track 2 - 경영정보 · 2016-03-26 · 4. 개선 및 운영계획 프로세스 모니터링...
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Track 2 - 경영정보
제 목 : ERP구축 성공사례
-현대오토넷의 성공적인 Post M&A를 위한
업무프로세스 및 ERP시스템 통합
발 표 : (주)현대오토넷 / 송 윤 섭 부장
(e-mail: [email protected])
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Contents
프로젝트 개요프로젝트 개요11
프로젝트 추진내용프로젝트 추진내용22
프로젝트 Review프로젝트 Review33
개선 및 운영계획개선 및 운영계획44
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1. 프로젝트 개요
Time
Level
1960 1970 1980 1990 2000
ManagementSkill
IT Skill
IT Support Business
IT Lead BusinessMRPMRPⅡ
ERP
x-ERP
(IT발전) 기업경영에서 정보기술은 필수 요건이며, 다양한 Business Tool을 제공.
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1. 프로젝트 개요
ITIT인프라인프라
정보시스템정보시스템
기준정보기준정보
프로세스프로세스정책정책
그룹웨어그룹웨어 그룹웨어그룹웨어
주) PDM: Product Data Management
ERP: Enterprise Resource Planning
MES: Manufacturing Execution System
( 이 천 ) ( 진 천 )
그룹웨어그룹웨어
PDMPDM (미적용)(미적용)PDM시스템PDM시스템
ERPERP 통합ERP통합ERP ERPERP
MESMES
미들웨어미들웨어
MESMES
(Post M&A) 기업의 정책에 따른 프로세스 정의→정보시스템 구축으로 진행
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Contents
프로젝트 개요프로젝트 개요11
프로젝트 추진내용프로젝트 추진내용22
프로젝트 Review프로젝트 Review33
개선 및 운영계획개선 및 운영계획44
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2. 프로젝트 추진내용
(목표/범위) 1社 2시스템으로 운영되던 기존 업무프로세스를 전사차원에서 통합 및
개선하여 이를 기반으로 통합ERP시스템을 구축
(진천)ERP시스템
(이천)ERP시스템PPPP
SDSD HRHR
SAP R/3 Enterprise 4.7 SAP R/3 4.6C
MMMMFIFI
COCO
TRTR
QMQM
PDM시스템
Vaatz시스템 Partner시스템
BW시스템
MES(이천)MES(진천)
중국법인ERP (4.6c)
-통합구매적용 -업체별 정보공유 -생산지시/실적관리/Tracking
수입수입
-Material/BOM -경영정보제공 -FI/SD/PP/MM
수출/EDI수출/EDI
eSAPs
-단가관리
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이천
통합ERP
2. 프로젝트 추진내용
(Solution) 통합 ERP시스템으로 mySAP ERP2004를 선정
진천
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CEOCEO
Project Sponsor
Exe. Project Manager
기준정보표준화
프로세스 통합
시스템구현/설계
Power User교육
기준정보표준화
프로세스 통합
시스템구현/설계
Power User교육
Proj. Manager Group
CFOCFO
현대오토넷/AES/컨설팅사현대오토넷/AES/컨설팅사
Steering Committee
대상:부문별 임원/본부장(AES)담당중역
역할:부문간 이슈해결/조정
대상:부문별 임원/본부장(AES)담당중역
역할:부문간 이슈해결/조정
ERP/PI팀ERP/PI팀컨설팅/개발사컨설팅/개발사 현 업현 업 IT팀
요구/개선사항정의
Report Layout설계
시스템 테스트
사용자교육
요구/개선사항정의
Report Layout설계
시스템 테스트
사용자교육
System
Architecture
프로그램 지원
I/F시스템 개발
System
Architecture
프로그램 지원
I/F시스템 개발
방법론 수행
프로세스이슈
프로그램개발
방법론 수행
프로세스이슈
프로그램개발
-컨설턴트-ABAP개발자
-컨설턴트-ABAP개발자
-Module PI(상근,비상근)
-Module PI(상근,비상근)
-Project Champion-Power User
-Project Champion-Power User
-BC-시스템운영인원
-BC-시스템운영인원
(추진조직) 현업이 참여하여 프로젝트를 책임질 수 있도록 추진조직을 구성, 운영
2. 프로젝트 추진내용
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(추진일정) 프로젝트 추진기간은 총 9개월(수행:8개월, 운영지원:1개월)
2006.52006.5월월 2006.7월 2006.9월 2007.12007.1월월
프로젝트 Kick off
기준정보/프로세스 표준
시스템구현/테스트
테스트/Data Migration/사용자교육
Going Live
Harmonize Actualize OptimizeMethodology Unify & Trim
2. 프로젝트 추진내용
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Champion
Power User
End User 515
294
210
인원
ERP기본(e-Learning)
평가시험
과정
89
180
인원
SAP ECC5.0
SAP General
(부문별)To-Be Process Review
과 정
(합계) 3,416명37SAP ECC5.0
1,453사용자교육560ERP개요
42Test참여36수행방법론
인원과정인원과 정
(변화관리) 변화에 따른 현업부서의 혼란을 최소화 하기 위하여, 계층별/부문별
변화관리 교육을 지속적으로 실시
임원/팀장
Harmonize Actualize Unify Trim Optimize대 상 단 계
전사 업무프로세스 및 ERP시스템 이해
(부문별) To-be 프로세스 검증
ERP시스템 활용 수준 향상
전사 업무프로세스 및 ERP시스템 이해
(부문별) To-be 프로세스 검증
ERP시스템 활용 수준 향상
2. 프로젝트 추진내용
- 업무처리의 Speed화
- 지속적인 프로세스 개선
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(변화내용) 통합프로세스 구현 및 D+5일 마감체계를 구축
2. 프로젝트 추진내용
빠른 의사결정 정보 제공
업무 프로세스 표준화
업무 생산성 증가
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Contents
프로젝트 개요프로젝트 개요11
프로젝트 추진내용프로젝트 추진내용22
프로젝트 Review프로젝트 Review33
개선 및 운영계획개선 및 운영계획44
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(주요성공요인) 현업이 직접 참여하고, 경영층이 프로젝트를 적극 후원.
3. 프로젝트 Review
-내용: Process/ERP Overview/사용자교육
-활동: 10개과정, 총3,416명
-부문 최적화 → 전사업무 최적화를 지향
-개발을 최소 → 효율적인 프로젝트 관리
- 사전 B/Marking 및 프로젝트 계획 수립
- (월2회)Project Review회의 실시
-조직: 부문별Champion, Power User지정
-활동: 관련프로세스 개선정의/Review,
시스템Test, 사용자 교육을 주관하여 실시
CSF1) 현업 참여 및 경영층 후원CSF1) 현업 참여 및 경영층 후원
CSF2) 변화관리 교육 수행CSF2) 변화관리 교육 수행
CSF3) Best Practice 적용CSF3) Best Practice 적용
CSF4) 철저한 프로젝트 관리CSF4) 철저한 프로젝트 관리
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3. 프로젝트 Review
문제점)
- 코드체계통합으로 대규모 변경 및 검증작업 필요
(대상: 9,400모델)
해결방안)
- 변경 Rule에 따른 Logic설계 → Program적용
- BOM상이점 분석 Report개발
대상) eHR,BW,Vaatz,Partner,eSAPs,EDI
문제) 전체일정관리 및 초기 안정화 지원시 미흡
해결방안)
- Best Practice기준으로 프로세스 결정
- 이슈내용은 Project Review시 전체 공감
Risk1) 부서간 대립으로 이슈지연Risk1) 부서간 대립으로 이슈지연
Risk2) 대량의 기준정보통합Risk2) 대량의 기준정보통합
Risk3) 연계시스템 개발Risk3) 연계시스템 개발
(어려웠던 점) 부서간 의견 대립으로 이슈해결이 지연될 때.
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Contents
프로젝트 개요프로젝트 개요11
프로젝트 추진내용프로젝트 추진내용22
프로젝트 Review프로젝트 Review33
개선 및 운영계획개선 및 운영계획44
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4. 개선 및 운영계획
프로세스 모니터링
업무 프로세스 점검
관련부문 이슈 협의
프로세스 교육
시스템 사용자 교육
프로세스 개선
&
ERP시스템 구현사례 조사 (B/M)
정보화 Mind 향상
시스템 활용도 향상
글로벌 경쟁력 확보
-업무의 Speed화
-실시간 경영정보 제공
-이익의 극대화
(개선 및 운영) 지속적인 개선기회 및 시스템 적용으로 글로벌 경쟁력 확보
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(신공장통합) 신공장 및 연구소 이전에 따른 시스템 통합 및 Data Migration예정
신공장3000
연구소4000
이천1000
이천공장1000
진천공장2000
진천2000
신공장3000
Company Code
Business Area(사업영역)
Plant
현대오토넷1000
시스템구현시스템구현 System Conf.
Organization
IMG
Master DataMaterial MasterBOM,Routing,W/CCost Center,Activity
Balance TransferInventory-Plant to Plant
조직구성조직구성신공장 생성시 B/A와 Plant를 생성하고 이전 작업을 수행한다.
연구소 BA는 의왕연구소 완공 시 생성한다.
4. 개선 및 운영계획
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• 하기 싫은 사람은
항상 핑계를 생각합니다.
• 할려는 사람은
항상 방법를 생각합니다.
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감사합니다.Q & A