ux congress 2016: agile als agentur – ideen, fails und learnings

© 2016 by COBE / Martin Snajdr / UX Congress Frankfurt, 07.10.2016 1

AGILE PROJEKTE IN EINER UX-AGENTUR

UX Congress 2016 FFM

We deliver best in class, brand and metrics driven digital experiences.

COBE. WE UX

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Martin Snajdr Director Technology

© 2016 by COBE / Martin Snajdr / UX Congress Frankfurt, 07.10.2016

COBE • viele Disziplinen • großes Team • mehrere Standorten • nicht parallel • nicht über die gesamte Projektlaufzeit

AUSGANGSLAGE

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WAS IST EIGENTLICH DEIN PROBLEM?

Kunde • Möglichst Festpreis • Definierte Deliverables • Enge Abstimmung notwendig • Schwer bis nicht einschätzbarer Aufwand pro

Projekt

Das heißt? • Durchschnittliche Projektlaufzeit 6-8 Wochen Kreation & 8-14 Wochen Produktion • Schwer bis nicht einschätzbarer Aufwand pro Projekt durch interne Abhängigkeiten


WIEDERHOLUNGWas war jetzt genau nochmal dieses SCRUM?


SCRUM

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HÜBSCH AUFGEMALT

Velocity

Story Points

Stories

Bildquelle: http://www.dmk-innovations.de/fileadmin/Bilder/dmk-innovations/Sprint-Grafik.png

http://www.dmk-innovations.de/fileadmin/Bilder/dmk-innovations/Sprint-Grafik.png


Die Summe der Story Points aller erledigten Stories pro Sprint ergibt die Velocity.

SCRUM

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HÜBSCH AUFGEMALT

VelocityStory Points

StoriesBildquelle: http://www.dmk-innovations.de/fileadmin/Bilder/dmk-innovations/Sprint-Grafik.png

http://www.dmk-innovations.de/fileadmin/Bilder/dmk-innovations/Sprint-Grafik.png


IDEE #1Eisenbahn


IDEE #1

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EISENBAHN


FAIL #1


Ergebnis: • Over Time, Over Budget • Schlechte Qualität • Velocity hat wenig Aussagekraft • Keinerlei Überblick über aktuellen Stand im Gesamtprojektverlauf • Kunde unzufrieden

Fehler: • Keinerlei logische, sinnvolle Struktur • (Unendlich) viele Stories, wenig Priorisierung • Stories beschreiben Lösung, nicht die Anforderung

FAIL #1

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EISENBAHN


IDEE #2Frankenstein


IDEE #2

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FRANKENSTEIN


FAIL #2


Resultat: • Stories passen nicht mehr in Sprint • Sehr viel Diskussion und Abstimmungsbedarf • Sehr vage Schätzungen • Velocity komplett verfälscht

Fehler: • Stories zu umfangreich • Story Points für verschiedene Disziplinen • Abhängigkeiten innerhalb Story falsch berücksichtigt

FAIL #2

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FRANKENSTEIN


IDEE #3

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Stormtrooper


IDEE #3

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STORMTROOPER


FAIL #3


Resultat: • Sehr unübersichtlich • Gesamt-Velocity falsch, Disziplin-Velocity sehr aufwändig • Verwaltungsaufwand in keiner Relation mehr • Schätzung der Kreativ-Disziplinen oft falsch • Kreativ-Stories haben starke Abhängigkeit zu Stakeholder • Sehr lange Zyklen

Fehler: • Abstimmung des Kreativ-Outputs mit Stakeholdern nicht genug berücksichtigt • Kreativaufgaben blockieren Produktivaufgaben

FAIL #3

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STORMTROOPER


IDEE #4Staffellauf


IDEE #4

20

STAFFELLAUF


FAIL?There’s hope…


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LEARNINGS

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LARGE


DANKE

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Fragen? Antworten? [email protected]

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