UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

SISTEDA

• SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO• ES EL CONJUNTO DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, METODOLOGÍAS, TÉCNICAS Y

MECANISMOS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL PARA LA GESTIÓN Y MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIALES, FÍSICOS Y FINANCIEROS DE LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, ORIENTADO A FORTALECER LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.

SIGI• SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD• HERRAMIENTA DE GESTIÓN SISTEMÁTICA Y TRANSPARENTE QUE PERMITE DIRIGIR Y

EVALUAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL, EN TÉRMINOS DE CALIDAD Y SATISFACCIÓN SOCIAL EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS.

MECI• MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO.

¿QUE ES

MECI?

• ES EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO, QUE PERMITE EL DISEÑO, DESARROLLO Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO.

• ORIENTAR A LAS ENTIDADES HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS Y LA CONTRIBUCIÓN DE ÉSTOS A LOS FINES ESENCIALES DEL ESTADO.

PROPOSITO DEL MECI

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTANDAR

DEL CONTROL INTERNO

¿QUIENES CONFORMAN EQUIPO MECI?

GERENTECOMITÉ

COORDINADOR

NIVEL DIRECTIVO

REPRESENTANTE DE LA

DIRECCION

JEFE DE CONTROL INTERNO

SERVIDORES PUBLICOS

• CONJUNTO DE LOS PLANES, MÉTODOS PRINCIPIOS, NORMAS, PROCEDIMIENTOS Y MECANISMOS DE VERIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE UNA ENTIDAD CON EL FIN DE PROCURAR QUE TODAS LAS ACTIVIDADES OPERACIONES Y ACTUACIONES, ASÍ COMO LA ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y LOS RECURSOS SE REALICEN DE ACUERDO CON LAS NORMAS.

QUE ES CONTRO

L INTERNO

PRINCIPIOS

AUTOCONTROL

AUTORREGULACIÓN

PROTEGER LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.

GARANTIZAR LA EFICACIA, LA EFICIENCIA Y ECONOMÍA EN LAS

OPERACIONES.

VELAR QUE LAS ACTIVIDADES Y RECURSOS ESTÉN DIRIGIDOS AL

CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.

OBJETIVOS FUNDAMENTALES

GARANTIZAR LA CORRECTA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN

ORGANIZACIONAL.

ASEGURAR LA CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN.

DEFINIR  Y APLICAR MEDIDAS PARA PREVENIR LOS RIESGOS.

GARANTIZAR QUE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TENGAN SUS PROPIOS MECANISMOS DE VERIFICACIÓN Y

EVALUACIÓN.

VELAR QUE LA ENTIDAD DISPONGA DE PROCESOS DE PLANEACIÓN Y MECANISMOS

PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

OBJETIVOS ESPECIFICOSCONTROL DE CUMPLIMIENTO

CONTROL ESTRATÉGICO

CONTROL DE VALUACIÓN

CONTROL DE EJECUCIÓN

CONTROL DE INFORMACIÓN

CARACTERISTICASFORMA PARTE DE LOS SISTEMAS CONTABLES,

FINANCIEROS, DE PLANEACIÓN, DE INFORMACIÓN Y OPERACIONALES DE LA RESPECTIVA ENTIDAD.

CORRESPONDE A LA MÁXIMA AUTORIDAD DEL ORGANISMO O ENTIDAD.

EN CADA ÁREA DE LA ORGANIZACIÓN, EL FUNCIONARIO ENCARGADO DE DIRIGIRLA ES

RESPONSABLE POR CONTROL INTERNO ANTE SU JEFE INMEDIATO

LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO ES LA ENCARGADA DE EVALUAR EN FORMA

INDEPENDIENTE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA ENTIDAD.

ELEMENTOS

ESTABLECER OBJETIVOS Y

METASDEFINIR

POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS

ADOPCIÓN DE UN SISTEMA.

DELIMITACIÓN DE LA

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

ADOPCIÓN DE NORMAS.

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN

DEL PERSONAL.

APLICACIÓN DE RECOMENDACIONES

ESTABLECIMIENTO DE

MECANISMOS, SISTEMAS Y MÉTODOS.

MARCO LEGALLEY 87 DE

1993

• ESTABLECE NORMAS PARA EL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO .

LEY 42 DE 1993

• DETERMINA LA COMPETENCIA DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA PARA EVALUAR EL CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO.

LEY 489 DE 1998

• DICTA NORMAS SOBRE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS ENTIDADES DEL ORDEN NACIONAL.