título: interface management2018/09/10 · amauri silva costa tania arantes faria cse-300-4...
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CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 1
INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS - INPE
Pós-Graduação em
Engenharia e Tecnologia Espaciais - ETE
Título:
Interface Management
Autores:
Amauri Silva Costa
Tania Arantes Faria
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 2*
Sumário
1. Introdução2. Gerenciamento de interfaces
3. Entradas do Processo
4. Atividades do Processo
5. Saídas do Processo
6. Comentário
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1. Introdução
O conteúdo desta apresentação está baseado na(s)referência(s) Guia ampliado para engenharia de sistemas daNASA e tópicos da disciplina CSE-300-4, do Curso deEngenharia e Tecnologia Espaciais, Área de Concentraçãoem Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais.
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1. Introdução
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2. Gerenciamento de interfaces
Gerenciamento e controle de interfaces é crucial paraprogramas ou projetos bem sucedidos.É um processo para auxiliar no controle dodesenvolvimento do produto e/ou para definir e manter aconformidade entre os produtos que devem interoperar.
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2. Gerenciamento de interfaces
Tarefas básicas de suporte ao gerenciamento de interfaces são:•Definir interfaces;•Identificar as características das interfaces (físicas, elétricas, mecânicas,humanas, etc.);•Garantir compatibilidade usando um processo documentado e aprovado peloprojeto;•Controlar rigorosamente todos os processos de interface durante o projeto,construção, operação, etc .;•Identificar produtos em baixo nível a serem montados e integrados.•Identificar desenhos de montagem ou outra documentação que mostre aconfiguração completa do produto a ser integrado, uma lista de peças e quaisquerinstruções de montagem (por exemplo, requisitos para fixadores);•Identificar o produto final, os requisitos especificados pela definição do projeto(especificações) e documentação de configuração para o modelo aplicável daestrutura analítica do projeto, incluindo especificações de interface, na formaapropriada para satisfazer o sucesso da fase do ciclo de vida do produto critérios(do processo de gerenciamento de configuração); e•Identificar produtos habilitados para integração.
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2. Gerenciamento de interfaces
Quando se inicia as tarefas?
As tarefas começam no início do desenvolvimento quando a interface e os requisitos
podem ser influenciados por todas as disciplinas de engenharia e padrões de interface
aplicáveis pode ser empregados. Elas continuam com o design e o checkout. Durante
o projeto, a ênfase está em garantir que as especificações da interface sejam
documentadas e comunicadas.
Motivo?
A maioria dos problemas de integração surgem de aspectos desconhecidos oudescontrolados das interfaces. Por esta razão, as interfaces do sistema e dosubsistema são especificadas o mais cedo possível no desenvolvimento.
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2. Gerenciamento de interfaces
Verificando Interfaces
O engenheiro de sistemas deve assegurar que as interfaces de cada elemento do
sistema ou subsistema são controladas e conhecidas pelos desenvolvedores.
As mudanças devem pelo menos ser avaliadas quanto ao possível impacto em outras
elementos de interface e, em seguida, comunicadas aos desenvolvedores afetados.
Inspeção e reconhecimento do sistema e do recebimento do elemento do
subsistema
Antes de montar o sistema de acordo com o projeto pretendido é necessário
Confirmar o recebimento e inspecionar a condição de cada elemento do sistema ou
subsistema a ser integrado.
Verificando as interfaces dos elementos
Em cada elemento do sistema ou subsistema é feita uma verificação em relação a sua
especificação da interface antes da montagem no sistema.
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2. Gerenciamento de interfaces
Integração final e verificação
Para garantir que a integração foi concluída, as interfaces integradas do sistema
devem ser verificadas e validadas.
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3. Entradas do Processo
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3. Entradas do Processo
Entradas típicas do gerenciamento de interface são:• Requisitos: São os requisitos internos, externos, funcionais, físicos,
etc desenvolvidos pelo processo de definição de requisitos técnicos parao produto;
• Solicitação de mudanças: São alterações resultantes de
atividades da equipe técnica como parte do processo de avaliaçãotécnica.
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4. Atividades do Processo
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4. Atividades do Processo
• Preparar e atualizar procedimentos;• Conduzir o gerenciamento durante as atividades de
desenvolvimento do sistema;• Conduzir o gerenciamento durante a integração do
produto;• Conduzir controles de interfaces;• Criar estratégias para o gerenciamento de interface e
lógicas para tomadas de decisões entre interfaces e lições aprendidas.
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4. Atividades do ProcessoPreparar ou atualizar procedimentos
Estabelecem as responsabilidades de gerenciamento de interface, qual processo será utilizado para
manter e controlar as interfaces funcionais e físicas internas e externas e como o processo de
mudança será conduzido.
Conduzir o gerenciamento de interface durante as atividades de design do sistema
Durante a formulação do projeto, os ConOps do produto são analisados para identificar tanto os
interfaces internas quanto as externas. Esta análise estabelecerá a origem, o destino, os estímulos e as
características específicas das interfaces que precisam ser documentadas e mantidas. o processo de
gerenciamento de interface tem um relacionamento com outras áreas, como definição de requisitos e
gerenciamento de configuração, durante este período.
Conduzir o gerenciamento da interface durante a integração do produto
Suportariam a revisão de integração e procedimentos de montagem para garantir que as interfaces
sejam devidamente marcadas e compatíveis com especificações e documentos de controle de
interface. As mudanças nos requisitos de interface são usadas como entradas para o processo de
verificação do produto e do Processo de Validação de Produto, particularmente onde as restrições de
teste de verificação e interface parâmetros são necessários para definir os objetivos do teste e os
planos de teste. Verificação de requisitos de interface é um aspecto crítico da verificação geral do
sistema.
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4. Atividades do ProcessoConduzir Controle de Interface
Normalmente, um Grupo de Trabalho de Interface (IWG) estabelece links de comunicação entre
responsável pela interface de sistemas, e as diversas áreas. O IWG tem a responsabilidade de garantir
a realização do planejamento, agendamento e execução de todos os atividades de interface. Um IWG
é normalmente uma equipe técnica com participação técnica apropriada das partes envolvidas na
interface (por exemplo, o projeto, o contratado, etc.). O IWG pode funcionar de forma independente
ou como parte de um quadro de controle de mudanças maior.
Produtos de Trabalho de Captura
Os produtos de trabalho incluem a estratégia e os procedimentos para administrar a interface, lógica
para decisões de interface feitas, suposições feitas na aprovação ou negação de uma interface
mudança, ações tomadas para corrigir anomalias de interface identificadas, lições aprendidas e
atualizadas documentação de suporte e interface de contrato.
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5. Saídas do Processo
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5. Saídas do Processo
Saídas típicas do gerenciamento de interfaces:• Documentos de controle de interface: Identificam
informações da interface e solicitações de mudanças aprovadas;
• Alterações aprovadas: Depois que os requisitos de interface
tiverem sido estabelecidos, o processo de gerenciamento de requisitosdeve ser usado para identificar a necessidade de alterações, avaliar oimpacto da alteração, documentar a aprovação/reprovação e atualizarbanco de dados.
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5. Saídas do Processo
Documento de Requisitos de Interface - IRDDefine todo o desempenho físico, funcional, requisitos entre dois ou mais
itens, elementos ou componentes de um sistema para garantir
compatibilidade de hardware e software do projeto.
É composto de requisitos físicos e funcionais e restrições impostas sobre
itens de configuração de hardware e / ou itens de configuração de software.
Tem propósito de controlar as interfaces entre os componentes inter-
relacionados do sistema em desenvolvimento, bem como entre o sistema em
desenvolvimento e qualquer sistema externo existente ou em
desenvolvimento.
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5. Saídas do Processo
Documento de controle de interface - ICDDetalha a interface física entre dois elementos do sistema, incluindo o número e
tipos de conectores, parâmetros elétricos, propriedades mecânicas e restrições
ambientais. Identifica a solução de design para o requisito de interface. Os ICD’s
são úteis quando organizações separadas estão desenvolvendo projetos soluções
a serem seguidas em uma interface específica. ICDs são geralmente acordos entre
dois ou mais organizações / entidades, ao contrário de um IDD
Documento de Definição de Interface - IDDFornece os detalhes da interface para uma solução de design já estabelecida.
O usuário do IDD recebe informações sobre conectores, parâmetros elétricos,
propriedades mecânicas, restrições ambientais, etc., do projeto existente. O
usuário deve então projetar a interface do sistema para ser compatível com o
interface de design já existente.
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5. Saídas do Processo
Plano de Controle da Interface - ICPAborda o processo de controle de interfaces identificadas e documentação
da interface relacionada.
Deve abordar também um fórum de controle de configuração e mecanismos
para implementar o processo de mudança (por exemplo, Aviso Preliminar de
Revisão de Interface (PIRN) / Aviso de Revisão de Interface (IRN) para os
documentos / modelos.
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6. Comentário
Com a grande complexidade em desenvolver umapadronização durante as fases de desenvolvimento doprojeto envolvendo áreas multidisciplinares, ogerenciamento de interfaces estabelece critérios com oobjetivo de definir, controlar e comunicar informações àsáreas correlacionadas. Para esse fim deve se entenderquais são as entradas e saídas para a aplicação dosmétodos de interface. Portanto a integração e controle sãopontos fortes desse processo de forma que váriasinformações importantes são organizadas de formaconjunta.
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Obrigado!
FIM