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TORNADOCREATIVOCREATIVCREATIVOOTORTORNADONADOTORNADOCREATIVOTORTORTORNADONADONADOEL REPORTE DE HOY:EL REPORTE DE HOY:

REPORTE ÍNDIGO ES UNA NUEVA PUBLICACIÓN MEXICANA, Y MULTIMEDIA, QUE PROMETE EXTENDER COMO UN TORBELLINO SU “EXPERIENCIA” DIGITAL A OTROS PAÍSES, E INCLUSO CONTINENTES >>10

GABRIELASCHMIDTES NOMBRADA DIRECTORA REGIONAL DE SND PARA MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE>>3

¿CÓMO SE TRABAJA

EN OTROS DIARIOS?

ENTREVISTAMOS A 6 DIRECTORES DE ARTE SOBRE

PRODUCTIVIDAD, TECNOLOGÍA

Y CAPACITACIÓN >>4

LANZAN DÍA SIETE EN EL SALVADOR >>14 | REDISEÑOS DE DIARIOS EN PORTGUAL Y VENEZUELA >>16-17

EN EL BLOG CON BANUETPARTICIPA CON ALEJANDRO BANUET EN SU BLOG DE VISUALEDITORS.COM >>9

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Área-11 es un boletín digital que se publica de forma trimestral y es producido con la colaboración de miembros de Society for News Design.

Prohibido reproducir total o parcialmente cualquier contenido de esta publicación, sin previo permiso escrito del Editor.

E D I T O R :■ Adrián [email protected](52+81) 5030-0350Privada Belfast 6404, Cumbres Oro, Monterrey, N.L.,MÉXICO, C.P. 64346

C O L A B O R A D O R E S :■ Alejandro Banuet■ Javier Errea■ Rodrigo Fino■ Jessica Garza■ Tania Gerard■ Jorge Martínez■ Gabriela Schmidt

D I R E C T O RD E P U B L I C A C I O N E S :■ Matt [email protected](408) 920-5298

D I R E C T O RE J E C U T I V O S N D :■ Elise [email protected] (401) 294-5234http://www.snd.org1130 Ten Rod Rd., F-104,North Kingstown, R.I. 02852-4177, U.S.A.

SND es una organizacióninternacional de profesionalesdedicados a mejorar el periodismovisual de las publicacionesa través del diseño. Actualmenteesta organización tiene más de2,500 miembros en más decincuenta países del mundo.

EL PERIODISMO DE HOY no es el mismo de hace 10 años. La Internet vino a revolucionar nuestras formas de comunicación y de vivir. Al periódico impreso se le ven cada vez más arrugas, y cada día que pasa, pareciera que le

queda menos tiempo de vida.La población jóven de hoy en día no puede vivir sin

accesar a Internet y sin el uso de un celular. Ésto lo com-prende muy bien Ramón Alberto Garza, uno de los pe-riodistas más destacados en México. Él, es el creador del concepto multimedia de Reporte Índigo, una nueva publi-cación de frecuencia semanal, de distribución online, que a poco tiempo de haberse lanzado, se habla ya que en cual-quier momento puede brincar muros y fronteras.

Por supuesto, no falta quien asegura que no fue una idea nueva, que alguien más ya lo había hecho, pero si so-mos honestos, ningún proyecto similar ha reunido a tanto talento humano con tan impresionantes resultados, y eso a final de cuentas es lo que vale.

Más de 60 mil suscriptores, de acuerdo a declaraciones del mismo Garza, están multiplicando de forma “virulen-ta” los lectores de esta publicación.

Si eso es cierto, entonces, lo que se vislumbra —no a lo lejos— sino en el corto plazo, es una tormenta visual, crea-tiva y avasalladora que puede poner a temblar a más de un diario impreso.

Mantengáse alerta...

¡Bienvenida Gabi! (con “i” latina)

NO PODÍA HABER NADIE MEJOR que ella para esta importante tarea. Amigable, platicadora, comunica-

dora, emprendedora, creativa... y muchas otras cualidades que seguramente veremos en ella con el paso del tiempo.

Gabi: ¡mucha suerte!, aunque, una gente con tu trayec-toria y capacidad no necesita de mucha suerte para brillar en este tipo de encomiendas... ¡mil felicidades!

Tormenta a la vista...

EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 32 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006

EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 32 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 [nombramiento]

ME LLAMO GABRIELA SCHMIDT, y trabajo desde hace casi 15 años en el campo del diseño editorial, últimamente con diarios mexicanos como Reforma y El Universal –entre otros más–, aunque la mayor parte de mi experiencia esta basada en publicaciones de Estados Unidos.

Pues bien, aquí estoy, lista para ayudarte y orientarte en cualquier tema relacionado a nuestra organización... ¡Qué vengan las preguntas!

Deja te cuento que, algo de lo que más me interesa como Directora Regional de SND, es lograr que los diarios centroamericanos, del Caribe y mexicanos tengan más presencia en las convenciones anuales.

Así mismo, crear seminarios a nivel regional que unan más a los profesionistas del ramo editorial, ya que considero que actualmente, la mayoría de los diseñadores y editores gráfi cos tienen poco contacto entre sí.

El laborar para diarios en competencia no signifi ca que no podamos sentarnos a discutir temas que nos conciernen a todos, o poder organizar simposios para Universidades por ejemplo.

Tenemos un gran talento interno y somos un grupo de países visualmente extraordinarios, solo debemos hacer a un lado el falso orgullo y los egos que muchas veces nos limitan a compartir el conocimiento.

Para cualquier duda, queja, comentario o felicitación, mi e-mail es: [email protected] ¡ENTREMOS EN CONTACTO!

¡Hola!Gabriela Schmidt es una consultora independiente que proporcio-na servicios de diseño, cursos de capacitación y seminarios. Reali-zó recientemente, diversos proyectos para empresas editoriales en Estados Unidos y México. Puedes ver más sobre Gabriela Schmidt en su página web:gabischmidt.com

gabi schmidt >> nueva directora de la región 11M É X I C O • C E N T R O A M É R I C A • E L C A R I B E

NOTA IMPORTANTE: Gabi Schmidt es Directora de la Región 11, desde el pasado mes de julio, sin embar-go, Adrián Alva-rez continuará editando este boletín digital.

EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 54 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 [reporte especial]

Edwin RuizEditor

de La Tribuna, de Greeley, CO., EEUU

■ Cinco o seis a lo sumo cuan-do se trata de aperturas de secciones.

CristiDe Matos

Gerente de Diseño del diario

La Verdad, de Maracaibo,

Venezuela

■ Con una jor-nada de trabajo normal debería hacer entre 6 y ocho páginas. Hablando de un periódico stan-dard, debería crear mínimo 4 páginas aproxi-madamente, claro siempre contando con el apoyo de un di-gitalizador y un ilustrador para que trabajen en equipo.

Sergio FernándezDirector de Arte

del periódicoLa Gaceta,

de Tucumán, Argentina

■ Si son pági-nas especiales y con mucha creatividad, donde se incluye la portada de un suplemento, creo que entre 4 y 5 páginas es lo ideal.

PatriciaPineda

Depto. de Arte del diario

Panormama, de Maracaibo,

Venezuela

■ Cada diseña-dor produce 1 tapa diaria,y además dise-ñan de 4 a 6 pági-nas interiores, que igualmente cumplen correc-tamente todos los parámetros tanto del manual de estilo del pe-riódico como de la arquitectura de las páginas del diario.

Gustavo NoriJefe de

Diagramación e Infografía del

diario Río Negro de Argentina

■ Entre 10 y 14 páginas. Es un numero equili-brado entre can-tidad y calidad.

AlexBelman

Director de Arte del diario deportivo

Récord, de México

■ En nuestro caso como tabloide, un promedio de 5 por diseñador son más que sufi cientes; pero las páginas no están asignadas al azar, desde el inicio determina-mos niveles de información y je-rarquizamos las páginas como A, B y C en cuestión de difi cultad o importancia.

C O N T I N Ú A E N L A S I G U I E N T E P Á G I N A

¿CÓMO SE TRABAJAEN OTROS

DIARIOS?Algunas veces nos preguntamos como se maneja determinado aspecto de nuestro traba-jo en otros lugares del mundo. Otras veces, quisiéramos comparar y compartir nuestras experiencias con otros colegas para saber si estamos tomando decisiones correctas. Pues bien, nos avocamos a contactar los departamentos de arte de 6 diarios con el fi n de con-trastar la diversidad de los recursos disponibles, así como las diferencias en las formas de pensar —y de trabajar—. Los temas que buscamos incluír en nuestro cuestionario son: productividad, tecnología y capacitación. >> [email protected]

¿Cuántas páginas debe producir un diseñador al día tomando en cuenta ambos temas, productividad y creatividad?


Edwin RuizEditor


■ En La Tribuna contamos con un solo diseñador editorial para todo el perió-dico. Somos un semanario con 32 páginas edi-toriales. Todas las aperturas de sección son discutidas antes de ser resueltas, y trabajamos como equipo, reportero, fotó-grafa, diseñador y editor con es-pecial atención en el paquete de portada, nuestro plato fuerte de la semana. Para las demás páginas usualmente bas-ta con asignar la información al espacio corres-pondiente y nuestro diseña-dor es capaz de resolverlas por si solo.

CristiDe Matos



Venezuela

■ Por ahora todos son llama-dos diseñadores. Sólo se toma en cuenta a mane-ra de incentivo quienes han completado su carrera a nivel universitario. Sin embargo, estamos pre-parando todo para hacer una división y tener montadores que se dediquen a realizar las pági-nas en caliente, esas que son full noticias -nada espectacular-; y los diseña-dores que se encargarían de armar páginas con atractivos gráfi cos, como las portadas de cada cuerpo, pá-ginas especiales y suplementos. Todos se apo-yarían en un ilustrador, un digitalizador y un infógrafo.


del periódicoLa Gaceta,


■ En realidad mi equipo de trabajo es muy pequeño compa-rado con otros diarios. En total 6 personas . La mitad de ellos son diseñadores y son la élite de mi equipo.Los 3 restantes básicamente ha-cen diagrama-ción y tambien ilustraciones pues por casua-lidad ellos son licenciados en arte.

PatriciaPineda



Venezuela

■ Tenemos un jefe de diseño y tres diseñado-res; cada uno se ocupa de un cuadernillo: Ciudadanos, Política, Vivir y Deportes. Se rotan las labores y responsabili-dades para que todos participen. Además existen las ediciones especiales y pá-ginas de Agenda Propia que se asignan normal-mente en grupo de dos diseña-dores.

Gustavo NoriJefe de



■ Este equipo cuenta con 3 di-señadores (con-migo), destinado a las tareascreativas. Éstas son las páginas especia-les del diario (las notas fuertes del día, investi-gaciones, etc.) y las tapas y notas centrales de los suplementos.Dos diseñadores juniors, para las páginas parrillas o comunes, ya sea del diarioo de los suple-mentos.Y dos diseñado-res encargados exclusivamente de desarrollar las infografías.

AlexBelman


Récord, de México

■ Tengo a un editor general al que le repor-tan 2 editores gráfi cos (Diseño y Arte) a cargo de 4 coordinado-res (Futbol, TMF, Monterrey, Gua-dalajara, Suple-mentos, CIRCO y Arte), quienes a su vez tienen de 4 o 8 perso-nas cada uno en su equipo de trabajo; además directamente de mi dependen 5 personas más en revistas especia-les y producción fotográfi ca.

En tu departamento de arte, ¿cómo están divididas las tareas?, ¿cómo está organizado tu equipo de trabajo?


[reporte especial] EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 76 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006

Edwin RuizEditor


■ QuarkXpress Passport Edition.

■ Producimos montajes y perfi-lados en Photo-shop, especial-mente para las secciones soft o detalles en por-tada. Algunas veces realiza-mos infograficos pero no ilustra-ciones.

CristiDe Matos



Venezuela

■ Lotus Notes para la redac-ción de las noticias, Quar-kXpress para el montaje de las páginas, Photos-hop para el reto-que digital, Free-hand e Ilustrator para ilustración y gráficos.

■ No todos, para eso hay dos personas (dise-ñadores) que en comunicación directa con el periodista y el diseñador las crea.


del periódico La Gaceta,


■ Trabajamos con Quark- Xpress y esta-mos pronto a re-emplazarlo por Adobe Indesign.

■ Ellos hacen todo. Siempre en equipo.

Patricia Pineda



Venezuela

■ Trabajamos con un sistema editorial llamado Good News. Éste posee un pagina-dor llamado Fred que hace las veces de los pro-gramas gráficos como Indesign, QuarkXpress o Page Marker.

■ El departa-mento de Info-grafía funciona como auxiliar para desarro-llar la apuesta creativa, mien-tras el diseñador adelanta la ar-quitectura de la página en base al esquema dado al departamento de Arte.

Gustavo NoriJefe de



■ En estos mo-mentos estamos trabajando con QuarkXpress (edición de pági-nas), Photoshop (montaje de imá-genes y retoque) e Ilustrator (para infografías). Pero estamos emigrando hacia el paquete Creative Suite con Indesign 2.0, Photoshop, e Ilustrator.

■ Los gráficos los producen los infografistas (son dos) y sole-mos hacermontajes de imágenes que producen cada uno de los dise-ñadores, luego de consensar la idea en conjunto.

Alex Belman


Récord, de México

■ Indesign, Photoshop, Illus-trator, Painter, Poser, Strata3D... muy básico, no tenemos un software de paginación au-tomático así que todo lo hacemos nosotros, con ediciones que en promedio no rebasan las 88 páginas no hay una gran necesi-dad de automati-zar esto todavía.

■ Algunos pro-ducen sus ilus-traciones ya sea 3D o vector, pero no es tan usual, prefiero que se concentren en el diseño de su página aunque claro, siempre se boceta junto al ilustrador o infografista y el layout se plan-tea en función de la mejor integración de la ilustración y la información en la página.

¿Qué tipo de software utilizan en tu publicación para producir el diario?

¿Tus diseñadores producen gráficos, ilustraciones o algún tipo de arte para sus páginas?


Edwin RuizEditor


■ Tomar ries-gos. Promover la toma de riesgos y aceptar los errores como parte del pro-ceso de creci-miento. A la vez abro la discusión sobre cualquier área del perió-dico con todos y cada uno de los empleados invo-lucrados. De esta manera consigo un compromiso de su parte hacia el producto visto de una mane-ra integral, tal como los lecto-res lo perciben. Asi compartimos los aciertos y desaciertos como un solo equipo.

CristiDe Matos



Venezuela

■ Con semi-narios anuales sobre las ac-tualizaciones de los distintos softwares como Freehand, Ilus-trator y Photos-hop. Y según la antiguedad al año se envía una persona al Insti-tuto Poynter, en EEUU, para reali-zar el seminario sobre Diseño, Ti-pografía y Color para diarios en español.




■ En primer lugar: RESPETAR-LOS. Cuidarlos y estar atento a cualquier pro-blema que les pueda surgir. Yo sin ellos no soy nadie, y eso lo tengo muy presente. Me siento uno más del equipo sin desconocer el cargo que ocupo en la empresa.

Patricia Pineda



Venezuela

■ En primer lugar, resaltar que los logros y desaciertos son responsabilidad de todos. Además, se retroalimentan diariamente co-locando las me-jores páginas en una cartelera de-dicada a lo “Me-jor del Día”, que posteriormente compite para lo “Mejor del Mes”, y al final del año participan en el Premio Anual de Periodismo Interno “Dr. Luis Guillermo Pine-da”, creado por el diario en 1971. Los trabajos ga-nadores de este premio partici-pan luego en el concurso anual de la SND.

Gustavo NoriJefe de



■ Precisamen-te, trabajar en equipo. Si bien las deci-siones las tómo yo, junto con los otros dos dise-ñadores pensa-mos en conjunto las ideas macro. Trato de que sientan que tengo absoluta confianzaen ellos.

Alex Belman


Récord, de México

■ Trato de man-tener una comu-nicacion abierta y plena libertad creativa en la que cualquier opinión es valo-rada, escuchada y discutida, ¡al final todos va-mos en el mismo barco!... trato de liderarlos mas con el ejemplo, voy con ellos a la batalla, los reto a ser mejores cada día y superar sus deficiencias, que sepan que cada uno es una pieza clave que aporta algo al estilo y evolución del periódico.

Como líder, ¿qué haces para mantener alta la motivación en tu equipo de trabajo?



Edwin RuizEditor

de La Tribuna, de Greeley, CO, EEUU

■ Una charla cada vez que alguien del equipo asiste a algún semi-nario. Estamos trabajando en la posibilidad de crear un grupo de diseñadores proveniente de los 32 periodicos de la compañia que pueda ofre-cer pequeños seminarios de manera itineran-te.

■ No. El diseño original de La Tri-buna lo hice yo, y los subsiguien-tes cambios los realizaremos nosotros mismos como equipo. No por orgullo ni autosuficiencia... es limitación de recursos.

CristiDe Matos



Venezuela

■ Desde que asumí la jefatura del departamen-to he propuesto los seminarios y han funcionado muy bien.

■ Hasta hace un mes nos encargabamos nosotros, pero ya se contactó a la gente del País de España y se harán varias jor-nadas de trabajo con ellos como asesores en to-das las áreas.




■ Hace 11 años cuando la em-presa contrató a Mario García para el rediseño, nosotros tuvi-mos una capa-citación. Hoy en día no buscamos capacitación. Nosotros como equipo nos re-troalimentamos. Lo digo con mu-cha humildad. Los logros a nivel internacional así lo demuestran (147 premios en la SND).

■ No. La em-presa confía y reconoce nues-tra capacidad. Prueba de ello es que hicimos el rediseño de La Gaceta que salió el 21 de mayo de este año.

Patricia Pineda



Venezuela

■ Asistimos a cursos de SND y cada diseñador que ingresa es entrenado en el sistema editorial Good News y en la filosofía y con-cepción plástica desarrolladas en el diario. Se estimula la creatividad y el pensamiento divergente. No a la retórica.

■ El rediseño fue tutelado por Mario García y Rodrigo Fino. Rodrigo en el 2002 realizó el mantenimiento de los estilos. Hoy por hoy, nosotros hemos desarrollado el manual de estilo y Edición Domi-nical, Sabatina, Productos Pro-pios y Ediciones Especiales.

Gustavo NoriJefe de



■ No existe en estos momentos un programa de capacitación.

■ El diseño del diario tiene aproximadamen-te 12 años, y en ese momento seencargo a una consultora ex-terna. Y los distintos suplementos que se han ido agregando en los últimos años los hemos hecho nosotros.

Alex Belman


Récord, de México

■ No por el mo-mento.

■ Nosotros nos hacemos cargo casi siempre, salvo muy conta-das excepciones.

¿Tu diario tiene algún programa de capacitación interna para tu equipo?

Para los proyectos del área de diseño, ¿recurren a consultores externos o ustedes se encargan del mismo?

[reporte especial] EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 98 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006

Nota: Algunas respuestas han sido editadas por cuestión de espacio.Comentarios: Cualquier sugerencia o comentario respecto a este artículo, por favor envía un mensaje a nuestro e-mail:

[email protected]

[ligas de interés] EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 98 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006

A L E J A N D R O B A N U E T

EL DOMINGO 2 de julio, Méxi-co vivió su elección presiden-cial con un orgulloso “ejemplo

de participación ciudadana”.De acuerdo a cifras del Instituto

Federal Electoral, casi el 60% del pa-drón acudió a ejercer su derecho al voto en el proceso electoral más reñi-do de nuestra história democrática.

Ni las encuestas de salida, ni el conteo rápido pudieron dar un ven-cedor ese domingo. Menos de un punto de ventaja impidió que la au-toridad electoral anunciara un gana-dor esa noche.

Dos candidatos proclamándose ganadores. Esa era la situación al fi -nal del día en México y en las redac-ciones de todo el País.

El periódico más esperado y pla-neado del año —el del día lunes 3 de julio— publicó lo obvio y lo que todo lector presentía: una página dividida en dos. En casi todos se imprimió por un lado, a un candidato festejando y por el otro, a su contrincante igual-mente celebrando.

Como si estuvieran de acuerdo cada una de esas fotos presumía or-gullosamente de cada lado, el porcen-taje de los votos ganados y con este dato también cada diario evidencia-ba tristemente su hora de cierre.

El inconveniente técnico de tener que cerrar temprano la edición para dar paso a la impresión y la distri-bución, pocas veces había sido tan notorio.

Los lectores en la mañana del lu-nes sabían perfectamente que a su periódico le faltaba actualidad en la información y que encontrarían en las páginas interiores pocas cosas diferentes a lo que ya antes habían visto por la televisión, escuchado en la radio o leído en el internet.

Se podría decir que los diarios de México editaron fi el y puntualmen-te la cobertura electoral transmitida por las televisoras. Ellas se llevaron la medalla.

Su cobertura en vivo y durante todo el día, nos quitó la pertenencia de la información; el conteo rápido de votos transmitido en tiempo real,

nos arrebató la pertinencia...El tema de la oportunidad de los

medios impresos no es nada nuevo. Ni es la primera vez que sucede un incidente así, ni tampoco es México el primer país. Es sólo un caso más para el análisis de la prensa diaria y de la necesidad de buscar y encon-trar un nuevo periodismo escrito que forzozamente nos llevará a su nueva representación gráfi ca. A un nuevo diseño editorial.

“Copiar modelos no puede traer nada memorable” dice mi amigo Rodrigo. Hay que intentar siempre soluciones únicas aunque existan infl uencias y aunque seamos suje-tos de nuestro contexto y de nuestro tiempo.

Lo paradójico en esta ocasión, es que los periódicos del 3 de julio fue-ron el único medio que logró refl ejar gráfi camente y como nadie –por en-cima de la televisión o de el inter-net– que México es hoy un país poli-tica y socialmente dividido en dos.

[email protected]

Crónica de una edición anunciadaElecciones en México

La elección en papelPara consultar image-nes sobre este artículo, visita la galería de páginas sobre la cober-tura de las elecciones en México que preparó Alejandro Banuet. Visita y comenta su sitio blog en visualeditors.com La dirección exacta para accesar a este website es:www.visualeditors.com/banuet

TORNADO CREATIVOTORNADOPRONÓSTICA PARA HOY:PRONÓSTICA PARA HOY:

[en portada]

Conceptualizado a partir

del diseño de experiencias

de valor para los lectores,

ÍNDIGO es un festín para

los sentidos y para el

intelecto que abre nuevas

posibilidades de recibir,

entender y procesar la

información a través de los

medios de comunicación.


EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 11[en portada]

TA N I A G E R A R DMAGINE QUE EXPERTOS en aná-lisis político, cine, ciencia y arte le ofrecen su visión sobre los aconteci-mientos actuales –cara a cara. Ima-gine compartir estas voces en la sala de su casa con su pareja o amigos y adentrarse en una conversación fas-cinante y relajada.

Imagine, por último, una publi-cación que combina el mejor diseño de las revistas impresas con las he-rramientas multimedia de Internet; galerías de imágenes, videos, ligas a sitios web e interactivos. Esto que ha imaginado tiene nombre: Experien-cia Índigo.

Dos visionarios del mundo de la comunicación vuelven a reunirse para perfilar el futuro de los medios: publicaciones digitales que se leen, se escuchan, se ven y se sienten. Ramón Alberto Garza (creador del concepto editorial de Grupo Reforma, Cambio y El Universal, entre otros) y Eduardo Danilo Ruiz (arquitecto de publicacio-nes como Grupo Reforma, Excélsior y El Nuevo Día, por mencionar algunos) nos recuerdan por qué conforman un sólido equipo de trabajo, capaz de transformar nuestra idea sobre perió-dicos y revistas, a la vez que nos mues-tran que ser lectores exigentes tiene posibilidades de satisfacción.

Conceptualizado a partir del dise-ño de experiencias de valor para los lectores, Índigo es un festín para los sentidos y para el intelecto que abre nuevas posibilidades de recibir, enten-der y procesar la información a través de los medios de comunicación.

La experiencia sensorialLA VISTA. Color, tipografía y una retícula precisa ordenan los elemen-tos gráficos en armonía que facilita la lectura.EL OÍDO. Música y audio que pre-paran un estado de ánimo y un tono para los contenidos. Desde los acor-des de suspenso que nos permitirán

adentrarnos en las creaciones del di-rector M. Night Shyamalan hasta un suave ritmo que nos aguarda mien-tras decidimos por cuál de las dos experiencias deseamos navegar.EL TACTO. Las páginas se recorren con un efecto similar al de “dar vuel-ta a la página” con los dedos y los videos nos recuerdan que, bites o no de por medio, son personas las que emiten la información y personas también las que la recibimos.EL GUSTO Y EL OLFATO. La Expe-riencia Índigo crea un espacio per-fecto para tomar el café del fin de semana o para animar la reunión del jueves y detonar temas de conver-sación sobre lo que a la mayoría nos interesa. Índigo huele y sabe a nues-tro momento favorito; al momento en que nos detenemos a procesar la in-formación y tomar decisiones sobre qué es lo que opinamos.

La experiencia inteligente“Los medios nos dicen, pasó esto o aquello, pero rara vez nos dicen por qué. Y es esta pregunta la que nos lleva al verdadero entendimiento de nuestro entorno.” En su home, Índigo establece claramente el propósito de su esfuerzo: ofrecer información que nos permita entender los datos que recibimos de los medios tradiciona-les y definir una opinión personal al respecto.

Dos productos ofrecen un espec-tro completo de temas de interés y análisis:REPORTE ÍNDIGO. Análisis, puntos de vista, vínculos entre eventos y re-latos amplios que permiten una inter-pretación poderosa. En un momento en el que conocemos los eventos en tiempo real es valiosísimo contar con las herramientas que nos permitan relacionarlos para medir sus alcan-ces e impacto. “Leamos entre líneas. Aprendamos del pasado. Conozca-

La experiencia

Iwww.reporteindigo.com


mos los por qués.”PIENSA ÍNDIGO. Provocativa, pro-funda, sorprendente. Contenidos va-riados que nos recuerdan a la vida: llena de detalles que en conjunto nos permiten crecer y aprender “porque el aprendizaje que transforma a ve-ces llega de la mente y a veces del corazón.”

La experiencia digitalÍndigo rompe esquemas y nos mues-tra nuestro futuro. Quizás, es más fácil empezar por describir lo que Índigo no es: no es una revista, ni un periódico, ni un sitio web. Índigo es una publicación digital a la que se accede por Internet y, después de re-gistrar nombre y dirección de correo electrónico, nos permite descargar el archivo ejecutable en el que nos es-

pera una experiencia innovadora.Índigo se lee, ve y escucha en pan-

talla pero también se puede imprimir para nuestro archivo personal. Nos ofrece la posibilidad de navegar por ligas que amplían y complementan la información: desde los sitios de las fuentes, lugares, personas o eventos que menciona, hasta artículos cortos de contexto y un archivo de edicio-nes anteriores.

Para los inmigrantes y nativos di-gitales es un sueño vuelto realidad: información organizada, legible y variada, con posibilidad de lectura offline y resguardo en PDF de los ar-tículos preferidos.

Para los análogos es una transi-ción efectiva entre el papel y la pan-talla: seres humanos que nos hablan a través de audio y video, de quienes

vemos las caras y escuchamos su voz, además de la posibilidad de imprimir artículos de interés para guardar en el archivo personal.

Para quienes vivimos en México ofrece la oportunidad de entender los entretelones de la vida nacional e in-ternacional y, por su distribución en Internet, extiende esta oportunidad a cualquier persona en el mundo que pueda leer español. La “glocaliza-ción” de los medios en su expresión más pura: contenidos de relevancia local con proyección mundial.

La Experiencia Índigo es como la vida: rica, intensa, variada y perso-nal. Y, como la vida misma, sólo hay una forma de descubrirla: viviéndola. [www.reporteindigo.com]

[email protected]

[en portada]12 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006

Secciones interactivas, slideshows, audios y videos enriquecen el contenido de la publicación. El buen manejo del color y de la tipografía son sellos inconfundibles que van desde la primera y hasta la última página de Reporte Índigo.

¿Cómo nace la idea de hacer Reporte Índigo?■ La información se ha convertido en un commodity. Ésta se encuentra en las revistas, periódicos, televisión, etc.; te-nerla ya no da ningún valor agregado. Ahora lo que se busca es entendimien-to y entretenimiento; la gente quiere entender qué hay detrás de la noticia y cómo ésta impacta en sus vidas. Bajo esta premisa, nace la idea de Reporte Índigo dándole a la gente la oportuni-dad de entender su mundo mediante video, audio y lectura.

¿Cuál sería el lector ideal de Reporte Índigo?■ El mercado meta se encuentra entre los 20 y 40 años. Sin embargo, más que un rango de edad, Índigo busca mentes dispuestas a transformarse; por esto Índigo no es “mass media” sino “brainmedia”.

En cuestión de software y tecnología, ¿cómo se produce cada numero de esta publicación?■ Índigo es la fusión de dos procesos principales: integración profesional de un producto editorial en toda la extensión, utilizando InDesign más herramientas de diseño principal-mente de Adobe y Woodwing, un sistema editorial Holandés que nos permite administrar los flujos edito-riales en cualquier parte del mundo; por el otro lado nos basamos en sis-temas de Adobe-Macromedia para la integración tecnológica de nuestra plataforma Experiencia Índigo.

En este sentido somos los prime-ros en el mundo en fusionar ambos procesos para lanzar un producto realmente funcional, atractivo y so-

bretodo que genere una experiencia más profunda en medios.

Siguiendo con la tecnología, la ma-yoría de las conexiones a Internet en México son dial-up, ¿cómo hacen para asegurarse que un lector común no tiene ningún problema para acce-der a Reporte Índigo?

■ La base de nuestro negocio es la segmentación de mercado y la calidad de conexión de nuestra au-diencia meta no implica problema al respecto en la mayoría de los casos, sin embargo, en cada edición optimi-zamos tipos y pesos de componentes así como agregamos diferentes nive-les de compresión para los diferen-tes anchos de banda disponibles en México.

En términos de audio y video, la tecnología que utilizamos nos permi-te administrar la entrega de conteni-do a los usuarios según su ancho de banda, por pequeño que este sea.

¿Cuál es la oferta exclusiva de Re-porte Índigo en contenido, que nos ofrece de diferente que no brinde ya algún otro medio impreso o digital?■ A diferencia de otros medios, no-sotros no ofrecemos información, damos entendimiento.

¿Habrá en el futuro una edición im-presa de Reporte Índigo?■ Por el momento no se tiene pensa-do hacer una edición impresa.

¿Desea agregar algún comentario para terminar?■ Los invitamos a que visiten www.reporteindigo.com para que vivan la experiencia Índigo.

El ‘brainmedia’NTENDIMIENTO Y ENTRETENIMIENTO son las principales metas de Reporte Índigo, según nos cuenta Jessica Garza, del equipo de Índigomedia, quien además, narra como surgió la idea de lanzar la publicación.E

“Índigo busca

mentes dispuestas

a transformarse;

por esto Índigo no

es ‘mass media’

sino ‘brainmedia’ ”.

Jessica GarzaRESPONSABLE DE RELACIONES

PÚBLICAS DE INDIGOMEDIA

[en portada] EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 13

10 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 [lanzamiento]

J O R G E M A R T Í N E Z

CON EL FIRME OBJETIVO de brindar una nueva opción de entretenimiento editorial a

la comunidad salvadoreña, El Diario de Hoy decidió romper paradigmas y crear el suplemento dominical de entretenimiento Día Siete.

Por varios años, El Salvador estuvo acostumbrado a desayunar con pági-nas de domingo de nota dura y repor-tajes especiales, más enfocados en la política y problemas económico-so-ciales que en los temas de espectácu-los, arte y cultura que cada vez ganan más espacios en el mundo.

Esto representaba un área de opor-

tunidad, una brecha con la audiencia que nadie se había animado a cerrar con un producto especializado. Día Siete tomó el reto y se lanzó al mer-cado el pasado 24 de septiembre con un menú informativo de espectácu-los, cultura, arte, paparazzi, turismo, música, cine y personajes famosos.

Día Siete fue creado por El Diario de Hoy con el apoyo de la fi rma de consultoría de diseño gráfi co edito-rial RB Consulting, encabezada por Raúl Braulio Martínez, quien fuera director de diseño de Grupo Refor-ma, Vicepresidente de Operaciones en el Grupo Editorial Televisa y ha participado en procesos de rediseño

y creación de diversas revistas y dia-rios, como el ABC de España.

El Diario de Hoy y RB Consulting tuvieron un gran acierto al darle a este magazine una interesante ima-gen desenfadada pero al mismo tiem-po conservadora y con un toque de elegancia.

La combinación tipográfi ca es muy interesante, utilizando la fuen-te Antenna, apoyada con la Fenwaw Display, de Font Bureau. Ambas ma-nejadas de manera muy discreta, para evitar el ruido con la intensidad de su paleta de color y manejo fotográfi co.

Los domingos en El Salvador ya no son iguales... llegó D7


ya no son iguales... llegó D7

DÍA SIETE (D7) LLEGA A ESTE PAÍS COMO EL PRIMER MAGAZINE DOMINICAL DE ENTRETENIMIENTO, ROMPIENDO CON LA COSTUMBRE DEL REPORTAJE DE NOTA DURA

14 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006

EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 15[lanzamiento]

“Se trata de un producto con alta dosis de nutrientes informativos, de fondo y forma, pero al mismo tiempo fácil de digerir, ese es el gran atrac-tivo de este magazine”, afírmó Mar-tínez, quien tiene más de 18 años de experiencia en el medio.

Se diseñó también una amplia li-brería de accesorios, lo que ofrece al equipo de producción la posibilidad variar fácilmente opciones de diseño en cada número sin perder el concep-to gráfi co original.

“Cuando creamos un producto editorial tomamos los factores que van desde el cliente hasta los proce-sos de producción; siempre tenemos

en mente que el cliente pueda agili-zar sus procesos de manera efi cien-te”, agregó Martínez.

El color del logo nunca es igualEl logotipo del producto ha sido dise-ñado con una paleta intercambiable de colores vivos. Una D y un 7, en un color diferente cada uno, se combi-nan con la frase diasiete en la parte baja.

“Se utilizan siempre dos colores, aquellos que contrasten o reaccionen mejor con la fotografía del cover”, ex-plicó Jorge Thomas, consultor mexi-cano de RB Consulting.

“En la portada se presentan por

línea editorial la fotografía del fa-moso que protagoniza el reporta-je central, tratando por lo general de buscar una pose o imagen poco convencional del mismo”, agregó Alejandro Fuentes, también par-te del equipo de consultoría de RB Consulting.

La familia Altamirano, propietaria y dirigente de El Diario de Hoy, ha in-vertido desde su creación en la mejor tecnología, procesos y capital huma-no, y con este proyecto demuestran una vez más por qué su periódico es líder en El Salvador.

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“SE TRATA DE UN PRODUCTO CON ALTA DOSIS DE NUTRIENTES INFORMATIVOS, DE FONDO Y FORMA”. RAÚL BRAULIO MARTÍNEZ, DIRECTOR DE RB CONSULTING.

El manejo de color es intenso en las páginas interiores, sin embargo la gama de tonalidades fue construída pensando en que los diseñadores de esta publicación la puedan utilizar o combinar de una forma sencilla.

EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 1716 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 [rediseño en portugal]

El nuevo Expresso en formato bérlines J A V I E R E R R E A

EXPRESSO no es sólo el produc-to informativo impreso lí der de Portugal en términos de cir-

culación e infl uencia; es, además, una referencia periodí stica indiscutible desde su aparición en 1973, antes in-cluso de la ‘revolución de los claveles’ que trajo la democracia a este paí s.

Su impulsor, primer director y ac-tual presidente, Francisco Pinto Bal-semáo, fue en su dí a Primer Ministro de Portugal y hoy continúa siendo unas de las personalidades más fuer-tes de la polí tica lusa.

Después de tres décadas, el pasado 9 de septiembre salía a los quioscos un nuevo Expresso.

Era un momento realmente im-portante en la historia de este sema-nario, que por primera vez revisaba a fondo su propuesta gráfi ca (logo incluido) y aprovechaba el cambio de formato estándar a berlinés para re-formular por completo su estrategia informativa.

Expresso confi ó este trabajo a la consultora Innovation, y ésta se ha empleado a fondo durante todo el presente año: documentos estraté-gicos, modelo editorial, formación, convergencia offl ine-online, nueva maqueta...

En medio de un panorama incierto como el portugués, con muchas ca-beceras afrontando rediseños para paliar su declive en ventas y el ad-venimiento de nuevos competidores, Expresso ha apostado por ir un poco más allá. Calidad y sofi sticación han guiado toda la operación, con la con-vicción de que le prensa tiene mucho que decir aún.

A destacar, también, el increí ble trabajo tipográfi co del portugués Má-rio Feliciano, creador de las familias Expresso Headline, Expresso Text, Expresso Sans y Expresso Grotesque, de uso exclusivo para Expresso.

En fi n, en apenas dos semanas la circulación de Expresso ha pasado de 120.000 a 200.000 ejemplares. Ojalá no baje la fi ebre de prensa en Portugal.

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En la portada, se ha respetado la columna 24 horas como elemento caracterí stico y personal de Expresso por más de 30 años, con noticias de última hora realmente interesantes, breves confi denciales, que la convierten en columna de alto valor.

[rediseño en venezuela]

Un rediseño no es un fi n en símismo. Es una de las variables estratégicas en la evolución de un periódico. Es un camino a recorrer como proceso que al mismo tiempo no termina con el lanzamiento. En ese punto comienza el verdadero cambio.

R O D R I G O F I N O

EL TIEMPO, un diario con una tirada promedio de 70,000 ejemplares, líder indiscutido en

la zona oriental de Venezuela, decidió dar un cambio en su diseño, que sus lectores tienen en sus manos desde el 12 de octubre de 2006. Pero este rediseño no es una ruptura con lo de-sarrollado por garcía media en el año 2000. Es la continuación de una mi-rada estratégica que se desarrolló en ese proceso por esos años.

En los focus groups realizados, los lectores se encontraban a gusto con la portada actual del periódico. No obstante esto se decidió modifi car algunos aspectos de la misma.■ Se incoporaron nuevas llamadas en horizontal con colores suaves, mante-niendo el navegador de contenido di-señado en el proyecto del año 2000.■ La organización de los contenidos en portada tuvo una adecuación que per-mitió tener más posibilidades de titula-ción y cantidad de líneas por título.■ Se diseñaron nuevas estructuras de información para contenidos cuya temática tenga alguna relación (mul-ti-envíos).

■ El cambio de logotipo del periódico permitió dar un mejor destaque a las portadas de las ediciones regionales identifi cándolas con un color propio.■ La tipografía sans serif Frutiger se reemplazo por la Amplitude, que se

incorporó como la fuente para todo el producto incluyendo los Clasifi -cados y el desarrollo de la identidad corporativa del periódico.

rodrigofi [email protected]

El tamaño tabloide pequeño que tiene el periódico y la heterogeneidad de lectoría, permiten realizar dos portadas en la misma edición. Esto es una característica histórica de este periódico, donde una portada (en realidad la contra) es de suce-sos policiales y otra, la portada en sí misma, contiene el resto de la información.

EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006 : 1716 : EDICIÓN 16 : DICIEMBRE, 2006

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