una agenda para el cambio: emprendimiento de alto ... · “expected costs of startup ventures,”...
TRANSCRIPT
Una Agenda para el
Cambio: Emprendimiento
de Alto Crecimiento en
Mexico
An Agenda for Change:
High Growth
Entrepreneurship in
Mexico
2 de octubre, 2013
- 2 -
Contexto:
Compartir de una manera práctica y
resumida de cómo construir una política de
emprendimiento de alto impacto para avanzar
hacia a la prosperidad
Iniciar una reflexión profunda y optimista
de todo lo que se puede hacer
- 3 -
Prosperidad
Prosperidad, productividad e innovación
El objetivo ideal de todo esfuerzo de desarrollo
económico es un nivel de vida elevado y en
aumento
Productividad
(competitividad)
Para que los salarios y las utilidades
aumenten, los trabajadores y sus empresas
deben crear más valor año tras año
Innovación
La productividad no aumentará si las empresas
siguen haciendo los mismos bienes y servicios
y usando los mismos métodos y procesos
Deben hacer algo nuevo y mejor
Deben innovar
- 4 -
Si la habilidad para adaptarse es esencial,
entonces la innovación es imperativa
«Las especies que sobreviven no son las
más fuertes ni las más inteligentes, sino
las que se adaptan mejor al cambio». Charles Darwin
«Si no se mueve a la velocidad del
mercado usted ya está muerto...
sólo le falta dejar de respirar». Jack Welch
- 5 -
El Ganador de la
Carrera No. 31 de
America’s Cup
Velas de bajo peso, resistente al
desgarro, repelente al agua, con
cero porosidad, y de alta
estabilidad
Mástil de alta compresión y
resistente al viento
Casco fuerte, rígido,
increíblemente ligero, y
de baja porosidad
Casco “inteligente“ con
sensores de fibra óptica
Adhesión
resistente al
disminuyo de la
laminación entre
capas de la piel
y el núcleo del
casco
Timón corto para una
maniobrabilidad
máxima y mínima
resistencia
Materiales en
contacto con la
superficie que
minimizan el
arrastre
Para ganar en la carrera de la innovación, las estrategias nacionales,
regionales tienen que adaptarse a las ultimas tendencias
- 6 -
La innovación es afectada por lo que ocurre dentro y
fuera de las empresas
Dentro de las empresas
Sofisticación de
las operaciones y
estrategia de la
empresa
Fuera de las empresas
Calidad del entorno
comercial
microeconómico
Competitividad
Innovación
Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P.
- 7 -
Para generar una economía avanzada y exitosa es
esencial compartir responsabilidades para la innovación
y desarrollo económico
Modelo
antiguo
El Gobierno promociona el desarrollo económico a través
de políticas e incentivos
Nuevo
modelo
El desarrollo económico es un proceso de colaboración que
implica al gobierno, a empresas, a instituciones educativas y
a instituciones de colaboración
- 8 -
Se ha escrito mucho sobre el fomento de la iniciativa
empresarial …
“Entrepreneurship: Productive, Unproductive an Destructive,” Baumol, William
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A Comparative Trait of American and Finnish Entrepreneurs”, Carland James
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Headd, Brian, SBA Office of Advocacy, 2000
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“A Profile of Owners and Investors of Privately Held Businesses in the United
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Summary #232, November 2003
“Small Business Share of Economic Growth,” Joel Popkin and Company;
Research Summary #211, January 2002
“Small Serial Innovators: The Small Firm Contribution to Technical Change,”
CHI Research, Inc.; Research Summary #225, February 2003
“The Influence of R&D Expenditures on New Firm Formation and Economic
Growth,” BJK Associates; Research Summary #222, October 2002
“Development of Business Data: Tracking Firm Counts, Growth, and Turnover
by Size of Firms,” Catherine Armington; Research Summary #245; December
2004
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Transfer, ”CHI Research, Inc.; Research Summary #233, January 2004
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on Small Business,” Innovation and Information Consultants, Inc; Research
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2004
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“What’s so New About New Entrepreneurship Policies? State Government
Initiatives to Foster New Venture Creation,” Pages, Eric, Knowledge Clusters
and Entrepreneurship in Minneapolis, Minnesota, 2004
- 9 -
No siempre está claro cómo impulsar la iniciativa empresarial: hay una
infinidad de posibles medidas e iniciativas que un país podría adoptar
Source: Monitor Analysis
Entorno fiscal y reglamentario
Receptividad gubernamental
Educación
Infraestructura
Cultura de competencia
Investigación universitaria
Iniciativa empresarial
Establish community/regional investment
funds; tie to local funding campaigns
Establish minimum small business lending
thresholds for banks and lending
institutions
Create angel funding networks
Allow indirect personal contributions to
seed funding (e.g. pensions)
Establish a centralized organization to
advise entrepreneurs on available
financing options and strategies
Streamline listing regulations for growing
firms seeking to raise public funds
Streamline regulatory barriers to mergers /
buy-outs
Establish organizations to facilitate firm
buy-outs
Establish government subsidies / loans for
new and growing firms
Ensure lending policies are no more
stringent for new/growing firms than for
established firms
Establish curriculum requirements on
entrepreneurship and new firm formation in
primary and secondary schools
Establish colleges and university course /
program offerings or distance learning
partnerships on entrepreneurship and new
firm creation and management education
Support / establish business programs for
mid-career professionals
Support endowment giving to grow number
and size of local colleges and universities
R&D grants & financing for experimentation
infrastructure
Set up co-op / internship programs
Scholarship/ award / sabbaticals for highly
meritous candidates to create greater
access to and affordability of post-
secondary schooling
Set up a regular talent scan in schools,
colleges and industry for high-potential and
serial entrepreneurs
Set up mentorship/ apprenticeship
programs for high potential individuals
Support new venture competitions
Recruiting targeted talent to a region; offer
relocation assistance
Upgrade physical infrastructure
(transportation, utilities, and
telecommunications) to support new and
growing firms
Offer subsidies such that cost of access to
infrastructure is not prohibitive
Increase number and size of specialized
R&D facilities
Establish shared R&D facilities / joint
university, public sector and industry
facilities
Increase number, variety, and quality of
business support services to fill needs of
new and growing firms
Offer discounts, grants & matching
programs to ensure availability of
affordable support
Set up a centralized agency to link support
services and government programs
Increase number and size of incubators to
launch different types of firms
Create business associations
Provide incentives for colleges,
government research centers and anchor
firms to make their technology available to
new / growing firms for commercialization
Establish formal tech transfer mechanisms
to capture knowledge spillovers
Subsidize new and growing firms seeking
to acquire and/or develop latest technology
Provide incentives for spin-offs from
research institutions and anchor firms
Appoint a small business ombudsman to
advocate for small business needs (e.g
Entrepreneurship Advocacy Office)
Provide tax incentives to increase R&D
activities, and to increase
commercialization of R&D
Ensure business taxes have a similar effect
for new, growing, and established firms
Establish tax policies that do not interfere
with launch or growth
Strengthen intellectual property rights
Provide legislative incentives for use of
stock options
Ensure stock option laws apply equally to
new, growing and established firms
Ensure competition laws treat all firms
equally; no unfair blocking of new firms
entering the market by established firms
Refine regulations to ensure they do not
interfere with start up of new firms and
apply to new and existing firms in a
predictable way
Refine procurement policies to apply
equally to new as to established firms
Ensure labor regulations do not discourage
hiring of small or large number of
employees
Provide support for business tax filing
Ensure that administrative costs of
compliance with government regulations do
not unfairly burden new firms
Streamline the number licenses / permits
needed to start a firm to reduce time and
complexity
Establish a “Small Business Clause” in
considering future legislation
Dedicate a regular media column /
publication to profiles of successful and
high-potential entrepreneurs
Sponsor conferences, workshops and
business case competitions; leverage
business associations and networking
organizations
Establish entrepreneurship awards,
research grants and scholarship programs
Create a regional publicity campaign to
attract innovative and entrepreneurial
individuals
Support regional enhancements and
initiatives to attract diverse, young people
and families (eg. Parks, entertainment
complexes, pre-school education)
Review personal income tax levels to
ensure individuals are not discouraged
from starting or growing firms
Review the personal effects (financial &
reputation-related) from bankruptcy; ensure
these are not irreversible
Provide personal tax and health insurance
breaks for entrepreneurs
- 10 -
. 1 Como Ayudarle al Emprendedor de Alto Impacto
- 11 -
En la historia Latinoamericana se han vivido políticas exitosas hacia
el emprendimiento de alto impacto…
Cristóbal Colón: ¿el
primer emprendedor
de alto impacto en
Latinoamérica?
La reina Isabel: ¿la
primera “inversora
ángel” en la historia de
Latinoamérica?
- 12 -
Medición de políticas enfocadas en las necesidades de
Emprendedores de Alto Impacto
Emprendedores de
alto impacto
Iniciativa empresarial
tradicional (ej., autoempleo, micro-
emprendimiento, iniciativas
familiares con alcance
limitado de desarrollo)
Crecimiento
Anual de
Ingresos
Beneficio Neto
- 13 -
El ADN de un emprendedor de alto impacto y su
importancia dentro de la ruta a la prosperidad
Características del Emprendedor de Alto
Impacto
Tienen una gran necesidad de conseguir
logros (¡repetidamente!)
Sólo se sienten satisfechos cuando no
están satisfechos
Creen en que son capaces, se sienten
comprometidos a lograr resultados
extraordinarios
Tienen un carisma inspirador, optimistas,
audaces, apasionados e increíblemente
persistentes
No le temen al fracaso, ni a la
experimentación, ni a la ambigüedad
Son capaces de ver una oportunidad,
problema o necesidad y sentir la urgencia
de hacer algo al respecto
“No permitan que el ruido de las opiniones
ajenas silencien su propia voz interior. Y sobre
todo, tengan el valor de seguir su corazón e
intuición” – Steve Jobs
- 14 -
Como aplicar políticas que ayuden a emprendedores exitosos como el
Chileno que invento la piscina mas grande del mundo
Fernando Fischmann
Fundador / Presidente
- 15 -
El Estudio del Entorno de Emprendimiento de Alto Impacto es una iniciativa que
mide las percepciones de los emprendedores en países y regiones de referencia
Selección de países, regiones, y organizaciones
involucradas en el estudio: 2003-2013
- 16 -
El estudio tiene sus raíces en el modelo de
crecimiento de la OCDE
Creación de
valor /
crecimiento
Capital
1
Mano de
Obra
2 Modelo multifactorial de productividad de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)
Iniciativa Empresarial
ICT
RRHH
Innovación
3
Desempeño de la
iniciativa empresarial
Impulsores de
políticas
de emprendimiento
Fuente: Monitor Group, OECD
- 17 -
Impulsores de política
Activos
empresariales
Asistencia de
negocios
Aceleradores
de políticas Motivaciones
Legislación Carga
administrativa
Modo de
pensar Servicios de
Asesoramiento
Costes de
transacción
Regulaciones
del gobierno
Impacto
gubernamental
Impuestos e
incentivos
Impuestos de
sociedades
Créditos e
incentivos
Legislación
sobre opciones
de acciones
Competencia
Apertura del
mercado
Financiación
Financiación
mediante
capital
Oferta de
capital
Acceso a
capital
Estrategias de
financiación
Estrategias de
salida
Financiación
mediante
préstamos
Oferta de
financiación
mediante
deuda
Acceso a
financiación
mediante
deuda
Infraestructura
Infraestructura
Infraestructura
física
Habilidades y
Capital
Humano
Habilidad de
gestión
empresarial
Experiencias y
competencia
Formación y
capacitación
Desarrollo de
habilidades
Preparación
Servicios de
asesoramiento
de negocios
Oferta de
proveedores de
servicios a
empresas
Coste de los
proveedores de
servicios a
empresas
Calidad de
proveedores de
servicios a
empresas
Programas del
gobierno
Asociaciones y
Oportunidades
de Networking
Incubadoras
Programas de
desarrollo
empresarial
Comercialización
de la tecnología
Acceso a la
tecnología
Coste de la
tecnología
Nuevas
empresas
Cultura y actitud
Cultura
individualista
Actitud hacia la
quiebra y
bancarrota
Actitud hacia el
uso de opciones
de compra de
acciones
Legitimidad de la
actividad
empresarial
Actitudes hacia
el impuesto de la
renta
Indicador compuesto de primer nivel
Cada indicador compuesto de sexto nivel tiene un promedio de 3 a 5 preguntas que
miden distintos aspectos de la iniciativa empresarial
Indicador compuesto de segundo nivel
Indicador compuesto de tercer nivel
Indicador compuesto de cuarto nivel
Indicador compuesto de quinto nivel
Indicador compuesto de sexto nivel
Fuente: Análisis de Monitor Group, FORA, A.R.T.
Iniciativa empresarial
Se desarrolló un modelo empresarial dinámico para medir los factores que
fomentan de manera más eficaz la iniciativa empresarial
- 18 -
Impulsores de política
Activos empresariales Asistencia de
negocios
Aceleradores de
políticas Motivaciones
Legislación Carga
administrativa
Modo de
pensar Servicios de
Asesoramiento
Costes de
transacción
Regulaciones
del gobierno
Impacto
gubernamental
Impuestos e
incentivos
Impuestos de
sociedades
Créditos e
incentivos
Legislación
sobre opciones
de acciones
Competencia
Apertura del
mercado
R2 ajustado de -1 a 0,09
Financiación
Financiación
mediante capital
Oferta de
capital
Acceso a
capital
Estrategias de
financiación
Estrategias
de salida
Financiación
mediante
préstamos
Oferta de
financiación
mediante deuda
Acceso a
financiación
mediante deuda
Infraestructura
Tecnología e
investigación
y desarrollo
Gastos
Infraestructura
Infraestructura
física
Habilidades y
Capital Humano
Habilidad de
gestión
empresarial
Experiencias y
competencia
Formación y
capacitación
Desarrollo de
habilidades
Preparación
Servicios de
asesoramiento
de negocios
Oferta de
proveedores de
servicios a
empresas
Coste de los
proveedores de
servicios a
empresas
Calidad de
proveedores de
servicios a
empresas
Programas
del gobierno
Asociaciones y
Oportunidades
de Networking
Incubadoras
Programas de
desarrollo
empresarial
Comercialización
de la tecnología
Acceso a la
tecnología
Coste de la
tecnología
Nuevas
empresas
Cultura y
actitud
Cultura
individualista
Actitud hacia la
quiebra y
bancarrota
Actitud hacia el
uso de opciones
de compra de
acciones
Legitimidad
Actitudes hacia el
impuesto de la
renta
Los indicadores relacionados con la cultura y
las actitudes muestran estadísticamente un
impacto desproporcionado en el éxito de los
emprendedores
R2 ajustado de 0,10 a 0,29
Iniciativas enfocadas en las palancas de mayor impacto…
R2 ajustado de 0.30 a 0,49
R2 ajustado de 0,50 a 1
Nota: Los valores R2 ajustados miden el grado de correlación entre la variable y el resultado medido. Los valores R2 ajustados oscilan entre 0 y 1 siendo las variables con valores más
cercanos al 1 las que muestran una mayor correlación con los resultados
Fuente: análisis de Monitor Deloitte
- 19 -
Actitudes hacia la quiebra (bancarrota)*
(Respuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo, 5=Muy de acuerdo) †
1.94
2.23 2.25 2.33 2.33 2.35
2.55 2.63 2.71 2.76 2.95
3.21 3.29
1
2
3
4
5
Finlandia Dinamarca Austria Chile Singapur Suecia NoruegaCorea del SurReino Unido India Rusia ChinaEstados Unidos
Promedio
2.58
* Preguntas utilizadas para este puntaje compuesto:
Pregunta 1. El temor a la quiebra impide a la gente crear nuevas empresas
Pregunta 2. Crear una empresa y fracasar es considerado una desgracia
Pregunta 3. Declarar la quiebra tiene consecuencias económicas excesivamente negativas
Pregunta 4. Es común entre la gente que ha fracasado como emprendedor vuelva a intentarlo de nuevo
† Preguntas 1-3 recodificado donde 5 = muy en desacuerdo, 1 = totalmente de acuerdo
Fuente: Monitor Entrepreneurship Benchmarking Survey, 2003–2010
Índice
Cultura
individua-
lista
Actitudes
hacia la
quiebra
(bancarrota)
Legitimidad
Actitudes
hacia el
Impuesto de
la Renta
Cultura y
Actitud
?
Como se compararía su región en cuanto a áreas especificas de mentalidad de los
emprendedores de alto impacto?
? ?
El modelo permite medir opiniones más especificas como
actitudes hacia la quiebra (bancarrota)….
- 20 -
16%
31%
32%
32%
51%
56%
60%
62%
63%
63%
86%
96%
30%
54%
38%
23%
27%
29%
27%
23%
23%
21%
3%
2%
53%
15%
31%
45%
22%
15%
13%
15%
14%
16%
10%
2%
0% 25% 50% 75% 100%
Austria
Suecia
Dinamarca
Finlandia
Singapur
Noruega
Chile
India
Corea del Sur
China
Reino Unido
EstadosUnidos
Pregunta 116. Es común entre la gente que ha fracasado como emprendedor volver a
intentarlo de nuevo.
Más de 120 preguntas sobre políticas especificas
De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 58% 23% 19%
Fuente: Monitor Deloitte Entrepreneurship Benchmarking Survey, 2003–2010
Como se
compararía su
región en
cuanto a
características
de mentalidad?
?
?
?
- 21 -
Mejores Practicas: Korea del Sur donde los medios de comunicación
tienen un importante papel que jugar
Contestaciones a la pregunta: “Los medios de
comunicación publican a menudo reportajes
sobre emprendedores exitosos”
88%
86%
86%
86%
81%
80%
77%
76%
76%
75%
53%
50%
46%
46%
42%
41%
39%
38%
36%
28%
6%
3%
6%
14%
14%
8%
10%
14%
20%
18%
22%
23%
24%
24%
28%
20%
21%
19%
21%
22%
6%
11%
8%
0%
5%
12%
13%
10%
4%
8%
25%
27%
30%
30%
30%
39%
40%
43%
43%
50%
0% 25% 50% 75% 100%
Singapur
Bangalore
Estados Unidos
Corea del Sur
Pekín
Dubai
Reino Unido
Tejas
Shanghai
San Francisco
Dinamarca
Austria
Mumbai
Delhi
Santiago
Colombia
España
Madrid
Cataluña
Moscú (2011)
Fuente: Monitor Entrepreneurship Benchmarking Survey, 2003–2012
Taek-Jin Kim, 46 años,
es el fundador y
presidente de NCsoft.
De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
- 22 -
Enfoque Clásico
La ruta “clásica” de innovación de Silicon Valley es posible solo
para muy pocas regiones del mundo
1 Propiedad Intelectual desarrollada
por la universidad se comercializa,
en gran parte con la ayuda de
capital de riesgo
- 23 -
Enfoque Clásico
Existen alternativas al modelo “clásico” de Sillicon Valley que
pueden ayudar a crear un entorno favorable para el emprendimiento
Modelos Breve Descripcion Ejemplos
Las ideas desarrolladas por las universidades se
comercializan, en gran parte con la ayuda de capital de
riesgo
1
Héroe Local Un emprendedor local alcanza gran éxito, actuando
como catalizador que motiva y crea oportunidades para
otros emprendedores
4
Empresa
“Ancla”
Una región atrae una empresa de la cual salen start-ups a
través de spin-offs o de la salida de empleados con
experiencia
2
Basado en un
Evento
Despidos en empresas o en organizaciones de
investigación actúan como catalizadores para
iniciativas emprendedoras
3
- 24 -
. 2 Como Ayudarle al Emprendedor en la Base de la Pirámide
- 25 -
Las investigaciones de Monitor Deloitte nos han dejado con un mejor
conocimiento del consumidor de la base de la pirámide
15+ Sectores
20+ Países
850+ Compañías
1,500+ Entrevistas
- 26 -
¿Quiénes son los emprendedores de alto impacto con negocios con un
fin social (ej., negocios incluyentes dirigidos a la base de la pirámide)?
Nuevas maneras de solucionar problemas sociales que canalizan
el poder del mercado de manera sostenible para mejorar
substancialmente las vidas de los pobres
Posibilidades de
crecimiento
Viabilidad
comercial Beneficios
sociales para
la BdP
“Mercado
Incluyente”
- 27 -
Mobile
Solar Power
Education
Micel seeks to increase the accessibility of
telecommunications for the broadest segment of
society in Mexico by delivering high-quality,
affordable mobile and Internet services.
Founded in 2008, Micel enables unbanked
consumers to acquire affordable postpaid mobile
plans without upfront costs or the requirement of
a credit card or bank account. The company’s
plans, offered in 10 cities across Mexico, reach
over 40% of the country’s population.
.
ON & Impact Investing
Global Examples
Financial Inclusion
Education
Bridge International
Academies operates a
franchise-like network of
ultra low-cost, for-profit private schools
across Africa. Omidyar Network’s
investment will help the organization scale
and deliver high-quality education to millions
of African children at less than $4/student
per month.
Consumer Internet
Omidyar Network invested
in Quikr, India’s largest
online marketplace, that
enables millions of Indians
to engage and transact with one another,
thereby creating significant social and
economic opportunity.
Zoona is a mobile payments company with
a vision of a Cashless Africa. Operating in
Zambia, its model combines a proprietary
payment switching technology with a
countrywide agent network to enable easy,
quick, and safe transactions for a broad
range of customers across all sectors of the
economy.
- 28 -
Second Largest Global BoP Market
28
Latin America
360 m $509
B 69.9%
Asia
2,858
m $3,470
B 83.4%
Africa
486 m $429 B
95.1%
Eastern Europe
254 m $458 B
63.8%
Source: World Resources Institute
Why Latin America?
- 29 -
BoP Payment Capacity and WTP is Higher than in Asia and Africa (per capita figures)
Capacity and Willingness to Pay for Essential Services
BoP
expenditure
Food Housing Health ICT Educatio
n
Total
Brazil $444 $77 $96 $44 $19 $1,461
Mexico $579 $276 $56 $53 $81 $1,236
Colombia $722 $372 $26 $32 $24 $1,745
Peru $665 $196 $71 $23 $18 $1,212
India $920 $33 $38 $8 $15 $1,239
Nigeria $296 $64 $33 $4 $11 $570
Larger regional economies have launched conditional cash transfer programs for poor
households linked to use of education and health care, boosting the capacity and willingness
to pay for those services and increasing innovation in financial inclusion products.
“Bolsa Familia” reaches 65 million in Brazil (35% of population), and “Progresa” over 20
million in Mexico (20% of population).
Note: Data represent average per capita BoP expenditure by sector (BoP: Annual Income < $3,000 PPP)
Source: World Resources Institute
Why Latin America?
- 30 -
Our Focus and Scope
Our initiative seeks to increase the pool of high-potential, innovation-driven entrepreneurs and
accelerate their growth, by strengthening the entrepreneurial ecosystems in Latin America.
Our hypothesis is that innovative ventures improve the lives of low to middle income
communities in the region – Some benefits include:
Business model innovations result in the provision of better and more affordable products
and services, and are more likely to come from startups than governments and large
corporates.
High-impact ventures create 5.4 times as many jobs as the average enterprise, pay
employees twice as much, and are 10 times as likely to provide health benefits (Endeavor),
promoting upward social mobility
To clarify the problem we are seeking to address*:
•Very few high-performance, high-growth, innovation-driven entrepreneurs in Latin America
•Very few differentiated or innovative ventures in Latin America
The populations we are seeking to impact:
•Direct Target Population: Current and aspiring entrepreneurs in Latin America, particularly those
focused on developing affordable and essential products and solutions that serve the needs of the
BoP.
•Ultimate Target Population: Low to middle income communities in Latin America.
*We assert that all of these problems are even more severe in the area of product and service development for the BoP.
- 31 -
Our Objectives
Our aim is to incentivize the creation and growth of high-potential, innovation-driven ventures
(HPIVs) that positively impact the lives of low to middle income communities in Latin America.
This intended impact can be expressed via the following initiative outcome and BoP impact
metrics:
Metric Link To
Initiative Objectives Today
(Status Quo) 5-Year Target
20-Year Target (Desired State)
Higher incidence of innovation Global Entrepreneurship and Development Index (n = 79)
A vibrant entrepreneurial culture facilitates the creation and growth of HPIVs
BRA: 0.20 (Rank = 56) COL: 0.27 (Rank = 39) MEX: 0.25 (Rank = 43) PER: 0.26 (Rank = 41)
All Countries > 0.30 (Poland, Latvia Level)
All Countries > 0.35 (OECD Level)
Regulation that enables entrepreneurship LAVCA Scorecard (1 – 100)
A conducive policy environment facilitates the creation and growth of HPIVs
BRA: 72 (2008 = 75) COL: 60 (2008 = 54) MEX: 65 (2008 = 59) PER: 49 (2008 = 49)
BRA: > 75 (~ Chile) COL: > 65 MEX: > 70 PER: > 60
All Countries > 80 (Israel Level)
Incubation / Angel / Seed Funds invested in LatAm LAVCA Database
The existence of smart capital and mentorship facilitates the creation and growth of HPIVs
$80 Million $240 Million $1,000 Million
Prevalence of Private Capital - VC&PE as a % of GDP
.02% MEX – .18% BRA ~ 0.2%
(Brazil, Spain Level) ~ 0.5%
(UK Level)
Vulnerable Employment Rate International Labour Organization metric
HPIVs create higher-quality jobs and reduce VER
31.9% (vs. US/EU: 9.8%;
South Asia: 77.7%) 25% 15%
TBD – Measure of access and quality of products and services
HPIVs create cheaper, higher quality and more accessible products
TBD TBD TBD
Ou
tco
me
s
Imp
ac
t
- 32 -
Our View of the Relevant Ecosystem: Relative Importance*
Business Support
Cultural Support
Government Support
Capital Support
Operational Support
Professiona
l Services
Incubators &
Accelerators
Spin-offs
Corporates
General Public (Culture & Mindset)
Central
Government
Multilaterals Sta
te &
Lo
cal
Go
vern
me
nts
Educational
Institutions
Private Capital (particularly early
stage)
Financial
System
Infrastructure
Entrepreneurs
& Mentors
Media Influence
rs “Heroes”
Innovative Ventures
Low Income Population
Educational
Institutions
* The size of the boxes represents the relative importance of an actor in creating an enabling entrepreneurial ecosystem
Our Resulting Integrated Strategy – Overall Plans
METRIC Enabling regulatory
environment LAVCA Scorecard (1 – 100)
TODAY BRA: 72 (2008 = 75) COL: 60 (2008 = 54) MEX: 65 (2008 = 59) PER: 49 (2008 = 49)
5-YEAR TARGET BRA: > 75 (~ Chile)
COL: > 65 MEX: > 70 PER: > 60
DESIRED STATE All Countries > 80 (~Israel)
The second major component of our proposed strategy is to facilitate a conducive policy environment
to incentivize start-ups, innovation, risk taking, and deepening of capital markets: • Sponsor gold standard Monitor Entrepreneurship Benchmarking Study in 3-4 target countries with follow-on
action planning & proposals for regulatory reform and new policy by policymakers & other players • Partnership with Inter-American Development Bank, Endeavor, selected local government agencies (e.g.
Innpulsa in Colombia) and industry associations on best practices in entrepreneurship policy
Incubators
&
Accelerator
s
Spin-offs
Corporates
General Public Culture & Mindset
Innovative Ventures
Private Capital Early stage
Financial
System
Entrepreneu
rs & Mentors
Educational
Institutions
Media Influ Heroes
Low Income Population
Prof.
Services Education
Central
Government
Multilaterals
Sta
te &
Lo
ca
l G
ovs
Target
Interventions
: General
Public
WHAT DOES SUCCESS LOOK LIKE? Most disabling regulations (i.e. tax and bankruptcy codes)
are reformed to be pro-entrepreneur / Enabling mechanisms (government risk sharing, R&D
funds) are enacted
- 34 -
. 3 Aprendizajes Internacionales
- 35 -
Octubre 2012: Omidyar Network / Monitor Accelerating
Entrepreneurship in Africa
582 Emprendedores de
Alto Impacto
300 Lideres Africanos
- 36 -
Ejemplos de clientes previos de Monitor Deloitte en esta área de
trabajo
- 37 -
Intervenciones estratégicas han fortalecido el entorno de emprendimiento
de alto impacto en países donde Monitor ha trabajado (1 de 3): Ej., Chile
Retos Clave Identificados
Mejor integración de las necesidades y políticas relacionadas
con emprendedores de alto impacto
Apoyo en el diseño de retos relacionados con plataformas de
innovación que puedan servir para aumentar el rendimiento de
los mismos a nivel nacional y regional
Que se hizo?
Resultados fueron utilizados para alimentar la estrategia
nacional y regional de innovación
– Enlaces profundos con emprendedores de alto impacto,
incluyendo varios como miembros de la junta directiva de
CNIC ayudaron a mejorar la manera como el gobierno trata
el tema de innovación
– Establecimiento de un comité ejecutivo de emprendedores
de alto impacto dentro de la toma de decisiones del CNIC
Impacto
Cambio radical a la manera como una entidad importante del
gobierno nacional integra las opiniones de los emprendedores
dentro de su asesoría al primer mandatario en temas de
innovación y emprendimiento
Economía dominada por la
industria del cobre y por
compañías establecidas
El Gobierno Chileno quería
mejor participación de
emprendedores de alto impacto
Cliente clave: Concejo Nacional
de Innovación y Competitividad
(CNIC)
Contexto
Diseño de Estrategias de
Movilización de Actores en el
Sistema Nacional de Innovación
Fuente: Asesoramiento al CNIC en la profundización del fenómeno de la innovación y el diseño de estrategias de movilización de actores del Sistema Nacional de
Innovación
- 38 -
Intervenciones estratégicas han fortalecido el entorno de emprendimiento
de alto impacto en países donde Monitor ha trabajado (2 de 3): Ej., Colombia
Retos Clave Identificados
Responder la pregunta: ¿Dónde esta ubicada Colombia frente al tema de
Emprendimiento de Alto Impacto a nivel Global?
Definir escogencias y focos muy claros que permitan actuar masivamente
sobre Emprendimiento de Alto Impacto.
Lograr darle visibilidad a las múltiples iniciativas (públicas y privadas)
alrededor de Emprendimiento y dar los primeros pasos para coordinarlas e
integrarlas.
Desarrollar plataformas de emprendimiento regionales, que reconozcan las
particularidades de cada ciudad.
Que se hizo?
Identificación de las redes e iniciativas locales y nacionales de
emprendimiento en cada una de las 5 regiones y a nivel nacional y
encuesta para medir las opiniones de los emprendedores de alto impacto
Recomendaciones al Gobierno Nacional y desarrollo de plataforma
regionales
Impacto
Cambio de cultura nacional y el lenguaje en un país donde existe la
expresión “enriquecimiento ilícito” haciendo una cruzada nacional por el
enriquecimiento legal
Creación de una industria de financiación a emprendedores mucho más
sofisticada a través de un intensa rivalidad a través de atracción de
nuevos actores/inversionistas al sistema (e.j., Innpulsa)
Ferias y concursos de emprendimiento pero de emprendimiento y
empresas, no de documentos de emprendimiento
Colombia vive uno de sus
momentos como país más
vibrantes, gracias a los avances
hechos en seguridad que han
repercutido en una mayor
aceleración de su economía.
Ahora el desafío es el de la
Prosperidad Democrática y el
Emprendimiento es una de las
variables más críticas para
afrontarlo.
Contexto
Escalando el Emprendimiento
en Colombia
Fuente: Escalando el Emprendimiento en Colombia, The Breakthrough/Monitor
- 39 -
Intervenciones estratégicas han fortalecido el entorno de emprendimiento
de alto impacto en países donde Monitor ha trabajado (3 de 3): Ej., China
Retos Clave Identificados
Dificultades encontrando fuentes de inversión en etapas
iniciales de negocio
– Bancos estatales todavía no estaban haciendo suficientes
prestamos a firmas que no mostraban viabilidad
Leyes de impuestos eran opresivas y habían deficiencias en
las leyes de quiebra (bancarrota)
Que se hizo?
Incentivos específicos para mejorar el impulso de
emprendimiento en cada región:
– Fondos Renminbi fueron establecidos
– Cambios a las leyes de impuestos para promover el
emprendimiento de alto impacto
– Cambios a las leyes de bancarrota para enfrentar
deficiencias que existían
Impacto
En 2009 PYMES en la China contribuyeron 59% del PIB, un
aumento significativo de 40% de la contribución en el 2005
– También contribuyeron el 50% de ingresos de impuestos,
68% de exportaciones, y 75% de nuevos empleos
El entorno de emprendimiento en
China necesitaba reformas debido a
la alta participación de empresas
estatales
La encuesta fue lanzada en ocho
regiones
Monitor empezó su trabajo en 2005 y
actualizo su trabajo en 2007
catalogando el impacto de las
reformas
Clientes clave: Centro de Desarrollo
e Investigación del Estado, Academia
China de las Ciencias
Iniciativa de Emprendimiento de
Alto Impacto en China
Contexto
Fuente: 'Paths to Prosperity', Monitor Group, 2009; Zhou ‘Chinese Entrepreneurs Go Global’, Technology Information Review, 2012; T Kanamori ‘China’s SME
Development Strategies in the Context of a National Innovation System’, World Bank, October 2007
- 40 -
. 4 Proyecto Vigente en 5 Regiones Mexicanas
Socios y Objetivos del Proyecto en Mexico
Objetivos
1. Desarrollar un mejor entendimiento
de las palancas de mayor efecto
sobre el ecosistema de
Emprendimiento de Alto Impacto
(EAI) en México
2. Formular recomendaciones
específicas sobre políticas públicas
relativas a estas palancas
3. Identificar los principales retos
enfrentados por emprendedores de
negocios incluyentes y formular
recomendaciones para favorecer la
creación y desarrollo de estos
emprendimientos
- 42 -
Estimado :
Le escribimos para pedirle que nos ayude a completar una pequeña encuesta de
Monitor Group sobre la competitividad de la economía en Massachussets. Esto
es parte de un esfuerzo para lograr entender mejor el rendimiento económico y
de innovación, la composición, los puntos fuertes y débiles de determinados
clusters industriales del Estado. Al final, este trabajo informará a aquellos que
establecen las políticas, tanto del sector público como del privado, cómo
funcionan para así mejorar la posición competitiva de Massachussets.
Su punto de vista nos ayudará a comprender en profundidad la economía de
Massachussets, a identificar la fuente de nuestro éxito actual, y nos ayudará a
fortalecernos de cara al futuro.
Gracias de antemano por su participación en esta importante iniciativa. Si tiene
alguna pregunta o si podemos ayudarle en modo alguno, por favor, póngase en
contacto con Pedro Arboleda de Monitor Group (617-252-2668; correo
electrónico [email protected] ).
Cordialmente,
Mitchell Adams Michael E Porter Lawrence Summers Charles Vest
Mass Tech Collab Harvard University Harvard University MIT
Por favor, haga click en este enlace para ir a la encuesta :
http://www.zoomerang.com/survey.zgi?970XV9GEXRFLDCSWJ8Y2BKRH
Las instituciones colaboradoras
reenvían la carta con el enlace Web a
la encuesta para que sus miembros la
completen
La encuesta completa es
analizada por Monitor Deloitte
Monitor Deloitte diseña la encuesta Web e
incluye su enlace en la carta firmada por
directivos de las entidades colaboradoras
Buscamos su ayuda para hacer llegar la encuesta a más personas
1
2 3
4
Universidades
Cámaras de
Comercio
Consejos
Regionales
Agencias
Gubernamentales
Asociaciones
Empresariales
Organizaciones
Universitarias de
Antiguos Alumnos
Organismos
Cívicos
Institutos de
Investigación
Entidades Colaboradoras
5
Créditos /
Incentivos
Estrategias de
Financiación
Postura en
cuanto al
Impuesto
sobre la
Renta
Legiti
mació
n
Desarrollo de
destrezas
Cultura
Individualista
50%
36%
42%
48%
49%
42%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Estudio
Comparativo de
los resultados
El proceso de diseminación de la encuesta integra a muchos
actores en distintos ecosistemas de emprendimiento
- 43 -
Pregunta 7. La mayoría de los emprendedores conocen personalmente a uno o más
inversionistas individuales privados (ej. “angel investors”)
Hipótesis Emergentes: Acceso a Financiamiento de
Capital Semilla
Fuente: Monitor Deloitte Encuesta sobre el Entorno del Emprendimiento - Comparativo, 2003–2013
Total: 3,629 De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 28% 20% 52%
N N 58%
53%
53%
53%
34%
29%
24%
19%
18%
17%
17%
25%
21%
20%
19%
18%
17%
14%
24%
27%
21%
29%
12%
19%
34%
18%
17%
20%
16%
28%
25%
13%
18%
24%
14%
11%
18%
19%
26%
18%
54%
52%
41%
62%
65%
63%
68%
47%
54%
67%
63%
58%
69%
75%
225
430
81
78
68
533
41
272
386
155
500
36
52
147
323
138
101
63
0% 25% 50% 75% 100%
India
China
Rusia
Corea del Sur
Estados Unidos
Sudáfrica
Reino Unido
España
México
Chile
Colombia
ENI ->50% Clientes BdP
ENI ->50% BdP
EAI — México¹
Hombres - México
ENI — México²
PSE — México³
Mujeres — México
1 Emprendedor de alto impacto 2 Emprendedor de negocio incluyente 3 Proveedores de servicios a emprendedores
Resultados
Preliminares
- 44 -
Pregunta 16. Existen muchas organizaciones – públicas o privadas – que facilitan la venta privada de una
empresa (se debe entender la venta de una empresa que no cotiza en Bolsa – “Buy-out”)
N
Hipótesis Emergentes: Estrategias de Salida de
Inversiones
Fuente: Monitor Deloitte Encuesta sobre el Entorno del Emprendimiento - Comparativo, 2003–2013
Total: 3,384 De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 26% 25% 49%
N 62%
54%
48%
48%
39%
28%
24%
23%
17%
14%
14%
20%
19%
14%
14%
13%
13%
11%
29%
19%
29%
21%
17%
35%
26%
23%
34%
22%
29%
23%
22%
29%
33%
22%
26%
18%
9%
26%
23%
31%
45%
37%
50%
54%
49%
64%
57%
58%
59%
57%
53%
65%
61%
71%
34
227
62
423
83
466
76
479
132
361
235
97
54
35
49
307
129
135
0% 25% 50% 75% 100%
Reino Unido
India
Estados Unidos
China
Rusia
Sudáfrica
Corea del Sur
Colombia
Chile
México
España
PSE — México³
Mujeres — México
ENI ->50% Clientes BdP
ENI ->50% BdP
Hombres — México
ENI — México²
EAI — México¹
1 Emprendedor de alto impacto 2 Emprendedor de negocio incluyente 3 Proveedores de servicios a emprendedores
Resultados
Preliminares
- 45 -
Pregunta 99. La creación de una empresa es considerada un método aceptable para
convertirse en una persona adinerada
Hipótesis Emergentes: Cultura y Actitud / Legitimidad
de éxito comercial en la sociedad
Total: 3,014 De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 56% 18% 26%
N 89%
74%
70%
65%
61%
61%
55%
54%
39%
35%
25%
59%
57%
56%
54%
52%
52%
44%
6%
20%
13%
29%
22%
29%
22%
17%
28%
25%
20%
21%
8%
18%
21%
19%
19%
10%
5%
6%
17%
6%
17%
11%
23%
29%
33%
40%
55%
21%
35%
26%
25%
29%
29%
46%
454
50
239
31
82
56
343
301
120
445
220
86
253
108
42
107
48
29*
0% 25% 50% 75% 100%
China
Estados Unidos
India
Reino Unido
Rusia
Corea del Sur
Sudáfrica
México
Chile
Colombia
España
ENI ->50% Clientes BdP
PSE — México³
Hombres — México
EAI — México¹
ENI ->50% BdP
ENI — México²
Mujeres — México
1 Emprendedor de alto impacto 2 Emprendedor de negocio incluyente 3 Proveedores de servicios a emprendedores
Fuente: Monitor Deloitte Encuesta sobre el Entorno del Emprendimiento - Comparativo, 2003–2013
*Muestra limitada
Resultados
Preliminares
- 46 -
Pregunta 102. Los medios de comunicación publican a menudo reportajes sobre
emprendedores exitosos
Hipótesis Emergentes: Importancia de los medios
Total: 3,008 De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 52% 19% 29%
N 86%
86%
78%
77%
75%
52%
42%
41%
40%
39%
39%
48%
44%
43%
40%
38%
37%
35%
6%
14%
17%
10%
9%
22%
24%
20%
24%
21%
22%
19%
15%
19%
23%
19%
23%
30%
8%
0%
5%
13%
16%
26%
35%
39%
36%
40%
39%
33%
41%
38%
38%
43%
40%
36%
50
57
452
31
239
349
118
451
83
220
297
48
105
40
108
249
84
27*
0% 25% 50% 75% 100%
Estados Unidos
Corea del Sur
China
Reino Unido
India
Sudáfrica
Chile
Colombia
Rusia
España
México
Mujeres — México
ENI ->50% Clientes BdP
ENI — México²
ENI ->50% BdP
EAI — México¹
Hombres — México
PSE — México³
1 Emprendedor de alto impacto 2 Emprendedor de negocio incluyente 3 Proveedores de servicios a emprendedores
Fuente: Monitor Deloitte Encuesta sobre el Entorno del Emprendimiento - Comparativo, 2003–2013
*Muestra limitada
Resultados
Preliminares
- 47 -
Pregunta 107. La sociedad pone énfasis en la responsabilidad individual para el éxito
profesional
Hipótesis Emergentes: Importancia de la Cultura
Individualista
Total: 3,020 De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 51% 19% 29%
N 84%
80%
79%
74%
67%
62%
49%
46%
42%
38%
15%
45%
42%
41%
40%
38%
37%
34%
6%
14%
14%
16%
26%
21%
28%
24%
24%
19%
21%
17%
10%
11%
19%
18%
20%
26%
10%
6%
7%
10%
7%
17%
23%
30%
34%
44%
64%
38%
48%
48%
40%
44%
43%
40%
50
454
235
31
57
353
82
120
444
301
220
48
85
42
107
253
109
29*
0% 25% 50% 75% 100%
Estados Unidos
China
India
Reino Unido
Corea del Sur
Sudáfrica
Rusia
Chile
Colombia
México
España
ENI ->50% Clientes BdP
Mujeres — México
PSE — México³
ENI ->50% BdP
ENI — México²
Hombres — México
EAI — México¹
1 Emprendedor de alto impacto 2 Emprendedor de negocio incluyente 3 Proveedores de servicios a emprendedores
Fuente: Monitor Deloitte Encuesta sobre el Entorno del Emprendimiento - Comparativo, 2003–2013
*Muestra limitada
Resultados
Preliminares
- 48 -
Pregunta 109. El nivel de impuestos desincentiva a la gente a crear empresas nuevas
Hipótesis Emergentes: Actitudes Hacia el Impuesto
Total: 3,002 De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 55% 19% 26%
N 77%
72%
58%
44%
40%
39%
35%
34%
30%
30%
29%
83%
74%
73%
72%
70%
70%
69%
12%
14%
19%
28%
16%
19%
30%
32%
16%
16%
29%
8%
16%
7%
14%
19%
15%
21%
11%
14%
23%
28%
44%
42%
36%
34%
54%
54%
42%
8%
9%
20%
14%
10%
15%
10%
445
302
219
339
238
31
115
56
50
81
450
48
43
86
108
108
254
29*
0% 25% 50% 75% 100%
Colombia
México
España
Sudáfrica
India
Reino Unido
Chile
Corea del Sur
Estados Unidos
Rusia
China
Mujeres — México
ENI ->50% BdP
PSE — México³
EAI — México¹
ENI — México²
Hombres — México
ENI ->50% Clientes BdP
1 Emprendedor de alto impacto 2 Emprendedor de negocio incluyente 3 Proveedores de servicios a emprendedores
Fuente: Monitor Deloitte Encuesta sobre el Entorno del Emprendimiento - Comparativo, 2003–2013
*Muestra limitada
Resultados
Preliminares
- 49 -
Pregunta 114. Crear una empresa y fracasar es considerado una desgracia
Hipótesis Emergentes: Actitudes hacia la Bancarrota /
Quiebra y el Fracaso
Total: 3,017 De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 55% 17% 28%
N 77%
66%
66%
64%
58%
58%
53%
51%
26%
24%
24%
73%
66%
66%
64%
64%
62%
61%
12%
15%
12%
13%
23%
30%
21%
20%
23%
20%
22%
12%
15%
12%
13%
12%
10%
12%
11%
19%
22%
24%
19%
12%
26%
29%
51%
55%
54%
15%
19%
23%
22%
24%
28%
27%
221
117
300
238
31
57
447
351
453
49
82
86
47
253
107
42
107
29*
0% 25% 50% 75% 100%
España
Chile
México
India
Reino Unido
Corea del Sur
Colombia
Sudáfrica
China
Estados Unidos
Rusia
PSE — México³
Mujeres — México
Hombres — México
EAI — México¹
ENI ->50% BdP
ENI ->50% Clientes BdP
ENI — México²
1 Emprendedor de alto impacto 2 Emprendedor de negocio incluyente 3 Proveedores de servicios a emprendedores
Fuente: Monitor Deloitte Encuesta sobre el Entorno del Emprendimiento - Comparativo, 2003–2013
*Muestra limitada
Resultados
Preliminares
- 50 -
Pregunta 116. Es común entre la gente que ha fracasado como emprendedor volver a
intentarlo de nuevo
Hipótesis Emergentes: Actitudes hacia el empredendor
que vuelve a intentar de nuevo
Total: 2,895 De Acuerdo Ni de Acuerdo ni en
Desacuerdo En Desacuerdo
Resumen 64% 19% 17%
N 96%
86%
67%
64%
63%
63%
62%
60%
60%
60%
69%
65%
65%
64%
62%
60%
55%
2%
3%
19%
17%
21%
23%
23%
21%
27%
19%
14%
18%
17%
17%
18%
14%
15%
2%
10%
15%
19%
16%
14%
15%
19%
13%
21%
17%
17%
18%
20%
20%
26%
30%
50
348
298
447
56
234
442
116
208
251
106
107
85
42
47
29*
29*
0% 25% 50% 75% 100%
Estados Unidos
Reino Unido
Sudáfrica
México
China
Corea del Sur
India
Colombia
Chile
España
ENI ->50% Clientes BdP
Hombres — México
EAI — México¹
ENI — México²
PSE — México³
ENI ->50% BdP
Mujeres — México
1 Emprendedor de alto impacto 2 Emprendedor de negocio incluyente 3 Proveedores de servicios a emprendedores
Fuente: Monitor Deloitte Encuesta sobre el Entorno del Emprendimiento - Comparativo, 2003–2013
*Muestra limitada
Resultados
Preliminares
Visitas a Ciudades y Regiones Claves:
Verificar hipótesis e involucrar agentes de cambio
MONTERREY
GUADALAJARA
CD. MÉXICO
TIJUANA
PUEBLA
Estamos organizado reuniones en 5 ciudades mexicanas para:
Mejor entender el contexto local teniendo en cuenta los resultados
preliminares de la encuesta
Involucrar a interlocutores locales, ej. gobierno, emprendedores,
académicos en un proceso de cambio y transformacion
- 52 -
La ruta para nuestras recomendaciones
Un modelo donde las acciones estén alineadas con una
visión y unas métricas claras de desempeño
NA
Alineación Cultura y
Lenguaje
Ej., Educación
Ej., Sistemas
Financieros
Ej., Sistema
Regional de
Soporte
Nacional Regional
- 53 -
Si Steve Jobs hubiera nacido en México ...
¿Cuáles son las
características del
emprendedor mexicano
de alto impacto?
¿Cuáles son y cómo son
los impulsores de
política en México y su
efecto en los
emprendedores de alto
impacto?
¿Cuáles son los
resultados?
?
De San
Francisco,
California
De
__________,
México
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Gracias
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