universidad central del ecuador …€¦ · naturaleza del costo por órdenes de producción........

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ÓRDENES DE

PRODUCCIÓN A LA EMPRESA ARTESANAL “CHELLYS BOLSOS URBANOS”

UBICADA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA PROVINCIA DE CHIMBORAZO.

TRABAJO DE TITULACIÓN, MODALIDAD PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

PARA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA,

CONTADORA PÚBLICA AUTORIZADA

AUTORA:

ANDREA MICHELLE SILVA PALMAY

TUTOR:

LIC. RAÚL FUENMAYOR MARÍN, MSC.

QUITO DM, JULIO DEL 2017

REFERENCIAS DE LA AUTORA: Andrea Michelle Silva Palmay,

[email protected]

REFERENCIAS DEL TUTOR: Lic. Raúl Fuenmayor Marín, MSC.

[email protected]

REFERENCIAS INVESTIGATIVAS: Sistema, Órdenes de Producción, costo.

Silva Palmay, Andrea Michelle (2017). Aplicación de un sistema de Costos

Basado en Ordenes de Producción a la empresa artesanal “Chellys bolsos

urbanos” ubicada en la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo. Trabajo

de Titulación, modalidad proyecto de investigación para la obtención del Título

de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría, Contadora Pública Autorizada.

Carrera de Contabilidad y Auditoría. Quito: UCE. 131 p.

iii

DERECHOS DE AUTOR

iv

APROBACIÓN DEL TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN

v

APROBACIÓN DEL TUTOR DEL NIVEL DE SIMILITUD DEL TRABAJO DE

TITULACIÓN

vii

DEDICATORIA

Esta tesis se la dedico en primer lugar a Dios, ya que

sin sus bendiciones diarias y la oportunidad de vivir un

día más de vida no habría sido posible ninguno de mis

logros. Su bendición se refleja en las manos de mis

padres.

A mi Abuelita Esthersita por sus enseñanzas de respeto

y dedicación a las cosas, y por demostrar fortaleza hasta

el último momento de su vida. Sus bendiciones guían

nuestro camino.

A mis padres por su apoyo incondicional, por el

esfuerzo y sacrificio que han hecho por mí y mis

hermanos, es un justo homenaje a sus pasos en mi vida;

Fue un sueño, hoy es una realidad.

A mis hermanos: Mayte, Lucho, Nico que como un

roble compartimos momentos de superación y por su

gran paciencia y tolerancia en nuestro camino juntos.

A mi Esposo Santiago por compartir conmigo de la

mano una vida que hoy es guiada por Dios, para el

crecimiento pleno de nuestro pequeño.

A mi hijo amado Mylán, por ser el motor y empuje

desde el momento que supe de su llegada, todo el

esfuerzo, dolor y sacrificio valen la pena por verte feliz.

Andrea Michelle Silva Palmay

AGRADECIMIENTO

viii

Agradezco en primer lugar a Dios por permitirme abrir los

ojos cada día y concederme la Salud y bienestar de los de mi

casa.

A mis Papitos amados Sergio Y Martha, gracias por creer en

mí y saber que puedo lograr todo lo que me propongo;

Gracias por sus enseñanzas y jalones de orejas que han

forjado mi camino por buen rumbo.

A mis hermanos, gracias por ser un empuje para el logro de

mis objetivos.

A mi esposo y mi hijo amado, gracias por soportar mi

carácter y tener paciencia en todo momento. Gracias, por

compartir y celebrar conmigo este logro de mi vida.

De igual manera a mis profesores de la Universidad quienes

me han impartido sus conocimientos, en especial a mi

director del presente trabajo de titulación profe Raul

Fuenmayor, gracias por el apoyo, colaboración, paciencia y

asesoramiento que ha compartido durante el desarrollo del

mismo.

Andrea Michelle Silva Palmay

CONTENIDO

ix

LISTA DE TABLAS .............................................................................................................. xii

LISTA DE FIGURAS ........................................................................................................... xvi

RESUMEN ........................................................................................................................... xvii

ABSTRACT ........................................................................................................................ xviii

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 1

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA......................................................................... 2

1.1. Antecedentes ............................................................................................................... 2

1.1.1. Reseña Histórica ............................................................................................... 2

1.1.2. Base Legal ........................................................................................................ 1

1.1.3. Entidades de Control ........................................................................................ 1

1.1.4. Normativa ......................................................................................................... 4

1.2. Direccionamiento Estratégico ..................................................................................... 5

1.2.1. Misión .............................................................................................................. 5

1.2.2. Visión ............................................................................................................... 6

1.2.3. Objetivos Estratégicos ...................................................................................... 7

1.2.4. Principios y Valores ......................................................................................... 7

1.3. Estructura Organizativa ............................................................................................... 8

1.3.1. Estructura Orgánica .......................................................................................... 8

1.3.2. Estructura Funcional ........................................................................................ 9

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ................................................................................. 10

2.1. Análisis situacional ................................................................................................... 10

2.2. Análisis externo ......................................................................................................... 10

2.2.1. Macro ambiente .............................................................................................. 11

2.2.2. Micro ambiente .............................................................................................. 16

2.2.3. Matriz externa ................................................................................................ 19

2.3. Análisis interno ......................................................................................................... 20

2.3.1. Matriz interna ................................................................................................. 24

2.4. Análisis FODA .......................................................................................................... 25

2.4.1. Matriz FODA ................................................................................................. 25

x

3. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA ................................................................................ 27

3.1. Contabilidad .............................................................................................................. 27

3.1.1. Definición ....................................................................................................... 27

3.1.2. Importancia de la contabilidad ....................................................................... 28

3.1.3. Objetivos de la contabilidad ........................................................................... 28

3.1.4. Finalidad de la contabilidad ........................................................................... 29

3.1.5. Tipos de contabilidad ..................................................................................... 30

3.1.6. Procesos contables .......................................................................................... 31

3.2. Contabilidad de Costos ............................................................................................. 34

3.2.1. Definición ....................................................................................................... 34

3.2.2. Relación de la contabilidad de costos y contabilidad general ........................ 35

3.2.3. Importancia de la contabilidad de costos ....................................................... 36

3.2.4. Diferencia entre empresa industrial y comercial ............................................ 37

3.3. Costo ......................................................................................................................... 38

3.3.1. Definición de costo ......................................................................................... 38

3.3.2. Clasificación del costo ................................................................................... 39

3.4. Elementos del costo ................................................................................................... 43

3.4.1. Materia prima y/o material directo ................................................................. 44

3.4.2. Mano de obra .................................................................................................. 44

3.4.3. Gastos indirectos de producción..................................................................... 45

3.4.4. Clasificación de los elementos del costo ........................................................ 45

3.5. Sistema de costos por órdenes de producción ........................................................... 47

3.5.1. Definición de sistema ..................................................................................... 47

3.5.2. Definición del sistema de costos por órdenes de producción ......................... 47

3.5.3. Objetivos del sistema de costos por órdenes de producción .......................... 48

3.5.4. Características del sistema de costos por órdenes de producción .................. 49

3.5.5. Ventajas y desventajas del sistema de costos ................................................. 49

3.5.6. Naturaleza del costo por órdenes de producción ............................................ 50

3.5.7. Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción ........................... 50

xi

4. APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

PARA ELABORAR BOLSOS EN LA EMPRESA .............................................................. 73

4.1. Estimación de costos para el sistema propuesto ........................................................ 73

4.2. Materia prima directa para elaborar bolsos. .............................................................. 74

4.2.1. Bolsos de cuerina: .......................................................................................... 74

4.2.2. Bolso con material de cuero ........................................................................... 77

4.2.3. Bolso de tela ................................................................................................... 79

4.2.4. Mano de obra directa ...................................................................................... 81

4.2.5. Mano de obra indirecta ................................................................................... 82

4.2.6. Costos indirectos de fabricación..................................................................... 85

4.2.7. Depreciación de activos fijos ......................................................................... 87

4.2.8. Mantenimiento y seguros de activos fijos ...................................................... 88

4.3. Presupuestos de gastos .............................................................................................. 90

4.4. Ingresos y egresos ..................................................................................................... 94

4.5. Hoja de costos (órdenes de producción) ................................................................... 95

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................... 126

5.1. Conclusiones ........................................................................................................... 126

5.2. Recomendaciones .................................................................................................... 127

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 128

ANEXOS.............................................................................................................................. 131

xii

LISTA DE TABLAS

Tabla 1 Plazo para la presentación y pago de impuestos ......................................................... 3

Tabla 2 Principios y valores de la empresa .............................................................................. 8

Tabla 3 Variación anual del PIB a precio constante .............................................................. 11

Tabla 4 Tasa inflación anual .................................................................................................. 13

Tabla 5 Variación de precios de productos ............................................................................ 13

Tabla 6 Tasa de interés activa ................................................................................................ 13

Tabla 7 Tasa de interés pasiva................................................................................................ 14

Tabla 8 Cuotas RISE actividades de manufactura ................................................................. 15

Tabla 9 Tasa de desempleo .................................................................................................... 16

Tabla 10 Clientes potenciales en USD ................................................................................... 17

Tabla 11 Proveedores de Chellys Bolsos Urbanos ................................................................. 18

Tabla 12 Competencia de Chellys Bolsos Urbanos ............................................................... 18

Tabla 13 Participación en el mercado de Chellys Bolsos Urbanos ....................................... 19

Tabla 14 Matriz Externa ......................................................................................................... 19

Tabla 15 Cuestionario de preguntas- Ciclo de Ingresos: Ventas ............................................ 20

Tabla 16 Compras- Ciclo de Adquisiciones ........................................................................... 21

Tabla 17 CI Emisión de pedidos- Cuestionario de Control Interno ...................................... 21

Tabla 18 Políticas Internas- Clico de Nóminas: Políticas Internas ....................................... 22

Tabla 19 Financiamiento ........................................................................................................ 22

Tabla 20 Obtención de información interna de la empresa .................................................... 23

Tabla 21 Matriz Interna .......................................................................................................... 24

Tabla 22 Matriz FODA: Oportunidades y amenazas ............................................................. 25

Tabla 23 Matriz FODA: Fortalezas y debilidades .................................................................. 26

Tabla 24 Teoría del cargo y abono ......................................................................................... 32

Tabla 25 Registro en libro mayor ........................................................................................... 32

Tabla 26 Balance de comprobación ....................................................................................... 32

Tabla 27 Estado de resultados ................................................................................................ 33

Tabla 28 Estado de situación financiera ................................................................................. 33

Tabla 29 Asientos de cierre .................................................................................................... 34

Tabla 30 Diferencia entre empresa industrial y comercial ..................................................... 37

Tabla 31 Diferencia contabilidad comercial y contabilidad industrial ................................... 37

Tabla 32 Confección de bolso ................................................................................................ 57

xiii

Tabla 33 Activos y pasivos .................................................................................................... 59

Tabla 34 Libro diario ............................................................................................................. 60

Tabla 35 Libro Mayor ............................................................................................................ 62

Tabla 36 Libro Mayor General ............................................................................................... 63

Tabla 37 Cuenta Artículos terminados ................................................................................... 64

Tabla 38 Cuenta Artículos en proceso ................................................................................... 64

Tabla 39 Cuenta Materia prima .............................................................................................. 64

Tabla 40 Cuenta Suministros y Materiales............................................................................. 64

Tabla 41 Cuenta Muebles de Oficina ..................................................................................... 65

Tabla 42 Cuenta Maquinaria, equipo e instalaciones ............................................................. 65

Tabla 43 Cuenta Equipo de Computación .............................................................................. 65

Tabla 44 Cuentas por pagar .................................................................................................... 65

Tabla 45 Cuenta Capital ......................................................................................................... 66

Tabla 46 Cuenta Caja Chica ................................................................................................... 66

Tabla 47 Materia prima .......................................................................................................... 66

Tabla 48 Cuenta IVA en compras .......................................................................................... 66

Tabla 49 Cuenta Venta ........................................................................................................... 67

Tabla 50 Cuenta IVA en Ventas ............................................................................................ 67

Tabla 51 Cuenta Devolución .................................................................................................. 67

Tabla 52 Cuenta Documentos por pagar ................................................................................ 67

Tabla 53 Cuenta Servicios Públicos ....................................................................................... 67

Tabla 54 Cuenta Impuesto Retenido I. R. .............................................................................. 68

Tabla 55 Cuenta Impuesto Retenido IVA .............................................................................. 68

Tabla 56 Cuenta Gasto Remuneración ................................................................................... 68

Tabla 57 Cuenta Fondos de Reserva ...................................................................................... 69

Tabla 58 Cuenta Gasto Aporte Patronal ................................................................................. 69

Tabla 59 Cuenta IESS por pagar ............................................................................................ 69

Tabla 60 Cuenta Gasto Provisionales Laborales .................................................................... 69

Tabla 61 Cuenta Provisionales laborales por pagar ............................................................... 69

Tabla 62 Balance de Comprobación del 2 al 31 de Mayo del 2016 ....................................... 70

Tabla 63 Estado de Resultados ............................................................................................... 71

Tabla 64 Estado de Situación Financiera ............................................................................... 72

Tabla 65 Cuerina para elaborar un bolso ............................................................................... 75

Tabla 66 Material forro .......................................................................................................... 75

Tabla 67 Materiales indirectos ............................................................................................... 76

xiv

Tabla 68 Costo Año 2017....................................................................................................... 76

Tabla 69 Asiento contable de los materiales de bolso de cuero ............................................. 76

Tabla 70 Valor por hoja ......................................................................................................... 77

Tabla 71 Forro para elaborar bolso de cuero .......................................................................... 77

Tabla 72 Materiales indirectos para elaborar bolsos de cuero ............................................... 78

Tabla 73 Materiales indirectos para elaborar bolsos de cuero ............................................... 78

Tabla 74 Productos Bolso Año 2015 ...................................................................................... 78


Tabla 76 Costo de las materias primas ................................................................................... 79

Tabla 77 Material forro que inserta en el bolso de tela .......................................................... 80

Tabla 78 Materiales para bolso de tela ................................................................................... 80

Tabla 79 Productos Bolso ...................................................................................................... 81


Tabla 81 Materiales ................................................................................................................ 81

Tabla 82 Mano de obra directa ............................................................................................... 82

Tabla 83 Sueldos de mano de obra directa ............................................................................. 82

Tabla 84 Mano de obra indirecta ............................................................................................ 82

Tabla 85 Cálculo de costos..................................................................................................... 83

Tabla 86 Área de diseño ......................................................................................................... 83

Tabla 87 Área de cortado ....................................................................................................... 84

Tabla 88 Área de armado ....................................................................................................... 84

Tabla 89 Área de empaque ..................................................................................................... 84

Tabla 90 Suministros y materiales ......................................................................................... 86

Tabla 92 Requerimiento servicios básicos ............................................................................. 86

Tabla 93 Requerimiento de uniformes ................................................................................... 86

Tabla 94 Depreciación de activos fijos .................................................................................. 87

Tabla 95 Producto de Computación ....................................................................................... 88

Tabla 96 Mobiliario de Oficina .............................................................................................. 88

Tabla 97 Equipos de Oficina .................................................................................................. 88

Tabla 98 Maquinarias ............................................................................................................. 89

Tabla 99 Mantenimiento Equipos de Computación ............................................................... 89

Tabla 100 Mantenimiento de Mobiliario de Oficina .............................................................. 89

Tabla 101 Mantenimiento de Equipos de Oficina .................................................................. 89

Tabla 102 Gastos administrativos y ventas ............................................................................ 90

Tabla 103 Resumen de costos y gastos anuales. .................................................................... 90

xv

Tabla 104 Asignación de unidades de producción. ................................................................ 91

Tabla 105 Determinación del precio de venta ........................................................................ 91

xvi

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Código de la Producción ............................................................................................ 4

Figura 2 Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria. ............................................. 5

Figura 3 Servicio de Rentas Interno (SRI) ............................................................................... 5

Figura 4 Organigrama Estructural ............................................................................................ 9

Figura 5 Organigrama Funcional ............................................................................................. 9

Figura 6 Evolución PIB Ecuador ........................................................................................... 12

Figura 7 Clasificación de la contabilidad ............................................................................... 30

Figura 8 Relación de la contabilidad de costos y contabilidad general .................................. 36

Figura 9 Mapa conceptual de los elementos del costo ........................................................... 44

Figura 10 Flujo sistema de costo por órdenes de producción ................................................ 52

Figura 11 Bolsos de cuerina ................................................................................................... 74

Figura 12 Bolso con material de cuero ................................................................................... 77

Figura 13 Bolso de tela .......................................................................................................... 79

xvii

APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ÓRDENES DE

PRODUCCIÓN A LA EMPRESA ARTESANAL “CHELLYS BOLSOS URBANOS”,

UBICADA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA PROVINCIA DE CHIMBORAZO.

RESUMEN

Todas las empresas deben determinar costos, fijar precios, asignar recursos y administrar

correctamente el negocio. “Chelly Bolsos Urbanos” oferta bolsos de cuerina, cuero y tela; sin

embargo, las actividades se realizan de forma empírica y tradicional. El diseño de un sistema

de costos por órdenes de producción permite proveer de información de los costos, gastos en

valores monetarios que incurre la propietaria para elaborar un bolso. El objetivo es determinar

los costos que interviene en el proceso de transformación para acumular en la hoja de costos.

Además, permite separar los costos, gastos desde el proceso hasta el terminado a base de un

pedido que realiza el cliente. Esto permite que el propietario analice más detallado los costos.

El método en la investigación aplicado es el inductivo – deductivo, observación y descripción

de los procesos. Para sustentar la investigación se aplica entrevistas que se apoya en la matriz

FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas). Al detallar el plan de cuentas y

las transacciones contables se procede a aplicar el costeo por órdenes de producción que apoye

a determinar el costo unitario del bolso, fijar el margen de ganancia y calcular el precio de

venta al público.

PALABRAS CLAVES: SISTEMA DE COSTEO/RECURSOS/UTILIDAD/

PRODUCCIÓN/MARGEN DE CONTRIBUCIÓN.

xviii

APPLICATION OF A COSTS SYSTEM BASED ON PRODUCTION ORDERS TO

THE ARTISANAL COMPANY "CHELLYS BOLSOS URBANOS", LOCATED IN

THE CITY OF RIOBAMBA PROVINCE OF CHIMBORAZO.

ABSTRACT

All companies must determine costs, set prices, allocate resources and manage the business

properly. "Chelly Urban Handbags" offer leather, leather and cloth handbags; however, the

activities are done empirically and traditionally. The design of a system of costs by orders of

production allows to provide information of the costs, expenses in monetary values that the

owner incurs to elaborate a bag. The objective is to determine the costs involved in the

transformation process to accumulate in the cost sheet. In addition, it allows to separate the

costs, expenses from the process to the finished one based on a request that the client makes.

This allows the owner to analyze the costs in more detail. The method in applied research is

the inductive - deductive, observation and description of the processes. To support the

research, interviews are applied and supported by the SWOT matrix (Strengths, Weaknesses,

Opportunities and Threats). When detailing the chart of accounts and accounting transactions

proceed to apply the cost for production orders that supports determining the unit cost of the

bag, set the profit margin and calculate the retail price.

KEY WORDS: COST SYSTEM / RESOURCES / UTILITY / PRODUCTION /

CONTRIBUTION MARGIN.

1

INTRODUCCIÓN

La presente investigación denominada “Aplicación de un Sistema de Costos Basado en Ordenes

de Producción a la Empresa Artesanal “Chellys Bolsos Urbanos”, ubicada en la ciudad de

Riobamba provincia de Chimborazo, está enfocada en determinar los costos unitarios de cada

bolso, margen de contribución y precio de venta al público.

La asignación de costos en los procesos debe estar de acuerdo a las órdenes de producción.

Para sustentar y aplicar los mecanismos de estudio en esta investigación nos enfocamos en:

Generalidades de la empresa, que parte desde los antecedentes, reseña histórica, base legal,

entidades de control, normativas, direccionamiento estratégico, misión, visión, objetivos,

principios, estructura organizacional.

En el diagnostico situacional se involucra el análisis de las variables externas (políticas,

económicas, sociales y tecnológicas), micro-entorno (clientes, proveedores, competencia,

productos sustitutos y entrada de nuevos competidores). Así como; el análisis interno (gestión

operativa, administrativa, comercial y tecnológica).

Además, se construye la matriz interna, externa, FODA, que resume las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas.

Para fortalecer el conocimiento del sistema por costeo por órdenes de producción, se fundamenta

en los conceptos, definición, importancia, finalidad, tipos, contabilidad, costos, importancia,

elementos y sistema. Después de identificar y evidenciar que las actividades para elaborar bolsos

son de forma tradicional se plantea una propuesta donde: se presenta el plan de cuentas,

estimación costos, materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricación, depreciaciones,

inventarios, hoja de costos que ayudan a determinar el precio de venta y utilidad obtenida.

2

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Antecedentes

1.1.1. Reseña Histórica

Las microempresas en el Ecuador han ido incrementándose en su espacio económico en los

últimos tiempos, en vista al nuevo direccionamiento de cambio en la matriz productiva de nuestro

país, que en las últimas décadas se ha caracterizado por ser un país exportador de materias primas,

es decir, un productor de bienes primarios en el mercado internacional. En estos años se busca

que esta situación cambie y pasemos a ser un estado generador de bienes con valor agregado.

Dentro de los cuatro ejes de generación de cambio en la matriz productiva, tenemos: “El impulso

a las exportaciones y comercialización de productos nuevos, provenientes de productores en

desarrollo por lo general provenientes de la economía popular y solidaria, o agregado alimentos

frescos y procesados con valor agregado a su original, confección textil y de calzado, turismo”.

La industria enfocada a la confección textil y de calzado, se encuentra dentro de los sectores

prioritarios, a los cuales el Gobierno Nacional favorece la concentración de sus esfuerzos y

recursos. Dichos estímulos, incentiva a la población a generar productos con alto valor agregado,

entre los cuales se encuentran los micro productores, micro empresarios y emprendedores,

convirtiéndose en un aliciente para que tomen las directrices de sus negocios y potencien sus

ideas, de manera que estos tengan independencia en la generación de ingresos propios y sean un

sostén en la economía familiar y estatal (SENPLADES).

1

“Chellys Bolsos Urbanos” sus inicios parten desde el año 2009 aproximadamente, nace con la

necesidad de cubrir el tiempo, la mente y el cuerpo desocupados, su generadora y fundadora de

ideas, busca la manera de dar a conocer a la sociedad sus habilidades antes ocultas y no

emprendidas, es así que empíricamente comienza sus primeros pasos a la producción de bolsos

en cuero, tela y cuerina.

Al pasar de los años, por el 2014, tiene la necesidad de pertenecer a una organización de control

legalmente constituida para ser coordinada sus operaciones y exposiciones de productos a nivel

nacional, integrándose a la Asociación de Artesanos del Ecuador, con esta categoría no se ve

obligada a rendir cuentas al Servicio de Rentas Internas acogiéndose a ser Contribuyente RISE.

Sus actividades actualmente se enfocan en la producción, promoción y comercialización de sus

productos bajo pedido estrictamente, motivo por el cual aún persiste la estructura empírica siendo

el punto de partida para emplear sistemas que sirvan de apoyo para sus actividades y

posteriormente contribuyan a la toma de decisiones por los administradores.

1.1.2. Base Legal

La constitución de la organización se realiza basada en la ley y normas que rigen al sector micro

- empresario del Ecuador. Constituyéndose como una empresa Unipersonal, bajo la modalidad

del Régimen Impositivo Simplificado Ecuatoriano (RISE).

Las empresas Unipersonales de Responsabilidad Limitada son la mejor alternativa para

formalizar y legalizar el ejercicio de las actividades económicas.

Ventajas Empresa Individual como Persona Natural

Inversión mínima para los trámites de constitución.

Escasas restricciones legales.

Facilidad de disolución y término de actividades.

Ingresos y gastos totales para la organización.

1.1.3. Entidades de Control

Servicio de Rentas Internas (SRI)

2

Personas naturales

Se denomina a las personas, nacionales o extranjeras, que realizan actividades económicas lícitas.

Todas las personas naturales que ejecuten alguna actividad económica licita están obligadas a

incorporarse en el Registro único de Contribuyentes (RUC); emitir y solventar comprobantes de

venta autorizados por el SRI por todas sus transacciones y presentar sus respectivas declaraciones

de impuestos de acuerdo a la actividad económica.

Las personas naturales se clasifican en:

Obligadas a llevar contabilidad

No Obligadas a llevar contabilidad.

Obligadas a llevar contabilidad: Todas las personas, nacionales o extranjeras, que realizan

actividades económicas lícitas y que cumplen con las siguientes condiciones:

Operen con un capital propio que al inicio de sus actividades económicas o al primero de enero

de cada ejercicio impositivo hayan superado 9 fracciones básicas desgravadas del impuesto a la

renta o cuyos ingresos brutos anuales de esas actividades, del ejercicio fiscal inmediato anterior,

hayan sido superiores a 15 fracciones básicas desgravadas o cuyos costos y gastos anuales,

imputables a la actividad empresarial, del ejercicio fiscal inmediato anterior hayan sido superiores

a 12 fracciones básicas desgravadas.

Las personas que no cumplan con lo anterior, no están obligados a llevar contabilidad, sin

embargo, deberán llevar un registro y control de sus ingresos y egresos.

Los plazos para presentar las declaraciones y pagar dichos impuestos se determinan en

conformidad al noveno dígito del RUC:

3

Tabla 1 Plazo para la presentación y pago de impuestos

Nota: Servicio de Rentas Internas (SRI)

Régimen Impositivo Simplificado Ecuatoriano (RISE)

El RISE (siglas de Régimen Impositivo Simplificado Ecuatoriano), es un sistema impositivo su

principal objetivo es simplificar el pago de impuestos de un determinado sector de contribuyentes.

Beneficios

a) No necesita realizar declaraciones, por lo que se evita los costos incurridos en la

contratación de terceras personas.

b) No genera ni le generan retenciones de impuestos.

c) Obligados a emitir comprobantes de venta simplificados en los cuales solo se llenará

fecha y monto de la venta

d) No tiene obligación de llevar contabilidad,

e) Por cada nuevo trabajador que incorpore a su nómina y que sea afiliado en el IESS. se

podrá descontar un 5% de su cuota, hasta llegar a un máximo del 50% de descuento.

Inscripción

Todas las personas naturales, cuyos ingresos NO superen los USD 60,000 (sesenta mil dólares)

dentro de un período fiscal, es decir entre el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de cada año

respectivamente.

4

Condiciones y requisitos

Condiciones:

Obligatoriamente ser persona natural.

No tener ingresos superiores a USD 60,000 en el año, o si es bajo la modalidad de relación

de dependencia el ingreso por este concepto no debe superar la fracción básica del

Impuesto a la Renta gravada con tarifa cero por ciento (0%) para cada año.

No dedicarse a alguna de las actividades excluidas.

No haber sido agente de retención durante los últimos 3 años.

Se determina que en un comienzo la empresa trabajará bajo el Régimen Impositivo Simplificado

Ecuatoriano (RISE), de esta manera la empresa está constituida de administración Unipersonal

denominándose” Chellys Bolsos Urbanos” con un accionista, quien tomará las decisiones y

obligaciones relacionadas en su desempeño.

1.1.4. Normativa

El Código Orgánico de la Producción es un conjunto de decisiones legales que ayuda a sectores

cuyo impulso es la producción, a través del acceso a la tecnología, innovación, capacitación y

asistencia técnica.

Figura 1 Código de la Producción

Las microempresas a partir del 2010 se encuentran reguladas de manera principal, por la “Ley

Orgánica de la Economía Popular y Solidaria”, cuyo ente rector es la Superintendencia de la

Economía Popular y Solidaria.

5

Figura 2 Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria.

El Servicio de Rentas Internas, siendo la entidad gubernamental delegada para fines tributarios,

mediante el cual, las PYMES de acuerdo a su tipo de RUC, se las divide en personas naturales y

sociedades.

Figura 3 Servicio de Rentas Interno (SRI)

1.2. Direccionamiento Estratégico

Los elementos principales para construir una adecuada cultura organizacional son: visión, misión,

principios y valores; a partir de los cuales se derivan los objetivos y políticas de la organización.

1.2.1. Misión

La misión representa la definición y concreción de qué actividad se dedica la empresa, especifica

límites del negocio y sirve para mantener el posicionamiento interno y externo de la firma. Es el

compromiso que adquiere la empresa cuando expresa su macrosegmento (Camino & De

Garcillan, 2012, pág. 56).

Se considera como el primer documento donde se empieza a plasmar la Unidad de Dirección de

la empresa, da respuesta a las presentes cuestiones entorno a: ¿a qué negocio nos dedicaremos?

¿Qué nos diferencia de la competencia? ¿Qué nivel de calidad tendrán nuestros productos?, etc.

Es así que se establecen los siguientes elementos para su determinación:

Elementos clave

Naturaleza del Negocio: Fabricante de bolsos para mujer.

6

Razón de existencia: Dar a nuestras clientas productos nacionales y originales en cuanto

a moda y estilo.

Mercado al que sirve: Población Femenina del Cantón Riobamba y Nacional.

Características de los productos: Bolsos de mujer, tipo bandolera, elaborados en cuero,

cuerina y tela.

Posición deseada en el mercado: Originalidad

Misión 2016

Entregar a nuestros clientes un producto de calidad, superando expectativas, siempre a la

vanguardia de la moda y tendencias. Generando un vínculo con la comunidad y desarrollo

personal de quienes lo hacen posible.

1.2.2. Visión

En el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo

plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a

las de competitividad (Fleitman, 2008, pág. 5)

Se establecerá los puntos claves para definir la visión empresarial, la misma que busca representar

la imagen a futuro de la organización.

Elementos clave:

Posición de Mercado: Mayor y mejor Competitividad

Tiempo: 5 años

Ámbito de Mercado: Empresa productora y comercializadora de bolsos elaborados en

cuero, cuerina y tela, Cantón Riobamba.

Productos: Producción y comercialización de bolsos tipo bandolera para mujer,

elaborados en cuero, cuerina y tela.

Valores: Trabajo en equipo, responsabilidad, respeto, creatividad, autenticidad,

honestidad, excelencia y calidad.

Principio Organizacional: Innovación continúa en cuanto a la tendencia de la moda, un

servicio de calidad diferenciado y único.

7

Visión 2021

Ser una empresa reconocida a nivel local y nacional, especializados en el sector de la producción

y comercialización de bolsos para mujer, bajo parámetros de elegancia y moda ofreciendo un

producto de calidad y único, dando importancia a los valores que nos identifican como la

responsabilidad, respeto, creatividad, autenticidad, honestidad, excelencia, garantizando la

satisfacción del cliente.

1.2.3. Objetivos Estratégicos

Alcanzar una rentabilidad del 30% a partir del primer año, utilizando óptimamente los

recursos en la producción.

Cubrir el 30% en los centros comerciales más importantes ubicados en la Ciudad de

Riobamba.

Cubrir el requerimiento de nuestro producto en un 60% de la población femenina de la

ciudad de Riobamba.

Optimizar el uso de recursos en un 30%, buscando nuevas alternativas que resulten

beneficiosas con el fin de recuperar los costos y gastos.

1.2.4. Principios y Valores

Los principios y valores que se fomentarán en la empresa son los siguientes:

8

Tabla 2 Principios y valores de la empresa

Nota: Chellys Bolsos Urbanos

La definición de los principios y valores permite a una organización crear un enfoque estratégico

traduciendo la estrategia de una organización en objetivos operativos y medidas del desempeño

para cuatro perspectivas diferentes (Hansen & Mowen, 2014, pág. 47)

1.3. Estructura Organizativa

Su finalidad es establecer un sistema en la que se asumen papeles para el desarrollo de los

miembros de la organización, para trabajar juntos en la forma óptima y alcanzar metas

establecidas.

1.3.1. Estructura Orgánica

Es una disposición sistemática, en la que se representa bajo criterios los niveles jerárquicos y su

especialización, para visualizar sus relaciones de dependencia.

9

Gerencia General

Departamento de

Producción

Departamento de

Recursos

Humanos

Departamento de

Ventas

Departamento de

Contabilidad y

Finanzas

Operadores

Figura 4 Organigrama Estructural

1.3.2. Estructura Funcional

Su principal función es determinar las funciones y responsabilidades que cumplen los

colaboradores en la organización, demostrando la división del trabajo y agrupando las principales

actividades.

GERENTE

GENERAL

Control y supervisión de

todos los departamentos

de la organización

JEFE DE

PRODUCCIÓN

Supervisión del personal

operativo para

cumplimiento de pedidos

y tiempo

JEFE DE RECURSOS

HUMANOS

Selección, capacitación y

evaluación del personal

JEFE DE VENTAS

Atención al cliente y

comercialización

JEFE DE

CONTABILIDAD Y

FINANAZAS

Control de registros

contables, cobranza y

pagos a proveedores

OPERADORES

Elaboración de producto

para la venta

Figura 5 Organigrama Funcional

10

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

2.1. Análisis situacional

Las variables de la empresa que actúan sobre el entorno son múltiples y en bastantes

ocasiones difíciles de prever. Dado que los altos mandos toman decisiones en su actividad

normal que influyen sobre el futuro de la empresa, deben procurar comprender lo mejor

posible, los factores más influyentes y su evolución. (Fernández, 2014)

A través de un estudio de mercado se puede realizar un análisis de los clientes potenciales,

proyectar el crecimiento de la organización, estudiar la competencia y obtener un panorama

realista del entorno del negocio. Después de este análisis es posible establecer los objetivos

específicos de la empresa y a su vez determinar los factores que apoyan u obstaculizan esos

objetivos establecidos. Por lo tanto, se debe efectuar, por una parte, el análisis interno para

establecer las fortalezas y debilidades y también se debe hacer un análisis externo para determinar

las oportunidades y amenazas. Este análisis e interpretación de los factores internos y externos

que afectan a las organizaciones se denomina análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas).

Este análisis generalmente se presenta como una lista de información, aunque también puede

establecerse como un modelo de matriz. En virtud de esto, se consideró importante la realización

de un análisis FODA, a través de la recolección de información, el cual resultó clave para

establecer la posición actual de Chellys Bolsos Urbanos en el mercado al detal de bolsos en cuero,

tela y cuerina.

2.2. Análisis externo

Los factores externos se clasifican en macro-ambiente y micro-ambiente, en su conjunto afectan

al entorno externo de la empresa, a continuación, se analizan cada una de estas variables:

11

2.2.1. Macro ambiente

El macro ambiente se enfoca a todas las organizaciones con un propósito y el cambio de uno

de los factores provocará cambios no solo a uno sino algunos factores; por lo generalmente

estas fuerzas no suelen ser controladas por los directivos y altos mandos de la organización.

Este ambiente se encuentra compuesto por varias fuerzas que dan impulso a las

oportunidades o aquellas que representan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas

engloban también las demográficas, las económicas, las naturales, las tecnológicas, las

políticas y las culturales. Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no

puede ejercer ningún control. (Ramírez K. , 2015)

El propósito del macro-entorno es determinar las oportunidades y amenazas estratégicas dentro del

ambiente operativo o de ejecución de la organización que inciden directamente o indirecta en la

forma en que se cumple la misión. En este aspecto se puede determinar lo que las empresas enfrentan

amenazas variadas y constantes, las cuales se pueden clasificar de la siguiente manera para su mejor

análisis e interpretación.

Aspecto económico

“El sistema económico representa la estructura más simplificada de la producción, asignación de

recursos económicos, distribución y consumo de bienes y servicios en una economía” (Olivares,

2014)

Producto Interno Bruto (PIB)

El PIB es el importe o el valor monetario de aquellos bienes y servicios finales o terminados

producidos por una economía en un período y espacio determinado. Adicional, se presenta como

un indicador representativo que sirve de soporte en la medición del crecimiento o decrecimiento

de la producción de bienes y servicios de cada país, únicamente dentro del territorio. Este

indicador refleja la competitividad de las empresas. (Club Planeta, 2015)

Tabla 3 Variación anual del PIB a precio constante

Años Variación anual

2012 5,14%

2013 4,60%

2014 3,40%

2015 3,38%

Nota: Banco Central del Ecuador, 2016

12

Figura 6 Evolución PIB Ecuador


Análisis. - El producto interno bruto más alto fue en el año 2012, mientras el más bajo fue

el año 2015. Una de las razones es la disminución del precio del barril del petróleo,

apreciación del dólar frente a otras monedas, entre otros elementos económicos. Este factor

en el último año, ha desfavorecido a las empresas manufactureras, porque ha disminuido la

capacidad financiera para ejecutar o iniciar nuevos proyectos.

En el caso en estudio, no es posible analizar información sobre los clientes, por lo tanto, no

se puede determinar el nivel de trabajos en proceso, cancelados y por ejecutar, por no poseer

información registrada. La empresa no maneja lista de clientes habituales, por lo general,

publicitan sus productos a través de espacios en redes sociales y en ferias o stands

ocasionales. Por lo tanto, para la empresa Chellys Bolsos Urbanos, esto representa una

amenaza.

Inflación

A la inflación la podemos denominar como la medida estadística que visualiza el origen de

desequilibrio que existente entre la producción y la demanda debido a la subida de precios de la

gran parte de los productos y servicios, y, una pérdida del valor del dinero para poder adquirirlos

o hacer uso de ellos. (Banco Central de Ecuador, 2015).

La inflación es el incremento general y sostenido de los precios de bienes y servicios del

país. Es medida a través de índices que reflejan el aumento de manera porcentual de la

canasta básica de bienes y servicios ponderados. Este índice de medición en Ecuador es

llamado IPC (Índice de Precios al Consumidor) y mide el porcentaje de incremento en los

5,14%

4,60%

3,40% 3,38%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

2012 2013 2014 2015

PIB Ecuador (2012 - 2015)

13

precios de la canasta básica de productos y servicios que adquiere el consumidor típico del

país.

A continuación, se detalla la tasa de inflación, calculada por el Banco Central de Ecuador, para los

años 2014, 2015 y mayo del 2016.

Tabla 4 Tasa inflación anual

Inflación Anual

Mayo - 2016 1,63 %

Diciembre - 2015 3.38 %

Diciembre - 2014 3.67 %

En: Banco Central del Ecuador, 2015

Nota. La inflación para el 2016 es mensual.

Tabla 5 Variación de precios de productos

Nombre Precio Variación

porcentual 2015 2016

Artesanales 18,00 20,00 11%

Bandoleras 22,00 25,00 14%

Bandoleras Alargadas 27,00 30,00 11%

Bandoleras Ovaladas 27,00 30,00 11%

Barril 32,00 35,00 9%

Mochilas 32,00 35,00 9%

Shopper Barril 37,00 40,00 8%

Nota: Chellys Bolsos Urbanos, 2016

Análisis. - La tasa de inflación para el año 2014 fue de 3,67%, mientras para el año 2015 fue 3,38%.

Si bien la tasa de inflación se ha reducido de un año a otro, según las estadísticas del Banco Central

del Ecuador, los precios de los productos en relación al año 2015 – 2016 se incrementaron en

promedio en un 11%, para la empresa esta variable es una oportunidad.

Tasas de interés (activa y pasiva)

La tasa de interés activa son las que aplican las instituciones financieras al momento de otorgar

créditos a personas naturales y jurídicas. Es decir, el monto de intereses resultante representará la

ganancia en las operaciones crediticias.

Tabla 6 Tasa de interés activa Tasa activa

Dic-13 Dic-14 Dic -15

8,17% 8,19% 8,70%


14

Análisis. - La tasa activa se ha incrementado frente a los anteriores años, llegando a igualarse con el

porcentaje de la tasa de interés con la que se ejecutó el préstamo. Esto representa una amenaza.

Tabla 7 Tasa de interés pasiva

Tasa pasiva

Dic-13 Dic-14 Dic-15

4,53% 5,18% 5,48%


Análisis. - La tasa pasiva es la que pagan las instituciones financieras por los depósitos que realizan

las personas naturales y jurídica; el monto de intereses resultante que pague, presentará una pérdida.

La tasa pasiva de diciembre 2013 a diciembre del 2015 se incrementó favorablemente un 0,95 %,

esto significa, que los ingresos de las empresas que inviertan a plazo fijo, podrán obtener un valor

mayor de interés. Esto se considera una fortaleza.

Aspectos políticos y legales

Obligaciones tributarias

Art. 97.2.- Para efectos de esta Ley, pueden sujetarse al Régimen Simplificado los siguientes

contribuyentes:

a) Las personas naturales que desarrollen actividades de producción, comercialización y

transferencia de bienes o prestación de servicios a consumidores finales, siempre que los

ingresos brutos obtenidos durante los últimos doce meses anteriores al de su inscripción, no

superen los sesenta mil dólares de Estados Unidos de América (USD $ 60.000) y que para el

desarrollo de su actividad económica no necesiten contratar a más de 10 empleados;

b) Las personas naturales que perciban ingresos en relación de dependencia, que además

desarrollen actividades económicas en forma independiente, siempre y cuando el monto de sus

ingresos obtenidos en relación de dependencia no superen la fracción básica del Impuesto a la

Renta gravada con tarifa cero por ciento (0%), contemplada en el Art. 36 de la Ley de Régimen

Tributario Interno Codificada y que sumados a los ingresos brutos generados por la actividad

económica, no superen los sesenta mil dólares de los Estados Unidos de América (USD $

60.000) y que para el desarrollo de su actividad económica no necesiten contratar a más de 10

empleados; y,

c) Las personas naturales que inicien actividades económicas y cuyos ingresos brutos anuales

presuntos se encuentren dentro de los límites máximos señalados en este artículo.

15

Art. 97.2.- Las personas naturales que desarrollen actividades de producción, comercialización y

transferencia de bienes o prestación de servicios a consumidores finales, siempre que los ingresos

brutos obtenidos durante los últimos doce meses anteriores al de su inscripción, no superen los

sesenta mil dólares de Estados Unidos de América (USD $ 60.000) y que para el desarrollo de su

actividad económica no necesiten contratar a más de 10 empleados; (Ley Orgánica de Regimen

Tributario Interno, 2016)

Tabla 8 Cuotas RISE actividades de manufactura

Categoría Intervalos de ingresos

anuales

Intervalo de ingresos mensuales

promedio

Cuota

mensual

Inferior Superior Inferior Superior

1 0 5.000 0 417 1

2 5.001 10.000 417 833 5

3 10.001 20.000 833 1.667 10

4 20.001 30.000 1.667 2.500 18

5 30.001 40.000 2.500 333 25

6 40.001 50.000 333 4.167 32

7 50.001 60.000 4.167 5.000 45

Nota: Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno, 2016

Para la gerencia de la empresa, esta resolución es una ventaja porque aumentará el monto de las

utilidades por establecer un monto bajo y fijo que pagar al Estado. Uno de los objetivos de esta

medida es incentiva inversiones para mejorar la gestión en las empresas PYME. Esta variable

representa una oportunidad.

Obligaciones laborales

Art. 15.- En todo contrato de plazo indefinido, cuando se celebre por primera vez, podrá señalarse

un tiempo de prueba, de duración máxima de noventa días. Únicamente para el caso de los

contratos de servicio doméstico o trabajo remunerado del hogar, el período de prueba será de

hasta quince días. No podrá establecerse más de un período de prueba para el trabajador, sea cual

sea la modalidad de contratación. Durante el período de prueba, cualquiera de las partes lo puede

dar por terminado libremente. (Ley Orgánica para la Justicia Laboral y Reconocimiento del

Trabajo en el Hogar, 2015)

Análisis. - La empresa cuenta con un total de 9 trabajadores a finales de mayo de 2016, de los cuales

4 se encuentran en periodo de prueba, el resto de trabajadores ya tiene un tiempo mayor a tres meses.

Esta variable es una debilidad, porque existe una alta rotación de personal lo que genera retrasos en

el ritmo de las operaciones.

16

Aspecto social

El crecimiento poblacional en el Ecuador ha aumentado; y, esto requiere de programas, políticas y

normativas en el aspecto social como; generación de empleo, programas de salud, educación, luz

eléctrica, agua potable entre otros aspectos. Otro factor considerable es la migración de la población

rural a las grandes ciudades capitales, sobre todo después de los sucesos naturales ocurridos en abril

del presente año. Actualmente, los factores económicos y políticos han limitado inversiones en el

campo social. Y esto ha generado que el desempleo aumente y llegue a niveles del 2007 debido a los

despidos del personal de las empresas privadas y públicas.

Tabla 9 Tasa de desempleo

Tasa de desempleo Tasas

Junio - 2016 5,30 %

Marzo - 2016 5,70 %

Diciembre - 2015 4,80 %

Septiembre - 2015 4,30 %

Junio - 2015 4.50 %


Análisis. - Se puede observar que para junio 2016 la tasa de desempleo se ha incrementado al 5,30%

frente al junio 2015 que fue de 4,50%. La situación económica que vive el país en lo económico ha

hecho que la empresa también reduzca personal. Esta circunstancia constituye una amenaza.

Aspecto tecnológico

El aspecto tecnológico es una variable a considerar para el análisis situacional de la organización. El

campo artesanal comienza a depender de los avances tecnológicos y se aprovecha de ésta para reducir

el tiempo y los costos de elaboración de los productos y servicios ofrecidos. Este factor es una

oportunidad para la empresa.

2.2.2. Micro ambiente

El análisis de factores micro ambientales se consideran aspectos tales como identificar la

cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compañía y las maneras de construir

habilidades únicas y habilidades distintivas o específicas de la compañía cuando se examinan

las fuentes de la ventaja competitiva. (Chaquilla, 2013).

El análisis del micro ambiente se lo realiza para determinar la capacidad de negociación que tiene

Chellys Bolsos Urbanos, y de cómo puede captar la atención de los clientes potenciales y por qué no

de los competidores, de este modo garantiza su competitividad dentro del mercado. Además, de

17

medir las diferentes capacidades de la empresa en este punto se determina las oportunidades y

amenazas del negocio, para esto se considera las diferentes áreas en que se encuentra organizada.

En el ambiente externo (micro-ambiente) identificará situaciones que permitan un desempeño óptimo

representado en las oportunidades y aquellas que impiden o generan un cuello de botella considerada

como amenaza dentro de las variables a considerar están las siguientes:

Clientes

La empresa Chellys Bolsos Urbanos está enfocada a clientes potenciales, aunque su objetivo es seguir

complaciendo los gustos de sus clientes. En la medida que estos clientes se sientan satisfechos con

los productos, la empresa gozará de excelentes referencias que llamarán la atención del colectivo,

creando necesidades y curiosidad en futuros clientes potenciales. Los clientes son considerados

como un factor importante a nivel empresarial. Así, se fomenta el interés de este importante grupo

que confían en los productos.

No se lleva un registro de clientes de Chellys Bolsos Urbanos por lo que se imposibilita la

clasificación de los mismos en habituales o eventuales.

A continuación, se presenta los ingresos anuales que contabilizó la empresa.

Tabla 10 Clientes potenciales en USD Clientes Valor usd Frecuencia %

Contactado a través de redes sociales 17.640,00 45%

Exposición en ferias y eventos 7.840,00 20%

Ventas por encargo 13.720,00 35%

Total 39.200,00 100%


Análisis. - La atención personalizada a los clientes con responsabilidad y esmero en producir los

bolsos de acuerdo a sus gustos y especificaciones nos da una ventaja competitiva por lo que hay que

seguir trabajando de la misma manera para mantener y aumentar este tipo de clientes. Esto es una

Oportunidad.

Proveedores

Los proveedores dentro de la empresa tienen un papel importante. Es por esta razón que, se debe

tener la apertura necesaria con los mismos, se debe escuchar cada una de las recomendaciones que

estos aportan y de cómo se debe ofrecer un mejor producto a los clientes potenciales. Los

18

proveedores forman parte de la calidad del producto, debido a que garantizan costos, calidad, además

de la entrega de materia prima y accesorios en los tiempos establecidos. Los principales proveedores

de la empresa son:

Tabla 11 Proveedores de Chellys Bolsos Urbanos

Nombre del proveedor Dirección

Dimar Av. Venezuela

Vizu Av. Pichincha

La Tranca Av. Luis Cordovez

Eduardo Guaño Av. Chimborazo

Comercial Yolanda Salazar Av. Cap. Edmundo Chiriboga


La posición de la empresa frente a los proveedores es una Oportunidad.

Competencia

Para cumplir los objetivos de Chellys Bolsos Urbanos se debe conocer a la competencia principal y

enfocarse en que no sólo se debe buscar cantidad, sino, garantizar la fidelidad y seguridad de los

clientes caracterizándose por ofrecer un servicio con valor agregado; de manera tal que satisfaga las

necesidades del cliente y consecuentemente sembrar en ellos mayores expectativas sobre los

productos que se ofrece. En cuanto a la competencia se les dificulta participar en un mercado en

donde las empresas más grandes manejan precios y descuentos con los cuales no se puede competir,

lo cual obliga a cuidar el recurso más importante, los clientes, que son la parte determinante del

negocio.

Por otro lado, existen empresas en el mercado que entran a competir con precios bajos y como

resultado de esto obtendrá márgenes de utilidades reducidos lo cual afectaría a la empresa. Además,

que este tipo de empresas por no mencionar en su gran mayoría no se preocupan por ofrecer un

servicio de calidad sino de ofrecer servicios a precios bajos y así poder ganar espacio dentro del

mercado. Lo cual consideramos como una competencia desleal al gremio, afectando directamente a

la empresa objeto de estudio. El análisis de este factor permite conocer la competencia directa de la

empresa Chellys Bolsos Urbanos.

Tabla 12 Competencia de Chellys Bolsos Urbanos

Nombre de la empresa Dirección

Etafashion Centro Comercial Puruha

Payless Soes Shopping Center

RM Distribuidores Shopping Center

Comercial del Cuero Av. Principal

Mall del Centro Av. Principal


19

Análisis. - Para la empresa, la competencia presentada es una amenaza dado que las empresas

detalladas tienen una gran trayectoria, reconocimiento y posicionamiento en el mercado.

Tabla 13 Participación en el mercado de Chellys Bolsos Urbanos Competencia Valor Frecuencia %

Etafashion 295.000,00 27,59%

Payless Soes 325.000,00 30,40%

RM Distribuidores 175.000,00 16,37%

Comercial del Cuero 120.000,00 11,22%

Mall del Centro 115.000,00 10,76%

Chellys Bolsos Urbanos 39.200,00 3,67%

Total 1.069.200,00 100%


2.2.3. Matriz externa

La matriz externa examina las áreas externas de la institución, así como de las implicaciones

estratégicas de los conceptos funcionales importantes describiendo las oportunidades y amenazas.

Tabla 14 Matriz Externa Factores Externos Claves

Oportunidades Valor Clasificación Valor

Ponderado

O1 La tasa de inflación ayuda que no suban las materias en

grandes proporciones. 0,09 4 0,36

O2 La tasa pasiva tiene un incremento para ganar interés

por los depósitos realizados 0,08 3 0,24

O3 Las normas tributarias favorecen a las pequeñas y

medianas empresas. 0,09 4 0,36

O4 Existe una diversidad de proveedores de materia prima 0,09 4 0,36

O5 Existen equipos y maquinaria textiles automatizados. 0,08 3 0,24

O6 El negocio tiene cartera de clientes. 0,09 4 0,36

Amenazas Valor Clasificación Valor

ponderado

A1 La desaceleración económica del país afecta al poder

adquisitivo de los clientes. (PIB negativo) 0,08 3 0,24

A2 Las instituciones financieras litan el crédito y

aumentan la tasa de interés. 0,08 3 0,24

A3 La empresa no tiene capacidad productiva para

sostener o contratar personal a tiempo completo. 0,09 4 0,36

A4 Los clientes de la empresa son los consumidores

directos. 0,08 3 0,24

A5 Existen varios negocios que se dedican a elaborar

bolsos de cuero, tela y cuerina. 0,08 2 0,16

A6 Existen productos sustitutos para los productos que

produce el negocio. 0,07 4 0,28

Total 1 3,44

Esto indica que la empresa debe utilizar estrategias eficientes para mejorar la situación actual. La

ponderación es 3.44 valores absolutos y está por encima del promedio industrial 2,5.

20

2.3. Análisis interno

En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra

empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing, producción,

organización, etc. En definitiva, se trata de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de

análisis FODA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa. El

análisis interno se realiza para determinar las fortalezas y debilidades de la empresa, estos factores

son controlables para la misma debido a que son parte de la empresa (Espinoza, 2014).

Para el levantamiento de información se utilizó el método cuestionario (documento que está

constituido por varias listas de preguntas que deben ser contestadas por los funcionarios o

empleados de la entidad) para la descripción detallada de los procesos más importantes en la

gestión de la organización, la empresa Chellys Bolsos Urbanos, no cuenta con procesos formales

para el manejo adecuado y lo realiza según creen conveniente el manejo, creando costos y

demoras innecesarias en cada uno de los procesos. La aplicación correcta de los cuestionarios

sobre control interno, consiste en una combinación de entrevistas y observaciones. Es esencial

que se entienda perfectamente los propósitos de las preguntas del cuestionario (Espinoza, 2014).

La información se recolectará con base a los cuestionarios de control interno (CI) a las diferentes

áreas:

Área de Gerencia

Área Contable

Área Operativa

Tabla 15 Cuestionario de preguntas- Ciclo de Ingresos: Ventas

Cliente: Chellys Bolsos Urbanos

Fecha: 15/06/2016

Ventas CII-01

Pregunta Respuesta Debilidad

Si No Mayor Menor Comentarios

1. ¿Las ventas que realiza la empresa

lo deposita en el banco? X X

2. ¿Maneja un registro de ingresos

semanales o mensuales de las ventas? X X

3. ¿Las ventas lo realiza por la web o

redes sociales? X X

4. ¿Las ventas son registradas en el

libro contable? X X

5. ¿Se fija los precios en función del

costo de producción? X X No

Preparado por: Revisión del gerente: Fecha:

Revisión del señor: Revisión del socio: Fecha:

21

Tabla 16 Compras- Ciclo de Adquisiciones

Cliente: Chellys Bolsos Urbanos. Fecha: 15/06/2016

CII-02 Compras


Si No Mayor Menor comentarios

1. ¿La materia prima adquiere en grandes

cantidades? X X

2. ¿Recibe crédito por la compra de materia

prima, insumo y otros elementos? X X

3. ¿Existe compromiso de entrega a justo a

tiempo con el cliente? X X

4.- ¿Los plazos de entrega de los

proveedores se ajustan a las necesidades del

negocio?

X X

5.- ¿Le otorga logística los proveedores?


Revisión del senior: Revisión del socio: Fecha:

Tabla 17 CI Emisión de pedidos- Cuestionario de Control Interno

Cliente: Chellys Bolsos Urbanos FECHA: 15/06/2016

CII-03 Contable


Si No grande menor Comentarios

1. ¿Existe un registro de los pedidos que

ingresan a diario al negocio? X X

2. ¿Existe inventarios de materia prima

para elaborar bolsos? X X

No tiene

inventarios

3. ¿Existe procedimiento interno para la

elaboración de bolsos en función de

órdenes de producción?

X X

4. ¿Se realiza liquidaciones de compra

mensualmente? X X

No se aplica

liquidaciones

5. ¿Existe kardex para administrar el

inventario? X

6. ¿Existe supervisiones y evaluaciones

de control de las adquisiciones

realizadas?

X



22

Tabla 18 Políticas Internas- Clico de Nóminas: Políticas Internas Cliente: Chellys Bolsos Urbanos Fecha: 15/06/2016

CII-04 Administrativo


Comentarios Si No Mayor Menor

1. ¿Se realiza rol de pagos para las personas

que laboran en el negocio? X X No se realiza

2. ¿Se encuentra el personal debidamente

afiliado y al día con las obligaciones

sociales?

X X

3. ¿Se paga puntualmente los sueldos y

salarios al fin de mes? X X

4. ¿Existe control de ingreso y salida del

personal? X X

5. ¿Existe un ambiente de trabajo agradable

y las instalaciones son adecuadas para el

personal?

X X

6. ¿Existe procedimientos para la

contratación del personal? X X

No existe

políticas



Tabla 19 Financiamiento

Cliente: Chellys Bolsos Urbanos

fecha: 15/06/2016

Contable CII-05

Pregunta Respuesta Debilidad Comentario

Si No Grande Menor

1. ¿Existen préstamos vigentes con

instituciones financieras? X X

2. ¿Los préstamos se solicitan en

relación a las ventas proyectadas? X X

3. ¿La empresa tiene capacidad de

pago con los proveedores? X X

4. ¿Existe inyección de capital cuando

no existe liquidez en la empresa? X X



Con la información proporcionada, se procede a realizar un cuestionario unificado con varias

preguntas claves y así poder determinar el riesgo-confianza de la empresa, de la siguiente manera:

23

Tabla 20 Obtención de información interna de la empresa Pregunta Ponderación Confianza Si No

1. ¿La empresa utiliza un sistema de

costos en la producción de bolsos? 10 8 X

2. ¿Los pedidos de los clientes están

respaldados con documentación

legalizada?

10 7 X

3. ¿El inventario de la empresa esta

manejado por personas con

experiencia?

10 9 X

4. ¿Se generan informes que sirven de

apoyo para la toma de decisiones? 10 5 X

5. ¿Se cumple con los órganos de control

oportunamente? 10 8 X

6. ¿La comunicación entre los

departamentos es la adecuada? 10 10

7. ¿Elabora informes financieros y

contables para tomar decisiones? 10 8 X

8. ¿Han tomado en cuenta el

comportamiento de competencia? 10 7 X

9. ¿El abastecimiento de la materia prima

está asegurado? 10 5 X

10. ¿Se realiza los registros de compras y

ventas en el libro diario? 10 6 X

11. ¿La empresa tiene una hoja de costos

para determinar el precio de venta? 10 5 X

12. ¿Se ha realizado auditorías internas en

la empresa? 10 5 X

13. ¿Se tiene claro el concepto de costos

en el proceso de producción? 10 6 X

130 89

𝐂𝐏 =𝐂𝐓 ∗ 𝟏𝟎𝟎

𝐏𝐓

Con la fórmula establecida y la determinación de la puntación, se procede a establecer el nivel de

confianza en la empresa Chellys Bolsos Urbanos:

CP =89 × 100

130

𝐶𝑃 = 68,46%

Y el nivel de riesgo es:

𝑁𝑅 = 100 – 𝐶𝑃

𝑁𝑅 = 100 – 68,46%

𝑁𝑅 = 31,54%

24

Interpretación

El nivel de confianza de los procedimientos realizados en la empresa Chellys Bolsos Urbanos es el

68,46%, sin embargo, el nivel de riesgo del control es de 31,54% lo que indica que existen

deficiencias en el control interno aplicado por la empresa, sin embargo, se ha podido identificar las

siguientes fortalezas y amenazas.

2.3.1. Matriz interna

La matriz interna examina las áreas de la institución, así como de las implicaciones estratégicas de

los conceptos funcionales importantes y describir las fortalezas y debilidades.

Tabla 21 Matriz Interna Factores Internos Claves

Fortalezas Valor Clasificación Valor Ponderado

F1 Existe cultura para respaldar las compras y ventas 0,10 4 0,40

F2

El negocio está al día con las obligaciones de los

organismos de control 0,09 3 0,27

F3

La empresa tiene acceso a financiamiento en las

instituciones financieras 0,09 3 0,27

F4 Tienen experiencia en la producción de bolsos 0,09 4 0,36

F5 El precio de fija de acuerdo al mercado 0,37 2 1,30

Debilidades Valor Clasificación Valor Ponderado

D1 El negocio no tiene hoja de costos 0,09 3 0,27

D2 No se administra el inventario 0,09 4 0,36

D3

No se fija los precios de acuerdo al costo de

producción 0,09 3 0,27

D4 No se trabaja con presupuestos establecidos 0,09 2 0,18

D5

No se registra las ingresos y egresos en libros

contables 0,09 3 0,27

D6

No se realizan auditorías internas ni administrativas

ni financieras 0,09 4 0,36

D7 La propietaria desconoce de un sistema de costos 0,09 3 0,27

0,63 1,98

Total 1 3,28

Esto significa que hay un riesgo muy alto que si no se corrigen ciertos procedimientos y se establecen

normas de control interno adecuados la empresa podría comprometer su presencia y permanencia en

un mercado muy competitivo como el actual, donde la globalización juega un papel muy importante,

al establecer una producción por costos, el negocio tendría determinado y asignado correctamente

los recursos. Además, el negocio está por encima del promedio industrial de 2,5 con una ponderación

de 3,28 en términos absolutos.

25

2.4. Análisis FODA

La identificación de fortalezas y debilidades de las compañías, así como las oportunidades y las

amenazas, se considera como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es que

la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas (Serna, 2015).

El análisis de las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas concentra a los resultados del

análisis interno y externo. El análisis de la matriz FODA, está implícita la meta de alcance y la

óptima combinación entre los recursos de la organización con el entorno, a fin de lograr una ventaja

competitiva sostenible mediante las siguientes acciones: (Daft, 2013).

2.4.1. Matriz FODA

A continuación, se enlistan las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que

fueron analizadas en el diagnóstico situacional:

Tabla 22 Matriz FODA: Oportunidades y amenazas

Oportunidades

O1 La tasa de inflación ayuda que no suban las materias en grandes proporciones.

O2 La tasa pasiva tiene un incremento para ganar interés por los depósitos realizados

O3 Las normas tributarias favorecen a las pequeñas y medianas empresas.

O4 Existe una diversidad de proveedores de materia prima

O5 Existen equipos y maquinaria textiles automatizados.

O6 El negocio tiene cartera de clientes.

Amenazas

A1 La desaceleración económica del país afecta al poder adquisitivo de los clientes. (PIB

negativo)

A2 Las instituciones financieras litan el crédito y aumentan la tasa de interés.

A3 La empresa no tiene capacidad productiva para sostener o contratar personal a tiempo

completo.

A4 Los clientes de la empresa son los consumidores directos.

A5 Existen varios negocios que se dedican a elaborar bolsos de cuero, tela y cuerina.

A6 Existen productos sustitutos para los productos que produce el negocio.

26

Tabla 23 Matriz FODA: Fortalezas y debilidades

Fortalezas

F1 Existe cultura para respaldar las compras y ventas

F2 El negocio está al día con las obligaciones de los organismos de control

F3 La empresa tiene acceso a financiamiento en las instituciones financieras

F4 Tienen experiencia en la producción de bolsos

F5 El precio de fija de acuerdo al mercado

Debilidades

D1 El negocio no tiene hoja de costos

D2 No se administra el inventario

D3 No se fija los precios de acuerdo al costo de producción

D4 No se trabaja con presupuestos establecidos

D5 No se registra las ingresos y egresos en libros contables

D6 No se realizan auditorías internas ni administrativas ni financieras

D7 La propietaria desconoce de un sistema de costos

27

3. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

3.1. Contabilidad

3.1.1. Definición

Según (Ayaviri, 2013) define a la contabilidad bajo el siguiente concepto: “La Ciencia y/o técnica

que sirve para clasificar y registrar todas las transacciones financieras de un negocio, organización o

empresa para proporcionar informes comprendidos en reportes que sirven de base para la toma de

decisiones sobre la actividad ejecutada.” (pág. 11)

El concepto de contabilidad ha ido evolucionando con el tiempo, como un resultado de las

necesidades de desarrollo de la actividad comercial y volumen creciente de las inversiones que esta

ha ido requiriendo.

En la actualidad, la contabilidad es una técnica que se utiliza para registrar, resumir, clasificar y

ordenar información financiera de las actividades operacionales de la organización. En base a los

resultados fiables los gerentes tienen la posibilidad de tomar decisiones.

Necesidad contable

La contabilidad surge con la falta de conocimientos de registro en el que el hombre pueda visualizar

todos sus bienes debido a que su memoria ya no le es suficiente para almacenar toda la información

de una manera cronológica y ordenada.

En la historia queda evidenciada la ejecución práctica de esta ciencia, hecho sustentado con datos de

la época egipcia y romana, posteriormente plasmada y reconocida como técnica universal con la

creación del concepto de la partida doble en la obra del franciscano Fray Lucas Pacioli el año de

1494.

28

“La partida doble nos dice que "todo hecho contable afecta como mínimo a dos cuentas". Los hechos

contables se reflejan en la empresa en forma de asientos” (Purti, 2014, pág. 1).

Los hechos contables son los hechos económicos que afectan al capital de una empresa. La partida

doble significa doble anotación, es decir, registrar simultáneamente las dos partes contrapuestas,

denominadas causa y efecto, que aparecen estrictamente en todo hecho contable.

A nivel empresarial, la contabilidad surge a partir de la necesidad de llevar un control financiero,

proporcionando material informativo respecto al desarrollo y desenvolvimiento económico y

financiero, lo que permitirá a futuro tomar decisiones del giro económico.

3.1.2. Importancia de la contabilidad

La contabilidad en la vida diaria del ser humano es importante basado en tres pilares:

Asegura el control de ingresos y gastos, así como de las obligaciones del ente económico

con terceras personas.

Analiza en diferentes periodos la situación financiera de la empresa de acuerdo a los estados

financieros.

Contribuye a la toma de decisiones de los diferentes actores económicos.

Se puede resumir la importancia de la contabilidad en la necesidad de todas las empresas organizadas

en llevar un control de sus transacciones mercantiles y financieras. Solo así es posible obtener una

mayor productividad y aprovechamiento con riesgo mínimo de su patrimonio. Además, los aportes

de control entregados por la contabilidad son básicos para obtener información de índole legal que

facilita el cumplimiento de sus obligaciones como ente jurídico.

3.1.3. Objetivos de la contabilidad

El objetivo básico es conocer en forma detallada el estado financiero de los entes económicos,

cualquiera sea el giro comercial, tomando en consideración que el objetivo principal es mantener

se en el mercado entregando beneficios a sus accionistas. También se debe considerar que toda

empresa debe ser rentable, permanecer en el tiempo, crecer y ofrecer una continua mejora en el

servicio o productos que ofrece al mercado. Por lo tanto, todo negocio debe mantenerse vigilante

de sus finanzas y esto solo se logra con la recopilación de la información financiera a través del

proceso contable (Negocios Inteligentes, 2016).

Desde el punto de vista interno, los gerentes se informan del nivel de ventas, del nivel de costos y la

relación entre ambos, permitiéndoles conocer el beneficio generado por la comercialización.

29

Partiendo de este conocimiento pueden establecer presupuestos y establecer metas u objetivos para

periodos de tiempo futuros.

Desde el punto de vista externo, las empresas están obligadas legalmente a llevar un registro contable

de sus finanzas, para cumplir con sus obligaciones con los organismos gubernamentales reguladores

de la actividad comercial y productiva, este registro sirve de base de cálculo para determinar sus

compromisos fiscales y tributarios. Cabe destacar que mientras más grande sea la organización, más

estrictas son las normas sobre las cuentas contables y los registros que tienen que realizar.

Por lo tanto, se puede determinar como objetivo general el facilitar información de la situación

económica y financiera de la empresa, lo cual es necesario para conocer el patrimonio de las mismas

y ejercer un control sobre ellas. De acuerdo a eso podemos señalar los siguientes objetivos

específicos:

1. Obtener información ordenada y sistemática del desarrollo de la empresa.

2. Establecer términos monetarios para cuantificar los bienes, deudas y patrimonio de la

empresa.

3. Manejar un control permanente de ingresos y gastos.

4. Facilitar la planeación.

5. Prever situaciones futuras.

6. Determinar las utilidades o pérdidas del negocio.

3.1.4. Finalidad de la contabilidad

La contabilidad tiene como finalidad suministrar información, a un determinado periodo de tiempo

de los resultados de la utilidad obtenida, a los usuarios responsables de la toma de decisiones, tanto

para el control de gestión pasada, como para las estimaciones y correcciones para la obtención de los

resultados futuros, otorgando a estas decisiones racionalidad y eficiencia.

También contribuye a centralizar la información que se genera en los organismos, apoyada en la

tecnología, emite información para ser comunicada a las entidades de control, cumpliendo con las

obligaciones que impone la Ley constituyendo el único medio para demostrar la actividad económica

y toma de decisiones basada en información contable financiera confiable.

30

3.1.5. Tipos de contabilidad

Existen distintos criterios para clasificar a la contabilidad y sus tipos, de manera general pueden

establecerse de la siguiente manera:

Figura 7 Clasificación de la contabilidad

Contabilidad financiera: Su enfoque se orienta a la presentación de resultados reflejados

en balances permanentes de la situación económica de la empresa para pronta toma de

decisiones que comprometen al valor monetario o giro de dinero.

Contabilidad de costos: es un sistema de manipulación directa de los costos de producción

para la determinación del valor real del bien o servicio, acumula y controla los costos para

facilitar la planeación y el control administrativo.

Contabilidad administrativa: Es aquella que a partir de informes internos acertados

técnicamente, proporciona a la administración la suficiente información para que apoyados

en la planeación, organización ejecución y control tomen decisiones para alcanzar los

objetivos organizacionales.

Contabilidad gubernamental: Es el tipo de registros netamente financieros de las entidades

y dependencias de la administración pública, considerando todos los aspectos que afecten al

Estado que forman parte de toda una sociedad.

31

Contabilidad fiscal o tributaria: Está diseñada para cumplir con todas las obligaciones de

carácter fiscal de la organización, su información se utiliza para comprobar frente a un ente

regulador del Estado la gestión económica de la empresa y todos los aspectos que están

ligados a la normativa jurídica.

3.1.6. Procesos contables

Todas las empresas sustentan su información contable a través de lo que llamamos proceso contable,

constituyéndose este en una serie de pasos que tienen como finalidad registrar las transacciones de

una empresa, resumiéndolas y codificándolas para la obtención de los Estados Financieros.

Este proceso, de forma general, está conformado por los siguientes pasos:

1. Registro de las transacciones en el Libro Diario

Una vez verificados, comprobados y analizados los documentos a registrar se hacen los asientos

correspondientes en el Libro Diario, los cuales mantienen un orden cronológico y se aplica el

concepto del cargo y abono.

La teoría del cargo y abono establece el método que controla el registro contable, basándose en el

equilibrio del patrimonio, esta teoría indica que toda transacción o hecho contable que se realice,

siempre tiene como consecuencia un cambio entre los elementos de la ecuación patrimonial,

determinada en la siguiente fórmula:

𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 = 𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 + 𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍

Esto ocurre como consecuencia de que toda transacción se registra con cargos y abonos de igual

valor, es decir, esta teoría determina a cuáles cuentas se le carga y a cuáles cuentas se le realiza un

abono.

En consecuencia, cuando cargamos una cuenta quiere decir que el registro contable se realiza por la

columna del debe y cuando abonamos una cuenta el registro contable se realiza por la columna del

haber, independiente de que aumente o disminuya el saldo de la cuenta, esto va a depender

directamente de la naturaleza de la cuenta.

32

Tabla 24 Teoría del cargo y abono

𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 = 𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 + 𝑪𝑨𝑷𝑰𝑻𝑨𝑳

Cargo Abono

Aumenta el activo Disminuye el activo

Disminuye el pasivo Aumenta el pasivo

Disminuye el capital Aumenta el capital

2. Transcribir la información del diario general al mayor general

En el Libro Mayor se agrupan y clasifican las cuentas por separado con la finalidad de determinar su

saldo. Es decir, que a diferencia del Diario muestra el movimiento de la cuenta afectada sin atención

a la fecha de realización.

Tabla 25 Registro en libro mayor

Bancos

Debe Haber

10.000 800

1.000 800

500

Suma Debe = 11.500 Suma Haber = 1.600

Saldo deudor = 9.900

3. Elaboración del balance de comprobación

Permite verificar matemáticamente los registros que se han realizado en un periodo determinado de

tiempo y se confirma que la sumatoria de los saldos en las posiciones de las cuentas deudoras sea

igual a la suma de los saldos de las posiciones de las cuentas acreedoras.

Tabla 26 Balance de comprobación

Balance de comprobación

Debe Haber

Caja 160.000 42.000

Bancos 130.000 33.000

Mercancías 320.000 150.000

Mobiliario 150.000

Proveedores 50.000

Documentos por pagar 5.000 150.000

Capital 400.000

Clientes 60.000 20.000

Gastos de ventas 10.000

Gastos de administración 10.000

Sumas Iguales 845.000 845.000

33

4. Registro de asientos de ajuste

Etapa anterior a la emisión de los estados financieros, se registran los hechos económicos realizados

que no han sido reconocidos en su debida oportunidad, se corrigen los asientos hechos en forma

incorrecta, así como el registro del efecto positivo o negativo de la pérdida de poder adquisitivo de

la moneda por motivos cambiarios externos o internos.

5. Elaboración del balance de comprobación ajustado

Se verifica la sumatoria total de las cuentas deudoras y acreedoras una vez realizados los ajustes.

6. Elaboración de los estados financieros (Estado De Situación Financiera y Estado de

Resultados)

Muestran la vida económica de la empresa y determinan si en un determinado periodo se obtuvieron

pérdidas o beneficios en función de la actividad productiva.

Tabla 27 Estado de resultados

Estado de Resultados

Ventas 200.000

Costo de los bienes vendidos (110.000)

Utilidad bruta 90.000

Gastos generales de ventas y administrativos (30.000)

Utilidad de operación 60.000

Gastos financieros (21.000)

Utilidad antes de impuestos 39.000

Impuestos (15.500)

Utilidad neta 23.400

Asignación de dividendos (10.000)

Utilidades retenidas 13.400

Tabla 28 Estado de situación financiera

Año 2015

ACTIVO

Efectivo y valores negociables 100.000

Cuentas por cobrar 50.000

Inventarios 150.000

Total activo corriente 300.000

Propiedades, planta y equipos 400.000

Depreciación acumulada (100.000)

Activo fijo neto 300.000

Total Activo 600.000

34

Pasivo y Patrimonio

Cuentas por pagar 60.000

Deuda a corto plazo 90.000

Total pasivo corriente 150.000

Deuda a largo plazo 150.000

Total Pasivo 300.000

Capital de los accionistas 200.000

Utilidades retenidas 100.000

Total Patrimonio 300.000

Total Pasivo y Patrimonio 600.000

7. Registro de los asientos de cierre.

Por ser las cuentas nominales transitorias, es decir, su vida está limitada al ejercicio contable, deben

cancelarse todas y traspasar la utilidad o perdida a la cuenta de capital, de esta manera se separa un

ejercicio económico del siguiente. Este paso se realiza al final del ejercicio y para la cancelación de

las cuentas se debitan o acreditan por el mismo valor que tiene acumulado.

Tabla 29 Asientos de cierre

Debe Haber

Gastos de personal 186.000

Servicios públicos 38.000

Mantenimiento y reparaciones 30.000

Depreciaciones 46.800

Provisiones 10.450

Gastos de personal 180.000

Financieros 23.920

Impuesto a la renta 33.000

Ventas 660.000

Ganancias y Perdidas 1.208.170

8. Balance de comprobación después del cierre.

Se verifica que los asientos de cierre estén correctamente registrados y se traspasan los saldos de las

cuentas reales al ejercicio siguiente.

3.2. Contabilidad de Costos

3.2.1. Definición

35

Según (Molina, 2002) “El Costo se define como toda erogación o desembolso de dinero (o su

equivalente) para obtener algún bien o servicio, mediante la reducción de activos al incurrir en

pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios” (pág. 8).

De manera general al hablar de contabilidad de costos se refiere al sistema de información aplicable

al procedimiento de ejecución contable diseñado para calcular lo que cuesta producir, transformar o

comercializar algo, clasificando, acumulando, controlando y asignando costos, lo que permite la

valorización real de los bienes o servicios transformados y con ello facilitar la toma de decisiones y

el control administrativo, todo con respecto a un periodo determinado de tiempo.

Se puede relacionar a la contabilidad de costos exclusivamente con las empresas de manufactura,

pues en ella su aplicación es total. Por lo tanto, para “Chellys Bolsos Urbanos” la aplicación de este

procedimiento contable será un nuevo proceso a seguir, tomando en cuenta que actualmente dichos

valores son determinados empíricamente sin evaluar todos los factores que interviene para su

producción.

3.2.2. Relación de la contabilidad de costos y contabilidad general

Como ya se ha definido, la contabilidad general es el registro sistemático y cronológico de las

operaciones que realiza una entidad económica con el objetivo de obtener información financiera

que permita tomar decisiones. Es el conjunto de acciones que incluyen identificar, medir, clasificar,

registrar, analizar e informar las operaciones de la empresa en forma clara y completa.

La contabilidad de costos es la técnica contable que permite calcular lo que cuesta fabricar un

producto o prestar un servicio. Es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular,

distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción, distribución,

administración y financiamiento.

De acuerdo a lo anteriormente expuesto, podemos determinar que la contabilidad general lleva el

control a nivel macro de los movimientos financieros y económicos de los entes económicos y

productivos, mientras que la contabilidad de costos, es una rama de la contabilidad general cuyo

objetivo fundamental es analizar los distintos pasos que conforman el proceso productivo, ya sea de

bienes o servicios, aplicando controles a todas las actividades que generan costos y así mantener

dentro de cierto estándar la estructura de costos de la organización, apreciando con base a la realidad

cuánto cuesta generar el servicio o producto que se va a comercializar.

36

De acuerdo a esto, se puede establecer la diferencia entre contabilidad general y contabilidad de

costos en el siguiente esquema:

Figura 8 Relación de la contabilidad de costos y contabilidad general

3.2.3. Importancia de la contabilidad de costos

La contabilidad de costos después de ser más especializada que la contabilidad general, presenta 4

fines o aspectos importantes en los que está encaminada, los cuales son:

1. Determina el costo de los inventarios de productos fabricados tanto unitario como global,

con miras a la presentación del Estado de Situación Financiera.

2. Determina el costo de los productos vendidos, con el fin de poder calcular la utilidad o

pérdida en el periodo respectivo, información básica para preparar el Estado de Resultados.

3. Entrega a la gerencia de una herramienta útil para la planeación y control sistemático de los

costos de producción.

4. Sirve de fuente de información de costos para estudios económicos y decisiones de los

departamentos administrativos, en todo lo concerniente a inversiones de capital a largo plazo,

como por ejemplo maquinaria, planta de producción, fabricación de productos nuevos; etc.

37

3.2.4. Diferencia entre empresa industrial y comercial

Su diferencia básica radica en el producto o servicio que comercializa, la empresa comercial vende

productos ya terminados, es decir, compra el producto a un distribuidor y lo vende exactamente como

lo recibe, sin agregarle nada a dicho bien. Por su parte, la empresa industrial conlleva a un proceso

de transformación, el cual inicia con la materia prima, le agrega mano de obra directa y gastos

indirectos para obtener un producto final el cual estará listo para ser comercializado.

Tabla 30 Diferencia entre empresa industrial y comercial

Empresas Comerciales Empresas Industriales

Compra y vende artículos producidos

por otros, sin efectuarle

modificaciones, salvo en algunas

ocasiones en la presentación o

empaque.

* Compra materias primas e insumos para

transformarlos parcial o totalmente, tanto en

forma como en estructura.

La estructura organizativa cuenta con

una unidad operativa responsable de

la comercialización.

* La estructura organizativa incluye una unidad

operativa de producción, además de la unidad

de comercialización.

La venta de mercadería es la base de

su economía.

* La producción y venta de bienes o servicios

es la base de su economía.

Nota: Zapata, 2015

Como se puede observar es este aspecto de la producción o trasformación de materias primas lo que

causa diferencias entre las dos empresas.

Por lo demás, no hay ninguna diferencia en las contabilidades entre estos dos tipos de empresas,

excepto en la presentación de los Estados Financieros con los siguientes detalles:

Tabla 31 Diferencia contabilidad comercial y contabilidad industrial Estado de Situación Financiera

Empresa Comercial Empresa Industrial

Activos Corrientes Activos Corrientes

Inventario de mercadería Inventario de Productos Terminados

Inventario de Productos en Proceso

Inventario de Materiales

(Una sola cuenta de inventario) (Varias cuentas de inventario)


Empresa Comercial Empresa Industrial

Ventas Ventas

Costo de Ventas Costo de Productos Vendidos

Utilidad del Ejercicio Utilidad del Ejercicio

38

(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎) (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀𝑃 +

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀𝑂𝐷 + 𝐶𝐼𝐹)

3.3. Costo

3.3.1. Definición de costo

El Costo o Coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la

prestación de un servicio. Dicho en otras palabras, el costo es el esfuerzo económico (el pago de

salarios, la compra de materiales, la fabricación de un producto, la obtención de fondos para la

financiación, la administración de la empresa, etc.) que se debe realizar para lograr un objetivo

operativo (Salinas, 2014).

El Costo se puede definir como el valor que se ha incurrido para fabricar, transformar o adquirir

bienes o servicios por medio de la reducción de activos o consumir pasivos en el momento en que se

obtiene el beneficio.

Costo de producción: Es el valor en conjunto de los bienes o esfuerzos en los que se ha incurrido o

se va a incurrir en un futuro, que deben ser consumidos por los centros de producción para obtener

un producto final o terminado, en óptimas condiciones para ser distribuido y comercializado.

Objetivos y funciones de la determinación del costo

Permitir la valuación de inventarios, es decir, determina el valor de los inventarios de

productos en proceso, terminados, materiales e insumos, tanto unitarios como totales.

Establecer el costo de los productos terminados para la comercialización, con la finalidad de

establecer la utilidad o pérdida en un periodo determinado y presentarlos en los estados

financieros.

Establecer información básica y ajustada a la realidad para fijar los precios de venta y para

sus políticas de comercialización.

Facilitar la toma de decisiones, en lo referente a mantener o desechar ciertas líneas de

producción, así como aprobar o rechazar nuevos pedidos, comprar activos fijos de

producción, supervisión y control del stock en el inventario y en general, todo lo referente a

nuevas inversiones.

Controlar y supervisar la eficiencia de las operaciones, es decir, controlar durante el proceso

de producción el gasto consumido de los elementos involucrados, determinando usos

indebidos o demoras innecesarias con el fin de hacerlo más eficiente.

39

Determinar cuáles actividades y aspectos de las unidades operativas del proceso productivo

encarecen el producto o impiden terminarlos de manera económica y oportuna, aplicando de

esta manera los correctivos pertinentes.

Hacer más eficiente la optimización de las utilidades con el ahorro obtenido con la

disminución de perdida de desperdicios.

Contribuir a la planeación y control de la organización.

3.3.2. Clasificación del costo

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo al enfoque. Entre los más utilizados tenemos (Ramírez

D. , 2011).

De acuerdo con la función en la que incurren

Esta clasificación tiene como finalidad definir los costos por funciones, lo cual facilita cualquier

análisis que se pretenda realizar de ellas.

a) Costos de producción. Los que se originan en el proceso de transformación de la materia

prima en productos terminados o producto final. Se subdividen en:

Costos de materia prima. El costo de todos los materiales integrados al producto.

Costos de mano de obra. El costo que incurre directamente en la transformación del

producto o generación del servicio.

Gastos indirectos de fabricación. Los costos que intervienen en la transformación de los

productos, excepto de la materia prima y la mano de obra directa.

b) Costos de distribución o venta. Los que se incurren en el momento de la distribución, es

decir llevar el producto terminado hasta el consumidor final.

c) Costos de administración. Son de origen del área administrativa, como por ejemplo

sueldos, telefonía, gastos generales de oficina.

De acuerdo con su identificación a una actividad, departamento o producto

a) Costos directos. Aquellos que se originan directamente de una actividad, departamento o

producto. Por ejemplo, se identifica el sueldo correspondiente a la secretaria del jefe o

40

coordinador de ventas, es decir un costo directo para el departamento de ventas, mientras

tanto la materia prima es un costo directo para el producto, etc.

b) Costos indirectos. Aquellos que no se puede identificar con una actividad específica. Por

ejemplo, la depreciación de equipos de cómputo, o el sueldo del director de producción

respecto al producto.

En algunas ocasiones los costos pueden ser duales; es decir, son directos e indirectos al mismo

momento. El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de producción,

pero indirecto para el producto; Todo dependerá de la actividad que en ese momento se esté

analizando.

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados

a) Costos históricos. Aquellos que se ejecutaron en un especifico periodo, por ejemplo: pueden

ser los costos de los productos vendidos o también los costos de los productos que se

encuentran en proceso. Dichos costos son de gran apoyo para anticipar el comportamiento

y funcionamiento de los costos predeterminados.

b) Costos predeterminados. Los que se proyectan con una base estadística y se utilizan para

elaborar y presentar presupuestos.

De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos

a) Costos de periodo. Aquellos que se identifican con los espacios de tiempo y no con los

productos o servicios; el arriendo de las instalaciones de la compañía, aquel costo se refleja

en el periodo en el que se utilizan las instalaciones, al margen de cuándo se venden los

productos.

b) Costos del producto. Los que se llevan únicamente contra los ingresos cuando han aportado

a generarlos en forma directa; mejor dicho, son aquellos costos de los productos que se han

vendido, sin importar el tipo y nivel de venta, de tal forma que aquellos costos que no

incurrieron a generar ingresos en un periodo especifico quedarán como inventario de materia.

41

De acuerdo con su comportamiento

a) Costos variables: Los que cambian o en función de la relación directa a una actividad o

volumen determinado. Esta actividad debe ser referida a producción o ventas: la materia

prima varía de acuerdo con el proceso o etapa de producción y las comisiones dependientes

de las ventas.

b) Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un determinado periodo, sin importar

si cambia el volumen o nivel; por ejemplo, los sueldos del personal de producción, la

depreciación de activos en línea recta, alquileres o arriendos de edificio u oficinas, etc.

Dentro de estos costos tenemos dos categorías:

1. Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser cambiados, alterados o

modificados, por ejemplo, los sueldos, arriendos del edificio, etc.

2. Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan cambios, alteraciones o

modificaciones y también son llamados costos sumergidos específicos, como, por

ejemplo, la depreciación de la maquinaria.

c) Costos semi variables o semifijos. Están compuestos por una parte fija y una variable, el

claro ejemplo son los servicios públicos, luz o teléfono.

De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones

Esta clasificación nos permite segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en el momento de la

toma de decisiones.

a) Costos relevantes o diferenciales. Se modifican, alteran o cambian dependiendo de la

posición que se adopte. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial

habiendo capacidad ociosa; en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos el

pedido, son los de materia prima, energéticos, fletes, etc.

b) Costos irrelevantes. Aquellos costos que permanecen inmutables, sin importar el curso de

acción del momento.

42

De acuerdo con el tipo de gasto en que se ha incurrido

a) Costos desembolsables. Aquellos costos que implican un flujo de efectivo, debiendo ser

registrados en la información generada por la contabilidad de la empresa. Estos costos en el

pasar del tiempo se convertirán en costos históricos; los costos desembolsables suelen llegar

o no a ser relevantes al momento de tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un

costo desembolsable es la nómina de la mano de obra.

b) Costo de oportunidad. Su origen se da al tomar una determinada decisión y provoca la

renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.

De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la actividad

a) Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en

cualquier elemento del costo, generado par una variación en la operación de la empresa.

Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, son ellos quienes

muestran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido

especial, un cambio en la composición de líneas, un cambio en los niveles de inventarios,

etc. Estos pueden ser:

Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o

reducciones en el volumen de operación, reciben el nombre de costos decrementales. Por

ejemplo, al eliminarse una línea de producción actual de la empresa se ocasionarán costos

decrementales, como consecuencia de dicha eliminación.

Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son

ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo

típico es la consideración de la introducción de una nueva línea de producción a la ya

existente, lo que traerá como consecuencia la aparición de ciertos costos que reciben el

nombre de incrementales.

b) Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no

se verán alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este

concepto tiene relación estrecha con los costos históricos, los cuales no se utilizan en la toma

de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciación de la maquinaria adquirida. Si se trata

de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a precio

inferior del normal, es irrelevante tomar la depreciación en cuenta.

43

De acuerdo con su relación a una disminución de actividades

a) Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento,

de tal forma que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por

ejemplo, el material directo de una línea que será eliminada del mercado.

b) Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea

eliminado de la empresa. Por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo

del director de producción no se modificará.

3.4. Elementos del costo

Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano

de obra directa y los costos indirectos de fabricación, estos son los componentes que suministran

la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del producto

(Peñaloza, 2014).

La fabricación de artículos, productos o servicios acabados, requiere de la intervención de varios

factores o elementos importantes que determinan el costo de producción de los mismos.

En el proceso industrial se incurre en costos como son el consumo de materias primas y/o materiales

directos, uso de la mano, la inteligencia del hombre, fuerza física y una serie de costos adicionales

que son imprescindibles y necesarios para la terminación de un producto en proceso a producto

terminado, entre otros se menciona: uso de maquinaria, equipos, herramientas, espacios físicos, etc.,

con los que es posible llevar a cabo el proceso de transformación.

44

Producción de Bienes o Servicios

Materia Prima Mano de ObraGastos Indirectos de

Fabricación

Se combinan de acuerdo a las

necesidades del mercado o pedidos de

los clientes, manteniendo estándares

de calidad

Control del costo y

calidad del producto

o servicios

Seguimiento.

Control y Registro

contable apropiado

Bienes o Servicios terminados listos para

su comercialización

Figura 9 Mapa conceptual de los elementos del costo

En conclusión, el costo de producción en forma general está integrado por tres elementos, que son:

3.4.1. Materia prima y/o material directo

La materia prima que interviene en forma directa en la elaboración de un producto se denomina

material directo. Está comprendido por todos aquellos bienes, ya sea que se encuentren en estado

natural o no que serán objeto de la transformación total o parcial del bien o servicio.

Hay que tomar en cuenta que no toda la materia prima que se utiliza se clasifica como material

directo, por cuanto hay algunos o varios materiales, como los aceites y las grasas, que no intervienen

directamente en el proceso y son considerados como costos indirectos de fabricación.

3.4.2. Mano de obra

El costo de mano de obra o fuerza laboral directa, es considerado como segundo elemento

constitutivo del costo, es el flujo que se puede asignar en forma directa al producto, así como el

salario de los obreros que intervienen directamente en la elaboración de los artículos, a, igual que las

prestaciones sociales.

45

No debe definirse como mano de obra directa, el salario de los supervisores de planta, obreros de

mantenimiento, celadores y aseadores, todos ellos considerados como costos indirectos de

fabricación.

3.4.3. Gastos indirectos de producción

Son todos los cotos que no están considerados en ninguna de las clasificaciones anteriores, es decir;

no son ni materiales ni mano de obra directa, y mucho menos corresponden a gastos de

administración y de ventas. Son parte de este tercer elemento de costo, los materiales indirectos, la

mano de obra indirecta (los salarios de los empleados de oficinas de fábrica, supervisores,

mantenimiento, superintendencia, horas extras).

3.4.4. Clasificación de los elementos del costo

Estos se pueden clasificar de acuerdo a los siguientes aspectos:

Por el alcance

a) Totales. Constituyen la sumatoria acumulada de todas las erogaciones o imputaciones

realizadas en los tres elementos del costo tanto en materia prima, mano de obra y gastos

indirectos para producir un numero de terminado de bienes o prestación del servicio.

b) Unitarios. Se obtiene al dividir los costos totales entre el número de unidades del bien

producido o transformado.

Por la identidad

a) Directos. Es determinado para aquellos elementos que pueden ser reconocidos o

identificados fácilmente en la transformación del producto, deben ser apreciables a simple

vista de manera fácil, precisa y sin lugar a dudas.

b) Indirectos. Todo lo contrario, con los directos, son aquellos que no pueden ser identificados

con precisión.

46

Relación con el nivel de producción

a) Fijos. Costos que permanecen inalterables durante un periodo de tiempo determinado dentro

del proceso productivo, por ejemplo, arriendo del local o primas de seguros.

b) Mixtos. Elementos que tienen un componente fijo y variable al mismo tiempo. Por ejemplo,

pago de servicios básicos.

Por el momento en que se determinan

a) Valores históricos o reales. Asignado en base a documentos o tablas, donde se identifican

los precios de los elementos requeridos para la producción, obteniendo así costos más

exactos o reales del valor de producción.

b) Valores predeterminados. Estos costos son determinados o calculados por anticipado, en

base a estimaciones, proyecciones o aproximaciones, lo que los hace algo imprecisos, aunque

también se consideran normales.

Por el sistema de acumulación

a) Por órdenes de producción. Utilizado por las empresas que producen por pedidos o lotes.

b) Por procesos. Es en el caso de procesos productivos por series o a gran escala.

Esta clasificación relaciona la forma de producción con el procedimiento utilizado para determinar

los costos.

Por el método

a) De absorción. Se determina el costo de producción considerando los elementos tanto fijos

como variables.

b) Variable. Se determina el costo únicamente por los elementos variables, trabajando con los

costos fijos en una forma muy aparte.

47

Por el grado de control

a) Controlables. Estos costos van de la mano de las unidades operativas de producción y en

consecuencia, son aptos a ser mejorados, corregidos o modificados, a fin de optimizar el

proceso productivo de transformación.

b) Incontrolables. Todos aquellos costos que escapan del control o manejo de las unidades

operativas de producción, debido a que estos gastos son previamente definidos, dependen de

normas establecidas-

3.5. Sistema de costos por órdenes de producción

3.5.1. Definición de sistema

“Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que interactúan entre

sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y

proveen (salida) información, energía o materia” (Alegsa, 2016).

Por lo tanto, un sistema representa el conjunto de acciones y componentes que actuando de manera

mancomunada y organizada tienen como fin fundamental la obtención de un bien o servicio, el cual

debe cumplir con una serie de indicaciones para lograr los objetivos planteados al inicio de la

fabricación.

3.5.2. Definición del sistema de costos por órdenes de producción

Las formas de establecer los procesos productivos por las empresas van a depender de la naturaleza

del producto o servicio a comercializar, también se toma en cuenta la infraestructura o capacidad

instalada con que cuentan para la producción y las estrategias de comercialización que se deberán

aplicar para ofrecer el producto. En base a esta premisa se pueden identificar tres formas:

Bajo pedido especifico.

Por lotes.

En serie continua.

Para el estudio aplicado a la empresa Chellys Bolsos Urbanos, vamos a establecer el sistema de

costos por órdenes de producción, también llamado por lotes, por pedido u órdenes de trabajo, el cual

está definido como el proceso contable por el medio del cual se mantiene el control financiero de los

costos durante el proceso de producción del bien o servicio, el cual debe estar orientado a cubrir las

48

especificaciones de los clientes y en otros casos para ser almacenados dentro del inventario de

productos terminados (Ramirez, 2012).

En este proceso los costos que intervienen en el proceso productivo de una cantidad determinada,

especifican o definida de productos se acumulan y recopilan sucesivamente por sus elementos, es

decir, materiales directos, mano de obra y costos indirectos, los mismos que se cargan a una orden

de trabajo, fabricación o producción, sin discriminar el periodo de tiempo que esto implique. El

tiempo dependerá del tipo de producto a elaborar.

Este sistema es el más idóneo y comúnmente utilizado cuando los productos finales difieren en lo

que respecta a materiales y costos de conversión, en estos casos la producción generalmente está

enmarcada por procesos o trabajos especiales, de acuerdo a las especificaciones de los clientes, en

comparación con productos uniformes en donde su proceso de fabricación o transformación es

repetitivo y continuo.

El costo unitario de fabricación se calcula al dividir el costo total de producción de la orden entre el

total de unidades producidas para esa misma orden.

Hay que resaltar que, aunque en este sistema se centran las empresas manufactureras, también la

mayoría d empresas de servicios lo utilizan, como por ejemplo los talleres de reparación de carros,

contratos de reparaciones y mantenimiento de maquinarias, servicios médicos, contratos de

auditorías, entre otras. (Aguilar, 2014)

3.5.3. Objetivos del sistema de costos por órdenes de producción

El objetivo primordial es el control de la eficiencia operativa, por lo tanto, este sistema de costos

resulta idóneo para los fines administrativos de planificación y control de costos. Es necesario

establecer la cantidad de productos que se van a producir y llevar un estricto control de la mano de

obra directa, la materia prima y los gastos indirectos de producción.

Por lo tanto, este sistema es aplicado en las empresas manufactureras que producen unidades

perfectamente identificadas durante su proceso de transformación, ayudando esto a tener más

claridad en el momento de determinar los elementos del costo primario que corresponde a cada

unidad y a cada orden.

La importancia de este sistema queda determinada cuando permite identificar y conocer las

necesidades de nuestros clientes potenciales, ya que de acuerdo a estas necesidades se llega a producir

productos de acuerdo a su naturaleza (ClubEnsayos, 2011).

49

3.5.4. Características del sistema de costos por órdenes de producción

El sistema de órdenes de producción se aplica para aquellas industrias cuya producción es unitaria,

es decir, que los artículos producidos van por lotes de acuerdo con las especificaciones.

Entre sus principales características tenemos (Aguilar, 2014):

Permite agrupar separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de

producción, ya sea en productos terminados o en proceso.

Otorga la posibilidad de agrupar por lotes o subdividir la producción, de acuerdo con las

necesidades de cada empresa.

Es el más apropiado cuando la producción consiste en trabajos o procesos especiales, más

que cuando los productos son uniformes.

Para iniciar el proceso productivo se emite una orden de fabricación o producción. En esta

orden se detalla la cantidad de productos a elaborar y se prepara un documento contable

distinto, de acuerdo a cada tarea.

El proceso productivo no tiene un ritmo constante, ni continuo, por lo tanto, debe existir una

planeación cuidadosa de la producción.

La producción por lo general se basa en pedidos formulados por los clientes.

Permite realizar un análisis más estricto de los costos.

El valor del inventario de producción esta resumido en la suma de las cantidades consignadas

en las tarjetas u hojas de costos de órdenes de trabajo pendientes de determinar su

manufactura.

Se puede establecer la utilidad bruta en cada orden o pedido.

3.5.5. Ventajas y desventajas del sistema de costos

Ventajas

Permite conocer al detalle el costo de producción de cada artículo producido.

Permite hacer estimaciones a futuro con base a los costos previamente registrados.

Permite conocer las órdenes que han dejado utilidad y cuáles no.

Se conoce la producción en proceso, sin necesidad de estimarla.

50

Desventajas

El costo de operación es elevado, debido a que requiere de una gran labor para recopilar

todos los datos en forma detallada.

Mayor requerimiento de tiempo para obtener las cifras de costos.

Es difícil obtener costos parciales de productos terminados, debido a que el costo total no se

obtiene hasta la terminación del proceso.

3.5.6. Naturaleza del costo por órdenes de producción

Este sistema debe ser compatible con el giro o actividad de la industria o empresa manufacturera. Es

desde esta perspectiva que es posible determinar y entender la naturaleza de este sistema de costos.

Esto quiere decir que el sistema de costos por procesos únicamente funciona cuando existen etapas

bien marcadas y diferenciadas en el proceso productivo.

Estas etapas se encuentran divididas en diferentes fases y es en su conjunto que se puede catalogar

la producción como un sistema de pasos para la obtención del bien o servicio a la medida de las

necesidades de los clientes. Por ejemplo, para la naturaleza de un sistema de costos por procesos,

son ideales, empresas industriales como: empresas productoras de papel, acero químico y textiles

(Gerencie.com, 2015).

3.5.7. Diseño de un sistema de costos por órdenes de producción

Para llevar a cabo la implementación y puesta en ejecución de un sistema de costos por procesos, es

necesario seguir en líneas generales las siguientes etapas:

Actividades iniciales

Aquí se identifican las unidades de servicios a la producción, se asignan responsabilidad y se

delimitan las funciones de los centros de producción.

En esta etapa inicial se identifica el objeto de costos, ya sea un producto terminado, un proceso de

producción o un servicio, además de determinar el centro de costos al que serán asignados los costos

que se determinen.

51

Actividades operacionales

Se define el programa de producción, es decir, se establece el producto a fabricar, las cantidades

requeridas del producto, tiempo de producción, plazo de producción, etc.

También se diseña el método de clasificación de los costos, se establecen los criterios de

identificación para determinar cuáles son los costos directos e indirectos. En este nivel se diseñan

los formularios y hojas de control.

Actividades durante el periodo

Se lleva el control y registro de las unidades producidas, se establece el porcentaje de avance de las

unidades, se recolecta información importante o relevante sobre la producción.

En esta etapa se definen y denominan las cuentas de control y registros auxiliares de acuerdo al

sistema de costos seleccionados.

Actividades al final del periodo

Se evalúan los costos, se establecen las conclusiones del proceso y se determinan las

recomendaciones para mejorar el proceso.

52

Costos de Materiales Directos,

Mano de Obra Directa y Gastos

Indirectos de Fabricación

Departamento A Departamento B

Productos TerminadosCosto de Artículos

Vendidos

Figura 10 Flujo sistema de costo por órdenes de producción

Plan de cuentas

“Un plan de cuentas es la lista ordenada metódicamente de las cuentas creadas o ideas de una manera

específica para la actividad de una empresa o ente que sirve de base para el sistema contable”

(Aguayo, 2013)

El plan de cuentas es el listado en el cual se detallan las cuentas con su respectivo código y nombre

que se utilizaran en el proceso contable como base para la elaboración de estados financieros e

información estadística que sirva para el proceso de toma de decisiones de la gerencia, este listado

se elabora tomando en cuenta los preceptos de la contabilidad y siguiendo los lineamientos que se

explican en la Normas Internacionales de Información Financiera NIIF.

El sistema que se desea aplicar que es el sistema por órdenes de producción, analizando cada

elemento de los costos y su aplicación y determinando cada parámetro que ayude a su correcta

aplicación en la empresa.

53

1. ACTIVO

1.1. ACTIVOS CORRIENTES

1.1.1. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

1.1.1.1. CAJA

1.1.1.1.01 CAJA CHICA

1.1.1.2. BANCOS

1.1.2. CUENTAS POR COBRAR

1.1.2.01 CUENTAS POR COBRAR CLIENTES

1.1.2.02 CUENTAS POR COBRAR EMPLEADOS

1.1.2.03 CUENTAS POR COBRAR OTROS

1.1.2.04 (-) PROVISIÓN CUENTAS INCOBRABLES

1.1.2.05 CRÉDITO TRIBUTARIO A FAVOR DEL SUJETO PASIVO (IVA)

1.1.2.06 CRÉDITO TRIBUTARIO A FAVOR DEL SUJETO PASIVO (RENTA)

1.1.3. INVENTARIO

1.1.3.1. INVENTARIO DE MATERIALES

1.1.3.1.01 INVENTARIO DE SUMINISTROS DE OFICINA

1.1.3.1.02 INVENTARIO DE MATERIALES

1.1.3.1.03 INVENTARIO DE ÚTILES DE ASEO

1.1.3.2. INVENTARIO DE MERCADERÍAS

1.1.4. OTROS ACTIVOS

1.2. ACTIVOS NO CORRIENTES

1.2.1. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

1.2.1.1. TERRENOS

1.2.1.1.01 EDIFICIOS Y OTROS INMUEBLES (EXCEPTO TERRENOS)

1.2.1.1.02 NAVES, AERONAVES, BARCAZAS Y SIMILARES

1.2.1.1.03 MUEBLES Y ENSERES

1.2.1.1.04 MAQUINARIA, EQUIPO, INSTALACIONES Y ADECUACIONES

1.2.1.1.05 EQUIPO DE COMPUTACIÓN

1.2.1.1.06 VEHÍCULOS, EQUIPO DE TRANSPORTE Y CAMINERO MÓVIL

1.2.1.1.07 OTRAS PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

1.2.1.1.08 (-) DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

1.2.1.1.08.01 EDIFICIOS Y OTROS INMUEBLES (EXCEPTO TERRENOS)

1.2.1.1.08.02 NAVES, AERONAVES, BARCAZAS Y SIMILARES

1.2.1.1.08.03 MUEBLES Y ENSERES

1.2.1.1.08.04 MAQUINARIA, EQUIPO, INSTALACIONES Y ADECUACIONES

1.2.1.1.08.05 EQUIPO DE COMPUTACIÓN

1.2.1.1.08.06 VEHÍCULOS, EQUIPO DE TRANSPORTE Y CAMINERO MÓVIL

54

1.2.1.1.08.07 OTRAS PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

1.3. OTROS ACTIVOS

2. PASIVO

2.1. PASIVOS CORRIENTES

2.1.1. CUENTAS POR PAGAR

2.1.1.1. PROVEEDORES

2.1.1.2. SERVICIOS PÚBLICOS POR PAGAR

2.1.1.2.01 ENERGÍA ELÉCTRICA CXP

2.1.1.2.02 TELÉFONO E INTERNET CXP

2.1.1.2.03 OTRAS CUENTAS POR PAGAR

2.1.2. NOMINA POR PAGAR

2.1.2.1. REMUNERACIONES POR PAGAR

2.1.2.1.01 SUELDOS POR PAGAR

2.1.2.1.02 DESCUENTOS POR ANTICIPO DE SUELDO

2.1.2.1.03 LIQUIDACIONES POR PAGAR

2.1.2.2. IESS POR PAGAR

2.1.2.2.01 APORTES PERSONAL Y PATRONAL CXP

2.1.2.3. PROVISIONES POR PAGAR

2.1.2.3.01 DECIMO CUARTO MES POR PAGAR

2.1.2.3.02 DECIMO TERCER MES POR PAGAR

2.1.2.3.03 VACACIONES POR PAGAR

2.1.2.3.04 INDEMNIZACIONES POR PAGAR

2.1.3. OBLIGACIONES SRI POR PAGAR

2.1.3.1. IMPUESTOS IVA POR PAGAR

2.1.3.2. RETENCIONES FUENTE POR PAGAR

2.1.3.3. RETENCIONES IVA POR PAGAR

2.1.3.4. OTROS IMPUESTOS POR PAGAR

2.2. PASIVOS NO CORRIENTES

2.2.1. CUENTAS POR PAGAR

2.2.2. DOCUMENTOS POR PAGAR

2.2.3. PRESTAMOS A LARGO PLAZO

2.2.4. PRESTAMOS SOCIOS LARGO PLAZO

3. PATRIMONIO

3.1. PATRIMONIO NETO

3.1.1. CAPITAL SUSCRITO Y/O ASIGNADO

3.1.2. (-) CAP.SUSC. NO PAGADO, ACCIONES EN TESORERÍA

3.1.3. APORTES DE SOCIOS O ACCIONISTAS PARA FUTURA CAPITALIZACIÓN

55

3.1.4. RESERVA LEGAL

3.1.5. OTRAS RESERVAS

3.1.6. UTILIDAD NO DISTRIBUIDA EJERCICIOS ANTERIORES

3.1.7. (-) PÉRDIDA ACUMULADA EJERCICIOS ANTERIORES

3.1.8. UTILIDAD DEL EJERCICIO

3.1.9. (-) PÉRDIDA DEL EJERCICIO

4. INGRESOS

4.1. INGRESOS OPERACIONALES

4.1.1. VENTAS GENERALES

4.1.1.1. VENTAS NETAS

4.1.2. OTROS INGRESOS

5. COSTOS

5.1. COSTOS OPERACIONALES

5.1.1. COSTO DE VENTA

5.1.1.01 COSTO

5.1.1.02 COSTO

6. GASTOS

6.1. GASTOS OPERACIONALES

6.1.1. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

6.1.1.1. GASTO REMUNERACIÓN

6.1.1.1.01 SUELDOS Y SALARIOS

6.1.1.02. HORAS EXTRAS

6.1.1.03. FONDOS DE RESERVA

6.1.1.04. GASTO LUZ

6.1.1.05. GASTO AGUA

6.1.1.06. GASTO TELÉFONO

6.1.1.07. GASTO INTERNET

6.1.1.08. GASTO INVENTARIO DE SUMINISTROS DE OFICINA

6.1.1.09. GASTO INVENTARIO DE MATERIALES

6.1.1.10. GASTO INVENTARIO DE ÚTILES DE ASEO

6.1.1.11. GASTO INVENTARIO DE MERCADERÍAS

6.1.1.12. DEPRECIACIÓN MUEBLES Y ENSERES

6.1.1.13. DEPRECIACIÓN MAQUINARIA, EQUIPO, INSTALACIONES Y

ADECUACIONES

6.1.1.14. DEPRECIACIÓN EQUIPO DE COMPUTACIÓN

6.1.1.15. DEPRECIACIÓN VEHÍCULOS, EQUIPO DE TRANSPORTE Y CAMINERO

MÓVIL

56

6.1.2. GASTOS DE VENTAS

6.1.2.1. GASTO REMUNERACIÓN

6.1.2.1.01 SUELDOS Y SALARIOS

6.1.2.2 HORAS EXTRAS

6.1.2.3. FONDOS DE RESERVA

6.1.2.4. GASTO VACACIONES

6.1.2.5. GASTO XIII SUELDO

6.1.2.6. GASTO XIV SUELDO

6.1.2.7. GASTO LUZ

6.1.2.8. GASTO AGUA

6.1.2.9. GASTO TELÉFONO

6.1.2.10. GASTO INTERNET

6.1.2.11. GASTO MOVILIZACIÓN

6.1.2.12. GASTO VIÁTICOS

6.1.2.13. GASTO INVENTARIO DE SUMINISTROS DE OFICINA

6.1.2.14. GASTO INVENTARIO DE MATERIALES

6.1.2.15. GASTO INVENTARIO DE ÚTILES DE ASEO

6.1.2.16. GASTO INVENTARIO DE MERCADERÍAS

6.1.2.17. DEPRECIACIÓN MUEBLES Y ENSERES

6.1.2.18. DEPRECIACIÓN MAQUINARIA, EQUIPO, INSTALACIONES Y

ADECUACIONES

6.1.2.19. DEPRECIACIÓN EQUIPO DE COMPUTACIÓN

6.1.2.20. DEPRECIACIÓN VEHÍCULOS, EQUIPO DE TRANSPORTE Y CAMINERO

MÓVIL

6.1.3. GASTOS FINANCIEROS

6.1.3.1. GASTOS BANCARIOS

6.1.3.2. GASTOS INTERÉS

57

Ejercicio contable básico

Tabla 32 Confección de bolso

Confección de bolsos

La empresa de confección de bolsos inicia sus actividades el 2 de mayo del 2016.

Inventarios iniciales

Caja 500

Bancos 2000

Artículos terminados 3000

Artículos en proceso 1000

Materia prima 1500

Cuentas por cobrar 100

Suministros y materiales 2000

Muebles de oficina 2000

Maquinaria, equipo e instalaciones 3000

Equipo de computación 1500

Cuentas por pagar 800

Capital 15800

Transacciones

03-may.- Se deposita el valor de la caja en el Banco del Pichincha P.D # 002.

08-may.-Se crea caja chica por el valor de 100,00 con Cheque N° 000.

10-may.-Se compra materia prima a Distribuidora Cazar S.A. Cuero 500 m2 a 1,80

c/metro Tiras 1.000 m2 a 0,50 c/metro según factura 001-001-1256 el pago es con

cheque.

12-may.-Se vende 50 bolsos a 10,00 c/u a la señora Lucia Mora PNO según factura

001-001-00.

13-may.-Se deposita el valor de la venta en el Banco Pichincha P.D # 00365.

13-may.-Se realiza una devolución de 200 tiras a Distribuidora Cazar S.A.

16-may.-Se compra suministros y materiales a la Empresa Accesorios Cia Ltda., por

un valor de 350,00 según factura 001-010-0256. Se cancela 30% efectivo y la

Diferencia a crédito personal.

18-may.-Se cancela por Luz, agua el valor de 35,00 y 15,00 respectivamente según

facturas 001-010-2365/ 001-050-9876.

22-may.-Se compra materia prima al Sr. Luis Tapia PNO. Cuero 500 m2 a 1,75

c/metro Según factura 001-001-00120 el pago es 10% con cheque y la diferencia con

una L/C.

24-may.-Se cancela por Luz, agua el valor de 90,00 y 25,00 respectivamente por

concepto de Gastos de Fabricación según facturas 001-010-1525/ 001-050-9899.

58

25-may.- Se vende 300 bolsos a 9,00 c/u a la Empresa Tu moda S.A. según factura

001-001-00 nos cancela 50% con cheque y la diferencia en a crédito personal.

27-may.- La Empresa Tu moda S.A. nos abona a su deuda el valor de 200,00 en

cheque.

31-may.- Se realiza el rol de pagos y provisiones del mes de mayo.

59

Tabla 33 Activos y pasivos

Activo Pasivos

CORRIENTE 10.100,00 CORRIENTE 800,00

Disponible 2.500,00 Cuentas por Pagar 800,00

Caja 500,00

Bancos 2.000,00 NO CORRIENTE 0,00

Exigible 100,00

Cuentas por cobrar 100,00

Realizable 7.500,00 TOTAL PASIVOS 800,00

Artículos terminados 3.000,00

Artículos en proceso 1.000,00

Materia prima 1.500,00

Suministros y Materiales 2.000,00 PATRIMONIO 15.800,00

NO CORRIENTE CAPITAL 15.800,00

Propiedad Planta y Equipo 6.500,00

Depreciables 6.500,00

Muebles de Oficina 2.000,00

Maquinaria, equipo e instalaciones 3.000,00

Equipo de Computación 1.500,00

Total Activos

16.600,00 Total Pasivo y Patrimonio 16.600,00

Gerente Contador

60

Tabla 34 Libro diario

Libro Diario

Fecha Detalle Ref Parcial Debe Haber

02-may 1

Caja 500,00

Bancos 2000,00

Cuentas por cobrar 100,00

Artículos terminados 3000,00

Artículos en proceso 1000,00

Materia prima 1500,00

Suministros y materiales 2000,00

Muebles de oficina 2000,00

Maquinaria, equipo e instalaciones 3000,00

Equipo de computación 1500,00

Cuentas por Pagar 800,00

Capital 15800,00

V/Registro Est. Sit. Inicial

03-may 2

Bancos 500,00

Caja 500,00

V/Dep. Banco del Pichincha P.D # 002

08-may 3

Caja Chica 100,00

Bancos 100,00

V/ se crea caja chica Cheq. 00

10-may 4


Cuero 500 m2 a 1,80 c/metro 900,00

Tiras 1.000 m2 a 0,50 c/metro 500,00

Iva en Compras 168,00

Bancos 1568,00

V/ Compra Distribuidora Cazar factura 001-001-1256

12-may 5

Caja 280,00

Venta 250,00

50 Bolsos a 10,00 c/u 250,00

IVA en Ventas 30,00

V/Venta a la Sra. Lucia Mora factura 001-001-00

13-may 6

Bancos 280,00

Caja 280,00

V/Dep. Banco del Pichincha P.D # 00365

13-may 7

Caja 112,00

Devolución en comp. M.P 100,00

Tiras 200 m2 a 0,50

c/metro 100,00


V/ Compra Empresa Accesorios Cía. Ltda. Fact. 001-010-0256

Suma y pasa 19440,00 19440,00

61

Tabla 34 Libro diario (continuación)


Viene 19440,00 19440,00

16-may 8

Suministros y Materiales 350,00

Iva en compras 42,00

Bancos 147,00

Documentos por Pagar 245,00

V/ Compra Empresa Accesorios Cía. Ltda. Fact. 001-010-

0256

18-may 9

Servicios Públicos 50,00

Luz 35,00

Agua 15,00

Bancos 50,00

V/ Pago de luz, agua Fact. 001-010-2365/ 001-050-9876

22-may 10


Cuero 500 m2 a 1,75 c/metro 875,00


Bancos 192,50

Documentos por

Pagar 787,50

V/ Compra Sr. Luis Tapia factura 001-001-00120

24-may 11


Luz área de producción 90,00

Agua área de producción 25,00

Bancos 115,00

V/ Pag luz, agua Gtos Fabr.Fact. 001-010-1525/ 001-050-

9899

25-may 12

Bancos 1549,80

Cuentas por Cobrar 1350,00

Empresa Tu moda S.A. 1350,00

Impuesto Retenido I.R 27,00

Impuesto Retenido I.V.A 97,20

Venta 2700,00

300 Bolsos a 9,00 c/u 2700,00

IVA en Ventas 324,00

V/Venta a la Empresa Tu moda S.A. factura 001-001-00

27-may 13

Bancos 200,00

Cuentas por Cobrar 200,00

Empresa Tu moda S.A. 200,00

V/Abono a la factura 001-001-00

Suma y Pasa 24201,00 24201,00

62

Tabla 34 Libro diario (continuación)


Viene 24201,00 24201,00

31-may 14

Gasto Remuneración 810,00

S.B.U 780,00

Horas Extras 30,00

Fondos de Reserva 67,47

Gasto Aporte Patronal 98,42

IESS por Pagar 174,96

Aporte Personal 76,55

Aporte Patronal 98,42

Bancos 800,93

v/ Rol de pagos

mayo

31-may 15

Gasto Provisiones laborales 162,25

Décimo Tercero 67,50

Décimo Cuarto 61,00

Vacaciones 33,75

Provisiones laborales

por Pagar 162,25

Décimo Tercero 67,50

Décimo Cuarto 61,00

Vacaciones 33,75

v/ Rol de provisiones mes mayo

SUMA

73741,14 73741,14

Tabla 35 Libro Mayor

Cuenta: Caja Código:

Subcuenta: Código:

Fecha Detalle Ref. Movimiento

Saldo Debe Haber

02-may V/Registro Est. Sit. Inicial 1 500,00 500,00

03-may V/Dep. Banco del Pichincha P.D # 002 2 500,00 0,00

12-may V/Venta a la Sra. Lucia Mora factura 001-001-

00 5 280,00 280,00

13-may V/Dep. Banco del Pichincha P.D # 00365 6 280,00 0,00

13-may V/ Compra Empresa Accesorios Cia Ltda. Fact.

001-010-0256 7 112,00 112,00

Total 892,00 780,00 112,00

63

Tabla 35 Libro Mayor (continuación)

Cuenta: Bancos Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber

02-may V/Registro Est. Sit. Inicial 1 2.000,00 2.000,00

03-may V/Dep. Banco del Pichincha P.D # 002 2 500,00 2.500,00

08-may V/ se crea caja chica Cheq. 00 3 100,00 2.400,00

10-may V/ Compra Distribuidora Cazar factura 001-

001-1256 4 1568,00 832,00

13-may V/Dep. Banco del Pichincha P.D # 00365 6 280,00 1.112,00

16-may V/ Compra Empresa Accesorios Cía. Ltda.

Fact. 001-010-0256 8 147,00 965,00

18-may V/ Pago de luz, agua Fact. 001-010-2365/ 001-

050-9876 9 50,00 915,00

22-may V/ Compra Sr. Luis Tapia factura 001-001-

00120 10 192,50 722,50

24-may V/ Pag luz, agua Gtos Fabr.Fact. 001-010-

1525/ 001-050-9899 11 115,00 607,50

25-may V/Venta a la Empresa Tu moda S.A. factura

001-001-00 12 1.549,80 2.157,30

27-may V/Abono a la factura 001-001-00 13 200,00 2.357,30

31-may v/ Rol de pagos mayo 14 800,93 1.556,37

Total 4.529,80 2.973,43 1.556,37

Tabla 36 Libro Mayor General

Confección de Bolsos

Libro Mayor General

Cuenta: Cuentas por cobrar Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber



001-001-00 12 1.350,00 1.450,00

27-may V/Abono a la factura 001-001-00 13 200,00 1.250,00

Total 1.450,00 200,00 1.250,00

64

Tabla 37 Cuenta Artículos terminados

Cuenta: Artículos Terminados Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Total 3.000,00 3.000,00

Tabla 38 Cuenta Artículos en proceso

Cuenta: Artículos en Proceso Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Total 1.000,00 1.000,00

Tabla 39 Cuenta Materia prima

Cuenta: Materia prima Código:

Subcuenta: Código:

Fecha Detalle Ref. Movimiento Saldo

Debe Haber



001-1256 4 1.400,00


00120 10 875,00

Total 3.775,00 0,00 3.775,00

Tabla 40 Cuenta Suministros y Materiales


Libro Mayor General

Cuenta: Suministros y materiales Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber



Fact. 001-010-0256 8 350,00 2.350,00

Total 2.350,00 0,00 2.350,00

65

Tabla 41 Cuenta Muebles de Oficina

Cuenta: Muebles de Oficina Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Total 2.000,00 2.000,00

Tabla 42 Cuenta Maquinaria, equipo e instalaciones

Cuenta: Maquinaria, equipo e instalaciones Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Total 3.000,00 3.000,00

Tabla 43 Cuenta Equipo de Computación

Cuenta: Equipo de Computación Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Total 1.500,00 1.500,00

Tabla 44 Cuentas por pagar


Libro Mayor General

Cuenta: Cuentas por Pagar Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Total 800,00 800,00

66

Tabla 45 Cuenta Capital

Cuenta: Capital Código:

Subcuenta: Código:


Debe Haber

02-may V/Registro Est. Sit. Inicial 1 15800,00 15.800,00

Total 15800,00 15.800,00

Tabla 46 Cuenta Caja Chica

Cuenta: Caja Chica Código:

Subcuenta: Código:


Debe Haber

08-may V/ se crea caja chica Cheq. 001 3 100,00 100,00

Total 100,00 100,00

Tabla 47 Materia prima

Cuenta: Materia prima Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


001-1256 4 1.400,00 1.400,00


00120 10 875,00 2.275,00

Total 2.275,00 0,00 2.275,00

Tabla 48 Cuenta IVA en compras


Libro Mayor General

Cuenta: IVA en Compras Código:

SUBCUENTA: Código:


Saldo Debe Haber


001-1256 4 168,00 168,00


Fact. 001-010-0256 7 12,00 156,00


Fact. 001-010-0256 8 42,00 198,00


00120 10 105,00 303,00

67

Total 315,00 12,00 303,00

Tabla 49 Cuenta Venta

Cuenta: Venta Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


00 5 250,00 250,00


001-001-00 12 2700,00 2.950,00

Total 2950,00 2.950,00

Tabla 50 Cuenta IVA en Ventas Cuenta: IVA en Ventas Código:

SUBCUENTA: Código:


Saldo Debe Haber


00 5 30,00 30,00


001-001-00 12 324,00 354,00

Total 354,00 354,00

Tabla 51 Cuenta Devolución

Cuenta: Devolución en comp. M.P Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Fact. 001-010-0256 7 100,00 100,00

Total 100,00 0,00

Tabla 52 Cuenta Documentos por pagar


Libro Mayor General

Cuenta:

Documentos

por Pagar Código:

Código:


Saldo Debe Haber

16-may V/ Compra Empresa Accesorios Cía.

Ltda. Fact. 001-010-0256 8 245,00 245,00

22-may V/ Compra Sr. Luis Tapia factura 001-

001-00120 10 787,50 1.032,50

Total 1032,50 1.032,50

68

Tabla 53 Cuenta Servicios Públicos

Cuenta: Servicios Públicos Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber

18-may V/ Pago de luz, agua Fact. 001-010-2365/ 001-

050-9876 9 50,00 50,00

24-may V/ Pag luz, agua Gtos Fabr. Fact. 001-010-

1525/ 001-050-9899 11 115,00 165,00

Total 165,00 0,00 165,00

Tabla 54 Cuenta Impuesto Retenido I. R.

Cuenta: Impuesto Retenido I. R. Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


001-001-00 12 27,00 27,00

Total 27,00 0,00 27,00

Tabla 55 Cuenta Impuesto Retenido IVA

Cuenta: Impuesto Retenido I.V.A Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


001-001-00 12 97,20 97,20

Total 97,20 0,00 97,20

Tabla 56 Cuenta Gasto Remuneración


Libro Mayor General

Cuenta: Gasto Remuneración Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber

31-may v/ Rol de pagos mayo 14 810,00 810,00

Total 810,00 0,00 810,00

69

Tabla 57 Cuenta Fondos de Reserva

Cuenta: Fondos de Reserva Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Total 67,47 0,00 67,47

Tabla 58 Cuenta Gasto Aporte Patronal

Cuenta: Gasto Aporte Patronal Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber


Total 98,42 0,00 98,42

Tabla 59 Cuenta IESS por pagar

Cuenta: IESS Por Pagar Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber

31-May V/ Rol de Pagos Mayo 14 174,96 0,00

Total 0,00 174,96 174,96

Tabla 60 Cuenta Gasto Provisionales Laborales


Libro Mayor Auxiliar

Cuenta: Gasto Provisiones Laborales Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber

31-May V/ Rol de Provisiones Mes Mayo 15 162,25 162,25

TOTAL 162,25 0,00 162,25

Tabla 61 Cuenta Provisionales laborales por pagar

Cuenta: Provisiones Laborales por Pagar Código:

Subcuenta: Código:


Saldo Debe Haber

31-May V/ Rol De Provisiones Mes Mayo 15 162,25 162,25

Total 0,00 162,25 162,25

70

Balance de comprobación

Tabla 62 Balance de Comprobación del 2 al 31 de Mayo del 2016

N.- Cuentas Sumas Saldos

Debe Haber Debe Haber

1 Caja Chica 100,00 100,00

2 Caja 892,00 780,00 112,00

3 Bancos 4.529,80 2.973,43 1556,37

4 Cuentas por Cobrar 1.450,00 200,00 1250,00

5 Artículos terminados 3.000,00 3000,00

6 Artículos en proceso 1.000,00 1000,00

7 Materia prima 3.775,00 3775,00

8 Suministros y Materiales 2.350,00 2350,00

9 Muebles de Oficina 2.000,00 2000,00

10 Maquinaria, equipo e instalaciones 3.000,00 3000,00

11 Equipo de Computación 1.500,00 1500,00

12 Cuentas por Pagar 800,00 800,00

13 Documentos por Pagar 1.032,50 1.032,50

14 Capital 15.800,00 15.800,00

15 Iva en Compras 315,00 12,00 303,00

16 Venta 2.950,00 2.950,00

17 IVA en Ventas 354,00 354,00

18 Devolución en comp. M.P 100,00 100,00

19 Servicios Públicos 165,00 165,00

20 Impuesto Retenido I. R 27,00 27,00

21 Impuesto Retenido I. V. A 97,20 97,20

22 Gasto Remuneración 810,00 810,00

23 Fondos de Reserva 67,47 67,47

24 Gasto Aporte Patronal 98,42 98,42

25 IESS por Pagar 174,96 174,96

26 Gasto Provisiones laborales 162,25 162,25

27 Provisiones laborales por Pagar 162,25 162,25

Total 25339,14 25339,14 21373,71 21373,71

71


Tabla 63 Estado de Resultados


Del 2 Al 31 de mayo del 2016

VENTAS 2950,00

Ventas Operacionales 2950

Ventas 2.950,00

Otros Ingresos 0,00

Renta interés

GASTOS 1303,14

Gastos Operacionales 1303,14


Gasto Remuneración 810,00

Fondos de Reserva 67,47

Aporte Patronal 98,42

Gasto Provisiones laborales 162,25

Gastos financieros 0

Gasto interés 0,00

UTILIDAD OPERACIONAL 1646,86

utilidad antes de participación trabajadores 1646,862

Participación Trabajadores 15% 247,03

utilidad antes de Impuesto a la Renta 1399,83

Impuesto a la Renta Persona Natural 34,07

Utilidad del Ejercicio 1365,76

Gerente Contador

72

Estado de Situación Financiera

Tabla 64 Estado de Situación Financiera

Estado de Situación Financiera

DEL 2 AL 31 de mayo del 2016

ACTIVO PASIVOS

CORRIENTE 13.570,57 CORRIENTE 2.904,81

Disponible 1.768,37 Cuentas por pagar 800

Caja Chica 100 Documentos por Pagar 1.032,50

Caja 112 Devolución en compras M.P 100

Bancos 1.556,37 IVA en ventas 354

Exigible 1.677,20 IESS por Pagar 174,96

Cuentas por cobrar 1.250,00 Provisiones laborales por pagar 162,25

Impuesto retenido I.R 27 Participación Trabajadores Por Pagar 247,03

Impuesto retenido I.V.A 97,2 Impuesto a la Renta P.N por Pagar 34,07

IVA en compras 303 TOTAL, PASIVOS 2904,81

Realizable 10.125,00 PATRIMONIO 17.165,76

Artículos terminados 3.000,00 CAPITAL 15.800,00

Artículos en proceso 1.000,00 Utilidad del Ejercicio 1.365,76

Materia prima 3.775,00

Suministros y Materiales 2.350,00

NO CORRIENTE 6.500,00

Propiedad Planta y Equipo

Depreciables 6.500,00

Muebles de Oficina 2.000,00

Maquinaria, equipo e instalaciones 3.000,00

Equipo de Computación 1.500,00

Total Activos 20.070,57 Total Pasivo y Patrimonio 20.070,57

Gerente Contador

73

4. APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

PARA ELABORAR BOLSOS EN LA EMPRESA

En el presente capítulo se analiza y desarrolla en forma teórica los conceptos de costo que se

aplicarán en la microempresa para lograr obtener y generar la información de los costos de

producir los diferentes artículos que ofrece al mercado.

4.1. Estimación de costos para el sistema propuesto

Una vez realizado el diseño a implementar en la empresa y definido el proceso que se deberá

seguir en la producción, a continuación, se detalla la estimación de costos en los que se incurre

en la fabricación de bolsos.

Según (Zapata, 2015), la producción bajo pedido es:

Inicio

Elaborar bolsos que

generen satisfacción del

cliente

Bolsos de cuero,

cuerina y tela

Los elementos del

costos deben guardar

armonía con el

producto

La venta esta

asegurado, porque el

costo es real

Fin

Así se frabrica

Adaptado: (Zapata, 2015)

74

A. Inventario Inicial

Compra de telas, cuero y cuerina

Almacenar en bodega

Inventario final

Inventario de materia

prima

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX XXX

A. Rol de Pagos

Remuneraciones y provisiones

Asignar a órdenes de producción

Mano de Obra Directa

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX XXX


Los costos que se muestran a continuación son los aplicados en la elaboración de bolsos; y

aplicados a la orden de producción según el siguiente detalle:

4.2. Materia prima directa para elaborar bolsos.

4.2.1. Bolsos de cuerina:

Figura 11 Bolsos de cuerina

75

Utilización de cuerina para elaborar un bolso

Tabla 65 Cuerina para elaborar un bolso

CHELLYS BOLSOS URBANOS

RUC. 0401063151001

Bolsos que dan vida.

Orden de requisición de materiales N°1

Responsable Fecha de solicitud

Orden de

Producción N° 1

Fecha de

entrega 05/08/2016

Cantidad Unidad de

medida Código

Descripció

n

Valor

Unitario

Valor

Total

Frente 594 22 * 27 OO1

Cuerina

0,001 0,594

Espalda 594 22 * 27 OO2 0,001 0,594

Correa 900 150 *6 OO3 0,001 0,90

Laterales

y Base 576 64 * 9 OO4 0,001 0,576

Tapa 1056 22*24*2 OO5 0,001 1,056

Total 3,720

El costo de materias primas para producir un bolso de cuerina se requiere de 3.720 centímetros

que representa 2,13 dólares americanos.

Material Forro que inserta en el bolso de cuerina

Tabla 66 Material forro


RUC. 0401063151001


Orden de requisición de materiales N° 1

Responsable Fecha de

solicitud

Orden de

Producción N° 1

Fecha de

entrega 05/08/2016

Cantidad Unidad de

medida Código

Descripció

n

Valor

Unitario

Valor

Total

Frente 594 22 * 27 OO1

Cuerina

0,00011 0,06534

Espalda 594 22 * 27 OO2 0,00011 0,06534

Bolsillos 450 150 *10*3 OO3 0,00011 0,0495

Total 0,18018

El costo del forro para usarlo en el bolso de cuerina se requiere 0,18 centavos de dólar

76

Materiales indirectos para elaborar bolso de cuerina

Tabla 67 Materiales indirectos

Insumos Consumo, Valor unitario Total costo

Cierre 0,60 0,00006 0,0012

Llave cierre 1 0,05 0,05

Broche imantado 1 0,1 0,1

Hebilla 1 0,2 0,2

Argollas 3 0,02 0,06

Total x unidad 0,41

El costo de insumos para producir un bolso de cuerina se requiere 0,41 centavos de dólar

Para producir un bolso se requiere de $ 2,72. La orden de pedido es de 702 bolsos, el costo para

aquello, asciende $1.907,27.

Tabla 68 Costo Año 2017

Productos Bolso Cantidad Precio Unitario Costo total

Año 1 2,72 2,72

2017 702 2,72 1.907,27

El costo total de materiales directos que se requiere para producir 702 unidades es $1.907,27.

El responsable recibe los materiales; y evidencia la orden de compra a través de la factura o

documento similar; que contendrá información sobre: naturaleza, tipo de material, precio y forma

de pago.

Proceso fundamental que consiste en recibir a satisfacción los bienes comprados. Está a cargo de

persona asignada, con la asistencia de los encargados de compras. Es necesario verificar el

contenido y conciliar con la orden de pedido y la factura y hasta con la guía de remisión.

El registro a nivel de diario o en otro libro especializado será el siguiente

Asiento contable de los materiales de bolso de cuero

Tabla 69 Asiento contable de los materiales de bolso de cuero

Detalle Debe Haber

Asiento 1

Inventario de materia prima 3.026,59

IVA Pagado 363,19

Proveedores 3.389,78

Nota //Orden compra N° 1

77

4.2.2. Bolso con material de cuero

Figura 12 Bolso con material de cuero

Tabla 70 Valor por hoja

Valor por hoja Total pies Costo x pie Total costo

$25 26 X 26 1 $5

Para producir un bolso de cuero se requiere de un pie que representa 5 dólares.

Forro para elaborar bolso de cuero

Tabla 71 Forro para elaborar bolso de cuero


RUC. 0401063151001



Responsable Ninguno Fecha de solicitud

Orden de

Producción N° 1 Fecha de entrega 05/08/2016

Cantidad Unidad de

medida

Códig

o

Descripció

n

Valor

Unitario

Valor

Total

Frente 676 26 * 26 OO1

Cuero

0,0013 0,878

Espalda 676 26 * 26 OO2 0,0012 0,811

Correa 900 150 *6 OO3 0,0012 1,08

Laterales y

Base 576 64 * 9 OO4 0,0012 0,6912

Tapa 1248 26*24*2 OO5 0,0012 1,4976

Total 4,9588

El costo del forro para producir un bolso de cuero se requiere 0,18 centavos de dólar.

78

Materiales indirectos para elaborar bolsos de cuero

Tabla 72 Materiales indirectos para elaborar bolsos de cuero


RUC. 0401063151001




Orden de


Cantidad Unidad de

medida

Códig

o

Descripció

n

Valor

Unitario

Valor

Total

Frente 594 22 * 27 OO1

Cuero

0,00011 0,06534

Espalda 594 22 * 27 OO2 0,00011 0,06534

Bolsillos 450 150 *10*3 OO3 0,00011 0,0495

Total 0,18018

El costo de insumos para producir un bolso de cuero se requiere 0,41 centavos de dólar.

Materiales indirectos para elaborar bolsos de cuero

Tabla 73 Materiales indirectos para elaborar bolsos de cuero


RUC. 0401063151001




Orden de Producción N° 1 Fecha de entrega 05/08/2016

Cantidad Unidad de medida Código Descripción Valor Unitario Valor Total

Cierre 20 Metro OO1

Cuero

0,00006 0,0012

Llave cierre 1 Unidades OO2 0,05 0,05

Broche

imantado 1 Unidades OO3 0,1 0,1

Hebilla 1 Unidades OO4 0,2 0,2

Argollas 3 Unidades OO5 0,02 0,06

Total 0,4112

El costo de insumos para producir un bolso de cuero se requiere 0,4112 centavos de dólar.

Para producir el lote de 312 bolsos.

Tabla 74 Productos Bolso Año 2015

Productos Bolso Cantidad Precio Unitario Costo total

Año 1 5,59 5,59

2015 312 5,59 1.744,45

79

El costo total de materiales directos que se requiere para producir 312 unidades se requiere

$1.744,45



Detalle Debe Haber

Asiento 1


IVA Pagado 209,30



4.2.3. Bolso de tela

Figura 13 Bolso de tela

Tabla 76 Costo de las materias primas


RUC. 0401063151001




Orden de


Cantidad Unidad de

medida

Códig

o

Descripció

n

Valor

Unitario

Valor

Total

Frente 594 22 * 27 OO1

Tela

0,0005 0,297

Espalda 594 22 * 27 OO2 0,0004 0,2376

Correa 900 150 *6 OO3 0,0005 0,450

Laterales

y Base 576 64 * 9 OO4 0,0009 0,5184

Tapa 1056 22*24*2 OO5 0,0005 0,528

Total 2,031

80

El costo de materias primas para producir un bolso de tela se requiere de 3.720 centímetros que

representa 2,031 dólares americanos.

Material forro que inserta en el bolso de tela:

Tabla 77 Material forro que inserta en el bolso de tela


RUC. 0401063151001




Orden de


Cantidad Unidad de

medida

Códig

o

Descripció

n

Valor

Unitario

Valor

Total

Frente 594 22 * 27 OO1

Tela

0,0001 0,0594

Espalda 594 22 * 27 OO2 0,0001 0,0594

Bolsillos 450 150 *10*3 OO3 0,0001 0,045

Total 0,1638

El costo del forro para producir un bolso de cuero se requiere 0,1638 centavos de dólar

Materiales para bolso de tela

Tabla 78 Materiales para bolso de tela


RUC. 0401063151001




Orden de

Producción N° 1

Fecha de

entrega 05/08/2016

Cantidad Unidad de

medida Código

Descripció

n

Valor

Unitario

Valor

Total

Cierre 20 Metro OO1

Tela

0,00003 0,0006

Llave cierre 1 Unidades OO2 0,05 0,05

Broche

imantado 1 Unidades OO3 0,1 0,1

Hebilla 1 Unidades OO4 0,2 0,2

Argollas 3 Unidades OO5 0,02 0,06

Total 0,4106

El costo de insumos para producir un bolso de bolso se requiere 0,41 centavos de dólar.

81

Tabla 79 Productos Bolso

Productos Bolso 1 Cantidad Precio Unitario Costo total

Año 1 2,19 2,19

2017 546 2,19 1.193,28

El costo total de materiales directos que se requiere para producir 547 unidades se requiere

$1.193,28



Detalle Debe Haber

Asiento 1


IVA Pagado 143,80



Los materiales están detallados según la cantidad que la producción necesita con sus respectivos

costos. Después de haber entregado los materiales al responsable de producción contablemente

se genera el asiento.

Tabla 81 Materiales

Detalle Debe Haber

Asiento 1

Productos en proceso 5.969,09

Inventario materia prima directa 5.969,09


4.2.4. Mano de obra directa

Al producir un diseño de bolsos se debe tomar en cuenta los distintos pasos que lleva para obtener

el producto, estos se analizan mediante el siguiente flujo grama de proceso:

Este Flujo grama nos demuestra en forma resumida los pasos que vamos a seguir para la

determinación del proceso productivo del bolso dentro de la planta, además indica que todo

proceso que realiza las distintas secciones de la planta, es controlado y evaluado su calidad por el

supervisor de calidad.

Al realizar este proceso ya corre el costo de mano de obra, y para saber cuánto cuesta la mano de

obra por modelo se procede de la siguiente manera.

82

Para el proyecto se requiere de tres personas para produzcan bolsos. A continuación, se presenta

la tabla salarial para fijar sueldos

Tabla 82 Mano de obra directa

Básico 375,00 400,00 500,00

13o 31,25 33,33 41,67

14o 31,25 31,25 31,25

F. Reserva 31,25 33,33 41,67

Vacaciones 15,63 16,67 20,83

Aporte Pat. (12,15%) 45,56 48,60 60,75

Total 529,94 563,18 696,17

Tabla 83 Sueldos de mano de obra directa Detalle Básico Beneficios Total/ mes No. Trabajad. Total/Año

Operarios (Producción) 375,00 154,94 529,94 3 19.077,75

Total 375,00 154,94 529,94 3 19.077,75

En referencia a la mano de obra directa para producir bolsos, se va requerir tres personas que está

en la capacidad de producir 6 bolsos diarios. La misma tendrá un sueldo básico de $ 375 más

todos los beneficios. El total de sueldos al año es $19.007,75

Asiento contable

Concepto Parcial Debe Haber

Mano de obra directa 1.589,81

Sueldo Básico 1.125,00

Beneficios sociales 464,81

IESS X Pagar - 150,24

Bancos 1.439,58

Nota: El porcentaje de aporte IESS es 9,45%

El cálculo de la remuneración es mensual.

4.2.5. Mano de obra indirecta

Para el proyecto se requiere de tres personas para produzcan bolsos. A continuación, se presenta

la tabla salarial para fijar sueldos

Tabla 84 Mano de obra indirecta

Detalle Básico Beneficios Total/ mes No. Trabajad. Total/Año

Supervisor de calidad 500,00 196,17 696,17 1 8.354,00

Total 500,00 196,17 696,17 1 8.354,00

83

El supervisor de calidad y etiquetadora tiene un sueldo básico de $500 y con beneficios asciende

a $8.354,00.

Distribución de la mano de obra por departamentos

A continuación se presenta el cálculo de la mano de obra para las órdenes de producción:

Tabla 85 Cálculo de costos

Calculo del costo de MOD Parcial Total

Costo total del rol de pagos 1.125,00

Costo de las provisiones 464,81

Costo total 19.077,75

Cómputo de horas laborables

Horas laborables 41.600

Total horas MOD 41.600

Cálculo de costo hora promedio 0,46


El costo hora promedio para el área de elaboración asciende 0,46 centavos de dólar, considerando

laborar 5 días a la semana de 8 horas, que genera 40 horas laborales semanales por 52 semanas

genera 41,600 horas. Mientras el costo de mano de obra asciende $19.077,75 anuales. Se divide

el monto para el número de horas, generando el costo hora antes citado. A continuación se

presenta el valor total por área de trabajo-

Área de diseño

Tabla 86 Área de diseño


RUC. 0401063151001


Fecha 05/08/2017

Nombre del trabajador Diseñador

Salario 529,94

Orden

Producción Detalle

Horario de

inicio

Horario

final

Horas

empleadas

Valor

Hora

Valor

total

N° 1 Diseño 8:00 11:00 3,00 3,31 9,94

N° 2 Diseño 11:00 12:00 1,00 3,31 3,31

N° 3 Diseño 13:00 17:00 4,00 3,31 13,25

26,50

84

Área de cortado

Tabla 87 Área de cortado


RUC. 0401063151001


Fecha 05/08/2017

Nombre del trabajador Cortador

Salario 529,94

Orden

Producción Detalle

Horario de

inicio

Horario

final

Horas

empleadas

Valor

Hora

Valor

total

N° 1 Cortado 8:00 11:00 3,00 3,31 9,94

N° 2 Cortado 11:00 12:00 1,00 3,31 3,31

N° 3 Cortado 13:00 17:00 4,00 3,31 13,25

26,50

Área de armado

Tabla 88 Área de armado


RUC. 0401063151001


Fecha 05/08/2017

Nombre del trabajador Armador

Salario 529,94

Orden

Producción Detalle

Horario

de inicio

Horario

final

Horas

empleadas

Valor

Hora

Valor

total

N° 1 Armado 8:00 11:00 3,00 3,31 9,94

N° 2 Armado 11:00 12:00 1,00 3,31 3,31

N° 3 Armado 13:00 17:00 4,00 3,31 13,25

26,50

Área de empaque

Tabla 89 Área de empaque


RUC. 0401063151001


Fecha 05/08/2017

Nombre del trabajador Control de calidad - Empaque

Salario 563,18

Orden

Producción Detalle

Horario de

inicio

Horario

final

Horas

empleadas

Valor

Hora

Valor

total

N° 1 Empaque 8:00 11:00 3,00 3,52 10,56

N° 2 Empaque 11:00 12:00 1,00 3,52 3,52

N° 3 Empaque 13:00 17:00 4,00 3,52 14,08

28,16

85

4.2.6. Costos indirectos de fabricación

Según (Zapata, 2015), se detalla el esquema del cálculo de los CIF, para elaborar bolsos de cuero,

cuerina y tela.

C. Comprar cierre inventario

final

Materiales como cierres, hilos,

supervisor

CIF- Real Carga Fabril

XXX

XXX

XXX XXX

D. Presupuesto CIF

Cuantificación de costos

indirectos de fabricación

CIF- Real MPI

XXX

XXX

XXX XXX

CIF- Real MOI

XXX

XXX

XXX XXX

CIF- Aplicados

XXX

E. Conciliación de CIF

CIF Aplicados y reales

CIF- Real Aplicados

XXX

CIF- Reales

XXX


Suministro y materiales

Son variables que no se relaciona directamente con producción de bolsos, entre ellos, tenemos:

cinta métrica, tijeras, entre otros. Además, tenemos la mano de obra directa, servicios y

materiales.

86

Tabla 90 Suministros y materiales

Insumos Precio unitario Precio anual

Tizas Sastre 10 0,18 1,8

Cinta métrica 3 1,6 4,8

Tijeras 3 1,79 5,37

Hilos y Hebras 15 3,8 57

Cemento de contacto - adhesivos 6 3,2 19,2

Lápiz de mercurio 3 15,3 45,9

Espátula metálica 3 4 12

Pliegos de Cartón 15 1,5 22,5

Total 168,57

El costo de materiales indirectos asciende a $168,57.

Asiento contable


CIF Reales 168,57

Suministros y materiales 168,57

Proveedores - 168,57

Los costos indirectos para este proyecto representan variables que no afecta directamente a la

producción de bolsos como: servicios básicos, ropa de trabajo, entre otros.

Tabla 91 Requerimiento servicios básicos

Producto Valor mensual Valor total anual

Agua (cm3) 12,0 144,00

Luz(kw) 35 420

Teléfono e internet (min) 30 360

Total 77 924,00

Los costos a pagar por servicios básicos son: 924 dólares americanos

Tabla 92 Requerimiento de uniformes


Mandiles jean 15 30

Visores 2 8

Orejeras 5 10

Mascarillas 1 2

Total 50

En referencia a los costos por uniformes se requiere anualmente 50 dólares americanos.

87

4.2.7. Depreciación de activos fijos

Basados en la (Ley Orgánica de Régimen Tributario, 2014) establece que:

La depreciación de los activos fijos se realizará de acuerdo a la naturaleza de los bienes, a la

duración de su vida útil y la técnica contable. Para que este gasto sea deducible, no podrá superar

los siguientes porcentajes:

Inmuebles (excepto terrenos), naves, aeronaves, barcazas y similares 5% anual.

Instalaciones, maquinarias, equipos y muebles 10% anual.

Vehículos, equipos de transporte y equipo caminero móvil 20% anual.

Equipos de cómputo y software 33% anual. (pág. 1)

De acuerdo a NIIF para PYMES se procede a depreciar los activos fijos bajo el siguiente concepto:

La medición inicial será por su costo (excepto los adquiridos bajo arrendamiento

financiero).

El único modelo de cálculo admitido para la medición posterior en ejercicio es el costo

menos depreciaciones acumuladas y menos deterioros acumulados.

La depreciación se realizará al nivel de los “componentes significativos” de cada

partida.

Las bases para el cálculo de las depreciaciones se revisarán si existen ciertos

indicadores que reflejen algo que podría haber cambiado.

Tabla 93 Depreciación de activos fijos Maquinaria Vida Útil Año 2017

Producto Cantidad Precio unitario Total

Overlock 1 1500 1500 10 150

Costura recta 1 1200 1200 10 120

Codo 1 500 500 10 50

Destalladora 1 800 800 10 80

Pespunte 1 800 800 10 80

Total 4800 480

La depreciación de la maquinaria anual es de 480 dólares.

Asiento contable


CIF Reales 480,00

Depreciaciones activos fijos 480,00

Depreciación acumulada activos fijos - 480,00

88

Tabla 94 Producto de Computación

Producto Cantidad Precio unitario Total Vida Útil Año 2017

Computador

portátil 1 750 750 3 250

Impresora

multifunción 1 65 65 3 21,67

Total 815 271,67

La depreciación de equipos de computación anual es de 271,67 dólares americanos.

Tabla 95 Mobiliario de Oficina Producto Cantidad Precio unitario Total Vida Útil Año 2017

Escritorios 1 190 190 10 19

Sillas de escritorios 1 60 60 10 6

Sillas de operarias 3 30 90 10 9

Mesa de cortar 2 150 300 10 30

Archivador 1 95 95 10 9,5

Vitrina 2 100 200 10 20

Repisas 2 180 360 10 36

Sillas de recepción 1 60 60 10 6

Total 1355 135,5

La depreciación de muebles y enseres anual es de 135.50 dólares americanos y el valor residual

es 542 dólares americanos

Tabla 96 Equipos de Oficina

Producto Cantidad Precio

unitario Total Vida útil Año 2017

Equipos de oficina 1 100 100 10 10

Extintor de 10

libras 1 125 125 3 41,67

Total 225 51,67

La depreciación de equipos de oficina anual es de 51,67 dólares americanos y el valor residual es

40 dólares americanos

4.2.8. Mantenimiento y seguros de activos fijos

Para nuestro proyecto se determina la provisión del 2% para mantenimientos para maquinaria,

equipo, muebles y enseres, para inversiones en posibles daños o reparación de maquinaria de los

activos indicados, de esta manera no afecten el flujo de efectivo. Además, se utilizará el 5% para

gastos seguros de los activos fijos.

89

Tabla 97 Maquinarias

Presupuestos activos fijos

Maquinaria Mantenimiento Seguros

Producto Cantidad Precio unitario Total

Overlock 1 1500 1500 30 75

Costura recta 1 1200 1200 24 60

Codo 1 500 500 10 25

Destalladora 1 800 800 16 40

Pespunte 1 800 800 16 40

Total 4800 96 240

Por mantenimiento y seguro de maquinaria se debe pagar 336 dólares americanos.

Tabla 98 Mantenimiento Equipos de Computación


unitario Total Mantenimiento Seguros

Computador portátil 1 750 750 15 37,5

Impresora

multifunción 1 65 65 1,3 3,25

Total 815 16,3 40,75

Por mantenimiento y seguro de maquinaria se debe pagar 336 dólares americanos.

Tabla 99 Mantenimiento de Mobiliario de Oficina


unitario Total Mantenimiento Seguros

Escritorios 1 190 190 3,8 9,5

Sillas de

escritorios 1 60 60

1,2 3

Sillas de operarias 3 30 90 1,8 4,5

Mesa de cortar 2 150 300 6 15

Archivador 1 95 95 1,9 4,75

Vitrina 2 100 200 4 10

Repisas 2 180 360 7,2 18

Sillas de recepción 1 60 60 1,2 3

Total 1355 27,1 67,75

Por mantenimiento y seguro de muebles y enseres se debe pagar 94,85 dólares americanos.

Tabla 100 Mantenimiento de Equipos de Oficina

Producto Cantidades Precio

unitario Total Vida útil Mantenimiento Seguros

Equipos de

oficina 1 100 100 10 2 5

Extintor de

10 libras 1 125 125 3 2,5 6,25

Total 225 4,5 11,5

Por mantenimiento y seguro de equipos de oficina se debe pagar 16 dólares americanos.

90

4.3. Presupuestos de gastos

Gastos. - son variables que son de apoyo para operar la empresa en la producción de bolso. Entre

los gastos tenemos los sueldos administrativos y ventas, suministros de limpieza, arriendo,

publicidad y promoción, entre otros. A continuación, presentamos los siguientes elementos.

Gastos administrativos y ventas

Otros gastos administrativos que tiene el proyecto son: de oficina, arriendo, limpieza y otros.

Tabla 101 Gastos administrativos y ventas


Suministros de oficina 15 180

Varios artículos 5 60

Propaganda y publicidad 30 360

Contador externo 15 180

Total 780

Los gastos administrativos y de ventas asciende: suministros de oficina asciende $ 780.

Resumen de costos y gastos

Después de detallar cada costo y gasto que implica elaborar los 1560 unidades de bolsos de cuero,

cuerina y tela.

Tabla 102 Resumen de costos y gastos anuales.

Detalle Valor de los costos y

gastos

Mano de Obra Directa 12.413,26

Materiales Directos 4.845,00

Subtotal Costos Directos 17.258,26

Costos que representa desembolso Producción

Mano de Obra Indirecta -

Materiales Indirectos 168,57

Servicios 924,00

Suministros 50,00

Mantenimiento y Seguros 29,80

Parcial Costos Indirectos de Producción 1.172,37

Costos que no representan desembolso

Depreciaciones 55,73

Amortizaciones -

Parcial Costos que no representan Desembolso 55,73

Total Costos de Producción 18.486,36

Costos que representa desembolso Administración y Ventas

Gastos Remuneraciones 8.345,00

Gastos de materiales de oficina 180,00

Gastos legales para entrega de productos 800,00

91


Gastos Limpieza 60,00

Gastos Publicidad 360,00

Gastos Servicios Profesionales (Contador) 1.200,00

Otros Gastos Arriendo 2.400,00

Parcial que representa desembolso Administración y

Ventas 13.811,85

Costos que no representan desembolso

Depreciaciones 873,10

Subtotal 873,10

Subtotal Administración y Ventas 14.684,95

Gastos Financieros de préstamos bancarios 817,23

Total costo y gastos. 33.988,55

El costo de producción de los bolsos asciende a $33.988,55.

Tabla 103 Asignación de unidades de producción.

Producto Distribución Unidades asignadas

Bolsos de cuerina 45% 702,00

Bolsos de cuero 20% 312,00

Bolsos de tela 35% 546,00

Total 1.560,00

Para determinar los costos unitarios se procede a cuantificar mediante la tasa de asignación de

costos para casa modelo de bolsos.

Tabla 104 Determinación del precio de venta

Detalle Unidades

Tasa de

asignación de

costos y gastos

Monto

asignado

para

modelo de

bolsos

Al costo

(costo) Margen

Precio de

venta al

público

Bolsos de

cuerina 702 44% 14.954,96 21,30 12,60% 23,99

Bolsos de

cuero 312 24% 8.157,25 26,15 10,87% 28,99

Bolsos de tela 546 32% 10.876,34 19,92 10,40% 21,99

Total 1.560 100,00%

En el cuadro se detalla que los costos y gastos para producir 1,560 bolsos anuales, para aquello

requieren de un costo y gasto de $33.988,55. Para la asignación de costos y gastos se considera

una tasa de:

44% para los bolsos de cuerina:

24% para los bolsos de cuero.

32% para los bolsos de tela.

92

Los porcentajes están en función de los costos y gastos del negocio, comparación de los precios

de la competencia y mercado.

Bolso de cuerina - 44% *$ 33.988,55 = $14.954,96

Bolso de cuero - 24% *$ 33.988,55 = $8.157,25

Bolso de tela - 24% *$ 33.988,55 = $8.157,25

Luego de identificar la asignación se costos se procede a determinar el costo unitario de cada de

bolso:

Bolso de cuerina - $14.954,96 / 702 unidades = $21,30

Bolso de cuero - $8.157,25 / 312 unidades = $26,15

Bolso de tela - $8.157,25 / 546 unidades = $ 16,92

Al identificar el costo unitario de cada bolso se procede a determinar el margen de contribución:

Bolso de cuerina 12,60%

Bolso de cuero 10,87%

Bolso de tela 10,40%

Después de determinar el margen de contribución se procede a calcular el precio de venta al

público

Bolso de cuerina $23,99%

Bolso de cuero $28,99%

Bolso de tela $21,99%

Los precios estimados de los bolsos están menores o iguales que los de la competencia y del

mercado.

En representación se presenta la determinación de costos para elaboración de bolsos.

93

Materia Prima Indirecta

Elaboración de bolsos 1560

Unidades

702 cuerina

312 cuero

546 tela

Bolsos de cuero, cuerina y tela

$4.845

Cuero y forro

Cuerina forro

Tela forro


$12.413,26

Mano de obra

Diseño

Cortador

Armador

Empaque

Costos Indirectos de fabricación

$1.228,10

Mano de obra de indirecta

Materiales indirectos

Suministros y materiales

Depreciaciones

Otros


Gastos administrativo – ventas Gastos financieros Costo total anual

$14.684,95

Sueldos del propietario

Suministros de oficina

Publicidad

Legal

Limpieza

Servicios profesionales

$817,23

Intereses por pagar

$33.988,55

Costo directo

+CIF+ Gastos


Asignación de costos Costos por productos anual Costo unitario

$33.988,55

44% para los bolsos de cuerina:

24% para los bolsos de cuero.

32% para los bolsos de tela.

$33.988,55

Bolso de cuerina 44% *$ 33.988,55 = $14.954,96

Bolso de cuero 24% *$ 33.988,55 = $8.157,25

Bolso de tela 24% *$ 33.988,55 = $8.157,25

Bolso de cuerina $14.954,96 / 702 unidades = $21,30

Bolso de cuero $8.157,25 / 312 unidades = $26,15

Bolso de tela $8.157,25 / 546 unidades = $ 16,92


94

Margen de ganancia Precio de venta por unidad

Bolso de cuerina 12,60%

Bolso de cuero 10,87%

Bolso de tela 10,40%

Bolso de cuerina $23,99%

Bolso de cuero $28,99%

Bolso de tela $21,99%


4.4. Ingresos y egresos

Para determinar los ingresos se procede a elaborar el Estado de Resultados para que el propietario

de la empresa considera para:

Tomar decisiones de inversión y crédito.

Formular juicios sobre el resultado de la gestión anual para la operación de la empresa

artesanal.

Conocer el origen y las características de los recursos para estimar la capacidad financiera

de la empresa.

Estados de Resultados


RUC. 0401063151001


Estado de Resultados Integral 2017 - Expresado en USD

Del 31 de Diciembre 2017

Cuentas Parcial Total

Venta de artículos terminados 37.892,40

Bolsos de cuerina 16.840,98

Bolsos de cuero 9.044,88

Bolsos de tela 12.006,54

Menos costos de producción y ventas 18.486,36

Materia prima directa 4.845,00

Mano de obra directa 12.413,26

Costos indirectos de fabricación 1.228,10

Igual a Utilidad Bruta 19.406,04

Menos Gastos Operacionales 14.684,95

Gastos administrativos y ventas

Gastos Remuneraciones 8.345,00

95

Gastos de materiales de oficina 180,00

Gastos legales para entrega de productos 800,00


Gastos Limpieza 60,00

Gastos Publicidad 360,00

Gastos Servicios Profesionales (Contador) 1.200,00

Otros Gastos Arriendo 2.400,00

Gasto depreciación 873,1

Utilidad Operacional 4.721,09

Menos Gastos Ordinarios 817,23

Gastos financieros 817,23

Utilidad antes de impuestos y participaciones 3.903,86

Gasto participación de trabajos

Gasto participación impuestos

Utilidad neta. 3.903,86

Nota: Es una empresa artesanal.

4.5. Hoja de costos (órdenes de producción)

A continuación se presenta la hoja de costos por producto (Bolsos de cuerina, cuero y tela) para

mayor facilidad se presenta para el mes de mayo.

Para este mes se produce la siguiente cantidad:

Detalle Cantidad Frecuencia

Bolsos de cuerina 59,00 45%

Bolsos de cuero 26,00 20%

Bolsos de tela 46,00 35%

Total 131,00 100%

Para el mes de mayo se va producir 59 bolsos que representa el 45% de la producción mensual.


RUC. 0401063151001



Responsable

Orden de Producción

Cantidad

Frente 0,59

Espalda 0,59

Bolsillos 0,90

Lateral Izquierdo 0,58

Lateral derecho 1,06

Total 3,7

96

Para mayor comprensión se transforma a metros de cuerina, es decir para elaborar un bolso se

requiere de 3,7 metros, para 59 bolsos se requiere de 219,40 metros.


RUC. 0401063151001



Responsable


Cantidad

Frente 0,594

Espalda 0,594

Bolsillos 0,45

Total 1,638

Para forrar (material para forro) se requiere 1,638 metros para forrar el bolso, hay que señalar que

las partes laterales no utiliza el material, para los 59 bolsos se requiere 96,64 metros de material.

A continuación se estima la compra del siguiente material para el mes de mayo.

Material Unidad Cantidad Precio Unitario Total

Cuerina Metros 220 0,80 176,00

Forro Metros 70 0,18 12,61

Por ejemplo el metro de cuerina tiene un costo de 0,80 centavos de dólar, mientras el forro de

0,18 centavos. Hay que recalcar que los materiales se compra por rollos, para el caso práctico se

calcula el valor del metro.

Se determina el control de existencias, mediante el kardex.


RUC. 0401063151001


Articulo Cuerina Existencia máxima Existencia Crítica

Referencia N° 1 Existencia mínima Fecha

Entradas Salidas Saldo

Fecha Detalle Cant P.U P.T Cant P.U P.T Cant P.U P.T

01 de mayo Inventario

inicial 100 0,80 80

03 de mayo Compra 220,0 0,8 176 320,0 0,80 256

04 de mayo Despacho N° 219,48 0,80 175,58 100,5 0,80 80,42

97


RUC. 0401063151001


Articulo Forro Existencia máxima Existencia Crítica



Fecha Detalle Cant P.

U P.T Cant P.U P.T Cant P.U P.T

01 de mayo Inventario

inicial 30

0,2

0 6,00

03 de mayo Compra 70,0 0,2 12,6

1

100,

0

0,1

9 18,61

04 de mayo Despacho N°1 96,6

4

0,1

9

17,9

9 3,4

0,1

9 0,63

Se considera que el mes de abril tiene una sobrante que viene a hacer el inventario inicial, y para

el mes de mayo se realiza la compra de materiales. Y también se despacha de bodega a

producción. A continuación se presenta la hoja de costos de materia prima.

98


RUC. 0401063151001


Cliente : Orden de Producción Nº 1

Modelo Cuerina Fecha de inicio

Cantidad 59,00 Fecha de termino

Costo Total Fecha de entrega

Sección Fecha Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos d Fabricación

Número de despacho Valor

04 de mayo Cuerina Despacho N° 1 175,58

04 de mayo Forro para bolso de cuerina N°1 17,99

Sub total 193,57

RESUMEN Diseño Corte Armado 100% Terminado

Materia Prima Directa 193,57


Costo Primo

Costos Indirectos de Fabricación Aplica dos

Costo de Producción

Costo unitario de fabricación

Utilidad Bruta

Precio de venta

Elaborado por: Contador/a

Aprobado por: Gerente

99

Para el cálculo de la mano obra se utiliza la siguiente tabla salarial:

Tabla Salarial

Básico 375,00

13o 31,25

14o 31,25

F. Reserva 31,25

Vacaciones 15,63

Aporte Pat. (12,15%) 45,56

Total 529,94

Costo diario 26,50

Costo Hora 3,31

Con sueldo básico de 375 dólares y más beneficios, cada empleado recibe mensualmente 529,94

dólares, cabe recalcar que afilia a los empleados como reconocimiento, se divide para 20 días (5 a la

semana) y para 8 horas diarias, generando un costo hora 3,31 dólares. Hay que recalcar que al mes

se trabaja 160 horas.


RUC. 0401063151001


Fecha 05/05/2017

Nombre del trabajador

Costo Hora 31,25

Orden

Producción Detalle

Horario de

inicio

Horario

final

Horas

empleadas

Valor

Hora

Valor

total

N° 1

Diseño - 3,31 -

Corte 11,80 3,31 39,08

Armado 32,45 3,31 107,48

Empaque 8,85 3,31 29,31

Total 53,00 175,87

Para producir los 59 bolsos de cuerina se requiere de 53 horas en promedio a un costo de 175, 87

dólares americanos. El diseñador es el gerente y se considera como mano de obra indirecta. Por

ejemplo, para corte de cuerina se tarda en promedio 20 minutos por bolso.

100

CHELYS BOLSOS URBANOS

RUC. 0401063151001



Modelo Fecha de inicio

Cantidad Fecha de termino

Costo Total Cuerina Fecha de entrega

Costo Total - Costo Unitario

Sección

Fecha Materia Prima Directa Mano de Obra Directa

Número de despacho Valor Fecha Número de horas $hora Importe



Subtotal 193,57

DISEÑO

CORTE 11,80 3,31 39,08

ARMADO 100% 193,57 32,45 3,31 107,48

EMPAQUE – TERMINADO 8,85 3,31 29,31

TOTAL 193,57 175,87

RESUMEN Diseño Corte Armado Terminado Total

Materia Prima Directa 193,57 193,57

Mano de Obra Directa - 39,08 107,48 29,31 175,87

Costo Primo




Utilidad Bruta

Precio de venta



101

Cotos indirectos de fabricación.

Concepto Costos Costo

mensual Detalle

Cierre V -E 11,80 Materiales Indirectos

Llave cierre V -E 2,95 Materiales Indirectos

Broche imantado V -E 5,90 Materiales Indirectos

Hebilla V -E 17,70 Materiales Indirectos

Argollas V -E 5,31 Materiales Indirectos

Tizas Sastre F -C 1,8 Suministros de costura

Cinta métrica F -C 4,8 Suministros de costura

Tijeras F -C 5,37 Suministros de costura

Hilos y Hebras F -C 57 Suministros de costura

Cemento de contacto – adhesivos F -C 6,4 Suministros de costura

Láiz de mercurio F -C 15,3 Suministros de costura

Espatula metálica F -C 12 Suministros de costura

Pliegos de Carton F -C 7,5 Suministros de costura

Agua (cm3) M-C 12,0 Servicios básicos

Luz(kw) M-C 35,0 Servicios básicos

Teléfono e Internet ( min) M-C 30,0 Servicios básicos

Mandiles jean V -C 30 Ropa de trabajo

Visores V -C 8 Ropa de trabajo

Orejeras V -C 10 Ropa de trabajo

Mascarillas V -C 2 Ropa de trabajo

Diseñador – Gerente F-C 563,18 Mano de obra indirecta

Mantenimiento y seguros F-C 45,27

Depreciaciones F-C 120,14

Arriendo F-C 200

Hay que recordar que los costos indirectos también están en función de la producción de bolsos de

cuerina, El mismo que asciende a 1.209, 42 dólares americanos. De los cuales, se asigna un 45%

(tasa de producción de bolsos de cuerina), excepto la materia prima indirecta. En la siguiente tabla

se presenta el porcentaje de la asignación según los metros de asignación de espacios a cada

departamento, número de personas, consumo de servicios básicos y monto de activos fijos.

La compra de materia prima indirecta es la siguiente:


Cierre Metro 200 0,10 20,00

Llave de cierre Unidad 60 0,05 3,00

Broche imantado Unidad 60 0,10 6,00

Hebilla Unidad 60 0,30 18,00

Argollas Unidad 200 0,03 6,00

102

Para el mes de mayo se prevé la compra de 200 metros de cierre, 60 unidades llave de cierre, broche

imantado, hebilla y argolla.

Personas % Metros % Consumo

servicios

Activos

Fijos %

Consumo

Suministro de

costura

Diseño 1 100% 8 16% 5% 815 12% 1 25%

Corte 1 15 29% 30% 1100 17% 1 25%

Armado 1 20 39% 60% 4090 62% 1 25%

Empaque 1 8 16% 5% 560 9% 1 25%

Total 4 51 100% 6565 4 100%

Por ejemplo, para la mano de obra indirecta se asigna un 100% para el área de diseño, gastos arriendo

por el número de metros, depreciaciones, seguros y mantenimiento según la inversión de los activo

fijos, los materiales indirectos según el número de bolsos y suministros de costura según el número

de personas que laboran en cada departamento.

103

Detalle MOI MPI Suministros

de costura

Servicios

Básicos

Implementos

de trabajo

Manteamiento y

seguros Depreciaciones Arriendo Total Unidades

Tasa

predeterminada

Diseño 253,65 12,40 6,69 5,63 2,53 6,72 14,13 301,75 59,00 5,11

Corte 12,40 7,37 5,63 3,42 9,07 26,49 64,38 59,00 1,09

Armado 43,66 12,40 14,55 5,63 12,70 33,71 35,32 157,98 59,00 2,68

Empaque 12,40 6,07 5,63 1,74 4,62 14,13 44,59 59,00 0,76

La mano de obra indirecta solo pertenece al área de diseño que tiene un valor de 253,65, mientras la materia prima indirecta solo se aplica en el área de armado,

los suministros de costura se asigna según el número de personas dando un valor por departamento de 25% o 12,40 dólares, servicios básicos según el siguiente

esquema:

Agua Luz Teléfono Total

1,35 1,96 3,38 6,69

1,35 2,64 3,38 7,37

1,35 9,82 3,38 14,55

1,35 1,34 3,38 6,07

El agua y teléfono según el número de personas, energía eléctrica según el valor de los activos fijos.

104


RUC. 0401063151001





Costo Unitario

Sección


Costos Indirectos de

Fabricación

Número de despacho Valor Fecha Número de horas $hora Importe Fecha Tasa Base Importe



Sub-Total 193,57

Diseño - 5,11 59,00 301,75

Corte 11,80 3,31 39,08 1,09 59,00 64,38

Armado 193,57 32,45 3,31 107,48 2,68 59,00 157,98

Empaque – terminado 8,85 3,31 29,31 0,76 59,00 44,59

Total 193,57 175,87 568.70




Costo Primo - 39,08 301,05 29,31 369,44

CIF Aplicados 301,75 64,38 157,98 44,59 568,70

Costo de Producción 301,75 103,46 459,03 73,90 938,14

Unidades 59,00

Precio al costo 15,90

Gastos administrativos y ventas 178,55

Precio después de costos y gastos 1.116,69

Precio al costo incluye gastos

administrativo y ventas 18,93

Margen de contribución 2,38

Precio de venta al público 21,31



105

El costo total para la producción de bolsos de cuerina es $938,14; se divide para 59 unidades, el

costo unitario a producir es $15,90 cada una. A esto se considera un 45% de los gastos

administrativo y ventas como:

Gastos de materiales de oficina

Gastos legales para entrega de productos

Mantenimiento y seguros

Gastos limpieza

Gastos publicidad

Gastos servicios profesionales (Contador)

Depreciaciones

Gastos financieros

Que sumados dan un valor mensual de 396,43 dólares, multiplicado por el 45% genera $178,55;

sumando el costo de producción de $938.14 es igual $1.116,69, dividido para 59 bolsos genera

un costo unitario de $ 18,93; más el margen de un contribución de 12,60%, genera un precio de

venta al público de $21,31.

Bolso de Cuero





Total 131,00 100%



RUC. 0401063151001



Responsable


Cantidad

Frente 0,676

Espalda 0,676

Bolsillos 0,90



Total 4,076

106

Para mayor comprensión se transforma a metros de cuero, es decir para elaborar un bolso se



RUC. 0401063151001



Responsable


Cantidad

Frente 0,07436

Espalda 0,07436

Bolsillos 0,0858

Total 0,23452

Para forrar (material para forro) se requiere 0,23452 metros para forrar el bolso, hay que señalar

que las partes laterales no utiliza el material, para los 26 bolsos se requiere 6,09752 metros de

material.



Cuero Metros 110 1,00 110,00


Por ejemplo el metro de cuero tiene un costo de 1,00 centavos de dólar, mientras el forro de 0,23

centavos. Hay que recalcar que los materiales se compra por rollos, para el caso práctico se calcula

el valor del metro.



RUC. 0401063151001


Articulo Cuero Existencia máxima Existencia Crítica




01 de mayo Inventario inicial 50 1,0 50

03 de mayo Compra 110,0 1,0 110 160,0 1,0 160


107


RUC. 0401063151001






01 de mayo Inventario inicial 10 0,20 2,00

03 de mayo Compra 60,0 0,2 14,0712 70,0 0,23 16,07

04 de mayo Despacho N°1 55,432 0,23 12,73 14,6 0,23 3,34




108


RUC. 0401063151001



Modelo Cuero Fecha de inicio





04 de mayo Cuero Despacho N° 1 105,98

04 de mayo Forro para bolso de cuero N°1 12,73

Sub total 118,70




Costo Primo




Utilidad Bruta

Precio de venta



109


Tabla Salarial

Básico 375,00

13o 31,25

14o 31,25

F. Reserva 31,25

Vacaciones 15,63

Aporte Pat. (12,15%) 45,56

Total 529,94

Costo diario 26,50

Costo Hora 3,31






RUC. 0401063151001


Fecha 05/08/2017


Salario 529,94

Orden

Producción Detalle

Horario de

inicio

Horario

final

Horas

empleadas

Valor

Hora

Valor

total

N° 1

Diseño - 3,31 -

Corte 7,80 3,31 25,83

Armado 14,30 3,31 47,36

Empaque 3,90 3,31 12,92

Total 26,00 86,11

Para producir los 26 bolsos de cuero se requiere de 53 horas en promedio a un costo de 175, 87

dólares americanos. El diseñador es el gerente y se considera como mano de obra indirecta. Por

ejemplo, para corte de cuero se tarda en promedio 20 minutos por bolso.

110


RUC. 0401063151001





Costo Total Cuero Fecha de entrega


Sección





Subtotal 118,70

DISEÑO

CORTE 7,80 3,31 25,83

ARMADO 100% 118,70 14,30 3,31 47,36


TOTAL 118,70 86,11




Costo Primo




Utilidad Bruta

Precio de venta



111


Concepto Costos Costo mensual Detalle











Lápiz de mercurio F -C 15,3 Suministros de costura

Espátula metálica F -C 12 Suministros de costura

Pliegos de Cartón F -C 7,5 Suministros de costura











Arriendo F-C 200


cuero, el mismo que asciende a 1.198, 00 dólares americanos. De los cuales, se asigna un 20% (tasa

de producción de bolsos de cuero), excepto la materia prima indirecta. En la siguiente tabla se

presenta el porcentaje de la asignación según los metros de asignación de espacios a cada

departamento, número de personas, consumo de servicios básicos y monto de activos fijos.


112


Cierre Metro 70,00 0,10 7,00

Llave de cierre Unidad 55,00 0,05 2,75

Broche imantado Unidad 55,00 0,10 5,50

Hebilla Unidad 55,00 0,30 16,50

Argollas Unidad 80,00 0,03 2,40


imantado, hebilla y 80 argollas.


servicios

Activos

Fijos %

Consumo Suministro

de costura

Diseño 1 100% 8 16% 5% 815 12% 1 25%

Corte 1 15 29% 30% 1100 17% 1 25%

Armado 1 20 39% 60% 4090 62% 1 25%

Empaque 1 8 16% 5% 560 9% 1 25%

Total 4 51 100% 6565 4 100%





113


de costura

Servicios

Básicos

Implementos

de trabajo

Manteamiento y

seguros Depreciaciones Arriendo Total Unidades

Tasa

predeterminada

Diseño 111,78 5,47 2,95 2,48 1,12 2,96 6,23 132,97 26,00 5,11

Corte 5,47 3,25 2,48 1,51 4,00 11,67 28,37 26,00 1,09

Armado 32,24 5,47 6,41 2,48 5,60 14,86 15,57 82,62 26,00 3,18

Empaque 5,47 2,68 2,48 0,77 2,03 6,23 19,65 26,00 0,76



esquema:


0,60 0,86 1,49 2,95

0,60 1,16 1,49 3,25

0,60 4,33 1,49 6,41

0,60 0,59 1,49 2,68

El agua y teléfono según el número de personas, energía eléctrica según el valor de los activos fijos.

114


RUC. 0401063151001





Costo Unitario

Sección



Fabricación




Sub-Total 118,70

Diseño - 5,11 26,00 132,97

Corte 7,80 3,31 25,83 1,09 26,00 28,37

Armado 118,70 14,30 3,31 47,36 3,18 26,00 82,62


Total 118,70 86,11 263,61




Costo Primo - 25,83 166,07 12,92 204,82

CIF Aplicados 132,97 28,37 82,62 19,65 263,61

Costo de Producción 132,97 54,21 248,68 32,57 468,43

Unidades 26,00



Precio después de costos y gastos 547,11







115

El costo total para la producción de bolsos de cuero es $468,43; se divide para 26 unidades, el

costo unitario a producir es $18,02 cada una. A esto se considera un 20% de los gastos

administrativo y ventas como:




Gastos limpieza

Gastos publicidad


Depreciaciones

Gastos financieros


sumando el costo de producción de $468,43 es igual $547,11, dividido para 26 bolsos genera un

costo unitario de $ 18,02; más el margen de un contribución de 12,60%, genera un precio de venta

al público de $25,25.

Bolso de Tela





Total 131,00 100%



RUC. 0401063151001



Responsable


Cantidad

Frente 0,297

Espalda 0,2376

Bolsillos 0,45



Total 2,127

116

Para mayor comprensión se transforma a metros de cuero, es decir para elaborar un bolso se



RUC. 0401063151001



Responsable


Cantidad

Frente 0,06534

Espalda 0,06534

Bolsillos 0,495

Total 0,62568

Para forrar (material para forro) se requiere 0,62568 metros para forrar el bolso, hay que señalar

que las partes laterales no utiliza el material, para los 46 bolsos se requiere 28,78128 metros de

material.



Tela Metros 200 0,50 100,00


Por ejemplo el metro de tela tiene un costo de 0,50 centavos de dólar, mientras el forro de 0,18

centavos. Hay que recalcar que los materiales se compra por rollos, para el caso práctico se calcula

el valor del metro.



RUC. 0401063151001


Articulo Tela Existencia máxima Existencia Crítica





03 de mayo Compra 200,0 0,5 100 205,0 0,50 102,5


117


RUC. 0401063151001







03 de mayo Compra 280,0 0,2 50,4 285,0 0,18 51,30

04 de mayo Despacho N°1 261,648 0,18 47,10 23,4 0,18 4,20




118


RUC. 0401063151001



Modelo Tela Fecha de inicio





04 de mayo Tela Despacho N° 1 89,98

04 de mayo Forro para bolso de tela N°1 47,10

Sub total 137,07




Costo Primo




Utilidad Bruta

Precio de venta



119


Tabla Salarial

Básico 375,00

13o 31,25

14o 31,25

F. Reserva 31,25

Vacaciones 15,63

Aporte Pat. (12,15%) 45,56

Total 529,94

Costo diario 26,50

Costo Hora 3,31






RUC. 0401063151001


Fecha 05/08/2017


Salario 529,94

Orden

Producción Detalle

Horario de

inicio

Horario

final

Horas

empleadas

Valor

Hora

Valor

total

N° 1

Diseño - 3,31 -

Corte 11,50 3,31 38,09

Armado 27,60 3,31 91,41

Empaque 6,90 3,31 22,85

Total 46,00 152,36

Para producir los 46 bolsos de tela se requiere de 53 horas en promedio a un costo de 175, 87 dólares

americanos. El diseñador es el gerente y se considera como mano de obra indirecta. Por ejemplo,

para corte de tela se tarda en promedio 20 minutos por bolso.

120


RUC. 0401063151001





Costo Total Cuero Fecha de entrega


Sección





Subtotal 137,07

DISEÑO

CORTE 11,50 3,31 38,09

ARMADO 100% 137,07 27,60 3,31 91,41


TOTAL 137,07 152,36




Costo Primo




Utilidad Bruta

Precio de venta



121


Concepto Costos Costo mensual Detalle











Lápiz de mercurio F -C 15,3 Suministros de costura

Espátula metálica F -C 12 Suministros de costura

Pliegos de Cartón F -C 7,5 Suministros de costura











Arriendo F-C 200


tela, el mismo que asciende a 1.216, 82 dólares americanos. De los cuales, se asigna un 35% (tasa de

producción de bolsos de tela), excepto la materia prima indirecta. En la siguiente tabla se presenta el

porcentaje de la asignación según los metros de asignación de espacios a cada departamento, número

de personas, consumo de servicios básicos y monto de activos fijos.


122


Cierre Metro 75 0,10 7,50

Llave de cierre Unidad 100 0,05 5,00

Broche imantado Unidad 100 0,10 10,00

Hebilla Unidad 100 0,30 30,00

Argollas Unidad 100 0,03 3,00


imantado, hebilla y argollas.


servicios

Activos

Fijos %

Consumo Suministro

de costura

Diseño 1 100% 8 16% 5% 815 12% 1 25%

Corte 1 15 29% 30% 1100 17% 1 25%

Armado 1 20 39% 60% 4090 62% 1 25%

Empaque 1 8 16% 5% 560 9% 1 25%

Total 4 51 100% 6565 4 100%





123


de costura

Servicios

Básicos

Implementos

de trabajo

Manteamiento y

seguros Depreciaciones Arriendo Total unidades

Tasa

predeterminada

Diseño 197,76 9,67 5,21 4,39 1,97 5,24 11,02 132,97 46,00 5,11

Corte 9,67 5,75 4,39 2,66 7,07 20,66 28,37 46,00 1,09

Armado 51,06 9,67 11,34 4,39 9,90 26,28 27,54 82,62 46,00 3,05

Empaque 9,67 4,74 4,39 1,36 3,60 11,02 19,65 46,00 0,76



esquema:


1,05 1,53 2,63 5,21

1,05 2,06 2,63 5,75

1,05 7,66 2,63 11,34

1,05 1,05 2,63 4,74

El agua y teléfono según el número de personas, energía eléctrica según el valor de los activos fijos

124


RUC. 0401063151001





Costo Unitario

Sección



Fabricación




Sub-Total 137,07

Diseño - 5,11 46,00 235,26

Corte 11,50 3,31 38,09 1,09 46,00 50,19

Armado 137,07 27,60 3,31 91,41 3,05 46,00 140,19


Total 137,07 152,36 460,41



Mano de Obra Directa - 38,09 91,41 22 152,36

Costo Primo - 38,09 228,49 22 289,43

CIF Aplicados 235,26 50,19 140,19 34 460,41

Costo de Producción 235,26 88,28 368,68 57 749,84

Unidades 46,00



Precio después de costos y gastos 889,05







125

El costo total para la producción de bolsos de tela es $749,84; se divide para 46 unidades, el costo

unitario a producir es $16,30 cada una. A esto se considera un 35% de los gastos administrativo y

ventas como:




Gastos limpieza

Gastos publicidad


Depreciaciones

Gastos financieros


sumando el costo de producción de $749,84 es igual $889,05, dividido para 46 bolsos genera un

costo unitario de $ 16,30; más el margen de un contribución de 12,60%, genera un precio de venta

al público de $20,29.

126

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. Conclusiones

Al terminar el presente trabajo de investigación, se ha podido establecer las siguientes

conclusiones:

1. Inexistencia de un sistema administrativo que permita la planificación, organización, control,

de los recursos que posee.

2. Se evidenció que no se cuenta con un sistema contable computarizado que permita una

información ágil y exacta de los Estados Financieros.

3. La Microempresa no costea sus productos, lo que impide obtener información clara y precisa.

4. No existe un profesional especializado en el área de producción de manera que brinde sus

servicios y conocimientos, pues actualmente lo hace el propietario en base a la experiencia

empírica que tiene por los años de trabajo que tiene en el negocio.

5. El elemento humano de producción no es controlado adecuadamente dando lugar a la

generación de tiempo ocioso e improductivo, que genera unos costos de producción innecesarios.

6. No dispone de un correcto manejo de bodega y producción, no se utiliza ninguna clase de

documentación para controlar las adquisiciones y uso que se le da a la materia prima y los

materiales para la producción.

7. Al asignar los costos de los diferentes productos no toma en cuenta los costos indirectos de

fabricación, como las depreciaciones, mantenimiento de maquinaria, seguridad de la empresa y

el costo de los servicios básicos.

127

8. La forma para determinar el costo de los productos se toma como referencia los precios de

mercado, o considerando porcentajes sobre materia prima y materiales utilizados en la

producción.

5.2. Recomendaciones

Con los datos que se obtuvieron al realizar la investigación, se ha podido establecer las siguientes

recomendaciones:

1. Se debe implementar un sistema administrativo que permita establecer la mejora continua, de

objetivos, procesos, procedimientos, que contribuyan con la productividad y competitividad del

negocio.

2. Adquirir un sistema computarizado de costos.

3. El modelo propuesto en este trabajo se debe implementar de manera urgente, pues este ayudara

a tener control sobre los elementos del costo, la materia prima, mano de obra directa e indirecta,

y los costos indirectos de fabricación, generando información valiosa sobre los costos totales,

unitarios como elemento fundamental para la toma de decisiones.

4. Es necesario que se contrate a un profesional especializado en el área productiva, pues éste se

encargará de elaborar presupuestos de materiales, y CIF, para el departamento de producción, así

como también deberá monitorear y supervisar la calidad de los productos en cada una de sus

etapas, es decir desde el ingreso de materiales hasta la obtención del producto terminado, cabe

recalcar será de vital importancia en la mejora continua del proceso productivo.

5. En la bodega se debe utilizar las tarjetas de control de existencias (kardex) y actualizarlos

diariamente para así poder saber cuánto tengo que comprar y no tener ningún tipo de

inconveniente con ello, y en el área de producción se debe manejar una.

129

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ANEXOS

Tratamiento de Inventarios.

De acuerdo a la sección 13 Inventarios NIIF para PYMES, vamos a valorar a los inventarios de

la siguiente manera:

Dicha sección establece como principio para el reconocimiento y su respectiva medición aquellos:

Los artículos determinados para la venta en el transcurso normal de sus operaciones.

En procesos de transformación o producción con visión a la venta.

Aquellos materiales, insumos o materiales paras ser utilizados en el proceso de

transformación o producción.

Esta sección no aplica para inventarios de productores agrícolas y forestales.

Medición:

La organización medirá sus inventarios de acuerdo al importe menor entre el costo y el

precio de venta proyectado o estimado menos los costos de terminación y venta.

La entidad incluirá en el costo de inventarios todos aquellos costos de compra,

transformación y los otros costos incurridos para darle al producto su condición y

ubicación.

Movimiento de Inventarios

Caso Práctico:

a) Kárdex de Cuerina


RUC. 0401063151001



Articulo Cuerina Existencia

máxima

Existencia

Crítica

Referencia N° 1 Existencia

mínima Fecha


Fecha Detalle Cant P.U P.T Cant P.

U P.T Cant P.U P.T

Inventario

inicial 100 0,80 80

Compra 220,0 0,8 176 320,0 0,80 256

Despacho N° 219,4

8

0,8

0

175,5

8 100,5 0,80 80,42


RUC. 0401063151001



Articulo Forro Existencia

máxima

Existencia

Crítica

Referenci

a N° 1

Existencia

mínima Fecha


Fecha Detalle Can

t P.U P.T Cant P.U P.T Cant P.U P.T

Inventario

inicial 30 0,20 6,00

Compra 70,0 0,2 12,6126 100,0 0,19 18,61

Despacho N° 96,642 0,19 17,99 3,4 0,19 0,63


RUC. 0401063151001



Articulo Cierre Existencia

máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 70 0,10 7

Compra 200,0 0,1 20 270,0 0,10 27

Despacho N° 118,00 0,10 11,80 152,0 0,10 15,20


RUC. 0401063151001



Articulo Llave de

cierre

Existencia

máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 10

0,0

5 0,5

Compra 60,0 0,1 3 70,0 0,0

5 3,5

Despacho N° 59,0

0

0,0

5

2,9

5 11,0

0,0

5

0,5

5

CHELYS BOLSOS URBANOS

RUC. 0401063151001



Articulo Broche

imantado

Existencia

máxima

Existencia

Crítica

Referenci

a N° 1

Existencia

mínima Fecha



Inventario

inicial 10 0,10 1

Compra 60,0 0,1 6 70,0 0,10 7

Despacho N° 59,00 0,10 5,90 11,0 0,10 1,10


RUC. 0401063151001



Articulo Hebilla Existencia

máxima

Existencia

Crítica

Referenci

a N° 1

Existencia

mínima Fecha


Fecha Detalle Can

t

P.

U P.T Cant P.U P.T Cant P.U P.T

Inventario

inicial 10 0,30 3

Compra 60,0 0,3 18 70,0 0,30 21

Despacho N° 59,00 0,30 17,70 11,0 0,30 3,30


RUC. 0401063151001



Articulo Argolla Existencia

máxima

Existenci

a Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 50 0,03 1,5

Compra 200,0 0,03 6 250,0 0,03 7,5

Despacho N° 177,00 0,03 5,31 73,0 0,03 2,19

b) Kárdex de Cuero


RUC. 0401063151001



Articulo Cuero Existencia

máxima

Existenci

a Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 50 1,00 50

Compra 110,0 1,0 110 160,0 1,00 160

Despacho

N° 105,976 1,00 105,98 54,0 1,00 54,02


RUC. 0401063151001




máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 10 0,20 2,00

Compra 60,0 0,2 14,0712 70,0 0,23 16,07

Despacho N° 55,432 0,23 12,73 14,6 0,23 3,34


RUC. 0401063151001




máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 10 0,10 1

Compra 70,0 0,1 7 80,0 0,10 8

Despacho N° 65,00 0,10 6,50 15,0 0,10 1,50


RUC. 0401063151001



Articulo Llave de

cierre

Existencia

máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 5 0,05 0,25

Compra 55,0 0,1 2,75 60,0 0,05 3

Despacho N° 52,00 0,05 2,60 8,0 0,05 0,40


RUC. 0401063151001



Articulo Broche

imantado

Existencia

máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 5 0,10 0,5

Compra 55,0 0,1 5,5 60,0 0,10 6

Despacho N° 52,00 0,10 5,20 8,0 0,10 0,80


RUC. 0401063151001




máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 5 0,30 1,5

Compra 55,0 0,3 16,5 60,0 0,30 18

Despacho N° 52,00 0,30 15,60 8,0 0,30 2,40


RUC. 0401063151001

Bolsos que dan vida. Orden de requisición de materiales N°1


máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 5 0,03 0,15

Compra 80,0 0,0

3 2,4 85,0 0,03 2,55

Despacho

N° 78,00 0,03 2,34 7,0 0,03 0,21

c) Kárdex de Tela


RUC. 0401063151001



Articulo Tela Existencia

máxima

Existenci

a Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 5 0,50 2,5

Compra 200,

0 0,5 100 205,0 0,50 102,5

Despacho N° 179,952 0,50 89,98 25,0 0,50 12,52


RUC. 0401063151001




máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 5 0,18 0,90

Compra 280,0 0,2 50,4 285,0 0,18 51,3

0

Despacho N° 261,648 0,18 47,10 23,4 0,18 4,20


RUC. 0401063151001




máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 5 0,10 0,5

Compra 75,0 0,1 7,5 80,0 0,10 8

Despacho N° 69,00 0,10 6,90 11,0 0,10 1,10


RUC. 0401063151001



Articulo Llave de

cierre

Existencia

máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 2 0,05 0,1

Compra 100,0 0,1 5 102,0 0,05 5,1

Despacho N° 92,00 0,05 4,60 10,0 0,05 0,50


RUC. 0401063151001



Articulo Broche

imantado

Existencia

máxima

Existenci

a Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 2 0,10 0,2

Compra 100,0 0,1 10 102,0 0,10 10,2

Despacho N° 92,00 0,10 9,20 10,0 0,10 1,00


RUC. 0401063151001




máxima

Existencia

Crítica

Referenci

a N° 1

Existencia

mínima Fecha



Inventario

inicial 2 0,30 0,6

Compra 100,0 0,3 30 102,0 0,30 30,6

Despacho N° 92,00 0,30 27,60 10,0 0,30 3,00


RUC. 0401063151001




máxima

Existencia

Crítica


mínima Fecha



Inventario

inicial 5 0,03 0,15

Compra 100,0 0,0

3 3 105,0 0,03 3,15

Despacho N° 92,00 0,03 2,76 13,0 0,03 0,39

d) RECOPILACIÓN FOTOGRÁFICA

Moldes de Diseños

Insumos

Herramientas

Maquinas

Materia Prima

Tela

Cuero

Cuerina

universidad central del ecuador …€¦ · naturaleza del costo por órdenes de producción........

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