Issue Four 2013

Celebrate the past, anticipate the

future

6

A day in the life of...

Ikhlas al Waili

12

A magazine explaining the oil and gas industry

PDO Social Investment

Programme: The 2013 Report

14

Turning back the tide

“We urge our youth to take advantage of the

opportunities available to acquire knowledge... we always

call for the development of... the people’s scientific

capabilities, technical skills and technological expertise in order

to meet society’s urgent requirements and needs...”

His Majesty Sultan Qaboos bin Said

Dear Readers,

Welcome to the fourth and final issue of al manhal for 2013 which

we hope will give you an enjoyable insight into the oil and gas industry

in Oman. Through the four issues of the magazine each year, we seek to

give a clear and comprehensive picture of PDO’s role in this exciting and

ever-changing sector.

This edition highlights some key technical and non-technical aspects of the

Company’s business. First, we take a look at one of our toughest operational

challenges, produced water management, and the latest efforts to tackle this

problem.

As it happens to be al manhal’s 10th anniversary , we pause to take a look at the

past 10 years, and previous 40 issues , documenting all the enormous changes at

PDO and in the Omani oil and gas industry.

In our Technology Corner section, we take a look at a vital topic that might intrigue

you: how to install a pipeline? Pipelines are known to be the veins and arteries of

oil and gas as they transport hydrocarbons from wells to the end user. Each year,

PDO adds hundreds of new kilometres to its pipeline network, and this story gives

you the lowdown on exactly how we keep the fossil fuels flowing.

Our popular ‘Day In The Life’ feature focuses on Iklas al Waili an Intern Translator

who spent six weeks in PDO over the summer. Here she talks about that experience,

and how it paved the way for her to secure a permanent job with the Company.

Finally, we close the magazine by examining PDO’s 2013 social investment

activities and look forward to 2014, when the chosen Gift to the Nation should

be announced.

We hope you will enjoy reading this issue as much as we enjoyed preparing it.

Regards,

Team al manhal

2

6

10

12

14

Production ManagerKarima al Shahaibi

Design ConsultantsUnited Media Services LLC

Translation & EditingSaleh al Alawi, Yaqoub al-Mufargi, Ikhlas al Waili & Mohammed al Arymi

PrinterLoay International LLC

Advisory BoardSuleiman al Manthari,Petroleum Development OmanDr. Saleh al Anbouri,Ministry of Oil and GasDr. Rashid al Maamari,Sultan Qaboos UniversityAbla al Riyami,Petroleum Development OmanProf. Sobhi Nasir,Sultan Qaboos UniversityAmran al Marhubi,Petroleum Development OmanDr. Zaid al Siyabi,Ministry of Oil and Gas

Address editorial correspondence to:Corporate CommunicationsPDO, P.O. Box 81Muscat 100, Oman

© 2013 Petroleum Development OmanArticles from al manhal may be reprinted without specific permission on condition that: the text be neither edited nor abridged; the magazine and Petroleum Development Oman be credited; and a copy of the reprinted article be provided to al manhal’s managing editor.

Distributed every quarter to Sultan Qaboos University, local private and government colleges, and schools.

Turning back the tideal manhal reports on PDO’s latest efforts to tackle one of its toughest operational

challenges – produced water.

How to install a pipeline

For PDO, pipelines are like the veins and arteries in

our bodies: absolutely vital. They provide the network

that carries oil and gas from the wells to the end user, and while there are other

alternative modes of transport – such as tanker lorries or

barges – nothing compares to the pipeline for efficiency, safety and cost-effectiveness.

PDO Social Investment Programme: The 2013 Report

Regular readers of al manhal will be familiar with PDO’s award-winning social investment

programme – most recently we devoted the centrespread of four issues between 2012 and early

2013 to different facets of it.

Celebrate the past, anticipate

the futureAs al manhal celebrates

its 10th birthday, we look forward to the next

chapter in the magazine’s life.

A day in the life of...Ikhlas al Waili,

Summer Intern Translator

Turning back the tideal manhal reports on PDO’s latest efforts to tackle one of its toughest operational challenges – produced water.

PDO’s oil production currently stands at a healthy total of around 560,000 barrels per day. But this figure is dwarfed by the volume of water that also arrives daily through the Company’s wells – 5.2 million barrels, or 831,000 cubic metres.

Oman’s unique geology is one factor behind this extremely high water production. Although the country is mainly arid on the surface – particularly within PDO’s concession area – below ground there are vast aquifers containing almost unlimited stocks of water. The thousands of wells drilled by PDO inevitably pass through some of these deposits of water on their way into oil reservoirs.

As the wells start producing, the huge difference in viscosity between oil and water begins to take effect: water flows more easily than the oil, so as more and more oil is removed the water enters the wells in ever greater volume. This doesn’t mean oil production has stopped; there’s still plenty of oil in the mix, but the challenge for PDO is to separate the two liquids and dispose of the water as efficiently as possible.

There are ways to reduce the water penetration (known as water cut) into a well, and PDO has become an acknowledged world leader in this area. The primary process is known as water shut-off and it involves locating the areas where the biggest volumes of water are entering the well casing and literally shutting off access to that part of the well.

Detecting the worst water cut zones is done using special measuring devices – called production logging

tools (PLTs) – that are lowered into the well. These take readings from the liquids entering the well casing, which can then be analysed at the surface to determine whether the liquid is water, oil or a mixture of the two.

Once the areas of worst water ingress have been identified those sections of well are sealed using physical barriers called packers, which are inserted into the perforations in the well casing, blocking them up like a cork in a bottle.

In certain fields, such as Nimr, nature also lends a hand to this process. The subsurface containing the Nimr reservoir is a mixture of permeable sand and impermeable shale. The horizontal producing wells – often a kilometre in length – pass through these different materials, hitting oil and water along the way. By locating the shale barriers and making sure that any water shut off takes place between them, the Nimr team is able to prevent the water accessing other sections of the well casing (Fig-1).

Recognising the importance of water shut-off in limiting produced water, PDO is investing significant resources in

22

3

improving the process. This is already starting to pay off. For example, the Company has recently made a major breakthrough with the development of a new logging procedure that enables production to be monitored cost effectively and in real time (Fig-2).

Another important research area concerns using chemicals instead of mechanical techniques for water shut-off. This is proving a tough nut for the industry to crack, but such are the potential gains to be made it continues to be a significant focus.

Water cut can also be minimised by overcoming the difference in viscosity between it and oil. This can be achieved using a technique which has already featured in al manhal (see issue 4, 2009) – polymer flooding.

Here a chemical polymer is injected into the reservoir, which creates a membrane barrier preventing the water from fingering through the oil in the reservoir and flowing into the well. The technique has been successfully deployed in the Marmul field and there are now plans to implement it in Nimr as well.

What to do with produced waterAlthough the various techniques just mentioned are helping to prevent PDO’s produced water problem getting out of hand, the fact remains that there’s still a lot of it reaching the surface.

In the past the solution to produced water primarily involved removing the oil plus any harmful chemicals and then either reusing the water to maintain reservoir pressure or pumping it into deep-lying aquifers well away from drinking water supplies – a process known as deep water disposal, or DWD.

Aside from the environmental implications (although these are mitigated by the depth of the disposal wells), the major problem with DWD is the expense involved, plus the risk of lost oil production. Both these factors are due to the depth that the water must be injected to. Generating that sort of pressure always comes at a high cost, with the irony that PDO has been forced to burn precious hydrocarbons to generate sufficient power to get rid of the water that came with those very same hydrocarbons!

High pressure compressors also require a lot of maintenance due to their stressful working regime. And any planned maintenance downtime, or worse still, breakdowns, means that oil production has to be suspended, since PDO has only limited water storage facilities.

At Nimr, a novel and highly successful solution to this problem has been found. Since 2011 a water treatment facility situated close to the field has been using produced water to irrigate a lush, reed bed wetland spanning 2.4 million square metres of what was previously arid desert. The facility – the largest of its kind in the world – is operated by the environmental services company Bauer and today it handles around 100,000 cubic metres of Nimr’s produced water on a daily basis.

The reeds planted in the beds are a local Omani species which thrives in these conditions. The water is cleaned by

microorganisms that live among the roots of the reeds, as well as by algae. Before reaching the beds, the water

passes through an innovative settling tank and centrifuge that Bauer has

developed to extract any tiny droplets of oil still present after PDO’s initial separation

efforts. Once it has flowed through the reeds, the water is clean enough to be used for drilling,

which saves taking clean water from shallow aquifers, as well as for the production of the polymers used in the Marmul chemical EOR project referred to earlier.

In addition, some of the water is being earmarked for use in irrigating crops that are tolerant to high levels of dissolved salt, while the remainder passes into giant evaporation ponds to let nature take its course.

The facility has another clever trick up its sleeve as well: it is built on a man-made slope, so the water flow requires no mechanical stimulus, drastically reducing the power consumption (and operational reliability) compared with DWD. In fact, there’s not been a day of downtime at the water treatment plant since it opened, enabling PDO to press ahead with the development of its vital Nimr field, efforts that recently reached the landmark of 1,000 wells drilled.

Unsurprisingly, the Nimr reed bed initiative has caused something of a sensation within both the oil and gas industry and the wider environmental community. The team’s office at PDO’s HQ in Muscat has a cabinet stuffed full of awards given to the project, including the Global Water Award that was presented to PDO in 2011 by former United Nations Secretary-General Kofi Annan.

There’s been one other – rather unexpected – spin-off from this ‘greening’ of the desert, too. The Nimr reed beds have become a wetland sanctuary for birds and other wildlife. Visitors to the site, have been treated to the sight of migratory birds that have never previously settled in Oman, including flamingos, while fish, insects and small reptiles have also been spotted among the reeds.

Salty solutionsWhile bio-saline agriculture has been made possible by the Nimr reed beds, the next step being considered by PDO involves removing all the salt so the water can be used to grow a wider variety of crops. The Company is currently investigating technologies that could help achieve this cost effectively, and hopes to present a case to the Ministry of Agriculture and Fisheries and the Ministry of Environment & Climate Affairs in the near future.

However, the more salty challenge occurs in the Company’s northern oilfields, such as Fahud. For example, while seawater typically has a salinity of around 4,000 ppm (parts per million), north Oman produced water has salinity in the hundreds of thousands of ppm.

While this extreme salinity makes disposal options more limited, the salt itself is potentially useful both for PDO’s oilfield operations and in wider industry. For example, salty water (brine) is used as completion fluid, which is pumped down a newly drilled well to clean it. And many chemical and petrochemical processes employ industrial quality salt.

As a result, PDO is currently putting together a project proposal that would create an industrial salt production plant within its northern oilfields.

Why this mattersWhat links all the produced water management initiatives described in this feature is a single, overriding ambition: to minimise deep water disposal and maximise produced water utilisation. Although it’ll be a tall order, there’s a hope within PDO that DWD might be completely eradicated within the next decade. This will mean playing the long game, but there’s no doubt that the spectacular success of initiatives like the Nimr reed beds has provided genuine impetus.

There’s a huge commitment from the very top echelons of management within PDO to do more with the Company’s vast water production – although not (yet) as valuable as oil it is a precious commodity in a country as dry as Oman, which sits within a region characterised by desert dunes.

Factor in the fundamental business benefits of lower fuel usage and reduced production downtime, and the greening of the desert becomes a unique environmental and bottom line win-win.

4

Real time production logging

PDO’s new production logging process, developed by Nimr Cluster in partnership with our new technology team and Baker Hughes, represents a major breakthrough for the oil and gas sector.

In the past, production logging was done using a system whereby the logging tool would be lowered into the well. It would take its reading and then had to be withdrawn from the well before the data could be downloaded.

The new solution combines concentric coiled tubing (CCT) and production logging tools (PLT) – hence its name CCT-PLT. This allows the logging to be done in real-time, a first for the industry that cuts the intervention time and cost by a factor of 50%. It is also suitable for a wider variety of well casing sizes than the old method.

In back-to-back tests the new CCT-PLT system produced results in line with the established logging method; giving PDO the confidence to deploy it across the Company’s concession area.

5

Celebrate the past, anticipate the futureAs al manhal celebrates its 10th birthday, we look forward to the next chapter in the magazine’s life.

6

10th

Anniversary

This is a very special, watershed issue of al manhal. The magazine marks an unbroken run of 10 years and 40 issues this year, during which time it has documented the enormous changes at PDO, in the wider oil and gas industry and within Oman itself.

The magazine was born of a need to communicate with the PDO employees of the future, as well as reach out to high school, college and university students. In the early 21st Century PDO realised that it had a growing need for well-educated Omani recruits who could step into technical and non-technical roles at both its headquarters in Muscat and out in its oilfields.

But how best to make a connection with these young Omanis? The principal PDO magazine at that time, PDO News, was not regarded as the answer. PDO News was almost as old as the Company itself and over time it had evolved from a newspaper into a high quality, full-colour periodical that was widely regarded as Oman’s first lifestyle magazine. With plenty of well-written articles and

stunning photography, PDO News was certainly pleasing on the eye, but it contained very little information about PDO itself.

So the Corporate Communications team devised a completely new publication, which would focus much more on PDO’s activities and the working lives of the Company’s employees. Its founding principle was to bring the oil and gas industry to life and encourage its young readers to view working at PDO as the exciting and rewarding career move that it is.

At that point the project team also came up with their masterstroke: the magazine would have a formal Advisory Board, containing senior representatives from the Company as well as from the Ministry of Education, the Ministry of Oil and Gas and Sultan Qaboos University (the Ministry of Higher Education did not exist at that time – its representative joined later).

Ever since, the Advisory Board has helped to shape al

7

Reserch &Development

manhal’s destiny, ensuring it speaks clearly and consistently to its target audience, focuses on the issues that matter, highlights the vast range of employment options at the Company and explains, as simply as possible, how oil and gas technology works

Ten years on, let’s take a look at some of the highlights from the past decade.

Talking about the issues that matteral manhal has never shied away from the contentious areas of safety and sustainability. The magazine has talked about PDO’s attempts to reduce its CO2 emissions via such initiatives as reduction of flaring (see issue 2, 2013), co-generation (a practice of utilising the waste heat form power generation, see issue 1, 2010) and even creating a solar farm to produce steam through renewable means (see issue 1, 2013).

In the area of safety, several articles have been devoted to the Company’s ongoing attempts to stem the tide of road deaths and injuries that are such a blight on Oman’s progress as a nation. PDO has done much to tackle its own problems, through driver training and vehicle

safety technologies, while more recently (see last issue) it has brought some of this learning to the national Tell A Friend road safety campaign.

And there’s another key area of sustainability, which has provided al manhal with some of its most heart-warming stories over the years. PDO’s social responsibility agenda is a source of great pride to the Company, bringing new health and educational facilities, employment prospects and even fresh drinking water to local communities across the country. PDO has even done its bit to preserve ancient Omani crafts and customs, notably the skill of camel bone carving (see issue 2, 2009).

Highlighting the wealth of different careers available within PDOThe ‘Day in the life’ feature has unveiled an almost unimaginable array of different roles that each contribute to PDO’s success as a Company. This editorial strand has always tried to deliver the unexpected – who would have thought, for example, that the Company employs a corps of sailors to operate its marine pilot boats.

Reserch &Development10th

Anniversary

Other roles to have come under the spotlight include engineers, operational staff, IT experts, lawyers and communications professionals. And we’ve talked to various people whose role is saving lives, whether its firemen, doctors, nurses or the Company’s own ‘traffic cops’, the Road Safety Standard Team.

The ‘Day in the Life’ also tries to explore how people reached their job position, in particular the educational and career decisions that led them to where they are, with the hope that young readers will take some inspiration from their stories.

Focusing on technological developmentsPDO is not just a regional leader in enhanced oil recovery (EOR) technologies; it can also consider itself at the global cutting edge, something that al manhal has always been happy to celebrate. With the era of easy oil now over, EOR is going to be absolutely critical if the Company is to meet future production targets, so there’s always been plenty to talk about.

Over the years we’ve spotlighted one EOR breakthrough after another, explaining how PDO is using miscible gas injection in Harweel (issue 3, 2005 and others) and polymer flooding in Marmul (issue 4, 2009) while also investigating the EOR techniques of the future, such as microbial EOR (issue 4, 2009).

A look into the future: a new era for al manhal

And so the story comes right up to date, with news of al manhal’s digital future.

With the rise of the internet – in particular social media – there’s clearly an opportunity for the magazine both to conform to the changing reading habits of its tech-savvy audience and to ensure it is accessible to all, regardless of location.

This opportunity is being seized with the launch a digitized al manhal. This will include digital versions of the features that the magazine is known for but will also allow more direct communication with its readership, providing space for two-way

Reserch &Development10th

Anniversary

8

9

Meet the editors!

Throughout its life, the printed al manhal has had just four editors. Nutayla

al Kindy, who had previously edited PDO News, played a vital role in the magazine’s launch and

then edited it for the first two years of its life.

Nutayla handed the reins to Najla al Riyami in 2005. Najla’s involvement lasted until the summer of 2007, when the role was taken on by Eitidal al Busaidy. Eitidal’s stint – the longest to date – came to an

end in 2012, when current editor Karima al Shahaibi took charge of the magazine’s

management.

As for the Arabic editorial

team, it included six translators at different times throughout the past

decade. Saleh al Alawi, who is now heading the Translation Services section, and Al Zaki

Abdul Hameed, former Head of Translation Services, started working on al Manhal together. Dr. Abdullah

Hussain, who left the company a few years ago, later joined the team as well. Al Zaki retired in early 2013 and

is now living in Sudan

Mohammed al Araimi is another key member of the team along with the newer members: Yaqoub

al Mufargi, who joined the Company in 2011, and Ikhlas al Waili, who recently

joined PDO at the end of 2013.

Reserch &Development10th

Anniversary

conversations, audio and video clips, competitions and Q&As – in short, a truly interactive experience.

The digital version is scheduled for launch in early 2014 so this is going to be the last paper-only copy of the magazine. It’s been a great run for the printed al manhal over the past 10 years and the editorial team would like to thank all the people across PDO, plus the academics from SQU and other external contributors, who have given their time, knowledge and insight for our various features. We couldn’t have done it without you.

1

2

How to install a pipelineFor PDO, pipelines are like the veins and arteries in our bodies: absolutely vital. They provide the network that carries oil and gas from the wells to the end user, and while there are other alternative modes of transport – such as tanker lorries or barges – nothing compares to the pipeline for efficiency, safety and cost-effectiveness.

PDO’s pipelines can be split into three basic types: the smallest diameter ones are flowlines, which connect the oil wells to local gathering stations close-by. They carry hydrocarbons in ‘bulk’ form, with all the impurities such as water and hydrogen sulphide (H2S) still in place.

The second pipeline grouping covers the inter-field pipelines. They run from the gathering stations into the main production stations, where the oil or gas is stripped of its impurities and made ready for transportation to the end user.

That final transportation job is done by the main trunk lines, the largest diameter pipelines deployed by PDO. Here, the oil or gas is pumped under pressure over sometimes huge distances, with oil ending up at the PDO terminal in Mina al Fahal, while gas goes to power stations or LNG processors.

Every year, PDO adds hundreds of new kilometres to its pipeline network. Here, we explain how that job is done.

The concept study – getting a feel for what’s neededEvery pipeline installation project begins with a concept study. This determines things like the size and specification of the pipeline, as well as the route it is going to take. Among the key questions to consider are: what is going to be transported and what are the volumes and pressures involved? How long does the pipeline need to be? What sort of terrain will it be running through? All these factors will have a major effect on the materials chosen and the route that’s mapped, which in turn determines the overall cost of the project to PDO. The concept team meets regularly to debate its findings, while outline routes can be mapped on the desktop using existing survey data.

The design stage – filling in the detailsThe next stage is the design. At this point a survey team will go out into the field armed with the chosen coordinates of the pipeline, to check the route in detail. Are there any road or wadi crossings, for example? If there are, it will affect the construction stage, as will the soil profiles – sandy soil is much less challenging for the construction team than harder, rocky ground. Quite a few parts of the pipeline itself – including isolation valves, pig traps and pig receivers – have long manufacturing lead times, so these will need to be designed and procured as early as possible. The exterior corrosion protection for the pipeline, known as the cathodic protection system, will also be designed at this point.

Technology

4

5

6

3

Procurement – made in Oman whenever possibleProcuring the rest of the raw materials makes up the next stage of the process. Foremost among them is of course the pipeline itself. PDO uses several different pipeline materials, each

of which is good for certain applications. Carbon steel, for example, is used for high- pressure applications within non-corrosive environments – such as the Main Oil Line. Carbon steel is sold by weight, so getting the specification right is essential: even a small

reduction in the thickness of the outer wall can add up to a tidy saving when applied to a 100km stretch of pipeline. Both carbon steel tubing and its corrosion-resistant sibling, glass reinforced epoxy (GRE), are now manufactured within Oman, giving PDO a local procurement option that offers greatly reduced lead times as well as cutting transportation costs.

Construction – preparing the groundThe construction phase begins with clearing the area designated for the new pipeline. First, the topsoil is removed, while any required service roads are graded at the same time. Then heavier diggers and trenching machines swing into action to dig the trench into which the pipeline will be laid. In most cases the ground can be dug mechanically, but occasionally the construction team has to deploy some controlled dynamite blasting to break up any rocky ground. The trench has a 15cm bottom layer into which soft sand is poured, to protect the pipeline. Then comes the space for the pipeline itself, plus another 15cm layer of soft sand and a one metre layer of earth to cover it. Above the ground a 1-1.5 metre windrow will be built, to add extra protection as well as marking the pipeline’s route.

Final testing and commissioningThe pipeline is almost ready for use, but the last and probably trickiest stage of the process must be completed before that happens. This is called pre-commissioning. To begin with, a cleaning pig will be despatched into the pipeline to sweep away any sand or other unwanted materials left over from the construction phase. Then the pipeline will be filled with water and pressurised to a factor of 1.25 times its designed pressure. This is a vital stage in ensuring the integrity of the construction: the pipeline must not lose pressure for a full 24 hours before it passes this test. After that, the water is pumped out and the pipeline interior is dried thoroughly using blasts of air and an injection of nitrogen. Only then will the hydrocarbons be introduced in a controlled and gradual fashion, until the flows are at their fullest extent and the job is done.

Construction – laying the pipelineWhen the trench is ready, the pipeline will be delivered in sections of around 12-14 metres in length. Each of these is

laid in position beside the trench, a process known as pipe stringing. If the pipeline has to change direction in any way (to either side or upwards/downwards) it is bent to the right shape, then all the sections are welded together. After the welds are checked they are coated to protect them

from corrosion and then the completed pipeline is lowered very carefully into the trench using special pieces of heavy equipment called side booms.

11

Technology

Ikhlas al Waili,Summer Intern TranslatorEvery summer, PDO offers a range of internships to high-performing Omani under-graduates. The aim is to give the students an insight into working life and to help them gain useful knowledge and experience. Ikhlas al Waili completed a six-week internship as a PDO translator in the summer of 2013. Here she talks about that experience, and how it paved the way to a permanent job with the Company.

12

13

Prioritising is the name of the gameOnce I began my internship in June 2013 I soon learned that one of the translator’s vital skills is prioritising! PDO’s Translation Services team is part of the Corporate Communications Department and works on a huge variety of projects, from letters, signs and press releases through to magazines like al manhal and even books. Although our title is translator, our daily tasks could include editing, drafting and re-writing, so there are plenty of opportunities for us to leave our mark. The role suited me perfectly as I was studying Translation at SQU’s Department of English Language and Literature, a course that required the completion of an internship. PDO is one of the organisations that the department partners with for work experience, so everything was arranged for me and my colleague who was also an intern, although we still had to have a grade point average (GPA) sufficient to meet PDO’s demanding criteria.

Learning from the expertsTeamwork is another essential part of being a corporate translator. There’s a popular belief that translation is a one-person job, but this could not be further from the truth. There’s always a need for a second or even third eye to be cast over our work. When I finished my texts I sent them to one of my supervisors, either Saleh al Alawi, Head of Translation Services, or Yaqoub al Mufargi, who is a member of the Translation Services team, for their review. Both Saleh and Yaqoub gave me plenty of invaluable feedback, advice and guidance that was crucial to the success of my internship. The Translation Services team would also get together regularly to discuss different linguistic and corporate issues, which helped all of us to enrich our knowledge about the translation profession and the wider oil and gas industry. Plus I enjoyed regular visits from my lecturers at SQU to check on my progress.

This was real world experienceOne of the most important – and beneficial – elements of my internship was that all the texts and other materials I worked on were real ones. This meant I got a true taste of working life at PDO, but more importantly I had the tremendous satisfaction of seeing my work approved and published. If you are a regular reader of al manhal you will almost certainly have seen some of my efforts! Naturally, one of the biggest challenges in working for a company like PDO is getting used to all the technical jargon. The Oil and Gas Dictionary and various online glossaries were a big help in this regard, while the Translation Services team has also created a series of terms exclusive to PDO, which I had to familiarise myself with. In July, about half-way through my internship, I had the pleasure of attending the celebrations at PDO’s head office to mark the exceptional performance by the field and operations team at Harweel, which is situated in the south of the concession area. . That gave me a fantastic insight into the work the company does in its oilfields as well as the vast scale of these operations.

The perfect outcome!At the end of each day of my internship I updated the journal in which we recorded our learning and progress. Looking back, it was amazing how much of my four-year study programme I was able to put into practice: being able to link what I was working on to something I had studied before, to suddenly think ‘I remember studying this!’ and then applying it gave me a much fuller understanding of the discipline. For me, the internship went very well. Believing that PDO has an excellent working environment, I applied electronically for the position of a translator and now have a permanent job within the Translation Services team! Not surprisingly, my advice to any students considering taking an internship would be to go for it. If education is your foundation, experience forms the bricks that will build up your fort of knowledge. You will see what you have learned in a new light as you apply it in real life situations; more importantly, you will be able to undertake tasks that go beyond a purely academic purpose.

3.30pm8:00am

12.30pm7:00am

14

PDO Social Investment Programme: The 2013 ReportRegular readers of al manhal will be familiar with PDO’s award-winning social investment programme – most recently we devoted the centrespread of four issues between 2012 and early 2013 to different facets of it.

In 2013 the programme has become even bigger and better: bigger because the Company has provided it

with increased funding; and better because its scope has been broadened to cover the whole nation instead of mainly being

focused within PDO’s concession area.

What this means in practice is that major population centres such as Muscat will also benefit from the Social Investment Programme,

thanks to improved infrastructure paid for by PDO. Probably the most significant of all these investments is a new intensive care unit (ICU) at Khoula Hospital in Muscat. The new ICU, containing 64 beds, will be located adjacent to the hospital’s new accident & emergency and burns unit. It will be used by patients from all over Oman, since Khoula is currently the only trauma centre in the Sultanate.

The programme’s education and training strand (see issue 4, 2012) continues to be important. A major project announced in 2013 concerns the building of a pottery workshop for the blind. The workshop will be sited at the Omar Bin Al Khatab Institute for the Blind in Muscat, and should help visually impaired students to attain new skills enabling them to pursue a future in the pottery trade. PDO is also supporting the Al Noor Association for the Blind, through the provision of new buses for use by Association members in Dhofar and Al Dakhliya.

Though investments like these have rightly grabbed the headlines, communities in the concession area continue to be a vital element of the programme. This year has seen numerous projects confirmed in areas neighbouring PDO’s oil and gas fields, including a new public park in Adam.

The value of the Social Investment Programme to PDO’s reputation as a good corporate citizen is immeasurable. This was emphasised again in 2013 when the Company was selected for the Annual Gulf Co-operation Council Ministers of Social Development Award – becoming only the second Omani recipient of the award. PDO’s Director of External Affairs, Mundhir al Barwani, travelled to Bahrain to collect the prize, which was presented at the 30th annual gathering of the Ministers.

The Company has no time to rest on its laurels, however. The clock is ticking for the delivery of PDO’s next ‘Gift to the Nation’ to mark Oman’s National Day. The last gift was the highly popular EcOman Centre, with the next one due in 2015 according to the traditional five-year cycle. Two potential projects are currently under discussion and the chosen Gift to the Nation should be

announced in 2014.

برنامج اال�ستثمار االجتماعي

بال�سركة: تقرير 2013

اال�ستثمار بربنامج علم على املنهل قراء اأن يف �سك ال

تناولنا الذي ح�سد جوائز عدة، حيث لل�سركة االجتماعي

جوانب خمتلفة من اجلهود التي تبذل يف هذا ال�سياق يف

اأربعة اأعداد من املنهل بني عامي 2012 و2013.

يف عام 2013، اأ�سبح الربنامج اأو�سع نطاًقا واأف�سل اأداًء؛ حيث منى الربنامج الأن

ال�سركة زودته بتمويل اإ�سايف، واأ�سبح اأف�سل الأنه و�سع من نطاقه لي�سمل ال�سلطنة

ا عن الرتكيز على مناطق االمتياز التابعة لل�سركة. برمتها عو�سً

وعملًيا، يعني هذا االأمر اأن املناطق ذات الكثافة ال�سكانية كمحافظة م�سقط

ا، وذلك بف�سل التح�سينات التي �ست�ستفيد من برنامج اال�ستثمار االجتماعي اأي�سً

اأدخلت على البنية االأ�سا�سية بتمويل من ال�سركة. ولعل اأهم هذه اال�ستثمارات

هي وحدة العناية املركزة اجلديدة يف م�ست�سفى خولة التي تت�سمن 64 �سريًرا،

و�ستكون جماورة لوحدة احلوادث والطوارئ واحلروق بامل�ست�سفى. ويذكر اأن

هذه الوحدة �ستخدم مر�سى من جميع اأنحاء ال�سلطنة؛ اإذ اإن م�ست�سفى خولة هو

امل�ست�سفى الوحيد املتخ�س�ص يف التعامل مع حاالت احلوادث.

وما زالت ملبادرات الربنامج يف جمال التعليم والتدريب اأهميتها البالغة )انظر

العدد الرابع، 2012(؛ فقد اأعلنت ال�سركة عن م�سروع مهم يف 2013 الإن�ساء ور�سة

ل�سناعة الفخار يف معهد عمر بن اخلطاب للمكفوفني يف م�سقط، مما �سي�ساعد

الطلبة املكفوفني الذين يرغبون يف اكت�ساب مهارات جديدة وموا�سلة م�سوارهم

يف مهنة �سناعة الفخار على حتقيق اأهدافهم. ويف اإطار جهود ال�سركة املبذولة يف

هذا املجال والدعم الذي تقدمه للموؤ�س�سات املختلفة، مولت ال�سركة �سراء حافالت

جديدة لفرعي جمعية نور للمكفوفني يف حمافظتي ظفار والداخلية.

وبالرغم من ت�سّدر هذه اال�ستثمارات عناوين االأخبار بجدارة، تبقى املجتمعات يف

منطاق االمتياز اأحد حماور اهتمام الربنامج. وقد �سهدت هذه ال�سنة الت�سديق

على م�ساريع عدة يف املناطق املجاورة حلقول النفط والغاز التابعة لل�سركة، مبا

فيها اإن�ساء حديقة عامة جديدة يف والية اأدم.

وال يوجد حد لقيمة برنامج اال�ستثمار االجتماعي يف الرفع من �ساأن ال�سركة

وتعزيز التزامها بقيم ح�سن اجلوار. وهذا اجلانب عززه يف عام 2013 فوز

ال�سركة بجائزة امل�سروعات الرائدة يف جمال العمل االجتماعي ال�سنوية من

جمل�ص التعاون لدول اخلليج العربية لتكون بذلك املوؤ�س�سة العمانية الثانية التي

حت�سد هذه اجلائزة. وقد ا�ستلم اجلائزة منذر الربواين – الرئي�ص التنفيذي

لل�سوؤون اخلارجية واالت�ساالت – على هام�ص اجتماعات الدورة الثالثني لوزراء

التنمية االجتماعية.

ورغم هذا الفوز ال ميكن لل�سركة اأن تفتخر باإجنازاتها ال�سابقة وتتوقف

عندها؛ فقد اقرتب موعد اإجناز الهدية اجلديدة التي تعتزم ال�سركة تقدميها

للمواطنني اأثناء االحتفال مبنا�سبة العيد الوطني اخلام�ص واالأربعني املجيد.

وكانت الهدية ال�سابقة هي مركز االإيكولوجيا الذي حظي باهتمام وا�سع، ومن

املوؤمل اإجناز الهدية القادمة يف 2015 ح�سب اخلطة اخلم�سية. وجتري االآن

مناق�سات الختيار الهدية القادمة من بني م�سروعني حمتملني، ومن املوؤمل

االإعالن عنها يف 2014.

نافذة على

اال�ستثمار

االجتماعي

14

ترتيب االأولويات هو اأ�سا�ص املهنة

بعد اأن بداأت التدريب يف يونيو 2013، اكت�سفت اأن من اأهم املهارات التي

خدمات ففريق االأولويات! ترتيب مهارة هي املرتجم ميتلكها اأن يجب

ويعمل على جمموعة العالقات اخلارجية دائرة يتبع ال�سركة الرتجمة يف

واللوائح الر�سائل ترجمة على عالوة الرتجمية امل�ساريع من متنوعة

وبالرغم الكتب. وحتى كاملنهل املختلفة املجالت اإىل ال�سحفية واملقاالت

من اأن اال�سم الوظيفي هو »مرتجم«، اإال اأن مهامنا اليومية ت�سمل التحرير

اأمامنا للعمل يف والكتابة واإعادة ال�سياغة؛ وعليه ثمة الكثري من الفر�ص

الرتجمة اأدر�ص فعندما كنت الدور متاًما؛ نا�سبني هذا وقد اأرحب. اآفاق

اأحد كان قابو�ص ال�سلطان والرتجمة يف جامعة االإجنليزية اللغة ق�سم يف

و�سركة العمل. �سوق يف تدريبية فرتة اإكمال الربنامج اجتياز متطلبات

بربنامج تعاون تربطها عالقة التي اجلهات اإحدى هي عمان نفط تنمية

النهائية ال�سنة لطلبة التدريب تقدمي فر�ص باجلامعة من حيث الرتجمة

الذين ي�ستوفون ا�سرتاط فريق الرتجمة بال�سركة باأن يكون الطالب املتقدم

ر�سحني وقد عاٍل. تراكمي وحا�ساًل على معدل بالكفاءة مت�سمًا للتدريب

حتقق ما وهو ال�سركة، يف لنتدرب املتفوقات زميالتي اإحدى مع الق�سم

خالل �سيف هذا العام.

خذ اخلربة من عند اأربابها

ي�سكل العمل اجلماعي خ�سلة اأخرى من اخل�سال التي ال بد من اأن يتحلى

ي�ستطيع مهّمة الرتجمة باأن االعتقاد �ساد وقد ال�سركة. يف املرتجم بها

الفرد القيام بها مبفرده، اإال اأن االأمر لي�ص كذلك دائًما. فثمة حاجة ليلقي

�سخ�ص اأو اثنني نظرة على الن�ص؛ لذلك حاملا اأنتهي من ترجمة ن�ص من

الن�سو�ص، اأقوم باإر�ساله اإىل �سالح العلوي، رئي�ص فريق خدمات الرتجمة،

الفريق، لالإدالء مبالحظاتهم. وقد قدم كل اأو يعقوب املفرجي، ع�سو يف

من �سالح ويعقوب الن�سح واالإر�ساد واملالحظات القيمة يل والتي كان لها

بالنجاح. وعالوة على ذلك، يعقد فريق التدريب تكليل جتربة الف�سل يف

خدمات الرتجمة اجتماعات دورية ملناق�سة خمتلف االأمور اللغوية والق�سايا

اآخر معرفيًا رافدًا االجتماعات هذه فكانت عمومًا، ال�سركة تخ�ص التي

ب�سكل الرتجمة مهنة �سعيد على الفريق، يف فرد كل لدى الرثاء يعزز

خا�ص، و�سناعة النفط والغاز عموًما. وقام اأ�ساتذتي من جامعة ال�سلطان

قابو�ص بزيارات دورية ملتابعة اأداءنا.

خو�ص التجربة احلقيقية

لعل اأحد اأهم عنا�سر التدريب واأكرثها فائدة هو اأن جميع الن�سو�ص التي

وا�سحة اأعطاين �سورة الذي االأمر ا حقيقية، ن�سو�سً كانت تعاملتحُ معها

عن طبيعة العمل يف ال�سركة، بل واالأهم من ذلك اأنني كنت اأ�سعر بالر�سى

عندما اأرى ترجماتي من�سورة. واإذا كنت عزيزي القارئ من املتابعني ملجلة

املنهل بانتظام فمن املوؤكد اأنك اطلعت على بع�ص اأعمايل.

متخ�س�سة �سركة يف العمل عند منها مفر ال التي التحديات اأكرب ومن

�ساهم ولكن والتقنية، الفنية امل�سطلحات على التعود هو ال�سركة كهذه

هذه مع التعامل يف املختلفة االإلكرتونية واملعاجم والغاز النفط قامو�ص

اأعدها فريق خدمات والتي بال�سركة امل�سارد اخلا�سة امل�ساألة، ف�ساًل عن

الرتجمة، فوجدت اأنه من متام الفائدة اأن اأدر�سها واأ�ستفيد منها. وخالل

فرتة التدريب، يف �سهر يوليو، كان من دواعي �سروري ح�سور حفل نظمته

تلك فكانت هرويل؛ م�سروع حققها التي بالنجاحات لالحتفاء ال�سركة

احلقول يف ال�سركة عمليات بخ�سو�ص مداركي لتو�سيع منا�سبة فر�سة

باالإ�سافة اإىل حجم عملياتها ال�سخم.

نتائج م�سّرفة

التي اليومية املذكرة حتديث التدريبي اليوم مهام اآخر تكون ما عادة

اأ�سّجل بها ما اأجنزته واأحدث ما ا�ستفدته. وعندما اأفكر يف تلك املدة التي

ق�سيتها يف التدريب يده�سني كّم املعرفة التي ا�ستطعت تطبيقها على اأر�ص

تو�سعة �ساهم يف �سنوات؛ ومما اأربع ا�ستمرت درا�سة جامعية بعد الواقع

ا�ستيعابي للمجال هو اإتاحة الفر�سة يل للربط بني التنظري والتطبيق. لقد

كانت التجربة رائعة بالفعل. واإذ راأيت اأن ال�سركة توفر بيئة عمل ممتازة،

فقد بادرت بالتقدم عرب املوقع االإلكرتوين لل�سركة لوظيفة »مرتجم« التي

اأعلن عنها يف ال�سيف نف�سه، فتناف�ست مع باقي املرت�سحني لها، وبف�سل

فريق يف ع�سوة االآن لكوين فخورة واأنا هذه، العمل بفر�سة حظيت اهلل

خدمات الرتجمة يف ال�سركة. ولعله من الطبيعي اأن تكون ن�سيحتي للطلبة

الراغبني يف االلتحاق بهذا الربنامج التدريبي هي عدم الرتدد يف التناف�ص

عليها. واإذا كان التعليم هو االأ�سا�ص، فاكت�ساب اخلربة هو مبثابة اللبنات

ما اإىل النظر من التجربة و�ستمكنك املعرفة. ح�سن منها يبنى التي

تعلمته بطريقة جديدة عندما تطبقه يف مواقف حقيقية، واالأهم من ذلك،

�ستتمكن من تنفيذ مهام خارج نطاق الدائرة االأكادميية.

ال�ساعة 3:30 م�ساًء ال�ساعة 8 �سباًحا

ال�ساعة 12:30 م�ساًء ال�ساعة 7 �سباًحا

يوم يف

حياة...

13

اإخال�ص الوائلية،

مرتجمة يف ق�سم خدمات الرتجمة

تقدم ال�سركة كل �سيف العديد من فر�ص التدريب يف خمتلف التخ�س�سات

للطلبة اجلامعيني ذوي االأداء العايل بهدف تو�سيع اآفاقهم على �سعيد احلياة

هذه من ا�ستفاد وممن واملعرفة. اخلربة اإك�سابهم يف وامل�ساهمة العملية

التجربة املميزة اإخال�ص بنت يعقوب الوائلية التي حظيت بفر�سة للتدرب

اأ�سابيع يف ق�سم خدمات الرتجمة بال�سركة خالل �سيف 2013. ويف ل�ستة

الطريق لها مهدت وكيف جتربتها، عن اإخال�ص تتحدث التالية ال�سطور

حتى ح�سلت على وظيفة مرتجمة مع الفريق نف�سه.

يوم يف

حياة...

12

4

5

6

3

مرحلة ال�سراء – من املواد امل�سنوعة يف عمان كلما اأمكن ذلك

التالية من هذه العملية، فتتمثل يف �سراء اأما اخلطوة

نف�سه. االأنابيب خط مقدمتها يف – اخلام املواد

خطوط مواد من خمتلفة اأنواعًا ال�سركة وت�ستخدم

االأنابيب كل منها يتنا�سب وتطبيق معني. فعلى �سبيل

من امل�سنوعة االأنابيب خطوط ت�ستخدم املثال،

�سغًطا تتطلب التي احلاالت يف الفوالذي احلديد

الفوالذ ويباع الرئي�سي. النفط اأنابيب كخط تاآكلية غري بيئة يف عالًيا

الكربوين بالوزن، ولذا فمن املهم جًدا حتديد املوا�سفات بدقة؛ اإذ اإن تقليل

تطبيقه عند كبرية وفورات اإىل يوؤدي قد لالأنبوب اخلارجي الغالف �سمك

الكربونية الفوالذ اأنابيب اأنابيب طوله 100 كيلومرت مثاًل. وت�سنع على خط

ونظرياتها امل�سادة للتاآكل واملبطنة باالإبوك�سي املعزز بالزجاج يف عمان، االأمر

الذي مينح ال�سركة القدرة على ال�سراء من م�سّنعني حمليني؛ مما يقلل من

الوقت امل�ستغرق من طلب الب�ساعة حتى ت�سليمها وكذلك تكلفة التو�سيل.

مرحلة االإن�ساء – تهيئة املوقع

طبقة تزال حيث االأنابيب؛ خط تركيب موقع بتنظيف االإن�ساء مرحلة تبداأ

الرتبة ال�سطحية، يف حني متّهد طرق اخلدمات الالزمة. وت�سرع اآالت احلفر

وحفارات اخلنادق الثقيلة يف حفر اخلندق الذي �ستمر فيه االأنابيب. ويف

معظم احلاالت ت�ستخدم االآالت يف احلفر، اإال اأن بع�ص املناطق ال�سخرية

�سفلى طبقة اخلندق ويحوي الديناميت. ا�ستخدام الفريق من تتطلب

من الرمل الناعم �سمكها 15 �سم حلماية االأنبوب الذي �سيمد فوقها، ثم

طبقة اأخرى م�سابهة تاأتي فوقها، ثم طبقة عمقها مرت واحد من الرتبة لدفن

اخلندق. اأما على ال�سطح فريدم مو�سع احلفر بطبقة ترابية ترتفع اإىل مرت اأو

1.5 مرت لتوفري حماية اإ�سافية وحتديد م�سار خط االأنبوب.

مرحلة اإجراء االختبارات النهائية والت�سغيل التجريبي

عند هذه املرحلة ي�سبح خط االأنبوب جاهًزا لال�ستخدام، اإال اأن هناك خطوة

مرحلة وهي اأال ذلك قبل اإجنازها يجب ا اأي�سً االأ�سعب تعد ورمبا اأخرية

الت�سغيل املبدئي. فاأوال، تنطلق كا�سطة داخل االأنبوب لتنظيفه من الرمال

اأو اأي مواد غري مرغوب بها علقت اأثناء العمل. بعد ذلك، ميالأ االأنبوب

باملياه ويعزز �سغطه لي�سل اإىل 1.25 مرة اأعلى من ال�سغط املحدد

مرحلة متامية ل�سمان جًدا مهمة املرحلة وهذه االأنابيب. خلط

البناء؛ حيث يتعنّي التاأكد من احتفاظ االأنبوب بال�سغط مدة 24

هذه من ينتهي اإن وما االختبار. هذا يجتاز حتى متوا�سلة �ساعة

وقليل الهواء ب�سخ ويجفف املياه من االأنبوب يفرغ حتى اخلطوة

من غاز النيرتوجني فيه. ثم يبداأ �سخ الهايدروكربونات بالتدريج

حتى يبلغ التدفق اأوجه وعندها ميكن االإعالن عن اإجناز املهمة.

مرحلة االإن�ساء – مّد االأنبوب

وحاملا يكتمل اخلندق تحُنقل قطع االأنابيب اإىل املوقع، وقد ي�سل طول القطعة

بجانب مكانها يف قطعة كل وتو�سع مرًتا. 14 - 12 اإىل منها الواحدة

اخلندق فيما يعرف ب�سّف االأنابيب، على اأن يو�سع كل اأنبوب باجتاه مواٍز

اللحام، فح�ص وبعد بعده. الذي باالأنبوب يلحم لكي لتح�سريه للخندق

�سديد بحذر اخلندق يف االأنبوب يحُنزل ثم التاآكل من حلمايتها تطلى

با�ستخدام اآالت ثقيلة تعرف بالرافعات اجلانبية.

التكنولوجيا

11

1

2

كيفية تركيب خطوط االأنابيب

اإن نظرة اإىل اجل�سم الب�سري جتعلك تدرك اأهمية ال�سرايني التي يجري فيها الدم للحفاظ على حياة االإن�سان، واحلال

كذلك بالن�سبة لهذه ال�سركة، ف�سرايينها هي تلك ال�سبكات االأنبوبية التي يتدفق فيها النفط والغاز من االآبار اإىل اجلهات

امل�ستهلكة. وبالرغم من وجود �سبل اأخرى لنقل النفط والغاز كال�ساحنات وال�سفن، اإال اأنها ال ت�ساهي خطوط االأنابيب من

حيث الكفاءة وال�سالمة وجدوى تكلفتها.

وتنق�سم خطوط االأنابيب يف ال�سركة اإىل ثالثة اأنواع اأ�سا�سية، اأ�سغرها قطرًا هي خطوط التدفق التي تربط اآبار النفط مبحطات التخزين القريبة منها.

ا الهايدروكربونات بحالتها اخلام مع ما حتويه من ذوائب كاملاء وغاز ثاين كربيتيد الهيدروجني. وتنقل اأي�سً

اأما النوع الثاين في�سمل خطوط االأنابيب التي تربط احلقول املختلفة ببع�سها. ومتتد هذه اخلطوط من حمطات التجميع اإىل حمطات االإنتاج الرئي�سية حيث

ينقى النفط اأو الغاز من ال�سوائب ويجهز للنقل اإىل اجلهات امل�ستهلكة.

اأما عملية النقل االأخرية فتقوم بها اخلطوط الرئي�سية االأكرب قطرًا من بني جميع االأنابيب التي ت�ستخدمها ال�سركة. ويحُ�سخ النفط اأو الغاز فيها بفعل ال�سغط

عرب م�سافات طويلة جًدا اأحياًنا و�سواًل اإىل حمطة الت�سدير التابعة لل�سركة يف ميناء الفحل، يف حني ينقل الغاز اإىل حمطات توليد الطاقة اأو مرافق معاجلة

الغاز الطبيعي امل�سال.

وت�سيف ال�سركة �سنويًا مئات الكيلومرتات من خطوط االأنابيب اإىل �سبكتها القائمة. ويطيب للمنهل اأن تو�سح لكم خطوات تنفيذ ذلك.

مرحلة الدرا�سة الت�سورية – حتديد االحتياجات

بدرا�سة القيام دون اأنابيب خط لرتكيب م�سروع اأي مبا�سرة ميكن ال

االأنابيب حجم بينها من عدة اأموٌر فيها حتدد اإذ اأواًل؛ ت�سورية

النظر يجب التي االأ�سا�سية االأ�سئلة بني ومن وم�سارها. وموا�سفاتها

فيها هي: ما الذي �ستنقله هذه االأنابيب وما هي الكميات وقوى ال�سغط

املحددة؟ ما هو طول خط االأنبوب املطلوب؟ ما طبيعة ت�ساري�ص املناطق

التي �سيمّد فيها خط االأنبوب؟ و�سيكون جلميع هذه العوامل اأثر كبري على

املواد املختارة وامل�سار املر�سوم لها، والذي بدوره �سيحدد اإجمايل التكلفة

ملناق�سة منتظمة اجتماعات الت�سورية الدرا�سة فريق ويعقد للم�سروع.

اآخر ما يتو�سل اإليه، يف حني ميكن ر�سم امل�سارات التخطيطية باحلا�سب

االآيل با�ستخدام بيانات امل�سح املوجودة م�سبًقا.

التفا�سيل مرحلة الت�سميم – اإ�سافة

تتمثل اخلطوة التالية يف الت�سميم؛ ففي هذه املرحلة يقوم فريق امل�سح

للتاأكد من املختارة االأنابيب اإحداثيات خط برحالت ميدانية ومعهم

امل�سار بالتف�سيل كاأن يتاأكدوا مما اإذا كان امل�سار يقطع طرًقا اأو ودياًنا،

فلهذا االأمر تاأثري على مرحلة االإن�ساء. وكذلك هو احلال مع نوع الرتبة

املوجودة، في�سهل على فريق االإن�ساء التعامل مع الرتبة الرملية اأكرث

من االأر�ص ال�سلبة. وت�ستغرق عدد من قطع خط االأنابيب، مبا فيها

طوياًل وقًتا وا�ستقبالها، الكا�سطات حجز واآالت العزل �سمامات

للت�سنيع مما ي�سكل احلاجة لت�سميمها و�سرائها يف مراحل مبكرة من

)احلماية التاآكل �سد اخلارجية احلماية ت�سمم ما وعادة امل�سروع.

الكاثودية( خلطوط االأنابيب يف هذه املرحلة.

التكنولوجيا

10

تعرف

على مديري االإنتاج!

خالل عقد كامل من اإ�سدارات املنهل، مل ي�سرف عليها

�سوى اأربعة مديري اإنتاج. وكان لنتيلة الكندية، امل�سوؤولة عن

تد�سني يف حا�سًما دوًرا �سابًقا، �سركتنا« »اأخبار جملة حترير

املجلة ومن ثم اإدارتها يف اأول �سنتني من حياتها.

ويف عام 2005، �سلمت نتيلة زمام اإدارة االإنتاج اإىل جنالء الريامية

التي تولت اإدارة املجلة حتى عام 2007 قبل اأن ت�ستلم اعتدال

نهاية حتى باملهمة اعتدال وقامت الدور. البو�سعيدية

ال�سهيبية كرمية تتوىل وحالًيا .2012 عام

اإدارة املجلة.

اأما

بالن�سبة لفريق التحرير

والرتجمة باللغة العربية، فقد �سم �ستة

مرتجمني يف اأوقات خمتلفة خالل العقد املن�سرم.

وقد عمل كل من �سالح العلوي، رئي�ص ق�سم خدمات الرتجمة،

والزاكي عبد احلميد، رئي�ص الق�سم ال�سابق، معًا يف ترجمة مقاالت

املجلة وحتريرها. وكذلك الدكتور عبداهلل ح�سني الذي ترك ال�سركة

قبل ب�سع �سنوات. وقد تقاعد الزاكي يف مطلع عام 2013م ورجع اإىل بلده

ال�سودان.

ويعد حممد العرميي ع�سوًا مهمًا اآخر له ب�سماته وكذلك كل من

املرتجمني الذين ان�سما حديثًا اإىل الق�سم وهما يعقوب

املفرجي، الذي التحق بال�سركة يف 2011م، واإخال�ص

الوائلية، التي التحقت بها يف 2013م.

الذكرى

العا�سرة

9

من البحارة لت�سغيل قوارب الَقطر؟ )انظر العدد 3، 2008(.

ومن بني الوظائف االأخرى التي ا�ستعر�ستها هذه املقاالت وظائف

واملحامي، االآيل، احلا�سب وخبري الت�سغيل، وموظف املهند�ص،

من العديد قابلنا ذلك، على وعالوة االت�ساالت. ومهند�ص

من النا�ص حياة اإنقاذ حول مهامهم تتمحور التي االأ�سخا�ص

وحتى واملمر�سات واملمر�سني واالأطباء، االإطفاء، رجال بينهم

ال�سركة. املرور” يف “م�سوؤويل

كيفية تو�سيح ا اأي�سً يحاول الركن هذا اأن بالذكر واجلدير

و�سول هوؤالء االأفراد اإىل منا�سبهم الوظيفية، ال �سيما من حيث

هم حيث اإىل لي�سلوا اتخذوها التي واملهنية العلمية القرارات

االآن، وذلك اأماًل يف اأن ي�ستلهم من ق�س�سهم القراء ال�سباب.

الرتكيز على التطورات التقنية

اإن ال�سركة لي�ست الرائدة يف جمال تقنيات اال�ستخال�ص املعزز

اإقليمًيا وح�سب، بل تعد نف�سها يف م�ساف الرواد عاملًيا، للنفط

»النفط حقبة انتهاء فمع املنهل. به احتفت لطاملا اأمر وهو

يف حا�سًما عن�سًرا للنفط املعزز اال�ستخال�ص اأ�سحى ال�سهل«،

حتقيق ال�سركة الأهدافها امل�ستقبلية، ولذا فهنالك دائًما ما ميكن

ا�ستعرا�سه يف هذا املجال.

املعزز اال�ستخال�ص اإجنازات ا�ستعر�سنا ال�سنوات، مر وعلى

ال�سركة ا�ستخدام كيفية مو�سحني االآخر تلو الواحد للنفط

)2005 ،4 )العدد هرويل يف اخللوط بالغاز احلقن الأ�سلوب

واأ�سلوب الغمر بالبوليمر يف مرمول )العدد 4، 2009( وا�ستك�سفنا

تقنيات م�ستقبلية كاال�ستخال�ص املعزز للنفط امليكروبي.

الذكرى

العا�سرة

8

�سياغة يف ت�ساهم اال�ست�سارية واللجنة احلني ذلك ومنذ

قرائها اإىل بو�سوح املعلومة اإي�سال ل�سمان املنهل رحلة

ال�سوء واإلقاء املهمة، الق�سايا على والرتكيز امل�ستهدفني،

الوا�سعة يف ال�سركة، وتب�سيط �سرح على خيارات التوظيف

كيفية عمل التقنيات امل�ستخدمة يف �سناعة النفط والغاز.

ا�ستعرا�ص اأهم املوا�سيع يف القطاع

مل جتفل املنهل قط من التطرق اإىل املوا�سيع املثرية للجدل

عن املجلة حتدثت فقد واال�ستدامة. ال�سالمة جمال يف

اأك�سيد ثاين غاز انبعاثات من للتقليل ال�سركة حماوالت

كمية خف�ص كمبادرة عدة مبادرات خالل من الكربون

والتوليد ،)2013 ،2 العدد )انظر حرقها يتم التي الغاز

الثنائي )وهي عملية لال�ستفادة من احلرارة املهدرة لتوليد

الطاقة ت�سخري وحتى ،)2010 ،1 العدد )انظر الكهرباء،

ال�سم�سية املتجددة الإنتاج البخار )انظر العدد 1، 2013(.

عدة مقاالت خ�س�ست فقد ال�سالمة، �سعيد على اأما

اأعداد كبح يف امل�ستمرة ال�سركة حماوالت عن للتحدث

�سحايا احلوادث املرورية وهي عقبة كوؤود يف �سجل م�سرية

�سبيل جمابهة ال�سركة جهًدا يف تاأل التقدم يف عمان. ومل

طريق عن وذلك املجال هذا يف تواجهها التي التحديات

يف ال�سالمة ل�سمان تقنيات وا�ستخدام ال�سائقني تدريب

امل�ستفادة الدرو�ص موؤخًرا ال�سركة وا�ستعر�ست املركبات،

من خالل حملة »ت�سمع مني« الوطنية لل�سالمة املرورية.

املنهل رفد لطاملا اال�ستدامة جوانب من مهم جانب وثمة

ال�سركة اأجندة اإن ال�سنوات. عرب ال�سدر تثلج مبقاالت

�ساهمت فقد لل�سركة؛ فخر االجتماعي م�سدر لال�ستثمار

وحتى توظيف، وفر�ص وتعليمية، �سحية مرافق توفري يف

�ساهمت كما العماين، املجتمع الأبناء عذبة �سرب مياه

احلرفية وال�سناعات العادات على احلفاظ يف ال�سركة

االإبل عظام على النحت مهارة �سيما ال العريقة العمانية

)انظر العدد 2، 2009(.

املهن ثراء خمتلف على ال�سوء ت�سليط

يف ال�سركة

وا�سعة ت�سكيلة عن اللثام حياة« يف »يوم مقاالت اأماطت

من املهن املختلفة التي ت�ساهم يف ا�ستمرار جناح ال�سركة.

ولطاملا حاولت هذه املقاالت ا�ستعرا�ص ما ال ميكن توقعه.

فعلى �سبيل املثال، من كان يعلم باأن ال�سركة توظف طاقمًا

الذكرى

العا�سرة

7

احتفاء باملا�سي،

وا�ست�سراف للم�ستقبلاأكملت املنهل عامها العا�سر منذ بدء اإ�سدارها، وكلنا اأمل يف اأن تكون املجلة

قد متكنت من الو�سول اإىل يدي القارئ، ورفدته باملعرفة التي يتوق اإليها، وها

نحن نتطلع اإىل حقبة اأخرى من حياة املجلة ناأمل اأن تكون مليئة باالإجنازات.

اأكملت اإجناًزا مميًزا يف حياتها؛ فقد العدد من املنهل يحدد اإن هذا

املجلة ع�سرة اأعوام منذ �سدورها اأول مرة دون اأن تتوقف حلظة، وبلغ

عدد اإ�سداراتها اأربعني، وثقت فيها التغيريات العظيمة التي طراأت على

ال�سركة ب�سكل خا�ص، و�سناعة النفط والغاز وال�سلطنة ب�سكل عام.

ن�ساأت املنهل من احلاجة للتوا�سل مع موظفي امل�ستقبل لل�سركة، وطلبة

احلادي القرن مطلع ففي واجلامعات. والكليات الثانوية املدار�ص

العمانيني لتوظيف املتزايدة حاجتها ال�سركة اأدركت والع�سرين،

احلا�سلني على تعليم جيد ل�سغل منا�سب فنية وغري فنية �سواء يف مقر

ال�سركة الرئي�سي يف م�سقط اأو يف احلقول.

ال�سباب هوؤالء مع للتوا�سل االأف�سل الطريقة حول ت�ساوؤالت واأثريت

العمانيني، ومل يكن احلل متوفرًا يف جملة »اأخبار �سركتنا«، التي كانت

جملة ال�سركة الرئي�سية يف ذلك الوقت، اإذ تاأ�س�ست مع ال�سركة وتطورت

مع الوقت من جمرد جريدة اإىل جملة ملونة عالية اجلودة، وكانت تعد

تتناول مظاهر احلياة. ولكن، بالرغم من احتواء اأول جملة يف عمان

»اأخبار �سركتنا« على مقاالت كتبت بلغة ر�سينة و�سور مبهرة، اإال اأنها

مل تكن حتوي الكثري من املعلومات عن ال�سركة نف�سها.

ونظًرا لذلك، ابتكر فريق التوا�سل بال�سركة جملة جديدة متاًما تركز

على اأن�سطة ال�سركة واحلياة العملية ملوظفيها. وقد اأن�ساأت على اأ�سا�ص

اأن اإدراك على ال�سباب القراء وت�سجيع والغاز النفط �سناعة اإحياء

العمل يف ال�سركة خطوة م�سوقة وجمزية يف م�سارهم املهني.

جلنة اإن�ساء وهي حمكمة بفكرة الفريق اأتى ا، اأي�سً الوقت ذلك ويف

الرتبية ووزارة ال�سركة من كبار تتكون من ممثلني ر�سمية ا�ست�سارية

والتعليم ووزارة النفط والغاز وجامعة ال�سلطان قابو�ص، ومل تكن وزارة

ان�سموا اأن ممثلني منها اإال الوقت اأن�سئت يف ذلك العايل قد التعليم

اإىل اللجنة فيما بعد.

الذكرى

العا�سرة

6

ت�سجيل بيانات االإنتاج اآنًيا

لدى املعتمدة اجلديدة االإنتاج بيانات ت�سجيل عملية متثل

ال�سركة، اإجنازًا عظيمًا على �سعيد قطاع النفط والغاز.

نظام با�ستخدام تتم البيانات ت�سجيل عملية كانت ال�سابق، يف

ومن القراءات الأخذ البئر اإىل الت�سجيل اأداة اإدخال يتطلب

يف البيانات تنزيل من للتمكن البئر من اإخراجها يلزم ثم

احلوا�سيب.

وجتمع الطريقة اجلديدة بني ا�ستخدام االأنابيب امللتفة يرمز لها

،)PLT( بالرمز لها ي�سار االإنتاج قيا�ص واأدوات )CCT( بالرمز

ومن هنا جاء ا�سم هذه العملية )CCT-PLT(. وعالوة على ذلك،

اأمر غري م�سبوق يف اآنًيا، وهو البيانات ت�سجيل باالإمكان اأ�سبح

ال�سناعة؛ حيث يقلل ذلك من وقت التدخل وكلفته بن�سبة 50 %،

ف�سال عن اأن هذه الطريقة تتنا�سب مع ت�سكيلة اأو�سع من اأحجام

اأغلفة االآبار بعك�ص الطريقة ال�سابقة.

– لها اأجريت متتابعة اختبارات – يف الطريقة هذه واأظهرت

نتائج متوافقة مع طريقة ت�سجيل البيانات املعتمدة حاليًا، االأمر

الذي منح ال�سركة الثقة ال�ستخدامها يف جميع مناطق امتيازها.

املقـــــال

الفــني

ركنالتقنية

5

مركزي طرد وجهاز مبتكر تر�سيب ب�سهريج

قطرات اأي ال�ستخال�ص باور-منر �سركة طورته

عملية بعد املياه يف متبقية زالت ما النفط من

تتدفق اأن وبعد والنفط. املياه بني االأولية الف�سل

الكفاية فيه مبا نظيفًة تغدو امل�ستنقعات عرب املياه

لال�ستخدام يف عمليات احلفر، االأمر الذي ي�سهم يف التقليل

كذلك وميكن ال�سحلة. املكامن من العذبة املياه ا�ستخدام من

املعزز اال�ستخال�ص م�سروع يف البوليمر اإنتاج عملية يف ا�ستخدامها

للنفط باالأ�سلوب الكيميائي يف مرمول وامل�سار اإليه �سابًقا.

املياه ال�ستخدامها يف معينة من كميات وعالوة على ذلك، تخ�س�ص

ري املحا�سيل التي تتحمل كميات عالية من امللح الذائب، يف حني ترتك

الكمية املتبقية يف برك خا�سة لتتبخر طبيعيًا.

ولهذا املرفق ميزة اأخرى وهو اأنه من�ساأ على منحدر �سناعي فال حتتاج

اآيل بل تقت�سر على فعل اجلاذبية، مما اأي حمفز املياه عملية تدفق

يقلل من ا�ستهالك املرفق للطاقة مقارنة بعملية التخل�ص من املياه يف

الطبقات العميقة. ويف الواقع، مل يتوقف عمل حمطة معاجلة املياه يوًما

امل�سي قدًما يف عمليات ال�سركة من الذي مّكن االأمر افتتاحها، منذ

تطوير حقل منر االأ�سا�سي، والتي بدورها �ساهمت يف اإمتام حفر البئر

االألف يف احلقل موؤخًرا.

وال عجب يف اأن مبادرة م�ستنقعات الق�سب اال�سطناعية يف منر كان

لها وقع و�سدى يف اأو�ساط قطاع �سناعة النفط والغاز واملجتمع البيئي؛

للمياه العاملية اجلائزة بينها من عدة جوائز على امل�سروع حاز فقد

التي قدمها كويف عنان، االأمني العام ال�سابق لالأمم املتحدة، لل�سركة

يف 2011.

ومن التبعات االإيجابية غري املتوقعة مل�سروع »تخ�سري ال�سحراء« هو اأن

الربية. الكائنات للطيور وغريها من اأ�سبحت مالًذا م�ستنقعات منر

لها ي�سبق التي مل املهاجرة الطيور زائرو احلقل مبنظر ا�ستمتع وقد

بع�ص اتخذت الوردي، يف حني النحام ال�سلطنة كطيور اأن حطت يف

االأ�سماك واحل�سرات والزواحف ال�سغرية امل�ستنقعات م�ستقًرا لها.

حلول ملحية

الق�سب م�ستنقعات يف املاحلة املياه هذه ت�ستخدم ال�سركة اأن رغم

حتليتها يف تتمثل القادمة خطوتها اأن اإال منر، يف اال�سطناعية

لال�ستفادة منها يف زراعة اأنواع اأخرى من املحا�سيل الزراعية. وتدر�ص

ال�سركة حالًيا تقنيات خمتلفة لتحقيق ذلك باأقل التكاليف، على اأمل

ووزارة ال�سمكية والرثوة الزراعة وزارة املو�سوع على تعر�ص هذا اأن

البيئة وال�سوؤون املناخية قريًبا.

ولكن من حيث امللوحة ذاتها فالتحدي االأكرب يكمن يف حقول ال�سركة

ملوحة كانت فاإذا مثاًل؛ فهود كحقل االمتياز منطقة �سمال الواقعة

املياه ملوحة درجة فاإن املليون من اآالف جزء اأربعة تبلغ البحر مياه

امل�ساحبة لالإنتاج يف حقول �سمال منطقة االمتياز تبلغ مئات االآالف

لكل جزء من املليون.

وبالرغم من حمدودية اخليارات املتوفرة للتخل�ص من املياه امل�ساحبة

لالإنتاج ب�سبب ملوحتها اإال اأن امللح ال يعدو اأن يكون ذا فائدة لعمليات

املياه ا�ستخدام ميكن ذلك، ومثال عام. ب�سكل ولل�سناعة ال�سركة

�سديدة امللوحة يف تنظيف االآبار اجلديدة. وميكن ا�ستغالل هذا امللح

ال�سناعي يف العديد من العمليات الكيميائية والبرتوكيميائية.

اإعداد مقرتح م�سروع ونتيجة لهذه اجلهود، تعمل ال�سركة حالًيا على

�سمال يف الواقعة النفط حقول يف �سناعي ملح اإنتاج حمطة الإن�ساء

منطقة االمتياز.

اأهمية التعامل مع هذا التحدي

اإن االأمر الذي يربط بني جميع مبادرات اإدارة املياه امل�ساحبة لالإنتاج

اإليها يف هذا املقال هو هدف طموح موحد ي�سعى اإىل االنتفاع امل�سار

منها والتقليل من التخل�ص منها يف الطبقات العميقة، وهو اإجراء واإن

بدا بعيد املنال، اإال اأن ال�سركة يحدوها االأمل بالتوقف عن ذلك متامًا

خالل العقد القادم. قد تبدو هذه املدة طويلة، ولكن ال يوجد �سك يف

اأن النجاح املبهر مل�ستنقعات الق�سب اال�سطناعية يف منر وغريها من

املبادرات هو مبثابة قوة دافعة حقيقية يف هذا االجتاه.

ثمة التزام كبري من الفريق القيادي بال�سركة باال�ستفادة من الكميات

قيمة توازي تكن مل واإن والتي لالإنتاج، امل�ساحبة املياه من الكبرية

النفط بعد اإال اأنها مادة ثمينة جدًا بالن�سبة الأي بالد تت�سم باجلفاف

كعمان الواقعة يف منطقة تتميز بكثبانها الرملية.

اأ�سا�سية جتارية منافع حتقيق يف �سك بال �سي�سهم التوجه هذا اإن

وتخ�سري االإنتاج تاأجيل وحاالت الوقود ا�ستخدام تقليل يف �ستتمثل

ت�سبو فريدة بيئية مزايا وهي ليها ال�سحراء، اإ

ال�سركة.

املقـــــال

الفــني

4

وانطالقًا من اأهمية قطع املياه يف احلد من املياه امل�ساحبة لالإنتاج، ت�ستثمر

ال�سركة بقدر كبري يف حت�سني هذه العملية، االأمر الذي بداأ يوؤتي اأكله فعاًل؛

اإذ حققت ال�سركة موؤخًرا تقدًما باهًرا بتطوير اأ�سلوب قيا�ص جديد ميّكن من

مراقبة االإنتاج اآنًيا.

ا وثمة جمال بحثي اآخر مهم اأي�سًا يتمثل يف ا�ستخدام املواد الكيماوية عو�سً

عن االأ�ساليب االآلية لقطع املياه. وتبني اأن هذا االأمر معقد للغاية اإال اأنه يبقى

حمل اهتمام كبري نظًرا ملنافعه املحتملة.

الفرق يف التغلب على االآبار عن طريق اإىل املياه التقليل من دخول وميكن

اللزوجة بني املاء والنفط، االأمر الذي ميكن حتقيقه با�ستخدام اأ�سلوب �سبق

واأن حتدثنا عنه يف املنهل )انظر العدد 4، 2009( اأال وهو الغمر بالبوليمر؛

النفاذ املاء من بالبوليمر في�سكل حاجزًا غ�سائيًا مينع حيث يحقن املكمن

من خالل النفط والتدفق اإىل البئر. وقد ا�ستخدم هذا االأ�سلوب بنجاح يف

ا. حقل مرمول، ومن املخطط تطبيقه يف حقل منر اأي�سً

م�سري املياه امل�ساحبة لالإنتاج

رغم م�ساهمة االأ�ساليب املختلفة املذكورة �سابًقا يف التحكم باملياه امل�ساحبة

لالإنتاج يف ال�سركة، ال تزال كمية كبرية منها ت�سل اإىل ال�سطح.

وت�سمنت احللول املعمول بها �سابًقا للتعامل مع املياه امل�ساحبة لالإنتاج اإزالة

ا�ستخدامها يف اإعادة ثم ومن املياه، من �سارة كيميائية مواد واأي النفط

عن وبعيدة جًدا عميقة طبقات يف �سخها اأو املكمن �سغط على احلفاظ

يف املياه من »التخل�ص با�سم العملية هذا وتعرف العذبة، املياه م�سادر

الطبقات العميقة«.

واإ�سافة اإىل التبعات البيئية لعملية التخل�ص من املياه يف الطبقات العميقة

اأنها تقل بعمق بئر الت�سريف(، تعد هذه العملية مكلفة للغاية، وقد )رغم

توؤدي اإىل انخفا�ص اإنتاج النفط، و�سبب هذين االأمرين هو العمق الذي يتم

عنده حقن املياه. اإن توليد �سغط بهذه القوة اأمر مكلف جًدا، والعجيب يف

املو�سوع اأن على ال�سركة حرق الهايدروكربونات الثمينة لتوليد طاقة كافية

للتخل�ص من املياه امل�ساحبة الإنتاج تلك الهايدروكربونات نف�سها!

م�ستمرة �سيانة تتطلب العايل ال�سغط اأجهزة اأن تعقيدًا االأمر يزيد وما

الأعمال له خمطط توقف واأي حتتها، تعمل التي القا�سية الظروف نتيجة

ال�سيانة اأو - االأ�سواأ من ذلك - تعطل هذه االأجهزة يعني اإيقاف اإنتاج النفط

موؤقًتا الأن ال�سركة ال متلك �سوى مرافق تخزين حمدودة للمياه.

حقل يف لالإنتاج امل�ساحبة املياه م�سكلة حلل مبتكرة طريقة وجدت وقد

االإنتاج قرب حقل منر، اأن�ساأت حمطة ملعاجلة مياه منر؛ فمنذ عام 2011

حيث هيئت م�ستنقعات ا�سطناعية زرعت فيها اأ�سجار الق�سب على م�ساحة

تبلغ 2.4 مليون مرت مربع، وكانت �سابًقا جمرد �سحراء قاحلة. وتعمل على

للخدمات باور-منر �سركة العامل نوعها يف االأكرب من املحطة ت�سغيل هذه

األف مرت مكعب من املياه اليوم ما يقارب من 100 البيئية، حيث تعالج يف

امل�ساحبة لالإنتاج يف حقل منر يومًيا.

وتعد هذه االأو�ساع مثالية لنمو االأنواع العمانية من الق�سب املزروع يف هذه

جذور بني تعي�ص دقيقة كائنات املياه تنظيف بعملية وتقوم امل�ستنقعات.

امل�ستنقعات اإىل و�سوله قبل املاء ومير الطحالب. اإىل باالإ�سافة الق�سب

املقـــــال

الفــني

3

املياه تعود اإىل جماريها

ت�ستعر�ص املنهل اجلهود التي تبذلها ال�سركة يف جمابهة اأحد اأ�سعب

التحديات على �سعيد العمليات وهو املياه امل�ساحبة لالإنتاج.

560 يبلغ حوايل معدل جيد عند م�ستقر النفط من ال�سركة اإنتاج اإن

املياه الرقم يبدو �سئياًل مقارنة بكمية اأن هذا بيد األف برميل يوميـًا،

التي تنتجها اآبار ال�سركة والتي ت�سل اإىل 5.2 مليون برميل يوميًا، اأي

ما يعادل 831 األف مرت مكعب.

وجليولوجية عمان الفريدة من نوعها دور وراء هذه الن�سبة املرتفعة جًدا

قاحاًل ال�سلطنة �سطح كون فبالرغم من لالإنتاج؛ امل�ساحبة املياه من

يف الغالب، ال �سيما يف مناطق االمتياز التابعة لل�سركة، اإال اأن الطبقات

اجلوفية ت�سم بني ثناياها كميات كبرية جًدا من املياه اجلوفية. وال بد

املائية امل�ستودعات ال�سركة بهذه التي حتفرها االآبار اآالف اأن متر من

عند حماولتها الو�سول اإىل مكامن النفط.

وما اإن تبداأ االآبار باالإنتاج حتى تظهر اآثار الفرق يف اللزوجة بني النفط

اإذ ين�ساب املاء ب�سهولة اأكرب عن النفط وعند ا�ستخراج كميات واملاء؛

اأكرب من النفط تتدفق اأحجام اأكرب من املياه اإىل البئر. وال يعني هذا

منه، وافرة كميات هناك تزال فال توقف؛ قد النفط اإنتاج اأن االأمر

بع�سهما عن ال�سائلني ف�سل هو ال�سركة يواجه الذي التحدي ويبقى

البع�ص، والتخل�ص من املياه باأكفاأ الطرق.

وثمة طرق عدة للتقليل من دخول املياه اإىل البئر، واأ�سبحت ال�سركة من

الرواد على م�ستوى العامل يف هذا املجال. وتعرف العملية االأوىل با�سم

قطع املياه وتت�سمن حتديد املناطق التي تنفذ منها اأكرب ن�سبة من املياه

اإىل تغليف البئر، ومن ثم منعه من الو�سول اإليها.

البئر اإىل املياه من كمية اأكرب منها تنفذ التي املناطق حتديد وميكن

اأجهزة با�سم تعرف البئر، اإىل قيا�ص خا�سة تدخل اأجهزة با�ستخدام

اإىل تغليف التي تدخل ال�سوائل القراءات من تاأخذ التي االإنتاج قيا�ص

اأو نفًطا اأو ال�سائل ماًء اإذا كان لتحديد ما ال�سطح لل يف البئر، ثم حتحُ

مزيًجا من االثنني كليهما.

باإحكام تغلق فاإنها املياه منها تنفذ التي املناطق حتديد يتم اإن وما

البئر تغليف يف املوجودة التجويفات يف تحُدخل »ح�سوات« با�ستخدام

لتعمل عمل الغطاء يف العلب.

العملية؛ هذه يف دوًرا الطبيعة توؤدي منر، كحقل احلقول بع�ص ويف

فالطبقات اجلوفية احلا�سنة ملكمن منر هي مزيج من الطبقات الرملية

– ويبلغ اآبار االإنتاج االأفقية النفاّذة والطبقات الطينية الكتيمة. ومتر

طولها نحو كيلومرت عادة – عرب هذه الطبقات املختلفة، وت�سادف املياه

والنفط يف طريقها. وعند حتديد مواقع احلواجز املتكونة من الطبقات

الطينية والتاأكد من قطع دخول املياه بينها، يتمكن فريق حقل منر من

منع و�سول املياه اإىل اأماكن اأخرى من تغليف البئر )انظر ال�سكل(.

املقـــــال

الفــني

2

10

12

14

كيفية تركيب خطوط االأنابيب

اإن نظرة اإىل اجل�سم الب�سري جتعلك تدرك

اأهمية ال�سرايني التي يجري فيها الدم

للحفاظ على حياة االإن�سان، واحلال كذلك

بالن�سبة لهذه ال�سركة، ف�سرايينها هي تلك

ال�سبكات االأنبوبية التي يتدفق فيها النفط

والغاز من االآبار اإىل اجلهات امل�ستهلكة.

برنامج اال�ستثمار االجتماعي بال�سركة:

تقرير 2013

ال �سك يف اأن قراء املنهل على علم بربنامج اال�ستثمار

االجتماعي لل�سركة الذي ح�سد جوائز عدة، حيث تناولنا

جوانب خمتلفة من اجلهود التي تبذل يف هذا ال�سياق يف

اأربعة اأعداد من املنهل بني عامي 2012 و2013.

مدير االإنتاج

كرمية ال�سهيبية

م�ست�سار الت�سميم:

املتحدة خلدمة و�سائل االإعالم �ص م م

التحرير والرتجمة:

�سالح العلوي ويعقوب املفرجي

وحممد العرميي واإخال�ص الوائلية

طباعة:

لوؤي العاملية �ص.م.م

الهيئة اال�ست�سارية :

�سليمان بن حممد املنذري، �سركة تنمية نفط عمان

د. �سالح العنبوري، وزارة النفط والغاز

د. را�سد املعمري، جامعة ال�سلطان قابو�ص

عبلة الريامية، �سركة تنمية نفط عمان

الربوفي�سور �سبحي نا�سر، جامعة ال�سلطان قابو�ص

عمران املرهوبي، �سركة تنمية نفط عمان

د. زايد ال�سيابي، وزارة النفط والغاز

املرا�سالت :

�سركة تنمية نفط عمان

�ص.ب: 81 م�سقط 100

�سلطنة عمان

© �سركة تنمية نفط عمان 2013يجوز اإعادة ن�سر مقاالت من جملة املنهل دون

احل�سول على اإذن حمدد، �سريطة اأال يعاد حترير

املقال اأو يخت�سر مع اإ�سناد م�سدر املقال اإىل املجلة

و�سركة تنمية نفط عمان مع مراعاة تزويد مدير

حترير املنهل بن�سخة من املقال الذي اأعيد ن�سره.

توزع كل ثالثة اأ�سهر جلامعة ال�سلطان قابو�ص وللكليات

واملدار�ص احلكومية واخلا�سة

املياه تعود اإىل جماريها

ت�ستعر�ص املنهل اجلهود التي تبذلها ال�سركة يف جمابهة اأحد

اأ�سعب التحديات على �سعيد العمليات وهو املياه امل�ساحبة

لالإنتاج.

احتفاء باملا�سي، وا�ست�سراف للم�ستقبل

اأكملت املنهل عامها العا�سر منذ بدء اإ�سدارها، وكلنا

اأمل يف اأن تكون املجلة قد متكنت من الو�سول اإىل يدي

القارئ، ورفدته باملعرفة التي يتوق اإليها، وها نحن

نتطلع اإىل حقبة اأخرى من حياة املجلة ناأمل اأن تكون

مليئة باالإجنازات.

2

6

يوم يف حياة...

اإخال�ص الوائلية،

مرتجمة يف ق�سم خدمات

الرتجمة

القراء االأعزاء،

ها هو العام العا�سر من عمر منهلكم العذب يطوي �سفحته تزامًنا مع

انطواء �سفحة العام امليالدي 2013. طٌي �سيعقبه باإذن اهلل ن�سر عبق العام

اجلديد الذي ناأمل اأن يكون حافاًل باالإجنازات، مكلاًل بالنجاحات، ك�سابقه

واأكرث.

فمرحبا بكم يف العدد الرابع واالأخري من املجلة لعام 2013 والتي ناأمل اأن تعطيكم

ملحة عن �سناعة النفط والغاز يف ال�سلطنة. وتهدف هذه املجلة – عرب اأعدادها

االأربعة – اإىل تقدمي �سورة �ساملة ووا�سحة عن الدور الذي ت�سطلع به ال�سركة يف

هذه ال�سناعة املثرية واملت�سمة بالتغيري.

ي�سلط هذا العدد ال�سوء على بع�ص جوانب العمل املهمة الفنية وغري الفنية يف ال�سركة.

ف�ستتعرف اأواًل على اأحد اأ�سعب التحديات التي تواجه ال�سركة وهو اإدارة املياه امل�ساحبة

لالإنتاج واأحدث اجلهود املبذولة للتعامل معها.

واإذ اإن هذا العدد ي�سادف الذكرى العا�سرة للمجلة، ف�سنقف حلظة للنظر اإىل ال�سنوات

يف احلا�سلة والتغيريات التطور م�سرية وثقت التي االأربعني واالأعداد املا�سية، الع�سر

ال�سركة و�سناعة النفط والغاز يف ال�سلطنة.

ويف ركن املقال الفني، �سنناق�ص مو�سوًعا مهًما جًدا قد يثري اهتمامك وهو: كيف نركب

خطوط االأنابيب؟ حيث تعرف خطوط االأنابيب بكونها ال�سرايني التي تنقل النفط والغاز

من البئر اإىل اجلهات امل�ستهلكة. وت�سيف ال�سركة كل عام مئات الكيلومرتات اإىل �سبكة

خطوط االأنابيب القائمة، و�سيعر�ص هذا املقال املراحل التي متكننا من ا�ستدامة تدفق

الوقود االأحفوري.

ويف ركن »يوم يف حياة«، �ستتحدث اإخال�ص الوائلية، وهي مرتجمة تدربت لدى ال�سركة

لت�سبح موظفة الطريق لها التي مهدت ال�سيف، عن جتربتها اأ�سابيع يف �ستة ملدة

دائمة يف ال�سركة.

يف االجتماعي اال�ستثمار اأن�سطة م�سرية با�ستعرا�ص املجلة نختتم واأخرًيا،

ال�سركة لعام 2013 متطلعني اإىل عام 2014، موعد االإعالن عن »هدية ال�سركة

للمواطنني« التي ر�سى عليها االختيار.

نتمنى لكم قراءة ممتعة تروي عط�سكم للمعرفة.

حتياتنا،

فريق املنهل

كلمات م�سيئة من اأقوال ح�سرة �ساحب اجلاللة

ال�سلطان قابو�ص بن �سعيد املعظم

- حفظه اهلل ورعاه -

اأن و�ساباتنا �سبابنا نحث “اإننا ي�ستفيدوا من الفر�ص املتاحة فيعملوا

على امتالك املعرفة واملهارة ... اإننا

ندعو دوما اإىل النهو�ص باملوارد الب�سرية

وتطوير قدراتها العملية ومهاراتها الفنية

وخرباتها التقنية ... وذلك ملقابلة حاجة

املجتمع امللحة”.

العدد الرابع 2013

مـعـني ال يــنـ�ضـب مـن الـعـلـم واملـعـرفـة

جملة ت�سلط ال�سوء على �سناعة النفط والغاز وت�ستهدف الطالب

املياه تعود

اإىل جماريها

احتفاء باملا�سي،

وا�ست�سراف

للم�ستقبل

6

يوم يف حياة...

اإخال�ص الوائلية،

مرتجمة يف ق�سم

خدمات الرتجمة

12

برنامج

اال�ستثمار

االجتماعي بال�سركة:

تقرير 2013

14