Fonte: RobecoSAM

AMÉRICA DO NORTEAcesso à saúde nos EUA — $22MM em empréstimos e suporte financeiro para a AltaMed Health com 43 centros médicos cuidando das comunidades mais carentes do Sul da Califórnia.

LESTE EUROPEU E EURÁSIA Igualdade de Gêneros e Desenvolvimento Econômico na Turquia e Polônia — mais de €770MM para PMEs, pequenos produtores rurais, e mulheres empreendedoras.

Eficiência energética na Ucrânia —€10MM para financiar a transição para casas com eficiência energética e melhorar o acesso à energia renovável.

ÁFRICA Desenvolvimento econômico na Tunísia — €30MM em linhas de crédito de longo prazo para as PMEs, promovendo o desenvolvimento econômico regional.

ÁSIA ORIENTALIgualdade de Gêneros, Microcrédito e Redução da Pobreza na Índia — projetos de microcrédito totalizaram €248MM (aumento de 18%) em 2016, promovendo o desenvolvimento econômico e a redução da pobreza. Todos os esforços no sentido de microcréditos visam exclusivamente as mulheres.

ÁSIA ORIENTALInclusão financeira na Indonésia — O primeiro Asset Manager a dar aos cidadãos acesso a banco móvel, aumentando poupança, investimentos, consumo e autossuficiência econômica.Melhorando a infraestrutura de água no Vietnã — €11,5MM em empréstimos para modernizar a capacidade de escoamento de água da infraestrutura hídrica na província de Há Nam.


RS:O BNP Paribas usa KPIs em seu programa de CSR?

LP: Sem dúvida. Já mencionamos alguns deles.

Reconhecemos a utilidade dos KPIs e para impulsionar

ainda mais nossas ações, medindo ativamente nossas

contribuições. Também introduzimos os ODSs nos

indicadores-chave de desempenho para o programa de

CSR do Grupo.

O BNP Paribas tem 13 indicadores de gestão de CSR

que foram revisados e redefinidos em 2015 para o

período de 2016-2018; e o Grupo assumiu novos

compromissos quantitativos para esse período.

O Comitê Executivo e a Diretoria do Grupo analisam

anualmente a conquista desses objetivos. Nove

desses treze indicadores são usados no cálculo da

remuneração variável diferida dos 5.000 principais

gestores do Grupo e respondem por 20% das condições

para atribuir essa remuneração.

Além disso, tivemos o apoio da Vigeo-Eiris no

desenvolvimento de um indicador anual global - o

primeiro desse tipo no setor bancário - que mede

a proporção de empréstimos que contribuem

diretamente para atingir os ODSs. Em 2016, a

contribuição ficou em 16,6%, em comparação a 15%

em 2015.

RS: Uma mudança nunca ocorre de forma isolada e

geralmente são necessárias sinergias de entidades

coletivas trabalhando para compartilhar informações,

melhorar a compreensão e orientar a futura

condução de uma questão. Quais são as alianças

ou iniciativas às quais o BNP Paribas se juntou para

ajudar a moldar o cenário de sustentabilidade no

setor de serviços financeiros?

LP: Participamos de diversas alianças e iniciativas

que estão fortemente relacionadas à nossa principal

atividade, mas também daquelas com grande

alinhamento com a nossa ambição de dar suporte à

transição ecológica. Guy se referiu a algumas delas

na parte do negócio que trata de gestão de ativos. No

setor de empréstimos, o BNP Paribas está envolvido

principalmente nos Princípios do Equador3, cujo

objetivo é dar aos bancos uma estrutura responsável

para due dilligence em financiamento de projetos.

Como signatário do BEI Soft Commodities Compact4,

estamos comprometidos com a proteção e a

preservação das florestas e com a melhoria das práticas

agrícolas; e através do nosso suporte à coalizão Carbon

Pricing Leadership Coalition apoiamos a implantação

de um sistema global de precificação de carbono.

Além desses exemplos, também participamos de

outras alianças que promovem mais transparência,

responsabilização e responsabilidade no setor bancário.

No final de junho de 2017, estávamos entre as mais de

100 empresas que confirmaram seu compromisso de

suporte às recomendações voluntárias da Task Force

on Climate-related Financial Disclosures (Força Tarefa

para Divulgações Financeiras relacionadas ao Clima),

liderada pelo setor.

RS: Você mencionou anteriormente a cúpula One

Planet Summit que aconteceu em dezembro em Paris.

Por que esse evento é importante e por que o BNP

Paribas participou?

O One Planet Summit em Paris reúne as maiores forças

dos setores público e privado no combate às mudanças

climáticas. A Conferência também foi uma plataforma

usada por Bill Gates para anunciar a expansão do seu

grupo de investidores Breakthrough Energy Coalition

(BEC) e seu braço de capital de risco, a Energy Ventures

(EV), de forma a incluir mais instituições financeiras,

incluindo o BNP Paribas.

A BEC e a EV reúnem governos, instituições de pesquisa,

empresas de destaque e investidores privados para

elaborar e financiar novos modelos para investimento

em inovação energética. Por meio da nossa participação

nessa, e em outras iniciativas, esperamos estabelecer

novos caminhos, construir novos meios de investimento

e investir em empresas pioneiras para comercializar

novas tecnologias de energia e acelerar a transição para

uma economia de baixo carbono.

“Estamos comprometidos com a proteção e a preservação das florestas e com a melhoria das práticas agrícolas.”

“Esperamos estabelecer novos caminhos, construir novos meios de investimento e investir em empresas pioneiras para comercializar novas tecnologias de energia.”

3 Uma estrutura de gestão de riscos, adotada por instituições financeiras para determinar, avaliar e gerenciar os riscos ambientais e sociais nos projetos. Para mais informações visite www.equator-principles.com.

4 Uma iniciativa do Cambridge Institute for Sustainability Leadership para orientar o setor bancário a investir capital em modelos de negócio que aumentem a produtividade agrícola e suportem meios de subsistência ao mesmo tempo em que chegam a um nível zero de desmatamento líquido até 2020.


Sobre o BNP Paribas

O BNP Paribas é um banco líder na Europa com atuação internacional. Estamos presentes em 74 países,

com mais de 192.000 funcionários (incluindo mais de 146.000 na Europa, 16.000 na Ásia Pacífico e 10.000

na África). O Grupo tem posições-chave em suas três principais atividades: Mercados Domésticos e Serviços

Financeiros Internacionais (com as redes de banco de varejo e serviços financeiros integradas no setor de

Retail Banking & Services) e o Banco Corporativo e Institucional, que atende a dois grupos de clientes: clientes

corporativos e investidores institucionais. O Grupo ajuda todos os seus clientes (indivíduos, associações

comunitárias, empreendedores, pequenas e médias empresas, clientes corporativos e institucionais) a

realizarem seus projetos por meio de soluções que englobam financiamentos, investimentos, poupança e

seguros de proteção.

Na Europa, o Grupo tem quatro mercados domésticos (Bélgica, França, Itália e Luxemburgo) e o BNP Paribas

Personal Finance é o líder na Europa em empréstimo ao consumidor.

O BNP Paribas está estendendo seu modelo integrado de banco de varejo aos países mediterrâneos, a Turquia,

ao Leste Europeu e a uma grande rede na região oeste dos Estados Unidos. Nas suas atividades nos setores de

Banco Corporativo e Institucional e de Serviços Financeiros Internacionais, o BNP Paribas também detém as

primeiras posições na Europa, uma forte presença nas Américas, assim como um negócio sólido e em franco

crescimento na região Ásia Pacífico.


4. Líderes emSustentabilidade 2018


A RobecoSAM tem o prazer de constatar que, ao longo dos

anos, o índice de participação na Corporate Sustainability

Assessment da RobecoSAM vem aumentando continuamente

- com um número recorde de empresas participando da

avaliação deste ano - indicando que a sustentabilidade está

cada vez mais sendo considerada uma prioridade nas agendas

corporativas e tornando-se mais mainstream.

Nas páginas a seguir, a RobecoSAM oferece percepções que

destacam oportunidades e riscos decorrentes de tendências

e desenvolvimentos econômicos, ambientais e sociais que

tenham impacto na posição competitiva das empresas em cada

uma das 60 indústrias analisadas. Além de estarem incluídas

entre as 15% com melhor pontuação em suas indústrias no The

Sustainability Yearbook, as empresas estão classificadas em três

categorias: RobecoSAM Gold Class, RobecoSAM Silver Class e

RobecoSAM Bronze Class. Como o The Sustainability Yearbook

busca diferenciar as empresas que demonstraram sua força na

área de sustentabilidade corporativa, vemos maior valor em

recompensar grupos de empresas com alto desempenho, em

vez de empresas individuais. Além disso, para serem incluídas

no Anuário, as empresas devem alcançar uma pontuação

mínima de 30% da pontuação obtida pela empresa com

melhor desempenho em sua indústria.

Além da pontuação em sustentabilidade das empresas

obtida na CSA, uma tela qualitativa baseada na análise

trimestral de mídia e stakeholders (Media & Stakeholder

Analysis - MSA) da RobecoSAM, também é aplicada para

determinar a elegibilidade para inclusão no The Sustainability

Yearbook. A MSA é baseada em um exame da cobertura

de mídia e informações sobre stakeholders publicamente

disponíveis fornecidas pela RepRisk ESG Business Intelligence

e avalia a resposta de uma empresa a questões críticas de

sustentabilidade que possam surgir durante o ano. Esse

processo alinha a metodologia do Anuário à qualquer decisão

do Comitê do Dow Jones Sustainability Index de excluir uma

empresa do DJSI, que também tem por base a MSA.

IEm 2017, mais de 3.500 empresas foram convidadas a participar da Corporate

Sustainability Assessment (CSA - Avaliação de Sustentabilidade Corporativa) da

RobecoSAM. A RobecoSAM realiza a CSA anualmente desde 1999 e reúne uma

das maiores bases de dados globais sobre sustentabilidade corporativa.

Para cada indústria, as empresas com pontuação

total mínima de 60 e cuja pontuação esteja até 1% da

pontuação da empresa com melhor desempenho na

indústria entram na categoria RobecoSAM Gold Class.

Todas as empresas com pontuação total de pelo menos

57 e cuja pontuação está entre 1% a 5% da pontuaçãoda

empresa com melhor desempenho na indústria entram na

categoria RobecoSAM Silver Class.

As empresas cuja pontuação é de pelo menos 54 e que

estão entre 5% a 10% da pontuação da empresa com

melhor desempenho na indústria entram na categoria

RobecoSAM Bronze Class.

Dentre das 15% melhores empresas de cada indústria,

aquela que obteve a maior evolução proporcional em seu

desempenho de sustentabilidade em comparação ao ano

anterior é destacada como RobecoSAM Industry Mover.


Integrante do The Sustainability YearbookTodas as empresas incluídas no Anuário, mas que não

receberam reconhecimento na forma de medalha, são

relacionadas como Integrantes do The Sustainability

Yearbook. Para integrarem o Anuário, as empresas

devem estar dentre as 15% melhores em sua indústria

e atingir uma pontuação de até 30% da pontuação do

líder da indústria.

Instruções para LeituraAs informações abaixo fornecem uma explicação sobre

como interpretar as várias seções contidas em cada um

dos Perfis da Indústria nas páginas a seguir.

Tendências setoriais

Destaca desafios atuais e futuros que moldam o cenário

competitivo de cada indústria.

Critérios em destaque

Destaca determinados critérios específicos e gerais da

indústria aplicados na Corporate Sustainability Assessment

(CAS) 2016 da RobecoSAM.

Estatísticas da indústria

Esta seção mostra a cobertura da pesquisa em 2017

para a respectiva indústria. As empresas avaliadas

incluem aquelas que participaram ativamente da CSA

e as empresas avaliadas pela RobecoSAM com base em

informações publicamente disponíveis.

Resultados em nível de indústria

Oferece uma visão geral da pontuação na Corporate

Sustainability Assessment 2017 da RobecoSAM. Para cada

indústria são exibidas a média e a melhor pontuação

das empresas avaliadas, assim como a pontuação média

e a pontuação máxima para as dimensões econômica,

ambiental e social. O peso relativo atribuído a cada uma

das três dimensões também é informado.

RobecoSAM Gold Class

Empresa País

Empresa País

RobecoSAM Silver Class

Empresa País

Empresa País

RobecoSAM Bronze Class

Empresa * País

Empresa País

Integrantes do Sustainability Yearbook

Empresa País

Empresa País

* RobecoSAM Industry Mover

•••

Líderes em Sustentabilidade 2018

Das 478 empresas relacionadas no

The Sustainability Yearbook, foram

feitas as seguintes classificações:

73 RobecoSAM Gold Class

78 RobecoSAM Silver Class

118 RobecoSAM Bronze Class

Ações CorporativasA RobecoSAM monitora as ações corporativas ao longo do

ano. Em linha com as análises das ações corporativas para os

Dow Jones Sustainability Indices, a RobecoSAM analisará as

ações corporativas caso a caso e aplicará uma metodologia

consistente. No caso de fusões ou aquisições em que a

empresa incorporada/adquirida representa 33% ou mais

do valor de mercado free-float da empresa resultante, a

soma das pontuações será usada para a entidade resultante.

A soma das pontuações é calculada como a pontuação

ponderada do valor de mercado das entidades individuais

antes da fusão/ aquisição. Para empresas abaixo desse

limite, nenhuma soma de pontuações será usada e a

pontuação original da empresa adquirente/resultante será

usada. Caso uma empresa seja retirada da lista como

resultado de uma ação corporativa antes do final de

outubro, ela não será mais elegível para inclusão no The

Sustainability Yearbook, uma vez que a entidade deixou

de existir. As empresas com soma de pontuações estão

indicadas no Anuário.

As mudanças nos nomes das empresas são revistas

periodicamente e os nomes de todas as empresas

foram atualizados de acordo com o conhecimento da

RobecoSAM até o momento da impressão. As alterações

de nomes ocorridas após essa data podem não estar

refletidas no Anuário.


49

37

62

62

8

40

11

14

20

14

36

8

31

47

19

21

210

73

118

78

Ásia-Pacífico

Mercados Emergentes*

Europa

América do Norte

Onde estão localizadas as empresas mais sustentáveis do mundo?

479 empresas de

34 países participaram ativamente


Gold Class

Silver Class

Bronze Class

Integrante do The Sustainability Yearbook

Valor de mercado das empresas avaliadas /

Valor de mercado total (%) Ásia-Pacífico: 93,3%

Mercados Emergentes*: 71,8%

Europa: 90,7%

América do Norte: 91,0%

* Brasil, Chile, China, Colômbia, República Checa, Egito, Grécia, Hungria, Índia,

Indonésia, Malásia, México, Marrocos, Peru, Filipinas, Polônia, Catar, Rússia,

África do Sul, Taiwan, Tailândia, Turquia, Emirados Árabes Unidos

3,501empresas foram convidadas a participar da CSA em 2017

942 empresas de

43 países participaram ativamente

da CSA da RobecoSAM em 2017

AS 10 PRINCIPAIS EMPRESAS POR ÍNDICE DE PARTICIPAÇÃO Percentual de empresas convidadas que participaram ativamente da Corporate Sustainability Assessment (CSA) da RobecoSAM

Alumínio

Contêineres e Embalagens

Hotéis, Resorts e Cruzeiros

Tabaco

Equipamentos e Serviços de Energia

Automóveis Computadores, Periféricos e Eletrônicos

para Escritórios Metais e Mineração

Bens Domésticos Duráveis

Bebidas

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

39,5

39,4

37,8

36,8

35,7

40,7

41,7

42,1

42,3

50,0

Ond

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Chin

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Turq

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1


Indústria Página

Aeroespacial e Defesa 41

Companhias Aéreas 42

Alumínio 43

Autopeças 44

Automóveis 45

Bancos 46

Bebidas 47

Biotecnologia 48

Produtos para Construção 49

Cassinos e Jogos de Azar 50

Produtos Químicos 51

Carvão e Combustíveis de Consumo 52

Serviços e Produtos Comerciais 53

Equipamentos de Comunicação 54

Computadores, Periféricos e Eletrônicos para Escritórios 55

Construção e Engenharia 56

Materiais de Construção 57

Contêineres e Embalagens 58

Serviços de Consumo Diversificados 59

Serviços Financeiros Diversificados e Mercados de Capital 60

Concessionárias de Energia Elétrica 61

Componentes e equipamentos elétricos 62

Equipamentos, Instrumentos e Componentes Eletrônicos 63

Equipamentos e Serviços de Energia 64

Varejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo 65

Produtos Alimentícios 66

Concessionárias de Gás 67

Equipamentos e Suprimentos de Saúde 68

Fornecedores e Serviços de Saúde 69

Construção de moradias 70

Hotéis, Resorts e Cruzeiros 71

Indústria Página

Bens Domésticos Duráveis 72

Produtos Domésticos 73

Conglomerados Industriais 74

Seguros 75

IT Services e Internet Software and Services 76

Equipamentos e Produtos de Lazer e Eletroeletrônicos 77

Ferramentas e Serviços de Ciências da Vida 78

Máquinas e Equipamentos Elétricos 79

Mídia 80

Metais e Mineração 81

Concessionárias de Água e Serviços Múltiplos 82

Refino e Comercialização de Petróleo e Gás 83

Armazenamento e Transporte de Petróleo e Gás 84

Petróleo & Gás Upstream e Integrado 85

Papel e Produtos Florestais 86

Produtos Pessoais 87

Produtos Farmacêuticos 88

Serviços Profissionais 89

Serviços Imobiliários 90

Restaurantes e Instalações de Lazer 91

Varejo 92

Semicondutores e Equipamentos Semicondutores 93

Software 94

Aço 95

Serviços de Telecomunicações 96

Tecidos, Vestuário e Artigos de Luxo 97

Tabaco 98

Tradings e Distribuidores 99

Transporte e Infraestrutura de Transportes 100

Perfis das Indústrias:Resumo das 60 Indústrias



A indústria aeroespacial e de defesa continuará a lucrar com a estabilização

das condições econômicas globais e o constante crescimento do PIB. Na

área de defesa, os gastos do governo continuaram aumentando após anos

de estagnação e as principais potências regionais, como EUA, Índia e Japão,

aumentaram os gastos militares. A nova administração dos EUA prometeu

aumentar o orçamento militar e incentivou outros integrantes da OTAN a fazer

o mesmo. Contudo, as incertezas de longo prazo em torno dos gastos militares

e os conflitos globais continuam sendo um desafio para empresas dependentes

de contratos governamentais. A gestão de uma força de trabalho efetiva que

equilibre os números de funcionários com um mix de habilidades, esforços

conjuntos de P&D e outras colaborações da indústria serão os principais motores

de eficiência e inovação. No setor da aviação civil, a demanda por aeronaves

de última geração e eficientes em termos de combustível, impulsionadas por

um aumento das viagens aéreas globais continuará a aumentar as vendas de

aeronaves. Os baixos preços dos combustíveis vem contribuindo para isso, mas

é claro que a ecoeficiência operacional é o principal motor de longo prazo para

P&D em novos produtos e demanda dos clientes. Corrupção, suborno e práticas

comerciais anticompetitivas continuam a ser as principais áreas de preocupação.

Punições severas e processos criminais contra executivos de empresas continuam

a mostrar as brechas nos sistemas de governança, apesar dos esforços das

empresas para melhorar seus sistemas de conformidade. Tanto a natureza

sensível do negócio quanto a importância desse setor para os governos nacionais

aumentam o escrutínio público em torno das empresas que operam nesse setor.

Aeroespacial e Defesa

Estatísticas da indústrias

Número de empresas no universo 41

Número de empresas avaliadas pela RobecoSAM em 2017 25

Empresas avaliadas/Total de empresas no universo (%) 61

Valor de mercado das empresas

avaliadas/Valor de mercado total (%) 89


Dimensão Pontuação

média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão

Econômica 49 79 40%

Ambiental 49 83 27%

Social 45 82 33%

Líderes em sustentabilidade 2018


Thales SA França


Embraer SA Brasil

Leonardo SpA Itália

Lockheed Martin Corp Estados Unidos

Rolls-Royce Holdings PLC Reino Unido


BAE Systems PLC Reino Unido

Critérios em Destaque

Dimensão Econômica

– Códigos de Conduta nos Negócios

– Conformidade com os Regimes

Aplicáveis de Controle de Exportação

– Gestão da Cadeia de Suprimentos

Dimensão Ambiental

– Estratégia para o Clima

– Sistemas de Gestão e Política

Ambiental

– Ecoeficiência Operacional

– Responsabilidade Ambiental

pelo Produto

Dimensão Social

– Saúde e Segurança Ocupacional

– Envolvimento de Stakeholders

••

0 25 50 75 100

pontuação média: 48

melhor pontuação: 80

Pontuação total



O setor aéreo registrou um excelente ano financeiro em 2016, com a maioria

das companhias aéreas reportando o melhor desempenho financeiro da

história. As companhias aéreas se beneficiaram da estabilização das condições

econômicas, da consolidação e dos baixos custos do combustível, mas precisam

permanecer voltadas para o futuro para capitalizar nas tendências emergentes.

À medida que a diferença entre as companhias de custo cheio e as de baixo

custo já não são tão claras, as empresas devem entender melhor os clientes e

estar preparadas para adaptar suas ofertas de serviços. O digital desempenhará

um importante papel na entrega de melhor experiência do cliente. A segurança

dos passageiros é um dos problemas mais críticos e exige maior transparência

para evitar riscos à reputação na esteira de incidentes operacionais. As práticas

trabalhistas continuam importantes, considerando a força de trabalho

altamente sindicalizada e o risco latente de greves que resultam em perda de

receita e disrupturas operacionais. Em termos ambientais, a ecoeficiência

operacional aumenta a rentabilidade e as aeronaves de última geração

permitem que as empresas se diferenciem nessa área.

Companhias Aéreas



– Eficiência

– Gestão de Frotas

– Gestão de Riscos e Crise

Dimensão Ambiental



Ambiental


Dimensão Social

– Indicadores de Práticas Trabalhistas

– Segurança dos Passageiros

– Atração e Retenção de Talentos



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 45 92 23%

Social 46 81 34%









ANA Holdings Inc* Japão


Air França-KLM França


China Airlines Ltd Taiwan

Latam Airlines Group SA Chile


••

0 25 50 75 100



Pontuação total



Os produtos de alumínio têm vários atributos altamente desejáveis. O uso

desses produtos pode contribuir para a economia de energia, enquanto sua

característica de ser infinitamente reciclável oferece oportunidades para

obter alumínio com menor pegada ambiental. Contudo, a produção primária

continua a ter impactos ambientais significativos, já que as empresas de

alumínio operam em condições altamente competitivas e sujeitas a periódicos

excessos de capacidade. Gerenciar a eficiência energética é extremamente

importante, dado o peso da energia nos custos de produção de alumínio

e o potencial da dependência do clima para remodelar os custos e a

disponibilidade de energia no futuro. A gestão responsável de emissões de

gases não GEE, gestão de resíduos e efluentes também são importantes para a

manutenção da licença de operação junto a agências reguladoras ambientais

e comunidades locais. Consequentemente, sólidas estratégias climáticas,

aquisição de energia em mercados futuros e controle de impactos ambientais

permanecem de alta prioridade. Como em outros ambientes intensivos em

produção e recursos, a segurança da força de trabalho e de prestadores de

serviço também é fundamental.

Alumínio




– Governança Corporativa


Dimensão Ambiental



– Riscos Relativos à Água

Dimensão Social


– Impacto Social nas Comunidades










Norsk Hydro ASA Noruega


Alcoa Corp Estados Unidos

••Resultados em nível de indústria


média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 42 78 33%

Social 50 80 33%

0 25 50 75 100



Pontuação total



Alcançar a sustentabilidade na indústria automotiva exige soluções radicais

para os desafios ambientais, sociais e econômicos. Os fornecedores de

autopeças desempenham um papel fundamental para melhorar a economia

de combustível, bem como reduzir as emissões geradas pelos veículos. Assim, a

inovação continua a ser um fator fundamental de diferenciação, permitindo às

empresas obter vantagem competitiva. O objetivo de adotar uma abordagem

de economia circular que promova a reciclagem e a restauração de recursos

também será vital, já que o custo dos materiais ainda é significativo para o

setor e representa um importante fluxo de resíduos. Portanto, é necessário

aumentar a quantidade de resíduos reciclados e usar a avaliação do ciclo de

vida do produto para fazer a melhor escolha de materiais. Isto, juntamente com

o aumento do uso de minerais de conflito e metais de terras raras em veículos

elétricos e híbridos, coloca maior pressão sobre os fabricantes para garantir

fornecedores e minimizar os riscos relacionados. Por fim, garantir a segurança

é fundamental, por isso os fornecedores de autopeças devem identificar e

responder a possíveis riscos de segurança que possam resultar em acidentes

a fim de proteger as empresas de ações legais ou processos judiciais que

impactem a lucratividade.

Autopeças






Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social

– Desenvolvimento do Capital Humano











Pirelli & C. SpA1 Itália


Nokian Renkaat OYJ* Finlândia

Valeo SA França


Bridgestone Corp Japão

Hankook Tire Co Ltd Coreia do Sul

Hyundai Mobis Co Ltd Coreia do Sul

NGK Spark Plug Co Ltd Japão


1 Esta empresa não foi avaliada para inclusão nos Dow Jones Sustainability Indices, mas a mesma metodologia de avaliação foi aplicada.



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 45 93 37%

Social 36 71 34%

0 25 50 75 100



Pontuação total



A indústria automotiva está sob extrema pressão regulatória, tanto em

termos de desempenho quanto de design. Além disso, do ponto de vista do

consumidor, a economia de combustível tornou-se um dos principais critérios de

decisão na escolha do automóvel. A inovação tornou-se o pilar para o sucesso

em longo prazo de uma empresa, seja por meio de simples aprimoramentos

dos motores ou de tecnologias radicalmente novas, como veículos elétricos e

híbridos. Na maioria das vezes, a inovação é gerada por expectativas cada vez

mais exigentes em termos de tecnologia em segurança, bem como pelo foco do

público na poluição do ar e nas mudanças climáticas. Isso apenas aumentará a

complexidade da cadeia de suprimentos e os fabricantes de automóveis devem

avaliar cuidadosamente os riscos (ex.: fornecedores críticos e metais de terras

raras) e oportunidades (ex.: inovação e reciclagem de materiais) em toda a

cadeia de valor. Por fim, uma sólida estrutura de governança corporativa e

práticas de conformidade serão fundamentais para garantir o cumprimento das

normas ambientais e evitar futuros problemas em termos legais e de reputação.

Automóveis




– Gestão da Inovação


Dimensão Ambiental


– Estratégia de Baixo Carbono


Dimensão Social












Peugeot SA França


Bayerische Motoren Werke AG Alemanha

Mazda Motor Corp Japão


General Motors Co Estados Unidos

Honda Motor Co Ltd Japão

••• Resultados em nível de indústria


média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 52 92 31%

Social 52 94 32%

0 25 50 75 100

Pontuação total



A RobecoSAM continua a monitorar as investigações globais referentes à manipulação dos resultados dos testes de emissões. A RobecoSAM também reconhece as alegações de formação de cartel em andamento na indústria automobilística alemã e suas possíveis implicações em empresas, fornecedores e clientes.A situação acima foi levada em consideração na análise de 2017 e as pontuações da empresa foram rebaixadas de acordo com a metodologia da RobecoSAM para avaliação com base em fatos e regras. De acordo com o processo de Media & Stakeholder Analysis, a RobecoSAM reserva-se o direito de fazer ajustes adicionais nas pontuações e classificações da empresa conforme necessário.



Diante da crescente regulamentação, muitos bancos passaram a ter modelos

de negócios simplificados e concentraram-se cada vez mais nos princípios

básicos de ética e confiança do cliente. Grande parte da mudança estratégica

teve início em nível de diretoria, o que demonstra a ênfase dos investidores

na governança corporativa eficiente A cultura bancária continua a ser um dos

principais itens das agendas das diretorias e o estabelecimento de regimes

de incentivos eficazes é cada vez mais visto como uma forma de alinhar as

atitudes e os comportamentos aos interesses em longo prazo dos acionistas

e da sociedade como um todo. Os principais bancos passaram a utilizar

sistemas de compensação bem concebidos para melhorar a cultura de risco e

a ética de negócios em toda a organização. Ao integrar de forma eficiente a

sustentabilidade com os princípios éticos e aumentar o foco no cliente, os bancos

podem reduzir os níveis de risco de crédito e operacional, o que aumentará sua

capacidade de gerar valor econômico, ambiental e social em longo prazo.

Bancos





– Gestão de Relacionamento com

o Cliente


Dimensão Ambiental

– Riscos e Oportunidades de Negócios


Dimensão Social

– Questões Controversas, Dilemas de

Empréstimos / Financiamentos









KB Financial Group Inc* Coreia do Sul

Westpac Banking Corp Austrália


ABN AMRO Group NV Países Baixos

Australia & New Zealand Banking Group Ltd Austrália

Bancolombia SA Colômbia

National Australia Bank Ltd Austrália

••

•

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA Espanha

Banco Comercial Portugues SA Portugal

Banco Davivienda SA Colômbia

Banco do Brasil SA Brasil

Bankia SA Espanha

Bankinter SA Espanha

Barclays PLC Reino Unido

Intesa Sanpaolo SpA Itália

Nedbank Group Ltd África do Sul

Royal Bank of Canada Canadá

Royal Bank of Scotland Group PLC RU

Siam Commercial Bank PCL Tailândia

Skandinaviska Enskilda Banken AB Suécia

Societe Generale SA França

Standard Chartered PLC Reino Unido

Svenska Handelsbanken AB Suécia

Swedbank AB Suécia

Turkiye Garanti Bankasi AS Turquia

UniCredit SpA Itália

Yes Bank Ltd Índia



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 55 99 21%

Social 54 96 33%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Toronto-Dominion Bank Canadá

Banco Bradesco SA Brasil

Banco Santander SA Espanha

Bank of America Corp Estados Unidos

BNP Paribas SA França

CaixaBank SA Espanha

Citigroup Inc Estados Unidos

Commonwealth Bank of Australia Austrália

CTBC Financial Holding Co Ltd Taiwan

E.Sun Financial Holding Co Ltd Taiwan

ING Groep NV Países Baixos

Itau Unibanco Holding SA Brasil

Itausa - Investimentos Itau SA Brasil

Kasikornbank PCL Tailândia

Shinhan Financial Group Co Ltd Coreia do SulIntegrantes do Sustainability Yearbook





No setor global de bebidas, o foco na saúde e nutrição continua a promover

mudanças no mercado e, portanto, nas estratégias das empresas. A demanda

por refrigerantes gaseificados (CSD) está em declínio há anos, particularmente

em mercados desenvolvidos. Os consumidores estão preferindo alternativas

mais saudáveis e/ou substitutos de baixa caloria, de modo que as empresas

devem inovar para reformular produtos que promovam o bem-estar,

aumentando o conteúdo nutricional e reduzindo o volume de aditivos artificiais.

Embora existam oportunidades em mercados emergentes, onde tendências

demográficas favoráveis estão aumentando o consumo, as empresas também

devem garantir que seus negócios operem de forma sustentável em termos

de práticas de marketing e gestão ambiental. Devido à grande quantidade de

calorias consumidas nos refrigerantes gaseificados (CSDs), o açúcar e outros

ingredientes, assim como estratégias publicitárias, estão cada vez mais sendo

controlados e enfrentam novas regulamentações ou tributação. Os produtores

de bebidas alcoólicas há muito enfrentam barreiras legais semelhantes nos

mercados desenvolvidos, mas também devem manter estratégias de marketing

eficientes e responsáveis em mercados emergentes menos regulados. Como

principal ingrediente das bebidas, a qualidade da água é uma preocupação

constante para produtores e governos locais. A gestão dos riscos relacionados

à água é fundamental para assegurar uma base de produção sustentável em

longo prazo, especialmente em regiões com escassez cada vez maior de água.

Bebidas









Coca-Cola HBC AG Suíça


Coca-Cola European Partners PLC Reino Unido

Diageo PLC Reino Unido

Thai Beverage PCL* Tailândia


Asahi Group Holdings Ltd Japão

Coca-Cola Femsa SAB de CV México




– Saúde e Nutrição


– Estratégia para Mercados Emergentes


Dimensão Ambiental


– Fornecimento de Matérias-Primas


Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 56 100 26%

Social 51 90 26%

0 25 50 75 100

Pontuação total





As empresas de biotecnologia continuam a enfrentar pressões relacionadas à

precificação e reembolso dos seus produtos, à medida que governos com

recursos limitados buscam frear o aumento dos custos na área de saúde, e à

medida que a crítica pública quanto às práticas de preços de medicamentos

continua a ser uma questão política constante e contenciosa. As empresas

devem demonstrar o valor de seus produtos e garantir que os preços

correspondentes sejam justificados em termos econômicos, médicos e

sustentáveis para os compradores. O acesso ao tratamento por populações

carentes também é uma questão importante tanto para os mercados

desenvolvidos quanto para os emergentes. O setor de biotecnologia depende

muito do capital humano para a inovação e o desenvolvimento contínuo de

novos medicamentos. O setor se caracteriza pelos grandes esforços de P&D e

por um alto risco de insucesso no desenvolvimento de produtos, o que torna a

atração e a retenção dos mais talentosos pesquisadores/cientistas, bem como a

gestão de seu capital intelectual no desenvolvimento de produtos. Por fim, a

ética de negócios, as práticas competitivas e a qualidade e segurança dos

produtos seguem como aspectos importantes que contribuem para a licença de

operação do setor. As violações têm o potencial para causar significativos danos

financeiros e à reputação, e cujos impactos aumentaram com a rapidez do fluxo

de informações das mídias sociais e a maior regulamentação.

Biotecnologia





– Qualidade do Produto e Gestão

de Recalls

Dimensão Ambiental



Dimensão Social

– Abordando a Carga de Custos

– Contribuição para os Resultados

de Saúde

– Estratégia para Melhorar o Acesso a

Medicamentos ou Produtos










AbbVie Inc Estados Unidos


Biogen Inc* Estados Unidos




média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 30 87 9%

Social 27 88 42%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de produtos para construção é composto por empresas que fabricam

componentes para construção, bem como produtos e equipamentos para

reformas residenciais. A fabricação de produtos para construção requer grandes

gastos com energia, tópico prioritário, juntamente com estratégia climática,

ecoeficiência operacional e saúde e segurança ocupacional. Ao longo da vida

útil,as construções são responsáveis por cerca de 40% do consumo de energia

no mundo, 25% do consumo mundial de água, e emitem 33% dos gases de

efeito estufa (GEE) conforme relatado pelo Programa das Nações Unidas para

o Meio Ambiente - PNUMA. A redução dessa demanda é um claro foco desse

setor. As empresas que já consideram no projeto e fabricação de seus produtos

os impactos ambientais ao longo do ciclo de vida desses produtos estão melhor

posicionadas para se beneficiarem do aumento da demanda por construções

mais ecológicas, eficientes em termos energéticos e produtos de construção

mais verdes. As estratégias incluem matérias-primas de fonte responsável como

a madeira e o metal, maior uso de materiais reciclados durante a produção,

reduzindo o uso de substâncias perigosas, como compostos orgânicos

voláteis, e maior foco na gestão de fim de vida dos materiais residuais. Fazer

uma abordagem holística e integradora da produção não apenas gera

oportunidades de mercado para as empresas como também reduz os riscos

decorrentes de potenciais passivos do produto.

Produtos para Construção






Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social












Owens Corning Estados Unidos


Cie de Saint-Gobain França


LIXIL Group Corp Japão



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 48 92 35%

Social 51 85 31%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de cassinos e jogos de azar permanece sob intensa supervisão pública

e regulatória. As empresas devem abordar questões graves, tais como

lavagem de dinheiro, corrupção e suborno por meio de sistemas robustos de

conformidade e sólida governança. Questões sociais, tais como vício por jogos

e suas repercussões sociais estão sendo abordadas principalmente por meio

da regulamentação regional e, muitas vezes, por meio de normas adotadas de

forma voluntária. O rápido crescimento dos jogos on-line decorrente das vendas

de dispositivos móveis e legislações brandas para jogos em muitos países

representam oportunidades significativas para operadores, mas também uma

dupla ameaça. A proliferação de plataformas on-line reforçou a necessidade de

monitoramento e segurança eficientes. As empresas nesse setor estão cada vez

mais adotando uma postura proativa para lidar com essas questões, indo além

das exigências mínimas legais e estabelecendo exemplos para outras empresas

nos setores de viagens, lazer e entretenimento. No lado ambiental, as

empresas estão aumentando os esforços para restringir o consumo de energia e

reduzir os custos operacionais.

Cassinos e Jogos de Azar



– Políticas e Medidas Contra o Crime

– Gestão de Marcas


Dimensão Ambiental


Ambiental


Dimensão Social


– Promoção de Jogos Responsáveis











Star Entertainment Grp Ltd Austrália


Kangwon Land Inc Coreia do Sul

Ladbrokes Coral Group PLC Reino Unido


Tabcorp Holdings Ltd Austrália



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 43 91 17%

Social 43 76 37%

0 25 50 75 100

Pontuação total





A indústria química é formada por empresas que produzem produtos

químicos classificados como especialidades e commodities, gases industriais e

agroquímicos - componentes essenciais para a produção comercial/industrial

em outros setores. Exemplos incluem polímeros à granel usados para criar

materiais sintéticos na indústria têxtil e de plásticos, bem como ingredientes

especiais para produtos de saúde e bem-estar. As empresas que concentram

seus esforços de inovação e design de produtos no desenvolvimento de produtos

menos prejudiciais ao meio ambiente e que oferecem ganhos de eficiência de

recursos aos seus clientes terão vantagem competitiva e reduzirão os riscos

e potenciais passivos. Isso requer um robusto processo de gestão ética e

responsável dos produtos que abranja uma perspectiva do ciclo de vida em que

matérias-primas renováveis são usadas ao longo da produção, enquanto o uso

de substâncias perigosas é eliminado ou reduzido. Os principais desafios para o

setor incluem aumentar a ecoeficiência operacional, as mudanças climáticas, os

riscos relacionados à água e preocupações com saúde e segurança ocupacional.

Existem oportunidades para produção mais eficiente, por exemplo, por meio

do maior uso de proteínas ou enzimas como biocatalisadores que podem ser

usados em produtos para melhorar a velocidade/eficiência de reações químicas

e/ou substituir solventes tradicionais e produtos químicos perigosos. A atração

de talentos e a retenção de funcionários qualificados são essenciais para

promover e apoiar o processo de inovação.

Produtos Químicos





o Cliente


Dimensão Ambiental




pelo Produto


Dimensão Social











Akzo Nobel NV Países Baixos

Koninklijke DSM NV Países Baixos


Clariant AG Suíça

Indorama Ventures PCL* Tailândia

Praxair Inc Estados Unidos

PTT Global Chemical PCL Tailândia


Evonik Industries AG Alemanha

LANXESS AG Alemanha

Mitsubishi Chemical Holdings Corp Japão


BASF SE Alemanha

Braskem SA Brasil

DowDuPont Inc. Estados Unidos

Ecolab Inc Estados Unidos

Givaudan SA Suíça

LG Chem Ltd Coreia do Sul

Linde AG Alemanha

Novozymes A/S Dinamarca

Solvay SA Bélgica


•••



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 50 95 33%

Social 53 96 32%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Os produtores de carvão estão no centro do debate entre o acesso à energia

e às mudanças climáticas. À medida que as empresas de geração de energia

estão sendo pressionadas para reduzir suas próprias emissões de carbono,

o aumento do uso de gás natural e energias renováveis está reduzindo a

pressão sobre a demanda por carvão térmico. Para os produtores de urânio,

o crescimento da demanda por energia de baixo carbono é contrabalanceado

pelas questões de segurança que envolvem a geração de energia da indústria

nuclear. Em termos operacionais, tanto produtores de carvão quanto de urânio

enfrentam constantes desafios para minimizar os impactos ambientais de suas

operações de mineração, especialmente nos casos em que esses impactos

ultrapassam os limites geográficos da mina. Nesses casos, todos os incidentes

envolvendo resíduos minerais ou águas residuais podem rapidamente tornar-

se questões contenciosas para as relações com as comunidades. Nos locais

onde novos projetos de mineração estão sendo considerados, o entendimento

claro, a gestão de impactos ambientais, as questões de direitos sobre a terra

e o envolvimento das comunidades são necessários para evidenciar conflitos,

iniciar diálogos e gerar oportunidades. A gestão responsável do capital

humano também é uma importante questão operacional, exemplificada pelas

tendências de saúde e segurança ocupacional e práticas trabalhistas.

Carvão e Combustíveis de Consumo





Dimensão Ambiental

– Biodiversidade


– Gestão de Resíduos Minerais



Dimensão Social











Banpu PCL* Tailândia


•



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 40 81 32%

Social 44 72 35%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Os serviços e produtos comerciais incluem as empresas envolvidas no

fornecimento de produtos e serviços complementares necessários às empresas

que não fazem parte de suas principais atividades de negócios. Os produtos

incluem ativos físicos, como impressão e material de escritório, mobiliário

corporativo e decorações, assim como ofertas de serviços mais amplas, como

serviços imobiliários e de aluguel, limpeza, segurança e meio ambiente.

Também agrupados neste setor estão os relacionamentos com organizações

externas que oferecem serviços essenciais, mas não centrais, como consultoria

estratégica, contabilidade, processamento de dados e folha de pagamento.

Devido ao seu extenso alcance, esse setor abrange conjuntos de habilidades

tanto intensivos em mão de obra quanto em conhecimento e depende muito

do capital humano. As práticas justas de trabalho, aliadas aos programas de

desenvolvimento de funcionários, gestão de conhecimento e esquemas de

incentivo adequados são importantes para criar ambientes de trabalho bem-

sucedidos, seguros e saudáveis, aumentando a produtividade, atraindo novos

talentos e mantendo altos índices de retenção de funcionários. Do lado da

demanda, a gestão de relacionamento com o cliente desempenha um papel

fundamental, pois relacionamentos duradouros entre fornecedores e clientes

são benéficos para ambas as partes. A governança corporativa e a qualidade

da gestão são fundamentais, à medida que líderes do setor mantêm modelos

de negócios diversificados que alavancam sinergias internas e tecnologias

de ponta. Como parceiros de serviços B2B, essas empresas estão bem

posicionadas para liderar as inovações de sustentabilidade e promovê-las entre

sua base de clientes.

Serviços e Produtos Comerciais






o Cliente

Dimensão Ambiental



Ambiental


Dimensão Social












Brambles Ltd Austrália

Republic Services Inc Estados Unidos


Herman Miller Inc Estados Unidos

Rentokil Initial PLC Reino Unido

Toppan Printing Co Ltd* Japão


China Everbright International Ltd China

ISS A/S Dinamarca

KEPCO Plant Service & Engineering Co Ltd Coreia do Sul

Waste Management Inc Estados Unidos




média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 45 81 26%

Social 41 68 37%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O rápido crescimento no volume de dados e na demanda por transmissão

de dados cada vez mais rápida acelerou o ritmo da corrida entre fabricantes

e provedores de equipamentos de comunicação que desejavam melhorar

suas vantagens competitivas e aumentar a participação de mercado. Para

permanecer na vanguarda do setor, a inovação constante e um forte banco

de propriedade intelectual são fundamentais. Além disso, o crescimento

exponencial no volume de dados levou a um consumo total de energia

substancialmente maior em toda a infraestrutura de comunicação. Portanto,

fornecedores de equipamentos de comunicação devem se concentrar em

desenvolver hardware com maior eficiência em energia considerando o

desempenho ambiental ao longo de todo o ciclo de vida do produto. Como

uma grande parte da produção é terceirizada para economias emergentes,

normas ambientais e sociais para os fornecedores também são fatores-chave.

Por fim, o desenvolvimento e a utilização de determinadas tecnologias para

monitorar a comunicação gera questões relacionadas a potenciais violações

do direito à liberdade de expressão e privacidade. Consequentemente, as

próximas estratégias de crescimento dos integrantes desse setor devem

ser consideradas com transparência e clareza em termos de conduta ética,

refletindo assim os compromissos com os direitos humanos.

Equipamentos de Comunicação









Nokia OYJ Finlândia


Cisco Systems Inc* Estados Unidos





– Proteção da Privacidade


Dimensão Ambiental


Ambiental

– Substâncias Perigosas



pelo Produto

Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 45 85 31%

Social 38 75 25%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de computadores, periféricos e eletrônicos para escritórios é

caracterizado por inovações disruptivas. Além disso, a segurança cibernética

é uma preocupação cada vez maior em todo o setor. É necessária uma gestão

eficaz da inovação para mitigar os riscos emergentes, o que, por sua vez, exige

as pessoas certas com o mix de habilidades certo. A aplicação bem-sucedida

das normas ambientais e o monitoramento da conformidade do fornecedor

em áreas tais como o uso de materiais perigosos e condições de trabalho

justas em economias emergentes são particularmente relevantes. Os ciclos

de vida de produto mais curtos e a onipresença de dispositivos eletrônicos ao

redor do mundo têm resultado em aumento do consumo geral de energia

por hardware de TI e em altos volumes de descarte de equipamentos. Para

resolver o problema da eficiência energética, as empresas devem considerar

o consumo de energia ao longo de todo o ciclo de vida do produto durante

a criação de novos produtos. O lixo eletrônico pode ser reduzido por meio

de reduções de peso, design modular e programas de retorno. Além disso,

a digitalização e a centralização por meio de aplicativos em nuvem criam

novas oportunidades de negócios, que permitem aos clientes obter ganhos

de eficiência operacional, contribuindo tanto para a redução de custos quanto

para a redução da pegada ambiental.

Computadores, Periféricos e Eletrônicos para Escritórios









Konica Minolta Inc Japão


HP Inc Estados Unidos


Acer Inc Taiwan

Hewlett Packard Enterprise Co Estados Unidos

Lite-On Technology Corp Taiwan

Samsung Electronics Co Ltd* Coreia do Sul








Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social



•••Resultados em nível de indústria


média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 63 98 30%

Social 56 93 25%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de construção e engenharia inclui empresas envolvidas na construção

de infraestrutura, edifícios comerciais, projetos de engenharia civil e outras

atividades de construção. O setor consome recursos em grande escala para

criar a infraestrutura e o "ambiente construído", termo usado para descrever

estruturas feitas pelo homem para suportar vidas e atividades humanas. A

escolha dos materiais de construção (ex.: madeira certificada, concreto

reciclado ou compostos orgânicos), a consideração dos impactos do ciclo

de vida e a oferta de edifícios eficientes em termos de energia oferecem

vantagem competitiva por meio do acesso a projetos de construção ecológica.

Juntamente com a eficiência dos recursos, outros desafios importantes

para o setor incluem estratégia climática, saúde ocupacional e atração e

retenção de talentos. Com o aumento das despesas com infraestrutura em

mercados emergentes, a capacidade de uma empresa para se consolidar como

fornecedora preferencial também depende da sua capacidade de evitar riscos

à reputação associados a antitruste e casos de suborno. Isto significa que o

estabelecimento e a implantação de um rigoroso código de conduta será um

fator-chave de sucesso.

Construção e Engenharia









Hyundai Engineering & Construction Co Ltd Coreia do Sul


Ferrovial SA Espanha

GS Engineering & Construction Corp Coreia do Sul

HOCHTIEF AG Alemanha


ACS Actividades de Construccion y Servicios SA Espanha

CTCI Corp Taiwan

Samsung Engineering Co Ltd Coreia do Sul

Vinci SA França






Dimensão Ambiental

– Materiais de Construção


– Conservação de Recursos e Eficiência

de Recursos

Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 57 95 31%

Social 50 83 34%

0 25 50 75 100

Pontuação total





A indústria de materiais de construção inclui empresas produtoras de cimento,

agregados, concreto e materiais relacionados. Como a produção de cimento

representa cerca de 5% das emissões globais de gases do efeito estufa

produzidas pelo homem, ter uma sólida estratégia climática para reduzir

as emissões de GEE continua a ser prioridade para as empresas. Uma das

maiores alavancas para reduzir as emissões de GEE na fabricação de cimento

é transformar resíduos em alternativas para combustíveis fósseis e outras

matérias-primas necessárias para a produção industrial. Além de reduzir o

problema dos resíduos, isso reduz o impacto ambiental das empresas. Outras

questões importantes incluem reduzir resíduos e outros tipos de emissões

atmosféricas nocivas, bem como melhorar o uso da água. Para as empresas com

áreas de extração, a proteção da biodiversidade e a gestão eficiente da água são

fundamentais para manter as licenças sociais e legais de operação. Além disso,

saúde e segurança ocupacional continuam a ser um desafio para o setor, tanto

na fabricação quanto no transporte de seus produtos. As empresas capazes de

entregar produtos que atendam às especificações de construções ecológicas e de

transformar seus modelos de negócios para oferecer habitação acessível e outras

soluções de construção sustentável terão vantagem competitiva.

Materiais de Construção









Cementos Argos SA Colômbia

Grupo Argos SA/Colombia Colômbia


Siam Cement PCL Tailândia


CRH PLC* Irlanda






o Cliente


Dimensão Ambiental




Dimensão Social

– Direitos Humanos





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 44 93 33%

Social 48 94 34%

0 25 50 75 100

Pontuação total





As empresas de contêineres e embalagens são fundamentais para a economia

global, fornecendo a praticamente todos os setores as ferramentas necessárias

para efetivamente proteger, transportar, comercializar e preservar seus

produtos para venda e uso. A embalagem sustentável continua a ser uma

grande tendência no setor de contêineres e embalagens, incentivando a

inovação e a diferenciação. Ao mesmo tempo, o setor enfrenta vários desafios,

como a estagnação/queda na demanda dos consumidores em mercados

desenvolvidos, bem como custos mais altos relacionados a matérias-primas,

energia e capital. Os mercados em que as empresas operam permanecem

altamente competitivos, com pressão significativa sobre os preços e margens

operacionais. Cada vez mais, as empresas precisam inovar e fornecer aos seus

clientes soluções personalizadas, trabalhando em colaboração em toda a cadeia

de valor, a fim de garantir produtos diferenciados. As principais prioridades

incluem a ecoeficiência operacional, clima, saúde e segurança ocupacional e

envolvimento com os stakeholders locais. A demanda por embalagens mais

sustentáveis está promovendo o desenvolvimento de produtos, bem como o

fornecimento de mais matérias-primas recicladas, certificadas e renováveis.

As empresas neste setor têm a oportunidade única de contribuir para uma

economia circular com benefícios compartilhados ambientais, sociais e

econômicos para as empresas e a sociedade.

Contêineres e Embalagens









Ball Corp* Estados Unidos


BillerudKorsnas AB Suécia


Klabin SA Brasil

Sonoco Products Co Estados Unidos






o Cliente


Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 50 90 33%

Social 41 77 33%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de serviços de consumo diversificados é composto por prestadores de

serviços com uma grande variedade de modelos de negócios e inclui atividades

como educação e recursos humanos. As empresas que atuam nessa área

têm relacionamentos diretos com clientes e, portanto, devem desenvolver

estratégias para manter e aumentar sua base de clientes em mercados novos e

existentes. As inovações tecnológicas estão mudando o cenário do setor num

ritmo acelerado e oferecem riscos e oportunidades. As empresas podem se

diferenciar por meio da integração efetiva de ferramentas e plataformas on-line

que melhoram a experiência geral para grupos específicos. Em parte, como

consequência disto, a segurança dos dados tornou-se um grande risco para as

empresas nesse setor. Garantir fortes sistemas de gestão de risco, especialmente

relacionados ao faturamento eletrônico, privacidade de informações pessoais

e serviços em tempo real é fundamental tanto para a gestão de risco quanto

para oferecer novas oportunidades de crescimento. Dentre as empresas de

serviços, fortes programas de desenvolvimento de funcionários e de treinamento

são fundamentais para a geração de negócios sustentáveis, bem como para

melhorar a satisfação do cliente. Além disso, as melhorias na ecoeficiência

operacional também podem ajudar a otimizar o custo operacional e minimizar

os danos ambientais ao se concentrar em suprimentos, no uso de materiais e na

intensidade energética no processo de produção.

Serviços de Consumo Diversificados









AA PLC Reino Unido

Benesse Holdings Inc* Japão





– Gestão de Relacionamento com o

Cliente



Dimensão Ambiental


Ambiental


Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 24 64 17%

Social 23 33 36%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de serviços financeiros diversificados e mercados de capital é constituído

por um grupo heterogêneo de empresas holding, agências de crédito, bolsas

de valores, gestores de ativos, bancos de custódia, bancos de investimento e

corretoras. Enquanto modelos de negócios específicos da subindústria expõem

as empresas à diferentes questões de sustentabilidade, temas materiais

comuns incluem governança corporativa, gestão de riscos, conformidade e

relacionamentos com o cliente. Muitos dos fornecedores de serviços financeiros

no setor também estão cada vez mais gerenciando dados confidenciais.

Portanto, proteger os dados financeiros e pessoais dos clientes, bem como a

segurança cibernética são fundamentais para manter a confiança do cliente.

A pressão regulatória contínua, o clamor público, os litígios divulgados e

acordos judiciais consideráveis sensibilizaram muitas empresas do mercado de

capitais com relação às ameaças muito reais resultantes de comportamentos

pouco éticos nos negócios. Por sua vez, isso está levando a um maior controle

das práticas potencialmente questionáveis e à reformulação da cultura

corporativa e do comportamento dos funcionários para melhor se alinharem às

necessidades dos clientes e aos interesses públicos.

Serviços Financeiros Diversificados e Mercados de Capital









UBS Group AG Suíça


Samsung Securities Co Ltd Coreia do Sul


Bank of New York Mellon Corp Estados Unidos

Credit Suisse Group AG Suíça

Daiwa Securities Group Inc Japão

Deutsche Bank AG Alemanha

Deutsche Boerse AG Alemanha

Fubon Financial Holding Co Ltd Taiwan

Grupo de Inversiones Suramericana SA Colômbia

Henderson Group PLC Reino Unido

Hong Kong Exchanges & Clearing Ltd Hong Kong

Investec PLC Reino Unido

London Stock Exchange Group PLC Reino Unido

Mahindra & Mahindra Financial Services Ltd Índia

Mirae Asset Daewoo Co Ltd Coreia do Sul

Nomura Holdings Inc Japão

Provident Financial PLC* Reino Unido

S&P Global Inc Estados Unidos

State Street Corp Estados Unidos

Voya Financial Inc Estados Unidos







o Cliente


Dimensão Ambiental



Dimensão Social

– Questões Controversas, Dilemas de

Empréstimos / Financiamentos





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 35 94 21%

Social 32 93 33%

0 25 50 75 100

Pontuação total





As concessionárias de energia elétrica representam um mercado em

constante mudança e enfrentam uma série de mudanças fundamentais,

incluindo regulamentações governamentais mais rígidas, descarbonização,

preocupações com a redução de gases do efeito estufa, disponibilidade

de alternativas renováveis mais baratas e mudança da dinâmica da rede

elétrica. As operadoras oligopolistas do passado estão ameaçadas pelos

novos concorrentes do mercado que oferecem energia juntamente com

outros convenientes pacotes de tecnologias e serviços. A crescente integração

das energias renováveis ao mix energético exige o gerenciamento flexível

de energia e soluções de energia inteligentes e integradas. Também são

necessários enormes esforços para desenvolver e substituir ultrapassadas redes

de distribuição. Enquanto concessionárias de energia elétrica precisam lidar

com crescentes custos, as vendas de produtos convencionais de energia (ex.:

carvão, nuclear) pararam de crescer em mercados desenvolvidos e enfrentam

crescente concorrência de geração de energia descentralizada, tal como a

energia solar. Em mercados emergentes, a industrialização e a urbanização

exigirão investimentos substanciais para viabilizar maior capacidade de geração

sustentável. Ao mesmo tempo, as empresas devem considerar cada vez mais

as preocupações dos stakeholders externos (ex.: grupos comunitários, lobbies

de interesses especiais) que se opõem a empreendimentos de energia em

larga escala. Além disso, um contexto regulatório incerto e em constante

mudança aumenta o risco de financiamento em longo prazo, típico nesse setor.

Para serem competitivas, as concessionárias de energia elétrica precisarão

desenvolver modelos de negócios inovadores que gerem novas fontes de receita

e que possam se adaptar aos novos desafios políticos, econômicos e técnicos

típicos desses ambientes.

Concessionárias de Energia Elétrica









Red Electrica Corp SA Espanha


EDP - Energias de Portugal SA Portugal

Iberdrola SA Espanha


Cia Energetica de Minas Gerais Brasil

Electricite de França SA França

Endesa SA Espanha

Enel SpA Itália

Terna Rete Elettrica Nazionale SpA Itália


Acciona SA Espanha

AES Corp/VA Estados Unidos

Celsia SA ESP1 Colômbia

Entergy Corp Estados Unidos

Interconexion Electrica SA ESP Colômbia

Korea Electric Power Corp Coreia do Sul

PG&E Corp* Estados Unidos

* RobecoSAM Industry Mover1 Esta empresa não foi avaliada para inclusão nos Dow Jones

Sustainability Index, mas aplicou a mesma metodologia de avaliação.






Dimensão Ambiental



Ambiental

–Transmissão e Distribuição

Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 46 99 38%

Social 53 94 29%

0 25 50 75 100

Pontuação total





A inovação de produtos continuará a ganhar importância estratégica para as

empresas no setor de componentes e equipamentos elétricos. As empresas

que priorizam a pesquisa e o desenvolvimento de produtos, que têm um

pipeline adequado de produtos e que reduzem seus ciclos de tempo para

o mercado ganharão e manterão participação de mercado. As tendências

emergentes estão proporcionando oportunidades para empresas focadas em

automação, novas alternativas de energia e soluções para mudanças climáticas.

Os investimentos na capacidade de transmissão inteligente, distribuição e

geração de energia limpa continuarão a aumentar à medida que os mercados

desenvolvidos atualizam as infraestruturas energéticas ultrapassadas e os

mercados emergentes expandem suas redes de energia. Os stakeholders

exigirão que as tecnologias de produto sejam resistentes ao clima e cada vez

mais seguras à medida que os componentes se integram às redes mais amplas

e estão expostos a sofisticadas ameaças à segurança digital. Além disso, a

exposição a mercados emergentes e a projetos públicos pode aumentar o risco

de corrupção. Uma cadeia de valor altamente complexa torna essencial a

gestão da cadeia de suprimentos. O monitoramento de questões como direitos

humanos, minerais de conflito e conformidade ambiental continuará a ser

fundamental para manter as licenças de operação.

Componentes e Equipamentos Elétricos









Philips Lighting NV Países Baixos


Prysmian SpA* Itália

Schneider Electric SE França


OSRAM Licht AG Alemanha








Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 47 95 29%

Social 47 87 28%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Uma série de produtos do setor de equipamentos eletrônicos tem aplicações

específicas de sustentabilidade. Os fabricantes de baterias ou fornecedores

de soluções de controle e automação, por exemplo, podem aproveitar

oportunidades resultantes da demanda dos clientes por maior eficiência

energética e de carbono. Questões de segurança e qualidade também

oferecem oportunidades na área de controles, sensores e testes. Como

resultado, fornecedores de equipamentos, instrumentos e componentes

eletrônicos podem se beneficiar do desenvolvimento de soluções que permitem

aos seus clientes melhorar a eficiência operacional. Devido ao processo de

produção intensivo em recursos e ao consumo de energia relativamente alto

durante a fase de uso dos equipamentos, a gestão ambiental das operações

das próprias empresas, bem como a responsabilidade por seus produtos ao

longo de todo o ciclo de vida, são questões importantes no setor. Dadas as

estruturas de mercado, em sua maioria oligopolísticas, o cumprimento das

regulamentações antitruste também é um fator importante. Além disso, assim

como as empresas de alta tecnologia, as empresas neste setor dependem

fortemente do conhecimento, qualificação e treinamento de seus funcionários

para o sucesso de seus negócios. Dada a natureza de longo prazo dos

relacionamentos B2B, as ferramentas para monitorar a qualidade da gestão do

cliente também são essenciais.

Equipamentos, Instrumentos e Componentes Eletrônicos









AU Optronics Corp Taiwan

Samsung SDI Co Ltd* Coreia do Sul


Delta Electronics Inc Taiwan


Delta Electronics Thailand PCL Tailândia

Samsung Electro-Mechanics Co Ltd Coreia do Sul


Hitachi Ltd Japão

Innolux Corp Taiwan

LG Innotek Co Ltd Coreia do Sul

Omron Corp Japão

Yokogawa Electric Corp Japão








Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 48 96 31%

Social 47 89 29%

0 25 50 75 100

Pontuação total





A capacidade das empresas de equipamentos e serviços de energia para atrair

novos negócios está estreitamente ligada às normas ambientais, de saúde

e segurança, bem como de conduta nos negócios. Ao fornecer uma série de

serviços a empresas públicas e nacionais de petróleo e gás, as empresas desse

setor assumem certa responsabilidade pela percepção pública das atividades

de exploração e produção e pela reputação de seus clientes. Essa necessidade

de manter a sua imagem de parceiro confiável e seguro é particularmente

desafiada quando operam em áreas tecnicamente difíceis e em localidades

onde as jurisdições locais não garantem um forte cumprimento legal e

regulatório. Dessa forma, a inovação técnica representa uma ferramenta para

controlar o risco e, portanto, oferece potenciais vantagens competitivas. Ao

mesmo tempo, o setor precisa atrair e reter pessoal totalmente treinado e

qualificado e manter a senioridade do seu pool de funcionários, ao mesmo

tempo em que encontra o equilíbrio entre o desafio de controlar os custos de

produção e equiparar a equipe com a etapa relevante do projeto ao longo dos

ciclos do setor.

Equipamentos e Serviços de Energia









Saipem SpA Itália

TechnipFMC PLC* Estados Unidos


SBM Offshore NV Países Baixos


Baker Hughes Inc Estados Unidos

Schlumberger Ltd Estados Unidos








Dimensão Ambiental


Ambiental


Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 49 81 22%

Social 50 78 37%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Como resultado da intensa concorrência por participação de mercado, o setor

de varejo de alimentos e produtos básicos de consumo se consolidou nos

últimos anos, mantendo um alto nível de atividade de fusões e aquisições. Os

varejistas com mais produtos de marca própria ou de varejo se beneficiaram

das margens elevadas. Além disso, o setor teve que expandir e adaptar as

ofertas de produtos para se adequar aos consumidores mais conscientes com

relação à saúde, à medida que o movimento de saúde e bem-estar deixa

de ser uma tendência de nicho e evolui para varejistas tradicionais. Como o

sourcing internacional de alimentos e ingredientes continua alto, os varejistas

de alimentos precisam melhorar ainda mais a eficiência e a transparência

de suas cadeias de suprimentos. Além disso, os investimentos em análise de

dados e sistemas de TI serão necessários para que os varejistas analisem mais

de perto as tendências de consumo e controlem o capital de giro de forma

mais eficiente. O vencimento das patentes de medicamentos continuará a

gerar receita e crescimento, à medida que os varejistas de medicamentos

(também incluídos no setor) podem fornecer aos consumidores alternativas

de medicamentos genéricos para os líderes de vendas da marca. Comerciantes

de medicamentos e consumidores já obtiveram significativa redução de custos

com a disponibilidade de uma onda de medicamentos genéricos. Além disso, à

medida que aumentam os debates sobre os altos custos e o acesso inadequado

à saúde, a conveniência oferecida pelos estabelecimentos de varejo e pelas

clínicas dentro das lojas oferece uma solução ideal para cuidados de saúde

básicos e acessíveis.

Varejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo









METRO AG Alemanha


Wesfarmers Ltd Austrália


Carrefour SA França

Kesko OYJ* Finlândia

Koninklijke Ahold Delhaize NV Países Baixos

Seven & i Holdings Co Ltd Japão


Aeon Co Ltd Japão

Casino Guichard Perrachon SA França

CVS Health Corp Estados Unidos





o Cliente



Dimensão Ambiental


– Embalagens


Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 42 88 31%

Social 41 76 30%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O crescimento do setor de produtos alimentícios continua a ser impulsionado

pelo aumento da riqueza e do consumo gerados por uma classe média em

expansão nas economias emergentes. No mundo desenvolvido, o grande

foco do consumidor em alimentação e estilo de vida saudáveis provocou

transformações nos produtos, bem como inovações centradas em ingredientes

limpos, naturais, saudáveis e orgânicos. Além disso, com o aumento do ritmo

e da intensidade do trabalho, estilo de vida e lazer, os consumidores em todos

os mercados dispõe de pouco tempo, levando a uma crescente demanda por

alimentos práticos e ao mesmo tempo funcionais. Saúde, bem-estar e nutrição

surgiram como categorias de maior crescimento e permanecerão em destaque

para os fabricantes de alimentos à medida que um número cada vez maior de

consumidores percebe a relação entre a alimentação e a saúde. Os principais

riscos e desafios do setor incluem o aumento dos preços das matérias-primas

e novas soluções de embalagens, que sejam ao mesmo tempo eficazes e

amigáveis ao meio ambiente. A melhor gestão e a maior transparência

das cadeias de suprimentos podem ajudar a reduzir os custos e a garantir a

segurança alimentar - principal preocupação dos consumidores.

Produtos Alimentícios









Nestle SA Suíça


Grupo Nutresa SA Colômbia


Ajinomoto Co Inc Japão

Charoen Pokphand Foods PCL Tailândia

Thai Union Group PCL Tailândia


Archer-Daniels-Midland Co* Estados Unidos

Campbell Soup Co Estados Unidos

CJ CheilJedang Corp Coreia do Sul

Colombina SA1 Colômbia

Conagra Brands Inc Estados Unidos

Danone SA França

General Mills Inc Estados Unidos

Hain Celestial Group Inc Estados Unidos

Hershey Co Estados Unidos

Kellogg Co Estados Unidos

Mondelez International Inc Estados Unidos


Sustainability Indices, mas a mesma metodologia de avaliação foi aplicada.






Dimensão Ambiental


– Embalagens


Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 40 97 28%

Social 43 89 30%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O gás natural é o combustível fóssil com menor intensidade de carbono.

Como substituto do carvão na geração de energia, ou do petróleo no setor de

aquecimento e transporte, o gás natural pode ajudar a reduzir as emissões

de CO2, consumo de água e poluição do ar em curto/médio prazo. Contudo,

o gás natural ainda é um combustível fóssil, contribuindo para as mudanças

climáticas e, portanto, ameaçado pelo aumento do controle regulatório.

Embora o suprimento de gás esteja cada vez mais disponível - impulsionado

pelo impressionante desenvolvimento de recursos não convencionais que

estão reformulando o setor, a demanda em longo prazo já não é tão segura.

O resultado é o maior risco de ativos encalhados. As concessionárias de gás

devem, portanto, desenvolver novos modelos de negócios baseados em

energias limpas, como o biogás, eólica ou solar, ou tecnologias Power-to-Gas

(conversão de energia renovável em gás). Além disso, acidentes com grande

repercussão na mídia envolvendo gás têm aumentado a conscientização do

público sobre o envelhecimento da infraestrutura e riscos de vazamento de gás.

Devido a uma polêmica imagem pública do setor de petróleo e gás em geral,

o desenvolvimento da confiança dos stakeholders e o aumento da segurança,

confiabilidade e eficiência energética das operações são as principais

preocupações no setor.

Concessionárias de Gás









Gas Natural SDG SA Espanha


Grupo Energia Bogota SA ESP* Colômbia

Osaka Gas Co Ltd Japão




– Oportunidades de Mercado



Dimensão Ambiental



–Transmissão e Distribuição

Dimensão Social




•



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 46 89 34%

Social 47 86 33%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de equipamentos e suprimentos de saúde desenvolve produtos médicos,

tais como implantes ortopédicos e dispositivos cardiovasculares, bem como

suprimentos médicos e instrumentos essenciais para melhorar a qualidade de

vida de pacientes com doenças crônicas. A qualidade do produto, segurança

e colaboração com stakeholders são fundamentais para garantir o sucesso da

comercialização dos produtos e manter a licença de operação das empresas.

Embora as restrições das verbas públicas e as reformas na saúde afetem a

precificação, o reembolso e a utilização, os esforços para ampliar a cobertura

da assistência médica nos EUA e em mercados emergentes, aliados ao

crescimento dos níveis de renda, criaram novas oportunidades de crescimento

para o setor. O foco das empresas sustentáveis neste setor está em desenvolver

produtos inovadores e altamente diferenciados e em demonstrar os benefícios

clínicos e econômicos de seus produtos. Além disso, as empresas adotam

estratégias corporativas orientadas por valor e por stakeholders e sistemas de

governança baseados na gestão eficiente do capital humano e intelectual, e na

transparência da estrutura de reporte.

Equipamentos e Suprimentos de Saúde









Abbott Laboratories Estados Unidos


Baxter International Inc Estados Unidos

Essilor International SA França

Medtronic PLC* Estados Unidos

Smith & Nephew PLC Reino Unido

Sonova Holding AG Suíça

Sysmex Corp Japão






– Práticas de Marketing


de Recalls

Dimensão Ambiental



Ambiental


Dimensão Social


de Saúde


•



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 40 85 10%

Social 35 91 37%

0 25 50 75 100

Pontuação total




0 25 50 75 100


O setor de fornecedores e serviços de saúde inclui seguradoras de serviços

gerenciados, distribuidores, hospitais e clínicas que prestam atendimento

aos pacientes. As tendências demográficas e epidemiológicas, tais como

envelhecimento da população e aumento de doenças crônicas, são os

principais fatores que afetam esse setor. A explosão dos custos na área da

saúde e a crescente divisão entre as classes sociais em relação ao acesso à

saúde em vários países de média e baixa renda são os grandes desafios da

sociedade que estão sendo abordados pelas reformas dos sistemas de saúde

no mundo todo. Empresas líderes assumem um papel ativo na busca por

soluções e na criação de sistemas de saúde sustentáveis e Econômicaamente

viáveis envolvendo-se com stakeholders relevantes, incluindo pagadores

governamentais, empregadores, provedores e pacientes. À medida que o setor

avança rumo ao atendimento mais focado no paciente (particularmente em

mercados desenvolvidos), as empresas devem se concentrar na qualidade dos

atendimentos em vez da quantidade, resultados de saúde mais econômicos

em vez de terapias caras, intervenção antecipada e prevenção em vez de

tratamentos tardios e no gerenciamento de doenças pré-existentes em vez de

atendimentos isolados, desconexos e ocasionais. Além disso, a importância dos

serviços voltados ao cliente, atendimentos integrativos e alianças estratégicas

em todos os limites tradicionais envolvendo as empresas continuará a crescer

à medida que o setor caminha rumo a modelos de negócios centrados no

paciente. Aqueles que puderem fornecer atendimento de alta qualidade

conseguirão se beneficiar das atuais tendências do setor.

Fornecedores e Serviços de Saúde









Cigna Corp Estados Unidos


Anthem Inc Estados Unidos

Cardinal Health Inc* Estados Unidos

Humana Inc Estados Unidos

Netcare Ltd África do Sul

Quest Diagnostics Inc Estados Unidos

UnitedHealth Group Inc Estados Unidos






o Cliente

– Práticas de Marketing

Dimensão Ambiental



Ambiental


Dimensão Social

– Parcerias para a Saúde Sustentável

– Atendimento aos Pacientes


•



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 26 78 10%

Social 26 79 43%

Pontuação total





O crescimento no setor de construção de moradias é muito influenciado por

fatores externos, como as taxas de juros e condições econômicas em geral,

além de especificidades do mercado imobiliário nacional e regional. Além

disso, pressões sobre os preços e regulamentações mais rigorosas continuam a

ser desafios constantes. A gestão ética e responsável dos produtos e a eficiência

ambiental, aliadas à inovação, são os principais motores do setor, tanto nas

fases de construção quanto no uso ao longo do ciclo de vida do produto. À

medida que a demanda e a pressão regulatória por construções ecológicas

continuam a crescer, as empresas que adotarem novos desenvolvimentos

tecnológicos, como edifícios com consumo baixo ou passivo de energia ou

geradores de energia têm mais chances de permanecer na vanguarda do setor.

Os riscos de saúde e segurança ocupacional são altos, exigindo práticas de

gestão rigorosas para minimizar a taxa de acidentes entre os funcionários e

prestadores de serviços.

Construção de Moradias









Sekisui House Ltd* Japão


Sekisui Chemical Co Ltd Japão

Sumitomo Forestry Co Ltd Japão







Dimensão Ambiental

– Materiais de Construção


– Conservação de Recursos e Eficiência

de Recursos

Dimensão Social



– Integração e Regeneração Social

• •Resultados em nível de indústria


média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 40 96 37%

Social 36 74 34%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de viagens e turismo adotou a agenda de sustentabilidade como

meio de atrair clientes, aprimorando as ofertas de produtos e se envolvendo

mais ativamente com os stakeholders. Os critérios de sustentabilidade

desempenham um papel cada vez mais importante na seleção de fornecedores

para clientes empresariais nessa área. A preservação ambiental e o crescente

interesse no ecoturismo e turismo voluntário levaram a novas oportunidades

de negócios. Hotéis, resorts e operadoras de cruzeiros estão aumentando

seus esforços para limitar seu impacto ambiental. Ao fazê-lo, atraíram clientes

pessoas físicas mais conscientes em relação ao meio ambiente, além de

clientes corporativos mais sustentáveis. O aumento do uso de indicadores

para medir o impacto das operações locais e a geração de valor é essencial

para identificar áreas de melhoria e envolvimento. As questões de direitos

humanos ligadas a empregos locais devem ser abordadas e a implantação de

sistemas locais de monitoramento é fundamental. Os esforços da indústria para

lidar com questões como o tráfico de pessoas, oferecem uma oportunidade

para as empresas abordarem essas questões de forma consistente e efetiva.

Os sistemas de gerenciamento de risco em longo prazo devem abordar os

riscos econômicos, geopolíticos e climáticos para garantir a continuidade dos

negócios e a adaptabilidade às mudanças nas condições globais.

Hotéis, Resorts e Cruzeiros









InterContinental Hotels Group PLC Reino Unido


Accor SA* França

TUI AG Alemanha


Wyndham Worldwide Corp Estados Unidos






o Cliente


Dimensão Ambiental



Ambiental


Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 53 91 23%

Social 49 81 42%

0 25 50 75 100

Pontuação total





A indústria de bens domésticos duráveis é caracterizada por uma demanda

cíclica e em constante mudança do consumidor por produtos sob medida para

suportar o estilo de vida contemporâneo. Além disso, a indústria está sujeita a

oportunidades e desafios relacionados a grandes tendências, como a crescente

população global, uma classe média em expansão, urbanização e mudanças

climáticas. As empresas bem-sucedidas neste setor em ritmo acelerado

diferenciam-se com boa gestão de marca, inovação, qualidade e atendimento

ao cliente. As principais empresas integram de forma proativa as tendências

de sustentabilidade aos seus modelos de negócios e apoiam a mudança para

o consumo sustentável, fornecendo novos produtos eco-conscientes e soluções

de fim de vida, à medida que o próspero conceito de habitação inteligente

e internet das coisas abre novos mercados sustentáveis. Os consumidores

exigem cada vez mais transparência em relação aos componentes do produto,

o que torna importante para os participantes do setor adquirir materiais de

fornecedores responsáveis.

Bens Domésticos Duráveis









Electrolux AB Suécia


Coway Co Ltd Coreia do Sul





o Cliente



Dimensão Ambiental


Ambiental



pelo Produto

Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 44 87 22%

Social 38 71 28%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Empresas de produtos domésticos operam num ambiente altamente

competitivo e multimarca. Problemas de gestão de marca e qualidade do

produto são as principais áreas de foco, impulsionado pela necessidade de

inovar continuamente para manter o posicionamento e ganhar participação

no mercado. Devido à presença onipresente e ao grande volume de uso no

dia a dia, os resíduos desses produtos podem ter um impacto maior no meio

ambiente. Como resultado, as empresas devem estar envolvidas na gestão ética

e responsável dos produtos e abordar questões recorrentes sobre a segurança

do produto e o impacto ambiental. Isto, aliado a um ambiente regulatório em

constante mudança que envolve o uso de ingredientes e produtos químicos,

está estimulando a inovação e definindo maior qualidade e padrões de

segurança. Evitar toxinas e dar maior ênfase a produtos mais naturais e

sustentáveis também são os principais temas. Esses fatores, aliados à restrições

sobre emissões, consumo de energia e uso de água, têm impacto nos custos

de produção e operação. Além disso, os mercados emergentes continuam

a oferecer oportunidades de crescimento. Empresas bem-sucedidas estão

instalando centros de P&D nessas regiões, adaptando e desenvolvendo novos

produtos às necessidades e preferências locais e estabelecendo uma estratégia

de preços flexível e específica para o mercado.

Produtos Domésticos









Henkel AG & Co KGaA* Alemanha


Colgate-Palmolive Co Estados Unidos






o Cliente



Dimensão Ambiental


Ambiental



pelo Produto

Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 61 94 21%

Social 55 87 26%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Os conglomerados industriais são empresas altamente descentralizadas

que dependem de estruturas sólidas de gestão e governança para alcançar

melhor desempenho. Processos de fabricação enxutos e eficientes em termos

de recursos são importantes aspectos de suas estratégias de negócios,

especialmente se o crescimento for parcialmente promovido por meio de

aquisições. Nessa estrutura , o desenvolvimento de novas tecnologias

eficientes em termos de recursos por meio de uma cuidadosa gestão ética

e responsável dos produtos é fundamental para ganhar participação no

mercado e aumentar o crescimento e a lucratividade. A gestão da cadeia

de suprimentos e a avaliação do risco de sustentabilidade dos fornecedores

também são importantes, pois muitas vezes apresentam oportunidades para

centralizar funções que se beneficiam de preços por volume. Assegurar a ética

nos negócios ao longo de suas próprias operações também é fundamental,

pois essas empresas normalmente têm presença global que inclui os mercados

emergentes. As empresas devem, portanto, concentrar-se na promoção de

valores corporativos comuns que reconheçam e promovam a diversidade

trazida por contextos multiculturais. Além disso, os conglomerados devem

construir e exigir políticas corporativas e criar sólidos sistemas de conformidade

para prevenir corrupção e práticas de mercado ilegais.

Conglomerados Industriais









Koninklijke Philips NV Países Baixos

Siemens AG Alemanha


Samsung C&T Corp* Coreia do Sul


3M Co Estados Unidos

Doosan Corp Coreia do Sul

SK Holdings Co Ltd Coreia do Sul







Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social




••



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 36 96 29%

Social 40 88 29%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O foco do setor de seguros na gestão sólida dos riscos resultou na relativa

ausência de multas e penalidades significativas em comparação com outras

áreas do setor financeiro. O setor também demonstrou liderança ao integrar

aspectos de sustentabilidade em seu negócio principal. Em particular, as

principais seguradoras estão considerando cada vez mais tendências e fatores

de sustentabilidade em longo prazo em suas avaliações de risco e processos de

gestão de sinistros. Ao mesmo tempo, o setor enfrenta tanto ameaças

significativas quanto oportunidades à medida que se torna mais digital. Isso

proporcionou aos consumidores maior transparência e escolha, ao mesmo

tempo em que fornecem às seguradoras novos canais diretos para

consumidores para entrega de novos produtos e serviços. Adicionalmente,

permite que as seguradoras coletem dados em tempo real sobre o

comportamento do consumidor. As principais seguradoras, especialmente no

subsetor de seguros de vida, estão explorando maneiras de usar os

desenvolvimentos da tecnologia digital para oferecer produtos inovadores

personalizados para atender às necessidades de seus clientes e incentivar estilos

de vida mais saudáveis por meio de prêmios mais baixos.

Seguros









Allianz SE Alemanha


AXA SA França

Zurich Insurance Group AG Suíça


Aegon NV Países Baixos

Cathay Financial Holding Co Ltd* Taiwan

Dongbu Insurance Co Ltd Coreia do Sul

Insurance Australia Group Ltd Austrália

MS&AD Insurance Group Holdings Inc Japão

NN Group NV Países Baixos

Samsung Fire & Marine Insurance Co Ltd Coreia do Sul

Samsung Life Insurance Co Ltd Coreia do Sul

Sompo Holdings Inc Japão

Standard Life PLC Reino Unido

Swiss Re AG Suíça

Tokio Marine Holdings Inc Japão


Assicurazioni Generali SpA Itália

Aviva PLC Reino Unido

Dai-ichi Life Holdings Inc Japão

Muenchener Rueckversicherungs-Gesellschaft AG Alemanha






– Princípios para o Seguro Sustentável


Dimensão Ambiental


– Detecção de Riscos

Dimensão Social

– Inclusão Financeira





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 44 95 23%

Social 41 88 32%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de Serviços de TI, Internet e Software é formado por empresas que

fornecem serviços como bancos de dados on-line, web design e serviços de

registro. Além disso, os players do setor desenvolvem e comercializam software

de internet com o objetivo de ajudar os clientes a administrar seus negócios de

forma mais eficiente, terceirizando processos de negócios ou desenvolvendo

novos aplicativos de software. Portanto, a privacidade e a segurança dos

dados são as principais prioridades para a satisfação, atração e retenção do

cliente, bem como para prevenir potenciais riscos legais e à reputação. Para

proteger a privacidade do cliente e garantir a segurança da tecnologia da

informação, é necessário haver um código de conduta rigorosamente aplicado

que cubra o acesso a dados confidenciais. A gestão do conhecimento e o

desenvolvimento do capital humano são importantes para desenvolver novos

produtos e promover inovação. Assim, atrair e reter uma equipe qualificada

é fundamental. Os principais impactos ambientais do setor decorrem

de operações de data centers onde, apesar do aumento da eficiência, o

crescimento exponencial do volume de dados exige que as empresas se

concentrem na economia de energia e água.

Serviços de TI, Internet e Software









Amadeus IT Group SA Espanha


Atos SE França

Tech Mahindra Ltd Índia

Wipro Ltd Índia


Fujitsu Ltd Japão

NTT Data Corp* Japão


Accenture PLC Estados Unidos

Cielo SA Brasil

DXC Technology Co Estados Unidos

Indra Sistemas SA Espanha

Infosys Ltd Índia

Nomura Research Institute Ltd Japão

Tata Consultancy Services Ltd Índia





o Cliente

– Segurança de TI e Disponibilidade

de Sistemas



Dimensão Ambiental



Ambiental


Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 39 97 21%

Social 37 86 27%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Produtores de equipamentos de lazer e eletroeletrônicos operam num

mercado altamente competitivo. Os motores do setor são a qualidade do

produto, a diferenciação, o tempo para o mercado e a gestão da marca.

A comoditização de novos produtos num curto espaço de tempo leva as

empresas a se concentrarem em inovação, especialmente em P&D, para

manter a competitividade. Adicionalmente, muitas empresas do setor

devem gerenciar a ciclicidade dos lançamentos de novos produtos. Devido

à intensidade de mão de obra ao longo da fase de fabricação, as empresas

devem prestar muita atenção às condições de trabalho em suas cadeias de

suprimentos, em especial entre seus fornecedores e subcontratados nos países

em desenvolvimento. Além disso, as empresas devem gerenciar os desafios

ambientais ao longo do ciclo de vida do produto, incluindo a modularidade

de produtos, o uso de substâncias tóxicas nos processos de fabricação e nos

produtos, eficiência energética e reciclagem por meio de programas de retorno

eficazes para o descarte de produtos obsoletos.

Equipamentos e Produtos de Lazer e Eletroeletrônicos









LG Electronics Inc Coreia do Sul


Casio Computer Co Ltd Japão

Nikon Corp Japão






Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social




•



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 49 91 28%

Social 43 90 29%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de ferramentas e serviços de ciências da vida inclui empresas que

desenvolvem tecnologias, instrumentos e testes que permitem o avanço

científico e médico por meio da pesquisa, desenvolvimento de novos produtos

médicos, bem como testes e análises para diagnósticos. Essas empresas

dependem dos gastos públicos ou orçamentos, verbas do setor acadêmico ou

da indústria em P&D e, (até certo ponto) dos níveis de utilização dos sistemas

de saúde, sendo, portanto, sensíveis aos ciclos econômicos. Por ser um setor de

conhecimento intensivo, as empresas dependem de mão de obra qualificada

para promover a inovação, tornando a gestão do capital humano e a atração e

retenção de talentos importantes fatores de sucesso. Estratégias eficazes de

gestão de relacionamento com o cliente também são fundamentais para

garantir a fidelidade do cliente a produtos e tecnologias consolidados e facilitar

a adoção de tecnologias novas e inovadoras. Estratégias abrangentes de gestão

da cadeia de suprimentos que consideram fatores ambientais e sociais

permitem que as empresas minimizem riscos econômicos, sociais e à reputação

associados à sua cadeia de suprimentos.

Ferramentas & Serviços de Ciências da Vida









Agilent Technologies Inc Estados Unidos

IQVIA Holdings Inc Estados Unidos







Dimensão Ambiental


– Relatório Ambiental


Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 28 71 10%

Social 27 51 36%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de máquinas e equipamentos é formado por empresas envolvidas

na produção das máquinas e equipamentos utilizados pelas empresas na

fabricação de seus produtos. A capacidade de uma empresa para inovar

por meio do desenvolvimento de produtos é um fator determinante da

competitividade, uma vez que o principal objetivo do negócio é ajudar a

melhorar a produtividade de fabricação de seus clientes. Nesse sentido, essas

empresas enfrentam pressão cada vez maior de novos players em mercados

emergentes. Isto é agravado pela crescente escassez de recursos, o que estimula

a necessidade de melhorar a eficiência desses recursos, particularmente

a eficiência energética e hídrica. Empresas líderes estão usando cada vez

mais a análise do ciclo de vida para oferecer economia de custos e reduzir os

impactos ambientais para seus clientes. Manter a ética empresarial em suas

próprias operações, bem como em sua cadeia de suprimentos é essencial para

proteger sua licença de operação. As empresas mais bem-sucedidas do setor

reconheceram a importância estratégica da sustentabilidade para seus modelos

de negócios e estão cada vez mais incorporando a sustentabilidade em suas

principais decisões estratégicas.

Máquinas e Equipamentos Elétricos









CNH Industrial NV Itália


Valmet OYJ Finlândia


Alstom SA França

Sandvik AB Suécia


Caterpillar Inc Estados Unidos

Cummins Inc Estados Unidos

Doosan Heavy Industries & Construction Co Ltd Coreia do Sul

Gamesa Corp Tecnologica SA Espanha

Ingersoll-Rand PLC Estados Unidos

Komatsu Ltd Japão

Metso OYJ Finlândia

Nabtesco Corp Japão

Oshkosh Corp* Estados Unidos

Stanley Black & Decker Inc Estados Unidos

Vestas Wind Systems A/S Dinamarca

Wartsila OYJ Abp Finlândia







Dimensão Ambiental




pelo Produto

Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 51 95 28%

Social 47 90 28%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor heterogêneo e altamente competitivo de mídia passou por uma

grande mudança rumo ao digital. As editoras que adotaram essa mudança

e aumentaram seus fluxos de receitas oriundas de segmentos de mercado

on-line são líderes do setor. O uso de novas tecnologias, pensamento inovador,

conteúdo personalizado e gestão de canais é importante para explorar novos

mercados e criar novas oportunidades de negócios. Para produzir conteúdo e

serviços exclusivos e valiosos, as empresas devem investir de forma consistente

na retenção de uma força de trabalho talentosa, criativa e com habilidades

digitais. Contudo, eventos recentes mostraram que a mudança para o digital

também aumentou significativamente o risco de ataques cibernéticos.

A capacidade das empresas de implantar uma estratégia de segurança

cibernética que impeça, detecte e remedie esses riscos é fundamental para

proteger as informações do cliente e os próprios dados das empresas. O

aumento da conectividade, da alfabetização e da expressão da identidade

cultural pelos meios de comunicação nos países em desenvolvimento deverá

ser um motor de crescimento nos próximos anos. Devido ao poder das

empresas de mídia de influenciar a opinião pública, a liberdade de expressão, a

responsabilização e a adesão aos padrões éticos na publicidade também serão

fatores determinantes de sucesso em longo prazo.

Mídia









Pearson PLC Reino Unido


JCDecaux SA França

Telenet Group Holding NV Bélgica


Liberty Global PLC Estados Unidos

Sky PLC Reino Unido

Television Francaise 1 França


Informa PLC* Reino Unido

Modern Times Group MTG AB Suécia

Vivendi SA França

WPP PLC Reino Unido







o Cliente

– Segurança da Informação e

Cibersegurança

Dimensão Ambiental


Ambiental


Dimensão Social


– Responsabilidade pelo Conteúdo




média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 37 100 17%

Social 34 83 39%

0 25 50 75 100

Pontuação total





As questões ambientais do setor de mineração estão centradas no uso da terra,

gestão de resíduos minerais, energia, ruídos, poeira e uso de água. Os desafios

da força de trabalho incluem termos e condições de trabalho, bem como saúde

e segurança. Todas essas questões têm o potencial de expandir e ultrapassar

os limites da mina, impactando as relações com as comunidades locais e

stakeholders. Como resultado, as empresas de mineração foram obrigadas

a melhorar seu desempenho ambiental, sua interação social (que inclui o

estabelecimento de processos adequados de consulta e mecanismos de queixa)

e seu controle sobre a exposição a riscos de direitos humanos. As empresas que

estiverem em conformidade se beneficiarão com a manutenção das operações

nas minas existentes, bem como com a demonstração de um histórico positivo

que apoie o desenvolvimento de novas oportunidades de mineração. As

tendências mais amplas, como a extração mais profunda, a redução no teor de

minério, o aumento de estéreis e os volumes de rejeitos de processos tendem

a aumentar a escala desses desafios no futuro. Adicionalmente, a escassez

regional de água e o aumento do uso da água no processamento aumentam o

potencial de conflito com outros usuários de água.

Metais & Mineração









Newmont Mining Corp Estados Unidos


Barrick Gold Corp Canadá

Teck Resources Ltd Canadá


Anglo American PLC Reino Unido

Gold Fields Ltd África do Sul


AngloGold Ashanti Ltd África do Sul

Hindustan Zinc Ltd Índia

Hudbay Minerals Inc Canadá

Kinross Gold Corp* Canadá

Outotec OYJ Finlândia

Rio Tinto PLC Reino Unido






– Transparência nos Pagamentos

Dimensão Ambiental


– Gestão de Resíduos Minerais



Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 43 85 32%

Social 49 89 35%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de concessionárias de água e serviços múltiplos está sendo

transformado em várias frentes. O mercado de energia elétrica está

passando por uma grande transformação causada pela descarbonização e

pela descentralização da geração de energia. As concessionárias de serviços

públicos precisam desenvolver modelos de negócios inovadores que se

adaptem a essas novas restrições políticas, econômicas e técnicas em seus

ambientes. Os mercados de gás, por outro lado, estão sendo remodelados pelo

desenvolvimento de recursos não convencionais e pelo fato de que o gás natural

é uma alternativa mais limpa e mais flexível ao carvão na geração de energia.

Contudo, as concessionárias de gás continuam expostas ao risco da gradual

eliminação de todos os combustíveis fósseis. Para as concessionárias de água,

as ultrapassadas redes de distribuição/coleta e a oposição à privatização são

os principais desafios nos países desenvolvidos. O aumento do estresse hídrico

(quando a demanda excede a oferta) e a deteriorização da qualidade da água

são desafios adicionais, enquanto o aumento do consumo e a rápida expansão

da infraestrutura estão promovendo o crescimento do mercado nos países

emergentes. Empresas líderes realizam uma gestão ativa dos recursos, reduzem

as perdas de água durante a distribuição e promovem a eficiência do lado da

demanda com tarifas inovadoras. Por fim, a eletricidade, a água e o gás são

serviços básicos que requerem envolvimento proativo dos stakeholders.

Concessionárias de Água e Serviços Múltiplos









Veolia Environnement SA* França


Engie SA França


Sempra Energy Estados Unidos

Suez França


EPM Empresas Publicas de Medellin E.S.P.1 Colômbia

United Utilities Group PLC Reino Unido







– Oportunidades de Mercado

Dimensão Ambiental


– Electricity Generation



Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão

Econômica 54 85 31

Ambiental 47 92 42

Social 51 93 27

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de refino e comercialização de petróleo representa um passo vital no

processo de conversão de petróleo bruto em uma variedade de produtos à

base de petróleo, incluindo combustível para automóveis, jatos e máquinas

industriais. Outras aplicações incluem asfalto, lubrificantes, ceras para

embalagem, e aquecimento para residências e edifícios. Ao mesmo tempo, o

setor é competitivo e as margens são cíclicas. Uma sólida saúde e segurança

de funcionários e prestadores de serviços e uma boa gestão ambiental estão

intimamente ligadas à competitividade de custos devido à disponibilidade

operacional das refinarias, bem como à manutenção da conformidade com as

licenças de operação. As empresas líderes são aquelas que conseguem minimizar

esses impactos e ao mesmo tempo gerenciar os riscos operacionais com

eficiência. Compreender essas questões também é uma preocupação importante

quando as empresas procuram fortalecer sua carteira de refinarias por meio de

aquisições ao mesmo tempo em que assumem potenciais riscos operacionais.

Adicionalmente, a exposição a tendências de mobilidade sustentável como

veículos elétricos e híbridos significa que a estratégia climática está se tornando

cada vez mais importante na definição do futuro do setor. As empresas líderes

são aquelas que conseguem equilibrar suas ofertas de produtos convencionais

com aquelas que estão em linha com um futuro de baixo carbono.

Refino e Comercialização de Petróleo e Gás









Thai Oil PCL Tailândia


IRPC PCL Tailândia

SK Innovation Co Ltd* Coreia do Sul


Neste Oyj Finlândia

S-Oil Corp Coreia do Sul





–Gestão de Riscos e Crise


Dimensão Ambiental




Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 44 96 31%

Social 51 94 35%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Para o setor de armazenamento e transporte de petróleo e gás, a crescente

demanda por transporte de petróleo bruto e gás natural para centros

urbanos intensivos em demanda é um fator determinante de crescimento e

lucratividade. Ao mesmo tempo, o alongamento das cadeias de suprimentos

aumenta o número de desafios, além de pressionar os custos. Manter a

integridade dos sistemas de dutos e armazenamento é fundamental para

minimizar os impactos ambientais, garantindo a conformidade com órgãos

reguladores ambientais e do setor estabelecendo sólidas relações com a

comunidade. O custo do fracasso pode ser significativo para obter licenças

de operação e na obtenção de licenças para operar novos projetos de

infraestrutura. Outro fator significativo no planejamento e desenvolvimento

de novas infraestruturas, é a gestão da aquisição de terras e qualquer

reassentamento físico ou econômico. As empresas líderes neste setor

conseguem de gerenciar a dupla demanda, de maximizar a utilização da

capacidade em suas redes, ao mesmo tempo em que minimizam os impactos

por meio de sistemas eficientes de gestão ambiental que são suportados por

modernas estruturas de gestão de risco e crise.

Armazenamento e Transporte de Petróleo & Gás









Enagas SA Espanha


Snam SpA Itália


TransCanada Corp Canadá






Dimensão Ambiental



Ambiental


Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 35 91 23%

Social 42 89 45%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Dentre as empresas de petróleo e gás integrada e upstream, a necessidade

de desenvolver estratégias corporativas que levem em conta a transição

para economias de baixo carbono está se tornando cada mais evidente. A

estratégia climática ligada à governança corporativa está se tornando uma

questão cada vez mais importante para os investidores neste setor. Ao mesmo

tempo, as empresas precisam garantir que seus negócios atuais possam gerar

fluxos de caixa que cubram os requisitos de investimentos e dividendos, além

de suportar as futuras opções. As principais empresas têm um forte controle

sobre ecoeficiência operacional, impactos ambientais e saúde e segurança.

No segmento upstream, isso requer ajuste às oportunidades de crescimento

em gás natural, exploração de fronteiras em ambientes remotos e maior uso

de tecnologias não convencionais para perfuração e extração. Downstream,

a competitividade dos custos está intimamente ligada à excelência ambiental

e de saúde e segurança. Neste contexto, as empresas líderes são aquelas que

conseguem se concentrar na gestão deste amplo conjunto de riscos ambientais,

à saúde e segurança, à conduta ética e aos stakeholders, ao mesmo tempo em

que definem sua jornada rumo a um futuro de baixo carbono.

Petróleo e Gás Upstream e Integrado









PTT Exploração e Produção PCL Tailândia

PTT PCL Tailândia


TOTAL SA França

Woodside Petroleum Ltd Austrália


Galp Energia SGPS SA Portugal

Oil Search Ltd Austrália


Cenovus Energy Inc Canadá

ConocoPhillips Estados Unidos

Hess Corp* Estados Unidos

Inpex Corp Japão

MOL Hungarian Oil & Gas PLC Hungary

Royal Dutch Shell PLC Reino Unido





– Exploração e Produção

– Portfólio de Gás

Dimensão Ambiental




Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 43 91 26%

Social 45 89 32%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de papel e produtos florestais é composto por empresas que produzem

madeira, produtos de madeira e papel. A gestão responsável das plantações e a

originação responsável de fibras de madeira é comprovada por meio de

programas de certificação e cadeias de custódia. Esses programas

desempenham um papel importante na obtenção da confiança do cliente, pois

fornecem garantia e rastreabilidade em questões públicas importantes,

incluindo a preservação da alta biodiversidade, direitos à terra e

compartilhamento equitativo de benefícios. O envolvimento real com

stakeholders locais é essencial para manter o acesso à terra e uma licença social

de operação. A gestão eficaz dos riscos relacionados à água é fundamental para

garantir plantações produtivas e produção confiável. As principais prioridades

na produção de papel também incluem ecoeficiência operacional, estratégia

climática e saúde e segurança ocupacional. Inovações como a conversão de

biomassa de resíduos em combustível contribuem para vantagens de custo por

meio da redução de emissões e resíduos de carbono. Além disso, a conversão de

biomassa de resíduos em bioplásticos abre novas oportunidades de mercado e

fontes de fluxos de receita. Adicionalmente, a introdução de novas tecnologias,

como processos baseados em enzimas, podem contribuir ainda mais para

garantir vantagem competitiva.

Papel e Produtos Florestais









UPM-Kymmene OYJ* Finlândia


Fibria Celulose SA Brasil






o Cliente


Dimensão Ambiental


pelo Produto

– Fornecimento Sustentável de Fibras

e Celulose

– Gestão Sustentável das Florestas

Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 56 92 33%

Social 53 90 33%

0 25 50 75 100

Pontuação total





As empresas de produtos pessoais operam num ambiente altamente

competitivo e multimarca. Gestão de marca e qualidade do produto são

o principal foco deste setor, impulsionado pela necessidade de inovar

continuamente, manter o posicionamento e ganhar participação no

mercado. A gestão ética e responsável dos produtos aborda questões

recorrentes em relação à segurança do produto, uma demanda crescente por

produtos avançados e leva as empresas a desenvolver versões melhoradas e

reformuladas de produtos tradicionais. Isto, aliado a um ambiente regulatório

em constante mudança que envolve o uso de ingredientes e produtos químicos,

estimula a inovação, o que acaba resultando em melhores padrões de

qualidade e de segurança. O fornecimento de produtos, a prevenção de toxinas

e a maior ênfase a produtos mais naturais e sustentáveis são os principais

temas. Esses fatores, aliados à restrições sobre emissões, consumo de energia

e uso de água, têm forte impacto nos custos de produção e operação. Os

mercados emergentes continuam a oferecer oportunidades de crescimento.

Empresas bem-sucedidas estão estabelecendo centros de P&D em regiões

onde estão adaptando e desenvolvendo novos produtos para atender às

necessidades e preferências locais, além de estruturar estratégias de preços

flexíveis e específicas para o mercado.

Produtos Pessoais









Unilever NV Países Baixos


Kao Corp Japão

LG Household & Health Care Ltd Coreia do Sul





o Cliente



Dimensão Ambiental


Ambiental



pelo Produto

Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 55 94 21%

Social 51 87 26%

0 25 50 75 100

Pontuação total





As empresas de produtos farmacêuticos continuam a enfrentar controle em

relação aos preços e ao reembolso de seus produtos, à medida que governos

com restrição de caixa buscam frear o aumento dos custos na área da saúde.

Além disso, a crítica pública quanto às práticas de precificação de medicamentos

é generalizada e continua a ser uma questão importante na agenda política.

As empresas são cada vez mais pressionadas a demonstrar o valor de seus

produtos e garantir que suas práticas de preços sejam sustentáveis. O acesso

ao tratamento para populações menos favorecidas também é uma questão

importante para o setor tanto para mercados desenvolvidos quanto para os

emergentes. O setor farmacêutico depende muito de capital humano para

a inovação e o desenvolvimento contínuo de novos medicamentos. O setor

é caracterizado pelo extenso capital investido em esforços de P&D, bem

como pelo alto risco de insucesso no desenvolvimento de produtos. Por esse

motivo, atrair e reter os pesquisadores/cientistas mais talentosos, bem como

o gerenciamento de sua propriedade intelectual são fatores-chave de sucesso

no desenvolvimento de produtos. Por fim, a ética de negócios, as práticas

competitivas e a qualidade e segurança dos produtos continuam a ser aspectos

importantes que contribuem para a licença de operação do setor farmacêutico.

As violações podem causar significativos danos financeiros e à reputação, cujo

impacto aumentou com a rapidez do fluxo de informações das mídias sociais e a

maior supervisão regulatória.

Produtos Farmacêuticos









GlaxoSmithKline PLC Reino Unido

Roche Holding AG Suíça


AstraZeneca PLC Reino Unido

Bayer AG Alemanha

Daiichi Sankyo Co Ltd Japão

Novartis AG Suíça


Novo Nordisk A/S Dinamarca

Sanofi França


Bristol-Myers Squibb Co Estados Unidos

Eisai Co Ltd Japão

Santen Pharmaceutical Co Ltd Japão

Sumitomo Dainippon Pharma Co Ltd* Japão

Takeda Pharmaceutical Co Ltd Japão







de Recalls

Dimensão Ambiental



Dimensão Social

– Abordando a Carga de Custos


de Saúde

– Estratégia para Melhorar o Acesso a

Medicamentos ou Produtos


•••



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 52 93 9%

Social 42 90 41%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Empresas de serviços profissionais fornecem a outras empresas uma série

de serviços de apoio aos negócios nas áreas de recrutamento, classificação

de crédito ao consumidor, pesquisa e análises, bem como testes, inspeção e

certificação de produção e outros processos de negócios. Por serem prestadoras

de serviços especializados, essas empresas são intensivas em conhecimento

e o sucesso delas depende da qualidade de sua força de trabalho. Portanto,

o desenvolvimento de capital humano e a atração e retenção de talentos são

particularmente importantes para as empresas de serviços profissionais. Uma

reputação por integridade também é fundamental para manter os clientes

e conquistar novos negócios. Portanto, as empresas devem garantir que os

funcionários sigam os seus códigos de conduta e que os seus serviços sejam

prestados de acordo com elevados padrões éticos. As empresas de serviços

profissionais são responsáveis pelos dados dos clientes, tornando a segurança

dos dados e a segurança cibernética prioridade máxima para evitar impactos

negativos à reputação.

Serviços Profissionais









SGS SA Suíça


Randstad Holding NV Países Baixos


Experian PLC Reino Unido

IHS Markit Ltd Estados Unidos

ManpowerGroup Inc Estados Unidos

Nielsen Holdings PLC* Estados Unidos







o Cliente

Dimensão Ambiental


Ambiental


Dimensão Social







média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 42 93 16%

Social 44 85 42%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor imobiliário é um setor heterogêneo composto por incorporadores e

profissionais de manutenção, bem como administradores e investidores em

imóveis residenciais e comerciais. Construir e administrar imóveis oferece

benefícios sociais, mas também implica na exaustão de recursos naturais e

na emissão de poluentes para o solo, ar e água. Estudos recentes estimam

que os edifícios demandam 40% do uso global de energia e contribuem com

um terço das emissões globais de gases do efeito estufa. A pegada ambiental

dos imóveis passa por toda a sua cadeia de valor, incluindo a produção de

materiais de construção e a eficiência operacional e de construção contínua.

As empresas sustentáveis no setor imobiliário avaliam o impacto ambiental da

construção e gestão de seus imóveis, utilizam os recursos de forma eficiente

e asseguram que seus processos de compras consideram a sustentabilidade

do material dos fornecedores. Essas empresas líderes também melhoraram

os meios de subsistência e bem-estar das comunidades e indivíduos por

meio do desenvolvimento e gestão de imóveis, tais como casas e instalações

educacionais e recreativas.

Serviços Imobiliários









Gecina SA França

Mirvac Group Austrália


CapitaLand Ltd Cingapura

Dexus Property Group Austrália

GPT Group Austrália

Klepierre França

Stockland Austrália

Vicinity Centres Austrália


Land Securities Group PLC Reino Unido

Wereldhave NV Países Baixos






Dimensão Ambiental



– Conservação de Recursos e

Eficiência de Recursos

Dimensão Social


– Integração e Regeneração Social


••

•Resultados em nível de indústria


média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 41 94 38%

Social 38 83 34%

0 25 50 75 100

Pontuação total




Ayala Land Inc Filipinas

British Land Co PLC Reino Unido

Castellum AB Suécia

Central Pattana PCL Tailândia

City Developments Ltd Cingapura

Fonciere Des Regions França

Hammerson PLC Reino Unido

Hang Lung Properties Ltd Hong Kong

HCP Inc Estados Unidos

Host Hotels & Resorts Inc Estados Unidos

Intu Properties PLC Reino Unido

Jones Lang LaSalle Inc Estados Unidos

Kilroy Realty Corp Estados Unidos

Kimco Realty Corp Estados Unidos

LendLease Group Austrália

Link REIT Hong Kong

Swire Pacific Ltd Hong Kong

Swire Properties Ltd Hong Kong

Ventas Inc Estados Unidos

Welltower Inc* Estados Unidos

Weyerhaeuser Co Estados Unidos




O setor de restaurantes e lazer continua sujeito a um controle sobre a

responsabilização e transparência na cadeia de suprimentos, incluindo questões

de bem-estar dos trabalhadores, segurança alimentar, sustentabilidade e

rotulagem precisa. As questões trabalhistas relacionadas a salários justos

e condições de trabalho são os principais riscos que atraem cada vez mais

a atenção dos reguladores tanto nos mercados desenvolvidos quanto nos

emergentes. Também é motivo de preocupação para uma série de outros

stakeholders e pressiona os sistemas existentes de franquias, licenciamento

e responsabilização. Além disso, consumidores cada vez mais conscientes

com relação à saúde nos mercados desenvolvidos estão levando as empresas

a inovar seus produtos e ofertas de serviços. Os desafios ambientais, tais

como consumo de energia e água, precisam ser enfrentados globalmente,

e os dados tanto de empresas próprias quanto de franqueadas devem ser

consolidados para que as empresas possam implantar seus programas globais

de sustentabilidade de forma efetiva.

Restaurantes e Instalações de Lazer









Sodexo SA França


Compass Group PLC Reino Unido

Starbucks Corp Estados Unidos

Whitbread PLC Reino Unido





o Cliente


Dimensão Ambiental


Ambiental



Dimensão Social


– Local Impact of Business Operations


•



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 35 82 18%

Social 34 83 40%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor varejista é dominado por empresas multinacionais com redes globais

de suprimentos e distribuição com foco em gestão de estoque, estratégias

de marketing e avanços tecnológicos cada vez mais sofisticados. A gestão

de marca é um fator determinante de sucesso e os varejistas bem-sucedidos

precisarão continuar a desenvolver novas estratégias e tecnologias para reter

e analisar os hábitos de compra dos clientes, além de implantar sistemas mais

ágeis e personalizados de gestão de relacionamento com clientes. Canais

de distribuição, como plataformas de e-commerce, serviços de entrega em

domicílio e sistemas de retirada são os principais promotores de valor. Diante

do contínuo controle por parte dos stakeholders, as empresas precisam

abordar a eficiência, segurança e sustentabilidade de sua gestão da cadeia

de suprimentos, sistemas de distribuição e uso e descarte de embalagens. As

questões trabalhistas e de direitos humanos na cadeia de suprimentos também

representam um grande risco. Portanto, os varejistas devem estabelecer

relacionamentos de longo prazo com fornecedores, integrar novas tecnologias

e proporcionar maior transparência e consciência ambiental para minimizar o

risco à reputação e aumentar a eficiência operacional.

Varejo









Industria de Diseno Textil SA Espanha


Home Product Center PCL Tailândia


Best Buy Co Inc Estados Unidos

Canadian Tire Corp Ltd Canadá

Gap Inc Estados Unidos

Hennes & Mauritz AB Suécia

Kingfisher PLC Reino Unido

Lojas Renner SA Brasil

Marui Group Co Ltd Japão

Organizacion Terpel SA1 Colômbia

SACI Falabella Chile

Vipshop Holdings Ltd* China

Woolworths Holdings Ltd/South Africa África do Sul







o Cliente


Dimensão Ambiental


Ambiental


– Embalagens

Dimensão Social




• •Resultados em nível de indústria


média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 33 96 22%

Social 32 79 28%

0 25 50 75 100

Pontuação total





A inovação contínua é fundamental para este setor - não apenas para

acompanhar a Lei de Moore, mas também para responder ao aumento da

inteligência artificial, que exige novos projetos de chips. Para garantir sua

capacidade de inovar em longo prazo, as empresas de semicondutores devem

gerenciar os processos de P&D de forma adequada e atrair e reter uma força

de trabalho qualificada. O encolhimento (shrinkage - aumento do poder

dos transistores e de processamento sem aumentar o tamanho do chip), a

migração para novos materiais e a introdução de processos de produção mais

eficientes são as principais tendências. Outros desafios incluem processos de

produção com eficiência energética e chips e processadores de baixo consumo

de energia. Qualidade, desempenho e confiabilidade devem ser monitorados

ao longo de toda a cadeia de valor. O setor de semicondutores também deve

abordar os impactos ambientais de suas próprias operações, reduzindo o

uso de produtos químicos e substâncias perigosas, gerando menos resíduos,

aumentando a eficiência energética de espaços ultra limpos e reduzindo o

consumo de água ultrapura. Considerando o longo prazo para expansão de

capacidade, a extrema ciclicidade do setor de semicondutores está forçando

as empresas a prestarem muita atenção ao planejamento estratégico e ao

gerenciamento do ciclo de negócios.

Semicondutores e Equipamentos Semicondutores









Advanced Semiconductor Engineering Inc Taiwan

Taiwan Semiconductor Manufacturing Co Ltd Taiwan


United Microelectronics Corp Taiwan


ASML Holding NV Países Baixos

Infineon Technologies AG Alemanha

Intel Corp* Estados Unidos

STMicroelectronics NV Itália


NVIDIA Corp Estados Unidos

SK Hynix Inc Coreia do Sul

Tokyo Electron Ltd Japão







Dimensão Ambiental



Ambiental



pelo Produto

Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 53 97 34%

Social 47 91 23%

0 25 50 75 100

Pontuação total





A inovação e o capital humano são aspectos de sustentabilidade estreitamente

interligados para o setor de software. O setor é caracterizado por rápida

inovação tecnológica, o que, por consequência, exige uma força de trabalho

altamente qualificada e inovadora necessária para identificar tendências

críticas e desenvolver novos produtos. Portanto, gerenciar, treinar e desenvolver

colaboradores de forma adequada é fundamental para o crescimento e

a rentabilidade. A fidelidade e a retenção de clientes também são fatores

chave para a rentabilidade em longo prazo. A oferta de soluções de software

relacionadas à sustentabilidade ajuda a criar processos de negócios mais

eficientes, facilita a mensuração e a gestão de riscos e ajuda a gerenciar recursos,

o que permite que os clientes melhorem seu desempenho e rentabilidade.

Além disso, as empresas devem garantir a segurança dos dados, uma vez que

um volume crescente de dados confidenciais é processado e armazenado em

data centers remotos e que os governos mostram interesse em acessar dados

de clientes/usuários. A pegada ambiental não tem sido tradicionalmente

vista como um problema crítico para a indústria de software; contudo, o uso

de energia é uma fonte de controle futura, já que os data centers exigem

constantes suprimentos de energia para evitar interrupções.

Software









SAP SE Alemanha


Adobe Systems Inc* Estados Unidos

CA Inc Estados Unidos

Microsoft Corp Estados Unidos

Symantec Corp Estados Unidos





Cliente

– Segurança de TI e Disponibilidade

de Sistemas



Dimensão Ambiental



Ambiental


Dimensão Social



•



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 29 87 21%

Social 29 80 27%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O aço é infinitamente reciclável, o que oferece oportunidades para reduzir os

custos de produção, reduzindo os insumos de matérias-primas, o uso de energia

e a pegada global de emissões. Algumas variedades de aço de alta resistência

também oferecem oportunidades para reduzir o consumo de energia na fase

de uso, reduzindo a quantidade total de metal usado (alívio de peso). Contudo,

a produção primária continua a causar impactos ambientais significativos, já

que as siderúrgicas operam num ambiente altamente competitivo e sujeito

a periódicos excessos de capacidade, o que restringe o ritmo da mudança.

A produção dos altos fornos leva a emissões diretas significativas de GEE

e outros impactos ambientais usando tecnologia que não deverá mudar

significativamente no futuro próximo. Também podem surgir problemas com

as comunidades devido à presença de grandes plantas de produção que criam

ruídos excessivos, poluição do ar, aumento do tráfego e impacto negativo nos

direitos sobre a terra e/ou propriedade. Além disso, a saúde e a segurança dos

funcionários e prestadores de serviços são importantes indicadores de excelência

operacional. Consequentemente, a estratégia climática e a redução dos impactos

relativos a água, poluentes atmosféricos e resíduos continuam sendo de alta

prioridade para as principais siderúrgicas.

Aço









China Steel Corp Taiwan

POSCO Coreia do Sul

Tata Steel Ltd Índia


Hyundai Steel Co Coreia do Sul


JSW Steel Ltd* Índia







Dimensão Ambiental




Dimensão Social




••



média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 42 89 33%

Social 44 72 33%

0 25 50 75 100

Pontuação total





A explosão da demanda por dispositivos inteligentes e serviços de dados levou

as empresas de telecomunicações a diversificar suas carteiras de serviços e

criou oportunidades para novos players no mercado. Como resultado, o setor

de telecomunicações atua num ambiente altamente competitivo, embora

fortemente regulamentado, onde a exposição a problemas antitruste é

significativa. Para permanecerem competitivas num mercado sujeito a rápidas

mudanças tecnológicas, as empresas precisam adotar modelos de negócios

flexíveis que lhes permitam integrar tecnologias de última geração e produzir

soluções inovadoras e eficientes em termos de energia que abordem questões

sociais e ambientais. O aumento do uso de dispositivos inteligentes também

aumentou a atenção dos consumidores em relação à privacidade dos dados.

A implantação de sistemas e políticas fortes relacionados à privacidade dos

dados do cliente é fundamental para reter os clientes e evitar problemas de

regulamentação. A proteção deficiente da base de dados e da rede pode expor

as empresas a riscos legais e de reputação. A segurança cibernética, além das

ameaças físicas à infraestrutura de rede (ex.:, eventos climáticos extremos)

podem ter impactos econômicos significativos. Portanto, investir na segurança

de dados e atualizar a infraestrutura de rede é fundamental.

Serviços de Telecomunicações









Koninklijke KPN NV Países Baixos


NTT DOCOMO Inc Japão

SK Telecom Co Ltd Coreia do Sul

Taiwan Mobile Co Ltd Taiwan

Telecom Italia SpA/Milano Itália


Deutsche Telekom AG Alemanha

KT Corp Coreia do Sul

Telefonica SA Espanha

TELUS Corp Canadá

True Corp PCL* Tailândia


Chunghwa Telecom Co Ltd Taiwan

Nippon Telegraph & Telephone Corp Japão

Swisscom AG Suíça





o Cliente

– Segurança da Informação e

Cibersegurança

– Confiabilidade da Rede



Dimensão Ambiental



Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 53 98 20%

Social 53 96 33%

0 25 50 75 100

Pontuação total





As empresas de tecidos, vestuário e artigos de luxo aproveitam seu forte

reconhecimento de marca, alto nível de inovação e sofisticadas tecnologias

para expandir para novos mercados e categorias para novos segmentos de

consumidores. A moda rápida, em que as coleções saem das passarelas e

vão direto para as prateleiras das lojas, e os rápidos avanços da tecnologia,

como plataformas de compras on-line, criaram a necessidade de envolver

consumidores em bases contínuas. As empresas não apenas exigem estratégias

inovadoras de marketing e vendas, mas também modelos de sourcing

responsáveis e amigáveis ao meio ambiente. Diante da intensa cobrança

por parte dos stakeholders, em especial em relação à saúde, segurança e

sustentabilidade na cadeia de suprimentos, as empresas devem aumentar

a transparência em todos os níveis de suas operações. Em resposta a

consumidores mais exigentes, as empresas devem integrar considerações

ambientais em todo o processo do ciclo de vida, desde o design do produto na

linha de frente até a reciclagem de produtos usados no back-end. As empresas

não devem apenas se envolver com prestadores de serviços e fornecedores

em questões de sustentabilidade, mas também monitorar ativamente várias

práticas e divulgar os resultados das atividades aos seus stakeholders para

proteger sua reputação e, consequentemente, o valor de sua marca e empresa.

Tecidos, Vestuário e Artigos de Luxo









adidas AG Alemanha

Kering França


HUGO BOSS AG* Alemanha


Burberry Group PLC Reino Unido

Gildan Activewear Inc Canadá


Asics Corp Japão







Dimensão Ambiental


Ambiental



pelo Produto

Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 43 95 21%

Social 39 86 38%

0 25 50 75 100

Pontuação total





Os volumes de vendas de cigarros estão estáveis globalmente, mas a redução

nos mercados desenvolvidos está sendo compensada pelo aumento do

consumo nos mercados emergentes, resultando em graves consequências

para a saúde da população. O relacionamento dessa indústria com o setor

público é de fundamental importância no que diz respeito às políticas fiscais,

regulamentações e esforços destinados a reduzir o tabagismo, especialmente

entre os grupos vulneráveis, como os jovens e a população carente. O setor

está sob constante pressão de legisladores, mídia e ONGs, o que exige uma boa

gestão das cadeias de suprimentos e de distribuição, bem como um elevado

grau de transparência. Após novas medidas de controle do tabagismo, também

será cada vez mais importante para as empresas de tabaco diversificar seu

mix de produtos. Isso significa afastar-se dos produtos tradicionais de tabaco e

explorar opções inovadoras em áreas de tabaco não combustível (sem fumaça),

como o snus e os produtos de nicotina menos prejudiciais (com baixo ou

nenhum tabaco) que supostamente reduzem os riscos para a saúde.

Tabaco









British American Tobacco PLC Reino Unido


Imperial Brands PLC* Reino Unido








Dimensão Ambiental


Ambiental



Dimensão Social





média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 71 94 24%

Social 60 87 34%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de tradings e distribuidores inclui empresas que operam no atacado

e na distribuição de múltiplos produtos. Devido às suas diversas linhas de

negócios, as empresas dependem fortemente de governança corporativa

e habilidades de gestão para operar. É um setor de uso intensivo de

conhecimento, portanto práticas de trabalho justas, atração e retenção de

talentos e desenvolvimento de capital humano são fundamentais para a

produtividade e o sucesso dos negócios. Devido à sua grande diversificação

(ex.: tradings japonesas), o setor enfrenta maior exposição a riscos ambientais

e/ou sociais, seja diretamente por meio de suas próprias operações ou

indiretamente por meio de seus parceiros da cadeia de suprimentos. Como

resultado, a definição de políticas claras e processos de gestão de riscos são

importantes para criação de valor em longo prazo. As avaliações de impacto

ambiental e social, bem como a transparência perante stakeholders são

fundamentais para mitigar futuros riscos operacionais e à reputação.

Tradings e Distribuidores









ITOCHU Corp Japão

Mitsui & Co Ltd Japão


Marubeni Corp Japão


Sojitz Corp* Japão






o Cliente


Dimensão Ambiental


Ambiental

– Relatório Ambiental


Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 43 83 19%

Social 41 84 38%

0 25 50 75 100

Pontuação total





O setor de transportes consiste de uma série de subsetores (ex.: marítimo,

ferroviário, rodoviário, agentes de cargas, logística e infraestrutura relacionada),

cada qual com sua dinâmica específica, cenário competitivo e questões de

sustentabilidade. As questões materiais mais importantes em todo o setor estão

relacionadas ao transporte seguro e eficiente de produtos e passageiros. Isso

inclui economia de combustível, ecoeficiência operacional e saúde e segurança

ocupacional. A gestão eficaz desses aspectos contribui para vantagens de custo

que influenciam a capacidade de uma empresa de oferecer preços competitivos

e ganhar participação de mercado. Uma sólida gestão do relacionamento com

o cliente é essencial para entender, de forma proativa, as necessidades atuais e

identificar potenciais problemas. Oferecer opções de transporte mais eficientes

e de baixo carbono representa uma oportunidade para adquirir novos clientes

e reter os já existentes à medida que mais empresas se comprometem a reduzir

sua pegada de carbono ao longo de toda a cadeia de valor. Oferecer um serviço

confiável de alta qualidade exige que as empresas trabalhem internamente

no desenvolvimento de uma força de trabalho engajada e motivada por meio

de programas eficazes de desenvolvimento de capital humano. Além disso,

exige que as empresas trabalhem em sua imagem externa para aumentar sua

capacidade de atrair indivíduos talentosos e qualificados.

Transporte e Infraestrutura de Transportes









Royal Mail PLC Reino Unido


Aeroports de Paris França

Canadian National Railway Co Canadá

PostNL NV Países Baixos

Transurban Group Austrália


Abertis Infraestructuras SA Espanha

Airports of Thailand PCL* Tailândia

Atlantia SpA Itália

Auckland International Airport Ltd Nova Zelândia

CSX Corp Estados Unidos

Deutsche Post AG Alemanha

Grupo Aeroportuario del Centro Norte SAB de CV México

MTR Corp Ltd Hong Kong

Sydney Airport Austrália

United Parcel Service Inc Estados Unidos






Cliente


Dimensão Ambiental


– Economia de Combustível


Dimensão Social






média

Melhor

pontuação

Peso da

dimensão


Ambiental 47 95 27%

Social 45 88 39%

0 25 50 75 100

Pontuação total




Visão das empresas


Nome da empresa Indústria PaísRobecoSAMDistinction

RobecoSAM Industry Mover Página

3M Co Conglomerados Industriais Estados Unidos 74

AA PLC Serviços de Consumo Diversificados Reino Unido 59

Abbott Laboratories Equipamentos e Suprimentos de Saúde Estados Unidos 68

AbbVie Inc Biotecnologia Estados Unidos 48

Abertis Infraestructuras SA Transporte e Infraestrutura de Transportes Espanha 100

ABN AMRO Group NV Bancos Países Baixos 46

Accenture PLC Serviços de TI, Internet e Software Estados Unidos 76

Acciona SA Concessionárias de Energia Elétrica Espanha 61

Accor SA Hotéis, Resorts e Cruzeiros França 71

Acer IncComputadores, Periféricos e Eletrônicos para Escritórios

Taiwan 55

ACS Actividades de Construccion y Servicios SA

Construção e Engenharia Espanha 56

adidas AG Tecidos, Vestuário e Artigos de Luxo Alemanha 97

Adobe Systems Inc Software Estados Unidos 94

Advanced Semiconductor Engineering IncSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Taiwan 93

Aegon NV Seguros Países Baixos 75

Aeon Co LtdVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

Japão 65

Aeroports de Paris Transporte e Infraestrutura de Transportes França 100

AES Corp/VA Concessionárias de Energia Elétrica Estados Unidos 61

Agilent Technologies Inc Ferramentas e Serviços de Ciências da Vida Estados Unidos 78

Air França-KLM Companhias Aéreas França 42

Airports of Thailand PCL Transporte e Infraestrutura de Transportes Tailândia 100

Ajinomoto Co Inc Produtos Alimentícios Japão 66

Akzo Nobel NV Produtos Químicos Países Baixos 51

Alcoa Corp Alumínio Estados Unidos 43

Allianz SE Seguros Alemanha 75

Alstom SA Máquinas e Equipamentos Elétricos França 79

Amadeus IT Group SA Serviços de TI, Internet e Software Espanha 76

ANA Holdings Inc Companhias Aéreas Japão 42

Anglo American PLC Metais e Mineração Reino Unido 81

AngloGold Ashanti Ltd Metais e Mineração África do Sul 81

Anthem Inc Fornecedores e Serviços de Saúde Estados Unidos 69

Archer-Daniels-Midland Co Produtos Alimentícios Estados Unidos 66

Asahi Group Holdings Ltd Bebidas Japão 47

Asics Corp Tecidos, Vestuário e Artigos de Luxo Japão 97

ASML Holding NVSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Países Baixos 93

Assicurazioni Generali SpA Seguros Itália 75

AstraZeneca PLC Produtos Farmacêuticos Reino Unido 88

Atlantia SpA Transporte e Infraestrutura de Transportes Itália 100

Atos SE Serviços de TI, Internet e Software França 76

RobecoSAM Gold Class RobecoSAM Silver Class RobecoSAM Bronze Class




AU Optronics CorpEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Taiwan 63

Auckland International Airport Ltd Transporte e Infraestrutura de Transportes Nova Zelândia 100

Australia & New Zealand Banking Group Ltd Bancos Austrália 46

Aviva PLC Seguros Reino Unido 75

AXA SA Seguros França 75

Ayala Land Inc Serviços Imobiliários Filipinas 90

BAE Systems PLC Aeroespacial e Defesa Reino Unido 41

Baker Hughes Inc Equipamentos e Serviços de Energia Estados Unidos 64

Ball Corp Contêineres e Embalagens Estados Unidos 58

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA Bancos Espanha 46

Banco Bradesco SA Bancos Brasil 46

Banco Comercial Portugues SA Bancos Portugal 46

Banco Davivienda SA Bancos Colômbia 46

Banco do Brasil SA Bancos Brasil 46

Banco Santander SA Bancos Espanha 46

Bancolombia SA Bancos Colômbia 46

Bank of America Corp Bancos Estados Unidos 46

Bank of New York Mellon CorpServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Estados Unidos 60

Bankia SA Bancos Espanha 46

Bankinter SA Bancos Espanha 46

Banpu PCL Carvão e Combustíveis de Consumo Tailândia 52

Barclays PLC Bancos Reino Unido 46

Barrick Gold Corp Metais e Mineração Canadá 81

BASF SE Produtos Químicos Alemanha 51

Baxter International Inc Equipamentos e Suprimentos de Saúde Estados Unidos 68

Bayer AG Produtos Farmacêuticos Alemanha 88

Bayerische Motoren Werke AG Automóveis Alemanha 45

Benesse Holdings Inc Serviços de Consumo Diversificados Japão 59

Best Buy Co Inc Varejo Estados Unidos 92

BillerudKorsnas AB Contêineres e Embalagens Suécia 58

Biogen Inc Biotecnologia Estados Unidos 48

BNP Paribas SA Bancos França 46

Brambles Ltd Serviços e Produtos Comerciais Austrália 53

Braskem SA Produtos Químicos Brasil 51

Bridgestone Corp Autopeças Japão 44

Bristol-Myers Squibb Co Produtos Farmacêuticos Estados Unidos 88

British American Tobacco PLC Tabaco Reino Unido 98

British Land Co PLC Serviços Imobiliários Reino Unido 90

Burberry Group PLC Tecidos, Vestuário e Artigos de Luxo Reino Unido 97

CA Inc Software Estados Unidos 94

CaixaBank SA Bancos Espanha 46





Campbell Soup Co Produtos Alimentícios Estados Unidos 66

Canadian National Railway Co Transporte e Infraestrutura de Transportes Canadá 100

Canadian Tire Corp Ltd Varejo Canadá 92

CapitaLand Ltd Serviços Imobiliários Cingapura 90

Cardinal Health Inc Fornecedores e Serviços de Saúde Estados Unidos 69

Carrefour SAVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

França 65

Casino Guichard Perrachon SAVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

França 65

Casio Computer Co LtdEquipamentos e Produtos de Lazere Eletroeletrônicos

Japão 77

Castellum AB Serviços Imobiliários Suécia 90

Caterpillar Inc Máquinas e Equipamentos Elétricos Estados Unidos 79

Cathay Financial Holding Co Ltd Seguros Taiwan 75

Celsia SA ESP Concessionárias de Energia Elétrica Colômbia 61

Cementos Argos SA Materiais de Construção Colômbia 57

Cenovus Energy Inc Petróleo & Gás Upstream e Integrado Canadá 85

Central Pattana PCL Serviços Imobiliários Tailândia 90

Charoen Pokphand Foods PCL Produtos Alimentícios Tailândia 66

China Airlines Ltd Companhias Aéreas Taiwan 42

China Everbright International Ltd Serviços e Produtos Comerciais China 53

China Steel Corp Aço Taiwan 95

Chunghwa Telecom Co Ltd Serviços de Telecomunicações Taiwan 96

Cia Energetica de Minas Gerais Concessionárias de Energia Elétrica Brasil 61

Cie de Saint-Gobain Produtos para Construção França 49

Cielo SA Serviços de TI, Internet e Software Brasil 76

Cigna Corp Fornecedores e Serviços de Saúde Estados Unidos 69

Cisco Systems Inc Equipamentos de Comunicação Estados Unidos 54

Citigroup Inc Bancos Estados Unidos 46

City Developments Ltd Serviços Imobiliários Cingapura 90

CJ CheilJedang Corp Produtos Alimentícios Coreia do Sul 66

Clariant AG Produtos Químicos Suíça 51

CNH Industrial NV Máquinas e Equipamentos Elétricos Itália 79

Coca-Cola European Partners PLC Bebidas Reino Unido 47

Coca-Cola Femsa SAB de CV Bebidas México 47

Coca-Cola HBC AG Bebidas Suíça 47

Colgate-Palmolive Co Produtos Domésticos Estados Unidos 73

Colombina SA Produtos Alimentícios Colômbia 66

Commonwealth Bank of Australia Bancos Austrália 46

Compass Group PLC Restaurantes e Instalações de Lazer Reino Unido 91

Conagra Brands Inc Produtos Alimentícios Estados Unidos 66

ConocoPhillips Petróleo & Gás Upstream e Integrado Estados Unidos 85

Coway Co Ltd Bens Domésticos Duráveis Coreia do Sul 72

Credit Suisse Group AGServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Suíça 60





CRH PLC Materiais de Construção Ireland 57

CSX Corp Transporte e Infraestrutura de Transportes Estados Unidos 100

CTBC Financial Holding Co Ltd Bancos Taiwan 46

CTCI Corp Construção e Engenharia Taiwan 56

Cummins Inc Máquinas e Equipamentos Elétricos Estados Unidos 79

CVS Health CorpVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

Estados Unidos 65

Dai-ichi Life Holdings Inc Seguros Japão 75

Daiichi Sankyo Co Ltd Produtos Farmacêuticos Japão 88

Daiwa Securities Group IncServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Japão 60

Danone SA Produtos Alimentícios França 66

Delta Electronics IncEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Taiwan 63

Delta Electronics Thailand PCLEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Tailândia 63

Deutsche Bank AGServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Alemanha 60

Deutsche Boerse AGServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Alemanha 60

Deutsche Post AG Transporte e Infraestrutura de Transportes Alemanha 100

Deutsche Telekom AG Serviços de Telecomunicações Alemanha 96

Dexus Property Group Serviços Imobiliários Austrália 90

Diageo PLC Bebidas Reino Unido 47

Dongbu Insurance Co Ltd Seguros Coreia do Sul 75

Doosan Corp Conglomerados Industriais Coreia do Sul 74

Doosan Heavy Industries & Construction Co Ltd

Máquinas e Equipamentos Elétricos Coreia do Sul 79

DowDuPont Inc. Produtos Químicos Estados Unidos 51

DXC Technology Co Serviços de TI, Internet e Software Estados Unidos 76

E.Sun Financial Holding Co Ltd Bancos Taiwan 46

Ecolab Inc Produtos Químicos Estados Unidos 51

EDP - Energias de Portugal SA Concessionárias de Energia Elétrica Portugal 61

Eisai Co Ltd Produtos Farmacêuticos Japão 88

Electricite de França SA Concessionárias de Energia Elétrica França 61

Electrolux AB Bens Domésticos Duráveis Suécia 72

Embraer SA Aeroespacial e Defesa Brasil 41

Enagas SA Armazenamento e Transporte de Petróleo e Gás Espanha 84

Endesa SA Concessionárias de Energia Elétrica Espanha 61

Enel SpA Concessionárias de Energia Elétrica Itália 61

Engie SA Concessionárias de Água e Serviços Múltiplos França 82

Entergy Corp Concessionárias de Energia Elétrica Estados Unidos 61

EPM Empresas Publicas de Medellin E.S.P. Concessionárias de Água e Serviços Múltiplos Colômbia 82

Essilor International SA Equipamentos e Suprimentos de Saúde França 68

Evonik Industries AG Produtos Químicos Alemanha 51

Experian PLC Serviços Profissionais Reino Unido 89





Ferrovial SA Construção e Engenharia Espanha 56

Fibria Celulose SA Papel e Produtos Florestais Brasil 86

Fonciere Des Regions Serviços Imobiliários França 90

Fubon Financial Holding Co LtdServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Taiwan 60

Fujitsu Ltd Serviços de TI, Internet e Software Japão 76

Galp Energia SGPS SA Petróleo & Gás Upstream e Integrado Portugal 85

Gamesa Corp Tecnologica SA Máquinas e Equipamentos Elétricos Espanha 79

Gap Inc Varejo Estados Unidos 92

Gas Natural SDG SA Concessionárias de Gás Espanha 67

Gecina SA Serviços Imobiliários França 90

General Mills Inc Produtos Alimentícios Estados Unidos 66

General Motors Co Automóveis Estados Unidos 45

Gildan Activewear Inc Tecidos, Vestuário e Artigos de Luxo Canadá 97

Givaudan SA Produtos Químicos Suíça 51

GlaxoSmithKline PLC Produtos Farmacêuticos Reino Unido 88

Gold Fields Ltd Metais e Mineração África do Sul 81

GPT Group Serviços Imobiliários Austrália 90

Grupo Aeroportuario del Centro Norte SAB de CV

Transporte e Infraestrutura de Transportes México 100

Grupo Argos SA/Colombia Materiais de Construção Colômbia 57

Grupo de Inversiones Suramericana SAServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Colômbia 60

Grupo Energia Bogota SA ESP Concessionárias de Gás Colômbia 67

Grupo Nutresa SA Produtos Alimentícios Colômbia 66

GS Engineering & Construction Corp Construção e Engenharia Coreia do Sul 56

Hain Celestial Group Inc Produtos Alimentícios Estados Unidos 66

Hammerson PLC Serviços Imobiliários Reino Unido 90

Hang Lung Properties Ltd Serviços Imobiliários Hong Kong 90

Hankook Tire Co Ltd Autopeças Coreia do Sul 44

HCP Inc Serviços Imobiliários Estados Unidos 90

Henderson Group PLCServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Reino Unido 60

Henkel AG & Co KGaA Produtos Domésticos Alemanha 73

Hennes & Mauritz AB Varejo Suécia 92

Herman Miller Inc Serviços e Produtos Comerciais Estados Unidos 53

Hershey Co Produtos Alimentícios Estados Unidos 66

Hess Corp Petróleo & Gás Upstream e Integrado Estados Unidos 85

Hewlett Packard Enterprise CoComputadores, Periféricos e Eletrônicos para Escritórios

Estados Unidos 55

Hindustan Zinc Ltd Metais e Mineração Índia 81

Hitachi LtdEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Japão 63

HOCHTIEF AG Construção e Engenharia Alemanha 56

Home Product Center PCL Varejo Tailândia 92

Honda Motor Co Ltd Automóveis Japão 45





Hong Kong Exchanges & Clearing LtdServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Hong Kong 60

Host Hotels & Resorts Inc Serviços Imobiliários Estados Unidos 90

HP IncComputadores, Periféricos e Eletrônicos para Escritórios

Estados Unidos 55

Hudbay Minerals Inc Metais e Mineração Canadá 81

HUGO BOSS AG Tecidos, Vestuário e Artigos de Luxo Alemanha 97

Humana Inc Fornecedores e Serviços de Saúde Estados Unidos 69

Hyundai Engineering & Construction Co Ltd Construção e Engenharia Coreia do Sul 56

Hyundai Mobis Co Ltd Autopeças Coreia do Sul 44

Hyundai Steel Co Aço Coreia do Sul 95

Iberdrola SA Concessionárias de Energia Elétrica Espanha 61

IHS Markit Ltd Serviços Profissionais Estados Unidos 89

Imperial Brands PLC Tabaco Reino Unido 98

Indorama Ventures PCL Produtos Químicos Tailândia 51

Indra Sistemas SA Serviços de TI, Internet e Software Espanha 76

Industria de Diseno Textil SA Varejo Espanha 92

Infineon Technologies AGSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Alemanha 93

Informa PLC Mídia Reino Unido 80

Infosys Ltd Serviços de TI, Internet e Software Índia 76

ING Groep NV Bancos Países Baixos 46

Ingersoll-Rand PLC Máquinas e Equipamentos Elétricos Estados Unidos 79

Innolux CorpEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Taiwan 63

Inpex Corp Petróleo & Gás Upstream e Integrado Japão 85

Insurance Australia Group Ltd Seguros Austrália 75

Intel CorpSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Estados Unidos 93

Interconexion Electrica SA ESP Concessionárias de Energia Elétrica Colômbia 61

InterContinental Hotels Group PLC Hotéis, Resorts e Cruzeiros Reino Unido 71

Intesa Sanpaolo SpA Bancos Itália 46

Intu Properties PLC Serviços Imobiliários Reino Unido 90

Investec PLCServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Reino Unido 60

IQVIA Holdings Inc Ferramentas e Serviços de Ciências da Vida Estados Unidos 78

IRPC PCL Refino e Comercialização de Petróleo e Gás Tailândia 83

ISS A/S Serviços e Produtos Comerciais Dinamarca 53

Itau Unibanco Holding SA Bancos Brasil 46

Itausa - Investimentos Itau SA Bancos Brasil 46

ITOCHU Corp Tradings e Distribuidores Japão 99

JCDecaux SA Mídia França 80

Jones Lang LaSalle Inc Serviços Imobiliários Estados Unidos 90

JSW Steel Ltd Aço Índia 95

Kangwon Land Inc Cassinos e Jogos de Azar Coreia do Sul 50

Kao Corp Produtos Pessoais Japão 87





Kasikornbank PCL Bancos Tailândia 46

KB Financial Group Inc Bancos Coreia do Sul 46

Kellogg Co Produtos Alimentícios Estados Unidos 66

KEPCO Plant Service & Engineering Co Ltd Serviços e Produtos Comerciais Coreia do Sul 53

Kering Tecidos, Vestuário e Artigos de Luxo França 97

Kesko OYJVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

Finlândia 65

Kilroy Realty Corp Serviços Imobiliários Estados Unidos 90

Kimco Realty Corp Serviços Imobiliários Estados Unidos 90

Kingfisher PLC Varejo Reino Unido 92

Kinross Gold Corp Metais e Mineração Canadá 81

Klabin SA Contêineres e Embalagens Brasil 58

Klepierre Serviços Imobiliários França 90

Komatsu Ltd Máquinas e Equipamentos Elétricos Japão 79

Konica Minolta IncComputadores, Periféricos e Eletrônicos para Escritórios

Japão 55

Koninklijke Ahold Delhaize NVVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

Países Baixos 65

Koninklijke DSM NV Produtos Químicos Países Baixos 51

Koninklijke KPN NV Serviços de Telecomunicações Países Baixos 96

Koninklijke Philips NV Conglomerados Industriais Países Baixos 74

Korea Electric Power Corp Concessionárias de Energia Elétrica Coreia do Sul 61

KT Corp Serviços de Telecomunicações Coreia do Sul 96

Ladbrokes Coral Group PLC Cassinos e Jogos de Azar Reino Unido 50

Land Securities Group PLC Serviços Imobiliários Reino Unido 90

LANXESS AG Produtos Químicos Alemanha 51

Latam Airlines Group SA Companhias Aéreas Chile 42

LendLease Group Serviços Imobiliários Austrália 90

Leonardo SpA Aeroespacial e Defesa Itália 41

LG Chem Ltd Produtos Químicos Coreia do Sul 51

LG Electronics IncEquipamentos e Produtos de Lazere Eletroeletrônicos

Coreia do Sul 77

LG Household & Health Care Ltd Produtos Pessoais Coreia do Sul 87

LG Innotek Co LtdEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Coreia do Sul 63

Liberty Global PLC Mídia Estados Unidos 80

Linde AG Produtos Químicos Alemanha 51

Link REIT Serviços Imobiliários Hong Kong 90

Lite-On Technology CorpComputadores, Periféricos e Eletrônicos para Escritórios

Taiwan 55

LIXIL Group Corp Produtos para Construção Japão 49

Lockheed Martin Corp Aeroespacial e Defesa Estados Unidos 41

Lojas Renner SA Varejo Brasil 92

London Stock Exchange Group PLCServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Reino Unido 60

Mahindra & Mahindra Financial Services LtdServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Índia 60





ManpowerGroup Inc Serviços Profissionais Estados Unidos 89

Marubeni Corp Tradings e Distribuidores Japão 99

Marui Group Co Ltd Varejo Japão 92

Mazda Motor Corp Automóveis Japão 45

Medtronic PLC Equipamentos e Suprimentos de Saúde Estados Unidos 68

METRO AGVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

Alemanha 65

Metso OYJ Máquinas e Equipamentos Elétricos Finlândia 79

Microsoft Corp Software Estados Unidos 94

Mirae Asset Daewoo Co LtdServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Coreia do Sul 60

Mirvac Group Serviços Imobiliários Austrália 90

Mitsubishi Chemical Holdings Corp Produtos Químicos Japão 51

Mitsui & Co Ltd Tradings e Distribuidores Japão 99

Modern Times Group MTG AB Mídia Suécia 80

MOL Hungarian Oil & Gas PLC Petróleo & Gás Upstream e Integrado Hungary 85

Mondelez International Inc Produtos Alimentícios Estados Unidos 66

MS&AD Insurance Group Holdings Inc Seguros Japão 75

MTR Corp Ltd Transporte e Infraestrutura de Transportes Hong Kong 100

Muenchener Rueckversicherungs-Gesellschaft AG

Seguros Alemanha 75

Nabtesco Corp Máquinas e Equipamentos Elétricos Japão 79

National Australia Bank Ltd Bancos Austrália 46

Nedbank Group Ltd Bancos África do Sul 46

Neste Oyj Refino e Comercialização de Petróleo e Gás Finlândia 83

Nestle SA Produtos Alimentícios Suíça 66

Netcare Ltd Fornecedores e Serviços de Saúde África do Sul 69

Newmont Mining Corp Metais e Mineração Estados Unidos 81

NGK Spark Plug Co Ltd Autopeças Japão 44

Nielsen Holdings PLC Serviços Profissionais Estados Unidos 89

Nikon CorpEquipamentos e Produtos de Lazere Eletroeletrônicos

Japão 77

Nippon Telegraph & Telephone Corp Serviços de Telecomunicações Japão 96

NN Group NV Seguros Países Baixos 75

Nokia OYJ Equipamentos de Comunicação Finlândia 54

Nokian Renkaat OYJ Autopeças Finlândia 44

Nomura Holdings IncServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Japão 60

Nomura Research Institute Ltd Serviços de TI, Internet e Software Japão 76

Norsk Hydro ASA Alumínio Noruega 43

Novartis AG Produtos Farmacêuticos Suíça 88

Novo Nordisk A/S Produtos Farmacêuticos Dinamarca 88

Novozymes A/S Produtos Químicos Dinamarca 51

NTT Data Corp Serviços de TI, Internet e Software Japão 76

NTT DOCOMO Inc Serviços de Telecomunicações Japão 96





NVIDIA CorpSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Estados Unidos 93

Oil Search Ltd Petróleo & Gás Upstream e Integrado Austrália 85

Omron CorpEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Japão 63

Organizacion Terpel SA Varejo Colômbia 92

Osaka Gas Co Ltd Concessionárias de Gás Japão 67

Oshkosh Corp Máquinas e Equipamentos Elétricos Estados Unidos 79

OSRAM Licht AG Electrical Components & Equipment Alemanha 62

Outotec OYJ Metais e Mineração Finlândia 81

Owens Corning Produtos para Construção Estados Unidos 49

Pearson PLC Mídia Reino Unido 80

Peugeot SA Automóveis França 45

PG&E Corp Concessionárias de Energia Elétrica Estados Unidos 61

Philips Lighting NV Electrical Components & Equipment Países Baixos 62

Pirelli & C. SpA Autopeças Itália 44

POSCO Aço Coreia do Sul 95

PostNL NV Transporte e Infraestrutura de Transportes Países Baixos 100

Praxair Inc Produtos Químicos Estados Unidos 51

Provident Financial PLCServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Reino Unido 60

Prysmian SpA Electrical Components & Equipment Itália 62

PTT Exploração e Produção PCL Petróleo & Gás Upstream e Integrado Tailândia 85

PTT Global Chemical PCL Produtos Químicos Tailândia 51

PTT PCL Petróleo & Gás Upstream e Integrado Tailândia 85

Quest Diagnostics Inc Fornecedores e Serviços de Saúde Estados Unidos 69

Randstad Holding NV Serviços Profissionais Países Baixos 89

Red Electrica Corp SA Concessionárias de Energia Elétrica Espanha 61

Rentokil Initial PLC Serviços e Produtos Comerciais Reino Unido 53

Republic Services Inc Serviços e Produtos Comerciais Estados Unidos 53

Rio Tinto PLC Metais e Mineração Reino Unido 81

Roche Holding AG Produtos Farmacêuticos Suíça 88

Rolls-Royce Holdings PLC Aeroespacial e Defesa Reino Unido 41

Royal Bank of Canada Bancos Canadá 46

Royal Bank of Scotland Group PLC Bancos Reino Unido 46

Royal Dutch Shell PLC Petróleo & Gás Upstream e Integrado Reino Unido 85

Royal Mail PLC Transporte e Infraestrutura de Transportes Reino Unido 100

S-Oil Corp Refino e Comercialização de Petróleo e Gás Coreia do Sul 83

S&P Global IncServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Estados Unidos 60

SACI Falabella Varejo Chile 92

Saipem SpA Equipamentos e Serviços de Energia Itália 64

Samsung C&T Corp Conglomerados Industriais Coreia do Sul 74

Samsung Electro-Mechanics Co LtdEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Coreia do Sul 63





Samsung Electronics Co LtdComputers & Peripherals and Office Electronics

Coreia do Sul 55

Samsung Engineering Co Ltd Construção e Engenharia Coreia do Sul 56

Samsung Fire & Marine Insurance Co Ltd Seguros Coreia do Sul 75

Samsung Life Insurance Co Ltd Seguros Coreia do Sul 75

Samsung SDI Co LtdEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Coreia do Sul 63

Samsung Securities Co LtdServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Coreia do Sul 60

Sandvik AB Máquinas e Equipamentos Elétricos Suécia 79

Sanofi Produtos Farmacêuticos França 88

Santen Pharmaceutical Co Ltd Produtos Farmacêuticos Japão 88

SAP SE Software Alemanha 94

SBM Offshore NV Equipamentos e Serviços de Energia Países Baixos 64

Schlumberger Ltd Equipamentos e Serviços de Energia Estados Unidos 64

Schneider Electric SE Electrical Components & Equipment França 62

Sekisui Chemical Co Ltd Homebuilding Japão 70

Sekisui House Ltd Homebuilding Japão 70

Sempra Energy Concessionárias de Água e Serviços Múltiplos Estados Unidos 82

Seven & i Holdings Co LtdVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

Japão 65

SGS SA Serviços Profissionais Suíça 89

Shinhan Financial Group Co Ltd Bancos Coreia do Sul 46

Siam Cement PCL Materiais de Construção Tailândia 57

Siam Commercial Bank PCL Bancos Tailândia 46

Siemens AG Conglomerados Industriais Alemanha 74

SK Holdings Co Ltd Conglomerados Industriais Coreia do Sul 74

SK Hynix IncSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Coreia do Sul 93

SK Innovation Co Ltd Refino e Comercialização de Petróleo e Gás Coreia do Sul 83

SK Telecom Co Ltd Serviços de Telecomunicações Coreia do Sul 96

Skandinaviska Enskilda Banken AB Bancos Suécia 46

Sky PLC Mídia Reino Unido 80

Smith & Nephew PLC Equipamentos e Suprimentos de Saúde Reino Unido 68

Snam SpA Armazenamento e Transporte de Petróleo e Gás Itália 84

Societe Generale SA Bancos França 46

Sodexo SA Restaurantes e Instalações de Lazer França 91

Sojitz Corp Tradings e Distribuidores Japão 99

Solvay SA Produtos Químicos Bélgica 51

Sompo Holdings Inc Seguros Japão 75

Sonoco Products Co Contêineres e Embalagens Estados Unidos 58

Sonova Holding AG Equipamentos e Suprimentos de Saúde Suíça 68

Standard Chartered PLC Bancos Reino Unido 46

Standard Life PLC Seguros Reino Unido 75

Stanley Black & Decker Inc Máquinas e Equipamentos Elétricos Estados Unidos 79

Star Entertainment Grp Ltd Cassinos e Jogos de Azar Austrália 50





Starbucks Corp Restaurantes e Instalações de Lazer Estados Unidos 91

State Street CorpServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Estados Unidos 60

STMicroelectronics NVSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Itália 93

Stockland Serviços Imobiliários Austrália 90

Suez Concessionárias de Água e Serviços Múltiplos França 82

Sumitomo Dainippon Pharma Co Ltd Produtos Farmacêuticos Japão 88

Sumitomo Forestry Co Ltd Construção de Moradias Japão 70

Svenska Handelsbanken AB Bancos Suécia 46

Swedbank AB Bancos Suécia 46

Swire Pacific Ltd Serviços Imobiliários Hong Kong 90

Swire Properties Ltd Serviços Imobiliários Hong Kong 90

Swiss Re AG Seguros Suíça 75

Swisscom AG Serviços de Telecomunicações Suíça 96

Sydney Airport Transporte e Infraestrutura de Transportes Austrália 100

Symantec Corp Software Estados Unidos 94

Sysmex Corp Equipamentos e Suprimentos de Saúde Japão 68

Tabcorp Holdings Ltd Cassinos e Jogos de Azar Austrália 50

Taiwan Mobile Co Ltd Serviços de Telecomunicações Taiwan 96

Taiwan Semiconductor Manufacturing Co Ltd

Semicondutores e Equipamentos Semicondutores

Taiwan 93

Takeda Pharmaceutical Co Ltd Produtos Farmacêuticos Japão 88

Tata Consultancy Services Ltd Serviços de TI, Internet e Software Índia 76

Tata Steel Ltd Aço Índia 95

Tech Mahindra Ltd Serviços de TI, Internet e Software Índia 76

TechnipFMC PLC Equipamentos e Serviços de Energia Estados Unidos 64

Teck Resources Ltd Metais e Mineração Canadá 81

Telecom Italia SpA/Milano Serviços de Telecomunicações Itália 96

Telefonica SA Serviços de Telecomunicações Espanha 96

Telenet Group Holding NV Mídia Bélgica 80

Television Francaise 1 Mídia França 80

TELUS Corp Serviços de Telecomunicações Canadá 96

Terna Rete Elettrica Nazionale SpA Concessionárias de Energia Elétrica Itália 61

Thai Beverage PCL Bebidas Tailândia 47

Thai Oil PCL Refino e Comercialização de Petróleo e Gás Tailândia 83

Thai Union Group PCL Produtos Alimentícios Tailândia 66

Thales SA Aeroespacial e Defesa França 41

Tokio Marine Holdings Inc Seguros Japão 75

Tokyo Electron LtdSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Japão 93

Toppan Printing Co Ltd Serviços e Produtos Comerciais Japão 53

Toronto-Dominion Bank Bancos Canadá 46

TOTAL SA Petróleo e Gás Upstream e Integrado França 85

TransCanada Corp Armazenamento e Transporte de Petróleo e Gás Canadá 84





Transurban Group Transporte e Infraestrutura de Transportes Austrália 100

True Corp PCL Serviços de Telecomunicações Tailândia 96

TUI AG Hotéis, Resorts e Cruzeiros Alemanha 71

Turkiye Garanti Bankasi AS Bancos Turquia 46

UBS Group AGServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Suíça 60

UniCredit SpA Bancos Itália 46

Unilever NV Produtos Pessoais Países Baixos 87

United Microelectronics CorpSemicondutores e Equipamentos Semicondutores

Taiwan 93

United Parcel Service Inc Transporte e Infraestrutura de Transportes Estados Unidos 100

United Utilities Group PLC Concessionárias de Água e Serviços Múltiplos Reino Unido 82

UnitedHealth Group Inc Fornecedores e Serviços de Saúde Estados Unidos 69

UPM-Kymmene OYJ Papel e Produtos Florestais Finlândia 86

Valeo SA Autopeças França 44

Valmet OYJ Máquinas e Equipamentos Elétricos Finlândia 79

Ventas Inc Serviços Imobiliários Estados Unidos 90

Veolia Environnement SA Concessionárias de Água e Serviços Múltiplos França 82

Vestas Wind Systems A/S Máquinas e Equipamentos Elétricos Dinamarca 79

Vicinity Centres Serviços Imobiliários Austrália 90

Vinci SA Construção e Engenharia França 56

Vipshop Holdings Ltd Varejo China 92

Vivendi SA Mídia França 80

Voya Financial IncServiços Financeiros Diversificados eMercados de Capital

Estados Unidos 60

Wartsila OYJ Abp Máquinas e Equipamentos Elétricos Finlândia 79

Waste Management Inc Serviços e Produtos Comerciais Estados Unidos 53

Welltower Inc Serviços Imobiliários Estados Unidos 90

Wereldhave NV Serviços Imobiliários Países Baixos 90

Wesfarmers LtdVarejo de Alimentos e Produtos Básicos de Consumo

Austrália 65

Westpac Banking Corp Bancos Austrália 46

Weyerhaeuser Co Serviços Imobiliários Estados Unidos 90

Whitbread PLC Restaurantes e Instalações de Lazer Reino Unido 91

Wipro Ltd Serviços de TI, Internet e Software Índia 76

Woodside Petroleum Ltd Petróleo e Gás Upstream e Integrado Austrália 85

Woolworths Holdings Ltd/South Africa Varejo África do Sul 92

WPP PLC Mídia Reino Unido 80

Wyndham Worldwide Corp Hotéis, Resorts e Cruzeiros Estados Unidos 71

Yes Bank Ltd Bancos Índia 46

Yokogawa Electric CorpEquipamentos, Instrumentos eComponentes Eletrônicos

Japão 63

Zurich Insurance Group AG Seguros Suíça 75



Sobre a RobecoSAMFundada em 1995, a RobecoSAM é especialista em investimentos focada

exclusivamente em Investimentos em Sustentabilidade. A RobecoSAM oferece

gestão de ativos, índices, análise de impacto e investimentos, avaliações

de sustentabilidade e serviços de benchmarking. As capacidades de gestão

de ativos atendem a proprietários de ativos institucionais e intermediários

financeiros e cobrem uma gama de investimentos integrados em ESG (em

investimentos públicos e privados), apresentando um forte histórico em

estratégias associadas ao tema de uso eficiente de recursos. Juntamente com

os Índices S&P Dow Jones, a RobecoSAM publica os Dow Jones Sustainability

Indices (DJSI) reconhecidos mundialmente. bem como a série S&P ESG Factor

Weighted Index, a primeira família de índices que trata a ESG como um fator de

desempenho independente usando a metodologia Smart ESG da RobecoSAM.

Com base em sua Corporate Sustainability Assessment (CSA), uma análise

anual de ESG de mais de 3.900 empresas listadas, a RobecoSAM compilou

uma das bases de dados mais completas do mundo de informações sobre

sustentabilidade financeiramente materiais. Os dados da CSA também estão

incluídos em USD 104 bilhões em ativos sob gestão da Robeco.

A RobecoSAM é uma empresa irmã da Robeco, empresa de gestão de

investimentos holandesa fundada em 1929. As duas entidades são subsidiárias

do ORIX Corporation Europe N.V., centro de experiência em gestão de ativos

da ORIX Corporation. Como reflexo do seu próprio compromisso de defender

práticas de investimento sustentável, a RobecoSAM é signatária do PRI, Pacto

Global da ONU e Climate Action 100+, apoia a Força-Tarefa sobre Divulgação

Financeira Relacionada ao Clima (TCFD na sigla em inglês), e é integrante

do Eurosif, Swiss Sustainable Finance, Carbon Disclosure Project (CDP) e da

Portfolio Decarbonization Coalition (PDC ).

Atividades Acadêmicas da RobecoSAMA RobecoSAM implantou uma abordagem proativa para desenvolver parcerias

de pesquisa com instituições acadêmicas. O objetivo dessas colaborações em

pesquisas é fortalecer a posição da RobecoSAM como líder de conhecimento

no setor de Sustentabilidade Financeira, capitalizar o valor da base de dados

proprietária da RobecoSAM e desenvolver ainda mais sua metodologia de ponta

para integrar sustentabilidade ao processo de investimento. Nessa estrutura,

a RobecoSAM concentra-se na ampla colaboração e patrocínio de seletas

instituições acadêmicas.

No último ano, a RobecoSAM esteve envolvida em colaborações em pesquisas

com as seguintes instituições acadêmicas:

• Harvard Law School (EUA)

• Griffith University (Austrália)

• Rotterdam School of Management (Países Baixos)

• University of Queensland (Austrália)

• University of Siena (Itália)


Sobre a KeyassociadosKeyassociados é uma consultoria de gestão, especializada em aspectos de

sustentabilidade, que trabalha com as maiores empresas dos principais setoreda

economia brasileira desde 1997.

As soluções incluem a estruturação e implementação dos modelos de negócio

que integram fatores de ESG, gestão de desempenho de sustentabilidade tanto

de corporações quanto dos fundos de investimento, bem como advisory em

mudanças climáticas e riscos relacionados.

Os trabalhos da Keyassociados focam nos projetos com geração de valor

compartilhado nas seguintes áreas:

• Valoração de desempenho social e ambiental

• Integração de fatores ESG nos processos de investimento

• Cadeia de valor responsável

• Inovação, cleantech & tecnologias sociais

• Modelos de negócio sustentáveis e redesign dos processos de gestão

• Gestão e análise das informações ESG

• Mecanismos de inovação financeira para gestão de impactos socioambientais

• Comunicação efetiva em Sustentabilidade (SASB, IIRC, GRI, etc)

• Quantificação e mitigação de riscos climáticos

A Keyassociados possui sede em São Paulo (SP) e uma filial localizada em Belo

Horizonte (MG).

Keyassociados

Alameda Santos, 1773, 5º andar

Bela Vista, São Paulo, SP

T +55 11 4890-4111

www.keyassociados.com.br


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recomendação, nem oferta, nem convite para fazer uma oferta de compra ou venda de títulos ou opções, futuros ou

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